中层管理人员考核与聘任方案
中层管理人员考核与聘任方案
中层管理人员绩效考核与聘任方案第一章绩效考核方案 (1)考核方法 (1)中层管理人员绩效考核表 (3)第二章聘任方案 (5)第一章绩效考核方案一、考核目的1、通过中层管理人员考核，鼓励中层管理人员改进工作作风、恪尽职守、开拓创新，提高管理水平和工作质量，进而提升中层管理人员的整体素质和业务水平。
2、激励中层以上管理人员的工作积极性和创造性，促进中层管理人员与公司共同发展，确保公司年度经营目标、发展战略的实现。
3、通过考核做出客观评价，把握中层工作执行和发展潜力，确定中层人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员。
4、为中层管理人员的升资、晋降职、聘任提供依据。
二、指导原则1、以业绩为导向，公平、公正、公开2、任人唯贤、德才兼备，民主评价三、考核方法1、MBO、KPI、360度三种考核方法综合运用，主要考核德、绩、能2、考核内容①、核心目标（30%）A、制定、备案每年末根据公司下一年的发展战略、经营目标及岗位说明书确定本人的年度核心目标1~2项，并分拆到月制定月度核心目标。
部门长（正副职）核心目标由主管经理审批；其他由部门长审批。
核心目标审批后交人力资源管理中心备案。
B、考核每月月初各中层管理人员将上月目标完成情况提交部门长和分管副总。
年度考核时由部门长和分管副总根据年度完成情况，确定目标绩效得分。
C、部门KPI年度平均值低于90%时或者公司的年度经营目标未完成时该项最高得分为80分。
②、上级评价（30%）A、年度工作总结---年度总结表a、工作完成情况（核心目标除外）：关键工作、一般工作完成情况b、问题总结：工作中的不足与问题、相应的改进措施c、思考与建议：对部门管理/公司发展的思考与建议d、工作计划：下一年度工作计划B、德、绩、能评价---德绩能评价表③、同级互评（40%）---同级互评表全公司中层管理人员从德、绩、能方面客观公正进行互评。
④、下属评价---下属评价表（条件成熟时实施）？下属代表2~5人从德、绩、能方面进行评价，若有不同层级的下属，各层级都要有代表。
中层管理人员聘任管理制度
一、目的和依据为加强公司中层管理队伍建设，提高中层管理人员队伍的整体素质，培养和建设一支精干、高效、廉洁、充满生机与活力的中层管理人员队伍，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司及公司所属各单位的中层管理人员聘任工作。
三、聘任原则1. 坚持党管干部、党管人才的原则；2. 坚持任人唯贤、德才兼备的原则；3. 坚持群众公认、注重实绩的原则；4. 坚持公开、平等、竞争、择优的原则；5. 坚持权利与责任义务统一、激励与监督并重的原则；6. 坚持民主集中、依法管理的原则。
四、聘任程序1. 选拔与提名：根据公司发展需要和岗位要求，由各部门提出中层管理人员选拔名单，经公司党委研究决定后，提交公司总经理办公会议审议。
2. 审核与考察：对提名人员进行资格审查，确定考察对象。
公司党委组织部（人力资源部）负责对考察对象进行考察，包括政治素质、业务能力、工作实绩、廉洁自律等方面。
3. 任免与公示：根据考察结果，公司党委研究决定任免人选，并在公司内部进行公示，接受员工监督。
4. 聘任与签订合同：公示无异议后，公司总经理与聘任的中层管理人员签订聘任合同，明确双方的权利、义务和责任。
五、聘任期限与任期管理1. 中层管理人员聘任期限一般为3年，可根据公司发展需要和实际工作情况适当调整。
2. 任期内，中层管理人员应按照聘任合同履行职责，不得擅自离职或转岗。
3. 任期届满，根据工作表现、业绩考核和公司发展需要，经公司党委研究决定，可续聘、解聘或调整岗位。
六、考核与评价1. 公司党委组织部（人力资源部）负责对中层管理人员进行年度考核和任期考核。
2. 考核内容包括政治素质、业务能力、工作实绩、廉洁自律等方面。
3. 考核结果作为中层管理人员晋升、调整、解聘的重要依据。
七、解聘与辞职1. 中层管理人员有下列情形之一的，公司可予以解聘：（1）严重违反国家法律法规和公司规章制度的；（2）工作能力不足，不能胜任本职工作的；（3）连续两年考核不合格的；（4）严重失职、渎职，给公司造成重大损失或不良影响的；（5）其他应当解聘的情形。
中层管理人员考核方案
中层管理人员考核方案一、背景随着企业的发展，中层管理人员在组织中的角色日益重要。
他们承担着协调、指导和管理团队的责任，对组织的运营和发展起到至关重要的作用。
因此，制定科学合理的中层管理人员考核方案，对于提高管理水平和激励团队的工作积极性具有重要意义。
二、目的本考核方案的目的是评估和激励中层管理人员的综合能力和工作表现，为他们提供个人发展的机会和奖励，同时也为企业选拔和培养优秀的管理人才提供依据。
三、考核内容中层管理人员的考核内容包括以下方面：1. 工作成果通过评估中层管理人员的工作成果，可以客观地衡量他们在完成工作任务、实现目标和解决问题方面的能力和效果。
考核可以基于项目完成情况、任务交付质量、工作效率等指标进行评估。
2. 团队管理中层管理人员的团队管理能力对组织的运营和发展具有重要影响。
