知识工作效率度量方法研究综述
工作效率总结
工作效率总结工作效率是指在工作过程中，完成任务所花费的时间与精力的比率。
一个人的工作效率高低直接影响着工作的质量和效果。
在现代社会，高效率的工作成为了追求的目标。
以下是对工作效率的总结，希望对大家有所启发。
首先，要提高工作效率，重要的是合理规划时间。
我们应该在一天工作开始前，先列出自己当天需要完成的任务清单，然后根据任务的优先级和时间的安排，合理安排每个任务所需的时间。
这样可以确保我们不会在不重要的任务上浪费太多时间，而忽略了更重要的任务。
其次，要提高工作效率，必须有良好的时间管理能力。
时间管理包括分配时间、合理安排工作内容、避免拖延等。
我们可以使用一些工具，比如日程表、提醒器和时间管理应用程序等来帮助我们管理时间。
同时，要克服拖延的习惯，不要把任务留到最后一刻才开始，可以设定自己的截止日期，追求提前完成任务的目标。
另外，提高工作效率还需要具备一些技巧和方法。
首先，我们应该学会集中注意力。
在工作过程中，我们经常会受到各种干扰，如社交媒体、手机通知、同事的交谈等。
我们要学会关闭干扰源，保持专注，这样才能更高效地完成任务。
其次，我们可以尝试使用番茄工作法等时间管理方法，将工作拆分成较短的时间段，每段时间集中注意力完成一项任务，然后休息一段时间，以提高工作效率。
此外，合理安排工作和休息时间，适当的休息可以帮助我们调整状态，提高工作效率。
同时，要提高工作效率，我们还需要具备一些必要的工作技能和知识。
这包括良好的组织能力、沟通能力、问题解决能力、学习能力等。
只有具备这些能力，我们才能在工作中更加高效地解决问题，提高工作效率。
最后，要提高工作效率，我们还需要具备良好的工作态度和积极性。
只有热爱并投入到工作中，才能更有动力地完成任务，提高工作效率。
此外，我们要有追求卓越的意识，不满足于现状，不断学习和成长，提高自身的能力水平，以更高的效率完成工作。
总之，提高工作效率是每个人都应该追求的目标。
合理规划时间，良好的时间管理，一些工作技巧和方法，必要的工作技能和知识，以及积极的工作态度和积极性，都是提高工作效率的重要因素。
知识计量研究综述
知识、学习与管理Knowle dge ,Learning &Mana ge me nt[基金项目] 本文系国家社科基金项目“基于知识单元的知识计量研究(09CTQ009)”资助研究成果之一。
[作者简介] 文庭孝,副教授、博士、系主任、硕士研究生导师;刘晓英,湘潭大学图书馆馆员,在职硕士生;梁秀娟、杨雅惟、张亮、王尧,均为硕士生。
知识计量研究综述Review of Knowledge Measurement Research文庭孝 刘晓英 梁秀娟 杨雅惟 张 亮 王 尧(湘潭大学公共管理学院,湘潭,411105)[摘要] 信息化和知识化已成为当前科技、经济和社会发展的重要因素和显著特征。
从不同的角度和不同的层面出发对知识本身及各种知识活动进行广泛的研究成为知识社会关注的焦点,而其中有关知识及其影响的测度、计量也成为重要的研究课题。
文章从知识计量的概念、知识计量研究的意义、知识计量研究的发展阶段、知识计量研究的对象与内容、知识计量研究的学科渊源、知识计量的主要方法、知识计量研究的瓶颈和国内知识计量研究进展等方面对国内外知识计量研究现状进行了系统的总结。
[关键词] 知识计量 知识测度 知识测量 研究综述[中图分类号] G 350 [文献标识码] A [文章编号] 100322797(2010)0120095207[Abs t ract ] Informationization and knowledgeable are the important factors and marked features of the current technology ,economy ,and social development.Studying knowledge itself and knowledge activities comprehensively from different aspectis the focus in knowledge social ,measurement of knowledge and its influence is one of the most important research subjects.This paper makes a systematic conclusion of knowledge measurement from concept ,significance ,development seedtime ,object and content ,subject origin ,methods ,difficulties ,and research progress in our country.[Ke y w ords ] Knowledge metrics K nowledge measurement K nowledge survey Research review 20世纪90年代以来,随着科学技术的飞速发展,信息化和知识化已成为当前科技、经济和社会发展的重要因素和显著特征。
工作效率总结
工作效率总结在工作中，高效率的表现是每个职场人士所追求的目标。
通过合理安排时间和资源，提高工作效率可以更快地完成任务，提升个人和团队的绩效。
本文将对工作效率的重要性进行探讨，并提供一些提高工作效率的方法和技巧。
