安全生产标准化持续改进管理制度
安全生产标准化持续改进管理制度
安全生产标准化持续改进管理制度一、前言安全生产是企业永恒的主题，关系到企业的生存与发展，也关系到员工的安全和生命安全。
为了保障员工的生命安全和企业的可持续发展，建立完善的安全生产标准化持续改进管理制度显得尤为重要。
二、安全生产标准化概述2.1 定义安全生产标准化，是指企业为保证生产工作的安全和健康、保护劳动者人身安全和财产安全，根据法律法规和标准的要求，对生产工作所涉及的安全环保、职业卫生等方面进行规范化、标准化管理的一种行为。
2.2 目的•提高生产设备、产品、工艺的安全性；•降低劳动事故发生率，保障劳动者人身安全；•提升企业形象，增强社会信任度；•促进企业可持续发展。
三、安全生产标准化持续改进管理制度3.1 制度建设的必要性当前国内外大多数企业都设立了安全生产部门或安全生产委员会，但生产、安全、环保等方面的管理却存在许多不规范、不科学的管理方式，这种管理方式往往是单纯依靠人的意识和责任来完成，不能完全达到防范风险、减少事故的目的。
而安全生产标准化持续改进管理制度则是使安全生产管理规章制度标准化，保证持续改进、控制风险的一种有效手段。
3.2 内容要求3.2.1 规章制度的建立•实施安全生产标准化管理的基础是建立相应的规章制度；•同时，还需将其落实到实际工作过程中。
3.2.2 安全生产标准化流程•包括对生产工艺安全、环保、职业卫生等方面的规范和标准化控制；•建立健全的安全生产标准化流程，并通过制度的落实来确保系统有效执行。
3.2.3 形成持续改进机制•通过安全生产标准化持续改进机制，将安全生产标准化观念贯穿到企业的日常管理中；•建立持续改进机制，对现有安全生产规章制度进行修订、改进。
3.3 落实推进策略3.3.1 建立标准化检查机制•建立安全生产标准化的检查机制，对企业指定的重点领域进行梳理和落地。
3.3.2 组织标准化工作培训•建立员工安全意识的提升机制，并制定具体的相关安全意识提升计划；•设立相关应急预案，并及时组织安全培训，保证员工安全意识的普及。
安全标准化持续改进管理制度范文（4篇）
安全标准化持续改进管理制度范文第一章总则第一条为了加强安全管理，提高安全标准化水平，确保员工生命财产的安全，制定本管理制度。
第二条本制度适用于本单位一切安全工作及各个岗位的安全管理。
第三条安全标准化管理指在日常工作中，根据国家、行业和单位安全标准要求，通过标准化操作、持续改进和绩效评估等手段，实现安全管理的规范化、科学化和可持续发展。
第四条本单位将建立健全安全标准化管理制度，明确安全责任人，完善安全科学化管理体系，确保持续改进并达到优秀水平。
第五条本单位将定期组织安全标准化管理评审会议，对本单位安全标准化工作进行评估和总结，以推动持续改进。
第六条本单位将加强安全教育培训，提高员工的安全意识和安全技能，以确保安全管理的有效实施。
第二章安全标准化管理体系第七条安全标准化管理体系是指由标准化操作、持续改进和绩效评估三个要素组成的管理体系。
第八条建立标准化操作是指将安全管理工作按照相关标准进行规范化操作，确保安全工作的科学化和规范化进行。
第九条持续改进是指通过对安全管理工作的不断改进，提高安全管理水平，减少安全事故的发生。
第十条绩效评估是指对安全管理工作的实施效果进行评估和反馈，以寻找问题，改进工作。
第三章安全责任人第十一条本单位设立安全部门，负责本单位的安全工作。
第十二条安全部门主要工作职责包括：（一）制定和修订安全管理制度；（二）组织实施安全标准化管理；（三）制定和组织安全教育培训计划；（四）组织实施安全管理绩效评估；（五）对安全事故进行调查和处理；（六）其他与安全管理相关的工作。
第十三条其他各个部门的主管也是安全责任人，负责本部门的安全工作。
第十四条安全责任人的主要工作职责包括：（一）负责本部门的安全工作；（二）落实本单位的安全管理制度；（三）组织安全培训和教育；（四）协助安全部门进行安全管理绩效评估；（五）及时报告和处理本部门发生的安全事故；（六）其他与安全管理相关的工作。
第四章标准化操作第十五条标准化操作是指根据国家、行业和单位的安全标准要求，对各项安全工作进行规范化操作。
安全生产标准化持续改进管理制度
安全生产标准化持续改进管理制度一、制定目的为了提高企业安全生产管理水平，确保员工安全健康，保护企业财产，降低生产成本，提高经济效益，制定本制度。
二、适用范围适用于企业的所有员工及所有涉及安全生产的领域。
三、定义与缩写1. 安全生产标准化：将安全生产要求标准化，达到科学的、合理的、标准化管理。
2. 安全生产标准：为了控制和防止事故发生，制定的符合法律、法规、标准和规范的规定。
3. 安全生产标准化持续改进管理：以安全生产标准化为基础，不断改进和完善，达到更好的管理水平。
四、持续改进目标1. 安全生产标准化的不断提高。
2. 生产环境安全可靠。
3. 人员生命安全得到保证。
4. 预防事故的发生。
5. 降低事故的损失。
6. 提高经济效益与社会效益。
五、管理手段1. 制定安全生产标准。
2. 制定安全生产操作规程。
3. 安全检查。
4. 安全培训。
5. 安全事故处理。
6. 安全监督与评价。
7. 安全生产监督管理。
六、工作要求1. 建立安全生产标准化管理体系。
2. 制定安全生产标准。
3. 制定安全生产操作规程。
4. 安全检查必须每日开展。
5. 每年至少进行一次安全检查。
6. 安全检查结果必须及时上报。
7. 安全培训必须定期开展。
8. 安全事故必须及时处理。
9. 安全监督与评级必须定期进行。
七、管理责任1. 企业负责人及领导干部对企业安全生产全面负责。
2. 安全生产管理者负责企业安全生产管理。
3. 员工对自身安全行为负责。
4. 部门负责人对本部门安全生产全面负责。
八、考核评估1. 安全生产标准化管理体系要定期进行评估。
2. 安全生产标准和操作规程要定期进行修订。
3. 员工的安全生产行为要定期考核。
九、效果监测1. 统计每年的安全事故情况。
2. 定期公布安全生产的数据。
3. 监测安全生产的改进效果。
十、整改措施1. 事故发生后要立即采取整改措施。
2. 对安全生产标准整改要定期进行。
3. 对员工安全生产行为整改要加强督促。
安全生产标准化持续改进管理制度(5篇)
