现代企业管理方法《现代企业管理方法》
现代企业管理方法
现代企业管理方法第一篇：现代企业管理方法现代企业管理方法是指在当今经济环境下，企业在运营管理中采用的各种管理方法和手段。
随着科技的不断进步和市场的不断变化，企业管理方法也在不断更新和改进。
一、科学管理科学管理是一种以科学方法为基础的管理方法。
它的核心是通过科学的方式来研究和分析管理过程中的一系列问题，并通过改进管理方式和流程来提高效率和效益。
科学管理的精髓在于将劳动力、工具和流程有机地结合起来，实现最高的生产效率。
二、客户导向客户导向是一种以顾客为中心的经营理念。
它关注企业如何满足顾客的需求和期望，为顾客提供高质量、高效率、高价值的产品和服务。
在当今经济环境下，顾客导向是企业竞争的关键，只有不断满足顾客的需求，才能获得更大的市场份额和更高的利润。
三、团队合作团队合作是一种将多个人的力量集中起来，通过协同工作实现共同目标的方法。
在当今经济环境下，团队合作是实现企业成功的关键因素之一。
通过团队合作，可以充分利用每个人的优势，不断提高工作效率和质量。
四、创新管理创新管理是一种将创新与管理相结合的方法。
它关注如何使用新的想法、新的技术和新的方法来改进产品和服务，并扩大企业的市场份额。
在当今经济环境下，创新管理是实现企业快速发展的关键。
只有不断创新，才能满足市场需求，获得更大的商业机会。
五、可持续发展可持续发展是一种通过合理使用自然资源，保护环境和推动企业长期可持续发展的管理方法。
只有秉持可持续发展理念，才能实现企业的长期发展和可持续性。
在当今环境变化日益复杂的经济环境中，可持续发展是企业生存和发展的关键。
六、数字化管理数字化管理是一种通过利用数字技术和数据分析来实现企业管理的方法。
它能够帮助企业更好地管理信息，提高工作效率和质量，推动企业快速发展。
在当今数字时代中，数字化管理已经成为企业管理的趋势之一，只有不断跟上数字化管理的步伐，才能保持企业的竞争力。
以上六种现代企业管理方法都是企业在管理实践中采用的重要方法。
现代企业的管理方法有哪些
现代企业的管理方法有哪些现代企业管理方法是指在现代商业环境下，企业为了提高效率、降低成本、适应市场变化等目标，采取的一系列管理手段和方法。
下面将介绍一些现代企业常用的管理方法。
一、战略管理战略管理是企业长远发展的指导思想和方向。
现代企业要根据市场、竞争环境及内外部资源状况，制定企业的战略定位和发展目标，明确企业的核心竞争力，制定相应的战略计划和执行策略。
二、组织管理组织管理是指企业对于人员、事务和资源的合理规划、组织和运行。
现代企业通常采取扁平化组织结构，强调高效沟通、协作和信息流动，以适应快速变化的市场需求。
同时，灵活的团队管理模式也受到越来越多企业的重视。
三、人力资源管理人力资源管理是指企业通过人力资源的规划、招募、培训、激励和绩效评估等手段，以获取、发展和留住符合企业需求的人才。
现代企业重视人力资源的战略作用，通过建设具有竞争力的人力资源团队，提高企业的创新能力和竞争力。
四、财务管理财务管理是指企业对资金的筹集、运用和监控的管理活动。
现代企业在财务决策、成本控制、风险管理等方面，运用各种财务工具和方法，以提高企业的盈利能力和资源利用效率。
五、营销管理营销管理是指企业对产品、市场和客户的调研、定位、推广和销售的管理活动。
现代企业借助互联网和数字化技术，开展市场营销活动，强调市场细分和精准营销，提高客户满意度和市场份额。
六、创新管理创新管理是指企业对技术、产品和业务模式的创新的管理活动。
现代企业注重持续的创新能力，通过建立创新机制和培养创新人才，加强创新研发和知识产权管理，推动企业的可持续发展。
七、供应链管理供应链管理是指企业对供应链的整体规划和协调的管理活动。
现代企业通过优化供应商选择、合作伙伴关系管理、物流和库存管理等手段，实现供应链的高效运作，降低成本、提高服务质量。
八、风险管理风险管理是指企业对内外部风险的识别、评估和控制的管理活动。
现代企业面临着各种风险，如市场风险、金融风险和运营风险等。
现代企业管理方法有哪些
现代企业管理方法有哪些现代企业管理方法是指适应当今经济社会发展需求、提高企业竞争力和效益的一系列管理理论和实践。
随着经济全球化和科技进步的推动，企业面临更为复杂和动态的市场环境。
因此，现代企业管理方法的应用对于企业的发展至关重要。
本文将介绍几种常见的现代企业管理方法。
一、全面质量管理（TQM）全面质量管理是一种以顾客满意为中心的管理方法。
它强调质量的全员参与和全过程控制，通过流程改进和质量意识培养来持续提高产品和服务的质量。
TQM注重从源头把控质量，鼓励员工进行自我管理和互相监督，建立适应快速变化市场需求的灵活机制。
二、业务流程再造（BPR）业务流程再造是通过重新设计和优化企业内部的工作流程，以达到提高效率和降低成本的目的。
BPR强调对企业流程的全面重构，以取得根本性的改变。
它要求企业从整体上来评估、重新设计和改进工作流程，使之与市场需求和组织战略相一致。
三、知识管理（KM）知识管理是一种通过有效收集、组织、共享和应用知识来提高组织绩效的管理方法。
在信息化时代，知识成为企业竞争的重要资产。
KM 注重知识的整合与共享，通过建立知识库、培训与分享机制等方式，促进知识的创造和传递，提高企业的创新能力和竞争力。