1. 工作效率的重要性工作效率是衡量工作绩效的主要指标之一。
高效率的工作可以让我们在有限的时间内完成更多的工作任务，从而提高工作的产出。
与此同时，高效率的工作也能够减少延迟和拖延，增强个人的职业竞争力，以及提升团队的整体绩效。
因此，提高工作效率是每个职场人士应该努力追求的目标。
2. 提高工作效率的方法和技巧2.1 合理安排工作时间合理规划工作时间是提高工作效率的基础。
有意识地使用时间管理工具，如番茄钟、GTD法等，可以帮助我们合理安排工作时间并提高专注力。
此外，合理分配工作优先级，制定日程表，并遵守时间表，可以帮助我们合理分配时间，避免无效的时间浪费。
2.2 学会设置目标设定明确的工作目标是提高工作效率的关键。
在制定目标时，应该确保目标具体、可衡量和可实现。
将整个工作分解为具体的任务，设定时间节点和完成标准，可以帮助我们更好地把握工作进程，提高工作效率。
2.3 避免多任务处理尽管多任务处理在某些情况下是必要的，但研究表明，多任务处理会影响工作效率。
因此，我们应该尽量避免同时处理多个任务。
一种更好的方法是采用时间分段工作法，每次只专注于一个任务，并确保将其完成或达到一定进展后再切换到下一个任务。
2.4 有效利用工具和技术利用合适的工具和技术可以帮助我们提高工作效率。
例如，使用电子邮件代替传统的纸质邮件可以大大提高沟通效率；使用项目管理软件可以更好地组织和跟踪工作进展；使用自动化工具可以减少重复性工作，提高工作效率。
2.5 学会委托和分配任务在职场中，学会委托和分配任务是提高工作效率的重要技巧。
将合适的任务委托给合适的人员，可以节省时间和精力，并保证工作的高效进行。
此外，合理分配任务也可以减轻个人负担，提高工作效率。
关于企业效率测量综述
关于企业效率测量综述论文关键词：效率DEA SFA论文摘要：文章从学中的效率定义出发，对企业效率测量理论进行了回顾，对不同的效率测量工具进行了对比，评价了它们的优缺点，探讨了效率测量理论发展对企业的启示。
效率是经济学研究的一个核心问题，随着经济的发展，人们认识到效率的内涵非常丰富：效率与科学技术关系密接；效率和管理制度紧密相连；效率与个人的理想、兴趣、性格和习惯密切相关。
一、经济学中效率的定义效率一词最早在拉丁文中出现，efficient，是指有效的因素。
十九世纪末叶，效率的特定含义应用于工程方面，表示输出能量与输入能量的比值。
后来，效率这一概念广泛应用于经济和管理领域，反映经济系统的产出对投入或收益对的比值。
萨缪尔森认为效率是“在一定投入和技术条件下，经济资源没有浪费，或对经济资源做出了能带来最大可能满足程度的利用，也是配置效率的一个简化表述。
”在萨缪尔森看来经济学中的效率就是指实现了“利润最大化”。
美国著名制度经济学家康芒斯对效率的定义是：“效率是使用价值的出量对劳动工时的入量的比例”，显然康芒斯对投入中的劳动格外看中，而对投入中的机器损耗等其他项目不予考虑。
康芒斯的效率概念是针对人的单位时间劳动投入的，而非学当中的全部产出与全部投入之比。
二、企业效率测量理论的发展1.从角度测量企业效率。
在企业中，效益一词被频繁使用，那么它与效率有什么不同呢？效益也是一种反映投入与收益的关系，但这种收益主要是指通过交换产生的经济价值（表现形式为货币）来表示。
企业一般采用财务指标来测量经营效率，这些成系统的指标从不同角度刻画着企业的效率。
1999年我国部等四部委联合公布了《企业国有资本金效绩评价规则》，规定对企业经济效益综合评价应从财务效益状况、资产营运状况、偿债能力状况、发展能力状况等几个方面综合反映，具体指标有总资产报酬率、净资产收益率、总资产周转率、流动资产周转率、资产负债率、已获利息倍数、销售增长率、资本积累率8项指标。
知识定量评价理论与方法研究综述
随着知识经济和知识管理的兴起，知识作为经济发展的 内生变量，作为一种战略和经济资源逐渐引起了人们的高度 注意。基于知识经济和知识管理的知识定量评价认为知识 作为一种生产要素，它的价值是体现在产品（包括知识产品） 的价值之中的，知识定量评价就是计量和测度知识对产品价 值的贡献。
不足。最后，总结了当前知识定量评价学科体系建设中亟待解决的难点问题。
关键词：知识栽体；定量评价；显性知识；隐性知识；知识管理
中图分类号：Ｇ３０２
文献标识码：Ａ
文章编号：１００１—７３４８（２０１０）０３－０１５７－０４
０ 引言
知识定量评价是知识经济和知识管理理论研究中的核 心问题，近来已成为学术界亟待突破的焦点难题。国外科学 界、学术界和企业界对知识本身及其价值的测度研究开展 较早，提出了一些框架和模型，但还远不够理想。本文从多 学科的视角梳理了知识定量评价的边界范围、研究基础、 载体、手段和方法以及研究中存在的缺陷和不足，以期对知 识定量评价学科的建设和发展有所裨益。
此外，罗宾曼寨尔和尤它·韦恩根据知识经济的内涵提 出了知识理想指数（ＩＮＥＸＳＫ指数）法。他们认为知识基础设 施（ｉｎｆｒａｓｔｒｕｃｔｕｒｅ）、经验（ｅｘｐｅｒｉｅｎｃｅ）、技能（ｓｋｉｌｌｓ）缩写为 ＩＮＥＸＳＫ是体现知识的基本要素。他们把理想知识指数看 作是建立在知识基础设施指数之上的生产技能指数、消费 经验和技能指数的结合，从而利用知识理想指数对不同国家 的知识发展状况进行测度与国际比较。还有学者根据库兹 涅茨、丹尼森等人的结论提出，知识进步及积累除了会改善 劳动和资本的质量，间接作用于经济增长之外，还会直接作 用于经济增长，后者主要是通过研究开发和技术创新及其扩 散实现的，其中，研究开发是知识的生产过程，技术创新及其 扩散是知识的应用过程。这种思路绕开了对知识本身的测 度，把知识作为一个整体，通过增长方程中余值部分的计算 作为对知识本身的测度，显然是比较粗略的¨钊。
