财务管理案例分析及答案
财务制度设计案例分析答案
财务制度设计案例分析答案一、公司概况本文以一家制造业公司为例，分析其财务制度设计的过程和效果。
该公司是一家中型企业，主要生产汽车零部件，拥有数百名员工。
二、问题背景在公司的发展过程中，财务管理一直是一个重要的环节。
然而，由于公司规模较大，财务管理存在一些问题，主要包括以下几个方面：1. 财务数据不及时：由于公司的财务数据采集和处理过程繁琐，导致财务报告的编制周期较长，使公司管理决策不够及时。
2. 财务流程不规范：由于公司内部财务流程不够规范，导致很多资金流转不透明，容易出现财务风险。
3. 财务制度不完善：公司的财务制度较为滞后，不能完全满足公司的日常运作需求。
4. 财务人员专业水平不高：公司的财务人员大多是初级职员，对财务管理的理解和技能有限，制约了公司的发展。
因此，公司急需建立一套完善的财务制度，以提高财务管理的效率和规范性。
三、制度设计过程1. 确定设计目标：在制度设计之初，公司首先确定了设计目标，即通过建立财务制度，提高财务管理的效率和透明度，降低公司的财务风险。
2. 调研分析：为了设计符合公司实际情况的财务制度，公司成立了由财务主管、生产主管和管理主管组成的调研小组，对公司的财务流程和制度进行了详细的调研和分析。
3. 制定标准和流程：在调研的基础上，公司设计了一套符合公司实际情况的财务标准和流程，包括财务数据采集、处理、报告等具体操作流程。
4. 制度公示和推广：为了确保财务制度的有效实施，公司将制度内容公示，并组织相关部门人员进行培训和推广，提高员工对制度的认知和遵守意识。
5. 定期检查评估：为了保证财务制度的有效性和及时性，公司设立了财务制度检查评估组，定期对公司的财务制度进行全面检查和评估，并提出改进意见。
四、实施效果评价1. 财务数据及时性提高：通过建立财务制度，公司的财务数据采集和处理效率明显提高，财务报告的编制周期缩短了一半，使公司管理决策更加及时。
2. 财务流程规范性增加：新的财务制度规范了公司的内部财务流程，使原本复杂的资金流转过程变得清晰透明，大大降低了公司的财务风险。
财务案例分析综合练习题及答案
财务案例分析综合练习题及答案1、案例背景本案例分析涉及一家虚拟公司，名为XYZ有限公司。
该公司是一家中小型制造企业，主要生产和销售家电产品。
为了帮助学习者练习和应用财务分析的知识，我们将提供一系列问题，要求学习者按照财务分析的方法和技巧来解答。
2、问题一：财务比率分析请根据以下数据，计算并分析XYZ有限公司的财务比率，包括：- 偿债能力比率- 营运能力比率- 盈利能力比率- 现金流量比率答案：根据财务数据，计算得出以下财务比率结果：- 偿债能力比率：资产负债率 = 总负债 / 总资产XYZ有限公司的资产负债率为40%。
- 营运能力比率：存货周转率 = 营业收入 / 存货XYZ有限公司的存货周转率为6次/年。
- 盈利能力比率：净利润率 = 净利润 / 营业收入XYZ有限公司的净利润率为15%。
- 现金流量比率：现金流入率 = 经营活动产生的现金流入 / 净利润XYZ有限公司的现金流入率为120%。
综合以上分析，XYZ有限公司的偿债能力较强，营运能力较高，盈利能力相对稳定，现金流量充裕。
3、问题二：经济价值评估在企业并购评估中，经济价值评估是重要的参考指标。
请根据给定数据，计算并分析XYZ有限公司的经济价值。
答案：根据现金流量贴现模型（DCF），我们可以得出以下经济价值评估结果：- 初始投资（CF0）：800,000 万元- 年现金流量（CF1-CF5）：200,000 万元- 折现率：8%计算得到的现金流量贴现值如下：CF0 = 800,000 万元CF1 = 200,000 / (1 + 0.08)^1 = 185,185.19 万元CF2 = 200,000 / (1 + 0.08)^2 = 171,467.76 万元CF3 = 200,000 / (1 + 0.08)^3 = 158,730.16 万元CF4 = 200,000 / (1 + 0.08)^4 = 146,850.14 万元CF5 = 200,000 / (1 + 0.08)^5 = 135,734.39 万元经济价值（PV）= CF0 + CF1 + CF2 + CF3 + CF4 + CF5经济价值（PV）= 800,000 + 185,185.19 + 171,467.76 +158,730.16 + 146,850.14 + 135,734.39 = 1,597,967.64 万元综合以上分析，XYZ有限公司的经济价值为1,597,967.64 万元。
财务管理案例题
财务管理分析案例一（一）案例资料：材料1：A公司是煤炭类上市公司，2008年1-8月，全国煤炭市场火爆，供不应求，焦煤价格一度突破2200元/吨，电煤价格一度突破1600元/吨，在这种市场形势下，煤炭类上市公司2008年年报利润均创新高，其每股收益远远高于其他行业，A公司也不例外。
但是2008年9月份以来，截止2009年初由于美国金融危机的影响，下游钢铁电力等行业出现萎缩，虽然煤价仍然较高，但是煤炭销售量急剧萎缩，秦皇岛港口一度出现大量煤炭积压，A公司为了减少产量被迫停产检修。
材料2：B公司为石油贸易类的上市公司，2008年下半年由于世界油价急剧下跌，由于该公司在高油价期间高价购入大量油料，存货成本太高，影响年终业绩。
因此公司决定到国外期货交易所进行石油期货业务，由于操作得当，该企业在新加坡原油期货交易所获利3亿美元，此项业务导致2008年利润表由亏损转为盈利。
材料3：C上市公司2009年1月预计2008年度盈利增长30%，但经注册会计师审计，C公司2008年年报中，存在重大舞弊行为，该企业采用收入提前入账，成本延后入账，伪造销售合同等手法，使当期利润虚高50%。
（二）问题分析讨论：如果你是一位财务分析师，面对以上情况，请思考：1、财务目标有哪几种提法，请简要加以说明。
答：①利润最大化，利润等于收入减成本和费用。
②资本利润率最大化或每股利润最大化，是利润与普通股股数的对比数。
③企业价值最大化，企业价值并不等于账面资产的总价值。
2、结合ABC三个公司的情况，请说明会计利润存在的缺陷。