考核可以从团队的凝聚力、沟通协作能力、决策能力等方面评估中层管理人员的团队管理水平。
3. 领导能力中层管理人员作为团队的领导者，需要具备一定的领导能力。
考核可以从目标设定与达成、决策能力、人际关系处理等方面评估中层管理人员的领导能力。
4. 知识和技能中层管理人员需要具备一定的专业知识和管理技能来胜任工作。
考核可以通过专业知识掌握情况、学习能力和创新能力等方面评估中层管理人员的知识和技能水平。
四、考核方法本考核方案采用综合评估的方式进行。
具体考核方法包括：1. 自我评估考核对象将对自己的工作进行评估，包括对工作成果、团队管理、领导能力和知识技能等方面进行自我评价，自我评估结果将作为考核的参考依据之一。
2. 上级评估中层管理人员的上级领导将对他们进行评估，包括对工作成果、团队管理、领导能力和知识技能等方面的评估。
上级评估结果将作为考核的重要参考指标。
3. 同级评估中层管理人员的同级领导将对他们进行评估，以获取多维度的评价信息。
同级评估结果将综合考虑在考核结果中。
4. 下级评估中层管理人员的下级员工将对他们进行评估，以了解他们在团队管理和领导能力方面的表现。
2024中层干部竞争上岗方案
2024中层干部竞争上岗方案2024年中层干部竞争上岗方案一、背景分析随着社会的发展，企业管理层对中层干部的要求越来越高。
中层干部不仅需要具备扎实的专业知识和技能，还需要具备较强的领导能力和团队合作精神。
因此，2024年中层干部竞争上岗方案需要在选拔和培养中更加注重综合素质和能力的提升。
二、选拔机制优化1. 建立科学公正的选拔机制，通过综合评估和考核，选出符合条件的中层干部。
2. 引入外部专家和顾问，提供专业的指导和评估。
3. 鼓励中层干部参加培训和学习，通过自愿报名的方式选拔表现优秀的候选人。
三、培训与发展1. 制定个性化的培训计划，根据不同岗位的需求和干部个人能力的提升方向，制定培训目标和内容。
2. 建立导师制度，由在职的高级领导或优秀的中层干部担任导师，提供指导和帮助。
3. 鼓励中层干部参加外部的培训活动和学习交流，增加他们的知识储备和视野。
四、能力提升1. 提升领导能力：中层干部需要具备良好的领导能力，包括战略思维、决策能力、沟通协调能力等。
通过领导力训练和实战演练，提升干部的领导能力。
2. 强化专业技能：除了领导能力，中层干部还需要具备扎实的专业知识和技能。
通过专业培训和业务实践，提升干部的专业能力。
3. 加强团队合作：培养中层干部在团队中具备良好的合作精神和团队协作能力。
通过组织团队项目和团队活动，锻炼干部的团队合作能力。
五、培养创新意识1. 激发创新思维：鼓励中层干部提出新的创意和想法，建立创新的工作机制。
通过开展创新研讨会和分享会，培养中层干部的创新意识。
2. 推动项目创新：鼓励中层干部主动参与创新项目，提出新的解决方案，推动企业的创新发展。
3. 强化市场意识：提高中层干部对市场的敏感性和洞察力，通过市场调研和竞争分析，培养中层干部的市场意识。
六、考核和评估1. 设置合理的考核指标，根据岗位要求和干部的职责，制定全面的考核体系。
2. 定期进行绩效评估，根据评估结果对中层干部进行激励和奖励，提高他们的工作积极性和动力。
中层干部聘任管理及考核办法
中层干部聘任管理及考核办法为贯彻执行党的干部路线、方针、政策,建立科学规范的干部选拔任用制度,形成富有生机与活力，有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制，建设一支高举马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论伟大旗帜，认真实践“三个代表"重要思想和科学发展观的高素质的企业干部队伍，为公司的改革发展和谐稳定提供坚强的政治保证和组织保证,根据《干部任用条例》和有关法律、法规，结合公司实际，制定本办法。
一、选拔聘任公司中层干部必须坚持以下原则１、党管干部的原则；2、德才兼备、任人唯贤的原则;３、群众公认、注重实绩的原则；4、公开、平等、竞争、择优的原则；5、民主集中制原则；6、依法办事的原则。
二、选拔聘任条件(一)公司中层干部具备的基本条件1、坚持以邓小平理论、“三个代表"重要思想为指导,努力践行科学发展观,全面贯彻落实党的各项路线、方针、政策，努力用马克思主义的立场、观点和方法。
分析和解决实际问题，坚持讲学习、讲政治、讲正气,经得起各种风浪考验；2、坚决贯彻执行上级的决策和部署，实事求是,开拓创新，积极参与改革，卓有成效的开展工作,讲实话、办实事、做出实绩；３、依法办事,清正廉洁，勤政为民，以身作则,艰苦朴素，密切联系群众自觉接受党组织和职工群众的批评和监督，做到自重、自省、自警、自励；4、坚持原则，办事公正，作风民主,善于集中正确意见，善于团结同志，顾全大局，执行力强；5、有强烈的事业心和责任感,具有较强的学习能力、组织能力和综合协调能力，政治思想水平高，熟悉精通所要担任职务的工作业务。
（二）选拔聘任公司中层干部职务应具备的资格1、提任公司中层副职的,一般应具有3年以上工龄；提任正职的，应当在副职岗位工作2年以上；2、一般具有大专以上文化程度。
新聘干部年龄一般在３5岁以下；表现突出、工作业务能力强的可以放宽到40岁以下；3、身体健康;4、特别优秀的年轻干部或工作特殊需要的可以破格提拔。
