项目管理流程图 ppt
园林绿化项目管理流程图 ppt课件
提出பைடு நூலகம்更
提出变更园林绿化项目管 理流程图 ppt课件忍苦耐 劳 奢者心常贫
整体变 更控制
流程
核实记录和评估园林绿化项目 管理流程图 ppt课件忍苦耐劳 奢者心常贫
上级CCB裁决园林绿化项目管 理流程图 ppt课件忍苦耐劳 奢者心常贫
审批后实施园林绿化项目管理 流程图 ppt课件忍苦耐劳 奢 者心常贫
园林绿化项目管理流程图 ppt课件忍苦耐劳 奢者心常贫 园林绿化项目管理流程图 ppt课件忍苦耐劳 奢者心常贫
园林绿化项目管理流程图 ppt课件忍苦耐劳 奢者心常贫
需求是指根据特定协议或其他强制性规范，项目必须满足的条件或能力，或产
收
品、服务或成果必须具备的条件或能力。园林绿化项目管理流程图 ppt课件忍苦
图 ppt课件忍苦耐劳 奢者心常贫
------园林绿化项目管理流程图 ppt课件忍苦耐劳 奢者心常贫 -----
02 项目范围管理
园林绿化项目管理流程图 ppt课件忍苦耐劳 奢者心常贫 园林绿化项目管理流程图 ppt课件忍苦耐劳 奢者心常贫
园林绿化项目管理流程图 ppt课件忍苦耐劳 奢者心常贫
工作分解结构（WBS）组 织并定义了项目的总范围 园林绿化项目管理流程图
产品范围——目管理培训模版忍苦耐劳 奢者心常贫某项产品、服务或成果所具有
范
的功能和特性
围
项目范围——目管理培训模版忍苦耐劳 奢者心常贫为交付具有规定特性与功能的
产品、服务或成果而必须完成的工作。项目范围有时也包括产品范围
------园林绿化项目管理流程图 ppt课件忍苦耐劳 奢者心常贫 -----
02 项目范围管理
工程项目管理全套流程图
2、招标工作程序
3、监理工作程序
4、质量控制程序
5、工期控制程序
6、成本控制程序
7、重要材料控制程序
8、设计变更程序
9、隐蔽工程验收程序
10、竣工验收程序
11、合同管理程序
12、信息、资料管理程序
工程项目管理总流程
监理工作程序
总监理工程师
建立项目监理部
编制项目监理部
监理规划进驻施工现场
按工程进度分专业
编制监理实施细则
次工地会议
实施工程监理
积累监理资料并及时整理、归档
组织工程预验收
并提出工程质量评估报告
参加竣工验收、交付使用
监理实施阶段工作总结
建立监理任务完成后
向业主提交工程监理档案资料
质量控制程序
质量控制
工期控制程序
成本控制程序
重要材料控制程序
经典流程图模板PPT(共4)
连接线
使用连接线工具连接各个 形状，表示流程的方向和 顺序。
结合动画效果展示动态过程
添加动画
为形状和连接线添加动画效果， 如淡入淡出、飞入飞出等，使流
程图展示更加生动有趣。
设置动画顺序
通过“动画窗格”调整动画的播放 顺序和时间，确保流程图的动态展 示符合逻辑。
强调关键步骤
对关键步骤的形状使用特殊动画效 果或颜色进行强调，引起观众注意 。
THANKS
感谢观看
作用
使复杂的过程或算法可视化，便 于理解、分析和优化。
常见类型
顺序流程图
按照时间或逻辑顺序， 逐步展示过程或算法的
步骤。
数据流程图
描述数据在系统中的流 动和处理过程，强调数 据的来源、去向和处理
方式。
控制流程图
表示程序的控制结构， 如循环、条件判断等， 用于程序设计和优化。
系统流程图
描述系统的整体结构和 功能，包括输入、输出 、处理、存储等要素。
适用场景
01
02
03
04
项目管理
展示项目计划、进度和流程， 帮助团队成员明确任务和责任
。
软件开发
描述软件的功能、结构和算法 ，便于程序员理解和实现。
生产制造
表示生产线的工艺流程和设备 布局，优化生产效率和资源利
用。
教育培训
辅助教学讲解和演示，帮助学 生理解复杂的概念和过程。
02
制作流程图方法与技巧
未来发展趋势预测
智能化绘制
01
随着人工智能技术的发展，未来流程图绘制可能实现自动化和
智能化，提高绘制效率和准确性。
多维度展示
02
未来流程图可能结合虚拟现实、增强现实等技术，实现多维度
项目管理流程图(精)
