装饰工程项目成本管理成本与核算办法

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[项目管理]项目成本核算实施办法

[项目管理]项目成本核算实施办法

主管经理批复后,发布至各相关部门及施工项目。

各相关部门及施工项目应以此作为统计产值、确定当期财务收入的依据。

㈤对于钢结构工程,为便于确定在制品的产值及预做的财务收入 ,经营核算部应于事前依据企业标准定额确定各工序单价,具体分为下料、对接、组成板单元、合箱组装、焊接完工、安装等工序。

报请主管经理批复后,发布至相关部门及车间。

各相关部门据此作为统计产值、确定当期财务收入的依据。

二、成本核算公司工程成本核算执行两级核算制度 ,即由项目经理部具体实施成本控制和进行项目成本核算分析 , 由公司各部门进行整体合同核算和项目成本监管。

㈠成本核算程序每项工程开工前,由经营核算部编制项目成本计划建议书 ,经相关部门和项目经理部核实修正 ,报主管经理和公司领导批准后 ,形成项目成本控制计划。

由经营核算部按部位预算分解工、料、机成本控制指标 , 发至相关部门作为工、料、机控制的依据。

人工费和机械费采用费用方式进行核算,材料费采用费用和实物量方式进行核算。

1、各职能部门依据每月工程进度情况和成本控制指标确定当月工料机成本费用控制指标,然后与项目当月实际成本进行对照分析。

2、开工前,项目经理部要依据成本控制计划,采取降低成本措施,编制项目成本预控计划,确定成本降低额。

施工过程中 ,项目经理部依据每月工程进度情况和成本预控计划确定当月成本预控计划 ,然后与项目当月实际成本进行对照分析,形成核算报告。

㈡成本核算内容成本核算包括:人工费、材料费、机械费、其他直接费、间接费用五项内容。

工程施工过程中发生的施工费用,首先按照确定的成本核算对象和上述确定的五个成本项目进行归集 ,能够直接计入有关成本核算对象的费用直接计入 ,不能直接计入的采用一定的分配方法分配计入 ,然后计算出该项工程的实际成本。

下面分别规范五个成本核算内容和方法:1、人工费用的核算人工费内容包括工程成本中的人工费 ,是指在施工过程中直接从事工程施工发生的局工、劳务分包费及清工费的费用。

项目成本管理办法精选全文完整版

项目成本管理办法精选全文完整版

可编辑修改精选全文完整版项目成本管理办法第一章总则第一条为加强工程项目成本管理,规范工程项目成本管理行为,提高经济效益,根据国家有关规定,结合我司实际,特制定本办法。

第二条项目成本管理的原则是:开源与节流相结合;全员、全过程地动态管理;实行“量价分离”和项目成本核算制;责权利相结合等。

第三条项目经理部为工程项目成本管理责任中心,项目经理对工程从开工到竣工的全过程成本管理及其经济效果负全部责任。

第四条项目成本管理实行全额承包责任制和成本核算制,由公司和项目经理部共同测算项目经理部的工程承包收入,经双方认可后以责任书的形式确定。

第五条项目成本管理的内容包括成本预测与计划、成本实施、成本核算、成本分析和经济活动分析、成本责任考核、工程款回收管理以及成本管理数据库的建设等。

第六条项目成本核算制一律采用制造成本法或责任成本法,即项目经理部只管理和核算承包范围内的成本盈亏情况,分公司汇总核算全部的工程成本。

第七条项目成本核算制包括预算成本(责任成本)、实际成本核算,两项成本的计算口径应保持一致。

第八条公司在项目成本管理工作中的主要职责是:1、制定各项生产要素内部结算价格和劳务分包、材料采购等招标制度,建立内部模拟市场;2、及时测算、调整项目承包收入,明确项目责任成本目标;3、核定项目资金使用计划和范围,协助项目催收工程款;4、审核项目奖金发放标准;5、管理、合并、汇总核算工程项目全部成本;6、规范、检查和指导项目成本管理各项工作;7、考核项目经理部的工作业绩;8、负责收集项目成本测算资料,建立成本测算数据库。

9、负责规划、建立公司项目成本核算、资金管理网络系统,逐步实施项目成本核算、资金结算等业务异地零距离管理。

10、随时掌握市场投标报价情况,根据不同投标报价体系研究、制定项目承包的合理方法与水平。

第九条公司应建立成本核算制,包括人工费管理及结算制度、限额领料制度、物资盘点和实物计量制度、机械管理及租赁结算办法、费用开支办法、成本考核与奖罚制度、工程验工报量制度等。

建筑装饰施工项目成本控制

建筑装饰施工项目成本控制

建筑装饰施工项目成本控制摘要:随着人们生活质量在不断的提高,人们对各项指标要求都在不断的提高。

建筑装饰工程指的是人们为了美观性以及舒适性的需求,在建筑的主体完工之后,对工程进行内、外的装饰装修的分部分项工程,是建筑工程的重要组成部分,装饰工程的质量直接影响到整个建筑工程的外观质量。

本文主要从概念、特征、内容、方法等方面分析了我国建筑装饰工程项目的成本控制。

关键词:建筑装饰工程;项目成本控制引言:对于建筑工程行业来说控制整个建筑装饰有效施工项目的成本是非常重要的。

对建筑装修的实际成本进行分析,并对具体的控制过程进行了界定,确定控制特性,掌握控制成本和效益,按照全面有效的事前事中事后的成本控制方法,逐步提高建筑装饰成本控制准确度。

1.成本控制在建筑业中的概念成本控制是指在工程造价的构成阶段,指导和监督企业所耗费的人力、物力资源及费用;协调、限制、及时更正和调整各种成本,使成本控制在预定成本之内。

装修工程成本控制,[1]是在建筑装修中,按照成本控制的要求,对建筑装修的实际造价进行核算和检查,从而在生产运行中,及时地找到并解决造成的损失和浪费,从而实现或超出预定的成本目标。

