现代公司管理综合练习题答案及复习资料
2023年《现代公司管理》考试题库(附答案)
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2023年《现代公司管理》考试题库(附答案)一、单选题1.()是上级主管部门和登记主管机关对公司实施监督检查的主要依据。
A、公司章程B、公司宗旨C、公司经营范围D、公司组织形式参考答案:A2.有限责任公司股东的法定人数为()。
A、2个以上50个以下B、2个以上30个以下C、5个以上25个以下D、3个以上40个以下参考答案:A3.()是管理的首要职能。
A、计划B、组织C、指挥D、协调参考答案:A4.应收账款周转率等于()除以应收账款平均余额。
A、销售收入B、赊销收入总额C、赊销收入净额D、存货总额参考答案:C5.在BCG模式中,应成为公司首选战略经营领域的是()。
A、问号区位B、明星区位C、现金牛区位D、瘦狗区位参考答案:B6.股份两合公司由()出资设立。
A、自然人B、有限责任股东C、无限责任股东D、无限责任股东和有限责任股东参考答案:D7.有限责任公司股东出资法定资本额,以生产经营为主的公司,不少于人民币()万元。
A、50B、40C、30D、10参考答案:A8.公司独立的()是公司作为独立主体存在的基础和前提条件。
A、名称B、住所C、财产D、帐号参考答案:C9.有利于对员工的操作进行数量和质量控制的工作设计是()。
A、工作专业化B、工作轮换C、工作扩大化D、工作丰富化参考答案:A10.通过为员工提供更多的刺激和满足,从而提高员工的劳动生产率的工作设计是()。
A、工作专业化B、工作轮换C、工作扩大化D、工作丰富化参考答案:D11.二次大战后,西方国家公司的设立一般采取()方式。
A、自由主义B、特许主义C、许可主义D、准则主义参考答案:D12.公司管理者是()。
A、董事长B、总经理C、党委书籍D、一个管理群体参考答案:D13.在公司经理人员的外部制约因素中,()是基础。
A、产品市场B、信誉C、产品质量D、人才市场参考答案:A14.公司()的主要职责是贯彻执行董事会作出的决策。
A、决策机构B、执行机构C、监督机构D、反馈机构参考答案:B15.()的发展是公司得以产生和发展的主要原因和动力。
《现代企业管理》综合练习题参考答案
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《现代企业管理》综合练习题参考答案一、填空题1、商品经济是公司制度产生的前提条件。
2、近代公司大都是由国家特许成立的。
3、有限责任制的确立为近代公司向现代公司过渡创造了条件。
4、纵观股份公司的立法史,其发展大体经历了特许主义、许可主义、准则主义三个阶段。
5、第二次世界大战后,在发达国家,公司已成为西方各国企业的主导组织形式。
1、公司是具有法人资格的经济实体。
2、公司独立的财产是公司承担民事责任的物质保证。
3、除国家独资公司外,公司的设立和存在都不能少于1个人。
4、私营企业中的独资企业和合伙制企业,依法登记注册后,取得了合法经营权,并不具备法人资格。
5、组成公司的成员,可以是自然人,也可以是法人6、以盈利为目的,独立核算、自主经营、自负盈亏的工厂是单厂企业具有法人地位。
7、无限公司的股东必须对公司债务负连带无限清偿责任。
有限公司的股东对公司债务负有限清偿责任。
8、两合公司由一个以上的无限责任股东和一个以上有限责任股东组成。
9、公司章程是公司成立和办理登记的必备条件,是规定公司行为准则的公开对外的基本法律文件1、公司组建的内部条件是公司得以产生、成长和发展所不可缺少的内部要素和客观基础2、发起人既是公司设立的条件,又是发起或设立行为的实施者。
3、政府或具有法人资格的社会组织可以作为公司的发起单位。
4、公司的组织机构是由从事公司经营活动的决策、执行和监督三部分有机组成的公司最高领导机构。
5、应该赋予公司哪些权利,这是由公司的性质和公司的基本职能所决定的。
6、组建公司的可行性分析的主要目的是从技术上、经济上和经营活动上为公司的组建提供依据。
1、产权的核心和基础是所有权2、一个产权的基本内容包括行为团体对资源的使用权与转让权,以及收入的享用权3、确立法人财产权的关键,是实行出资者所有权与法人产权的分离。
4、产权的股权形态就是指对公司资产通过购买股票的形式来占有。
5、产权的实物形态就是指对资产直接的实物占有。
现代企业管理试题及答案
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现代企业管理试题及答案一、单项选择题(每题2分,共10分)1. 现代企业管理的核心是什么?A. 利润最大化B. 顾客满意度C. 员工发展D. 创新驱动答案:D2. 下列哪项不是企业战略管理的组成部分?A. 战略制定B. 战略执行C. 战略评估D. 战略监督答案:D3. 企业文化的主要功能不包括以下哪项?A. 导向功能B. 凝聚功能C. 约束功能D. 盈利功能答案:D4. 企业资源规划(ERP)系统的主要作用是什么?A. 提高生产效率B. 降低运营成本C. 整合企业资源D. 增强市场竞争力答案:C5. 以下哪项不是现代企业人力资源管理的特点?A. 重视员工培训与发展B. 强调绩效考核C. 采用终身雇佣制度D. 实行人才激励机制答案:C二、多项选择题(每题3分,共15分)6. 企业社会责任(CSR)包括以下哪些方面?A. 经济责任B. 法律责任C. 道德责任D. 慈善责任答案:A, B, C7. 组织结构设计应考虑的因素包括:A. 企业战略B. 企业规模C. 技术特点D. 员工需求答案:A, B, C8. 现代企业常用的激励机制包括:A. 物质激励B. 精神激励C. 惩罚机制D. 晋升机会答案:A, B, D9. 企业风险管理的主要目标包括:A. 识别风险B. 评估风险C. 规避风险D. 控制风险答案:A, B, D10. 企业创新的类型包括:A. 产品创新B. 技术创新C. 市场创新D. 管理创新答案:A, B, C, D三、简答题(每题10分,共20分)11. 简述现代企业管理的基本原则。
答案:现代企业管理的基本原则包括系统原则、人本原则、效益原则和创新原则。
系统原则强调企业是一个整体,需要协调各部分的关系;人本原则认为员工是企业最宝贵的资源,应充分调动员工的积极性;效益原则追求企业经济效益的最大化;创新原则鼓励企业不断进行管理创新和技术革新。
12. 描述企业战略制定的一般过程。
答案:企业战略制定的一般过程包括:确定企业使命和愿景,分析企业内外部环境,识别机会和威胁,确定企业战略目标,制定战略方案,评估和选择战略方案,以及制定实施计划。
《现代公司管理》综合练习题.doc
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1、2品经济近代公司大都是由公司制度产生的前提条件。
四名词解释《现代公司管理》综合练习题第一章公司的产生与发展填空题3、有限责任制的确立为近代公司向现代公司过渡创造了条件。
4、纵观股份公司的立法史,其发展大体经历了特许主义阶段、许可主义阶段、准则主义阶段三个阶段。
5、第二次世界大战后,在发达国家,公司已成为西方.各国企业的主要组织形式。
二、单项选择题1、早期公司主要存在于(A )。
A、商贸领域B、工业领域C、金融领域D、农业领域2、最早出现的公司形式是(B )。
A、两合公司B、无限公司C、有限公司D、股份公司3 ( C )的形成和发展,加速了公司制的产生和发展。
A、科学技术B、货币制度C、信用制度D、组织制度4、( D )的发展是公司得以产生和发展的主要原因和动力。
