员工异动管理制度转正调动离职
员工异动协议书
员工异动协议书引言本协议旨在明确双方就员工异动事宜达成一致，确保员工的权益和公司的正常运营。
员工异动是指员工在公司内部调动部门、职位或地点等方面的变动。
本协议适用于公司所有员工的异动情况，包括但不限于晋升、降职、调岗、调薪、转正、离职等。
双方声明公司声明1.公司承诺依法提供良好的工作环境和公平的职业发展机会。
2.公司保障员工合法权益，尊重员工的工作意愿和个人抉择。
3.公司将根据员工的实际情况和业务需要，合理安排员工的工作内容、职位和薪酬等。
4.公司将严格遵守法律法规，保护员工的隐私和个人信息的安全。
员工声明1.员工明确了解公司的业务特点、核心价值观和职业规划，愿意与公司共同发展。
2.员工保证提供真实、准确的个人信息和工作经历，并配合公司进行任职相关的调查。
3.员工承诺履行本协议约定的各项义务，保证工作时遵守公司的规章制度和要求。
4.员工同意公司合理安排工作内容、职位、薪酬等，并接受可能的异动。
异动类型和程序异动类型根据公司实际情况和业务需要，员工可能发生以下异动情况：1.晋升：员工在工作表现、能力和经验等方面达到晋升条件时，公司有权安排员工晋升。
2.降职：员工在工作表现、能力和经验等方面达不到原职位要求时，公司有权安排员工降职。
3.调岗：公司根据业务需要，可能会调整员工的工作岗位、工作内容或所属部门等。
4.调薪：根据表现、贡献和市场情况等因素，公司可能会对员工的薪资进行适当调整。
5.转正：员工在试用期内表现优秀，公司有权将员工转正并签订正式劳动合同。
6.离职：员工根据个人原因或公司业务调整等因素，可能会选择离开公司。
异动程序1.公司将提前通知员工异动事宜，并与员工沟通和协商。
2.双方将就异动事宜达成一致，签署书面协议。
3.异动协议书生效后，员工按照新的安排履行职责。
员工权益保障薪酬权益公司将根据员工的业绩、工作表现和市场情况等因素，合理制定员工的薪酬计划。
在员工发生异动时，公司将根据新的安排进行薪酬调整。
通用版17-员工异动管理作业指引
1.目的为加强我司人事异动管理，规范公司对于员工入职、转正、岗位变动（调动、晋升、降职）、离职等一系列工作，结合公司实际情况，特制订本指引。
2.适用范围适用于集团总部及各项目公司、各下属公司的员工异动管理工作。
3.术语和定义无4.职责4.1.集团人力资源中心4.1.1.负责在集团总部入职员工的入职、转正、岗位变动（调动、晋升、降职）、离职的审核/审批及手续办理。
4.1.2.负责权限范围内各项目公司、各下属公司员工的入职、转正、岗位变动（调动、晋升、降职）、离职的审核/审批。
4.1.3.负责对各项目公司、各下属公司员工异动管理工作进行指导、监督和检查。
4.2.各级人力部门4.2.1.负责根据权责手册审核或审批本单位所有人员的入职、转正、岗位变动（调动、晋升、降职）、离职手续；4.2.2.负责本单位所有人员的入职、转正、岗位变动（调动、晋升、降职）、离职手续的办理；4.2.3.依据本制度，结合实际情况，适当调整本单位员工异动管理办法；4.2.4.负责本单位员工异动管理情况的上报工作。
4.3.各中心/部门4.3.1.负责根据权责手册审核本单位人员的入职、转正、岗位变动（调动、晋升、降职）、离职手续；4.3.2.做好本单位员工异动相关工作5.工作程序5.1.入职管理5.1.1.新员工报到前应准备的工作1)新员工所有的入职手续审批完毕后，由招聘人员将所有的审批资料（职位申请表、入职及薪酬审批表等）移交至劳资人员。
劳资人员根据员工的入职资料，通过邮箱或OA上发起新员工入职通知至行政、信息、用人部门，以通知相关部门准备新员工入职事宜。
2)新员工入职前一天，劳资人员要就人力、行政、信息和用人部门所需要准备的工作进行落实确认，具体落实事项见《新员工入职前准备清单》。
3)确认新员工承诺的时间是否准时到岗，如有变动及时知会相关部门。
5.1.2.员工入职手续办理程序1)新员工报到●新员工入职当日至所属人力部门报到，向所属人力部门提交相关资料。
员工异动管理规定大全
员工异动管理制度1、员工异动包括：辞职、辞退、内部调动、人事任命、晋升晋级降职降级、轮岗；2、辞职试用期员工,如因自己不适应工作环境,可提出辞职,但必须提前三天填写离职审批表,向公司申请辞职,经批准后办理离岗审计与工作移交清单,无误后签署解除劳动合同协议,予以离职权；公司正式员工已转正,如合同期未满而提出辞职,员工辞职应填写离职审批表,提前三十天向公司提出书面申请,经审批后办理离岗审计与工作移交清单,无误后签署解除劳动合同协议,予以离职,手续不清公司不予结算工资；员工在接手重要技术研发和市场营销项目期间,辞职可能导致公司业务无法正常运转的,公司有权暂时拒绝员工的辞职；公司因业务需要,而调换员工岗位,员工如不服从公司安排,或不能在规定时间内到岗的,视为自动辞职处理；员工辞职时,直接主管、分公司负责人、总部人力部应至少与辞职员工作一次沟通,了解员工辞职的真实原因,并了解员工离职前对公司的建议,同时应诚恳地对辞职员工进行挽留；3、辞退公司有权对下列情况之一者即时辞退,而无需事先通知：试用期间不符合录用条件的；严重违反公司管理制度、规定和职业道德的；严重失职、以权谋私,给公司造成重大利益损失的；被依法追究刑事责任的；正