如图1所示图1:建设项目中的成本控制2.装饰施工项目成本控制的特点及重要性2.1 建筑装饰施工项目成本控制的特点成本管理是一个综合性的过程。

企业的费用指标不仅仅只有一个,还有质量、时间、效益、工作质量、消耗等因素综合起来,方能产生价值。

成本管理周期短。

成本控制的周期不要太长,一般按月计算、比较。

在执行时,以短期费用为基础进行成本控制。

成本管理是负责项目的参与方对成本管理的积极和主动性与他对项目的责任有关。

2.2成本控制的重要性成本控制是指在项目中通过各种方式降低成本,最终目标是以最低成本达到规定的质量和数量要求。

建筑工程项目成本控制是建筑装饰施工企业工作质量的体现,它是衡量一个公司盈利程度的一个主要方法。

装修项目的成本控制是以经营为核心,核算作为实施的工具,从而达到利润的最大化。

项目部成本核算办法

项目部成本核算办法

项目部成本核算办法一、项目成本核算的对象根据项目施工的特点和内部管理的要求,本项目成本核算的对象基本确定为:1房屋及维护费用2路基施工3道路结构层4沥青双表处路面5修筑路肩施工6桥梁工程7排水工程(包括排水沟和涵洞)8附属工程(道路标识、标线等)二、成本核算的内容成本核算的内容应包括人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和间接费用等。

财务部门应根据成本核算对象的特点和经营管理的要求,适当细化成本核算内容,满足成本管理的需要。

三、成本开支范围(一)人工费1、直接从事工程施工工人的工资及职工福利费;2、临时雇佣的直接从事工程施工人员所发生的人工费。

(二)材料费:包括施工过程中耗用的、构成工程实体或有助于工程形成的各种主要材料、结构间的实际成本和周转材料的摊销及整理修复费用、租入周转材料的租赁费用等。

(三)机械使用费1、人工费:指机上操作人员的工资和职工福利费;2、燃料动力费:指施工运输机械耗用的燃料和动力费用;3、材料费:指施工机运输械耗用的润滑材料和擦拭材料费;4、折旧、租赁费:指施工运输机械的折旧费和外租设备的租赁费;5、修理费:指施工运输机械的大修理摊销费、替换部件费和发生的经常性修理费;6、运输安拆费;指施工运输机械设备进场、出场的安装、拆卸、运输费用;7、养路费、牌照税:指为施工运输机械设备缴纳的养路费和牌照费。

(四)其他直接费其他直接费是指项目部施工现场发生的,但不能记入“人工费”、“材料费”和“机械使用费”项目的其他直接生产费用。

它主要包括:冬雨季施工增加费、夜间施工增加费、施工场地发生的材料二次倒运费、生产工具用具使用费、临时设施摊销费等内容。

(五)、间接费用间接费用是指项目部发生的为施工准备、组织和管理施工生产所发生的费用,这些费用无法直接记入各个成本计算对象。

为简化核算手续将其先记入“间接费用”,然后按照适当分配标准记入各项工程成本。

它包括:1、项目部管理人员工资、奖金和工资性津贴;2、职工福利费3、劳动保护费,指项目部职工的劳动保护用品和技术安全设施的购置、摊销和修理费,供职工保健用的解毒剂、防暑饮料、洗涤肥皂等物品的购置或补助费,以及工地上职工洗澡、饮水的燃料费等。

工程项目责任成本管理与核算

工程项目责任成本管理与核算

工程项目责任成本管理与核算办法中铁二十三局集团第三工程有限公司昆明出口加工区1号道路项目经理部二00六年八月三日工程项目责任成本管理与核算办法第一章总则第一条为了规范工程项目管理,有效控制成本费用支出,使本工程项目能实现最大收益,遵照上级关于全面深入开展责任成本管理的指示精神,结合我项目部实际,制订本办法。

第二条本办法适用于项目部及项目部所属的内部劳务承包工程队,外包单位及班组、机械化公司.第三条责任成本管理的内容。

本着可控性原则,确定项目部责任成本核算单位的可控范围,即谁能够控制什么就由谁来负责什么,明确责任、权利和奖惩。

编制责任成本预算,进行责任控制,严格按责任成本指标计价,归集责任成本、计算责任盈亏,考核和评价责任成果,编制业绩报告,兑现经济利益。

第四条确定项目部责任成本核算单位。

即项目部所属队(站)责任单位、班组或个人责任单位。

项目部能够知道本项目总成本支出额度,项目部本级费用支出额度,项目部各责任人能够知道应该干什么、怎样干、负什么责.队级责任单位、责任人及每个职工都能知道干多少活、计多少价、应得多少工费、消耗多少材料和用多少机械台班,并对此有办法计量和控制。

在此基础上,项目部与队(站)、队(站)与班组或个人,层层签定经济承包合同,确保项目收益的实现。

第二章编制责任成本预算第五条责任成本预算是项目部完成相应工作量所发生成本支出的最高限度,是项目部成本控制的依据和计算收入的标准。

责任成本的预算编制是否合理,决定责任成本管理工作的成败。

因此,项目部成本管理科、项目部领导和业务人员必须以高度负责的精神,认真、科学的态度,组织编制好责任成本预算。

第六条编制责任成本预算单价的基础资料。

一、面了解投招标书的内容。

二、深入研究与业主签定的施工合同书.三、确定并熟悉采用的定额。

四、实施性施工组织设计。

五、深入调查并确定每工日单价、各种材料单价和各种机械台班单价。

(一)确定每工日单价的原则。

1.本项目责任成本分析,每工日单价采用分析价.2、工日单价确定的依据是:(1)参考昆明地区平均工资水平加行业津、补贴;(2)结合工程报价的高低.3、昆明出口加工区1号道路工程造价明显偏低,工程项目不能实现适度的利润,借鉴了邯钢成本倒算的经验,适当压低每工日单价,以确保本工程项目适度利润。