四、团队合作管理团队合作管理是一种强调员工相互协作和合作的管理方法。
它鼓励员工之间的互相支持、沟通和协作，提高工作效率和团队凝聚力。
团队合作管理强调以集体目标为导向，发挥集体智慧和团队协作的优势，共同解决问题和实现目标。
五、创新管理创新管理是指通过创新技术、创新产品和创新商业模式来提升企业竞争力的管理方法。
创新是企业发展的重要驱动力，它可以帮助企业获得新的机遇和优势。
创新管理鼓励员工提出新的观点和想法，并通过设立创新团队、奖励激励机制等方式，激发和支持创新行为。
六、绩效管理绩效管理是一种通过设立明确的目标和绩效指标，对员工绩效进行评估、反馈和激励的管理方法。
它可以提高员工的工作动力和责任感，确保员工的工作与企业目标相一致。
国开(山东)01612《现代企业管理方法》终结性考试【答案】
现代企业管理方法-终结性考试复习资料
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【题目】
【单项选择题】从管理的定义可以看出( ) 。
a. 管理的最终目标是组织成员之间的协调一致
b. 提高组织的管理水平是组织的最终目标
c. 管理的基本职能是计划、组织、领导和控制
d. 管理要把目光集中在企业内部
[提示：仔细阅读试题，并作答]
正确的答案是：管理的基本职能是计划、组织、领导和控制
【题目】
【单项选择题】从计划的含义中我们可以知道，计划的核心是( ) 。
a. 领导
b. 控制
c. 组织
d. 决策
[提示：仔细阅读试题，并作答]
正确的答案是：决策
【题目】
【单项选择题】人际关系学说将人看作是( )。
a. 社会人
b. 经济人
c. 自由人
d. 文化人
[提示：仔细阅读试题，并作答]
正确的答案是：社会人
【题目】
【单项选择题】企业无形资产中最具有活力和创造性的部分是( )。
a. 人力资本
b. 市场资产
c. 专利技术
d. 物质资源
[提示：仔细阅读试题，并作答]
正确的答案是：人力资本
【题目】
【单项选择题】由企业高层管理人员制定的决策一般是( )。
a. 战术性决策和程序化决策
b. 战术性决策和业务性决策。
现代企业管理方法判断正误
《现代企业管理方法》综合练习及参考答案判断正误1.复杂的组织需要管理，简单的组织不需要管理。
（错）2.组织职能包括分解总任务、分配给各部门、对管理者授权。
（对3.管理学是一门科学，不存在决策艺术、用人艺术等等。
（错）4.管理具有自己的目标，它是高于组织目标之上的。
（错）5.泰罗主张细致地挑选工人并进行专门的培训。
（对）6.古典管理理论把人看作是简单的生产要素，像机器一样的“工具人”。
（对）7.只要事前进行周密的计划，执行过程就会非常顺利，不需要控制了。
（错）8.X理论认为人天生好逸恶劳，必须对员工采用强制、惩罚、解雇等手段。
（对）9.组织是一个开放系统，与周围环境有着非常密切的关系。
（对）10.企业中的非正式组织总会带来负面影响" 错）11.组织实现目的的方式是向社会提供尽可能多的产品和服务。
（错）1.计划是对未来的规划，对企业非常重要，所以一旦制定就不应该更改。
（错）2.计划具有普遍性，即普遍存在于各级管理工作中，而高层管理人员主要负责制定战术性计划。
（错）3.计划在管理的各种职能中处于主导地位。
（对）4.专项计划是对综合计划中某些重要项目的特别安排，可以不考虑综合计划。
（错）5.在计划工作中，为达到目标拟定的计划方案越多越好。
（错）6.滚动计划法可以将短期、中期和长期计划有机结合起来，根据前期计划执行情况和环境的变化编制计划的方法。
（对）7.计划评审技术中的“关键线路”是指PxRT网络中耗费资源最多的活动组成的序列。
（错）8.刚性预算由于只确定了基本原则和范围，所以其不足之处是灵活性掌握不好会出现失控现象。
（错）9.零基预算法比较适合规模较小的企业或处于衰退中的企业。
（对）10 .头脑风暴法的特点和优点是函询和反馈。
（错）1.具有共同的目标是组织存在的前提，电影院里的观众具有共同的目标，因此他们是一个完整意义上的组织（错）2.企业中的许多小团体虽然有自己隐含的目标，但没有公开的目标，因此它们不是一个完整意义上的组织（错）3.在组织工作中，集权与分权是完全对立的，组织必须明确到底是哪种管理体制，才能做好组织工作（错）4.组织所面临的环境是不断变化的，所以组织结构应有一定的弹性，不能过于僵化。
现代企业管理方法有哪些
现代企业管理方法有哪些1.总部公司化管理方法：这是一种以总部为核心的管理方法，将公司分为总部和分支机构，并通过总部统一决策和资源配置，控制分支机构的运作。
这种管理方法可以提高企业的统一性和效率，但也可能导致信息传递不畅和创新能力下降。
2.矩阵管理方法：这是一种将企业组织架构分为多个具有不同职能和专业性质的组织单位，同时又设立几个横向的“矩阵”，通过跨部门协调和合作，提高企业的灵活性和协同能力。
这种管理方法适用于复杂多样的企业环境，能够有效应对各种挑战，但也可能导致权责不清和决策缓慢。
3.现代人力资源管理方法：这是一种以人为核心的管理方法，强调员工的发展和激励，通过制定合理的薪酬制度、培训和发展计划来提高员工的工作动力和满意度。