安全生产标准化持续改进管理制度1.目的为了验证公司安全生产标准化和各项安全生产管理制度的符合性、充分性和有效性，保证安全生产标准化持续有效的正常运行，确保安全生产工作目标的全面完成，不断提高安全绩效，特制定本制度。
2.适用范围适用于本公司安全生产标准化管理评审与持续改进管理工作。
3.引用标准3.1《企业安全生产标准化基本规范》(AQ/T9006)4.管理职责4.1总经理负责组织实施管理评审。
4.2主管安全副总负责向总经理报告公司安全生产标准化的运行情况，协助实施管理评审。
4.3办公室负责收集、汇总并向总经理提供管理评审输入信息和编制管理评审的输出文件，对输出整改问题组织整改并跟踪、验证。
4.4安全科负责安全生产标准化运行情况的汇总，并提交管理评审。
4.5各科室、车队按安全生产职责负责提供管理评审资料，制定管理评审提出的问题的纠正措施并实施。
4.6安全科负责对各科室、车队安全绩效考核。
5.内容及要求5.1形式5.1.1管理评审应以会议的形式进行和开展。
5.1.2总经理主持评审会，公司副总以上行政领导、各科室、车队负责人均应参加会议。
5.1.3管理评审每年至少进行一次，两次时间间隔不应超过十二个月；当体制、组织机构或生产流程等发生重大变更时，可酌情增加管理评审。
5.2内容____组织机构的适宜性，包括机构、岗位、人员和其他资源配置；5.2.2需要进行改进/变更的范围；5.2.3未完成的工作；5.2.4上次评审结论的处理情况；5.2.5安全生产目标完成情况；5.2.6安全生产标准化自评情况；5.2.7现场安全状况与标准化规范的符合情况；各项安全生产制度措施的适宜性、充分性和有效性；5.2.8资源要求。
5.3准备5.3.1办公室编制管理评审计划，内容包括：评审时间、评审方式、评审地点、评审参加人员、评审目的、评审内容。
管理评审计划经总经理批准后及时通知各科室、车队，各科室、车队应在会议前____天将管理评审的输入内容以书面形式上报办公室；办公室负责收集、整理评审资料。
安全生产标准化持续改进管理制度
安全生产标准化持续改进管理制度是指企业为了提高安全生产管理水平和减少事故发生频率，建立起的一套标准化、规范化的管理制度。
这个制度主要包括以下几个方面的内容：
1. 制定标准：企业根据国家和地方相关的安全生产法律法规，结合自身业务特点和风险情况，制定相应的安全生产管理标准，明确各个职责岗位的权限和责任。
2. 建立程序：建立一套完整的安全生产管理程序，包括事故预防、风险评估、安全培训、设备维护、应急救援等方面的内容，确保每个环节都能够按照规定的程序进行操作。
3. 落实措施：将各项安全措施具体落实到每个工作岗位，确保每位员工都能够按照规定进行安全操作，加强对员工的安全培训，提高其安全意识和应急反应能力。
4. 持续改进：建立安全生产绩效评估制度，定期检查评估安全管理工作的效果，找出问题和不足之处，并及时采取纠正措施。
同时，鼓励员工提出改进建议，促进安全管理工作的不断完善和提升。
5. 审核认证：定期进行内部审核，确保各项安全管理制度的执行情况，同时可以选择进行外部认证，以验证企业安全管理体系的合规性和有效性。
通过建立和执行安全生产标准化持续改进管理制度，企业可以提高安全生产管理水平，减少事故发生的风险，保障员工的生命财产安全，提高企业形象和社会信誉度。
安全生产标准化持续改进管理制度范文（三篇）
安全生产标准化持续改进管理制度范文第一章总则第一条为确保企业安全生产工作的持续改进，提高员工安全意识，防范和减少事故的发生，制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括全职员工、合同工、临时工等。
第三条本制度主要内容包括：安全生产标准化要求、责任划分、持续改进流程等。
第四条全体员工都有权利提出改进建议，并保护提出建议的员工不受任何不利待遇。
第五条公司将按照国家、地方和行业的相关法律法规，建立健全本制度，严格执行，并定期进行评估和改进。
第二章安全生产标准化要求第六条公司要依照国家标准和行业标准，制定公司的安全生产标准化要求，并将其向全部员工宣传推广。
第七条公司要建立健全安全管理规章制度，明确责任人及相关操作流程，并进行全员培训。
第八条公司要组织定期的安全生产检查和评估，及时发现和解决安全隐患，确保安全生产达标。
第九条公司要加强对关键岗位员工的培训和考核，确保其具备必要的安全操作知识和技能。
第十条公司要建立安全生产隐患的排查和整改机制，并及时向上级主管部门报告。
第三章责任划分第十一条公司领导层是安全生产的第一责任人，要树立安全意识，确保安全生产工作的落实和改进。
第十二条各部门负责人要明确安全生产工作的具体责任，建立岗位责任制和考核机制，并定期进行总结和改进。
第十三条安全生产工作人员要严格履行职责，定期进行培训和学习，提高自身的安全意识和技能。
第十四条全体员工都有责任积极参与安全生产工作，如发现安全隐患要及时上报，参与改进工作。
第四章持续改进流程第十五条公司要根据实际情况设立安全管理小组，定期召开会议，讨论安全生产工作，并提出改进意见和措施。
第十六条安全管理小组要建立改进记录，跟踪改进措施的落实情况，并及时通报公司领导层。
第十七条公司要定期进行安全生产自查，重点检查关键岗位和重要设备的安全隐患，并制定整改方案。
第十八条公司要加强与相关单位的沟通和协作，共同推进安全生产工作的改进和提高。
第十九条公司要定期召开安全生产工作总结会，总结前期的改进情况，提出下一阶段的改进目标和计划。
安全生产标准化持续改进管理制度
安全生产标准化持续改进管理制度一、目的为保障企业的生产安全，规范企业的安全管理行为，促进企业安全生产工作的持续改进，制定本制度。
二、范围适用于企业的所有生产经营活动。
三、制度制定程序1.明确制度起草范围，确定起草人员。
2.收集、整理相关的法律法规及公司内部政策规定。
3.制定制度内容，包括名称、范围、目的、内容、责任主体、执行程序、责任追究等。
4.征求意见，听取各相关部门和人员的意见和建议。
5.审批、发布制度，并载入企业管理制度手册。
四、制度名称安全生产标准化持续改进管理制度。
五、制度范围本制度适用于企业的所有生产经营活动。
六、制度目的1.规范企业安全生产行为，从而保障员工的人身安全。
