中国企业全球化十大模式
中国企业发展八大战略
中国企业发展八大战略为中国企业应对经济全球化所面临的机遇和挑战，日前由国务院发展研究中心中国发展研究基金会与英国剑桥大学中国发展信托基金于近期共同主办了第一期中国企业管理高级研修班，国务院发展研究中心、国资委及中远集团等１５户大型企业主要负责人参加了培训，培训内容主要包括剑桥大学为主的着名教授和近４０位世界商界领袖围绕全球商业革命对企业领导者素质的挑战、全球化与公司治理、并购重组与产业发展新趋势、科技进步与企业研发、企业管理新趋势、可持续发展与能源、环境和平以及全球化与风险管理、全球化对国际政治经济和社会的影响等。
学员们在进行了５０多次认真研讨后，初步形成了中国企业改革与发展的几点战略思考。
树立强烈的全球化意识当前全球化已渗透到各个方面，不仅生产要素的流动和配置更加全球化，而且制度、规则、环境和观念等也越来越全球化。
与戴克、西门子、ＢＰ、英美资源、米其林、西班牙电信等国际知名的大公司相比，我们的企业在战略规划、经营规模、公司治理、开发创新、企业管理、社会责任以及可持续发展等方面都有相当的差距。
如何适应全球化的新形势，提高企业核心竞争力，更好地实施“走出去”战略，在国际国内两个市场上主动参与国际竞争与合作，实现建设小康社会战略目标，都将面临着更加严峻的挑战。
现在世界非常关注“中国因素”在国际政治经济外交各个方面的作用，再加上印度、巴西、俄罗斯几个国家全球化和现代化进程的加快，使得世界格局和发展模式遇到了前所未有的挑战。
和平与发展虽然是当今社会的主题，但矛盾冲突会不断，欧美模式不断遇到挑战，国际社会将处在一个十字路口，中国改革发展也处在一个新的十字路口。
对于中国还有一个更为严峻的现实，世界上没有哪个国家可以以廉价劳动力保持长久竞争优势，中国更不例外。
以西班牙的发展为例，２５年前它有廉价劳动力的优势，发达国家实行了产业转移，但随着加入欧盟和全球化日益深入，这种优势逐渐失去，迫使他们加快产业升级和结构转换。
十大成功商业模式
性 内容 。 它描 述了企 业 怎样 与市场、 与 其它企 业 进 行交 易而赢 利， 企 业 的 是 经营性 战略 内容 。 从这 种界定来 看， 商
业模式 与传统 意义上 的企 业 战略 并非
首 先 ， 功 的商 业模 式 是基 于产 成
业价 值链 的分解所 形成 的。 商业 模 式 ０～１ ０ ０ ％的创 新 主 要 体 现 为 以技 术 为 基 础 、 托 产业 价值 链 、 依 着力 管 理 创 新 的 方 式 。 术 基 础 是屏 蔽 竞 争 技 对手的 “ 杀手 锏” 产业价值链 是商业 ， 模式创新 的机 会， 管理创新是商业模式 创新 的本质与精 髓 。 这其 中， 除了技术 基础与管理创新等 内生因素外， 基于产 业价值链 这一外生因素的价值 定位、 盈
否、 是否 具有 竞争 优 势和 持 续经 营能
总体的企业 战略。 比如说 ， 无论企 业如 何 围绕客户、 交易商品、 企业 的价值链、
交易通道、 交易方式 、 知识管理、 企业组
的。 这个角度 来讲， 托产业价值链 从 依 挖掘商业机会、 展开商业模式创新成为 商业模式建构与实践 的分水岭。 人们所
的交 易 环 境 发 生了本质 的变化 ， 产 各
飘初龋产业 Ｎ ． ２ １ 殂 Ｏ ７ ０ ０●
置薹 Ｉ Ｎ Ｇ ＭＥ Ｔ ｜ＭＡ Ａ Ｅ Ｎ Ｉ
业 的价 值链 已经 基 本 完善， 品 已趋 商 于丰富， 尤其是随着资金、 信息、 劳动力 等 生产 要素 开始在 全 球 范 围内流动 ， 市场 竞争发 生了实质性 变化 。 一方 面，
关注 的商业模 式最 核心 的部 分一一 盈
力的关键环 节。 因此 ， 择恰 当的商业 选
模 式， 并根 据企 业 内外部 环境 不断 进
十大竞争策略
十大竞争策略竞争是市场经济中不可避免的现象，企业面对激烈的竞争环境，需要采取相应的策略来提升自身竞争力。
下面将介绍十大竞争策略，帮助企业在市场中立于不败之地。
1.差异化策略差异化策略是指企业通过产品或服务的独特性来与竞争对手区别开来。
企业可以通过技术创新、品牌形象、服务质量等方面实现差异化，从而吸引更多的消费者。
2.成本领先策略成本领先策略是指企业通过不断降低生产成本，提高生产效率，从而降低产品价格，获得竞争优势。
成本领先的企业可以以更低的价格提供产品，吸引更多的消费者。
3.专注市场策略专注市场策略是指企业选择一个细分市场，将资源集中在该市场上，打造核心竞争力。
通过深入了解目标市场的需求，提供专业化的产品或服务，满足特定消费者群体的需求。
4.创新策略创新是推动企业发展的关键因素，创新策略是指企业通过不断推陈出新的产品、服务、经营模式等方面的创新来获取竞争优势。
创新可以帮助企业实现市场颠覆，抢占先机。
5.联盟合作策略联盟合作策略是指企业通过与其他企业合作，共同开发市场、研发新产品、共享资源等方式来实现互利共赢。
