技术、质量、进度和合同管理体系与措施
工程合同管理体系和保证措施
工程合同管理体系和保证措施一、工程合同管理体系工程合同管理体系是确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标实现的重要手段，也是维护双方合法权益的基石。
为了加强工程合同管理，提高工程合同管理水平，我国建立了完善的工程合同管理体系。
1. 合同签订管理在工程合同签订过程中，要严格执行合同签订程序和工作要求。
合同签订前，要对合同内容进行充分调查和审查，确保合同内容的合法性、合规性和公平性。
合同签订时，要确保合同双方代表具有签订合同的资格，合同条款明确，双方权利义务对等。
2. 合同履行管理合同履行管理是工程合同管理的核心环节。
在合同履行过程中，要严格按照合同条款执行，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现。
同时，要加强对合同履行情况的监督和检查，及时发现和解决问题。
3. 合同变更管理工程合同变更应在合同履行过程中，根据实际情况进行。
合同变更应符合法律法规和合同条款的规定，双方协商一致，并签订书面变更协议。
合同变更应确保不影响工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现。
4. 合同解除和终止管理工程合同解除和终止应符合法律法规和合同条款的规定。
合同解除和终止前，应进行清算，明确双方责任义务。
合同解除和终止后，应按照约定办理相关手续，确保工程质量和权益的保障。
5. 合同纠纷处理工程合同纠纷处理应遵循法律法规和合同条款的规定。
双方应积极寻求解决办法，做到不卑不亢、坚持原则、有理有节。
确实得不到解决，要及时向有关部门汇报，依法维护自身合法权益。
二、工程合同保证措施为了确保工程合同管理体系的有效运行，各方应采取以下保证措施：1. 建立健全组织机构各方应建立健全工程合同管理组织机构，明确职责和权限，确保工程合同管理的顺利实施。
2. 完善制度建设各方应完善工程合同管理制度，制定工程合同管理流程、标准和规范，提高工程合同管理水平。
3. 加强人员培训各方应加强工程合同管理人员培训，提高人员素质和业务能力，确保工程合同管理的有效性。
质量保障措施：目标、保证体系、组织、技术、经济、合同和信息措施
质量保证措施：目标、保证体系、组织、技术、经济、合同和信息措施1本工程质量目标本工程质量目标为合格。
本着质量第一、信誉至上、科学管理、安全高效的方针。
杜绝各类质量事故，争创优质工程，向业主提供合格满意的工程。
针对质量目标，将委派高素质的项目管理和质量管理人员组成工程项目管理班子，项目经理部在公司的服务和控制下，认真贯彻并严格执行《质量管理体系》标准及公司《质量/环境/职业健康安全管理手册》的要求，充分发挥企业的整体优势和专业化施工保障，按照企业成熟的项目管理模式，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行对业主的承诺，实现上述质量目标。
2工程质量管理保证体系（1）指导原则1）强化“项目管理，以人为本”。
配备高素质的项目管理和质量管理人员，优选施工队伍。
2）严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理，树立创“用户满意”的质量意识，使该工程成为我公司具有代表性的优质工程。
3）制定质量目标，将目标层层分解，质量责任、权力彻底落实到位，严格奖罚制度。
4）坚持“质量保证，预防为主”。
大力加强图纸会审、图纸深化设计、详图设计和综合配套图的设计和审核工作，广泛深入开展质量职能分析、质量讲评，大力推行“一案三工序”管理措施即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”。
5）坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话。
确保检验、试验和验收与工程进度同步；工程资料与工程进度同步；竣工资料与工程竣工同步；用户手册与工程竣工同步。
严把材料（包括原材料、成品和半成品）、设备的出厂质量和进场质量关。
（2）质量管理体系坚持“百年大计，质量第一”的质量方针，对本工程施工全过程、全方位实行质量控制和管理。
运用全面质量管理的观点和方法组织施工，提高施工中各个环节的工作质量，从而保证工程质量目标的落实。
按照企业的项目管理模式，强化质量的过程管理和程序控制。
工程进度计划质量管理体系和措施
工程进度计划质量管理体系和措施工程进度计划质量管理体系和措施是确保工程进度计划质量的重要方面。
一个良好的工程进度计划质量管理体系和措施可以帮助工程项目按时完成，并提供高质量的工程成果。
下面将介绍一些常见的工程进度计划质量管理体系和措施。
首先，建立一个合理的工程进度计划质量管理体系是至关重要的。
一个完善的管理体系应该包含以下几个方面：1.定义工程进度计划的质量目标和要求。
这些目标和要求应该明确，并且可以量化和测量。
2.设立质量管理团队。
质量管理团队应该由专业人员组成，他们具备相关的知识和技能来监督和管理工程进度计划的质量。
3.制定具体的质量管理程序和文件。
这些程序和文件应该包含详细的步骤和要求，以确保工程进度计划的质量管理过程能够被有效地执行。
其次，实施一系列具体的质量管理措施也是必要的。
以下是一些常见的质量管理措施：1.设立质量控制点。
在关键的节点上设置质量控制点，对工程进度计划进行审核和评估，确保其达到预期的质量标准。
