【管理制度】制度编制管理办法1.doc
制度建设管理办法完整版
制度建设管理办法完整版第一章总则1.1 目的和依据制定本办法的目的在于规范和完善组织内的制度建设管理工作，提高组织的运行效率和管理水平。
本办法根据相关法律法规和组织的实际情况制定。
1.2 适用范围本办法适用于组织内所有岗位和人员，包括领导、员工以及各级管理人员。
任何人员都有责任和义务遵守和执行本办法。
第二章制度的制定和修订2.1 制度的审核和批准任何新制度或对已有制度的修订都需要经过相应部门的审核，并由组织领导层批准。
2.2 制度的编制要求制度的编制需要明确具体的目的、适用范围、责任主体、执行要求等内容，并确保对员工具有可操作性和指导性。
2.3 制度的修订程序对已有制度的修订需要通过合适的流程，包括提出修订建议、审核、公示等环节，确保修订的合理性和可行性。
第三章制度的执行和监督3.1 制度的宣贯和培训制度的执行必须通过有效的宣贯和培训，确保员工理解制度的内容和执行要求，并且能够正确操作。
3.2 制度的执行责任每个岗位都有责任和义务执行相关的制度，岗位负责人需要确保部门内员工对制度的执行情况。
3.3 制度的监督和评估组织内设立制度监督和评估机构，专门负责对制度的执行情况进行监督和评估，及时反馈并提出改进意见。
第四章制度的存档和维护4.1 制度的存档管理所有制度都需要进行存档，并建立相应的档案管理制度，确保制度的完整性和可追溯性。
4.2 制度的维护和更新制度需要定期进行维护和更新，确保其与组织实际情况的一致性和适用性，同时及时修订已过时的制度。
第五章制度的效果评估5.1 制度的效果评估要求适时对相关制度的执行效果进行评估，确保制度能够起到规范和改进组织运行的作用。
5.2 制度的改进和优化根据评估结果，及时对制度进行改进和优化，提高其实际效果和可操作性。
第六章附则6.1 未尽事项对于本办法未尽事项的处理，可根据组织实际情况进行规定并报相关部门批准。
6.2 本办法的解释权本办法的解释权归组织领导层所有，如有需要，可根据实际情况进行解释和调整。
管理制度汇编制度规范工作实用文档
管理制度汇编制度规范工作范文实用文档一、制度汇编制度汇编是企业管理中非常重要的一项内容，也是企业规范、系统化管理的重要手段。
制度汇编一般由公司各部门负责人协同完成，汇编不仅是对已有制度进行集中管理，还是不断完善、更新制度的过程。
下面是制度汇编的规范工作范文：1、制度汇编的制定（1）建立汇编小组。
汇编小组由公司各部门负责人组成，主要负责制定制度汇编的实施计划、工作任务及工作进度的调度和协调，以及汇编的质量控制等工作。
（2）汇编思路的确定。
制定制度汇编前，要先落实好汇编思路，包括汇编的目的、原则和内容等。
制定汇编思路需要考虑的问题包括：汇编的编写方案要根据企业实际情况进行细化，确保编写出来的制度规定符合企业实际情况，能够真正发挥制度规范、管理、约束等方面的作用。
（3）集中核心单位制定。
制定制度汇编是一个较为繁琐的工作，需要各部门协同工作，因此，建议优先制定集中核心单位的制度，并协同各部门需调整、完善的制度进行修订。
（4）制度汇编的最终审核。
制度汇编的最终审核应由专业人员或法务部门进行审核，确保制度汇编符合国家相关法规和企业内部对于制度制定的相关要求，保证汇编的完整性、科学性、系统性和实践可行性。
2、制度汇编的内容（1）公司基本组织架构和管理模式（2）公司各部门的职责和权限（3）公司各类资料保管管理办法（4）公司制度与规范汇编（5）工作流程规范（6）职工培训和考核管理（7）绩效考核制度（8）总结报告和优秀案例汇编3、制度汇编的质控制度汇编的编制除了单纯地收集各项规定及由各单位、各层级结合实践制定的规章制度外，还要注意对制度汇编的质量要提出真正所有工作，做出能起到规范和推动企业内部管理进步的成果。
所以，在制定制度汇编的过程中，需要注意以下质控方面：（1）逐项归纳和整合已有制度（2）制定制度需要参照国家有关法律法规进行制定，并征求相关专业人士、单位的意见和建议。
（3）编写制度应严格执行机构层级制度，严格按照层级进行编写，保证内容的系统性和逻辑性，避免制度交叉现象与条款遗漏。
公司制度编制的管理办法
公司制度编制的管理办法公司制度编制的管理办法一、概述公司制度编制管理办法是指规范公司制度编制工作的管理规范。
对于公司而言，制度编制是一项非常重要的工作，涉及到公司的管理体制、职责、权利等方面，因此必须高度重视，认真规范。
本文综合了公司制度编制工作的实践经验，制定了本文所述的公司制度编制的管理办法，在公司制度编制工作中具有重要作用。
二、制度编制的基本要求1.符合国家法律法规的规定。
