工作计划 品管部年度工作计划
品管部年度工作计划3篇
品管部年度工作计划3篇品管部年度工作计划一:品管部2014年工作计划根据20xx年质量现状与市场反馈,品管部确定20xx年质量目标——客户验货通过率达到93%;出口沙发索赔额额控制在0.3%(其中净索赔0.15%)以内;内销沙发投诉率稳定在3%以内,退货率控制在1%以内;来料检验误判率2%以下;人员培训100％,合格率95％;为达到以上目标,品管部计划20xx年工作重点如下——一、推动公司管理体系正常运行1、在iso9000要求下,围绕公司总体质量目标,结合公司二级kpi指标,要求各职能部列出本部门质量目标与考核办法(此项工作需要公司领导立项支持)。
2、全面提升公司文件管理现状,由iso文员主导组织各部门对文件管理制度的深入学习,确保有效文件的执行,消除无效文件对管理活动的干扰。
3、结合客户审厂需要与公司管理要求,在iso9000、iso14000的指导原则下,在年中对各部门运作流程进行内部审核,并对审核中发现的管理漏洞跟进改善。
二、控制好材料源头,根据20xx年原材料暴露出来问题,对主要材料控制见下表类别20xx年主要问题20xx年针对措施真皮跳色(ja32.ja05.mb13.ktc52)要求供应商重新打版,用标准版对照变色是否在合理范围黑变红(豪鑫黑色),白变黄加强对以河北皮为重点的供应商光照测试,并要求采购提供预警机制掉皮(豪鑫ja09)加强对河北皮的监控测试,强调人工胶粘测试的普遍实施ＰＶＣ同批几种颜色,同卷前后左右不同坚持每卷剪板对色,监督供应商纸纸筒上每卷贴批次号的落实,监督供应商处罚制度的落实脱层．掉屑撕裂评估的实操培训,面对面摩擦评估培训发白．挤压测试评估粘连面对面摩擦评估木方3.5＊3.8,1.9＊3.8弯曲监督落实供应商处罚,监控来料检验过程纵向裂痕．空心．腐朽加强破坏性摔打测试,重点保障3.5＊3.8木方强度夹板脱层．加强培训敲打对比分辨,选择性开板验证,霉变含水率监控,采购部预警布料色差确定范围版弹簧包,海绵南北差异落实弹簧包压陷硬度测试机的使用,统一南北弹簧包性能指标其它关键配件尺寸差异南北封样板原材料质量风险要可控,除了以上检验注意事项的落实,还应加强与供应商及采购部的沟通。
品管部工作计划范文3篇
品管部工作计划范文品管部是企业质量管理的核心，任何产品和服务的质量都是由该部门负责的。
为了保障企业质量的稳定性和可持续发展，品管部需要制定合理的工作计划，协助公司管理体系运行，全面提升企业品质水平。
本文将提供3个品管部门的工作计划范文，供参考。
工作计划范文1：以质量为中心，持续改进目标•建立和维护质量管理体系。
•提高产品和服务的质量水平。
•保证产品合规性与安全性。
计划内容1.了解现行标准–与公司相关的标准、法规及客户要求。
–对新的标准、法规及客户要求进行分析。
2.自我评价–定期进行内部审核，及时发现问题并进行纠正。
–考虑对公司自身的问题开展特别的评价和分析，形成改进措施。
3.对公司流程进行内部审查–对所有的业务流程进行评估，分析质量并寻找改进措施。
–修改和实施公司的过程和程序，以优化整个流程。
4.持续改进–定期对所有的工艺、设施和材料开展改进评价。
为改善关键的流程提供正确的措施。
–对公司的实施以及体系进行持续改进。
实施时间表•每月最后一周，对过去的工作进行总结和复盘，并推进相应的改进方案的执行。
•对重要流程开展年度内部审核，每年一次，并在执行过程中积极发现和处理问题。
工作计划范文2：加强过程控制，提高交付质量目标•提高交付质量，降低客户投诉率。
•降低制造和交付成本。
•提高操作过程的效率。
计划内容1.定义过程–按照标准化定义过程和步骤，并对员工进行详细的培训。
–将专家知识和经验与已有的过程相结合，确保过程的有效性。
2.设计控制计划–对关键过程进行控制和监控，确保过程的稳定性。
–设计和实施控制计划与监控程序，确保在任何时间，都可以获取所需的数据和信息，以及追踪所有的重要问题。
3.跟踪和记录数据–进行数据和信息的收集、记录和评估，以确定质量目标是否实现。
–向客户发出问卷，对其满意度进行评估。
4.对整个流程开展评价–开展现场和过程评价，了解应用过程和实施效果。
–根据评价情况，及时发现和推进改进方案。
实施时间表•每个季度，对制造和交付质量情况进行总结，并推进相应的改进方案执行。
品管员年度工作计划7篇
品管员年度工作计划7篇第一篇：引言随着企业的发展和竞争的加剧，品质管理越来越受到重视。
品质管理员作为质量管理团队的核心成员，承担着重要的工作任务。
为了有效地组织和实施品质管理工作，制定一份具体可行的年度工作计划至关重要。
本文将围绕品质管理员的工作职责，将年度工作计划分为七个方面，包括质量监控与评估、质量培训与教育、质量改进与创新、质量体系建设、供应商管理、客户满意度调研和质量问题解决等。
第二篇：质量监控与评估质量监控与评估是品质管理员的首要任务之一。
他们应该负责分析生产过程中出现的质量问题，并提出改进意见。
此外，在各生产环节中收集各种数据，根据数据分析和评估产品的质量水平，并及时汇报给管理层。
此外，还需要定期开展不同层次的质量审计，以确保产品质量得到有效控制。
第三篇：质量培训与教育质量培训与教育是提高员工质量意识和技能的基础工作。
品质管理员需要设计并组织培训课程，包括质量知识和技能的培训，以及质量管理体系的培训。
通过培训，提升员工对质量的认识与理解，使其在工作中注重质量，提高生产绩效。
品质管理员还需要对培训成效进行评估，并根据评估结果不断改进培训计划。
第四篇：质量改进与创新质量改进与创新是品质管理员的核心任务之一。
他们应该积极参与质量改进活动，并推动技术创新。
通过使用各种质量改进方法和工具，如六西格玛、TQM等，定期评估生产过程并制定改进措施，以提高产品质量和生产效率。
此外，他们还应该密切关注市场趋势和竞争对手的动向，推动产品创新和技术升级，提高企业的竞争力。
第五篇：质量体系建设质量体系建设是确保企业质量管理工作有效运行的基础。
品质管理员应根据公司的战略目标和质量管理要求，建立和完善质量管理体系。
