低碳经济时代企业经营管理的应对策略(正文定稿)
低碳经济发展策略与创新模式
低碳经济发展策略与创新模式随着全球气候变化的日益加剧和环保意识的不断加强，低碳经济已经成为了全球经济发展的必经之路。
低碳经济的核心理念是：在减少温室气体排放的基础上，丰富生态保护、节约资源、促进可持续发展。
本文将围绕低碳经济发展展开讨论，探索低碳经济发展的策略和创新模式，以及其对国家和企业的影响。
低碳经济发展策略低碳经济的发展需要政策、市场、技术和投资的支持。
政策作为低碳经济发展中最关键的元素之一，需要从法律、政策和市场方面完整地考虑。
政府和企业要共同努力，共同配合，形成制度体系，统筹法律和政策资源，推动低碳经济发展。
具体来说，政府可以通过能源战略规划、节能和清洁能源的支持、环保税收和排碳贸易等措施来推动低碳经济发展。
市场机制充分发挥了资源配置的作用，也是低碳经济的重要方面。
为推动低碳经济发展，需要建立健全的市场机制。
政府可以出台一系列市场化激励的政策，吸引和鼓励企业参与低碳经济建设，提高其低碳化程度和竞争实力，同时塑造出可持续的市场竞争机制。
在技术创新方面，低碳经济需要高效的科技体系作为后盾。
政府可以出台相关的财政政策，鼓励企业投入更多的科技创新、研发和人才建设。
同时，政府可以积极消除技术转移、知识产权等法律障碍，促进技术合作和创新的交流，加快自主创新的进程，加速低碳经济的发展。
低碳经济的发展还需要充足的资本投资和融资渠道。
政府可以利用国际机构和多边开发银行等外部注资持续发展，通过税收激励、金融支持等措施鼓励社会资本参与低碳经济投资和建设。
而企业则需要积极转型升级，采用新的生产方式和技术，进口对低碳经济有益的装备和技术，通过参与排碳贸易等投资渠道实现低碳经济的发展和转型。
低碳经济创新模式低碳经济存在多种创新模式，其中包括以低碳经济发展为核心的新兴产业，以及供给、消费模式、企业转型等方面的创新模式。
先是新兴产业方面。
随着科技的进步和新能源技术的不断完善，低碳经济所需的新兴产业已经逐渐形成。
例如：新能源、节能环保、环保装备制造、绿色建筑等领域的发展成为了当今世界的热点和趋势，成为了推动低碳经济发展的重要力量。
电力企业在低碳经济中面临的挑战与应对策略
电力企业在低碳经济中面临的挑战与应对策略摘要：在工业领域中电力行业碳排放较大，而在低碳经济的社会发展背景下，电力企业也要主动应对时代的行业发展要求，对于技术进行变革，在明确低碳经济发展必要性的基础上，结合电力企业的实际运营管控情况，分析低碳经济带来的挑战，探究针对性的解决对策。
本文主要探究了电力企业在低碳经济中面临的挑战，基于此提出了应对的策略。
关键词：电力企业；低碳经济；挑战与应对引言：电力企业在经营与管控背景下，要与时代的变革、社会的发展相融合，而当前在整体的节能环保低碳经济发展要求下，电力企业也要引入低碳机制，对于系统内部进行优化调整。
由于该种机制与电力企业的经营管控存在着利益冲突以及管理矛盾，因此电力企业在工作落实中要提前做好企业经营管理规划，正确认识到低碳经济对于电力企业变革带来的挑战，通过调整电力企业内部经营管控的方式，使电力企业更加顺利地完成由传统经营模式向低碳经济生态文明的快速转变。
一、电力企业在低碳经济中面临的挑战在当前的电力企业经营发展背景下，虽然电力企业有着良好的市场发展前景，但在这个市场的复杂条件下，电力企业与低碳经济的融合仍然存在着一定的问题。
首先金融危机的爆发，对于各行各业都有着直接的影响，而我国宏观经济与实体经济大环境的变化，也影响了电力行业的高质量发展。
金融危机对于电力企业及上下游产业带来的影响，导致了电力企业经营的压力。
而在市场经济持续发展背景下，电力企业在成本、价格、资金、投资方面的多重压力，在该种严峻及复杂的金融危机下，电力企业要有效地变革管理方式，不断地调整内部管控措施，在对市场积极因素、有利条件进行充分利用的基础上，也结合时代的低碳经济发展要求，对于资源进行有效配置。