6.1.10施工项目成本控制各人员关系图项目成本计划审核,上报,成本分析、月度及项目的成本报告;工程决算报审成本核算制交底、财务制度和会计制度,确定正常情况下的企业管理费、财务费用和制造成本;项目成本预测公司财务部公司工程部(预算项目经理建立项目成本核算制,明确项目成本核算的原则、程序、方法、内容、责任及要求,分解成本计划,定岗定人,项目成本控制项目部技术员物资供应商、劳务分包商项目部其他人员项目部预算员与项目成本有关的资料,交资料员收集,并转预算员各类工程变更、施工工艺、方法变更项目成本计划,项目经理部成本核算,进行成本分析并编制月度及项目的成本报告报审,进度款报审表,工、料、机动态,工程变更费用报审表费用索赔申请表,工程款支付申请表,工程延期申请表,施工决算纺制,报审进度款报审表,工、料、机动态表,工程变更费用报审表,费用索赔申请表,工程款支付申请表,工程延期申请表,施工决算业主、监理工程师合同文件项目经理按合同应预付按合同应付进度款、尾款项目部预算员项目部材料员项目部质检员项目部预算员规格、数量符合要求,附相关资料编制付款申请质量符合要求:经监理、业主验收:附相关资料公司工程管理部公司工程管理部公司技术部(总工物资供应商审核通过审核通过,业主付款后支付编制付款申请公司财务部审核通过项目经理按合同应预支生活费项目部预算员项目部工长项目部材料员项目部质检员进度完成情况,是否按工期要求完成,奖惩情况该分包商材料管理情况;附相关资料;奖惩情况质量符合要求:经监理、业主验收合格;附相关资料,奖惩情况安全指标完成情况,奖惩情况编制付款申请公司工程管理部项目部安全员物资供应商公司工程管理部公司财务部审核通过合同文件审核通过、业主付款后支付项目经理、技术负责人编制付款申请,办理阶段性付款决算,办理决算项目部预算员按合同应付进度款、应办理决算审核通过审核通过6.1.13项目进度控制流程图合同进度控制总目标编制控制性进度计划审批施工总进度计划监理审查业主批准监督计划实施检查执行情况进度计划分析与调整审核年季月周计划审核资源配置计划审批施工措施计划要求整改设计供图计划资金供应计划采购计划承包商责任? 承包商补救措施方案监理审核监督实施统计表报监理发出警告业主终止合同不接受严重偏离计划6.1.14月完成工程量计量支付流程图承建单位申报己完工程量报表,工程价款报表监理工程师检查工程量对照图纸,现场量测监理工程师审核己完工程价款报表总监签发建设单位审查会签,支付工程款承建单位6.1.15工程变更处理流程图6.1.16工程合同费用控制流程图6.1.17索赔处理流程图6.1.1工程变更报价工作流程图设计单位、监理机构、承包人、发包人单独或共同提出工程变更建议书监理机构审核建议书发包人审批设计单位进行变更设计监理机构审签变更设计图监理机构通知承包人就工程变更报价承包人报价监理机构审核承包人报价,报发包人发包人、承包人是否接受承包人、发凶人协商价格进行变更支付进入争议解决的程序监理机构暂定合适价格一致承包人施工按原计划施工否不同意不同意同意同意否是是费用索赔事件发生承包单位向项目经理部提交书面费用索赔意向项目监理部收集资料,详细记录过程承包单位随时提交索赔事件的详细报告索赔事件结束,承包单位提交《费用索赔申请表》项目监理部审核与评估与承包单位、建设单位协商总监理工程师签发《费用索赔审批表》不同意不一致建设单位或设计单位提出工程变更设计单位签发设计变更文件承包单位提出工程变更总监理工程师审查签认建设单位审查签认建设单位予以签认项目监理部发出会签的《工程变更单》承包单位实施工程变更承包单位向项目监理部提交《工程变更费用报审表》监理工程师审核总监理工程师签认建设单位审批不同意必要时必要时同意延期事件发生项目监理部收集资料详细记录过程承包单位随时提交延期事件的详细报告延期事件结束,承包单位提交《工程延期申请表》监理工程师审核与评估与承包单位、建设单位协商总监理工程师签发《工程延期审批表》不同意不一致承包单位提交工期索赔意向报告6.1.5工程暂停及复工管理基本流程图发生须暂停施工的情况总监理工程师签发《工程暂停令》承包单位暂停部分施工并妥善保护己完成工程消除工程暂停的原因消除工程暂停的原因具备复工条件时,总监理工程师应要求承包单位及时填写《工程复工报审表》,并予以签批,指令承包单位继续施工具备复工条件时,承包单位填报《工程复工报审表》及必要的附件总监理工程师审批承包单位继续施工非承包单位原因引起的暂停承包单位原因引起的暂停6.1.6合同争议调解基本流程图6.1.7索赔处理工作流程图6.1.8违约事件处理基本流程图6.1.9施工项目成本控制流程图6.2.2 