这种管理方法有助于培养和留住优秀的员工，提升企业的竞争力，但也需要大量的人员和资金投入。
4.质量管理方法：这是一种以质量为核心的管理方法，通过设立质量控制体系、持续改进和客户满意度调查等手段，提高产品或服务的质量水平。
这种管理方法可以提高企业的竞争力和声誉，但也需要严格的质量控制和标准化运作。
5.创新管理方法：这是一种以创新为核心的管理方法，鼓励员工提出新的想法和解决方案，创建创新型企业文化，通过创新来提高企业的市场地位和竞争力。
这种管理方法需要企业具备创新意识和创新能力，同时也需要提供相应的资源和支持。
6.项目管理方法：这是一种以项目为单位的管理方法，通过制定项目计划、资源调配和进度监控，确保项目的顺利实施和目标达成。
这种管理方法可以提高企业的执行力和项目管理能力，但也需要合理的项目选择和有效的团队合作。
以上是一些常见的现代企业管理方法，不同的企业可以根据自身的情况选择适合的方法或结合多种方法进行管理，以提高企业的竞争力和可持续发展能力。
现代企业管理方法和流程
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(现场管理)现代企业管理方法第一次作业
《现代企业管理方法》第一次作业（第一至三章）一、单项选择1．从管理的定义可以看出（D）A．管理要把目光集中在企业内部B．管理的最终目标是组织成员之间的协调一致C．提高组织的管理水平是组织的最终目标D．管理的基本职能是计划、组织、领导和控制2．泰罗的科学管理理论提出（B）A．管理的五大职能是：计划、组织、指挥、协调与控制B．实行“差别工资制”C．重视调动人的积极性D．通过精神激励提高生产效率3．营利企业追求的目标是（C）A．最大限度地向社会提供产品或服务B．尽可能满足市场需求C．利润最大化和资本保值增值D．提高组织运行的效率4．权变理论认为（Ｃ）A．管理研究要寻找普遍适用的管理方法B．要提高劳动生产率就必须进行分工C．管理应根据组织所处的环境条件的变化而变化D．不应该接受任何其它的管理理论5．从计划的含义中我们可以知道，计划的前提是（Ｃ）A．领导B．组织C．预测D．决策6．在完整的计划工作程序中，（Ｂ）是计划工作的起点。
A．确定目标B．机会分析C．制定计划的条件D．确定方案7．（Ｄ）用线条图描述了项目在计划期内计划和实际的工作进程的对比，简单实用。
A．滚动计划图B．PERT网络图C．线形规划图D．甘特图8．在计划评审技术（PERT）中，关键线路是指（Ｄ）A．PERT网络中最重要的活动组成的序列B．PERT网络中最不重要的活动组成的序列C．PERT网络中花费时间最短的活动组成的序列D．PERT网络中花费时间最长的活动组成的序列9．把需要决策的问题以发函的方式反复征求专家意见的决策方法是（Ｂ）。
A．头脑风暴法B．德尔菲法C．决策树法D．环比法10．组织是为实现某一共同目标，由分工与合作及不同层次的权力和责任制度构成的系统或人的集合。
这个含义是（Ａ）。
A．作为名词的组织的含义B．作为动词的组织的含义C．组织的综合含义D．组织的动态含义11．组织设计和运转的根本目的是实现组织的战略任务和经营目标，这是对组织工作原则中（C）的表述。
现代企业管理方法
现代企业管理方法随着经济全球化和市场竞争的加剧，现代企业管理方法在不断地得到更新和发展。
同时，科技的不断进步也推动了企业管理方法的适应性和智能化。
现代企业管理方法包括多个方面，如组织管理、人力资源管理、财务管理、市场营销管理、项目管理等。
这些方法对于企业的长期发展至关重要，下面就以上述几个方面进行说明。
一、组织管理组织管理是一个企业内部最基本的管理方法。
企业的组织管理应该是有序、高效、稳定、可控的。
企业的组织架构应该是清晰的，明确每个部门所负责的职责范围，使得企业能够高效地运转。
另外，企业的管理层应该具备一定的决策能力和领导能力，以便在重要时刻能够迅速地做出判断和决策。
二、人力资源管理人力资源是企业的核心，企业的发展离不开优秀的人才。
企业的人力资源管理应该积极地吸引、培养和留住人才。
企业应该为员工提供有竞争力的薪酬和福利待遇，以及具有吸引力的职业发展机会和培训计划。
企业还应该注重员工的工作环境和文化建设，以提高员工对企业的归属感和忠诚度。
三、财务管理财务管理是企业中极为重要的一环。
企业的财务管理应该高效、规范和透明。
企业应该建立起财务审核制度和财务预算管理制度，确保企业的财务纪律和财务稳定。
另外，企业还应该根据市场环境和经济状况制定合理的财务计划，以最大限度地保护企业的资产。
四、市场营销管理市场营销是企业获取客户和增加市场份额的重要途径，同时也是企业暴露在市场竞争中的一个重点。
企业的市场营销应该具有先进的手段和创新的思维，利用各种媒体和渠道积极地开展广告和宣传活动。
企业还应该持续地了解市场和客户需求，调整产品和服务，以适应市场变化和客户需求的变化。
五、项目管理项目管理是企业中组织和管理项目的方法，是企业实现目标的重要路径。
项目管理应该具有专业性和系统性，遵循项目管理生命周期的各个阶段，从需求分析、计划、执行、监督到结算，确保项目高效、质量和安全地完成。
在项目管理中，良好的沟通和协调能力也是至关重要的。
《现代企业管理方法》第三次平时作业