2.进行质量审查和评估。
定期对工程进度计划进行质量审查和评估，以发现和纠正潜在的问题，并保障其质量符合要求。
3.实施质量培训和教育。
为工程进度计划质量管理团队成员提供必要的培训和教育，以确保他们能够有效地执行质量管理任务。
4.进行内部和外部的质量审核。
定期进行内部和外部的质量审核，检查并改进工程进度计划质量管理体系的运作情况。
5.建立有效的沟通机制。
建立一个高效的沟通系统，确保所有相关方之间能够及时地共享信息和协作。
此外，还可以采用其他质量管理措施来提高工程进度计划的质量，例如使用先进的技术设备和工具，建立科学的质量评估指标体系，建立严格的质量检查和验收程序等。
总之，一个良好的工程进度计划质量管理体系和措施可以确保工程项目按时完成，并提供高质量的工程成果。
通过建立合理的管理体系和采取一系列的质量管理措施，可以有效地管理和提高工程进度计划的质量，从而实现工程项目的成功。
完整版)质量管理体系与措施
完整版)质量管理体系与措施质量管理体系与措施在工程建设中，质量管理是非常重要的一环。
为此，公司建立了一套完整的质量管理体系，包括质量管理部、工程项目经理部和质量监督小组等部门，以及质检员、材料员、档案员和施工员等人员。
以下是该体系的具体措施：一、工程质量管理措施1.做好施工组织设计和施工方案的优化工作，必须经技术负责人审批后方可执行。
在施工过程中，施工人员须严格按施工组织设计的要求实施，不得随意更改。
2.做好图纸会审和各项技术交底工作，让所有施工人员领会设计意图和质量技术要求。
3.施工人员及管理人员必须严格执行XXX颁布的现行规范、规程、标准及技术文件组织施工，任何人不得随意更改。
发现问题时及时上报，并会同相关人员、部门研究处理。
4.建立公司按ISO9001体系要求编制的运行表格填报制度。
预先控制质量事故发生。
5.质安员实行现场施工过程的质量监督，施工过程中发现问题及时处理。
对不按设计要求、施工验收规范、操作规程及施工方案的行为，质安员有权停止现场施工，并勒令其限期整改。
6.健全测量“两级”交接制，把好施工制作、测量、试验关。
7.对影响工程质量的关键部位及主要工序，在施工前编制专题施工方案，用以指导现场施工，提高工程质量。
8.认真做好计量工作，用数据说话，保证施工用料的定额用量。
9.质量管理组织机构包括组长、副组长和组员等人员，负责监督质量管理工作。
二、原材料、半成品及成品质量管理1.合理编制材料供应计划，并严格按照经审批的材料供应计划进行采购及调配。
2.原材料、成品、半成品的采购必须有合格证，局部加工件制作必须符合规范和设计要求。
3.试验室派员驻场，及时对进场的原材料进行抽样试验，并出具检验报告，检验结果与合格证相符者方可使用。
4.材料进场按规格、品种、牌号堆放，挂牌标识，实行挂牌管理。
5.XXX规定的九大类建材应定国家认证的厂家的产品。
三、质量检查管理1.工程质量检查经班组、现场自检和专业检查相结合，坚持“三检”制度，即自检、互检、交接检查。
工程质量管理体系及保证措施(9篇)
工程质量管理体系及保证措施-第1篇1、工程质量管理体系（1）质量目标：标段工程交工验收的质量评定合格，竣工验收的质量评定优良。
（2）为保证质量方针、目标的实现，在项目部组织机构的基础上，建立建全项目部工程质量管理机构，形成全员、全过程、全方位的三全质量保证体系。
采用信息化质量控制手段，使质量控制标准化、质量评价数据化。
（3）项目部成立以项目经理为组长，项目总工程师为副组长，相关职能部门负责人参加的项目质量管理小组，负责整个项目的质量监督管理工作。
项目各施工队设质量技术员，明确职责，开展质量监督检查、质量信息管理及体系评价，保证其质量体系的有效运行。
工程质量管理领导小组领导小组职责：建立健全工程质量保证体系（质量保证体系图附后），健全机构，配齐人员，制定规划，建立质量管理的规章制度，完善管理机制和质量责任制；定期组织召开质量管理领导小组会议，研究解决存在的问题，确保工程质量保证体系及工程质量处于良性运转和可控状态；定期或不定期地组织工程质量检查和评比，促进工程质量水平的不断提高。
形成和建立工程质量监督机制，严格奖惩制度，调动各项目创优质工程的积极性。
2、工程质量保证措施（1）建立本项目部的质量责任制度、质量目标管理制度、技术交底制度、工序“三检”制度，工序交接制度、隐蔽工程检查验收制度、测量复核制度、施工过程质量检测制度、原材料、成品和半成品现场验收制度、仪器设备标定制度、施工资料管理制度、质量预控制度、质量事故报告制度、质量保证的奖罚制度，以制度规范施工行为，确保工程质量。
（2）我公司将根据以往施工经验和工程特点，明确可能引起质量问题的来源，并制定多套应对方案，制定相应的操作规程，确保消除质量隐患。
（3）在全体施工人员中，定期组织质量教育，牢固树立“质量第一”的信念，在施工中坚持“谁施工谁负责”的原则。
经常宣传优质建设本工程的重要意义，增强全体员工的集体荣誉感、责任感和使命感。
（4）每道工序施工前，责任工程师必须向有关方面做好技术交底，使施工和管理人员明确工序操作规程的质量要求和操作工艺，否则严禁上岗。
质量管理体系与措施
质量管理体系与措施一、质量目标1、质量目标：合格，并满足合同要求。
2、质量创优保证体系为了达到本工程的质量目标，我司将选派优秀的项目班子，对工程施工采取全过程的目标管理，并将工程质量总目标分解为各分部分项工程的分目标，对各质量目标均落实到具体个人头上，实行目标责任制，明确奖罚指标，使每个分部分项工程的管理者与操作者形成有效的压力，最大限度地调动和发挥每个员工的积极性和聪明才智，并提高员工的质量意识。