2.要根据公司实际情况，内部有序、规范管理。
3.要注重流程、细节的设计，制定一个高效、规范、完善的制度体系。
4.要将制度实施情况中的问题及时总结，根据合理的反馈机制不断完善。
三、制度编制步骤制度编制一般包括以下步骤：1.准备阶段。
制定编制计划，明确编制的重点、范围和时间，成立制度编制小组，选定主要负责人和成员。
2.分析问题、收集资料。
通过分析目前企业管理活动中存在的问题、公司实际情况、员工的意见等，收集相关资料，为编制制度打下基础。
3.制定草案。
根据目前企业管理活动中存在的问题，整理收集到的资料，提出制度修订的方案，在专业人员的指导下，对制度草案进行讨论、修改，最终形成规范、明确、可操作的制度草案。
4.正式定稿。
在制度草案修改过程中反复推敲，修改不断，直到制度合乎规范、明确、可操作的标准。
定稿后，进行审核、备案、公告等手续。
5.正式实施。
对制定的制度进行专业的宣传，组织相关人员进行培训，确保实施的质量和效果。
6.监督和评估。
新制度实施后，要进行监督和评估，及时总结经验，总结不足，提出改进意见，进一步完善制度。
四、制度编制小组的建设制度编制小组的建设是制定高质量企业制度的关键。
建立一支质量高、协作力强的小组对于制度编制的成功非常重要。
1.确立小组的职责、权力：明确小组的任务和要求，以及小组成员在任务中的权力和职责。
2.建立良好合作关系：制度编制涉及到多个专业技能领域，应该建立相互合作关系，较好的合作关系有利于提高制度质量和效果。
规章制度管理办法
规章制度管理办法
第一条，总则。
为了规范组织内部管理，保障工作秩序，提高工作效率，制定本规章制度管理办法。
第二条，规章制度的制定。
1. 组织各部门根据工作需要，制定相应的规章制度。
2. 制定规章制度应当经过相关部门负责人审批，并在全员范围内公布。
第三条，规章制度的执行。
1. 全体员工应当遵守规章制度的内容，严格执行。
2. 对于违反规章制度的行为，应当按照相关规定进行处理。
第四条，规章制度的调整。
1. 针对工作变化和需要，组织各部门可以对规章制度进行调整。
2. 调整规章制度应当经过相关部门负责人审批，并在全员范围
内公布。
第五条，规章制度的监督。
1. 组织各部门应当建立健全规章制度的监督机制，对规章制度
的执行情况进行定期检查。
2. 对于规章制度执行中存在的问题，应当及时进行整改。
第六条，附则。
本规章制度管理办法自发布之日起生效，如有需要进行调整，
应当经过相关部门负责人审批并重新公布。
以上为规章制度管理办法，各部门应当严格执行，确保规章制
度的有效实施。
管理制度管理办法管理标准
管理制度管理办法管理标准一、管理制度的建立1. 制定管理制度的必要性管理制度是企业长期稳定发展的基础，只有建立完善的管理制度，才能有效规范企业内部的管理行为，提高工作效率，保障员工权益，实现企业的长期发展目标。
因此，建立管理制度具有非常重要的意义。
2. 制定管理制度的原则要制定完善的管理制度，首先要遵循以下原则：（1）科学性原则：管理制度要符合企业的实际情况，体现科学性和合理性；（2）全面性原则：管理制度要全面考虑企业所有方面的管理需求，做到全面覆盖；（3）实效性原则：管理制度要经过实践验证，确保其能够真正发挥作用；（4）灵活性原则：管理制度要灵活适应企业的发展需求，不断完善和调整。
3. 制定管理制度的具体步骤要制定完善的管理制度，需要经过以下几个步骤：（1）明确目标：确定管理制度的目标和意义，明确制度的制定范围和内容；（2）调研分析：对企业内部的管理情况进行调研和分析，了解企业目前存在的问题和需求；（3）制定方案：依据调研和分析的结果，制定具体的管理制度方案；（4）试行评估：将制定的管理制度方案试行，并进行评估，根据实际情况进行调整和完善；（5）正式实施：经过试行和评估后，将改进后的管理制度正式实施。
二、管理办法1. 人员管理办法（1）招聘与培训管理：明确招聘岗位需求，严格按照程序和条件进行招聘，做好新员工的培训和考核工作；（2）考勤管理：建立科学合理的考勤制度，加强考勤管理，做到全员实时考勤；（3）绩效考核管理：建立健全的绩效考核制度，对员工的工作绩效进行全面评估，激励员工的积极性。
2. 财务管理办法（1）预算管理：建立健全的预算编制和执行制度，做到严格控制成本，提高经济效益；（2）财务监管：建立财务监管制度，加强财务监管，确保资金安全。
3. 生产管理办法（1）生产计划管理：建立合理的生产计划管理制度，保障生产计划顺利实施；（2）质量管理：建立完善的质量管理体系，提高产品质量，确保产品符合标准。
事业单位机构编制管理制度