工程竣工资料管理流程图单位(子单位工程质量竣工验收记录单位(子单位工程质量控制资料核查记录单位(子单位工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录单位(子单位工程观感质量检查记录竣工验收会议建设工程竣工报告工程质量保修书工程整改文件工程款拨付证明文件质量保证、安全、功能及抽查资料料监理评估报告工程监理资料建设单工作建设工程竣工报告监理评估报告合格文件(勘察、设计、施工图审查机构认可、准许文件(规划、公安消防、环保、档案工程质量保修书各地建设行政主管部门的规定工程款拨付证明文件质量保证、安全，功能及抽查资料工程监理资料验收监督通知书竣工验收备案表向建设行政主管部门上报资位建设工程竣工报告竣工验收报告监理评估报告合格文件(勘察、设计、施工图审查机构认可、准许文件(规划、公安消防、环保、档案工程质量保修书各地建设主管部门的规定建设工程竣工验收备案表资质量保证，安全、功能及抽查资料竣工验收前的准备施工单位竣工验收委员会主任宣布开会建设、勘察、设计、施工、监理“执法”汇报审阅勘察、设计、施工图审查机构、施工、监理质量合格文件审阅认可、准许文件(规划、公安消防、环保、档案审查质量保证、安全、功能及抽查资料实地查验工程质量专家组发言验收委员会宣布验收结论监督机构意见整理纪要验收会议结束监理单位建设单位施工资料移交城市建设档案馆6.2.3 项目产品回访流程图客服助理电话回访回访记录 OK 客户反馈行政助理回访资料结存档终辖区内客户标准问卷严重客服副总监/主任上报一般问题题问转问题严重性批重大工程客服管理中心总监所上报分公司总经理安排处理分公司客服部大区总裁、分公司总经理安排处理处理方案处理方案分公司责任部门和责任人进行处理处理方案追究责任部门和责任人【本文档内容可以自由复制内容或自由编辑修改内容期待你的好评和关注，我们将会做得更好】感谢您的支持与配合，我们会努力把内容做得更好！。
ppt流程图ppt课件
在线协作平台共享编辑功能体验
在线协作平台介绍
如腾讯文档、石墨文档等，支持多人在线同 时编辑和共享文档。
在线绘制流程图
平台提供流程图绘制工具，可实时保存和共 享编辑成果。
协作与沟通
支持多人同时在线沟通和协作，提高制作效 率。
权限管理
可设置不同成员的查看和编辑权限，保证文 档安全。
自定义快捷键提高绘图效率
简化复杂流程提高可读性
去除冗余步骤
对于复杂流程，应识别并去除不 必要的步骤，使流程图更加简洁
明了。
合并相似步骤
将具有相似功能或紧密关联的步 骤合并，减少流程图的复杂程度
。
使用概括性语言
在描述步骤时，使用简洁、概括 性的语言，避免冗长和复杂的句
子。
使用统一符号规范表达意义
选择合适符号
根据流程图的具体需求，选择合适的符号来表示不同步骤和节点 。
促进团队协作
通过流程图，团队成员可 以更好地了解各自的任务 和职责，促进团队协作和 配合。
优化工作流程
制作流程图的过程本身就 是对工作流程的梳理和优 化，有助于发现潜在的问 题和改进点。
优秀流程图特点分析
简洁明了
优秀的流程图应该简洁明了， 避免过多的文字和复杂的图形
，让观众一目了然。
逻辑清晰
流程图应该按照一定的逻辑顺 序排列，确保每个步骤和环节 都有明确的指向和关联。
流程图是一种用图形表示算法或 过程的方法，通过特定的图形符 号和箭头来展示一系列步骤和操 作顺序。
流程图分类
