在施工阶段,施工单位合同管理的主要内容
施工合同管理范围
施工合同管理范围一、引言随着我国经济的持续发展和基础设施建设的加速推进，建筑工程项目的数量和规模不断扩大，施工合同管理在建筑工程领域的重要性日益凸显。
施工合同管理是指在建筑工程施工过程中，对合同的签订、履行、变更、解除、终止及争议解决等环节进行的一系列管理活动。
本文将从施工合同管理的范围、内容、目标、方法等方面进行详细阐述，以期为建筑工程领域的从业者提供参考。
二、施工合同管理的范围施工合同管理的范围主要包括以下几个方面：1. 合同签订管理合同签订管理是指在合同签订过程中，对合同条款的审核、谈判、签订、备案等工作进行管理。
主要包括：审查合同对方的资质、信誉、实力等；明确合同项目的范围、质量、进度、投资等目标；制定合理的合同价格和支付方式；约定违约责任、争议解决等条款。
2. 合同履行管理合同履行管理是指在施工过程中，对合同条款的落实、监督、协调、沟通等工作进行管理。
主要包括：确保施工质量、安全、进度等目标的实现；协调各方关系，解决施工过程中的问题；及时处理合同变更、解除、终止等事项；建立健全合同履行情况的监督检查机制。
3. 合同变更管理合同变更管理是指在施工过程中，对合同内容进行修改、补充、调整等工作进行管理。
主要包括：审查合同变更的合法性、合理性、可行性；办理合同变更手续；跟踪合同变更的实施情况，确保变更内容的有效落实。
4. 合同解除和终止管理合同解除和终止管理是指在合同履行过程中，对合同解除和终止的条件、程序、责任等进行管理。
主要包括：明确合同解除和终止的条件；办理合同解除和终止手续；处理合同解除和终止后的善后事项，如结算、赔偿等。
5. 合同争议解决管理合同争议解决管理是指在合同履行过程中，对合同争议的预防、调解、仲裁、诉讼等工作进行管理。
主要包括：预防和化解合同争议；选择合适的争议解决方式；办理争议解决手续；跟踪争议解决进展，确保争议得到妥善处理。
6. 合同档案管理合同档案管理是指对合同文件资料的收集、整理、归档、查询、保密等工作进行管理。
在施工阶段,施工单位合同管理的主要工作内容
在施工阶段,施工单位合同管理的主要工作内容
在施工阶段，施工单位合同管理的主要工作内容包括：
1. 合同执行：根据合同约定，执行施工任务和工程进度，确保施工进展按合同要求进行。
2. 合同变更管理：监控工程变更情况，处理和跟进变更申请和审批程序，确保变更合理有效，并进行相应的合同调整。
3. 合同支付管理：协调施工单位与业主之间的支付事项，按合同约定进行工程款的支付，监督支付进度和款项使用。
4. 合同索赔管理：处理合同索赔事项，例如施工单位因为设计变更、施工延期或其他原因遭受的损失的索赔申请，协调解决纠纷。
5. 合同文件管理：管理和归档与合同相关的各类文件，包括合同正本、变更协议、支付凭证、索赔申请、验收报告等，确保文件的完整性和可查性。
6. 合同履约考核：根据合同约定，对施工单位的履约情况进行考核评估，确保施工单位按要求完成工程，并按时交付。
7. 合同解决纠纷：协调处理施工合同纠纷，包括与业主、设计单位、监理单位等相关方的沟通和协商，推动纠纷解决或进行仲裁、诉讼等程序。
8. 合同档案整理：施工项目结束后，整理和归档与合同相关的所有文件和资料，形成完整的项目档案，以备后续查阅和审计。
以上是施工单位合同管理的主要工作内容，通过有效的合同管理，可以保证施工项目的顺利进行，并最大限度地减少合同纠纷和风险。
二建建筑施工合同管理
标题：二建建筑施工合同管理随着我国经济的不断发展，建筑业作为国民经济的重要支柱产业，其市场规模不断扩大，施工合同管理在建筑工程中的重要性日益凸显。
二级建造师作为建筑工程领域的专业人才，对于施工合同的管理应具备深入了解和掌握。
本文将从施工合同的概述、分类、主要内容、履行与管理等方面进行阐述，以期对二建建筑施工合同管理有所启示。
一、施工合同的概述施工合同是指建筑施工企业（以下简称承包人）与建设单位（以下简称发包人）之间，为完成一定的建筑安装工程，明确双方权利、义务和责任，依据法律法规、标准和招标文件等签订的书面合同。
施工合同是建筑施工企业进行工程承包的主要形式，是双方共同遵守的法律文件。
二、施工合同的分类施工合同按照计价方式可以分为固定单价合同、固定总价合同、成本加酬金合同等。
不同类型的施工合同在价格计算、风险分配、结算方式等方面存在差异，应根据工程特点和双方需求选择合适的合同类型。
三、施工合同的主要内容施工合同的主要内容包括：合同双方的基本信息、工程概况、合同价格、合同履行期限、质量标准、违约责任、争议解决等。
其中，工程概况包括工程名称、工程地点、工程规模、工程内容等；合同价格包括工程总价、单价、币种、支付方式等；合同履行期限包括开工日期、竣工日期、保修期限等；质量标准应符合国家相关法律法规、标准和设计文件要求；违约责任包括违约行为、违约责任、违约赔偿等；争议解决方式包括协商、调解、仲裁或诉讼等。
四、施工合同的履行与管理1. 合同的履行（1）合同的开工：双方按照约定时间开工，承包人应按照合同要求组织施工，确保工程进度和质量。
（2）合同的施工：承包人应按照设计文件、施工规范和合同要求进行施工，确保工程质量。
（3）合同的付款：按照合同约定的付款节点和比例，发包人应按时支付工程进度款。
（4）合同的竣工：工程完成后，承包人应按照合同要求进行竣工验收，确保工程质量。
（5）合同的保修：工程竣工验收合格后，承包人应按照合同约定进行保修，确保工程在使用过程中的质量。
建设工程施工项目合同管理
建设工程施工项目合同管理简介建设工程施工项目合同管理是指在建设工程项目中，对相关合同进行规范、执行和监督的管理工作。
有效的合同管理可以确保建设项目的顺利进行，并最大程度地保护各方的合法权益。
本文将从合同管理的重要性、主要内容以及合同管理的流程和常见问题等方面进行详细介绍。
合同管理的重要性在建设工程项目中，合同是各方之间约定权益和责任的依据。
合同的有效管理对于项目的顺利进行至关重要，具体体现在以下几个方面：1. 明确权责关系建设工程施工项目涉及多个参与方，包括业主、建设单位、施工单位、监理单位等。
合同的管理可以明确各方的权责关系，维护各方的合法权益，明确各方的责任和义务。
2. 防范合同风险建设工程施工项目合同存在着各种风险，如质量问题、延期问题、变更问题等。
通过有效的合同管理，可以预防和解决这些风险，最大程度地降低项目的风险。
3. 提高合同执行效率合同管理可以对合同的履约情况进行监督和检查，确保各方按照合同约定进行合理履约，提高合同执行效率，保证项目的顺利进行。
合同管理的主要内容建设工程施工项目合同管理的主要内容包括以下几个方面：1. 合同签订在合同签订阶段，需要对合同进行审核、审批和签署。
合同的内容应该明确、详细，并且符合法律、法规和相关标准的要求。
同时，还需要保证各方对合同的理解一致，避免后期的纠纷。
2. 合同履约管理在合同履约期间，需要对合同的履约情况进行监督和检查。
管理人员应制定相应的履约计划，并跟踪各方的履约情况。
同时，还需要及时处理合同履约中出现的问题，确保项目的顺利进行。
3. 变更管理在建设工程施工项目中，很可能出现一些合同变更。
变更管理是合同管理过程中非常重要的一个环节。
需要对变更进行审批，并及时与各方协商，明确变更的范围和费用，并进行合同变更的登记和备案。
4. 合同结算合同结算是合同管理的最后一个环节。
合同结算需要对工程量、工程质量、工程进度等进行审核和验收，确保合同的履约和结算的公正性和合理性。
2024年(最新)国家开放大学《建设监理》考试知识题库及答案
