民营企业发展战略研究

民营企业发展战略研究 The manuscript was revised on the evening of 2021毕业论文民营企业发展战略研究——以中天城投为例考生姓名 XXXXXXXXXXXXXX专业 XXXXXXXXXXXXXX准考证号XXXXXXXXXXXXXX指导教师 XXXXXXXXXXXXXXXX通讯地址XXXXXXXXXXXXX邮政编码XXXXXXXXXXXXX电子邮箱XXXXXXXXXXXXX联系方式XXXXXXXXXXXXX二○年月摘要民营企业是我国改革开放以来发展起来的一种经济形式，改革开放以来，民营企业凭借其明晰的产权和灵活的经营机制，在激烈的市场竞争中不断发展壮大，已经成为地、市、县域经济的主体，地方财政的主要来源，己经成为我国经济社会发展的一支重要力量。

但是，随着社会经济环境的变化，特别是知识经济的到来，WTO的加入以及经济全球化浪潮和国企改革都给民营企业的发展带来了极大的挑战。

为了迎接社会经济环境变化带来的挑战，民营企业要未雨绸缪，重视企业长远发展战略的制定和落实，才能使民营企业不断做强、做大，在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。

【关键词】民营企业改革开放经济全球化 WTO目录摘要 ................................................................ . (1)一、民营企业现状分析 (4)（一）民营企业发展概况 (4)（二）民营企业面临的挑战 (5)二、民营企业发展战略理论 (7)（一）民营企业多元化发展战略 (7)（二）民营企业技术创新战略 ................................ ( ........................................................................... 8) （三）民营企业资本运营战略 ................................ ( ........................................................................... 9) 三、民营企业发展战略实证分析 (10)（一）中天城投简介 (10)（二）中天城投多元化发展战略 (11)四、中天城投发展战略成功经验对民营企业的启示 (12)参考文献 .......................................................... . (13)一、民营企业现状分析经过党的十八大，民营经济发展条件有了质的飞跃，出现了令人瞩目的成就，已经成为我国国民经济发展新的增长点，在促进生产力的发展，促进公共企业改变业务机制，扩大就业，多样化的社会需求，创建区域经济繁荣方面，发挥了积极的作用。

民营经济发展到现在为止已经有了近三十年的历史，民营经济的发展非常迅速，一大批民营企业不断地产生，民营经济已经逐渐成为了推进地区经济高速发展的主要力量，中国加入世界贸易组织(WT0)的 13 年以来，随着对外贸易的不断发展。

民营企业与外资企业共同享受国家的各种待遇，民营企业面对的有利于的外部政治、经济政策环境，民营企业将进入一个新的发展机遇。

新的发展机遇同时也带来了严峻的挑战，民营企业如何克服自身缺陷，迎接21世纪知识经济，经济全球化、加入WTO和国企改革带来的巨大挑战，必须研究和制定适合企业的发展战略。

民营企业要想做强、做大必须在战略思路和实践方面超前于一般企业，只有这样，在未来的竞争中才能立于不败之地。

（一）民营企业发展概况经过20多年的改革和发展，民营经济已成为国民经济的重要组成部分。

据对1992-2001年的统计，私营企业户数从14万户增加到203万户，增长了倍，平均每年增长%。

同期，国有企业户数平均增长%，集体企业户数平均增长速度为%，外商投资企业户数平均增长%。

私营企业户数平均增长速度最快，远远高于其他所有制经济成份的增长速度。

1992-2001年，私营企业注册资金由221亿元增长到18212亿元，增长了82倍，平均增长速度为%，同期，国有、集体、外商投资企业的注册资金平均增长速度分别为%、%、%。

与国有、集体、外商投资企业相比，私营企业注册资金的年均增长速度最快。

民营经济在整个国民经济发展中起着非常重要的作用，为社会主义市场经济的发展做出了很大贡献:1.民营企业上缴的工商税收逐年增长全国私营企业工商税收由1992年的亿元增长到2001年的亿元，年平均增长%。

私营企业上缴工商税收的年均增长速度明显高于全国平均水平。

2.民营企业减轻了国家就业和再就业的压力1990-1999年，私营企业从业人员从170万人增加到2，022万人，增长了89倍，年均增长速度为%。

私营企业在吸纳劳动力就业方面做出了很大贡献。

3.出口创汇能力不断增强，开始进入国际市场。

1992年，全国只有2，230户私营企业出口创汇，折合人民币10亿元，到2001年，出口创汇私营经济已达16，358户，创汇金融折合人民913亿元，比1992年增加了91倍，成为中国企业走向世界市场的生力军。

4.参与国有企业改革，推动了所有制结构调整社会主义市场经济体制的确定，使私营经济得以以平等的主体资格参与市场竞争，并通过收购、承包、接管等多种形式，参与并推动国有企业改革。

（二）民营企业面临的挑战1.知识经济给民营企业带来的挑战知识经济相对于劳力经济、资源经济而言，代表着产业结构和经济增长方式的高级化，预示着整个人类社会发展的新走向。

借鉴国外成功经验和对知识经济的分析，可以发现正在飞速发展的知识经已给我国民营企业带来的巨大挑战，具体表现在以下几个方面:第一，知识经济是一种全新的现代经济形态，它要求企业必须有与之相适应的科技投入制度。

