工程质量奖罚制度守则
工程质量管理及奖罚制度例文（4篇）
工程质量管理及奖罚制度例文第一章总则第一条为了加强工程质量管理，提高施工质量，确保工程项目的安全和可持续发展，根据相关法律法规和规章制度，制定本工程质量管理及奖罚制度。
第二条本制度适用于所有工程项目，包括国内和国际工程项目，涵盖设计、施工和维护阶段。
第三条工程质量管理是指通过合理的组织、技术措施和管理方法，确保工程项目能够按照合同要求和相关标准达到设计、施工和维护的要求。
第四条工程质量管理的基本原则是全员参与、全过程管理、全面质量控制、全程监督、全员质量责任。
第五条工程质量管理的目标是提高工程项目的质量水平，降低工程质量风险，保证工程项目的安全和可持续发展。
第六条奖罚制度是指对于工程项目中的优秀表现进行奖励，对于违反工程质量管理规定的行为进行处罚，以激励和约束参与工程项目的各方。
第七条奖罚制度的原则是公开、公平、公正、可操作、可持续。
第二章工程质量管理要求第八条工程项目的质量管理要满足设计、施工和维护的要求，包括以下方面：（一）合理的设计方案，满足工程项目的功能和使用要求；（二）合格的施工人员，掌握相关技术和操作规范；（三）符合相关标准的材料和设备；（四）严格的施工工艺和质量控制措施；（五）完善的工程项目的管理制度和管理机构；（六）及时处理和整改工程项目中的问题和缺陷。
第九条工程质量管理程序包括以下环节：（一）质量管理计划的制定和实施；（二）质量控制措施的落实和监督；（三）工程项目的检查和验收；（四）质量记录的完善和归档。
第十条工程质量管理的监督机构应当具备以下职责和权限：（一）制定工程质量管理制度和规范；（二）组织工程项目的质量检查和审查；（三）协调解决工程项目中的质量问题；（四）对工程项目的质量进行评估和验收；（五）制定工程项目的质量报告和工程质量管理奖罚措施。
第三章工程质量管理奖励制度第十一条工程质量管理奖励制度是指对于在工程项目中表现优秀的个人或单位给予奖励和荣誉称号。
第十二条工程质量管理奖励的方式包括以下方面：（一）奖金奖励：对于在工程项目中贡献突出、质量优秀的个人或单位给予奖金奖励；（二）荣誉称号：对于在工程项目中表现突出、质量优秀的个人或单位给予荣誉称号，如优秀施工单位、优秀项目经理等；（三）个人表彰：对于个人在工程项目中表现出色、做出杰出贡献的给予个人表彰，如优秀项目经理、优秀设计师等；（四）集体荣誉：对于在工程项目中表现突出、卓有成效的集体给予集体荣誉，如优秀施工队伍、优秀项目组等。
工程质量奖罚细则质量奖罚细则
工程质量奖罚细则质量奖罚细则工程质量奖罚细则是指根据工程质量管理的要求，对工程质量进行评价和奖惩的具体规定。
其目的在于提高工程质量的水平，确保工程项目的安全可靠运行，保护人民生命财产安全。
工程质量奖罚细则应具有科学性、公正性和可操作性。
下面是一份工程质量奖罚细则的示例，供参考：一、质量奖励机制1.优质工程奖励：对优质工程进行表彰和奖励。
评选标准包括工程质量达到设计要求及时验收，没有重大安全事故和质量问题，在工期内顺利完工等。
2.技术创新奖励：对工程质量方面的技术创新成果进行表彰和奖励。
评选标准包括新技术、新工艺在工程实施中的应用效果和经济效益。
3.质量管理奖励：对质量管理工作中表现优异的人员给予表彰和奖励。
评选标准包括工程质量管理体系的建设和运行管理的规范性和有效性。
二、质量惩罚机制1.质量问题处罚：对工程存在的质量问题进行处罚。
具体处罚方式包括停工整改、罚款、责任追究等。
处罚对象包括设计单位、施工单位、监理单位和业主单位。
2.违规行为处罚：对施工过程中出现的违规行为进行处罚。
例如，未经批准擅自变更设计方案，施工人员不按照规范操作等。
处罚方式包括警告、罚款、停工整改、追究责任等。
3.安全事故处罚：对发生的安全事故进行惩罚。
具体处罚方式包括停工整改、责任追究、罚款等。
三、质量奖罚实施程序1.质量奖励评选：由专门的评审委员会组成评审小组，对符合奖励条件的工程项目进行评选，评选结果由评审委员会决定并公示。
2.质量惩罚处罚：发生质量问题或违规行为后，相关单位应立即启动处罚程序，依照规定进行处理。
3.不服申诉程序：对于对奖罚结果不服的单位或个人，可以在一定时限内向主管部门提出申诉，主管部门会组织专家进行复核评审，并根据评审结果决定是否修改奖罚结果。
四、监督检查机制1.定期检查：由专门的监督检查机构定期对工程质量进行检查，依据检查结果进行奖罚决定。
2.抽查检查：在工程实施过程中，随机进行抽查检查。
抽查结果作为质量奖罚的参考依据。
工程部质检奖罚制度
工程部质检奖罚制度一、总则为加强工程部质检工作，提高质量水平，确保工程质量，树立质量意识，特制定本制度。
二、质检奖励1. 个人奖励（1）优秀工程师奖：对在工程质检中表现突出，取得显著成绩者给予表彰和奖励。
（2）先进工作者奖：对在工程质检中表现优秀，成绩突出者给予表彰和奖励。
（3）个人奖金：对在工程质检中发现并解决问题，提出建设性意见者给予奖金奖励。
2. 集体奖励（1）优秀团队奖：对在工程质检中整体表现优秀，推动工程质量提升的团队给予集体奖励。
（2）团队建设基金：为了鼓励团队协作，提高工程质检水平，设立团队建设基金作为激励。
3. 优秀质检成果奖（1）对取得优秀质检成果的工程部门或个人进行表彰和奖励。
（2）对优秀成果进行宣传和推广，分享经验，促进全员质量提升。
三、质检惩罚1. 个人惩罚（1）违规处罚：对在工程质检中违规行为的个人给予相应的纪律处分。
（2）工资扣减：对在工程质检中导致质量问题的个人进行工资扣减或奖金取消。
2. 集体惩罚（1）工程部门责任追究：对负有主要责任的工程部门进行严肃处理并追究责任。
（2）工程质量整改：对出现严重问题的工程质检进行整改，并设立整改期限。
四、质检监督1. 内部监督（1）设立质检组织：成立由专业人员组成的质检组织，对工程质检过程进行监督和检查。
（2）定期检查：对各个阶段的工程质量进行定期检查，及时发现问题并采取措施解决。
2. 外部监督（1）委托第三方：对重要工程或需要特殊关注的项目，可以委托第三方机构进行独立检查。
（2）建立质检投诉渠道：建立质检投诉渠道，接受员工和客户的投诉，并及时处理。
