工程重点难点分析及对策
工程实施的重点难点分析和解决方案
工程实施的重点难点分析和解决方案找准工程实施的重点和难点,并有针对性的制定解决方案,对保质保量完成施工任务,具有重要的指导意义,通过分析,该工程实施的重点,难点及解决方案如下:1、工程质量本工程支护采取钻孔灌注桩的施工,施工中,除按正常的自检、报监理复检,共同把关外,我们在现场成立由项目经理牵头的QC小组,把质量控制作为一项全员参与,全过程把关的工作来抓,我们的理念是,当工程进度与工程质量发生矛盾时,工程进度必须服从于工程质量,用集体的智慧来确保施工质量。
以施工中常见的断桩为例,为了控制断桩事故的发生,QC小组集思广益,用因果图分析了造成断桩的原因,如下因果分析图。
因果分析图(1)原因分析人:钻机工人操作不熟练,质量意识差;机:导管接头密封不好,导管提升进度不匀;料:砼和易性差;法:导管埋深偏小;环:夜间施工照明不好。
(2)制定对策针对上面存在的问题,QC小组集思广益,采取了相应的对策,并落实专人限期完成。
(见措施对策表)措施对策表(3)施工。
通过采取上述对策,确保整个项目施工不出现任何断桩事故。
2、工程进度施工进度一直是甲方关心的问题,本工程采用磨盘钻机,工效较慢,如何加快施工进度,保证工期,是我们施工本工程的一个重点,我们的做法是在确保安全、确保工程质量的前提下,加快施工进度。
由于本项目工程量大,工序繁杂,交叉施工频繁,除了合理组织施工外,现场QC小组针对进度滞后的问题展开QC活动。
(1)原因分析,还是采用因果图找到进度滞后的原因,如下图人:人手偏少;机:设备老化,返修率高;料:商品砼供应不及时,钢材供货不及时;法:各工序施工交接不好,工序不合理;环:气温高,照明差。
(2)制定对策,如下措施对策表(3)相应的对策制定后施工,完成人必须在规定的时间内落实到位,这样就能确保在工期内完成所有施工任务。
3、安全施工本工程设备多,人员多,车辆多、交叉作业多,做到安全施工仍是我们实施的重点。
我们的观点是“不安全不生产”,“安全第一,生产第二”。
工程的重点、难点分析和解决方案
工程的重点、难点分析和解决方案根据所总结的工程特点和难点,我们对工程施工过程中将会遇到的施工技术难点、质量控制难点以及可能影响工程进度、安全和文明施工的不利因素进行了分析,并针对性的制定了预防措施和相应对策。
一、投入人力、机械较多由于整个工程量大,工序多,工期紧,因此,要求单位时间内投入的劳动力、周转材料和机械数量均较多,因此,需合理组织和调配。
二、质量要求高本工程目标为一次性验收合格。
为保证目标实现,必须采取切实可行的保证措施,精心组织。
由于本工程工种多,对各种原材料、成品、半成品要严格把好质量关,对主要材料应在得到业主及监理工程师的认可后方可采购。
对于关键分部分项工程,施工时必须编制详细的施工方案,确保施工质量。
三、施工工期紧本工程计划工期2024年7月14日开工,2025年11月13日完工验收,总工期487日历天,工期较为紧张。
所以如何合理组织本工程的施工,保证工程按时完工,是施工过程中必须解决的难题。
所以采取以下措施确保工程按期完成:(1)在施工中以总工期为目标,以阶段控制计划为保证,采取动态管理,使施工组织科学化,合理化,确保阶段计划按期或提前完成。
(2)合理进行施工调度,避免窝工、停工、返工现象。
(3)对施工期长的项目要实行分期、分段编制进度计划的方法。
(6)实施完善的组织机构制度。
四、土方工程量大本工程施工过程中,土方工程的质量对本工程起到了关键性的影响,开挖与回填量大,短时间内投入的劳力多,控制的难点就是人工填筑与机械填筑等专业队伍的配合工作和开挖的准确度(防止欠挖及超挖),施工过程中须做好项目管理,使各工种配合协调。
作为工程的重点,我单位将组织专人负责土方工程的工作,并由专人负责检查,确保工程高质量交验。
五、钢筋桁架楼承板施工难度大(1)板底平整度控制钢筋桁架楼承板在沿钢筋桁架方向的抗变形能力很强,但在垂直钢筋桁架方向的抗变形能力较弱,已出现成型结构底面变形发生不平整的问题。
应对措施:选用刚度较大的方钢管作为主龙骨,控制垂直钢筋桁架方向的变形。
工程重点、难点分析及应对措施
工程重点、难点分析及应对措施一、工程重点、难点分析1.工期紧本工程总工期持续时间较长, 但期间道路、雨水、污水、桥梁等工程主体工期紧凑, 交叉频繁, 工作面大, 管线切改, 拆迁配合、协作单位众多, 劳动力、机械及材料投入量较大。
所以在工期计划和控制上应充分考虑各工序间的影响, 工期控制措施上应更完善、更合理, 以保证本工程按时投入使用。
2.施工内容多1)本工程工作内容主体是道路、雨水、污水及桥梁工程。
道路工程方面, 主要有路基、路面等工程;排水工程方面, 主要有雨、污水管道及雨、污水水井施工;桥梁工程方面, 主要有基础处理及主体结构。
为了工程的顺利完工, 项目部在增加劳动力机械的同时, 需加强材料的有效供应, 以保证工程顺利进行。
2)本工程涉及路面工程、附属工程及配套工程等多方面内容, 施工过程中道路各结构层混合料的配比及含水量的控制、碾压的密实情况亦为本次施工的重点和难点。
在施工过程中严格控制各种原材料的质量, 从源头开始对工程质量进行控制;严格控制各种混合料的施工配合比, 满足设计要求。
3.环境复杂施工区域周边以民房、厂房、河流、现有道路为主, 因此在环境保护及交通安全方面提出了更高的要求, 在抓工程质量、进度的同时, 要极其注重环境保护及交通安全意识, 完善环境保护及交通安全措施, 加强员工环境保护及交通安全教育。
4.协调工作量大本工程施工队伍较多, 同时投入的人员和机械数量也非常大, 包含道路、排水、结构、桩基等施工队。
各队伍间交叉事项较多, 为保证工程顺利的实现各种计划目标, 施工过程中项目部与施工队间相互协调至关重要;建立每天下午4点的施工现场生产调度会制度, 对工程施工中的各种问题及时解决、处理和计划。
5.安全保卫压力大本工程所处环境特殊, 工期紧, 材料种类多, 施工高峰期工人较多,所以对工地内部员工的安全管理、教育尤为重要。
项目部在聘请专业保安公司的同时将组建合理的现场保卫队伍, 建立完善的安全管理制度, 加强员工教育, 杜绝各种违法犯罪行为和安全事件发生。
工程施工重点_难点分析(3篇)
第1篇一、引言工程施工是建筑工程中的重要环节,涉及到众多学科和领域。
在工程施工过程中,由于各种因素的限制,往往会出现一些重点和难点问题,这些问题的解决直接影响着工程质量和进度。
本文将对工程施工中的重点和难点进行分析,并提出相应的对策。
二、工程施工重点分析1. 施工方案制定施工方案是工程施工的重要依据,它关系到工程质量和进度。
在制定施工方案时,应充分考虑以下因素:(1)工程特点:了解工程项目的规模、结构、材料、工艺等,为施工方案提供依据。
(2)施工条件:分析施工现场环境、地理位置、交通状况等,确保施工顺利进行。
(3)施工资源:合理配置人力、物力、财力等资源,提高施工效率。
(4)质量控制:制定严格的质量控制措施,确保工程质量达到预期目标。
2. 施工进度管理施工进度管理是确保工程按期完成的关键。
在施工过程中,应关注以下方面:(1)制定合理的施工进度计划,确保各阶段工程按时完成。