《现代企业管理方法》第三次平时作业题一、判断题1.市场营销学的新产品是指在市场上第一次出现的产品。
(× )2.新产品只有经过试销获得成功后，企业才可以把产品正式投入大批量生产。
( √ )3.产品生命周期，是指产品从进入市场开始，直到最终退出市场为止所经历的市场生命循环过程。
(√ )4.处在导入期的产品要进行大批量生产，以最快的速度占领市场。
( × )5.快速渗透策略是以高价格、低促销费用推出新产品。
( × )二、单项选择题1.产品组合的长度是指企业所拥有的( D )的数量。
A产品品种B产品项目C产品品牌D 产品线2.企业经营产品线的条数称为产品组合的( B ) A长度B宽度C深度D相关度3.企业推出新产品时采用高价格高促销的策略为( D ) A缓慢渗透B快速渗透C慢速撇脂D 快速撇脂4. 在产品生命周期的( D )，老顾客重复购买，并且带来了新的顾客，销售量激增，企业利润迅速增长，在这一阶段利润达到高峰。
A导入期B成熟期C衰退期D成长期5.产品改良、市场改良和营销组合改良等决策适用于产品生命周期的( C ) A导入期B成长期C成熟期D衰退期三、多项选择题1.市场营销学中新产品是指( ABCD ) A应用新技术、新材料而研制成的新产品B满足新的需要而生产的全新产品C对现有产品品质、款式、包装等进行改造的产品D采用新技术、新材料对原有产品进行革新的产品2.如果某产品的生产和销售正处于市场成长期，其营销重点应该是( ABCD ) A.改善产品品质。
B.寻找新的细分市场。
C.改变广告宣传的重点。
D.适时降价。
3.企业在调整产品组合时，可以针对具体情况选用以下产品组合策略( ABCDE ) A.扩大产品组合策略B.缩减产品组合策略C.高档产品策略D.低档产品策略E.产品线特色化和削减决策4.新产品开发评价的目的包括( ABCDE ) A.剔除亏损大和肯定亏损的产品。
B.寻求潜在的盈利大的产品。
2014年1月中央电大专科《现代企业管理方法》期末考试试题及答案
2014年1月中央电大专科《现代企业管理方法》期末考试试题及答案说明：试卷号：2902适用专业及学历层次：电子商务、工商管理（市场营销方向）；专科考试：形考（纸考、比例30%；终考：纸考、比例70%）一、单项选择题1．在(B)领导方式下，领导鼓励大家参与决策，在组织中维持良好的关系。
A．专权型B．民主型C．放任型 D．关怀型2．将企业的力量放在最有利的细分市场上，使用最有效的渠道，销售最易销售的品种，在局部市场上获利，这是企业产品处于衰退期常采用的(C)。
A．维持策略 B．扩张策略C．集中战略 D．收缩策略3．目标管理中目标设立的过程是(D)。
A．自上而下的 B．自下而上的C．无法预知的 D．上下结合的4．对于宾馆服务员，适合采用(A)进行绩效考评。
A．行为法 B．结果法C．特性法 D．尺度法5．以分权为主要特征的组织结构类型的代表是(D)。
A．职能制组织结构 B．直线职能制组织结构C．直线制组织结构D．事业部制组织结构6．以下关于管理的性质的叙述正确的是(B)。
A．管理的科学性是指其原理和方法不随时间、环境的变化而改变B．管理的艺术性就是强调实践性C．管理的艺术性就是强调实践性D．管理者的系统性是协调企业各部分之间的关系7．在现场进行的或工作正在进行时的控制叫作(C)。
A．监督控制 B．前馈控制C．现场控制 D．反馈控制8．组织存在的前提是(A)。
A．具有共同的目标 B．分工与协作C．具有明确的组织结构图 D．责、权、利制度9．在购买产品们时，顾客总希望选择(D)。
A．性能最好的产品B．最便宜的产品C．性能价格比最高的产品D．功能和寿命周期成本之比最高的产品10.从计划的含义中我们可以知道，计划的前提是(C)。
A．领导 B．组织C．预测 D．决策二、多项选择题1．下列关于德尔菲法的描述正确的是(AC)。
A．是专家意见法的一种B．特点是专家当面的辩论能产生思维共振C．要经过多轮反馈D．受专家权威、资历等因素的影响较大E．向专家提问应明确决策者的倾向性2．下列组织结构类型中，容易出现多头领导，违背统一指挥原则的有(BE)。
国开(山东)01612《现代企业管理方法》形成性考核一【答案】
国开(山东)01612《现代企业管理方法》形成性考核一【答案】现代企业管理方法-形成性考核一复资料注：请认真核对是您需要的题目后再下载！【题目】【单项选择题】从管理的定义可以看出(。
)。
a.提高组织的管理水平是组织的最终目标b.管理的最终目标是组织成员之间的协调一致c.管理要把目光集中在企业内部d.管理的基本职能是计划、组织、领导和控制[提示：仔细阅读试题，并作答]正确的答案是：管理的基本职能是计划、组织、领导和控制【题目】【单项选择题】从计划的含义中我们可以知道，计划的核心是(。
)a.控制b.组织c.领导d.决策[提示：仔细阅读试题，并作答]正确的答案是：决策【题目】【单项选择题】人际关系学说将人看作是(。
)。
a.自由人b.文化人c.经济人d.社会人[提示：仔细阅读试题，并作答]精确的答案是：社会人【题目】【单项选择题】企业无形资产中最具有活力和创造性的部分是(。
)a.专利技术b.物质资源c.市场资产d.人力本钱[提示：仔细阅读试题，并作答]正确的答案是：人力资本【题目】【单项选择题】由企业高层管理人员制定的决策一般是(。