电力企业在提供服务时应用到了大量的能源资源，虽然节能环保经济在持续推进，但电力企业对于清洁能源与可再生的能源使用比例始终处在较低的水平。
在低碳经济的发展背景下，电力企业要对输电调度进行持续的优化，对于高污染的发电机组进行优化调整，通过高污染转变为清洁能源发电机组来使整个的电力企业更加的低碳环保节能。
低碳运营管理方案
低碳运营管理方案一、前言随着全球环境问题日益严重，低碳运营管理理念逐渐被企业所重视。
低碳运营管理是指企业在生产、运营和管理过程中，采取一系列措施以减少碳排放，降低能源消耗，保护环境，推动可持续发展。
本文将探讨低碳运营管理的理念、现状和挑战，并提出针对企业的低碳运营管理方案。
二、低碳运营管理理念低碳运营管理是一种可持续发展的商业模式，它不仅注重企业的经济效益，更注重企业对环境和社会的责任。
低碳运营管理的核心理念是在减少碳排放的同时提高资源利用效率，节约能源、减少污染，实现环境保护和经济增长的双赢。
同时，低碳运营管理还强调企业的社会责任，积极参与公益事业，推动社会可持续发展。
三、低碳运营管理的现状和挑战目前，全球范围内的碳排放问题日益严重，各国纷纷制定了大量的碳排放减排政策和法规。
在这种背景下，企业低碳运营管理面临着一系列的挑战。
首先，企业需要投入大量的人力、物力和财力，进行技术改造和设备升级，以提高能源利用效率，减少碳排放。
其次，企业需要加强环保管理和监测，确保生产和运营过程中的污染物排放符合国家标准和规定。
同时，企业还需要加强员工的环保意识和培训，推动员工积极参与低碳运营管理。
四、低碳运营管理的意义和价值低碳运营管理不仅有利于保护环境、降低碳排放，更有利于提高企业的经济效益和竞争力。
首先，低碳运营管理可以降低企业的生产成本，提高资源利用效率，增加企业的利润。
其次，低碳运营管理有利于企业树立良好的企业形象和品牌形象，吸引更多的消费者和投资者。
同时，低碳运营管理还可以为企业赢得政府的支持和奖励，获得更多的市场机会。
最重要的是，低碳运营管理符合公司的社会责任和企业的可持续发展战略，有利于企业的长期发展。
五、低碳运营管理方案1. 制定企业低碳运营管理政策企业应该制定低碳运营管理的政策，明确企业的低碳目标和责任分工，建立低碳管理的组织结构和责任制度。
同时，企业还应该加强环保意识教育和员工的培训，提高员工的环保意识，推动员工积极参与低碳运营管理。
企业低碳促进措施方案
企业低碳促进措施方案引言随着全球气候变化的日益严重和国际社会对环境保护的高度重视，低碳经济已经成为全球企业发展的重要方向之一。
作为一家企业，我们应当积极响应国家政策，采取有效措施来降低企业的碳排放，并且主动参与到低碳经济的推动中来。
本文将提出一些企业低碳促进措施方案，以帮助我们实现可持续发展的目标。
1. 能源管理与优化能源管理与优化是企业低碳减排的核心工作。
我们应当通过以下措施来提高能源使用效率和减少能源消耗：- 加强对能源使用情况的监测和分析，建立有效的能源消耗台账。
- 鼓励员工节约用电、用水和用气，提高能源使用意识。
- 采用节能型设备和技术，更新和改造老旧设备，提高能源利用效率。
- 开展能源管理培训，提高员工的能源管理意识，鼓励他们参与节能减排工作。
2. 绿色供应链管理绿色供应链管理是企业实现低碳发展的重要环节。
通过以下措施，我们可以推动整个供应链的低碳转型：- 加强对供应商的评估和管理，优先选择低碳供应商，并与供应商一同制定碳排放目标。
- 鼓励供应商采用低碳技术和节能设备，减少生产过程中的碳排放。
- 优化物流运输方式，选择低碳交通工具和路线，减少运输过程中的碳排放。
- 建立绿色采购制度，选择环保材料和产品，鼓励供应商提供低碳产品和服务。
3. 碳排放权交易碳排放权交易是企业参与碳市场的重要方式。
通过购买和销售碳排放权，我们可以在全球范围内实现碳排放的减少。