国有企业中层行政人员聘任、委任暂行管理办法模版
国有企业中层行政人员聘任、委任暂行管理办法模版国有企业中层行政人员聘任、委任暂行管理办法模板---一、目的和依据为规范国有企业中层行政人员的聘任和委任工作，确保人才选拔公开、公平、公正，并提高中层行政人员的管理水平和工作效果，制定本暂行管理办法。
本管理办法依据《国有企业法》、《国有企业公司制改革实施办法》等相关法律法规，统一规范国有企业中层行政人员的聘任和委任工作。
二、适用范围本管理办法适用于所有国有企业的中层行政人员的聘任和委任工作。
三、聘任程序1. 国有企业从内部选任中层行政人员，应组织选拔委员会，由人力资源部门、组织部门等部门负责人组成。
2. 选拔委员会依据职位要求、岗位职责等，制定选拔标准和程序，并进行公示。
3. 内部员工根据招聘要求自愿报名，并提交个人简历、工作经历、背景调查材料等。
4. 选拔委员会对报名人员进行面试、测评等，综合考核并确定候选人。
5. 选拔委员会将候选人名单报经董事会或监事会审议，并确定最终聘任人选。
6. 聘任人选须通过法律法规规定的资格审查，按程序办理聘任手续。
四、委任程序1. 国有企业从外部委任中层行政人员，应组织委任委员会，由高管层和相关部门负责人组成。
2. 委任委员会依据岗位要求和企业发展需要，确定委任标准，并进行公示。
3. 外部人员按照委任要求自愿报名，并提交个人简历、工作经历、背景调查材料等。
4. 委任委员会对报名人员进行面试、测评等，综合考核并确定候选人。
5. 委任委员会将候选人名单报经董事会或监事会审议，并确定最终委任人选。
6. 委任人选须通过法律法规规定的资格审查，按程序办理委任手续。
五、岗位职责与任期1. 中层行政人员应承担由国有企业委托的管理和领导工作。
2. 岗位职责应与聘任或委任的职位相匹配，明确职责和权限范围。
3. 任期一般为3年，满期后可重新聘任或委任，也可进行岗位调整。
六、待遇和奖惩1. 聘任或委任的中层行政人员享有相应的岗位工资、福利和保障待遇。
中层干部竞聘方案
XXXX公司中层管理岗位竞聘上岗方案为建立健全现代企业管理制度，推进公司人事管理机制和体制的改革，优化、提升公司管理队伍，塑立职务能上能下、人员能进能出的激励用人机制，进一步规范公司管理，提高管理效能，促进公司管理高效、健康发展。
结合公司实际情况和发展需要，特拟定公司中层管理岗位公开竞聘上岗工作方案：一、指导思想坚持德才兼备、任人唯贤、群众公认、注重实际的选人用人方针，形成广纳群贤，人尽其才，能上能下，充满活力的用人机制，为公司发展提供坚强的组织保障。
二、组织领导公司成立竞聘工作领导小组，组长为公司经理，成员有主管部门工作人员、公司班子成员和主要领导以及办公室工作人员，负责组织竞聘工作的实施。
三、竞聘范围及职位（一）范围：本方案所指中层管理岗位人员为公司各部门正职和副职。
（二）具体职位1.XXXX部:部长1名,副部长XX名;2.XXXX部:部长1名,副部长XX名；3.XXXX部：部长1名，副部长XX名；4.X XXX部:部长1名,副部长XX名;5.X XXX部:部长1名,副部长XX名;6.X XXX部:部长1名,副部长XX名;7.X XXX部:部长1名,副部长XX名;四、竞聘工作遵循原则（一）公平、公开、竞争、择优（二）德才兼备、作风务实（三）人岗匹配、能上能下五、竞聘报名须具备条件（一）坚持党的领导，贯彻执行党的方针、政策，遵守国家法律法规，遵守行业管理规定，政治素质好，思想道德水平高，大局意识强。
（二）有较强的事业心和责任感，坚持原则，敢于负责，作风务实，开拓进取，廉洁奉公，爱岗敬业。
（三）具备所竞聘岗位所需专业知识和实践经验，有较强的组织协调、领导能力，工作思路清晰，方法得当、措施得力，创新意识和团队意识强，有较好的学习理解能力。
（四）学历要求：大专及（含大专）以上学历。
（五）年龄要求：男性XX周岁（含XX周岁）以下，女性XX 周岁（含XX周岁）以下。
（六）工作要求：参加中层正、副职竞聘报名的人员，原则上须具备所竞聘岗位相应的管理工作经验，或原从事岗位工作与所竞聘岗位工作内容相似或相近。
中学中层干部聘任考核制度（5篇）
中学中层干部聘任考核制度为加强学校中层干部队伍建设，建立科学规范的中层干部选拔任用制度，充分发挥中层干部的骨干作用，不断提高教育教学质量和管理水平，根据有关规定，结合学校实际情况，制定本意见。
一、学校中层机构及职数学校中层机构及干部职数，本着精简、规范、合理、高效的原则进行设置。
学校群团组织按有关章程和规定设置。
学校行政管理和群团组织负责人应实行一人多岗，专兼结合，相互兼职。
学校设教导处、政教处、校务办公室、教科研室、后勤服务等行政管理机构，设群团组织负责人，中层干部人数占全校教职工____%左右。
根据办学规模和功能变化，对各机构岗位和职数设置进行动态调整，确保中层干部岗位设置与学校发展相适应。
二、学校中层干部的任职条件1、具有良好的思想政治素质和师德修养，遵纪守法，廉洁自律。
2、热爱教育事业，具有改革创新精神。
3、具有较高的业务水平。
4、具有较强的组织和管理能力。
5、具有团结协作精神，作风民主，群众信赖。
6、身心健康。
