中国企业国际化战略研究
中国企业国际化战略分析
中国企业国际化战略分析随着全球化的加速，中国企业国际化已成为越来越多企业的共同选择。
企业国际化并非一朝一夕的事情，它需要企业家精心的策划和全员的努力。
国际化的道路上充满了机遇和风险，本文以分析中国企业国际化战略为主题，力图指导中国企业的国际化战略。
一、何谓国际化战略国际化战略是一种企业转型与扩张的策略。
它指的是企业将生产、技术、资本、市场等要素向国际范围内扩展，积极探索新的市场，寻找新的发展机会，并朝着跨国企业的方向发展。
国际化战略的核心在于整合各种资源，以便通过全球化的产业链将企业推向国际舞台的中心。
二、中国企业国际化的三种战略1.抱团出海抱团出海指的是依托本土中国外部资源优势，在海外与相关企业或者个人构建互助关系，达到互利互惠的目的。
它适用于规模不大的企业，或者是刚刚起步的企业，因为能够通过抱团出海的方式，降低海外的经营风险，提高海外经营的稳定性。
2.跨国并购跨国并购是指企业在国内经营稳定后，通过直接收购或者股权合作等方式，获取海外优质企业的产业、技术和市场资源，快速拓展自身的发展规模。
但这种方式也存在着一定风险，如语言、文化、法律、财务等方面的问题，需谨慎对待。
3.自主开拓自主开拓是指企业自主研发新产品，新技术，或者利用自身品牌和资源来进入新市场，从而全球拓展业务。
这是一种最具挑战性和最具风险性的战略，需要长时间的积累和耐心的经营。
但同时也存在着高回报的机会，成功的案例有很多，如华为、小米等。
三、中国企业国际化战略的优点中国企业的国际化战略有以下几个优点：1.提高企业的竞争力。
国际化战略可以让企业更好地利用全球资源，提升企业的市场竞争力和国际影响力。
2.破除贸易壁垒。
通过国际化战略，企业可以利用全球化的机会破除贸易壁垒，提高企业的进口和出口量。
3.增加产业链多样性。
通过国际化战略，企业可以利用全球资源，增强产业链上下游的多样性，提高企业的生产效率和供应能力。
四、中国企业国际化战略的风险中国企业的国际化战略也存在一些风险：1.政治风险。
国企国际化发展策略研究——以中海油为例
国企国际化发展策略研究——以中海油为例近年来，中国的国有企业不断加强对外投资，这被视为是中国经济快速发展的一种重要手段。
在这些中，以中国海洋石油公司（以下简称中海油）为代表的石油企业尤为突出。
本文将从以下几个方面进行分析：中海油的国际化发展历程、其实现国际化的原因和行动计划以及中海油的国际化发展对中国石油行业和国民经济的影响。
一、中海油的国际化发展作为中国石油企业的前沿，近年来，中海油在国际化进程中取得了长足的进展。
截至2020年，中海油在全球拥有40多个油气资源项目，其中海外项目数达20个以上，位于非洲、欧洲、亚洲、大洋洲等多个地区。
从单一的能源企业向多元化集团转型，在海外市场布局上，中海油通过兼并、收购、合资等方式走出了一条适合自身的国际化道路。
二、原因及中海油的国际化行动计划中海油发展国际化战略的原因可以归结为三点：一是满足国家资源安全、经济发展和能源安全的需求；二是利用全球资源优势提升企业增长和盈利能力；三是在全球化趋势下积极参与全球能源合作。
为了实现国际化战略，中海油采取了以下行动计划：1.高效有序地布局全球市场。
中海油国际化布局主要集中在中东、非洲、美洲等地，着力构建以核心产量区为支撑、石油和天然气并存、涵盖探采、运输、加工、销售全产业链的多元化海外布局。
2.不断完善公司治理结构，提升经营管理能力。
中海油在海外市场之外，还不断完善自身的管理和治理结构，提升经营管理能力。
3.开拓市场、强化营销，提高市场占有率。
在争取市场的过程中，中海油先后与多家外国石油公司合作，强化了市场影响力，不断扩大市场份额。
三、中海油的国际化发展对中国石油行业和国民经济的影响中海油在国际化发展过程中，带动了中国石油行业的国际化、提高了中国石油企业的竞争力和声誉，同时也带动了相关产业的发展和创新。
中海油的国际化发展还为国民经济注入了强有力的动力，成为推动国民经济快速增长的重要动力之一。
总之，中海油的国际化经验表明，国际化是国企在转型升级、实现高质量发展方面的必经之路。
中国企业的国际化路径研究
中国企业的国际化路径研究中国经济在过去几十年里取得了惊人的发展，随之而来的是中国企业的国际化步伐的不断加快。
企业国际化是一个复杂的过程，需要充分考虑企业自身的特点以及国际市场的变化和机会。
本文将从企业角度出发，探讨中国企业的国际化路径。
1. 基于资源优势的国际化路径中国企业国际化的第一步是通过投资海外市场来获取资源，特别是原材料和新技术。
这种国际化路径主要是通过并购、股权投资或独立创业等方式实现的。
比如，中国电力在2005年以48亿美元的价格收购了澳大利亚的Macarthur Coal，该交易是中国企业的第一次海外煤炭收购。
又如，中国移动以20亿美元的价格收购了巴基斯坦PTCL的62%的股份，进军巴基斯坦电信市场。
这种国际化路径的主要优势在于能够快速获取资源，并降低原材料成本，增强企业的竞争力。
但同时也面临着政治风险、合规风险等问题，需要企业具有足够的资金实力和丰富的管理经验。
2. 基于技术创新的国际化路径一些中国企业在国际市场上通过技术创新来扩大自己的国际影响力。
比如，华为已经成为全球领先的通信设备制造商，获得了包括欧洲、亚洲等多个地区的市场份额。
华为一直致力于技术创新，为客户提供更好的产品和服务，从而逐步扩大公司在国际市场上的存在感。
这种国际化路径的重点在于技术研究开发和专利保护。
企业需要在技术研究方面有足够的实力，从而开发出更有竞争力的产品，赢得市场。
同时，在专利保护方面也需要进行足够的投入和战略规划。
3. 基于品牌建设的国际化路径中国企业通过建立国际知名品牌实现国际化是一种非常理想的路径。
例如，华为、海尔、联想等企业已经成为全球知名品牌。
这些企业基于在国内的成功经验，进一步在国际市场上建立了品牌形象。
这种方式能够通过品牌塑造、品牌推广和品牌文化的建设，增加企业在国际市场上的影响力。
这种国际化路径涉及到品牌形象和企业文化的建设。
需要企业具有足够的品牌管理和文化塑造的能力，从而树立自己的品牌形象和文化标志。
三一重工国际化战略研究
三一重工国际化战略研究作为中国工程机械的领军企业，三一重工凭借其卓越的技术、创新的产品和稳健的经营，已经在国内市场取得了显著的成绩。
然而，面对全球市场的机遇与挑战，三一重工逐渐将目光投向了国际舞台。
本文将详细探讨三一重工的国际化战略，围绕输入的关键词和内容展开。