五、质检改进1. 制度完善（1）定期评估：对工程质检制度进行定期评估和改进，确保制度的有效性和适用性。
（2）根据实际情况进行调整，不断完善和更新质检奖罚制度。
2. 培训提升（1）定期培训：对工程部质检人员进行定期培训，提高他们的质检意识和专业技能。
（2）通过培训和学习，不断提升质检人员的综合素质和工作能力。
工程质量奖惩制度_工程质量奖惩制度规定
工程质量奖惩制度_工程质量奖惩制度规定工程质量奖惩制度_工程质量奖惩制度规定为搞好项目工程施工质量管理，确保本工程施工质量，应制定规范的工程质量奖惩制度。
下面店铺为大家整理了有关工程质量奖惩制度的范文，希望对大家有帮助。
工程质量奖惩制度篇11. 发生重大质量事故，项目部将对劳务公司罚款20000元/次，发生一般性质量事故罚款5000元/次，劳务公司将按项目部“质量管理制度”要求落实到人。
2. 工程由于劳务公司班组施工错误造或其他原因成大面积返工，给予劳务公司500元的罚款，给予班组200元/次的罚款。
3. 分部分项工程一次性验收不合格，对班组100/次的罚款，对负责笨分项工程的施工员 50元/次的罚款。
4. 项目部及监理、业主发现问题，劳务公司班组整改不及时的，对该班组罚款100元/次。
5. 在施工中由于不按图纸及规范施工的造成返工现象，对该班组罚款100元/次。
6. 对下列重要部位的施工，老五、、劳务公司未进行技术交底，在施工技术上不能满足质量要求，对劳务公司罚款200元/次。
7. 分部分项工程未严格执行“三级检查制度”，验收时因未查出的重要问题而不能通过验收的，对劳务公司罚款100元/次，对劳务公司质检员罚款50元/次。
8. 混凝土浇筑施工未经项目部同意而擅自浇筑的，对劳务公司除对造成的质量后果负责外，进行罚款500元/次。
9. 混凝土浇筑完后，应按要求及时养护，发现没有养护的对施工队(班组)罚款50—200 元/次。
10. 实验人员取样不及时或不按规范要求制作试模，对实验员罚款50元/次。
11. 混凝土结构达不到内实外光，缺棱角罚款200元/次。
12. 现浇混凝土上出现蜂窝狗洞视其严重性罚款50—400元/次。
13. 混凝土出现不正常裂缝或墙体出现裂缝，视其严重性罚款100--800元/次。
14. 现浇混凝土楼面(屋面)渗漏，墙面渗漏罚款500元/处。
15. 未经过项目部检查验收擅自封模对该班组罚款200元/次。
工程质量安全奖罚制度
工程质量安全奖罚制度一、目的和原则1. 目的：确保工程质量，保障人员安全，提升工程管理水平，通过奖罚机制激励员工遵守安全规范，提高工程质量。
2. 原则：公平、公正、透明、及时。
二、奖励制度1. 质量优秀奖：对于连续三个月工程质量检查中获得优秀评价的团队或个人，给予物质奖励和荣誉证书。
2. 安全生产奖：对在安全生产中做出突出贡献的团队或个人，给予奖金和表彰。
3. 创新改进奖：鼓励员工提出创新改进措施，对被采纳并实施有效的建议，给予奖励。
4. 优秀管理奖：对在工程管理中表现突出的管理人员，给予奖金和晋升机会。
三、惩罚制度1. 质量事故处罚：发生质量事故，根据事故等级和责任大小，对相关责任人进行罚款、降职或解聘。
2. 安全事故处罚：发生安全事故，根据事故严重程度和责任划分，对相关责任人进行罚款、停职或解聘。
3. 违规操作处罚：对违反操作规程的行为，根据情节轻重，给予警告、罚款或解除劳动合同。
4. 管理失职处罚：对因管理失职导致工程质量问题或安全事故的管理人员，给予降职、罚款或解聘。
四、奖罚执行1. 奖罚决定由公司质量安全委员会负责。
2. 奖罚结果应公开透明，接受全体员工监督。
3. 奖罚执行应迅速，不得拖延。
五、申诉机制1. 对奖罚决定有异议的员工，可在决定公布后5个工作日内向质量安全委员会提出申诉。
2. 质量安全委员会应在收到申诉后15个工作日内做出复核决定。
六、附则1. 本制度自发布之日起生效，由公司质量安全委员会负责解释。
2. 本制度适用于公司所有工程项目及相关人员。
请注意，以上内容为示例文本，具体奖罚制度应根据公司实际情况和法律法规进行制定和调整。
工程质量管理及奖罚制度(6篇)
工程质量管理及奖罚制度1.总则(1)为加强公司工程质量管理，增强全员质量意识、明确质量责任，提高公司的社会信誉和经济效益，为社会提供精美工程和满意服务，特制订本制度。
(2)本制度根据____颁发的《建设工程质量管理条例》及____市有关技术标准、规程、规定的要求，结合公司实际情况制订。
2.奖金设置公司设立质量奖励基金，按公司产值的____%计提，由公司财务部统一收取，质量罚款所得亦列入质量奖励基金，专款专用。
3.工程质量奖励与处罚(1)公司对工程项目质量等级的奖罚标准按项目承包合同执行。
(2)公司自行____施工的项目获得项目承包合同约定以上质量奖项时，公司按以下标准对项目部给予奖励。
1)获鲁班奖工程，按____元／㎡奖励。
获国家优质工程奖按____元／㎡奖励。
2)获竣工长城杯工程，金质长城杯按____元／㎡奖励；银质长城杯按____元／㎡奖励。
获行业、省部级质量奖项按竣工长城杯进行奖励。
3)获结构长城杯工程，金质长城杯按____元／㎡奖励；银质长城杯按____元／㎡奖励。
4)获局(区)级优质工程，奖励项目经理部____元。
对同一工程的质量奖励不累计计算。
5)联合承包合同中对工程质量目标有约定的，按约定执行；取得合同约定以上等级的质量奖项时，按上述奖励金额的____%对联合体项目部进行奖励。
6)奖励中对项目经理、项目总工按不低于奖金总额的____%进行奖励(两人合计为____%，奖励剩余部分由项目经理部自行分配(栋号工程师、质量员所获奖励金额不低于平均奖的____倍)。
7)公司对获得国家级优秀“qc小组”称号的小组奖励____元，对获得____和建设部级的优秀“qc小组”奖励____元，对获公司优秀“qc小组”一等奖奖励1000元，二等奖奖励____元，三等奖奖励____元。
8)对敢于坚持原则，对工程质量高标准、严要求，并及时发现质量隐患、消除或避免发生重大质量事故及对提高工程质量有突出贡献的单位和个人(包括外施人员)，公司视贡献大小给予____元~____元的奖励。