(2)加强施工过程中的协调管理,避免因交叉作业、资源分配不均等因素影响施工进度。
(3)对施工进度进行实时监控,发现问题及时调整计划。
3. 施工安全管理施工安全是工程施工的生命线。
在施工过程中,应重视以下方面:(1)加强安全教育培训,提高施工人员的安全意识。
(2)制定完善的安全管理制度,落实安全责任。
(3)加强施工现场安全管理,确保施工环境安全。
三、工程施工难点分析1. 施工技术难题在工程施工过程中,可能会遇到以下技术难题:(1)特殊结构设计:如大跨度、超高层、复杂形状等,对施工技术要求较高。
(2)新材料、新工艺的应用:如超高性能混凝土、装配式建筑等,对施工技术提出挑战。
(3)复杂地质条件:如岩溶、断层、软土地基等,对施工技术和安全带来风险。
2. 施工环境限制(1)施工现场空间狭小:如城市中心、老旧小区等,施工场地受限。
(2)施工时间限制:如夜间施工、节假日施工等,对施工进度产生影响。
(3)施工现场环境复杂:如交通拥堵、周边建筑物密集等,对施工安全带来威胁。
市政工程重点、难点分析及解决措施
市政工程重点、难点分析及解决措施一、工程重点分析及控制措施一)工程重点分析在道路工程施工中,以下几个方面是需要重点关注的:1.路内管沟回填、撼砂及填方路段的路基填土施工工艺、施工技术,是与道路工程施工质量密切相关的。
如果管沟回填撼砂及路基填土密实度达不到设计要求,会导致路面下沉,影响使用功能。
2.道路结构层厚度及压实度是道路施工的重要环节。
如果结构厚度及压实度不符合设计要求,会降低使用功能。
3.排水管道为无压管道,管道坡度如果不符合设计要求,可导致排水不畅通,甚至倒流水。
4.管道沟槽施工,一般存在槽底超挖、沟槽坡度小等质量通病。
槽底超挖可导致管道下沉、断裂影响使用功能;沟槽坡度小可产生塌方隐患。
5.管道接口是管道安装的重要环节,如果接口不严密,出现渗漏,不仅影响使用功能,甚至会引发重要环境事件。
6.构筑物是主体工程的重要配套项目,砖砌体、混凝土浇筑施工工艺、施工技术,如果满足不了施工规范要求,可影响主体工程使用功能;砌筑砂浆及混凝土强度如果不符合设计要求,则直接影响构筑物的使用功能和安全性。
7.原材料质量直接影响产品质量及安全性;材料供应又和施工进度密切相关,如果材料供应滞后,会导致停工待料,不仅影响施工进度,而且因为窝工、浪费人力资源,增加工程成本。
二)工程重点的对应措施为保证道路工程施工质量,需要采取以下措施:1.路内管沟回填、撼砂及路基填土,必须按施工规范要求,分层夯填、碾压,并经检测密实度符合设计要求以后,方可施工下道工序。
2.道路结构层在大面积摊铺前,应进行首段试验,然后根据试验段的虚铺厚度,确定大面积施工的虚铺厚度,确保结构厚度满足设计要求。
道路结构层及路面,在碾压过程中,应严格遵守碾压程序及碾压遍数。
砂石料基础及水稳混合料基层碾压,还应控制含水量;沥青混凝土面层碾压,应控制初压及终压温度。
3.排水管道敷设,必须用水准仪跟踪测量。
管道基础、管底高程测量,要求每5m设一点,复测每10m设一点。
工程重点难点分析及应对措施精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版工程重点难点分析及应对措施第一节、钢筋混凝土裂缝1.1裂缝控制措施1.1.1合理确定工期按科学规律安排工期与进度计划。
楼板混凝土浇捣完成后,其强度未达到1.2MPa,施工人员不得在楼面操作及堆载材料。
1.1.2严格养护楼板混凝土浇捣完毕后,根据当时室外气温,确定养护方案。
冬、夏季节,应采取混凝土表面加盖草帘、塑料膜等养护措施。
混凝土在浇筑完后12小时内,必须进行浇水养护。
对采用硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥拌制的混凝土。
浇水养护不得少于7日。
对掺用缓凝剂或抗渗性要求的混凝土,浇水养护时间不得少于14日。
1.1.3控制拆模时间模板的周转配置,应考虑到规定的拆模时间,跨度大于2米小于8米的现浇楼板,其拆模混凝土强度必须达到标准值的75%,当跨度大于8米时,拆模混凝土强度必须达到其标准值的100%,防止过早拆模引起的混凝土损伤。
1.1.4控制负弯矩钢筋位置在楼板负弯矩筋处设置混凝土垫块,楼面钢筋上设置跳板,严禁在混凝土浇捣过程中踩踏钢筋,确保负弯矩钢筋的正确定位,采用砂浆垫块保证其位置。
1.1.5控制二次压实严格混凝土楼板终凝前进行二次压光。
1.1.6合理确定混凝土的塌落度塌落度应适当控制,不宜过大,尽可能减少混凝土的流动性。
1.1.7保证混凝土连续浇捣在配备混凝土运输车辆时,应充分考虑交通路况的影响,确保混凝土浇捣的连续性,减少施工冷缝。
当混凝土浇捣中停歇时间过长时,应采取接浆处理等应急措施。
第二节、现浇混凝土楼板不平2.1控制好楼板标高无须再做找平层,这样可以减少楼面荷载,节约工程成本,是较先进的工艺。
楼板施工质量标准和控制要求高,工序相应较复杂,必须达到验收标准。
2.2施工顺序:支梁板底模→钢筋绑扎→清理和湿润模板→测楼面标高将控制点用纸胶带缠在柱筋上,每间房不少于四个点→浇注梁板砼→振捣→用铁滚碾压→抹子找平,在标高控制点上横向、竖向、交叉拉线控制平整度→养护。
对工程施工重点难点关键技术工艺的分析及解决方案
对工程施工重点、难点关键技术、工艺的分析及解决方案根据对已施工过同类工程的理解,认真分析设计图纸,仔细勘查并研究工程所在地理位置、环境特征等,我们确定了本工程的难点及特点,要从组织措施、管理措施和控制措施等方面严格入手来保证工程质量。
在单位工程的分部、分项、施工工序技术上严格把关,以达到工程质量创优规划、安全文明施工创优目标的实现。
第一节、工程的难点及特点一、本工程工期较为紧迫,总工期仅为61天(日历日),如何采取措施保证工期在是主要难点。
对此我们将从科学管理、合理划分施工流水段、加大工序之间穿插等方面来加快施工速度。
二、同时采取成熟的新技术、新工艺来确保工程质量的一次成优,确保如期交付业主一个优质的工程。
三、本工程场区较小,现场使用地方小和现场文明施工是本工程的一个难点。
四、作为承包单位将所有分包单位纳入本工程的工期、质量、安全、文明施工管理目标,须有一套成熟、严密且行之有效的保证体系。
五、本工程对于企业形象及外界的影响要求标准高,因此合理分阶段的布置施工平面,做好现场维护和管理,是保证工程优质高速低耗的完成及安全使用的关键。
在项目经理和项目总工程师的领导下,由专职工程师组成质检部负责质量管理工作。
施工队设专职质检员,施工班设兼职质检员。
分工负责,层层落实。
质检部每月组织一次质量检查,每季度由总工程师组织一次质量检查,召开一次工程质量总结分析会。
施工队每天进行施工中间检查及竣工质量检查并评出质量等级。
班组坚持“三检制”,自检合格后,专职质检员进行全面检查验收。
报项目经理部质量监察部验收合格后由项目部质检工程师请监理工程师验收签认。
发现违反施工程序,不按设计图纸、规范、规程施工,使用不符合质量要求的原材料、成品和设备时,各级质检人员有权制止,必要时向主管领导提出暂停施工进行整顿的建议。