以全面推广应用质量标准为手段，开展质量管理工作。
二、质量保证管理体系1、对本工程我司将严格按合同要求进行施工管理，建立并维持行之有效的规范化质量体系。
质量体系如下图质量保证体系框图2、图纸资料管理对本工程技术文件包括设计变更，施工联系单等从施工到回收的全过程进行控制，使其一直处于受控状态。
3、采购管理对供应商选择及产品的质量关进行严格控制，保证所采购的产品符合要求。
公司建立合格供应商的名单，并定期对其进行评审，采购产品时制订完整的计划、合同和相应的规范、标准等并严格进行验证。
4、建设单位提供的物资的管理产品标识与可追溯性管理对建设单位提供的物资进行有效的控制，使其能满足施工的需要，在合同中规定双方的责任，将建设单位提供的物资列入采购计划，按规定对其进行验证、检验、存储和保管，出现问题加以记录和处理。
5、立品标识与可追溯性管理对原材料、施工过程及竣工工程进行有效的标识，使产品具有可识别性和可追溯性。
结原材料在记录上和实物上进行标识，对重要材料还要记录、跟踪其使用部位；对施工过程在记录上和实物上标识，特殊工序还要记录、跟踪其使用部位。
6、工序控制管理对施工工序各个环节的控制，保证其质量满足要求，对特殊工序由具备资格的人员进行操作并进行连续的监控。
7、检验与试验管理对检验和试验状态操作标识和控制，确保只有通过了规定的检验且合格的产品才能使用和安装。
标识的方式记录和实物标识。
8、不合格产品的控制管理对原材料、半成品及工序中不合格应及是标识、隔离、审批并采取相应的处置措施，使其不得被使用、安装或隐蔽。
工程技术管理措施
工程技术管理措施工程技术管理措施是指在工程项目中，为了确保工程质量、工期进度和安全生产等方面的要求，采取的一系列管理措施和技术手段。
下面将详细介绍工程技术管理措施的内容和实施方法。
一、质量管理措施1. 建立质量管理体系：制定质量管理手册和相关程叙文件，明确质量目标和责任，确保质量管理的全面实施。
2. 进行质量控制：采取质量检查、质量评估等手段，对施工过程和成果进行全面检查，确保工程质量符合要求。
3. 强化质量培训：对施工人员进行质量管理的培训，提高他们的质量意识和技术水平，确保施工过程中的质量控制。
4. 建立质量档案：对施工过程中的各项质量检查记录、质量评估报告等进行归档，为后期的质量评估和验收提供依据。
二、进度管理措施1. 制定详细的施工计划：根据工程的特点和要求，制定合理的施工计划，明确各项工作的开始时间、完成时间和工期要求。
2. 进行进度控制：通过施工进度的监控和分析，及时发现和解决影响工期的问题，确保工程按时完成。
3. 强化施工组织管理：合理划分施工任务，明确责任和权限，优化施工流程，提高施工效率。
4. 加强协调与沟通：与相关部门和单位保持密切联系，及时协调解决施工中的问题，确保施工进度的顺利推进。
三、安全管理措施1. 制定安全管理制度：制定安全操作规程和安全管理手册，明确安全责任和安全管理要求，确保施工过程中的安全控制。
2. 加强安全培训：对施工人员进行安全教育和培训，提高他们的安全意识和应急处理能力，确保施工过程中的安全防范。
3. 实施安全检查：定期进行安全检查，发现和排除安全隐患，确保施工现场的安全环境。
4. 建立事故报告和处理机制：对施工过程中发生的事故进行及时报告和处理，总结教训，防止类似事故再次发生。
四、成本管理措施1. 制定合理的成本预算：根据工程的规模和要求，制定合理的成本预算，明确各项费用的用途和限额。
2. 进行成本控制：通过成本核算和分析，控制施工过程中的各项费用，确保工程的成本控制在预算范围内。
质量、安全、工期及技术保证措施
质量、安全、工期及技术保证措施一、工程质量的保证措施(一)、质量目标工程验收合格率100%，优良率95%以上，满足全线创优规划要求，工程一次成优，确保优质工程。
(二)、创优规划312国道改扩建工程B2标段是全线重点工程，为向业主交付满意产品，我单位抽派具有丰富的公路施工经验的管理人员和技术人员负责本工程的具体实施，并承诺将本工程建成全线的精品工程，确保工程质量达到国优标准。
(三)、保证工程质量的主要措施1、保证工程质量的组织管理措施成立全面质量管理委员会，第一管理者管生产同时必须管质量，配齐专职质检工程师和质检员，制定相应的质量管理目标及岗位责任制，卓有成效的进行全面质量管理和目标责任管理，从组织措施上使创优计划真正落到实处。
2、保证工程质量的主要技术措施2.1施工前有针对性地对各专业工种进行技术培训，制定各工序标准化作业细则，提高施工人员的整体技术水平，特别对使用新型设备人员要确保培训质量，为创优质工程创造条件。
2.2认真执行设计图纸审核制度，并做好施工技术交底，使现场领工员及每一位施工人员做到心中有数，严格按技术要求施工，保证设计意图的实现。
2.3施工前后自始至终要对各建筑物测量的中线、水平严格执行双检制，各种测量资料收集要及时、齐全，保证资料均从现场取得。
2.4在施工中充分发挥专、兼职质量检查人员的作用，对各工序进行全面自检，特别是隐蔽工程，必须在监理人员检查、签证后方可进行下道工序施工，使工程每一环节质量均有保证。
2.5在施工中要充分调动工人的积极性，对施工人员根据工作质量的优劣进行奖罚，促使各作业人员都把质量放在首位，使工程质量水平不断提高。
2.6抓好关键工序作业2.6.1混凝土必须按照配合比进行施工，同时在拌合、振捣养生等各环节上加强控制，勤于检查，使砼的质量达到内实外美的标准。