式员工考评不称职,经调动后仍不能胜任工作或拒绝调动的；被辞退员工的当月工资按实际工作天结算,不另行支付任何工资,造成公司利益损失的,公司将保留进一步追索的权利；公司在下列情况辞退员工,应提前一个月通知本人或补发一个月工资；员工因患严重疾病或残废,康复后无法胜任本职工作且不能做其他安排的；公司因经济紧张,业务不景气等原因而需要裁员的；辞退任何一位员工,总部人力部必须做好调查工作,确实了解被辞退的原因,对不符合辞退条件的,给予否决；4、工作交接及离职审计辞职获批准或收到辞退通知,需办理工作交接,进行离职审计,各部门负责人应对离职人员进行离职审计,财务岗位还需由总部财务部进行离职财务审计,分公司负责人离职除进行分公司的离职审计外,还要由总部各部门进行离职审计,离职审计后由总部通知分公司方可结算工资；审计内容：人事行政：办公用品、工牌、固定资产、书籍、钥匙等日常工作用品,公章证照使用情况人力部岗位和部门负责人、分公司负责人还要审计经手招聘员工的情况；财务：票据、借款、费用报销、采购财务岗位和分公司负责人还要审计财务执行情况；物流：借用物品情况和货物安全物流岗位和分公司负责人还要审计所管物品数目；信息：电脑、计算机密码、公司密码、办公软件、信息资料；市场：客户资料、项目资料；辞职员工未办理离职手续或辞职未经批准而擅自离职的,公司一律不予结算工资,同时有权追究相应责任的权力；经离职审计时办理工作交接,并提交交接清单,经分公司负责人监交,交接人和接手人双方签字确认后存入离职人员档案；5、内部调动内部调动指员工在公司及公司与公司范围内的平级调动；内部调动应遵循如下原则：调动员工在原岗位尽忠职守,遵守公司的各项规章制度；新岗位更有利于员工能力的发挥；内部调动的方式分为员工提出申请获准后的调动、公司因工作需要的调动；员工自行申请调动需向人力资源部提交申请报告,详细阐述理由;如是本公司内部由所在分公司人力资源部与调入、出部门协商,如同意双方部门负责人在员工申请报告上签字后由所在公司负责人填写人员异动考查报告,两份报告报总部进行审批,经批准后办理工作交接进行调动；如是跨公司调动,由总部人力部与调入、出分公司协商,双方公司负责人在员工申请报告上签字后,由总部通知其原公司负责人填报人员异动考查报告,报总部进行审批,经批准后办理离岗审计和工作移交后进行调动,离岗审计与工作移交清单报总部备案；如因公司工作需要,可由负责人提交调动申请报告,人力部门与调入、出部门协商,未经认定之前,任何一方不得事先与被调动人商谈；如系分公司内部调动的,则由所在公司人力资源部编写调动申请报告,与调入、出部门协商,双方协商同意后在调动申请报告上签字,由分公司负责人填报人员异动考查报告,两份报告报总部进行审批,经批准后办理工作交接进行调动;如系分公司之间调动的,则由总部人力资源部编写调动申请报告,与调入、出分公司负责人或其主管上级协商,经总经理批准后,由总部人力资源部填报人员异动考查报告,经总部批准后,办理离岗审计和工作移交后进行调动,离岗审计和工作移交清单报总部备案；分公司所有员工工作调动必须经分公司负责人,总部人力部、副总经理审批,同时应事前征询总部相应部门负责人的意见;6、晋升晋级与降职降级晋升与降职的目的：根据员工的实际工作能力,通过岗位与职位的合理变动,提供适当的机会以激发员工的潜能；形成良好的竞争上岗的机制,引导员工的学习与能力的培养；使员工的待遇与实际工作能力成正比；晋升晋级的原则：在原岗位上有突出表现,在职期间无违反公司各项规章制度,思想端正；晋升后的职位更符合员工能力的发挥、潜能的激发,并到达晋升后岗位的要求；晋升后,有人补给以前的岗位,接替工作；降职降级的原则：在原岗位上能力一般,影响到工作的提高；出现工作失误与管理不力；晋升晋级及降职降级的管理；员工晋升晋级、降职降级由主管上级填写员工异动考查报告,详细阐明理由和方案,报总部人力部、总部总经理批准后方可实行,如离开原岗位,还要办理离岗审计和工作交接手续,经审计合格后,方可实行；对经过审批的部门主管级含以上人员的晋升和降职,由总部人力资源部发文通报；7、人事任命为了具体确立岗位责任与更好的行使岗位职能,特对部门主管级以上含主管级人员就职、晋升,进行人事任命；对其降职、离职进行通报；试用期员工一律不进行人事任命；在人事任命前,必须由被任命人员的直接上级对其进行考查,提交员工异动考查报告；经人事任命后,如离开本岗位,须办理离职手续,经审计合格后,方可就职；8、轮岗轮岗的目的将员工轮岗到其它岗位,培养员工的综合能力；通过轮岗加强相互间的监督；轮岗的类型轮岗大致分为：部门内不同岗位的轮换；公司内部不同部门的轮换；分公司之间轮换；总部与分公司之间的轮换；轮岗时间员工转正后,普通员工一年之内必须部门内部轮岗一个月,部门之间轮岗一个月；部门主管级以上必须部门间学习三个月,分公司之间轮岗一个月；分公司负责人必须分公司之间轮岗一个月,到总部轮岗学习一个月；总部主管级以上必须与分公司轮岗一个月,总部部门间学习一个月; 各公司根据具体情况制定轮岗计划；轮岗手续轮岗必须由轮岗人员的直接上级填写员工异动考查报告报批；轮岗前、后双方交接人做好工作交接,详细填写工作移交清单,必要的还要进行离岗审计,轮岗期间与轮岗后一个月内如因双方交接不清而造成的工作失误,双方各承担50%的责任；轮岗结束后,写出轮岗总结,向上级领导汇报思想,另报所在公司人力部存入个人档案;轮岗待遇轮岗期间按出差管理制度的要求,不享受出差补助,轮岗期间工资福利待遇不变,由其原编制归属单位进行发放;9、员工发生异动后,由异动后所在公司人力部对异动人员的资料在OA上修改,并将异动的岗位报信息部,给予相应的权限；10、所附表单员工离职审批表工作移交清单离岗审计员工异动考查报告。