工程质量安全检查奖罚制度
工程质量安全检查奖罚制度
一、奖励制度
1、优秀工程奖：根据评定标准，对工程质量、安全、进度等方面表现突出的项目进行评定，给予优秀工程奖，奖励单位和个人。
2、技能大赛奖：组织技能大赛，对获奖者进行奖励，激励更多人积极参与技能学习和提高。
3、质量创优奖：对在工程建设中提出创新方案，推动工程质量提高的个人和团队给予奖励。
4、节能减排奖励：对在工程建设中提出节能减排措施，取得显著成效的单位和个人进行
奖励。
5、其他奖励：根据工程建设实际情况，逐步完善奖励制度，对表现突出的单位和个人进
行适当奖励。
二、处罚制度
1、工程质量事故处罚：对发生严重质量事故的工程项目进行严厉处罚，要求追究相关责
任人的责任，并限期整改。
2、违规行为处罚：对违反工程建设相关规定的单位和个人进行处罚，要求限期整改，影
响严重的将取消其相关资质。
3、安全事故处罚：对发生工程安全事故的单位和个人进行处罚，追究相关责任人的责任，并采取相应措施保障安全。
4、迟延工期处罚：对工程建设中出现拖延工期的单位和个人进行处罚，要求限期完成工程，并追究责任。
5、其他处罚：对违反工程建设相关规定，行为不端的单位和个人进行相应处罚，以警示
后人。
以上即是工程质量安全检查奖罚制度的相关内容，通过奖罚制度的建立执行，可以有效提
高工程质量和安全水平，保障工程建设的顺利进行。
同时也提醒每个参与工程建设的单位
和个人，加强自身素质和技能，做到严格遵守规定，确保工程质量和安全。
工程部的奖罚工作制度
工程部奖罚工作制度为了提高工程部工作效率和质量，确保项目按时按质完成，特制定工程部奖罚工作制度。
本制度旨在激励工程部员工积极进取，提高工作责任心，对工作中表现优秀的员工给予奖励，对工作中出现问题的员工进行处罚。
一、奖励措施1. 项目按时完成，质量合格：奖励人民币500元/项目。
2. 项目提前完成，质量合格：奖励人民币1000元/项目。
3. 在工作中提出有效建议，为公司节约成本或提高效益：奖励人民币500-2000元/建议。
4. 积极参与公司组织的培训、学习和竞赛，取得优异成绩：奖励人民币200-500元/人。
5. 获得客户表扬或外部赞誉：奖励人民币200-500元/次。
6. 主动参与抢险救灾、见义勇为等正能量事迹：奖励人民币500-1000元/次。
二、处罚措施1. 项目延期完成，未按合同约定时间交付：罚款人民币500-2000元/项目。
2. 项目质量不合格，需重新施工：罚款人民币1000-3000元/项目。
3. 违反公司规章制度，造成经济损失：罚款人民币500-1000元/次。
4. 工作中出现安全事故，未按规定进行报告或处理：罚款人民币1000-3000元/次。
5. 故意损害公司利益，泄露公司机密：罚款人民币2000-5000元/次，严重者解除劳动合同。
6. 工作中态度消极，不服从管理，影响项目进度：警告或罚款人民币500-1000元/次。
三、奖罚实施1. 奖励与处罚金额由工程部经理根据实际情况提出，报公司领导审批后执行。
2. 奖励与处罚结果纳入员工年度绩效考核，作为晋升、评优等方面的依据。
3. 获奖员工奖金应在奖金发放月工资中一次性兑现。
4. 处罚金额从员工当月工资中扣除。
5. 员工对奖罚决定有异议，可在接到处罚通知之日起3个工作日内向公司领导提出申诉。
四、本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
五、本制度解释权归公司所有。
工程质量奖罚制度制度
工程质量奖罚制度制度
一、总则
1. 本制度旨在提升工程质量，确保工程项目符合国家标准和公司要求。
2. 本制度适用于参与公司工程项目的所有员工及合作方。
二、奖励机制
1. 质量优秀奖：对于工程质量连续三次评估达到优秀等级的团队或个人，给予一次性奖金激励。
2. 创新改进奖：鼓励员工提出并实施提高工程质量的创新措施，经评
估有效后，给予奖励。
3. 长期无事故奖：对于一年内未发生任何质量事故的团队，给予团队
及相关负责人奖励。
三、惩罚机制
1. 质量事故处罚：对于因个人或团队原因导致的工程质量问题，根据
事故严重程度，给予警告、罚款、降职或解雇等处罚。
2. 违规操作处罚：对于违反操作规程、忽视质量控制流程的行为，给
予相应的经济处罚和行政处分。
3. 重复问题处罚：对于同一质量问题重复发生的，加倍处罚力度。
四、奖罚标准
1. 明确奖罚金额，确保公平、透明。
2. 奖罚标准应与员工的绩效考核相结合，作为晋升、薪酬调整的依据
之一。
五、奖罚程序
1. 奖罚决定由质量管理部门提出，经公司管理层审批后执行。
2. 奖罚结果应公开透明，确保全体员工知晓。
六、申诉与复核
1. 员工对奖罚决定有异议时，可在规定时间内提出申诉。
2. 设立专门的申诉委员会，对申诉进行复核，并给出最终决定。
七、附则
1. 本制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。
2. 本制度如与国家法律法规冲突，以法律法规为准。
3. 公司保留对本制度的修改和解释权。
工程部管理奖罚条例
工程部管理奖罚条例为了加强管理，进一步抓好工程质量，按计划完成任务，调动工程部人员的积极性，提高工作效率，促进多方面工作的根本好转，特制定本奖罚条例。
一、处罚条例1. 严格遵守《公司规章制度》，对总经理交待的工作，务必按要求、按时、保质、保量完成，并汇报完成情况，否则，每次处罚200～1000元。
2. 严格遵守《工程部管理制度》、《工程部工作职责》和《工程部岗位实施细则》，凡是有违反其中的任何一条，均处罚50～500元。
3. 对总工交底的工作，务必及时上传下达，积极落实，按时完成，并汇报完成情况。
对不服从指挥、不配合工作、籍口推诿，造成严重影响或造成经济损失的，每次处罚200～1000元。
4. 违章指挥，违反劳动纪律、工作时间擅自离岗，每次处罚100～500元。
5. 责任心不强，忽玩职守，工作态度恶劣，无团队精神，晚上施工时的重要工序不加班到岗者，每次处罚100～1000元。
