异常工时管理系统规定
关于加强对企业实行综合计算工时工作制和不定时工作制管理的通知
关于加强对企业实行综合计算工时工作制和不定时工作制管理的通知为了进一步提高企业的工作效率和员工的工作质量，根据国家相关政策和法规，决定对企业实行综合计算工时工作制和不定时工作制进行严格管理。
现将有关事项通知如下：一、背景和目的工时管理，是指对员工工作时间的合理规划、安排和控制的过程，与企业的生产经营密切相关。
综合计算工时工作制和不定时工作制可增加企业的灵活性和适应性，提高企业的竞争力。
本次通知的目的是加强工时管理，促进企业的可持续发展，确保员工权益的保护。
二、综合计算工时工作制的内容1.综合计算工时工作制是一种灵活的工时管理方式，旨在能更好地满足企业的生产经营需求。
具体实施细则如下：（1）工时范围：综合计算工时工作制适用于企业的所有员工，包括全职员工和临时工。
（2）工作时间安排：企业应合理安排员工的工作时间，确保员工在规定的工作时间内完成任务。
工作时间可以根据实际需要进行弹性调整，但不能超过国家规定的法定工作时间。
（3）加班管理：企业应根据实际情况制定合理的加班管理政策，保证员工的工作时间不超过法定标准，并按规定支付加班工资。
2.实施综合计算工时工作制需要企业建立完善的工时管理制度，明确工时计算的方法、工资支付的规定等。
企业应密切关注员工的工作状态和生产效益，及时调整工时安排，确保员工的工作质量和生活质量。
三、不定时工作制的内容1.不定时工作制是一种灵活的工作制度，旨在能更好地适应企业的生产经营需求。
具体实施细则如下：（1）工作时间安排：不定时工作制适用于企业一些特定岗位的员工，其工作时间不按照传统的固定工作时间进行规定，而是根据企业的生产情况、项目需求和员工个人特点等进行灵活安排。
（2）工作量管理：不定时工作制下的员工应按照企业的工作要求完成相应的工作量，确保工作质量。
2.实施不定时工作制需要企业根据具体情况建立相应的管理制度，制定工作时间和工作量的安排方式，并确保员工的工资和权益不因不定时工作制而受损。
工时提报管理制度
工时提报管理制度第一章总则第一条为规范和管理企业员工的工时提报，提高工作效率，并保障员工的合法权益，制定本制度。
第二条本制度适用于所有企业员工的工时提报管理，包括正式员工、临时员工等。
第三条本制度的遵守是员工的基本义务。
第四条企业应积极配合员工进行工时提报管理，提供必要的支持和协助。
第二章工时提报管理的内容第五条员工应按照实际工作情况，在规定的时间内提报工时。
第六条提报的工时应真实、准确、完整。
第七条员工可以通过企业指定的系统或方式进行工时提报，如电子表格、考勤系统等。
第八条如果员工在外出工作或临时加班等情况下无法使用企业指定的系统，应提前与上级领导协商提报方式。
第九条员工应严格按照企业规定的工时提报流程执行。
第十条员工提报的工时须经上级领导审批。
第三章工时提报管理的流程第十一条每月初，员工应按照企业规定的时间进行上月的工时提报。
第十二条提报的工时应包括正常工作时间、加班时间、出差时间等。
第十三条提报的工时需经过部门负责人审批，确保实际工作情况与提报的工时一致。
第十四条负责人应及时对员工的工时提报进行审核，同时提出必要的修改和调整意见。
第十五条审批通过的工时将作为员工的正式工作记录，对员工绩效评定、薪资发放等具有重要意义。
第十六条员工提报的工时应定期进行汇总和统计，供企业管理层参考和决策。
第四章工时提报管理的监督与检查第十七条企业应设立专门的工时提报管理部门，并配备相应的工时提报管理人员。
第十八条工时提报管理部门应负责对员工的工时提报进行监督和检查，确保提报的工时真实、准确。
第十九条工时提报管理部门应对员工提报的工时进行抽查和核实，发现问题及时通知相关部门和领导，并要求员工作出解释和整改。
第二十条工时提报管理部门应每月对员工的工时提报进行统计和分析，并向企业管理层和相关部门提供工时提报情况报告。
第二十一条企业内部审计部门应对工时提报管理进行定期的内审和检查，确保工时提报管理的合规和有效性。
第五章工时提报管理的奖惩机制第二十二条对于提报的工时不真实、不准确的员工，将取消其工时提报资格，并按照企业规定进行相应的惩罚。
某公司考勤管理制度及实施细则(三篇)
某公司考勤管理制度及实施细则第一章总则第一条为了规范公司员工的考勤管理，加强工时统计和工资核算，提高工作效率，制定本考勤管理制度及实施细则。
第二条本制度适用于公司所有参加劳动的员工。
第三条公司将建立健全的考勤系统，确保员工准确记录工作时间，实现考勤信息的自动化统计和管理。
第四条公司将制定相应的奖惩措施，对于迟到、早退、旷工等违规行为进行惩罚，并对优秀员工进行适当的奖励。
第五条本制度自发布之日起生效，并逐步实施。
第二章考勤的定义和要求第六条考勤是指员工按照公司规定的时间表，在指定的时间段内上班、下班以及休息。
第七条公司要求员工按照规定的时间上下班，严禁迟到、早退、旷工等行为。
工作时间不到规定时间的，按早退处理。
第八条员工在工作时间内需要休息的，必须提前与上级领导沟通，并由领导批准。
第九条员工如果需要请假，必须提前填写请假申请表，并经过主管领导批准后方可生效。
第三章考勤的方法和记录第十条公司将使用考勤机进行员工考勤的记录和管理，员工必须刷卡或指纹识别等方式进行签到、签退。
第十一条员工签到前，必须先检查考勤机的工作状态，确保正常可用。
第十二条员工在上班时，必须刷卡或使用指纹识别等方式进行签到。
签到时间为上班时间开始的准确分钟。
第十三条员工在下班时，必须刷卡或使用指纹识别等方式进行签退。
签退时间为下班时间开始的准确分钟。
第十四条考勤机不正常工作时，员工必须及时与维修人员联系进行维修，但不得随意更改考勤记录。
第四章考勤的分析和管理第十五条公司将建立考勤数据分析系统，对员工的考勤记录进行分析和统计。
第十六条考勤数据分析系统将自动生成每月、每季度和每年的考勤报表，供领导和部门经理参考。
第十七条考勤报表将包括员工考勤情况的详细统计，如迟到次数、早退次数、旷工次数等。
第十八条针对考勤记录中存在的问题，公司将采取相应的措施进行处理，如对异常考勤行为进行调查和惩罚。
第五章考勤的奖惩制度第十九条公司将根据员工的考勤情况，制定相应的奖惩制度。
考勤及休假管理系统规章制度
考勤及休假管理系统规章制度第一章总则第一条为了规范公司员工的考勤及休假管理，提高工作效率，保证公司正常运转，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司全体员工，员工应当遵守规定，经公司批准后方可实施。