2024年（最新）国家开放大学《建设监理》考试知识题库及答案学校：班级姓名：考号：一、单选题(25题）1. 工程项目的监理实践中的总负责人是（）A总监理工程师B总监理工程师代表C专业监理工程师D监理员2根据一定的质量标准，借助一定的检测手段来评估工程产品、材料或设备等性能特征或质量状况的工作指的是（）A质量检验B质量保证C质量分析D质量管理3. 下列关千直线制监理组织形式说法有误的一项是（）A直线制监理组织形式是一种线性组织结构，其本质就是使命令线性化B直线制监理组织形式中每一个工作部门、每一个工作人员都只有一个上级C直线制监理组织形式整个组织结构中自下而上实行垂直领导D直线制监理组织形式通常不设职能机构，只设职能人员协助主管人工作4单代号网络中箭线表示（）A. 工作B费用C.工作开始时间D.工作之间连接5. 下列关千关键线路相关说法有误的一项是（）A在关键线路上可能有虚工作存在B在一个网络计划中，只能有一条关键线路C关键线路上各项工作的持续时间总和应等千网络计划的计算工期D网络计划中的关键线路一般用粗箭线或双线箭线标出，也可以用彩色箭线标出6. 不具备监理工程师资格的其他监理人员称为（）A总监代表B监理员C总监D施工员7在投资控制中，把投资的实际值与计划值的差异叫做（）A. 投资偏差B.计价偏差C设计偏差D.计量偏差8合同管理目标是指（）A合同管理活动应当达到的预期结果和最终目的B设立合同管理机构，配备合同管理人员C增强合同观念和合同意识D. 熟悉合同的相关法律知识9. 网络计划中的工作持续时间指的（）A对一项工作规定的从开始到完成的时间B是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间C. 指在其所有紧前工作全部完成后，本工作最早可能开始的时刻D. 在不影响工期的前提下，本工作可以利用的机动时间10. 组织投标人进行现场踏勘的目的在千()A有助千编写招标文件B确保投标人满足招标项目的资格条件C. 了解工程场地和周围环境情况，以获取投标人认为有必要的信息D. 保证潜在投标人能够公平地获取投标竞争的机会11监理人合同管理的核心工作是（）A. 工程变更B索赔管理C合同存档D质量控制12. 单位时间内投入的工程建设资金的数量称为（）A. 工程建设强度B.工程的复杂程度C.工程的组织形式D.工程的规模大lJ ＼13用网络图表示的进度计划称为（）A. 曲线计划B网络计划C投资计划D横道图计划14. 下列关于工程建设投资偏差的分析相关说法有误的一项是（）A投资偏差为负表示投资增加，为正表示投资节约B进度偏差对投资偏差分析的结果影响很小C纠偏的主要对象是业主的原因和设计的原因造成的投资偏差D纠偏首先要确定纠偏的主要对象15合同的客体是指（）A合同签约双方的当事人B合同当事人的权利义务共同指向的对象C合同当事人之间的具体权利和义务D. 基千出生而成为民事法律关系主体有生命的人16. 根据工程质量形成的时间阶段，施工阶段的质量控制可分为质量的事前控制、事中控制和事后控制，审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案应属千（）A. 事前控制B事中控制C事后控制D.不能确定17偏差分析可采用不同的方法，常用的有横道图法、表格法和曲线法，下列关千表格法说法有误的一项是（）A信息量较小，反映偏差分析所需的资料较少B灵活、适用性强，可根据实际需要设计表格，进行项目增减项C表格处理可借助千计赁机，从而节约大晕数据处理所需的人力，并大大提高速度D将各投资参数以及投资偏差数综合归纳入一张表格中，并且直接在表格中进行比较18债务人或者第三人向债权人以不转移占有的方式提供一定的财产作为抵押物，用以担保债务履行的担保方式指的是（）A. 保证B抵押C留置D质押19. 建设工程监理任务的委托方是（）A. 工程项目建设B.业主C.施工企业D.勘察单位20. 在工程项目建设过程中，超出监理合同授权范围的有关工程项目的重大决策的责任方为（）A. 项目业主B勘察单位C承建商D.监理单位21监理实施细则的作用是（）A. 审核监理范围、工作内容及监理目标B编制投标文件C具体指导监理业务的实施D指导监理单位内部的财务工作开展22. 下列关千建设项目投资相关说法有误的一项是()A建设项目投资由设备工器具购置投资、建筑安装工程投资和工程建设其他投资组成B设备工器具投资反映了项目投资有机构成的高低，属积极投资C. 静态投资是指完成一个建设项目预计所需投资的总和D. 建设项目投资，一般是指进行某项工程建设所花费的全部费用23见证点又称为()A. 停止点B截留点C待检点D免检点24项目的筹资费是指（）A. 项目总投资中必须包含一定比例的，由出资方实缴的资金B项目承担的能够以货币计量的，需要以资产或劳务偿还的债务C在筹集资金过程中发生的各种费D因使用资金而向资金提供者支付的报酬25. 施工过程中出现的变更包括两类，分别是（）A监理人指示的变更和承包人申请的变更B设计人的变更和承包人申请的变更C. 监理人指示的变更和设计人的变更D. 勘察人的变更和设计人的变更二、多选题(10题）26现场监理组织人员数量的确定，一般应考虑的因素包括（）A. 工程建设强度B.工程复杂程度C.工程的专业种类D监理人员的业务素质E.工程当地的物价水平27建设工程合同成立的有效条件包括（）A. 订立合同必须有双方当事人（或代理人）参加B.预付定金C.依法订立D采用口头形式E必须就合同的主要条款协商一致28. 工序控制一般包括（）A. 施工机械、物资供应计划B.技术组织措施计划C.施工进度计划控制D. 工程施工过程控制E.工程造价控制29在工程项目的监理实践中，把监理人员分为（）A总监理工程师B总监理工程师代表C专业监理工程师D.监理员E监理员助理30建设工程信息系统应由多个子系统组成，其分别是（）A. 工程建设投资控制子系统B. 工程建设质量控制子系统C. 工程建设进度控制子系统D. 工程建设安全管理子系统E. 工程建设合同管理子系统31监理工程师对施工方案的审核主要包括（）A施工顺序安排B施工机械选择C主要项目施工方法D施工企业资金使用计划E施工企业资质32诀策影响工程投资的主要因素有（）A项目的建设规模B项目的建设水平C建设地点D.可行性研究及投资估算E项目的监理单位33施工阶段，监理工程师合同管理的主要内容有（）A对承包方进行资格审查B.工程变更管理C合同纠纷的调解D.工程分包管理E帮助业主弄清各种法律关系34合同的三要素主要有（）A. 主体B权利C客体D.内容E义务35索赔的费用可包括（）A. 人工费B材料费C机械施工使用费D利息E.工地管理费三、简答题(2题）36. 某花园公寓建设工程项目，业主委托一监理单位进行施工阶段的监理，并分别与监理单位和施工总包单位签订了合同。
建筑工程各单位的合同管理
建筑工程各单位的合同管理一、合同准备阶段在合同的准备阶段，首先需要明确合同的主体，即甲方（建设单位）和乙方（承包单位）。
双方应当基于平等自愿的原则，协商一致后签订书面合同。
合同中应包含以下基本内容：1. 工程项目的基本信息，包括工程名称、地点、规模、标准等。
2. 双方的权利与义务，明确甲乙双方在工程建设过程中的职责和要求。
3. 工程的工期要求，包括开工日期、竣工日期以及可能的延期条件。
4. 工程质量标准，确保工程质量符合国家及行业标准。
5. 合同价款及支付方式，包括预付款、进度款、结算方式等。
6. 违约责任，对违反合同条款的行为设定相应的责任和处罚措施。
7. 争议解决方式，约定如发生争议时的解决途径，如协商、调解、仲裁或诉讼等。
二、合同执行阶段合同签订后，进入执行阶段。
在此阶段，甲方需按照合同约定，及时提供必要的施工条件和资料，确保乙方能够顺利开展工作。
乙方则需严格按照合同要求，组织施工力量，保证工程进度和质量。
在施工过程中，双方应定期召开工程例会，及时沟通工程进展情况，解决施工中出现的问题。
对于合同中的变更事项，应当及时签订书面变更协议，明确变更内容及其对工程进度、质量、费用的影响。
三、合同结算阶段工程完成后，进入结算阶段。
乙方应根据实际完成的工程量，编制工程结算书，提交给甲方审核。
甲方在收到结算书后，应在约定的期限内完成审核，并按照合同约定支付剩余工程款项。
在结算过程中，如有争议，双方应本着公平、公正的原则，通过协商或合同约定的其他方式解决。
最终结算完成后，双方应签订结算确认书，作为合同履行完毕的证明。
四、合同归档管理合同履行完毕后，应对整个合同过程进行归档管理。
包括保留合同原件、变更协议、结算确认书等相关文件，以备日后查询或解决可能出现的遗留问题。
施工阶段的合同管理