事业单位机构编制管理制度篇一：县机关事业单位机构编制管理实施办法＊*县机关事业单位机构编制管理实施办法(试行）第一章总则第一条为进一步规范我县机关、事业单位机构设置,加强编制管理,切实维护机构编制管理的严肃性和权威性,根据《地方各级人民政府机构设置和编制管理条例》（国务院令第486号）、《关于进一步加强和完善机构编制管理严格控制机构编制的意见》（宁党办发？2007?41号）、《宁夏回族自治区事业单位机构编制管理规定》（政府令第8号）、《宁夏回族自治区机构编制监督检查工作暂行办法》（宁党办字？2014？3号）等有关规定,结合我县实际，制定本办法。
第二条本办法所称机关是指县委各部委,人大机关，政府各部门及派出机关，政协机关，法院、检察院，各人民团体机关。
本办法所称事业单位是指为了社会公益目的,由国家机关1或者其他组织利用国有资产举办的，从事教育、科技、文化、卫生等活动的社会服务组织。
第三条机构编制管理的主要内容包括：全县机关、事业单位机构设置、职责配置、编制员额、领导职数和编制结构、以及对机构编制工作的监督管理等.第四条县机构编制委员会（以下简称县编委)是在县委、县政府领导下负责全县机关、事业单位管理体制和机构改革及机构编制管理等工作的常设议事协调机构.县机构编制委员会办公室（以下简称县编办)是县编委的常设办事机构,在县编委的领导下具体负责全县机关、事业单位管理体制和机构改革以及机构编制管理日常管理工作.第五条机构编制管理应遵循“精简、统一、效能"和“严控总量、盘活存量、优化结构、增减平衡”的原则，坚持机构编制集中统一管理，严格执行“三个一"制度、“一支笔”审批制度、和“五不准"等规定.建立完善机构编制动态管理制度，实现机构编制的动态管理。
第二章第六条职责管理包括下列内容（一）职责配置。
是指根据有关法律法规、经济社会发展、社会管理和工作实际赋予机关事业单位的工作任务、管理权限等。
技能大师工作室管理制度办法1.doc
技能大师工作室管理制度办法1 技能大师工作室管理制度办法————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：技能大师工作室管理办法（试行）第一章总则第一条为贯彻落实公司的人才强企战略，加快高技能人才队伍建设，增强企业创新能力和核心竞争力，实现太重集团公司又好又快持续发展，特制定本办法。
第二条本办法所称的技能大师工作室，是经国家、省批准的由工作在生产、服务一线具有高超的技能技艺、良好的职业道德和丰富的实践经验，并在全公司乃至本行业领域中贡献比较突出，影响带动作用大的为贯彻落实公司的人才强企战略，加快高技能人才队伍建设，增强企业创新能力和核心竞争力，实现太重集团公司又好又快持续发展，特制定本办法。
第三条第三条技能大师工作室在集团公司职业技能鉴定工作领导组的领导下，按照年度工作计划和课题开展工作。
公司将按照注重技能、突出实绩的原则，进行年度考核与评估，并实施奖惩管理。
第二章工作室功能与技能大师职责第四条工作室功能与任务：（一）解决集团公司本工种及相关工种生产技术难题，推动集团公司产业升级和技术进步；发挥高技能专家带徒传技作用，为企业培养技能骨干，培养高技能人才，带动企业技能人才队伍建设；在企业营造学技能、比技能、研究技能、崇尚技能的氛围。
（二）组织公司本工种及相关工种高技能人才队伍建设有关活动；参与本工种及相关工种技能竞赛评判，参与国家和国际本工种及相关工种技能竞赛，参与本工种及相关工种技能技术创新；定向培养高技能人才。
（三）参与公司高技能人才队伍建设规划指导；自主立项或积极组织参与本行业本工种及相关工种的技术技能研发工作；参加国家和国际技能技术交流；完成国家和企业确定的其他工作任务。
第五条技能大师的岗位工作职责包括：管理、示范与带头作用、师徒教学、技术攻关创新等职责。
（一）整合高技能人才资源，形成技术攻关创新和高技能人才培养的团队优势，并在技术攻关创新和高技能人才培养方面实施重点攻关、重点突破；（二）承担新技术开发、试点推广和课题研究、教学培训；（三）承担传授技艺，高技能人才培养，行业、企业本工种或相关工种技能人才培养；第三章工作室运行与管理第六条工作室管理工作室实行三级管理：（一）省人力资源和社会保障厅定期了解技能大师工作室建设和运行情况，进行检查评估，提供相应的指导和服务，并适时组织开展经验交流活动，发挥好技能大师工作室的示范和带动作用。
规章制度管理办法
规章制度管理办法规章制度管理办法(15篇)规章制度管理办法1第一章总则第一条村校房产土地资源是教育资产的重要组成部分，为加强本区村校资产管理，充分发挥村校资源的使用效益，根据国家关于国有资产管理、社会生产等相关法律、法规、规章等的规定，特制订本办法。