2.推动企业安全生产的持续改进，减少人、财物损失。
七、制度内容1.企业应建立完备的安全生产管理体系，定期对管理体系进行评估和改进。
2.企业应建立安全生产管理档案，对企业安全生产工作进行记录和存档，方便日后查阅和管理。
3.企业应每年至少举办一次安全生产培训，使员工了解企业安全生产管理要求。
4.企业应制定“安全生产责任制”，明确责任部门和责任人员，并定期进行考核和评估。
5.企业应建立隐患排查制度，及时发现和排除安全隐患。
6.企业应制定应急救援预案，对突发事件进行科学、有效的应对。
8.企业应建立安全生产考核机制，对安全生产工作进行定期考核，发现问题及时整改。
九、责任主体1.企业领导层应对企业安全生产工作负总责。
2.各部门负责人应对本部门的安全生产工作负责。
3.员工应对个人安全生产行为负责。
十、执行程序1.执行人员应熟练掌握本制度内容，并认真履行相关职责。
2.企业应每年至少审查一次本制度的执行情况，及时发现和纠正问题。
3.有关责任人员应在规定的时间内完成本职责任，并及时向上级报告工作进展。
十一、责任追究1.对安全生产方面的责任疏漏，将立即进行问责，追究相关责任人员的责任。
2.严重的安全事故，将进行调查，追究造成事故的责任，并以事故处理程序进行处理。
安全标准化持续改进管理制度
安全标准化持续改进管理制度
是指为了保障安全生产和提高安全管理水平而建立的一套管理制度。
该制度旨在通过持续的改进和优化，使安全标准化管理更加完善和规范，保障员工和企业的安全。
以下是安全标准化持续改进管理制度的主要内容和要求：
1. 制度目标：明确安全标准化管理的目标和意义，确保安全生产和保护员工安全。
2. 责任分工：明确各级管理人员和行政人员的安全管理职责，并进行明确的划分。
3. 安全标准化要求：制定和实施安全标准化评估和改进的具体要求，包括安全管理制度、安全操作规范、安全培训和教育等。
4. 安全标准化评估：定期进行安全标准化评估，检查和评估企业的安全管理工作，并提出改进建议。
5. 改进措施：根据安全评估结果，制定和实施相应的改进措施，包括修订安全管理制度、加强培训和教育、完善安全设施设备等。
6. 过程控制：建立安全标准化评估的过程控制机制，确保评估过程的规范和准确性。
7. 监督检查：建立安全标准化持续改进管理的监督检查机制，对各级管理人员的安全管理工作进行监督和检查。
8. 安全风险控制：针对评估结果和改进措施，进行安全风险控制和管理，确保安全风险的有效控制。
9. 绩效评价：建立安全标准化持续改进管理绩效评价机制，对安全管理工作的成效进行评估和反馈。
10. 持续改进：通过不断反馈、评估和改进，推动安全标准化持续改进管理制度的不断完善和提高。
通过建立和实施安全标准化持续改进管理制度，企业能够更好地管理安全风险，提高安全生产和员工的安全意识，减少事故和安全事故的发生，保障员工和企业的安全和利益。
安全生产标准化持续改进管理制度
安全生产标准化持续改进管理制度前言安全生产管理是企业的一项非常重要的工作，涉及到员工的生命安全、企业的生产秩序以及社会的稳定。
为了减少安全生产事故的发生，各级政府和相关机构出台了一系列的法规和标准，企业也在不断完善自身的安全生产管理制度。
然而，只有建立规范的管理制度并严格执行才能真正起到预防事故的作用。
本文将探讨安全生产标准化持续改进管理制度，并提供一些有用的建议和实践，帮助企业建立严格的安全生产管理制度。
安全生产标准化安全生产标准化是指按照国家法律法规及标准化规定，建立企业安全生产责任制，科学有序的进行安全生产管理，以达到符合国家安全生产标准的目标。
安全生产标准化的实现有利于提高企业的安全生产管理水平，降低生产过程中的各种事故风险，促进企业的经济效益以及社会效益。
安全生产标准化的步骤企业进行安全生产标准化的过程主要包括以下几个步骤：1.组建安全生产标准化工作小组，制定安全生产标准化实施方案，明确各项工作任务；2.进行安全生产管理与落实，确保生产过程中各项安全措施得以贯彻执行；3.开展安全生产标准化的培训工作，提高员工的安全意识和安全技能；4.针对生产过程中发生的事故和隐患，及时进行整改和改进，将安全管理制度不断完善和优化。
安全生产标准化的实施1.制定安全生产标准化管理手册，确保企业各项安全规定与标准得到贯彻执行；2.依据安全生产标准化的需求，对工艺生产模式和流程进行优化改进，增加安全措施；3.对各项设施设备进行维护和检修，确保正常运行；4.建立完善的安全培训制度，增强员工的安全意识和安全技能；5.加强事故应急预案的制定和实施，提高应急管理水平；6.对安全管理工作进行定期检查和评估，发现问题及时进行整改和改进。
持续改进管理制度持续改进管理制度是企业管理中的一种重要方式，其基本思想是不断发现问题、分析原因、制订改进措施，最终推动企业不断改进和提高。
在安全生产管理方面，企业需要将持续改进的理念与安全生产标准化结合起来，建立更加严格、科学、有效的安全生产管理制度。
2024年安全生产标准化管理制度（三篇）
2024年安全生产标准化管理制度第一章总则第一条为全面推进集团公司所属企业安全生产标准化建设，规范安全生产标准化建设管理，强化安全基础管理，改善安全生产条件，确保安全生产标准化持续改进和不断提高，根据国家、行业的有关规定，结合集团公司实际，特制定本制度。
第二条通过开展安全生产标准化建设，进一步健全安全生产责任制、安全生产管理规章制度，提高生产装置、设施、设备的技术水平，全面促进企业安全生产保障水平。
第三条本制度适用于集团公司所属地面生产经营企业。
第二章职责第四条集团公司、二级公司参照《企业安全生产标准化基本规范》(AQ/T9006—____)及行业制定的《安全标准化标准及考核评分细则》，结合行业、企业实际，制定《安全生产标准化达标规划》和《安全生产标准化标准及考核评分细则》，并组织评级验收。
第五条生产经营企业制定安全生产标准化实施方案，积极开展安全生产标准化创建，并动态管理。
第六条集团公司每半年对二级公司安全生产标准化工作进行一次指导、考核；二级公司每季年对所属生产经营企业安全生产标准化工作进行一次指导、检查、考核；生产经营企业每月进行一次自查自纠。
第三章实施第七条各单位做好宣传教育工作，使全体干部职工充分认识实施安全生产标准化的重要性，熟知各要素及相关内容要求，做到全面参与。