- 积极参与碳市场，了解碳排放权交易的政策法规和市场动态。
- 定期进行碳排放核算和报告，确保企业的排放数据准确和透明。
- 研究并购买适当数量的碳排放权，实现企业的净碳中和目标。
- 鼓励员工参与碳减排项目，通过减少碳排放来增加碳排放权销售的收入。
4. 科技创新与研发科技创新与研发在实现低碳发展方面发挥着关键作用。
通过投入资源，开展以下工作，我们可以推动低碳技术的创新和应用：- 建立创新研发团队，专注于低碳技术和产品的研发。
- 加强与科研院校和研究机构的合作，共同开展低碳科研项目。
企业低碳实施方案
2.能源管理
（1）开展能源审计，摸清企业能源消耗现状。
（2）制定能源消耗降低目标，逐年分解任务，确保目标实现。
（3）优化能源结构，提高清洁能源比例。
（4）推广节能技术，提高能源利用效率。
3.低碳技术与产品
（1）加大研发投入，开展低碳技术研究和应用。
（2）推广低碳产品，减少产品生命周期碳排放。
（4）推广应用节能技术，提升能源利用效率，降低能源成本。
3.低碳技术与产品创新
（1）加大研发投入，开展低碳技术攻关，推动技术成果转化。
（2）推广低碳产品，引导市场需求，提升产品附加值。
（3）建立低碳技术标准体系，规范企业生产，引领行业绿色发展。
4.低碳生产与运营
（1）优化生产流程，提高生产效率，降低碳排放强度。
企业低碳实施方案
第1篇
企业低碳实施方案
一、背景
随着全球气候变化问题日益严峻，减少碳排放、实现低碳发展成为各国共同关注的话题。我国政府高度重视低碳发展，明确提出“碳达峰、碳中和”目标。为实现这一目标，企业作为国民经济的重要组成部分，应承担起降低碳排放、推动绿色发展的责任。本方案旨在制定一套合法合规的企业低碳实施方案，助力企业实现可持续发展。
五、预期效果
1.企业碳排放总量和强度逐年下降，达到行业领先水平。
2.能源利用效率显著提升，降低能源成本，提高企业经济效益。
3.低碳技术和产品得到广泛应用，企业核心竞争力不断提高。
4.员工低碳意识明显提升，形成绿色生产生活方式，企业低碳文化深入人心。
本方案旨在为企业提供一套全面、系统、可行的低碳发展路径，助力企业实现绿色、可持续发展。在实施过程中，企业应结合自身实际，不断调整和优化方案，确保方案的有效性和实用性。
电力企业在低碳经济中面临的挑战与应对策略
电力企业在低碳经济中面临的挑战与应对策略摘要：电力行业可以说是工业行业中最高的碳排放量单位,目前也处在全球最好的状态。
在此背景下,能源的转变也将遇到一系列困难与危机。
为此,能源工业需要全面评价低碳机制对能源工业引进的物流管理的作用,及时编制项目经营计划,并制定切实可行的政策解决困难,为中国能源工业的低碳经营奠定理论依据,使能源产业转变的运行方式完成新时代低碳的环境文明的转变。
关键词：电力企业；低碳经济；挑战；应对策略引言低碳经济下的电力企业,存在着非常多的政策风险。
重点是如何进行低碳排放量的管理,以及如何引进碳交换制度并对低碳排放配额赋予相应的标准,以及未来将会实施什么减排政策,以及如何推出碳税的财政政策,以及政府对各种低碳产品的政策扶持将会有哪些。
因为机组使用的寿命长,发电厂一般为20~30年。
所以,政府在作出决策时,必须长期考虑政策走向,以避免政策风险,而这些宏观政策的变动和不确定性将对发电公司的正常运营和收益能力形成重要影响。
一、我国电力企业发展面临的问题1.金融危机对行业的影响仍在继续自世界金融危机出现以来,复杂多变的国际宏观经济环境对中国当前宏观经济状况以及实体经济运行形成了非常大的影响。
财务危机已经成为在中国经济有着重要影响力的支柱产业,对中国电力行业以及相关下游企业都形成了重要负面影响,从而给中国电力行业的市场供需、成本、价格、资金、投资、监管等运营管理造成了巨大压力。
随着中国社会主义市场经济的蓬勃发展,国家财务危机的蔓延与发展也将日益加剧。
面临的情况复杂,所面对的问题也具有挑战性,但有压力,才有动力。