装修公司成本核算制度内容

装修公司成本核算制度内容

装修公司成本核算制度前言作为一家专业的装修公司,成本核算对企业的运营和利润调控起到举足轻重的作用。

由于装修行业的特殊性,装修公司需要对各项成本进行细致的核算和分析,从而保证企业的经营利润和可持续发展。

本文将从几个方面介绍装修公司的成本核算制度。

成本管理的定义成本管理是一种管理方法,它的目的是最大限度地降低企业成本,提高企业的生产效益和盈利能力,保证企业的长期稳定运营。

成本管理的核心内容是实现成本的计算、分析、控制和评估。

成本核算制度的原则1. 真实性原则成本核算制度的计算结果应该符合实际情况,且数据来源应该可靠,如货品收据、发票等。

2. 统一性原则成本核算制度应该是综合的、完整的,从全局角度来考虑。

3. 公正性原则成本核算制度应该是公平的,对所有成本都应该进行公正的核算。

4. 及时性原则成本核算制度应该是及时的,能够为企业管理决策提供实时的成本数据。

5. 盈亏平衡原则企业所有成本的总和应该等于企业的利润,以实现盈亏平衡。

装修公司成本核算的主要内容人工成本人工成本是装修公司的重要成本之一。

装修公司应该根据项目的实际需求和员工能力制定合理的人工标准,并尽可能节约人工成本。

对于工期较长的项目,装修公司应该根据项目进度计算员工的工资,避免人工成本的浪费和过高。

材料成本材料成本是装修公司成本管理的重点。

装修公司应该对所有材料进行细致的核算和管理,对采购渠道进行优化,在保证材料质量的前提下寻求价格最优的供应商。

进场费用装修公司在进入项目现场之前,需要支付一些进场费用,如设备租赁、保险和安全措施等。

这些费用应该在项目成本中进行合理分摊和核算。

管理成本管理成本包括企业管理、人事管理、财务管理、物流管理、采购管理等各项管理成本。

装修公司应该提高管理人员的专业水平,严格管理和规范操作流程,尽可能降低管理成本。

税费成本税费成本是企业不可避免的成本之一,装修公司应该对税收政策进行科学合理地纳税,并且要遵守税收法律法规,减少税费成本的压力。

装修成本核算制度

装修成本核算制度

装修成本核算制度一、前言随着社会的发展和人们生活水平的提高,人们装修房屋的需求日益增加。

在装修过程中,成本核算是非常重要的。

成本核算可以有效地掌握装修费用,提高装修效率,为消费者提供更好的装修服务。

二、原则和方法在装修成本核算中,应遵循以下原则:1.经济性原则。

在选购材料和施工工艺时,应把握好价格与性能之间的平衡,保证质量的同时控制成本。

2.实事求是原则。

在核算成本时应真实,客观,不夸大不缩小。

每一笔费用都要清晰明确,不得混淆。

3.统筹兼顾原则。

不管是精装修还是简装修,都要考虑到装修的全面,并对每一个环节进行有序的统筹规划。

在装修成本核算中,应采用以下方法:1.分步核算法。

按装修过程中的各个阶段来划分成本报告,例如,拆改阶段、水电阶段、泥工阶段、木工阶段、油漆阶段等。

2.标准化核算法。

根据装修过程中不同工种的施工标准,按照资质等级和相关要求标准,制定相应的费用核算标准。

3.比较法核算法。

通过对同行业其他装修公司的成本信息进行比较,确定合理和参考的装修成本核算统计数据。

三、成本核算项目在装修成本核算中,需要考虑到以下费用项目:1.材料费用。

包括主材、辅材、施工材料、保险等费用。

2.劳务费用。

包括施工工资、工种等级、津贴、社保等费用。

3.设计费用。

包括右设计师、手绘图、效果图、CAD设计等费用。

4.其他费用。

如市政建设管理费、通讯费用、快递费用等。

四、成本控制在成本核算的过程中,需要进行成本控制,以确保成本的可控和可持续性。

成本控制的方法包括以下几个方面:1.物流控制。

物资和场地的使用需要达到最佳状态,物资的运输、存储和换成等环节需要进行监管。

2.进度控制。

在施工过程中,需要根据不同工程进度的情况,及时调整施工计划,保证进度安排的合理性。

3.质量控制。

质量是装修成本的一个重要指标,需要严谨的质量控制体系来保证施工质量的稳定和可靠性。

五、总结装修成本核算制度是一个在装修中起着至关重要的作用。

通过清晰的成本核算和有序的成本控制系统,我们能够保证装修过程的合理性,并为消费者提供全面、高质量的装修服务。

关于工程项目成本控制的管理办法

关于工程项目成本控制的管理办法

关于工程本钱控制的管理方法为进一步落实公司实施的低本钱战略,依据公司关于工程本钱控制工作会议的精神,针对目前建筑市场最低价中标的现状,综合公司工程施工实际,制定工程本钱控制方法及流程:一、施工前工程本钱的控制:1、投标交底:工程中标15天内,由经营管理部组织经营公司的相关投标人员就工程前期情况〔包括技术标、商务标〕,向施工工程部和公司相关处室人员〔物资处、经营管理部、人力资源部等〕全面陈述投标合同背景、合同工作范围、合同目标、合同执行要点及特殊情况处理〔包括建立单位相关人员及背景材料〕,特别是工程的报价策略及单价确实定方式,从投标合同的角度分析工程施工过程影响本钱的控制节点,让工程部成员先做到心中有数。

2、组织保证:工程部应明确专职或兼职的核算人员,500万元以下的工程由技术员兼任核算员,500万元以上的工程设专职核算员;技术负责人担任本钱工程师,工程经理为本钱第一责任人。