)。
a.战略性决策和业务性决策b.战略性决策和战术性决策。
c.战术性决策和程序化决策d.战术性决策和业务性决策[提示：仔细阅读试题，并作答]正确的答案是：战略性决策和战术性决策【题目】【单项选择题】在管理的特征中，管理的(。
)就是强调管理的实践性。
a.艺术性b.系统性c.权变性d.科学性[提示：仔细浏览试题，并作答]精确的答案是：艺术性【题目】【单项选择题】科学管理之父XXX曾首先提出过一种组织结构类型，即(。
)a.事业部制组织结构b.直线制组织结构c.职能制组织结构d.直线职能制组织结构[提示：仔细阅读试题，并作答]正确的答案是：职能制组织结构【问题】【单项选择题】下列组织结构类型中，不属于以分权为主要特征的类型是(。
)a。
M型结构b。
U型结构c。
H型结构d.矩阵制结构[提示：仔细浏览试题，并作答]正确的答案是：U型结构【题目】【单项选择题】在计划评审技术(pert)中，关键线路是指(。
现代企业管理方法参考答案多项选择
《现代企业管理方法》综合练习及参考答案多项选择1．广义的计划工作包括（ABC ）。
A．制定计划B．执行计划C．检查计划2．计划的性质主要有( ABCDE )。
A．目的性B主导性C普遍性D．效率性E．灵活性3．下列计划类型中哪些是按照企业各部门管理职能不同划分的。
A．市场营销计划C 研究开发计划D综合计划4．下列属于增量预算弊端的是( AB )。
A．缺乏针对性B．容易掩盖低效率和浪费现象5．在目标管理中制定企业总目标应注意以下问题（BCD ）。
B．目标应简明扼要，尽量量化C．目标制定要有科学依据D．要关注关键目标，不宜太多6．下列关于目标管理的描述正确的是( ABCE )。
A．各层次目标的设定过程是“上下结合”的双向过程B．强调员工自我管理、自我控制C．评价与考核是基于成果进行的E．员工参与可以提高激励的水平7．下列关于德尔菲法的描述正确的是（AC ）。
A．是专家意见法的一种C．要经过多轮反馈8．下列关于头脑风暴法的描述错误的是（AB ）。
A．尽量反驳别人的意见B．对每个人的意见都要进行结论性评价9．风险型决策方法又称随机型决策方法，需具备以下条件（ABCDE ）。
A．存在着一个明确的目标B．存在着两个以上备选方案C．存在自然状态D．不同方案在不同自然状态下的损益可以计算E．自然状态的概率可以估计出来11．在上例中，运用( ACE )进行决策会选择甲方案。
A．人保守法B．冒险法C．折衷法(乐观系数为o．5) D．后悔值法E．莱普勒斯法1．下列屑于动态的组织工作内容的有(ABCDE．)。
A．组织结构设计B；适度的分权和正确授权c．人员配备D．组织文化建设E．组织与外部环境的协调2．下列组织结构类型中，容易出现多头领导，违背统一指挥原则的有(BEB．职能制组织结构E．矩阵制组织结构3．下列组织结构类型中，属于以分权为主要特征的类型是(BDEB．事业部制组织结构D。
控股型组织结构E．矩阵制组织结构4．下列组织结构类型中，属于以集中为主要特征的类型是(ABCA．直线制组织结构B．职能制组织结构C．直线职能制组织结构5．多维立体组织结构主要包括三类管理机构，分别是(ABEA．地区利润中心B．产品利润中心E．专业成本中心6．事业部制组织结构和控股型组织结构都属于分权类型的组织结构，下列关于它们之间联系和区别的描述正确的是(BCD )。
国家开放大学《现代企业管理方法》课程作业七
国家开放大学《现代企业管理方法》课程作业及答案解析七一、单项选择题1. 以下结论正确的是( )A: 管理的科学性是指其原理和方法不随时间、环境的变化而改变B: 管理的艺术性就是强调实践性C: 管理的艺术性就是强调实践性D: 管理者的系统性是协调企业各部分之间的关系参考答案： B2. 在计划评审技术(PERT)中，关键线路是指( )。
A: PERT网络中最重要的活动组成的序列B: PERT网络中最不重要的活动组成的序列C: PERT网络中花费时间最短的活动组成的序列D: PERT网络中花费时间最长的活动组成的序列参考答案：D3. 关于组织文化三个层面之间关系的描述错误的是( )。
A: 三个层面相互影响、相互作用B: 精神层决定物质层和制度层C: 物质层是精神层和制度层的中介D: 物质层、制度层是精神层的外在体现参考答案：C4. 在密执安大学的研究结果是( )A: 在非常有利环境下，生产导向的领导能带来很高的员工满意度工作绩效B: 员工导向型的领导和高群体生产率和高满意度成正相关C: 生产导向型的领导和高群体生产率和高满意度成正相关D: 员工导向型的领导和高群体生产率和低满意度成正相关参考答案：B5. 在控制的过程中，( )是控制的关键。
A: 制定控制标准B: 衡量工作绩效C: 纠正偏差D: 制定控制计划参考答案：C6. 从员工开始第一份工作到25岁左右，这一时期称为，( ).A: 职业探索B: 立业与发展C: 职业中期D: 职业后期参考答案：A7. 制定综合计划( )A: 要考虑产品的不同型号B: 决策主体是公司决策层C: 只能调整自身的生产能力，不能影响外部需求D: 把一组类似产品视为单一产品参考答案：D8. 将企业的力量集中在最有利的细分市场上，使用最有效的渠道，销售最易品种，在局部市场上获利，这是企业产品处于衰退期常采用的( )A: 维持策略B: 维持策略C: 收缩策略D: 集中战略参考答案：A9. 下列方法中( )属于综合财务分析方法。