而由于国际金融危机的严重和复杂化,电力企业也应该充分运用它所带来的积极因素和有利因素,并以此为契机,谋求最大的发展,赢得最大的投资机会。
2.电网企业的资源配置能力仍需加强首先,由于核电、生物质能、风电等洁净的可再生能源,在总发电结构中所占比重一直较少,因此洁净火电的发展趋势也必须逐步完善。
企业如何在运营中落实绿色低碳理念
企业如何在运营中落实绿色低碳理念在当今社会，环境保护和可持续发展已经成为全球关注的焦点。
随着气候变化的影响日益显著，企业作为社会经济的重要组成部分，承担着减少碳排放、实现绿色低碳发展的重要责任。
落实绿色低碳理念不仅有助于企业降低成本、提高竞争力，还能为社会和环境做出积极贡献。
那么，企业如何在运营中真正实现绿色低碳呢？一、树立绿色低碳的企业文化企业文化是企业发展的灵魂，树立绿色低碳的企业文化是企业落实绿色低碳理念的基础。
企业高层应率先垂范，将绿色低碳理念融入企业的价值观和使命中，向全体员工传达绿色低碳发展的重要性和紧迫性。
通过开展内部培训、宣传活动等方式，提高员工对绿色低碳的认识和理解，培养员工的环保意识和责任感。
例如，企业可以定期组织环保知识讲座、举办绿色低碳主题的竞赛活动，鼓励员工积极参与。
同时，在企业内部设立环保奖励制度，对在节能减排、资源回收利用等方面表现出色的部门和个人进行表彰和奖励，激发员工的积极性和创造性。
二、优化能源管理和使用能源消耗是企业碳排放的主要来源之一，因此优化能源管理和使用是企业实现绿色低碳的关键环节。
企业应首先对自身的能源消耗情况进行全面的监测和分析，了解各个环节的能源使用效率，找出能源浪费的问题所在。
在此基础上，企业可以采取一系列措施来提高能源利用效率。
比如，对生产设备进行升级改造，采用节能型设备和技术，降低设备的能耗；合理规划生产流程，减少不必要的能源消耗；加强能源管理，建立能源计量和监测体系，实时监控能源使用情况，及时发现并解决能源浪费问题。
此外，企业还可以积极开发和利用可再生能源，如太阳能、风能、水能等。
在条件允许的情况下，企业可以在厂房屋顶安装太阳能光伏板，或者建设小型风力发电设施，为企业提供部分清洁能源，减少对传统化石能源的依赖。
三、推行绿色供应链管理企业的运营离不开供应链，推行绿色供应链管理对于实现企业的绿色低碳发展具有重要意义。
企业应与供应商建立合作关系，共同推动绿色低碳发展。
低碳转型策略：企业必看!
低碳转型策略：企业必看！全文共四篇示例，供您参考第一篇示例：随着全球气候变化问题日益严重，低碳转型成为各行各业共同面临的挑战与机遇。
企业作为经济社会发展的重要力量，承担着巨大的责任和使命。
低碳转型不仅意味着企业要履行社会责任，更是适应市场需求、提升竞争力的重要举措。
本文将探讨低碳转型的意义、战略方向和实施路径，为企业在低碳转型道路上提供参考。
低碳转型的意义低碳转型关乎企业的可持续发展。
随着资源的日益匮乏和环境污染的加剧，传统的高碳经济模式已经不再适用。
通过低碳转型，企业可以减少对资源的依赖，减少碳排放，降低生产成本，提高资源利用效率，实现可持续发展。
低碳转型是企业适应市场需求的重要举措。
随着人们环保意识的提高，消费者越来越倾向于选择低碳产品和服务。
企业如果不能适应市场需求，将面临被淘汰的风险。
低碳转型是企业提升市场竞争力的关键。
低碳转型是企业承担社会责任的具体表现。
作为社会成员，企业应该为保护环境、减少碳排放做出自己的贡献。
只有通过低碳转型，企业才能更好地履行社会责任，获得社会的认可与支持。
低碳转型的战略方向要实现低碳转型，企业需明确战略方向。
企业应着力于技术创新，推动产品和生产方式的升级。
通过引入绿色环保技术，改进生产工艺，降低能耗，减少碳排放，提高资源利用效率。
企业应加强能源管理与节能减排工作。
实施能源管理体系，通过能源审计，净能交易等方式优化能源结构，提高能源利用效率，减少能源消耗，从而减少碳排放。
