危险作业领导带班制度标准范本
危险作业领导带班制度
危险作业领导带班制度
一、目的与意义
危险作业领导带班制度旨在规范危险作业现场管理，加强作业过程中的风险控制和安全监督，提高危险作业的安全保障水平，确保员工生命安全和企业财产安全。
二、适用范围
本制度适用于公司内涉及危险作业的各级领导和管理人员，包括各生产部门、辅助生产部门和职能部门的主要负责人及安全管理人员。
三、职责权限
1. 负责制定危险作业领导带班制度的具体实施方案；
2. 负责监督检查危险作业领导带班制度的执行情况；
3. 负责对违反危险作业领导带班制度的行为进行处罚。
四、带班领导的选择与更换
1. 带班领导应具备相应的专业知识和安全管理经验，熟悉危险作业现场管理要求；
2. 带班领导应具有良好的组织协调能力和团队合作精神；
3. 带班领导应定期进行评估和更换，确保具备相应资格和能力的人员担任此项工作。
五、带班领导工作内容
1. 监督检查作业人员的资质和操作规程的遵守情况；
2. 审查作业方案和安全技术措施，提出改进意见；
3. 检查作业现场的安全环境和防护设施是否符合要求；
4. 纠正作业过程中出现的违规行为，制止不安全操作；
5. 及时处理作业现场出现的紧急情况和事故，并按照规定程序报告。
六、考核与奖惩
1. 对带班领导的履职情况进行考核，考核结果作为奖惩和晋升的依据；
2. 对表现优秀的带班领导给予奖励和表彰；
3. 对工作不力的带班领导进行警告或处罚。
七、培训与提升
1. 对带班领导进行定期的培训，提高其危险作业管理和安全监督能力；
2. 鼓励带班领导参加外部培训和交流活动，拓展视野和知识面；
3. 为带班领导提供学习资料和技术支持，帮助其更好地履行职责。
危险作业领导带班制度
危险作业领导带班制度一、制度背景危险作业是指在作业过程中面临生命、财产及环境安全风险，一旦安全事故发生可能会对企业和人员造成重大损失。
在危险作业中，领导带班是非常重要的环节，但也是极具风险的部分。
为了保障员工身体健康和安全，提升作业质量和效率，在危险作业中推行领导带班制度。
二、适用范围本制度适用于公司内所有危险作业领导带班。
三、制度要求1.安全意识教育企业应该对参与危险作业的领导进行安全意识教育，加强危险防范意识和安全作业规范意识，深刻认识到安全对于企业和人员的重要性。
2.带班领导资质要求领导带班应为本企业正式聘用的干部或技术员工，并且在公司安全培训等方面的考核合格。
3.领导带班责任承担领导带班要全面掌握现场安全隐患及作业流程，并负责全局的安全控制，对参与作业的人员进行安全教育和指导。
4.领导带班安全保障领导带班应备足现场安全用品设备，做好防护工作，如给予现场作业人员必需的指导和教育，不得违章指挥，不得擅自修改操作规程。
5.事故处理一旦安全事故发生，领导带班应积极组织施救并保护事故现场，同时配合企业安全工作人员稳妥处理事故，严格按照企业应急预案执行。
四、制度执行与监督本制度由公司安全监管部门负责监督执行。
领导带班应按照现场实际情况执行本制度，遵守作业安全规程，严格执行工作流程和作业要求。
如发现制度执行中存在问题，应及时向安全监管部门汇报。
五、制度落实本制度是企业管理的重要方面，在实施过程中，企业应注重领导带班制度的落实以及人员的培训与管理，同时加强宣传，增强员工的安全意识和责任感，达到推动危险作业安全规范化的目的。
六、总结随着公司发展，危险作业领导带班制度在企业安全管理中起着不可替代的作用，对于提高作业安全性，降低安全风险有着重要的意义。
企业要进一步加强危险作业领导带班制度的落实，认真履行安全生产中的职责，为员工的健康和安全保驾护航。
危险作业领导带班制度模版（四篇）
危险作业领导带班制度模版第一章总则第一条为加强对危险作业的管理，确保作业人员的安全与健康，维护生产秩序，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有从事危险作业的领导人员。
第三条领导人员在危险作业现场必须具备相应的证书、培训和资质，且具备良好的安全意识和责任心。
第四条本制度应广泛宣传并定期进行培训与检查。
第五条在执行危险作业时，领导人员必须以身作则，严格遵守本制度的各项规定。
第六条对于制定和执行本制度存在问题的，应根据情节轻重，给予相应的处罚。
第七条领导人员在执行危险作业时，必须服从现场安全管理人员的指挥与调度。
第二章领导人员的职责第八条领导人员必须具备以下职责：1. 了解与掌握危险作业相关的法律法规和管理制度；2. 按照公司的安全方针、政策和目标，指导作业人员开展危险作业；3. 协助制定危险作业安全规程，并监督执行；4. 对危险作业过程中可能存在的风险进行评估，制定相应的安全措施；5. 确保作业人员配备必要的个人防护装备，并进行督促使用；6. 对作业人员进行安全教育和培训，提高其安全意识和应急处理能力；7. 定期检查危险作业现场的安全状况，及时发现和处理安全隐患；8. 确保作业人员的工作状态符合安全要求，严禁酒后作业和疲劳作业；9. 在事故发生时及时组织救援和处理，保护作业人员的安全；10. 严格按照事故报告和调查程序进行事故的报告和处理；11. 配合危险作业现场的安全检查和巡查，落实安全管理措施。