三、学校中层干部选拔任用程序和方法学校中层干部选拔任用一般在本校在编教职工中进行，采用选拔聘任的方式。
1、民主推荐或自荐。
中层干部的选拔任用应当把民主推荐的结果作为重要依据之一，同时要综合分析，防止简单地以票取人。
民主推荐包括会议投票推荐和个别谈话推荐。
符合条件的人员，可采取个人自荐的方式报名。
对报名人员进行任职条件审查，确定人选。
2、校长提名。
在民主推荐和自荐基础上征询党组织意见后由校长提名。
3、组织考察。
对确定的考察对象进行公示(公示时间____天)。
由学校党组织依据干部选拔任用的条件和不同岗位职务的具体要求，全面考察其德、能、勤、绩、廉等情况，注重其基本素质和实际工作能力的考察。
4、考察程序。
组织考察组，制定考察工作方案；采取个别谈话、民主测评、查阅资料、同考察对象面谈等方式，广泛深入地全面考察；考察后要及时形成书面考察材料。
考察材料必须真实、全面、准确、清楚地反映考察对象德、能、勤、绩、廉等方面的主要表现，包括主要缺点和不足，以及民主推荐、民主测评情况。
聘中层干部方案(三篇)
聘中层干部方案____年聘中层干部方案范文一、背景介绍随着社会的发展和企业的壮大，____年公司面临着快速扩张的需求，为了实现公司战略目标，需要聘任一批优秀的中层干部来担任重要职位。
中层干部不仅需要具备专业素质和管理能力，还需要具备战略眼光和创新思维，能够引领团队实现公司的长远目标。
因此，制定____年聘任中层干部方案，是公司迈向新阶段的重要举措。
二、目标设定1. 聘任一批具备专业知识和管理能力的中层干部，培养他们成为公司未来的领导者。
2. 提升公司管理水平，实现组织架构与业务需求的匹配。
3. 引进先进的管理思想和经验，推动公司变革和创新。
4. 提升公司的员工满意度和组织绩效。
三、方案内容1. 招聘与选拔（1）设立中层干部招聘团队，负责制定招聘渠道和标准，并组织实施招聘工作。
（2）广泛宣传职位需求，吸引具备相关专业知识和管理经验的人才申请。
（3）通过简历筛选、面试、考核等环节，选拔出合适的候选人进入下一阶段。
（4）进行深入的背景调查，确保候选人的专业素质和道德品质。
2. 培训与发展（1）新任中层干部入职后，公司将组织一系列的培训课程，包括领导力发展、沟通与协作、战略规划等内容，帮助他们尽快适应并胜任新的职责。
（2）定期组织中层干部培训和交流活动，邀请内外部专家和精英分享管理经验，提升中层干部的综合素质。
（3）建立中层干部导师制度，将高级管理人员指派为中层干部的导师，帮助他们解决工作中的问题、提升能力水平。
3. 考核与激励（1）建立全面的绩效考核体系，将公司战略目标与中层干部的绩效目标相结合，定期评估和总结干部的工作表现。
（2）根据绩效考核结果，给予合适的激励措施，如晋升、加薪、股权激励等，激发干部的积极性和创造力。
（3）激励不仅仅是物质奖励，还包括荣誉称号、展示平台等非物质激励，让中层干部感受到公司的重视和关心。
4. 引进与交流（1）面向外部招聘一部分中层干部，引进新鲜的思维和管理经验，推动公司改革和创新。
公司中层管理人员竞聘上岗实施方案
公司中层管理人员竞聘上岗实施方案公司中层管理人员竞聘上岗实施方案一、前言随着企业发展和业务拓展的需要，公司中层管理岗位的竞争日益激烈。
为了保证竞聘程序的公正性和透明度，我们制定了本方案，旨在规范中层管理人员竞聘上岗的流程和标准，确保选拔到最适合岗位的人才，提高公司绩效。
二、竞聘流程1. 预通知公司将在拟定竞聘计划前提前通知公司所有员工，并公示各中层管理职位的空缺情况以及竞聘要求和职责范围。
2. 申请资格初审员工如有意竞聘中层管理岗位，需填写相应的申请表，提供相关证明材料和履历。
由人力资源部门进行初步资格审查，确保申请人符合岗位要求和公司的提拔岗位资格。
3. 竞聘考试符合资格的申请人将接受竞聘考试。
竞聘考试将包括笔试和面试两个环节，笔试主要考察申请人的专业知识和综合能力，面试主要考察申请人的管理和沟通能力。
4. 绩效评估除了考试成绩外，公司将考虑申请人在公司的绩效表现和潜力。
绩效评估将以员工个人绩效考核记录、所在部门绩效考核结果和他人对申请人的评价等为依据。
5. 考核委员会评审公司将组建考核委员会，由高级管理人员、中层管理人员和人力资源部门的代表组成。
考核委员会将对申请人的考试成绩、绩效评估结果、面试表现等进行综合评审，并择优选出适合岗位的人选。
6. 发布结果并公示考核委员会将按照评审结果给出拟聘任名单，并在公司内部公示一段时间，以接受员工对拟聘任人员的评议。
7. 任职报告和培训被选拔的中层管理人员将接受一系列的任职报告和培训，包括相关岗位职责说明、公司的战略和管理理念等。
此举旨在帮助新任命的管理人员更好地适应新岗位，快速发展。
三、竞聘标准1. 岗位要求公司中层管理人员需具备全面的专业知识和扎实的管理能力，能够有效领导和管理团队，推动公司目标的实现。
同时，具备创新思维、协调能力、决策能力、问题解决能力和人际沟通能力等方面的素质。
2. 职务设定公司根据不同职能部门的需要和业务发展情况，设定不同层级的中层管理职位，并明确各岗位的职责和权力范围。
中层干部选拔任用工作实施方案
中层干部选拔任用工作实施方案一、背景中层干部是一个机构中非常重要的层级，其发挥的作用直接影响到机构的效能和发展。