第三条公司将根据实际情况不断完善和调整本规章制度，并保障员工的合法权益。
第二章考勤管理第四条员工应按照公司规定的考勤时间上下班，并在规定时间内进行打卡或签到。
第五条员工如因故未能按时到岗或提前离岗，应提前请假并经主管批准。
第六条员工应当如实记录自己的考勤记录，不得弄虚作假，一经发现，将受到相应的处罚。
第七条员工迟到早退三次以上，将视情况扣除相应的工资。
第八条公司将对员工的考勤情况进行定期检查和总结，对于表现优秀的员工将予以奖励。
第三章休假管理第九条员工在公司工作满一年后，享有带薪年假，年假的天数根据员工的工作岗位和工作年限而定。
第十条员工应提前向主管领导提出休假申请，并经主管批准后方可休假。
第十一条员工如遇特殊情况需请假，应提供相关证明，并经主管批准后方可休假。
第十二条员工未经批准擅自休假，将受到相应的处罚。
第十三条员工休假期间如有应急工作需求，应随时保持联系，并在规定时间内返回岗位。
第四章外出出差管理第十四条公司外出出差需提前向主管领导提出申请，并经公司批准后方可出差。
第十五条出差期间应当做好行程安排，并保持与公司上下级的联系。
第十六条出差期间如遇突发情况，应及时向公司汇报，并按照公司的要求处理。
第十七条出差期间如有费用支出，应及时报销，并提供相关发票和明细。
第五章备勤管理第十八条公司每日均有备勤人员，负责处理公司内外各类紧急事件。
第十九条备勤人员应随时保持手机畅通，并在第一时间响应公司的通知和指令。
第二十条备勤人员需要在公司值班期间全程待命，并应做好相关记录。
第二十一条备勤人员如有事项需请假，应提前向主管领导汇报，并由主管批准后方可请假。
第六章处罚措施第二十二条对于违反公司考勤及休假规定的员工，公司将给予相应的处罚，包括但不限于：扣减工资、停止奖励、降职等。
2024年企业员工考勤管理制度
2024年企业员工考勤管理制度一、引言2024年企业员工考勤管理制度是为了进一步提高企业员工的工作效率、减少人力资源管理成本、规范员工的作息时间和工作纪律而制定的。
本考勤管理制度适用于全体员工，包括全职员工、兼职员工以及外包人员。
通过明确考勤规则、建立科学的考勤机制、提供方便快捷的考勤工具，将为企业的运营和发展提供有力的保障。
二、考勤机制1. 考勤规则（1）上班时间：早上9点正式上班，下午6点下班，共计8个小时，中午12点至1点为午休时间。
（2）迟到：迟到时间从早上9点01分开始计算，每满1小时按迟到算，即每满1小时扣除0.5个工时。
（3）早退：早退时间从下午5点59分开始计算，每满1小时按早退算，即每满1小时扣除0.5个工时。
（4）旷工：未请假或未经批准擅自缺勤，将按旷工处理，每日扣除全天的工时。
（5）请假：如需请假，员工须提前至少1天向直属主管或人事部门提交请假申请。
请假时长小于等于1天的，按实际请假时长扣除工时；请假时长大于1天的，按实际请假时长扣除工时，连续请假的每周只扣除1次。
2. 考勤工具（1）采用电子考勤系统，员工需携带身份卡或指纹识别等识别工具签到。
（2）员工可通过电子考勤系统查询自己的考勤记录、申请请假、查看工时统计等。
三、考勤流程1. 打卡签到（1）员工在每天上班时需使用指纹识别或刷卡机等考勤工具进行打卡签到。
（2）签到时间将记录在电子考勤系统中。
2. 请假申请（1）员工如需请假，需提前至少1天向直属主管或人事部门提交请假申请，包括请假事由、请假时间等相关信息。
（2）直属主管或人事部门将在电子考勤系统中审批请假申请，并及时通知员工是否批准。
（3）员工可在电子考勤系统中查看请假申请的审批状态。
3. 考勤统计（1）每周一，人事部门将根据电子考勤系统的记录，生成当周员工的考勤统计。
（2）考勤统计包括正常工时、迟到工时、早退工时、旷工工时等数据。
（3）员工可在电子考勤系统中查询个人的考勤统计。
工时异常损失管理制度
工时异常损失管理制度一、总则为规范企业工时管理，减少工时异常损失，提高企业效益，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于所有员工的工时管理，包括正式员工、合同员工等。
三、工时异常定义1. 加班：超过标准工作时间的加班工作，包括晚上加班、周末加班等；2. 旷工：未经批准擅自缺勤的情况；3. 迟到早退：工作时间未按规定到岗或提前离岗的情况；4. 请假：请假未按规定程序进行的情况；5. 无故曠工：无故缺勤达到3次及以上的情况。
四、工时管理责任1. 人力资源部门负责制定并执行工时管理制度；2. 部门经理负责对本部门员工的工时管理，并定期进行统计分析。
五、工时管理流程1. 员工每周需要上交个人工时表，记录每天的上下班时间；2. 人力资源部门每月对员工工时数据进行汇总分析，并制定相应的奖惩措施；3. 部门经理每周对员工工时表进行审批，并及时发现和处理工时异常情况。
六、工时异常损失处理1. 加班情况：（1）加班需提前向部门经理请示，经批准后方可进行；（2）未经批准的加班属于工时异常行为，需要根据实际情况进行处罚；（3）连续加班超过3天以上需要额外补偿，未经批准的超时加班需支付加班工资。
2. 旷工情况：（1）未经批准的旷工属于严重违纪行为，需按照公司规定进行处理；（2）请假前需提前向部门经理请示，经批准后方可进行；（3）连续旷工3次及以上的员工需进行训诫甚至开除处理。
3. 迟到早退情况：（1）每月允许迟到早退3次以内，超过3次需进行扣款处罚；（2）连续迟到早退3次及以上的员工需进行训诫处理。
4. 无故曠工情况：（1）无故曠工属于严重违纪行为，需按照公司规定进行处理；（2）连续无故曠工3次及以上的员工需立即停职待查，并进行调查处理。
七、工时异常损失管理制度修改1. 工时异常损失管理制度的修改需经人力资源部门审核并报经公司领导同意后执行；2. 公司需定期对工时异常损失管理制度进行评估改进，及时发现问题并进行处理。
混管异常处理规章制度
混管异常处理规章制度第一章总则第一条为了规范混合管道系统的运行，确保安全生产和生产效率，保障工作人员和设备的安全，制定本规章制度。
第二条混合管道系统指的是将多种液体或气体混合输送的管道系统。
第三条本规章制度适用于混合管道系统运行过程中出现的异常情况和紧急事件，对于正常运行的管道系统不适用。
第四条运行维护人员应当严格遵守本规章制度，及时处理混合管道系统中的异常情况和紧急事件，确保系统安全稳定运行。