员工异动管理制度转正调动离职
员工异动管理制度转正调动离职一、员工异动管理制度为了更好地管理公司内部员工，提高公司的运营效率，公司制定了员工异动管理制度。
该制度主要包括以下内容：1. 异动的定义异动是指公司内部员工在职期间，由于工作需要或员工自身原因，需要发生岗位调动、晋升、降职、派遣、辞职、离职等情况。
2. 异动原则（1）公平公正原则。
员工异动应当按照岗位需要和员工绩效进行，不得因员工个人因素而产生不正当的异动。
（2）自愿原则。
员工如需异动，应提出申请，经公司审批后方可实施。
（3）调查核实原则。
公司应依法依规开展调查核实工作，确保员工异动申请的真实性、合法性与合理性。
3. 异动程序（1）申请：员工提出异动申请，申请内容需要详细说明异动原因、异动方式、异动前后岗位职责等。
（2）审批：上级领导审核员工异动申请，并进行核实。
（3）落实：公司依据审批结果，完成员工异动工作，同时向员工进行通知并签署异动协议。
4. 职业发展规划公司将根据员工专业技能、工作履历、个人发展以及公司岗位需求等综合考虑，对员工进行定期评估，制定职业发展规划。
二、转正1. 转正定义转正是指在试用期内，员工经公司考核认为符合要求，继续合同关系并正式成为公司员工的过程。
2. 转正原则（1）公平公正原则。
试用期内，公司应根据员工业绩、学习能力、工作态度等进行考核，不得有任何不合理的安排。
（2）合同约定原则。
公司和员工签订的试用期合同约定的试用期限不得超过6个月，且超过2个月后应进行转正评估。
（3）绩效考核原则。
员工试用期间需完成所在岗位的工作任务，上交试用期工作总结，公司根据综合表现对员工进行考核。
3. 转正程序（1）考核：员工在试用期内，公司应对其履行职责，参与公司内部培训、制度宣贯等工作进行考核。
（2）评估：公司根据员工的表现，制定评估方案，对其工作能力、工作态度、工作成果、团队协作等都进行考评。
（3）决定：公司依据员工的评估结果，决定是否给予员工转正，同时向员工进行通知并签署转正协议。
员工劳动关系管理办法：入职、转正、调动、离职
员工劳动关系管理办法第一条凡我公司员工均需按照与公司签订的《聘用合同》或《劳动合同》中所列条款，以及公司《实行员工劳动合同制暂行规定》之规定，遵守岗位职责、履行相应义务。
第二条员工录用一、新进员工试用期为6个月，表现突出者可提前转正。
二、申请转正人员本人须提供以下材料：1、试用期工作总结一份；2、本人转正申请一份；3、本人身份证、最高学历证明（高中以上）、失业证/就业协议原件及复印件一份、一寸近期免冠照片一张；4、填写《录用员工资料卡》一份；5、填写《转正申请》报部门经理和主管副总经理审批；6、部门提供本人转正前考核材料。
包括：工作业绩、工作态度、工作表现等；三、人力资源部根据各部门上报申请转正人员的材料，进行转正前审核，具体包括：1、应届毕业生，录用时须提供本人在校档案进行政审、了解情况；2、社会上招聘人员，须提供该人员所在街道/社区提供的无犯罪记录证明；3、特殊岗位人员（如：财务人员）审查时应更严格把关，包括提供父母所在单位的证明材料等；四、办理转正人员录用手续1、由员工本人填写《招用职工登记表》；2、人力资源部填写《招收劳动合同制工人名单》；3、到辽宁省就业局办理录用手续。
第三条员工异动一、员工调动1、公司有权根据员工的特长和工作需要调动工作，调动前各部门及个人可以向公司领导陈述意见，一经决定，任何个人、部门不得以任何借口拒绝。
部门应合理安排被调动员工的工作。
2、员工调动程序①公司各部门内部员工因生产（工作）需要变动的，须本部门拟定调岗报告，部门经理签字，上报人力资源部备案；②公司各部门之间员工因生产（工作）需要变动的，须填写公司《员工调岗登记表》经公司有关领导批准、人力资源部备案后，方可进行。
二、员工离职1、员工的开除（除名）①公司对犯有严重错误，给公司生产（经营）工作造成损失，或严重违反劳动纪律、触犯刑律的员工，有权开除并发文公布。
②员工接到公司《解除劳动合同通知单》后必须在七日内到公司人力资源部办理正式离职手续，免发本人当月一切福利待遇，当月工资原则上先扣除有关罚款和赔偿金额以及其他应扣款项后，再将余额发放。
人员转正异动分析报告
一、背景为了提高企业人力资源管理水平，确保企业人员结构的优化，公司对人员转正异动进行了全面分析。
通过对人员转正异动的数据统计和分析，找出存在的问题和不足，为今后的人力资源管理提供有益的参考。
二、数据分析1. 人员转正情况根据统计，本月共有10名员工转正，转正率为10%。
其中，转正员工中，男性员工占比60%，女性员工占比40%。
从部门来看，销售部门转正率最高，为15%，其次是生产部门，转正率为10%。
2. 异动情况本月共有8名员工发生异动，包括离职、调岗、降职等。
其中，离职原因主要有个人原因、家庭原因、待遇问题等。
从部门来看，销售部门异动率最高，为10%，其次是生产部门，异动率为8%。