通过联盟合作，企业可以共同应对竞争对手，实现资源的优化配置。
6.品牌建设策略品牌是企业的核心竞争力之一，品牌建设策略是指企业通过塑造独特的品牌形象，提升品牌知名度和美誉度，从而吸引更多的消费者选择自己的产品或服务。
7.快速响应策略市场竞争环境变化快速，企业需要及时响应市场需求和竞争动态。
快速响应策略是指企业建立敏捷的组织结构和决策机制，能够快速调整产品、服务、营销等方面的策略，以适应市场变化。
8.多元化策略多元化策略是指企业通过进军不同的产品、市场或行业，降低风险，实现收益的多样化。
多元化可以帮助企业扩大市场份额，提升市场竞争力。
9.服务优势策略服务优势是企业与竞争对手的重要差距之一，通过提供优质的售前、售中、售后服务，企业可以赢得消费者的认可和忠诚度。
服务优势策略可以帮助企业与竞争对手拉开差距。
我国十大招商模式
我国十大招商模式我国十大招商模式作为世界上人口最多的国家，中国在全球化进程中扮演着重要的角色。
多年来，中国的经济持续增长，吸引了大量国内外企业的投资和参与。
这其中，招商模式在中国的经济发展中起到了至关重要的作用。
下面将介绍我国的十大招商模式。
1. 政府引导型招商模式政府引导型招商模式是指政府通过政策引导和资源配置，吸引和扶持企业投资和发展。
政府在招商过程中提供优惠政策、税收减免等支持，同时还为企业提供土地、劳动力等资源。
2. 行业整合型招商模式行业整合型招商模式是指政府对某个特定行业进行整合，吸引一批相关企业进入该行业，从而形成产业链条。
这种模式可以带动整个行业的发展，提升国内企业的竞争力。
3. 投资兴业型招商模式投资兴业型招商模式是指政府与企业合作，通过投资方式进行招商。
政府出资建设基础设施、开发开放园区，为企业提供更好的投资环境，吸引企业投资并发展。
4. 全球合作型招商模式全球合作型招商模式是指中国与其他国家或地区的企业合作，共同开展招商活动。
通过与其他国家或地区的企业合作，中国可以利用其资源和市场优势，吸引更多的外国企业来华投资。
5. 创新引领型招商模式创新引领型招商模式是指中国通过创新科技和技术，吸引企业来华投资，并带动相关产业的发展。
政府鼓励企业加大研发投入，提供技术支持和知识产权保护，从而吸引更多企业来华投资。
6. 特色经济开发区型招商模式特色经济开发区型招商模式是指政府在特定地区建设特色经济开发区，为企业提供优惠政策和投资环境，吸引企业在该地区投资发展。
这些特色经济开发区充分利用地方资源和优势产业，带动了地方经济的发展。
7. 产业园区型招商模式产业园区型招商模式是指政府在一定区域建设产业园区，为企业提供土地、劳动力、基础设施等资源，吸引企业来该园区投资发展。
这种模式可以集中企业，形成产业集群，提升区域经济的竞争力。
8. 转移就业型招商模式转移就业型招商模式是指政府通过转移人口和工业就业，吸引企业来到人口相对较少或经济相对较落后的地区投资兴业。
中国企业全球化十大模式
中国企业全球化十大模式1.资源获取模式：中国企业通过海外投资、收购等方式获取国外的资源，如石油、天然气、矿产等。
这种模式在近年来特别受到中国能源公司的青睐。
2.产业转移模式：随着中国劳动力成本的上升，中国企业将生产基地转移到低成本国家，如东南亚和非洲等地。
这种模式可以降低成本，提高竞争力。
3.品牌建设模式：中国企业通过品牌建设来提升产品和服务的形象和竞争力。
这种模式通常需要大量的投入和市场推广，如华为、联想等企业在海外市场的品牌建设。
4.技术引进模式：中国企业通过技术引进、并购等方式获取国外先进技术，提升自身研发能力。
这种模式在高技术领域尤为常见，如中兴、海尔等企业。
5.代工模式：中国企业通过承接国外企业的代工业务，实现规模化生产和降低成本。
这种模式在中国制造业发展初期非常常见，如富士康、和硕等企业。
6.市场开拓模式：中国企业通过市场调研、推广等手段在国外市场进行开拓，寻找新的商业机会和销售渠道。
这种模式在中国消费品和电子产品出口企业中较为常见。
7.文化输出模式：中国企业通过文化产品、艺术表演等方式将中国文化输出到国外市场，提升国家形象和产品竞争力。
如中国传媒集团的国际传媒业务。
8.投资并购模式：中国企业通过收购、合资等方式进入国际市场，扩大业务范围和市场份额。
这种模式在中国金融、地产等行业非常常见。
9.创新研发模式：中国企业通过创新和研发来提升产品和服务的竞争力，在国际市场中取得竞争优势。
如华为和小米等企业在5G技术和智能手机技术方面的创新研发。
10.企业社会责任模式：中国企业通过实施社会责任项目，提升企业形象，同时实现商业价值和社会价值的双重回报。
如中国移动的绿色通信项目。
以上是中国企业全球化的十大模式。
这些模式不仅反映了中国企业在全球化过程中的发展策略和路径，也体现了中国经济的快速发展和全球影响力的提升。
随着时间的推移，这些模式还将不断演变和创新，推动中国企业在全球市场上更具竞争力和影响力。
国内十大先进管理理念
未来就在足下。
全球领先企业正在以最佳管理实践创造未来。