严格施工纪律,把好工序质量关,上道工序不合格不能进行下道工序的施工,否则质量问题由下道工序的班组负责。
对工艺流程的每一步工作内容要认真进行检查,使施工规范化、合理化。
工程施工重点与难点及对策
工程施工重点与难点及对策本工程作为结构形式较为普遍,主要重点、难点在于装饰工程,现场施工涵盖内容很多,各工种繁杂给工程施工组织、施工技术、施工管理和投入带来一定的难度。
我们根据这些难点进行逐项分析,有针对性地制定对策措施和技术方案,作为施工过程中的管理重点和预控方案。
具体分析如下:一、管理重难点与对策(一)管理重难点与对策二、技术要点(一)基础施工阶段1.按照图纸要求的材料及采取保温测温技术,完全有能力保证大体积基础不出现温度裂缝。
确保掌握混凝土从浇筑开始到温度降到20℃以下,每时每处混凝土温度信息,通过保温技术,使混凝土内部和表面温差,表面温差和大气温差都小于25℃。
2.防水混凝土及外墙防水施工,关键点及难点是确保防水措施成功。
为此成立专门防水施工施工员、质量员及防水作业队。
无论是管理人员还是操作人员均是熟悉防水施工的技术骨干。
(二)主体施工阶段1.建筑施工测量:本工程配备八台激光经纬仪、四台激光铅直仪和四台高精度水准仪,垂直度控制采用在楼板中留 4 个测量洞,用激光铅直仪向上投点放线,确保轴线误差小于5mm 。
成立在总工程师领导下测量5 人小组,专门负责本工程测量放线工作。
2.混凝土工程难点分析(1)接槎错位难点分析及防治保证暗柱主筋位置正确且垂直,然后再与墙筋绑扎,以防暗柱偏位使模板无法封闭合位造成墙体错位。
不能仅从室内放线控制外墙,应紧随施工进度,在外墙大角弹控制线,层层校核,使模板合位;以此来减少实际操作的随意性与盲目性造成的墙体接槎偏位。
在现有施工条件下,模板底部沿墙体全区增加一块模板和对拉螺栓,提高墙模下部的整体刚度,紧固下部螺柱,一方面使模板下部与原墙体结合紧密顺直,另一方面在混凝土高压力下,防接槎处胀模。
(2)烂根防冶难点分析及防治封模前要把根部松散石子、渣子等清除干净;封模后防止混凝土渣子等杂物进入模内。
防止根部露浆:不平的板面应先找平后支墙模板,模板下余缝可提前用砂浆堵塞密实,取消用纺织袋围堵;外墙部位,墙模下部用方木加强抵托,方木与模板和原墙体之间用纤维材料塞填紧密;模板间拼缝亦用纤维填塞。
工程重难点分析及对应的解决措施
一、土方开挖回填(一)重点、难点、关键点分析支护不牢;出现崩塌,滑坡;护坡桩断裂或锚杆拔出;实际情况与勘察报告不符,遇见弧石或预想不到的情况。
(二)解决措施和建议1.审查土方开挖方案;2.桩基挖土时防止桩被碰断,机械开挖人工配合;3.加强监理,尤其是夜间施工必须旁站监理,防止超挖;4.定时对周围建筑物用仪器进行观测;5.督促施工单位必须有预防塌方,涌砂,暴雨的应急措施。
二、防水施工(一)重点、难点、关键点分析1.基层不坚固,不平整,不清洁。
2.局部空鼓,裂缝。
3.表面有油污、浮渣。
4.涂层或卷材厚度不够。
5.埋设件,变形缝预留连接件等处未成整体防水。
(二)解决措施和建议1.防水层施工前对基层进行严格检查,查看基层有无不平,不净空鼓,开裂等现象,如果有应进行处理并经验收合格后才能施工。
2.原材料必须符合设计要求必须是有防水资质的队伍施工。
3.跟踪检查涂层厚度和搭接宽度。
4.对变形缝,穿墙埋件,预留接口管部位等逐个检查,确保防水整体性。
三、混凝土后浇带或施工缝的施工(一)重点、难点、关键点分析1.后浇带留设位置及宽度偏差;2.前后两次浇注砼间隔时间不足;3.对后浇带的养护时间不足;4.止水带不洁,固定不牢及位置偏差;5.施工缝接头处理不当。
.(二)解决措施和建议1.后浇带的位置模板尺寸自检后,监理核验;2.后浇带或施工缝浇注前按施工方案进行检查验收;3.后浇带浇注时间和养护状况跟踪检查并做好记录;4.为提高砼的抗渗能力,后浇带采用补偿收缩砼。
四、梁、柱结点钢筋敷设(一)重点、难点、关键点分析梁柱结点钢筋密度大,钢筋易错位。
(二)解决措施和建议敷设钢筋前施工单位应研究确定各个钢筋之间的位置关系做出大样,按大样图敷设,监理重点监控,目视、用钢尺寸量。
浇注混凝土时旁站监理查看钢筋是否错位。
五、屋面的砼施工(一)重点、难点、关键点分析砼的厚度,密实度达不到要求;砼不密实,渗漏雨水。
(二)解决措施和建议1.做好技术交底,提高责任心;2.对振捣手进行培训;掌握好砼的配合比、添加减水剂或缓混3.剂;4.斜屋面容易流淌,用模板分段围挡,尽快振捣抹平;5.进行旁站监理。
工程施工重难点分析及对策措施
工程施工重难点分析及对策措施
一、工程量大、工期紧
1、重点、难点
(1)本工程总体工程量大,施工中工作面一次展开,短时期内组织大量劳动力,工作量大。
(2)工期要求紧,未知因素多。
2、对策
(1)做到施工资源提前准备,施工作业面划分和劳动强度安排合理,施工前期准备工作精心组织到位。
(2)要根据工程任务情况,科学地制订施工总体部署,正确划分施工段,确定各工序的先后任务顺序,合理调配劳动力资源,保证材料及时供应,充分发挥施工机械的效能。
同时严把质量关,杜绝质量事故的发生,杜绝返工。
对于关键工序,复杂环节应发挥集体的智慧,集中攻关,大胆决策,不影响后续工序的正常进行。
二、环境影响问题
1、重点、难点
明挖施工、运输车辆频繁都将对环境状况造成影响,因而如何减少施工对环境造成不良干扰,安排好施工程序,搞好施工安全监测,确保施工及周围环境的安全是本工程的重点。
2、对策:
(1)现场修建标准围挡和施工便道。
做好交通疏解。
(2)在施工过程中,施工现场设专人监管,控制现场各种粉尘、
废气、废水、有毒有害废弃物对环境的污染和危害。
三、土方开挖及运输问题
1、重点、难点
由于本工程埋置较深,土方开挖量非常大,需外运的土方量非常大。
2、对策:
(1)保证现场交通通畅,配备足够的土方开挖与运输机械,堆土地点严格按照甲方指定地点堆放。
(2)全力利用晴天组织施工,避开雨雪天气。
本工程重点和难点分析及对策
本工程重点和难点分析及对策(一)材料采购供重点.难点材料的按时到位是项目工期保证的最重要的基本条件;本工程包含空调工程.消防工程.电气工程.装饰工程;由于本工程的专业多,每个专业的材料多,采购量大,加上项目的工期短,大量的材料订货周期长;比如:电气工程设备的订购及给消防工程的材料订购都需要订货,而且订货期长;装饰的材料中的材料的定制需要根据工地现场的进度订货,且生产周期长;材料.设备采购由我公司采购部负责,从加强内部管理入手,配齐相关人员,加强采购管理作业;对本工程的材料提前列出采购计划及提出在采购中遇到不可预见性的问题并提出解决方案;比如在合同中对材料周期严格控制,严格执行与供应商的合同条款,对供货周期满足合同要求的供货方及时付款,违反合同周期的采取惩罚措施;本工程材料运输还要考虑货运机动车辆限行规则,大大影响了材料的中途运输,我司仓库加派人员增加夜晚轮流值班收货;为施工总体计划执行,我司采购部门在材料上提前订货,由于本工程现场场地条件不足影响,我司把原有附近500平方的仓库作为本工程临时材料储备及转运中心,这是材料采购供应的一个重要的保障措施;(二)测量放线由于本工程是改造项目,各部位的尺寸是否与图纸有误差确定是施工中的一个难点,原因是施工中应有一个施工的基准线,现在需要对施工基准线进行二次测量;为此我方如果中标后施工,首先应对施工现场的建筑物平面尺寸进行一次全方位的实际测量,检查与原施工图纸的误差;还要对各楼层的标高进行一次测量,同时还应对墙面上的原有预留的孔洞.