第三章作业准备第九条在危险作业开始之前，领导人员必须对作业现场进行检查，并确保以下准备工作完成：1. 准备必要的作业指导书和安全操作规程，明确作业人员的工作内容和方法；2. 选择适当的作业设备和工具，并对其进行检查和保养；3. 确保作业人员了解和掌握作业过程中可能遇到的危险因素，并提前做好应对措施；4. 开展必要的作业培训和演练，提高作业人员的技能和应急处理能力；5. 安排作业人员的工作班次和轮班制度，确保作业过程的连续性；6. 确保作业现场的环境符合安全要求，消除可能引发危险的隐患。
危险工作任务领导带班制度
危险工作任务领导带班制度1. 引言危险工作任务领导带班制度旨在确保在危险工作任务中能够有效地管理和组织工作，保障工作人员的安全和工作的顺利进行。
本制度适用于所有涉及危险工作的领导带班人员，要求他们按照规定的程序和要求进行工作。
本文档将详细阐述危险工作任务领导带班制度的相关内容。
2. 定义- 危险工作任务：指那些由于工作环境、工作内容或其他因素可能对人身安全和健康造成伤害或危害的工作。
危险工作任务：指那些由于工作环境、工作内容或其他因素可能对人身安全和健康造成伤害或危害的工作。
- 领导带班人员：指被授权负责危险工作任务并组织实施的工作人员。
领导带班人员：指被授权负责危险工作任务并组织实施的工作人员。
3. 基本原则本制度遵循以下基本原则：- 安全第一：在任何危险工作任务中，安全必须始终放在第一位，确保工作人员的人身安全和健康。
安全第一：在任何危险工作任务中，安全必须始终放在第一位，确保工作人员的人身安全和健康。
- 合规执行：所有领导带班人员必须按照相关法律法规、标准和规程执行工作，确保工作的合规性。
合规执行：所有领导带班人员必须按照相关法律法规、标准和规程执行工作，确保工作的合规性。
- 责任明确：每位领导带班人员都应明确自己在危险工作任务中的责任和职责，并积极履行。
责任明确：每位领导带班人员都应明确自己在危险工作任务中的责任和职责，并积极履行。
- 预防为主：通过有效的预防措施和风险管理，尽量避免危险工作任务中发生事故和损失。
预防为主：通过有效的预防措施和风险管理，尽量避免危险工作任务中发生事故和损失。
- 持续改进：根据实际情况和经验教训，不断改善和完善领导带班制度，提高工作效率和安全水平。
持续改进：根据实际情况和经验教训，不断改善和完善领导带班制度，提高工作效率和安全水平。
4. 内容要求危险工作任务领导带班人员应满足以下要求：- 具备相关专业知识和技能，了解相关法律法规和标准；- 具备良好的组织和协调能力，能够有效地组织和指导工作人员；- 具备风险识别和评估的能力，能够及时发现和解决潜在的安全隐患；- 具备应急处理和管理能力，能够在紧急情况下迅速做出正确的决策和应对措施；- 具备沟通和协调能力，能够与相关部门和人员进行有效的沟通和协调。
2024年危险作业领导带班制度(二篇)
2024年危险作业领导带班制度1.目的为了加强领导干部危险作业管理，强化危险施工现场管理，落实“解决问题在危险施工、工作重点在现场”工作要求，及时消除事故隐患，根据《____关于进一步加强企业安全生产工作____》(国发[____]____号)及上级其它有关文件要求，结合我标段实际，特制定本制度。
2.适用范围本制度适用公司及各项目部。
3.引用文件3.1《____〈建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法〉____》3.2《____进一步加强企业安全生产规范化建设，严格落实企业安全生产主体责任的指导意见》3.3《____关于进一步加强企业安全生产工作____》四.管理职责____公司及项目部在进行危险作业时，由企业负责人或项目部负责人进行施工现场带班作业。
4.2企业的法定代表人是落实企业负责人及项目负责人施工现场带班制度的第一责任人，对落实带班制度全面负责。
____项目经理是工程项目的安全管理的第一责任人，对落实带班生产制度全面负责。
____公司安全部和项目安全管理人员协助领导制定相应的领导带班计划，对领导带班记录等归档管理。
____公司施工过程中的危险作业由公司安全管理部门和项目部安全管理人员汇通进行辨识。
五.内容及要求5.1一般规定5.1.1带班人员范围：项目经理、技术负责人、安全员、各项工序负责工程师等。
5.1.2带班次数：由项目经理组织带头，对危险作业自始至终轮流带班。
5.1.3带班人员必须严格执行危险作业带班工作计划的安排，特殊情况不能带班的，必须提前与其他带班人员协商调换，确保每班至少有一名领导带班，并履行请假手续，报项目经理批准，同时将实际带班人员姓名报项目部。
5.1.4带班人员时间：自工人出工至收工止。
5.1.5危险作业前由项目部制定带班人员的带班日期、班次进行安排，并发给每一个带班人员，以便带班人员安排好日常工作。
5.2带班人员职责5.2.1检查危险作业各项安全管理制度的落实情况及各级领导履行安全生产责任制情况。
危险作业领导带班制度
危险作业领导带班制度
第一条
为了进一步规范本项目部所管辖建设工程施工安全管理工作，制订本制度。
第二条
本制度所规定的带班工点范围主要包括：路面摊铺、拌合楼搅拌、更换板块及其它高风险工点等。
第三条
落实包保责任，贯彻“质量高于一切，安全高于一切”的理念，确保安全、质量、进度、环水保等目标实现，确保工程建设安全有序可控。
第四条
项目部和沥青摊铺施工队是落实领导带班制度的责任主体，必须确保每个班次至少有一名领导在风险工点带班作业，并与工人同时上下班
第五条