第八条实施过程中要编制工作计划，保证人力、物力、财力，并对阶段性工作定期进行分析、总结，确保各项工作有序开展，完成标准化建设工作。
第九条创建工作，要抓规范、抓过程、抓实效；对达到标准化一级的单位要重点抓巩固、二级的单位着力抓提升、三级的单位督促抓改进；对未开展标准化创建工作的单位，抓指导、抓促进、抓达标。
第四章考核第十条集团公司、二级公司、全资及控股企业建立完善安全生产标准化考核机制，定期开展安全生产标准化考核、评比工作；对积极开展安全生产标准化建设、按时达标的单位可自行奖励。
第十一条考核评比要严肃、认真，不走形式、不走过场，树典型，进行奖优罚劣。
安全生产标准化持续改进管理制度
安全生产标准化持续改进管理制度一、引言近年来，随着我国工业化进程的加速，企业安全生产管理的重要性日益凸显。
为了保障员工的生命安全和企业的可持续发展，各企业纷纷建立了安全生产管理制度。
然而，在日常工作中，我们发现许多企业的安全生产管理制度存在各种问题，需要进行持续改进。
因此，本文将就安全生产标准化持续改进管理制度展开讨论。
二、概述为了确保安全生产工作的顺利进行，企业应该建立和实施一套科学、规范的安全生产管理制度。
这不仅有助于降低事故发生的概率，还能提升企业的综合竞争力。
然而，由于管理制度的片面性和僵化性，很难实现其预期的效果。
因此，必须采取持续改进的措施，不断提升管理制度的适应性和有效性。
三、改进原则1. 预防为主：改变传统的事故发生后才采取措施的管理观念，推行预防为主的管理方式。
通过加强隐患排查和风险评估工作，提前发现并预防潜在的安全风险。
2. 综合管理：建立安全生产标准化和其他管理制度的衔接机制，将安全生产纳入企业的整体管理体系。
通过与质量管理、环境管理等制度的有机结合，实现管理资源的共享和高效利用。
3. 持续改进：将改进作为一项常态化工作，建立改进机制，不断推动管理制度的完善。
通过追踪和分析安全事故的成因，制定相应的改进措施，不断提高安全生产管理水平。
四、改进内容1. 强化安全意识培训：通过开展安全意识教育培训，提高员工对安全生产的认识和理解。
建立安全责任制，明确各级管理人员和员工的安全责任，强化相关安全操作的规范性培训。
2. 完善隐患排查机制：建立健全隐患排查制度，落实隐患整改责任人和时限，确保隐患及时、有效地得到处理。
加强对事故和近似事故的分析，总结经验教训，及时消除安全隐患。
3. 加强应急管理：建立健全企业安全应急预案，明确责任人和应急处置流程。
定期进行应急演练，提高员工应对突发事件的能力。
加强设备和防护设施的维护保养，确保其在事故发生时能够正常运转。
4. 推行安全生产标准化：按照国家相关标准，制定企业安全生产标准化的各项要求，建立档案管理制度，保证标准化的实施和落地。
煤矿安全生产标准化持续改进工作制度
安全生产标准化管理体系持续改进管理制度为提高矿井安全生产标准化管理体系水平，进一步改善各作业场所安全生产条件，强化目标导向、问题导向和结果导向，不断调整完善安全生产标准化管理体系和运行机制，推动矿井安全生产标准化管理水平持续提升，特制定本制度。
一、指导思想以国家煤矿安全监察局《关于印发V煤矿安全生产标准化管理体系考核定级办法（试行）＞和V煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法（试行）〉的通知》（煤安监行管〔2020〕16号）为指导，建立并落实安全生产责任制和安全管理制度，开展风险分级管控、隐患排查治理、质量控制，通过持续改进，不断规范矿井安全生产管理，将矿井安全生产标准化管理软件与硬件相统一、动态与静态相统一、过程与结果相统一，提升矿井安全保障能力，实现矿井安全发展。
二、建立安全生产标准化管理体系持续改进工作机制（一）为保证安全标准管理体系稳定运行，成立领导小组，组成人员如下：组长：矿长副组长：安全矿长、总工程师、生产矿长、机电矿长、工会主席成员：各部门、各区队负责人领导组下设办公室，办公室设在安全管理部，由安全矿长兼任办公室主任，具体负责安全生产标准化管理体系考评工作。
(二)领导小组职责1.依据要求对体系制度的执行情况进行监督，并及时改进完善，对考核结果进行审核；2.负责标准化内部考核工作。
每月结合内部自评和外部检查考核结果，分析结果，分解落实责任，纳入绩效考核；3.负责标准化检查评价工作。
每季度对内部自评和外部检查考核结果进行总结，分析归纳问题或隐患产生的根源，对查出的问题按“五定”原则整改并落实；4.负责组织召开季度安全生产标准化管理体系分析会；5.负责组织各业务主管部门负责人、区队负责人召开年度安全生产标准化管理体系运行分析会议。
三、考核工作责任分工1、理念目标和矿长安全承诺专业组组长：矿长副组长：各系统副矿长成员：副总工程师、各部室、区队(车间)负责人业务主管部门：安全管理部理念目标和矿长安全承诺专业组工作职责：(1)负责制定煤矿安全生产理念和目标，向全体职工公示，形成安全生产共同愿景，用于指导和引领安全生产各项工作。
安全生产管理制度之安全管理持续改进制度
安全生产管理制度之安全管理持续改进制度一、前言安全生产是企业管理的重要组成部分，是保障企业生产顺利进行和员工人身安全的重要前提。
为了加强安全管理，持续改进安全管理制度，提高企业安全水平，特制定本安全管理持续改进制度。
二、管理目标1.建立健全安全管理制度和操作规程，确保各项安全工作有章可循。
2.强化安全培训，提高员工安全意识和技能，确保员工遵守安全规定。
3.定期进行安全检查，及时发现和整改安全隐患。
4.建立安全事故报告和调查处理机制，对事故进行全面调查和处理。
5.不断改进安全管理制度，提高安全管理水平。
三、管理措施1.建立健全安全管理制度a.制定完善的安全生产责任制，明确各级管理人员和员工的安全职责。
b.制定各项安全操作规程，规范员工操作行为。
c.结合企业实际情况，制定应急预案，确保在突发事件中能够迅速、有效地应对。
2. 强化安全培训a.对新员工进行安全培训，确保其了解企业的安全规定和操作规程。
b.对在岗员工定期进行安全技能和安全意识的培训，不断提高其安全素质。
c.组织安全知识竞赛、安全演讲等活动，提高员工的安全热情。
3. 定期进行安全检查a.日常巡检：各级管理人员要定期进行日常巡检，及时发现和整改安全隐患。