工程部所有实物性开支必须由本钱核算员〔工程师〕确认,财务才准报销。

本钱核算员〔工程师〕确认前,工程经理不得签字确认。

工程经理要有较强的本钱意识,并能灌输到工程部每个成员中去,做到工程本钱齐抓共管,坚持每月月底开一次本钱分析会。

3、本钱预控:工程部成立后,工程经理应于成立之后三日内组织相关人员认真熟悉施工合同和招投标文件,并应在一个月内做出完整的实物量预算,编制工程筹划,做出合理的人、材、机等费用的方案,分析哪些分部项是盈利的,哪些分部项是亏损的,根据分析结果制定切实可行的本钱预控措施,如采用整体分包、谋求设计变更等措施报工程管理部审定,并工程管理部存档一份〔至工程竣工后二年〕。

开工前与公司签订工程承包合同,确定本钱控制目标并进展分解,落实到工程人员的岗位职责中去,责任到人。

对于工程量清单报价的工程,500万元以下的工程应在15天内复核完工程量,500万元以上的工程应在30天内或根据合同要求的期限复核完工程量,复核偏差在允许偏差以上的应在合同期限内由工程部以公司名义报业主确认。

刍议建筑装饰工程项目成本的控制与管理

刍议建筑装饰工程项目成本的控制与管理
成本 增大 。 3 缺 乏 完善 的责 、权 、利相 结合 的 成本 管 理激 励 与奖 惩体 制 .
Hale Waihona Puke 施 工应该 按照 自己的 企业资源 和 能力, 制订科 学的施 : 组织 方案 , ] : 施工 组织计 划 主要包 括 : 施工工 艺 的确定 、施 工机械 器具 的选 择 、施工顺 序 的安排 、流 水 施工 的组织 等方 面 。因此, 认真 编写施 工 组织计 划是 降低 成本 的关键 。施 工 计划应 该 同时具有先 进性和 可行性 , 如果只 先进不 可行 , 能在施工 中发挥 不 有 效的指 导作用 , 就不是 最佳施 工组织 计划 。在 施工组 织计 划的制 定过程 中, 要 尽量 实现 技术 与经 济相 结合 , 以先进 的技 术措 施取 得相 应 的经济 效 益。
有些 施工企业 由于每个 部门?每个 岗位 责权利不相 对应, 而造成 无法考核 其优 劣, 只安排 工作 而不考核其 工作 效果, 或是 只奖不 罚, 奖罚不 到位等 做法, 会给 成本 管理工 作带来 不 可估量 的损 失? 4 工程 项 目质量与 效益之 问平 衡点难 以把握 . 工程质量与效 益的平衡 比较 难以把握 , 工部 门习惯于片面地 强调工程进 施 度或效益 , 对工程 质量成本不 关心, 因质量 上不去, 导致 因未达 到质量标 准而付 出的额 外质量成本 : 有的又 因为过度 强调工程质 量, 视成本 的因素, 成工程 忽 造 质量 虽然 有 了提高 , 但增 加 了质 量成本 , 导致企业 资 本积 累不 足 。 3健全完 善工 程项 目成本 管理 的措 施 1建立健 全 的成本核 算体系 . 围绕施 工预算 合理划 分工程 项 目成 本核算对 象 并建 立成本 核算 明细账. , 施工预算 是确定装饰 工程合 同费用的直接 经济依据 , 是整个成 本管理与 核算的

装饰工程公司成本管理方案

装饰工程公司成本管理方案

装饰工程公司成本管理方案一、引言随着社会经济的不断发展,装饰工程行业得到了迅猛的发展。

然而,随着市场竞争的加剧,装饰工程公司在成本管理方面面临着诸多挑战。

本文将对装饰工程公司成本管理进行深入分析,并提出有效的成本管理方案,以提高公司的竞争力和盈利能力。

二、装饰工程公司成本管理的主要问题1. 高昂的人工成本装饰工程公司的主要成本之一是人工成本。

随着人工工资的不断上涨,公司的人工成本逐渐增加,影响了公司的盈利能力。

2. 材料成本较高装饰工程公司所使用的材料种类繁多,包括油漆、瓷砖、木材等,而且随着市场价格的波动,材料成本也在逐渐上涨。

3. 资金使用不当一些装饰工程公司在项目资金使用上存在浪费或不当使用的问题,导致成本增加,利润减少。

4. 管理不善一些装饰工程公司在成本管理上存在问题,管理不善导致成本控制困难,进而影响了公司的盈利能力。

三、装饰工程公司成本管理的解决方案1. 人力资源成本控制装饰工程公司应该合理配置人力资源,降低不必要的人力成本,提高员工的工作效率。

可以通过加强培训,提高员工综合素质,降低人力成本。

2. 材料成本管理装饰工程公司在采购材料时应该注重价格和质量的平衡,选择性价比更高的材料,并与供应商进行长期合作,以获得更多的优惠。

3. 资金使用合理化装饰工程公司应该建立科学的资金管理体系,加强对项目资金的监管和使用,合理规划项目资金的使用,防止资金的浪费和滥用。

4. 深化管理装饰工程公司需要加强对成本的管理和控制,建立科学的成本控制体系,加强对成本的分析和评估,及时找出成本管理方面的问题,并提出解决方案。

四、装饰工程公司成本管理的实施步骤1. 制定完善的成本管理制度装饰工程公司应该建立完善的成本管理制度,明确各项成本的归口管理部门和责任人,规范成本管理的各个环节。