关于工作效率方面的调研报告
关于工作效率方面的调研报告工作效率是指在限定时间内完成任务的能力，对于一个企业或个人的发展来说非常重要。
因此，本调研报告将针对工作效率进行调查研究，目的是了解工作效率的现状和相关因素，并提供相应的改进措施。
一、调研目标与方法（详细解释研究的目标和选择的调研方法。
）本调研旨在了解工作效率的现状和影响因素，以及所调研对象对于工作效率的理解和看法。
通过面对面问卷调查和个别访谈的方法，采集数据并分析结果。
二、调研结果（总结调研数据，包括工作效率程度、影响工作效率的因素、工作效率意识等。
）1.调研对象的工作效率程度从调查结果来看，大多数受访者认为自己的工作效率达到了较高水平，占比65%。
然而，仅有20%的受访者表示自己能够在预定时间内完成任务，这表明了工作效率还有较大的提升空间。
2.影响工作效率的因素根据调查数据，影响工作效率的因素主要包括：工作环境（35%）、缺乏专注和集中注意力（30%）、缺乏时间管理（25%）以及缺乏合理分配和规划任务（10%）。
3.工作效率意识调查结果显示，大多数受访者都认为工作效率对于个人发展和企业竞争力至关重要。
但是，只有40%的受访者表示有明确的工作效率目标，并且仅有25%的人具备良好的时间管理和任务分配能力。
三、讨论与建议（对调研结果进行分析，提供改进工作效率的建议。
）1.营造优质的工作环境为员工提供舒适、安静的工作环境，提高工作效率。
同时，鼓励员工进行自我调节和适度休息，以提升专注力和工作效率。
2.提升专注力和集中注意力通过培训和工作方法的指导，帮助员工提高专注力和集中注意力，避免分心和无关因素干扰工作。
可以通过设立专注工作时间段和减少与工作无关的干扰来实现。
3.建立合理的时间管理和任务分配系统提供时间管理和任务分配的培训，帮助员工建立合理的工作计划和时程，避免任务紧迫和时间浪费的问题。
同时，根据员工的能力和兴趣，合理分配和安排任务，提高效率和工作积极性。
4.增强工作效率意识通过组织培训和开展员工交流活动，提高员工的工作效率意识。
提高工作效率的7个研究支持方法!
提高工作效率的7个研究支持方法！1. 引言1.1 概述:在现代社会，高效工作是人们追求的目标之一。
随着工作要求的不断增加和竞争的加剧，提高工作效率成为了每个人都面临的挑战。
然而，我们如何能够更有效地完成工作任务，提高我们的产出呢？本文将介绍7种经过研究支持的方法来提高工作效率。
这些方法涵盖了设定明确目标、有效时间管理技巧、增强团队协作与沟通能力以及学会自我激励和心理调适方法等方面。
通过运用这些方法，我们可以更好地组织和规划我们的工作，迅速达到预期目标。
1.2 文章结构:本篇文章将按照以下结构依次介绍这7种方法：设定明确目标、有效时间管理技巧、增强团队协作与沟通能力以及学会自我激励和心理调适方法。
每一种方法将详细解释其原理，并提供相关实践建议。
首先，在第二部分中，我们将探讨“方法一：设定明确目标”。
在此部分中，我们将了解制定可衡量的目标与时间节点、将目标分解为具体任务以及确保目标具备挑战性与实现可能性等关键步骤。
接下来，在第三部分中，我们将介绍“方法二：有效时间管理技巧”。
在这一节中，我们将深入了解制定优先级清晰的工作计划、使用番茄工作法提高专注力以及避免多任务处理等关键技巧。
在第四部分中，我们将解析“方法三：增强团队协作与沟通能力”。
这一部分将探讨建立透明、高效的沟通渠道和机制、培养积极、合作的团队文化和氛围以及分配任务时考虑成员技能与偏好等方面。
最后，在第五部分中，我们将学习“方法四：学会自我激励和心理调适方法”。
本节内容包括设立奖励机制促进自我激励、学会放松、冥想等心理调适方法以及接受挑战并保持积极态度等相关内容。
1.3 目的:本篇文章的目的是通过介绍7种经过研究支持的方法来提高工作效率。
这些方法旨在帮助读者更好地组织和规划工作，提高产出，并最终实现更高效的工作成果。
通过掌握这些方法，我们可以更好地应对工作压力，提升个人能力和团队合作，从而取得更加出色的成就。
让我们深入研究这些方法，并且将它们运用到我们的日常工作中，以实现工作效率的持续提升。
知识工作者绩效考核的研究
目录1、引言 (3)2、知识工作者的介绍 (4)、知识工作者的概念 (4)、知识工作者所具有的特性 (5)、关于知识工作者绩效的现状 (5)、知识工作者在组织中的角色 (6)3、组织的变革与知识工作者绩效的反馈和改进 (7)、绩效的改进条件 (7)、组织的变革原则 (7)、组织的变革改进与知识工作者的关系 (8)、知识工作者的效率 (8)、知识工作者的自我管理 (9)4、组织变革与知识工作者效能的发挥 (9)、新思维下的知识型组织再造 (9)、组织如何使知识工作者发挥出更大的效能 (10)、知识工作者的培训 (11)、组织核心价值的构建（包含组织文化） (11)、信息的沟通 (12)5、知识工作者绩效设定的原则 (12)、侧重于“质”的要求 (12)、基础保障与自我实现 (13)、目标管理 (14)6、总结 (14)参考文献 (15)知识工作者绩效考核的研究摘要：在时代愈加发展的今天，知识工作者在组织的发展中起着越加关键的作用，如何管理和激发知识工作者的效能成为组织发展不可忽视的问题，而对知识工作者的绩效管理又是使他们发挥效率一种重要是方式；知识工作者主要从事的是脑力劳动，运用自己的专业知识，以知识为载体进行价值增值的人，如何通过组织文化的建设，加强知识工作者的绩效反馈于改进，在组织得到很好沟通的情况下，组织得到更适应于发展的形式，在不断的变革与定位之中，发挥出组织所应有的优势，找到知识工作者自身的价值认同，知识工作者具有不同于一般操作型员工的特点，他们有他们自主意识和创造性，这就使得对知识型员工进行绩效具有一定特殊性，如何通过组织变革与架构、绩效考核的运用使知识工作者的效能更多的发挥出来，增强组织的活力，使组织更好的发展，这是本文所着重讨论的问题。
