目视化管理设计及班组看板经典
安全目视化管理看板(各类样板)
XXX公司/车间/街道 风险点告知信息板
LOGO
负责人：
风险点平面布局图
将风险点所在区域用颜色标识出来，以供外来人员清晰了解风险所在区域及等级高低。用平面图展示从视觉效果比较直观风险点内的各种风险/危害用警示图标表示可以有效利用空间，可视化效果更好
因地而异/因企而异
应急联系方式
关键风险管控措施信息
安全培训与实践/知识分享
1.安全规章/守则/规定2.各种专项知识分享3.技能培训现场照片/信息4.安全方针/理念5.培训计划与实施6.安全会议沟通信息
各种知识随时更新
应急宣传栏
1.应急组织/电话2.应急预案/应急卡告知3.应急演练信息/现场图片4.应急知识宣传
安全之星
1.提出安全建议之星2.行为观察之星3.无安全事故之星4.未遂事件报告之星
安全应急处置程序
消防安全四个能力
①检查消除火灾隐患能力
②扑救初起火灾能力
③组织疏散逃生能力
④消防宣传教育能力
叉车安全操作
安全搬运操作
为了保证搬运人员自身安全，防止意外发生，请注意以下操作事项：
消防工具使用方法
安全生产八安八检
以遵章守纪为安，以违章蛮干为险； 以谦虚谨慎为安，以逞强好胜为险； 以精力集中为安，以心神不定为险；以劳保齐全为安，以麻痹大意为险； 以防微杜渐为安，以心存侥幸为险； 以现场整洁为安，以器具杂乱为险；以事前预防为安，以事后抢救为险； 以严格要求为安，以松松垮垮为险。
安全管理看板
LOGO
企业主要负责人安全生产职责
1、公司主要负责人是本公司安全生产的第-责任人:对本公司安全生产全面负责。2、建立、健全本单位安全生产责任制:3、组织制定并督促安全生产管理制度和安全操作规程的落实;4、确定符合条件的分管安全生产的负责人、技术负责人;5、依法设置安全生产管理机构并配备安全生产管理人员，落实本单位技术管理机构的安全职能并配备安全技术人员;6.定期研究安全生产工作，向职工代表大会、取工大会或者股东大会报告安全生产情况，接受工会、从业人员、股东对安全生产工作的监督;7、保证安全生产投入的有效实施，依法履行建设项目安全设施和职业病防护设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用的规定;8、组织建立安全生产风险管控机制，督促、检查安全生产工作,及时消除生产安全事故隐患;9、组织开展安全生产教育培训工作;10、依法开展安全生产标准化建设、安全文化建设和班组安全建设工作;11、组织实施职业病防治工作，保障从业人员的职业健康;12、组织制定并实施事故应急救援预案;13、及时，如实报告事故，组织事故抢救;14、法律、法规、规章规定的其他职责。
现场目视化及班组看板设计范例共27页
▪
26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
▪
27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。不如好之者，好之者不如乐之者。——孔子
▪
29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
▪
30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
谢谢！
27
现场目视化及班组看板设计范例
16、自己选择的路、跪着也要把它走 完。 17、一般情况下)不想三年以后的事， 只想现 在的事 。现在 有成就 ，以后 才能更 辉煌。
18、敢于向黑暗宣战的人，心里必须 充满光 明。 19、学习的关键--重复。
20、懦弱的人只会裹足不前，莽撞的 人只能 引为烧 身，只 有真正 勇敢的 人才能 所向披 靡。
公司目视化管理看板案例
公司目视化管理看板案例
公司目视化管理看板案例
在一家生产性企业中，为了更好地管理生产流程，提高生产效率和质量，引进了目视化管理看板。
该看板分为几个部分，包括生产计划、
生产进度、员工绩效、设备维修保养等内容。
首先，生产计划板块用于汇总生产计划并可随时进行修改。
该板块按日、周、月分别展示生产计划，以供生产部门按计划生产。
其次，生产进度板块用于记录生产进度情况。
这里展示了产品批次、
生产数量、生产时间等信息。
未完成的任务标记为红色，完成的任务
标记为绿色。
工作人员可以很容易地了解生产任务的进度并进行调整。
第三，员工绩效板块用于统计员工绩效并进行考评。
该板块展示了员
工姓名、岗位职责、绩效指标、完成情况等信息。
同时，该板块也是
对员工绩效的激励性考评，并能够对不合格的绩效进行跟踪和改进。
最后，设备维修保养板块用于记录设备的维修保养情况。
在该板块，
工作人员可以了解设备的保养时间、保养内容、保养人员等信息，并
及时安排设备维修保养工作以确保设备工作的稳定性和可靠性。
总体来看，通过引入目视化管理看板，生产部门能够更好地了解生产计划、生产进度和员工绩效，并更能够做到生产计划的有序管理。
同时，设备的维修保养也得到了全面的监控。
目视化看板设计（典型）
目视化看板设计（典型）目视化管理目的:以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见，借以推动看得见的管理、自主管理、自我控制。
