安全生产及5S知识

安全生产管理：
是指企业为实现生产安全所进行的计划、组织、 协调、控制、监督和激励等管理活动。简言之 就是为实现安全生产而进行的工作。
安全生产
A
安全生产的意义
搞好安全生产工作对于巩固社会的安定，为国家的
经济建设提供重要的稳定政治环境具有现实的意义； 对于保护劳动生产力，均衡发展各部门、各行业的经 济劳动力资源具有现场管理
5S --- 素养（又称修养、心灵美）
定义：人人依规定行事，养成好习惯。 目的：提升“人的品质”，养成对任何工作都持认真态度的人。
5S就是把他变成他
现场管理
整理是整顿的基础，整顿又是整理的巩固，清扫是显现整理、整顿的 效果，而通过清洁和修养，则使企业形成一个所谓整体的改善气氛。 ● 只有整理没有整顿，物品真难找得到； ● 只有整顿没有整理，无法取舍乱糟糟； ● 只有整理、整顿没清扫，物品使用不可靠；
改善前
改善后
现场管理
3S --- 清扫
定义：清除工作场所内的脏污，设备异 常马上修理,并防止污染的发生。 目的：使不足、缺点明显化，是品质的 基础。
现场管理
日常检查
清扫活动
现场管理
4S --- 清洁
定义：将上面3S的实施制度化、规范化，并维
持效果。
目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常 ”之所在。 LA PROPRETE 干净
安全生产
工 作 中 安 全 注 意 事 项
安 全 生 产 注 意 事 项
装配：在工作中一定要按照作业指导书进行装配，作业方法不对也可能对
自己或他人造成伤害。
搬运：在搬运过程中请确保周围没有其他人或机器，特别是在移重物时, 重物落地时一定要确保重物下面没有手、脚再放下来。
测试：测试操作过程中, 请带工作手套以及其它安全注意事项, 详见作业
组长安排专业人员进行操作。
PART 2
现场管理
现场管理
1S --- 整理
定义：区分“要”与“不要”的东 西，对“不要”的东西进行处理。
目的：腾出空间，提高生产效率。
现场管理
改善前
改善后
现场管理
2S --- 整顿
定义：要的东西依规定定位、定量 摆放整齐，明确标识。 目的：排除寻找的浪费。
现场管理
指导书。
安全生产
工 作 中 安 全 注 意 事 项
安 全 生 产 注 意 事 项
叉车的使用：非产线指定人员或无叉车证者不得随意使用叉车。
电钻的使用：使用电钻时请不要带手套，手套易卷入钻头上会对手造成伤
害；需佩戴防护眼镜，防止铁屑飞入眼部，对眼部造成伤害。使用完毕应及 时关闭电源。
行车的使用：非制定人员不得随意使用行车，需要使用时及时通知组长，
新员工入职培训
PART 1
安全生产
安全生产
1
2
1. 安全生产的概念
2.安全生产的意义
3.安全生产注意事项
3
安全生产
安全：
是指企业员工在生产过程中或生产过程中的设 备没有危险、不受威胁、不出事故。比如生产 过程中的人身和设备安全、道路交通中的人身 和车辆安全等等。
安全生产：
安全生产的 概念
是指在生产过程中的人身安全和设备安全。也 就是说，为了使劳动过程在符合安全要求的物 质条件和工作秩序下进行，保障员工的安全与 健康，保障企业生产的正常进行。
5S 之 间 的 关 系
● 3S之效果怎保证，清洁出来献一招；
● 标准作业练修养，公司管理水平高。
感谢聆听
减少经济损失具有实在的经济意义；对于生产员工的
B
生命安全与健康，家庭的幸福和生活的质量，有直接 影响。
安全生产
日 常 安 全 注 意 事 项
安 全 生 产 注 意 事 项
进入车间内,衣服要整洁，纽扣要扣到衣服长度的一半以上，带拉链 的要拉到衣服长度的一半以上； 不要留长指甲，首先在工作中容易受伤，其次可能会对产品的表面形 成划伤； 进入车间要配穿工衣，以避免工作过程中受伤。（请参照员工手册）