2. 加强成本核算装饰工程公司应该加强成本核算工作,及时掌握各项目的成本情况,及时进行成本分析和评估,找出问题所在,并加以解决。

施工项目成本核算及方法

施工项目成本核算及方法

一、施工项目成本核算的原则为了发挥施工项目成本管理职能,提高施工项目管理水平,施工项目成本核算就必须讲求质量,才能提供对决策有用的成本信息。

要提高成本核算质量,除了建立合理、可行的施工项目成本管理系统外,很重要的一条,就是遵循成本核算的原则。

概括起来一般有下列几条1.确认原则是指对各项经济业务中发生的成本,都必须按一定的标准和范围加以认定和记录。

只要是为了经营目的所发生的或预期要发生的,并要求得以补偿的一切支出,都应作为成本来加以确认。

正确的成本确认往往与一定的成本核算对象、范围和时期相联系,并必须按一定的确认标准来进行。

这种确认标准具有相对的稳定性,主要侧重定量,但也会随着经济条件和管理要求的发展而变化。

在成本核算中,往往要进行再确认,甚至是多次确认。

如确认是否属于成本,是否属于特定核算对象的成本(如临时设施先算搭建成本,使用后算摊销费)以及是否属于核算当期成本等。

2.分期核算原则施工生产是川流不息的,企业(项目)为了取得一定时期的施工项目成本,就必须将施工生产活动划分若干时期。

并分期计算各期项目成本。

成本核算的分期应与会计核算的分期相一致,这样便于财务成果的确定。

《企业会计准则》第 51 条指出: " 成本计算一般应当按月进行 ",这就明确了成本分期核算的基本原则。

但要指出,成本的分期核算,与项目成本计算期不能混为一谈。

不论生产情况如何,成本核算工作,包括费用的归集和分配等都必须按月进行。

至于已完施工项目成本的结算,可以是定期的,按月结转,也可以是不定期的,等到工程竣工后一次结转。

3.相关性原则也称 "决策有用原则 ".《企业会计准则》第 I1 条指出: "会计信息应当符合国家宏观经济管理的要求,满足有关方面了解企业财务状况和经营成果的需要,满足企业加强内部经营管理的需要 ".因此,成本核算要为企业(项目)成本管理目的服务,成本核算不只是简单的计算问题,要与管理融于一体,算为管用。

浅析建筑装饰工程项目成本控制与管理 李朴

浅析建筑装饰工程项目成本控制与管理    李朴

浅析建筑装饰工程项目成本控制与管理李朴发表时间:2018-03-29T14:17:14.347Z 来源:《建筑学研究前沿》2017年第31期作者:李朴[导读] 本文分别从项目成本控制方法、优化建筑装饰工程成本控制的具体措施等角度进行了分析。

国网湖北省电力公司咸宁市供电公司 437000摘要:随着我国城市化进程的不断加剧,当前建筑装饰行业也取得了全面的发展。

在行业发展的同时,由于投入行业的企业数量不断增加,当前行业内部竞争压力也在不断增大,相应的建筑装饰工程的项目成本控制也就成为了综合竞争力的关键因素。

本文分别从项目成本控制方法、优化建筑装饰工程成本控制的具体措施等角度进行了分析,希望能够为行业的发展做出积极的贡献。

关键词:建筑装饰工程;成本;管理在建筑装饰工程的项目实施过程中,通过对项目成本进行控制和管理不但能够有效分配综合成本在不同用途中的比例,提升施工整体水平,同时对于企业获得更高的经济效益以及市场竞争力也具有重要的作用。

为了进一步分析建筑装饰工程项目成本控制的优化措施,必须首先来了解一些其项目成本的组成与特点。

一、建筑装饰工程项目成本与控制特点分析1.建筑装饰工程项目成本项目成本是指企业在成本核算过程中通过对成本的整体大小以及构成比例进行分析来控制其成本的流向,从而将生产费用控制在更加合理的范围内,以此来提升自身的施工水平与市场竞争优势。

在建筑装饰工程项目当中,材料成本一般占到综合成本的60%,人工成本一般为25~30%,管理成本10%左右,其他成本5%。

2.建筑装饰工程项目成本控制特点建筑装饰工程项目具有施工交叉、施工方较多以及管理难度较大的特点,所以在进行成本的控制与规划过程中应该做好充足的预留量。

另外,在控制过程中影响控制目标的因素包括进度、质量、安全以及工作效率等内容,对这些内容进行协调可以有效提升控制的准确性。

二、建筑装饰工程项目成本管理的控制方法1.施工前后的计划管理工作一些企业认为项目成本管理主要集中在中前期,与中后期关系不大,这实际上是对于项目成本管理的误读。

建筑工程施工项目成本核算的程序及方法

建筑工程施工项目成本核算的程序及方法
同双包工程一样,总分包企业合同差包括总包单位管理费、分包 单位让利收益等在月结成本时,可先预结一部分,或月结时作收支持 平处理,到竣工结算时,再作为项目效益反映。
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建筑工程施工项目成本核算的程序及方法
1.1 工程项目成本核算的程序
8.分包工程成本的归集和分配 (5)上述双包工程和机械作业分包工程由于收入和支出比较容易 辨认(计算),所以项目经理部也可以对这两项分包工程采用竣工点 交办法,即月度不结盈亏。 (6)项目经理部应增设“分建成本”成本项目,核算反映双包工 程、机械作业分包工程的成本状况。 (7)各类分包形式(特别是双包),对分包单位领用、租用、借 用本企业物资、工具、设备、人工等费用,必须根据项目经管人员开 具的、且经分包单位指定专人签字认可的专用结算单据,如“分包单 位领用物资结算单”及“分包单位租用工用具设备结算单”等结算依 据入账,抵作已付分包工程款。同时要注意对分包资金的控制,分包 付款、供料控制主要应依据合同及用料计划实施制约,单据应及时流 转结算,账上支付额(包括抵作额)不得突破合同规定额。要注意阶 段控制,防止资金失控、成本亏损。
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建筑工程施工项目成本核算的程序及方法
1.1 工程项目成本核算的程序 6.施工措施费的归集和分配 (1)施工过程中的材料二次搬运费,按项目经理部向劳务分公司汽
车队托运汽车包天或包月租费结算,或以运输公司的汽车运费计算。 (2)临时设施摊销费按项目经理部搭建的临时设施总价(包括活动
房)除以项目合同工期求出每月应摊销额,临时设施使用一个月摊销一个 月,摊完为止,项目竣工搭拆差额(盈亏)按实调整实际成本。
1.1 工程项目成本核算的程序 7.施工间接费的归集和分配 (1)以项目经理部为单位编制工资单和奖金单列支工作人员薪金。

