项目管理课程总结
工程项目管理课程总结优秀4篇
工程项目管理课程总结优秀4篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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项目管理的心得和收获(精品10篇)
项目管理的心得和收获(精品10篇)项目管理的心得和收获篇1在20_年结束之季，很荣幸能参加吉林分公司———“赢在中层”管理课程培训。
公司给我一个很好的提高自身管理能力的培训机会，在培训中我能认真学习并深刻理会其中的含义，我的感知感想如下：体验式培训：企业项目推行过程中的协作与执行;体验在项目推行过程中，我们经常会遇到哪些困难和障碍。
项目领导人在项目执行过程中担当的角色与责任。
如何在执行创新思维。
在这节课当中，让我深刻体会到了，理解与支持的力量。
很多时候我们的工作往往就是下达后，员工的理解不够透彻，再加上一些外在因素的干拢，让他们变得更加的迷失了方向。
通过游戏式的培训也让我理解到作为一个企业，企业内所以的员工就是一个团队，团队的建设是十分重要的，团队间相互协作的关系也是相当重要的。
而在这个团队当中管理层人员所承担的任务也是致关重要的，作为一个成功的团队主管，他之所以成功，其关键在于主管99%的行为魅力以及1%的权利行使。
下属能心悦诚服地为他努力工作，不是因为他手中有权，权是不能说服人的，即使服了，也只是口服心不服，绝大多数原因是主管有着良好的领导行为。
好的领导行为能给员工带来信心和力量，激励员工，使其心甘情愿地义无返顾地向着目标前进。
作为主管要尊重下属的人格、尊严及创造精神，爱护下级的积极性和创造性;信任员工，放手让员工大胆工作。
当员工工作遇到困难时，主动为其排忧解难，增加员工的安全感和信任感;当工作中出现差错时，要承担自己应该承担的责任。
当团队主管向上级夸赞下属的成绩与为人时，员工是会心存感激的，这样便满足了员工渴望被认可的心理，其更忠诚于这份工作，干劲会更足。
另外，管理者还要不断加强品德修养，严于律己，做一个表里如一的人;要学会推销并推动你的目标;要掌握沟通、赞美及为人处事的方法和技巧。
这样才能最大限度地发挥团队中员工的工作积极性，更好的实现企业与员工共同健康发展的目标。
沟通的艺术与技巧：通过这一次的培训，我深深的认识到，作为一名中层管理人员，与上级、下级、客户等，工作生活中有效的沟通是致关重要的。
项目管理工作总结（精选5篇）
项目管理工作总结（精选5篇）项目管理工作总结（精选5篇）时光荏苒，白驹过隙，一段时间的工作已经结束了，经过过去这段时间的积累和沉淀，我们已然有了很大的提升和改变，这时候，最关键的工作总结怎么能落下！为了让您在写工作总结时更加简单方便，以下是小编为大家整理的项目管理工作总结（精选5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
项目管理工作总结1一、学习到的知识IT项目管理对于信管来说，应该是一门重要的专业课，只有掌握了其中的分析方法，才能在以后的项目开发中，对项目进行科学，全面的管理，提高项目的质量。
通过本次课程的学习加之实习，首先，我知道了什么是项目，以及IT项目的定义什么，知道它是为解决信息化需求而产生的软件、硬件、网络系统、信息系统、服务系统等一系列与信息技术相关的项目，同时，我了解到了IT项目的主要特点分为7个，即明确的目的、独特性、时限性、目标渐进性、时效性、高风险性和智力密集型。
在充分了解了定义之后，老师又详细讲解了项目的生命周期和管理模式，从项目4大阶段：启动、计划、执行、控制和项目管理9大知识领域：范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购进行全面的解析。
下面我就分别讲述在这几个方面自己学到的东西。
其中4大阶段中，掌握的比较好的就是前两个方面，在启动方面，我觉得就是要预先考虑到项目实施过程可能出现的问题，进行提前的计划，说到底就是未雨绸缪，里面最重要的就是可行性分析，它是作为项目能否开发的重要依据，提供需求、盈利、运行环境等多方的分析资料。
另外一个，我掌握到的重要知识，就是WBS技术，我学会了如何对认为进行分解，将一个复杂的项目分成多个子项目，分别进行多次深度划分。
项目时间管理是我听得最认真的内容，因为要作图，里面我主要是针对网络图进行了认真的学习，知道网络图的意义以及如何绘制网络图，在网络图的基础上，我学会了用个Project软件生成项目的甘特图，并且能够从给出的甘特图中读取项目的信息和进度计划。
项目管理工作总结范文(20篇)
项目管理工作总结范文（20篇）项目管理工作总结范文（1）20xx年，转瞬即逝，但回想刚到客户现场时的不知所措，却好像又过去了很久一样。
在这一年的时间里，我们经历了酸甜苦辣，但是，最让人值得骄傲的是，我学习到了很多项目管理和质量控制的知识，同时在平时的工作中得到应用，并积累了一些相关经验。
下面是我对过去一年的工作经验总结和自认为好的一些实践，请领导评审。
项目管理分为九个知识领域，即:范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人员管理、沟通管理、风险管理、采购管理和综合管理。
范围管理最应该关注的是：防止不必要的变更。
但是目前项目组在开发的过程中，不能详细而明确的说明用户需求，让用户在程序开发之前进行需求确认，使得后期不可避免的发生所谓的变更，而实际上也许是项目组不能实现用户的需求，用户没有别的办法，只能采取另一种实现方式的变更，或者程序实现了的并不是用户真正的需要，导致uat测试阶段大量的变更。
我们一直以来的想法就是“抓两头，控中间”，所以，需求阶段建议采用原型法，在用户无法提出明确需求的条件下，尽量引导、还原用户需求，且需求一定要业务部门确认。
另外，据我的经验，项目组在制定项目计划的时候，一定要把项目组所有的任务都包含在进度表里，包括文档的评审、代码检查、上线会议等管理及沟通工作。
事实证明，如果按照行方的过程要求，把任务尽量全面的列入进度管理表中，到了对应的时间点，也不会忘记此项活动的执行，因此，相对能比较好的执行要求的过程。
时间管理方面，目前，由于受评分体系的制约，普遍存在的现象是，无论谁的原因导致进度落后，项目组都会频繁的调整进度管理表，来使进度不延迟。