答：①利润最大化是一个绝对指标，没有考虑企业的投入和产出之间的关系。
②利润最大化没有考虑利润发生的时间，没有考虑资金的时间价值。
③利润最大化没能有效地考虑风险问题。
这可能使财务人员不顾风险的大小去追求最大的利润。
④利润最大化往往会使企业财务决策行为具有短期行为的倾向，只顾片面追求利润的增加，而不考虑企业长远的发展。
⑤会计利润的主观性导致会计信息失真的缺陷。
财务管理案例解析及参考答案
教师手册：案例解析及参考答案目录第1章 (1)第2章 (3)第3章 (6)第4章 (8)第5章 (9)第6章 (11)第7章 (12)第8章 (15)第9章 (16)第10章 (23)第11章 (26)第12章 (28)第13章 (30)第14章 (32)第15章 (35)第16章 (37)第17章 (38)第18章 (40)第19章 (40)第20章 (42)第21章 (43)第1章案例参考答案：财务管理是企业管理中的重要组成部分，贯穿于企业的生产、销售、经营等每个角落，通过对资金活动及其形成的财务关系进行调节，从而保证企业业务的正常开展、不断改进、实现企业价值最大的目标。
对于本案例的分析如下：1.案例中出现的问题：①财务人员素质不高。
在刘明理找财务处长谈话时，想了解厂里的财务情况与数据，结果身为财务处长还没有讲清楚企业的财务状况，表明财务经理在财务管理中的作用没有充分发挥；通过解读整个案例，显示企业的财务管理很混乱，没有实现财务管理以企业资金运动为重点，对资金取得和有效使用的管理工作。
②财务人员对工作有怨言。
在刘明理找财务处长了解情况时，财务处长发牢骚说到：工厂待遇低，财务处没有福利，财务人员每天工作非常繁忙，有时还要加班，但是却没有相应的奖励；同时财务人员每天要遭受许多埋怨，工厂各个部门对财务处的工作都不满意，经常在厂长办公会上受到批评；案例的最后还提到，一些大学生在一年的实习期后就全部跳槽了，也体现出他们对工作的不满意。
③财务决策不科学。
刘明理在面对账面只有600万元资金，而要解决1800万的申请时，采取的是给5个部门的主管副厂长打电话，核实资金需求的迫切程度，并在600万元的限度内支付了590万元的资金，只留下了10万元资金预备急需。
事实上，企业资金的分配不能只按需求的迫切程度来进行划分，应该运用财务的相关知识进行核算，而且只留下了10万元资金预备急需是相当不合理的。
④财务关系不明确。
财务管理案例分析题及答案
财务管理案例分析题及答案在企业经营管理中，财务管理是至关重要的一环。
通过对财务数据的分析和管理，企业可以更好地把握经营状况，做出科学决策，实现可持续发展。
下面我们就来看一个财务管理案例，并进行分析和解答。
案例一，某公司在过去一年的经营情况中，出现了销售额增长，但利润下降的情况。
请分析可能的原因，并提出相应的解决方案。
分析及解答：1. 原因分析：销售额增长而利润下降可能是由于成本的增加所致。
成本的增加可能来自于原材料价格上涨、生产成本增加、人工成本上升等方面。
另外，如果公司在销售过程中存在大量的滞销产品或者库存积压，也会导致销售额增长而利润下降的情况。
2. 解决方案：针对成本增加的情况，公司可以采取多种措施来降低成本，比如优化供应链管理，寻找更优惠的原材料供应商；提高生产效率，降低生产成本；合理安排人力资源，控制人工成本等。
对于滞销产品和库存积压的情况，可以通过市场调研，调整产品结构，加强库存管理等方式来解决。
案例二，某公司在经营过程中出现了现金流紧张的情况，请分析可能的原因，并提出相应的解决方案。
分析及解答：1. 原因分析：现金流紧张可能是由于企业经营不善、资金占用过多、应收账款回笼不及时等原因所致。
另外，如果企业存在大额的长期投资，也会导致现金流紧张的情况。
2. 解决方案：针对现金流紧张的情况，公司可以采取多种措施来改善现金流，比如加强应收账款管理，提高回笼速度；优化资金占用结构，减少不必要的资金占用；合理安排资金运作，避免出现资金空转现象等。
对于长期投资，可以考虑通过资产处置、资产证券化等方式来变现，改善现金流状况。
通过以上案例的分析及解答，我们可以看到财务管理在企业经营中的重要性。
只有通过科学的财务管理，企业才能更好地把握经营状况，实现可持续发展。
希望以上内容对您有所帮助，谢谢阅读！。
财务管理案例分析及答案
财务管理案例分析及答案在企业管理中，财务管理是一个至关重要的部门，它负责监督和控制公司的财务活动。
正确的财务管理对于企业的发展和成功至关重要。
本文将通过一个案例分析来探讨财务管理的实践和答案。
案例：公司A的财务管理挑战公司A是一家刚刚起步的小型企业。
由于业务扩张和市场竞争的压力，公司A面临着一系列的财务管理挑战。
以下是公司A所面临的主要问题：1. 资金管理不善：公司A的现金流问题严重，无法及时支付供应商和员工的薪资，导致供应链断裂和员工流失。
2. 预算编制不准确：公司A没有建立有效的预算制度，导致资金使用不当，支出超过预期，难以做出正确的战略决策。
3. 资产负债管理薄弱：公司A的负债水平相对较高，无法有效管理负债与资产的比例，导致财务风险增加。
4. 缺乏财务规范：公司A没有建立完善的财务制度和流程，导致财务数据的准确性和及时性受到威胁。
面对这些挑战，公司A需要采取适当的财务管理策略来解决问题并实现可持续发展。
答案：1. 资金管理：公司A应该优先解决现金流问题。
首先，建立一个详细的现金流预测模型，并进行定期更新与监控。
其次，与供应商和客户沟通，寻求延迟付款或分期付款的合作机会。
此外，积极寻求外部资金支持，例如与银行合作获得贷款等。
2. 预算编制：公司A应该建立一个科学合理的预算制度。
首先，进行详细的市场和行业调研，制定准确的销售和费用预算。
其次，与各部门和员工合作，制定具体可行的目标和任务，确保各项投资和支出符合预算要求。
最后，定期进行预算执行情况的跟踪和分析，及时调整预算方案。
3. 资产负债管理：公司A应该优化资产负债结构，降低财务风险。
首先，减少短期负债，寻求长期稳定的融资渠道，如发行债券或股票等。
其次，优化资产配置，平衡固定资产和流动资产的比例，提高资产回报率。
另外，加强对负债的监控和管理，及时偿还债务，保持良好的信用记录。