预留预埋件进行检测,将测量的结果绘制成图,报业主.监理各一份;对发现的问题通过业主.监理进行修正;(三)施工现场限制因施工场地较小与工期时间安排需要,为如期完工,又赶上与春节相交错,更加重了有效施工期的缩短,造成多工种.多工序同时现场施工,现场制约材料.设备.人员的正常运行;解决的办法是:安排紧凑的施工工序,确定各工序每周的材料.设备的确切进场时间计划,严格按材料.设备进场计划执行,对确实不能按期进场的材料.设备及时进行进场计划的调整;再者是充分利用各作业面,凡是能存放在作业面周围的,尽量存放在作业面周围;(四)工序间穿插配合根据计算各工序施工周期发现,工序间的交叉是生产安排的重点;解决的办法是:合理安排各施工工序,确定各工序每周的作业面,安排人员材料进场时间表,严格按计划表进行施工控制,对确实不能按期完成的,及时进行施工计划的调整;再者是充分利用各作业面,凡是能施工的作业面,有人员及材料时,尽量安排人员进行施工;再者是加大主导工序的施工人员,分班连续作业,主导工序上人员不得停工;(五)工程的业主管理采取工程业主管理便于统一协调,同时增加了业主单位的协调与管理难度;为做好工程总承包,首先编制一套业主管理办法,安排专业管理人员,认真学习现行施工操作.验收规范标准,针对本工程情况,编制各专业技术要求;在各专业施工计划的安排下,依据业主工期要求,编制总体施工网络施工计划,为保证整体计划的实施,合理调整各作业施工计划,经大家共同协商后,作为今后施工控制的大纲,各作业队围绕大纲在安排详细施工计划和施工措施;加强过程的监督与控制,发现问题要求及时进行整改;建立定期施工协调联席会议准则,及时沟通了解施工中的问题,对出现的问题限期进行整改;建立现场本周作业汇报,下周作业计划准则,充分了解各作业面的工程情况;(六)各专业工程间的交叉配合因本工程涉及专业较多,主要有,电气照明工程.消防工程.空调工程.装修工程,工期又较紧,所以在施工中不可避免的存在不同专业的交叉施工;这就无形中增加了管理协调上的难度;因此就从合理安排上入手,科学合理的安装工期及施工顺序,减二次搬运,利用好现有的物资及机具设备,缩短工期,作好节能减排;这是本工程的重点;1.各工种协调(1)加强对现场各工种的管理,与其(空调.消防.等单位)分包人的协调本工程目前处于室内装饰和机电安装同时施工,专业分包单位较多,有建筑智能.消防水电以及通风空调等诸家同时施工单位;因此,与各家专业施工单位的有效配合和协调显得非常重要,它决定着整体工程能否得以顺利进行,同时左右着本工程的各项管理目标的成与败;首先空调.消防.水电安装完工并测试合格后,装修单位才能进行墙面饰面.天花饰面的安装工程;常常遇到的情况:天花轻钢龙骨吊顶.天花饰面已安装好,但是空调部分因施工原因需拆管道,或已安装好的管道与装修图纸不符,管道调试时;严重破坏装修成品或半成品,阻碍装修工程的施工和质量;我司将积极配合各施工单位的孔洞预留作业,积极为空调.消防公司的管道试水打压作业提供方便,以保证吊顶工程封板时间;针对以上作业必须采取如下措施:编制合理的施工进度计划表.作好施工前施工图纸技术交底作业,制定保护成品.半成品准则;与各施工单位研究确定施工程序,合理安排工序,互相创造和提供施工空间,确保工程质量和工期的实施;在业主和监理.业主的统一协调下组织施工,每周召开一次生产协调会,通报各分项工程施工进度情况,对照既定计划,组织下面施工;(2)装饰专业在安装过程中先给其创造条件在临时用水.用电.操作平台等方面提供便利条件,根据其设计的有关要求.既定的专业图纸.所提供的有关条件,进行有关管线.设施的安装敷设,待其安装敷设完毕,进行测试;不得改动有关设施管线的位置,更不得损坏已办完隐预检手续的设施管线,如与装饰发生冲突时,应提出书面材料,提交给监理,由其协调要求相关专业负责人作出相应方案,在规则期限内整改;同样,装饰单位在完成相关装饰面层的作业后,与暖通.消防等专业分包单位办理交接手续,相关专业在装饰面板上安装有关设施时,应及时通知各分包单位予以配合,并注意成品保护,教育工人爱护他人的施工成品;2.协调方式(1)按总进度计划制定的控制节点,组织协调作业会议,检查本节点实施的情况,制订.修正.调整下一个节点的实施要求;(2)由业主的项目管理部和监理公司负责主持施工协调会,一般情况下,以周为单位进行协调;(3)本项目管理部门以周为单位,提出工程简报,向业主和监理公司和分包单位反映.通报工程进展况及需要解决的问题,使有关各方了解工程的进行情况,及时解决施工中出现的困难和问题;根据工程进展我们还将不定期地召开各种协调会,协助业主协调与社会和业务部门的关系以确保工程进度;实现是业主管理中的一个难点;(七)建筑装修工程施工重点1.墙面.地面湿作业的施工由于本工程是旧楼改造项目,新旧装修面结合的工程质量是施工的难点;本工程是在原装饰面已经拆除后,需进行二次湿作业,拆除过程中难免有处理不到位部位及破坏了原结构面层处,为此施工前应根据控制线将处理不到位的部位进行处理,同时对破坏了的原结构面层处进行检测,对结构面有松散处应处理掉;对基层标高超过10mm的应先做一次找平层;由于是旧楼改造,所有湿作业基层浮着物较多,为确保新旧接触面粘接牢固,施工前应采用专用工具将浮着物进行处理,施工前先用水进行湿润;对每个房间的处理完成后,质保部门进行检查验收,合格后签认合格单后方可进行湿作业的施工;2.顶棚的施工顶棚内管道线路较多,一是吊顶内管道设备检验不了无法进行封面板,二是面板封面时与通风口.照明灯相交叉;解决的办法是提前弹好吊顶标高的控制线,弹好吊顶内设备.管线的位置线,在施工吊顶吊杆的同时将吊顶内设备.管线的吊杆同时做好,这样做提前解决了管件的交叉影响,减少了重复用工,更重要的是保证了工程质量;随着设备.管线的安装同时进行吊顶龙骨的施工,提前插入装修工程,在吊顶内的设备.管线检验合格后在进行封板可减少重复用工;3.收口处理装修收口是通过对装饰面的边.角以及衔接部分的工艺处理,以达到弥补饰面装修的不足之处,增加装饰效果的目的;用饰面材料遮盖.避免基层材料外露影响装修效果;或者用专门的材料对装饰面之间的过渡部位进行装饰,以增强装修的效果;收口线不能有明显断头,交圈要求连贯.规整和协调;每条收口线在转弯.转角处能连接贯通,圆滑自然,不断头.不错位.宽度均匀一致;装修收口的方法主要有压边.留缝.碰接.榫接等方法;天花线.装饰线.空调风口等等收口用装饰构件遮盖需要收口的饰面,简化了饰面在收口位置的处理;使用装饰线进行收口时,由于饰线与饰面的接触面柜对较小,且因为变形易产生空鼓.脱落等质量问题;因此,除了使用粘接剂固定外,还应尽量使用螺丝.钉子等进行加固;如果因为饰面的要求不能使用螺丝.钉子等加固时,应想办法增大饰线与饰面的接触面积,或者采用暗榫来进行固定;地砖等,收口方式通常采用留缝收口;再勾缝处理;利用建筑设计风格来分隔不同的构件.