时间管理重要的是保证项目进度与计划一致，但是受各方面原因制约，几乎没有一个项目组能够按照进度计划执行项目。
人都是有惰性的，就像忘记了哪个原理所阐述的，一个任务本来可以三天完成，但是分配给人十天完成，那这个人就一定会在十天完成，而不会提前完成。
我跟踪的一个进度控制相对比较好的项目，项目组内部控制进度非常紧，留出充足的缓冲时间，所以，相对这个项目进度延期的可能性就小了很多。
2024年项目管理工作总结精编（二篇）
2024年项目管理工作总结精编光阴荏苒，我们已步入了全新的____年度。
此时此刻，我们的软件项目管理课程即将落下帷幕，而我们seed团队的软件项目也已顺利完成，这一学期的体验无疑是一笔宝贵的财富。
____教授曾指出，我具备走技术路线或管理路线的潜力，这完全取决于我个人的选择。
我深感敬佩老师洞察人心的能力，其精准度令人赞叹。
我明白，我并非缺乏胜任的能力，只是缺乏实际行动，一直在外围犹豫不决，不愿全力以赴。
在技术层面，我时常为自己的惰性找借口，但如今我深刻认识到，没有坚实的技术基础，就无法实现有效的管理。
脱离技术的管理是空洞的，也是无法持久的。
在这个行业中，技术是所有工作的基石，无论选择成为工程师还是管理者，都需要扎实的技术底蕴。
尽管我们的软件项目在两周内完成并投入使用，但过程中暴露的问题依然不少。
每个问题看似简单，却都要求实际的经验积累，需要对业务有深入的理解，以技术为根基。
在这个项目中，我承担了软件配置管理的职责，整理和审阅了需求分析、概要设计、数据库设计、模块设计等文档，同时也参与了风险分析文档的编写，以及用户手册和项目成本估算的编制。
这个过程让我深刻理解了技术的重要性，它对我起到了指导作用，也明确了我未来学习的方向。
在项目进行的全过程中，我一直努力汲取知识，旁听开发团队的会议，为组长提供管理建议，制定会议、文档和代码的标准，这些都让我收获颇丰。
1、在软件项目团队中，应明确每个成员的职责，并保持管理记录的更新，以便于开发人员和测试人员之间的有效沟通。
2、会议、文档和代码都需要遵循一定的规范，否则将严重影响团队的开发效率。
3、熟悉业务有助于明确需求，清晰的需求是项目顺利进行的关键。
4、详尽的计划可以在早期发现并解决问题，避免项目走弯路。
5、定期备份项目文档和代码，当遇到未预见的问题时，可以迅速恢复，减少潜在的损失。
当然，我们还在软件测试、文档编写等方面积累了丰富的经验，此处不再赘述。
这是我大学生涯中最投入的一门课程，同样也是收获最丰富的一次经历。
建设工程项目管理课程总结
建设工程项目管理课程总结哎呀，时间真是过得飞快，转眼间，建设工程项目管理这门课程也快结束了，回想起来，真有点儿“人间不值得”的感觉，又觉得收获满满，像是打了个大补丁，身体和头脑都“升级”了。
其实一开始接触这门课的时候，我也是一头雾水，毕竟这类课程听起来有点“高大上”，啥项目管理、预算控制、风险管理的，感觉自己就像个小白，站在门外望着那群在干大事的人。
但随着学习的深入，我才明白，原来建设工程项目管理并不是高高在上的“高塔”，它其实就像咱们日常生活中的“小事”，只要掌握了方法，整理好了思路，一切都变得简单明了。
要说这门课最让我“震惊”的地方，就是它的“细致”——每一件事，每一个环节，都得考虑得滴水不漏。
比方说，项目计划，按道理说就是个“坐下来规划一下”就可以，但现实却是，不光得计划得详细，还得精确到每一块砖、每一根钢筋的使用，甚至是天气的变化、工人的情绪都得考虑进去，简直像是在玩“人生模拟游戏”！你以为你做了个计划，结果一场大雨来袭，所有的工期都泡汤了。
没错，咱们就是要把这些“不可预见”的因素想得面面俱到，不能让自己陷入“局部盲区”里。
然后说到预算控制，这个更是我最初的噩梦。
每次看到那些庞大的预算数字，我就想：“天呐，这能做成吗？”但是，后来才知道，预算控制其实就是个“不断修正”的过程。
一开始的预算不可能百分之百准确，毕竟市场上材料的价格波动、人工成本的变化，这些都是常有的事。
你得像是在和一只“随时跳动”的小兔子赛跑，不仅要确保自己跑得快，还得随时调整步伐。
不过，这个过程也挺有意思的，当你一步步把“钱”控制得死死的，心里那个成就感，真是难以言喻。
再说说风险管理，哎呦，说起来就是一场“心灵鸡汤”。
每个工程都有风险，谁也无法预见未来的变故，没错，大家都在“心惊胆战”地面对那些可能发生的事故。
可是，问题来了，咱们不能只靠“运气”去赌明天。
怎么控制风险呢？这可就不是单纯的“祈祷神仙保佑”了，而是得通过严密的调查、分析、准备，才能最大限度地避免灾难发生。
项目管理学习经验总结
项目管理学习经验总结在进行项目管理学习的过程中，我积累了一些宝贵的经验。
下面将对这些经验进行总结，并分享给大家。
1. 了解项目管理的基本原理在项目管理学习的初期，我首先学习了项目管理的基本原理和概念。
这涉及到项目的定义、目标设定、项目生命周期等方面的知识。
通过对这些基本原理的学习，我对项目管理的整体框架有了清晰的认识，能够更好地理解项目管理的重要性和实施过程。
2. 熟悉项目管理的工具和技术项目管理中有许多工具和技术可以帮助我们更好地实施和管理项目。
例如，进度计划、风险管理、质量控制等方面的工具和技术。
通过学习和掌握这些工具和技术，我能够有效地进行项目规划、资源分配、团队协作等工作，提高项目的整体管理水平。
3. 加强沟通和协作能力项目管理是一个涉及多个利益相关者的复杂过程，因此沟通和协作能力是至关重要的。
在实践中，我发现及时、清晰地与团队成员、上级、客户等进行沟通可以解决很多问题，避免误解和冲突的产生。
同时，我也学会了如何在团队中进行协作，发挥团队成员的优势，提高整个团队的工作效率和质量。
4. 灵活应对变化和风险在项目管理中，变化和风险是无法避免的。
因此，我学会了灵活应对变化和风险的能力。
当项目出现变化或者风险时，我会及时进行分析、评估并制定相应的应对方案。
同时，在项目计划中也会预留一定的缓冲时间或资源，以应对潜在的风险和变化。
5. 不断学习和提升自己项目管理是一个不断学习和提升的过程。
我始终保持学习的态度，持续关注项目管理领域的最新动态和实践经验。
通过学习和不断实践，我能够积累更多的实战经验，不断提升自己的项目管理能力和水平。