施工现场是风险控制的实施主体，必须根据风险评估结果、地质条件、施工条件等对承担任务范围内的高风险工点段落逐一进行分析，逐条细化风险控制措施，选择适宜的施工工艺。
第六条
极高度风险工点实行主要领导包保，项目部各部室人员和施工队轮流带班作业制度，落实逐级管理，责任到人。
第七条
高风险工点实行项目部班子成员包保制度，并督办旁站情况和检查带班制度落实。
第八条
项目部成立风险工点包保领导组。
第九条
包保工作主要内容：检查重大技术方案落实情况，检查《风险管理实施细则》执行情况，全面控制极高度和高度风险工点施工组织及工序衔接情况，分析节点工期与施组兑现情况。
第十条
施工前，必须进行施工阶段风险评估，根据施工评估和施工进程情况风险点予以动态管理，经评估风险为中度及以下风险工点由工区责任到人实施风险工点包保，并将包保人予以公示。
对于极高、高风险等级以下的点进行风险评估，报项目部安质部审批。
危险作业领导带班制度模版
危险作业领导带班制度模版一、制度目的本制度的目的是确保危险作业的安全高效进行，保障员工的人身安全和财产安全，并规范领导带班的工作流程和管理要求，提高作业的执行力和团队的协作性。
二、适用范围本制度适用于所有参与危险作业的员工和领导，包括但不限于工地作业、高空作业、火焰作业等。
三、作业负责人的职责1. 准备工作：a. 提前查看作业环境，了解和分析作业风险，制定合理的作业方案。
b. 确保所需作业设备、工具及个人防护装备齐全，并进行检查和测试，确保其正常运行。
c. 组织作业人员进行必要的培训和演练，熟悉应急措施和应对突发情况。
2. 作业现场管理：a. 在作业现场设置明确的管控区域，并进行标识和警示，确保未经许可的人员和车辆不进入作业现场。
b. 对作业人员进行有效的分工和指导，明确各自职责和行动计划。
c. 监督作业人员遵守安全操作规程和工作纪律，禁止违章操作和使用不合格设备。
d. 定期进行作业现场巡视，及时发现和处理存在的安全隐患。
3. 应急救援：a. 确保作业人员熟悉作业现场的安全通道和紧急出口，并清晰标示。
b. 配备必要的急救设备和消防器材，并按照作业需要进行配置和布置。
c. 在作业前制定应急预案，并与作业人员进行沟通和演练。
d. 在紧急情况下，及时组织作业人员撤离，并向上级领导和相关部门报告。
四、领导带班的责任和义务1. 监督作业负责人的履职情况，对其作业准备和现场管理进行检查和评估。
2. 协调作业人员和相关部门的沟通和协作，推动作业计划的顺利执行。
3. 关注作业现场的安全状况和风险变化，及时采取措施保障作业人员的安全。
4. 确保作业人员按时按质完成作业任务，防止因工期延误而造成的不必要的风险和损失。
5. 提供必要的技术支持和工作指导，帮助作业人员解决问题和困难。
五、作业人员的安全责任1. 遵守作业负责人的指挥和管理，服从各项安全规程和操作流程。
2. 主动参与作业培训和交底，熟悉作业风险和应对措施。
危险作业领导带班制度
危险作业领导带班制度为了确保危险作业现场的安全生产和作业人员的生命安全，提高作业质量和工作效率，制定本危险作业领导带班制度。
本制度包括以下方面：1. 领导带班责任制领导带班人员应具备相应的专业知识和安全生产管理经验，对危险作业现场负有安全管理和指导责任。
领导带班人员需定期参加培训和考核，以保证具备相应的管理能力和安全知识。
在作业过程中，领导带班人员应全程在场，监督作业人员的操作行为，确保作业安全。
如有异常情况，应立即制止作业并采取相应措施。
2. 危险作业审批制度在进行危险作业前，必须按照规定的审批流程进行申请和审批。
申请时，需详细描述作业内容、危险因素、防范措施等内容。
领导带班人员接到申请后，需对作业内容和防范措施进行严格审核，并签署意见报上级领导审批。
在审批通过后，方可进行作业。
审批过程中应遵循公平、公正、公开的原则。
3. 作业人员培训考核制度危险作业人员必须经过培训并考核合格后方可上岗。
培训内容包括危险因素、操作规程、应急措施等。
培训结束后，需进行考核，合格后方可上岗。
对于不合格的人员，需进行补课和再次考核，以确保持证上岗。
4. 定期检查与考核制度定期检查与考核制度是保障危险作业现场安全生产的重要手段。
应定期对危险作业现场进行检查，并对作业人员的安全生产情况进行考核。
在检查中发现的问题应及时处理并记录，同时对责任人员进行处罚。
考核结果应与奖金等奖励和惩罚措施挂钩，激励员工自觉遵守规章制度。
5. 安全生产奖惩制度为激励员工遵守安全规定，提高安全生产意识，应建立危险作业领导带班安全生产奖惩制度。
对在危险作业中表现优秀的员工进行表彰和奖励，对违反安全规定或造成事故的责任人员进行处罚。
奖惩结果应公平、公正、公开。
安全生产奖惩制度包括奖励制度和惩罚制度两个方面，奖励应具有实质性奖励内容，惩罚应明确责任范围和具体惩罚措施。
6. 应急救援与演练制度制定应急救援与演练制度的方案和流程，明确应急响应范围、组织机构、职责和程序等。
危险作业管理制度模板范本（五篇）
危险作业管理制度模板范本第一章总则第一条为了规范危险作业的管理，保证员工的安全和公司的稳定运营，根据《安全生产法》等相关法律法规和公司实际情况，制定本危险作业管理制度。
第二条本制度适用于公司内进行的危险作业活动，包括但不限于高空作业、挖掘作业、电气作业等。
第三条公司应建立完善的危险作业管理制度，明确各级管理人员和作业人员的职责和权力，并提供必要的技术和安全防护措施，从而保护员工的人身安全，减少事故和损失的发生。