4. 财务规范：公司A应该建立健全的财务制度和流程，确保财务数据的准确性和及时性。
财务管理案例分析答案
1、公司根据自身的状况，负债筹资方式为什么选择债券筹资？债券融资与股权融资比较，从筹资成本看，债券融资的利息计入成本，在税前支付，具有冲减税基的作用，股权融资对公司法人和股份持有人进行双重纳税；从控制权分析，债券融资不会削弱公司现有股东控制权，而股权融资因新增股东导致控制权分散；从股东收益分析，如果公司投资报酬率高于债券利率，由于债券融资成本只是相对固定利息，采用债券融资可扩大公司规模，增加公司每股收益，提高股东收益。
债券融资与银行存款比较，从融资的主动性看，债券融资比银行存款更具有主动性和灵活性；从融资成本分析，我国银行贷款利率一般高于债券利率；从资金运用上看，债券融资的资金运用相对灵活，避免银行的限制与监督。
所以公司选择发行公司债券融资。
长江三峡总公司发行人为国有独资企业，国资委是其唯一股东,行使股东会权利，因此发行债券是增加公司每股收益，提高股东权益最好的选择。
三峡工程建设风险三峡工程建设是一项复杂的系统工程，建设规模大、施工强度高、工期长，对施工的组织管理和物资设备的技术性能要求较高。
如果在工程建设的管理中出现重大失误，则可能会对整个工程建设进度产生影响，而债券融资比银行存款更具有主动性和灵活性，可以降低资金筹资风险。
滚动开发新项目的资金需求风险根据发行人发展战略规划，公司20年内仍将以三峡工程运营和金沙江开发为重点；除正在建设的三峡工程外，金沙江下游梯级水电站的滚动开发也相继展开，预计动态总投资额为2，506亿元，随着工程进度的加快，工程投资将逐年上升。
此外，公司还在风电、抽水蓄能、核电、火电等领域展开投资，预计会给发行人造成一定的资金压力，从筹资成本看，债券融资的利息计入成本，在税前支付，具有冲减税基的作用，股权融资对公司法人和股份持有人进行双重纳税。
因此发行债券是长江三峡最好的选择。
2、债券筹资决策应考虑哪些因素？（1）公司发行债券必须对债券筹资的规模做出科学判断和规划。
首先要以公司合理的资金占用量和投资项目资金需要量为前提，对公司扩大再生产规划，对投资项目进行可行性研究，长江三峡发行债券所筹资金投向大型水电和清洁能源开发，2009年项目属于发展的高峰期。
财务管理案例分析答案
1.董事会的责任与权力如何设计？答:1.以罗东江董事长为主席的董事会战略委员会在重大投资决策程序方面,战略委员会实行专家专题研讨交流、委员实地调研访谈等形式,辅导经营层提高项目研发效率。
2.提名与公司治理委员会在王巍主席(独立董事)的带领下严格履行公司高管变更和候补独立董事的审查和提名职责。
3.李若山主席(独立董事)领导审计与风险委员会召开了3次会议，有针对性地提出了完善公司内部控制制度具体建议。
4. 在制度建设方面,公司董事会根据监管机构有关法规政策的新要求及时更新修订了《公司章程》、《股东大会议事规则》等共计七项公司治理制度5. 在内部控制体系建设方面,董事会审计与风险委员会按照上海证券交易所的要求编制并公开披露内部控制自我评估报告。
6.在践行企业公民的社会责任方面,中化国际董事会在中国上市公司中率先践行完善公司治理机制获得广泛公众认可及荣誉。
2.如何理顺董事会与各专业委员会的权责关系答：1.中化国际（控股）股份有限公司下设战略决策、审计、提名、薪酬与考核等专门委员会。
各专业委员会对董事会负责，各专业委员会的决议必须向董事会作报告，董事会对各专业委员会进行领导。
2.董事会下各专业委员会是强化董事会职责的各个职能机构，董事及董事会是作为公司的受托人而获得了对内管理公司事务、对外代表公司同第三人进行交易的权力，具有行使战略决策职能。
各专业委员会是按照公司法的要求，规范运作，充分发挥作用，对公司的重大决策提出审议、评价和咨询意见，为董事会决策提供建议。
专业委员会的设立，将对完善集团董事会运作制度，提高董事会工作效率产生积极的影响。
董事会与各专业委员会是上下级关系各专业委员会对董事会负责, 履行各项职责。
3.该公司的监事会审计委员会审计稽核部这三者职能是否重叠？三者的关系应该如何？答：1.该公司设置监事会、审计委员会、和审计稽核部的目的就是让三者从不同的角度来对公司的各项经营活动及其决策进行监控和制约，所以说这三者职能是不重叠的，其原因是由于三者的职能及其地位不同而决定的。
财务管理案例分析及答案
财务管理案例分析及答案题目：摘要：本文通过分析实际的财务管理案例，总结了其中的问题及应对策略，并给出了合理的解决方案。
通过案例分析，可以帮助读者更好地理解和应用财务管理的基本概念和原则。
案例背景：某公司是一家中小型企业，主要经营家具制造和销售业务。
然而，近期由于市场竞争激烈，经营状况逐渐下滑。
在经营困难之际，公司决定寻求财务管理方面的帮助。
问题分析：1. 资金短缺：由于销售额下滑，公司面临资金不足的问题。
这导致无法按时支付供应商款项，进一步影响到供应链的稳定性。
同时，公司也无法投入更多资金用于市场推广和产品研发。
2. 成本控制不当：公司的成本支出高于预期，但利润率却持续下降。
这主要是由于原材料采购成本和生产成本的增加，以及管理费用的过高。
3. 财务报告不准确：财务报告的数据不准确，无法为决策提供可靠的依据。
这可能是由于会计处理错误、操作失误或者内部盗窃等原因导致的。
解决方案：1. 健全现金流管理：建立有效的现金流预测和管理机制，确保及时获取资金。
同时，与供应商协商支付方式，寻求灵活的付款安排。
另外，可以考虑寻求银行贷款或寻找投资者合作，增加资金来源。
2. 优化成本控制：重新评估供应链，寻找更具竞争力的供应商，并与他们建立长期合作关系。
合理制定采购计划，控制原材料和生产成本。
同时，减少不必要的管理费用，提高人力资源利用效率。
3. 提高财务报告准确性：加强内部控制，建立审计机制，确保会计处理准确无误。
对财务数据进行定期审核，发现异常情况及时处理。
此外，加强员工培训，提高其对财务管理的理解和重要性的认识。
答案详解：1.对于资金短缺的问题，公司可以通过以下途径解决。
首先，优化现有的资金利用，减少应收款项和存货的周转周期，提高现金流。
其次，寻求银行贷款或与合作伙伴共同出资，增加公司的资金来源。