总结：通过项目管理学习的过程，我不仅熟悉了项目管理的基本原理和工具技术，也提升了沟通、协作、变化应对和风险管理能力。
在未来的项目管理实践中，我将继续借鉴和运用这些学习经验，不断学习和提升自己，以实现项目管理的优质成果。
希望我的经验总结对大家有所启发，能够在项目管理学习中获得更好的成果和收获。
项目管理心得6篇
项目管理心得6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如活动总结、个人总结、心得体会、报告大全、工作计划、事迹材料、应急预案、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample articles, such as activity summaries, personal summaries, insights, report summaries, work plans, deeds materials, emergency plans, teaching materials, essay summaries, and other sample articles. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!项目管理心得6篇当大家从一些事情上得到感悟后，写心得体会是一个不错的选择，通过活动总结的撰写，我们能够总结活动中的心得体会和启示，以下是本店铺精心为您推荐的项目管理心得6篇，供大家参考。
工程项目管理的总结范文(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目管理在各个行业中的应用越来越广泛。
工程项目管理作为一种科学的管理方法，对提高工程项目质量、降低成本、缩短工期具有重要意义。
本文将从工程项目管理的定义、原则、方法、流程等方面进行总结，以期为我国工程项目管理的发展提供参考。
二、工程项目管理的定义工程项目管理是指对工程项目从策划、设计、施工、验收等全过程进行计划、组织、协调、控制和监督的一系列管理活动。
其目的是确保工程项目按照预定目标、质量、成本和工期完成，实现经济效益和社会效益的最大化。
三、工程项目管理的原则1. 目标导向原则：工程项目管理应以实现项目目标为宗旨，确保项目按预定目标完成。
2. 系统原则：工程项目管理应将项目作为一个整体进行考虑，统筹兼顾，实现项目各要素的协调与配合。
3. 可行性原则：工程项目管理应充分考虑项目实施过程中的各种因素，确保项目具有可行性。
4. 质量原则：工程项目管理应将质量控制贯穿于项目全过程，确保项目质量达到预定标准。
5. 成本原则：工程项目管理应合理控制项目成本，降低项目投资，提高项目经济效益。
6. 安全原则：工程项目管理应高度重视安全生产，确保项目施工安全。
7. 效率原则：工程项目管理应提高项目管理效率，缩短项目工期。
四、工程项目管理的方法1. 项目策划：在项目启动阶段，对项目进行全面策划，明确项目目标、范围、组织结构、进度计划、质量标准、成本预算等。
2. 项目组织：建立健全项目组织结构，明确各部门职责，确保项目高效运作。
3. 项目进度管理：采用网络计划技术、关键路径法等方法，合理安排项目进度，确保项目按时完成。
4. 项目质量管理：建立质量管理体系，对项目质量进行全过程控制，确保项目质量达到预定标准。
5. 项目成本管理：采用成本估算、成本控制、成本分析等方法，合理控制项目成本。
6. 项目风险管理：识别、评估、应对项目风险，降低项目风险对项目目标的影响。
7. 项目沟通协调：加强项目团队内部及与外部相关方的沟通协调，确保项目顺利进行。
工程项目管理专业课总结范文
工程项目管理专业课总结范文一、引言工程项目管理是现代工程管理学科的核心内容之一，它涉及到项目的策划、组织、实施和控制等方面的内容。
通过学习工程项目管理专业课，我对于项目管理的理论与实践有了更深入的了解，并培养了一定的项目管理能力。
以下是本人对于工程项目管理专业课的总结，希望能对以后的工程项目管理工作有所帮助。
二、工程项目管理基本概念工程项目管理是指在有限的资源条件下，将工程项目的目标转化为可量化的目标，通过有效地组织、协调和控制来实现项目目标的过程。
在课程学习中，我们了解了项目的概念、项目的特点以及项目管理的基本原理。
项目的概念是指在特定目标、特定资源、特定时间限制下进行的一系列相互关联且相互依存的工作。
项目的特点包括独特性、有限性、不确定性、目标性和可度量性等。
而项目管理的基本原理包括目标管理、资源管理、时间管理、成本管理、质量管理和风险管理等。
这些基本概念为我们后续学习项目管理提供了基础。
三、工程项目管理流程工程项目管理的流程包括项目发起、项目规划、项目执行和项目收尾等阶段。
在项目发起阶段，我们需要明确项目的目标、可行性分析以及项目的主要内容。
在项目规划阶段，我们需要制定详细的项目计划，包括项目范围、项目时间、项目成本和项目质量等。
在项目执行阶段，我们需要协调各方面资源的利用，保证项目能够按照计划进行。
在项目收尾阶段，我们需要对项目进行总结和评估，制定项目的结项报告。
通过学习工程项目管理流程，我们能够理解项目管理的全过程，并提高项目管理的能力。
四、项目范围管理项目范围管理是指对项目包含的工作内容、可交付成果以及项目所需资源的界定、设定和控制。
在项目范围管理中，我们需要进行需求收集、需求分析和需求确认等工作。
其中，需求收集是指通过与相关人员的沟通，了解项目的需求和期望。
需求分析是指对需求进行分析和分类，明确项目的具体要求。
需求确认是指与相关人员达成一致，确保需求的正确和完整。
通过项目范围管理的学习，我们能够更好地理解项目的范围和要求，并提高对需求的管理能力。
学习总结项目管理经验总结
学习总结项目管理经验总结项目管理是一项重要的能力，在现代社会中得到越来越广泛的应用。
通过学习和实践，我在项目管理方面积累了一些经验和教训，希望能够分享给大家。
在这篇文章中，我将总结我在项目管理中获得的经验，并提出一些建议，帮助大家更好地应对项目管理的挑战。
一. 项目立项与规划项目的立项与规划是项目管理的起点，必须慎重考虑。
在这个阶段，我认识到以下几个重要方面：1.明确项目目标：在立项阶段，我们必须明确项目的目标和预期结果。
这包括确定项目的范围、时间、成本和质量要求。