中层干部选拔任用工作是加强组织建设和人才队伍建设的必要环节。
为了更好地发挥中层干部在机构中的作用，制定本方案，明确选拔任用的程序、标准和方法，确保选拔出优秀的人才担任中层干部职务。
二、目的本方案的主要目的是规范选拔任用中层干部的工作程序，确保任用过程的公开、公正、公平，并以此选拔出具有优秀能力和良好素质的人才，进一步提高机构中层干部的整体素质，提高工作效率和发展水平。
三、工作程序（一）提出候选人名单机构应当根据工作需要和人才储备情况，确定需要选拔任用的中层干部职务，并向内部人员或外部推荐人员提出提名申请。
（二）初审机构应当对提名人员的资格条件和申请材料进行初步审核，确认其是否符合担任中层干部职务的条件，并对初审通过的人员进行公示。
（三）笔试机构根据拟聘任人员的职务需要，组织笔试。
笔试的内容应当与工作职责相关，包括综合素质、管理思路、操作技能等方面的考核。
（四）面试机构将根据笔试情况等因素，对初审通过的人员进行面试。
面试形式可以是个人面试或群体面试。
面试的主要内容包括：1. 浅谈自己的工作经历、工作成就以及所在领域的问题和发展动态。
2. 提出解决问题的实际思路和方法。
3. 疑问解答和唠叨。
（五）考察机构将对确定进入深入考察名单的候选人进行全方位的考察，此项考察的核心是“调查数据加看现场”，主要包括：1. 人事档案的综合考察。
2. 参加过的重要会议进行追踪。
3. 公开行为的详细调查。
4. 个人的良性信誉的调查。
5. 对其参加过的重要活动进行现场考察。
（六）选拔决策机构将根据笔试、面试、考察等全面材料，形成最终人选名单，并进行公示。
同时，机构应当综合考虑提名人员的综合素质及表现等因素，进行综合分析和评估，并最终确定最终人选。
四、标准和方法（一）选拔标准1.信守原则，德才兼备；2.政治意识和政治表现优秀；3.具有与申请职务相适应的学历、专业知识、业务技能等；4.具有一定的管理经验或者服务经验，并在工作中取得过显著成绩；5. 个人素质良好，具有高度的职业道德和良好的道德品质；6. 身体健康，能够胜任相关工作职责。
2024年中层干部选拔任用工作实施方案(3篇)
2024年中层干部选拔任用工作实施方案____年中层干部选拔任用工作实施方案一、背景和意义中层干部是党和政府机关中起着桥梁作用的重要力量，对于推动党和政府事业发展具有重要意义。
为了提高中层干部选拔任用工作的科学性、公正性和规范性，确保中层干部队伍的素质和能力，并推动党和政府事业的可持续发展，本方案依据党和国家中层干部选拔任用工作的相关制度，结合____年的实际情况，制定了以下实施方案。
二、总体目标本方案的总体目标是：通过科学严格的选拔机制，选拔出一批政治素质好、业务能力强、担当精神强的优秀中层干部，为实现国家的各项发展目标提供充足的人才支持。
三、实施步骤1.明确选拔对象根据中央有关文件规定，本次中层干部选拔任用工作对象为年龄在35-45岁，具备基本工作经验和较高的学历背景的中层干部。
2.制定选拔标准和程序（1）制定选拔标准：根据中央有关文件和工作需要，制定选拔标准，包括政治表现、业务能力、工作经验、职业操守、团队合作等指标，确保选拔工作的科学性和公正性。
（2）制定选拔程序：确定选拔流程，包括报名、初审、笔试、面试、考察、公示等环节，并规定各环节的时间节点和相关责任部门。
3.开展宣传动员和培训（1）开展宣传动员：通过多种渠道，向干部群众宣传中层干部选拔任用工作的意义、目标、标准和程序，增强干部群众的参与意识和积极性。
（2）组织培训：对参加选拔的干部进行培训，提高他们的政治素质、工作能力和岗位素质，确保他们参加选拔的能力和水平。
4.组织选拔工作（1）组织报名：设立报名通道，并按照预定时间要求干部报名参加选拔。
（2）初审：由相关部门对报名材料进行审核，确认符合条件的干部参加笔试和面试环节。
（3）笔试：根据相关职位要求，组织笔试，考察干部的业务能力和知识水平。
（4）面试：选取笔试成绩优秀的干部进入面试环节，通过面试全面了解干部的综合素质和潜力。
（5）考察：对通过面试的干部进行实地考察，了解其工作和个人品德表现。
中层干部竞聘上岗实施方案
中层干部竞聘上岗实施方案为推进我局人事制度改革，不断拓宽选人用人渠道，建立以“全员聘用、分层聘任”为主要内容的干部能进能出的用人机制，以“公开选拔、竞争上岗”为主要方式的干部能上能下的管理机制。
通过改革，规范用人制度，全面提高局干部队伍的素质。
以竞争促激励，从而激发干部员工的工作积极性和创造性，促进全局系统的全面发展。
现结合我局实际，特制定本实施方案。
一、指导思想以加快调整、夯实基础、精细管理十二字为指导思想。
二、基本原则1、坚持德才兼备、任人XXX、群众公认、注重实绩的原则；2、坚持公开、平等、竞争、择优的原则；3、坚持年轻化、知识化、专业化的原则。
三、竞聘领导小组为保证竞聘工作科学有序进行，经研究由局党政领导、职工代表组成竞聘领导小组。
名单如下（略）。
四、竞聘岗位职数（一）中层正职共八个1、办公室：主任1名2、人事部：部长1名3、财务部：部长1名4、审计部：部长1名…（二）中层副职共三个1、办公室：副主任1名2、财务部：副部长1名3、资产运营部：副部长1名五、竞聘岗位任职条件1、基本条件思想政治素质好，有较强的组织观念和大局意识，事业心和责任心强，工作勤奋积极，实绩比较明显，在群众中有较高的公认度；有一定的组织领导和协调管理能力，具备担任中层职务所需的相关知识和工作经验；工作作风扎实，公道正派，廉洁自律，善于团结同志。