他们需要参与制定和修订相关质量文件和标准，确保质量管理体系与国家和行业标准相符合。
另外，他们还要组织和参与内部和外部质量体系审核，以确保质量管理体系的有效运行。
第六篇：供应商管理供应商管理是品质管理员的重要任务之一。
食品品管部年度工作计划
食品品管部年度工作计划1. 引言食品品管部作为公司负责食品质量和安全的部门，担负着确保产品符合标准和法规要求的重要职责。
本文将阐述食品品管部的年度工作计划，以确保公司食品的质量和安全。
2. 概述2.1 目标食品品管部的主要目标是确保公司的食品产品符合国家和国际的质量和安全标准，提供给消费者安全、健康的食品。
2.2 质量和安全政策食品品管部将遵循质量和安全政策，包括：确保符合产品质量和安全法规的要求、持续改进质量和安全管理体系、提供员工培训和意识、进行质量和安全风险评估、持续改进食品品质和卫生标准。
3. 年度工作计划3.1 审查和改进质量和安全管理体系食品品管部将在年初对公司的质量和安全管理体系进行全面审查，包括检查内部控制流程、食品检验和品质文件的监测、公司内部的质量培训等方面。
根据审查结果，将开展改进和修订工作，以确保质量和安全管理体系的有效性和符合标准。
3.2 工艺流程监测和升级食品品管部将监测和评估公司的所有工艺流程，根据过程监控结果，及时发现和解决潜在的质量问题。
此外，品管部还将对工艺流程进行升级和改进，以提高产品的品质和安全性。
3.3 风险分析和控制食品品管部将开展风险分析和评估，识别潜在的食品质量和安全风险，并制定相应的控制措施。
这包括对供应链的监控和控制、原材料的质量检验、工厂生产环境的卫生检查等方面。
3.4 培训和意识提升品管部将组织内部培训活动，提升员工的质量和安全意识。
这包括对生产线员工的质量培训、操作规程的培训和更新等。
此外，品管部还将组织常规的质量和安全会议，向全体员工宣传公司的质量和安全政策和要求。
3.5 外部监管合作品管部将与相关部门和机构建立合作关系，包括食品监管部门、第三方检测机构等，以确保公司符合国家和国际的食品质量和安全标准。
与食品监管部门的合作包括定期的食品抽检、协助食品召回等方面。
3.6 评估与持续改进品管部将定期进行自我评估，评估质量和安全管理体系的有效性，并开展改进措施。
品管年度工作计划及目标
品管年度工作计划及目标一、年度工作计划1. 完善品质管理体系在新的一年里，品质管理部门需要将现有的品质管理体系进行完善，不断提升品质管理工作水平。
通过对内部管理体系的重塑，提高各项管理规范的执行力和可操作性，规范和化解品质管理方面的问题。
同时，加强与外部标准和行业规范的对接和衔接，确保公司的品质管理体系符合国际标准。
2. 提升生产品质产品的品质是企业的生命线，为了提升产品的品质，品管部门需要与生产部门密切合作。
品管部门将深入生产工艺流程，对每个环节进行严格的监控和管理，确保每一道工序都符合标准和质量要求。
同时，品管部门还要进行质量管理培训，提高员工的质量意识和质量管理能力。
3. 加强供应商质量管理为了确保外部供应商提供的原材料符合要求，品管部门需要加强对供应商的质量管理。
制定供应商质量管理计划，建立供应商的质量信息档案，实施评价和考核制度。
同时积极引导供应商改进质量管理水平，提升供应商的货物质量。
4. 强化质量监控品管部门需要建立健全的质量监控体系，通过监控产品的各项质量指标，及时发现问题，快速解决。
所有的监控数据要及时统计和分析，为生产提供可靠数据支持。
同时，品管部门还要建立质量异常反馈系统，及时处理客户投诉，避免类似问题再次发生。
二、年度工作目标1. 生产合格率达到95%通过完善品质管理体系、提升生产品质、加强供应商质量管理和强化质量监控，品管部门的工作目标是将产品的合格率提升至95%以上。
2. 降低内部报废率将内部报废率降低到5%以内，通过对生产工艺的持续改善和质量监控体系的建立，减少生产过程中的浪费。
3. 提升供应链质量水平建立供应商质量管理体系，对所有的供应商进行评价和考核，引导供应商提升质量管理水平。
通过对供应链的管理，提升整个供应链的质量水平。
4. 提高员工质量意识通过培训和激励，提高所有员工的质量意识和质量管理能力，使每个员工都成为品质管理的参与者和推动者。
总结品管部门将根据以上的年度工作计划和目标，结合公司的实际情况和发展需求，全力以赴推动各项工作的落实和完成。
食品厂品管部年度工作计划
食品厂品管部年度工作计划一、前言食品安全是关乎民生的重要问题，食品厂品管部作为保障食品安全的重要环节，其工作至关重要。
为了加强食品安全管理，提高产品质量，保障消费者安全，品管部特制定本年度工作计划，以确保食品生产过程中质量的稳定和合规性。
二、部门目标1. 提高食品质量：通过加强品质控制，提高产品品质，消除潜在风险，确保产品质量稳定。
2. 严格执行食品安全标准：严格执行国家和公司的食品安全标准，做好产品检验和控制，降低质量事故发生的可能性。
3. 优化生产流程：优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本，并确保生产过程符合国家相关法律法规。
4. 加强团队建设：加强品管部员工培训，提高员工素质，建设一支高效、有活力的团队。
三、工作重点1. 完善质量控制体系：加强对生产过程中各个环节的监管，建立健全的质量控制体系，确保产品从原料进厂到成品出厂的每一个环节都严格按照标准进行检验。
2. 加强风险管控：加强对生产环境、原料和产品的风险评估和管控，防范风险，降低质量事故发生的可能性。
3. 强化员工培训：加强员工的技能培训和安全意识培养，提高员工对食品安全和质量的重视程度，确保员工达到相关职业素养标准。
4. 优化生产流程：结合生产实际，优化生产流程，提高生产效率和产品质量，并确保生产过程符合国家相关法律法规。
四、具体工作计划1. 完善质量控制体系（1）建立完善的质量检测标准和流程，确保在生产过程中对产品的质量进行全面控制。
（2）建立原料进厂检验标准，强化对原料质量的控制，杜绝次品原料的使用。
（3）建立产品出厂检验标准，对产品进行全面检验，确保合格产品出厂。