A、科学技术B、货币制度C、信用制度D、商品经济三、多项选择题1、公司作为法人组织,必须具备的条件有(ABC )。
A、公司必须有自己独立的财产B、公司必须是一个组织体或组织机构C、公司必须独立承担责任D、公司必须有产品E、公司必须有厂房、设备2、在近代特许成立的公司中,主要类型有(AB )。
A、契约公司B、股份公司C、混合联合公司D、托拉斯E、康采恩3、目前我国企业集团的组建主要形式有(ABCDE )。
A、行政组合型B、名优产品生产型C、科企联合型D、跨地区协作型E、优势企业扩张型;1、公司2、企业集团公司3、委托制五、简答题1、简述现代公司在国民经济中的作用。
2、公司产生的经济根源是什么?3、最近10年我国公司发展有哪些特点?A、经济组织B、行业组织C、行政组织D、社会组织2、(B )是设立公司的目的和归宿。
A、社会性B、盈利性C、公开性D、经济性3公司独立的(C 、名称B、住所4、股份两合公司由()是公司作为独立主体存在的基础和前提条件。
C、财产D、账号A、自然人C、无限责任股东B、有限责任股东D、无限责任股东和有限责任股东5、( A )是上级主管部门和登记主管机关对公司实施监督检查的主要依据。
《现代公司管理》综合练习题答案(自考专升本复习资料)
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人力资源自考《现代公司管理》综合练习册及答案第一章公司的产生与发展一、填空题1.商品经济是公司制度产生的前提条件。
2.近代公司大都是有国家特许成立的。
3.有限责任制的确立为近代公司向现代公司过渡创造了条件。
4.纵观股份公司的立法史,其发展大体经历了特许主义阶段、许可主义阶段、准则主义阶段三个阶段。
5.第二次世界大战后,在发达国家,公司已成为西方各国企业的主要组织形式。
二、单项选择题1.早期公司主要存在于(A )。
A. 商贸领域B. 工业领域C. 金融领域D. 农业领域2.最早出现的公司形式是(B )。
A. 两合公司B. 无限公司C. 有限公司D. 股份公司3.(C )的形成和发展,加速了公司制的产生和发展。
A. 科学技术B. 货币制度C. 信用制度D. 组织制度4.(D )的发展是公司得以产生和发展的主要原因和动力。
A. 科学技术B. 货币制度C. 信用制度D. 商品经济三、多项选择题1.公司作为法人组织,必须具备的条件有:(A B C)。
A.公司必须有自己独立的财产B.公司必须是一个组织体或组织机构C.公司必须独立承担责任D.公司必须有产品E.公司必须有厂房、设备2.在近代特许成立的公司中,主要类型有:(A B)A.契约公司B.股份公司C.混合联合公司D.托拉斯E.康采恩3.目前我国企业集团的组建主要形式有:(A B C D E)A.行政组合型B.名优产品生产型C.科企联合型D.跨地区协作型E.优势企业扩张型四、名词解释1.公司2.企业集团公司3.委托制五、简答题1.简述现代公司在国民经济中的作用。
(P20~P21)1)公司在经济中占主导地位;2)大型公司和巨型公司控制着国民经济的命脉。
2.公司产生的经济根源是什么?(P5~P7)1)分散单个资本所承担的经济风险;2)满足大规模资本需求;3)适应科学管理的需要。
3.最近10年我国公司发展有哪些特点?(P33~P35)1)有关公司的立法不断完善;2)股票市场正式开业,推动了各种证券投资公司的发展;3)股份公司迅速增加;4)企业集团公司、跨国公司得到发展;5)房地产公司成为发展的新特点。
(终极版)现代企业管理综合复习题参考答案_1
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《现代公司管理》综合练习题参考答案一、填空题1、商品经济是公司制度产生的前提条件。
2、近代公司大都是由国家特许成立的。
3、有限责任制的确立为近代公司向现代公司过渡创造了条件。
4、纵观股份公司的立法史,其发展大体经历了特许主义、许可主义、准则主义三个阶段。
5、第二次世界大战后,在发达国家,公司已成为西方各国企业的主导组织形式。
1、公司是具有法人资格的经济实体。
2、公司独立的财产是公司承担民事责任的物质保证。
3、除国家独资公司外,公司的设立和存在都不能少于 1 个人。
4、私营企业中的独资企业和合伙制企业,依法登记注册后,取得了合法经营权,并不具备法人资格。
5、组成公司的成员,可以是自然人,也可以是法人。
6、以盈利为目的,独立核算、自主经营、自负盈亏的工厂是单厂企业具有法人地位。
7、无限公司的股东必须对公司债务负连带无限清偿责任。
的股东对公司债务负有限清偿责任。
8、两合公司由一个以上的无限责任股东和一个以上有限责任股东组成。
9、公司章程是公司成立和办理登记的必备条件,是规定公司行为准则的公开对外的基本法律文件。
1、公司组建的部条件是公司得以产生、成长和发展所不可缺少的部要素和客观基础。
2、发起人既是公司设立的条件,又是发起或设立行为的实施者。
3、政府或具有法人资格的社会组织可以作为公司的发起单位。
4、公司的组织机构是由从事公司经营活动的决策、执行和监督三部分有机组成的公司最高领导机构。
5、应该赋予公司哪些权利,这是由公司的性质和公司的基本职能所决定的。
6、组建公司的可行性分析的主要目的是从技术上、经济上和经营活动上为公司的组建提供依据。
1、产权的核心和基础是所有权。
2、一个产权的基本容包括行为团体对资源的使用权与转让权,以及收入的享用权。
3、确立法人财产权的关键,是实行出资者所有权与法人产权的分离。
4、产权的股权形态就是指对公司资产通过购买股票的形式来占有。
5、产权的实物形态就是指对资产直接的实物占有。
现代公司管理简答题复习资料
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1、公司是依法成立的以盈利为目的的法人。
是企业形式中最完善、最优越、最主要的组织形式,是企业开展到肯定阶段的产物。
2 、公司的特征:【多项选择题】3 .456 .7【多项选择题】8 、XX 性股分公司,是荷兰在9 、公司的起源,存在主要的观点有:.【多项选择题】10、中世纪欧洲的公司综合来说主要起源于:【多项选择题】1112 .13、世界上第—个通过有限责任公司的国家是14、在近代的特许公司中可以分为两类:【多项选择题】15 、股分公司的立法在历史上经历的阶段有:【多项选择题】1617.18、我国第—部认可公司是一种企业制度的法律是年清政府发布的19 、在西方国家,在国民经济中发挥了重要作用.20 、公司具有普通企业所具有的根本特征,但作为标准化程度较高、组织结构较完善的一种企业组织形式,又不同于普通企业的法律特征。
公司与企业的区别表现在:〔1【多项选择题】21 、我国企业集团组建的主要形式有:【多项选择题,22 、公司作为法人组织,必须具备的三个条件有:;【多项选择题】2324 从而使公司得到了迅速的开展。
25 、企业组织形式主要有三类:1 公司是依法成立的以盈利为目的的法人。
是企业形式中最完善、最优越、最主要的组织形式,是企业开展到肯定阶段的产物。
2 企业集团公司是指由一个活假设干个大、中型企业通过资产经营一体化,吸收较多企业或者事业单位参加、组成X 销、人财物统一的;从事专业化、综合性经营的经济实体。
3 委托制是坐商提供全部资产,获得利润的3/4,而行商获得1/4 的利润。
合作制则是坐商提供2/3 资本,行商提供1/3 的资本,所得利润双方【平分。
如果经商失败,双方不向对方负任何责任。