第二条本办法所称各单位系指教育局系统占有、使用村校房屋、土地的单位或其他组织。
第三条本办法所指村校资产是指权属为南汇区教育局的房产及土地。
第四条本办法所称的房屋出租是指各单位将依法占有、使用的房屋或自行筹资建造的辅助用房，交付承租人使用，由承租人向出租单位支付租金的行为。
第二章房屋的管理及职能划分第五条根据《上海市中小学校舍管理办法》第六条规定,农村学校的校舍不管由谁建造，产权都归教育行政部门，由教育行政部门进行管理。
第六条当地原使用学校应当履行对村校统计、看管、安全、危房上报等职责。
第七条为保证村校房屋的正常使用，在村校资产出租的收益中提取一部分资金建立房屋维修基金。
第八条南汇区校办产业管理部作为南汇区教育局指定的村校资产管理部门，其职责是：（一）负责本区村校房地产产权证的保管、使用及有关档案的管理；（二）监督村校房屋的出租、出借行为；鉴定房屋出租、出借的相关证明、保证和协议；负责全区村校的管理；负责租金核算与委托收缴；（三）处理村校资产纠纷的相关事宜；（四）负责有关信息数据库的管理与上报，建立和完善村校房屋图纸档案；（五）管理好房屋维修基金负责村校房屋的修缮等有关工作。
第三章房屋的出租、出借第九条承租人应当是具有独立承担民事责任能力的法人或自然人。
第十条房屋出租应遵循平等、自愿和诚实信用的原则。
第十一条房屋出租必须坚持“安全第一、预防为主”的方针，必须遵守《中华人民共和国安全生产法》及各级政府有关安全工作的规定、要求，必须接受行政管理机关的监督管理。
第十二条房屋出租人是出租房屋的管理责任主体，其法定代表人或主要负责人是第一责任人，对本单位房屋出租工作负责。
管理制度制定办法
管理制度制定办法一、管理制度的定义管理制度是指为了规范组织内部运作、保障组织利益、提高工作效率而制定的一系列规章制度和管理办法。
其目的在于明确各项工作职责、规范员工行为，加强内部沟通和协调，保持组织稳定和顺畅运转。
二、管理制度制定的重要性1. 保障组织利益。
管理制度的建立和执行是保障组织利益的重要手段，可以规范员工行为，预防各类管理风险，保持组织的长期稳定。
2. 提高工作效率。
有效的管理制度可以明确工作职责和流程，规范工作流程，提高工作效率，确保工作的高质量完成。
3. 合理分配资源。
管理制度可以合理分配组织资源，提高资源利用率，提升组织运营效益。
4. 促进员工成长。
管理制度明确了员工的工作职责和权利，对员工的行为作出规范，能够促进员工的个人成长和提高工作积极性。
三、管理制度制定的办法1. 确定制度制定的需求。
组织应对现行管理制度情况进行分析评估，找出现有制度的不足功效和需要改善的地方，确定制定新管理制度的具体需求。
2. 制定管理制度的原则和目标。
管理制度的制定应遵循一定的原则，如科学性、合理性、灵活性、可操作性等，同时应确立明确的制度目标，以便指导制定过程。
3. 制定管理制度的编制方案。
组织应制定详细的管理制度编制方案，明确制度的制定范围、编制流程、责任人和时间节点等，为管理制度的制定提供具体的实施方案。
4. 召开制度制定会议。
由组织相关领导和专业人员召开制度制定会议，对管理制度的制定进行讨论和研究，明确制度内容和具体的实施措施。
5. 制定管理制度草案。
根据会议讨论的内容和意见，组织相关部门和人员制定管理制度的初稿，进行内部讨论和修订，形成管理制度草案。
6. 组织管理制度试行。
管理制度制定完成后，组织应进行试行，观察管理制度的实施效果，根据试行情况对管理制度进行进一步完善和修订。
7. 正式颁布和实施。
经过试行修订后，组织应对制定的管理制度进行正式颁布和实施，明确制度的内容、权限和责任，并对制度进行及时的宣传和培训。
规章制度管理办法
规章制度管理办法
第一条为了规范组织内部的行为，维护组织的正常秩序，保障员工的权益，制定本管理办法。
第二条本办法适用于组织内部所有员工，包括但不限于管理人员、职员、工人等。
第三条所有员工必须遵守国家法律法规，遵守组织的各项规章制度，维护组织的利益。
第四条员工在工作中必须遵守工作纪律，服从上级的指挥，不得擅自行动，不得违反工作纪律。
第五条员工在工作中必须保守组织的商业机密，不得泄露组织的机密信息。
第六条员工在工作中必须遵守安全生产规定，保障自己和他人的安全，不得违反安全生产规定。
第七条员工在工作中必须维护组织的财产，不得挪用、浪费组织的财产。
第八条员工在工作中必须遵守组织的劳动纪律，不得迟到早退，不得擅自请假。
第九条员工在工作中必须遵守组织的福利制度，享受组织提供的各项福利待遇。