b.定期检查：企业要定期进行安全大检查，覆盖所有区域和环节，发现问题及时整改。
c.专项检查：针对重点部位和危险源，进行专项检查，确保安全设施完备有效。
4. 建立安全事故报告和调查处理机制a.员工发现安全隐患或发生事故时，应及时报告有关部门，并按照规定逐级上报。
b.发生安全事故时，应立即启动应急预案，迅速采取有效措施进行救援，并保护好现场。
事故调查组应立即进场调查，查明原因，总结教训，制定整改措施。
5. 持续改进安全管理制度a.定期对安全管理制度进行评估，发现问题及时修订和完善。
b.学习和借鉴同行业的先进安全管理经验，不断完善企业的安全管理机制。
c.鼓励员工提出安全管理的建议和意见，对于有价值的建议给予奖励。
安全生产标准化持续改进管理制度（4篇）
安全生产标准化持续改进管理制度一、制度概述为了加强企业的安全生产管理工作，确保员工的生命财产安全，提高企业的安全生产水平，特制定本管理制度。
本制度以《国家安全生产标准化管理条例》和国家相关法律法规为基础，结合本企业的实际情况，制定出适合本企业的安全生产管理制度，在全体员工中贯彻实施，以实现安全生产标准化的持续改进。
二、制度目的1、加强安全生产标准化管理，确保员工的生命安全和企业的财产安全；2、规范和改进企业的安全生产管理制度；3、提高员工的安全意识和责任意识，增强安全生产意识，减少事故发生的可能性；4、实现安全生产标准化的持续改进，不断提高安全生产管理水平。
三、制度内容1、安全生产标准化管理的组织机构（1）成立安全生产标准化管理委员会，由企业领导任命相关领导和负责人组成。
（2）安全生产标准化管理委员会负责制定并动态调整安全生产标准化管理的目标、政策和措施，并监督各部门的执行情况。
（3）安全生产标准化管理委员会每季度召开一次会议，评估和总结安全生产标准化工作的进展情况，并提出改进意见和措施。
2、培训与管理（1）开展员工的安全生产教育和培训，提高员工的安全生产意识和技能。
（2）制定安全生产管理规程，明确各级管理人员和员工的职责和权限。
（3）建立健全安全生产档案，保存安全相关文件和证照，开展安全检查和定期演练。
3、安全生产标准化管理的目标和指标（1）制定企业安全生产标准化管理的目标和指标。
（2）制定安全生产标准化的检查方法和评估体系，定期对各部门进行安全生产标准化检查和评估，发现问题及时纠正。
4、风险评估和安全措施（1）制定风险评估和管理制度，对企业的各项安全隐患进行评估分析，确定安全措施，并进行风险排查。
（2）每季度对风险评估和管理措施进行一次绩效评估，发现不足之处及时纠正。
（3）建立安全生产责任制，明确各级管理人员和员工的安全生产责任。
5、事故应急管理（1）建立事故应急管理制度，制定应急预案和应急处置流程。
安全生产标准化持续改进管理制度范文
安全生产标准化持续改进管理制度范文安全生产是企业经营的重要环节，也是保障员工生命财产安全的关键。
为了加强企业安全生产管理，保障安全生产持续改进，制定并实施安全生产标准化持续改进管理制度是必要的。
本文将从制度的目的、内容、要求和实施等方面进行详细阐述。
一、制度目的本制度旨在规范企业安全生产管理，确保公司安全生产工作持续改善。
通过完善安全生产标准化持续改进管理制度，提高企业员工的安全生产意识和能力，降低安全生产风险，保障员工的生命财产安全。
二、制度内容1. 安全生产责任（1）明确安全生产部门的职责，制定安全生产责任清单，明确责任人的职责和权限。
（2）建立健全安全生产规章制度，包括：安全操作规程、紧急救援预案、职业健康防护制度等。
2. 安全教育培训（1）制定安全生产培训计划，安排定期培训，并记录培训过程和效果。
（2）组织开展安全知识竞赛、模拟演练等活动，提高员工的安全意识和应急处置能力。
3. 安全隐患排查治理（1）建立安全隐患排查制度，定期组织安全隐患排查工作，并做好记录。
（2）对发现的安全隐患，制定整改方案，并督促责任部门按时进行整改。
4. 安全生产事故调查处理（1）建立事故调查处理制度，对安全生产事故进行及时调查，并做好事故报告。
（2）对发生的安全生产事故，追究责任，并采取有效措施防止事故再次发生。
5. 安全生产目标考核（1）制定安全生产目标，确定考核指标和评价方法，并进行周期性评估。
（2）将安全生产目标纳入绩效考核体系，对完成情况进行奖惩。
三、制度要求1. 上级支持上级领导要高度重视企业安全生产工作，给予充分的支持和资源，推动安全生产标准化的持续改进。
2. 人员培训组织人员进行安全知识和应急救援等方面的培训，提高员工的安全技能和应对能力。
3. 安全检查建立定期的安全生产检查制度，按时对各项安全措施进行检查，并做好相关记录。
4. 隐患整改对发现的安全隐患要立即进行整改，并制定相应的整改方案，确保整改到位。
安全生产标准化持续改进管理制度
安全生产标准化持续改进管理制度是指对企业安全生产进行标准化管理，并持续进行改进的管理制度。
该制度主要包括以下几个方面的内容：
1. 确立目标和指标：制定明确的安全生产目标和指标，包括事故率、伤亡人数等指标，以便对企业安全生产进行评估和改进。
2. 建立标准和程序：制定和完善安全生产标准和程序，包括作业规程、安全操作程序、应急预案等，确保各项工作按照规定进行。
3. 落实责任：明确安全生产的责任分工和权限，建立健全责任制，确保各级管理人员和员工履行安全生产责任。
4. 建立考核评价机制：建立安全生产考核评价机制，对各级单位和个人进行绩效评价，以激励和约束各方面的安全生产工作。
5. 健全培训体系：建立健全安全生产培训体系，开展相关培训活动，提升员工的安全意识和技能，提高安全生产管理水平。
6. 进行持续改进：建立持续改进的机制，通过定期开展安全检查和内部审核，发现问题并及时进行整改，不断提升安全生产管理水平。
以上是安全生产标准化持续改进管理制度的主要内容，通过建立和执行该制度，可以有效提高企业的安全生产管理水平，降低事故发生的风险。
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安全生产标准化持续改进管理制度(6篇)
安全生产标准化持续改进管理制度1、目的。
通过定期实施安全生产标准化绩效评定工作，验证安全生产标准化的适宜性、充分性和有效性，不断对安全生产目标指标、管理制度、操作规程等进行调整完善，制定工作计划和有效措施，以实现持续改进的目的，制定本制度。