企业还应关注供应链的低碳转型。
通过与供应商合作，优化供应链结构，选择低碳的原材料和零部件，共同推动供应链的绿色化转型。
低碳转型的实施路径实施低碳转型需要企业积极行动。
企业需要树立低碳意识，加强企业内部员工的培训，提高员工的低碳意识和环保意识，激发员工参与低碳转型的热情。
企业应该加大对低碳技术研发的投入，通过自主创新和技术引进，不断提高产品的低碳化水平，满足市场和环保的需求。
企业需要与政府、行业协会、非政府组织等多方合作，形成合力，制定低碳转型的相关标准和政策，共同推动低碳转型的实施。
低碳经济环境下的企业风险及应对措施
低碳经济环境下的企业风险及应对措施经济全球化和气候变化频繁地影响着企业的运营，其中碳排放成为越来越受到重视的环境，发展低碳经济已成为当今世界的共同目标。
低碳经济的发展，一方面可以减少碳排放，降低环境污染；另一方面也是一种可持续发展的战略，企业应当及时调整发展方向，抢占低碳经济发展的市场。
然而在企业实施低碳经济发展战略时，也面临着诸多挑战，要承担很多风险。
一是政策风险，与低碳经济发展政策相关的法律制度及政策措施可能出现变化，变化之前政府可能长时间不透露。
企业在生产经营的过程中，受到政策的持续不确定性影响，从而造成业务收入或经营状况恶化，形成政策风险。
二是技术风险、设备故障或不稳定本身会带来巨大的影响，低碳经济环境下技术风险可能会增加；企业应采取谨慎的技术风险控制措施，如：结合当前技术水平进行技术改造，添置故障预防先进设备，及时定期维护设备等，以减少技术故障带来影响。
三是投资风险，在低碳经济与低碳发展政策下企业要采取大量投资，投资不当、过于贪心，容易失去经济利益，企业应根据具体情况充分的考虑，审慎投资。
四是市场风险，原材料价格及市场营销变化不稳定，可能会造成严重的影响，不同市场投资朢并不宜过于着急，应当通过长期跟踪及深入分析，谨慎对待市场变量。
总之，企业在实施低碳经济发展战略时，要承担多种多样的风险，并采取有效的应对措施应对风险。
企业要重视国家政策的变化，及时了解低碳经济政策新动向；精确预估项目投资收益，合理安排生产流程，选择合适的技术材料设备；加强用工管理及对企业经营状况的日常监督，严肃按规定计算及审核进度；做好风险分析及安全防范，加强安全管理，实施内部管理、内部控制；根据项目及市场变化顺应市场趋势，覆盖各类可变波动因素，把握行业走势，合理及时进行调整。
绿色经济下企业可持续发展的策略与管理研究
绿色经济下企业可持续发展的策略与管理研究第一篇范文绿色经济是一种注重环境保护和资源可持续利用的经济模式，它强调在经济发展过程中实现环境、社会和经济的协调发展。
在绿色经济背景下，企业可持续发展成为了一个重要的议题。
本文将探讨企业在绿色经济下的可持续发展策略与管理方法。
一、绿色经济对企业可持续发展的影响1. 提高环保意识：绿色经济强调环境保护，使企业更加重视生产过程中的废弃物处理、节能降耗和减排等工作。
2. 创新技术：绿色经济要求企业采用环保技术，推动企业进行技术创新，降低环境污染。
3. 调整产业结构：绿色经济促使企业从高污染、高耗能的传统产业向绿色低碳的新兴产业转型。
4. 增强竞争力：绿色经济下的企业可持续发展有助于提高企业品牌形象，赢得消费者和市场的认可，提高竞争力。
二、企业可持续发展策略1. 制定绿色发展战略：企业应将绿色经济理念融入企业战略，明确绿色发展的目标和。
2. 创新绿色技术：企业应加大研发投入，推动绿色技术的创新和应用，降低生产过程中的环境污染。
3. 优化生产过程：企业应改进生产工艺，提高资源利用效率，降低能耗和排放。
4. 建立绿色管理体系：企业应建立健全绿色管理体系，包括环境管理体系、能源管理体系和质量管理体系等，确保企业绿色发展的可持续性。
5. 加强绿色合作与交流：企业应与国内外同行加强绿色技术、管理和政策等方面的交流与合作，共同推动绿色经济发展。