根据应用场景和具体需求，流程 图可分为多种类型，如业务流程 图、数据流程图、系统流程图等 。
PPT中流程图应用场景
01
02
03
公司项目管理流程图 ppt课件
✓ 依据项目整体计划确认或制定阶段计划 ✓ 负责本阶段计划的执行 ✓ 提交阶段产出物
✓ 产品上线后项目对外的唯一接口人 ✓ 负责自行解决或协调其他资源解决系统问题 ✓ 对维护的问题进行记录和跟踪
✓ 监督项目的执行情况 ✓ 在项目上线后对系统中的产出物进行归档
预祝大家成功
公司项目管理流程图
2 3
项目 管理流程
4
公司项目管理流程图
公司项目管理流程图
2 3
岗位 职责描述
4
公司项目管理流程图
角色
研发总监 项目经理 阶段负责人 维护负责人 项目管理员
主要职责
✓ 判断需求的合理性，确认投入资源 ✓ 协调研发整体资源，安排项目的项目经理及维护负责人 ✓ 把握研发的整体情况，对整体计划和资源分配情况进行审核
• 项目管理
– 缺少统一合理的管理，导致重复开发或工作安排不合理 – 目前仍然没有统计出公司的所有项目情况 – 不能精确估计项目所需工时
公司项目管理流程图
2 3
问题 解决方式
4
公司项目管理流程图
• 引入信息化管理工具 • 制定更为详细的项目管理流程 • 加强流程的监督和管理 • 进一步明确各个岗位的职责
公司项目管理流程图
公司项目管理流程图
2 3
存在 主要问题
4
公司项目管理流程图
1 3
岗位职责描述4Fra bibliotek 公司项目管理流程图
• 责任分工仍然不明确
– 项目管理混乱，存在多个负责人或接口人 – 责任不明确，互相扯皮情况时有发生 – 缺少对跨部门协作的流程规定
项目管理整体工作流程图
项目管理整体工作流程图第一章施工管理工作流程图第一节项目前期策划实施工作流程图第二节项目进度控制总流程图第三节项目进度过程控制流程图第四节重大施工方案报审流程图N第五节 一般施工方案报审流程图N第六节技术交底工作流程图第七节质量保证体系流程图第八节以过程为基础的质量管理体系流程图第九节质量控制流程图第十节质量检验程序流程图原材料取样试验结果评定试验报告施工控制检验成品质量检验检验结果评定合格不合格得出结论分析原因提出处理意见及改正措施结 束第十一节测量内部工作流程图第十二节安全保证体系安全保证体系思想保证组织保证制度保证技术保证经济保证提高全员安全意识施工技术安全规则教育牢记:安全第一认识:安全为了生产做到:管理生产必须管理安全项目部安全领导小组安全环保部作业队专职安检班组安全检查员各项安全生产制度各工种安全生产制度月季年安全检查制度安全总结评比制度安全技术措施施工安全技术交底安全技术培训现场安全防护设施实行奖罚分明经济兑现努力实现“零事故”目标第十三节应急预案体系图第十四节安全教育培训流程图第十五节安全生产事故隐患排查与整改流程图第十六节机械设备工作流程图第二章经营合同工作流程图第一节分包合同签订流程图第二节合同审批流程图第三节工程设备及原材料的控制流程图怎么样实施有效的项目管理第四节设备物资采购流程图页脚内容怎么样实施有效的项目管理页脚内容21第四节对上计量结算流程图第五节对下计量结算流程图。
PPT流程图汇总
使用颜色和标注
适当使用颜色和标注来突出重 点步骤或关键信息。
统一风格
确保流程图中所有元素（如形 状、线条、字体等）的风格一
致，以增强整体美观度。
03
各类流程图实例展示
业务流程图
01
02
03
顺序结构流程图
按照业务发生的先后顺序 ，将各个业务环节依次连 接起来，形成一条完整的 业务流程线。
并行结构流程图
05
流程图在团队协作中作 用
明确职责分工
清晰呈现任务流程
通过流程图，团队成员可以直观地了解任务的起始、过程和结束 ，从而明确各自在流程中的位置和职责。
避免任务重叠或遗漏
流程图可以确保每个步骤都被明确分配，防止任务重叠或遗漏，提 高团队协作的效率。
促进成员间协作
明确的职责分工有助于团队成员更好地协作，形成合力，共同推进 项目的进展。
制作流程图方法与技巧
选择合适工具
Microsoft PowerPoint
在线流程图工具