施工阶段的合同管理是工程项目管理的重要组成部分，它涉及到工程项目中相关合同的策划、签订、履行、变更、索赔和争议解决等方面。
本文将从施工阶段合同管理的主要内容、意义以及如何进行合同管理三个方面进行探讨。
一、施工阶段合同管理的主要内容1. 工程范围：明确工程项目的范围，包括工程的设计、施工、设备采购、材料供应等。
2. 建设工期：规定工程项目的建设工期，包括中间交工工程的开工和竣工时间。
3. 工程质量：确保工程项目的质量符合国家和行业标准，包括质量保修范围和质量保证期。
4. 工程造价：控制工程项目的造价，包括拨款和结算。
5. 技术资料交付时间：规定技术资料的交付时间，确保施工过程中的顺利进行。
6. 材料和设备的供应责任：明确材料和设备的供应责任，包括供应商的选择、合同签订、货款支付等。
7. 相互协作条款：规定各方在施工过程中的相互协作事项，包括工程变更、现场管理、协调沟通等。
二、施工阶段合同管理的意义1. 合同是安排项目施工的指导性文件：项目的施工组织设计、计划、报表、竣工结算等都要按照合同的约定进行编制和报送，确保工程的质量、进度等方面按照合同要求进行施工。
2. 合同是进行索赔的依据：在工程项目中，可能会因为业主违约、工程项目本身变更、施工条件和环境变化等原因导致合同纠纷，合同是解决这些纠纷的重要依据。
3. 合同是控制工程成本和进行竣工结算的依据：合同签订后，工程项目的成本控制和竣工结算都要以合同为依据，确保工程成本的合理控制和竣工结算的准确性。
三、如何进行施工阶段的合同管理1. 合同的签订：在签订合同时，要明确工程项目的范围、工期、质量、造价等关键条款，确保合同内容的完整性和准确性。
同时，要关注合同中的违约责任、争议解决等条款，以防止合同纠纷的发生。
2. 合同的履行：在施工过程中，要严格按照合同的约定进行施工，确保工程的质量、进度等方面符合合同要求。
同时，要关注合同中的变更条款，对于工程变更要及时签订补充协议，确保合同的有效性。
施工阶段合同管理任务
施工阶段的合同管理任务一、引言随着我国经济的持续发展和城市化进程的加快，工程建设成为了国家和社会发展的重点。
在工程建设过程中，合同管理作为确保工程质量、进度和投资控制的关键环节，发挥着至关重要的作用。
施工阶段是工程建设过程中最为重要的环节之一，合同管理在施工阶段的任务尤为重要。
本文将从施工阶段合同管理的基本任务、主要内容以及如何提高合同管理水平等方面进行探讨。
二、施工阶段合同管理的基本任务1. 确保合同履行：施工阶段的合同管理首先要确保合同各方按照合同约定履行各自的义务，保证工程质量、进度和投资控制等目标的实现。
2. 协调各方关系：施工阶段涉及的合同主体较多，包括建设单位、施工单位、设计单位、监理单位等，合同管理需要协调各方关系，确保工程顺利进行。
3. 风险防范与处理：施工阶段合同管理需要识别和评估合同履行过程中的潜在风险，采取措施防范和化解风险，确保工程目标的实现。
4. 合同变更与索赔管理：在施工过程中，可能会出现合同变更和索赔情况，合同管理需要做好变更和索赔的管理工作，维护合同各方的合法权益。
三、施工阶段合同管理的主要内容1. 合同执行情况的监控：合同管理需要对施工过程中的合同执行情况进行实时监控，确保合同各方按照约定履行义务。
2. 合同履行过程中的沟通协调：合同管理需要做好各方之间的沟通协调工作，解决合同履行过程中的问题和矛盾。
3. 合同履行情况的记录与归档：合同管理需要做好施工过程中的合同履行情况的记录和归档工作，为合同的结算和验收提供依据。
4. 合同风险的识别与应对：合同管理需要及时识别施工过程中的合同风险，采取相应的应对措施，降低风险的影响。
5. 合同变更与索赔的处理：合同管理需要做好施工过程中的合同变更和索赔处理工作，维护合同各方的合法权益。
四、提高施工阶段合同管理水平的措施1. 完善合同管理制度：建立完善的合同管理制度，明确合同管理的职责和权限，确保合同管理工作有序进行。
2. 提高合同管理人员素质：加强合同管理人员的培训和教育，提高其专业素质和能力，确保合同管理工作的有效性。
探讨电力工程项目施工阶段的合同管理
探讨电力工程项目施工阶段的合同管理在电力工程项目中，合同管理是项目成功的重要组成部分。
合同管理涉及到与承包商的合同签订、合同执行、履约管理、变更管理、索赔管理等等。
本文将探讨电力工程项目施工阶段的合同管理。
在电力工程项目中，合同管理的目标是确保项目按照合同要求进行，并达到业主的要求。
在施工阶段，合同管理的关键是与承包商的合同签订。
在合同签订阶段，双方需要明确项目的目标、工作范围、工期、质量要求、支付方式等等。
合同中还应明确双方的权利和义务，以及风险分担机制等等，以确保项目顺利进行。
在合同签订后，合同管理的重要任务之一是合同执行。
合同执行包括项目计划的制定、工程进度的控制、质量的检查、安全管理等等。
项目计划的制定是确保项目按时完成的关键。
通过制定详细的项目计划，可以确保合同规定的工期得到控制，并且可以提前预知施工中可能遇到的问题，及时采取措施加以解决。
通过对工程进度的控制，可以及时发现问题，并采取补救措施，避免项目延期。
合同管理的另一个重要任务是履约管理。
在施工阶段，合同的履约管理主要包括材料供应管理、人员管理、施工质量管理等等。
材料供应管理需要确保材料的供应及时、质量可靠。
人员管理需要确保施工队伍的组织、配合、培养等等。
施工质量管理是合同履约的重要指标之一。
通过施工质量的控制，可以确保工程符合设计要求和相关标准，提高工程质量。
在电力工程项目中，合同管理的一个重要环节是变更管理。
由于项目实施过程中可能会面临一些不可预见的情况，需要对合同进行变更。
变更管理包括变更申请的受理、评估及审批，变更后的合同签订以及变更后的工程执行等等。
通过变更管理，可以及时应对变化的情况，保证项目的顺利进行。
合同管理还包括索赔管理。
在项目实施过程中，承包商可能会因为一些原因提出索赔，而业主也可能会对承包商提出索赔。
索赔管理需要对索赔进行评估、分析，并进行沟通协商，以便达到一种双方都能接受的解决方案。
施工阶段施工单位合同管理的主要内容
施工阶段施工单位合同管理的主要内容
施工阶段施工单位合同管理的主要内容包括以下几个方面：
1. 合同签订：包括签订施工合同、附属文件和补充协议等。
要确保合同中包含了双方的权利义务、工期、质量要求、款项支付等详细内容。
2. 合同执行管理：监督施工单位按照合同要求进行施工，并按时完成工程。
同时要求施工单位遵循相关法律法规，遵守安全生产和环境保护要求。
3. 资金管理：监督施工单位按合同约定的款项支付方式和进度按时领取款项，并确保款项使用合理、透明。
4. 质量管理：确保施工单位按照合同约定的质量要求进行施工，并进行相应的检查和验收工作，确保工程质量符合要求。
5. 进度管理：监督施工单位按照合同约定的工期进行施工，并及时采取措施解决施工中的问题，保证施工进度。
6. 变更管理：根据实际情况，及时处理施工合同中的变更事项，并签订变更协议。
确保施工单位在变更后继续履行合同义务。
7. 纠纷处理：如果产生施工合同纠纷，要及时处理并采取相应的法律措施。
同时要做好纠纷预防工作，尽量避免纠纷的发生。
总的来说，施工阶段的施工单位合同管理主要涵盖了合同签订、
执行管理、资金管理、质量管理、进度管理、变更管理和纠纷处理等方面，以确保施工工程按时、按质、按量完成，并确保各方的合法权益得到保护。
2024(最新)国家开放大学电大《建设监理》网考题库及答案