以下10大管理理念将为中国企业带来巨大影响。
Jet Magsaysay过去10年，绝大多数中国企业取得了巨大成功。
然而，问题就在这里。
对企业来说，成功是带来失败的最大致因。
成功使人们沉迷于过去的成就不能自拔，从而缺失创新未来的能力。
况且，与全球企业相比，中国企业的成功为时尚短。
正如科尔尼管理顾问公司北亚区大中华战略总裁谢祖墀所说："10年的成功并不能确保将来也能成功。
因此，明智的企业应当认真吸取世界各地企业长盛不衰的经验。
"这就是《世界经理人文摘》10周年纪念专辑第二部分的重点：中国高级经理人在带领企业走向未来过程中需要借鉴的最佳管理理念和实践。
我们将一如既往地结合中国的具体情况来探讨将会影响中国企业未来发展的10大管理理念。
这10大管理理念在重要性上难分轩轾，但它们都是中国企业面对未来挑战急需认真借鉴的关键要素。
1. 全球化2. 电子商务3. 客户关系管理4. 供应链管理5. 知识管理6. 精益企业7. 服务管理8. 公司治理结构9. 领导力10. 变革管理一．走向全球化现在，一些中国顶尖企业正在打造全球知名品牌，从而奠定在国际市场的优势地位。
美的则是其中的佼佼者。
在过去10年中，公司以每年40%的规模增长。
美的已成为全球最大的电风扇、电饭煲和注油式电暖器供应商，仅去年的出口额就增长了66%。
它的成功秘诀？一句话，管理。
更确切地说，就是出口管理。
为此，美的集团获得了环球资源2001年度中国出口成就奖中的管理创新奖。
美的妥善解决了困扰众多出口型企业都存在的产品研发、生产与销售之间的矛盾，从而不断提高对海外市场需求的反应速度。
同时，集团在实施贴牌生产（OEM）这一短期生产战略的同时（它为18家全球零售集团和世界10大知名品牌做贴牌生产），兼顾了创造国际知名品牌的中长期战略。
到2000年11月，其品牌价值已达12.3亿美元，一举超越了科龙和康佳等著名品牌，上升为中国第8大知名品牌。
中国企业全球化十大经营模式
中国企业全球化十大经营模式1.跨国并购：中国企业通过收购国外企业，在海外市场实现快速扩张。
这种经营模式可以帮助中国企业快速获取海外市场份额和先进技术，提高企业的全球竞争力。
2.联合投资：中国企业与国外企业合作进行跨国投资。
通过联合投资，中国企业可以分享国外企业的知识、人力资源和市场渠道，实现合作共赢。
3.独立创新：中国企业通过自主创新，提供具有竞争力的产品和服务。
通过独立创新，中国企业能够与国际竞争对手区别开，开拓全球市场。
4.合资合作：中国企业与国外企业合资或合作。
通过合资合作，中国企业可以借助国外企业的品牌和渠道优势，进入国际市场。
5.本土化运营：中国企业根据目标市场的需求，进行本土化运营。
通过本土化运营，中国企业可以更好地满足国际市场的需求，并建立地方化品牌形象。
6.出口贸易：中国企业通过出口贸易，将产品和服务销售到全球市场。
出口贸易是中国企业全球化的一种基本方式，通过不断开拓新市场，提高出口规模和比例。
7.跨国生产：中国企业在海外建立生产基地，进行跨国生产。
通过跨国生产，中国企业可以降低成本，缩短交货周期，并提供更好的本地化服务。
8.全球供应链：中国企业建立全球供应链，实现全球资源的优化配置。
全球供应链可以帮助中国企业降低成本、提高效率，实现全球范围内的资源整合和利用。
9.跨国品牌：中国企业建立自己的跨国品牌，并在全球市场推广。
通过建立跨国品牌，中国企业可以提高产品的附加值，拓展全球市场，提高企业的国际影响力。
10.创新合作：中国企业与国外企业开展创新合作，共同进行研发和创新。
通过创新合作，中国企业可以借鉴国外企业的创新经验和技术，加快自身创新能力的提升。
这些经营模式可以帮助中国企业在全球市场中取得优势，并实现全球化战略的成功。
不同的企业可以根据自身特点和目标市场需求的不同，选择适合自己的经营模式，实现全球化的发展目标。
中国企业面临的问题—未来发展的十大方向
德国罗兰·贝格咨询公司中国区总经理宋新宇—未来发展的十大方向中国企业面临的问题第一、从“假老板”到“真老板”一个企业最重要的是怎么让股东利益得到保证，怎样让企业赢利（承载一些特殊功能的企业除外），否则什么问题都解决不了。
要做到这一点，最重要的就是如何管理管理者，这是一个很关键的问题。
如果这个问题能够解决好，那么企业60%-70%的问题都可以得到很好的解决。
如何解决这个问题，我认为应从三个方面来考虑。
首先管理者的选派是一个关键的因素。
对于选取派的标准，除了管理者的能力以及做人的品格之外，我认为还有一个关键问题，就是谁选派谁，也就是由谁来选，这个管理者。
国外企业的股东会选择一个专家组，来对管理者人选进行集中性评估。
在专家组的组成里，有行业的代表参加，同时也有相当多专业人士和来自于咨询公司的一些高级经理人参加。
国内的国有企业绝大部分是由官员选派企业家，由于一些复杂的因素，不一定很注重经理人的管理能力，而注重其他的标准。
第二点是设立激励机制。