三、问题分析1. 转正率低本月转正率为10%，与公司预期目标存在一定差距。
分析原因，主要有以下几点：（1）招聘质量不高，部分员工入职时能力与岗位要求不符。
（2）培训体系不完善，员工技能提升缓慢。
（3）考核体系不够完善，未能有效激励员工。
2. 异动率高本月异动率为8%，高于公司预期。
分析原因，主要有以下几点：（1）员工待遇问题，部分员工对薪酬福利不满意。
（2）员工职业发展受限，晋升空间不足。
（3）公司管理制度不完善，导致员工对公司失去信心。
四、改进措施1. 提高招聘质量（1）优化招聘流程，加强对应聘者的筛选。
（2）完善招聘渠道，拓宽招聘范围。
（3）加强招聘人员培训，提高招聘人员专业素质。
2. 完善培训体系（1）根据员工岗位需求，制定有针对性的培训计划。
（2）邀请行业专家进行授课，提高培训质量。
（3）建立员工成长档案，跟踪员工培训效果。
3. 完善考核体系（1）制定科学合理的考核指标，确保考核的公平公正。
（2）定期对员工进行绩效考核，激发员工积极性。
（3）根据考核结果，给予员工相应的奖惩。
4. 优化薪酬福利体系（1）建立具有竞争力的薪酬体系，提高员工待遇。
（2）关注员工职业发展，提供晋升机会。
（3）完善福利待遇，提高员工满意度。
员工岗位、薪资异动管理规定
员工岗位、薪资异动管理规定第一章总则第一条为了加强对员工岗位、薪资异动的管理, 建立能上能下的用人机制, 合理利用人力资源, 使员工岗位、薪资异动规范化、合理化, 制定本规定。
第二条员工岗位、薪资异动是指员工在工作期间发生的岗位变动, 薪酬等级、薪档的调整, 包括转正、升职、降职、调岗、待岗、加薪、降薪等。
第三条本规定适用于公司所有员工。
第四条职责（一）人力资源部为公司员工岗位、薪资异动管理的主管部门, 负责按照本规定和公司其它有关规定办理员工岗位、薪资异动有关手续。
（二）公司其它部门负责按照本规定和公司其它有关规定提出员工岗位、薪资异动需求, 协助人力资源部办理员工岗位、薪资异动的手续, 提供必要的信息资料。
（三）公司领导负责核准员工岗位、薪资异动申请及员工岗位、薪资异动结果, 监督本规定的执行情况。
第二章转正第五条公司所有新进人员（包括新招聘的毕业生、公开招聘人员、调入人员、军转干部等）原则上都有试用期。
第六条试用期限（一）一般情况下, 员工的为2个月；（二）公司定向招聘、实行谈判工资制的人员的试用期为1个月；（三）特殊情况下需要延长试用期者, 最长不得超过6个月。
第七条试用期间的薪酬标准执行《薪酬管理制度》的有关规定。
第八条转正工作流程（一）员工试用期满前十天, 填写《试用期员工考核表》提交部门负责人。
（二）部门负责人负责对拟转正员工进行转正考核, 并在两个工作日内将考核结论填写于《试用期员工考核表》后交人力资源部。
（三）人力资源部负责根据拟转正员工岗位情况, 进行转正审批流转, 请有关人员在《试用期员工考核表》上签署意见。
（四）人力资源部签署意见。
（五）拟转正员工所在部门的主管领导在《试用期员工考核表》签署核准意见, 转正生效。
（六）人力资源部为员工办理转正手续, 包括员工转正信息的录入、薪资的调整等, 并通知员工转正审批结果。
（七）如果员工转正申请没有获得批准, 人力资源部负责向员工解释未能批准的原因。
荷其爽员工入职转正异动离职流程管理制度
. 市荷. 其爽食品 XX组编：行政人事部日期：2022.8.1日期：审批：日期：. .进一步加强公司员工管理，规入职、转正、异动、离职等工作的业务流程，明确职责科学管理，提高公司人事管理的规化和标准化，特此制订本制度。
公司全体员工公司行政人事部负责员工的入职、 转正、 部岗位调动及离职具体作的指导、 实施和管理， 各部门根据职责协助员工相关业务手续的办理，格执行制度确保各项工作顺利开展。
(一)新员工进入前 令 确认坐位、、令 告知新员工报到时带照片、 XX 、毕业证书、学历证书及相关证件 的原件。
令 确认上班时间并通知相关部门经理〔三〕 部门办理局部令 部门负责人带着参观部门 令 介绍部门人员令 直接经理介绍岗位职责，说明工作〔五〕转正评估〔二〕 入职手续令 出具并提交相关入职资料证件 令 建立员工档案〔含电子版花名册〕 令 阅读并签收?员工手册?、?入职需知?、?岗位职责?令 签订?劳动合同合同书? 令 介绍相关人员〔四〕 入职培训 令 公司介绍 令 各项制度 令 企业开展历程 令 企业文化与理念 令 本岗位业务根抵知识1.1 应聘人员通过体检后，行政人事部负责通知员工报到：1.2 新员工报到日，行政人事部根据?员工手册?要求为其办理相关事项。
1.3 由其所在部门直接负责人提前安排确认好新员工的坐位，如果坐位不够可提前与行政人事部商议解决。
1.4 通知新员工报到时应提交：提供本人学历证、职称证、 XX、户口簿复印件及本人近照三。
1.5 向新员工介绍公司情况及管理制度，发放并让员工签收?员工手册?、?岗位职责?使其对公司有个全面系统的了解。
1.6 为该员工建立员工档案。
1.7 向新员工介绍管理层及公司同事认识。
1.8 带新员工到部门，介绍给部门经理。
1.9 将新员工的情况通过、 QQ 或者企业微信向相关部门人员告之。
1.10 及时更新员工通讯录。