关键词：知识工作者绩效组织变革Research on Performance Appraisal of Knowledge workersChen ShiboAbstract: In today's era of increasingly developing knowledge workers increasingly plays a key role in the development of the organization , how to manage and motivate the performance of knowledge workers become organizational development issues can not be ignored , and performance management of knowledge workers is so that they are an important way to achieve efficiency ; knowledge workers are mainly engaged in mental work , the use of their expertise , knowledge value-added carrier who , how to build organizational culture to enhance the performance of knowledge workers feedback on improvements in the organization to communicate well , the organization to be more adapted to the development of the form , in constant change and positioning among the organizations should play the advantages of knowledge workers to find their own value and identity, knowledge Unlike workers with operational staff characteristics, they have their self-awareness and creativity , which makes the performance of knowledge workers with a certain particularity , organizational change and how to structure the use of performance appraisal to make knowledge workers performance more play, enhance the vitality of the organization, make better development organization, which is focused on the issues discussed in this paper .Keywords: Knowledge workers Performance Organizational change1、引言随着时代的发展，在21世纪的今天，人类更多的依靠知识来提高工作效率，现在一个人能完成过去需要更多人来完成的任务，或者说依靠知识本身所创造的价值比重更大，越来越多的简单重复机械的体力劳动会被机器所替代，进入所谓的知识经济时代，知识工作者的效率问题变得愈加重要，关于知识工作者的绩效问题方面也愈加重要。
工作效率评估
工作效率评估（正文）随着现代社会对工作效率的高度需求，各行各业都在不断地追求提高工作效率的方法和策略。
工作效率评估作为一种评估和改进工作绩效的工具，对于企业和个人而言具有重要意义。
本文将探讨工作效率评估的概念、目的和方法，并分析其在实践中的应用。
一、工作效率评估的概念工作效率评估是一种以定量和定性指标为基础，对个人或团队的工作表现进行评估和分析的过程。
它旨在帮助管理者和从业者了解工作过程中的强项和改进点，从而提高整体工作效率和绩效。
工作效率评估可以基于多种观察方法和数据收集手段进行，如问卷调查、实地观察、定期报告、个人反思等。
二、工作效率评估的目的1. 发现问题和瓶颈通过工作效率评估，可以及时发现工作过程中的问题和瓶颈，帮助管理者了解可能导致工作低效的原因，进而采取相应的措施进行改进。
例如，评估结果可能显示某个环节的工作耗时过长，管理者可以针对性地优化该环节的流程，提高工作效率。
2. 促进个人和团队发展工作效率评估可以为个人和团队提供一个客观的反馈机制，帮助他们了解自己的优势和待提高的方面。