第五条相关责任人应当对混合管道系统的异常处理工作负有全面责任，任何单位和个人不得推卸责任。
第二章异常情况处理第六条异常情况是指混合管道系统运行过程中出现与正常情况不符的情况，包括但不限于管道压力异常、流量异常、温度异常、泄漏等。
第七条当发现混合管道系统出现异常情况时，应当立即向相关责任人报告，并根据实际情况采取相应措施进行处理。
第八条针对不同的异常情况，应当采取不同的处理方式，包括但不限于停止供液、排空管道、关闭泄压阀等。
第九条异常情况处理过程中，应当做好现场安全防护工作，确保人员和设备安全。
第十条异常情况处理完毕后，应当进行事故原因分析和事故报告，及时总结经验教训，提出改进措施。
第三章紧急事件处理第十一条紧急事件是指混合管道系统发生突发事件，对人员、设备和环境造成重大危害的事件，包括但不限于爆炸、泄漏、火灾等。
第十二条当发生紧急事件时，应当立即启动应急预案，组织人员进行紧急处理，尽快控制事态发展，避免事故扩大。
第十三条紧急事件处理过程中，应当按照预案组织人员进行逃生和救援工作，确保人员安全。
第十四条同时，还需及时报警，并配合相关部门进行处置工作，避免造成更大的损失。
第十五条紧急事件处理完毕后，应当进行彻底清查和事故原因分析，并及时向上级主管部门报告，接受处理。
第四章管理措施第十六条为了提高混合管道系统运行安全性，应当加强巡查和监测工作，定期对系统进行检查和维护。
第十七条应建立健全相关的管理制度和操作规程，明确各岗位的职责和权限，加强人员培训和技术培训。
rba工时管控要求(一)
rba工时管控要求(一)RBA工时管控要求1.什么是RBA工时管控要求？RBA工时管控要求是指根据Responsible Business Alliance （RBA）（原名Electronic Industry Citizenship Coalition，EICC）制定的供应链工时管理标准，以确保供应链中所有员工的工时合理、合法，并保障员工的权益。
工时管控要求的相关内容RBA工时管控要求包括以下几个方面的内容：工作时间限制•供应商应保证员工每周的工时不超过法定工时上限，如中国大陆法定工时标准为工作日每天8小时，每周不超过44小时。
•供应商应确保员工有合法的加班制度，并遵守加班工资支付的相关法规要求。
•供应商应禁止非法强迫劳动和非法剥削员工的加班行为。
休息时间和休假制度•供应商应确保员工享有合法的休息时间，保证每日工作时间不超过连续工作8小时。
•供应商应设立合法的年假和带薪病假制度，员工可根据工作时间长度享受相应的年假和病假。
定期休息和假期•供应商应保证员工每周至少有一天的连续休息时间，以确保员工的身心健康。
•供应商应提供法定的带薪假期，让员工有机会放松和休息。
工时记录和报告•供应商应建立健全的工时记录系统，记录员工的工作时间、加班时间和休息时间等。
•供应商应根据要求向RBA提交工时记录和报告，以便进行监督和评估。
3.示例解释说明以某家电产品制造供应商为例，该供应商为了符合RBA工时管控要求，采取了以下措施：•严格遵守中国法定工时标准，员工每天的工作时间不超过8小时，每周不超过44小时。
•建立了弹性的加班制度，并按照法规要求支付加班工资。
•设立了合法的年假和带薪病假制度，员工根据工作时间长度享受相应的年假和病假。
•确保员工每周有至少一天的连续休息时间，并提供法定带薪假期。
•建立了完善的工时记录系统，记录员工的工作时间、加班时间和休息时间等，并定期向RBA提交工时记录和报告。
通过以上措施，该供应商有效控制了员工的工时，保障了员工的工时权益。
工地考勤管理制度范文（三篇）
工地考勤管理制度范文第一章总则为了规范工地考勤管理工作，提高施工人员的工作纪律和效率，确保施工进度和质量，制定本制度。
第二章考勤范围1. 本制度适用于所有在工地从事施工作业的人员。
第三章考勤方式1. 采用电子考勤系统进行考勤管理。
每位施工人员每天上下班时，需使用公司提供的电子考勤卡进行刷卡记录，并在电子考勤系统上进行签到和签退。
2. 对于特殊情况无法刷卡的施工人员，需提前向班组长、项目经理或工地考勤管理员请假并填写请假单。
3. 考勤系统记录的刷卡数据将被纳入考勤统计中，作为考勤结果的依据。
第四章请假制度1. 施工人员如需请假，需提前至少一天向班组长、项目经理或工地考勤管理员请假并填写请假单。
2. 除特殊情况外，施工人员请假需事先得到批准，并将请假单交予相关工作人员。
3. 请假单上需包含请假人员的姓名、请假日期、请假原因等信息。
4. 请假期间的工资扣除将根据请假事由及请假时长进行处理。
第五章考勤纪律1. 施工人员必须按照规定的工作时间、地点和要求，准时到岗，并进行签到。
2. 施工人员不得私自外出或擅离岗位，未经批准离开工地的，将被视为旷工并受到相应处罚。
3. 施工人员不得代替他人刷卡，如发现刷卡记录异常，将进行调查并依据情况予以处罚。
第六章考勤统计与奖惩1. 工地考勤管理员每月将考勤数据进行统计并生成考勤报表，报送工地主管部门和项目经理，纳入绩效考核。
2. 旷工、迟到、早退等考勤异常行为将依据公司相关制度进行处罚，包括扣除工资、停职甚至解雇等。
第七章违纪与处罚1. 施工人员在工作时间内违纪违规行为，将依据公司相关制度进行处罚，包括口头警告、书面警告、停职、罚款等。
2. 违反国家相关法律法规或涉及违法犯罪行为的，将移交司法机关处理，并纳入个人信用档案。
第八章附则1. 本制度由工地主管部门负责解释和修订。
2. 本制度自发布之日起生效。
以上为《工地考勤管理制度范文》，仅供参考。
具体制度应根据实际情况和公司需求进行制定和调整。
生产车间现场工时统计管理办法
生产车间现场工时统计管理办法
一、目的和适用范围
该办法的目的是规范生产车间现场工时的统计管理，确保工时数据的准确性和可靠性。
本办法适用于所有生产车间。
二、工时统计方式
1. 生产车间的工时统计应采用电子系统进行，确保数据的及时性和准确性。
2. 工时统计系统应能够记录每个员工的上下班时间、休息时间和加班时间。
三、工时统计责任
1. 生产车间的主管负责监督工时统计的准确性和完整性。
2. 人事部门负责维护工时统计系统的正常运行，及时处理系统故障。
四、工时纠正和调整
1. 如发现工时统计有误，员工应及时向主管反映，并提供相关证明材料。
2. 经主管审核确认后，工时统计系统可以进行相应的纠正和调整。
五、工时统计报表