1.11 行政人事部带新员工到部门后，由部门安排参观部门，并介绍部门人员1.12 由直接经理向新员工介绍其岗位职责、业务流程及相关工作说明。
公司员工异动管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范公司员工异动管理，保障公司人力资源的合理配置和有效利用，提高员工工作积极性，维护公司稳定发展，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司全体员工，包括正式员工、合同制员工、临时工等。
第三条员工异动管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工权益，促进公司和谐发展。
第二章异动类型第四条员工异动分为以下类型：1. 转正：试用期员工经考核合格，转为正式员工。
2. 调动：员工因工作需要或个人原因，在公司内部或跨部门调动岗位。
3. 转岗：员工因个人职业发展或公司工作需要，在相同职级内调整工作岗位。
4. 降职：员工因工作能力不足或工作表现不佳，降职使用。
5. 提职：员工因工作表现突出或能力提升，晋升更高职级。
6. 离职：员工因个人原因或公司原因，与公司解除劳动关系。
7. 休假：员工根据国家规定及公司制度，享受法定节假日、年假、事假等休假。
第三章异动流程第五条员工异动流程如下：1. 员工提出异动申请：员工根据自身情况和公司需求，向所在部门负责人提出异动申请。
2. 部门负责人审核：部门负责人对员工提出的异动申请进行审核，并填写《员工异动审批表》。
3. 人力资源部审批：人力资源部对《员工异动审批表》进行审批，并报公司领导审批。
4. 异动实施：经审批通过的异动，由人力资源部负责办理相关手续，包括合同变更、薪酬调整等。
5. 异动结果反馈：人力资源部将异动结果通知员工，并做好解释工作。
第六条员工在提出异动申请时，应提供以下材料：1. 员工本人书面申请；2. 个人简历；3. 相关证明材料（如工作业绩、能力证明等）。
第七条异动审批权限：1. 转正：由所在部门负责人审批，人力资源部备案；2. 调动、转岗：由所在部门负责人审批，人力资源部备案；3. 降职：由所在部门负责人提出建议，人力资源部审批，报公司领导批准；4. 提职：由所在部门负责人提出建议，人力资源部审批，报公司领导批准；5. 离职：由所在部门负责人审批，人力资源部备案；6. 休假：根据国家规定及公司制度执行。
员工入职转正异动离职流程管理制度HJ-HR-007
一、目的：为进一步加强公司员工管理，规范入职、转正、异动、离职等工作的业务流程，明确职责科学管理，提高公司人事管理的规范化和标准化，特此制订本制度。
二、范围：集团公司全体员工三、职责：综合管理部（集团）和综合部（分公司）负责员工的入职、转正、内部岗位调动及离职具体工作的指导、实施和管理，各分公司副总级(含)以上的档案整理好后交集团总部保管,各部门根据职责协助员工相关业务手续的办理，严格执行制度确保各项工作顺利开展。
四、业务流程：1、新员工入职：※综合部在新员工进入前1.1应聘人员通过体检后，综合部负责通知员工报到。
1.2新员工报到日，综合部根据《录用通知书》上的资料要求为其办理相关事项。
1.3由其所在部门直接负责人提前安排确认好新员工的座位，如果座位不够可提前与综合部协商解决。
1.4通知新员工报到时应提交：近期免冠1寸彩照3张；毕业证书、学位证书、职称证书、身份证原件、复印件，近三个月体检表、居住证、计生证等。
※综合部办理入职手续1.5向新员工介绍公司情况及管理制度，使其对公司有个全面系统的了解。
1.6为该员工建立员工档案。
1.7向新员工介绍管理层及公司同事认识。
1.8带新员工到部门，介绍给部门经理。
1.9将新员工的情况通过E-mail、企业QQ或企业微信向相关部门人员告之。
1.10及时更新员工通讯录。
※由部门办理部分1.11综合部带新员工到部门后，由部门安排参观部门，并介绍部门人员1.12由直接经理向新员工介绍其岗位职责、业务流程及相关工作说明。
1.13部门应在部门例会上向大家介绍新员工并表示欢迎。
※入职培训1.14综合部定期组织新员工培训，培训内容包括：企业发展历程、企业文化公司介绍、公司各项制度、部门领导负责业务基础知识的培训。
1.15综合管理部或综合部不定期对新员工试用期内的工作生活遇到的问题进行帮助和协调，并帮助新员工尽快熟悉业务，融入团队。
2、员工转正评估新员工试用期结束后签写《转正申请表》，由综合管理部（综合部）负责组织员工转正评估并提交《试用期评估表》。
公司--员工异动管理制度-全套-含附表
附件1：试用期工作总结
附件2：员工转正审批表
附件3：员工岗位异动审批表
姓名性别出生日期
现任部门现任职务现职任期
拟调部门拟调职务入职日期
异动类型□晋升□降职□平调□临时借调（周期：______个月）□其他
调入部门意见1.调入原因：□离职补充□人员储备□扩编□其他
2.请列出新岗位主要职责及任职要求（可附职位说明书）
3.新岗学习期：□无□有个月
4.对被异动员工进行新岗位适应性简评：
签名：日期：年月日
调出部门意见1.□不同意调出
2.□同意年月日调出
3.请对异动员工目前的工作进行评估，并对其工作能力以及个人性格进行简评：
签名：日期：年月日