答:〔1〕盈利性〔2〕法人性〔3〕社团性〔4〕依法认可性答:〔1〕公司已成为社会经济中的主导企业组织形式;(2)公司立法及相关立法日益完善;(3)公司的垄断日益加剧;(4)金融机构与工业公司日益相互渗透;(5)新的垄断组织-混合联合公司的浮现;(6)国有公司在战后得到开展;答:〔1〕公司在经济中占领主导地位;(2)大型公司和巨型公司控制着国营经济命脉.答:〔1〕跨国经营与生产国际化趋势;(2)股分公司的联合控制趋势;(3)国营企业私有化趋势;(4)公司经营多样化趋势;(5)公司管理民主化趋势;(6)公司小型化与专业化趋势;答:〔1〕分散单个资本所承当的经济风险;〔2〕满足大规模资本需求;〔3〕适应科学管理的需要;答:〔1〕公司行为的行政化;(2)公司组建的非标准化;(3)公司经营的非法性;(4)公司经营行为的权力化和垄断化;(5)集团公司组建中的行政干预;(6)公司行业分布的畸形化;(7)公司财务制度混乱和非标准化;1对合伙企业债务承当无限连带责任的盈利性组织。
现代公司管理学综合练习题答案
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第一章公司的产生与发展一、填空题1.商品经济2.国家3.有限责任制4.特许主义、许可主义、准则主义5.公司二、单项选择题1.A2.B3.C4.D三、多项选择题1.A B C2.A B3.A B C D E四、其它重点内容1.公司必须具备的三个基本条件:1必须有自己独立的财产;2必须是一个组织体或组织机构;3必须独立承担责任..4我国公司法规定:“本法所称公司是指依照本法在中国境内设立的有限责任公司和股份有限公司”;公司是企业法人;有独立财产;享有法人财产权..公司以其全部财产对公司的债务承担责任..2.公司的特征:1公司具有盈利性;2公司具有法人性;3公司具有社团性;4公司具有依法认可性..3.公司产生的必然性:1公司是商品经济发展的必然结果;商品经济的发展是公司得以产生和发展的主要原因和动力..2社会化大生产要求资本迅速集中;从而使公司成为商品经济中不可缺少的社会组织形式..3信用制度的形成和发展;加速了公司制的产生和发展..4.公司产生的经济根源:1散单个资本所承担的经济风险;2满足大规模资本需求;3适应科学管理的需要..5.股份公司立法史经历哪几个阶段:1特许主义阶段;2许可主义阶段;3准则主义阶段..6.现代公司发展的新趋势:1跨国经营和生产国际化趋势;2股份公司的联合控制趋势;3国有公司私有化趋势;4公司经营多样化趋势;5公司管理“民主化”趋势;6公司的小型化和专业化趋势..7.我国企业集团组建的主要方式有:1行政组合型;2名优产品生产型;3科企联合型;4跨地区协作型;5优势企业扩张型..第二章现代公司的特征、功能及类型一、填空题1.法人资格2.独立财产3.24.不取得5.法人自然人6.企业7.无限清偿有限清偿8.无限责任有限责任9.必备条件基本法律文件二、单项选择题1.A2.B3.C4.D5.A6.D三、多项选择题1. B C D2. A B C D E3. A B C四、其它重点内容1. 独资企业与公司的区别:1设立的主体不同;2财产关系不同;3经营管理的主体不同;4承担的责任不同;5法律地位不同..2.公司与合伙企业的区别:1成立的基础不同;2信用关系不同;3财产关系不同;4承担的责任不同;5经营管理的主体不同;6法律地位不同..P36-373.公司的法律特征:公司是民事活动的参加者和重要的民事主体;是具有民事权利能力和民事行为能力并依法独立享有民事权利和承担民事义务的社会组织..公司作为民事主体;是一个集合的主体;是公司组织在法律上的人格化..4. 公司的经济功能:1有助于推动商品经济的发展;2有利于生产专业化协作的实现;3有利于实现规模经济;提高经济效益;4有利于资源综合利用;5有利于开发新产品..5. 公司的管理功能:1公司有利于实现各种经济活动在组织上的结合;实现多种经营..2公司有利于加强经营管理..3公司有利于加强生产经营的组织管理..6. 无限责任公司:是指由2个以上的股东所组成;公司股东对公司债务负连带无限清偿责任的公司..7. 有限责任公司:是指股东以其出资额为限;对公司债务向有限清偿责任;公司以其全部财产对公司债务承担责任的公司..8. 股份有限公司:是指由一定人数的股东发起设立;全部股本划分为股份;股东以其所认购的股份数额为限;对公司债务负有限清偿责任的公司..9. 股份两合公司:是两合公司的一种;是由无限责任股东和有限责任股东共同出资设立但有限责任股东的出资是以股票形式出现;且这种股票可以在社会上自由买卖的公司10. 民营公司:是由国家和其他组织或个人共同出资;国家出资占资本总额50%以下的公司..11. 制定公司章程必须遵循的原则:1章程的内容必须符合国家法律、法规和政策规定..2章程所载明的事项必须齐全..3公司章程应经法定程序讨论通过..12公司章程有哪些作用1公司根据章程规定的基本原则;可制定具体的经营方针和各项管理制度;以保障章程的实施..2公司章程规定了公司的基本权利和义务;是公司从事生产经营活动的准则..3公司章程经登记主管机关核准;对公司具有法律约束力;公司一旦发生违反章程的行为;将受到法律的制裁并承担相应责任..4公司章程是上级主管部门和登记主管机关实施监督检查的主要依据..第三章现代公司的组建一、填空题1.内在要素客观基础2.发起人3.社会组织4.决策机构执行机构监督机构5.性质基本职能6.技术上经济上经营活动上二、单项选择题1.A2.B3.C4.A5.A6.D三、多项选择题1.ABCDE2.ABCDE3.ABCD四、其它重点内容1.公司设立的原则:1特许设立原则;2核准设立原则;3准则设立原则;4严格准则设立原则..2.现行企业联合组建成为公司的可行性的内容:1生产、技术的可行性研究;2经济合理性研究..3.新创办公司的可行性的内容:1公司设立的机会研究;2公司设立的可行性研究..4.有限责任公司设立的程序或叫过程:1签订公司设立协议;2制订公司章程;3缴纳出资;4办理公司登记..5.股份有限公司设立的条件:1股份有限公司发起人;2股份有限公司资本;3股份有限公司章程4股份有限公司组织机构;5股份有限公司名称和住所..6.股份有限公司的资本三原则是:1资本确定原则;2资本维持原则;3资本不变原则..7.股份公司设立的程序:1发起设立的程序是:①签订发起人协议;②制定公司章程;③认购公司股份;④缴纳出资;⑤组建公司机构;⑥申请设立登记..2募集设立的程序:①签订发起人协议;②拟定公司章程草案;③认购股份和缴纳出资;④募集股份;⑤认购人认股并缴纳股款;⑥召开创立大会;⑦办理设立登记..第四章现代公司产权制度一、填空题1.所有权2.使用转让享用3.出资者所有权法人产权4.购买股票5.实物形态6.证券交易行为7.投资损失实现增值8.本题取消9.企业产权10.吸收合并新设合并二、单项选择题1.A2.D3.C4.D5.A6.C三、多项选择题1.ABCD2.ABCD3.ABCD4.ABCDE四、其它重点内容1.公司产权制度:就是公司的法人财产制度;它是以公司的法人财产为基础;以出资者原始所有权、公司法人产权与公司经营权相互分离为特征;以股东会、董事会、执行机构作为法人治理结构来明确各自权力、责任和利益的企业财产组织制度..P942.产权的内容:1产权是以财产为基础的若干权能的集合..2产权的核心和基础是所有权..3产权所包含的各项权能可以统一也可以分离..4产权是各项权能不仅可以分解与组合;而且在一定的条件下;一些权能还可以发生变化..3.产权制度是指以产权为依托;对财产关系进行合理有效的组合、调节的制度安排..4.