2.6.2桥梁工程施工中的基础施工，施工中应坚持隐蔽工程检查等检查制度，对基底高程，桩底沉碴厚度及基底承载力等关键指标进行严格把关，必要时采取原位测试、桩基无损伤检测等手段进行控制。
工程施工进度把控措施(3篇)
第1篇一、制定详细的施工进度计划1. 在项目启动阶段，组织专业人员对工程进行全面的调查、分析和评估，制定合理的施工进度计划。
2. 将施工进度计划细分为多个阶段，明确各阶段的时间节点和任务目标。
3. 根据工程实际情况，合理调整施工进度计划，确保计划的可行性。
二、加强施工过程中的进度管理1. 建立健全进度管理制度，明确各参与方的职责和权限。
2. 加强施工过程中的进度监控，及时发现和解决进度偏差问题。
3. 定期召开进度协调会议，分析进度情况，调整施工方案。
三、优化资源配置1. 合理安排人力、物力、财力等资源，确保施工进度不受资源限制。
2. 优化施工组织，提高施工效率，降低施工成本。
3. 加强设备管理，确保施工设备正常运行，提高施工效率。
四、加强合同管理1. 严格执行合同条款，确保合同工期目标的实现。
2. 合同签订前，对工期、质量、安全等方面进行充分评估，避免因合同问题导致进度延误。
3. 加强合同变更管理，及时调整施工进度计划，确保工程进度不受影响。
五、强化技术措施1. 采用先进的技术和工艺，提高施工效率，缩短施工周期。
2. 加强技术培训，提高施工人员的技术水平，确保施工质量。
3. 优化施工方案，减少施工过程中的浪费，提高施工效率。
六、加强质量管理1. 建立健全质量管理体系，确保施工质量符合相关标准和规范。
2. 加强施工现场的质量监控，及时发现和解决质量问题。
3. 严格把控材料、设备、施工工艺等环节，确保工程质量。
七、强化沟通协调1. 建立畅通的沟通渠道，确保各方信息及时传递。
2. 加强与业主、设计、监理等单位的沟通协调，确保工程进度顺利进行。
3. 定期召开工程协调会议，解决施工过程中出现的问题。
总之，工程施工进度把控是一项系统工程，需要从多个方面入手，综合运用各种措施，确保工程进度目标的实现。
在实际施工过程中，应根据工程特点和实际情况，不断调整和完善施工进度把控措施，为工程项目的顺利推进提供有力保障。
控制工程质量、进度、投资、安全文明施工、合同管理、信息管理、组织协调的主要手段和措施
第三章控制工程质量、进度、投资、安全文明施工、合同管理、信息管理、组织协调的主要手段和措施第一节质量控制一、质量控制目标严格执行施工图纸的技术要求、有关法规和质量评定标准。
坚持采取旁站、巡视和平行检验的形式，对工程项目进行严格监控，施工质量要求按照国家强制性规范标准，浙江省及杭州市的施工规范进行施工，工程质量达到国家验收合格标准要求。
二、监理组织在质量控制工作中应遵循的原则作为建筑工程目标控制的重要环节之一，工程质量控制是项目监理控制的一项重要工作。
在进行工程质量控制的时候，监理组织应遵守以下原则：1、质量控制应以事前控制为主。
2、以施工图及验收规范、工程质量验评标准等为依据，督促承包单位全面实现工程项目合同约定的质量目标。
3、工程项目施工全过程实施质量控制，对工程项目的人员、施工机械、材料、施工方法、施工环境等因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量保证体系落实到位。
4、严格要求承包单位执行有关材料试验制度和设备检验制度。
5、对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件和设备，书面通知承包单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。
6、坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认，未经签认工序严禁进行下一道工序的施工。
三、质量控制的工作流程、控制要点（一）质量控制的工作流程进行工程计量承包商呈报单位工程开工申请总监理工程师 审批发布开工令 工序开工审批 工序施工 承包商自检填报《工 序质量验收审批表》专业监理 工程师检验批复附：施工组织设计 测量复核资料工、料、机到场情况 各种材料试验报告 分包商的资格证件基础资料齐备 原材料合格 上道工序合格不合格不合格（二）工程材料、构配件和设备质量控制基本程序材料退场工程材料设备进场施工单位提交材料合格证及质保资料施工单位现场取样填写《见证取样单》监理人员签证《见证单》送检施工单位提供复试报告并填写《材料构配件进场报检表》监理工程师核查复试报告其他报验资料监理工程师签证《报检表》材料投入使用监理单位见证人员现场见证监理人员核查不符合不符合不合格合格（三）工序、部位工程签认基本程序承包单位达到报验条件进行自检监理单位对报验资料进行核查检查是否齐全、与实际相符承包单位填写《报验申请表》及相关资料 监理单位对申报部位进行现场查监理工程师对申报资料进行签认 施工单位进入下道工序施工施工单位进 行资料整改 施工单位进行现场质量整改不符合合格不合格（四）单位工程验收基本程序承包单位自检合格填报《工程竣工报验单》监理单位核查质量保证资料监理项目部对现场进行验收监理项目部组织建设单位、设计单位、承包单位、勘察单位进行预验收总监理工程师签发《竣工验收证书》监理单位核查质量保证资料项目监理部签发《监理整改通知书》（五）隐蔽工程验收程序经施工单位自检合格质量人员签认隐蔽记录施工单位提前提交验收通知单有关监理工程师审查隐蔽记录并现场验收监理工程师签证隐蔽记录施工单位进入下道工序施工单位现场整改不合格（六）单位工程验收基本程序承包单位自检合格填报《工程竣工报验单》监理单位核查质量保证资料监理项目部对现场进行验收监理项目部组织建设单位、设计单位、承包单位、勘察单位进行预验收建设单位组织竣工验收监理单位核查质量保证资料项目监理部签发《监理整改通知单》（七）原材料检验与试验项目严格执行现场见证取样和送检制度。