建筑企业施工项目成本管理办法

建筑企业施工项目成本管理办法

建造企业施工项目成本管理办法【文档一】建造企业施工项目成本管理办法一、总则1.1 目的和依据建造企业施工项目成本管理办法(以下简称“本办法”)旨在规范建造企业施工项目的成本管理行为,提高成本管理的科学性和有效性,确保施工项目的质量和安全,维护企业利益。

本办法依据《中华人民共和国建造法》等相关法律法规制定。

1.2 适合范围本办法适合于所有建造企业在施工项目中进行成本管理的行为。

二、成本编制与核算2.1 成本编制施工项目的成本编制应按照《计划预算实施暂行办法》的相关规定进行。

编制过程应包括项目量清单、工程量清单、人工费用、材料费用、机械设备费用等方面,并与设计文件进行比对审核。

2.2 成本核算建造企业应建立完善的成本核算制度,按照成本编制的要求进行实际成本的核算工作。

核算内容包括施工人员工资、采购材料费用、机械设备使用费用等各项支出。

三、成本控制与分析3.1 成本控制建造企业应制定详细的成本控制方案,并按照施工项目的实际情况,合理控制各项成本支出。

在施工过程中,及时调整成本控制方案,确保成本控制的有效性。

3.2 成本分析建造企业应定期进行成本分析工作,分析施工项目的成本构成和变动情况,找出存在的问题,并提出改进方案。

成本分析的结果应及时反馈给项目负责人和相关工作人员。

四、成本监督与评估4.1 成本监督建造企业应建立健全的成本监督制度,对各项成本支出进行监管。

成本监督人员应及时发现和解决成本支出中存在的问题,并向上级报告。

4.2 成本评估建造企业应定期进行成本评估工作,评估施工项目的成本执行情况和预算执行情况。

评估结果作为企业经营管理的重要依据,并及时制定调整措施。

【文档二】建造企业施工项目成本管理办法一、总则1.1 目的和依据为规范建造企业施工项目的成本管理行为,提高成本管理效率和质量,保证项目的顺利进行和企业利益的最大化,特制定本办法。

本办法依据《中华人民共和国建造法》等相关法律法规的规定。

1.2 适合范围本办法适合于所有建造企业在施工项目中进行成本管理的行为。

项目成本管理与核算办法

项目成本管理与核算办法

项目成本管理与核算办法第一章总则第一条为适应集团总公司改革发展及新的管理模式需要,统一规范会计核算口径,加强项目成本管理与核算,提高会计信息质量,及时准确地反映项目经营成果,更好地服务工程项目,根据《会计法》、《企业会计准则》及国家相关法律、法规,结合集团总公司实际,特制定本办法。

第二条项目经理部是围绕工程项目按照项目管理的原则建立起来的一次性生产组织,也是一级责任单位。

经理部对承建的工程项目实施全面、全员和全过程管理。

工程完工,该项目管理结束,而为该项目组建的项目经理部,也自行解体。

第三条项目成本是以工程项目为核算对象的制造成本,它既是落实项目经济责任的基础,也是考核项目经理的依据。

项目成本管理是项目管理的重要组成部分,是提高企业经济效益的重要途径。

第四条项目成本管理是对工程项目成本进行的全过程管理,包括成本预测与计划,成本控制,成本核算,成本分析,成本考核等。

项目成本核算是项目成本管理的重要内容,是以工程施工项目为对象,对施工生产过程中的各种耗费进行审验、记录、计算、归集、分配的过程。

项目成本必须注意划分以下界限:一、本期成本和下期成本的界限。

项目成本核算必须按照权责发生制的原则确定成本的开支。

二、根据费用的性质及确认条件,划分项目工程成本之间的界限。

凡能分清受益对象的成本费用直接进入受益对象,与若干个工程项目有关,且不易划清的成本费用,应采用合理的分配标准,分配计入有关工程项目。

第五条办法中的自营项目指由企业自行承接、自行施工的工程项目。

分包项目指企业将所承接工程中的分部分项工程或劳务分包给具备相应专业承包资质或劳务分包资质的其它建筑企业施工的项目。

合作项目指企业与具备一定资质条件和良好资信、业绩的企业法人(以下称合作单位)合作,以企业名义投标,中标后合作单位在企业监管下自行组织施工的项目。

第二章成本预测与计划第六条项目投标前应根据投标项目的具体情况,结合自身管理水平及资源配置情况,对投标工程预计直接投入项目成本费用和应摊费用进行科学分析、预测,在确定合理利润水平的基础上参与投标报价。

工程装修公司成本管理方案

工程装修公司成本管理方案

工程装修公司成本管理方案一、项目成本管理1、项目成本控制的定义项目成本控制是指对项目执行过程中产生的各项支出进行有效管理和控制,使其在项目预算范围内、合理分配、有效利用、及时记录和监督。