如果你选了一个很好的人，但没有办法使他的努力得到一个很好的回报，他也不会很积极工作的。
机制就成了很重要的问题。
我们过去讨论的包括年薪制等一些激励措施，还没有真正涉及到企业管理人员的股份和股权的使用。
就年薪制来讲，即使你这个企业的领导拿100万、200万，这与他所经营的10亿、100亿来说，他的工资也是一笔很小的钱。
如果不认真考虑这睦企业家报酬的话，实际上很难解决对他的激励问题，所以我认为比较彻底的进行企业产权的改造，用期股期权等方式，彻底的让有能力的企业家或经理人员去做，这样他才会把企业真正当成自己的企业，才能真正考虑企业的长远利益。
这点对民营企业同样适合。
一些做得比较磊的民营企业发展到一定阶段，就会请专业经理人来做管理。
如果这个管理者拿着很高的工资，但没有一定股份的话，那么通常情况下，也会自觉或不知觉地有短斯行为，而不是维护企业长期的利益。
第三点是健全监督机制。
外国控股的中国企业的十大品牌 -回复
外国控股的中国企业的十大品牌-回复外国控股的中国企业的十大品牌是指那些由外国公司控股或拥有主权的中国企业所打造的知名品牌。
这些企业通常具有跨国业务范围和全球化运营模式，成功将中国的产品和服务推向国际舞台。
他们的成功是中国经济转型和全球化进程的一个重要标志，同时也展示了中国企业在创新、品牌建设和国际竞争力方面取得的巨大成就。
1. 华为（Huawei）：华为是全球领先的信息通信技术解决方案提供商，公司总部位于中国深圳。
华为的产品覆盖了手机、网络设备、电信解决方案等多个领域，公司在全球范围内拥有活跃的业务。
2. 联想（Lenovo）：联想是中国最大的个人电脑制造商之一，总部位于中国北京。
联想通过多元化战略，成功扩展了其业务范围，包括笔记本电脑、平板电脑、智能手机等领域。
3. 海尔（Haier）：海尔是中国领先的家电制造企业，总部位于中国青岛。
海尔在全球范围内销售家电产品，包括冰箱、洗衣机、空调等。
4. TCL：TCL是一家全球知名的消费电子品牌，总部位于中国深圳。
TCL 主要生产和销售电视、空调、冰箱等家电产品，并且在全球范围内拥有广泛的销售网络。
5. 阿里巴巴（Alibaba）：阿里巴巴是中国领先的电子商务平台，总部位于中国杭州。
阿里巴巴通过其旗下的淘宝、天猫等平台，连接了海量的消费者和商家。
6. 中信（CITIC）：中信集团是中国最大的全方位综合性金融集团，总部位于中国北京。
中信通过其银行、证券和保险等子公司，提供各种金融服务。
7. 新希望（New Hope）：新希望集团是中国最大的农业产业集团，总部位于中国四川。
新希望主要从事农产品种植、饲料生产和肉类加工等业务。
8. 青岛啤酒（Tsingtao Beer）：青岛啤酒是中国领先的啤酒品牌，总部位于中国青岛。
青岛啤酒以其独特的酿造工艺和口感在国际市场上享有很高的声誉。
9. 金徽（JinHui）：金徽酒是中国知名的白酒品牌，总部位于中国安徽。
金徽酒通过其高品质的产品和独特的酿造工艺，在国内外市场都取得了显著成绩。
中国企业如何开拓国际市场
摘要: 中国企业进入国际市场必须提高自身的非价格竞争力, 建立以规模、品牌、技术及协作竞争目标的国际化道路。
关键词: 国际化竞争力国际市场在当今世界经济一体化的大环境下, 企业走向国际市场已成为一种必然趋势, 中国企业走向国际市场也有其内在动力和外部压力, 诸如国内市场的饱和, 企业本身的竞争优势, 国际分工的发展等等, 但中国企业在国际化的道路上也面临着许多的障碍。
企业进入国际市场面临着如何适应国际市场, 在更加激烈残酷的竞争中站稳脚跟的问题, 国际市场具有复杂性、多变性、相互竞争性和相互依赖性, 世界经济结构的多层化、多元化; 各国社会制度、文化风俗的巨大差异; 随着科技发展和生产力的提高, 买方市场的出现; 国际市场竞争的无情和残酷; 应生产专业化、国际分工发展而产生的企业的相互依赖和协作等, 都是企业国际化道路上所面临的问题。
而对于企业的内部来说, 国际化要求企业管理的科学化, 企业经营的高效率和企业生产高技术含量等。
中国企业国际化道路上面临的这些或外部或内部的问题, 都要求企业从其内部做起, 增加企业自身进入国际市场的实力和潜力。
面对经济全球化的潮流，我们的企业主动地“走出去”，寻找更大市场机遇，积极融入世界经济大潮中去，这是极为明智的举措。
近年来，国内海尔集团、康佳集团，格力电器公司、小天鹅股分有限公司、海信集团、春兰集团、TCL集团等一些知名企业率先走出国门，大力开拓海外市场，取得了显著的经济效益，在海外的品牌影响也日益扩大，应当说，这些企业为我国其他企业实施“走出去”战略探索出很多成功经验。
充分调查论证，准确选择海外目标市场。
“走出去”的主要目的是为了更好地利用国外市场和国外资源，因此，从一般意义上说，凡是有市场、有资源的国家和地区都可以作为投资区域。