内置丰富的形状和连接线工具，方便 制作各种流程图。
如Lucidchart、Draw.io等，无需安 装软件，支持多人协作。
Visio
专业的流程图制作软件，提供更多高 级功能和定制选项。
确定步骤和逻辑关系
1 2
明确流程目标
PPT流程图汇总
目录
• 流程图基本概念与分类 • 制作流程图方法与技巧 • 各类流程图实例展示 • 流程图在项目管理中应用 • 流程图在团队协作中作用 • 总结回顾与展望未来发展趋势
01
流程图基本概念与分类
定义及作用
定义
流程图是一种用图形方式表示算 法或过程的工具，通过图形与箭 头表示操作顺序和流程方向。
项目管理流程图
工程建设项目前期工作流程·基本流程
·建设项目投资决策（建议书、可行性研究报告）流程
工程建设项目管理流程·项目管理基本流程
·招投标基本流程
·合同签订流程
·施工准备流程
·项目风险管理与信息管理流程
1、项目风险管理流程
2、项目信息管理流程
·竣工验收流程
·施工准备阶段监理工作流程
·施工阶段工程投资控制流程
·施工阶段工程进度控制流程
·施工阶段工程质量控制流程
·施工阶段安全监理控制流程
·合同管理控制流
·信息管理控制流程
·组织协调控制流程
·工程质量问题及工程质量事故处理流程
·工程安全事故处理流程
·工程洽商控制及签证工作流程
·工程竣工验收控制流程
·保修阶段监理工作流程
如有侵权请联系告知删除，感谢你们的配合！。
非常全面的流程图,PPT模板
在项目流程图中，可以针对每个阶段制定详细的执行计划，包括时 间节点、负责人、所需资源等，确保项目按计划顺利进行。
调整项目计划
在项目执行过程中，根据实际情况及时调整流程图中的计划安排，确 保项目能够应对变化并按时完成。
任务分配与资源协调
1 2 3
明确任务分工
通过流程图将项目任务细化并分配到具体的团队 成员，确保每个人都清楚自己的职责和工作内容。
效果评估
通过对比优化前后的项目周 期、成本、质量等指标，评
估流程优化的效果。
案例二：某政府部门行政审批流程改革实践
流程诊断
对现有的行政审批流程进行全面诊断， 找出瓶颈和问题所在。
流程再造
根据诊断结果，对行政审批流程进行 再造，包括减少审批环节、缩短审批 时间、提高审批效率等。
信息化支持
引入信息化手段，如电子政务平台， 实现行政审批流程的在线办理和监控。
灵活性
能够表达复杂的逻辑关系和多种可能 的结果。
并行流程图
并行结构
允许多个任务或操作同时进行， 展示并行处理的能力。
提高效率
通过并行处理，可以缩短整体流程 的执行时间。
适用场景
适用于需要展示多任务并行处理、 协同工作的场景，如项目管理、并 行计算等。
循环流程图
循环结构
在流程中引入循环节点，实现流 程的重复执行。
特点
顺序流程图
线性结构
按照时间或逻辑顺序逐步 展示流程，步骤间存在明 确的先后顺序。
易于理解
简洁明了的表达方式，方 便观众快速理解流程逻辑。
适用场景
适用于描述简单的、线性 的业务流程或操作步骤。
决策流程图
分支结构
适用场景
48套精美PPT流程图示图表
线性流程图
横向线性流程图
从左至右展示流程步骤，简洁明了。
带时间轴的线性流程图
结合时间节点，展示流程中的关键时 间点。
纵向线性流程图
从上至下展示流程步骤，适合步骤较 多的情况。
环形流程图
单环流程图
展示一个循环过程，强调不断循 环的特点。
多环嵌套流程图
展示多个相互关联的循环过程，适 合复杂流程。
环形辐射流程图
以矩阵形式展示多个流程步骤 和因素，适合多维度分析。
立体流程图
利用三维效果展示流程步骤， 增强视觉冲击力。
自定义流程图
根据实际需求设计独特的流程 图样式，彰显个性创意。
03 图表概述与分类
图表定义及作用
图表定义
图表是一种用于展示数据和信息的可视化工具，通过将复杂的数据转化为易于 理解的图形形式，帮助用户更好地理解和分析数据。
图表作用
图表能够直观地展示数据之间的关系和趋势，帮助用户快速发现问题、分析原 因、做出决策，是商业、学术、科研等领域中不可或缺的数据分析工具。