产权制度的功能有:1财产约束的功能;2自主经营和激励机制功能;3提高资源配置次益功能;4规范市场交易行为功能..P965.界定后的产权的主要形式有:1私有产权;2社团产权;3集体产权;4国有产权..6.企业法人财产是在企业设立时出资者可以是一个;也可以是多个依法向企业注入的资本金及其增值和企业在经营期间负债所成的财产..7.企业产权制度的基本特征和基本内容:1公司产权制度在确立法人财产的基础上;实现了原始所有权、公司产权与经营权的三权分离;具有明晰的产权关系;这是公司产权制度的特征..2公司产权制度的内容的:①公司是由法人治理结构来统治和管理的;②公司治理结构是由股东会、董事会和高级经理人员三者组成的一种组织结构;③由股东会、董事会和经理人员组成的治理结构;具有一定的制衡关系;可以互相制约;从而保证公司资产的完整性和体现公司法人团体的意志..兼并:是指两个或两个以上的公司合并过程中;其中一个公司因吸收了其他公司而成为存续公司;而其他公司则在消失法人资格后;归入存续公司的合并方式..P1134.合并:是两个或两个以上的公司;依据法律规定或合同约定;合并为一个公司的法律行为..P113第五章现代公司的组织机构一、填空题1.公司组织机构2.决策机构3.股东大会董事会4.外部监督5.竞争约束6.监督公司的一切经营活动7.监督机构8.股东代表内部职工代表二、单项选择题1.B2.C3.C4.B5.A6.C三、多项选择题1.ABD2.ABCDE3.ABC4.ABC四、其他重点内容1.公司治理结构的原则:论述题1股东原则;2对股东的平等待遇;3利害相关者在公司治理结构中的作用;4信息披露和透明度;5董事会的责任;2.股东大会是依照公司法和公司章程规定;由全体股东组成的、决定公司重大问题的最高权力机构..3.董事会是由股东代表大会选举的代表股东利益和负责公司经营管理的决策机构..在股东大会闭会期间;它是公司的最高决策机构;是公司法定代表..4.在董事会下;比较常见的委员会有:1执行委员会;2财务委员会;3审计委员会;4管理发展委员会;5人事任免委员会;5.公司治理结构的国际比较:论述题1英美公司治理结构的特点:①董事会集决策权和监督权于一身;②股权结构高度分散;③股票期权制度成为激励经理人员的主要手段..2德国公司治理模式的特点;①将计划监督权与执行权分离;②股权集中程度较高;③职工参与公司管理..3日本公司治理模式的特点;①法人持股比例高;②公司内部的决策权与执行权统一..6.国际公司治理结构的发展趋势:1公司治理结构与公司所有权结构相适应;2完善法律制度和监督制度与规范自律性行为相结合;3国际组织发挥了非常重要的作用..4强调保护投资者的利益;5努力提高公司运营的透明度..7.如何处理对经理人员的监督与激励的关系论述题1对经理人员的监督机制有:①董事会对经理人员的监督;②监事会对经理人员的监督;③股东对经理人员的监督;④市场对经理人员的监督;包括产品市场、资本市场和经理人才市场的监督..2对经理人员的激励机制有:经理人员的激励机制主要反映在经理人员的报酬上..报酬主要采取薪金、奖金、在职消费、持股、期股、股票期权和优厚退休金等形式..第六章现代公司管理者一、填空题1.经济利益关系2.协调他人的活动3.最高管理层的管理者4.非管理人员5.网络体系6.主导型依附型二、单项选择题1.A2.B3.D4.B三、多项选择题1.ABCD2.ABCDE3.ABCDE四、其它重点内容1.公司管理者具有哪些特征1公司管理者是一个群体;而不是一个人或少数几个人..公司管理者之间可以相互区别;即各具特点;各有特长..2构成管理者群体的各个要素互相联系、互相依存、互相作用和互相制约;并形成一个有机整体..公司管理人员的水平及其结构决定了公司的职能..2.管理者的职能有:1计划职能;2组织职能;3指挥职能;4控制职能..3.管理人员的技能与素质:论述题1管理人员的技能包括:①技术技能;②人事技能;③概念形成技能..2管理人员的素质包括①政治素质;②知识素质;③技能素质;④心理素质;⑤生理素质..4.企业家是指专门从事企业经营活动;以企业获得生存和发展为己任;承担经营风险;并对企业经营成果负最终责任;取得较大成就的企业经营者和领导者..5.现代企业家的共同特征:1主体思维;2敏锐观察;3冒险精神;4勇于创新;5果断决策;6知人善任;7独立见解;8富有自信;9情操高尚;10讲求效率..第七章现代公司战略管理一、填空题1.计划2.竞争激烈性3.人力资源战略4.分析者5.管理手段6.公司宗旨7.创新8.成长型9.事业组合10.竞争二、单项选择题1.A2.B3.C4.B5.C三、多项选择题1.ABCD2.ABC3.ABC4.ABCD5.BC四、其它重点内容1.公司战略是公司在竞争环境中为生存和发展而作的行为选择——行为目标的选择及达此目标的手段、方式选择..2.公司战略管理是依据公司外部环境和自身条件的状况及变化制定战略;实施战略;并根据对实施过程与结果的评价和反馈来调整、制定新战略的过程..3.公司战略管理的过程:论述题1公司使命与目标;2外部分析;3内部分析;4战略选择;5战略实施..2.公司外部分析的内容有:1公司宏观环境分析;2公司运作环境分析..3.公司内部分析的内容有:1职能分析;2战略因素分析;3发展史分析;4价值链分析..4.差异化战略:就是要使顾客感到本事业的产品或服务在质量、设计、服务及其他方面都与众不同..5.成本领导战略:成本领导战略是指某事业试图通过成本最小化价格最低取得销售最大化..第八章现代公司决策管理一、填空题1.目标2.定量3.取消4.战术5.线性规划二、单项选择题1.A2.B3.C4.B5.A三、多项选择题1.AD2.BCD3.ABCD4.ABC5.ABCD四、其它重点内容1.决策的步骤及内容:1分析问题阶段;2确定经营决策目标阶段;3制订方案阶段;4选择方案阶段..2.确定型决策方法有:盈亏平衡法、微分法、线性规划法、非线性规划法、整数规划法、动态规划、投入-产出模型、确定型储存技术、网络分析技术、差量分析、排队论等..3.差量分析法是指通过不同备选方案差量收益比较来选取最优方案的方法..4.网络分析技术是组织生产和流通的一种有效方法..其基本原理是:利用网络图表计划任务的进度;安排各工程之间的关系;在此基础上进行网络分析;计算网络时间;找出关键工序和关键线路;并利用时差不断改进网络计划;求得工期、资源与成本的最优化方案..5.风险型决策方法有:决策树、灵敏度分析、排队理论、随机理论..6.最大可能准则:这个准则的基本思想是将风险型决策化为确定型决策..7.灵敏度分析:公司在实际经营活动中;所预测的自然状态的概率和计算出损益值一般来说并不十分精确;为此;我们可将此状态的概率、损益值等;在可能发生误差的范围内做几次不同的变动并反复计算;看这些变动是否影响了最优方案的选择;这种分析工作叫灵敏度分析..第九章现代公司人事管理一、填空题1.劳动保险2.智力3.公平竞争4.责任制5.激励二、单项选择题1.B2.D3.C4.A5.D三、多项选择题1.ABCD2.AD3.ABCD4.ABCD5.ABCD四、其它重点内容1.公司人事管理的特点有:论述题1公司人事管理的重要性;2公司人事管理的复杂性;3公司人事管理灵活性;4公司人事管理的长远性P262-266 2.公司人事管理的基本原则:1公平竞争原则;2责任制原则;3激励原则;4流动性与稳定性相结合原则;5民主管理原则;3.现代公司民主管理的形式:职工代表大会、管理委员会、职工股份制、质量管理小组、合理化建议活动、意见箱..4.