在海外目标市场的选择上，应做好充分的可行性研究工作，注意聘请当地知名咨询机构、顾问公司协助调研，以取得第一手的、详细的真实资料，特别是在境外企业的选择上，一般都选择那些政局稳定、劳动力丰富、产品有出口配额地区。
中国国家崛起的十大陷阱
如果说在这种全球化模式中还有什么GDP质量的追求的话，那就是把草鞋编得更好更精美。全球化是许多国家GDP处于低水平循环的重要原因之一：大量的人财物被吸进了低水平的国际分工陷阱里，国民经济被导向到以他国草鞋市场为目的的经济运行轨道上，导致资源和资本的低水平使用。
第五，新自由主义的全球化为崛起中的国家掘了一个贫困的陷阱
比较利益学说的初衷是提倡国家间互惠互利的分工，并认为这种国际分工有利于增进相关国家的财富。这本来是一个认为一定的国际分工有利于推动财富增长的理论，一个关于数量和分配的理论。但这个不涉及经济素质的提高、不涉及产业的进步、不涉及国家博弈的理论，却被全球化的推手们打扮成一种发展的理论。比较利益就这样被推到了极端，成为全球化这种“全球信仰”的理论支柱。一个关于数量增长的理论，被包装成一个关于发展道路的理论并获得崇拜。真理迈出的这一小步使她成了谬误。这一小步，成就了“固守落后就是发挥优势”的弥天大谎。这一小步把经济发展偷换成了经济增长。不过这一小步却包含着一个惊天的战略秘密：那些业已发达的国家，希望发展中国家通过全球化陷入没有发展的增长陷阱，一个叫做GDP的数量陷阱。
并认为中国在全球化的进程中改变着这种状况，通过改革达到了充分利用这两个要素的目的。
在该书的作者看来，中国的出路似乎就在于发挥自己的低端产业优势和利用外国资本。这种误读中国发展道路的看法相当流行。
这种建立在比较利益学说基础上的发展战略是一种固守落后的发展战略。经济学家对比较利益学说和绝对成本学说有许多的批评，我们不打算在此重复。我们想着重从发展的角度，从国家博弈的角度，从后起国家崛起的角度来解析这套理论所隐含的发展道路的陷阱。全球化和自由贸易的理论基础是比较利益学说。
第二，这套国际分工体系和学说为崛起中的国家掘下了一个永远落后的低水平陷阱
十大最赚钱的商业模式
十大最赚钱的商业模式这个商业模式的核心是控制某项技术或专利，通过技术的垄断来实现企业盈利和核心竞争力的提升。
这个模式的成功关键在于技术的独特性和创新性。
如果你的技术很容易被模仿或者替代，那么这个模式的可持续性就会受到威胁。
成功案例：___就是一个成功的技术控制模式的案例。
___在智能手机和电脑领域拥有多项专利，并且不断进行技术创新和升级，使得其产品具有很高的独特性和品质。
这种技术控制模式不仅提高了___的盈利能力，还让它成为了全球最有价值的品牌之一。
模式三：平台控制模式平台控制模式是指通过建立一个平台，让供应商、合作伙伴和消费者在上面进行交互和交易，从而实现企业盈利和核心竞争力的提升。
这个模式的成功关键在于平台的规模和用户体验。
如果平台规模太小或者用户体验不好，那么平台控制模式的可持续性就会受到威胁。
成功案例：___就是一个成功的平台控制模式的案例。
___通过建立淘宝、天猫等电商平台，让卖家和买家能够在上面进行交易，从而实现企业盈利和核心竞争力的提升。
___的平台规模和用户体验都非常好，使得它成为了全球最大的电商平台之一。
模式四：品牌控制模式品牌控制模式是指通过建立一个有影响力的品牌，实现企业盈利和核心竞争力的提升。
这个模式的成功关键在于品牌的认知和信誉。
如果品牌的认知度和信誉度不够高，那么品牌控制模式的可持续性就会受到威胁。
成功案例：可口可乐就是一个成功的品牌控制模式的案例。
可口可乐通过多年的品牌建设，使得其品牌在全球范围内都具有很高的认知度和信誉度。
这种品牌控制模式不仅提高了可口可乐的盈利能力，还让它成为了全球最有价值的品牌之一。
模式五：渠道控制模式渠道控制模式是指通过控制产品的销售渠道，实现企业盈利和核心竞争力的提升。
这个模式的成功关键在于渠道的广度和深度。
如果渠道太窄或者太浅，那么渠道控制模式的可持续性就会受到威胁。
成功案例：___就是一个成功的渠道控制模式的案例。
___通过建立广泛的销售渠道，包括超市、药店、专卖店等，使得其产品能够覆盖到更多的消费者。
加入WTO之后中国企业面临的“十大”财务问题
中 国 企 业 经 过 几 十 年 的 经 营 和 发 展 ， 有 的 已经 ． 速 扩 张 ， 场 需 求 萎 缩 时 快 速 紧缩 ， 分 利 用 资 本 运 市 充 成 为 国 内外 知 名 的 企 业 ， 有 自己 的 技 术 、 利 、 拥 专 版 营 手 段 实现 资 本 的 扩 张 或 紧 缩 。 金 融 资 产 价 格 的 波
业 带来 潜 在 的 问 题 企
险 的 识 别 与 控 制 系 统 是 入 世 后 中 国 企 业 理 财 中 的 重 大课题 。
九 、 务 资 源 的 配 置 问题 财
竞 争 可 以 加 速 资 本 的优 化 配 置 ， 提 高 市 场 的 效 率 。 中 国市 场 的对 外 开 放 ， 外 国商 品 （ 提 供 的服 或