现代企业管理方法2篇
现代企业管理方法第一篇：现代企业管理方法随着时代的发展和科技的进步，现代企业管理也在不断演进和创新。
如今，企业管理方法已经从传统的层级管理转变为更加强调团队合作、灵活性和创新性的管理方式。
下面将介绍一些现代企业管理方法。
一、平面管理结构传统的企业管理常采用层级管理结构，其特点是上下级关系明确，信息流动较慢。
而现代企业管理则倾向于采用平面管理结构，取消部分中层管理层，减少层级间的档案审批流程，使得信息传递更加迅速，同时也提高了企业的灵活性和决策效率。
二、团队合作现代企业管理强调团队合作和协同效应。
通过设立跨部门的项目组或团队，将不同专业领域的人员集聚在一起，共同协作完成任务。
通过团队合作，可以充分发挥每个人的专长，促进知识和经验的共享，提高工作效率和质量。
三、激励和培训现代企业管理注重激励和培训。
激励制度可以通过薪酬激励、晋升机会、员工福利等方式来实现，激励员工积极工作和创新。
培训也是企业管理的重要环节，通过培训可以提升员工的专业技能和能力，使其更好地适应企业的发展需求。
四、数据驱动决策现代企业管理越来越注重数据驱动决策。
通过收集、分析和利用大数据，企业可以更加准确地了解市场需求和客户需求，帮助企业做出更加明智的决策。
数据分析还能帮助企业发现潜在问题和机会，为企业的发展提供指导。
五、灵活的工作方式现代企业管理鼓励灵活的工作方式，如弹性工作时间、远程办公等。
通过给员工更多自主权，能够提高员工的工作积极性和创造力，进而提高企业的竞争力。
六、持续创新现代企业管理强调持续创新。
企业需要时刻关注市场和行业的变化，不断改进和创新产品、服务和管理模式，以适应快速变化的市场环境。
创新不仅体现在产品上，也体现在管理方式、商业模式等方面。
以上是现代企业管理的一些方法和理念，这些方法可以帮助企业提高管理效率、优化运营，并适应不断变化的市场需求。
随着时代的不断发展，企业管理方法也会继续革新和演进，以适应未来挑战和机遇。
第二篇：现代企业管理方法的实际应用现代企业管理方法的实际应用可以从多个方面体现，下面将介绍一些企业管理方法的具体应用案例。
现代企业管理方法
现代企业管理方法现代企业管理方法是指企业在不断发展和变革的环境中，采取一系列科学有效的管理手段和策略，以提高企业的绩效和竞争力。
以下是几种常见的现代企业管理方法：一、平衡计分卡管理方法平衡计分卡（Balanced Scorecard）是一种综合性的管理工具，通过将企业目标分解为财务、客户、内部业务流程以及学习与成长四个维度，并制定相应的指标和目标来实现全面的管理。
这种方法强调通过平衡各个维度的绩效指标，有效管理企业的发展和绩效。
二、全面质量管理方法全面质量管理（Total Quality Management，简称TQM）是一种以提升产品质量和服务质量为目标的管理方法。
它强调整个组织都应参与到质量的改进和控制中，通过不断改进工艺、人员培训和客户满意度的提高等手段，全面提升企业的综合质量水平。
三、项目管理方法项目管理（Project Management）着重解决企业内部复杂项目的组织问题，包括项目的计划、执行、监控和收尾等阶段。
通过项目管理方法，企业可以更好地协调资源，合理分配任务，提高项目的交付质量和效率。
四、知识管理方法知识管理（Knowledge Management）是在信息技术的支持下，将企业内部和外部的知识资源进行整合和共享，以提高企业创新能力和知识的价值。
这种方法注重知识的捕获、存储、分享和应用，有效促进组织内部的学习和创新。
五、敏捷管理方法敏捷管理（Agile Management）是一种灵活的管理方法，旨在适应快速变化的市场需求和技术发展。
它强调小团队的协作、快速迭代和持续交付，通过不断试错和及时调整来满足客户需求，提高企业的反应速度和适应能力。
六、人力资源管理方法现代企业管理离不开人力资源的有效管理。
人力资源管理方法包括招聘、培训、激励、绩效评估等方面，旨在通过合理的人力资源配置和发展，提升企业员工的绩效和满意度，从而推动组织的整体发展。
七、数据分析和决策支持方法现代企业管理需要依靠数据来进行决策和分析企业的发展情况。
现代企业管理方法
现代企业管理方法引言在现代社会中，企业管理方法的重要性日益凸显。
随着科技的迅猛发展和市场竞争的加剧，传统的管理方法已经不能满足企业发展的需要。
因此，现代企业管理方法的出现对于提高企业的竞争力和效益至关重要。
本文将介绍几种现代企业管理方法，并探讨其优势和应用情况。
一、全面质量管理（TQM）全面质量管理是一种以顾客满意为核心的管理方法。
其核心思想是质量是企业生存和发展的基础，通过质量管理的全面、系统和持续改进，实现产品和服务的质量提升。
TQM将质量管理融入企业的各个环节和部门，使得质量成为每个员工的责任，并倡导员工之间的合作与沟通。
这种管理方法可以有效地提高产品质量、降低成本，提高企业的竞争力。
二、敏捷管理在快节奏的市场竞争中，企业需要能够快速适应变化的能力。
敏捷管理作为一种灵活的管理方法，注重快速反应和创新。
