目视化管理设计及班组看板经典

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清扫工具发明展示 班组巡视点检文件夹 现场Layout Layout布局图和人员定置 现场Layout布局图和人员定置 积极向上的小组名“向日葵小组” 积极向上的小组名“向日葵小组”和 口号
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精益从心开始
视觉化—— 视觉化 大家都看得 见
公开化—— 公开化 自主管理， 自主管理， 控制 作 用 客观公正透 明化， 明化，便于 管理
普通化—— 普通化 员工、领导、 员工、领导、同事 相互交流
迅速快捷地 传递信息
形象直观地 暴露问题
促进企业文 化得形成和 建立
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班组目视管理板 要素诠释
- 暴露问题 改善管理
标准类
生产信息 P
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计划类
质量信息 Q
现况类
成本信息 C 供应信息 D
问题类
安全信息 S
改善类
士气管理 M
目视管理板 体现的要素
人员 组织机构图； 组织机构图； 规章制度； 规章制度； 电话礼仪； 电话礼仪； 员工守则。 员工守则 设备 操作说明书； 操作说明书； 点检标准； 点检标准； 保养标准； 保养标准； 测试标准。 测试标准 材料 BOM构筑； 构筑； 构筑 部品明细； 部品明细； 验收标准； 验收标准； QC工程图； 工程图； 工程图 出入库制度 方法 作业指导书； 作业指导书； 生产类标准； 生产类标准； 管理类标准； 管理类标准； 程序文件。 程序文件。 环境 5S标准； 标准； 标准 ISO14000标 标 准；作业现 场布置图等。 场布置图等。
目视管理板 案例 – 制造现场
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- 班组共同行动原则 - 变化点动态管理 - 悬挂方式的结合
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目视管理板 案例 – 制造现场
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- 品质专向管理板 - 统计分析
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概 要
定 义
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现场人员借助于目视管理板，并利用形象直观， 现场人员借助于目视管理板，并利用形象直观，色彩适宜的各种视觉感知信 表格、图形、数据、颜色）来组织、管理和改善现场生产活动， 息（表格、图形、数据、颜色）来组织、管理和改善现场生产活动，同时可以一目 用眼睛来管理” 了然地发现异常状态及问题点的管理方式的一种管理工具——“用眼睛来管理”。 了然地发现异常状态及问题点的管理方式的一种管理工具 用眼睛来管理 特 点
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目视管理板 案例 – 制造现场
- 缺陷、发生源List 缺陷、发生源List - OPL十分钟教育 OPL十分钟教育 - 改善活动
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目视化管理板的作用和目的？ 目视化管理板的作用和目的？
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意 义:
就是把工厂中潜在的问题暴露出来,让任何人一看就知道 异常情形的所在.
目 的：
创建“透明的”的工作场所，使任何人站在生人和陌 生的角度都可以判断出正常与否，使问题表面化。只有这 样，我们的管理才可以得到落实、改善和提高。
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谁来使用 目视管理板
工人 辅助工人 工程师 维护人员 管理人员 。。。。
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目视管理板 水平高低的评估原则
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是否促进改善 知道如何处理 可以判断异常 知道是什么
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- 会议管理 - 企业文化体现 - 流程图
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目视管理板 案例 – 制造现场
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- 生产计划 - 5S、提案、质量 5S、提案、 - 员工展示
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现场目视管理板设计
目视管理板 案例 – 办公室
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统计分析图 照 片 区域划分 明显的标头区分
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目视管理板 案例 – 设备部门
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指示灯 颜色区分 重点管理项 统计管理
目视管理板上的内容总结
真正使用的过程流程图 检查项目清单 图片， 图片， 检查表或图表 标准程序 角色和职责 指标的统计分析 问题暴露、改善、 问题暴露、改善、标准化等内容 。。。。。
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管理板内容 7大原则要求
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抓住重点 平实简洁 注重内涵 明确职责 容易遵守 实施彻底 不断完善
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精华的； 重要的 、精华的； 简，易，准； 内容往往是最重要的； 内容往往是最重要的； 管理规则； 管理规则； 容易被员工接受和使用； 容易被员工接受和使用； 务实而不是形式化； 务实而不是形式化； 没有十全十美的，持续改善。 没有十全十美的，持续改善。
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目视管理板 案例 – 精益办公室
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工作计划 组织结构 学习培训 点检环节
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目视管理板 案例 – 精益办公室