有 效 利 用 企 业 的财 务 资 源 ， 资 本 创 造 更 大 的 财 使
务 ） 量 涌 入 必 然 加 剧 中 国 企 业 之 间 的市 场 竞 争 。 大 竞 富 ， 企业 必 须 合 理 配 置 财 务 资源 。 世 之 前 ， 国 企 业 入 中 争 会 加 剧 企 业 间 的 兼 并 重 组 。这 种 形 势 下 ， 并重 组 的 资 源 配 置 主 要 是 在 国 内 市 场 上 ， 世 之 后 ， 国之 兼 入 各 的主 体 已不 仅 仅 是 本 国 企 业 ， 而 且 会 扩 展 到 外 国 企 间 资 源 相 对 优 势 不 同 ， 求 企 业 具 有 全 球 配 置 财 务 资 要 业 。本 国 企 业 在 悄 悄 谋 划 资 本 的 重 组 、 合 ， 整 以发 挥 源 的 战 略 思 想 。 展 中 国 家 资 源 优 势 主 要 表 现 在 人 力 发 国 内企 业 的 优 势 ； 外 国 企 业 也 在 虎 视 眈 眈 地 盯 着 中 资 源 价 格 的相 对 低 廉 和 自然 资源 的 相 对 丰 富 ， 达 国 发 国 企 业 ， 找 目标 公 司 ， 寻 占领 中 国 市 场 ； 车 、 信 、 家 的 资源 优 势 主 要 表 现 在 技 术 、 管 理 水 平 的 相 对 超 汽 电 银 行 等 领 域 已经 开 始 了 资 本 的 兼 并 与 重 组 。 可 以 肯 前 。 于 每 个 企 业 来 说 ， 业 生产 产 品 所 需 的 技 术 、 对 企 设 定 ， 国 的入 世 会 带 来 一 场 轰 轰 烈 烈 的 企 业 革 命 ， 中 企 备 、 原材 料 、 工 、 输 条 件 等 资 源 的相 对 优 势 表 现 在 人 运 业 革 命 的手 段 则是 资 本 的 兼 并 与 重 组 。
十大战略的心得体会和感想(专业18篇)
十大战略的心得体会和感想（专业18篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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破解中国企业10大管理难题
破解中国企业10大管理难题中国企业在管理过程中面临着许多难题，这些难题不仅仅局限于特定行业或企业规模，而是普遍存在的。
下面将讨论中国企业中存在的十大管理难题，并提出相应的解决之道。
首先，中国企业面临的第一个难题是缺乏创新能力。
许多中国企业过于注重模仿和跟随国外企业的步伐，而缺乏独特的核心竞争力。
要解决这个问题，企业应加强研发投入，培养创新人才，并建立一套科学的创新管理体系。
第二个难题是人才流失。
由于薪资待遇、晋升机会不明确以及企业文化氛围等原因，许多中国企业经常遭遇重要员工的流失。
为了留住人才，企业可以适时提供培训机会、提高薪资待遇、建立有效的晋升机制，并创造积极向上的企业文化。
第三个难题是沟通不畅。
由于部门之间、上下级之间的沟通不畅，导致信息传递不及时、任务完成不顺利等问题。
为了解决这一问题，企业可以加强内部沟通培训，建立良好的沟通渠道，促进信息的畅通传递。
接下来的难题是管理层与员工之间的距离过大。
在一些企业中，管理层与员工之间缺乏有效的互动和沟通，导致员工对企业目标的理解不清，工作积极性不高。
要解决这个问题，管理层应加强对员工的关怀和指导，与员工保持良好的沟通和互动。
第五个难题是激励机制不完善。
许多企业的激励机制仅仅以薪资为导向，缺乏激励员工的其他方法。
应该采取多种激励手段，如提供培训机会、晋升机会、股权激励等，以激发员工的工作激情和创造力。
第六个难题是对标国际企业的能力不足。
不少中国企业缺乏对标国际先进企业的视野和认知，导致无法与国际市场竞争。
为了解决这个问题，企业应关注国际市场的动态，学习和借鉴国际先进企业的管理经验，不断提升自身的竞争力。
第七个难题是对风险和变化的应对能力不足。
由于市场环境不断变化，许多中国企业无法及时调整经营策略，应对风险和挑战。
为了更好地应对风险和变化，企业可以加强风险管理和预警机制，建立敏捷的组织架构和灵活的运营模式。
第八个难题是缺乏良好的企业文化。
许多中国企业缺乏一种积极向上、创新进取的企业文化，导致员工的工作意愿和归属感不强。
中国企业全球化十大模式
中国企业全球化十大模式中国企业在全球化的道路上，根据自身的优势和特点，发展出了各自不同的模式１、海尔安营扎寨模式海尔是国内企业较早走出去的企业，早在中国加入WTO之前。
这种模式是中国企业在海外建立自己的生产基地，直接建立和推广自己的品牌，树立当地企业形象，以便更好地更多销售自己在当地和中国所生产的产品，避免更多的关税壁垒等，如海尔在美国、巴基斯坦等国所建立的生产基地。
这种模式的优点是容易获得所在国消费者的信任和欢迎，提高销售，可以回避关税，但挑战是成本较高。
海尔国际化战略，可以追溯到1991年。