1. 生产车间应每月生成工时统计报表，包括每位员工的工作时长和加班时长。
2. 工时统计报表应由主管审核后，送交人事部门进行存档。
六、违规处理
1. 如发现有员工恶意篡改工时统计数据，将按公司相关纪律处分规定进行处理。
2. 如发现有主管故意虚报或篡改工时统计数据，将按公司相关纪律处分规定进行处理。
以上为生产车间现场工时统计管理办法，自发布之日起生效。
工时管理制度及流程范文
工时管理制度及流程范文第一章总则为了规范企业工时管理，提高工作效率，保障员工权益，依据相关法律法规以及公司实际情况，特订立本工时管理制度。
本制度适用于全体员工，在工作时间、休息时间、加班、调休、请假等方面做出明确规定。
第二章工作时间第一条工作时间的设定1.公司正常工作时间为每周五个工作日，每天工作8小时，具体工作时间为上午9:00至下午6:00，中午12:00至下午1:00为午休时间。
2.依据部门需要，可以进行弹性工作制布置，但每日工作时间不得超出9小时。
3.对于需要连续工作的岗位，公司会订立轮班制度，并在合理范围内掌控员工工作时间。
第二条打卡管理1.员工需依照公司要求打卡，公司将供应打卡系统或者指纹考勤机，员工需定时打卡记录工作时间。
2.员工需准确打卡，不得代打、漏打、迟到等，否则将依照公司规定进行相应处理。
3.员工需保管好个人打卡卡或者考勤机账号密码，不得私自将打卡卡或账号密码交给他人使用。
第三条加班管理1.公司要求员工在正常工作时间内完成工作任务，如确需加班，需经部门负责人批准。
2.加班按小时计算，每小时加班时间应得到相应的加班费或调休。
3.每月加班时间累计不得超出法律规定的最高限额，如确需超出限额，需经公司总经理批准。
第四条周末及节假日工作1.员工在周末及节假日需要工作的，需提前通知，并获得公司批准。
2.周末及节假日工作依照加班管理进行，员工将获得相应加班费或调休。
第三章休息时间第五条休息时间的布置1.每天中午12:00至下午1:00为午休时间，员工需在规定时间内休息。
2.依据工作需要，公司可以供应其他短暂休息时间，但总休息时间不得超出每日1小时。
第六条年休假1.员工按实际工作时间享受年休假福利，具体假期天数依据员工连续工作满一年的时间进行累计。
2.员工需提前向部门负责人提出年休假申请，并经过批准后方可休假。
3.年休假应提前与部门负责人协调，避开工作过程中显现人员短缺。
第七条病假管理1.员工因病无法正常工作时，需按时向部门负责人请病假，并供应相关医疗证明。
ERP系统管理规定
备案登记号：ERP系统管理制度文件编号：版次：受控状态：密级：编制/日期：校对/日期：审核/日期：第一章总则第一条：为规范公司企业资源规划以下简称ERP 系统的管理,有效实施信息化,特制定本制度.第二条：ERP 系统是建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台.它将企业内部所有资源整合在一起,对采购、生产、成本、库存、销售、财务、质量进行规划,从而达到最佳资源组合,取得最佳效益.第三条：ERP 系统各岗位人员的职责管理除公司有特殊规定外,皆按本制度执行.第四条：ERP系统各岗位的考核将以本制度为依据,纳入公司考核体系.第五条：信管部,作为ERP 系统的管理部门,负责协调各项关系,为项目的实施提供资源保障.各部门负责人对本部门数据录入的准确性和及时性负责,和信管部一起,对整个ERP 项目实施负总责.第二章内容第一条：我公司ERP 系统分为采购、销售、应收应付、存货系统、生产管理、受托加工、委托加工、质量管理、成本管理及集成帐务、固定资产等模块.第二条：信管部结合各部门情况制定出各模块操作规范并说明各模块主要业务流程、各流程操作步骤和方法、以及操作注意事项和常见问题解答,用于各岗位操作参考和培训新进员工,并在使用过程中使系统不断趋向完善.第三条：操作人员在操作过程中如遇到问题应先查询操作手册软件帮助——在软件使用界面按F1 键,如不能解决,应及时通知信管部人员解决.第四条：信管部负责解决操作用户提出的与系统有关的所有问题并将问题、需求分门别类的收集、归档、统计、分析,建立起可行的知识体系.第五条：ERP 系统是一项管理的系统工程,具有高度上下级的关联性,ERP 系统各岗位人员都既是上层数据的使用者又是下层数据的提供者.对上层数据,如发现错误必须向相关人员报告并暂停与此有关的工作,并跟踪问题解决情况,直至数据正确；同时做好自己这部分数据,为下层操作人员提供服务,解答下层数据使用者提出的质疑,确保数据正确.第六条：ERP 系统各岗位人员应保管好自己的帐号及密码,不得将自己的帐号及密码透露给他人使用.第七条：ERP 系统操作人员离开工作岗位时,必须及时退出系统,避免占用系统模块端口. 第八条：各岗位操作人员都必须按自己所属岗位执行ERP 相关操作,制单人员与审核人员要求不能为同一人.一制单人员管理规定：1 、制单人员应在指定的时间认真、实时编制单据,编制过程中要细心,并对自己所编制单据进行自检,保证单据的准确性和及时性；2 、制单人员权限发生变动时,申请人填写ERP用户权限申请表,交总经理及公司领导审批后,信管部的管理员在ERP系统中进行更改.二审核人员管理规定：l 、审核人员严格按 ERP制单任务及工时统计、检查内容对制单人员所编单据进行实时审核,并对自己的审核工作负责,如发现制单人员数据录入错误,应及时调整错误数据,避免错误数据影响到下游工作部门.2 、审核人员权限发生变动时,申请人填写 ERP 用户权限申请表 ,交总经理及公司领导审批后,信管部的管理员在ERP 系统中进行更改.第九条：手工单据管理要求：1 、手工单允许使用的情况；1 当打印机出现故障、停电、网络不通或打印模板出错导致不能正常打印领料单、采购收货单、进仓单时,应及时通知信管部,由信管部确认修复所需时间,如当时不能解决可先使用手工单据,但单据上需要信管部人员签字确认.同时信管部应在两小时内解决非硬件性故障并通知打印人员进行打印,将手工单据附于手工单后,并在打印单据上填写相应的手工单据号.2 非正常工作时间因设备出现紧急维修所产生的采购,应电话请示公司总经理,经批准后,方可先由相关人员手工记录其采购、入库及领用过程,并12 小时内通知相关部门核实情况,经确认后在ERP 系统中补录单据并打印,同时将手工单据与打印单据一一对应并在打印单据上填写手工单据号,同时通知下游岗位补录ERP 单据.2 、手工单据使用的流程：在允许填写手工单据的情况下,相关部门负责人应安排相应的人员填写手工单据,相应的审核人员审核签字后方可执行下一步操作.