敏捷管理强调团队合作、自主决策和持续学习。
与传统的层级管理相比，敏捷管理更加扁平，鼓励员工参与决策和提供创意。
这种管理方法适合创新型企业和快速发展的行业，可以提高企业的灵活性和创新能力。
三、平衡计分卡（BSC）平衡计分卡是一种综合性的管理方法，旨在通过平衡各种绩效指标，实现企业战略目标。
它将企业的发展战略划分为四个维度：财务、顾客、内部流程和学习与成长。
通过制定合适的绩效指标，可以更好地衡量企业的绩效和进展，及时调整战略并提高企业的综合竞争力。
平衡计分卡对于企业的战略管理和绩效评估具有重要意义。
四、知识管理随着知识经济的发展，知识资产对于企业的重要性日益增加。
知识管理是一种通过合理的知识获取、存储、传递和应用来提高企业绩效的管理方法。
它注重知识的价值和共享，通过建立知识库、培训员工和激励知识创造等方法，提高企业的学习和创新能力。
知识管理对于知识密集型企业和高技术产业具有特别的适应性。
五、拥抱数字化随着信息技术的发展，数字化已经成为了现代企业管理的必备条件。
通过在企业各个环节应用数字化技术，可以提高管理效率和决策质量。
现代企业管理常用方法
现代企业管理常用方法随着时代的发展和企业竞争的日益激烈，现代企业管理方式也在不断进化和完善。
为了提高企业的效率和竞争力，管理学家们提出了许多常用的管理方法和工具。
本文将介绍一些常见的现代企业管理方法，包括目标管理、绩效管理、团队管理和变革管理。
一、目标管理目标管理是一种通过设定明确的目标来指导员工行为和企业发展的管理方法。
它强调以目标为导向，通过制定可量化的目标和明确的指标，来衡量和评估员工的工作表现。
目标管理有助于激发员工的积极性和主动性，提高工作效率和绩效。
目标管理的实施包括以下几个步骤：确定目标、制定计划、分解任务、设定指标、制定考核标准、定期评估和反馈。
通过明确的目标和考核机制，员工能够清楚地知道自己的工作重点和预期结果，从而更好地完成工作任务。
二、绩效管理绩效管理是一种通过设定明确的绩效目标和标准，对员工的表现进行评估和反馈的管理方法。
它通过对员工的工作成果、行为和能力进行量化和定性的评估，以提高员工的工作表现和发展潜力。
绩效管理的关键步骤包括：设定绩效目标、制定绩效评估标准、进行绩效评估、提供反馈和奖励。
通过制定明确的绩效目标和标准，员工能够明确自己的工作要求和期望，通过评估和反馈，员工能够了解自己的优势和不足，从而进行改进和提高。
三、团队管理团队管理是一种通过协调和管理团队成员的工作，实现团队目标的管理方法。
它强调团队合作和协作，通过合理分工、明确角色和责任，来提高团队的效能和绩效。
团队管理的关键要素包括：建立明确的团队目标、明确团队角色和职责、促进团队沟通和协作、提供团队培训和发展、激励和奖励团队成员。
团队管理能够激发团队成员的积极性和创造力，提高团队的协作和创新能力。
四、变革管理变革管理是一种通过引导和管理组织变革过程，实现组织发展和转型的管理方法。
它包括识别变革需求、制定变革计划、推动变革实施和评估变革效果等步骤。
变革管理的关键要素包括：明确变革目标和愿景、建立变革团队、制定变革计划、进行变革沟通和培训、监测和评估变革进展。
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自学
自学是以学生个别化 学习为主的远程开放 教育的显著特点，是 学生系统获取学科知 识的重要方式之一。
自学是对学员自学 能力的培养与提高是 广播电视大学开放教 育教学的目标之一， 各级电大在教学的各 个环节都应注意。
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考核
辅助教材
包括学习指导书和学习
参考资料，它有三个主 要功能：一是学习主教 材的向导；二是连接主 教材和录像教材的媒介； 三是自学和复习的必要 补充，它包括作业、案 例分析、复习指导等。
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光盘教材
它是文字教材的导读、拓展、深化 和补充。采用专题与案例讲授模式，以 章为单位，设有专题讲座、案例分析、 作业讲评等，每篇各自独立，可分可合。
二、一般掌握： 1、管理理论的演变过程 2、马克斯.韦伯提出的理想行政组织体系 3、人际关系学说的主要内容 4、企业管理理论的最新发展 5、管理方法和管理手段的变革与创新
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三、了解： 1、管理者角色 2、霍桑试验及其结论 3、行为科学理论的研究内容 4、现代管理理论丛林
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第四节 现代管理理论与实践的 新发展
一、企业管理面临的挑战 二、现代企业管理理论的变革与创新 三、企业管理方法和管理手段的变革 与创新
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第二章 预测与决策 教学要求
一、重点掌握： 1、定量决策方法中的盈亏平衡点法、决策树法和后