行政人事部意见1.□不同意异动□同意异动薪资建议
2.异动生效日期：______年____月____日异动职位职级薪资
3.新岗试用期：_________个月原任
4.新岗试用期工资：_________________ 新任
5.其他：___________________________ 备注：
签字：日期：年月日
总裁
审批签名：日期：年月日董事长
审批签名：日期：年月日
当事人意见
本人己知悉本岗位异动相关的一切事宜，同意上述异动本人同意变更劳动合同，对工作岗位、内容和薪资作上述变更。
将按时赴新岗位工作，认真完成新工作岗位上的任务。
签名：日期：年月日
备注：1.调出和调入部门需对员工工作异动作出适应性鉴定意见。
附件4：员工晋升申请表
附件5：员工工作调动交接表。
人事异动管理规定
人事异动管理规定人事异动管理制度1 目的为规范公司员工的人事异动流程，特制定本规定。
2 适用范围本规定适用于公司全体人员。
3 定义人事异动指员工转正（新进、晋升的转正），调动(平调、借调、晋升和降职)等。
3.1 转正：新进人员试用合格后聘用为正式员工，或公司在职员工调动、升职经试用合格后定岗。
3.2 调动：调动是依照员工工作绩效，参考员工本身之工作能力、学识、经验等要素，结合公司人员需求状况，将员工从某一职务调任至另一职务、从某一职位调任至另一职位或从某一职级调任至另一职级等，具体分为事业部内部调动和跨事业部调动。
在调动适用期内其职等职级不变，转正后薪酬依调入部门实际情况予以调整。
3.3 平调：员工从某一职位调任至另一职位，保持职等职级不变，属平调。
3.4 借调：短期的调动，不办理人事异动手续，借调到期需回原部门工作，借调期间薪资不变。
3.5 晋升：指在职员工因能力提高，业绩出色或工作需要，从原职级逐级往高职级或高职等类别的异动。
3.6 降职：依据员工工作表现与工作成果，并结合员工之具体学识、能力、工作、经验等要素对不适合所从事的工作的人员做出从高职级向低职等或低职级类别的调整。
4 新员工试用及转正管理4.1 新员工试用管理4.1.1时间：新员工试用期限为1至3个月，试用不合格可延长试用期，试用期最长不超过6个月。
4.1.2 培训：新员工需依据人事行政部安排，进行新员工入职培训，若不参加或入职培训考试经补考不及格者即予以延长试用期或辞退。
4.1.3 考勤：试用期间有旷工者即予以辞退。
4.2 转正管理4.2.1 转正时间：转正日期为15日（含）以前者，转正薪酬从转正月1日起计发；转正日期为15日以后者，转正薪酬从转正的次月1日起计发。
4.2.2 转正考核：详见《绩效考核规定》。
4.2.3 转正程序：新进人员入职后，由人事行政部发放《新员工转正考核表》给新进人员直属上级，由直属上级确定其适用期考核指标，经试用考核合格人员，由转正人员到人事行政部领取并填写《转正申请表》，相关权责领导核准后执行。
员工异动管理办法
员工异动管理办法一、目的：为了规范公司员工异动管理，确保公司人力资源得到合理、有效、充分的利用，根据公司实际情况,特制定本管理办法。
二、适用范围：本办法适用于公司全体在职员工及试用期员工的异动管理工作.三、异动管理内容：本办法所称异动管理是指员工转正、调动、晋升/调薪、降级/降薪、离职的管理.四、异动程序:（一）转正任用程序：1。
公司新近人员到人力资源部办理完相关报到手续后，即进入试用期阶段，试用期的约定根据国家相关法律法规，一般为三个月。
2。
试用期间，如新员工不符合工作要求或新员工提出终止考察，则双方终止试用。
新员工在试用期内，因表现不佳或能力不符合工作要求的,用人部门应以书面形式通知人力资源部，经核准后可随时予以辞退。
在办理完相关交接手续后，按其当月实际工作天数发放工资。
3.用人部门会同人力资源部根据公司《新员工入职培训及转正管理办法》的相关条例对试用期内员工的工作表现进行考核鉴定，经考核合格的提出转正申请并填写《员工转正申请表》。
个别新员工在试用期间工作业绩特别突出，足以符合提前转正条件的，由部门经理提出提前转正的申请,经人力资源部核实无误的可予提前转正，但试用时间最少不低于一个月。
4.试用考核最迟在试用期满前的第二十个工作日内由新员工主动申请填写《转正申请审批表》,人力资源部专员自收到申请之日起征求新员工直接上级相关转正意见,并于2个工作日内告知员工本人，然后由部门根据该员工的工作业绩与工作能力等综合因素实施评估，于三个工作日内完成，并将考核结果交与人力资源部进行综合评估,根据相关转正意见办理手续.5.新进员工亦未在试用期内提出转正申请而超过试用期的视为自动转正，但调薪工资从延迟至下一个月度开始计算。
6.经考核合格者,由人力资源部发出《转正通知书》；经考核不符合公司要求者,将视情况予以辞退或协商延长试用期（试用期最长时间不得超过劳动合同约定的六个月)。
7. 转正手续流程：7。
1 试用期结束前一周，待转正员工填写《试用期转正申请单》及个人工作总结，正式向上级主管提出转正申请,上级主管根据实际情况填写《试用期员工转正审批表》并签署意见后，提交人力资源部审核报批；7.2 人力资源部主管结合工作总结、工作表现,正确评估待转正人员的情况，审查转正手续及人事档案是否真实、完整，确定转正岗位及岗位薪酬；7.3人力资源部审核报批,提交总经办审批，总经办签批后由行政部发文通告；7。