如该工作影响下游工作在ERP 系统中的执行,下游工作部门应同样先以手工单据进行处理,此类单据应于12 小时内在ERP 系统补录完成.同时将手工单据附于打印单据后,并在打印单据上填写相应的手工单据号,同时通知下游岗位补录ERP 单据.3 、手工单填写要求及规范：手工单应经具相应权限审核人签字确认,所有单据必须按ERP 设定的岗位填写完整,如果不符合要求,即：若出现制单人录入用户与部门主管审核用户为同一人的情况,下游人员拒绝执行并通知信管部人员,同时由此引发的责任由单据审核人员负责.4 、若制单／审核中有一个环节的人员不在岗或两个环节的人员均不在岗,则由该部门负责人指定该部门相应的制单／审核人员.5 、若部门负责人无法指定相应的临时操作人员,则由该部门负责人同意后,方可开具手工单,该部门的相关人员在回岗后应将该手工单于12 小时内录入ERP 系统,并将手工单附于补录的打印单后.第十条：调整数据管理要求：1 、物料清单的定额调整：应由工艺人员做好调整后的物料清单经由部门经理报总经理审批后,信管部的人员方可根据该调整更改ERP 系统内的物料清单.2 、收发存的误差调整：在财务核对后找出相应的差距经由部门经理报公司领导审批后,信管部的人员方可在ERP 系统内进行调整.必须确认为非人为错误造成的差距第十一条：反审核单据管理要求：1 、制单人员完成操作后,审核人员进行审核时发现错误,可及时在部门内删除该错误数据进行重新制单,或要求制单人更正.2 、审核人员完成审核进入下游单据时,下游单据人员发现该单据出现错误,则应及时要求其上游单据的编制和审核人员立即更正,并说明相关的原因.第三章 ERP系统资料修改流程ERP系统资料的修改应严格按照以下流程图有序进行,基本分为权限修改、货品资料修改、往来单位修改.申请人填写相应的申请表后,由其所在部门负责人签字确认,经逐级审批后,方可交信管部的人员执行；若发生紧急情况急需修改系统资料,相关人员应及时电话请示主管领导,并在于12 小时内及时补填办以上手续；ERP 管理员未接到主管领导的紧急通知或审批过的申请表不得随意修改系统资料,若随意修改,造成后果及损失一律由其本人承担.1 、流程说明包括修改货品资料、往来单位资料、操作员权限的增加或减少l 本人提出申请,到信管部领取ERP 申请表.2 本人在申请表中填写申请信息,其中包含部门、申请人、申请日期、申请详情等.3 部门负责人意见4 总经理审核意见5 公司领导批准意见6 管理员执行7 申请人确认执行结果8 信管部将该表格统一编号并归档.2 、附表表3 -1ERP用户权限申请表编号:____________备注: 1、本表格的申请流程请参照系统资料修改流程说明.2、本表中数据内容请填写详细,便于有效执行.表3-2备注: 1、本表格的申请流程请参照系统资料修改流程说明.2、本表中数据内容请填写详细,便于有效执行.表3-3ERP货品资料变动申请表编号：_____________备注: 1、本表格的申请流程请参照系统资料修改流程说明. 2、本表中数据内容请填写详细,便于有效执行.第四章惩罚办法一、考核部门：信管部于次月10日将上月考核资料交总经理审批后执行相应的奖惩措施.二、考核职责：1 、部门负责人考核职责：l 业务部门负责人负责对本部门单据录入、审核的及时性、准确性进行考核,并提供考核依据.2 财务部门负责人负责对财务数据录入、审核的及时性、准确性进行考核,并提供考核依据.2 、信息管理部考核职责：负责对财务及业务各模块单据录入、审核的及时性、准确性进行考核,并提供考核依据.三、惩罚内容：一单据录入及时性：1 、ERP岗位职责要求各部门按该时间点完成,如各项硬件软件环境均运行正常而录单不及时,一张单据罚款10 元.2 、手工单据在特殊情况下己实施完毕,但未能在12 小时内补录ERP 单据,则每张单据罚款10元.3 、每月26日,信管部清查未执行的单据,确认该单据属于当月应执行但未执行,一张单据罚款10元.二数据录入正确性：1 、下游单据在制单过程中引用上游单据数据时,发现其数据错误导致下游工作无法继续,由其通知信管部人员进行核实情况,如情况属实,则每张单据罚制单人员5元,审核人员10元.三ERP帐号权限：1 、超过部门所属模块使用其他部门帐号制单或审核单据者,每发现一次对其处以20元/次罚款.四手工单据填写规范性：手工单据未按管理规定要求填写,如制单人与主管领导属同一人签字,由信管部查实该情况后,制单人罚款10 元,主管领导20 元.五安全管理：ERP 系统各岗位人员应保管好自己的帐号及密码,不得将自己的帐号及密码透露给他人使用,若透露给他人所造成的损失,由透露方承担相关的责任,同时对其处以100 元／次的罚款.六结账工作或调账：1 、财务部负责业务端及财务端结账,月结账应为每月10日下班之前结上月帐,季结账应为下季度首月的12日下班之前结上个季度的账年结账除外,若未在规定时间内完成结账的,每发生一次扣200 元.2 、在月末结账时,相关操作人员应本着认真、负责、细致的态度,积极配合,确保ERP结账工作的按时顺利进行.结账过程中检查出的问题以书面单形式进行确认,次月10日汇总后送交总经办,若检查出来的问题未书面提交,经信管部核实,每发生一次扣款10元.3 、在月末结帐时,信管部人员未经所属领导审批私自调整帐务数据,每发生一次扣款100 元.七罚款款项归属：所有罚款的款项均交财务部保管,3个月内,若被罚者未出错,则将所罚款项退还,若被罚者仍然出错,则将所罚款项的70％奖励给发现错误的操作人员,剩余的30％作为工会经费.八本奖惩办法经总经理批准并下发后生效.第五章修订本制度由信管部制定并实施,经公司领导批准发布后立即生效,信管部日后可根据实际情况对本制度进行完善和修订,修订后的新版本将于公司领导批准后自动生效,旧版同时停用.。
rba工时管控要求
rba工时管控要求RBA（Responsible Business Alliance）工时管控要求RBA工时管控要求是保障劳动者权益、改善劳动条件和确保可持续发展的重要举措。
该要求旨在促使供应链企业遵守合理工时的标准，并确保劳动者的健康和福利。
根据RBA的工时管控要求，供应链企业应遵守以下核心原则：1. 合法合规：企业必须遵守适用国家和地区的劳动法规，包括规定工时、加班和休息等方面的要求。
2. 工时限制：企业必须将每位员工的工作时间控制在合理的范围内。