最后，制定有效的财务计划和预算，规划公司未来的资金需求，避免再次出现资金短缺问题。
2.对于成本控制不当的问题，公司可以采取以下措施。
财务管理案例分析及答案完整
财务管理案例分析及答案(优质文档，可直接使用，可编辑，欢迎下载）练习题：以下是南方股份2021年度的主要财务报表,请运用已经学过的方法对该公司的财务能力、财务状况发展趋势及财务综合状况进行分析和评价。
假设该公司是一家机械设备生产企业。
南方股份资产负债表南方股份利润表南方股份现金流量表财务能力分析主要是从偿债能力分析、营运能力分析、盈利能力分析、发展能力分析来进行一个公司的财务能力。
偿债能力是指企业偿还各种到期债务的能力。
偿债能力分析是企业财务分析的一个重要方面，通过这种分析可以揭示企业的财务分析。
分为:A．偿债能力分析1.短期偿债能力分析（1）流动比率。
流动比率=流动资产/流动负债年初流动比率= 165606/145181=1.14年末流动比率=231094/202182=1。
15这表明南方股份每有1元的流动负债，就有1。
15的流动资产作为安全保障。
西方经验，流动比率在2：1左右较好，由此可以看出该公司的流动负债得到偿还的保障一般.（2）速动比率。
速动比率=速动资产/流动负债=(流动资产—存货）/流动负债年初速动比率=(165606-55367）/145181=0。
76年末速动比率=(231094—83446)/202182=0.73西方经验，一般认为速动比率为1：1时比较适合,南方股份的速动比率为0.76,0。
73，应属于正常范围。
（3）现金比率。
现金比率=（现金+现金等价物）/流动负债年初现金比率=（20999+10599)/145181=0。
22年末现金比率=（39449+10196）/202182=0.25现金比率可以反映企业的直接偿付能力，该公司的现金比率很低，因此用现金偿还债务的能力很低。
（4）现金流量比率。
现金流量比率=经营活动产生的现金流量净额/流动负债=-10888/202182=—0.05这是一动态指标，由此可以看出该公司的在本期经营活动产生的现金流量净额不足以偿付流动负债的能力.（5）到期债务本息偿付比率。
财务案例分析综合练习题及答案
财务案例分析综合练习题及答案在企业的运营和管理中，财务决策和财务状况的分析至关重要。
以下将通过一些具体的案例来进行财务分析，并给出相应的答案和解析。
案例一：某公司 2021 年的销售额为 500 万元，销售成本为 300 万元，销售及管理费用为 50 万元，利息费用为 10 万元，所得税税率为 25%。
计算该公司 2021 年的净利润。
答案：首先，计算毛利＝销售额销售成本＝ 500 300 ＝ 200 万元。
然后，计算营业利润＝毛利销售及管理费用＝ 200 50 ＝ 150 万元。
接着，计算利润总额＝营业利润利息费用＝ 150 10 ＝ 140 万元。
最后，净利润＝利润总额 ×（1 所得税税率）＝ 140 ×（1 25%）＝ 105万元。
解析：这个案例主要考查了基本的利润计算方法。
净利润是企业最终的盈利成果，通过逐步扣除各项成本和费用，并考虑所得税的影响，得出净利润的数值。
案例二：＿____公司 2020 年初的资产总额为 800 万元，负债总额为 300 万元，所有者权益为 500 万元。
2020 年该公司实现净利润 100 万元，提取盈余公积 10 万元，向股东分配现金股利 30 万元。
计算 2020 年末该公司的资产总额、负债总额和所有者权益。
答案：资产＝负债＋所有者权益。
年初负债总额为 300 万元，所有者权益为 500 万元，资产总额为 800 万元。
2020 年实现净利润 100 万元，所有者权益增加 100 万元。
提取盈余公积 10 万元，所有者权益内部一增一减，总额不变。
向股东分配现金股利 30 万元，所有者权益减少 30 万元。
所以年末所有者权益＝ 500 ＋ 100 30 10 ＝ 560 万元。
由于没有其他影响资产和负债的事项，资产总额＝负债总额＋所有者权益＝ 300 ＋ 560 ＝ 860 万元，负债总额不变仍为 300 万元。
解析：这个案例重点在于理解资产、负债和所有者权益之间的平衡关系，以及净利润对所有者权益的影响，以及利润分配对所有者权益内部结构的调整。
财务制度考试案例分析题
财务制度考试案例分析题案例一：公司资金管理问题某公司A在经营过程中遇到资金管理问题，导致公司财务状况不佳，特请您根据以下情况进行分析并提出解决方案：1. 公司A在近期出现了资金链紧张的情况，资金周转困难，无法及时支付供应商货款，导致供应商信誉受损。
2. 公司A在盈利能力较强的情况下，却往往因为资金管理不善而导致现金流问题，经常出现短期债务无法偿还的情况。
3. 公司A的账务管理较为混乱，财务数据记录不完整，账目不清晰，难以准确把握资金流向。
分析及解决方案：1. 针对资金链紧张的问题，公司A应该先进行资金状况的全面审查，分析资金流入流出的情况，找出造成资金周转困难的主要原因。
- 优化资金管理流程，建立科学合理的资金管理制度，制定明确的资金使用计划，并落实到各个部门。
- 加强财务监管，实行严格的财务审批制度，加强对资金使用情况的监控，及时发现并解决资金管理中存在的问题。
- 加强与供应商的沟通，协商延期付款或者提前支付一部分货款，维护供应商的信誉，确保业务关系的稳定。
2. 针对盈利能力强却资金管理不善的问题，公司A应该加强财务规划和资金预测，规避潜在的资金风险。
- 制定长期资金规划，根据公司的经营情况和发展需求，预测未来一段时间的资金需求和使用情况，避免出现资金不足的情况。
- 合理设置公司的财务目标和指标，建立完善的财务分析体系，及时了解公司的财务状况，发现问题并及时调整和改进。
- 加强内部控制，防范资金管理中可能出现的风险和问题，建立健全的内部审计体系，确保公司的财务稳健运行。
3. 针对账务管理混乱的问题，公司A应该加强财务管理和数据记录，确保财务数据的准确性和及时性。
- 规范公司的财务管理制度，建立健全的会计核算和账务管理制度，确保财务数据的真实性和有效性。
- 加强对财务人员的培训和管理，提高财务人员的工作素质和专业水平，加强对数据录入和核对的监督和管理。