2. 加强风险管控（1）建立风险评估和管控机制，对生产环境、原料和产品相关风险进行评估，制定相应的风险管控措施。
（2）建立应急预案，对可能发生的风险事件进行预案制定，提高风险事件发生时的处置能力。
3. 强化员工培训（1）定期组织员工食品安全和质量管理的培训活动，提高员工的食品安全和质量意识。
品管部年度工作计划和目标
品管部年度工作计划和目标1. 引言在新的一年即将开始之际，品质管理部门要制定和规划一份全面的年度工作计划和目标，以确保公司产品和服务的质量得到持续的改进和提升。
本文将详细阐述品质管理部门的年度工作计划和目标，包括质量管理体系的建设、质量控制和改进的措施、培训和发展计划以及检验和测试的策略等。
2. 质量管理体系建设品质管理部门将致力于建设和完善公司的质量管理体系，包括符合国际标准ISO9001的质量管理体系。
我们将重点关注以下几个方面的工作：- 更新和修订质量管理手册，确保其与国际标准保持一致。
- 设计和实施有效的质量管理程序，以提高工作效率和执行力。
- 制定和完善各项质量管理文件和记录，确保信息的科学化、规范化和系统化。
3. 质量控制和改进措施质量控制和改进是品质管理部门的核心工作。
我们将重点关注以下几个方面的工作：- 建立和改进产品和服务的质量控制体系，确保产品和服务符合标准。
- 设计和实施检验和测试计划，以确保产品和服务的合格率达到预期水平。
- 强化问题识别和解决的能力，及时发现和解决质量问题，避免其对客户造成不良影响。
- 推动质量改进活动，通过持续的过程改进和创新，提高产品和服务的质量和竞争力。
- 建立和维护供应商质量管理体系，确保供应商的产品和服务符合要求。
4. 培训和发展计划品质管理部门将注重培训和发展员工的质量管理能力，以提升整个部门的绩效和能力。
具体的工作计划包括：- 设计和实施质量管理培训计划，包括新员工培训和在职员工培训。
- 定期组织质量知识分享会和培训活动，提高员工的专业知识和技能。
- 鼓励员工积极参与外部培训和认证，提升他们的专业素养和竞争力。
5. 检验和测试策略品质管理部门将制定和实施有效的检验和测试策略，以确保产品和服务的质量。
具体的策略包括：- 设计和优化检验和测试的流程，确保其快速、准确、可靠。
- 配置和维护必要的检验和测试设备，确保其可靠性和准确性。
- 严格执行检验和测试的标准和规范，确保数据的可信度和可靠性。
一：品管部某年工作计划书
一：品管部某年工作计划书品管部作为公司产品质量的守护者，肩负着对公司产品质量进行全方位监控的重要职责。
在新的一年里，为了更好地提升产品质量，满足客户需求，提高公司竞争力，我们制定了如下工作计划：一、工作目标1.提高产品质量，减少不良品率，降低客诉率。
2.加强内部培训，提升团队综合素质，提高工作效率。
3.优化生产流程，提高生产设备利用率，降低生产成本。
二、具体措施1.加强质量意识培训，提高员工的质量意识，让每一位员工都认识到质量的重要性，从而自觉地遵守质量管理要求。
2.完善质量管理体系，严格执行ISO9001：2015等质量管理体系标准，加强对过程控制的监督力度，确保产品质量的稳定。
3.加强质量检测设备的使用和维护，提高检测设备的准确性和可靠性，确保检测结果的科学性。
4.增加对生产过程中的抽检频次，及时发现和处理质量问题，防止不良品流入下道工序。
5.定期组织品质分析会，对出现的质量问题进行原因分析，制定改进措施，并跟踪落实。
6.开展质量改进项目，针对公司的质量瓶颈，运用QC七大手法等工具，进行系统性的改进。
7.加强与其他部门的沟通和协作，共同解决生产过程中出现的质量问题，形成合力。
8.定期对供应商进行评估，建立供应商质量管理体系，确保原辅材料的质量。
9.深入挖掘客户需求，持续改进产品，提高客户满意度。
10.加强部门内部培训，提高部门员工的综合素质，提升部门整体工作能力。
三、工作重点1.重点关注公司新产品研发及试产过程的质量管理，确保新产品顺利推向市场。
2.加强对生产现场的监控，对生产过程中的异常情况进行及时处理，防止质量事故的发生。
3.针对不同客户的需求，制定相应的质量管理措施，提供个性化服务。
4.强化部门内部团队建设，提升部门凝聚力，形成积极向上的工作氛围。
四、时间安排1.第一季度：开展质量管理体系的内外部审核，确保体系的有效运行。
2.第二季度：完成对供应商的评估和供应商质量管理体系的建立。
3.第三季度：开展质量改进项目，解决公司的质量瓶颈。
制程品管年度工作计划
制程品管年度工作计划一、前言制程品管是企业生产过程中非常重要的环节，它直接影响着产品的质量和客户满意度。
因此，制程品管部门需要有一个明确的年度工作计划，以确保在新的一年里能够有效地监控和改进生产过程，提升产品质量和生产效率。
本文将为制程品管部门制定一份年度工作计划，以指导和管理其工作。
二、目标1. 提升产品质量：通过持续监控和改进制程，减少产品缺陷率和客户投诉率，提升产品质量水平。
2. 降低成本：通过优化生产过程和减少废品率，降低产品生产成本。
3. 提高效率：通过优化生产过程和提升操作人员的技能，提高生产效率，增加产出。
4. 保障安全：确保生产过程中的安全措施得到有效执行，保障员工安全。
三、工作内容1. 制定监控计划：根据产品的特性和生产过程的要求，制定合理的监控计划，包括监控点、监控频率和监控方法等。
各个环节的监控点需要明确，以便及时发现生产异常，采取纠正措施。
2. 设定操作指导书：对于关键生产工序，制定相关的操作指导书，明确操作流程、操作规范、操作技巧和关键控制点等，确保操作人员能够按照标准操作。
3. 培训操作人员：通过内部培训或聘请专业教师进行培训，提升操作人员的相关技能和操作水平，以确保生产过程的稳定和质量的稳定。
4. 建立质量档案：建立合格品样本库和不良品样本库，定期对质量档案进行检查和分析，及时发现问题，采取改进措施。
5. 持续改进：根据监控指标和质量反馈，及时进行改进，如修改操作流程、更新操作指导书、改善设备、优化原材料等，以提高制程稳定性和产品质量水平。
6. 强化安全管理：对生产现场进行安全检查，及时消除安全隐患，改善安全设施，加强员工安全意识。