第十条对于违反本办法的员工，组织有权根据情节轻重给予相应的处罚，包括但不限于批评教育、警告、记过、降职、开除等。
第十一条本办法由组织人力资源部门负责解释和执行，如有变动，须经组织领导同意后方可修改。
第十二条本办法自颁布之日起生效。
公司管理制度整理汇总完整篇.doc
公司管理制度整理汇总1前言第一条为了加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理制度。
第二条公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定。
第三条公司的财产属股东所有。
公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。
第四条公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉。
第五条公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。
第六条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性，提高全体员工的管理、经营、业务水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
第七条公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识。
公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和业务水平，造就一支思想新、作风硬、业务、强技术精的员工队伍。
第八条公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。
对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。
第九条公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。
第十条公司倡导员工团结互助、同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。
第十一条公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对作出贡献者公司予以奖励、表彰。
第十二条公司为员工提供收入、住房和福利保证，并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。
第十三条公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。
第十四条公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。
第十五条公司提倡开源节流，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提高效益。
第十六条维护公司纪律，对任何有违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。
**********化妆品有限公司行政人事部2007-11-30第一篇公司规章制度管理办法第一章总则第一条为规范公司制度管理特制定本管理办法第二条本管理办法适用于公司各部门及全体员工。
制度建设管理办法完整版
制度建设管理办法完整版一、总则为了加强公司的制度建设工作，规范制度的制定、修订、废止、执行和监督等管理流程，提高制度的科学性、合理性和有效性，促进公司的规范化、标准化管理，特制定本管理办法。
本办法适用于公司内部各项制度的建设管理工作。
二、制度的分类（一）按照制度的性质和作用，可分为基本制度、工作制度和责任制度。
1、基本制度是公司的根本性制度，如公司章程、股东大会议事规则等。
2、工作制度是公司各项工作的规范和流程，如财务管理制度、人力资源管理制度等。
3、责任制度是明确公司内部各部门和员工职责和权限的制度，如岗位责任制、绩效考核制度等。
（二）按照制度的适用范围，可分为公司级制度和部门级制度。
1、公司级制度是适用于公司全体员工的制度，如考勤制度、薪酬福利制度等。
2、部门级制度是适用于某一部门内部的制度，如销售部管理制度、研发部管理制度等。
三、制度的制定（一）制度制定的原则1、合法性原则：制度必须符合国家法律法规和政策的要求。
2、科学性原则：制度要符合公司的实际情况，具有科学性和合理性。
3、系统性原则：制度要与公司的其他制度相互衔接，形成一个完整的体系。