1、视觉化--大家都看得见2、公开化--自主管理，控制3、普通化--员工、领导、同事相互交流目视化管理利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。
所以目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式。
综合运用管理学、生理学、心理学、社会学等多学科的研究成果。
目视化管理原则：(1) 激励原则。
目视管理要起到对员工的激励作用，要对生产改善起到推动作用。
(2) 标准化原则。
目视管理的工具与使用色彩要规范化与标准化，要统一各种可视化的管理工具，便于理解与记忆。
(3) 大众性原则。
目视管理是让'管理看得见'，因此目视管理的大众性体现在两个方面:一是要得到群众理解与支持，二是要让群众参与与支持。
(4) 实用性原则。
目视管理必须讲究实用，切忌形式主义，要真正起到现场管理的作用。
Standard Operating ProceduresVisual aids should be used whenever possible when creating Standard Operating Procedures and Work Instructions (or Job Aids). Show actual pictures of the board and work area when possible and avoid cartoon-ish pictures to get the most effective communication.Complex tasks that need a lot of explanation are helpful when explained with pictures, tables, or charts to simplify the intention. Break up all the verbiage with easier to read sections that have visual aids.Some tasks (may seem simple) are difficult to explain in words. Take the example of tying a shoe, bowtie, or creating a square knot. Most of us could agree that pictures or a video are more effective means of illustrating this task.Visual aids are also useful to maintain minimal measurement system variation. Showing pictures of acceptable and non-acceptable parts or having samples for operators or users is another great option of visual aid, and moreover, if the sens of feel or smell is involved in making a correct assessment.。
现场目视化看板案例
现场目视化看板案例一、什么是现场目视化看板现场目视化看板是一种在现场工作环境中使用的管理工具，通过可视化的方式展示工作进展、问题和指标，帮助团队成员快速了解工作状态，促进沟通和协作，提升工作效率和质量。
二、现场目视化看板的优势1.信息透明：现场目视化看板将信息可视化展示，使得团队成员可以直观地了解工作进展和问题，避免信息不对称和传达误差。
2.问题快速发现：通过现场目视化看板，团队成员可以快速发现工作中的问题和瓶颈，及时采取措施解决，避免问题扩大化和延误。
3.工作协同：现场目视化看板可以促进团队成员之间的沟通和协作，大家可以在看板上实时更新工作进展，协同解决问题，提高工作效率。
4.决策支持：通过现场目视化看板，管理者可以直观地了解整体工作进展和指标，做出更加准确的决策，及时调整工作计划和资源配置。
三、现场目视化看板的应用案例3.1 生产制造领域在生产制造领域，现场目视化看板被广泛应用于生产线和车间管理。
通过在生产线上设置看板，可以实时展示生产进度、质量指标和故障信息，帮助生产人员快速了解生产状态，及时发现和解决问题。
同时，看板还可以用于提醒员工注意安全、质量和效率等方面的要求，促进生产管理的标准化和规范化。
3.2 项目管理领域在项目管理领域，现场目视化看板被用于跟踪项目进展和任务分配。
通过在项目办公区域设置看板，可以清晰地展示项目各个阶段的进度、任务责任人和问题风险等信息，帮助项目团队成员了解项目整体情况，及时协调和调整工作计划。
同时，看板还可以用于展示项目关键指标和绩效评估，帮助管理者做出决策和优化资源配置。
3.3 IT运维领域在IT运维领域，现场目视化看板被用于监控系统状态和问题处理。
通过在运维中心设置看板，可以实时展示系统运行状态、故障报警和问题处理进展，帮助运维人员及时发现和解决问题，提高系统的稳定性和可用性。
同时，看板还可以用于展示关键指标和SLA达成情况，帮助管理者评估运维绩效和提升服务质量。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
改善从我做起