- 使用财务管理软件，提高财务信息的自动化程度，减少人为错误和操作失误，提高财务数据的质量和准确性。
财务管理学案例分析题
财务管理学案例分析题一、案例背景某公司是一家中型创造企业，主要生产和销售电子产品。
近年来，公司的销售额和利润率有所下降，财务状况不容乐观。
为了改善公司的财务状况，财务部门决定进行一系列的财务管理措施和策略调整。
二、问题分析1. 销售额下降的原因是什么？2. 利润率下降的原因是什么？3. 如何改善公司的财务状况？三、问题解答1. 销售额下降的原因分析根据市场调研和销售数据分析，销售额下降的原因主要有以下几个方面：(1) 市场竞争加剧：同行业竞争激烈，市场份额被竞争对手逐渐侵蚀。
(2) 产品陈旧：公司的产品设计和技术已经过时，无法满足消费者的需求。
(3) 销售渠道不畅：公司的销售渠道不够广泛，无法覆盖到更多的潜在客户。
2. 利润率下降的原因分析利润率下降的原因可以从成本和收入两个方面进行分析：(1) 成本上升：原材料价格上涨、人工成本增加等因素导致生产成本上升，压缩了利润空间。
(2) 销售价格下降：由于市场竞争激烈，公司被迫降低产品的销售价格，从而导致利润率下降。
(3) 资金成本增加：公司的借款成本上升，导致财务费用增加，进一步影响了利润率。
3. 改善公司财务状况的策略为了改善公司的财务状况，可以采取以下一些策略：(1) 产品创新：加大研发投入，推出更具竞争力的新产品，提高产品的附加值和市场占有率。
(2) 销售渠道拓展：与更多的分销商合作，开辟新的销售渠道，扩大市场份额。
(3) 成本控制：优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
(4) 价格策略调整：通过市场调研和分析，合理定价，确保产品的竞争力和利润空间。
(5) 资金管理优化：加强对资金的管理和运用，降低财务成本，提高资金利用效率。
(6) 人力资源管理：加强员工培训和激励机制，提高员工的工作积极性和创造力。
四、结论通过对销售额下降和利润率下降的原因进行分析，并提出相应的解决策略，可以改善公司的财务状况。
然而，策略的实施过程需要全员参预和配合，同时需要不断进行监控和评估，及时调整策略，确保财务目标的实现。
财务管理学案例分析题1
财务管理学案例分析题1一、案例背景某公司是一家制造业企业，主要生产和销售家电产品。
近年来，由于市场竞争激烈，该公司面临着销售额下降、利润率下滑等问题。
为了改善公司的财务状况，公司决定进行财务管理的优化和调整。
二、问题描述该公司的财务部门发现，公司的现金流量出现了严重的问题。
特别是在销售季节性波动较大的时候，公司的现金流量紧张，难以维持正常的运营。
为了解决这一问题，财务部门提出了以下几个问题：1. 为什么公司的现金流量出现紧张的情况？2. 如何改善公司的现金流量状况？3. 如何制定一个有效的现金流量管理策略？三、问题分析1. 现金流量紧张的原因分析：根据财务部门的初步调查和分析，公司现金流量紧张的原因主要有以下几个方面：a) 销售季节性波动：由于公司产品具有季节性需求，销售额在某些季节会出现大幅度下降，导致现金流量紧张。
b) 销售渠道不畅：公司的销售渠道不够畅通，导致产品销售速度较慢，现金流量无法及时流入。
c) 库存管理不善：公司的库存管理不够精细，导致产品积压，占用了大量的资金，限制了现金流入。
2. 改善现金流量状况的措施：为了改善公司的现金流量状况，可以采取以下措施：a) 销售策略优化：针对销售季节性波动的问题，可以制定更加灵活的销售策略。
例如，通过推出促销活动、加大市场宣传力度等方式，提高产品的销售额，增加现金流入。
b) 优化供应链管理：通过与供应商建立良好的合作关系，减少供应链的中间环节，降低采购成本，加快产品流通速度，提高现金流量。
c) 加强库存管理：通过建立科学的库存管理系统，合理控制库存水平，减少库存积压，释放资金，增加现金流入。
3. 制定有效的现金流量管理策略：为了有效管理公司的现金流量，可以采取以下策略：a) 建立现金流量预测模型：通过分析历史数据和市场趋势，建立准确的现金流量预测模型，及时发现现金流量紧张的风险，制定相应的预警措施。
b) 加强资金监控和调度：建立健全的资金监控系统，及时掌握公司的现金流动情况，合理调度资金，确保现金流量的平稳运行。
财务管理案例分析题及答案
财务管理案例分析题及答案在企业的日常经营管理中，财务管理是至关重要的一环。
通过对财务数据的分析和管理，企业可以更好地把握经营状况，制定合理的财务策略，从而实现经济效益最大化。
下面，我们将通过一个财务管理案例来进行分析并给出答案。
案例：某公司在过去几年的经营中，出现了利润下滑的情况。
公司管理层决定进行财务分析，找出问题所在并制定相应的解决方案。
以下是该公司的财务数据：年度 | 销售收入 | 成本 | 利润。
2017年 | 1000万元 | 800万元 | 200万元。
2018年 | 1100万元 | 900万元 | 200万元。
2019年 | 1200万元 | 1000万元 | 200万元。
问题1，请分析上述数据，找出公司利润下滑的原因，并提出改善建议。
答案1，通过对以上数据的分析，我们可以发现，公司的销售收入在过去三年中呈现增长趋势，但利润却没有相应增长，甚至出现了下滑的情况。
这表明公司的成本控制出现了问题。
具体来说，成本与销售收入的增长不成比例，导致利润下滑。
针对这一问题，我们建议公司加强成本管理，优化生产流程，降低生产成本，提高利润率。
问题2，在进行成本管理的过程中，公司应该注意哪些方面？答案2，在进行成本管理时，公司应该注意以下几个方面，首先，要对各项成本进行细致的分析，找出成本增长的原因，有针对性地进行调整。
其次，要加强对生产过程的管理，提高生产效率，降低生产成本。
此外，还要对供应商进行合理的选择和管理，争取更优惠的采购价格，降低原材料成本。
最后，要加强对人力资源的管理，提高员工的工作效率，降低人力成本。
问题3，除了成本管理，公司还应该关注哪些财务指标？答案3，除了成本管理，公司还应该关注净利润率、资产回报率、现金流量等财务指标。
净利润率反映了公司的盈利能力，资产回报率反映了资产的利用效率，现金流量则反映了公司的偿债能力。