四、管理方法1. 设立KPI：制定关键绩效指标（KPI），如产品不良率、废品率、操作人员技能提升率等，进行月度、季度和年度评估，发现问题并及时调整，并奖励表现优异的团队和个人。
2. 建立PDCA循环机制：即不断地计划、执行、检查、改进。
对监控结果进行及时分析和研究，归纳提出问题和可能的原因，并立即采取措施纠正，保持生产过程的稳定和产品质量的稳定。
品管部年度工作计划范文
品管部年度工作计划范文1. 引言随着企业竞争的加剧，提高产品质量成为企业发展的核心竞争力之一。
作为企业质量管理的执行者，品管部门的工作至关重要。
为了更好地实施质量管理工作，本文将详细阐述品管部门的年度工作计划。
2. 工作目标品管部门的工作目标是确保产品品质符合国家标准和客户需求，提高产品质量和顾客满意度，并通过质量管理体系的建立和优化，提高企业内部各个环节的效率和效益。
3. 工作内容3.1 质量标准建立品管部门将根据国家相关标准和客户要求，建立和完善企业的质量标准体系。
包括制定产品质量基准和规范，明确各个环节的质量要求，并通过内部培训和沟通会议，向全体员工进行宣贯和贯彻。
3.2 质量管理体系优化品管部门将进一步优化企业的质量管理体系，以确保各个环节的流程能够高效且符合质量要求。
通过建立检验和测试流程，及时发现和解决产品质量问题，确保产品符合要求。
并将质量管理体系与其他管理体系相整合，提高综合管理水平。
3.3 品质保证品管部门将建立品质保证体系，包括质量控制、质量检查和质量改进。
通过在生产过程中的各个环节对产品进行抽检和监控，提高产品的稳定性和一致性。
在检测过程中，及时发现质量问题，记录并分析具体问题的原因，并采取相应的措施，防止类似问题再次发生。
3.4 供应链管理品管部门将与供应商建立良好的合作关系，并监督供应链中的质量问题。
加强对供应商的品质要求，并对供应商进行评估和监控。
同时，定期开展供应商的社会责任评价，确保供应链中的商业行为合法合规。
3.5 数据分析和反馈品管部门将通过建立数据分析系统，对质量管理过程中的关键数据进行收集和分析，获取相关信息，对质量管控进行定向调整。
通过定期的质量会议和报告，将相关数据和分析结果向领导层和相关部门进行沟通和反馈，促进整体质量管理水平的提升。
4. 工作计划为了实现上述工作目标和内容，品管部门将制定详细的工作计划，并按计划逐步推进。
4.1 第一季度：(1) 完善质量管理体系，制定并宣传内部的质量管理流程和规范。
2025年品管部年度质量工作计划
2025年品管部年度质量工作计划一、工作目标1.提高产品质量，满足客户需求，提升客户满意度。
2.加强内部管理，提高品管人员素质，提升整体工作效能。
3.优化质量管理体系，持续改进，提高公司质量竞争力。
二、工作重点1.加强质量培训，提高员工质量意识。
2.完善质量管理体系，确保体系有效运行。
3.严格把控生产过程中的质量环节，降低不良品率。
4.加强供应商管理，提升供应链质量水平。
5.加强客户售后服务，提高客户满意度。
三、工作措施1.制定详细的质量培训计划，针对员工进行质量意识、质量技能等方面的培训。
2.对质量管理体系进行定期检查，确保体系文件齐全，执行到位。
3.加强生产过程的质量监控，设立质量检查点，及时发现并解决质量问题。
4.与供应商建立长期合作关系，定期对供应商进行质量评估，提升供应商质量水平。
5.设立客户售后服务团队，定期收集客户反馈，及时处理客户质量问题。
四、工作时间表1.第一季度：完成质量培训计划，对质量管理体系进行自查。
2.第二季度：对生产过程进行质量改进，与供应商签订质量协议。
3.第三季度：对质量管理体系进行完善，开展客户满意度调查。
4.第四季度：总结全年工作，制定次年质量工作计划。
五、工作评估1.定期对质量工作计划进行评估，以确保计划的有效实施。
2.对质量改进措施的实施效果进行跟踪，及时调整优化。
3.定期对品管人员进行考核，提升品管人员的工作能力。
六、工作保障1.充足的资源支持，确保质量工作计划的实施。
2.加强内部沟通，提高团队协作能力。
3.营造良好的工作氛围，激发员工的工作积极性。
通过以上措施，我们相信2025年品管部的质量工作计划能够得到有效实施，为公司的发展贡献力量。
《篇二》2025年品管部年度质量工作计划一、目标定位为更好地服务于公司发展，提高产品品质，满足客户需求，我们设定以下目标：1.深化质量管理，提升产品合格率。
2.增强团队凝聚力，提高工作效率。
3.优化客户服务体验，提升客户满意度。
品管部年度总结计划(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，市场竞争日益激烈，品质管理在企业中扮演着越来越重要的角色。
为全面总结过去一年的工作，分析存在的问题，明确未来发展方向，特制定本年度总结计划。
二、回顾过去一年工作1. 品质管理体系的建立与完善过去一年，我部根据公司发展战略，逐步建立了全面、系统、高效的质量管理体系，确保了产品质量的持续改进。
2. 原材料质量控制针对原材料采购，我部加强了供应商管理，严格审查供应商资质，确保原材料质量符合标准。
3. 生产过程质量控制在生产过程中，我部严格执行工艺规程，加强过程监控，确保产品在生产过程中的质量稳定。
4. 质量改进活动开展了一系列质量改进活动，如6σ、QC小组等，提高了员工的质量意识，促进了产品质量的持续改进。
5. 客户满意度提升通过加强与客户的沟通，了解客户需求，持续改进产品，客户满意度得到了显著提升。
三、存在的问题1. 部分员工质量意识有待提高。
2. 质量管理体系仍需进一步完善。
3. 质量改进活动效果有待加强。
4. 原材料供应风险较大。
四、年度工作计划1. 加强员工质量意识培训，提高全员质量意识。
2. 完善质量管理体系，确保体系有效运行。
3. 深入推进质量改进活动，提高产品质量。
4. 加强供应商管理，降低原材料供应风险。
5. 提高客户满意度，巩固市场地位。
五、具体措施1. 开展质量意识培训，邀请专家进行授课，提高员工质量意识。
2. 定期对质量管理体系进行内部审核，确保体系持续改进。
3. 开展质量改进活动，鼓励员工积极参与，提高产品质量。