2、资格条件参加竞聘者年龄应在45周岁以下，具有大学以上文化程度，身体健康，德才表现和工作实绩突出，群众测评度优良以上的。
竞聘正职职务，应担任过副职2年以上，对现任机关中层干部参加竞聘上岗的，视情况可以适当放宽任职资格条件。
六、竞聘选拔范围本次选拔面向局机关管理人员和所属单位在编在职的中层以上干部。
七、竞聘程序与步调1、构造动员（1）机关通过召开全体职工大会，构造职工讨论等形式，统一职工思想熟悉，明的确行竞聘上岗的目的、意义、程序和方法，使全体职工理解、支持并主动参与干部人事制度的改革。
公司中层管理人员聘任管理办法
XXXX公司中层管理人员聘任管理办法第一章总则第一条为规范XXXX公司（以下简称公司）中层管理人员管理，根据中央关于干部选拔任用的有关规定，结合公司实际，制定本办法。
第二条中层管理人员是指承担运营板块或部门管理职责，对部门绩效目标完成和团队建设负责的人员。
第三条中层管理人员按照干部管理权限、聘任条件和聘任程序进行聘任。
第四条公司设置运营板块总监若干名；每个部门（项目部）设置总经理（经理）一名，副总经理（经理）若干名，以上人员统称为中层管理人员。
第五条中层管理人员聘任坚持以下原则：（一）任人唯贤、德才兼备原则；（二）群众公认、注重实绩原则；（三）公开、平等、竞争、择优原则。
第二章中层管理人员聘任条件第六条中层管理人员应当具备下列基本条件：（一）具有较高的政治素质，坚决执行党的路线、方针和政策，深入贯彻落实科学发展观；（二）具有强烈的事业心和责任感，勇于开拓，积极进取，工作业绩突出；（三）具有履行岗位职责所必需的专业知识、实践经验、组织管理能力和沟通协调能力，熟悉国家宏观经济政策及相关法律法规，熟悉国内外市场和相关行业情况；（四）具有良好的职业素养和公正、诚实、廉洁的品质，勤勉尽责，遵纪守法，以身作则，善于团结同志，有全局观念；（五）具有良好的心理素质和能够正常履行职责的身体素质。
第七条中层管理人员应当具备下列任职资格：（一）岗位职级为主管及以上级别；（二）聘任为运营板块总监的，应具有五年以上相关工作经历。
聘任为部门（项目部）总经理（经理）的，应具有三年以上相关工作经历。
聘任为部门（项目部）副总经理（经理）的，应具有两年以上相关工作经历；（三）职务提拔原则上应在下一级职位工作两年以上；（四）应具有大专以上文化程度。
根据工作需要，特别优秀的人员可以适当放宽任职资格条件。
第八条提拔聘任中层管理人员职务，原则上应当逐级进行。
特别优秀的人员，根据工作需要，可越级聘任。
第九条新录用的人员，原则上试用期满后方可聘任为中层管理人员。
幼儿园中层行政管理人员工作质量年度考核方案
一、背景介绍幼儿园中层行政管理人员在幼儿园的管理中起着重要的作用，他们负责幼儿园日常的运行管理工作，包括人事管理、物资采购、安全保卫等方面。
为了提高中层行政管理人员的工作质量，促进幼儿园的正常运转，制定了以下年度考核方案。
二、考核内容1.人事管理（1）招聘与录用工作：考核中层行政管理人员是否按照幼儿园的需求，结合职位要求，正确招聘与录用合适的人员。
（2）薪酬管理：考核中层行政管理人员是否按照幼儿园的薪酬制度进行管理，确保薪酬的公平与合理性。
（3）绩效考核：考核中层行政管理人员是否按照幼儿园的绩效考核制度进行评价，激励员工的工作积极性与创造力。
2.物资采购（1）需求计划：考核中层行政管理人员是否准确把握幼儿园的物资需求，制定合理的物资采购计划。
（2）供应商选择：考核中层行政管理人员是否能够与供应商保持良好的合作关系，确保供应商提供的物资质量与价格的合理性。
（3）采购成本控制：考核中层行政管理人员是否能够合理控制采购成本，减少幼儿园的经济压力。
3.安全保卫（1）幼儿安全管理：考核中层行政管理人员是否能够做好幼儿园的安全管理工作，提高幼儿的安全保障措施。
（2）消防安全管理：考核中层行政管理人员是否能够做好幼儿园的消防安全管理工作，提高应急响应能力与火灾预防措施。
（3）突发事件应对：考核中层行政管理人员是否能够应对突发事件，展示良好的应急处置能力。
三、考核方法1.目标管理针对每个考核内容，制定明确的工作目标和指标，并向中层行政管理人员传达。
考核周期为一年，以年度目标为准进行考核评估。
2.考核表评分制定考核表，对每个考核内容设置相应的指标，并给出评分标准。
考核表由相关人员对中层行政管理人员进行评分，评分结果进行综合计算。
3.日常记录查阅考核期间，管理人员通过查阅中层行政管理人员的日常工作记录，了解其工作情况，作为评估中层行政管理人员工作质量的参考。
四、考核结果与奖惩措施1.考核结果根据考核分数，评定中层行政管理人员工作质量的优良程度。
《中层管理人员管理和选拔任用实施办法》
公司中层管理人员管理和选拔任用实施办法（试行）为进一步规范和完善公司中层管理人员管理和选拔任用工作，推进干部工作的科学化、民主化、制度化，根据有关法规、文件精神，结合公司实际，制定本办法。
一、适用范围本办法适用于集团公司、子公司中层管理人员岗位。