爱波瑞精益管理咨询集团有限公司
目视管理板 案例 – 制造现场
- 缺陷、发生源List 缺陷、发生源List - OPL十分钟教育 OPL十分钟教育 - 改善活动
智 慧 引 领 成 功
精益从心开始
改善从我做起
爱波瑞精益管理咨询集团有限公司
目视管理板 案例 – 制造现场
智 慧 引 领 成 功
- 班组共同行动原则 - 变化点动态管理 - 悬挂方式的结合
精益从心开始
改善从我做起
爱波瑞精益管理咨询集团有限公司
目视管理板 案例 – 制造现场
智 慧 引 领 成 功
- 品质专向管理板 - 统计分析
精益从心开始
智 慧 引 领 成 功
是否促进改善 知道如何处理 可以判断异常 知道是什么
智 慧 引 领 成 功
-
清扫工具发明展示 班组巡视点检文件夹 现场Layout Layout布局图和人员定置 现场Layout布局图和人员定置 积极向上的小组名“向日葵小组” 积极向上的小组名“向日葵小组”和 口号
改善从我做起
爱波瑞精益管理咨询集团有限公司
精益从心开始
精益从心开始 改善从我做起
爱波瑞精益管理咨询集团有限公司
概 要
定 义
智 慧 引 领 成 功
现场人员借助于目视管理板，并利用形象直观， 现场人员借助于目视管理板，并利用形象直观，色彩适宜的各种视觉感知信 表格、图形、数据、颜色）来组织、管理和改善现场生产活动， 息（表格、图形、数据、颜色）来组织、管理和改善现场生产活动，同时可以一目 用眼睛来管理” 了然地发现异常状态及问题点的管理方式的一种管理工具——“用眼睛来管理”。 了然地发现异常状态及问题点的管理方式的一种管理工具 用眼睛来管理 特 点
精益从心开始
改善从我做起
爱波瑞精益管理咨询集团有限公司
目视管理板 案例 – 精益办公室
智 慧 引 领 成 功
-
工作计划 组织结构 学习培训 点检环节
精益从心开始
改善从我做起
爱波瑞精益管理咨询集团有限公司
目视管理板 案例 – 精益办公室
智 慧 引 领 成 功
- 会议管理 - 企业文化体现 - 流程图
精益从心开始
改善从我做起
爱波瑞精益管理咨询集团有限公司
目视管理板 案例 – 制造现场
智 慧 引 领 成 功
- 生产计划 - 5S、提案、质量 5S、提案、 - 员工展示
精益从心开始
改善从我做起
爱波瑞精益管理咨询集团有限公司
精益从心开始
改善从我做起
班组目视管理板 要素诠释
- 暴露问题 改善管理
标准类
生产信息 P
智 慧 引 领 成 功
计划类
质量信息 Q
现况类
成本信息 C 供应信息 D
问题类
安全信息 S
改善类
士气管理 M
目视管理板 体现的要素
人员 组织机构图； 组织机构图； 规章制度； 规章制度； 电话礼仪； 电话礼仪； 员工守则。 员工守则 设备 操作说明书； 操作说明书； 点检标准； 点检标准； 保养标准； 保养标准； 测试标准。 测试标准 材料 BOM构筑； 构筑； 构筑 部品明细； 部品明细； 验收标准； 验收标准； QC工程图； 工程图； 工程图 出入库制度 方法 作业指导书； 作业指导书； 生产类标准； 生产类标准； 管理类标准； 管理类标准； 程序文件。 程序文件。 环境 5S标准； 标准； 标准 ISO14000标 标 准；作业现 场布置图等。 场布置图等。
精益从心开始
改善从我做起
爱波瑞精益管理咨询集团有限公司
谁来使用 目视管理板
工人 辅助工人 工程师 维护人员 管理 领 成 功
爱波瑞精益管理咨询集团有限公司
目视管理板 水平高低的评估原则
目视管理板上的内容总结
真正使用的过程流程图 检查项目清单 图片， 图片， 检查表或图表 标准程序 角色和职责 指标的统计分析 问题暴露、改善、 问题暴露、改善、标准化等内容 。。。。。
精益从心开始 改善从我做起
智 慧 引 领 成 功
爱波瑞精益管理咨询集团有限公司
现场目视管理板设计
目视管理板 案例 – 办公室
智 慧 引 领 成 功
-
统计分析图 照 片 区域划分 明显的标头区分
精益从心开始
改善从我做起
爱波瑞精益管理咨询集团有限公司
目视管理板 案例 – 设备部门
智 慧 引 领 成 功
-
指示灯 颜色区分 重点管理项 统计管理
精益从心开始
改善从我做起
爱波瑞精益管理咨询集团有限公司
管理板内容 7大原则要求
智 慧 引 领 成 功
抓住重点 平实简洁 注重内涵 明确职责 容易遵守 实施彻底 不断完善
—— —— —— —— —— —— ——
精华的； 重要的 、精华的； 简，易，准； 内容往往是最重要的； 内容往往是最重要的； 管理规则； 管理规则； 容易被员工接受和使用； 容易被员工接受和使用； 务实而不是形式化； 务实而不是形式化； 没有十全十美的，持续改善。 没有十全十美的，持续改善。
视觉化—— 视觉化 大家都看得 见
公开化—— 公开化 自主管理， 自主管理， 控制 作 用 客观公正透 明化， 明化，便于 管理
普通化—— 普通化 员工、领导、 员工、领导、同事 相互交流
迅速快捷地 传递信息
形象直观地 暴露问题
促进企业文 化得形成和 建立
爱波瑞精益管理咨询集团有限公司
目视化管理板的作用和目的？ 目视化管理板的作用和目的？
智 慧 引 领 成 功
意 义:
就是把工厂中潜在的问题暴露出来,让任何人一看就知道 异常情形的所在.
目 的：
创建“透明的”的工作场所，使任何人站在生人和陌 生的角度都可以判断出正常与否，使问题表面化。只有这 样，我们的管理才可以得到落实、改善和提高。