人员异动管理制度
人员异动管理制度一、异动范围和定义-异动的范围包括但不限于内部调动、转岗、晋升、降职、离职以及薪酬调整等。
-对异动的定义进行明确，以便适用于不同的变动情形，减少误解和争议。
二、异动程序和申请-员工在发生异动前，需要向上级领导或人力资源部门提交申请，申请中需详细说明异动原因、预期效果、希望实施时间等。
-上级领导或人力资源部门将对申请进行审核和评估，并在一定时间内做出决策，同时给予申请人书面回复。
三、异动条件和标准-根据不同异动类型，设定相应的条件和标准，员工需要满足相应的条件才能进行异动。
-例如，晋升需要员工在过去一段时间内表现优异，并通过相应的评估和考核，转岗需要员工具备相关的技能和经验，并且无论何种异动都需要员工达到一定的工作年限要求。
四、异动批准和通知-制定明确的异动批准程序，以确保异动决策的合法性和公正性，通常由上级领导或人力资源部门审批。
-针对不同异动类型，及时向员工发出正式的异动通知书，并在通知书中明确说明异动的详细信息，例如岗位职责和薪酬变动等。
五、离职和退休处理办法-对于因个人原因离职或者达到退休年龄的员工，制定相应的处理办法，例如办理离职手续和福利待遇领取等。
-在离职前，建立一套完善的知识转移机制，保障员工离职后项目的平稳过渡。
六、异动后的跟踪和评估-在员工异动实施后，建立相应的跟踪和评估机制，定期对异动后的员工进行跟踪和评估。
-评估结果可以作为后续异动决策和人才发展的重要参考，以进一步优化人力资源配置和提高员工绩效。
七、制度宣传和解释-在制度实施前，进行相关人员的培训和宣传，以便员工了解制度的具体内容和操作流程。
-在制度执行过程中，建立相应的解释机制，向员工解释和解决可能出现的问题和困惑，并及时调整和完善制度。
八、监督和纠正措施-设立相应的监督和检查机制，确保异动管理制度的有效执行，对违反制度或滥用权力的行为进行纠正和处理。
-建立员工申诉机制，确保员工在异动过程中的合法权益得到保障，避免不公正的异动决策。
2023年异动管理管理制度
2023年异动管理管理制度2023年异动管理管理制度1一个企业的员工异动,包括多个方面的内容,调岗,辞职等,每一次的异动都有相关的`管理制度,以下整理了详细的员工异动管理制度的范本,仅供参考。
一、调动管理1、由调入部门填写《员工内部调动通知单》,由调出及调入部门负责人双方同意并报人事部门经理批准,部门经理以上人员调动由总裁(子公司由总经理)批准。
2、批准后,人事部门应提前以书面形式通知本人,并以人事变动发文通报。
3、普通员工须在三天之内,部门负责人在七天之内办理好工作交接手续。
4、员工本人应于指定日期履任新职,人事部门将相关文件存档备查,并于信息管理系统中进行信息置换。
5、人事部门将根据该员工于新工作岗位上的工作职责,对其进行人事考核,评价员工的异动结果。
二、辞职管理1、公司员工因故辞职时,本人应提前三十天向直接上级提交《辞职申请表》,经批准后转送人事部门审核,高级员工、部门经理以上管理人员辞职必须经总裁批准。
2、收到员工辞职申请报告后,人事部门负责了解员工辞职的真实原因,并将信息反馈给相关部门,以保证及时进行有针对性的工作改进。
3、员工填写《离职手续办理清单》,办理工作移交和财产清还手续。
4、人事部门统计辞职员工考勤,计算应领取的薪金,办理社会保险变动。
5、员工到财务部办理相关手续,领取薪金。
6、人事部门将《离职手续清单》等相关资料存档备查,并进行员工信息资料置换。
三、辞退管理1、见本手册第一章2、部门辞退员工时,由直接上级向人事部门提交《辞职申请表》,经审查后报总裁批准。
3、人事部门提前一个月通知员工本人,并向员工下发《离职通知书》。
4、员工应在离开公司前办理好工作的交接手续和财产的清还手续;员工在约定日期到财务部办理相关手续,领取薪金和离职补偿金。
5、员工无理取闹,纠缠领导,影响本公司正常生产、工作秩序的,本公司将提请公安部门按照《治安管理处罚条例》的有关规定处理。
6、人事部门在辞退员工后,应及时将相关资料存档备查,并进行员工资料信息置换。
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异动管理制度
第一早
第一条为了规范集团员工的异动管理，特制订本制度。
第二条员工异动包含以下内容：
1、试用期转正
2、工作岗位变动
3、离职（辞职、辞退）调薪，复职
第三条集团部门员工、公司部门经理级（含部门经理）以上员工的任何一种异动需经集团综合部审核，集团总裁批准；公司其他员工的异动由公司总经理批准。
第四条本办法适用于集团所有员工。
第二章试用期转正
第五条综合部根据员工入职时间，提前10个工作日将《员工转正申请单》提供给拟转正员工|（每个月25号统计下月拟转正人员名单）。
第六条拟转正员工于2日内根据《员工转正申请单》进行自评后提交给部门经理。
第七条部门经理对拟转正员工进行考核并填写《员工转正申请单》，提交给主管副总裁（公司总经理）。
第八条综合部于7日内根据拟转正员工部门经理及主管副总裁（公司总经理）的意见, 确定考核结果，报集团总裁批准。
考核不合格，延长试用期或终止试用
第三章工作岗位变动
第十条员工在聘用期内，集团可根据工作需要对其岗位做如下调整：