工作分析:是指在确定公司的组织体制和确定实施人事政策之前;对公司内部各项工作或职务的性质、责任以及对员工的要求等加以分析和研究;以此作为实施人事政策的依据..P2825.公司工作设计的内容:1工作专业化;2工作轮换;3工作扩大化;4工作丰富化..6.工作扩大化:指扩大员工的工作范围;使员工从事的操作多样化..7.工作丰富化:是纵向扩大员工的工作范围;增加员工在工作中的责任、自主权和信息反馈;即在一定的程度上使员工承担一部分管理方面的工作..P2868.公司人事管理过程:1员工招聘;2员工的教育培训;3员工的考核与评估;4维持公司工作秩序;5劳动保护和劳动保险..P287-294第十一章现代公司财务管理一、填空题1.财务杠杆2.营运资金3.业务量4.风险补偿5.长期债务的运用二、单项选择题1.A2.D3.B4.D5.C三、多项选择题1.ABC2.ABC3.ABCD4.125.AB四、其它重点内容1.财务管理的内容:1资产负债的管理;2收入和费用的管理;3利润管理;4维护所有者权益..2.财务管理的原则:1在公司内部财务管理体制上实行统分结合原则;2在财务会计核算上坚持如实反映公司财务状况的原则;3坚持依法计税的原则;4保证投资者合法权益不受侵犯的原则..P326-3273.资本金制度就是国家国境线资金的筹集、管理和核算及其所有者的责任所作的法律规定..4.资金成本:指公司为取得和使用长期资金而付出的代价..P3375.影响资金成本的因素有:无风险利息率和风险补偿..6.经营杠杆:由于公司固定成本而出现的利润变动率大于销售变动率的现象..7.财务杠杆:指公司资本结构中;长期债务的运用对每股收益的影响..第十三章现代公司资本运营一、填空题1.交易2.重组3.生产设备4.复合式5.规模经济二、选择题1.B2.B3.C4.ABC三、其它重点内容1.资本运营:是公司外部交易型战略的综合运用;其中资本运营的核心是兼并、收购和重组..2.为什么说兼并、收购是资本扩张的有效途径论述题1首先;交易型战略的实施;有助于迅速实现公司的规模经济效益;增强资本扩张的能力;2其次;交易型战略的实施;有助于降低公司对新行业、新市场的进入成本;使期可支配资本迅速增值;3再次;交易型战略的实施;有助于迅速扩大市场份额;形成更加有利的竞争优势..3.现代公司兼并、收购策略有:1中心式多角化策略;2复合式多角化策略;3垂直式多角化策略;4水平式多角化策略..第十四章现代公司的监督管理一、填空题1.行业协会2.行业协会3.专业投资4.经济效益5.外部环境二、选择题1.BCD2.BCD3.AD4.ACD三、其它重点内容1.公司外部关系的主要内容:1公司与政府的关系;2公司与行业协会的关系;3公司与市场的关系..2.市场的类型:1完全竞争市场;2垄断竞争市场;3寡头垄断市场;4完全垄断市场..3.完全竞争市场:具有以下特征的市场为完全竞争市场:进入市场的为数众多的买者和卖者都是既定价格的接受者;而不是价格的决定者;所有卖者向市场提供的产品是相同的;对买者来说没有差别;所有资源都可以自由地进入或退出市场;市场参与者都具有完备的信息;充分了解市场..4.垄断竞争市场:是一种带有垄断因素又有竞争因素的市场..其特点是:一切产品都具有差别;市场上有很多厂商;他们对市场可以施加有限的影响;而市场价格的影响者;不能相互勾结;控制市场价格;厂商进出市场比较容易;同一产业有两个或两个以上的产品集团;每个产品集团内又有许多厂商..5.公司要处理好顾客的关系;需要完成哪些环节的工作:1市场调查;2制定经营战略;3销售;4售后服务..6.政府对公司的管理有哪些内容:1政府对公司的登记注册管理;2政府对公司的工商监督管理;3政府对公司的税务登记管理;4政府对公司的宏观管理..5政府对公司的劳动工资管理..7.行业管理的职能有:1在国家中长期总体规划指导下;制定行业规划;2制定行业的经济、技术政策;3建立行业科技发展中心;推动行业技术的提高;4建立和完善信息系统;为公司提供信息服务5帮助公司培训职工6制定行业管理规划..。
《现代公司管理》总复习资料
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现代公司管理总复习第一章公司的产生与发展一、公司作为一个法人组织,必须具备三个基本条件P1答:1、公司必须有自己独立的财产;2、公司必须是一个组织体或组织机构;3、公司必须独立承担责任。
二、公司的特征P2-4答:1、公司具有盈利性。
2、公司具有法人性。
3、公司具有社团性。
4、公司具有依法认可性。
三、公司产生的必然性P3-5答:1、公司是商品经济发展的必然结果,商品经济的发展是公司得以产生和发展的主要原因和动力。
2、社会化大生产要求酱迅速集中,从而使公司成为商品经济中不可缺少的社会组织形式。
3、信用制度的形成和发展,加速了公司制的产生和发展。
从上述分析可以看出,商品经济是公司制度产生的前提条件,没有商品经济的发展,公司的存在和发展则缺乏基础,同样我们也知道社会大生产在客观上已经要求公司制度与之相适应,而信用制度的发展则加速了公司的产生和发展。
四、公司的起源,主要存在以下观点P7-8答:1、认为公司起源于中世纪欧洲大陆的地中海沿岸,是由家庭经营团体发展而来的。
这种观点被称为大陆起源说。
2、认为公司起源于中世纪的海上商贸,是由船舶共有、康孟等组织发展而来的。
3、认为公司起源于中世纪的海上贸易,又起源于中世纪的欧洲大陆,由船舶共有、康孟达、索塞特斯及家族营业团体发展而来。
这种观点谓之综合说。
但从目前所拥有的资料来看,中世纪的确是公司和类似于公司的组织广泛存在的时期,那些类似的组织在多种行业中得到发展。
但此时的公司与现代公司有明显的不同,因此,我们只能把这些公司的早期形态称之为原始公司。
早期公司或原始公司存在的时间大约为古罗马时期至15世纪中期,这一时期我们称为公司的起源时期。
五、在这一大的经济社会背景下,公司的发展也出现了一些新的特征,其主要表现为P18-19答:1、公司已成为社会经济中的主导企业组织形式。
2、公司立法及相关立法日益完善。
3、公司的垄断日益加剧。
4、金融机构与工业公司日益相互渗透。
5、新的垄断组织---混合联合公司的出现。
现代企业管理考试试题库及答案
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现代企业管理考试试题库及答案一、选择题(每题2分,共40分)1. 以下哪项不是现代企业管理的基本特征?A. 系统性B. 创新性C. 专制性D. 科学性答案:C2. 以下哪种管理方法属于现代企业管理方法?A. 经验管理B. 科学管理C. 传统管理D. 行政命令答案:B3. 企业管理的主要目的是?A. 提高生产效率B. 提高产品质量C. 提高企业效益D. 提高员工福利答案:C4. 以下哪项不是企业战略的组成部分?A. 市场战略B. 产品战略C. 营销战略D. 人力资源战略答案:D5. 以下哪种组织结构属于现代企业管理中的矩阵制?A. 直线制B. 职能制C. 事业部制D. 矩阵制答案:D6. 企业文化的主要功能不包括以下哪项?A. 导向功能B. 凝聚功能C. 激励功能D. 制度功能答案:D7. 以下哪种领导风格属于变革型领导?A. 指导型B. 支持型C. 规范型D. 激励型答案:D8. 企业核心竞争力不包括以下哪项?A. 技术创新能力B. 管理创新能力C. 市场开拓能力D. 企业形象答案:D9. 以下哪种激励方式属于物质激励?A. 荣誉激励B. 提高工资C. 职业发展激励D. 培训激励答案:B10. 以下哪种管理工具不属于现代企业管理工具?A. 平衡计分卡B. SWOT分析C. 五力模型D. 甘特图答案:D二、判断题(每题2分,共20分)11. 现代企业管理强调以人为本,关注员工个人发展。