4. 加强与供应商的沟通与合作，降低原材料供应风险。
5. 定期收集客户反馈，及时解决客户问题，提高客户满意度。
六、总结过去一年，品管部在全体员工的共同努力下，取得了显著的成绩。
在新的一年里，我们将继续努力，不断提高质量管理水平，为公司发展贡献力量。
第2篇一、前言随着我国经济的持续发展，市场竞争日益激烈，企业对产品质量的要求越来越高。
品管部年度工作计划
品管部年度工作计划5篇品管部年度工作计划1一、工作目标1、产品加工过程交检合格率达到98.5%。
2、加工产品最终交付合格率达到99.5%。
3、顾客满意度达到90%以上。
4、外协供货商产品交付合格率达到95%。
5、加工车间免检人员数达到总人数的50%以上。
6、在用量具合格率达到100%。
7新产品投产争取在2批次内将质量问题全部解决。
8、新员工100%经过质量控制培训后上岗。
二、具体措施在20--年主要有四强化工作：强化管理意识，推进部门工作规范化运作。
强化创新意识，以便能够卓有成效的开展工作。
强化培训意识，全面提升部门员工的各项能力。
强化质量成本控制意识，降低成本，增加市场竞争力。
1、完善检验制度，规范检验标准。
严格执行各项质量标准和iso9001质量体系标准，根据9001制定完善的检验制度，与技术部、工艺部紧密结合，规范检验标准，以iso 标准和相关要素为基点，制定贯穿公司内部整个质量体系的有效工作流程，并监督其有效运行。
2、加强团队建设，提高部门战斗力首先要健全各项质量管理制度，完善各项检验标准和操作流程，实现目标化管理，要依靠制度管人，给员工输入按章办事，一丝不苟的工作理念;同时做好绩效考核工作，通过平时工作的纪录，对员工的绩效进行有效的考核，并保证公平公正的开展考核工作。
为了提高部门的凝聚力，灌输团队的概念，要求老检验员与新检验员之间互相帮助，以老检验员传、帮、带新检验员，新检验员靠工作激情感染老检验员的形式来展现每个质检人员之间的关系，经过换岗提高质检员的知识面，让每个质检员对所要负责的车间工序有新的认识，有利于其本人成长的同时又有利于整个产品质量的提高，各岗位的互换更有利于提高质检员的学习兴趣，为本部门培养出全面型检验员，保证质检员技能水平的全面性，3、加强生产过程指导，要求标准化生产、标准化检验做好生产和质量的指导和监督工作，开展质量意识教育以及培训工作，严格执行各项质量标准和iso9001质量体系标准，按照制定的部门目标，脚踏实地的完成各项任务;及时学习更新，以使应用的管理方法更加科学化、合理化。
2024年物业公司品质部年度工作计划（六篇）
2024年物业公司品质部年度工作计划随着新年的临近，我们对品质工作的责任重大，致力于全面完成各项任务，保持品质的持续提升。
基于此，我们制定以下工作计划以确保目标的实现。
明确工作规划工作计划的设定是引导我们行动的方向，确保工作的每一个环节得到妥善处理。
我们认识到，学习是我们的使命，放弃学习即意味着放弃进步。
学习应被视为贯穿职业生涯始终的终身任务和实践行为。
作为品质管理者，我们对消费者负有责任，必须以高度的责任感对待产品要求，确保符合国家检测标准，以实现公司与社会的共赢。
产前样品标准我们将严谨地审核产前样品，确保批量生产前的样品得到批准并符合标准，仅供工厂进行大批量生产。
在生产前，还需制作产前样，即封样，制作封样时，所有主要材料都必须使用正确的物料。
品质与货期管理我们将通过文字和语言与客户有效沟通，预测并满足其加工需求，同时考虑生产能力及物料供应情况，以优化生产及交货安排。
我们将进行全面的品质检验，出具检验报告书及整改意见，并经加工厂负责人确认后，分别留存工厂和公司一份。
尾期检验标准1. 确保面料和辅料品质符合公司要求，大货需得到公司确认或通过权威认证机构的检验报告。
2. 款式配色需准确无误。
3. 尺寸误差需在允许范围内。
4. 做工需精细。
5. 产品需保持干净、整洁，具有良好的销售外观；包装需美观，配比需准确，纸箱大小需适中。
常规工作规范我们将细致地进行检查工作，记录并评价，以便找出并改正自身的不足，确保品质管理的有效性。
同时，我们要树立服务意识，做好品质部门的得力助手。
工作原则我们需要深入理解产品的特性，包括原材料、设计和质量，以便更好地与生产团队沟通。
我们将以谦逊和专注的态度做好每一天的工作，无论顺境还是逆境，都将持续学习，不断提升。
品质沟通与分析1. 沟通技巧：具备出色的表达能力，能有效地与客户和加工商沟通，以实现更快速、更优质的决策。
2. 分析能力：准确评估加工厂的能力，确保生产进度与订单交货期保持一致，避免提前或延误。
2024年品管部工作计划精编(三篇)
2024年品管部工作计划精编一、引言随着市场竞争的不断加剧，品质管理对企业的重要性也日益突显。
作为公司品质管理的核心部门，品管部门在2024年将持续致力于提升产品和服务质量，优化内部运营流程，加强团队建设，以实现企业可持续发展的目标。
本文将详细介绍品管部门的工作计划，包括质量控制、过程改进、团队建设等方面。
二、质量控制1. 加强供应商管理2024年，品管部门将加强对供应商的管理，建立供应商评估制度，并对供应商进行定期评估和培训，确保供应链中的各个环节符合公司质量标准。
2. 强化产品质量控制我们将持续加强对产品质量的全面控制，包括对原材料的严格筛选、生产过程的监控和成品的质检。
同时，我们将优化检测设备，引入先进的质检技术，以提升产品质量控制的效率和准确性。
3. 客户投诉处理我们将建立健全的客户投诉处理机制，及时收集、跟踪和解决客户的投诉和意见，加强与客户的沟通和反馈，为客户提供更好的产品和服务。
三、过程改进1. 流程优化我们将对各项关键业务流程进行评估和优化，通过精简流程，减少不必要的环节和浪费，提高工作效率和产品质量。
2. 数据分析品管部门将加强对生产数据的分析和统计，建立合理的统计模型，深入挖掘数据背后的信息，为决策提供科学依据。
3. 环境管理我们将积极推动环境管理工作，加强对环境保护法规的宣传和培训，优化资源利用和废物处理的流程，推动绿色生产。
四、团队建设1. 人才培养品管部门将加强对员工的培训和发展，提升员工的专业水平和综合素质。