在三一重工的国际化战略中，以下几个关键词起到了关键作用：技术创新：三一重工注重技术创新，不断推出符合国际市场需求的高品质产品。
渠道拓展：通过多种渠道进入海外市场，建立完善的销售网络和售后服务体系。
人才培养：积极吸引海外人才，同时培养内部人才，提高国际化战略的实施效果。
风险管理：在国际化过程中，需要识别并管理各种可能的风险。
为了拓展海外市场，三一重工采取了多种方式：建立分支机构：在海外重要市场设立分支机构，直接进入当地市场，提高品牌知名度。
与当地企业合作：与当地工程机械企业合作，利用其渠道和资源，共同开拓海外市场。
加强线上营销：利用互联网平台，推广三一重工品牌，提供便捷的购买和售后服务。
三一重工的产品在国内市场已经具有较高的竞争力，为了更好地适应国际市场，公司采取了以下措施：产品研发：针对不同国家和地区的市场需求，开发适应当地气候、地质和环保要求的产品。
品质控制：加强品质控制，确保产品的稳定性和可靠性，提高客户满意度。
品牌建设：通过在海外市场加强品牌推广，提高三一重工品牌的知名度和美誉度。
为了支持国际化战略，三一重工在人力资源方面也采取了一系列措施：海外人才引进：积极吸引具有丰富经验和专业知识的海外人才，充实公司的技术和管理团队。
内部人才培养：通过制定完善的培训计划和激励机制，培养本土人才，提高员工的整体素质和国际化水平。
在国际化过程中，三一重工可能面临的风险包括政治风险、汇率风险、知识产权风险等。
为了应对这些风险，公司采取了以下措施：政治风险：加强对全球政治形势的和分析，规避政治风险。
汇率风险：采用多元化的货币结算方式，降低汇率波动对业务的影响。
我国制造业企业国际化战略模式研究论文
我国制造业企业国际化战略模式研究摘要：面对全球国际化浪潮，为了使我国制造业企业更好地融入国际市场，文章从分析我国制造业的基本情况和特点入手，对我国制造业企业国际化战略模式进行了探讨。
关键词：制造业企业；国际化战略；对外贸易随着产业向高加工度方向的进一步升级，制造业占GDP 的比重还可能出现小幅度的上升。
我国制造业要取得长久的发展，必须应对经济全球化，逐步融入到国际从分工体系中，不断提高创新能力和国际竞争力。
一、我国制造业的概况和特征2017年，我国制造业增加值总规模为万亿人民币，占国内生产总值的比例为%，就业人员规模为8406万人，占就业人口总规模的比例为%。
我国制造业增加值规模居全球第四位，占全球制造业总量的比例，从2017年的%提高到2017年的%，提高幅度达一倍多，而同期日本和德国制造业占全球总量的比例分别由%、%下降到%、%。
但我国人均制造业增加值仅为344美元，约为发达国家的1/17。
从近年来我国制造业的结构变化看，呈现如下的特点：（一）重化工业的加速发展轻制造业主要是生活资料行业，占工业增加值的比重由2017年的%下降到2017年的%，同期重制造业主要是生产资料行业所占比重由%上升到%，尤其是2017年之后，重制造业的比重加速提高。
由于计算口径等原因，我国与日本等国相比，重制造业比重较高，但可从中发现的基本趋势就是出现了重化工业加速发展的特点。
（二）高增长产业交替出现高增长产业交替出现，当前的高增长产业主要集中在重化工业和电子信息等技术密集型产业。
改革开放以来，我国出现了三轮以高增长行业推动经济进入高增长周期的过程，形成了结构变化推动经济增长的格局。
第一轮是20世纪80年代初中期以轻工、纺织为主导的增长周期，以满足居民的吃、穿为主。
第二轮增长周期始于90年代初期，起带动作用的高增长行业包括基础设施和基础产业、家电产品等。
第三轮增长周期是发生在2017年之后，住宅、汽车、城市基础设施建设、通讯成为新的带头性高增长产业，并由此带动了钢铁、机械、建材、化工等提供中间产品的行业快速发展。
经济全球化背景下中国企业的国际化战略
经济全球化背景下中国企业的国际化战略在当今全球经济的互相依存和紧密联系的背景下，越来越多的中国企业加速了其国际化的步伐。
从过去的单一的出口贸易到现在的全球化投资，中国企业已经成为了全球经济中增长最快的力量之一。
本文将在探讨中国企业国际化战略的进程和当前面临的问题。
一、中国企业国际化的背景和意义现代经济全球化的趋势和国际贸易自由化的政策使得国际市场变得更加竞争激烈，但是同时也为中国经济提供了前所未有的机遇。
中国作为世界第二大经济体，在各领域表现出了巨大的发展潜力。
作为快速增长的新兴市场，在全球经济中发挥着越来越重要的作用，也吸引了越来越多的国际顶级企业来华投资兴业。
此外，中国政府也在积极推动和支持国际化战略，大力鼓励企业“走出去”，实现跨国化经营，在不断增长的全球市场中寻求新商机。
国家的开放政策，在吸收国外的技术和知识的同时，也提供了更多机会让中国企业向海外拓展，节省企业运营成本。
进入国际市场对中国企业具有重要的意义，这不仅意味着增加市场份额和商业利润，还能够提高企业的品牌价值、加强技术研发能力和更深入地参与国际规则制定等。
在这个过程中，国际实践和创新的经验也将使中国企业更加深入地学习和了解全球市场和各国文化习俗，提高企业的企业文化含量，增强企业的国际化形象。
二、中国企业国际化的现状和趋势在国际化战略的背景下，越来越多的中国企业逐步走向了去海外、投资兴业的道路，取得了显著的成绩。
2019年，中国跨国企业向203个国家和地区投资，累计投资超过2.2万亿美元。
同时，也有越来越多的企业通过国际并购、合作和收购等方式进行海外投资，加速了其国际化的步伐，实现了全球化经营的新突破。
除此之外，近年来随着“一带一路”战略的提出，越来越多的中国企业逐步进入世界各个角落，成为国内企业走向全球的重要渠道之一。
经过多年的积累和耕耘，如今已经有大批中国企业在海外市场树立了成功的典范，并且还有一些企业已经成为了国际知名品牌。
华为公司国际化战略研究
华为公司国际化战略研究，不少于1000字华为公司的国际化战略是一项复杂的、长期的战略规划，该公司通过强大的管理和领导力及精准的市场定位，成功地将业务拓展到了全球范围内，并在技术创新、品牌建设、市场营销以及人才培养等方面取得了重要的成果。
以下将对华为公司国际化战略展开探讨。
一、研究背景华为公司成立于1987年，是一家全球领先的信息和通信技术（ICT）解决方案提供商，致力于将创新和技术带给全球人民。
公司的产品和解决方案覆盖了超过170个国家和地区，服务于超过三分之一的全球人口。
在国际市场上，华为公司早已成为中国科技行业的一张名片，并且在全球手机市场上具有不可忽视的竞争力。