6. 星期天或晚上未经请假批准，擅自回家，按旷工处理，或无故旷工一天者，每次处罚100～1000元。
7. 上班时间如无工作需要一般不准上网聊天、看电影，否则每次处罚50～200元。
8. 重点部位及关键工序的巡查情况或重大问题及必要问题应及时向总工汇报，并事后要书面汇报。
对隐报、假报真实情况的，每次处罚200～500元。
9. 未经请假批准，无故不参加公司内部会，监理例会或现场交底会，每次处罚100～500元。
10. 混凝土浇筑时，必须核实混凝土强度、配合比与设计是否相符，必须在现场核实材料计量是否正确，并现场值班、旁站时间不得少于该批次混凝土浇筑时间的50﹪.11. 经常上班迟到，早退时间超过30分钟者，没次处罚50～200元。
12. 未按要求填写施工记录、巡查记录或记录不真实以及字体乱画、污损、撕损者，每次处罚50～200元。
13. 无故上班时间饮酒或带有醉意上岗者，每次处罚50～200元。
14. 私自或伙同他人偷窃公司财物、工地财物者，每次处罚50～200元。
工程质量管理及奖罚制度样本（4篇）
工程质量管理及奖罚制度样本工程质量管理是确保工程项目按照规划、设计和合同要求顺利完成的过程。
为提高工程质量，合理的奖罚制度可以起到推动和约束的作用。
以下是一份工程质量管理及奖罚制度范文：一、工程质量管理原则1. 坚持科学规范：按照国家相关法律法规和工程施工标准进行设计、施工和验收。
2. 强化责任意识：明确工程质量管理部门及相关责任人，健全工程质量管理体系。
3. 加强监督检查：对工程过程进行全程监督，及时发现和纠正问题。
4. 鼓励创新发展：鼓励施工单位进行技术创新和工艺改进，提高工程建设质量和效益。
二、奖励制度1. 完工奖励：对于按照计划完成工程建设任务，质量合格，没有任何质量问题的项目，给予一定的奖金。
2. 技术创新奖：对于在施工过程中提出创新性的技术方案或工艺改进，并成功应用于实际工程中的，给予奖励。
3. 工程质量奖：对于质量超过设计要求，得到业主及监理单位认可的项目，给予一定的奖金。
4. 安全生产奖：对于施工单位在工程建设过程中没有发生安全事故的，给予一定的奖励。
三、惩罚制度1. 质量问题罚款：对于发现的质量问题，根据问题严重程度和影响范围，给予一定的罚款，并要求限期整改。
2. 拖期罚款：对于超过工期但无正当理由的项目，根据延误的天数和工程规模，给予一定的罚款。
3. 工程质量返工罚款：对于质量不达标，需要返工的项目，根据返工工程量和施工单位的失职失责情况，给予一定的罚款。
4. 严重违规处罚：对于严重违反工程质量管理的行为，如使用假冒伪劣材料、作假验收等，给予严厉处罚，包括罚款、停工整改、吊销施工资质等。
该工程质量管理及奖罚制度范文为参考范例，具体实施时应结合实际情况做出调整和细化。
工程质量管理及奖罚制度样本（2）为加强项目公司所属建筑工程施工质量的管理工作，强化监管措施，理顺监管职责，有效控制建筑工程施工质量，特制定本管理规定。
工程质量管理制度：职责一、项目公司总经理为项目工程质量全面责任人，对工程质量全面负责。
工程质量奖罚管理制度
工程质量奖罚管理制度第一章总则第一条为了规范和提高工程质量管理水平，切实保障工程项目的质量安全，我公司依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国建设工程质量管理条例》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目的质量管理工作。
所有承包商、设计单位、监理单位等第三方单位均应遵守本制度规定。
第三条工程质量管理应遵循以人为本、科学管理、精益求精的原则，注重预防为主，突出重点，依法合规。
第四条公司将建立一套科学合理的奖惩机制，以激励员工提高质量管理水平，确保工程项目的质量安全。
第二章责任部门第五条公司设立质量管理部门负责工程质量的监督管理工作，并依据本制度进行奖罚管理。
第六条质量管理部门应根据工程项目的实际情况，确定工程质量的评判标准和评测方法，及时审核、颁发奖励和处罚。
第三章奖励管理第七条奖励范围包括但不限于以下几种形式：奖金、荣誉证书、晋升职务、表彰信函等。
第八条奖励对象为在质量管理工作中表现出色的员工、团队或单位。
第九条公司将举办年度优秀质量管理团队评选活动，评选结果将充分考虑员工的工作业绩、态度和工作表现。
第十条奖励的方式、金额、频次由公司决定，并以奖章、奖金等形式进行奖励。
第四章处罚管理第十一条处罚对象为在质量管理工作中存在违规行为、质量问题并造成工程质量事故的员工、团队或单位。
第十二条处罚种类包括但不限于：警告、扣发奖金、停职、降职、开除等。
第十三条公司将实行“错一罚五”的原则，对于作出违规行为，质量问题并造成严重工程质量事故的员工，给予严厉处罚。
第五章奖罚管理程序第十四条奖罚管理程序包括以下几个环节：（一）建立质量管理档案：公司将建立员工质量管理档案，详细记录员工的工作业绩、质量问题记录等。
（二）奖励申请：员工或团队可向质量管理部门提出奖励申请，详细说明事由和依据。
（三）审核审批：质量管理部门对奖励申请进行审核，经过严格评定后，由公司领导审批。
（四）发放奖励：公司根据奖励结果，及时发放奖金、颁发奖章、颁发荣誉证书等。
工程质量管理奖罚制度
工程质量管理奖罚制度一、总则1. 本制度旨在提高工程质量管理水平，确保工程质量符合国家标准和客户需求。
2. 适用于公司所有参与工程质量管理的员工及合作单位。
二、奖励制度1. 质量优秀奖励：- 工程项目在无重大质量事故的前提下，提前或按期完成，且质量评定达到优良等级，对项目团队给予一次性奖励。
- 对于提出并实施有效质量改进措施的个人或团队，根据改进措施的效果给予奖励。
2. 创新贡献奖励：- 对于在工程质量管理中引入新技术、新工艺、新材料，显著提升工程质量的个人或团队，给予专项奖励。
3. 安全生产奖励：- 在质量管理过程中，严格执行安全生产规定，全年无安全事故的团队或个人，给予奖励。
三、惩罚制度1. 质量事故惩罚：- 工程项目因管理不善导致质量事故，根据事故严重程度和责任大小，对相关责任人给予警告、罚款、降职直至解除劳动合同的处罚。