设置收口缝;木饰面材料的收口的碰接边刨成一定角度的斜角,然后彼此搭接;碰口的部位一般使用胶水等粘接剂进行固定;当碰口的位置发生翘曲空鼓变形时,用针筒将胶水注入空鼓的部位,然后压平固定;(八)电气照明工程施工重点1.高压配电的施工高压作业的施工重点:一是对进场设备的检查.检测验收,确保进场的设备满足使用要求;二是高压供电系统的调试,确保使用中的安全;对策:为将高压配电工程搞好,首先要对供应厂家进行考察,设备材料进场时应逐件进行验收,对关键设备配件要进行检测确保试用合格的材料与设备;同时对参与施工的人员要进行培训考核,考核不合格的人员不得进行操作;设备安装过程中严格按规范.标准施工,施工中做好操作记录,工程完工后应对整体工程进行系统调试,先进性空载试运转在进行带和运转,试运转前要有试运转方案,设专人进行安全监控;确保交给业主一个合格的产品;2.电气工程的施工本工程量较大,电气工程线路布置很多,各种灯具.插座配件也较多;对策:为保证各路管线及安全可靠,又要满足使用的需要,现场必须设一名管理水平较高的专业工程师,全面监督.检查各作业班组严格按图纸要求进行施工,同时要求各作业班组认真了解现场情况,结合本工程是拆除改造的特点,考虑管道的实际走向,对现场与实际不符的地方提前与技术人员进行联系,对各层的设备,管线经行修整,电气工程安装完成后按系统应分层进行试运转,然后进行系统时运装,最后进行整体试运转,以保证电气系统的整体合格;(九)甩项.整改项目的快速处理是收尾工程的重点.难点甩项造成的原因的分析:工程甩项多是由于设计.材料供货.甲方确认审批等客观原因造成,但甩项部分不能影响工程的交付,应重点考虑收口节点的方案,做好节点处理,减少现场在实施时的施作业业量;整改项目造成的原因:一般情况下初步验收时整改项目均为表面较小的整改项目,对初步验收所提出的问题,立即派出能力较强的施工人员进行整改,加班加点24小时连续作业,尽快完成其整改项目,对于建设单位部分设备或家具等到场的情况下尽量避让,并在施工时做好比较完整的成品保护作业;(十)绿色施工管理是本项目容量忽略的一项目重要内容1.绿色建筑是由建筑规划.设计.施工.运营维护等四个阶段构成,施工阶段是绿色建筑的组成部分,因此,绿色施工是实现绿色建筑的一个重要环节;实施绿色施工是贯彻落实科学发展观的具体体现,是建设节约型社会.发展循环经济的必然要求,是实现节能减排目标的重要环节;因此,在本工程施工过程中,为了贯彻《绿色施工管理规程》,最大程度地节约资源,提高能源利用率,减少施工活动对环境造成的不利影响,规范绿色施工管理,我公司采取以下措施来贯彻《绿色施工管理规程》的标准:(1)在施工组织设计中编制绿色施工技术措施或专项施工方案,并确保绿色施工费用的有效使用;(2)照明器具选用节能型器具;(3)施工机械选用高效节能电动机;(4)220V/380V单相用电设备接入220/380V三相系统时,使用三相平衡;(5)实行用电计量管理,严格控制施工阶段用电量;(6)选用绿色材料,积极推广新材料.新工艺,促进材料的合理使用,节省实际施工材料消耗量;(7)施工所需临时设施(办公及生活用房.给排水.照明.消防管道及消防设备)采用可拆卸可循环使用材料,并在相关专项方案中列出回收再利用措施;(8)施工现场易飞扬.细颗粒散体材料,密闭存放;(9)建筑拆除工程施工时采取有效的降尘措施;(10)施工现场建立封闭式垃圾站;建筑物内施工垃圾的清运,采用相应容器或管道运输,严禁凌空抛掷;(11)施工场地的降噪声设备设置在远离居民区的一侧,采取对降噪声设备进行封闭等降低噪声措施;。
工程项目的重点难点分析和解决方案
工程项目的重点难点分析和解决方案随着社会的不断发展,工程项目的规模和复杂性也在不断增加,项目管理中的重点难点也随之出现。
本文将针对工程项目中的重点难点进行分析,并提出相应的解决方案。
一、重点难点分析1.资源管理工程项目通常需要大量的资源,包括人力、物力和财力等。
资源管理的难点主要体现在如何合理安排资源、避免资源浪费等方面。
在资源紧张、需求变化等情况下,资源调配变得尤为困难。
2.进度控制随着工程项目的不断推进,各种不可控因素往往会导致项目进度延误、超期等情况。
如何合理设置工期、及时发现问题并采取相应措施成为了项目管理的重点难点。
3.沟通协调工程项目往往涉及多个参与方和不同职能部门,各个方面之间需要进行有效的沟通和协调。
沟通不畅导致信息传递不准确、任务执行不力,从而影响项目的进展。
4.风险管理工程项目中存在种种风险,如技术风险、市场风险、环境风险等。
如何有效识别和管理这些风险,避免对项目造成重大影响,是工程项目管理中重要的难点。
二、解决方案1.资源管理方案合理评估项目所需资源,建立资源清单,并根据项目进度和优先级进行资源的合理调配和分配。
尽量避免资源的浪费与冲突。
同时,定期进行资源的监控和评估,对资源进行合理安排。
2.进度控制方案制定详细的项目计划,包括每个阶段的目标和验收标准,并根据实际情况进行调整。
及时收集项目进展情况,建立有效的项目跟踪机制,发现问题后及时采取相应的措施进行调整,确保项目能够按时交付。
3.沟通协调方案建立起高效的沟通渠道,如工作群、沟通会议等,确保信息的及时传递和沟通的有效性。
同时,明确各个方面的职责,并建立协作机制,建立和维护良好的合作关系。
4.风险管理方案制定全面的风险识别和评估方案,及时发现和分析项目中的可能风险,并根据风险等级和影响程度制定相应的对策和预案。
定期进行风险评估和监控,对潜在风险进行有效管理和控制。
三、总结工程项目管理中的重点难点往往是资源管理、进度控制、沟通协调和风险管理。
施工重点难点分析及措施
施工重点难点分析及措施一、工程施工重难点分析1、施工质量控制:工程质量是施工的核心目标之一。
确保工程施工过程中各项工作符合设计要求和相关标准,是保证工程质量的关键。
包括原材料的质量把控、施工工艺的规范执行、施工过程中的检验和验收等环节。
例如,在建筑工程中,混凝土的强度、钢筋的绑扎质量、砌体的平整度等都是质量控制的重点。
2、施工进度管理:按时完成工程是施工方的重要责任。
合理安排施工进度,协调各工序之间的衔接,避免出现拖延和延误,是进度管理的重点。
需要制定详细的施工进度计划,并根据实际情况进行动态调整,同时要考虑到可能出现的影响因素,如天气变化、材料供应延误等,并提前制定应对措施。
3、安全管理:施工安全是不可忽视的重点。
施工现场存在着各种危险因素,如高处作业、电气设备使用、机械设备操作等。
建立完善的安全管理制度,加强安全教育培训,提供必要的安全防护设施,定期进行安全检查和隐患排查,确保施工人员的生命安全和身体健康。
4、成本控制:在保证工程质量和进度的前提下,控制施工成本是施工方获取利润的关键。
需要对施工过程中的各项费用进行严格的预算和控制,包括人工费用、材料费用、设备租赁费用等。
同时,要优化施工方案,提高施工效率,减少浪费和不必要的支出。
5、环境保护:随着社会对环境保护的要求越来越高,施工过程中的环境保护也成为了重点。
要采取有效的措施减少施工对周边环境的影响,如控制噪音、粉尘排放、废水处理等。
遵守相关的环保法规和标准,积极推行绿色施工理念。
6、施工工艺和技术要求:工程项目可能需要采用特殊的施工工艺和技术,如大跨度钢结构安装、深基坑支护、超高泵送混凝土等。