我国民营企业与发达国家企业的差距，本质上是占有知识多少的差距。

现在世界上90%以上的科技投入、科技人员和科技活动集中在发达国家，在国内也主要集中在国有科研机构和国有大中型企业。

知识经济的发展将进一步加剧知识分配和交易中的不平等。

占有知识上的差距，将最终导致企业之间在竞争力方面的差距，这将使我国民营企业在经济全球化中处于被动地位。

第二，在知识经济时代，企业的创新能力，是决定该企业在市场竞争和国际经济格局中地位的重要因素。

从整体上看，我国民营企业的创新能力与国际先进水平相比还有比较大的差距。

知识经济时代，科技发展更快，技术和产品的生命周期更短，知识创新和知识应用的频率更高，工业化时期“后发优势”效应将明显减弱，为此，我国民营企业必须探索新的现代化道路。

第三，知识经济是全球一体化的经济，世界竞争是家门口的竞争，不能再用贸易壁垒来保护落后的竞争。

民营企业在市场竞争中只能凭借自己的实力。

随着知识经济时代的到来，知识密集型产品越来越多，劳动密集型产业正在失去优势。

我国民营企业将长期面对发达国家产业结构占优势的挑战。

2.中国进入WTO给民营企业带来的挑战世贸组织的基本规则即是以市场经济为基础，实现公平、自由贸易。

而中国民营企业本身即是市场经济的产物，它更容易适应国际间的竞争规则，遵循和利用国际分工，加快自身积累和发展。

然而，天上都不会无故掉下馅饼，机遇永远都和挑战并存。

入世后，民营企业也将赤裸裸地同国外企业展开肉博，面临一系列挑战，综合起来有如下几点:第一，市场的挑战；我国民营企业虽然发展很快，总量也不小，但总的来说，绝大部分的民营企业产业层次低、产品的科技含量低、产品相对缺乏竞争力。

加入WTO，虽然有利于民营企业开拓国际市场，而且在某些行业，如劳动密集型行业，民营企业还具有很强的竞争力，但是随着我国关税水平的降低，国外产品的进入及外资企业的增加，将使国内市场的竞争更趋激烈，特别是给从事高新技术产业和资本与技术相对密集产业的民营企业带来更严峻的市场挑战。

第二，管理的挑战；目前，我国相当一部分民营企业在管理上都不同程序地带有作坊式色彩，企业管理主要采取“人治”手段。

随着企业规模的不断扩大，这种作坊式的管理方式是很难满足企业大规模生产需要的。

同时，我国还存在人才治理结构落后，管理手段粗糙，运作效率低下的民营企业。

总的看来，与发达国家的企业和着名的跨国公司相比，民营企业的管理水平还有很大的差距，其突出地表现在企业的战略管理、成本管理、质量管理、营销管理等方面，很难适应激烈的国际竞争。

第三，规模和技术创新能力的挑战；不同的行业和领域，对企业的规模有不同的要求。

我国民营企业目前还普遍存在规模小、产业集中度低的问题，与资产规模高达数百亿、上千亿的国外跨国公司相比，显得相当弱小，很难与之进行正面竞争。

民营企业规模小，实力不强，还直接影响其研发能力和创新能力。

因为规模小的企业很难投入大量的费用。

我国绝大多数民营企业存在投入不足的问题，技术创新能力不强，主要以模仿为其主要生产特征，产品技术层次低。

第四，人才竞争的挑战；一是绝大多数民营企业人员的整体素质还不高，有些企业的文化素质还相当低。

二是加入WTO后，国外跨国公司将凭借其雄厚的实力，以高薪聘用、委以重任、出国培训等种种优厚条件与民营企业争夺人才，而民营企业一方面将面临人才的流失，另一方面将难以获得企业发展所需的各方面高级人才，给民营企业的展带来严峻的挑战。

3.国企改革给民营企业带来的挑战改革，使国有企业增强了竞争意识。

民营企业发展的最初时期，国有企业的改革刚刚起步，相当多的国有企业还没有适应市场经济，普遍缺乏竞争意识。

民营经济因其充满生机的机制，一开始就在市场经济中产生成长。

现在，改革开放已经二十年了，几乎所有的企业都进行了面向市场经济的不同程度的改革，相当多的国有企业通过改革，直面市场经济，且由于其自身具有技术、组织、人才优势，其竞争力大大增强，从而增加了对民营企业的竞争力。

21世纪知识经济时代，民营企业要想做强、做大，必须在战略思想和实践方面超前于一般企业，只有这样民营企业在未来的竞争中才能立于不败之地，而那些在发展过程中“无战略”或战略管理方面滞后的民营企业将被淘汰出局，大量的事实充分的证明了这一点。

因此，研究和制定企业的发展战略对民营企业的发展起着至关重要的作用。

二、民营企业发展战略理论（一）民营企业多元化发展战略多元化经营是指企业同时生产、提供两种以上基本经济用途不同的产品或劳务，其实质是以大企业为依据，发挥其资本雄厚，市场开发能力强的优势，通过扩充经营品种，扩展经营领域，在更大范围满足消费者多样化的需求，从而使企业在获得高额利润的同时，形成优势互补，技术关联，风险分散的企业整体。

一般来说，企业推行多元化经营战略的目的有二:一是分散企业经营风险，二是为了更有效地共享经营资源。

企业进行多元化经营，除了应具备人、财、物、信息等经营资源必需的基础条件，还需具备技术、市场、管理等方面的运行条件。