华为公司在不断发展的过程中，成功地利用了自己的优势，将国际化作为企业战略的重要组成部分。
公司国际化战略的制定和实施，极大地促进了企业的持续发展，也为中国的科技产业注入了强大的动力。
二、华为公司国际化战略的成功华为公司在国际化战略方面取得的成功可以归结为以下四个方面：（一）技术创新和研发能力华为公司始终坚持“技术为本、创新驱动”的发展战略，致力于在全球ICT行业中拥有世界领先的技术竞争力。
公司在5G、人工智能、云计算等领域拥有先进的技术和专业的人才，得到了全球客户的广泛认可。
华为的技术创新和研发能力，是该公司国际化成功的重要保障。
（二）精准市场定位华为公司在国际化过程中充分利用了其深厚的本土市场基础，并通过精准的市场定位，满足全球用户的需求和期望。
华为的产品和服务不仅满足市场需求，而且具有价格竞争力和优质的服务。
公司在不同的国际市场上，采取了不同的发展策略，比如在欧洲市场上更注重高端市场的渗透，而在中东市场上则更注重经济适用型市场的开拓。
（三）品牌建设和市场营销华为公司在国际化过程中，注重品牌建设和市场营销，营造出自己的独特品牌形象和文化语言。
公司严格遵循“精耕细作、静待花开”的市场战略，以客户为中心，不断提升品牌形象和品牌价值。
通过策划和实施多种类型的文化交流、体育和娱乐活动，公司在国际市场上打出了自己的品牌标识和形象。
全球化时代中国企业国际化战略研究
全球化时代中国企业国际化战略研究一、引言自20世纪90年代以来，大多数国家都在积极推进全球化进程，中国也不例外。
随着中国加入世界贸易组织、通过一系列改革开放政策增强国际竞争力和对外开放，中国企业的国际化进程也逐渐加速。
本文将探讨中国企业在全球化时代背景下的国际化战略。
二、全球化时代的背景20世纪80年代末和90年代初，全球化开始成为世界经济发展的重要趋势。
信息技术的进步和国家之间的经济联系加深促成了全球化的发展。
在这一背景下，资本、商品、技术和人员等资源成为跨国企业开展业务的重要因素。
同时，全球化也为企业提供了更多的机会，企业可以通过国际化进程来扩大市场份额。
三、全球化时代的挑战尽管全球化给企业带来了更多的机会，但同时也带来了一些挑战。
首先，全球化增加了企业面对的竞争压力，国际化竞争者不断涌现。
其次，国际化进程面临的成本也较高，很多企业需要投入大量的资金和人力资源，投资回报期较长。
第三，企业面对的风险和不确定性也较高，企业需要适应不同的市场环境和文化背景。
四、中国企业的国际化现状中国企业的国际化进程始于20世纪90年代。
随着国家外交政策的调整和企业自身实力的提升，中国企业在国际市场上逐渐崭露头角。
当前，中国企业的国际化表现主要体现在以下几个方面：（一）海外投资：中国企业通过海外投资扩大市场份额、获取资源和技术等。
例如，中国国家电网公司在巴西、葡萄牙、澳大利亚等国家实现了布局。
（二）企业并购：除了通过海外投资扩大市场份额，中国企业也通过并购扩大国际化规模。
例如，中国化工集团收购了瑞士先正达公司。
（三）外贸出口：中国企业的外贸出口一直是国际市场上的主力军之一。
中国企业通过广泛的外贸网络赢得了大量的订单和市场份额。
五、中国企业的国际化战略中国企业在国际化进程中需要根据自身发展情况和市场需求制定适合自己的国际化战略。
以下是几种常见的国际化战略：（一）海外市场逐步开拓：这种战略适合初步进入国际市场的企业。
中国企业的国际化战略
中国企业的国际化战略近年来，随着国际贸易和投资的不断深入，越来越多的中国企业开始向国外拓展业务，走向国际化。
实现企业国际化对中国企业而言，既是机遇又是挑战。
本文将从战略、营销、人才、文化等方面，探讨中国企业的国际化战略。
一、战略——多元化和本地化在国际市场上，中国企业的国际化战略主要包括多元化和本地化两种方式。
多元化是实现企业国际化的重要策略之一，通过开展多元化业务，弥补国内市场的疲软和竞争激烈的特点。
在多元化方面，中国企业已经取得了不错的成果，在工业、金融、通讯等诸多领域都拥有不同类型的业务。
例如，中国华电集团在国际市场拥有多个火电站、水电站项目，中国人保在海外也推出了多本保险产品。
本地化的含义是企业在国外市场上实现本地化经营。
这一方面要求企业必须在国外拥有本地的实体，即建设分支机构、工厂或合资公司等等；另一方面还要求企业必须与当地社会、文化和法律等方面融合得更好。
这是因为，国际市场的需求与国内市场有很大不同，甚至每个区域的需求都可能有所不同。
二、营销——不同的国际营销策略中国企业在国际市场上实施营销战略也需要根据本地化策略有所不同。
不同的地区和国家甚至在同一个地区的不同城市，都有其自身的文化和市场特点。
因此，针对不同细分市场的需求，公司需选择不同的营销策略。
在欧美尤其是美国市场，中国品牌的市场占有率相对较低。
因此，中国品牌要在这个市场上成功，必须懂得如何识别市场需求并充分依据市场需求进行匹配，以找到吸引和保留客户的方式。
在市场多元化发展的同时，建立品牌信誉是十分重要的。
此外，不同的营销策略对应的成本预算也不同。
例如，直接邮寄或广告宣传等常规策略不一定适用于最后一公里营销策略。
三、人才——培养全球人才成功的国际化战略需要有一支出色的团队来支持。
这意味着企业必须努力吸引和培养具有全球视野和跨文化背景的人才。
这也意味着建立国际化团队所需的品质、知识和经验，应该与国际化战略相结合，以使企业能够熟练地在当地环境中运营。
中国企业国际化战略的障碍及对策研究
中国企业国际化战略的障碍及对策研究随着全球化的推进，中国企业国际化已经成为了必然趋势。
然而，在出海之前，我们需要认识到，在国际化的过程中，必然会遭遇很多的挑战和障碍，这些障碍可能会让企业在海外市场上一再受挫。
本文将探讨中国企业国际化过程中所面临的障碍及对策。
一、文化差异文化差异是企业国际化过程中最主要、最基础的问题。
中国与其他国家的文化差异很大，这对于中国企业来说，无论是企业的经营理念、管理模式，还是产品设计及营销策略，都需要根据不同国家的文化特点来加以调整。
例如，某些东方国家拥有较长的历史传统，可以在产品中体现出来，而一些西方国家则更加注重品牌和质量，因此在这些国家推广产品时，注重品牌和质量的策略或许更为重要。
因此，对此，中国企业应该更加注重文化翻译工作，制定更加符合国际消费者需求的产品设计与营销策略，并且更加理解当地的文化和社会背景，与当地人民建立良好的关系。
二、法律法规当企业拓展到海外市场时，往往面临着不同国家的法律法规不同的问题，这就要求企业必须合法、合规地开展业务。
同时，企业必须遵守当地法律法规，与当地政府进行合法合规的交流。