每周工作时间不得超过适用法律或行业标准所规定的上限，且每日工作时间不得超过合理限制。
3. 加班管理：企业应确保员工自愿加班，并提供适当的加班补偿和休息安排。
加班时间不应超过适用法律或行业标准所允许的上限。
4. 休息和休假：企业应提供合理的休息和休假安排，以确保员工的身体和心理健康。
员工应享有每周至少一天的全面休息，并依法享受带薪年假。
5. 透明度和监督：企业必须建立透明的工时管理系统，记录和监督员工的工作时间。
此外，应设立沟通机制，鼓励员工提出工时问题和建议。
通过遵守RBA工时管控要求，供应链企业可以实现以下益处：1. 保障劳动者权益：合理的工时管理可以减少员工遭受超负荷工作和过度疲劳的风险，有助于维护员工的权益和福利。
2. 提高生产效率：合理的工时安排可以提高员工的工作效率和生产力，为企业创造更高的价值。
3. 促进可持续发展：通过合理工时的管理，企业可以建立可持续的供应链，并减少劳动不均衡和资源浪费的问题。
RBA工时管控要求旨在鼓励供应链企业建立合理的工时管理制度，保障劳动者权益，提升生产效率，并实现可持续发展。
遵守这些要求将有助于创造一个公正、负责任和可持续的商业环境。
工时管理系统
工时管理系统工时管理系统是一种用于跟踪和管理员工工时的软件工具。
它可以帮助企业准确记录员工的工作时间、加班情况以及休假情况，以便更好地管理人力资源和加强劳动力的规划。
这篇文档将介绍工时管理系统的功能、优势以及如何有效地使用它来提升企业的绩效和效率。
1. 功能概述工时管理系统通常包含以下功能：1.1 员工管理：系统可以存储和管理员工的基本信息，包括姓名、职位、部门、联系方式等。
管理员可以根据需要添加、编辑或删除员工信息。
1.2 工时记录：员工可以使用工时管理系统记录自己的工作时间。
系统可以记录每日的上班时间、下班时间、以及中间的休息时间。
管理员可以查看员工的工时记录，以便了解员工的工作时间和考勤情况。
1.3 加班管理：系统可以记录加班情况，包括加班的时间、原因和加班的时长。
管理员可以根据加班记录进行工资计算或调整工作安排。
1.4 请假管理：员工可以使用工时管理系统申请休假或调休，并提供原因和休假期间。
管理员可以根据员工的请假请求进行批准或拒绝，并在系统中记录休假情况。
1.5 统计和报表：系统可以生成各类统计和报表，例如员工的出勤率、加班时长、请假情况等。
这些统计和报表可以帮助管理员更好地了解员工的工作情况，并进行人力资源的合理规划。
2. 优势使用工时管理系统有以下优势：2.1 自动化数据记录：工时管理系统可以自动记录员工的工作时间和出勤情况，避免了繁琐的纸质记录和手动计算。
这大大提高了数据的准确性和可靠性，减少了人为错误的出现。
2.2 提高劳动力效率：工时管理系统可以帮助企业更好地分析和管理人力资源，以便更好地安排工作和任务分配。
管理员可以通过系统的统计和报表功能，了解员工的工作状况，从而更好地调整工作计划和提高劳动力的效率。
2.3 加强考勤管理：工时管理系统可以帮助企业更好地管理员工的出勤情况，减少迟到早退现象的发生。
系统可以自动记录员工的上下班时间，并提醒管理人员对异常情况进行处理。
这有助于改善企业的工作纪律和提高员工的工作态度。
公司工时统计管理制度
第一章总则第一条为规范公司工时统计工作，确保统计数据的准确性、及时性和完整性，提高劳动生产率，根据《中华人民共和国劳动法》及公司相关规章制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第二章工时统计范围第三条工时统计范围包括：1. 员工的上班时间、下班时间、休息时间；2. 员工的加班时间、调休时间、请假时间；3. 员工的出差时间、值班时间等。
第三章工时统计方法第四条工时统计采用以下方法：1. 记时法：通过考勤系统记录员工的上下班时间，生成工时报表；2. 计件法：根据员工完成的计件任务量，计算工时；3. 实际操作法：根据员工实际操作时间，结合工作内容，计算工时。
第四章工时统计流程第五条工时统计流程如下：1. 各部门统计员负责收集、整理本部门员工的考勤数据、计件数据等；2. 统计员将收集到的数据录入考勤系统或统计软件，生成工时报表；3. 统计员将工时报表报送至人力资源部；4. 人力资源部审核工时报表，对有疑问的数据进行核实；5. 人力资源部将审核后的工时报表报送至财务部；6. 财务部根据工时报表进行工资核算。
第五章工时统计要求第七条工时统计要求如下：1. 统计员应熟悉工时统计方法，确保数据的准确性；2. 统计员应定期检查考勤系统、统计软件等设备，确保其正常运行；3. 统计员应妥善保管工时报表，防止数据丢失；4. 人力资源部、财务部应定期检查工时统计工作，对存在的问题及时整改。
第六章奖惩第八条对在工时统计工作中表现突出的员工，给予表彰和奖励；对在工时统计工作中出现严重失误的员工，给予通报批评或处罚。
第七章附则第九条本制度由人力资源部负责解释；第十条本制度自发布之日起实施。
通过以上制度，公司能够规范工时统计工作，确保统计数据准确可靠，为薪酬管理、绩效考核等工作提供有力支持。
企业综合工时管理制度
企业综合工时管理制度为了规范和优化企业的工时管理，提高员工的工作效率和生产力，制定本综合工时管理制度。
该制度适用于公司所有员工，包括全职员工、兼职员工和临时员工。
在执行过程中，公司将根据实际情况对该制度进行适当调整和完善。
一、工时管理范围1. 正常工作时间公司规定的正常工作时间为每周40小时，每天工作时间为8小时，不包括中间休息时间。
对于需要加班的员工，须提前经过部门领导审批，并且每周加班时间不得超过10小时。
超出10小时的加班需提交特殊申请，并经过公司高层批准。
2. 弹性工作制对于某些部门和岗位，公司可以实行弹性工作制。
在弹性工作制下，员工可以根据自己的工作需求、生活需求和工作量的变动，自主调整工作时间，但总工作时间不得超过公司规定的40小时。
同时，员工需在管理系统中记录工作时间，做到透明、规范。
3. 探亲假、事假、病假等公司将根据国家法律法规，对员工的探亲假、事假、病假等假期进行管理和统计。
员工请假需提前向人事部门提出申请，并提交相关证明材料。
请假期间的工资和福利待遇将按照公司规定执行。
二、工时记录和考勤管理1. 工时记录公司将建立完善的工时记录管理系统，员工需在每日、每周、每月的工作结束后，通过系统进行工时记录。
同时，部门领导需要对员工的工时记录进行查验和确认，确保工时记录的真实、准确。