第二章职责与权限第四条公司负责全面组织、管理和实施危险作业，确保各项安全规定得以贯彻和执行。
第五条高级管理人员应制定危险作业管理计划，并将计划向全体员工发布并解释，同时保证计划的全面推行。
同时，高级管理人员应当指定专人负责危险作业的组织和管理工作。
第六条中级管理人员应在危险作业开始前，针对具体的作业环境，编制详细的操作方案，并指派专人监督实施过程，并负责每日作业的检查和记录。
第七条作业人员应按照相关操作规程进行危险作业，并参与安全技术宣传和培训，确保自己的安全意识和操作技能得到提高。
第八条特定作业人员应获取相应的特种作业操作证书，方可执行具体危险作业任务。
第三章作业准备第九条在进行危险作业之前，应进行详细的作业准备工作，包括但不限于以下内容：（一）明确作业目标和计划，确定作业时限；（二）评估危险性和风险，制定相应的防护措施；（三）确定作业人员数量和配置要求，保证作业过程的安全可控；（四）申请作业所需的工具、设备和材料，确保作业所需的资源的可用性；（五）编制危险作业操作规程，明确作业过程中的各项要求和注意事项；（六）安排现场布置和交通指引，确保作业区域的清晰可见。
第四章安全防护措施第十条在进行危险作业之前，应制定相应的安全防护措施，包括但不限于以下方面：（一）设置安全警示标识，提醒作业人员注意安全；（二）配备必要的个人防护装备，如安全帽、防护眼镜、防护手套等；（三）设置限制性施工区域，确保作业人员的安全区域；（四）为作业人员提供安全培训和技术指导；（五）定期维护和检验作业设备和工具，确保其正常运行；（六）设立应急预案和逃生通道，应对突发事件。
危险作业环节领导带班制度
云南交投集团云岭建设有限公司危险作业环节领导带班制度楚姚高速公路第二合同段三工区危险作业环节领导带班制度1 目的为加强领导干部危险作业管理，强化危险施工现场管理，落实解决“问题在危险施工、工作重点在现场”的工作要求。
及时消除所发现的事故隐患，确保施工作业时处于安全的工作环境中。
现结合我工区施工实际情况，特制定本制度。
2 适用范围本制度适用于楚姚高速公路第二合同段三工区施工范围内危险作业环节领导带班值班。
3 带班、值班人员及范围带班、值班人员由工区安全生产领导小组会议讨论决定：工区长、各分管领导为带班负责人，分别带领1个值班人员（技术员或安全员）组成相应的带班值班小组轮流执行，值班安排根据危险作业环节出现的时间或者值班安排进行值守，由工区安全科制定相关值班表，并由工区负责人和安全负责人批准后正式实施。
4 带班、值班形式危险作业环节带班、值班：在发现重大事故隐患、或政府挂牌督办整改、或比较危险部位工程施工时工区安全生产领导小组决定需要蹲点的时段，由特殊时段所在月份带班、值班计划中排到的带班、值班小组或由工区安全生产领导小组决定的蹲点负责人进行。
5 带班、值班工作职责危险作业环节带班、值班时，带班值班小组应履行以下职责：5.1带班、值班工作检查本合同段安全生产条件落实情况；5.1.1专（兼）职安全员施工现场履责情况；作业人员个人防护和施工现场防护设施的规范性和有效性；5.1.2特种作业人员持证上岗情况；起重机械和脚手架、塔吊、架桥机、安全爬梯、施工作业平台等设施在投入使用前是否经过检验验收与安全运行情况；5.1.3安全技术交底、教育培训、风险告知与隧道班前会议、交接班落实情况；5.1.4检查施工组织设计或专项施工方案中安全措施的落实情况；5.2负责当日生产现场的安全监督、督促和检查工作，对“三违”现象有权进行制止并协助厂领导和安全部门进行处罚，性质严重的有权停止其工作，并向上级报告；5.3要认真检查人、物、环境和管理行为的不安全因素，发现事故隐患必须按“三定、四不推”的原则处理；5.4危险作业环节加强对重点部位、关键环节的施工指导，及时制止“三违”和“冒险”或“强令冒险”作业行为，重大事故隐患和政府挂牌督办的整改治理工作蹲点负责人要严格按整改治理措施落实，直至整改验收合格或是隐患消除；5.5特殊时段内重点加强综治维稳和可能发生事故或风险部位的检查治理；5.6及时发现、报告安全事故或险情，并积极组织抢险救援或排除险情；5.7填写带班、值班记录表并由带班负责人签字归档备查。
危货企业安全生产值班与领导带班制度范文(4篇)
危货企业安全生产值班与领导带班制度范文第一章总则为了确保危货企业的安全生产工作有序进行，减少安全事故的发生和减轻事故对企业和员工的损失，制定本制度。
第二章制度概要本制度适用于危货企业的安全生产工作，包括值班和领导带班制度。
第三章企业安全生产值班制度3.1 值班时间企业值班时间根据实际情况制定，并由企业安全生产部门通知全体员工。
3.2 值班人员（1）企业安全生产部门负责组织值班人员的名单，并按照值班时间安排值班人员。
（2）值班人员要具备一定的安全生产知识和技能，并经过相应的培训。
3.3 值班内容（1）值班人员要认真履行值班工作职责，认真记录每日值班情况。
（2）值班人员要熟悉企业安全生产的相关规章制度和应急预案，并能够熟练操作用于安全生产的设备设施。
（3）值班人员要及时发现和报告安全隐患，并采取必要的措施进行处理，确保安全生产的顺利进行。
（4）值班期间，如有突发事件，值班人员要立即向上级进行汇报，并按照应急预案采取相应措施。
3.4 值班记录值班人员要认真填写每日的值班记录，包括值班期间发生的情况、安全隐患的处理情况、应急措施等。