技术质量进度和合同管理体系与措施
技术质量进度和合同管理体系与措施企业在开展各项工程项目时，技术质量进度和合同管理体系与措施是保障项目顺利进行的重要环节。
有效的技术质量进度和合同管理可以提高工程质量、减少风险和成本，实现项目的可持续发展。
本文将详细介绍技术质量进度和合同管理体系与措施的重要性及影响因素，并提供一些建议来改进相关管理工作。
一、技术质量进度管理的重要性技术质量进度管理是指在工程项目进行过程中，通过制定科学合理的计划、组织协调和监督管理等手段，确保项目按照预定的质量要求和进度目标有序进行。
技术质量进度管理的重要性体现在以下几个方面：1.提高工程质量：技术质量进度管理能够确保项目各个环节按照标准规范进行，从而提高工程质量。
通过加强对施工过程的监督和控制，及时发现和纠正质量问题，避免出现重大安全事故和工程质量问题。
2.减少项目风险：技术质量进度管理能够及时发现和解决施工过程中的问题，减少项目风险并提前进行应对措施。
通过合理分配资源和控制施工进度，降低项目运营风险和投资风险。
3.降低成本：技术质量进度管理能够合理安排施工进度和资源配置，减少不必要的浪费，降低项目成本。
通过加强对工程材料的质量监督和控制，避免材料浪费和不合格品使用。
二、合同管理体系与措施的重要性合同管理体系与措施是指依据合同约定，对合同相关事项进行系统化、标准化管理的一系列措施。
合同管理体系与措施的重要性体现在以下几个方面：1.明确权责义务：合同管理体系与措施能够明确各方在合同约定下的权责义务，防止合同履行中出现纠纷。
通过签订合同、明确合同条款和约定，确保各方理解并履行自己的责任。
2.规范行为准则：合同管理体系与措施能够规范各方的行为准则，确保合同履行的公平、公正和诚实守信。
通过建立合同履行的相关制度和规章，提升各方对合同履行的自觉性和规范意识。
3.保障权益：合同管理体系与措施能够保障各方的合法权益，维护合同平等和互利原则。
通过建立有效的合同履行监督机制和维权渠道，提供及时有效的纠纷解决途径，保护项目各方的合法权益。
建设工程项目管理五控制
摘要：建设工程项目管理是确保工程项目顺利进行的关键环节。
本文从五个方面阐述了建设工程项目管理中的五控制，包括进度控制、质量控制、成本控制、合同控制和安全控制，并分析了这五个方面的控制措施和重要性。
一、引言建设工程项目管理是工程项目顺利进行的重要保障。
项目管理涉及多个方面，包括进度、质量、成本、合同和安全等。
本文将从五个方面对建设工程项目管理中的五控制进行探讨，以期为工程项目管理者提供参考。
二、进度控制进度控制是确保工程项目按期完成的关键。
进度控制主要包括以下措施：1. 制定合理的进度计划：根据项目特点，合理制定项目进度计划，明确项目各阶段的目标和时间节点。
2. 加强进度监控：通过定期检查项目进度，及时发现并解决问题，确保项目按计划推进。
3. 优化资源配置：合理分配人力、物力、财力等资源，提高项目执行效率。
4. 建立进度预警机制：对项目进度进行实时监控，发现偏差时及时采取措施进行调整。
5. 加强沟通与协调：加强与项目各方的沟通与协调，确保项目进度顺利进行。
三、质量控制质量控制是确保工程项目质量满足要求的关键。
质量控制主要包括以下措施：1. 制定严格的质量标准：根据项目特点和需求，制定合理、严格的质量标准。
2. 加强施工过程控制：对施工过程中的各个环节进行严格把关，确保工程质量。
3. 实施质量检验制度：对施工过程中和完工后的工程进行质量检验，确保工程质量符合要求。
4. 建立质量责任体系：明确各参与方的质量责任，确保项目质量得到有效保障。
5. 加强质量管理培训：提高项目参与者的质量管理意识，提升项目质量管理水平。
四、成本控制成本控制是确保工程项目经济效益的关键。
成本控制主要包括以下措施：1. 制定合理的成本预算：根据项目特点和需求，制定合理的成本预算，确保项目成本在可控范围内。
2. 加强成本监控：对项目成本进行实时监控，及时发现并控制成本超支。
3. 优化资源配置：合理分配人力、物力、财力等资源，降低项目成本。
进度控制的技术、经济、合同、组织措施
进度控制的技术.经济.协议.组织措施1.进度控制的技术措施采用网络计划技术：建议采用网络计划技术，关键路径法（CPM）.图形评审技术（GERT）.计划评审技术（PERT），便于对进度目标进行数学分析和风险分析，督促施工单位制定防范性对策。
在实际进度跟踪时，计算各种时间参数，分析关键线路，了解某工序的提前.拖后对后续作业的影响，影响的程度。
明确责任人，正确处理索赔。
科学调整计划，实现工期目标。
进度计划的分级控制：建立工程施工监理工程项目编码结构。
采用进度计划的分级控制原理。
监理部将协助业主编制一级控制性计划和编制二级管理性计划；在此基础上，需求承包单位编制三级实施性计划。
以便对工程进度进行组织.安排.落实。
利用计算机辅助进度控制：实践证明，仅用人工管理进度，无法随时进行定量计算，进度将难以控制。
本项目拟采用计算机辅助，应用项目管理软件（Project）进行工程进度控制。
投标人对本工程施工进度及阶段性进度控制目标提出一个建议性进度控制计划，指导监理作业。
应用项目管理软件（Project ）建立进度变更控制系统，监督进度计划的实施：检查：首先是在工程项目实施过程中，随时或定期检查项目的实际进展情况。