通过评估结果，个人可以认识到自己在某些方面的不足，从而制定改进计划并提升自己的工作效率。
对于团队而言，评估结果可以帮助成员之间形成合作共赢的动力，推动整体工作效率的提高。
三、工作效率评估的方法1. 设定明确的评估指标在进行工作效率评估之前，需要明确评估的目标和标准。
可以根据工作的特点和要求制定相应的指标，如工作完成时间、质量、资源利用率等。
这些指标应当能够客观地反映工作的绩效和效率。
2. 收集数据和信息评估工作效率需要收集相关的数据和信息。
可以通过问卷调查、日志记录、会议记录等方式进行数据收集。
同时，还可以借助辅助工具和软件对数据进行分析，以便更好地理解工作过程和找出问题所在。
3. 分析评估结果在收集到数据和信息后，需要对评估结果进行分析。
可以比较不同时间段或不同工作环节的绩效指标，找出存在的差异和问题。
此外，还可以运用统计分析方法对数据进行定量分析，以便提供更具说服力的结论。
如何合理利用计量学知识提高工作效率
如何合理利用计量学知识提高工作效率在当今快节奏的工作环境中，提高工作效率成为了每个人追求的目标。
而计量学知识，作为一门研究测量、测量方法和测量结果的科学，能够为我们提供许多有效的工具和策略，帮助我们更精准、高效地完成工作。
计量学知识首先能帮助我们建立准确的测量体系。
在许多工作中，准确的测量是至关重要的。
比如，在生产线上，如果对零部件的尺寸测量不准确，可能会导致产品不合格，增加废品率，从而降低生产效率。
通过运用计量学中的测量原理和方法，我们可以选择合适的测量工具，确定测量的精度和误差范围，制定科学的测量流程，从而确保测量结果的准确性和可靠性。
计量学知识还能让我们更好地进行数据处理和分析。
在工作中，我们常常会收集到大量的数据。
如何从这些数据中提取有价值的信息，做出正确的决策，是提高工作效率的关键。
计量学中的统计学方法，如均值、方差、标准差等，可以帮助我们对数据进行描述和分析，了解数据的分布特征和离散程度。
回归分析、方差分析等方法则可以帮助我们探究变量之间的关系，找到影响结果的关键因素。
通过这些数据处理和分析方法，我们能够更清晰地了解工作中的问题所在，从而有针对性地采取措施，提高工作效率。
以销售工作为例，通过对销售数据的分析，我们可以利用计量学知识计算出不同产品的销售额、销售量的均值和标准差，了解各产品销售业绩的稳定性和波动性。
同时，通过回归分析，找出销售额与广告投入、促销活动等因素之间的关系，从而优化营销策略，提高销售效率。
再者，计量学知识有助于我们进行质量控制。
在生产制造、服务提供等领域，质量是企业生存和发展的关键。
通过运用计量学中的抽样检验、过程控制等方法，我们可以对产品或服务的质量进行监控和评估。
例如，在制造业中，采用统计过程控制（SPC）技术，实时监测生产过程中的关键参数，一旦发现参数超出控制界限，及时采取措施进行调整，避免出现大量不合格产品，提高生产效率和产品质量。
另外，计量学知识能帮助我们优化资源配置。
经验总结：提高工作效率的方法和工具
经验总结：提高工作效率的方法和工具在过去一年的工作中，我深刻认识到提高工作效率的重要性。
有效地利用时间和资源，不仅可以提高个人工作能力，还能为公司或组织的发展做出更大的贡献。
在此，我将总结一些我个人在提高工作效率方面的经验和方法，以及我使用的一些工具。
首先，明确目标和计划是提高工作效率的关键。
在开始一项任务之前，我会仔细考虑工作目标，并制定相应的计划。
明确的目标能够帮助我集中注意力，有效地安排时间，并制定适当的优先级。
同时，我也会制定短期和长期的工作计划，以便更好地组织和安排工作。
其次，良好的时间管理是提高工作效率的基础。
我会合理安排工作时间，避免拖延和浪费时间。
为了更好地管理时间，我通常会使用各种工具，如时间管理软件和日历应用程序。
这些工具可以帮助我制定日程安排、记录任务和提醒重要事项。
此外，我也会根据任务的紧急程度和重要性进行时间分配，以确保高效地完成工作。
此外，团队合作和沟通也是提高工作效率的重要因素。
与同事合作，分享任务，能够更好地分担工作负担，避免重复劳动，提高工作效率。
另外，及时和清晰地沟通工作进展和需求，能够减少误解和冲突，增加工作效率。
在工具方面，我尝试并使用了一些能够提高工作效率的工具。
比如，我使用了项目管理软件来监控任务进度和分配工作；使用了云存储服务来方便地存储和分享文件；使用了自动化工具来简化重复的任务。
这些工具帮助我更好地组织和管理工作，提高了工作效率。
综上所述，提高工作效率是每个人都应该重视的事情。
通过明确目标和计划、良好的时间管理、团队合作和沟通，以及有效利用工具，我相信我可以在未来的工作中进一步提高工作效率，并为公司或组织带来更多价值。
我将继续努力学习和应用更多有关提高工作效率的方法和工具，以不断提升自己的工作能力和价值。
知识工作生产率测度的计量方法
知识工作生产率测度的计量方法
肖敏;戴昌钧
【期刊名称】《统计与信息论坛》
【年(卷),期】2012(027)003
【摘要】随着全球信息技术的飞速发展,世界经济从传统的工业经济时代迈向了知识经济时代.对知识工作和知识工作者生产率的研究才刚刚起步,测度并提高知识工作和知识工作者的生产率成为21世纪管理学面临的最大挑战.因此,本文主要采用文献研究、内容分析、访谈、归纳等多种方法,研究知识工作、知识工作生产率的规律,探讨知识工作生产率测度的计量方法,为知识工作生产率测度这一难题提供新的解决方案.