我们将组织各类培训活动，包括专业知识培训、技能培训和团队合作培训等，为员工提供良好的学习和发展平台。
2. 团队合作我们将促进团队合作，加强内部部门间的协作和沟通。
品管部门将与其他部门密切合作，推动各项工作的顺利进行，提高整体效能。
3. 奖励机制我们将建立有效的奖励机制，激励员工的积极性和创造力。
通过设立优秀员工奖、团队贡献奖等，激发员工的工作热情，营造良好的工作氛围。
品管部工作计划6篇
品管部工作计划6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如报告大全、培训计划、策划方案、合同协议、规章制度、应急预案、心得体会、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as report summaries, training plans, planning plans, contract agreements, rules and regulations, emergency plans, reflections, teaching materials, essay summaries, and other sample essays. If you want to learn about different sample essay formats and writing methods, please stay tuned!品管部工作计划6篇通过工作计划，我们可以更好地评估和调整工作的执行策略，为了让我们的工作更加有条理，我们一定要认真写好工作计划，本店铺今天就为您带来了2024品管部工作计划6篇，相信一定会对你有所帮助。
品管部年度工作计划
品管部年度工作计划
品管部年度工作计划如下：
1. 建立和维护质量管理体系：包括制定和更新质量管理手册、程序文件和工作指导文件，确保质量管理体系符合国家和行业的法规和标准要求。
2. 品质管理：负责制定和执行质量控制计划，包括进行产品/过程质量评估和检查，以确保产品符合质量要求，并及时解决质量问题。
3. 供应商管理：对供应商进行评估，并与供应商建立有效的质量合作关系，确保供应商的产品和服务符合公司的质量要求。
4. 解决质量问题：建立和完善质量问题的处理流程，及时调查和分析质量问题的根本原因，并采取适当的措施预防同类问题的再次发生。
5. 岗位培训和能力发展：对品质管理人员进行必要的培训，提高其质量管理和问题解决的能力，使他们能够有效地执行品质管理工作。
6. 持续改进：通过制定和执行持续改进计划，提高质量管理体系的效能，不断提升产品和服务的质量水平。
7. 内部审核和外部审核：定期进行内部审核，确保质量管理体系的有效性和符合性，同时积极配合外部审核，以验证公司的质量管理体系是否符合相关要求。
8. 数据分析和报告：收集和分析质量数据，编制质量报告，向管理层汇报质量绩效和问题，为决策提供依据。
9. 参与质量相关项目：协助其他部门开展与质量相关的项目，提供品质管理的专业支持和建议。
10. 预防措施和团队管理：制定质量预防措施和团队管理计划，提高团队的整体质量意识和执行能力，确保品质管理工作的顺利进行。
以上为品管部年度工作计划的主要内容，具体执行细节和进度要根据实际情况进行调整和安排。
品管的工作计划推荐7篇
品管的工作计划推荐7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2024年品管部年度工作计划
2024年品管部年度工作计划一、工作背景和目标在2024年，品管部的工作仍然是确保产品的质量和安全，并提供持续的品质改进以满足客户的要求。
品管部在这一年的目标是建立并落实更加高效和创新的品质管理体系，提高产品的质量及其相关服务的质量，进一步提升客户满意度，提高组织的竞争力。
二、工作重点1. 品质管理体系建立和改进：通过对现有质量管理体系的评估和分析，识别出存在的问题和瓶颈，并提出改进措施。
建立并落实新的品质管理体系，包括标准操作程序(SOP)的制定和培训，质量意识和文化的建立等。
2. 产品质量控制和改进：制定严格的产品质量控制计划，确保产品的生产过程中的质量可控，及时发现并纠正问题。
实施先进的质量控制技术和方法，如六西格玛和统计过程控制(SPC)等。
分析质量数据和客户反馈信息，提出质量改进措施，不断提高产品的质量。
3. 供应链质量管理：与供应商密切合作，建立供应链质量管理体系。
评估和选择合格的供应商，建立供应商评估和审核制度，确保所采购的原材料和零部件符合质量要求。
与供应商共同改进和优化供应链流程，提高供应链的质量可控性。
4. 客户满意度提升：建立并落实客户满意度调查和反馈机制，定期调查客户对产品质量和服务质量的满意度，并及时处理客户投诉。
根据客户反馈的信息，制定并实施相应的改进措施，以提高客户满意度。
5. 员工培训和发展：加强品质管理团队的能力和素质培训。
组织品质管理知识和技能的培训，提高员工的品质意识和质量管理技能。
鼓励员工参加相关的培训和认证，提升个人能力和职业素质。
6. 改进品质文化：营造积极向上的品质文化，提高员工对品质的重视和质量意识。
组织品质管理活动和交流，分享品质管理的经验和成功案例。
加强员工沟通和合作，建立团队合作意识和团队凝聚力。
三、具体工作计划1. 品质管理体系建立和改进a. 评估现有品质管理体系的有效性和改进空间，提出改进计划和措施。
b. 制定标准操作程序(SOP)，明确工作流程和要求，确保操作的标准化和一致性。
饲料品管部年度工作计划
饲料品管部年度工作计划一、工作背景和总体目标饲料品管部年度工作计划是为了确保饲料生产过程的质量和安全，提高饲料的品质和市场竞争力。
饲料品管部的总体目标是通过优化饲料生产流程，强化质量控制措施，提高饲料产品质量和安全性。
二、工作重点和任务1. 完善质量管理体系建立和完善饲料质量管理体系，明确各项管理制度和标准，确保饲料生产符合国家相关法律法规和标准要求。
2. 强化原料进货管理加强对进货原料的质量把控和供应商的评估，建立稳定的原料供应渠道。