2. 考勤管理公司将实行严格的考勤管理制度，包括刷卡考勤、指纹考勤等方式。
对于迟到、早退、旷工等行为，公司将根据公司规定进行相应的处理和处罚。
同时，公司将定期对员工的考勤情况进行统计和分析，及时发现和解决问题。
三、加班管理1. 加班管理对于需要加班的员工，须经过部门领导的审批，并且需提前做好加班记录。
公司将对员工的加班情况进行统计和分析，及时发现并解决加班过多的问题。
同时，公司将对加班时长提供加班工资和福利待遇。
2. 加班补偿对于因工作需要而加班的员工，公司将提供相应的加班工资。
加班工资的计算将按照国家法律法规和公司规定进行执行。
公司生产异常管理制度范文
公司生产异常管理制度范文一、目的与适用范围本制度旨在明确生产过程中可能出现的各类异常情况，规定异常发现、上报、处理及追踪的流程。
适用于公司所有生产线及其相关的辅助部门。
二、管理原则生产异常管理遵循及时性、准确性、责任性和预防性的原则。
一旦发现异常，应立即采取相应措施，防止问题扩大；同时需准确记录异常情况，便于事后分析和改进；每项异常都应有明确的责任人，并建立起完整的责任追溯体系；通过不断的异常管理实践，提升预防机制，减少异常发生的可能。
三、异常分类1. 设备异常：包括机械故障、设备老化等导致生产线暂停的情况。
2. 材料异常：如原材料质量不符、供应不足等问题。
3. 质量异常：产品在生产过程中出现的任何质量问题。
4. 人力异常：员工病假、人员短缺等情况导致的生产能力下降。
5. 环境异常：例如停电、停水、火灾等影响生产的外部因素。
四、异常处理程序1. 发现异常：任何员工在生产过程中发现异常，应立即向直属上级汇报，并采取初步措施控制影响范围。
2. 上报异常：根据异常性质，由现场管理人员填写异常报告单，详细记录异常发生的时间、地点、现象及初步判断的原因等，并在规定时间内上报至相关管理部门。
3. 异常评估：相关部门收到异常报告后，应及时组织技术人员和管理人员对异常情况进行评估，确定影响程度和紧急处理级别。
4. 处理措施：根据评估结果，制定具体的应对措施，分配责任人，并限定完成时间。
必要时可启动应急预案。
5. 跟踪与反馈：异常处理过程中，应实时更新处理进展，并对处理结果进行验证。
确保问题得到妥善解决。
6. 总结与改进：事件结束后，应对整个异常处理过程进行总结，找出根本原因，提出改进建议，防止同类异常再次发生。
五、责任与考核所有员工都有义务维护生产过程的正常运转，对于及时发现并正确处理异常情况的员工应予以表彰和奖励。
对于因个人疏忽或违规操作导致异常发生的，应依据公司相关规定进行处理。
六、附则本制度自发布之日起实施，由生产管理部门负责解释和修订。
公司考勤制度的法律合规监督
公司考勤制度的法律合规监督公司作为雇主，拥有监督员工出勤的合法权利和义务。
为了确保员工的考勤和工时记录的准确性，并遵守相关法律法规，公司需要建立一个合规的考勤制度并进行监督。
一、法律合规标准根据劳动法和相关规定，公司制定的考勤制度必须合法、公平、合理，不能侵犯员工的合法权益。
首先，公司的考勤制度应当明确规定工作时间、休息时间和加班制度，符合国家法律关于工时、休息以及加班报酬的规定。
其次，公司必须尊重员工的隐私权，不得采取侵犯隐私的手段进行考勤，比如监控摄像、位置追踪等方式。
最后，公司还需建立健全的考勤管理制度，包括处理考勤异常情况的流程和员工投诉渠道等。
二、监督手段与措施1. 考勤系统公司可以引入电子化考勤系统，通过人脸识别、指纹识别或者刷卡等方式记录员工的考勤信息。
这种系统可以减少人为因素的干扰，提高考勤数据的准确性和可靠性。
同时，公司可以根据系统自动生成的考勤报表进行分析和监督。
2. 内部审计公司可以通过内部审计的方式，定期审核考勤制度的执行情况和考勤数据的准确性。
内部审计可以发现问题和漏洞，并及时采取纠正措施，确保公司考勤制度的合规性。
3. 外部监督机构公司可以委托第三方机构进行考勤制度的合规性审核，以确保公司的考勤管理符合法律法规的要求。
这些机构通常具有丰富的经验和专业知识，可以为公司提供专业的咨询和建议，帮助改进考勤制度。
三、员工权益保障在建立和执行考勤制度时，公司需充分尊重员工的合法权益，并采取措施保障员工的权益。
首先，公司应当向员工详细解释考勤制度的原则、规定和执行方法，确保员工对考勤制度有全面的了解。
其次，公司应当确保员工劳动时间和工资的计算准确无误，并及时发放工资。
最后，公司还需设立员工投诉渠道，及时处理员工的考勤异议和投诉。
总结：建立一个合规的公司考勤制度并进行监督，对于公司管理和员工权益保障都具有重要意义。
公司需要遵守相关法律法规，制定合理合法的考勤制度，并采取多种监督手段确保其合规性。
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4.定义：
4.1工时损失：直接人员投入工时中的非正常工时；工时损失分为额外工时和异常工时；
4.2额外工时：试样、试产、计划性换线、盘点、设备机台保养，培训等非异常造成的有价值工时损失；
4.3异常工时：包含非计划换线、工程变更、返工、特采、待料、来料不良、制程异常、设备/工具异常因异常造成的无价值工时损失。
（1）
可转供应商承担
供应商
5.5.3
工时损失=产出工时*新进人数*系数；
备注：5.5.3工时系数表：
序
工种
转正前
转正后
期限
系数
期限
系数
1
检验工
1
月
40%
0.5
月
20%
2
电焊工（熟手）
0.5
月
40%
0.5
月
20%
3
一般工种
1
月
40%
月
备注
1.转正前扣除工时=产出工时* (1-系数)（针对集体或流水线作业），为未及时转正吸收之工时；
客户退货所造成的工时损失
特采权限单位
40%
责任单位
60%
来料判特采
5.8.2
工时损失(含零件挑选，返工工时)依IE提供标准工时计，由生产部签认，
责任单位
100%
来料判特采，制成的成品特采出货后，
5.8.3
客户退货所造成的工时损失(因来料特采造成时)，由品保部签认，判定单位担当责任处罚，工时损失转：
（1）来料责任单位
公司
工时计算方式
工时损失为与现有定额差异的部分，未转产前不可报此项损失。
5.5新人作业
异常工时
损失类别
序号
异常工时责任界定标准
责任单位
损失工时
承担比例
新人作业
5.5.1
新进厂直接人力，以进厂第一个工作日起，试工期30日内为转正期限，过期未能转正的工时损失
生产部
50%
人力行政部
50%
5.5.2