二、选拔任用原则选拔任用中层管理人员必须坚持以下原则：（一）党管干部原则；（二）德才兼备、以德为先，五湖四海、任人唯贤的原则；（三）公开、平等、竞争、择优的原则；（四）业为上、人岗相适、人事相宜的原则；（五）组织认可、出资人认可、市场认可、职工群众认可的原则；（六）权利与责任义务统一、激励与监督约束并重；（七）民主集中制原则。
三、任职资格条件（一）公司中层管理人员应当具备下列基本条件1.自觉坚持以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观、习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，严格遵守党的政治纪律和政治规矩。
2.具有较强的综合管理能力，有较扎实的专业知识和素养，懂经营善决策，注重团结协作，能够有效组织协调和调动各方面的积极性。
3.具有较强的事业心和责任感，坚持求真务实作风，有吃苦耐劳和攻坚克难精神，勇于担当、敢闯敢试、积极作为。
4.具有正确的业绩观，能贯彻新发展理念，坚持改革创新和市场化运作，真抓实干，工作业绩优秀。
5.具有良好的职业操守和个人品行，严守党纪国法，自觉践行“三严三实”，公私分明，诚实守信，严守底线，廉洁从业。
（二）提拔担任公司中层管理人员应当具备下列任职资格1.一般应当具有大学专科及以上文化程度；2.离退休年限原则在2年以上；3.提拔担任公司内设机构正职的，应当担任内设机构或相应工作岗位副职2年及以上或相关工作岗位5年以上；4.提拔担任公司内设机构副职的，应当具有区属国有企业或相应工作岗位3年及以上工作经历，未满3年的一般应当累计5年以上工作经历；5.公司党组织认为需要具备的其他资格条件。
2024年学校中层干部竞聘上岗实施方案(4篇)
2024年学校中层干部竞聘上岗实施方案一、背景和意义中层干部是学校管理的重要力量，他们负责督导、指导教师的工作，协助学校领导履行管理职责，对于学校的发展具有重要的影响力。
因此，制定和实施中层干部竞聘上岗实施方案，对于提高管理水平、优化管理团队、推动学校发展具有重要的意义。
二、竞聘对象范围本方案适用于学校中层干部的竞聘上岗工作，包括教务主任、年级主任、科组长等职位。
三、竞聘流程及标准（一）竞聘流程1. 竞聘发布通知全校中层干部进行竞聘，并公示竞聘岗位的要求和条件，鼓励符合条件且有能力的人员积极参与。
2. 报名申请有意参加竞聘的中层干部需按要求填写报名申请表，并附上个人简历、工作业绩等相关材料。
报名截止日期为公示之日起10个工作日。
3. 简历筛选学校通过对报名申请材料的审核和筛选，确定符合条件的候选人。
4. 竞聘材料准备被确定为竞聘候选人的中层干部需按要求准备竞聘材料，包括竞聘发言稿、竞聘思路、竞聘计划等。
5. 竞聘演讲候选人按照预定的时间和顺序进行竞聘发言，以展示自己的才能和能力。
6. 竞聘评议学校将组织评委根据竞聘材料和演讲内容，对候选人进行评议，评委由学校领导、相关部门主任、教务人员组成。
7. 公示结果学校将公示竞聘结果，公示时间为3个工作日，如无异议，竞聘结果即生效。
（二）竞聘标准1. 知识能力：候选人需具备扎实的专业知识和教育教学水平，理论基础深厚，业务能力过硬。
2. 带团队能力：候选人需具有良好的团队协作和组织管理能力，在团队建设、业务分工、工作协调等方面有实际经验。
3. 领导能力：候选人需具备一定的领导能力，包括目标设定、决策能力、沟通协调能力等。
4. 业绩表现：候选人需在教学、教研、学科竞赛等方面有突出的业绩表现，为学校发展做出过贡献。
5. 德行品质：候选人需具备良好的师德师风，遵纪守法，品行端正，对学生负责，能够成为学生的表率。
四、竞聘结果及后续工作（一）竞聘结果公示竞聘结果将在规定的时间内进行公示，公示期间接受师生对竞聘结果的监督和意见反馈。
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中层管理人员考核与聘任方案
第一章绩效考核方案1
考核方法1
中层治理人员绩效考核表3
第二章聘任方案5
第一章绩效考核方案
一、考核目的
1、通过中层治理人员考核，鼓舞中层治理人员改进工作作风、恪尽职守、开拓创新，提升治理水平和工作质量，进而提升中层治理人员的整体素养和业务水平。
2、鼓舞中层以上治理人员的工作主动性和制造性，促进中层治理人员与公司共同进展，确保公司年度经营目标、进展战略的实现。
3、通过考核做出客观评判，把握中层工作执行和进展潜力，确定中层人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员。
4、为中层治理人员的升资、晋降职、聘任提供依据。
二、指导原则
1、以业绩为导向，公平、公平、公布
2、任人唯贤、德才兼备，民主评判
三、考核方法
1、MBO、KPI、360度三种考核方法综合运用，要紧考核德、绩、能
2、考核内容
①、核心目标（30%）
A、制定、备案
每年末按照公司下一年的进展战略、经营目标及岗位讲明书确定本人的年度核心目标1~2项，并分拆到月制定月度核心目标。
部门长（正副职）核心目标由主管经理审批；其他由部门长审批。
核心目标审批后交人力资源治理中心备案。