如果企业没有清楚地认识到这一点，企业就很难成功。
中国企业在发展国际业务时，应该向当地的政府机构咨询法律法规，在对当地法律法规有清晰认识之后，企业才能够更快地寻找营销策略和业务模式，并与当地政府灵活地沟通。
三、经济问题跨国经营存在着货币汇率、关税、税务以及国家间政策限制等种种经济问题，这对企业发展拓展过程中都是非常大的挑战。
此外，不同地区、国家间的消费水平和消费习惯也不同，这需要企业了解当地市场的需求，并提供符合需求的产品，以适应当地市场。
在解决经济问题上，企业需要有灵活多样的策略和方案，同时要借鉴当地企业的商业模式和道路经验，在货币汇率、税收政策等经济方面做好充分的监测和调整。
四、品牌建设对于中国企业来说，品牌建设和品牌推广是国际化的关键因素之一。
品牌建设的成功，可以让企业在海外市场上取得成功，而品牌建设的失败，则意味着企业的破产甚至退市。
中国国际化战略研究
中国国际化战略研究一、引言随着国际化进程的加速，中国的国际化战略越来越受到重视。
自改革开放以来，中国的“走出去”战略逐渐深入人心。
本文将从政府、企业和个人三个方面，探讨中国国际化战略研究。
二、政府的国际化战略研究1、背景中国政府正在进行的一带一路战略，使中国在世界舞台上逐渐走向主导地位，但同时也面临着许多挑战。
政府需要进一步研究国际化战略，来保持和提高中国的国际地位。
2、研究重点（1）促进贸易合作，推动一带一路建设，加强与其他国家的经济合作。
（2）改善国际形象，提高国际影响力。
政府需要加强国际传媒，包括通过渠道进行公关工作，加强国际友谊等。
（3）加强科技合作，提高社会发展水平。
中国政府应从科技创新、人才引进等方面出发，提高科技水平。
三、企业的国际化战略研究1、背景随着国际贸易的发展，企业必须适应不断变化的市场环境。
同时，企业的国际化还需要多元化的战略。
2、研究重点（1）战略定位。
企业需要找到自己的定位，制定适应自身发展的战略，并在国际市场上寻找更多机遇。
（2）人力资本的开发。
企业需要培养与国际市场相适应的人才，引入更多的海外人才，提高全球竞争力。
（3）跨国公司管理。
企业需要与跨国公司合作，进行战略联盟、并购等，不断提高企业国际化水平。
四、个人的国际化战略研究1、背景随着国际化发展的趋势，个人必须具备更高的国际素养，才能适应不断变化的市场环境。
2、研究重点（1）学习外语。
学习外语是开展国际交流的重要工具，可以提高参与国际交流的能力，同时促进跨文化沟通。
（2）了解国际市场。
了解国际市场可以帮助个人更深刻地理解不同文化的特点，提高参与国际市场的能力。
（3）关注国际化趋势。
关注国际化趋势有利于个人更加全面地了解国际市场发展动向，从而加强自身的竞争力。
五、结论中国已经成为世界上最大的人口国和第二大经济体。
中国的国际化战略研究应该是一个持久的、全方位的过程，需要政府、企业和个人的全面参与。
只有不断深入研究，才能为中国的国际化发展提供更加坚实的基础。
企业国际化战略研究与实践
企业国际化战略研究与实践随着全球化的深入和经济的发展，越来越多的企业开始谋求国际化进程，以扩大市场和提高竞争力。
然而，企业国际化是一项复杂的过程，需要完整的战略规划和有力的执行。
本文将探讨企业国际化的关键挑战、战略规划以及实践经验与重要启示。
一、企业国际化的关键挑战企业国际化是一项潜藏着多重风险的挑战性工作，企业需要认真思考如何规避并应对这些风险。
以下是几个常见的关键挑战：1. 战略规划不当。
企业国际化需要制定全面的战略规划和计划，并且需要与长期发展目标和预算保持一致。
但是，在现实中，有些企业往往跳过这个步骤，仅仅是因为跟风或者将机会视为挑战而盲目进入。
2. 文化差异。
不同国家的文化背景、风俗习惯以及法律政策等都有很大不同，企业需要在扩展业务的同时，也需要适应和融入新的市场文化。
如果未能适应新文化，会给企业品牌形象和外部形象带来负面影响，影响公司价值。
3. 缺乏人才。
企业国际化需要有一支强大的管理团队和合适的人才，常规的招聘和人才培养制度很难支撑企业的人才需求。
4. 资金风险。
进入新市场需要很大的资金投入，特别是进入高成本和高风险的市场。
对于财务可能弱并且缺乏资金渠道的中小型企业来说，资金链将面临很大的挑战。
二、企业国际化的战略规划在制定国际化战略的时候，企业需要制定一份全面的战略规划和计划，确保与长期发展目标和预算保持一致。
1. 投资策略。
投资策略是指公司选择合适的市场和模式以扩大业务，这包括合资、收购、独资等多种形式。
2. 产品策略。
产品策略是指公司根据市场需要和竞争情况，调整产品的开发、营销和扩展策略。
3. 人力资源。
企业需要制定long-term 的人才战略和培训计划，确保有足够的人才准备扩展业务，特别是在新市场的拓展战略计划上。
4. 市场营销策略。
根据目标市场、共同经济意图和赛道营销方案，企业要制订符合商业环境的市场推广服务方案，确定销售网络和制定品牌传播策略。
5. 财务策略。
企业需要制定长期预算，特别是新市场的财务策略应该是长期规步，建立健全高增长社会化的财务体系，以确保资金不会成为企业国际化过程中的风险因素。
全球化背景下中国企业的国际化发展战略
全球化背景下中国企业的国际化发展战略随着全球化的快速发展和中国经济的崛起，越来越多的中国企业开始走向世界舞台，拥抱国际化。
然而，国际化并非易事，需要企业抓住机遇，避免风险，制定符合自身特点的战略规划，才能实现长远稳定的国际化发展。
本文将从全球化背景下谈谈中国企业国际化发展的策略。
一、去中心化战略全球化正是以去中心化的方式在推进，对于一个国际化企业而言，去中心化的战略非常关键。
企业需要在全球范围内寻找资源和市场，跨越地域和文化障碍，建立跨国网络，实现资源共享和价值链整合。
例如华为公司，在走向国际市场的过程中，坚持本地化经营、本地化创新、本地化服务，构建了全球范围内的研发、销售、服务等功能，并与当地的合作伙伴和客户建立了日益紧密的关系。
二、创新驱动战略在全球化竞争中，创新驱动是提高企业竞争力的关键。
中国企业需要通过技术创新、流程创新和商业模式创新，提高产品和服务质量，降低成本，满足客户需求，增强市场竞争力。
例如小米公司，通过不断扩大产品线、引进人工智能等技术，不断开发新产品，刷新市场，不断吸引用户，打造出自己特有的商业模式。
三、品牌建设战略在全球化的舞台上，品牌建设是企业的生命线。
中国企业需要通过品牌建设，增强品牌知名度、形象、价值和影响力，提高对消费者、社会和投资者的吸引力，带动企业持续发展。