三、企业可持续发展管理方法1. 环境绩效评估：企业应定期进行环境绩效评估，监测生产过程中的环境污染和资源消耗情况，为绿色发展提供数据支持。
2. 绿色财务管理：企业应将环境保护和资源利用纳入财务预算，优化财务支出结构，支持绿色发展战略。
3. 绿色人力资源管理：企业应重视绿色人才的培养和引进，提高员工绿色素养，推动企业绿色发展的实施。
4. 绿色营销策略：企业应采用绿色营销策略，传播绿色理念，提高消费者对绿色产品的认知和接受度。
第二篇范文要理解绿色经济下企业的可持续发展，我们首先需要明确三个关键问题：是什么（What）、为什么（Why）、谁（Who）以及如何（How）实现这一目标。
公司低碳经济实施方案
公司低碳经济实施方案低碳经济实施方案是指通过改善生产、消费和交通方式等途径，减少温室气体排放，提高资源利用效率，促进经济发展和环境保护的一项综合性措施。
以下是一个公司低碳经济实施方案的例子。
一、目标设定1.确定减排目标：设定明确的减排目标，例如将公司温室气体排放量降低10%以上。
2.设定资源利用效率目标：提高能源和资源利用的效率，减少能源和资源消耗。
二、动力转换1.采用清洁能源：逐步替代传统能源，如使用太阳能、风能等，减少对化石能源的依赖。
2.优化能源结构：优化能源使用结构，增加再生能源比例，降低煤炭等碳排放强度高的能源的使用。
三、生产流程1.节约能源：优化生产流程，减少生产过程中的能源消耗，采取节能措施，如加强设备维护保养、提高设备能效等。
2.减少废物产生：通过改进产品设计，减少废物产生量，提高资源利用率，并推行废物分拣和再利用措施。
3.推广循环经济：鼓励产品回收再利用，建立废物处理和再生资源利用系统，降低产品生命周期的环境影响。
四、供应链管理1.碳足迹评估：对重要供应商进行碳足迹评估，建立碳排放核算体系，并设立低碳供应链的目标。
2.选取绿色供应商：优先选择低碳排放的供应商，鼓励供应商推行低碳生产和运输。
五、员工参与1.提高员工意识：组织低碳经济理念的培训，传达环保和减排的重要性，激励员工采取低碳行为。
2.加强员工参与：鼓励员工提出低碳经济的改进建议，促进员工参与减排行动。
3.建立激励机制：对通过节能减排等行为取得的成绩进行奖励，提高员工参与度。
六、监测评估1.碳排放核算：建立准确的碳排放核算体系，监测和评估碳减排的效果。
2.建立报告机制：每年制定减排报告，公开公司的碳排放情况和减排行动的进展。
七、社会责任1.参与社会公益活动：积极参与社区环保活动、推广低碳生活方式，树立良好的环保形象。
2.股东和利益相关者的沟通：与股东和利益相关者共享减排目标和实施方案，增加公司透明度。
该低碳经济实施方案旨在通过推行各项措施，实现公司的碳排放减少、资源利用效率提高和环保形象塑造的目标。
企业绿色低碳发展战略和措施
企业绿色低碳发展战略和措施咱们得搞清楚，绿色低碳到底是什么？说简单点，它就是企业在生产、经营、管理等方面，尽可能减少对环境的负担，少用资源，减少排放，保护生态，搞好这一切才能持续发展。
也就是说，这不仅仅是做做环保活动，发几个环保海报，做做表面功夫。
它要贯穿整个企业的运作，从生产工艺到物流运输，从员工办公到产品销售，处处都得绿色低碳。
你要是单单靠宣传而不去行动，别人一眼就看穿，谁还愿意买账？那要如何来做呢？企业们开始动脑筋，想办法。
首先呀，节能降耗是个硬指标。
比方说，很多企业现在都引进了高效节能设备，连空调、电灯都得是节能型的，减少电力消耗。
再就是利用清洁能源，太阳能、风能这些低碳的能源开始逐渐替代传统的煤电、油气。
不瞒你说，有些企业早就把屋顶改成了太阳能发电板，白天阳光照在上面，电就来了，晚上还可以卖电呢，简直就是“双赢”。
说不定，哪天你开车去一个企业，停在车位上都能看见“绿色低碳企业”的招牌，心里那叫一个舒服。
企业的产品设计也需要大改进。
你看，过去好多商品包装就和环保沾不上边，纸盒一层层叠起来，塑料袋一袋接一袋，浪费得很。