这些施工工艺和技术要求施工人员具备较高的专业技能和经验,同时需要配备先进的施工设备和仪器,增加了施工的难度和风险。
7、交叉作业和协调管理:在工程项目中,往往会存在多个施工单位和专业队伍同时作业的情况,容易出现交叉作业和相互干扰的问题。
如何进行有效的协调管理,确保各施工单位之间的工作有序进行,避免出现冲突和延误,是一个难点。
工程施工的重点和难点及保证措施
1.工程施工的重点和难点及保证措施1.1.施工准备阶段重点、难点分析及保证措施本阶段的主要工作内容包括: 生活区、办公区、生产区临时设施的搭设以及施工技术和生产要素的准备。
它关系到施工生产能否准时、顺利的开展。
因此, 这个阶段应重点做好施工人员, 临时设施的搭设, 现场交接、周转材深化施工、施工技术工作的准备, 计划的制定等工作。
施工准备阶段重点、难点分析及保证措施1.2.基础施工阶段重点、难点分析及保证措施本阶段主要工作内容包括: 垫层、底板防水、地下室结构、地下室外墙及顶板防水。
结合该阶段施工体量大、工期紧的特点, 施工管理方面重点做好现场水平及垂直运输管理、工期管理、安全管理、创优实施工作;现场施工重点做好基坑检测、防水工程施工、后浇带自防水施工、地下室回填土工程、基坑支护及井点降水工程、大体量混凝土浇筑及养护、模板工程施工等施工工作。
基础施工阶段重点、难点分析及保证措施1.3.主体施工阶段重点、难点分析及保证措施本阶段的主要工作内容包括: 地上主楼钢筋砼结构施工、填充墙砌筑及部分地上二次结构施工等。
结合地上结构施工工期紧、工序交叉多的特点, 该阶段施工管理方面重点做好现场垂直运输与平面管理、工期管理, 现场施工重点做好脚手架和铝模的施工工作。
主体施工阶段重点、难点分析及保证措施1.4.装修阶段重点、难点分析及保证措施本阶段主要工作内容包括: 水电安装工程管道安装、打压、保温, 设备安装, 屋面工程施工。
结合该阶段施工繁杂、队伍协调量大的特点, 从施工管理方面重点做好现场垂直运输协调、工期管理、安全管理、创优实施、专业分包协调管理工作及成品保护工作, 从现场施工方面重点做好节能工程、隔声降噪工程、屋面防水工程、电气工程、给排水工程、暖通工程施工质量工作以及后浇板施工。
装饰装修阶段重点、难点分析及保证措施1.5.竣工阶段重点、难点分析及保证措施结合交工阶段的工作繁杂, 任务量大的特点, 应重点做好各专业的调试和验收、各分包的施工收尾及质量整改、竣工验收与备案、竣工资料与实体的移交等工作。
工程特点、重点、难点分析及解决方案
工程特点、重点、难点分析及解决方案一、基坑深度及面积大、土方开挖组织难度高分析:根据基坑支护图,本工程地下室本工程基坑总面积约14477m2,近似为矩形。
基坑开挖深度 11.4m,采用两级放坡结合止水帷幕的支护形式。
土方开挖量将近 18 万 m3,且项目建设地点位于河西区台儿庄路,周边均为主干道路。
由于土方外运须在夜间进行,如此大的土方量在保证节点工期目标的前提下,又不影响周边居民的正常生活,其施工组织难度极大,这是本工程的难点之一。
解决措施:提前编制土方开挖专项方案,合理划分施工段、分段开挖基坑,形成土方开挖→垫层桩头处理→防水→基础结构的水平方向上的工序流水施工,既能保证工程进度,又能在客观不利环境下,保证土方外运的连续作业,提高了生产效率。
另外在基坑开挖施工前,对当地土质情况进行分析调查,结合周边建筑情况,编制科学可行的基坑支护及安全应急计划。
施工过程中,加强基坑监测、地下水位检测及周边建筑物、道路的沉降监测工作,做到对风险源的 24 小时管控。
现场外运渣土等废料及时苫盖,防止扬尘污染空气。
出场车辆要进行冲刷清洗,夜间禁止鸣高音喇叭。
我方承建的其他工程地处市中心,周边环境复杂,积累了不少施工经验,通过以上采取措施,做到从宣传到行动上与当地居名搞好关系,提高了我企业在居民心中的诚信度,为后续施工打下了良好的关系沟通基础。
二、地下室超长结构防裂分析:本工程地下室呈不规则矩形。
施工如此大面积的地下室,而且地下室外墙属超长结构,如施工组织不力,地下室外墙在混凝土徐变、收缩及温度应力的影响下,极易产生裂缝,从而导致地下室混凝土自防水性能的下降,在表面张力的影响下还会对柔性防水造成永久破坏,造成防水渗漏等质量通病。
解决措施:在施工中要提前做好专项方案,合理划分施工段、组织分仓跳打施工,另外在砼的配合比上,优选原材料,严格按规范控制粗细骨料的含泥量,砂选用中粗砂,石子选择连续级配。
选用优质的砼复合型高效外加剂,降低水灰比。
对工程重点难点分析及解决方案
对工程重点难点分析及解决方案工程项目的重点和难点会因项目种类、规模和具体情况而有所不同。
一般来说,工程项目的重点和难点通常涉及技术、资源、时间和风险管理等方面。
下面将针对这些方面进行详细分析,并提出相应的解决方案。
一、技术方面在工程项目中,技术方面的重点和难点是最为常见的。
首先,项目可能涉及到新技术的应用。
这意味着团队需要有能力理解并掌握这些新技术,以确保项目的顺利进行。
解决这个难点的方法之一是加强技术研发和培训,确保团队成员具备必要的技术知识和技能。
其次,工程项目可能面临复杂的技术挑战。
例如,在基础设施建设项目中,可能需要解决地质、土壤和环境等方面的技术问题。
为了克服这些难点,可以采取的措施包括进行详尽的前期调研和技术分析,同时与专业技术团队进行合作,寻求解决方案。
二、资源方面工程项目需要充足的资源支持,包括人力、物力和财力资源。
其中,人力资源是重中之重。
一个优秀的团队可以提供必要的专业知识和技能,以解决项目中的各种问题。
为了克服人力资源方面的难点,可以通过招聘合适的人才、提供培训和发展机会,以及建立有效的团队合作机制来解决。
此外,物力资源也是关键。
工程项目往往需要大量的原材料和设备。
为了确保这些物资的供应,可以与供应商建立长期合作关系,进行材料供应链管理,并制定适当的库存控制策略。
最后,财力资源的充足也是工程项目成功的关键之一、项目预算的编制和控制是一项复杂的工作。
为了克服财力资源难点,可以建立有效的财务管理体系,包括预算编制、费用控制和成本分析等。
三、时间方面时间管理是工程项目成功的重要因素。
项目中往往需要严格的进度计划和时间表。
为了克服时间管理方面的难点,可以采取以下方法:1.制定详细的项目计划,并将其与团队成员共享。
这可以确保每个人明确任务和工作的时间要求。
2.对团队成员的工作进行有效的监督和管理,及时跟进项目进展情况,并采取行动解决任何延误或偏差。
3.与供应商、合作伙伴和相关利益相关者建立良好的沟通和合作关系,确保项目进一步顺利进行。
工程重点难点分析及对策
工程重点难点分析及对策在进行各类工程项目时,常常会遇到一些重点难点问题,这些问题不仅直接影响着项目的进展和质量,还对工程的安全和效益产生重要影响。
因此,对这些重点难点问题进行深入分析,并提出切实可行的对策势在必行。
本文将结合实际工程案例,对工程重点难点问题进行详细分析,并提出相应对策。
一、施工难点分析及对策1.1 土建施工难点在土木工程项目中,常常会面临复杂的地质条件、地基处理问题以及各种特殊结构施工难题。