通过对这些指标的监控和分析，公司可以更全面地了解自身的财务状况，及时发现问题并加以解决。
财务管理案例分析答案
案例一、公司治理：独立董事的概念指独立于公司股东且不在公司中内部任职，并与公司或公司经营管理者没有重要的业务联系或专业联系，并对公司事务做出独立判断的董事。
作用1、独立董事对公司经营管理的监督作用2、独立董事对提高公司绩效的作用3、独立董事对保护股东权益的作用制度安排，工作内容分析独立董事制度是指在董事会中设立独立董事、以形成权力制衡与监督的一种制度。
独立董事对上市公司及全体股东负有诚信与勤勉义务。
独立董事应当按照相关法律法规、《关于在上市公司建立独立董事制度的指导意见》和公司章程的要求，认真履行职责，维护公司整体利益，参与公司重大经营决策、对其他董事和经理层进行监督尤其要关注中小股东的合法权益不受损害。
缺陷：相关法律规定：独立董事原则上最多在5家上市公司兼任独立董事，并确保有足够的时间和精力有效地履行独立董事的职。
我国企业的独立董事一般是社会名流，而且身兼数职，一年只有十几天的时间花在上市公司身上，他们对上市公司很难有时间全面了解，并在此基础上发表有价值的意见，而社会名流未必真正懂得经营和管理，更缺乏必要的法律和财务专业知识。
在我国上市公司中独立董事的作用并没有得到充分发挥，主要原因：一是独立董事在上市公司的董事会中的比例太低，二是上市公司的法人治理结构中没有设立相应的行权机构。
改进建议：独立董事及拟担任独立董事的人士应当按照中国证监会的要求，参加中国证监会及其授权机构所组织的培训。
应当大幅度提高独立董事在董事会中所占比例，保证独立董事享有与其他董事同等的知情权。
必须建立一套独立的、不受干扰的独立董事产生的机制，确保独立董事的人格独立性与行权独立性案例五、国外上市：必考分析上市优劣海外上市的优势便捷、有效的打造融资平台；快速改善公司治理结构；引领企业形象建设和实施国际化发展战略；便于建立员工激励体系；形成令战略投资者满意的退出机制海外上市的劣势上市成本相对较高；得到市场认同的要求高；对企业管理规范要求高，违规代价惨重该企业上市动因（新东方上市动机：硬件设施投资；减少内部利益分配以及由此带来的内耗问题；部分解决新东方归属感问题）其他动机：筹集资金、提高公司知名度、提升公司治理、提高股权的流动性，降低融资风险上市合理性（上市地点选择、成本控制、融资规模）从企业利益的角度或理想的市场配置资源的角度,符合条件的企业自由选择上市是合理的。
财务管理案例题目与解析
案例一据报道科龙电器(000921.SZ)的三位独立董事在2005年以工作受限为由齐齐提出辞呈。
多位独董一起辞职，这在国内上市公司中还是头一回。
在消息公布的当天(8日)，科龙电器股价再次大幅下跌9.29%。
科龙的这三位独立非执行董事包括陈庇昌、李公民、徐小鲁，他们依次从2001年、2002年、2003年起担任科龙的独董。
2005年1月15日，科龙电器2005年第一次临时股东大会再次通过了这三位人士担任科龙电器新一届的独立非执行董事。
然而，在当年4月28日的科龙电器董事会会议上，独董却提出了“异议”。
他们对《本公司(科龙)董事会针对保留意见审计报告涉及事项所做的专项说明》的审议一起投了弃权票；对审计师德勤对科龙2004年财务报告发表的保留意见表示认同，并建议科龙进行深入调查。
可见，科龙三位独立董事与董事会其他成员的分歧在两个月前已存在。
独董们在7月8日的公告中更言辞激烈地表达了辞职的理由：就任期间，科龙屡屡未能及时提供工作所需之资料，或对所提意见作出适当回应，所以感到公司并没有给予应有的配合及支持。
他们还指出：一是科龙对关联交易未给予合理关注，如“康拜恩”品牌的问题迟迟尚未解决；二是对于2004年年报之审计师提出的保留意见的事项，他们重复要求公司深入调查，如今超过两个多月仍未有任何进展；三是近期他们获悉科龙可能发生一些潜在不正常的交易，他们尝试跟进该事项，但工作受到限制。
分析要求：1、分析该案例的基本理论与规范2、该案例反映哪些问题3、该案例给你哪些启示？答案: 本分析主要是独立董事在公司中的作用，依据是根据国家出台的相关独立董事的内容及作用。
针对科龙事件进行分析，得出结论，提出措施。
1.该案例的基本理论与规范答：一．独立董事的内容及作用（一）独立董事的内容独立董事是指“外部董事（即非执行董事，是指在公司里不担任经营管理职务的董事）中非公司股东单位派出的、并与公司（管理层）无经济利益与亲属关系的独立社会人士，”科龙电器公司属上市公司，上市公司独立董事是指不在公司担任除董事外的其他职务，并与其所受聘的上市公司及其主要股东不存在可能妨碍其进行独立客观判断的关系的董事。
财务管理学案例分析题1
财务管理学案例分析题1案例背景：某公司是一家新兴的科技企业，专注于开发和销售智能家居产品。
公司成立不久，业务迅速发展，但在财务管理方面存在一些问题。
本案例将分析该公司的财务管理情况，并提出相应的解决方案。
一、财务目标和策略该公司的财务目标是实现持续盈利和增加股东价值。
为了实现这一目标，公司制定了以下财务策略：1. 提高销售收入：通过不断研发创新产品，扩大市场份额，增加产品销售量和销售额。
2. 控制成本：优化供应链管理，降低采购成本，提高生产效率，减少运营费用。
3. 提高资本利用率：合理配置资金，降低财务成本，提高资本回报率。
二、财务分析1. 资产负债表分析：根据公司最近一期的资产负债表数据，公司总资产为X万元，其中流动资产占总资产的XX%，固定资产占总资产的XX%。
公司总负债为X万元，其中短期负债占总负债的XX%，长期负债占总负债的XX%。
公司净资产为X万元，净资产收益率为XX%。
2. 利润表分析：根据公司最近一期的利润表数据，公司总收入为X万元，其中销售收入占总收入的XX%。
公司总成本为X万元，其中销售成本占总成本的XX%。
公司净利润为X万元，净利润率为XX%。
3. 现金流量表分析：根据公司最近一期的现金流量表数据，公司经营活动现金流入为X万元，经营活动现金流出为X万元，经营活动净现金流量为X万元。
公司投资活动现金流入为X万元，投资活动现金流出为X万元，投资活动净现金流量为X万元。
公司筹资活动现金流入为X万元，筹资活动现金流出为X万元，筹资活动净现金流量为X万元。