例如阿里巴巴集团，通过将淘宝、天猫等电商平台重塑为品牌形象，在海外媒体上进行持续曝光，扩大品牌影响力。
四、文化融合战略全球化背景下，企业需要对文化进行全方位适应与融合。
企业必须熟悉当地文化、价值观和商业规则，在其产品、服务、管理等方面进行针对性处理，形成独特的文化品牌。
例如联想集团，在其收购 IBM 个人计算机业务时充分考虑文化差异，采取AVI 模式（Acquisition, Venture, Integration），吸引了更多国际化人才加入联想，加速了联想的国际化进程。
五、合作共赢战略在全球化竞争中，合作共赢战略是企业稳步发展的关键。
中国大型企业国际化的战略与对策
中国大型企业国际化的战略与对策近年来，中国经济的持续快速发展，越来越多的中国企业开始走出国门，在全球范围内开展业务。
中国企业国际化已经成为一个热门话题。
本文将从战略和对策两个角度，探讨中国大型企业国际化的相关问题。
一、战略1.寻找全球化的机会与国内市场的竞争相比，国际市场的机会更加多元化。
中国企业应该寻找和发现国际市场的机会，比如寻找新的商业模式，在不同国家定位不同的市场，以及专注于跨境电商等领域。
2.制定国际战略计划进入国际市场需要制定详细的战略计划，包括目标市场，战术，实施计划和财务预算。
企业应该根据不同的市场特点和竞争环境，制定相应的国际战略计划，以实现其国际化目标。
并且，企业应该注重研究所进入国际市场的法律制度和商业文化等方面的差异，以便更好的适应当地的市场。
3.加强与当地企业的合作中国企业在进入国际市场时，需要与当地企业建立合作关系。
这有利于企业更好地了解当地的市场需求，产品特点及销售资讯，有可能提高企业在当地市场的实力。
4.建立全球化的供应链全球化供应链是一个不可或缺的因素。
很多企业选择外包生产环节或在海外建厂，以降低成本。
但是，製造商和供应商之间的合作关系必须根据总体需求来优化，以确保及时的交货，避免出现订单滞后和质量问题。
二、对策1.增强研发和创新能力在国际市场中，产品质量和创新能力是中国企业进入市场的关键，只有不断创新，才能够在国际市场上竞争。
2.提高品牌知名度品牌作为企业重要的资产，已经成为全球市场中的核心竞争力。
中国企业应该注重建立和推广品牌，强化品牌形象和品牌知名度。
建立全球化品牌意识，是企业参与全球市场竞争的关键。
3.优化公司结构和管理中国企业应该重视对于公司结构和管理的优化，以提高效率，降低成本，提高企业核心竞争力。
企业要建立全球的组织架构和管理模式，并采取相应的管理制度，以适应不同国家和文化的环境。
4.培养国际化的人才队伍在国际化进程中，人才是企业最重要的资源。
中国企业需要培养国际化的人才队伍，包括国际化的经营管理人才和专业技术人才。
全球化背景下中国国企的国际战略研究
全球化背景下中国国企的国际战略研究背景全球化是当今世界的一大趋势，国际贸易和投资是全球化进程的重要动力。
中国企业在全球化进程中扮演了重要角色，尤其是国有企业。
中国国企是中国特色社会主义的重要载体，也是中国对外经济合作的主力军。
近年来，中国国企的国际化步伐不断加强，通过海外并购、海外投资和跨国合作等方式，不断拓展其国际化业务。
本文将探讨全球化背景下中国国企的国际战略研究。
海外并购海外并购是中国国企国际化战略的一项重要举措。
自2010年以来，中国国企海外并购便开始快速增长。
2016年，中国国企海外并购交易总额达到了2258亿美元，创下历史新高。
但是海外并购也面临着一些挑战。
由于中国国企对海外市场的不了解、管理体系的差异、语言和文化障碍等问题，导致一些海外并购项目并未带来预期效果，甚至出现了亏损的情况。
因此，中国国企应该加强对海外市场的研究，掌握目标公司的信息，了解当地的法律、政策以及市场环境，同时在并购过程中注重人才引进与管理、文化融合等方面的工作。
海外投资海外投资是中国国企国际化战略的另一项重要举措。
通过投资在海外建立企业或扩大经营规模，可以帮助中国企业拓展海外市场。
同时海外投资也面临着诸多挑战。
例如，部分国家对外国投资实行管制，加强对外投资的管理，加强信息披露等。
因此，中国企业需加强对当地的政治、经济、文化等方面的了解，找准当地的商机，同时掌握所投资国家的国情，从而规避风险。
跨国合作跨国合作是中国国企国际化战略的另一种重要方式。
通过与全球化经济格局中其他企业的合作，可以帮助中国企业实现资源共享、技术创新和市场拓展等目标。
跨国合作可以是横向合作、纵向合作或其他形式的合作。
例如，与国际知名企业合作研发新产品、联合制造、共同开拓市场等。
结论全球化是当今世界的大势所趋，中国国企在这一进程中扮演着重要角色。
通过海外并购、海外投资和跨国合作等方式，中国国企不断推进其国际化业务。
在国际化进程中，中国国企应切实加强对海外市场的研究，增强对当地的政治、经济、文化等方面的了解，同时掌握当地的法律、政策以及市场环境，从而在全球化进程中实现更加稳定和可持续的发展。
中国企业的国际化
中国企业的国际化中国企业的国际化是一个多维度、多层面的进程，涵盖了市场拓展、技术创新、品牌建设、合规运营等多个方面。
以下是对中国企业国际化现状和发展趋势的详细分析：一、市场拓展1.多元化布局：中国企业的国际化布局正变得前所未有的多元与丰富。
从市场角度看，东南亚、中东、拉美和非洲等新兴市场正逐渐成为中国企业寻找新增长曲线的关键所在。
这些地区人口总数近30亿，占全球近一半，且人口结构更为年轻化，预示着巨大的发展潜力。
2.重点市场深耕：东南亚：已成为中国企业的关键阵地，特别是在疫情后，中国公司纷纷在东南亚建立本地化团队，以更深入地了解市场并满足当地需求。
拉美：成为2024年的另一个出海热点，特别是在跨境电商、文娱和汽车领域，中国企业正积极开拓这一高潜力市场。
中东和非洲：中东因其高人均GDP和巨大的利润潜力而受到关注，而非洲则被誉为“最后一片蓝海”，其年轻的人口结构和不断增长的中产阶级预示着巨大的消费潜力。
3.跨境并购：通过跨境并购，中国企业能够快速获取目标市场的资源、技术、品牌和客户基础。
例如，长飞光纤光缆股份有限公司成功收购RadioFrequencySystems(RFS)的德国及苏州子公司，赣锋锂业收购LeoLithiumLimited所持MaliLithiumB.V.剩余40%股权等，这些并购案例都标志着中国企业在国际化道路上的重要推进。
二、技术创新1.AI技术：AI技术在出海领域的应用正在带来革命性的变化。
从语言沟通到产品设计再到技术赋能，AI技术的引入将显著提高企业的效率和竞争力。