当年，海尔开始大量地把家电产品出口到海外，其所采用的策略，就是在美国、德国等当地建厂，直接在当地打品牌。
对于这种国际化思路，张瑞敏曾解说：“首先要让(当地)消费者认识有这么一个品牌，然后再进一步通过质量、产品创新、当地设厂，让他们认知海尔，了解到我们产品的内涵。
”张瑞敏在总结海尔国际化经验的时候只用了很平实的语言:“海尔运用了三个走出去的战术:第一个就是产品走出去、第二个是品牌走出去、第三个是人才走出去。
而支持这三个战术的战略基础是创新和创牌，这三个走出去的关键对海尔来讲就是品牌走出去和持续创新能力;同时三个走出去之间又环环相扣、相辅相成:产品走出去是品牌走出去的基础，而人才走出去又是品牌走出去的一个保障。
”但是，仅仅把其中的“持续创新能力”、“环环相扣、相辅相成”和“15年”联系起来，就可以想见其间无数的艰辛、智慧与执着。
２、TCL品牌共享模式TCL的模式是一种品牌共享模式，即将自己在国际上不知名的品牌和国际上知名的品牌结合，带动国内产品走出去，如TCL和德国施耐德，特别是和法国汤姆逊及阿尔卡特等品牌的结合，带动了TCL产品的出口，也带动了TCL品牌的提升。
这种模式的优点是品牌长期的共享，但也有很大的风险，从长远来看，还是需要最终推出自己的品牌。
TCL国际化“三步走”从越南、菲律宾等国家开始，TCL迈出了它国际化的第一步。
中国企业创新国际化的三种模式
新国际化一直以来是中国企业实现技术追赶和能力提升的重要路径。
近年来，国家“一带一路”宏大战略的提出，更为企业国际化发展和经营提供了有力的宏观环境。
然而，后发经济体在国际化过程中一直以来都面临市场和技术双重劣势的窘境：一方面，由于地缘因素，远离高端用户和主流消费市场；另一方面，由于长期的技术知识落后和基础设施的不完善，造成了难以逾越的技术差距。
这两种后发劣势长期积累的情况下，打破“后来者诅咒”（Curse to the Late-comer）很难实现。
早期采取OEM形式来引进技术、“用市场换技术”，都没有取得预想中的成效，不仅导致一部分企业“引进-落后-再引进-再落后”的追赶怪圈，甚至还出现了“肉包子打狗”的困境，使得部分企业圄于内忧外患的竞争环境中。
后发企业如何实现从技术模仿到技术引领，真正参与到全潘秋玥：浙商证券股份有限公司，战略企划杨洋：浙江大学管理学院，博士魏江：浙江大学管理学院，教授李卅立：南卡罗来纳大学，副教授创主要采用的是“走出去”模式。
“走出去”的目标，是通过铺点式海外经营实现技术引进。
“走出去”就是中国企业利用成本和劳动力的综合优势，以低承诺、低附加值的“出口”方式为主导，实现其国际化经营的第一步跨越，在基础生产制造业务领域融入国际市场的大环境中，实现对海外先进企业的技术诀窍和制造经验的学习和积累。
早期的“走进去”主要是通过出口和OEM解决外围、辅助技术问题和生产电、信息技术、通讯技术等行业。
通过OEM代工和基础零部件配套的过程，中国企业以“干中学”的方式，不断向OEM的合作方和生产配套的国际型企业学习和积累技术诀窍和制造经验，为其实现自身的创新能力提升和后期的技术追赶奠定了良好的基础。
从企业实践来看，典型的案例是格兰仕。
1992年进入微波炉制造业的格兰仕，投资400万美元从日本东芝公司引进当时最先进的微波炉生产线以及相关技术。
借助跨国公司将产能向中国转移的契机，格兰仕积极承接美国和日本的微波炉配套生产订单。
企业创新发展十大典型案例
企业创新发展十大典型案例企业创新发展十大典型案例：1. 苹果公司的iPhone：苹果公司通过不断创新和突破，推出了颠覆性的智能手机iPhone。
iPhone的发布引领了智能手机的潮流，改变了用户对手机的使用习惯和体验，极大地推动了智能手机市场的发展。
2. 谷歌的搜索引擎：谷歌公司通过创新的搜索引擎技术，提供了高效、准确的搜索结果，成为全球最受欢迎的搜索引擎之一。
谷歌的搜索引擎不仅改变了人们获取信息的方式，也为谷歌公司带来了巨大的商业价值。
3. 亚马逊的电子商务模式：亚马逊公司通过创新的电子商务模式，建立了一个全球最大的在线零售平台。
亚马逊提供了方便、快捷的购物体验，同时推动了电子商务行业的发展和变革。
4. 特斯拉的电动汽车：特斯拉公司通过创新的电动汽车技术，推出了高性能、环保的电动汽车产品。
特斯拉的电动汽车不仅改变了汽车行业的格局，也为环保出行提供了新的选择。
5. Facebook的社交网络：Facebook是全球最大的社交网络之一，通过创新的社交网络平台和功能，连接了全球数十亿用户。
Facebook的创新不仅改变了人们的社交方式，也为广告和数据分析等领域带来了新的商业机会。
6. 腾讯的微信：腾讯公司通过创新的即时通讯和社交功能，推出了微信这一全球领先的社交平台。
微信不仅改变了人们的社交和沟通方式，还成为了一个综合性的生活服务平台，推动了移动互联网的发展。
7. Airbnb的共享经济模式：Airbnb通过创新的共享经济模式，提供了全球范围内的短期住宿服务。
Airbnb不仅改变了旅行和住宿行业的格局，也为普通人提供了额外的收入来源。