2024（最新）国家开放大学电大《建设监理》网考题库及答案学校:________班级:________姓名:________考号:________一、单选题(25题)1.S曲线比较法是以横坐标表示()A.计划时间B.造价C.累计完成任务量D.剩余任务量2.合同当事人在合同实施过程中，根据合同规定、法律及惯例，对并非由自己的原因，而是由属于应由对方承担责任的情况造成的损失，向对方提出予以赔偿的要求，称为()A.变更B.索赔C.要约D.承诺3.为了确保在施工阶段，或在缺陷责任期间，由于承包商未能履行合同义务，由业主（或工程师）指定他人完成应由承包商承担的工作所发生的费用指的是()A.定金B.保留金C.罚金D.违约金4.当合同纠纷通过协商、调解不能解决或不愿以协商和调解的方法解决时，可以由仲裁机构居中依法作出裁决，此种方式称为()A.仲裁B.私了C.诉讼D.和解5.《土木工程施工合同条件》要求监理工程师不偏不倚地处理施工合同中的有关问题，因此建设工程监理的性质具有()A.服务性B.公平性C.独立性D.科学性6.编制资金使用计划过程中最重要的步骤，就是()A.项目投资目标的分解B.减少人员配备C.确定工程项进度计划D.编制进度计划的横道图7.下列关于建设工程监理的招标方式说法有误的一项是()A.建设工程监理招标可分为公开招标和邀请招标两种方式B.公开招标属于非限制性竞争招标C.相比公开招标，邀请招标的准备招标、资格预审和评标的工作量大D.邀请招标属于有限竞争性招标，也称为选择性招标8.质量检验的手段有目视检查、量测检查和实验检查等，其中对混凝土、钢筋、砖石的强度检验时，应采用()A.实验检查B.量测检查C.目视检查D.不能确定9.偏差分析可采用不同的方法，常用的有横道图法、表格法和曲线法，下列关于表格法说法有误的一项是()A.信息量较小，反映偏差分析所需的资料较少B.灵活、适用性强，可根据实际需要设计表格，进行项目增减项C.表格处理可借助于计算机，从而节约大暈数据处理所需的人力，并大大提高速度D.将各投资参数以及投资偏差数综合归纳入一张表格中，并且直接在表格中进行比较10.在没有施工图的情况下，或虽有施工图而对工程的某些条件尚不完全淸楚的情况下，不能比较精确地计算工程量，但又不使双方承担过大的风险，宜采用的合同形式是()A.固定总价合同B.计量估价合同C.单价合同D.成本加酬金合同11.发包人在收到承包人竣工验收申请报告56天后未进行验收，视为()A.验收合格B.验收不合格C.验收无效D.验收基本合格12.网络计划的优化主要包括()A.工期优化、费用优化和资源优化B.工期优化、质量优化和资源优化C.工期优化、费用优化和质量优化D.质量优化、费用优化和资源优化13.双代号网络图中节点表示()A.工作的开始和结束以及工作之间的连接状态B.费用C.工作开始时间D.工作结束时间14.按工程实际发生的成本（包括人工费、材料费、施工机械使用费、其他直接费和施工管理费以及各项独立费）加上商定的总管理费和利润，来确定工程总造价的合同指的是()A.固定总价合同B.计量估价合同C.单价合同D.成本加酬金合同15.债务人或者第三人向债权人以不转移占有的方式提供一定的财产作为抵押物，用以担保债务履行的担保方式指的是()A.保证B.抵押C.留置D.质押16.网络优化中的工期优化是指()A.压缩计算工期，以达到要求的工期目标，或在一定约束条件下使工期最短的过程B.寻求最低成本的最短工期安排，或按要求工期寻求最低成本的计划安排过程C.通过改变工作的开始时间，使资源按时间的分布符合优化目标D.利用自由时差调整计划安排，以满足资源限制条件，并使工期拖延最少过程17.要做好施工阶段的投资控制，仅从工程款支付上进行控制是不够的，还应从组织、经济、技术、合同等多方面共同采取措施来进行投资的控制，下列措施属于合同措施的是()A.在项目管理班子中落实投资控制的人员、任务分工和职能分工B.编制资金使用计划，确定、分解投资控制目标C.对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更D.参与合同修改、补充工作，着重考虑它对投资控制的影响18.在工程项目建设过程中，超出监理合同授权范围的有关工程项目的重大决策的责任方为()A.项目业主B.勘察单位C.承建商D.监理单位19.投资回收期是指()A.以项目的净收益抵偿全部总投资所需要的时间B.以项目的毛收益抵偿全部总投资所需要的时间C.以项目的净收益抵偿建设项目建设费用所需要的时间D.项目投产后用还款资金偿还固定资产国内借款本金和利息所需要的时间20.工程质量检验的程度可分为全数检验、抽样检验和免检，对于关键部位的检验应采取()A.抽样检验B.免检C.全数检验D.不能确定21.下列关于职能制监理组织形式说法有误的一项是()A.职能制监理组织形式强调管理职能的专业化，即将管理职能授权给不同的专业部门B.职能制监理组织形式相比直线制监理组织形式不利于减轻总监理工程师负担C.职能制监理组织形式适用于工程项目在地理位置上相对集中的群体工程D.职能制监理组织形式命令系统多元化，各个工作部门界限不易分淸22.下列关于工期相关说法有误的一项是()A.工期泛指完成一项任务所需要的时间B.计算工期是根据网络计划时间参数计算而得到的工期C.要求工期是任务委托人所要求的工期D.实际工期是在要求工期和计算工期的基础上综合考虑需要与可能而确定的工期23.根据工程质量形成的时间阶段，施工阶段的质量控制可分为质量的事前控制、事中控制和事后控制，审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案应属于()A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.不能确定24.总监理工程师签署工程款支付证书后，需报()A.建设单位B.建立单位C.设计单位D.施工单位25.项目业主与监理方的关系是()A.监督与被监督B.委托与被委托C.行政隶属D.没有任何关系二、多选题(10题)26.施工阶段，监理工程师合同管理的主要内容有()A.对承包方进行资格审查B.工程变更管理C.合同纠纷的调解D.工程分包管理E.帮助业主弄淸各种法律关系27.在公路工程中，监理组织应具备的专业人员包括()A.公路专业B.桥梁专业C.装饰专业D.测量专业E.给排水专业28.下列属于专业监理工程师工作职责的是()A.全面负责和主持项目监理业务工作B.负责编制本专业的监理实施细则C.根据本专业监理工作实施情况做好监理日志D.负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证E.负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收29.建设工程监理实施依据包括法律法规、工程建设标准、勘察设计文件及合同等，下列各项属于法律法规的是()A.《建筑法》B.《建设工程质量管理条例》C.《建设工程监理与相关服务收费标准》D.《合同法》E.《招标投标法实施条例》30.工程支付的条件包括()A.质量合格B.符合合同条件C.承包商的工作使工程师满意D.变更项目必须有工程师的变更通知E.支付金额必须大于临时支付证书规定的最小限额31.工程计量的依据包括()A.质量合格证书B.工程量清单C.技术规范的计量支付条款D.监理合同E.设计图纸32.在工程项目的监理实践中，把监理人员分为()A.总监理工程师B.总监理工程师代表C.专业监理工程师D.监理员E.监理员助理33.下列索赔，监理工程师可直接审批的有()A.造成索赔事件的原因比较简单B.事件无连续性影响，即具有独立性C.影响时间短D.范围较小或索赔量较小E.较复杂的索赔事件34.监理规划审核的内容主要包括()A.监理范围、工作内容及监理目标B.项目监理机构C.工作计划D.工程质量、造价、进度控制方法E.监理工作制度35.信息管理的环节主要有()A.信息收集B.信息加工整理C.信息传递D.信息储存E.信息使用三、简答题(2题)36.对某项工程的施工，业主通过公开招标方式选定了承包商。
施工合同管理内容
施工合同管理内容一、引言施工合同是工程建设中最为重要的法律文件，是双方当事人进行工程建设的依据。
施工合同管理是指对施工合同的签订、履行、变更、解除、终止和争议解决等进行全面管理的过程。
本文主要分析了施工合同管理的内容，以期为施工合同管理的实践提供参考。
二、施工合同管理的主要内容1. 工程范围工程范围是指施工人进行施工的工作范围。
不确定工程范围，承包人无法开展工作，因此工程范围是施工合同的必备条款。
在合同中应明确工程的具体内容、工程地点、工程规模、工程性质等。
2. 建设工期建设工期是指施工人完成施工任务的期限。
每个工程根据性质的不同，所需要的建设工期也各不相同。