中国的人工智能大模型正在全球范围内掀起一股新的科技浪潮，特别是在东南亚地区的应用场景不断拓展。
2.数字化转型：中国企业正加速推进数字化转型，通过云计算、大数据、物联网等先进技术优化供应链管理、提升生产效率、改善客户体验。
例如，腾讯云、华为云等云计算巨头正在加速拓展海外市场，为当地企业提供高效、便捷的云服务。
三、品牌建设1.本土化策略：中国企业在国际化过程中注重本土化策略的实施，通过深入了解当地文化、习俗和消费者需求，推出符合当地市场特点的产品和服务。
中国企业国际化发展战略研究
1、加强国际化人才队伍建设。培养具有国际视野和跨文化沟通能力的人才， 提高企业的国际竞争力。
2、深入了解目标市场，制定差异化战略。针对不同国家和地区的实际情况， 制定符合当地市场需求的产品和营销策略。
3、加强风险管理意识。建立健全风险管理机制，通过多种手段降低和化解 国际化过程中的风险。
4、推动创新和转型升级。不断提高企业的技术水平和创新能力，提升品牌 形象和价值，实现可持续发展。
中国企业品牌国际化战略的发展背景是复杂的。一方面，随着国内市场竞争 的加剧和消费者需求的多样化，中国企业需要拓展市场，寻找新的增长点。另一 方面，全球经济一体化的趋势为中国企业带来了机遇和挑战。国内外市场的融合 为企业提供了更广阔的发展空间，但也带来了更激烈的竞争。此外，政策法规的 引导和国内外经济形势的变化等因素也影响着中国企业品牌国际化战略的实施。
1、中国汽车企业国际化动因：学者们从企业成长、资源获取、市场拓展等 角度分析中国汽车企业国际化的动因，认为企业寻求海外市场和资源是国际化的 重要推动力。
2、中国汽车企业国际化模式：根据企业进入国际市场的方式，学者们将中 国汽车企业的国际化模式归纳为绿地投资、跨国并购和战略联盟等。
3、中国汽车企业国际化挑战与策略：文献指出，中国汽车企业在国际化过 程中面临着品牌认可度低、自主研发能力不足、国际人才匮乏等挑战。针对这些 挑战，学者们提出了一系列策略建议，如加强品牌建设、提高自主研发能力、培 养国际人才等。
文献综述
近年来，中国企业国际化发展问题引起了广泛。国内外学者从不同角度对此 进行了深入研究。其中，既有研究集中在国际化动因、战略模式、风险管理等方 面。例如，张三(2021)认为中国企业国际化是经济全球化的必然趋势，有利于提 升企业的国际竞争力和品牌形象。李四(2022)则从风险管理角度出发，提出中国 企业在国际化过程中应加强风险意识，制定全面的风险防范措施。
中国大唐集团公司国际化战略研究的开题报告
中国大唐集团公司国际化战略研究的开题报告一、研究背景随着中国经济的不断发展和国际化进程的加快，越来越多的中国企业开始着眼于国际市场，大唐集团公司也不例外。
作为一家石油和化学工程公司，在国内拥有较强的市场实力和资源储备，但在国际市场上还有一定的发展空间和潜力。
近年来，大唐集团公司已经开始采取一系列措施，如国际化战略、科技创新等，以提高企业的国际竞争力和市场份额。
因此，开展大唐集团公司国际化战略研究，对于深入了解企业国际化的现状、问题、机遇等，对于提高企业的国际竞争力和发展实力具有重要意义。
二、研究目的和意义1. 研究大唐集团公司国际化战略的现状，了解企业在国际市场上的发展情况和市场份额。
2. 分析大唐集团公司国际化战略的问题，探讨其在国际市场上面临的困难和挑战，以及可行的解决方案。
3. 探索大唐集团公司国际化战略的机遇，分析企业在国际市场上的市场潜力和发展前景，为企业的国际化战略提供理论和实践指导。
4. 为其他企业探索国际化战略提供参考，对于推动中国企业的国际化进程具有一定的指导意义。
三、研究内容和方法本文主要从以下几个角度展开研究：1. 大唐集团公司国际化战略的现状：通过对企业的国际化战略进行梳理和总结，了解企业在国际市场上的发展情况和市场份额，分析企业的国际化战略是否符合市场需求，并探讨企业国际化战略的优劣之处。
2. 大唐集团公司国际化战略的问题：通过对企业国际化过程中遇到的困难和挑战进行分析，提出可行的解决方案，帮助企业将国际化战略执行得更好。
3. 大唐集团公司国际化战略的机遇：通过对企业在国际市场上的竞争环境、市场状态以及国际化的趋势进行分析和研究，探讨企业在国际市场上的机遇和发展前景，为企业的国际化战略提供理论和实践指导。
研究方法主要包括文献资料法、访谈法、实证研究法等。
四、研究进度安排1. 研究背景和意义的阐述 1周2. 国际化战略的现状梳理 2周3. 国际化战略的问题分析及解决方案 3周4. 国际化战略的机遇探讨 2周5. 论文撰写和修改 2周五、预期结果通过本研究，可以深入了解大唐集团公司国际化战略的现状、问题、机遇等，为企业的国际化战略提供理论和实践指导，有望推动企业在国际市场上取得更加广泛和深入的合作，提高企业的市场竞争力和国际影响力，同时为其他企业的国际化探索提供参考和指导。
优秀策论文范文
优秀策论文范文标题，全球化背景下的中国企业国际化战略研究。
摘要，随着全球化的深入发展，中国企业国际化已经成为一个不可忽视的趋势。
本文通过对中国企业国际化的现状进行分析，探讨了中国企业在全球化背景下的国际化战略，并提出了相应的建议。
关键词，全球化；中国企业；国际化战略。
一、引言。
全球化是当今世界经济发展的主要趋势之一，它为各国企业提供了更广阔的市场和更多的发展机遇。
中国作为世界上最大的发展中国家，其企业也在全球化的浪潮中积极参与。
中国企业国际化的进程不仅对中国企业自身发展具有重要意义，也对全球经济格局产生了深远影响。
因此，研究中国企业国际化战略具有重要的理论和现实意义。
二、中国企业国际化的现状。
1. 国际化水平不断提升。
近年来，随着中国经济的快速发展，中国企业的国际化水平不断提升。
越来越多的中国企业开始走出国门，通过跨国并购、建立海外分支机构等方式来拓展海外市场。
一些中国企业甚至已经成为了国际知名的跨国公司，其在全球范围内拥有着广泛的业务网络和客户群体。
2. 面临的挑战和困难。
然而，中国企业国际化过程中也面临着诸多挑战和困难。
首先，由于国际市场的竞争更加激烈，中国企业在国际化过程中需要面对来自全球各地的竞争对手。
其次，一些中国企业在国际化过程中也存在着管理不善、文化冲突、法律风险等问题，这些都给企业的国际化带来了一定的障碍。
三、中国企业国际化战略。
1. 资源整合战略。
在全球化的背景下，中国企业在国际化过程中需要充分利用自身的资源优势，通过资源整合来提高企业的国际竞争力。