()答案:正确12. 企业文化是企业管理的基础,对企业发展具有重要作用。
()答案:正确13. 在现代企业管理中,企业战略是短期计划,不需要长期规划。
()答案:错误14. 企业管理创新是提高企业竞争力的关键因素。
()答案:正确15. 企业领导者的主要职责是制定企业战略和规划。
()答案:错误16. 企业核心竞争力是企业持续发展的基础。
()答案:正确17. 企业绩效评价应关注财务指标,忽略非财务指标。
()答案:错误18. 企业变革是企业发展过程中不可避免的阶段。
2023年10月《11465现代公司管理》试题及答案【解析】
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广东2023年10月高等教育自学考试现代公司管理试题(课程代码11465)一、单项选择题:本大题共20小题,每小题1分,共20分。
在每小题列出的备选项中只有一项是最符合题目要求的,请将其选出。
1、对于现代公司的转变起了重要推动作用的是A、股票、股票交易所的出现B、职业经理人的出现C、公司立法的完善D、科技的发展2、20世纪90年代以来,成为我国公有制的主要实现形式的是A、行政性公司B、跨国公司C、集团公司D、股份制3、由两个以上的股东所组成,公司股东对公司债务负连带无限清偿责任的公司是A、外资公司B、有限责任公司C、无限责任公司D、联合公司4、上级主棺部门和登记主管机关对公司实施监督检查的主要依据是A、公司经营范围B、公司战略规划C、公司组织结构D、公司章程5、股份有限公司的决策机构是股东大会和A、董事会B、监事会C、工会D、职工代表大会6、企业通过投资机构出售其新证券的场所称为A、交易市场B、发行市场C、次级市场D、证券市场7、现代企业制度建设的核心是A、所有权和经营权分离B、法人财产权和最终所有权分离C、有效的公司治理D、科学的管理制度8、公司治理改革作为一个国际潮流,其重点是A、保护投资者利益B、保护少数大股东利益C、保护利益相关者利益D、保护职工利益9、在SWOT矩阵综合分析中,公司面临的最不利的状态是A、强点与机会组合B、弱点与机会组合C、强点与威胁组合D、弱点与威胁组合10、在BCG模式中,管理现金牛的策略是A、早日获得市场领导地位B、保证长期现金流入最大化C、建立牢固的竞争优势地位D、开发更多新产品11、行业吸引力包括成长、规模、资金密集性和A、创新性B、复杂性C、竞争激烈性D、盈利性12、产品生命周期的长短取决于A、产品种类B、产品差异C、产品成本D、产品利润13、纵向扩大员工的工作范围,在一定程度上使员工承担一部分管理方面的工作,这被称为A、工作专业化B、工作轮换C、工作扩大化D、工作丰富化14、财务管理中,公司在一定时期内为获取营业收入所发生的商品服务成本被称为A、收入B、费用C、资产D、负债15、国家规定的公司设立筹集资本金的最低限额被称为A、法定资本金B、注册资本金C、实收资本金D、资本公积金16、影响资金成本的因素包括无风险利息率和A、风险利率B、风险补偿C、筹集费用D、占用费用17、弗农把产品生命周期分为三个阶段,即产品的崭新阶段、产品的成熟阶段和A、产品的快速发展阶段B、产品的标准化阶段C、产品的大众化阶段D、产品的衰落阶段18、内部管理型战略是一种A、资本扩张战略B、财务扩张战略C、地域扩张战略D、产品扩张战略19、资本结构优化的主要方式是A、兼并B、收购C、重组D、破产20、公司与市场的关系最终体现在A、公司与政府的关系上B、公司与行业协会的关系上C、公司与顾客的关系上D、公司与竞争对手的关系上二、多项选择题:本大题共10小题,每小题2分,共20分。
11465现代公司管理202301试题及答案解析
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广东2023年01月高等教育自学考试现代公司管理试题(课程代码11465)一、单项选择题:本大题共20小题,每小题1分,共20分。
在每小题列出的备选项中只有一项是最符合题目要求的,请将其选出。
1、企业形式中最完善、最优越、最主要的组织形式是A、独资企业B、合伙企业C、公司D、企业集团2、在西方国家,公司成为企业的主要组织形式,其中控制着国民经济命脉的是A、无限责任公司B、有限责任公司C、国有独资公司D、大型垄断公司3、公司设立和存续的基础是A、人才B、资本C、信誉D、法律4、从根本上决定了公司的组织原则、活动范围和公司发展方向的是A、公司章程B、董事会C、公司治理结构D、股东大会5、我国《公司法》规定,有限责任公司的股东人数最高为A、2人B、20人C、50人D、200人6、建立现代企业制度,完善国有企业法人制度的主要任务是A、实施承包制B、明晰所有权和经营权C、明晰国家和企业间的产权关系D、实施资产经营责任制7、依照公司法和公司章程规定,由全体股东组成的,决定公司重大问题的最高权力机构是A、股东大会B、董事会C、职工代表大会D、工会8、授予经理人在未来以一定的价格购买股票的选择权,被称为A、期股B、经理股票期权C、股票升值权D、延期股票发行9、从实践上看,公司战略管理总是围绕一个主体展开的,这个主体就是A、股东B、员工C、企业家D、经理人员10、在BCG模式中,明星类事业的特征是A、低占有率。
低成长率B、低占有率。
高成长率C、高占有率、低成长率D、高占有率、高成长率11、公司内某事业单位试图通过成本最小化取得销售最大化,这是A、差异化策略B、成本领导策略C、专一化策略D、产品生命周期12、确定公司发展方向和远景的决策是A、战略决策B、战术决策C、确定型资策D、风险型决策13、同时从事若干不同专业化业务,并且强调各单位及个人责任的公司适合采用的组织结构是A、家庭式组织结构B、行政机构式组织结构C、矩阵式组织结构D、独立式组织结构14、改善员工劳动操作的环境与条作,减少或避免劳动操作过程中发生的对员工的生理和心理的伤害称为A、劳动保险B、劳动保护C、失业保险D、工伤补偿15、所有者权益包括公司投资者对公司投入资本以及资本公积金,盈余公积金和A、固定资本B、流动资本C、利润D、未分配利润16、公司负债分为流动负债和长期负债,其划分时间是A、3年内或超过3年的营业周期B、2年内或超过2年的营业周期C、1年内或超过1年的营业周期D、半年内或超过半年的营业周期17、垄断优势理论认为,跨国企业的垄断优势来源于A、市场竞争激烈B、市场不完全C、技术先进D、资金实力雄厚18、20世纪70年代后,国际直接投资的重点地区是发达国家和A、亚太地区国家B、非洲国家C、中东国家D、低收入国家19、外部交易型战略是一种A、资本扩张战略B、产品扩张战略C、地域扩张战略D、市场扩张战略20、为了促进公司业绩提高,分散经营风险,使公司有较多的及较稳定的利润来源,可以采取的策略是A、中心式多角化策略B、复合式多角化策略C、垂直式整合策略D、水平式整合策略二、多项选择题:本大题共10小题,每小题2分,共20分。
现代企业管理试题及答案