对进货原料进行质量检验，并建立质量记录，及时发现和处理质量问题。
3. 加强生产工艺管理严格执行饲料生产工艺流程，确保每个环节的操作规范和质量控制。
做好工艺参数的记录和分析，对工艺不合理或有待改进之处进行改进措施。
4. 强化生产过程监控建立饲料生产过程的监控体系，对关键环节进行实时监测和数据记录。
并制定相应的控制措施，确保生产过程中的质量和安全。
5. 提高检验技术和手段加强实验室设备的更新和维护，提高检验人员的技术水平和素质。
引进先进的饲料分析检测仪器，提高对饲料原料和成品的质量检验能力。
6. 建立风险评估与预警机制建立饲料生产的风险评估与预警机制，对可能出现的风险进行及时识别和评估。
制定相应的风险防控措施，确保饲料生产的安全稳定。
7. 加强员工培训和意识提高开展饲料生产质量管理和安全知识的培训，提高员工的质量意识和安全意识。
鼓励员工参加相关培训和学习，提升其职业技能和素质。
8. 加强内外部合作与相关部门和厂商建立良好的合作关系，互相交流和学习。
积极参与行业相关的活动和会议，了解行业最新动态和技术发展。
三、工作计划和时间安排1. 制定质量管理体系和标准(1-2月)组织制定饲料质量管理体系和标准，明确各项管理制度和要求，并向各部门进行培训和推广。
2. 建立原料进货管理制度(3-4月)建立原料进货管理制度，强化对进货原料的质量把控和供应商的评估，定期对供应商进行考核。
3. 完善生产工艺管理制度(5-6月)完善生产工艺管理制度，明确各个环节的操作规范和质量控制要求。
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品管部年度工作计划管理思想：团队密切配合、鼓励并帮助承担更多责任、以客户满意为目标工作风格：敢于承担、坚持原则核心工作：提升产品品质、降低质量成本、提高客户满意度实施策略：夯实基础、优化质量控制系统、适时引入专业的品质管理方法4、提高新供应商准入门槛，严格执行导入机制；5、优化供应商管理制度并严格执行，建立平等、竞争、双赢的合作氛围；量）/领料总数量x100%管理思想：团队密切配合、鼓励并帮助承担更多责任、以客户满意为目标工作风格：敢于承担、坚持原则核心工作：提升产品品质、降低质量成本、提高客户满意度实施策略：夯实基础、优化质量控制系统、适时引入专业的品质管理方法低质量成本管理思想：团队密切配合、鼓励并帮助承担更多责任、以客户满意为目标工作风格：敢于承担、坚持原则核心工作：提升产品品质、降低质量成本、提高客户满意度实施策略：夯实基础、优化质量控制系统、适时引入专业的品质管理方法管理思想：团队密切配合、鼓励并帮助承担更多责任、以客户满意为目标工作风格：敢于承担、坚持原则核心工作：提升产品品质、降低质量成本、提高客户满意度实施策略：夯实基础、优化质量控制系统、适时引入专业的品质管理方法管理思想：团队密切配合、鼓励并帮助承担更多责任、以客户满意为目标工作风格：敢于承担、坚持原则核心工作：提升产品品质、降低质量成本、提高客户满意度实施策略：夯实基础、优化质量控制系统、适时引入专业的品质管理方法制定：审核：核准：品管部年度工作计划(二)品管部年度工作计划(三) xx年品管部年度总结及xx年工作计划时光匆匆而过，又一年过去了，到了该总结下品管部在今年工作中的得失。
今年在公司领导的关怀和指导下，在各位同事的支持下，品管部取得了一定的成效；作为公司产品全面质量控制的职能部门，品管部全体成员始终保持团队精神，努力在自己的岗位上做好品质把关工作；同时工作中也存在许多不足的地方。
一、原材料的进厂检验：xx年原材料检验，按照之前公司的要求批次不合格率达到3%的批退。
品管部也是按照公司的要求执行的，但是在整个的实时过程中，有一部分原材料的检验因技术手段满足不了要求或其他原因，未能做到批次检验就投入使用如：主板，硬盘，CPU 及外购件厂家直发经销商等或多或少对公司的产品造成了质量隐患或已经造成了产品质量事故。
二、供应商的管理：xx年大部分的原材料质量稳定，但是有几家公司的原材料出现批退。
在出现物料批次质量问题的同时，品管部积极的跟供应商联系，沟通解决物料质量问题，协助供应商做出质量改进，提高了物料的送检合格率。
三、成品的检测：xx年成品送检xx年与xx年成品合格率相比，xx年平均送检合格率基本高于xx年的平均均送检合格率，且有7个月的送检合格率高于xx年.xx年品管部上半年和下半年对生产各做了一次质量意识及生产质量管控培训，加强了生产人员的质量意识及在生产过程中如何操做才能降低产品的质量事故。
通过培训进一步的提高了产品的一次送检合格率，效果显著。
3.1返修设备物料质量统计xx年与xx年一次送检不合格相比发现，因生产人员操作产生的设备返修台数大幅度降低，xx年比xx年减少了785台，说明生产人员的质量意识提高了很多，生产管理也大幅度提高，现场问题及时发现及时解决及时教育；因物料原因造成的返修台数小幅度降低，xx年比xx年减少170台，说明品管部在取得成绩的同时，还需要加强对物料的品质控制。
不论是人员素质、工作能力还是设备都需要做进一步的提升。
只有人员素质、工作能力的提升，才能保证产品的高品质。
同时，产品的检测手段也需要提升。
xx年通过我们大家共同的努力，使得公司的产品质量更上一个台阶.品管部年度工作计划(四)爱文易成文具有限公司编制品管部年度工作计划(五)品管部工作计划关于xx年品管部工作计划大全第一篇：xx年品管部工作计划时光飞逝，转眼己进入xx年，时值公司酝酿突破发展和走向规范化、制度化管理发展之际，面对新产品的不断出现、市场的变化，品管工作任重而道远。
过去的一年品管部人员越来越感受到公司对质量工作的重视度加强。
品管部将继续按照公司制定的总目标，将品质工作向各部门深入的指示。
提升品质人员素质，即时跟进新产品、新标准。
做好xx年的品质管理策划，严格质量控制，确保公司产品的质量能满足客户的需要。
在质量控制上下大力气加强对产品检验手段、项目和方法的分析研究和策划，将工程质量机能展开将引入质量系统控制，加强质量目标的统计和品质异常的跟踪。