这包括整合国内外市场资源、技术资源、人才资源等，构建全球化的价值链和供应链，实现资源的优化配置和互补。
2. 创新驱动战略。
创新是企业国际化的核心竞争力。
中国企业在国际化过程中需要不断进行技术创新、产品创新、管理创新等方面的努力，提高企业的核心竞争力和市场影响力。
只有通过不断创新，中国企业才能在激烈的国际市场竞争中立于不败之地。
3. 本土化战略。
全球化浪潮背景下中国企业国际化战略研究
全球化浪潮背景下中国企业国际化战略研究近年来，全球化浪潮使得世界各国的经济、政治、文化等方面紧密相连。
在这种背景下，中国企业不得不面对国际化的挑战和机遇。
本文旨在探讨中国企业在全球化浪潮下的国际化战略，并提出相应的研究内容。
一、背景分析全球化浪潮是近几十年来的全球经济发展趋势之一，其表现为国际贸易的增长、投资的自由化以及信息技术的进步等。
全球化为中国企业提供了巨大的发展机会，但同时也带来了激烈的竞争和诸多挑战。
二、中国企业国际化战略的发展情况1. 出口导向型战略中国企业最初采取的是出口导向型战略，即大规模出口廉价商品以获取外汇收入。
这一策略在20世纪80年代和90年代取得了明显的成功。
2. 资源获取型战略随着中国经济的快速增长，许多中国企业开始通过对外直接投资来获取国外资源，如能源、原材料和技术。
这种战略有助于确保中国企业的资源供应，缓解国内资源短缺的问题。
3. 品牌建设型战略近年来，越来越多的中国企业开始关注品牌建设，通过提高产品品质和品牌声誉来赢得国际市场的认可。
例如华为、阿里巴巴等企业在国际市场上崭露头角，成功推动了"中国制造"向"中国智造"的转变。
三、中国企业国际化战略研究的内容1. 国际市场选择中国企业在国际化过程中需要选择合适的国际市场。
研究应重点关注如何评估国际市场的潜力和可行性，以及如何制定合适的进入策略。
2. 组织架构调整国际化战略需要中国企业进行组织架构的调整。
研究应关注如何建立适应国际化的组织结构和管理体系，以及如何提高组织在国际市场上的竞争力。
3. 跨文化管理国际化使得中国企业面临跨文化管理的挑战。
研究应探讨如何在不同国家和地区的文化背景下进行有效的管理，以建立良好的国际合作关系。
4. 创新与技术研发中国企业在国际化过程中需要注重创新和技术研发。
研究应关注如何加强创新能力，提高技术自主创新水平，以满足国际市场的需求。
5. 营销与品牌建设营销和品牌建设是国际化的重要组成部分。
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中国企业国际化战略研究————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：课程论文论文题目：中国企业国际化战略研究The Study on InternationalizationStrategy of Chinese Corporation系别:经济管理系专业:市场开发与营销班级:2011级市场开发与营销1班姓名:Bocker学号:2011301120107指导老师:王保前职称:讲师日期: 2013年7月5日目录摘要 (1)ABSTRACT (2)引言 (3)一、国际化经营特征及内容 (3)(一)国际化经营的内涵 (3)(二)国际化经营的特征 (4)(三)国际化经营的内容 (4)1.国际商品贸易 (4)2.国际技术贸易 (4)3.国际融资与投资 (5)4.国际生产与跨国经营 (5)二、国际化经营的背景与趋势 (5)(一)经济全球化进程的发展与现状 (5)(二)中国企业经营战略趋势分析 (5)1.中国企业所面临的机遇与挑战 (5)2.中国企业国际化的必然性 (6)三、中国企业国际化发展战略 (6)(一)国际化企业的发展战略 (6)(二)海外市场竞争战略的选择 (7)结语 (7)谢辞 (8)参考文献 (9)摘要企业国际化经营是世界经济发展的必然趋势。
随着经济全球化趋势的日益明显，各国企业的国际化经营逐步成为经济的增长点甚至是生存的必需。
在W TO 后，成功的企业只能是那些抢在竞争对手之前把握契机的人，跟在别人后边走将没有出路。
中国企业实施国际化已刻不容缓。
现在正是中国国内市场与国际市场接轨时期，是中国企业全面进入国际市场的关键时期，因此，企业如何进行国际化经营已成为企业必须面对和解决的问题，是企业在全球市场化时代取得成功的关键。
本文谈及中国企业国际化的战略，从目标市场或投资区位的选择以及国际化经营进入模式，到竞争战略的分析，并通过案例进行实证研究，从而对企业国际化经营提出一些拙见。
关键词：经济全球化；中国企业；企业国际化战略；目标市场；进入模式；利基战略ABSTRACTGlobalization is an inevitable trend in the development of the world economy.Involved in the fabric of international relations characterized by an economic globalization,all the countries-developing or developed-in the world are confronted with the dilemma in the matter of policy-making.While globalization of the world economy is affording all the developing countries with an opportunity for taking advantage of the“trend of belated development”,it makes them subjected to great risks-particularly the financial risks attending the movement of international capital.For all the developed countries,it is also ambivalent.While it provides them with greater volume of foreign trade and better investment climate,it is to cause even more critical problem of unemployment in their countries. Consequently,while the globalization is going on,regional alliance and cooperation involving a number of countries that is “regionalization” is widening and deepening.Key Words：Economic globalization;Chinese corporation;Company internationali-zation strategy; Goal of market;Enter method; Niche strategy引言随着社会生产力与竞争的发展，各国经济相互依赖，世界经济逐渐成为不可分割的有机整体，经济全球化已经成为强劲的时代潮流，企业国际化经营的趋势日趋明显。