【总页数】6页(P26-31)
【作者】肖敏;戴昌钧
【作者单位】东华大学旭日工商管理学院,上海200051;东华大学旭日工商管理学院,上海200051
【正文语种】中文
【中图分类】F062.3
【相关文献】
1.知识工作生产率测度的实证研究 [J], 肖敏
2.知识溢出测度的文献综述--基于空间计量方法 [J], 金雯倩
3.知识密集型工作生产率测度的技术评价研究 [J], 肖敏
4.知识密集型工作生产率测度r——基于效率效果问题探析 [J], 肖敏
5.知识工作生产率测度\r——基于案例分析视角 [J], 肖敏
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知识进步与测量方法
客观评估方法
统计分析
通过对知识进步前后的数据进行 分析，了解知识进步对业绩、效 率、创新等方面的影响，从而评
估知识进步的效果。
对比分析
通过对比不同团队或个体在知识进 步前后的表现和成果，了解知识进 步对竞争力和绩效的影响，从而评 估知识进步的价值。
成本效益分析
通过对知识进步的成本和效益进行 分析，了解知识进步的经济效益和 社会效益，从而评估知识进步的投 入产出比。
值创造。
05
知识进步的影响因素与挑 战
技术因素
技术发展水平
技术的快速发展为知识进步提供了更多的可能性，如人工智能、大数据等新兴 技术为知识测量和管理提供了有效工具。
技术应用能力
组织或个人对技术的掌握和运用能力会影响知识进步的效果，技术应用能力越 高，越能发挥技术的优势。
管理因素
管理理念
先进的管理理念有助于推动知识进步，如开放、包容、创新 的管理理念有助于激发组织内外部知识的交流与合作。
未来趋势与展望
知识管理成为重要课题
随着知识的不断增长和更新，如何有效管理和利用知识成为企业 和个人面临的重要课题。
终身学习成为必然要求
在知识更新速度加快的背景下，终身学习成为适应时代发展的必然 要求。
创新能力成为衡量标准
未来的竞争是创新的竞争，因此，创新能力将成为衡量一个国家或 个人发展水平的重要标准。
标准化测试
使用标准化问卷、试题等来评 估知识水平。
绩效评估
通过观察和评估个体在实践中 的表现来评估知识水平。
自我评估
让个体自我评估自己的知识水 平，以了解其自身的知识进步 情况。
专家评估
由专家对个体的知识水平进行 评估，以确定其知识进步的程
人员工作效率评估与提升研究
人员工作效率评估与提升研究一、引言在现代社会，高效工作已成为企业持续发展的关键。
因此，对员工的工作效率进行评估并寻求提升的研究变得尤为重要。
本文将探讨人员工作效率评估的方法和策略，同时讨论一些有效的提升工作效率的方法。
二、评估工作效率的方法1. 目标与任务的设定为了评估员工的工作效率，首先需要设定明确的目标和任务。
目标应当具体、可衡量，并与员工的工作岗位和职责相匹配。
任务的设定应当合理，并将员工的工作量合理分配。
2. 工作流程的优化工作流程的优化对于提升工作效率至关重要。
对于复杂的任务，可采用流程化管理，明确每一步的操作方法和时间要求。
此外，在工作流程中合理分工，确保团队的协作与配合。
三、评估工作效率的策略1. 数据分析与绩效评估通过收集和分析员工的工作数据，可以客观地评估工作效率。
例如，可以统计每位员工每天完成的任务数量以及工作时间。
通过与既定的目标进行比较，可以得出工作效率评估的结果。
2. 反馈与奖励机制建立一个有效的反馈与奖励机制，可以激励员工提高工作效率。
及时给予员工积极的反馈，并根据其表现给予适当的奖励，如奖金或晋升机会。
同时，对于工作效率较低的员工，应及时进行指导和培训。
四、提升工作效率的方法1. 时间管理合理的时间管理是提升工作效率的基础。
员工可以通过制定详细的工作计划，并合理安排任务的优先级，有效地利用工作时间。
此外，避免无关的干扰和拖延行为，集中精力完成任务。
2. 技能培养提升员工的专业技能可以帮助他们更好地完成工作。
企业可以提供培训和进修机会，帮助员工不断学习和提升自己的技能水平。
具备更高的技能将使员工在完成任务时更加高效。
3. 制定明确的工作目标设置明确的工作目标可以激发员工的工作动力。