常见图表类型
柱形图
用于比较不同类别数据之间的差异和 大小关系，包括普通柱形图、堆叠柱 形图、百分比柱形图等。
01
02
折线图
用于展示数据随时间或其他因素的变 化趋势，包括普通折线图、面积图、 平滑曲线图等。
和易读。
饼图与环形图
常用的饼图
将圆形分割成不同的扇形来表示数据占比，适用于展示数据的比 例关系。
环形图的变种
在饼图的基础上挖去中心部分，形成环形图，可同时展示多个数据 系列的比例关系，使图表更加丰富多彩。
立体效果的饼图与环形图
通过添加阴影、渐变等效果来增强图表的立体感和层次感，使数据 展示更加直观和生动。
单个项目管理的流程图
8.1规划质量
9.1 制定人力资源计划
10.项目沟通管理 11.项目风险管理
12.项目采购管理
10.1识别干系人 10.2 规划沟通
11.1规划风险管理 11.2识别风险 11.3 实施风险定性分析 11.4 实施风险定量分析 11.5 规划风险应对 12.1 规划采购
监 控 过 程 组 项目范围管理 5.4 核实范围 5.5 控制范围
项目采购管理
12.1 规划采购
项目风险管理
11.6 监控风险
项目时间管理
6.6 控制进度
项目成本管理
7.3 控制成本
项目整体管理
4.4 监控项目工作
4.5 实施整体变更控制
项目质量管理
8.3 控制质量
项目沟通管理
10.5 报告绩效
验收的可交付成果 采购文档
过程组与知识领域关系
知识领域 4.项目整体管理
启动过程组 4.1制定项目章程
规划过程组 4.2 制定项目管理计划
5.项目范围管理 6.项目进度管理
7.项目成本管理 8.项目质量管理 9.项目人力资源管理
5.1 收集需求 5.2 定义范围 5.3 创建WBS
6.1定义活动 6.2排列活动顺序 6.3估算活动资源 6.4估算活动历时 6.5制定进度计划
规划过程组
项目范围管理
5.1 收集需求
5.2 定义范围
5.3 创建WBS
项目采购管理
12.1 规划采购
项目时间管理
6.1 定义活动
6.3 估算活动资源
6.2
6.4
排列活动顺序
估算活动历时
6.5
制定进度计划
项目整体管理
项目施工管理目标工作流程图
工程施工管理流程图1.1 施工管理阶段流程图
2.1工程施工（质量、进度、成本、安全）控制动态图
3.1 工程质量保证体系工作流程图
4.1
5.1 工程质量控制程序
1）单位工程质量控制基本程序（图5－1）2）开工基本程序（图5－2）
3）分包单位资格审查基本和序（图5－3）
4）施工组织设计（施工方案）审批基本程序（图5－4）
不同意修
改后再报
5）工程测量放线签认基本程序（图5－5）
6）工程材料、构配件和设备质量控制基本程序（图5－6）
7）工程预检、隐检，检验批、分项、分部工程签认基本程序（图5－7）8）工程质量问题及工程质量事故处理基本程序（图5－8）
9）单位工程验收基本程序（图5－9）
10）工程项目保修阶段验收基本程序（图5－10）
6.1 工程进度控制程序（图3－1）
7.1 工程成本控制程序
1）工程款支付基本程序（图7－1）2）竣工结算控制的程序（图7－2）
8.1 合同管理的程序
1）工程变更管理的基本程序（图8－1）2）工误延期管理的基本程序（图8－2）
3）工程洽商控制及签认的基本程序（图8－3） 4）费用索赔管理的基本程序（图8－4）
5）合同争议调理的基本程序（图8－5） 6）违约处理的基本程序（图8－6）
7）工程暂停及复工管理的基本程序（图8－7）
\\。
非常全面的流程图PPT模板
如何提高流程图的绘制水平
学习基本规则
了解和掌握流程图的基本规则和符号，是绘制高质量流程图的基 础。
实践练习
多练习绘制各种流程图，通过实践提高自己的绘图水平。
借鉴优秀作品
学习借鉴优秀的流程图作品，可以帮助自己拓展思路和提高绘图水 平。
THANKS
感谢您的观看
在绘制流程图时，应使用统一的符号 和图形，如矩形表示开始或结束、菱 形表示决策等。
保持简洁明了