并输入计算机进行有关参素计算，进行绩效测量。
对比：将实际进度与计划进度进行比较。
确定实际进度完成情况对项目进度的影响。
分析：分析实际进度情况及其对进度目标的影响程度，并分析产生差别的主要原因。
研究：主要针对分析的结论，研究补救与改进的有效途径和措施。
建议采取必要的技术或方法，如利用自由时差.增加人力.采用先进设备.交叉作业.改变作业顺序等。
调整：根据研究的结果帮助承建单位对原计划进行调整。
采用历时压缩：赶工.快速跟进的方法以及模拟.资源平衡试探法。
将项目变更融入进度计划，计算更新后的进度计划。
落实：监理部定期召开进度协调会，报告实际施工进度，以及对后续作业的影响程度，研究确定调整措施，及时协调解决现场出现影响工期的问题。
质量保障措施：目标、保证体系、组织、技术、经济、合同和信息措施
质量保证措施：目标、保证 质里怵I 止珀旭•日怀.怵Wz技术、经济、合同和信息措施1本工程质量目标本工程质量目标为合格。
本着质量第一、信誉至上、牛，T 节贝里 口 Td'/j 口 Tn « 令自 、1 0巨 土 _!_、质工程，向业主提供合格满意的工程。
针对质量目标，将委派高素质的项目管理和质量管理 人员组成工程项目管理班子，项目经理部在公司的服务和 控制下，认真贯彻并严格执行《质量管理体系》标准及公 司《质量/环境/职业健康安全管理手册》的要求，充分发挥 企业的整体优势和专业化施工保障，按照企业成熟的项目11 11 口」if- l/v /n T M Jr II lnL> /JUi J 1 r^p-fJ5C 八** 1 1—LLJJJvJfcC^H J ■xAl, |L^|管理模式，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管 理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服 务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行对业 主的承诺，实现上述质量目标。
2工程质量管理保证体系（1）指导原则正体系、组织、 科学管理、安全高效的方针。
杜绝: 各类质量事故，争创优1）强化"项目管理，以人为本"。
配备高素质的项目管理和质量管理人员，优选施工队伍。
2）严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理，树士 , /住立巾U7T立巾口t 7l rp<^±.SS. t 1AI 立创〃用户满意〃的质量意识，使该工程成为我公司具有代表性的优质工程。
3）制定质量目标，将目标层层分解，质量责任、权力彻底落实到位，严格奖罚制度。
4）坚持"质量保证，预防为主"。
大力加强图纸会 审、图纸深化设计、详图设计和综合配套图的设计和审核 工作，广泛深入开展质量职能分析质量讲评，大力推行 “一案三工序"管理措施即"质量设计方案、监督上工 序、保证本工序、服务下工序”。
工程质量管理体系技术管理体系及保证措施
第一章工程质量管理体系技术管理体系及保证措施1.1质量目标标段工程交工验收的质量评定:合格(90分及以上)。
标段工程竣工验收的质量评定: 90分及以上且工程质量等级为优良。
1.2质量保证体系1.2.1质量管理组织机构项目部成立质量保证领导小组，建立由项目经理任组长，副组长：项目总工程师、生产副经理、安全负责人、路基负责人、路面负责人、桥梁隧道负责人任副组长，横向包括项目部各部室负责人，纵向到各作业班组的质量管理领导小组，全面领导本工程的质量管理工作，总体负责项目的质量管理，监督各方质量管理的具体实施。
通过采取组织保证措施、思想保证措施、技术保证措施、管理保证措施和经济保证措施等措施，确保本工程质量目标的实现。
图1.2-1 质量管理组织机构项目主要管理人员及部门的质量管理职责详见下表。
表1.2-1 主要管理人员及部门的质量管理职责1.2.2质量管理保证体系成立以项目经理为组长，项目副经理、安全负责人、路基负责人、路面负责人、桥梁隧道负责人任副组长副组长，相关部室、作业队负责人为组员的质量领导小组，各专业施工队均成立质量管理小组，各班组均设置质量管理员，形成三级联动的质量管理组织机构。
各级质量管理机构定期对工程质量进行检查评比，确保质量保证体系的有效运行。
质量保证体系经济保证控制保证技术保证组织保证思想保证经济责任制单位工程合格率达到100%推广新技术工艺审核图纸测量定位技术交底掌握规范标准公司QC 负责人提高质量意识建立质量保险抵押制度奖优罚劣施工控制加强施工现场控制自检、互检、专检、交接检控制接受业主检查各分项工程严格按照施工方案及技术标准施工质量责任制岗位责任制提高施工能力项目QC 小组QC 过程控制总结改进全员质量教育质量培训以用户为中心控制每道工序班组回访改进工作质量经济兑现质量评定提高工程质量反馈图1.2-2 质量管理体系框图1.2.3 质量保证动态控制制度表1.2-2 质量保证动态控制制度1.3质量管理制度质量管理制度详见下表：表1.3-1 质量管理制度1.4质量管理流程质量管理流程详见下图。
建设项目(质量、安全、成本、进度、技术)综合管控措施(word文档完整版)
材料
验收单
材料
验收
各专业
工程师
物资设备部
审核质保书、清查数量、检验外观质量、检验和试验
材料
预算
材料验收
登记
材料
保管
物资设备部
分类存放、进帐、立卡
设备材料计划
进料单
材料
发放
物资设备部
核对名称、规格型号、合格证书