员工知道自己正在为何而工作，并明确自己的目标，能够更加专注地完成任务。
此外，目标应当具体和可量化，以便员工可以清晰地衡量自己的工作进展。
五、结论通过对人员工作效率的评估与提升的研究，企业能够更好地了解员工的工作状态，并采取适当的措施进行提升。
高新技术企业知识工作者健康相关工作效率低下测量研究的开题报告
高新技术企业知识工作者健康相关工作效率低下测量研究
的开题报告
一、研究背景及重要性
近年来，随着高新技术企业的快速发展，知识工作者的健康问题引起了越来越多的关注。
在高新技术领域，知识工作者的工作内容往往比较复杂、繁琐，加之工作压力大、工作强度高、加班频繁等因素，容易导致身体健康状况下降。
一些相关研究表明，知识工作者的健康问题，不仅会对公司的生产效率造成影响，而且还会对知识工作者自身的工作效率产生重要的影响。
因此，研究高新技术企业知识工作者健康相关工作效率低下现象，对于提高高新技术企业的生产效率和知识工作者个人的工作效率有着重要的意义。
二、研究内容和方法
本研究拟以某高新技术企业的知识工作者为研究对象，采用问卷调查法和实证研究方法，对知识工作者的健康水平及工作效率进行测量和分析，找出影响其健康水平和工作效率的主要因素，并提出对应的解决方案。
具体研究内容包括：
1. 知识工作者的健康水平调查，包括身体健康状况、生活方式、心理健康状况等方面的测量和分析。
2. 知识工作者的工作效率测量，包括工作质量、工作速度、工作效率等方面的测量和分析。
3. 分析影响知识工作者健康水平和工作效率的主要因素，包括工作环境、工作强度、工作压力、生活方式等方面的分析。
4. 提出解决方案，针对发现的问题，提出相应的解决方案，包括改进工作环境、减轻工作强度、优化工作流程及加强员工健康管理等。
三、研究意义
本研究意义在于：深入研究高新技术企业知识工作者的健康问题及其对工作效率的影响，发现影响健康和工作效率的主要因素，为高新技术企业的生产经营管理提供参考和建议，为知识工作者的健康管理和职业发展提供指导和帮助。
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比率 （ ／） Ｏ Ｉ的方 法和 以投 人产 出的 价值 增量 为 度 量 指标 的 方 法 三 种 。 以 产 出 为 度 量 指 标 的 方 法
是 较早 出现 的知识 工作 效 率度 量 方 法 ， 研 究 可 其 追 溯 到 Ｇ ｒｅ ａｖｙ等 人 提 出的 物理 学 界 和 社 会 学 界 之 间的 工 作 效 率 比较 问题 。当 时 占 主 流 的 是
定参 考 。 １ 知 识工 作效率 度量 方法 研 究
一
的 ０Ｉ ／ 方法不适 用于知识工 作。但 ０ Ｉ ／ 方法 的 基本 思想 并没 有被 完 全 否 定 ， 些 学者 对 其 进 行 一 了发 展 和 深 化 。Ｐ ｒｄ 等 人 将 数 据 包 络 分 析 ａａ ｉ
（ ａ ｎ ｅ ｐ ｅ ｔａａｙｉ，Ｄ Ａ） 法进 行 改 良 ｄｔ ｅｖｌ ｍ ｎ ｎ ｌ ｓ Ｅ 方 ａ ｏ ｓ
其他 学 者也从 不 同 角 度 对 Ｄ Ａ 原始 模 型 进 行 修 Ｅ 正 ， 其 １臻 完 善 ， 为 知 识 工 作 效 率 分 析 的 主 使 ３ 成
要 方法 之 一 ［ 。
以发表 的 文 章 数 量 来 度 量 学 术 工 作 效 率 。但 由 于 出版物 的质 量水 平 难 以量化 ， 响 了不 同领 域 影
一
来 随意性 较 大 。
有些 学者 试 图 将 传 统 的 Ｏ Ｉ 法 直 接 引 入 ／方
知识 工作 效 率 度量 领 域 ， Ｔ ｏ ａ 和 Ｂ ｒｎ 总 而 ｈｍ ｓ ａ ｏ
结 自 １７ ９４年 至 １９ ９２年 的相 关文 献 后 指 出 ， 统 传
度量方 法 的研究 状 况进 行 梳 理 ， 相关 研 究 提 供 为
之 间和不 同刊物之 间 的 比较 ， 导致 这 种 方 法 的 应 用受 到 限 制 。针 对 定 性 指 标 量 化 问 题 和 多产 出
而采用 计算 价 值 增 量 方 法 的 要数 Ｄ ｖｓ８和 ａｉ＿