4、稳定性和适应性原则：制度既要保持相对稳定，又要能够适应公司发展和外部环境变化的需要。
（二）制度制定的程序1、需求提出：由相关部门或人员根据工作需要提出制度制定的需求，并填写《制度制定申请表》。
2、立项审批：制度管理部门对《制度制定申请表》进行审核，报公司领导审批，确定是否立项。
3、起草初稿：由需求提出部门负责起草制度初稿，并广泛征求相关部门和人员的意见。
4、审核修订：制度初稿完成后，由制度管理部门组织相关部门和人员进行审核，提出修改意见，起草部门根据审核意见进行修订。
5、审批发布：修订后的制度报公司领导审批，审批通过后由制度管理部门统一发布。
四、制度的修订（一）制度修订的条件1、国家法律法规和政策发生变化，导致制度相关内容需要修订。
2、公司的经营管理情况发生变化，导致制度相关内容需要修订。
规章制度管理办法范文(三篇)
规章制度管理办法范文一、前言本规章制度管理办法旨在规范和管理企业内部的规章制度，保障员工的权益，促进企业的健康发展。
所有员工必须严格遵守本办法的规定，不得违反。
二、规章制度的制定与修订1. 规章制度的制定必须符合国家法律法规及相关政策的要求，经过各部门的讨论和审批后方可实施。
2. 企业在制定或修订规章制度时，应充分听取员工的意见和建议，并保证通俗易懂，便于员工理解和执行。
3. 企业应将制定或修订后的规章制度及时通知全体员工，并通过内部公告、集体会议等方式发布。
三、规章制度的执行与监督1. 所有员工在工作期间必须遵守规章制度，不得违反或规避。
2. 部门负责人有责任指导员工正确执行规章制度，及时纠正违反规定的行为。
3. 企业将建立健全的监督机制，对违反规章制度的行为进行惩处，确保规章制度的有效执行。
四、违反规章制度的处罚措施1. 对于经过调查核实的违反规章制度情况，将依据严重程度采取相应的处罚措施，包括但不限于口头警告、书面警告、扣发绩效奖金、停职、降职、解除劳动合同等。
2. 对于情节严重、影响恶劣的违反规章制度行为，将按照国家法律法规的规定进行处理，包括但不限于报警、起诉等。
五、规章制度的宣传与培训1. 企业将定期开展规章制度的宣传活动，通过内部刊物、企业网站、员工微信群等渠道向员工传达规章制度的内容和要求。
2. 企业将组织规章制度的培训课程，确保员工充分了解和理解规章制度，并将其运用到日常工作中。
六、员工权益保障1. 企业将建立健全的员工权益保障机制，保障员工的工资、福利、休假、医疗等基本权益。
2. 员工如遇到权益受损或遭受不公平待遇的情况，可以向人力资源部门投诉，并有权利要求合法权益的维护和赔偿。
七、规章制度的解释与修订1. 本规章制度的解释权归企业所有，企业有权根据实际情况进行解释和修订。
2. 企业在解释和修订规章制度时，应充分听取员工的意见和建议，并将其纳入决策过程。
八、附则本规章制度管理办法自颁布之日起生效。
工程编制管理制度
工程编制管理制度一、总则1. 为了加强工程项目管理，提高工程质量，确保工程进度，降低成本，特制定本制度。
2. 本制度适用于公司承接的所有工程项目的编制管理工作。
3. 工程编制管理应遵循科学规划、合理安排、精细操作、严格监控的原则。
二、组织结构与职责1. 公司设立工程管理部门，负责工程编制的全面工作。
2. 工程管理部门的主要职责包括：- 制定和修订工程编制管理制度。
- 组织编制工程项目计划书。
- 监督工程项目的实施情况，确保按计划进行。
- 协调解决工程编制过程中出现的问题。
三、工程编制流程1. 工程项目启动前，工程管理部门应组织相关人员进行项目可行性研究，并形成书面报告。
2. 根据可行性研究报告，编制工程项目计划书，明确工程的目标、范围、预算、时间表等关键信息。
3. 工程项目计划书经公司管理层审批后，正式下达至各相关部门和施工团队。
4. 工程管理部门应定期检查工程进度，及时发现问题并提出解决方案。
5. 工程项目完成后，组织相关人员进行验收，并对整个项目进行总结评估。
四、质量控制1. 工程管理部门应建立健全质量管理体系，确保工程质量符合国家标准和行业规范。
2. 对于关键工序和重要节点，应实施特别监控和检验。
3. 对于发现的质量问题，应及时采取措施进行整改，防止问题扩大。
五、成本控制1. 工程管理部门应制定详细的成本预算，并进行动态管理。
2. 对于超出预算的情况，应分析原因并采取措施予以控制。
3. 定期对项目成本进行审计，确保成本使用的合理性和有效性。
六、进度控制1. 工程管理部门应根据工程项目计划书，制定详细的进度计划。
2. 定期跟踪工程进度，与计划进行对比，及时调整偏差。