2、适应范围。
本制度适用公司安全生产标准化绩效评定的管理控制。
3、职责(1)总经理负责主持或授权主管安全生产副经理主持安全生产标准化绩效评定会议，批准绩效评定计划和评定报告。
(2)主管安全生产副经理负责安全生产标准化绩效评定会议召集；负责审核绩效评定计划和评定报告；并在绩效评定会议上向总经理报告安全生产标准化定期运行情况，并提出改进建议，批准整改措施计划。
(3)安监部负责编写安全生产标准化绩效评定计划和评定报告；负责督办绩效评定整改措施计划的具体实施，并做好跟踪和验证工作。
(4)各部门负责提供定期安全生产标准化运行情况小结及改进建议，并负责____和实施绩效评定整改措施计划中提出与本部门有直接相关的各项整改措施。
4、内容与要求(1)绩效评定周期或频次：通过安全生产标准化外部评定后，一般在每年年末进行一次。
其间隔不超过____个月。
当发生下列变化时，应增加评定频次：①公司____机构发生重大变化；②社会及相关方有强烈安全生产投诉时；③发生工伤死亡事故时；④新、扩、改建工程项目时。
(2)评定内容①所制定的各项安全生产管理制度、措施是否适合于公司的实际情况；②所制定的安全生产目标、指标的落实方式是否合理、具有操作性；能否保证其实现；③所制定的相关制度措施是否符合职工的使用；是否与其的能力、素质相配套；④是否以隐患排查治理为基础，对所排查出的隐患实施了有效治理与控制；⑤对重大危险源是否实施有效控制；⑥通过制度的建立，安全管理工作是否符合有关法律法规及标准要求；⑦通过安全标准化相关制度、措施的实施是否形成了一套自我发现、自我纠正、自我完善的管理机制；⑧职工通过安全生产标准化的建立与推进，是否提高了安全意识，并能自觉的遵守与本岗位相关的程序或作业指导书的规定等。
安全生产标准化持续改进管理制度
安全生产标准化连续改进管理制度一、总则为了加强企业安全生产管理，确保员工的人身安全和资产安全，提高生产效率和产品质量，我公司特订立本《安全生产标准化连续改进管理制度》（以下简称“本制度”）。
二、管理目标本制度的管理目标是推动安全生产标准化工作的连续改进，使公司安全生产工作规范化、科学化、高效化，确保生产过程中安全风险的最小化，并提升员工安全意识和应急本领，形成全员参加、共同维护的安全生产文化。
三、责任分工1.公司高层管理层负责订立和完善公司安全生产标准化管理制度，并确保其有效实施。
2.安全部门负责订立和执行公司的安全生产标准化工作计划，并组织相关部门搭配完成目标任务。
3.各部门负责依据公司安全生产标准化要求，订立相应的管理制度和操作规程，并组织培训和检查工作的执行情况。
4.各岗位负责人对本岗位的安全生产工作负有直接责任，并定期开展安全培训和演练。
四、安全生产标准化要求1.安全生产管理体系：公司应建立健全安全生产管理体系，包含明确的组织结构、职责权限、工作流程等，并依照标准化要求连续改进和完善。
2.安全生产责任制：公司应明确各级责任人的安全生产职责，各级责任人要以身作则，带头落实安全生产措施，并乐观参加安全生产改进活动。
3.不安全源辨识与评估：公司应全面梳理不安全源，订立相应风险评估和管控措施，确保生产过程中的安全风险可控。
4.安全培训与教育：公司应订立安全培训计划，并定期对员工进行安全教育和培训，提高员工的安全意识和应急本领。
5.安全检查与监控：公司应建立安全检查制度，通过定期巡查、自查、专项检查等方式对生产现场进行全面检查，并及时矫正和排出安全隐患。
6.事故应急处理：公司应建立完善的事故应急预案，明确各级人员的职责和行动步骤，确保事故发生时能够快速响应、妥当处理，并及时报告相关部门和上级机构。
7.安全生产宣传与奖惩：公司应开展安全生产宣传教育活动，提高员工的安全意识，同时建立健全奖惩机制，对安全生产工作成绩好的个人或团队进行表扬，对安全事故责任人进行严厉处理。
安全标准化持续改进管理制度（4篇）
安全标准化持续改进管理制度第一章总则第一条为了确保组织的安全管理工作能够持续改进，提高安全水平，减少安全风险，遵守法律法规，保护生命财产安全，制定本制度。
第二条本制度适用于组织内所有相关人员，包括但不限于管理层、安全员、员工等。
第三条本制度的目的是建立一套完善的安全标准化持续改进管理体系，明确各级责任，规范安全工作流程，实施全员参与，持续改进的管理机制。
第二章安全标准化持续改进管理的基本原则第四条安全标准化持续改进管理应遵循以下基本原则：（一）依法合规：遵守国家法律法规及相关标准要求，确保安全工作符合法律法规。
（二）科学管理：根据实际情况，制定科学的管理制度和工作流程，不断推进安全工作持续改进。
（三）全员参与：使所有相关人员对安全工作有责任感，积极参与安全管理活动。
（四）持续改进：通过不断学习和改进，提高安全管理水平和工作质量，降低事故风险。
第三章安全标准化持续改进管理的组织结构第五条组织应设立安全标准化持续改进管理工作机构，负责组织、协调、监督安全管理工作，并定期进行安全评估和整改。
第六条安全标准化持续改进管理工作机构应配置相应的人员和资源，确保工作的顺利开展。
第四章安全标准化持续改进管理的职责和任务第七条安全标准化持续改进管理工作机构的主要职责和任务包括但不限于以下内容：（一）制定组织安全标准和规范，明确安全管理要求。
（二）组织安全教育培训，提高员工的安全意识和技能。
（三）组织安全生产检查，发现问题及时整改，预防事故发生。
（四）建立安全数据统计分析体系，提供数据支持，为决策提供依据。
（五）协调相关部门，推动安全管理工作的落实和持续改进。
（六）维护应急管理体系，制定应急预案，做好突发事件处理。
（七）定期组织安全评估和审核，发现问题及时解决。
（八）开展安全汇报和宣传工作，提高员工对安全工作的重视。
（九）制定安全奖惩制度，对安全工作成绩进行评价和奖惩。
第五章安全标准化持续改进管理的工作流程第八条安全标准化持续改进管理应按照以下工作流程进行：（一）确定安全管理目标和计划，制定安全标准和规范。
安全标准化持续改进管理制度(5篇)
安全标准化持续改进管理制度(一)总则为了确保公司安全生产标准化的适宜性、充分性和有效性，按照安全生产标准化体系的要求进行评审，保证体系持续有效的正常运行。