流程图应保持简洁明了，避免过多的 细节和无关信息，突出关键信息和步 骤。
使用合适的颜色和字体
在绘制流程图时，应使用合适的颜色 和字体，使流程图更加醒目和易于阅 读。
标注清晰
在流程图中，应清晰标注各个步骤和 操作，包括文字说明、数字编号等。
可以使用不同的颜色和字体来区分不同的 节点和连接线，但应保持整体风格的一致 性，避免过于花哨和混乱。
04
流程图的绘制技巧
与规范
流程图的绘制步骤
收集和整理信息
收集与流程相关的所有信息，包 括各个步骤、操作、决策等，并 进行整理。
设计布局和框架
根据流程图的类型和目的，设计 合适的布局和框架，使流程图更 加清晰易读。
Lucidchart
在线流程图绘制工具，支持实时协作和多种 导出格式。
Visio
专业的流程图绘制工具，提供丰富的形状、 模板和工具，支持复杂流程图的绘制。
Draw.io
免费开源的流程图绘制工具，支持自定义形 状和符号，可导出为多种格式。
02
流程图的种类与绘
制方法
顺序流程图
定义
顺序流程图是按照一定的顺序和 流程来展示任务或操作的完成过 程，通常用于描述一系列连续的
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项目管理的定义
项 领导对项目的重视程度 目 组织结构 管 理 项目经理的授权（人力、金钱……） 的 责、权、利的平衡 影 响 实施与控制 因 工作绩效的评估 素 沟通、沟通、沟通
2021/2/24
项目成功的三要素
时
按时完成
间
质
质量符合预期要求
量
成 高效率 本
01
PART
项目启动
• 添加相关标题文字 • 添加相关标题文字
项目组成员对目标达成共识 项目沟通计划、规章 相互尊重 主动倾听
2021/2/24
项目沟通
会前
事先明确为什么开会，以 及预期要取得什么效果 考虑是否可以取消会议 确定需要参加的最少人数 确认会议室 会前和关键与会者就会议 议题及持续时间进行沟通
会中
做好准备，按时开始，并 首先说明会议的目的和议 题议程 每位与会者都有发言机会 对会议内容进行口头总结
项目管理的意义
项目管理是集成的努力和活动。如果某一活动失败，这一部分通常会影
响其他的部分；
这些交互作用常常在项目目标之间取得平衡，一部分绩效的提高可能
需要牺牲另一部分绩效为代价；
成功的项目管理，需要主动地管理这些交互的活动，以提高整个项目的绩效； 2项02目1/2管/24理通过使用启动、计划、实施、控制、收尾等过程完成；
根据项目任务的执行排序、时间计划及所需资源等进行分析，制定计划
风险计划要点
识别风险 评估风险等级 明确风险响应计划
假设所列计划中有可能出现的风险
分析任务执行中哪里会出现问题？ 与项目组成员一同头脑风暴 回顾以往项目中曾出现的问题
2021/2/24
沟通计划
根据项目任务的执行排序、时间计划及所需资源等进行分析，制定计划
明确项目需求和目标 开会讨论，明确团队及执行相关要求
2021/2/24
启动阶段常见问题
需求不明确及需求沟通不够 项目组成员选择 为促成项目，过于乐观地分析项
目可行性
项目经理
实现目标 管理项目 所需技能
2021/2/24
• 负责实现项目目标的个人
– The PM is the person responsible for accomplishing the project objectives
工作 任务 分解
要做的事情太多了， 一下想不清楚，怎 么办？
分解的原则： 完全穷尽，彼此独立 最小颗粒的特征：
一个清晰的任务完成 一个清晰的责任人 能够估算工期和工作量
2021/2/24
分解的方法： 自上而下，头脑风暴 “大事化小”分解到可预测、可管理的单个小任务。
表达的形式： 图形式 目录式
风险计划
02
PART
项目计划
• 添加相关标题文字 • 添加相关标题文字
• 添加相关标题文字 • 添加相关标题文字
2021/2/24
项目计划
计划阶段的主要任务 工作任务分解 任务工期估算 时间进度安排 风险与沟通计划 项目整体计划
.