2. 违规操作惩罚：- 对于违反操作规程、忽视质量管理规定的行为，视情节轻重给予罚款、记过、辞退等处罚。
3. 质量监督失职惩罚：- 质量监督人员未能履行职责，导致质量问题未被及时发现或纠正，根据失职程度给予相应的行政和经济处罚。
四、奖罚执行1. 奖罚决定由质量管理部提出，经公司管理层审批后执行。
2. 所有奖罚记录应详细记录并归档，作为员工绩效评估的依据。
五、附则1. 本制度自发布之日起生效，由质量管理部负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，按照公司相关规章制度执行。
六、修订1. 本制度定期审查，并根据工程质量管理的实际需要进行修订。
2. 修订后的制度需经过公司管理层审批，并及时通知所有相关人员。
请注意，以上内容是一个基本框架，具体细节和奖罚标准需要根据公司的实际情况和法律法规来确定。
工程质量奖罚制度(5篇)
工程质量奖罚制度1、总则⑴为强化质量管理，提高职工及外包队伍的质量意识，激励各级员工的工作积极性，保证工程质量目标顺利完成，制定本制度⑵本制度根据____颁发的《建设工程质量管理条例》及有关技术标准、规范、规定的要求，结合公司实际情况制定。
2、适用范围本制度适用于项目部及施工单位的质量奖罚的管理3、职责⑴质量管理部负责对各施工单位的质量奖罚管理⑵项目部总工程师负责奖励基金审批4、制度内容⑴考核对象。
本制度对现场施工的各单位、包工队进行考核⑵考核内容：①施工质量记录齐全②施工单位所施工的分项工程优良率③标牌、标志，按质量管理有关规定要求责任挂牌④材料代用：有正常的代用手续，资料齐全⑤过程控制记录：各单位、部门要把公司质量技术部的《单位安装工程文件资料检查清单》根据工程细划在不同阶段需要哪些记录并落实到人，有书面计划清单与检查落实记录。
质量管理部要根据计划清单分阶段检查落实情况并打分，低于____分者，取消质量奖评定资格。
⑶质量奖来源分两部分：一部分为项目部按工程制定的质量奖，一部分为不固定嘉奖(甲方、公司、项目部等)，罚款纳入质量奖基金⑷按月进行考核，分项工程优良率达到质量目标要求的，且未发生一起质量缺陷或问题的，质量奖全部发放给单位，由各单位质检员根据考核细则列出考核评分表(附表5-9)交质量管理部审核，质量管理部审核自检考核评分表后审核发放⑸对个人奖罚办法：①根据公司、项目部有关质量管理制度、规定进行考核A对职工质量意识考核。
对职工质量意识的考核随机进行。
任何人故意隐瞒质量问题或缺陷，一经发现每次扣罚____元B本单位职工(不包括专兼质检人员及中层以上领导)发现质量问题或缺陷并反馈到质量管理部，每次嘉奖____元。
按月单独发放C对外包队伍质量管理人员按该承包队伍验收一次合格率核发，达不到____%则免除奖励D对在质量工作中表现突出、工作成绩优良的职工质量管理部可不定期给予嘉奖，嘉奖考核及分配表由质量管理部负责②对专兼质检人员的考核A对专兼质检人员的考核每半年一次逐级考核B考核以施工质量问题或缺陷在整改(有记录)前被其他人员(非专兼质检人员)发现并反馈到质量管理部的次数为标准，考核期内超过两次扣罚____元，每增加一次加罚____元C未按程序履行验收手续不享受奖励D由质量管理部质检元组织三级验收。
建筑工程工程质量奖罚制度范文（4篇）
建筑工程工程质量奖罚制度范文第一章总则第一条为了加强对建筑工程质量的管理，提高工程质量，保障建筑安全，根据国家相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于所有承担建筑工程的单位和个人。
第三条工程质量奖罚制度是对建筑工程质量管理的一种有效手段，旨在通过奖励优秀表现和惩罚不良行为，促进全体参与者的积极性，保证工程质量的达标。
第四条建筑工程质量奖罚实行公开、公正、公平的原则，并依法执行。
第五条建筑工程质量的奖罚标准应当严格按照相关规定进行制定，并由建设单位组织专家进行评审。
第二章建筑工程质量奖励第六条对于工程质量达到优良标准的单位和个人，予以适当的奖励。
奖励的形式包括但不限于：1. 现金奖励；2. 优先承接工程项目；3. 荣誉证书；4. 物质奖励。
第七条现场管理人员因为有效的管理和控制施工工艺、做好现场作业等方面做出贡献的，给予奖励，奖励金额为该项目的0.2%~0.5%。
第八条监理单位对于对工程质量有效监管的个人或者团队，给予奖励，奖励金额为该项目的0.2%~0.5%。
第九条建设单位对于设计单位出色完成工程设计任务，给予奖励，奖励金额为该项目的0.2%~0.5%。
第十条监管部门针对工程质量管理工作做出杰出贡献的单位和个人，给予奖励，奖励金额为该项目的0.2%~0.5%。
第十一条对于工程质量创新和推广使用先进技术的单位和个人，给予奖励，奖励金额为该项目的0.2%~0.5%。
第十二条建设单位应当将奖励名单及发放奖金情况进行公示，接受社会监督。
第三章建筑工程质量处罚第十三条对于工程质量存在严重问题的单位和个人，要给予相应的处罚。
处罚的形式包括但不限于：1. 罚款；2. 取消工程资格；3. 取消中标资格；4. 吊销相关许可证书；5. 追究法律责任。
第十四条工程存在质量问题且经评估认定为一般质量问题的，给予警告。
第十五条担任主要负责人或者项目负责人的单位负责人对工程质量问题负有重要责任的，予以处罚。
第十六条使用伪劣材料或者擅自变更设计的，予以处罚。
工程质量管理及奖罚制度范本(三篇)
工程质量管理及奖罚制度范本第一条为保证工程质量，提高工程管理水平，制定本制度。
第二条工程质量管理责任制1.项目经理是工程质量管理的主要责任人，负责全面组织、协调、监督和检查工程质量管理工作。
项目经理应具备相关的工程技术和管理能力，并具备相应的相关证书或资质。
2.项目经理应落实工程质量管理的责任，制定并组织实施工程质量管理方案。
3.项目经理应制定明确的工作任务和责任分工，明确各个参与方的质量管理职责。
4.项目经理应定期召开工程质量管理会议，总结分析工作中存在的问题，并及时采取措施加以解决。
第三条施工过程管理1.施工单位应按照相关的技术规范和标准进行施工，并做好相关的记录和报告。