建设工期是否合理确定往往会影响到工程的质量的好坏。
实践中，有的发包人由于种种原因，常常要求缩短工期，施工人为了赶进度，只好偷工减料，仓促施工，结果导致严重的工程质量问题。
因此为了保证工程质量，双方当事人应当在施工合同中确定合理的建设工期。
3. 中间交工工程的开工和竣工时间中间交工工程是指施工过程中的阶段性工程。
为了保证工程各阶段的交接，顺利完成工程建设，当事人应当明确中间交工工程的开工和交工时间。
在合同中应具体规定各阶段工程的开工日期、竣工日期以及验收标准等。
4. 工程质量工程质量是指工程的等级要求，施工合同中的核心内容。
工程质量往往通过设计图纸、技术规范、施工标准等予以体现。
在合同中应明确工程质量的标准和要求，如合格率、材料要求、施工工艺等。
5. 工程造价工程造价是指工程建设的总投资，包括工程直接费用和间接费用。
工程造价是合同的重要内容，直接关系到双方的利益。
在合同中应明确工程造价的计算方式、支付方式、支付时间等。
6. 技术资料交付时间技术资料是施工过程中的重要依据，包括设计图纸、施工方案、施工规范等。
施工人应当及时向发包人交付技术资料，发包人应当及时审核技术资料。
在合同中应明确技术资料的交付时间、审核时间等。
7. 材料和设备的供应责任材料和设备的供应是工程建设的重要组成部分。
2024年度国家开放大学《建设监理》机考题库及答案
2024年度国家开放大学《建设监理》机考题库及答案学校：班级姓名：考号：一、单选题(25题）1. 缺陷责任期的计算日期为（）A. 实际竣工日B.工程验收日C.验收申请日D.工程开工日2重大和特大伤亡事故上报主管部门的时间不超过（）A.2小时B.12小时C.24小时D.48小时3委托监理合同签订后，由总监理工程师的主持在详细占有工程项目有关资料的基础上编制的开展监理工作的指导性文件通常是指（）A. 监理规划B监理实施细则C.工程进度报表D承建方索赔文件4在没有施工图的情况下，或虽有施工图而对工程的某些条件尚不完全清楚的情况下，不能比较精确地计算工程量，但又不使双方承担过大的风险，宜采用的合同形式是（）A. 固定总价合同B.计量估价合同C.单价合同D成本加酬金合同5发包人在收到承包人竣工验收申请报告56天后未进行验收，视为（）A. 验收合格B验收不合格C验收无效D验收基本合格6在网络图中，对千某工作而言，紧排在该工作之前的工作称之为该工作的（）A.平行工作B紧后工作C.紧前工作D垂直工作7施工合同当事人是（）A监理方和业主B监理方和设计方C发包人和承包人D监理方和施工方8在投资控制中，把投资的实际值与计划值的差异叫做（）A投资偏差B计价偏差C设计偏差D计量偏差9在工程项目建设过程中，超出监理合同授权范围的有关工程项目的重大决策的责任方为（）A.项目业主B勘察单位C承建商D监理单位10.工程建设强度可用来衡量（）A.工程建设的紧张程度B工程建设的复杂程度C.工程建设的进展速度D.工程质量的好坏程度11.工程建设强度越大，需投入的监理人员()A.越少B越多C不变D无法确定12投资回收期是指（）A.以项目的净收益抵偿全部总投资所需要的时间B.以项目的毛收益抵偿全部总投资所需要的时间C.以项目的净收益抵偿建设项目建设费用所需要的时间D项目投产后用还款资金偿还固定资产国内借款本金和利息所需要的时间13完整的竣工资料应由承包商收集整理，经监理工程师及有关方面审查后，移交（）A设计单位B咨询单位C施工单位D建设单位14质量检验的手段有目视检查、量测检查和实验检查等，其中对混凝土、钢筋、砖石的强度检验时，应采用（）A. 实验检查B量测检查C目视检查D.不能确定15.网络计划中的工作持续时间指的（）A对一项工作规定的从开始到完成的时间B是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间C指在其所有紧前工作全部完成后，本工作最早可能开始的时刻D. 在不影响工期的前提下，本工作可以利用的机动时间16当事人一方（要约人）希望和他人（受约人）订立合同的意思表示称为（）A. 邀约B要约C承诺D保证17在时标网络图上，用水平波形线的投影长度表示（）A自由时差（或时间间隔）B虚工作C.工作的持续时间D连接线18.下列关千信息的概念和特征相关说法有误的一项是（）A信息是以数据形式表达的客观事实，是一种已被加工或处理成特定形式的数据B数据是信息的表现形式，是人们用来反映客观世界而记录下来的可鉴别的符号C.数据是信息的载体，任何数据都是信息D信息能够提高人们对事物认识的深刻程度19分管部分工程（如道路、桥梁等）和从事专项业务（如试验、测量和合同管理）的监理工程师指的是（）A总监理工程师代表B总监理工程师C专业监理工程师D监理员20建设工程进度控制的最终目的是()A确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用B确保建设工程项目实现最大经济效益C确保建设工程质量合格D.避免产生安全事故21质量检验的手段有目视检查、量测检查和实验检查等，其中对建筑物或构筑物的长度尺寸、方位进行检验时，应采用（）A.实验检查B量测检查C目视检查D不能确定22.债务人或者第三人将其动产或权利移交债权人占有，用以担保债权履行的担保方式指的是（）A.保证B抵押C留置D质押23建设工程可行性研究的核心是（）A项目的经济评价B项目的规模评价C项目的质量评价D项目的地点评价24.借助试验设备和仪器对材料样品的化学成分、机械性能等进行科学的鉴定，通常指的是（）A书面检验B外观检验C理化检验D无损检验25.S曲线比较法是以横坐标表示（）A.计划时间B造价C累计完成任务量D剩余任务量二、多选题(10题）26.下列属于监理规划所应包含的内容的是()A.工程情况B监理范围、内容和目标C监理工作依据D项目监理工作制度E监理组织形式27根据工程质量形成的时间阶段，施工阶段的质量控制可分为质量的事前控制、事中控制和事后控制，其中下列属千事前控制内容的有（）A确定质量标准，明确质量要求B建立本项目的质量监理控制体系C审查承建商的资质D督促承建商建立并完善质量保证体系E. 审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案28建设工程的三大控制目标为（）A. 规模B投资C质量D进度E美观29. 监理工程师对施工方案的审核主要包括()A施工顺序安排B施工机械选择C主要项目施工方法D施工企业资金使用计划E施工企业资质30在建设工程实施过程中可能会涉及到的合同有（）A. 勘察设计合同B施工合同C咨询合同D咨询合同E监理合同31. 下列属于专业监理工程师工作职责的是（）A全面负责和主持项目监理业务工作B负责编制本专业的监理实施细则C根据本专业监理工作实施情况做好监理日志D负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证E负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收32施工阶段，监理工程师合同管理的主要内容有()A对承包方进行资格审查B.工程变更管理C合同纠纷的调解D.工程分包管理E帮助业主弄清各种法律关系33成本加酬金合同主要适用千开工前对工程内容尚不十分清楚的情况，在实践中的做法主要有（）A成本加固定百分数酬金B成本加固定酬金C成本加浮动酬金D.目标成本加奖罚E固定总价34在公路工程中，监理组织应具备的专业人员包括（）A. 公路专业B桥梁专业C装饰专业D测量专业E给排水专业35建设工程合同成立的有效条件包括（）A. 订立合同必须有双方当事人（或代理人）参加B预付定金C依法订立D采用口头形式E必须就合同的主要条款协商一致三、简答题(2题）36. 某花园公寓建设工程项目，业主委托一监理单位进行施工阶段的监理，并分别与监理单位和施工总包单位签订了合同。
2024年施工阶段合同管理的主要内容
合同编号：__________合同名称：2024年施工阶段合同管理主要内容甲方（发包方）：__________乙方（承包方）：__________一、合同范围1.1本合同适用于甲方委托乙方在2024年施工阶段的合同管理工作。