计划 阶段
计划阶段的主要成果 任务分配计划 时间进度计划 风险与沟通计划
文档 ： 填写项目统计表
四个适当
在适当的时间将适当的信息通过适当的渠道传达给适当的人，并确保相关人的正确理解
三大原则
及时 准确
信息恰到好处
制定好项目例会制度
利益干系人
所需信息
频率
高层主管
成本、质量控制
每月
……
测试、进度
2021/2/24
方法 报告会议
责任人 项目经理
03
PART
项目执行
• 添加相关标题文字 • 添加相关标题文字
工具 ： 甘特图
里程碑图
项目基本信息表
项目进程表
网络图 思维导图
2021/2/24
项目计划
计划阶段的三个关键点
明确项目范围及具体任务 .
全面的风险认识 .
各关键人员的识别与沟通计划
计划阶段常见问题
对工作任务的分解不充分 风险意识不强及没有沟通计划
计划个人制定，组内没有达成共识
2021/2/24
项目计划
项目沟通
项目组内的沟通
四个主要沟通需求
职责 授权 协调 状态
会议
项目讨论会 成员进度汇报 项目例会 及时、公开、恰到好处
客户
高层
主管
与高层、客户的沟通
谁，为什么需要信息？ 他们需要什么类型的信息？何种详尽程
度？频率？ 当你和高层及客户沟通时，你的目标是
什么？采用什么样的方法来完成沟通？
项目沟通要点
• 添加相关标题文字 • 添加相关标题文字
2021/2/24
项目执行
识别计划的偏离 采取矫正措施以使实际进展பைடு நூலகம்计划保持一致 接受和评估来自项目干系人的项目变更请求 必要时重新调整项目活动 必要时调整资源水平 得到授权者批准后，变更项目范围、调整项目目标并 监控项目进展，把控项目实施进程
2021/2/24
2021/2/24
项目管理流程
Project Management
汇报人：TOM
研发中心
目录
CONTENTS
1
2
3
4
5
项目启动 制定项目计划 项目执行
项目监控
项目收尾
2021/2/24
项目管理的定义
项目管理就是对有关项目活动的知识、技能、工具和技术的运用，以达
到项目需求。通过运用一定的知识、技能、工具和技术等使具体项目能够在 计划时间内按照实际需求，高质量、高效率的完成项目内容。
• 添加相关标题文字 • 添加相关标题文字
2021/2/24
项目启动任务
明确项目的需求 确定项目的目标 描述基本的项目范围 选择基本的项目组成员
2021/2/24
定义项目干系人的期望值 明确项目经理 确认需要交付的文档 由管理层、班委会、项目经理确认
项目启动要点
启动阶段的三个关键点
与客户、高层间的沟通，明确需求并获 得相关支持
会后
会后发布会议纪要给每位 参会者 会议必须产生明确的决定 所有决定必须立即付诸行 动
2021/2/24
有效沟通的关键要素
04
PART
项目监控
• 添加相关标题文字 • 添加相关标题文字
• 添加相关标题文字 • 添加相关标题文字
2021/2/24
项目监控
• 管理一个项目包括
– 识别要求 – 确定清晰而能实现的目标 – 平衡质量、范围、时间和成本四方面互不相让的要求 – 使具体任务、计划和方法适用于各个项目干系人不同的需求与期望
• 7大技能
– 领悟能力，弄清上司希望你做什么； – 分析判断能力，有助于管理者把握全局； – 计划能力, 有计划执行更有力； – 写作能力，擅长撰写计划、总结、调研分析之类的文档； – 指挥能力，包括工作的分配、协调、应急事件处理能力； – 授权能力； – 检查纠偏能力。