2.施工单位应组织好施工人员的培训，提高工人的技能和素质。
3.施工单位应制定施工质量检查计划，并按计划进行检查和整改。
第四条施工质量控制1.对施工过程中出现的质量问题，项目经理应及时处理，追究责任，并采取措施予以改正。
2.对工程实施过程中的关键环节和节点，项目经理应加强监督，确保质量控制达到要求。
3.对施工单位的工艺和设备，项目经理应进行审核和验收，并做好记录。
第五条工程质量检查和验收1.工程质量检查和验收应按照相关技术规范和标准进行。
2.工程质量检查和验收应由专业人员进行，并制作相关的检查和验收报告。
3.对于不符合技术规范和标准的情况，项目经理应及时进行整改，并做好相关记录。
第六条奖罚制度1.对于工程质量合格的，给予相应的奖励，包括经济奖励和表彰。
2.对于工程质量不合格的，按照责任追究制度进行惩罚，包括经济处罚、责任追究或解雇。
3.对于工程质量管理工作突出、取得显著成效的，给予嘉奖和晋升。
第七条本制度由项目经理负责执行，并对执行情况进行监督和检查。
第八条本制度自发布之日起生效，如有需要修改，由项目经理提出并经有关部门审批。
工程质量管理及奖罚制度范本（二）为加强对本项目的施工质量管理，全面提高全员、全过程工程质量意识，强化施工管理力度，切实做好安全防范、综合治理、文明、经建设单位、施工监理及相关施工单位商讨并达成如下奖罚款规定：1、施工质量不符规范要求的处罚及奖励措施1)施工不符图纸(规范)要求，经检查书面指出一周内不改正的处于罚款____元/次；2)尺寸不符规范要求，梁、柱轴线位置偏差超规范的经书面指出一周内不整改处于罚款____元/次；3)预埋件、预留管及预留洞遗漏或尺寸、位置不正确，经书面指出一周内不整改处于罚款____元/次；4)晚间施工无管理人员值班每次处于罚款____元；5)现场监理质量监督发现问题口头要求整改，施工方拒绝听从或整改不到位，监理书面指出一周内仍整改不力的，处于罚款____元/次；6)现场施工人员认真按图施工，规范操作，产品质量优良，并能主动帮助其他员工整改质量问题，表现突出者奖励____元/人。
工程安全质量进度奖罚制度
工程安全质量进度奖罚制度一、总则1. 本奖罚制度旨在提高工程项目管理水平，确保工程质量、安全生产和进度控制符合国家规定和行业标准。
2. 本制度适用于参与本工程项目的所有单位和个人，包括建设单位、监理单位、施工单位及其员工。
3. 奖罚原则坚持公正、公平、公开，确保奖惩措施得到有效执行。
二、奖励措施1. 对于在工程安全、质量管理中做出突出贡献的个人或团队，将给予表彰和奖金奖励。
2. 对于提前完成工程节点，且质量符合标准的施工队伍，将给予一定的经济奖励。
3. 对于创新施工工艺、提高工程质量和效率的个人或团队，将给予奖励并推广其创新方法。
4. 对于积极参与安全生产管理，有效预防事故发生的员工，将给予表彰和奖金。
三、惩罚措施1. 对于违反安全生产规定，造成安全事故的个人或单位，将根据事故严重程度给予警告、罚款直至追究法律责任。
2. 对于工程质量未达到规定标准，导致返工或延误工期的单位和个人，将根据损失程度进行罚款或其他相应的处罚。
3. 对于故意隐瞒工程质量问题、安全事故的个人或单位，一经发现，将严肃处理，并依法追究责任。
4. 对于不遵守工程进度计划，无故拖延工期的施工单位，将按照合同约定进行罚款或其他处罚。
四、奖惩程序1. 奖惩建议由项目经理或安全质量监督部门提出，并提交项目管理委员会审议。
2. 奖惩决定需经过项目管理委员会三分之二以上成员同意后方可执行。
3. 对于重大奖惩事项，应报请上级主管部门审批。
4. 奖惩结果应在项目内部公示，接受社会监督。
五、附则1. 本奖罚制度自发布之日起生效，由项目管理办公室负责解释。
2. 本制度如有更新，将及时通知所有参与单位和个人。
3. 各参与单位和个人应认真学习本奖罚制度，确保严格遵守执行。
建筑工程工程质量奖罚制度范文（三篇）
建筑工程工程质量奖罚制度范文一、制度目的本制度的目的是为了加强对建筑工程工程质量的管理，激励业主、施工单位以及相关责任方全面提升质量水平，从而确保建筑工程的安全、可靠和可持续发展。
二、奖励制度1. 优秀工程奖2. 安全生产先进单位奖3. 施工技术创新奖4. 特殊贡献奖5. 先进管理团队奖三、罚则制度1. 通告批评对存在质量问题的建筑工程进行通报批评，并要求限期整改，迫使当事人及时解决问题。
2. 资质扣减在建筑工程质量存在严重问题并拒绝整改的情况下，对相关责任方进行资质扣减，限制其参与建筑工程项目。
3. 经济处罚对建筑工程质量存在问题，造成重大经济损失的责任单位进行罚款，同时要求其承担修复费用。
4. 暂停或撤销资质对多次质量问题事件发生的责任单位，可以暂停或撤销其相关资质，禁止其参与建筑工程项目。
5. 相关责任者降级或撤职处理对故意或重大失职的质量责任者，可以降级或者撤销其职务，并依法追究其法律责任。
四、奖励认定机构1. 优秀工程奖由建设业主单位或监理单位经过评审确定，评审委员会由相关专业技术人员组成。
2. 安全生产先进单位奖由建设单位按照建设行业安全生产管理规定进行自查申报，并经过相关主管部门审查认定。
3. 施工技术创新奖由建设单位提交相关技术创新方案，并经过专家组评审。
4. 特殊贡献奖由主管部门根据建筑项目的重大贡献进行评选产生。
5. 先进管理团队奖由主管部门根据管理团队的综合能力和管理成果进行评选产生。
五、奖励办法1. 优秀工程奖可以给予荣誉称号、奖金、奖状等奖励。
2. 安全生产先进单位奖可以给予荣誉称号、奖金、奖状等奖励。
3. 施工技术创新奖可以给予荣誉称号、奖金、奖状等奖励。
4. 特殊贡献奖可以给予荣誉称号、奖金、奖状等奖励。
5. 先进管理团队奖可以给予荣誉称号、奖金、奖状等奖励。
六、罚则执行机构1. 通告批评由施工单位的监理单位或主管部门进行通报，并要求限期整改。
2. 资质扣减由主管部门进行申请，并经过相关审核机构的审核批准。
工程质量奖惩制度工程质量奖惩制度规定
工程质量奖惩制度工程质量奖惩制度规定工程质量是指在建设工程项目中，确保工程达到设计要求，保证工程安全可靠、经济实用的程度。