3. 对于影响进度的重大因素，应提前预警并制定应对措施。
七、安全管理1. 严格遵守国家安全生产法律法规，确保工程施工安全。
2. 定期开展安全生产教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。
3. 建立应急预案，对可能发生的安全事故进行风险评估和预防。
管理制度管理办法管理细则
管理制度管理办法管理细则第一章总则第一条为了规范管理制度的管理办法和管理细则，提高管理效率，提高工作质量，制定本办法。
第二条管理制度是指为了规范组织内部的行为准则和约束，明确员工的权利和义务，保证组织的正常运转和发展的一套规章制度。
本办法是针对管理制度的管理，旨在加强对管理制度的制定、实施、监督和完善。
第三条管理制度管理办法是指对管理制度进行管理的一套规定，包括管理制度的制定、审批、发布、实施、变更、废止等方面的规定。
管理细则是指管理制度管理办法中细化的对管理制度管理的规定。
第四条管理制度管理办法适用于本单位的所有管理制度的制定、审批、发布、实施、变更、废止等管理工作。
第二章管理制度的制定第五条制定管理制度的单位应当充分调查研究，听取各方面意见建议，根据实际情况和工作需要，拟订合理科学的管理制度。
制度的制定应当体现科学决策、公开透明、程序合法的原则。
第六条制定管理制度，应当明确制度的名称、目的、依据、适用范围、主管部门、责任主体、具体内容、实施程序、监督方式等要素，确保制度的科学性、合理性和可操作性。
第七条制定管理制度的单位应当制定配套的规范文件，配套文件应当与管理制度相一致，确保管理制度得到有效实施。
第八条制定管理制度的单位应当设立专门的制度编审组织，对新制度的制定进行审核、修改、完善，确保制度达到规范、合法、科学、完备的要求。
第九条高层领导应当对制定的管理制度进行审定，并签署公开批准文件，明确责任主体，确保制度的合法性和效力。
第十条制定管理制度的单位应当进行制度的试行，进行试行评估，听取相关意见和建议，对制度进行修改和完善。
第三章管理制度的审批第十一条对制定的管理制度，应当提交相关领导审批，经审查合格后方可正式颁布实施，未经审批不得颁布实施。
第十二条各部门领导对所属部门制定的管理制度应当进行审核审批。
部门领导审批后，报上级领导审批，上级领导审批后，报高层领导审批。
第十三条管理制度的审批应当符合程序合法的原则，严格审核制度的合法性、科学性、实用性，确保制度的规范性和可操作性。
公司管理制度制定管理办法
公司管理制度制定管理办法企业管理制度是指企业为了规范内部管理，提高工作效率和质量，根据国家有关法律法规和企业实际情况，制定的一系列规章制度。
这些制度通常包括但不限于人力资源管理、财务管理、生产经营管理、安全环保管理等方面。
一、制度制定的原则在制定企业管理制度时，应遵循以下原则：1. 合法性原则：所有制度必须符合国家法律法规的要求，不得与之相抵触。
2. 科学性原则：制度的制定应基于科学的管理理论和方法，确保其合理性和有效性。
3. 适应性原则：制度应适应企业的实际情况和发展需求，具有可操作性。
4. 公平性原则：制度应当保证企业内部管理的公平性，避免产生利益冲突。
5. 动态性原则：随着企业的发展和外部环境的变化，制度应不断更新和完善。
二、制度制定流程企业管理制度的制定流程一般包括以下几个步骤：1. 需求分析：分析企业管理现状，确定需要制定或修订的管理制度。
2. 草案编制：由相关部门或专人负责起草制度草案，明确制度的目的、适用范围、管理职责、操作流程等。
3. 征求意见：将制度草案提交给相关部门和员工，广泛征求意见和建议。
4. 审核修改：根据收集到的意见，对草案进行审核和必要的修改。
5. 批准发布：最终的制度草案需经过企业高层管理者的批准后正式发布实施。
6. 培训宣贯：对全体员工进行制度培训，确保每位员工都能理解和遵守新的管理制度。
7. 监督执行：建立监督机制，确保制度得到有效执行。
三、制度内容要素一个完善的管理制度应包含以下内容要素：- 制度名称：明确制度的名称，便于识别和管理。
- 制定依据：列出制定该制度的法律、法规或其他依据。
- 目的和范围：阐述制度的目的和适用的业务范围。
- 责任主体：明确负责制定、执行、监督和维护制度的责任主体。
- 具体规定：详细列出制度的具体规定，包括操作流程、标准要求等。
- 违规处理：对违反制度的行为设定相应的处理措施。
- 附则：包括制度的生效日期、解释权归属等其他需要说明的事项。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
【管理制度】制度编制管理办法1
中国石油湖南销售公司规章