第四章企业安全生产领导带班制度4.1 带班时间带班时间根据实际工作需要进行安排，并由企业安全生产部门通知全体员工。
4.2 带班人员（1）企业安全生产部门负责安排带班人员，并通知相关部门和员工。
（2）带班人员要具备一定的安全生产知识和技能，并经过相应的培训。
4.3 带班内容（1）带班人员要参与日常安全生产工作，包括巡查、检查、督促员工执行安全操作规程等。
（2）带班人员要做好各部门之间的协调工作，及时解决安全生产工作中的问题。
（3）带班人员要及时了解安全隐患的情况，并采取措施进行处理，确保安全生产的顺利进行。
（4）带班人员要随时准备应对突发事件，并按照应急预案进行应对。
4.4 带班记录带班人员要认真填写每日的带班记录，包括当日的工作情况、安全隐患的处理情况、应急措施等。
第五章处罚和奖励对于值班和带班人员中存在的违反安全生产规定和不履行职责的行为，将按照相应的规定进行处罚。
危险作业领导带班制度范文(三篇)
危险作业领导带班制度范文一、引言本公司注重员工的安全和健康，为了确保危险作业的安全进行，特制定危险作业领导带班制度。
该制度旨在规范危险作业的领导岗位职责和操作流程，确保危险作业的高效完成和员工的安全保障。
二、工作范围本制度适用于所有从事危险作业的员工，包括但不限于高处作业、爆破作业、油品储存作业等。
三、领导带班职责1. 领导带班应具备相关的专业知识和经验，并拥有相应的资质证书。
2. 领导带班应参与危险作业的计划和组织工作，并制定详细的作业方案。
3. 领导带班应对危险作业区域进行安全检查，确保安全设施的正常运行和作业环境的安全无隐患。
4. 领导带班应组织作业人员进行安全培训，提高员工的危险作业意识和应急处理能力。
5. 领导带班应制定危险作业的风险评估和管控措施，并监督执行情况。
6. 领导带班应制定应急预案，并组织实施。
7. 领导带班应对危险作业的执行情况进行监督和检查，并及时处理发现的违规行为。
8. 领导带班应及时报告和反馈安全事故、隐患以及改进意见。
四、操作流程1. 危险作业计划编制(1) 提前与相关部门和人员协调，确定危险作业的日期、时间和范围。
(2) 对危险作业的特殊要求进行详细了解，确保作业方案符合规定。
(3) 根据作业方案，做好资源准备、人员调配等工作。
(4) 编制完整的危险作业计划，并与有关人员进行确认。
2. 安全检查和培训(1) 领导带班在作业前对危险作业区域进行安全检查，确保安全设施完好有效。
(2) 领导带班组织作业人员进行安全培训，包括但不限于危险作业的风险认识、安全操作规程和应急措施的培训。
(3) 对作业人员进行考核和评估，确保其具备相应的操作能力和文明作业的意识。
3. 风险评估和管控措施(1) 领导带班应根据危险作业特点，制定详细的风险评估表，并明确作业中存在的潜在风险。
(2) 根据风险评估结果，采取相应的管控措施，包括但不限于安全设备的使用、作业程序的制定和监控、作业现场的隔离和警示等。
危险作业环节领导带班制度
危险作业环节领导带班制度一、目的与范围为了进一步强化危险作业环节的安全管理，切实提高领导干部现场带班作业质量，扎实做好安全环保工作，特制定本制度。
本制度适用于公司所属各单位及外委施工队伍。
二、领导带班人员职责1. 对关键装置、要害部位、关键施工工序进行重点巡视、检查，及时发现和解决存在的安全问题，消除事故隐患。
2. 对重大危险作业进行现场带班、跟班作业。
3. 对基层单位领导干部带班、跟班作业情况进行监督考核。
三、领导带班工作要求1. 各单位要制定领导干部带班工作计划，并严格按计划执行。
2. 领导带班要认真履行职责，严守工作岗位，遵守工作纪律。
3. 领导带班要充分发挥示范引领作用，影响和带动员工全面履行岗位职责。
4. 领导带班要深入排查治理现场隐患，督促各项安全环保措施的落实，有效防范和坚决遏制事故的发生。
5. 坚持问题导向，强化工作研究，制定有针对性、操作性的措施，不断提升现场管理水平。
四、领导带班检查内容1. 查思想：检查“安全第一”的理念是否树立，“三违”现象是否有效制止。
2. 查责任：检查各单位安全环保目标责任书是否层层签订，各项安全环保责任是否有效落实。
3. 查制度：检查安全环保制度是否符合当前安全环保实际，是否有效执行。
4. 查纪律：检查“反三违”情况，员工劳动纪律执行情况，“两特”及节假日期间值班、巡检及交接班情况。
5. 查隐患：检查各类隐患整改进展及效果，“低老坏”及重复性问题整改情况。
6. 查风险：检查各岗位作业活动风险评估及防控措施是否完善、有效。
7. 查问题：检查各类上报问题是否按期整改，同类问题是否进行过类似整改。
8. 查措施：检查各项管理、技术、防范措施是否到位、有力、有效。
9. 查培训：检查安全培训是否覆盖到每个岗位、每名员工，员工对岗位安全知识掌握及日常安全行为是否符合要求。
10. 查文化：检查企业安全文化理念是否深入人心，员工对安全环保工作的认知、认可程度。
11. 查考核：检查领导干部带班、跟班作业考核执行情况及奖惩兑现情况。
危险作业领导带班制度
不安全作业领导带班制度一、制度目的及适用范围本制度旨在确保不安全作业的安全进行，减少工作事故的发生，保护员工的生命安全和资产安全。
适用于本企业全部进行不安全作业的岗位。
二、定义1.不安全作业：指对人员、设备、环境等造成潜在危害的作业，包含但不限于高空作业、爆破作业、焊接作业、化学品操作等。