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现代企业管理试题及答案一、单项选择题(每题2分,共20分)1. 现代企业管理的核心是什么?A. 利润最大化B. 顾客满意度C. 员工满意度D. 社会责任答案:B2. 下列哪项不是现代企业管理的特点?A. 以人为本B. 以市场为导向C. 以生产为中心D. 以创新为动力答案:C3. 企业战略管理的核心是什么?A. 制定战略B. 实施战略C. 评估战略D. 以上都是答案:D4. 企业人力资源管理的主要目标是什么?A. 降低成本B. 提高员工满意度C. 提升企业竞争力D. 增加员工数量答案:C5. 下列哪项不是现代企业财务管理的内容?A. 资金筹集B. 资金运用C. 资金分配D. 资金回收答案:D二、多项选择题(每题3分,共15分)1. 下列哪些属于现代企业管理的职能?A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制答案:ABCD2. 现代企业管理中,哪些因素会影响企业战略的制定?A. 外部环境B. 内部资源C. 企业文化D. 企业规模答案:ABC3. 现代企业人力资源管理包括哪些内容?A. 招聘B. 培训C. 绩效评估D. 薪酬福利答案:ABCD三、判断题(每题2分,共10分)1. 现代企业管理的目标是追求短期利润最大化。
()答案:错误2. 现代企业管理强调以人为本的管理理念。
()答案:正确3. 现代企业财务管理的核心是资金的筹集和运用。
()答案:正确4. 现代企业管理中,企业文化对企业战略的制定没有影响。
()答案:错误5. 现代企业人力资源管理的目标是提高员工满意度。
()答案:错误四、简答题(每题5分,共20分)1. 简述现代企业管理中战略管理的重要性。
答案:战略管理是现代企业管理的核心,它涉及到企业长期目标的制定和实现,以及为实现这些目标而采取的行动计划。
良好的战略管理能够帮助企业在竞争激烈的市场环境中保持竞争力,实现可持续发展。
2. 现代企业财务管理中,资金筹集和资金运用的关系是什么?答案:资金筹集是企业获取资金的过程,而资金运用则是企业如何使用这些资金以实现企业目标。
新《现代公司管理》练习册及答案
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《现代公司管理》练习册答案第一章一、填空题1、商品经济的发展2、国家3、有限责任制4、特许阶段、许可阶段、准则阶段5、独自企业、合伙企业、公司制企业二、单项选择题ABCD三、多项选择题ABC、AB、ABCDE第二章一、填空题1、独立法人资格2、财产3、24、不具有5、自然人、法人6、企业7、连带无限清偿、有限清偿8、有限责任、无限责任9、必备条件、基本法律文化二、单项选择题ABCDAD四、多项选择BCD ABCDE ABC第三章一、填空题1、内在要素、客观基础2、股东3、组织4、决策机构、执行机构、监督机构5、性质、基本职能6、技术上、经济上、经营活动上二、单项选择ABCAAD三、多项选择ABCDE ABCDE ABCD第四章一、填空题1、所有权2、所有权、转让权、享用权3、所有权、经营权4、购买股票5、实物形态6、证券交易行为7、损失、实现增值8、产权市场交易9、企业产权10、吸收、新设二、单项选择ADCDAC三、多项选择ABCD ABCD ABCD ABCDE第五章一、填空题1、董事会2、决策3、股东大会、董事会4、外部监督5、竞争和约束6、监督公司的一切经营活动7、监督机构8、股东大会、公司内部职工代表二、单项选择BCBBAC三、多项选择ABD ABCDE ABC ABC第六章一、填空题1、经济利益关系2、协调他人活动3、最高管理层的管理者4、非管理者5、网络体制6、主导型、依附性二、单项选择ABDB三、多项选择ABCD ABCDE ABCDE第七章一、填空题1、计划2、竞争激烈性3、组织人事4、分析者5、手段6、公司宗旨7、创新8、成长型9、事业组合10、竞争二、单项选择ABCBC三、多项选择ABCD ABC ABC ABCD ABC第八章一、填空题1、目标2、定量3、价值(大家在“函数”前面加横线)4、战术5、线性规划二、单项选择ABCBA三、多项选择AD BCD ABCD ABC ABCD第九章一、填空题1、劳动保险2、智力3、公正竞争4、责任制5、激励二、单项选择BDCAD三、多项选择ABCD AD ABCD ABC ABCD第十章(即书本第十一章)一、填空题1、公司的资金结构2、营运资金3、业务量4、风险补偿5、长期债务二、单项选择ADBDC三、多项选择ABC ABC ABCD AB AB第十一章(即书本第十三章)一、填空题1、外部交易2、重组3、生产设备4、复合式5、公司得规模经济二、选择题1---3 BBC 4、ABCD第十二章(即书本第十四章)一、填空题1、行业协会2、行业协会3、专业投资4、经济效益5、投资的外部环境二、选择题BCD BCD AD ACD。
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《现代公司管理》综合练习题答案及复习资料综合练习答案:第一章:一、填空题1、商品经济2、国家3、有限责任4、特许主义;许可主义;准则主义5、公司二、选择题1—4ABCD三、多选题1-3ABC;AB;ABCDE第二章一、填空题1、法人资格2、法人财产3、两4、不具备5、自然人法人6、单厂企业7、连带无限清偿有限清偿8、一个以上无限责任;一个以上有限责任9、必备条件;基本法律条件二、单选题1-6ABCDAD三、多选题1-3ABCDE;ABCDE;ABC第三章一、填空题1、内在要素;客观基础2、发起人3、社会组织4、决策机构;执行机构;监督机构5、性质;基本职能6、技术上、经济上、经营活动上二、单选题1-6ABCAAD三、多选题1-3ABCDE;ABCDE;ABCD第四章一、填空题1、所有权2、使用权;转让权;享有权3、出资者所有权;法人产权4、购买股票5、实物形态6证券交易权7投资损失;实现增值8、产权市场交易9、企业产权10、吸收;新社二、单选题1-6ADCDAC三、多选题1-4ABCD;ABCD;ABCD;ABCDE第五章一、填空题1、股东大会2、最高决策3、股东大会;董事会4、外部监督5、竞争约束6、履行监管权7、监督机构8、股东代表;公司内部代表二、单选题1-6BCCBAC三、多选题1-4ABD;ABCDE;ABC第六章1、经济利益2、协调他人的活动3、最高管理层的管理者4、非管理人员5、网络体系6、主导型、依附型二、单选题1-4ABDB三、多选题1-3ABCD;ABCDE;ABCDE第七章一、填空题1、计划2、竞争激励性3、人力资源4、分析者5、管理手段6、公司宗旨7、创新8、成长型9、事业组合10、竞争二、单选题1-5ABCBC三、多选题1-5ABCD;ABC;ABC;ABCD;BC第八章一、填空题1、目标2、定量4、战术5、线性规划二、单选题1-5ABCBA三、多选题1-5AD;BCD;ABCD;ABC;ABCD第九章1、劳动保险2、智力3、公平竞争4、责任制5、激励二、单选题1-5BDCAD三、多选题1-5ABCD;AD;ABCD;ABC;ABCD第十章一、填空题1、公司资金结构2、营运资金3、业务量4、风险补偿5、长期债务二、单选题1-5ADBDC三、多选题1-5ABC;ABC;ABCD;AB;AB第十一章一、填空题1、外部交易2重组3、生产设备4、复合5、公司规模经济二、单选题1-4BBC;ABC第十二章一、填空题1、行业协会2、行业协会3、专业投资4、经济效益5外部环境二、选择题1-4BCD;BCD;AD;ACD第一章公司的产生与发展1、P1倒数第二段倒数第五行:公司作为一个法人组织,必须具备三个基本条件:……结束。
2、P3公司产生的必然性:3点。
3、P5公司产生的经济根源:3点。
4、P9倒数第一段的第一句话:早期公司虽然主要存在于商贸领域,但在中世纪的其他领域也存在着早期的公司。
5、P16第一段的第二行开始到第五行:第三阶段,又称准则主义阶段……实行准则主义。