公司期末现金余额为X万元。
三、问题分析1. 资金周转不畅：公司经营活动现金流入和现金流出相差较大，导致经营活动净现金流量较低。
可能的原因包括销售收款周期较长、存货周转率较低等。
2. 财务费用较高：公司财务费用较高，可能是由于过度借款或贷款利率较高所致。
这会影响公司净利润和净资产收益率。
3. 资本结构不合理：公司长期负债占总负债的比例较高，可能存在较高的财务风险。
财务管理案例分析题及答案
财务管理案例分析题及答案在企业管理中，财务管理是一个至关重要的部分。
它涉及到企业的资金运作、投资决策、融资策略等方面，直接关系到企业的经营状况和发展前景。
下面我们通过一个实际案例来进行财务管理的分析和解答。
案例描述：某公司是一家新兴的科技企业，近年来业绩稳步增长，市场前景看好。
然而，在扩大生产规模的过程中，公司面临着资金短缺的问题。
同时，公司的竞争对手也在不断加大投入，加剧了市场竞争的激烈程度。
在这种情况下，公司需要制定一套科学的财务管理策略，以确保企业的可持续发展。
解答：首先，公司应该对自身的财务状况进行全面的分析。
这包括对资产负债表、利润表、现金流量表等财务报表的详细审查，以了解公司的资金流动情况、盈利能力和偿债能力。
同时，还需要对行业发展趋势、竞争对手的财务状况进行比较分析，找出自身的优势和劣势。
其次，公司需要合理规划资金运作。
在资金短缺的情况下，公司可以通过优化资产结构、提高资金使用效率来解决资金问题。
此外，还可以考虑通过发行债券、吸引投资者等方式筹集资金，以支持企业的发展。
但在筹集资金的过程中，也需要注意控制财务风险，避免因资金过度运作而导致的财务危机。
再次，公司需要加强成本管理。
在市场竞争激烈的情况下，降低成本是提高企业竞争力的重要手段。
通过精细化管理、节约用能、降低人工成本等方式，降低企业的生产成本，提高利润水平。
同时，公司还可以考虑通过技术创新、产品升级等方式提高产品附加值，从而提高销售价格，增加企业收入。
最后，公司需要谨慎进行投资决策。
在资金有限的情况下，公司需要对各项投资进行严格的评估和把控，避免因盲目投资而导致资金浪费。
同时，还需要考虑投资的长期收益和风险，确保投资项目符合公司的战略发展方向，能够为企业带来稳定的收益。
总之，财务管理对企业的发展至关重要。
通过科学的财务管理策略，公司可以有效应对资金短缺、市场竞争等问题，实现持续稳健的发展。
因此，公司需要高度重视财务管理工作，不断优化管理机制，提高管理水平，以实现企业的长期可持续发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
练习题：以下是南方股份有限公司2009年度的主要财务报表，请运用已经学过的方法对该公司的财务能力、财务状况发展趋势及财务综合状况进行分析和评价。
假设该公司是一家机械设备生产企业。
南方股份有限公司资产负债表南方股份有限公司利润表南方股份有限公司现金流量表财务能力分析主要是从偿债能力分析、营运能力分析、盈利能力分析、发展能力分析来进行一个公司的财务能力。
偿债能力是指企业偿还各种到期债务的能力。
偿债能力分析是企业财务分析的一个重要方面，通过这种分析可以揭示企业的财务分析。
分为：A．偿债能力分析1.短期偿债能力分析（1）流动比率。
流动比率=流动资产/流动负债年初流动比率= 165606/145181=1.14年末流动比率=231094/201082=1.15这表明南方股份有限公司每有1元的流动负债，就有1.15的流动资产作为安全保障。
西方经验，流动比率在2：1左右较好，由此可以看出该公司的流动负债得到偿还的保障一般。
（2）速动比率。
速动比率=速动资产/流动负债=（流动资产—存货）/流动负债年初速动比率=（165606—55367）/145181=0.76年末速动比率=（231094-83446）/201082=0.73西方经验，一般认为速动比率为1：1时比较适合，南方股份有限公司的速动比率为0.76，0.73，应属于正常范围。
（3）现金比率。
现金比率=（现金+现金等价物）/流动负债年初现金比率=（20999+10599）/145181=0.22年末现金比率=（39449+10196）/201082=0.25现金比率可以反映企业的直接偿付能力，该公司的现金比率很低，因此用现金偿还债务的能力很低。
（4）现金流量比率。
现金流量比率=经营活动产生的现金流量净额/流动负债=-10888/201082=-0.05这是一动态指标，由此可以看出该公司的在本期经营活动产生的现金流量净额不足以偿付流动负债的能力。
（5）到期债务本息偿付比率。
到期债务本息偿付比率=经营活动产生的现金流量净额/（本期到期债务本金+现金利息支出）=-10888/（44342+6926）=-0.21该指标小于1，表明该公司经营活动产生的现金不足以偿付本期到期债务本息。
有以上5个指标说明该公司的短期偿债能力较差，因此公司应该控制财务风险，提高短期的偿债能力。
2.长期偿债能力分析（1）资产负债率。
资产负债率=负债总额/资产总额*100%年初资产负债率=151966/226673=0.67年末资产负债率=205981/298462=0.69由该指标可以看出，该公司的年末资产负债率比年初资产负债率有所增长，说明该公司的偿债能力较好，就是说该公司每69元的债务，就有100元的资产作为偿还债务的保障。
（2）股东权益比率与权益乘数。
股东权益比率=股东权益总额/资产总额*100%=92481/298462*100%=31%权益乘数是股东权益比率的倒数，即资产总额是股东权益总额的多少倍。
反映了企业财务杠杆的大小。
权益乘数越大，说明股东投入的资本在资产中所占比重越小，财务杠杆越大。
权益乘数=资产总额/股东权益总额=3.23（3）产权比率与有形净值债务率。