只有明确了目标，我们才能有针对性地制定后续的计划和措施。
2.与相关方沟通：项目的成功，不仅仅依赖于项目经理和团队的努力，还需要与项目相关的各方共同合作。
在项目立项阶段，我们应该与项目干系人进行充分的沟通和协商，了解他们的需求和期望，并及时解决可能出现的冲突和问题。
3.制定详细的项目计划：项目计划是项目管理的核心文档，需要包含项目的工作分解结构、时间安排、风险评估等内容。
我学会了合理制定项目计划，并通过不断调整和优化来适应项目实施的需要。
二. 项目执行与监控项目的执行与监控是项目管理的核心环节，需要保证项目按照计划进行，并及时发现和解决问题。
在这个阶段，我注意到以下几个关键点：1.建立有效的沟通机制：项目团队成员之间的沟通和合作非常重要。
我通过定期召开会议、使用协作工具等方式，确保团队成员之间及时分享项目进展和问题，以便及时采取行动。
2.及时调整项目计划：项目实施过程中，可能会面临各种变化和挑战。
及时调整项目计划，安排资源和工作，能够使项目保持在正确的轨道上，高效地实现项目目标。
3.建立有效的监控机制：项目经理需要建立有效的监控机制，对项目进展、成本和质量进行监督和控制。
通过定期的项目审核和报告，可以及时发现问题并采取纠正措施，确保项目达到预期的结果。
三. 项目收尾与总结项目的最后阶段是项目收尾与总结，这个过程同样重要。
在我实践中，我总结了以下几点经验：1.项目验收与交付：项目完成后，需要进行验收并交付给客户或利益相关方。
培训项目管理工作总结(最新10篇)
培训项目管理工作总结（最新10篇）项目管理培训总结篇一每个人在进行了项目管理培训后，一定是从对其内容的模糊到培训后的明确、清晰的概念。
以下是个人对项目管理培训总结资料，仅供阅览：1、对项目管理有了更明确、清晰的概念。
修炼之前，对项目管理的理解处于一知半解状态。
对项目管理内容的理解比较模糊，对项目管理工具认识比较零散，缺乏系统的认知。
通过于教授的讲授，对项目管理有了系统的了解。
2、明确了项目管理不只是工程管理的必然手段，更可以运用于所有的工作管理当中。
修炼之前，提到项目管理，联想到的就是工程项目的管理，比如说建筑工程、管理工程等。
但通过于教授的讲授，进一步知道，日常工作均可以引入项目管理的方法。
比如：会议、活动等。
3、更清楚的认识到文化差异对管理的影响。
于教授对中西方文化差异及两种不同文化下所产生的思维模式与管理方法的差别讲解生动透切，在管理上如何结合地方文化来改变管理方式令人深思。
我个人之前有较长的沿海工作经历，涉及台资、港资、民企，在管理思维与观念上更容易接受西方管理模式。
由于离开内地较久，对内地人文关系与文化背景已显得生疏。
处于目前管理岗位的我如何快速进行思维与观念的转变显得尤为重要。
在管理艺术方面值得我深思。
4、项目管理四要素（时间、范围、成本、质量）使任务变得更清晰明了。
一项任务如何在执行前明确四要素，将决定此任务执行的最终效果。
在以后的工作中，必将四要素贯穿于任务的始终。
5、温习了《项目管理》课程当中涉及到的居多工具，同时也学习了一些新的管理工具。
矩阵计划图、矩阵责任图、甘特图（横道图）、干系人分析表、WBS（工作分解结构工具）、CPM（关键路径法）、EVM（挣值法）、时间管理四象限、七种质量管理工具、风险定性分析法等等。
6、通过学习，对以后工作帮助甚大。
加强了项目管理的整体思路，尤其是对项目管理工具有了进一步的理解与应用能力，将偿试运用于以后的管理工作当中。
管理时间就是管理自己，高效利用时间篇二主要要做好三点，一是对自己有很好的`约束，二是把工作进行优先排序，三是学会批处理进行工作。
项目管理心得总结怎么写(通用10篇)
项目管理心得总结怎么写(通用10篇)项目管理心得总结怎么写篇1项目管理的优势是工作目标集中、组织架构灵活高效，劣势是因为项目临时性的特点，成员缺少归属感和安全感，一个项目组织内包括了各个技术领域的人员，成员的职业发展不容易做得好。
近些年逐渐流行起来的矩阵式项目管理，似乎最有希望克服单纯的项目管理或单纯的部门管理的缺点，让项目管理扬长避短，再跨上一个新台阶。
在技术风险较高的IT项目管理中，更是成了一个时髦的名词。
那么矩阵式管理到底是怎么做的呢?请看下面这张示意表：我们把部门竖着排成三列，横着切出三个项目，也就是三行，这样的组织结构就像有行有列的矩阵，这就是矩阵管理的最基本含义。
这样的组织中，每个成员都有两个领导—项目经理(组长)和部门经理(组长)。
根据项目经理和部门经理发挥的管理职能的比例不同，一般又可划分为弱矩阵、平衡矩阵和强矩阵管理，按照项目经理在项目中作用由小到大排列如下：弱矩阵管理的项目经理一般是由职能部门指派，归部门经理领导，对项目的控制作用很有限，主要依靠部门经理控制项目，项目成员和项目经理都由部门经理进行考核，这种模式适合项目规模较小，基本不跨部门或者某一部门在项目中站绝对主导的情况。
平衡矩阵的项目经理是独立于职能部门的，一般是由各部门经理的上一级领导指派，项目经理和部门经理都对项目有一定的控制权，项目经理的主要负责项目的进度、质量、成本，部门经理则负责组织技术攻关、技术培训和成员技术能力提升，项目经理和部门经理共同负责对成员的考核，这种模式适合项目规模较大、技术复杂度较高的情况，很适合IT项目的特点。
强矩阵类型自然就是以项目经理为主了，部门经理辅助项目经理，这种模式适合项目规模较大、但技术相对简单的情况。
矩阵式管理虽然有诸多好处，但是操作复杂是它最大缺点。
矩阵式管理模式下每个成员都有两个领导，这是有悖于传统管理的“常理”的，需要充分宣传引导，谨慎协调。
平衡矩阵操作难度最高，就像推独轮车，要不断的关注员工对项目的忠诚度和对部门的忠诚度的变化，要不断的调整，以保持平衡。
室内装饰工程项目管理 课程总结
室内装饰工程项目管理课程总结一、课程概述室内装饰工程项目管理课程是一门涉及室内装饰工程项目管理的综合性课程，主要内容包括项目计划、施工管理、材料采购、成本控制等方面，旨在培养学生具备室内装饰工程项目管理的能力。
二、项目计划1. 项目计划的重要性：项目计划是一个成功的室内装饰工程项目不可或缺的部分，可以帮助我们规避风险和提高效率。
2. 项目计划的步骤：确定目标和范围、编制WBS（工作分解结构）、制定时间表和资源分配、评估风险和制定应对措施等。