新人作业必须填写报表，否则概不报工时损失，且经查实对负责人以“8H/天”的直接人力工资处罚；
2.转正后:贴补工时=产出工时*系数（对个人和集体皆适用）。
5.6支援(含代理)
生产部门划分为：机加工一部、大炉二部、电炉三部（分为钣焊车间、组装线、组装计件）；
5.6.1支援(含代理)
异常工时
损失类别
序号
异常工时责任界定标准
责任单位
损失工时承担比例
支援
(含代理)
5.6.2
各部门间支援，在被支援部门填写日效报表，具体损失工时按以下规定执行；
100%
5.6.6
外出支援，支援时间等相关事项需被支援公司签认，其他时间依本公司作业时间制度给予,负责派遣部门责任人确认
相关责任单位
100%
5.7返工（库存返工、制程返工、品退返工、客退返工）具体损失工时按下表执行:
异常工时
损失类别
序号
异常工时责任界定标准
责任单位
损失工时承担比例
品退返工
5.7.1
因IQC来料检验判为合格料后，在制程中或成品后发现因物料不符合客户品质要求产生返工，责任IQC受到相应处罚，损失工时由IQC、采购转给供应商。
100%
（1）
因计划不当造成
PMC部
100%
（2）
因供应商来料不良造成的等待工时，相关责任部门承担相应的责任处罚；
供应商
100%
（3）
因上工序来料不良造成的等待工时
上工序
100%
5.9停工待料
5.10来料不良
异常工时
损失类别
序号
异常工时责任界定标准
责任单位
损失工时承担比例
来料不良
5.10.1
因来料不良造成换线工时损失请参照“5.1.4”项；
XXXXX有限公司
异常工时管理规定
制度规范
流程管控
执行到位
考核评比
文件编号：
Q/XX01-2-ZJB03-2017
文件版本：
01
生效日期：
年月日
编制/日期
审核/日期
批准/日期
未经本公司许可,不得将文件内容出示于无权阅读本文件的机构或个人this confidential informatian must not bedisclosed to others without prior written consent of
采购或厂商
100%
（2）属于自制零件
责任单位
80%
品管
20%
特采标识产品与正常良品区分不清导致混料
5.8.4
所带来的挑选和检查损失工时由QE签认
责任单位
100%
异常工时
损失类别
序号
异常工时责任界定标准
责任单位
损失工时
承担比例
待料且无其它工作可做；
5.9.1
工时损失=待料时间*受影响人数；
5.9.1.1
5.2设备、工装夹具异常
5.2.1设备、工装夹具发生异常，但受影响人员有其它生产任务可做，即只可产生换线损失工时，以计划性换线损失规定填写和审批；
5.2.2设备、工装夹具发生异常，但受影响人员无其它生产任务可做，工时损失按下表处理；
异常工时
损失类别
序号
异常工时责任界定标准
责任单位签认
损失工时承担比例
3.受影响人数指故障设备、工装夹（模）具(含)后工位配备受影响人数；
5.3新产品试产：
指新产品在量产（转产前）的小批量生产，新产品试产工作由工程技术部PE主导，品管、工艺、生产均需派专人协助，在试产期间承担本部门的工作职责和工作联络；
异常工时损失类别
序号
异常工时责任界定标准
责任单位签认
损失工时承担比例
品保部
60%
相关责任部门
40%
5.7.4.2
为客户认定为重大缺陷且为非批量性不良,返工工时损失
责任部门
100%
来料不良返工
5.7.5
所有涉及供应商来料不良，则相关责任部门承担相应责任处罚：
供应商
100%
返工工时损失转给供应商
供应商
100%
支援返工
5.7.6
支援返工，按支援项计，投入工时
被支援部门
100%
5.2.2.4
如PE回复时间不准确(差异在0.5H以内合格),则超出部分工时损失
工程技术部PE
100%
工时计算方式
设备、工装夹具工时损失=(故障时间+恢复生产时间)*受影响人数。
备注
1.PE只确定维修时间，IE确定恢复生产时间及受影响人数；
2.故障时间以组长通知PE时间为起点，生产部确认合格为终点，恢复生产时间以设备、工装夹（模）具合格为起点至出合格产品为终点，由IE记录；
设备、
工装夹具
异常
5.2.2.1
因对设备、工装夹（模）具操作不当，违规操作造成异常，由PE明确注明原因
操作责任人、生产部
100%
5.2.2.2
非人为操作原因造成异常工时
工程技术部PE
100%
5.2.2.3
PE或管理单位回复维修时间超过1H(差异在0.5H以内合格)，超出部分的工时损失
PE和产线
各承担50%，
销售部
100%承担
5.1.4.2
由于待料/待工装夹具造成换线等损失
PMC部
承担
5.1.4.3
因制程异常或设备/工装夹具异常，无法顺畅生产而换线。
工程技术部
承担
5.1.4.4
因来料异常等外购物料造成换线、停线等损失时
供应商
100%承担投入工时
品保部
承担相应的责任处罚
工时计算方式
工时损失=(异常时间+换线时间)*受影响人数；
新产品
试产
5.3.1
试产期间发生任何工时损失均依照工时损失管理办法
责任单位
100%
5.3.2
新产品试产之前生产线必须做直接人员教育训练，训练时间统一为30分钟/次，注明培训主要内容和人员岗位，新产品教育训练工时损失由产线班组长签认：教育训练工时损失=参加训练直接人员数*30分钟
公司
100%
5.3.3
1.目的：
1.1为明确各类工时损失责任归属，有效管制人工成本；
1.2体现对员工个人绩效的公开化和公平合理化，加强对员工的激励效果；
1.3体现完整的损失项目及时间，以降低损失，提高工时的有效利用率；
1.4规范工时损失填写，签核，转嫁依序进行，特制定本办法。
2.适用范围：适用于公司公司所有直接人力或间接人力。
在30分钟之内(含)则依实际发生时间计，
上工序或部门主管
100%
5.9.1.2
超过30分钟且无其它事情可做的等待工时
（1）
若是因材料没按计划到料
PMC部
100%
（2）
若是因调配不合理造成
生产部
50%
PMC部
50%
待料并有其它事情可做
5.9.2
损失工时=待料时间*受影响人数+换线损失工时,由计划审核
责任单位
因客户取消订单导致库存，过后恢复订单需返工，
（1）
投入工时可以转嫁客户
客户
100%
（2）
投入工时不能转嫁看客户
公司
50%
销售部
50%
计算公式
损失工时=总投入工时；计划负责审核，责任部门确认承担。
5.8特采：
异常工时
损失类别
序号
异常工时责任界定标准