产权比率=债务总额/股东权益总额=205981/92481=2.23有形净值债务率=负债总额/（股东权益总额-无形资产净值）=205981/（92481-807）=2.25（4）偿债保障比率偿债保障比率=负债总额/经营活动产生的现金流量净额=205981/（-10888）=-18.92（5）利息保障倍数利息保障倍数=（税前利润+利息费用）/利息费用=（16711+6926）/6926=3.41 （6）现金利息保障倍数现金利息保障倍数=（经营活动产生的现金流量净额+现金利息支出+付现所得税）/现金利息支出=（-10888+6926+6494）/6926=0.37B.营运能力分析1.应收帐款周转率应收帐款平均余额=（起初应收帐款+期末应收帐款）/2=（42666+39529）/2=41097.5应收帐款周转率=赊销收入净额/应收帐款平均余额=413370/41097.5=10.06应收账款平均收账期=360/10.06=35.78（天）由该指标可以看出，该公司从赊销产品到收回应收帐款的平均天数为35.78天，其指标还属于可以的。
2.存货周转率存货平均余额=（期初存货余额+期末存货余额）/2=（55367+83446）/2=69406.5存货周转率=销售成本/存货平均余额=377950/69406.5=5.45由该指标可以看出，该公司的存货周转率较高，由这个指标说明该公司的营运能力较强。
3.流动资产周转率流动资产平均余额=（期初流动资产余额+期末流动资产余额）/2=（165606+31094）/2=198350 流动资产周转率=销售收入/流动资产平均余额=413370/198350=2.08由该指标可以看出该公司的流动资产周转为一年两次，资金周转不快。
4.固定资产周转率固定资产平均净值=（期初固定资产净值+期末固定资产净值）/2=（18992+29892）/2=24442 固定资产周转率=销售收入/固定资产平均净值=413370/24442=16.91固定资产周转率为16.91，说明固定资产的利用率高。
5.总资产周转率资产平均总额=（期初资产总额+期末资产总额）/2=（226673+298462）/2=262567.5 总资产周转率=销售收入/资产平均总额=413370/262567.5=1.57由此看出企业全部资产的使用效率还可以。
通过以上5种指标可以得出该公司的营运能力较好C．盈利能力分析1.资产报酬率（1）资产息税前利润率资产平均总额=（226673+298462）/2=262567.5资产息税前利润率=息税前利润/资产平均总额*100%=413370/262567.5=157%（2）资产利润率资产利润率=利润总额/资产平均总额*100%=16711/262567.5=6%（3）资产净利率资产净利率=净利润/资产平均总额*100%=10217/262567.5=4%由资产报酬率的三个指标看来，资产息税前利润率为1.57，较高，而资产利润率和资产净利润率却很低，由此看出其他费用较多。
2.股东权益报酬率股东权益平均总额=（期初股东权益总额+期末股东权益总额）/2=（7707+92481）/2=83594 股东权益报酬率=净利润/股东权益平均总额*100%=10217/83594*100%=12%由此看出，该公司的股东取得的报酬不高。
3.销售毛利率与销售净利率销售毛利率=销售毛利率/营业收入净额*100%=（营业收入净额—营业成本）/营业净收入*100%=（413370—377950）/413370*100%=9%销售净利率=净利润/营业收入净额*100%=10217/413370*100%=%说明该公司每耗费100元可以为公司创造1.57元的净利润。
4.成本费用净利率成本费用净利率=净利润/成本费用总额*100%=10217/（377950+964+11450+6548+6926+69+6494）*100%=2.49%这说明该公司每耗费100元的成本可以获取2.49元的净利率。
由以上4个指标可以看出，该公司的营运能力挺好，就是效率不太好。
D 发展能力分析1.销售增长率销售增长率=本年营业收入增长额/上年营业收入总额*100%=（413370—309233）/309233*100%=33.67%由该指标可以看出，该比率较高，说明企业的营业收入的成长性好。
2.资产增长率资产增长率=本年总资产增长额/年初资产总额*100%=（298462—226673）/226673*100%=31.67%资产增长率为31.67%，说明企业的资产规模增长速度快，企业的竞争力会增强很快。
3.股权资本增长率股权资本增长率=本年股东权益增长额/年初股东权益总额*100%=（92481—74707）/74707*100%=23.79%由该指标的数据说明企业资本积累能力较强，企业的发展能力较好。
4.利润增长率利润增长率=本年利润总额增长额/上年利润总额*100%=(16711_11500)/11500*100%= 45.31%利润增长率为45.31%，说明该指标较高，说明企业的成长性好，发展能力强。
综合以上四个指标可以看出，该公司的营业收入成长性，规模增长速度快，资本积累能力，企业成长性等都很好，说明该公司的发展能力很好。
综述以上偿债能力分析、营运能力分析、盈利能力分析、发展能力分析可以看出，该公司的偿债能力不好，营运能力一般，但是盈利能力和发展能力都很好，说明该公司的财务能力很快就能得到增长，公司会很好的发展。
财务状况发展趋势财务状况发展趋势的主要方法有比较财务报表、比较百分比财务报表、比较财务比率、图解法等。
在这里我用比较百分比财务报表南方股份有限公司简化比较百分比资产负债表（%）项目年初年末流动资产73.06% 77.43%非流动资产26.94% 22.57%资产总额100% 100%流动负债64.05% 67.37%长期负债 2.99% 1.64%负债总额67.04 % 69.01%股东权益32.96% 30.99%负债及股东权益总额100% 100%从南方股份有限公司的比较资产百分比资产负债表可以看到，南方股份有限公司的流动资产在资产中的比重有上升的趋势，而非流动资产的比重则有下降的趋势；负债在资金来源中的比重则有上升的趋势，从年初的67.04%上升到69.01%，而股东权益在资金来源的比重则有下降的趋势，从年初的32.96%降到30.99%。
这种趋势揭示了南方股份有限公司资本结构的变化，因负债比重的上升，所以公司的财务风险有所增加。
有所下降，但降得不多，营业利润则有少许的增加。
财务综合状况分析财务综合状况分析的分析方法：财务比率综合评分法和杜邦分析法。
这里采用杜邦分析法：。