3. 项目计划的实践操作：通过实践案例进行分析和讨论，学生可以更好地理解并掌握如何制定一个完整有效的室内装饰工程项目计划。
三、施工管理1. 施工管理的基本原则：包括质量第一、安全第一、进度第一等原则。
2. 施工管理的流程：包括前期准备阶段、施工过程中阶段以及后期验收阶段等。
3. 施工管理的实践操作：通过分析实际案例，学生可以了解如何进行施工管理、如何解决常见问题以及如何保证施工质量等方面的知识。
四、材料采购1. 材料采购的重要性：材料采购是室内装饰工程项目中一个重要的环节，关系到项目质量和成本。
2. 材料采购的流程：包括确定需求、寻找供应商、谈判和签订合同等。
3. 材料采购的实践操作：通过实际案例进行分析和讨论，学生可以了解如何制定材料采购计划、如何选择供应商以及如何控制成本等方面的知识。
五、成本控制1. 成本控制的意义：成本控制是室内装饰工程项目成功的关键之一，可以帮助我们保证项目在预算范围内完成。
2. 成本控制的方法：包括预算编制、费用核算和成本分析等方法。
3. 成本控制的实践操作：通过实际案例进行分析和讨论，学生可以了解如何编制预算、如何进行费用核算以及如何分析成本变化等方面的知识。
六、总结室内装饰工程项目管理课程是一门非常实用的课程，通过学习和实践，可以帮助我们掌握项目管理的基本理论和方法，提高我们的工作能力和素质。
同时，在实际操作中，需要注意风险防范、合理分配资源、精细管理等方面。
工程项目管理课程设计总结
工程项目管理课程设计总结在工程项目管理课程的学习中，我对项目管理的理论和实践有了更深入的理解和认识。
通过课程设计的学习和实践，我对项目管理的方法和技巧有了更加清晰的认识，也在实践中不断提高了自己的项目管理能力。
首先，课程设计让我对项目管理的理论有了更深刻的了解。
通过学习项目管理的基本概念和原理，我对项目管理的整体框架有了更清晰的认识。
我了解到项目管理是一个系统工程，需要全面考虑项目的目标、资源、进度、质量等方面，以及如何有效地组织和管理这些要素，使项目能够按时、按质、按量地完成。
同时，我也学习到了项目管理中的一些重要工具和技术，比如项目计划、风险管理、成本管理等，这些理论知识为我在实践中提供了重要的指导和支持。
其次，课程设计也让我在实践中不断提高了自己的项目管理能力。
通过参与课程设计项目，我学会了如何有效地进行项目规划和组织，如何合理地分配资源和任务，如何有效地进行项目监控和控制。
在实践中，我不断地总结经验，不断地改进自己的管理方法和技巧，使得项目能够更加顺利地进行，取得了良好的成果。
最后，课程设计也让我认识到了项目管理的重要性和必要性。
在当今社会，各种各样的项目层出不穷，项目管理的能力已经成为了各行各业所需要的一项重要技能。
通过课程设计的学习和实践，我深刻地认识到了项目管理对于项目的成功至关重要，只有通过科学合理的项目管理，才能够有效地提高项目的成功率和效率，降低项目的风险和成本。
综上所述，通过工程项目管理课程设计的学习和实践，我对项目管理的理论和实践有了更深入的认识和了解。
我相信，在未来的工作和生活中，我一定能够充分运用所学到的项目管理知识和技巧，为各种各样的项目的顺利进行和成功完成，贡献自己的力量。
GIS项目管理课程总结
GIS项目管理课程总结第一篇：GIS项目管理课程总结GIS项目管理课程总结一个学期的GIS项目管理课程已经结束了。
在老师详细的讲解和悉心的指导下，我们完成了这门课程的学习。
由原来对GIS项目管理知识一知半解到现在的了解GIS项目管理的框架、内容和其他与GIS 项目管理相关的知识，学到了很多关于GIS项目管理的新知识。
并且了解了很多关于GIS管理的方法，学会从项目管理的角度、以新的思考方式来分析GIS项目，以此来帮助和推进项目的完成。
在没有接触GIS项目管理这门课之前，我参加过一些与GIS相关的项目。
这时候对于GIS项目管理的认识还不是很全面。
在项目进行的过程中，出现了很多问题，以至于项目进展缓慢。
主要问题就是负责人、同事之间交流，出现问题之后没有很好的解决问题，最后工作的质量没有达到客户的要求，可想而知，最后的成果也是改之又改。
在学习了GIS项目管理这门课程之后，我发现导致这些项目失败的原因很大程度上是项目管理不善导致的，没有最好项目管理工作。
如果能过组织好项目的施行，对项目进行计划和控制，对项目的需求进行控制，项目成果的概率就会高些，项目的目标也可以实现，达到客户的要求。
GIS项目管理这门课程让我系统地了解了GIS项目管理的有关知识，包括GIS项目管理的框架、GIS项目管理的主要内容以及进行对项目进行管理的重要性和应该如何做好GIS项目管理等。
以下我就以这些方面来对GIS项目管理课程进行一个总结。
一、GIS项目管理的定义及其框架项目管理（Project Management）是管理学的一个分支学科，对项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。
项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动的整体监测和管控。
这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。
对于GIS项目来说，GIS项目管理工作就是使用专业知识和工具在限定资源以及限定时间内完成的一次性任务，具体可以是一项工程、服务、研究课题及活动等。
项目管理培训总结与心得体会（通用8篇）
项目管理培训总结与心得体会项目管理培训总结与心得体会（通用8篇）有了一些收获以后，可以记录在心得体会中，这样可以帮助我们分析出现问题的原因，从而找出解决问题的办法。
那么如何写心得体会才能更有感染力呢？下面是小编整理的项目管理培训总结与心得体会，仅供参考，希望能够帮助到大家。
项目管理培训总结与心得体会篇120xx年8月10日、11日我参加了公司举办的项目管理培训课程，授课老师通过讲解项目的特点：特定的时间、预设的资源、明确的交付物和零时性组织，让我认识到项目管理是一门技术工具科学，能够帮助我们尽快的理清思路，开展工作，运用基本工具，关注项目管理的基本要素和关键环节。
在课堂上老师通过让我们使用沙盘模拟进行实战演练，让我深刻认识到项目管理是整个项目的基础，学习项目管理可以提高工作效率提升员工的工作能力。