2、项目成本控制的目的(1)平衡项目成本与项目质量、进度和安全的关系,确保项目的顺利实施和顺利完成。

(2)提高项目成本绩效,保证项目营运利润。

(3)提高成本预算精准度,降低经营风险。

(4)提高企业经营效益和整体竞争力。

3、项目成本控制的内容根据项目成本控制的具体环境和特点,可以包括以下内容:(1)预算设定:根据项目的预报价和预算,对项目的各项支出进行全面规划和编制预算。

(2)成本监控:对项目支出进行严格跟踪、及时记录,对过程中需要增减的费用给予合理控制。

(3)成本分析:对不同支出项进行分析,找出支出不合理的地方。

(4)成本评估:评估项目执行过程中的成本,并根据评估结果对后期项目进行调整。

4、项目成本控制的基本原则(1)成本控制的前提是完整的预算,项目成本控制的核心是成本控制预算的执行情况。

(2)成本控制应贯穿项目管理的全过程,成本控制的重点是在合同签约之后、要在规定的时间内达到控制成本的目标。

(3)成本控制是综合控制,需要把支出合理分配到不同的部门,保证全过程的成本控制。

(4)成本控制的目的是要保证成本控制的质量,以保证项目的满意度和效益最大化。

二、工程成本管理1、工程成本管理的定义工程成本管理是指为了提高企业效益、保证项目施工进度和质量,对项目执行过程中产生的各项支出进行有效管理和控制。

2、工程成本管理的目的(1)提高企业效益,使其在项目预算范围内、合理分配、有效利用、及时记录和监督。

(2)保证项目施工进度和质量,使企业能够顺利进行工程施工,减少工程造价风险。

(3)提高工程成本预算精准度,降低经营风险。

(4)提高企业经营效益和整体竞争力。

3、工程成本管理的基本原则(1)强化工程造价管理,严格控制工程建议和变更。

建筑装饰工程项目施工成本管理

建筑装饰工程项目施工成本管理

建筑装饰工程项目施工成本管理探究摘要:论文重点介绍了建筑装饰工程项目施工成本管理的发展情况,针对施工成本控制的内容和其特点,着重分析了国内现阶段存在的一些问题,找出项目成本控制的主要对象,并以此对其管理方法及具体实施方案做了阐述,以实现项目利润的最大化和成本的最小化。

关键词:建筑装饰项目施工成本管理控制中图分类号:tu7 文献标识码:a 文章编号:1674-098x(2012)05(b)-0040-011 建筑装饰施工成本管理概述1.1 建筑装饰项目施工成本的基本概念我国企业财务通则第二十六条解释:“企业为生产经营商品和提供劳务等发生的各项直接支出,包括直接工资、直接材料、商品进价以及其他直接支出,直接计入生产经营成”美国会计学会(aaa)解释:“成本是指为达到特定目标而发生的或应发生的价值牺牲,它可以用货币单位加以衡量”这两个概念基本阐述了什么是成本[1]。

建筑装饰工程施工成本,是指为了履行合同上的义务,建筑公司有责任支付的那一部分费用,也就是所谓的广义建设成本。

在实际过程中,我们提到和运用最多的还是狭义的建筑装饰工程概念,也即是建筑开支程序中的劳动力成本,材料成本,施工机械和用户的费用以及此项目中支出的其他相关费用之和,而不包括企业利润和税收。

1.2 项目施工成本费用的分类不同方式划分的成本形式(1)按照成本控制的需求,从时间上来划分可分为预算成本、计划成本、实际成本。

(2)按成本中是否包含生产费来划分可分为直接成本和间接成本两种形式。

(3)按耗用层次和耗用对象之间的关系来划分可分为固定成本和可变成本。

1.3 项目施工成本费用分类的原则(1)直接产生。

是否是实际发生的,是否是以施工项目为对象,为了能够顺利完成此次项目而直接发生的费用是衡量是否存在项目施工成本费用的标准,如果是,均应单独列出。

(2)收支口径一致。

只要是通过项目经理部进行控制和核算的费用,公司在施工成本预测时都应该将其列入项目施工责任成本之中。

浅谈装饰装修工程项目成本控制

浅谈装饰装修工程项目成本控制

浅谈装饰装修工程项目成本控制随着社会经济的发展和人们生活水平的提高,装饰装修工程在我们的生活中扮演着越来越重要的角色。

然而,装饰装修工程项目的成本控制却常常被忽视。

本文将介绍装饰装修工程项目成本控制的重要性、难点及应对措施,帮助大家更好地理解如何有效地进行成本控制。

装饰装修工程项目的成本控制主要包括成本分析、成本规划和成本监控三个环节。

成本分析主要是对项目的各项费用进行细化,找出潜在的成本控制点;成本规划则是制定合理的成本控制目标;成本监控则是对项目实施过程中的成本进行实时跟踪和调整。

变更签证多:装饰装修工程通常涉及许多细节和个性化需求,这就需要频繁的变更签证。

过多的变更签证可能导致成本超出预算,给成本控制带来困难。

材料设备价格波动:装饰装修工程需要大量的材料和设备,然而市场上的材料设备价格波动较大,给成本预测和控制带来挑战。

专业知识和技能要求高:装饰装修工程项目的成本控制需要具备专业的知识和技能,如何合理地分配和利用资源,确保在质量、进度和成本之间找到最佳平衡点,是成本控制的一大难点。

加强变更签证管理:在项目实施过程中,应尽量减少变更签证的数量,对于不可避免的变更签证,需在变更前进行成本评估和审核,确保变更后的成本在可控范围内。

合理确定材料设备价格:在采购材料和设备时,应充分了解市场行情,进行多方比价,合理选择供应商。

同时,可以考虑采用长期合同等方式,稳定材料和设备价格,降低成本波动风险。

提高人员素质和技能:成本控制需要具备专业知识和技能的人员来实施。

因此,应加强对项目人员的培训,提高他们的专业素质和技能水平,确保成本控制的有效性。

优化施工方法和工艺:通过优化施工方法和工艺,可以提高施工效率,减少资源消耗,从而降低成本。

因此,项目团队应积极探索和采用新的施工技术和工艺,提高成本控制的效果。

加强成本核算和审计:定期进行成本核算和审计,可以及时发现问题并采取相应措施。

通过与其他项目的成本进行对比分析,找出成本控制的不足之处并进行改进。

项目部成本管理及核算办法(新)

项目部成本管理及核算办法(新)