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课 程
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教学过程指导
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比
重
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排
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教学活动
为保证本课程教学活 动正常有效开展，保 证课程的教学质量， 教师要对本课程进行 认真教学研究，并参 加本课程的各种教研 活动，尽可能每学期 组织一次全省教学研 讨活动。
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联系方式
教学实施过程中发现问题， 要及时与省电大责任教师 联系，协商解决。
课程要求
通过本课程的学习，可以使学生正确、深 刻地理解和全面、系统地掌握管理科学的基本 理论和现代企业管理的基本方法，提高分析问 题、解决问题的实践能力，为进一步学习专业 课和为日后的实际现代企业管理方法工作奠定 基础。
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文字教材
主教材
是教学的基本依据，其
内容是教学大纲所规定 的教学基本内容。要求 教材体系完整，文字简 洁，概念准确，论证清 楚，案例应用恰当，适 合以自学为主的成人教 育，体现电大教学的规 律和特点。
悔值法。 2、定性决策方法中的是德尔菲法和头脑风暴法。 3、定性预测方法
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二、一般掌握： 1、现代企业决策的新特点。 2、定量决策方法中的决策收益表法、保守法、冒险
法、折衷法和莱普勒斯法。 3、定性决策方法中的是环比法。 4、定量预测方法。 5、预测的含义和类型。 6、决策的含义和类型。
联系人：帖 征 电话：0971-6321424
E-mail：tie@
•退出 现代企业管理方法《现代企业管理方 法》
•第一章 导论
教学要求
一、重点掌握： 1、管理的概念和特征 2、管理的基本职能 3、泰罗科学管理的实质和四项原则 4、法约尔提出的管理的十四项原则
现代企业管理方法《现代企业管理方 法》
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网上资源
主要是教学辅导，包括本 课程的教学资源情况、教 师情况、课程实施方案、 重难点分析、作业等内容， 以帮助学生自学为目的， 指出学习要求和重点内容， 适当阐释难点问题，提供 必要的练习思考题等。 课件 BBS讨论区 网上辅导
/ /
100%
形成性考核 20%
期末考试 80%
记分平时作业 4次
专题讨论 2次
(即占课程总成绩 (即占课程总成
的15%)占形成性考 绩的5%)占形成
核成绩的75%
性考核成绩的
25%
本课程的期末考试 实行统一命题，统 一评分标准，统一 考试时间
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教学环节比重安排
章节
面授学时
面授辅导
面授辅导是开教学大纲 为指南，通过讲解、讨 论、座谈、答疑等方式 培养学生独立思考、解 决问题的能力。
辅导教师要认真钻研教 学大纲和教材，熟练掌 握本课程的基本原理， 了解和熟悉远程教育规 律，研究电大学生的心 理特点，为学生提供优 质服务。
现代企业管理方法《现代企业管理方 法》
第一节 管理的概念及特征 一、管理和管理者 二、管理的特征
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第二节 管理的职能
一、计划 二、组织 三、人事 四、领导 五、控制
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第三节 管理理论的形成与发展
一、古典管理理论 二、行为科学理论 三、现代管理理论丛林
现代企业管理方法《现 代企业管理方法》
2020/11/23
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联教教课网光文课 系学学程上盘字程 方活过基资教教说 式动程本源材材明
指结 导构
•退出 现代企业管理方法《现代企业管理方 法》
课程说明
课程性质
本课程是广播电视大学管理学科工商管理 类专科会计学专业（会计与统计核算方向）的 限选课程，及相关专业的选修课。
第一章导论
2学时
第二章预测与决策
2学时
第三章战略管理
3学时
第四章计划
3学时
第五章人力资源管理 3学时
第六章生产与业务管理 2学时
第七章市场营销管理 3学时
第八章财务管理
2学时
期末练兵
合计
20学时
自学学时
2学时 4学时 4学时 3学时 3学时 3学时 3学时 3学时
25学时
网上资源
1学时 1学时 1学时 1学时 1学时 1学时 1学时 1学时 1学时 9学时