1.2乙方根据甲方的要求，负责对施工过程中的合同履行情况进行监督、检查和协调，确保合同条款的履行。
二、合同管理内容2.1乙方应按照合同约定的时间和质量要求，完成施工阶段的合同管理工作。
2.2乙方应负责对施工过程中的合同变更、洽商、索赔等进行审核和协调，确保甲方的合法权益。
2.3乙方应负责对施工过程中的合同履行情况进行定期汇总和报告，及时向甲方反馈合同执行情况。
2.4乙方应负责对施工过程中的合同纠纷进行处理，必要时可聘请专业律师协助解决。
2.5乙方应按照甲方的要求，参加相关合同评审、洽谈和签订等活动。
三、合同管理费用3.1乙方向甲方提供合同管理服务，甲方应支付乙方合同管理费，合同管理费为人民币_______元（大写：_________________________元整）。
3.2乙方应在合同签订后_______日内，向甲方开具正规发票。
四、合同的履行和验收4.1乙方应按照合同约定的时间、质量和标准完成合同管理工作。
4.2甲方应按照合同约定支付合同管理费。
4.3合同履行完成后，甲方应按照合同约定进行验收。
五、违约责任5.1乙方未按照合同约定完成合同管理工作的，甲方有权解除合同，并要求乙方支付违约金，违约金为合同管理费的_______%。
5.2甲方未按照合同约定支付合同管理费的，乙方有权解除合同，并要求甲方支付违约金，违约金为合同管理费的_______%。
六、争议解决6.1双方在履行合同过程中发生的争议，应通过友好协商解决；协商不成的，可以向有管辖权的人民法院提起诉讼。
七、其他7.1本合同自双方签字（或盖章）之日起生效，有效期为_______年。
7.2本合同一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
2024年国家开放大学本科《建设监理》形考任务辅导资料(含答案)
2024年国家开放大学本科《建设监理》形考任务辅导资料（含答案）学校:班级:姓名:考号:一、单选题（25题）1.工程建设强度可用来衡量OA.工程建设的紧张程度B.工程建设的第杂程度C工程建设的进展速度D.工程质量的好坏程度2,根据工程质量形成的时间阶段，施工阶段的质量控制可分为质量的事前控制、事中控制和事后控制，其中工作的重点应是OA.事前控制B.事中控制C.事后控制D,不能确定3 .总监理工程师签署工程款支付证书后，需报OA.建设单位B.建立单位C.设计单位D.施工单位4 .见证点又称为OA.停止点B.截留点C.待检点D.免检点5 .当事人双方就合同履行过程中出现的问题和未按合同规定履行的后果而发生的分歧意见和争议称为OA.合同解除B.合同变更C.合同纠纷D.合同履行6 .在没有施工图的情况下，或虽有施工图而对工程的某些条件尚不完全清楚的情况下，不能比较精确地计算工程量,但又不使双方承担过大的风险，宜采用的合同形式是OA.固定总价合同B.计量估价合同C单价合同D.成本加酬金合同7 .施工合同当事人是OA.监理方和业主B.监理方和设计方C发包人和承包人D.监理方和施工方8 .合同当事人在合同实施过程中，根据合同规定、法律及惯例，对并非由自己的原因，而是由屈于应由对方承担责任的情况造成的损失，向对方提出予以赔偿的要求，称为OA.变更B.索赔C.要约D.承诺9 .下列关于关键线路相关说法I(T误的一项是OA.在关键线路上可能有虚工作存在B.在一个网络计划中，只能有一条关键线路C关键线路上各项工作的持续时间总和应等于网络计划的计算工期D.网络计划中的关键线路一般用粗箭线或双线箭线标出，也可以用彩色箭线标出10.侦量检验的手一段有目视检查、量测检查和实验检查等,其中对混凝土、钢筋、砖石的强度检崎时，应采用OA.实验检查B.量测检查C.目视检查D.不能确定I1.网络计划的计算工期应等于OA∙以网络计划终点节点为完成节点的工作的最早完成时间的最大位B.以网络计划终点节点为完成节点的工作的最早完成时间的最小值C以网络计划终点节点为开始节点的工作的最早完成时间的最大假D.以网络计划开始节点为完成节点的工作的最早完成时间的最小值12.项目的负债是指OA.项目总投资中必须包含一定比例的，由出资方实缴的资金B.项目承担的能够以货币计量的，需要以资产或劳务偿还的债务C.在筹集资金过程中发生的各种费D.因使用资金而向资金提供者支付的报酬13 .建设监理任务的受托方是()A.工程监理单位B.业主C.设计单位D.勘察单位14 .受建设单位委托为其提供管理和技术服务的独立法人或经济组织称为OA.工程勘察单位B.工程施工单位C.工程设计单位D.工程监理单位15 .按工程实际发生的成本(包括人工费、材料费、施工机械使用费、其他直接费和施工管理费以及各项独立赞)加上商定的总管理费和利润,来确定工程总造价的合同指的是OA.固定总价合同B.计量估价合同C.单价合同D.成本加藤金合同16 .网络计划中的工作持续时间指的OA.对一项工作规定的从开始到完成的时间B.是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间C指在其所有紧前工作全部完成后，本工作最早可能开始的时刻D.在不影响工期的前提下，本工作可以利用的机动时间17 .用于取上坑或填筑路堤上方的工程计量方法通常是OA.断面法B.均摊法C凭据法D.估价法18 .最常用的调整施工进度的方法有\)A.压缩关键工作的持续时间或改变某些工作之间的逻辑关系B.降低费用支出或降低工程质量C压缩非关键工作的持续时间或减小工程规模D.缩减工程规模或降低工程投入费用19 .单代号网络中箭线表示OA.工作B.费用C.工作开始时间D.工作之间连接20 .偏差分析可采用不同的方法，常用的有横道图法、表格法和曲线法,下列关于横道图法说法有误的一项是OA.横道图法中横道的长度与其金额成反比B.横道图法具有形象、直观、一目了然等优点C.横道图法能够准确表达出投资的绝对偏差，而且能一眼感受到偏差的严谨性D.横道图法反映的信息量少，一•般在项目的较高管理层应用21 .在投资控制中，把投资的实际值与计划值的差异叫做OA.投资偏差Bit价偏差C设计偏差D.计量偏差22 .建设项目的财务净现值是指将未来的全部现金流人与流出量,按基准收益率均转换成现值，这个累计的现值即为OA.投资利润率B.投资利税率C财务净现值D.财务内部收益率23 .生产性工作之间由工艺过程决定的、非生产性工作之间由工作程序决定的先后顺序关系称为OA.组织关系B.前后关系C.工艺关系D.虚实关系24 .重大和特大伤亡事故上报主管部门的时间不超过OA.2小时B.12小时C.24小时D.48小时25 .用来反映项目偿付流动负债能力的指标是OA.投资利润率B.流动比率C资产负债率D.速动比率二、多选题(M)题)26 .项目在开工建设之前要切实做好各项准备工作，其主要内容包括()A.征地、拆迁和场地平整B.完成施工用水、电、路等工程C.组织设备、材料订货D.准备必要的施工图样E.组织施工招标投标，择优选定施工单位27 .网络计划的涉及到的时间参数有OA.最早开始时间B.最迟完成时间C最早完成时间D.总时差E.自由时差28 .索赔的费用可包括OA.人工费B.材料费C.机械施工使用费D.利息E.工地管理费29 .在公路工程中，监理组织应具备的专业人员包括OA.公路专业B.桥梁专业C.装饰专业D.测量专业E.给排水专业30 .建设工程信息系统应由多个子系统组成，其分别是()A.工程建设投资控制子系统B.工程建设质量控制子系统C.工程建设进度控制子系统D.工程建设安全管理子系统E.工程建设合同管理子系统31 .建设工程动态体系的PDCA动态控制的步骤包括OA.计划B.执行C.检查D.纠偏E.编制32 .建设工程监理的性质可以概括为OA.服务性B.科学性C独立性D.公平性E.相对•性33 .施工阶段，监理工程师合同管理的主要内容有OA.对承包方进行资格审查B.工程变更管理C.合同纠纷的调解D.工程分包管理E.帮助业主弄清各种法律关系34 .合同的三要素主要有OA.主体B.权利C.客体D.内容E.义务35 .决策影响工程投资的主要因素有OA.项目的建设规模B.项目的建设水平C.建设地点D.可行性研究及投资估算E.项目的监理单位三、简答题（2题）36 .某工厂建设项目分两期工程建设,项目业主与某一监理公司答订了建设监理委托合同，委托工作范围包括一期工程施工阶段监理和二期工程设计与施工阶段监理。