例如,在软土地区进行建筑时,地基沉降和沉降不均匀性可能导致建筑物的不稳定。
对于这种情况,我们可以采取加固地基、预压地基等方式来解决,以确保建筑物的稳定性。
此外,对于特殊结构的施工,如大型钢结构、高层建筑的混凝土浇筑等,也存在一系列难点问题。
我们可以通过制定详细的施工方案、加强施工组织和管理、提供高品质的施工设备等手段,来解决这些问题。
1.2 设备安装难点在一些大型工程项目中,设备的安装往往是一个繁琐而复杂的过程。
设备的体积庞大、重量沉重,移动困难,需要严格的操作流程和专业的技术人员。
针对设备安装过程中可能遇到的困难,我们可以采取以下对策:首先,合理规划和布置施工现场,确保安装设备所需的空间和设备通道。
其次,制定详细的操作规程和安装方案,确保每个环节有序进行。
同时,提前进行设备试运行,及时排除问题,保证设备的正常安装和使用。
二、质量控制难点分析及对策2.1 施工质量控制难点施工质量是工程项目中最为重要的环节之一。
然而,由于施工过程中的多个环节和复杂性,施工质量控制常常面临一系列难点。
例如,施工过程中的测量与布线、材料选用与处理以及细节加工等。
针对这些难点,我们可以采取以下对策:首先,建立完善的施工质量管理体系,确保施工过程中每个环节都有相应的质量控制措施。
其次,加强对施工人员的培训和管理,提高他们的质量意识和技术水平。
同时,引入先进的工艺和技术,提高施工效率和质量,确保项目的顺利完成。
2.2 材料质量控制难点在工程项目中,材料的质量直接影响着项目的安全性和使用寿命。
建筑工程工程施工重点、难点分析及对策
建筑工程工程施工重点、难点分析及对策1工程施工重、难点1.1施工工期紧本标段总工期6个月,交叉点多,干扰大,各工序相互衔接紧凑。
需要加强施工管理,采用机械化施工,提高施工效率,按期完成施工任务。
1.2幕墙安装质量高幕墙安装的质量好坏,直接影响着外立面的效果及外墙渗漏问题。
1.3不利的气候、农忙季节及春节放假因素施工将经历冬雨期和农忙、暑期高温等,对本工程的施工尤其是基础工程的施工等造成极为不利的影响,如何通过人、财、物力的投入和有力的保证措施,进行科学的策划、组织、管理,高效的协调和实施、有效的控制,使工程按照业主的要求如期高质量完成是本工程十分重要的内容。
1.4施工采购物资供应难度大本标段生态主题馆单体工程量大,为了保证在规定工期内完成所有的施工任务,必须多个工作面同时施工,需要的物资材料数量庞大,如何科学合理的进行施工物资采购,确保施工进度需求是制约本工程能否顺利实现工期目标的一个重要因素。
1.5环境文明施工要求高本工程对于固体废弃物、烟尘、噪声、有害光源等环境污染问题有较高的要求,施工中必须采取有效措施加强环境保护。
1.6其他工程重难点(1)该工程结构施工难度大,需要考虑到施工所带来的各项措施的实施投入,施工前需编制切实可行的专项方案,必要时须专家论证通过后实施。
(2)地下室及屋面防水工程量大,如何解决漏水、渗水问题是该工程的重点及难点。
预埋管线必须准确,严禁后期开孔,除后浇带外严禁出现施工缝,确保结构体自防水施工完成后不出现渗漏点。
(3)砌体材料采用蒸压轻质砂加气混凝土砌块,施工过程中严格按设计图纸、施工规范要求施工,并按郑州市关于工程质量通病防治实施导则中的要求,采取各种必要措施,避免砌体工程质量通病。
(4)超长结构采用膨胀剂补偿混凝土收缩、在混凝土中添加聚丙烯腈合成抗裂纤维等方式施工;砼后浇带严格按设计要求留设、施工。
2重、难点的保证措施2.1合理安排施工本公司如有幸中标,将选派施工经验丰富的工程技术人员组建项目经理部。
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工程重点难点分析及对策1.1项目总用地面积小,场地狭窄,总平面组织难度大需对现场平面布置精心策划安排,施工总体组织部署,特别是施工临建设施布置及场内交通组织,给施工用地综合利用等规划组织提出严格的要求。
1.2立体交叉多本工程涉及多工种作业,施工过程中立体交叉无可避免,施工过程协作配合难度很大。
施工中本工程主要承建单位必须编制切实可行的配合协调措施,才能使施工顺利进行。
1.3施工管理协调难工程所涉及的专业队伍较多,交叉作业量大,工艺安装又是在土建之后,工艺安装方需进行有效的管理和协调,整体考虑,合理安排施工流程,对各专业的施工质量、安全、文明施工等各方面进行严格管理,确保整个工程施工的有序运转,因此工艺安装管理是保证本工程顺利施工建设的重点之一。
我们通过编制“工艺管理手册”,作为项目工艺安装工作的指导性文件。
从整个工程施工的角度合理安排施工流程,及时提供后续工程的施工作业面,保证各专业正常的进行施工。
同时对各专业的施工质量、安全、文明施工等方面进行严格管理,确保整个工程正常的施工。
强化对深化设计审核和施工质量的控制,以满足设计功能需求。
对现场车辆通道进行统一管理,安排专业协调管理。
1.4安全文明施工难度大本工程施工复杂,安全、文明施工是工程的管理重点之一。
本工程涉及工序类别多、施工期间存在多级交叉,必须保证合理的有序的施工组织。
大型设备多,用电设备多,高峰期用电量大,安全用电管理又是一重点。
本工程现场狭窄而结构工程量大,现场平面布置和交通动态规划是保证工程顺利实施和文明施工的重点。
1.5施工技术类重点、难点分析及对策根据工程特点,我们认真分析了本工程施工中的重点、难点,并作为关键工序制定了相应的对策措施。
1.5.1本工程管道吊装安全是施工控制重点在确保工程工期和工程质量的前提下,安全文明同样不能忽视。
施工过程中,我司也将制定详细的管道吊装方案和安全和文明施工的保证体系,责任到人,确保安全文明施工满足招标文件要求。
1.5.2阀门检验及安装分析原因:阀门是输送系统中的控制部件,具有截止、调节、导流、防止逆流、稳压、分流或溢流泄压等功能,在以后的运行及维修、安全等起着重要的作用。
故要保证安装后无内漏,不外泄,确定运行安全。
对策措施:具体检验措施详见:“5.3站内工艺管道施工方案”中“5.3.5阀门检验”部分;安装措施详见“5.3.10阀门安装”。
1.5.3管线焊接分析原因:压力管道是一种特殊的承压设备,一旦发生质量安全事故,除可能导致管道本身爆破外,还会因介质泄漏引起爆炸、火灾、中毒等恶性事故,为保障压力管道的安全运行《压力管道安全管理与监察规定》、《压力管道安装单位资格认可实施细则》均把压力管道的焊接质量作为一个审查重点,因此应采取措施加强对压力管道焊接质量的控制,通常应从以下几方面进行。
对策措施:焊工资质要求。
施焊焊工必须经考试合格后,执证上岗。
焊接设备的控制。
焊接工艺合理制定后,只有保证焊接设备及所用的仪表仪器的完好,才能保证焊接规范的正常实现,避免焊接缺陷的产生,因此应加强对各类焊接设备的管理,使其处于良好的使用状态,为此,施工单位应建立完善的焊接设备的日常使用和维护管理制度,制定详细的操作规程与安全注意事项,指定设备专管人员并定期进行保养维修及设备检修。
焊接设备所带的仪表如电流指示、电压指示等应定期进行周检,确保其指示正常、准确。
通常施工现场的焊接设备完好率应达到100%。
焊接材料的控制。