为了提高工程质量，许多企业和机构都制定了奖惩制度，以激励和约束相关的各方，有效推动工程质量的提升。
下面是一个针对工程质量的奖惩制度规定的例子，共计1200字以上。
一、奖励措施：1.优秀工程奖：对在建设过程中工程质量出众、超过设计要求的项目，给予优秀工程奖，并对项目团队进行表彰和奖励。
奖励内容可以包括奖金、荣誉证书等。
2.科技创新奖：对在工程建设中提出科技创新方案，有效解决难题、提高工程质量的项目，给予科技创新奖。
奖励内容可以包括奖金、科技成果转化以及专利权、荣誉证书等。
3.安全管理奖：对在工程建设过程中未发生安全事故，且按照相关规定进行科学合理的安全管理的项目，给予安全管理奖。
奖励内容可以包括奖金、荣誉证书以及安全生产标志等。
4.进度奖励：对在工程建设过程中提前完成工期的项目，给予进度奖励。
奖励内容可以包括奖金、荣誉证书等。
5.知识共享奖：对在工程建设过程中进行信息共享和技术交流的项目，给予知识共享奖。
奖励内容可以包括奖金、荣誉证书等。
二、惩罚措施：1.拖延工期罚款：对在工程建设过程中未按照合同约定的工期完成项目，每延期一天按照合同总额的0.1%处以罚款，并扣除其后续工程的一部分担保金。
2.工程质量不合格扣款：对工程建设过程中出现的质量事故或不合格工程，按照项目合同价值的5%处以罚款，并要求承包方进行整改和返工，直至达到合格标准为止。
3.违规行为处罚：对工程建设过程中出现安全事故、违规操作或不遵守施工规范的行为，根据违规程度及后果大小，给予相应的处罚措施，如停工整改、罚款、取消资格等。
4.责任追究：对工程建设过程中因管理不善、违规操作等原因造成重大质量事故的项目，追究相关责任人员的法律责任，如刑事处罚、赔偿等。
三、执行机制：1.奖惩决策：奖惩措施由项目管理机构根据相关规定制定，并报批上级主管部门。
工程质量奖罚制度范本
工程质量奖罚制度范本第一条总则为了保障工程质量，提高施工水平，加强工程管理，根据国家有关法律法规和工程质量标准，制定本奖罚制度。
第二条奖励1. 工程质量优良奖：对工程质量达到优良标准的工程项目，给予参建单位一次性奖励。
奖励金额为工程造价的0.5%至1%。
2. 质量管理创新奖：对在工程质量管理方面取得显著成效的单位，给予一次性奖励。
奖励金额为1000元至5000元。
3. 优秀质量管理个人奖：对在工程质量管理中作出突出贡献的个人，给予一次性奖励。
奖励金额为500元至2000元。
4. 质量安全零事故奖：对在施工过程中实现质量安全零事故的单位，给予一次性奖励。
奖励金额为1000元至5000元。
第三条罚款1. 质量不符合标准罚款：工程质量检测不合格的，对施工单位给予罚款。
罚款金额为工程造价的0.5%至1%。
2. 擅自修改设计罚款：未经批准，擅自修改工程设计文件的，对施工单位给予罚款。
罚款金额为修改部分工程造价的10%至20%。
3. 质量事故隐瞒不报罚款：发生质量事故，施工单位隐瞒不报的，对施工单位给予罚款。
罚款金额为工程造价的1%至2%。
4. 不符合施工工艺罚款：施工过程中，使用不符合施工工艺要求的，对施工单位给予罚款。
罚款金额为不符合要求部分工程造价的10%至20%。
5. 未经验收擅自使用罚款：工程未经验收或验收不合格，擅自使用的，对施工单位给予罚款。
罚款金额为工程造价的1%至2%。
第四条处罚措施1. 对发生重大质量事故的施工单位，暂停其施工业务，并进行整改。
整改合格后，方可恢复施工。
2. 对发生质量事故的施工单位，根据事故严重程度，给予警告、罚款、停业整顿等处罚。
3. 对违反工程质量法律法规的单位和个人，依法予以查处，构成犯罪的，移交司法机关追究刑事责任。
第五条奖罚制度的实施和监督1. 本奖罚制度由建设单位、监理单位、施工单位共同组织实施。
2. 建设单位、监理单位、施工单位应建立健全工程质量奖罚记录，及时上报奖罚情况。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工程质量奖罚制度
1.总则
（1）为加强项目部工程质量管理，增强全员质量意识、明确质量责任，提高公司的社会信誉和经济效益，为社会提供精美工程和满意服务，特制订本制度。
（2）本制度根据国务院颁发的《建设工程质量管理条例》及有关技术标准、规程、规定的要求，结合公司实际情况制订。
2.奖金设置
项目设立质量奖励基金，按项目产值的一定比例计提，由项目财务部统一收取，质量罚款所得亦列入质量奖励基金，专款专用。
3.工程质量奖励与处罚
（1）项目对工程项目质量等级的奖罚标准按项目承包合同执行。
（2）项目自行组织施工的项目获得项目承包合同约定以上质量奖项时，项目按以下标准对项目部给予奖励。
3）联合承包合同中对工程质量目标有约定的，按约定执行。
4）奖励中对项目经理、项目总工按不低于奖金总额的25%进行奖励（两人合计为25%，奖励剩余部分由项目经理部自行分配。
5）项目对获得国家级优秀“QC小组”称号的小组奖励5000元，对获得北京和建设部级的优秀“QC小组”奖励2000元，对获项目优秀“QC小组”一等奖奖励1000元，二等奖奖励500元，三等奖奖励300元。
6）对敢于坚持原则，对工程质量高标准、严要求，并及时发现质量隐患、消除或避免发生重大质量事故及对提高工程质量有突出贡献的单位和个人（包括外施人员），项目视贡献大小给予500元~5000元的奖励。
7）质量奖分配表须经项目质检部和主管领导审核并经项目总工签审后，交由项目财务部发放。
4.过程控制中的奖励与处罚
（1）在公司或业主组织的工程质量检查中被评为前三名的单位，项目将给予通报表彰，并给予现金3000元~5000元奖励。
对排位在后三名或存在严重质量问题的单位，按照情节轻重，对该工程给予2000元~4000元罚款，同时对项目经理、项目总工分别给予300元~500元罚款，并进行通报批评。
（2）在项目组织的质量评比活动中，第一名奖励项目部锦旗一面、奖金3000元，第二名奖励项目部奖金2000元，对排在最后一名且工程质量存在严重问题的项目部给予2000元罚款。
连续两次工程质量被评为倒数第一的项目部，取消其年终质量系统先进个人的参评资格。