项目管理中要减少因传递导致的沟通误差，避免影响项目进度。
项目管理的目标设计非常重要，我们要从项目目标所要求的时间、成本、质量三方面出发，对项目目标进行分析。
运用好项目管理有九大知识领域和五大过程做出一个横向“时间预算”和纵向贯穿“WBS工作分解”的项目示意图，让所有的项目成员都能明白我们在完成项目的过程中每一个人做什么，应该怎样做。
通过学习项目管理，我深信项目管理是企业的行为过程，是企业发展的载体。
经过本次培训，我认为我今后在工作中要注意以下几方面。
首先，我的体会是我们在做任何项目的时候，一定要有一个完善的计划和工作思路。
在日常工作中，往往没有一个具体的计划和方法。
一件很容易做的事情，最后反而搞得很复杂，影响了做事的效率。
因此，今后无论做任何事情是，一定要给自己设定一个完整的计划，才能高效率、高质量的做好每件事。
其次，高效利用时间，节约成本。
在日常工作中作为管理者，事情多，工作琐碎。
这样就需要我做到每天工作结束后回顾一天的工作，并对第二天的工作进行安排。
在安排工作上要遵循一个主次分明，轻重缓急合理的原则。
项目管理实训总结(3篇)
项目管理实训总结（3篇）项目管理实训总结（精选3篇）项目管理实训总结篇1当前建筑市场低成本竞争俞演俞烈，很多企业为了求得暂时的生存，不顾一切压低工程价格承揽工程，上演着轰轰烈烈的价格战，低价中标成为施工单位一种无奈的选择。
在这种环境下，项目通过各种签证创造盈利空间的机会越来越少，施工企业要在竞争如此激烈的行业里求生存、谋发展，必须要在项目成本管理上下工夫，在项目成本控制上要有前瞻性，而且项目成本管理是一次性行为，在施工期间，项目成本能否降低，有无经济效益，得失在此一举，别无回旋余地。
所以施工企业只有不断地改进项目成本管理工作，挖潜增效，才能在低价中标工程中赢得生存和发展的空间，达到低成本战略目标。
第一、成本管理应贯穿于整个工程项目的全过程1）、投标阶段超前策划，为后期成本管理奠定基础投标价格的确定是企业取得合理赢利的基础，投标前应尽可能了解业主和所投项目情况，并根据企业自身的施工技术、成本管理水平等，合理制定投标价格，使之既有利于在竞争中取胜，又避免以过低价格中标，为项目的成本管理工作打下基础。
同时，投标报价的前期策划亦是非常重要，要有策略的为后期项目二次经营、变更等创造有利条件，制造空间。
2）、施工准备阶段制定责任成本，优化施组，加强成本控制计划性1.在项目开工前根据实施性施组编制明细、具体的成本计划，即确定目标责任成本，包括每一个分部分项工程的资源消耗水平以及每一项技术组织措施的具体内容、资源消耗，帮助项目部提高成本事前分析、事前控制的能力。
编制之前，要仔细、详实地搜集、分析工程项目所在地的市场行情和供应条件等资料，确保目标责任成本的准确性和可行性。
每个工程项目由于其结构、规模和施工环境、地理位各不相同，各工程成本项目之间总会存在许多不同之处。
如果企业所制定的项目目标责任成本过于简单化和表面化，或者只是简单地按照以往经验确定一个目标成本，而忽略了工程项目所处环境以及施工条件、施工工期等要求，这样的目标成本由于没有和实际施工程序结合起来，可操作性差，起不到指导、控制作用。
项目管理培训总结与心得体会(6篇)
项目管理培训总结与心得体会（6篇）项目管理培训总结与心得体会第1篇在3个多月的学习之后通过了PMP的考试，恭贺本身的同时也感谢公司为我们供给了这么好的培训磨练机会！就像培训机构老师说的一样，PMP证书只是一张纸，最紧要的是在学习过程中你学到了什么。
学习的过程中学到的学问应用到实际工作过程中，才是最紧要的。
考取证书只是一个本领的证明。
报名之前希望通过学习达成两个目标：1、认得不同行业的一些优秀员工；2、系统的建立项目管理的学问体系。
从学习的结果看，第一个目标并没有很好的完成，课程结束，我也没有认得新伙伴，与不同行业的人交流对我来说依旧是个挑战。
第二个目标建立系统的学问体系，是否真的系统建立了项目管理的学问体系不好说，但确的确实入了项目管理的大门。
通过对PMP的学习和了解，本人对项目管理的认得也经过了几个过程。
首先，在对PMBOK的大致通读中就被PMP的严谨和宏大所震撼。
项目管理是通过合理运用与整合42个项目管理规定的过程来实现的。
再依据其逻辑关系，把这42个过程归类成5大过程组，即：启动、规划、执行、监控和收尾。
项目经理的一项紧要工作就是在项目启动的时候，选择合适的项目管理过程来管理项目。
针对不同的项目需要选择不同的过程，这里PMI没有做硬性要求。
第二阶段，随着老师的不断讲解，结合实际引导我们理解PMP项目管理的模式，渐渐的，那些看起来鼓噪无味的ITTO变得鲜活起来，不再死气沉沉枯燥无味，在学习与温习过程中，也会很自然的拿曾经做过的项目去品味PMP中的过程、工具与方法，思考那些是曾经实践过但本身并没有意识到的PMP的ITTO，假如再给本身一个机会，该如何应用哪些ITTO去改善或者解决当时项目碰到的问题，是不是能得到更好的结果？就这样，经过课前的通读、培训课上老师的讲解与引导、课后的精读与反思，已经能够理解PMP的绝大部分内容。
第三阶段——备考，备考需要去除细节，捉住主干，强化记忆，以42个ITTO和十大过程组为线，把ITTO的输入输出与工具方法能很清楚的关联起来，虽说这是为了备考，但是同样让本身对PMP的认知更加清楚起来。
学习工程项目管理心得体会(13篇)
学习工程项目管理心得体会（13篇）学习工程项目管理心得体会（通用13篇）学习工程项目管理心得体会篇1通过项目管理课程的学习，我初步了解到项目管理的知识体系及其架构、项目过程组合及启动、项目计划实施等基础知识。
项目管理总体有五个过程：启动过程、计划过程、实施过程、执行过程和收尾过程，包含了九大领域的知识：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和整体管理及其方法和工具。
通过在线课程学习，我进一步体会到什么是项目管理以及学习项目管理课程的重要意义。
现将学习这门课程的心得体会为如下几点：一、项目管理理论知识的学习从定义来看，项目是为创造独特的产品或服务而进行的一种临时性工作。
根据这个定义，项目就具有了目标明确性、活动一次性及资源消耗性等特性。
换句话说，具备前面三个主要特性的活动，都可以看作是项目。