管道焊接所用的焊接材料如焊条、焊丝、保护气体等通常由施工单位自行购买,应注意焊材的订货、采购及验收等应有焊接技术人员的指导下进行。
验收进应认真核对焊材的质量证明书、合格证,核对实物的规格、型号与数量。
对无质量证明书、质量证明书所列项目不符合技术标准要求、外观不良如药皮脱落、生锈或受潮的焊材,应拒收并做退货处理。
施焊现场应设立焊材二级库,负责现场焊接材料的保存、烘焙及发放回收事宜。
焊材烘焙时应认真执行规定的参数要求并及时记录,不同类别、型的焊材不能混放;焊材发放时应查看领用凭证,控制一次领用数量并详细记录。
焊材库烘箱的温度指示、时间指示等应正常、准确。
4、焊接工艺的控制与实施。
施工单位应提供合格的、满足实际施焊要求的焊接工艺评定报告,并依据该报告结合焊接实际要求编制焊接作业指导书或焊接工艺卡,发放到有关人员若焊接工艺评定报告不足,如评定工艺项目不齐全、未焊接过的材料、未采用过的焊接方法或虽采用过但存在不能满足质量要求的技术问题时,应及时按规范要求重新进行焊接工艺评定,出具正式报告。
施焊前,施工单位应对参加管道焊接的焊工及其他人员进行详细的技术交底,使他们掌握具体的工艺要求;同时对人员、设备、材料、施焊环境与管道的坡口加工、清理及组对情况进行检查,确认合格后方可焊接。
焊接过程中,焊接技术人员应随机检查焊工执行焊接工艺情况,及时检查焊缝的表面质量,确认合格后委托进行无损检测;焊工应严格遵守工艺纪律,认真执行工艺文件的规定并注意以下事项: (1)施焊前应按工艺要求调试好焊接规范各参数,但不应在管壁上进行,焊接过程中不允许调节规范参数; (2)保证收弧与引弧处的焊接质量,严禁在母材表面引熄弧; (3)发现气孔、裂纹、夹渣等缺陷后应及时清除; (4)焊接完成后,及时清理焊缝表面及周边区域,按规定打上焊工钢印或做好标识。
压力管道的焊缝返修应不超过两次,每次返修均应制定合理的返修工艺并经项目技术负责人批准后实施。
两次返修仍不合格的,该焊口应割去重焊。
现场施焊环境的控制。
压力管道的焊接,尤其是在野外或露天环境下,应采取措施保证焊接过程不受影响:下雨天与下雪天,应停止焊接或搭设临时顶棚;环境温度在0℃以下时应采取预热或保暖措施,保证环境温度满足施工要求;手工电弧焊风速超过8m/s、气体保护焊风速超过2m/s时,应在周围加设档风棚布;相对湿度达到90%时,应停止焊接作业。
焊接检验的控制。
焊接完毕表面检查合格后,应及时进行无损检测。
检测时应严格执行相应规范规定,确保检测比例不低于规定要求,检测记录、资料等应真实可靠并及时收集完善。
确定检测部位时,在确保能有效反映焊接总体质量的前提下,应有所侧重:对穿跨越部分的焊接接头、管子与管件相连的焊口以及管道碰死口的焊接接头应进行上次探伤不合格的焊工所焊的接头,应加大检测数量。
此外,应认真查验管道工程所用的管子与管件的质量证明书等材质证明与实物质量,确保管材本身质量。
1.5.4站场电气工程施工分析原因:电气工程质量的影响性因素特征电气工程由于涉及面广,时间跨度长和参与人员众多,因而是一个复杂而综合的过程,这些因素也会从不同方面影响到电气工程的质量,根据公司多年施工经验总结,电气工程影响性因素主要具有三个特征:⑴影响质量的因素多。
电气工程作为一项复杂的工程项目,其影响质量的因素种类繁多,具体来说包括原材料的选购及比例调配,施工工艺和工序,设备,施工人员素质和施工过程控制以及施工地区的气候自然条件等多方面因素的制约。
同时由于电气工程的施工周期相对较长,工程周期和工程进度的安排也是重要的影响性因素之一。
⑵工程质量一般呈现出一定的不稳定性。
我们一定要时刻关注电气工程建设施工中的每个细节,切实将工程质量管理置于重要地位。
⑶工程质量各个要素之间呈现较强的连贯性。
电气工程建设的另一大特征是各要素之间具有很强的连贯性。
电气工程施工中的任一要素不合格都会给整个工程带来连锁反应,同时工程质量的欠合格也会对工程施工的进一步开展产生连锁影响,因而搞好电气工程质量管理还必须关注各个要素及其每一个发展阶段。
对策措施:1.电气工程质量控制的相关环节电气工程施工和一般工程施工具有一定的共性,同样电气工程施工也要经历施工准备、施工阶段和施工后验收与维护等几个阶段,因而电气工程质量控制也需从以下几点着手:⑴电气工程施工准备阶段。
电气工程施工准备阶段是工程开工施工的前期准备阶段,这一阶段需要做好人、材、物和计划等的准备工作。
选择专业素质扎实和认识负责的专业施工队伍,在施工前对相关施工岗位的工作人员业务能力进行考核和评估,规范施工人员的上岗操作标准。
此外,还要明确相关原材料和设备的选购及其运输,做到原材料服务于工程施工,服务于工程施工质量管理,服务于电气工程建设。
⑵电气工程实施阶段。
电气工程的施工阶段是电气工程质量控制的关键时期,这一时期要加强电气工程质量管理必须做到:①严格按照工程设计施工图和施工工序进行操作。
②严格控制施工原材料和设备的质量。
施工原材料和相关设备的质量对电气工程的质量有着显著的影响。
首先,严把电气管材、线盒的质量关,将不合格的原材料排除在施工之前。
同时加强对施工设备的检修和维护确保相关施工设备在施工期间能够正常稳定的运转。
③加强施工工序和施工标准的规范。
电气工程的质量控制要严格按照相关施工工序要求和施工标准的规定,不能随意蛮干。
⑶电气工程施工后验收与维护阶段。
电气工程施工结束后进入验收和维护阶段,这一阶段主要对施工成果进行专业鉴定和评估,重点发现工程本身的不足和缺陷,提出改进的建议和意见,当然这些评估和验收一定要做到客观公正,验收和评估的专家构成一定要科学合理,并且与从事的验收具体工作相适应。
电气工程质量控制中应注意的问题电气工程对国民经济的正常健康运转有着积极主动的意义,但在实施电气工程质量管理与控制的同时还要注意的其他方面的因素,具体来说在实施电气工程质量控制的行为时应努力做到两点:一是,处理好质量控制与进度控制的关系。
质量控制与进度控制的关联性较强,“没有质量的进度等于没有进度,而一味追求过高的质量标准,会造成工期的延误”因此工程质量应有一个合适的标准,相应的进度应有合理的工期,在工作中应严格质量监理,避免返工和浪费。
二是,处理好质量控制与成本控制的关系。
质量控制与成本控制充满了辩证关系,质量控制与投资控制的关系主要体现在,首先对每个分项工程进行质量检验,质量合格才予以签证,承包单位才能以此申报工程计量,并以此作为业主支付工程款的凭证,不经验收合格不予计量,这反映了两者之间最直接的关系;其次,对于处理技术问题,应进行多方案比较,在保证质量的前提下,与业主、承包单位一起寻求最经济合理的技术方案;第三,在保证质量的前提下,积极提出合理化建议,尽量节省工程投资。
注意电气工程施工安全电气工程师应有高度的责任心,坚持“安全第一,预防为主”的方针。
对自己负责的电气工程质量要严把质量关,发挥自己的专业水平,深入、细致地搞好电气工程的技术、质量、进度、安全等管理工作。
制订针对本工程的安全技术和安全措施,使其形成规范文件和经常性制度,并督促施工单位对新进场员工根据工程的特点进行岗前安全培训,对施工人员进行安全技术培训,设立持证上岗的专职安全员。
施工单位根据每天的工作安排进行安全交底,让施工人员的安全观念和警惕性永远不断得到刷新与激活。