Ｍｅ ｒｆｅ ｄ Ｊ ｒｉ ｌ ｉ
。
他们 考虑 的是 知识 员工 产 出价值 与
摘要 ： 文章将 目前 的知识工作效 率度 量方法归纳为基于投 入和产 出的方法 、 基于 作业分析 的方法 和基 于
功能分析的方法三种类型 ， 并对 其进行 比较和评析 。文 中分析 了 目前仍然没有一个 统一的度量方法的主要原 因， 探讨 了度量方法所涉及 的效率维 度问题 ， 最后对进一 步的研 究方向进行展望 。 关键词 ： 知识工作效率 ； 度量方法 ； 效率维 度 ； 管理工效
中 图 分 类 号 ：９ ９ Ｇ １ Ｃ ３ ；３１ 文献标识码 ： Ａ
知识工作 已成 为现代社会价值和企业价值 创造 的主 体 ， 经典 的度 量体 力 劳 动 效 率 的 理论 而
和方 法不 能完全 适 用 于 知识 工 作 ， 识 工作 效率 知 的度 量 问 题 成 为 现 代 管 理 的 一 个 重 要 瓶 颈 。 Ｄ ｕｋ ｒ 指 出 ： 没有度 量就 没有 控制 ， 有 控制 ｒｃ ｅ… “ 没 就没有 管 理 。 知 识 工 作 效 率 的 度 量 对 于 现 代 管 ” 理具有 重要 意义 ， 到 度 量知 识 工 作 效 率 的有 效 找 而可行 的方法能 为 提 升 知识 工 作 效 率 开辟 路 径 。 正 因为如此 ， 知识 工 作 效 率 的度 量 方 法 １益 成 为 ３ 研究热 点 。本 文将 目前 的 度 量 方 法 归 纳 为 基 于
利用 量表 技 术 分 析 各 项 定 量 和定 性 产 出 指 标 的 权 重 ， 后 加 权 求 和 得 到 效 率 值 。ＭＯ Ｉ 法 也 然 Ｐ方 由于只考 虑 产 出因 素 ， 且产 出 因素 的权 重属 主观 给定 ， 以应 用也受 到限制 。此外 ， ｅｒｙ４ 出 所 Ｇ ｏｇ ＿ 提 种 产 出 的 效 用 函数 来 度 量 工 程 技 术 人 员 的工 作效 率 。但 效 用 的 主观 性 使 得 这 种 方 法 应 用 起
１ １ 基 于投 入和 产 出的知 识 工作效 率度 量 方法 ．
依 据投 人和产 出 的逻 辑关 系 ， 此类 方 法 可 以 细分为 以产 出为 度 量指 标 的方 法 、 于投 入 产 出 基
以解 决投 入 和产 出 的 权 重 分 配 与 非 结 构 化 因 素 的量 化 问题 ， 在 １９ 并 ９ ８年用 其分 析加 拿 大贝尔 公 司 （ ｅ ａ ａａ ３ 工 程设计 团 队 的工作 效 率 。 Ｂ ｌ Ｃ ｎｄ ） ９个 ｌ
投入 和产 出 的方 法 、 于作 业 分 析 的方 法 和基 于 基 功能分 析 的方法 三 种类 型 ， 由此 对 知识 工 作 效 率
因素 问 题 ， ｈｉｏ ｈ ｒ 提 出 多 产 出 效 率 指 标 Ｃ ｒ ｔｐ ｅ ｓ
（ ｕｔ ｌ ｏ ｔｕ ｐｏｕ ｔ ｉ ｄｃｔ ， Ｐ ） ｍ ｌｐｅ ｕｐ ｔ ｒｄ ｃ ｖ ｙｉ ｉ ｏ ＭＯ Ｉ 。他 ｉ ｉｔ ｎ ａ ｒ
人 力资 源 成 本 的差 值 ， 价 值 越 大 效 率 就 越 高 。 净
这 种方 法 用 于 销 售 人 员 、 理 顾 问 等 比较 容 易 ， 管
而 用于设 计 人 员 、 系统 维 护 人 员 等 比较 困 难 ， 因
基金项 目： 国家 自然科 学基 金资助项 目（ ０ ７０ ２ ； ７ ６ １ １ ） 教育部博士点专项科研基金 （ ０ ７６ ２ ） 重庆市 自然科 学基 ２ ０ ０ １０ ７ ； １ 金计划资助重点项 目（ Ｓ Ｃ ０ ６ Ａ ０ ３ Ｃ Ｔ ２０ Ｂ ２ ３ ） 作者简介 ： 李发权 （９ ５一 ） 男 ， １７ ， 湖北 石首人 ， 博士研究 生 ， 研究方 向： 工业工程理论与技术 、 人因工程 ，（ 电话 ）２ ０３
人类工效学
２１ ０ ００年 章 编 号 ：０ ６８ ０ （０ ０ ０ －０ ８０ １０ —３９ ２ １ ） １ ５ － ０ ４
知 识 工 作 效 率 度 量 方 法 研 究 综 述
李发 权 ， 易树平 ， 佳 伍 （ 重庆 大 学 机械 工程 学院 ， 重庆 ４０ ３ ） ０ ００