工程施工单位合同管理办法
工程施工单位合同管理办法
一、合同的订立
合同的订立应当基于平等、自愿的原则，双方在充分沟通的基础上，明确工程的基本情况、施工范围、质量标准、工期要求、造价及支付方式等关键条款。
在签订合同之前，施工单
位应提供营业执照、资质证书等相关法律文件，以证明其具备相应的施工能力和合法资格。
二、合同的履行
合同一旦签订，即具有法律效力，双方必须严格按照合同约定履行各自的义务。
施工单位
应按照设计图纸和技术规范进行施工，确保工程质量符合国家标准和行业要求。
同时，施
工单位应合理安排施工进度，确保工程按期完成。
三、合同的变更与解除
在合同履行过程中，如需变更合同内容，双方应协商一致后书面修改。
任何一方不得擅自
变更合同。
若因不可抗力或其他法定情形需要解除合同，应依法办理相关手续，并妥善处
理已发生的费用和损失。
四、合同的监督与管理
业主有权对施工过程进行监督，确保施工单位遵守合同约定。
施工单位应建立健全的内部
管理制度，包括质量管理、安全生产、环境保护等方面，确保工程顺利进行。
对于违反合
同约定的行为，应根据合同条款约定违约责任。
五、争议的解决
若合同履行过程中出现争议，双方应首先通过友好协商解决。
协商不成时，可依法申请调解、仲裁或向人民法院提起诉讼。
在争议解决期间，除涉及争议的部分外，合同的其他部
分仍应继续履行。
六、其他事项
合同中还应包含保密条款、知识产权条款、工程保修条款等其他相关内容，以全面规范双
方的合作行为。
结语。
在施工阶段施工单位合同管理的主要工作内容
在施工阶段，施工单位合同管理是关乎工程顺利进行和合同各方权益的重要工作。
合同管理的主要工作内容包括但不限于以下几个方面：一、合同文件管理1.1 合同文件的组建和整理在施工阶段，施工单位需要对相关合同文件进行组建和整理，确保所有文件齐全、良好保存，并能够随时查阅。
这包括合同书、补充协议、施工图纸、技术标准等。
1.2 合同文件审批施工单位需要对合同文件进行审批，确保合同的法律效力和合规性。
审批过程需要严格依照合同管理的规定和程序，以确保合同文件的合法性和有效性。
二、合同付款管理2.1 付款申请和审核施工单位需要负责合同付款的申请和审核工作，确保施工进度符合合同要求，同时也需要保证施工质量和安全。
在付款申请和审核过程中，需要严格按照合同约定的付款方式和时间节点进行操作。
2.2 合同款项监管施工单位需要对合同款项进行监管和管理，确保款项使用符合合同约定和工程进度。
同时也需要加强对施工单位的财务监督，预防不当行为的发生。
三、合同变更管理3.1 变更管理流程在施工阶段，可能会出现合同变更的情况，施工单位需要负责对合同变更的管理。
需要建立明确的变更管理流程，包括变更申请、评审和批准等步骤，以确保合同变更的合规性和有效性。
3.2 变更签证管理施工单位需要对合同变更的签证进行管理和监督，确保签证的真实性和合规性。
同时也需要及时通知相关部门和合同方，以保证合同变更的及时性和准确性。
四、合同履约管理4.1 工程进度管理施工单位需要对工程进度进行管理，确保施工按合同要求进行，同时也需要及时沟通和协调，解决相关问题，保障工程进度。
4.2 施工质量管理施工单位需要对施工质量进行管理，严格按照合同约定和相关标准进行操作，确保施工质量符合要求并达到合同约定标准。
以上是在施工阶段施工单位合同管理的主要工作内容，通过对这些内容进行深度和广度的评估，可以更好地理解合同管理的重要性和复杂性。
作为一个专业的文章写手，我个人认为合同管理在施工阶段起着至关重要的作用，不仅关系到工程质量和进度，也关系到各方的权益和合法利益。
施工阶段,施工单位合同管理的主要工作内容
施工阶段,施工单位合同管理的主要工作内容
施工阶段，施工单位合同管理的主要工作内容包括以下几个方面：
1. 合同的履行：对施工单位合同的相关条款进行监督和管理，确保双方按照合同约定的内容和要求进行工作，严格执行合同条款。
2. 变更管理：根据项目实际情况，协调处理施工单位提出的变更要求，确保变更请求符合合同规定，合理控制项目变更的范围和影响，协调解决变更引起的相关问题。
3. 付款管理：按照合同约定的支付方式和时间节点，对施工单位提出的工程款支付申请进行审核和审批，及时支付合法合规的工程款项。
4. 进度管理：监督和管理施工单位的施工进度，确保按照合同约定的时间节点进行工作，及时发现并解决施工进度延误的问题。
5. 质量管理：监督和管理施工单位的施工质量，确保按照合同约定的质量要求进行工作，及时发现并解决施工质量不达标的问题。
6. 安全管理：监督和管理施工单位的施工安全，确保按照合同约定的安全要求进行工作，及时发现并解决施工安全问题，确保施工现场安全。
7. 合同索赔管理：根据合同约定的索赔条件和程序，处理施工单位对合同约定范围内的索赔事项，确保施工单位合法权益得到保护。
8. 纠纷处理：协调解决施工单位与业主或其他相关方之间的合同纠纷，寻求和谐解决方案，避免纠纷升级，维护项目的顺利进行。
9. 合同归档和总结：对合同文档进行归档管理，整理和总结合同执行过程中的经验教训，为今后的项目合同管理提供借鉴和参考。
监理实施细则示例——合同管理、组织协调、信息管理
监理实施细则示例——合同管理、组织协调、信息管理(2010-06-23 16:26:08)标签：分类：监理资料、建造师考试装修法律项目监理机构承包单位总监理工程师一、合同管理为了有效地进行目标控制，在直接开展三大控制活动之外，还要做好与之配套的合同管理工作。
监理工程师在工程施工阶段对合同的管理，主要是通过对工程质量、工程进度、工程投资的有效控制，以达到工程建设项目按施工合同规定的约束条件，优质、按期、高效益的建成使用。
从而有效地维护建设单位的合法权益，同时也督促承包单位认真地履行合同规定的责任和义务，公正地维护承包单位的正当权益。
合同管理是监理工程师在工程建设全过程、全方位管理中一项综合性的管理工作。
施工阶段合同管理的主要内容包括：（1）工程变更（包括新增工程）的管理；（2）工程暂停及复工的处理；（3）工程延期及工程延误的处理；4）费用索赔的处理；5）分包工程的管理；（6）解决合同纠纷的程序和措施。
下面通过以上6个问题的讨论介绍施工阶段合同管理的方法及监控发生合同纠纷的措施：1、工程变更的管理（1）工程变更的条件1）增加投资或增加不多，有利于改善使用条件，或节省工程维修费用。
2）保持或提高原设计标准，降低投资或增加不多，能解决特殊技术问题或可缩短工期。
3）原设计存在缺陷，必须变更者。
4）由于地下文物、环保等不可预见因素，必须变更原设计者。
5）采用新工艺、新技术、新材料、新设备，有利于提高工程质量标准、工效和促进技术进步而不增加工程造价者。
（2）工程变更的处理程序工程变更的处理程序按《建设工程监理规范》（GB50319-2000）进行：1）设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，应编制设计变更文件；建设单位或承包单位提出的工程变更，应提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查，审查同意后，应由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件。
当工程变更涉及安全、环保等内容时，应按规定经有关部门审定。
二建工程施工合同管理工作
标题：二建工程施工合同管理工作随着我国经济的持续发展和基础设施建设的不断完善，建筑行业呈现出旺盛的发展势头。
在这个过程中，工程施工合同管理作为保障工程顺利进行、维护各方合法权益的重要手段，显得尤为重要。
本文将从二建工程施工合同管理的工作内容、方法、注意事项等方面进行详细探讨。
一、二建工程施工合同管理的工作内容1.合同签订管理：在合同签订过程中，要确保合同内容的合法性、合规性、完整性和准确性。