材料
预算
领料单
开工
报告
确认施工条件
项目
经理
三通一平,人员上岗；设备材料，机具进场
设计变更单
批准后设计变更通知单
材料
代用
材料代用合理
总工程师
代用文件代用，申请审批
材料代用通知单
变更后的材料预算
隐蔽工程验收
分项工程
各专业
工程师
隐蔽内容
质量标准
图纸规范
隐蔽工程记录
质量
评定
分项工程
专职质监工程师
保证、基本、允许偏差项目
验评标准
验评记录
分部工程
专职质监工程师
各分项工程资料
验评标准
验评记录
单位工程
总工程师
所含分部资料、观感
验评标准
验评记录
最终检验和试验
最终检验和试验
项目经理、项目总工程师
交工前的各项工作
图纸规范标准合同
各种检验
资料
交
工
验
收
过
程
成品
保护
成品保护措施得力
总包经理、项目总工程师
竣工工程作好看守，保护措施，确保美观
图纸和
合同
成品无损坏、污染
资料
保证项目顺利实施的组织领导,技术管理,质量,效益目标的措施
保证项目顺利实施的组织领导,技术管理,质量,效益目标的措施本工程的施工组织方面，将依据现代项目管理模式，组建本工程项目经理部，将委派高素质、精干、并具有同类型及大型工程施工管理经验的优秀管理人员参加工程项目管理，项目部所有人员将严格履行项目管理的各项职能，落实业主的各项要求，全面配合监理单位、及其他子系统建设单位的工作，以ISO9001 标准建立完善的质量保证体系，形成专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，优质、高效地实现项目管理目标及对业主的承诺。
1.组织措施（1）“三分计划，七分管理”。
一套健全有效的组织机构是贯彻项目意图和顺利进行项目实施的重要条件和保证。
在项目规划之初，首要工作是提出并组建起适于本项目实施和管理的全套组织和领导机构。
从实施和管理的职责看，这套组织应是完整配套的，从人员素质构成看，这套组织应是精干、高效的。
为保证项目的顺利进行，提高工程实施效率和保障工程质量，把控项目风险，我司根据各方在项目中的不同的责任和义务，在项目开始后将分别成立项目运筹领导小组、项目监督小组和项目技术组。
采用领导小组下的项目经理负责制，并明确规定所属下级各组的职责及组间协调关系。
⑵建立保证工期目标管理领导小组，负责组织对标段工期目标进行分解，编制施工细部网络，制定详细施工计划，并编制落实工程计划的具体施工措施。
制定工期计划目标奖惩办法，对工期实行目标管理，定期对工程施工进度进行考核和评定，奖励先进，处罚未实现目标的单位，并随时根据施工条件的变化，进行施工资源及施工方案的调整，确保施工生产有序、均衡的进行。
⑶选派熟练工人，成立施工小组针对室内环境治理的特点，选派熟练工人，先组织业务学习合格后，再根据个人特长分别组建专业工班。
⑷加强现场的思想政治工作，充分利用本公司在本地区的施工条件，做到进场快、开展施工快，迅速掀起施工生产高潮。
作为搞好现场施工生产的一个重要保证，使每一个参加施工的职工充满责任感、荣誉感，发挥出最大的积极性。
企业质量及进度保障措施
企业质量及进度保障措施企业质量及进度保障措施一、质量保障措施质量是企业发展的基础和关键，保证产品和服务的质量对于企业长期发展至关重要。
以下是一些常见的质量保障措施：1. 建立质量管理体系：企业应建立质量管理体系，包括制定质量方针、质量目标、质量控制程序等。
质量管理体系应通过定期审核和持续改进来保持有效性。
2. 强化质量控制：企业应设立质量控制部门，负责质量监控和控制。
通过制定和执行质量检验、测试、测量等质量控制程序来确保产品和服务的质量。
3. 建立供应商管理体系：供应商的质量直接影响到企业产品和服务的质量。
企业应建立供应商管理体系，对供应商进行严格筛选和评价，并与供应商建立长期合作关系，共同提高质量。
4. 加强员工培训：员工是质量保证的重要环节。
企业应加强员工的培训和教育，使其具备相关的专业知识和技能，提高质量意识和责任心。
5. 客户投诉管理：客户投诉是质量问题的重要反馈。
企业应建立健全的客户投诉管理制度，及时处理和解决客户投诉，分析原因并采取措施避免类似问题的再次发生。
6. 不断改进：质量保障是一个持续改进的过程。
企业应建立质量改进机制，通过不断分析和评估质量问题、设立改进目标、实施改进计划等方式，不断提高产品和服务的质量水平。
二、进度保障措施企业项目的进度保障是保证项目顺利进行和按时交付的重要保障措施。
以下是一些常见的进度保障措施：1. 项目计划和控制：在项目启动阶段，制定详细的项目计划，包括项目目标、里程碑、工作分解结构、资源分配等。
在项目执行过程中，通过进度控制，及时调整和优化项目进度。
2. 风险管理：项目执行过程中可能面临各种风险，包括技术、人力、供应链等风险。
企业应建立风险管理体系，对可能出现的风险进行预测和评估，并制定风险应对策略。
3. 资源管理：企业应合理配置资源，并制定资源管理计划，确保项目所需的人力、物力、财力等资源充足，以支持项目的顺利进行。
4. 项目沟通与协调：项目涉及到多个部门和多个人员的合作。
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6.21 技术、质量、进度和合同管理体系与措施
1、技术管理
工程技术部是项目部的日常技术管理机构，由项目总工程师直接领导，负责工程的技术管理工作。
主要包括接洽与设计单位、监理人、发包人的技术业务联系工作，同时负责项目部日常技术业务及管理。
技术管理包括：建立技术管理制度、编制施工组织设计及技术措施、编制作业指导书、现场技术管理、技术文件管理等。