B、考核
每月月初各中层治理人员将上月目标完成情形提交部门长和分管副总。
年度考核时由部门长和分管副总按照年度完成情形，确定目标绩效得分。
C、部门KPI年度平均值低于90%时或者公司的年度经营目标未完成时该项最高得分为80分。
②、上级评判（30%）
A、年度工作总结---年度总结表
a、工作完成情形（核心目标除外）：关键工作、一样工作完成情形
b、咨询题总结：工作中的不足与咨询题、相应的改进措施
c、摸索与建议：对部门治理/公司进展的摸索与建议
d、工作打算：下一年度工作打算
B、德、绩、能评判---德绩能评判表
③、同级互评（40%）---同级互评表
全公司中层治理人员从德、绩、能方面客观公平进行互评。
④、下属评判---下属评判表（条件成熟时实施）？
下属代表2~5人从德、绩、能方面进行评判，若有不同层级的下属，各层级都要有代表。
3、人事部门按照2的结果运算出每位中层治理人员综合得分，并进行由高到低排序。
4、考核领导小组依据3的结果确定每位中层治理人员的考核结果
四、组织实施
1、成立公司考核领导小组（办公会或高管组成？），职责：
①、考核方案的审批
②、考核结果的确定
③、考核结果投诉、争议的裁决
2、人事部门负责组织实施
①、每半年考核一次，人事部门按照本方案制定具体实施方案
②、组织、监督各部门按具体方案进行考核
③、每次半年考核的资料汇总，考核结果的存档
3、部门职责
①、每半年度考核时，保证部门考核工作按人事部门制定的实施方案进行
②、按照中层考核结果，进行绩效面谈。
对干部工作进行监督和指导，在工作思路和绩效改进方面提供关心
五、反馈与结果运用
1、人事部门向各部门反馈考核结果，各部门公示（三个工作日）
2、人事部门接收投诉，整理后向考核领导小组反馈，小组或总经理裁决
3、考核结果的运用
①、调整职级和工资：人事部门按照薪酬治理制度、考核结果执行
②、培训提升：
针对中层治理人员的需改进、提升方面进行培训
优秀人员的进展潜力、综合能力提升培训
人事部门协同各部门制定培训打算，组织培训
③、考核不合格者的聘任升降
④、其他鼓舞：对考核优秀者组织旅行或提供其他福利（这些人确实是公司的期望）
中层治理人员绩效考核表
部门：姓名：现职级：
年月日
一、考核结果
二、考核表格
附表1：目标考核表
附表2：工作总结表
附表3：德绩能评判表
附表4：互评表
参考08年中中层互评表。
第二章聘任方案
一、推行聘任制度的目的
加大对中层治理人员的培养教育和治理考核，充分调动和发挥中层治理人员的工作主动性和骨干作用，着力培养中层治理人员的竞争意识、服务意识和大局意识，培养和造就一支德才兼备、爱岗敬业、素养过硬、能连续提升的干部队伍，真正实现人尽其才、才尽其用，全面建立公平竞争、任人唯贤的用人机制。
二、聘任原则
1、任人唯贤、德才兼备。
2、注重实绩、民主评判。
3、公布、平等、竞争、择优。
三、聘任模式
实行任届制，每届任期两年，期满考核、换届聘任。
四、任职条件
1、具有较强的开拓创新精神以及与任职岗位相适应的政策理论及业务知识水平和工作能力。
2、具有较强的事业心、责任感，作风正派，廉洁自律。
3、具有较强团队合作精神、组织领导力、语言表达能力，善于调动职职员作的主动性。
4、一样应具有下一级治理岗位2年以上工作经历，半年度考核为A及以上。
五、聘任程序
1、提名：
部门长（正副职）由分管副总按照岗位设置和岗位讲明书确定人选
其他中层由部门长按照公司岗位设置和岗位讲明书确定人选，报分管副总审批
2、资格审查：
人事部门进行初步资格审查，内容：（本单位）工作经历、历次考核结果、违纪情形、培训成效等。
3、公示：
审查合格后，进行公示（3日），人事部门接收异议、投诉。
有投诉的反馈给部门重新确认并报请总经理审批
4、上岗演讲
公示合格后，一周内，组织上岗演讲（各部门长正副职上岗演讲由公司/人事部门组织；其他中层由相应部门安排组织）；
上岗演讲要紧介绍工作经历、德才表现、工作打算、施政方针等；
5、聘任
1~4合格通过后，报公司办公会审批，公布聘任书。
六、试用期制度
关于初次任命的中层治理人员的施行试用期制度。
试用期约半年，以聘任后的第一次半年度考核为依据（若聘任日与半年度考核期限最后一天不足两个月的，以聘任后的第二次半年度考核为依据）考核合格（A及以上）的转正，考核不合格的试用期延长至下一个半年度考核，考核合格的转正，否则解聘。
关于第二次聘任的（原岗续聘、换岗聘任），不再施行试用期。
七、考核与奖惩
1、考核
按第一章进行，每半年考核一次。
2、奖励：晋级、升资、续聘、重点培训
①、考核良好的按照公司薪酬治理制度和考核结果，进行相应晋级、升职奖励
②、任职内，半年度考核连续两次AA的，其他为A的或半年度考核均为“A+”以上的，聘任期满直截了当续聘。
③、考核优秀的（AA）免费进行综合能力提升或本人要求的专项能力培训（外培）
3、惩处：留职观看、降薪降职、解聘
①、半年度考核为B的，任期内核心目标一直没有完成的留职观看
②、任期内，半年度考核累计两个B的，或显现重大工作失误的（需总经理确认）降薪降职至解聘
七、其他讲明
1、对现有中层治理人员按照年终考核和部门岗位设置从明年开始聘任。
2、劳动合同到期，个人或公司不情愿续签劳动合同的，聘任自动终止。