（3）必须认真贯彻GB/T19001-2000《质量管理体系-要求》标准，凡不按项目要求和有关规定设置质检机构或专职质检员的单位，对该单位处以5000元罚款并限期改正。
（4）建立健全质量管理制度和质量奖罚制度，报质量管理部备案。
对制度不落实或制度不完善的处以3000元以上罚款并限期改正。
（5）在质量管理部的例行检查中发现质量保证资料不齐全，分项、分部及单位工程不按国家及地方验收标准、规范进行验收的，对单位处以1000元~2000元罚款，对项目经理、项目技术负责人及相关责任人处以200元~300元罚款。
（6）项目部对项目质量系统日常检查过程中提出的问题反馈、整改不及时或上级单位在检查中提出同样问题的对项目人员给予1000元~2000元罚款。
（7）施工现场试验人员玩忽职守，不按规定频率进行试验或留取试件，一经查出，处以500元~1000元罚款；如发生伪造、涂改、抽换、丢失试验资料或对不合格
过程隐瞒不报的行为，视情节轻重对单位给予1000元~3000元罚款，对直接责任者给予500元~1000元罚款，并建议调离试验工作岗位。
（8）混凝土拌合站计量器具失效，无试验下达的砼配比单，砂、石、水泥不按规定过磅，水、外加剂、掺合料不按规定计量的，除对该单位处以2000元~5000元罚款外，对责任人处以200元~500元罚款。
（9）原材料及成品、半成品采购、进场、使用前必须严格进行检验，凡材质证明文件或材料复试结果不符合国家及地方规范和标准规定，并已用到工程上的，除应立即停止使用并进行补救外，对单位处以5000元~10000元罚款。
对项目经理、项目总工及直接责任人处以500元~1000元罚款。
（10）执行样板引路制度。
未做样板或样板未规定经有关部门验收就进行大面积施工的处以1000元~2000元罚款，发生严重质量问题或质量水平达不到质量目标设计要求的，对其单位处以3000元~5000元罚款，并对项目经理及相关责任人处以100元~500元罚款，对责任人处以100元~500元罚款。
（11）严格执行成品保护制度。
凡因成品保护制度不健全、措施不得力，造成成品、半成品大量损坏，严重影响工程质量的，给予该单位1000元~5000元罚款。
（12）从事质量管理工作的人员必须持证上岗。
凡私自聘用无相应资质的人员，对单位处以2000元罚款，对责任人处以200元罚款。
（13）专职质检员由于工作失职，发生错检、误检、漏检或标准掌握不严，造成质量问题的对质检员给予100元~500元罚款。
对专职质量人员滥用职权、玩忽职守、徇私舞弊的，一经查出，处以500元~1000元罚款，并调离质检工作岗位。
（14）在工程正常施工过程中，对连续三天没记工作日志的质检员、超过一个月没有组织质量分析会的项目总工给予警告；对连续一周没记工作日志的质检员、累计两个月没有组织召开质量分析会的项目总工处以100元~200元罚款。
（15）在工程正常施工过程中，对不能及时报送和无故不报送《项目质量情况月报表》的责任人员，处以100元的罚款，对连续两次不能及时报送和无故不报送《项目质量情况月报表》的责任人罚款500元，情节严重者建议调离原工作岗位。
（16）凡质量责任制不落实、偷工减料、偷工减序、弄虚作假，或造成不良社会影响的，视情节轻重和所犯条款的多少，对单位处以1000元~5000元的罚款，对责任人处以500元~2000元罚款。
（17）严格执行总承包负责制。
工程总承包单位对工程质量全面负责，对其分包工程进行全面质量控制。
因总包单位对分包工程不履行管理职责，以包代管或把工程分包给无资质和无能力的施工队伍，对总包单位处以10000元~50000元罚款，对责任人处以1000元~3000元罚款。
（18）在质量检查过程中，对违反工程建设标准强制性条文的经理部，一经查出，取消年度优秀项目总工和优秀质检员的评比资格，并对责任人处以300元~500元罚款。
5.对质量问题和事故的处罚
（1）对于发生一般质量问题的工程，限期改正；逾期不改者，可根据情节轻重对该项目部处以1000元~2000元处罚，同时对责任人处以100元~200元处罚。
（2）对于发生严重质量问题、受到级批评、给企业造成不良影响的工程，项目将视情节轻重给予警告、责令限期改正或停工整顿处理，并对该项目部处以2000元~5000元罚款，同时对责任人处以200元~500元罚款，并给予通报批评。
（3）对质量事故的处罚：
1）工程如发生一般质量事故，对该项目部处以5000元~10000元罚款，对责任人处以500元~1000元罚款。
2）工程如发生严重质量事故时，对该项目部处以10000元~50000元罚款，对项目经理、项目总工分别处以1000元~5000元的罚款处罚，并按有关规定给予行政处理。
3）工程如发生重大质量事故，除按照上级有关文件执行和对该项目部处以10000元~50000元罚款外，对项目经理、项目总工分别给予1000元~50000元罚款，追究相关责任人的行政及刑事责任。
4）对质量事故隐瞒不报或拖延不报者，一经查出，对直接责任者处以500元~2000元罚款。
5）在施工程或已竣工但仍在保修期限内的工程发生因施工质量原因造成的质量事故、严重质量问题，给企业造成严重不良影响的，由负责施工的项目经理和相关责任人承担责任，并接受处罚。
（6）凡因明知故犯或屡教不改而酿成责任质量事故的，参照以上条款加倍处罚。
对外施队的奖励主要针对个人，处罚针对组织。
6.奖罚程序
（1）本办法执行单位为项目质检部，质质检部依据工程质量检查和抽查情况签发奖罚通知单。
对2000元以下奖罚由质量管理部直接签发，对2000元以上奖罚由项目主管领导批准后签发。
（2）由项目质检部负责将罚款通知单传送项目经营部、财务部，对项目管理人员的罚款在项目经理部的工资发放总额中扣除。
（3）受罚单位和个人如对处罚持有异议，须在罚款通知单签发之日起七日内向项目主管领导反映，或通过仲裁解决。
7.附则
（1）各单位要根据本奖罚制度，结合本单位情况制订工程项目质量奖罚办法，分解质量责任，把质量责任落实到施工环节、工序、岗位、个人，在制度，奖罚上做到有章可循。
生产过程中的质量管理工作要具有可追溯性。
（2）本制度自发布之日起执行。