2.领导带班：即不安全作业期间由特地指派的领导担负带班负责人，负责全面管理、引导和监督工作场合的不安全作业。
三、重要职责和权益1.领导带班人员应具备相关岗位的专业知识和技能，能够独立承当不安全作业的安全管理工作。
2.领导带班人员有权要求不安全作业人员全面遵守安全操作规程，如发现违规行为有权制止并进行矫正。
3.领导带班人员有权对不安全作业场合和设备进行检查、排出隐患，确保安全措施的落实。
4.领导带班人员有权提出改进不安全作业安全管理的建议和看法，并及时反馈给上级领导。
四、带班流程和要求1.带班人员依照领导带班计划进行轮班，每次带班时需向上级领导汇报。
2.带班人员需提前了解不安全作业的具体内容、风险评估结果、操作员的技能和经验情况，做好准备工作。
3.带班人员需向操作人员认真说明不安全作业的要求，包含安全措施、操作流程、紧急救援方案等，并确保操作人员理解并遵守。
4.带班人员应对不安全作业现场进行巡检，确保各项安全措施的有效实施，发现问题及时采取措施解决。
5.带班人员应与其他相关部门保持良好的沟通与协调，确保不安全作业期间的协同工作顺利进行。
6.带班人员应及时记录和上报不安全作业期间发生的事故、不安全行为以及安全隐患，并帮助进行事故的调查与处理。
五、带班人员培训和考核1.带班人员应具备相关专业知识和技能，并定期进行培训和考核，确保能够胜任不安全作业的管理工作。
2.培训内容包含但不限于不安全作业管理规程、安全操作规程、应急救援知识以及领导沟通与协调技巧等。
3.培训和考核可通过组织内部培训、外部培训、考试等形式进行，考核结果作为人员绩效评估的紧要依据。
工程项目危险作业领导带班制度
工程项目危险作业领导带班制度1.目的为了加强领导干部危险作业管理，强化危险施工现场管理，落实“解决问题在危险施工、工作重点在现场”工作要求，及时消除事故隐患，根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发[20XX]23号）及上级其它有关文件要求，结合我标段实际，特制定本制度。
2.适用范围本制度适用公司及各项目部。
3.引用文件3.1《关于印发〈建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法〉的通知》3.2《关于进一步加强企业安全生产规范化建设，严格落实企业安全生产主体责任的指导意见》3.3《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》四.管理职责4.1公司及项目部在进行危险作业时，由企业负责人或项目部负责人进行施工现场带班作业。
4.2企业的法定代表人是落实企业负责人及项目负责人施工现场带班制度的第一责任人，对落实带班制度全面负责。
4.3项目经理是工程项目的安全管理的第一责任人，对落实带班生产制度全面负责。
4.4公司安全部和项目安全管理人员协助领导制定相应的领导带班计划，对领导带班记录等归档管理。
4.5公司施工过程中的危险作业由公司安全管理部门和项目部安全管理人员汇通进行辨识。
五.内容及要求5.1一般规定5.1.1带班人员范围：项目经理、技术负责人、安全员、各项工序负责工程师等。
5.1.2带班次数：由项目经理组织带头，对危险作业自始至终轮流带班。
5.1.3带班人员必须严格执行危险作业带班工作计划的安排，特殊情况不能带班的，必须提前与其他带班人员协商调换，确保每班至少有一名领导带班，并履行请假手续，报项目经理批准，同时将实际带班人员姓名报项目部。
5.1.4带班人员时间：自工人出工至收工止。
5.1.5危险作业前由项目部制定带班人员的带班日期、班次进行安排，并发给每一个带班人员，以便带班人员安排好日常工作。
5.2带班人员职责5.2.1检查危险作业各项安全管理制度的落实情况及各级领导履行安全生产责任制情况。
危险作业领导带班制度
不安全作业领导带班制度一、背景和目的不安全作业是指在企业生产经营活动中，由于涉及高风险和特殊情况而需要额外注意和谨慎处理的工作任务。
为了保障不安全作业的安全性和高效完成，确保员工生命资产安全，订立本规章制度，明确不安全作业领导带班制度的管理和考核标准。
二、适用范围本制度适用于该企业全部参加不安全作业的员工和相关领导。
三、责任和义务1.不安全作业领导带班应具备较高的专业知识和经验，熟识相关不安全作业流程和安全规范，而且具备有效应对突发情况的本领。
2.领导带班应保证在不安全作业期间，始终与作业人员保持有效沟通，并进行必需的引导和监督，确保作业任务执行的安全和高效。
3.领导带班应做好现场的不安全源识别和分析，采取相应的安全防护措施，防止不安全事故的发生。
4.领导带班应及时报告和处理不安全作业期间显现的安全隐患、事故和事件，以及员工的工作情况和表现等。
四、管理标准1.不安全作业领导带班应依照岗位要求和工作布置提前到岗，并与作业人员进行必需的交接和确认。
2.领导带班应在作业现场设立合理的警示标识和安全告示牌，确保作业人员了解作业要求和注意事项，并依照要求执行操作。
3.领导带班应组织作业前的安全教育培训，确保作业人员具备相关技能和操作知识，能够正确使用安全防护设备。
4.领导带班应进行现场巡查和安全检查，发现问题及时矫正，并向相关部门报告和提出改进建议。
5.领导带班应保存相关的不安全作业记录和档案，包含作业内容、作业人员名单、作业时间等，以备后续分析和借鉴。