现实中的项目随处可见，如_的奥运会、_的世博会、西部大开发、三峡工程等大型的建设项目，还有像信息系统、结婚典礼以及家居装修等小型项目。
项目管理则是将各种知识、技能、工具和技术应用于项目之中，以达到项目的要求。
就是用正确的行为方式来保证目标的实现，这里除了要求结果的成功，更强调了方法的合理性。
所以除了绩效，项目管理还要考虑时间和成本等因素。
整个过程中始终追求着这样一个终极目标：从成功到成熟，从成熟到卓越。
任何项目都会在范围、时间及成本三个方面受到约束，这就是项目管理的三约束。
项目管理，就是以科学的方法和工具，在范围、时间、成本三者之间寻找到一个合适的平衡点，以便项目所有干系人都尽可能的满意。
项目管理的五个过程组：启动、计划、执行、控制与收尾，贯穿于项目的整个生命周期，对于项目的启动过程，特别要注意组织环境及项目干系人的分析；而在后面的过程中，项目经理要抓好项目的控制，控制的理想结果就是在要求的时间、成本及质量限度内完成双方都满意的项目范围。
项目管理的九大知识领域是指作为项目经理必须具备与掌握的九大块重要知识与能力。
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项目管理课程总结前言时光匆匆而逝，一转眼这学期已经到了尾声，经过这一学期的学习，我对项目管理有了一个大概的了解和综合的认识。
在老师的教导下，我对项目管理有了进一步的学习和认识，而在与同学合作完成项目设计的过程中，我才真正认识到项目管理在现实生活中的运用。
现将我对项目管理的理解总结如下。
一、项目管理概述项目管理是近几十年来迅速发展的一门学科，是现代管理学的重要组成部分。
所谓项目管理就是项目的管理，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。
即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。
项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。
项目参数包括项目范围、质量、成本、时间、资源。
项目质量与项目费用和项目时间构成项目的三大目标。
1.1项目的定义及特征项目就是具有特定目标的一次性任务。
它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。
项目与一般产品不同，与连续不断、周而复始的活动（人们往往称之为“运作”）也不同。
项目的基本特征主要表现在一下几方面：一次性——项目是一次性任务，这是识别项目与运作、项目与一般性产品的关键特征。
所谓一次性，是指项目无完全程序化的过程可以对照执行，以后也不可能完全按该项任务的过程去完成另一项任务。
项目从开始到完成需要经历若干环节与过程，而这些环节与过程是不可逆的。
唯一性——任何一个项目都具有自身的特点，不可能找到两个完全相同的项目，这就是项目的单件性，它是项目一次性属性的基础。
多目标属性——项目的目标可分为成果性目标和结束性目标。
在项目实施过程中，成果性目标是由一系列技术指标来定义的，同时又受到多种条件的约束，这种约束条件往往是多方面的，这就形成了多种约束性目标。
因此，项目具有多目标属性。
生命周期属性——项目是一次性任务，所以项目具有明确的起点和终点。
无论任何项目都需要经历概念、开发、实施、收尾等一系列过程，这种过程就称之为生命周期。
这种生命周期属性充分体现了项目实施的动态性。
对立统一性——项目目标之间、项目组织之间、项目的各个环节及各要素之间既相互统一又相互矛盾，这种对立统一的关系体现在项目的整个生命周期中。
1.2 项目管理的十大原则1)工欲善其事，必先利其器；2)名不正则言不顺，言不顺则事不成；3)其身正，不令而行；4)凡事预则立，不预则废；5)磨刀不误砍柴功；6)统筹兼顾；7)无以规矩不成方圆；8)欲速则不达；9)众人拾柴火焰高10）不知言，无以知人也1.3 项目管理的工作内容1)对项目进行前期调查、收集整理相关资料，制定初步的项目可行性研究报告，为决策层提供建议。
协同配合制定和申报立项报告材料。
2)对项目进行分析和需求策划。
3)对项目的组成部分或模块进行完整系统设计。
4)制定项目目标及项目计划、项目进度表。
5)制定项目执行和控制的基本计划。
6）建立项目管理的信息系统。
7）项目进程控制，配合上级管理层对项目进行良好的控制。
8）跟踪和分析成本。
9）记录并向上级管理层传达项目信息。
10）管理项目中的问题、风险和变化。
11）项目团队建设。
12）各部门、各项目组之间的协调并组织项目培训工作。
13）项目及项目经理考核。
14）理解并贯彻公司长期和短期的方针与政策，用以指导公司所有项目的开展。
1.4项目管理的应用项目管理是基于被接受的管理原则的一套技术方法，这些技术或方法用于计划、评估、控制工作活动，以按时、按预算、依据规范达到理想的最终效果。
项目管理内容：1、项目范围管理是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。
它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等。
2、项目时间管理是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。
它包括具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等项工作。
很多人把GTD时间管理引入其中，大幅提高工作效率。
3、项目成本管理是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。
它包括资源的配置，成本、费用的预算以及费用的控制等项工作。
4、项目质量管理是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。
它包括质量规划，质量控制和质量保证等。
5、人力资源管理是为了保证所有项目关系人的能力和积极性都得到最有效地发挥和利用所做的一系列管理措施。
它包括组织的规划、团队的建设、人员的选聘和项目的班子建设等一系列工作。
6、项目沟通管理是为了确保项目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施，它包括沟通规划，信息传输和进度报告等。