1、外派：根据各公司的工作需要，由集团总部派出人选担任各公司相关职务；
2、调岗：因集团、公司机构调整或业务发展需要，结合员工本人意愿，由集团调整员工的岗位；
3、借调：因工作需要，集团安排员工借调到其它单位或岗位开展工作；
4、待岗：当员工被认为绩效表现及工作能力不能胜任本岗位工作需要，且经过培训仍无法达到要求时，部门可向综合部提出安排其待岗。
第十一条工作程序
1、外派
(1 )派出部门根据任职要求选派适当人选，填制《人事变动表》，并附《职务说明书》；
(2)派出部门持《人事变动表》报其主管副总裁审批；
(3)综合部根据其《职务说明书》的要求，对其派遣意见进行审核，报集团总裁审批。
(4)综合部向派出部门、派往公司及选派员工发出《内部调整通知单》。
(5 )被选派员工迅速办理工作交接，按期到派往的公司报到。
(6)派出部门应在选派人员任期满前30天，或根据工作实际需要，可决定外派调整方案，并报综合部。
派出部门提出新的任职人选，按规定程序办理审批手续。
同时，由派出部门根据工作需要，为卸任人员安排工作岗位，并按《员工调整审批程序》办理岗位调整手续。
2、调岗
(1)当集团内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升及外部招聘外，亦可考虑平级调岗。
集团部门、公司及员工本人均可提出调岗申请。
(2 )集团部门、公司提出调岗，由综合部负责协调，取得调出与调入部门经理(公司总经理)的同意后，填制《人事变动表》，报集团总裁审批。
(3)员工提出调岗，应由本人提出书面申请，报所在部门主管副总裁(公司总经理)同意后，填写《人事变动表》，由综合部报集团总裁审批。
(4)综合部向员工和有关部门发出《内部调整通知单》。
3、借调
(1)用人部门向综合部提出借调申请，由综合部会同用人部门、调出部门及员工本人意愿，取得一致意见。
(3)用人部门填制《人事变动表》，报集团总裁审批。
(4)综合部发出《内部调整通知单》。
4、待岗待岗应由用人部门提出书面申请，说明待岗理由，填写《人事变动表》，报与综合部审核，由集团总裁审批。
同时由用人部门和综合部共同协调其工作安排，在两个星期内仍不能安排其工作的，进入离职工作流程。
第十二条审批权限
1、因工作原因对员工的工作岗位进行变动须征得原工作部门经理(主管副总裁、公司总经理)、调入部门经理(主管副总裁、公司总经理)的同意，并经由集团综合部报集团总裁批准后生效。
2、员工工作变动前应于7 日内将原工作交接完毕方可赴任新的岗位。
如由于工作原因无法如期办妥移交手续时，可酌情延长 1 至 5 天时间，由调入部门主管副总裁 (公司总经理) 批准。
3、其他由集团员工本人提出的工作岗位变动申请报集团综合部组织实施，集团总裁批准，其他由公司员工本人提出的工作岗位变动申请报公司办公室组织实施，公司总经理批准。
第四章离职管理
第十三条通知期
经理、项目经理级（含部门经理、项目经理）以上员工的通知期为7天。
2、试用期满后集团辞退员工或员工辞职的通知期均为30天。
3、员工在通知期内应继续工作，集团支付相应的工资，直至通知期结束或与该岗位新入职的员工完成工作交接并完成本人的离职移交手续。
第十四条员工辞职
1、员工辞职应遵守通知期的有关规定向所在部门经理提交书面申请并填写《离职申请
表》，部门应尽量了解员工辞职原因并解决问题，如不能挽留员工则于两日内报于集团综合部，由集团综合部负责与员工进行面谈解决。
2、部门经理辞职应遵守通知期的有关规定向集团综合部提交书面申请，集团综合部调查了解并进行面谈，如不能挽留则于两日内报集团主管副总裁协调解决。
第十五条辞退员工
1、在下列情况下，集团将做出辞退员工的决定：
（1）员工的工作表现未达到要求，经培训后仍不符合要求且集团内部没有适合该员工的岗位。
（2）员工因触犯国家法律或严重违反集团有关规章制度。
第十六条集团辞退员工应遵守通知期的有关规定发出书面通知。
第十七条公司部门经理级（不含部门经理）以下员工的辞退由公司总经理审批；集团员工、公司部门经理级以上员工的辞退由集团总裁审批。
第十八条离职结算
1、员工按照集团规定提出离职，并已完成交接手续，其工资正常结算，在工资发放日统一
发放。
特殊情况需经集团总裁批准可当日结算。
在离职过程中造成工作材料丢失或物品流失，根据材料、物品的重要程度对集团予以补偿。
2、员工劳动合同期满时由集团综合部提前30 天书面通知员工，集团根据工作需要及员工本人意愿，将处理结果（续约或到期离职）书面上报集团总裁，集团综合部提前做好相应准备工作。
第四章罚则
第十九条未经考核或未经批准，擅自批准发放员工转正工资的，处罚主管领导1000 元罚款，同时通报批评。
第二十条未经批准，或审批手续不完整，擅自变动工作岗位的，处罚相关主管领导1000 元罚款，同时通报批评。
员工岗位变动时，因工作交接不清而延误工作的，处罚该员工500 元罚款，处罚交接工作时的主管领导200 元罚款。
员工岗位变动时，因工作交接不清而造成损失的，由该员工承担相应损失，其交接工作时的主管领导处以相应损失的40% 罚款。
员工离职时，未经批准，或审批手续不完整，擅自离开工作岗位的，处罚相关主管领导2000 元罚款，同时通报批评。
第五章附则
第二十一条本制度解释权归集团综合部。
第二十二条本制度自颁布之日起执行。