6、P16最后一段的第二行到第三行:有限责任公司,德国于1982年通过世界上第一个“有限责任公司法”。
7、7、P22现代公司发展的新趋势:6点。
8、P27倒数第二段的倒数第二行:1903年,清政府颁布了我国第一部《公司律》,公司开始成为我国法律认可的企业制度。
9、P34第4点中的我国企业集团的组建主要有一下几种形式:5点。
第二章现代公司的功能与类型1、独资企业与公司的区别:5点。
2、P36P43公司的经济功能:5点。
3、P47公司的管理功能:3点。
4、P51无限责任公司的概念。
5、P52有限责任公司的概念。
6、P54股份有限公司的概念。
8、P61公司章程及其遵循的原则:3点。
第三章现代公司的设立1、P64公司设立的原则:4点。
2、P66现有企业联合组合组建成为公司的可行性研究:2点。
3、P67新创办公司的可行性研究:2点。
4、P70倒数第二段的第三行:我国公司法规定有限责任公司的股东人数最多为50人。
5、P72第三段第一行到第四行:……最低限额为人民币十万元。
”6、P79有限责任公司设立的程序:4点。
7、P81倒数第二段的最后两行。
我国公司法规定股份有限责任公司的发起人为两人以上200人以下。
8、P88股份有限公司设立的程序:二大点。
第四章现代公司产权制度1、P94产权的含义。
2、P96产权制度及其功能。
3、P98产权的基本内容和界定:4点。
4、P101企业法人财产具有一下两个特点:2点。
5、P102公司产权制度的特征和基本内容。
6、P111倒数第二段的整一段。
从产权市场交易是一种经济性的产权转让方式……本段结束。
7、P112产权市场交易的对象就是企业产权。
1、P134股东大会的种类:4种。
2、P136股东大会的表决方式:4种。
3、P138第一段的第三行到第六行。
董事会是由股东代表大会选举的代表……是公司的法定代表。
4、P140第四段:在董事会下,比较常见的委员会有:5点。
5、P145第四段的倒数二行。
监督机构成员不是由管理机构选任,而是由股东大会直接选举产生,并且对股东大会负责。
6、P149英美公司治理模式的特点:3点。
7、P151日本公司治理模式的特点:2点。
8、P154对经理人员的监督体制:4点。
9、P157对经理人员的激励机制:第六章现代公司管理者1、公司管理者的特征:2点。
2、P173第一段的第二行到第三行。
计划归根结底包括两项基本活动:一是确定目标;二是决定如何达到这些目标。
3、P182管理者的技能:3点。
4、P188第4点:心理素质:5点。
5、P191现代企业家的特征:4点。
第七章现代公司战略管理1、P197第二段的第四行到本段结束。
公司战略可以定义为:……2、P199公司战略管理的特征:6点。
3、P202外部分析(3、4、5题每年考一个)5、P205内部分析6、214事业组合战略(略看)7、P222资产经营者可寻求三种理想投资组合模式---成长型、利润型、平衡型。
8、P223图7-11战略模式:需要熟记。
9、P225差异化策略的含义。
10、P226第三段,整一段。
要注意将此理论与其他战略模式和策略综合应用……到本段结束。
11、P226倒数第二段的第三行到结束。
公司最根本的职能战略包括营销战略、财务战略、生产战略。
第八章现代公司决策管理1、P231决策的步骤:4点。
2、P235第(三)点:根据决策面对的约束条件及随机因素,公司决策分为确定型,风险型决策,不确定型决策。
3、P236第二段。
自然状态有两个特征:2点。
4、P238风险型决策:5点。
5、P240确定型决策方法:4种。
6、P246风险型决策方法7、P247最大可能准则。
第三段总段。
8、P253灵敏度分析概念。
9、P254不确定型且不存在竞争对手的决策方法(乐观准则、悲观准则)第九章现代公司人事管理1、P262公司人事管理的特点:4点。
3、P270公司人事管理的基本原则:五点。
4、P277第五点民主管理原则:5点。
5、P282工作分析概念。
6、P285公司的工作设计:4点。
7、P287公司人事管理过程:五点。
8、P291最后一段的倒数11行。
制定科学的工作定额标准是公司管理工作中的一项基本工作。
首先,其次,再次。
9、P292维持公司工作秩序10、P294劳动保护和劳动保险第十一章现代公司财务管理1、P326财务管理的原则:4点。
2、P331倒数第三段。
资本金制度的概念。
3、P337资金成本的含义。
4、P338经营杠杆的含义。
5、P339经营杠杆系数。
6、P342财务杠杆的含义。
7、P348流动比率公式;速动比率公式。
8、P349公司长期偿债能力分析。
9、P350应收账款周转率公式。
10、P352公司长期偿债能力分析;利息保险倍数公式。
第十三章现代公司资本运营1、P401兼并、收购—资本扩张的有效途径(首先,其次,再次)3、P410第三段。
在多角化策略中……最后发生问题。
第十四章现代公司的监督管理1、公司与市场的关系(重点):2点(下面的小点均需要看)。
2、P449现阶段我国各专业主管部门对公司的行业管理职能主要包括一下几个方面:6个。
辅导资料答案:第一章:一、填空题1、商品经济2、国家3、有限责任4、特许主义;许可主义;准则主义5、公司二、选择题1—4ABCD三、多选题1-3ABC;AB;ABCDE第二章一、填空题1、法人资格2、法人财产3、两4、不具备5、自然人法人6、单厂企业7、连带无限清偿有限清偿8、一个以上无限责任;一个以上有限责任9、必备条件;基本法律条件二、单选题1-6ABCDAD三、多选题1-3ABCDE;ABCDE;ABC一、填空题1、内在要素;客观基础2、发起人3、社会组织4、决策机构;执行机构;监督机构5、性质;基本职能6、技术上、经济上、经营活动上二、单选题1-6ABCAAD三、多选题1-3ABCDE;ABCDE;ABCD第四章一、填空题1、所有权2、使用权;转让权;享有权3、出资者所有权;法人产权4、购买股票5、实物形态6证券交易权7投资损失;实现增值8、产权市场交易9、企业产权10、吸收;新社二、单选题1-6ADCDAC三、多选题1-4ABCD;ABCD;ABCD;ABCDE第五章一、填空题1、股东大会2、最高决策3、股东大会;董事会4、外部监督5、竞争约束6、履行监管权7、监督机构8、股东代表;公司内部代表二、单选题1-6BCCBAC1-4ABD;ABCDE;ABC第六章一、填空题1、经济利益2、协调他人的活动3、最高管理层的管理者4、非管理人员5、网络体系6、主导型、依附型二、单选题1-4ABDB三、多选题1-3ABCD;ABCDE;ABCDE第七章一、填空题1、计划2、竞争激励性3、人力资源4、分析者5、管理手段6、公司宗旨7、创新8、成长型9、事业组合10、竞争二、单选题1-5ABCBC三、多选题1-5ABCD;ABC;ABC;ABCD;BC第八章一、填空题1、目标2、定量4、战术5、线性规划二、单选题1-5ABCBA1-5AD;BCD;ABCD;ABC;ABCD第九章一、填空题1、劳动保险2、智力3、公平竞争4、责任制5、激励二、单选题1-5BDCAD三、多选题1-5ABCD;AD;ABCD;ABC;ABCD第十章一、填空题1、公司资金结构2、营运资金3、业务量4、风险补偿5、长期债务二、单选题1-5ADBDC三、多选题1-5ABC;ABC;ABCD;AB;AB第十一章一、填空题1、外部交易2重组3、生产设备4、复合5、公司规模经济二、单选题1-4BBC;ABC第十二章一、填空题二、选择题1-4BCD;BCD;AD;ACD。