在悄然逝去的xx年品管部有些环节还做的不够到位，在即将到来的xx年，我们将从如下几个方面来完善部门管理与变革：部门管理运用系统化、标准化的思想规范品管工作流程，从供应商质量管理、进料检验、不合格评审、过程巡检到产品确认与全系列的资料制作、再到过程变更与客诉处理等，作好每一个细节的规范与衔接，用质量目标(来料合格率、来料检验控制率、生产返工率、生产不良率与客户投诉率)来量化考核标准。
xx质量目标如下：来料数量合格率98%来料检验控制率99.8%生产返工率(冲压)2permil;生产返工率(包装)2permil;生产不良率2permil;客户投诉件数24件以下一、供应商管理：进料检验是质量控制的首要关口，只有把进料的质量控制好才能保证后续的正常生产，越早发现问题损失就越小，因此加强供应商管理和供应商建立一种良好的合作关系特别重要。
协助采购对供应商进行供应商质量考核评估，对现有考核制度优化并完善，对供应商的质量要示予以文件化形成质量协议，减少不必要的浪费和损失，达到共赢的目的。
二、文件工作：1、产品确认工作提前：xx年产品确认书将由品管组织牵头进行，为满足客户质量要求，在打样阶段品管提前介入，与供应商与生产部门提前确立产品的质量标准与加工工艺，提供满足客户要求的产品。
2、不合格评审：抓好不合格评审报告供应商的改善回复确认工作，对累教不改的供应商提请采购及相关领导作好处罚机制与更换工作。
3、SIP：按照上级制定的文档存档管理要求，在继续完善现有的进料、巡检、包装SIP资料的同时，规范各文件的命名、分类，完成公司规范资料的存档工作。
4、ECN;公司的工程变更后续处理，品管部本着一向配合与执行的作风，与采购、工程、PMC、仓库做好变更到料的检验、清点、报废工作。
三、加强过程质量控制：1、切实做好产品过程策划工作，提高工艺工作的准确性;在新产品开发过程中注重策划，在工艺验证、工装验证、设备验证、控制手段验证各方面做的比较仔细，并且产品试制过程中有持续的改善措施改进和提高产品质量，那么，产品质量才能有效保证，产品质量和过程质量能力才能得到客户的认同。
2、建立工序质量控制点，提高工序的质量能力，具体分为三个工序：一般工序：对产品形成质量起一般作用的工序;关键工序：对产品形成质量，特别是可靠性质量起重要、关键作用的工序;特殊工序：其结果不能通过后面的检和试验，而只能通过使用后完全验证的工序。
建立工序质量控制点即在加强一般工序质量控制的同时采取有效的控制方法对关键工序和特殊工序进行重点控制，保证工序处于受控状态。
3、加强过程质量审核，提升工艺管理水平：稽查产线现有人员的技术水平和业务能力是否符合过程质量控制要求审查工艺规程式、作业指导书的正确性、完整性和可操作性;审查生产设备、检验及试验设备、工装夹具、计量器具是否符合过程控制的质量要求。
四、质量事故与客诉处理：利用质量事故调查分析处理机制，实施质量压力传递，增强员工质量意识，鼓励员工在工作中主动发现问题，引导员工关心产品质量，让自检互检成为员工自觉自发的习惯，从而达成质量目标，满足客户要求。
对客户反馈的异常现象及时立案，并召集相关部门进行原因分析及时制定整改措施、预防措施，协助业务人员在3天内回复给客户，品管监督执行并追踪处理情况。
五、人员与团队建设：人员架构设想：产品确认与供应商管理同步(合二为一)，SIP的工作分散下去，管理人员和人数要调整建立岗位交叉互换机制，对管理岗位和基层检验员岗位实行三个月一轮换制度，培训多技能人才提升管理团队的作战能力。
团队建设，每三个月组织一次部门聚餐活动，消除彼此隔膜，融洽上下级与同事之间关系，增强员工对企业的向心力和团队凝聚力。
第二篇：xx年品管部工作计划品质部工作在xx年质量管理当中，结合公司领导指令，不断的对车间生产中的产品质量状况进行巡检-发现-反馈-跟踪-确认。
将公司的批量质量事故降到了最低，以及通过质量统计分析及典型质量问题通报，使得整个公司人员的质量意识大大的提高。
但在检验过程实践执行中以及整体质量体系中所担当的角色还存许多的不足，明年必须有一个跨越性提升，针对不足必须在未来xx年给予纠正，对品管部提出更高要求来满足公司整体水平的提高。
一：部门架构及人员1，计划QC10人，现有6人，需外/内聘4名2，QC定人定岗情况如下：来料QC兼外协QC计划1名，现暂缺，需外招1名。
木工车间：木一，木二各1名QC。
木三两名QC，现有3名，需外招1名。
油漆车间：计划执色检验1名QC，粗磨/面漆/门框组1名QC，恒大门片组1名QC，现有1名QC，需外招2名油漆QC。
钢质车间：非标/标准各1名QC，现有2名QC，有1名QC还属于兼职，建议专职。
3，品管部管理组建议3人，经理/主管/文员各一名，现在职一人，需外聘2人。
4，QC人员统一归属管理：现QC共6名，其中5名人事考勤管理归属所在职车间，为方便QC 之间弹性调动，建议所有QC编制归属品管部管理，有利于公司检验工作的弹性调动及统一安排。
二：来料检验及外协产品管理1，为保证公司原材料合格，避免因原材料及配件辅料不合格影响公司产品质量，导致影响整个产品的交货期，将不良品杜绝在供应商的仓库及公司入仓之前。
保证流入车间生产的配件及原材料都是合格的。
2，故必须有一名专业的IQC对进厂之前的所有辅料配件及原材料进行入仓前检验，检验记录采用签名制及书写报告格式，另可附加财务结算货款时，如送货单上无QC签名确认合格的单据可以此为理由暂不结算。
此机制可严防供应商的送货质量。
3，对外协管理可采取中期检验及出货检验两种抽检形式，由一名IQC定期对外协产品有计划，分阶段的检验，检验时间随供应商对订单所完成的进度来确定。
检验完后分别填写产品中期检验报告及产品出货检验报告，书面形式给予供应商对有质量问题的产品进行整改。
三：过程检检及产品交接质量的检验1，现有公司过程质量控制QC人员共6人，1人全检，1人兼职，其它属巡回检验为主。
2，明年需阶梯性的调整，计划应每个车间能有一名QC随时监控，避免个别QC因范围过大，而导致首尾不能兼顾，也成为了错误的借口。
3，5名QC暂时行政人事归属还在相应车间管理，明年作调整之后统一由品管部调动，遇到关键难控制工序时，将采取不定期的安排多名QC全检，恢复正常质量可控状态后再改为巡回检验。