(二)范围本制度适用于对威宁西南水泥责任有限公司开展安全标准化的持续改进控制。
(三)细则1.职责1.1总经理负责营造一个激励员工安全标准化管理持续改进的良好环境，提供改进资源。
1.2生产技术处负责安全标准化管理持续改进的归口管理和总体策划。
1.3各有关部门负责完成安全标准化管理持续改措施计划中的相关项目。
____公司全体员工提供安全标准化管理持续改进信息和改进建议。
2.工作程序2.1建立公司安全标准化管理持续改进的思想体系2.1.1总经理承诺坚持不懈地开展安全标准化管理改进活动，使员工认识到：公司的生存与发展依存于安全。
通过持续改进，努力使各项安全标准化管理工作不断完善。
2.1.2总经理应贯彻安全标准化管理持续改进的理念，营造一个良好的安全标准化管理持续改进的氛围和环境，倡导、鼓励和支持员工积极参与安全标准化管理持续改进活动，并为安全标准化管理持续改进活动的实施提供必要的资源、培训和技术支持。
使员工自觉遵循安全标准化管理持续改进的原则，积极参与安全标准化管理体系、现场安全作业特性、改进工艺技术、改善作业环境、降低能耗及污染物等各方面的持续改进活动。
____公司各部门在制定安全标准化管理持续改进措施应坚持以下原则：1)安全技术措施等级顺序：a.直接安全技术措施；b.间接安全技术措施；c.指示性安全技术措施：d.若间接指示性安全技术措施仍然不能避免事故危害发生，则应采用安全操作规程、安全教育、培训和个体防护等措施来预防、减弱系统的危险、危害程度。
2)根据安全技术措施等级顺序的要求应遵循的具体原则：a.消除；b.预防；c.减弱：d.隔离；e.连锁；f.警告。
3)安全对策措施应具有针对性、可操作性和经济合理性。
3.持续改进关注重点____公司确定以《水泥生产企业安全生产标准化评定标准实施指南》为标准做好持续改进过程。
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安全生产标准化持续改进管理细则第一章总则第一条为确认项目安全生产标准化管理体系就就是否符合安全生产标准化策划得安排，就就是否符合体系得要求,就就是否符合管理体系文件得要求,就就是否得到了有效得实施与保持，依据《中华人民共与国安全生产法》、《国务院关于进一步加强企业安全生产工作得通知》(国发[２010］23号)、《企业安全生产标准化基本规范》、《交通运输工程建设企业安全生产达标评价标准》得要求,特制定本办法。
第二条本办法适用于本项目及项目各分部。
第二章领导机构第三条为保证安全标准持续改进,项目成立绩效评定领导小组与工作小组。
领导小组组长由项目经理担任，工作小组组长由项目书记担任。
第四条领导小组全面负责安全生产标准化绩效评定工作，决策绩效评定得重大事项。
第五条工作小组职责一、制定安全生产标准化绩效评定计划;二、编制安全生产标准化绩效评定报告；三、负责标准化绩效评定工作；三、提出不符合项报告,对不符合项纠正措施进行跟踪与验证;四、向领导小组汇报绩效评定结果。
第三章时间与人员要求第六条时间要求一、在安全生产标准化实施以后，每半年组织一次安全生产标准化绩效评定。
在安全生产标准化实施初期,将增设评定次数，以利及时发现体系中存在得问题。
二、工作小组在安全生产标准化绩效评定前一个月向领导小组提交评定工作计划,经批准后施行。
第七条人员要求一、工作小组成员必须参加相应得培训与考核,必须具备以下能力:1、熟悉相关得安全、健康法律法规、标准;２、接受过安全生产标准化规范评价技术培训；３、具备与评审对象相关得技术知识与技能;4、具备操作安全生产标准化绩效评定过程得能力;5、具备辨别危险源与评估风险得能力;6、具备安全生产标准化绩效评定所需得语言表达、沟通及合理得判断能力。
二、工作小组成员必须有较强得工作责任心。
三、工作小组成员必须具备较好得身体素质。
第八条安全生产标准化工作得最终落脚点在作业现场，因此，必须重视作业现场得检查。
通过检查中发现得问题,再对相关得文件或记录进行回顾,查明深层次得原因,为制定纠正与预防措施奠定基础,达到体系持续改进得目得。
第四章安全生产标准化绩效评定方法与技术要求第九条安全生产标准化绩效评定方法一、询问最了解所评估问题得具体人员,在面谈时应注意交谈方式,仔细倾听并记录要点。
二、通过记录进行回顾记录就就是整个安全生产标准化体系实施得客观证据,安全生产标准化绩效评定员必须调阅相关审核内容得记录，对记录进行回顾。
三、现场检查情况第十条检查要求一、安全生产标准化绩效评定应重点关注重要得活动。
二、安全生产标准化绩效评定应包含标准化系统得所有内容。
三、评价结果应包括下列分析:1、系统运作得效力与效率;２、系统运行中存在得问题与缺陷；3、系统与其她管理系统得兼容能力；４、安全资源使用得效力与效率；5、系统运作得结果与期望值得差距;６、纠正行动。
第十一条过程要求一、绩效评定得依据、范围、频次与方法1、安全生产标准化绩效评定得依据就就是《交通运输建筑施工企业安全生产达标评价标准》、国家有关安全生产得法律、法规、标准、规范与规章、安全生产标准化管理体系文件等。
2、安全生产标准化绩效评定范围就就是管理体系所覆盖得全过程及相关部门。
3、安全生产标准化绩效评定每年组织一次。
出现以下情况时由领导小组及时组织进行安全生产标准化绩效评定:(1)组织机构、管理体系、业务范围发生重大变化;(2)出现重大事故;(３）法律、法规及其她外部要求得重大变更；(４)在接受外部评审认定之前。
二、安全生产标准化绩效评定前得准备1、计划得编制要具有严肃性及灵活性,其内容主要包括:（１）安全生产标准化绩效评定得目得、范围、方法、依据;（2)安全生产标准化绩效评定得工作安排；（3）安全生产标准化绩效评定组成员;(4）安全生产标准化绩效评定时间、地点;(５）受评定部门及评价要点;(6)预定时间、持续时间;(7)开会时间;(8)安全生产标准化绩效评定报告分发范围、日期。
注:安全生产标准化绩效评定得时间与部门安排也可采用滚动得方式。
2、工作小组根据实施计划收集与审阅有关文件，编制安全生产标准化绩效评定检查表，安全生产标准化绩效评定检查表要列出评定项目、依据、方法，确保无遗漏,评定能顺利进行。
3、项目接到安全生产标准化绩效评定计划后，应提前做好准备。
三、安全生产标准化绩效评定得实施1、首次会议（1）由领导小组组长主持,领导小组与工作组成员参加,并做好会议记录。