7、项目风险管理涉及项目可能遇到各种不确定因素。
它包括风险识别，风险量化，制订对策和风险控制等。
8、项目采购管理是为了从项目实施组织之外获得所需资源或服务所采取的一系列管理措施。
它包括采购计划，采购与征购，资源的选择以及合同的管理等项目工作。
9、项目集成管理是指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所展开的综合性和全局性的项目管理工作和过程。
它包括项目集成计划的制定，项目集成计划的实施，项目变动的总体控制等。
二、项目管理的工具或技术项目管理工具是为了使工作项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，以下所介绍的就是我们常用的几种。
2.1 工作分解结构WBS一个项目是由若干个工作单元或活动组成的，而这些工作单元是由项目的具体情况所决定的。
在管理项目时，需要对项目的每个活动进行管理，这样便于对项目的资源分配、时间和成本进行估算。
要实现这样的管理，就要将项目分解成具体的工作活动或工作包，这个分解过程就是工作分解结构----WBS。
WBS是以结果为导向的一种分析方法，用于分析项目所涉及工作，所有这些工作构成了项目的整个范围。
它是计划和管理项目的进度、成本、变更的基础性文件。
在设计WBS时，可以根据产品、项目阶段为依据进行设计。
要设计一个好的WBS是非常困难的，这要求项目经理对项目和项目范围有详细的了解。
，并能结合项目干系人的需求和知识背景。
因此，让所有项目成员参与WBS的创建和审查是很必要的。
制定WBS的方法：1. 使用指导方针如果存在WBS的指导方针就按照指导方针去设计。
这个指导方针给出了一个样本的WBS分析，在项目计划建议书中就要按照这个WBS样本的模式来描述。
这样便于客户对建议书进行审定。
2. 类比法是指你可以用一个类似产品的WBS作为起点。
这个起点是经验的积累。
3. 由上至下与由下至上法由上至下是一种常规方法。
就是从项目最大的单位开始，逐步将它们分解成下一级的多个子项。
这个过程就是要不断增加级数，细化工作任务。
由下至上则要让项目组人员一开始就尽可能确定项目有关的具体任务，然后将各个任务进行整合，并归总到一个整体活动或WBS的上一级内容中。
这种方法效果好，但是费时。
最好的办法是综合以上方法制定WBS。
制定WBS所遵循的原则：1. 一个单位工作任务只能在WBS中出现在一个地方；2. 一个WBS项的工作内容是其下一级的工作之和；3. WBS中的每一项工作都之由一个人负责，即使这项工作要多人来做；4. WBS必须与工作任务的实际执行过程一致。
WBS首先服务于项目组，可行的话，在考虑其他目的；5. 项目组成员必须参与WBS的制定，以确保一致性和全员参与；6. 每一个WBS项必须归档，以确保准确理解该项包括和不包括的工作范围；7. 在正常的根据范围说明书对项目工作内容进行控制的同时，还必须让WBS具有一定的灵活性以适应无法避免的变更需要。
2.2 甘特图甘特图（Gantt chart）又叫横道图、条状图。
它是在第一次世界大战时期发明的，以亨利·L·甘特先生的名字命名，他制定了一个完整地用条形图表进度的标志系统。
甘特图内在思想简单，即以图示的方式通过活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间。
基本是一条线条图，横轴表示时间，纵轴表示活动（项目），线条表示在整个期间上计划和实际的活动完成情况。
它直观地表明任务计划在什么时候进行，及实际进展与计划要求的对比。
管理者由此可便利地弄清一项任务（项目）还剩下哪些工作要做，并可评估工作进度。
如图例：甘特图的优点：1）图形化概要，通用技术，易于理解；2）中小型项目一般不超过30项活动；3）有专业软件支持，无须担心复杂计算和分析。
局限：甘特图事实上仅仅部分地反映了项目管理的三重约束（时间、成本和范围），因为它主要关注进程管理（时间）；而且如果关系过多，纷繁芜杂的线图必将增加甘特图的阅读难度。
甘特图绘制步骤：1.明确项目牵涉到的各项活动、项目。
内容包括项目名称（包括顺序）、开始时间、工期，任务类型（依赖/决定性）和依赖于哪一项任务。
2.创建甘特图草图。
将所有的项目按照开始时间、工期标注到甘特图上。
3.确定项目活动依赖关系及时序进度。
使用草图，按照项目的类型将项目联系起来，并安排项目进度。
4.计算单项活动任务的工时量。
5.确定活动任务的执行人员及适时按需调整工时。
6.计算整个项目时间。
甘特图在现代的项目管理里，被广泛的应用。
这可能是最容易理解、最容易使用并最全面的一种。
它可以让你预测时间、成本、数量及质量上的结果并回到开始。
它也能帮助你考虑人力、资源、日期、项目中重复的要素和关键的部分，你还能把10张各方面的甘特图集成为一张总图。
以甘特图的方式，可以直观的看到任务的进展情况，资源的利用率等等。
三、小组项目设计总结我们小组这次做的是迎新晚会的项目设计，在此次项目设计中，我主要负责前言和总结部分的撰写、进度计划的编写、项目理由及可行性分析和项目目标、组织及其他设计。
在设计过程中，首先要收集一些资料，比如迎新晚会的策划，要大致了解这个晚会的具体工作有哪些，要交给什么人负责；还有细节上要注意的问题：服装、道具、宣传物品的准备，准备多少，发生意外状况要怎么应对；晚会的大概花费，因为是学院主办，算是中小型的晚会，花费上肯定不是一百二百就可以解决的，所以要查一下这种类型的晚会费用作为借鉴；此外诸如甘特图等工具的具体应用，这些书上讲的不是很详细，也要查资料。
其次，确定大致的设计方案并且分工。
在完成各自的工作任务时，要注意及时和对方联系，确保所设计的内容前后衔接紧密得当。
比如在编写进度计划和资源需求计划时，要以WBS作为依据和基础。
但是这两部分内容由不同的人完成，为了设计顺利，要及时和彼此联系，同时也方便解决设计过程中因个人意见不同所造成的的分歧，矛盾。
最后整合完善项目设计并且定稿。
设计体会：通过这次活动，让我对学到的项目管理知识有了更为深刻的印象和认识，那些原本干巴巴的抽象的内容在设计过程中，慢慢的变得生动，形象起来，一些原来觉得困惑的地方也逐渐的容易理解。