五、考核标准1.领导带班应依照规定的工作时间和工作内容履行职责，不能违规离岗或擅自调整作业班次。
2.领导带班应乐观搭配并参加相关的不安全作业演练和应急演练活动，不得缺席或躲避。
3.领导带班应及时上报和处理不安全作业中的安全问题或事故，不能隐瞒或掩盖。
4.领导带班应对作业人员的安全教育和培训质量负责，未经充分培训的员工不得参加不安全作业。
5.领导带班应与作业人员建立良好的沟通和工作关系，关怀员工的工作状态和生活情况，解决问题并供应必需的帮忙。
危险作业领导带班制度
领导带班制度1．目的为认真落实企业及项目部领导施工现场值班带班制度,进一步加强公司安全生产管理工作，根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发﹝2010﹞ 23号)、住房和城乡建设部《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》(建质﹝201１﹞１1１号）及中交二航局《企业及项目负责人施工现场带班管理规定》(二航安监﹝2012﹞ 4７2 号）,结合公司实际，特制订本规定。
2. 术语和定义1）施工现场是指公司从事的铁路、公路、水运市政等工程及附属工程新建、改建、扩建、维护等施工活动的作业场地。
2）企业负责人是指公司、分公司的经理、书记、副经理、总工程师、安全总监等领导班子成员.3)项目负责人是指公司项目的项目经理、书记、副经理、总工程师、安全总监。
3。
职责（1）公司安保部负责制订领导带班管理与现场带班表编排与责任落实工作；（2)公司经理负责组织对公司领导带班实施情况的检查及考核. ４。
管理内容与要求1)企业负责人带班检查（1）公司、分公司经理是落实企业负责人及项目负责人施工现带班制度的第一责任人，对落实带班制度全面负责．（2）企业负责人带班检查是指企业负责人带队实施对工程项目安全生产状况及项目负责人带班生产情况的检查。
（3）企业负责人带班检查工作的内容及职责有：①全面深入了解项目安全生产状况，及时协调组织解决项目实施过程中产生的安全生产问题;②认真组织对项目重点部位、关键环节、危险源点进行检查巡视发现生产安全事故隐患及时消除;③监督项目安全保证体系的运行情况，督促其落实各项组织、技术、经济保障措施，确保安全生产。
（4）分管生产、安全的企业负责人，每月检查时间不少于其工作日的25％．（5）当出现以下几种情况，企业负责人应到施工现场行带班检查,并认真做好检查记录，并分别在企业和工程项目存档备查。
①工程项目出现被上级单位挂牌督办的事故隐患、出现较大事故险情或者发生生产安全事故时；②工程项目处于滑坡、泥石流、台风、洪水等自然灾害严重威胁中的地区或工程项目严重受灾后恢复生产时；③建设单位对工程项目安全生产情况进行投诉时;④地方行政主管部门出具对工程项目安全生产方面的行政处罚时;⑤工程项目书面提出请求，要求公司负责人帮助处理现场出现的关于安全生产方面的有关事项时。
危险作业领导带班制度范文(4篇)
危险作业领导带班制度范文第一章总则为了加强危险作业的管理，确保员工的人身安全和财产安全，制定本危险作业领导带班制度。
本制度适用于所有从事危险作业的领导和带班人员。
第二章政策和原则1.安全第一：在危险作业中，无论工作任务多么重要，员工的安全始终放在第一位。
2.合规性：在危险作业中，所有工作必须符合国家法律法规和公司相关规定，严禁违规操作。
3.风险评估和控制：在进行危险作业前，必须进行前期风险评估，制定详细的工作方案，并采取相应的风险控制措施。
4.员工培训和教育：危险作业领导和带班人员必须经过专门的培训和教育，具备相关的专业知识和技能。
5.持续改进：对危险作业进行实时监控和评估，发现问题及时改进，确保作业安全性不断提升。
6.责任追究：对违反安全规定和操作规程的人员，将依法依规进行相应的责任追究，并给予相应的纪律处分。
第三章危险作业领导和带班人员职责危险作业领导和带班人员是危险作业现场的安全责任人，他们必须具备以下职责：1.制定作业计划：危险作业领导和带班人员必须制定详细的作业计划，包括作业内容、安全措施、作业时间等，并及时向上级领导汇报。
2.组织危险作业：危险作业领导和带班人员必须按照作业计划组织作业，确保所有工作按照要求进行。
3.风险评估和控制：危险作业领导和带班人员必须进行前期风险评估，制定详细的风险控制措施，并对作业过程中的风险进行实时监控和控制。
4.指导员工：危险作业领导和带班人员必须对现场员工进行必要的安全培训和指导，确保员工掌握正确的操作方法和安全技能。
5.协调配合：危险作业领导和带班人员必须与其他部门和单位进行协调配合，共同保障作业的顺利进行和安全完成。
6.事故处理：危险作业领导和带班人员发现事故隐患或发生事故时，必须立即采取措施处理，并及时报告上级领导。
7.记录和报告：危险作业领导和带班人员必须做好相关记录和报告工作，包括作业过程中出现的问题和解决方案。
第四章危险作业领导和带班人员培训和教育1.培训要求：危险作业领导和带班人员必须具备相关的专业知识和技能。
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管理制度编号：LX-FS-A28617 危险作业领导带班制度标准范本
In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior
Can Reach The Specified Standards
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危险作业领导带班制度标准范本
使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。
资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。
1.目的
为了加强领导干部危险作业管理，强化危险施工现场管理，落实“解决问题在危险施工、工作重点在现场”工作要求，及时消除事故隐患，根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发[2010]23号）及上级其它有关文件要求，结合我标段实际，特制定本制度。
2.适用范围
本制度适用公司及各项目部。
3.引用文件
3.1《关于印发〈建筑施工企业负责人及项目负
责人施工现场带班暂行办法〉的通知》
3.2《关于进一步加强企业安全生产规范化建设，严格落实企业安全生产主体责任的指导意见》
3.3《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》
四.管理职责
4.1公司及项目部在进行危险作业时，由企业负责人或项目部负责人进行施工现场带班作业。
4.2企业的法定代表人是落实企业负责人及项目负责人施工现场带班制度的第一责任人，对落实带班制度全面负责。
4.3项目经理是工程项目的安全管理的第一责任人，对落实带班生产制度全面负责。
4.4公司安全部和项目安全管理人员协助领导制定相应的领导带班计划，对领导带班记录等归档管
理。
4.5公司施工过程中的危险作业由公司安全管理部门和项目部安全管理人员汇通进行辨识。
五.内容及要求
5.1一般规定
5.1.1带班人员范围：项目经理、技术负责人、安全员、各项工序负责工程师等。
5.1.2带班次数：由项目经理组织带头，对危险作业自始至终轮流带班。
5.1.3带班人员必须严格执行危险作业带班工作计划的安排，特殊情况不能带班的，必须提前与其他带班人员协商调换，确保每班至少有一名领导带班，并履行请假手续，报项目经理批准，同时将实际带班人员姓名报项目部。
5.1.4带班人员时间：自工人出工至收工止。
5.1.5危险作业前由项目部制定带班人员的带班日期、班次进行安排，并发给每一个带班人员，以便带班人员安排好日常工作。
5.2带班人员职责
5.2.1检查危险作业各项安全管理制度的落实情况及各级领导履行安全生产责任制情况。
5.2.2及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违纪行为，严禁违章指挥，严禁超能力、超强度、超定员组织生产。
5.2.3遇到险情时，立即下达停产撤人命令，组织涉险区域人员及时、有序撤离到安全地点。
5.2.4加强对重点部位、关键环节的检查巡视，全面掌握当班危险施工的安全生产状况。
正常生产情况下，按照生产管理制度和安全决策程序指挥、协调危险施工安全生产，不得替代现场队
长、班组长的指挥，不得随意更改安全技术措施、方案等。
5.2.5检查安全质量标准化建设、安全培训工作的开展情况。
5.2.6检查作业环境的安全状况、机器设备的安全状况或设备缺陷情况。
5.2.7检查安全设施完好状况。
5.2.8负责监督检查当班安全员、班组长、队长跟班管理人员按时上岗和特殊工种持证上岗情况，以及上述人员履行岗位安全生产责任制情况。
5.2.9负责检查督促各项安全技术措施的落实，重点是防范重特大事故的安全技术措施的落实。
5.2.10负责当班重大安全隐患的检查及落实整改，并将整改情况及时向下一班交接清楚。
5.2.11负责当班严格按施工工艺生产，及时发
现和处理违章作业、违章指挥及违反劳动纪律的“三违”人员。
5.2.12负责对带班过程中经常出现的问题及时进行反馈，并通过制定措施、完善制度、落实人、财、物等予以解决。
5.2.13负责检查和处理与安全生产有关的其它问题。
5.3危险施工工作时间
5.3.1带班领导与工人同时出工、同时收工。
5.3.2值班领导带班危险作业实行危险施工交接班制度。
5.4严格内部管理和考核制度
5.4.1领导带班危险作业纳入安全生产责任制考核体系和施工质量标准化工作考核体系中严格考核。
把领导带班危险作业情况作为表彰奖励的重要依据，
对违反领导带班危险作业制度的个人取消年度安全先进个人评选资格。
领导带班危险作业情况认真实施考核，考核情况和奖罚结果在公示栏公示，接受职工群众监督。
5.4.2领导带班危险作业期间发现重大安全隐患及时汇报并采取措施积极组织治理的，危险情况下积极组织人员安全撤离，避免生产安全事故的，给予奖励。
5.4.3对领导带班危险作业期间发生生产安全责任事故的，追究带班人员的责任。
5.4.4带班人员擅离职守，一次罚款100元，无故未完成带班次数的，罚款200元/次。
5.4.5带班人员未当班与员工同进同出的，一律违章论处，并视其情节轻重，必要时给予相应的行政处分；造成事故的，按上级相关规定严肃处理。
5.4.6由项目部对带班人员进行考核，报项目经理审定后执行。
6.附录
6.1危险作业领导带班计划表
6.2危险作业领导带班记录表
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