项目部责任成本管理及核算办法第一章总则第一条为加强项目成本管理,控制费用支出,提高经济效益,根据公司《项目责任成本管理办法》及本项目管理模式,特制定本办法。

第二章管理体制第二条成本管理工作实行统一领导、统一办法。

项目部成立成本核算小组,项目经理任组长,总工(或分管副经理)任副组长,计划、财务、物资、设备、技术、安全、质检、生活保障部门等负责人任组员。

第三条项目部职责(一)履行与公司签订的项目承包合同,严格控制各项费用开支;(二)负责项目总体施工组织设计及施工方案的编制工作,确定施工队伍、机械等资源配置方案;(三)根据公司授权招标或询价选择录用劳务(机械)队伍,报公司审批后签订劳务承包合同;负责对各劳务队进行验工计价及工程结算,严格控制劳务机械费用;(四)组织进行各种材料的采购、大型机械设备的购置和租赁、大型周转材料的加工购置及租赁工作,签订合同,并报公司进行审批,严格控制材料单价;(五)进一步优化施工组织设计,严格数量控制;(六)建立健全各类台账并及时更新,主要有对上(对下)工程量台帐、劳务队(机械)计价拨款台帐、变更台帐、合同台帐、设备租赁台帐等;(七)组织成本核算的实施及基础资料的收集,定期进行经济活动分析;(八)正确归集成本费用,定期进行绩效考核,并组织兑现;(九)及时上报各类报表,主要有经济活动分析报告及附表、设计变更报表、工程统计报表、劳务队评价表、物资及财务报表等;(十)负责成本资料的整理与归档移交工作,具体要求详见公司《收尾项目管理办法》(公司成本【2010】34号文);第三章管理程序第四条管理程序(一)项目部工程部根据图纸和现场调查情况制订总体施组,并报公司进行审批后组织实施;(二)项目生产保障部根据施工方案确定的资源配置计划,从公司调配、购置、租赁设备,负责各类主要材料的采购(租赁)、供应,并按规定进行管理和使用;(三)项目计划合同部根据公司企业定额、劳务指导单价结合市场价确定工序劳务承包单价,根据公司劳务合同范本报公司审批后签订劳务合同;(四)项目部验工计价小组严格按《验工计价管理办法》定期进行计价,劳务结算严报公司审核后办理;(五)项目财务部按照公司规定正确进行成本费用的归集,按期代发民工工资。

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装饰工程项目成本管理成本与核算办法
一、总则
1、为了规范工程成本管理,加强项目成本核算,提高项目经济效益,推动公司项目管理向标准化、高质量发展结合实际情况,特制定本办法。

2、工程项目成本是指施工项目在施工中发性的全部生产费用的总和。

包括包消耗的主、辅材料、构配件、周转材料的推销以及项目管理人员和管理工程施工所发生的全部费用支出。

施工项目成本不包括劳动者为社会创造的价值(如税金、计划利润)。

根据成本管理中的不同作用,可分为目标成本、预算成本和实际成本。

(1)目标成本:是项目工程主管控制项目成本的前提,体现了成本管理的计划性。

根据公司降低成本目标以及施工组织设计、劳动定额、材料消耗定额等来确定。

(2)预算成本:是公司根据施工图预算分析计算的工程成本,它是进行成本控制和成本分析的依据。

(3)实际成本:是项目部按合同规定内容开支的工程耗费,包括应分摊属于项目负担的各种费用。

3、项目成本管理实际项目工程主管负责制。

二、项目成本管理方法
1、项目成本管理分为事前管理、事中管理、事后管理、事前管理包括成本预测和计划;事中管理包括控制和监督;事后管理包括核算和分析。

2、事前管理、即成本预测和计划管理。

是对成本的发展趋势,可能降低的水平作出有根据的预见,制定目标成本,再根据目标成本编制成本计划。

3、事中管理即成本的控制与监督,是指在工程成本形成过程中,对各项费用的支出进行监督,及纠正发生的偏差,把各项费用的支出,控制在成本计划制定的范围内,以保证计划成本的实现,超过计划目标成本的要求及时采取措施纠正。

能常采用直接成本控制法进行控制。

4、直接成本控制法是在工程施工的过程中,落实技术组织措施,经常把实际发生的人工、
材料、机械和分包等费用与施工预算中各相应的分部分项项目工程的目标成本进行对比分析,及时发现差异,并找出差异因素和主客观原因。

5、事后管理,即成本分析。

它包括工程成本综合分析和单位工程成本分析。

工程成本的综合分析是对工程降低成本计划情况进行概括分析和总的评价,其内容有实际成本与计划成本进行比较。

实际成本同预算比较等。

单位工程成本分析内容有人工费分析、材料等分析和施工管理分析等。

三、项目成本核算原则和方法
1、项目成本核算原则
(1)不得以预算成本、估算成本代替实际成本。

对未完施工各半成品要定期盘点,根
据盘点结果核算成本,并调整相应的采购计划。

(2)按费用和收入相匹配的原则,做到实际形象进度、统计报量、物资消耗三同步。

2、项目实际成本核算。

人工费按公司相关规定执行。

材料费由项目工程主管根据材料员编制的当期材料消耗表,按照实际价格,计算当期材料消耗。

3、项目工程主管应注意工程价款的结算,按照工程合同有关规定及时间向业主收回备料款、工程进度款,保证工程价款的收取与工程形象进度同步进行,在施工过程中做好增项工程的签证、索赔等工作。

工程竣工后,及时协助工程结算并及时收入回除保修金外的全部工程款。

4、工程竣工后,项目主管认真进行财产清查,做好清场、料尽、帐结。

保修期结束后,由原项目的工程主管负责收回余留保修金。

四、其它
1、本规定适用于公司有关部室及施工队,解释权属公司设计部。

2、本规定自二零零二年一月七日起执行。

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