（1）开工后及时建立技术管理制度，包括：图纸会审制度、技术交底制度、施工记录制度、技术复核制度、工程技术档案制度等；
（2）工程进点后，立即组织工程技术人员编制本标工程施工组织设计报监理审批。
重大技术方案及疑难技术问题咨询公司专家咨询委员会。
（3）分部工程或单位工程开工前，编制详细的施工技术方案及措施报监理人审批；
（4）根据施工需要编制分项工程作业指导书下发给施工作业队，以指导具体的施工作业；
（5）现场技术管理，包括现场技术工作指导、检查技术措施、作业指导书在现场的执行情况、解决现场出现的技术问题、联系设计及发包人处理现场技术问题，提出设计变更建议，签认工程联络单后提交施工厂队执行和协助现场签证等方面的工作；
（6）技术文件管理，包括技术文件拟稿、校核、审定签发；制定技术文稿的模板标准；制定技术图纸的绘图标准；做好技术资料文档整理及管理；技术标准管理；
（7）根据需要邀请公司咨询专家到工地解决工程中已出现或将会遇到的技术难题。
2、施工质量管理
项目部将按照GB/T19001-2008／ISO9001-2008《质量管理体系要求》标准和GB/T50430-2007《工程建设施工企业质量管理规范》标准建立和健全质量管理体系，在工地设置专门的质量检查机构，配备专职的质量检查人员，建立完善的质量检查制度。
项目部在接到开工通知后的14天以内，
向监理人提交一份内容包括质量检查机构和质检人员的资质与组成、质量检查程序与细则等的工程质量检查计划及措施报告报送监理人审批。
施工质量管理相关内容详见投标文件第十六章《施工质量管理》。
3、施工进度管理
（1）在接到监理人发出开工通知后的35天内，根据招标文件(包括图纸)和发包人的意见修正、编制施工组织设计，提交一份完整而详细的说明施工方法和施工进度的计划，由监理人批准。
进度计划与措施，必须满足合同规定的工程进度目标要求。
（2）不论何种原因发生工程的实际进度与合同进度计划不符时，项目部将按照监理人的指示在28天内提交一份修订的进度计划报送监理人审批。
批准后的修订进度计划作为合同进度计划的补充文件。
（3）不论何种原因造成施工进度计划拖后，项目部均将按照监理人的指示，采取有效措施赶上进度。
项目部将在向监理人提交修订进度计划的同时，编制一份赶工措施报告报送监理人审批，赶工措施将以保证工程按期完工为前提调整和修改进度计划。
（4）如监理人认为有必要时，项目部将按照监理人指示的内容和期限，并根据合同进度计划的进度控制要求，编制单位工程（或部分工程）进度计划报送监理人审批。
（5）项目部将在向监理人报送施工总进度计划的同时，按招标专用合同条款规定的格式，向监理人提交按月的资金流估算表。
估算表将包括项目部计划可从发包人处得到的全部款额，以供发包人参考。
此后，如监理人提出要求，项目部还将在监理人指定的期限内提交修订的资金流估算表。
施工进度管理相关内容详见投标文件第四章《施工总进度计划》。
4、合同管理
严格合同管理，严格按项目法组织施工。
项目经理是驻工地的专职全权责任人，全权负责施工全过程，为项目安全、质量、文明施工、合同管理等职责的第一责任人。
加强对工程的施工管理工作，保证工程的技术、质量、进度达到合同要求。
项目经理和全体管理人员将工程合同视为工程施工的唯一行为宗旨，严格按照合同中明确的工程范围、工程内容进行施工组织。
同时，各管理职能部门将合同以及合同项目的边界条件、合同价格和合同文件等资料形成工程实施过程中的行为纲领性文件，认真贯彻、严格执行。
施工过程中的施工组织、工程任务下达，必须以合同的工程项目、合同数量、合同价格为依据，并且按合同中的单项工程、分部分项工程为核算单元进行工程分解，管理部门建立合同管理工程结算台帐，其内容包括：工程结算收入总台帐、合同内项目结算台帐，切实做好合同变更、合同管理资料（工程图纸、更改通知、监理文件、结算报表等）的收集、分类、整理工作，及时对工程施工进行经济对比分析，采取有效的措施积极地控制工程成本。
作好文件和资料的签收和发放，收到文件、资料的部门和人员要在《收文登记表》上签字认可。
各部门资料员填写《发文登记表》，经负责人批准其有效性及发放范围后发放。
按合同规定的计量方法，按月对已完成的质量合格的工程进行准确的计量，并在合同文件规定的时间内，按合同《工程量清单》的项目和监理人的要求分项向监理人及时提交完成工程量月报表和有关计量资料。
项目部将以施工图预算控制成本支出，实行“以核定支”、“量入为出”。
项目部将根据工程施工进度计划以及施工预算，合理配置人力资源和物资资源，做好工程的施工预算工作，根据工程合同、工程实地情况，依据标书项目、工程内容、合同要求，对工程实施进行周密的施工设计，最大限度的对工程施工方案进行优化；经营管理人员根据优化了的施工设计，依据合同价格以及严格的内部相关经济政策制订出工程实施过程中的执行价格，下达后严格执行，施工管理部门按照分部分项工程，结合实际情况，将施工预算按成本要素分解成成本核算的最小单位，制定出各项经济指标作为核算的标准，每月进行核算。
核算时，根据完成量，对应经济指标进行核算，找出对比差异，分析差异原因，采取纠偏措施，保证成本状况不出现异常现象。
项目部将建立资源使用台帐，实行资源调配的严格控制，最大限度地合理
与优化资源的使用。
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资料可以编辑修改使用
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