因此，企业的国际化经营作为企业发展的巨大经济增长点，愈来愈受到各国企业的重视。
进入21世纪，这种企业的国际化经营更是愈演愈烈。
中国已加入WTO，这对给中国企业国际化经营而言既是绝好的机遇，也是严峻的考验和挑战。
因为今天的市场竞争已不同于昨天，而是更加激烈和残酷。
中国企业走向国际化是经济全球化的必然趋势，是企业发展到一定阶段的必然选择。
国际化经营不是企业发展的捷径和目标，而是循序渐近的突破，是实现企业目标的必由之路。
中国企业必须改变传统的经营观念，树立“走出去”的信心，策划企业国际化战略成为当务之急。
本文试图从企业的角度，根据中国的实际环境，围绕企业国际化，以目标市场、进入模式与竞争战略为线索，凭借国际市场营销学、外贸实务和国家统计局数据等资料，利用理论结合实际的方法，分析世界经济趋势、中国企业国际化经营必然性，从而探讨中国企业走向世界市场的国际化战略①。
该文具具有如下几个特点：⑴从企业角度进行探索，分析中国企业国际化战略问题；⑵采取先定位，再进入，后竞争的“一条龙”分析路线；⑶树立中国企业国际化经营的成功范例，并从中汲取经验。
一、国际化经营特征及内容(一)国际化经营的内涵企业国际化的背景是经济全球化，即国际资本在全球范围内的重新配置和国际分工的重新调整。
企业国际化就是找准企业在全球经济一体化中的定位和分工，培养自己的竞争优势。
国际化的内涵或真义是：产权制度安排的国际先进性；治理结构设计的国际领先性；企业文化塑造的国际包容性；职业经理队伍的国际高水平。
企业国际化经营是指企业以国际市场为导向，把产品或劳务输出国门，或直接对外投资，在国外设立分支机构，广泛利用国内外资源，在一个或多个领域从事生产经营活动。
进行国际化经营是企业追求高额海外利润和生产要素全球范围内的优化配置组合的结果。
它使一国的国内企业摆脱了单纯的地域界限，成为面向整个世界的国际企业。
跨国公司是国际企业的主要形式②。
我国企业在经济全球化的新形势下，只有适应环境和市场的要求，积极参与国际竞争，不断提高企业自身素质，增强自身实力，采取国际化经营战略，走企业国际化经营的道路，才能在竞争中游刃有余，求得生存和发展。
(二)国际化经营的特征经济全球化犹如一股洪流正在不断加速，推动世界各国企业加速奋进，目前技术已使世界范围内市场同质化，企业生产全球标准化产品，并将其供应给世界各地消费者；所有阻碍这种市场增长的主要障碍，目前已被弱化或已通过GATT 得到减少；运输成本随集装箱化和大容量船使用而大为降低，许多高价值产品用很少的包装；消费者需求趋于基本类似，反映出各国市场购买力增减或升降趋于雷同；独特的国家市场多样性正结合成一种真正的拥有大量不同产品的世界性市场。
全球性产品现象发展迅猛，如不同地方小孩都在玩智力玩具；沿街漫步听到索尼产渥克漫声音；世界范围内波音或空中客车设备的航空器到处可见；新型工业中机器人、视频器、光导纤维、卫星网络、高技术塑料、人造钻石等，似乎都在全球性诞生。
这一切使企业面临全球经济多因素挑战，应努力创造并刺激地球村人们对产品和服务需求③。
(三)国际化经营的内容1.国际商品贸易国际化商品贸易是有形商品的国际化流动，是国际贸易的重要内容。
商品贸易的标的物是有形商品，如，消费品、初级原材料、机械设备等，均是看得见摸得找的有形商品；商品贸易中，商品的使用权和所有权同时转让，卖方一旦失去对商品的所有权和使用权，便无法继续支配和使用该商品；商品贸易合同的履约较技术贸易短，商品贸易双方当事人不存在技术合同中的那种合作与限制和反限制的关系；商品贸易标的物的价格通常在商品成本基础上加一定数量的利润，与商品使用利润的高低不一定成正比；商品进出口是哟过收支平衡表的重要项目。
2.国际技术贸易目前，世界市场上技术贸易活动发展很快。
对于发展中国家来说，从发达国家进出口先进的、适用的技术，能够比较尽快地提高社会生产力，缩短与发达国家的技术差距，尽快赶上世界先进水平。
我国改革开放以来技术进口的实践和近几年来技术出口的实践已经证明，技术进出口是推动我国经济发展的重要手段，对我国的社会、经济和技术发展具有重要的推动作用。
3.国际融资与投资海外融资是指不同国家与地区之间的资金需求者和供应者通过不同途径在国际间进行融通资金的行为。
一般说来，海外融资的需求者通常包括政府机构、跨国公司、商业银行、进出口商、证券经纪人和投机商；海外融资的供应者主要是跨国公司、商业银行、投资银行、各国中央银行及各种类型的多边金融组织。
海外融资的产生有其客观必然性。
一方面，各国、各地区经济发展的不平衡，产生了资金跨国流动的需要；另一方面，各国经济联系的日益紧密以及全球经济一体化的加深，又为海外融资提供了可能。
4.国际生产与跨国经营目前国际上的跨国经营企业主要有两类，一是以贸易企业为龙头，集贸工农一体化的日韩式综合商社；一是以工业企业为龙头的欧美式跨国公司。
这两种企业都在现今世界经济舞台上发挥着重要作用。
二、国际化经营的背景与趋势(一)经济全球化进程的发展与现状经济全球化是在世界各国经贸联系愈来愈紧密的基础上产生的。
因此，国际贸易、国际投资等产生、发展的原因往往也被视作经济全球化产生、发展的理由。
跨国公司的涌现与自身实力的不断增强，成为推进企业国际化经营探入发展的主力。
生产的社会化和国际化了升到了一个新的历史高度，各国的扩大再生产过程必须在世界范围的紧密联系中才能正常运行，这不仅决定了各国在经济上的相互依存空前加深，也要求资源在世界范围内优化配置，也要求企业打造经济的国际化战略，造就世界经济一体化，从而在客观上为经济的持续增长开辟了广阔的前景。
(二)中国企业经营战略趋势分析1.中国企业所面临的机遇与挑战“全球化”是符合中华民族的文化性格的。