8. 联想的全球化战略：联想集团通过创新的全球化战略，成功将中国品牌打造成全球知名品牌之一。
联想通过并购和合作等方式，拓展了全球市场，实现了快速发展。
9. 京东的物流体系建设：京东通过创新的物流体系建设，提供了高效、可靠的配送服务。
京东的物流体系不仅为电商行业提供了支持，也为消费者提供了更好的购物体验。
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中国企业全球化十大模式
中国企业在全球化的道路上，根据自身的优势和特点，发展出了各自不同的模式
海尔安营扎寨模式
海尔是国内企业较早走出去的企业，早在中国加入WTO 之前。
这种模式是中国企业在海外建立自己的生产基地，直接建立和推广自己的品牌，树立当地企业形象，以便更好地更多销售自己在当地和中国所生产的产品，避免更多的关税壁垒等，如海尔在美国、巴基斯坦等国所建立的生产基地。
这种模式的优点是容易获得所在国消费者的信任和欢迎，提高销售，可以回避关税，但挑战是成本较高。
TCL品牌共享模式
TCL的模式是一种品牌共享模式，即将自己在国际上不知名的品牌和国际上知名的品牌结合，带动国内产品走出去，如TCL和德国施耐德，特别是和法国汤姆逊及阿尔卡特等品牌的结合，带动了TCL产品的出口，也带动了TCL品牌的提升。
这种模式的优点是品牌长期的共享，但也有很大的风险，从长远来看，还是需要最终推出自己的品牌。
联想借船出海模式
联想的模式是一个以小博大的赌注，其核心是借船出海。
收购IBM个人电脑部使联想一跃跨入世界500强行列，虽然借IBM的品牌只有5年的使用期，但联想获得了IBM
在国际上成熟的团队和销售渠道。
不过，借船出海能否成功最关键的还在于双方企业文化的融合和联想国际化团队的
整合能力。
联想国际化的进程准备已有一段时间，从联想英文更名、成为奥运的顶级赞助商，联想为出海作了大量的铺垫。
这种蛇吞象的模式最大的挑战是两个公司文化的融合和国际人才的使用。
华为技术领先模式
华为的摸索是一个中国企业注重建立和开发自己的技
术体系，有明确的国家市场目标，先占领发展中国家市场，后大力出击发达国际市场，形成了自己品牌的拳头产品和优势，国际销售已占到公司销售的50%，是中国企业走出去较为成功的一种技术导向的模式。
其模式的挑战性是如何更进一步的技术创新而又避免知识产权纠纷。
长虹产品代理模式
长虹的产品代理模式从形式上来看，是中国在现阶段企业走出去的一种主要模式。
国内许多企业产品的出口主要依靠海外的代理。
这种模式的优点是产品出口有现成的指引或渠道，可以获得一定的利润，缺陷是企业自有的品牌不突出，有时过于依赖海外代理，有时甚至有回收货款的风险。
中石油、中海油资源互补模式
中国目前还有不少大中型国有企业在石油、天然气、矿石和林业等资源方面需要走出去寻找新的资源来支撑国内
经济更大的发展。
这种模式一般是政府主导的国有企业为主，是中国为自身需要企业在海外发展所必不可少的一种模式。
这种模式一般投资额较大，其挑战是如何加强可行性研究，加强监管，如何避免决策失误和损失。
中国企业海外上市，借鸡生蛋模式
中国企业这些年来还有一种也可称为走出去的模式，就是到海外上市。
中国目前已有上百家的企业在海外上市，包括中国电信、中国网通、中移动、中联通、中石化等一大批国有企业，也包括新浪、亚信、搜狐、UT斯达康，盛大等一大批新经济的企业。
这是中国在新的形势下利用外资的一种更有效的新方式，不仅靠走出去借助国外市场带回了新的资金，也带回了更加规范化的经营管理模式。
温州星火燎原模式
中国企业走出去的这些年也出现了一种方兴未艾的星星之火、可以燎原的温州模式。
这种模式主要是一些中小企业。
他们利用在海外的亲戚朋友或其他网络，把中国的一些有竞争力的产品推销到世界各地，如温州鞋、义乌小五金、温州打火机等，产品燎原到全世界。
这种自发的、通常是家庭型的企业往往有着非常强大的灵活性和活力，是中国中小企业大面积走出去的开始，具有中国特色，是一种值得鼓励的模式。
但是这种模式的挑战是如何加强行业协调、对当地文化的理解和在海外有序的管理，避免出现像西班牙烧鞋事
件的发生。
对外承包工程模式
这种模式是一种相对传统的模式，主要是到海外更大的市场去承揽工程。
在这方面可以充分利用中国的比较优势，中国政府对此也比较重视，也培养出了一批在国际上能排上名的中国跨国承包公司，如中建、中土、路桥、港湾公司等。
随着伊拉克重建工作的展开、中东局势的逐步稳定，国际承包市场还会给中国企业带来更多的机会。
劳务合作模式
劳务合作模式是中国企业可以组织劳务出口的一个有
巨大潜力的事业。
中国是一个劳动力的资源大国，中国在向海外派劳务人员、海员、护士、研修生、厨师、甚至家政服务人员方面都有巨大的潜力可挖。
现在农民工都可以进城务工了，中国也可以鼓励素质高的劳务人员大踏步地走出去。
中国在过去20多年中在这方面也积累了丰富的经验，可以进一步总结和提高。