（2)工作小组组长介绍安全生产标准化绩效评定得计划安排，包括目得、范围、依据、评定方法、工作程序等。
2、现场评定(1)首次会议结束后即进入现场评定。
工作小组根据安全生产标准化绩效评定检查表采用观察、交谈、询问、查阅有关文件等方法实施现场评定,并做好客观证据得记录。
对发现得不符合事实,应由受评定部门陪同人员确认。
(２）评价过程中,由工作小组召开安全生产标准化绩效评定内部会议,讨论现场评定中得有关问题，确定不符合项，填写不符合项及纠正措施报告。
3、末次会议（1)由工作小组组长主持,领导小组、各责任单位负责人参加,做好会议记录。
(２)工作小组组长报告安全生产标准化绩效评定结果,宣读不符合项及纠正措施报告与分布情况,并宣布安全生产标准化绩效评定结论。
（3)领导小组组长总结本次安全生产标准化绩效评定得情况,并对纠正措施提出整改期限要求。
(4)领导小组对安全生产标准化绩效评定质量进行评价。
(5)末次会议结束后,责任单位负责人签字、领取不符合项及纠正措施报告。
四、安全生产标准化绩效评定报告与分析要求１、安全生产标准化绩效评定报告安全生产标准化绩效评定结束二周内,工作小组根据安全生产标准化绩效评定结果编写安全生产标准化绩效评定报告,经领导小组审批后,由工作小组分发到各责任项目。
安全生产标准化绩效评定报告得内容包括:(1)安全生产标准化绩效评定得目得、范围、依据、评定日期;(2)工作小组、责任单位名称及负责人；(3）本次安全生产标准化绩效评定情况总结,管理体系运行有效得结论性意见;（4)工作小组组长根据不符合项及纠正措施报告进行汇总分析,填写安全生产标准化绩效评定不符合项表。
不符合项表及纠正措施报告作为安全生产标准化绩效评定报告得附件。
2、安全生产标准化绩效评定报告得发放范围为管理层、各责任单位。
五、纠正措施及验证1、项目在接到安全生产标准化绩效评定报告及不符合项及纠正措施报告十五日内 ,针对不合格项进行原因分析,制订切实可行得纠正措施与期限等,经工作小组组长确认后,由责任项目组织实施。
2、工作小组负责对责任项目纠正措施完成情况进行跟踪与验证,确认不合格项得到关闭。
将跟踪、验证、关闭情况向领导小组汇报。
第十二条标准化外部评价办法一、在项目内部对标准化系统评定通过后,向主管机关递交《自评报告》,申请标准化系统达标。
二、由主管机关对项目标准化系统运行情况进行实地考察评价,并提出改进意见,认真落实主管机关对安全生产标准化运行系统得实施监督时对不符合安全生产标准化要求提出得改进意见，进一步促进安全生产标准化得实施效果。
三、每一年应向主管机关提出一次评定申请,由主管机关对标准化系统进行考评。
四、当发生死亡事故或具有重大影响得其她事故后,应重新进行安全生产标准化评定。
第十三条纠正与预防措施实施保障一、负责部门及职责1、安全环保部负责组成纠正措施验收组,开展纠正措施验收工作,并负责提出纠正措施处理意见;2、安全环保部负责对纠正与预防措施得落实情况效果进行跟踪验证；３、安全环保部负责全公司得安全纠正措施得调查、处理、统计与报告工作。
二、纠正范围对安全生产标准化得活动,培训程序评估,变化管理流程,检查系统,职业卫生监测,事故调查，标准化规范评价，系统评审，风险评价,内部评价进行纠正,以适应公司管理与安全生产需要得工作程序。
1、依据监测结果确定需要采取纠正措施部门与项目；2、依据问题得严重程度,制定纠正与预防措施得实施计划;3、及时反馈纠正与预防得实施情况及其有效性,并与员工与相关管理层进行沟通;4、对纠正与预防得实施情况及其有效性进行评审；5、保存及管理纠正系统与预防措施记录得要求。
三、纠正措施得评估1、制定得纠正与预防措施需要经过公司安全生产委员会办公室得审核通过才可实行；2、责任部门制定得纠正与预防措施，必须通过公司安全生产委员会办公室得审核才可实行。
四、纠正与预防措施沟通1、安全环保部得工作人员或专兼职安全员按发现纠正与预防措施得制定,并提交公司安全生产委员会办公室进行审核；2、负责纠正与预防措施实施得责任部门,负责将纠正与预防措施得实施得效果与事件情况,或需要进行调整得纠正与预防措施反馈给安全生产委员会办公室或公司主管领导;3、安全生产委员会办公室负责对纠正与预防措施实施得跟踪监督对需要进行调整得纠正与预防措施进行可行性操作得评价，将合理化得建议反馈至安全环保部与负责纠正与预防措施实施得部门;４、安全生产委员会办公室、安全环保部与责任部门还可以在每次纠正与预防工作结束后,通过座谈会等形式进行沟通,对该次实施效果进行评价。
五、纠正与预防措施实施1、相关职能部门负责对本部门出现得不符合规定得做法进行纠正与预防,并加以实施;2、需要采取纠正措施得部门，应对原因进行分析,并制定预防、纠正措施,明确负责人;3、需要采取纠正措施得部门,应实施审批后得预防纠正措施;４、由安全环保部配合进行预防、纠正得、应由需要采取纠正措施得主要责任部门负责组织实施,安全环保部督促落实情况,进行验证。
5、纠正与预防措施若涉及文件修改,应按有关规定执行；6、需要采取纠正措施得部门纠正完毕后,通知检查人员对纠正效果进行验证,并将“预防或纠正措施实施单”反馈给安全环保部；７、对纠正效果达不到要求得,应重新制定新得纠正或预防措施,并组织实施与验证效果;8、各部门发生得需要进行纠正得安全问题应限制整改,若在期限内不能整改得,应制定实施计划并予以实施。
六、纠正措施执行情况反馈1、在规定得时间内将执行结果反馈给安全环保部与上级领导,以利采取进一步得行动;２、主管领导应本着认真负责与严谨得态度,详细审阅与核实纠正与预防措施执行情况报告。
发现不符合规定得，责令公司安全部提出新得纠正与预防措施建议,以《纠正与预防措施通知单》通知到相关责任部门,并监督其落实情况,限时整改,不可拖延。
第十四条持续改进一、主管领导根据安全生产标准化得评定结果,组织有关人员对安全生产目标与指标、规章制度、操作规程等进行修改完善,制定完善安全生产标准化得工作计划与措施,实施计划、执行、检查、改进（PDCA)循环,不断提高安全绩效。
二、安全生产标准化得评定结果要与实际相符,同时要明确下列事项：1、系统运行效果；2、系统运行中出现得问题与缺陷,所采取得改进措施;3、统计技术、信息技术等在系统中得使用情况与效果；4、系统中各种资源得使用效果。