制度管理办法（试行）
第一章总则
第一条为规范管理，完善中国石油湖南销售公司（以下简称“公司”）规章制度，提升执行力，确保公司各项规章制度符合国家有关法律法规，符合上级公司及行业主管部门的相关要求，建立标准规范的规章制度体系，参照股份公司的相关规定，制定本办法。
第二条本办法适用于公司本部及分公司规章制度管理，控股公司规章制度管理参照本办法执行。
第三条本办法所称规章制度，指公司本部和所属单位依据职责和权限，按照规定程序制定的各类规范经营管理行为、具有长期约束力的规范性文件。
第四条公司规章制度实行统一制定、归口管理、分级分类负责。
第五条本办法所称的规章制度分为：制度、办法、细则。
第二章管理机构及职责
第六条公司成立规章制度管理委员会（以下简称“委员会”），委员会由公司领导组成,委员会下设规章制度管理办公室
（以下简称“办公室”），办公室由人事处、总经办、内控办、律师、财务处、审计处相关成员组成，办公室设在企管法规处。
第七条委员会职责：
（一）负责审议公司规章制度的制定、修改和废止。
（二）负责签发公司规章制度。
第八条办公室职责：
（一）贯彻国家法律法规、方针政策、上级规定。
（二）受理公司各处室规章制度的制定、修改、废止申请。
（三）对公司规章制度的可行性进行审查。
（四）是否符合公文处理要求。
第九条各处室负责起草本处室职责范围内的规章制度，其职责：
（一）根据国家法律法规、方针政策、上级规定和公司经营管理需要，提出制定、修改、废止规章制度的申请。
（二）结合实际情况，需细化上级公司的规章制度，制定相应制度。
（三）规章制度的起草、征询意见、修订和废止。
（四）负责制度宣传、培训、指导和监督。
第三章规章制度起草申请
第十条处室起草前对规章的适用范围、适用对象、与现有公司规章的关系、需要解决的主要问题和解决方案、工作流程，
风险点的控制，管理职责划分以及主管部门的确定等做出充分论证，根据论证结果填写起草申请表，并起草规章制度。
第十一条规章制度应当具备以下基本内容：
（一）依据和宗旨。
（二）适用范围。
（三）管理处室职责。
（四）管理事项。
（五）管理方式及程序。
（六）违规处理。
（七）颁布生效时间。
第十二条规章制度的格式应当符合以下基本要求：
（一）名称符合规章制度的适用范围。
（二）内容按照总则、分则、附则的先后逻辑排列顺序。
（三）涉及管理事项范围广、内容多的可以分章、节、条、款、项、目；涉及管理事项范围窄、内容少的应直接分条、款、项、目。
章、节、条的序号用中文数字依次表达，款不编号，项的序号用中文数字加括号依次表述，目的序号用阿拉伯数字依次
表达。
（四）分条描述科学合理、逻辑关系清晰，属于一个条文内的事项应采用款、项、目的体例。
（五）结构严谨、表述准确、文字简明、标点符号正确。
对容易引起歧义的名词须做出明确解释，不得使用没有定义的简称。
（六）规章制度的名称统一使用“中国石油湖南销售公司XXXX管理办法（细则等）”。
第十三条后期需要完善的规章制度，可以加“试行”或“暂行”；“试行”、“暂行”期限为一年。
第十四条起草处室提交立项申请表与制度草稿，送业务主管领导同意后，转送办公室备案。
第四章规章制度征求意见
第十五条起草处室将规章制度初稿和“中国石油湖南销售公司规章制度征询意见表”送各处室征求意见，达成一致意见。
第十六条起草处室根据协商一致意见，对规章制度进行修改，形成规章制度送审稿。
第五章规章制度审查及审核
第十七条起草处室及时把规章制度送审稿送规章制度管理办公室审查。
送审内容包括：
（一）规章制度送审稿。
（二）各处室签署的规章制度征询意见表。
第十八条规章制度管理办公室在收到申报文件后，组织进行审核，内容包括：
（一）是否符合国家的方针、政策，有关的法律、法规。
（二）是否符合上级公司规定。
（三）是否符合规章制度制定的程序和格式。
（四）是否明确划分管理职责。
（五）是否符合重要风险控制要求。
（六）是否符合财务管理要求。
（七）其他需要审查的内容。
第六章规章制度审批
第十九条修改完善的规章制度送审稿及相关材料经制度管理办公室签署意见后，由总经理办公室交委员会审批。
第二十条对于涉及全体员工利益的规章制度，由职代会审议；对于涉及各业务领域综合性公司规章和涉及投资、融资、资金、股权、人事、对外交易、关联交易、安全环保等方面的重大专项公司规章，由委员会集中审议；其它处室规章，由总经理授
权主管领导组织审议。
第七章规章制度颁布及实施
第二十一条经审议通过的规章制度按公司发文程序，由公司领导签发。
第二十二条规章制度以公司文件形式颁布，列明颁布规章制度名称、颁布日期、实施日期、有关旧规章制度的废止等。