审查合同条款，确保合同符合国家法律法规、行业标准和工程实际需求。
同时，关注合同中的风险点，制定相应的风险防控措施。
2.合同履行管理：在合同履行过程中，监督各方按照合同约定履行义务，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现。
对合同执行情况进行定期检查，发现问题及时协调解决。
3.合同变更管理：根据工程实际情况，及时办理合同变更手续。
在变更过程中，严格遵循合同约定和法律法规，确保各方合法权益。
4.合同结算管理：在工程竣工验收合格后，按照合同约定进行工程价款的结算。
在结算过程中，严格遵循工程量清单计价规范和合同约定，确保工程价款结算的公平、合理。
5.合同纠纷处理：在合同履行过程中，如发生纠纷，应及时采取协商、调解、仲裁或诉讼等方式解决。
在处理纠纷时，要充分考虑合同约定、法律法规和工程实际情况，维护各方合法权益。
二、二建工程施工合同管理的方法1.规范化管理：建立完善的工程施工合同管理制度，明确合同管理的职责、流程和标准。
加强合同管理人员培训，提高合同管理水平和能力。
2.信息化管理：利用现代信息技术，建立工程施工合同管理信息系统。
实现合同文档的电子化、信息化，提高合同管理的效率和准确性。
3.全过程管理：从合同签订到履行、变更、结算和纠纷处理等各个环节，进行全面、动态的合同管理。
确保合同管理的全面性和连续性。
4.动态化管理：根据工程实际情况，及时调整合同管理策略和措施。
加强合同执行过程中的监控和评估，提高合同管理的适应性和灵活性。
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在施工阶段,施工单位合同管理的主要内容
在施工阶段，施工单位合同管理是项目管理中至关重要的一个环节。
合同管理的内容涉及诸多方面，包括合同的签订、履行和变更管理等，这些内容对于项目的顺利进行具有重要意义。
在本文中，我们将从合
同管理的角度出发，以从简到繁、由浅入深的方式，来深入探讨在施
工阶段，施工单位合同管理的主要内容。
一、合同的签订
在项目施工阶段，合同的签订是整个合同管理的首要环节。
施工单位
需要和业主就工程建设的内容、工程量、质量标准、工期、价款支付
等方面进行充分的协商，最终达成一致并签订正式合同。
合同签订的
内容应包括工程的总体目标、双方的权利义务、违约责任以及合同的
履行方式和期限等。
签订合双方应明确各自的权利和义务，防范合同
纠纷的发生。
二、合同履行管理
合同履行管理是施工单位合同管理的关键环节。
合同履行管理涉及到
工程的具体实施过程，包括施工进度管理、质量管理、安全生产管理
和成本管理等。
在合同履行过程中，施工单位应严格按照合同约定的
工程量和质量标准进行施工，保证工程按时、按质、按量完成。
施工
单位还需要关注工程的安全生产，落实安全生产责任，确保工程施工
过程中不发生安全事故。
另外，成本管理也是合同履行管理的重要内容，施工单位需要合理控制施工成本，做到合同履行过程中的成本控制。
三、合同变更管理
在施工过程中，由于各种原因，合同可能需要进行变更。
合同变更管理是施工单位合同管理的重要内容之一。
施工单位需要确保合同变更的合法性和合理性，同时合同变更的过程需要符合合同约定的程序和方法。
在合同变更管理过程中，施工单位应做到明确变更的原因，积极协商变更内容和额外费用，并严格按照合同变更的程序办理相关手续。
合同变更管理是施工单位合同管理中的一项重要工作，合理处理合同变更事宜能够维护双方的合法权益，保证工程的正常进行。
总结回顾
在施工阶段，施工单位的合同管理内容包括合同签订、合同履行和合同变更等多个方面。
合同管理的重要性不言而喻，只有做好合同管理工作，才能保证施工工程的顺利进行，成果的高质量交付。
在合同管理过程中，施工单位需要注重合同细节，严格履行合同约定，积极应对合同变更，保证合同的合法性和合理性。
只有全面、深刻和灵活地进行合同管理，才能确保工程的正常进行，最终保证施工项目的圆满成功。
个人观点
作为施工单位合同管理的写手，我深知合同管理对于项目的重要性。
合同是项目管理的基础，好的合同管理可以有效避免合同纠纷的发生，保证各方的合法权益。
在施工阶段，施工单位需要高度重视合同管理
工作，不断完善管理制度，提高管理水平，以确保项目能够按时、按质、按量完成。
施工单位还应增强风险意识，提前做好风险评估和风
险防范工作，以避免合同管理中出现的各种不利因素。
合同管理需要
全员参与，需要各方的共同努力，只有这样，才能做好合同管理工作，确保项目的成功实施。
结论
施工单位在施工阶段的合同管理内容涉及合同的签订、合同履行和合
同变更等多个方面，这些内容是项目管理中的重要环节，需要引起重视。
只有做好合同管理工作，才能确保项目的成功实施。
在合同管理中，做到从简到繁、由浅入深地处理合同方方面面的内容，并对合同
管理的每一个环节进行全面评估，才能撰写出高质量、深度和广度兼
具的中文文章。
在施工阶段，施工单位的合同管理对于项目的顺利进
行至关重要。
合同管理涉及诸多方面，包括合同的签订、履行和变更
管理等，这些内容对项目的成功实施具有重要意义。
在本文中，我们
将从合同管理的角度出发，逐步深入探讨在施工阶段，施工单位合同
管理的主要内容。
一、合同的签订
在项目施工阶段，合同的签订是合同管理的首要环节。
施工单位需要
与业主就工程建设的内容、工程量、质量标准、工期、价款支付等方面进行充分协商，最终达成一致并签订正式合同。
合同签订的内容应包括工程的总体目标、双方的权利义务、违约责任以及合同的履行方式和期限等。
双方在签订合需要明确各自的权利和义务，以防范合同纠纷的发生。
二、合同履行管理
合同履行管理是施工单位合同管理的关键环节。
它涉及到工程的具体实施过程，包括施工进度管理、质量管理、安全生产管理和成本管理等。
在合同履行过程中，施工单位应严格按照合同约定的工程量和质量标准进行施工，确保工程按时、按质、按量完成。
施工单位还需关注工程的安全生产，落实安全生产责任，以确保工程施工过程中不发生安全事故。
成本管理也是合同履行管理的重要内容，施工单位需要合理控制成本，以确保合同履行过程中的成本控制。
三、合同变更管理
在施工过程中，由于各种原因，合同可能需要进行变更。
合同变更管理是施工单位合同管理的重要内容之一。
施工单位需要确保合同变更的合法性和合理性，同时要符合合同约定的程序和方法。
在合同变更管理过程中，施工单位应明确变更的原因，积极协商变更内容和额外费用，并严格按照合同变更的程序办理相关手续。
合同变更管理是施工单位合同管理中的一项重要工作，合理处理合同变更能够维护双方的合法权益，保证工程的正常进行。
施工单位在施工阶段的合同管理涉及合同的签订、履行和变更等多个方面，这些内容是项目管理中的重要环节。
只有做好合同管理工作，才能确保项目的成功实施。
在合同管理中，要从简到繁、由浅入深地处理合同各方面的内容，并对合同管理的每个环节进行全面评估。
只有这样，才能撰写出高质量、深度和广度兼具的中文文章。
个人观点
合同管理对于项目的成功实施至关重要。
作为施工单位合同管理的写手，我深知合同管理对于项目的重要性。
合同是项目管理的基础，优秀的合同管理可以有效避免合同纠纷的发生，保证各方的合法权益。
在施工阶段，施工单位需要高度重视合同管理工作，不断完善管理制度，提高管理水平，以确保项目按时、按质、按量完成。
施工单位还应增强风险意识，提前做好风险评估和风险防范工作，以避免合同管理中出现的各种不利因素。
合同管理需要全员参与，需要各方的共同努力，只有这样，才能做好合同管理工作，确保项目的成功实施。
结论
施工单位在施工阶段的合同管理内容包括合同的签订、合同的履行和合同的变更等多个方面，这些内容是项目管理中的重要环节，需要引起重视。
只有做好合同管理工作，才能确保项目的成功实施。
在合同管理中，要处理合同各方面的内容，并对每个环节进行全面评估，以撰写出高质量、深度和广度兼具的中文文章。
只有全面、深刻和灵活
地进行合同管理，才能确保工程的正常进行，最终保证施工项目的圆满成功。