但现在不一样了，企业们都得想着如何减少包装，使用可回收材料。
最重要的是，产品本身得是环保的。
这么一来，产品的生命周期就能延长，垃圾的产生也能减少，不用担心丢了就没影。
你瞧，环保不仅能让地球妈妈少受点罪，还能帮助企业提高竞争力，消费者也喜欢这样的品牌。
还有一个不得不提的，就是绿色供应链。
企业一旦做大了，采购的原材料就多了，运输的次数也增加了，这一来二去，能产生不少碳排放。
所以，很多企业开始选择环保材料，还会对供应商提出绿色要求。
就好像你要选择一个长期合作的朋友，当然得看人家是否靠谱、是否合得来。
供应商如果也能遵循绿色低碳的理念，那合作起来更是心有灵犀。
不得不说，企业如果能做好绿色低碳，真的能带来不少实实在在的好处。
它不光是符合社会的环保需求，还能吸引投资者的目光。
就像是做生意一样，大家更愿意跟那些有责任心、未来有潜力的企业合作。
低碳经济下企业成本管理面临的挑战与应对
低碳经济下企业成本管理面临的挑战与应对作者：文孟婵来源：《商业会计》2012年第08期一、企业成本管理面临的挑战（一）成本观念落后，成本管理人才短缺尽管我国经济发展已令全球瞩目，但我国企业成本管理的水平略低，在成本管理观念上也主要采取粗放管理方式，不能将成本管理与企业发展战略相结合。
有的企业片面地强调节约费用，追求短期经营业绩，置消费者的利益于不顾。
就目前的市场行情而言，通货膨胀引起原材料的供应成本居高不下，而且消费市场对产品或服务的低碳要求也在不断加强。
我国以制造业为主的经济市场势必会慢慢转为向低碳经济靠拢，碳交易市场也将逐步得到完善。
在低碳经济下，企业产品迟早要面对“碳标签”的压力。
因此，如果缺乏得力的成本管理人才，必将制约企业向低碳企业的成功转型。
（二）大多数企业成本控制范围局限于事中控制企业成本的考量不应仅局限于产品或服务本身的成本。
我国的制造成本核算中，产品的成本主要包括直接材料、人工和制造费用，因此成本管理人员把眼光过多地集中于这些费用。
在低碳发展模式下，生产工艺和产品售后中的能耗、排放均需被纳入企业的考量范围。
如何适应新的成本环境，拓宽控制范围，也是低碳环境下企业成本管理所必须面对的问题。
（三）落后的成本管理体系制约着成本管理水平的提高目前，我国并未制定企业成本会计准则，各企业的成本管理工作较为孤立。
企业的成本预测和决策缺乏规范性、制度性，无法根据企业的可持续发展战略制定切实可行的成本预算，造成成本控制松弛，控制效果大打折扣。
在成本核算方面，生产过程中的废品废料、超预算耗能均被计入产品生产成本，将排污费用或罚款计入期间费用。
因此无法准确计算产品的真实成本，企业为实现低碳生产管理的成本也含糊不清，无法向利益相关者提供高质量的会计信息。
二、低碳发展中有关企业成本管理的应对措施（一）成本管理理念上的转变1.切实重视企业成本的低碳管理。
实施低碳管理要求企业有远见并系统性地开展管理活动，将低碳理念整合到企业战略、运营中。
如何在企业经营中实现绿色低碳转型
如何在企业经营中实现绿色低碳转型在当今社会，环境保护和可持续发展已成为全球关注的焦点。
随着气候变化问题的日益严峻，企业面临着越来越大的压力，需要在经营中实现绿色低碳转型，以减少对环境的负面影响，同时提升自身的竞争力和社会形象。
那么，企业应该如何实现这一转型呢？首先，企业要树立绿色低碳的发展理念。
这意味着企业的高层管理者要充分认识到绿色低碳转型的重要性和紧迫性，将其纳入企业的战略规划中。
只有从思想上重视，才能在行动上有所体现。
企业可以通过内部培训、宣传等方式，向全体员工传达绿色低碳的理念，让每一位员工都能理解并积极参与到转型工作中来。
制定明确的绿色低碳目标是关键的一步。
这些目标应该具有可衡量性和可实现性。
例如，在一定时间内降低能源消耗的百分比，减少温室气体排放的具体数量，提高可再生能源的使用比例等。
同时，要将这些目标分解到各个部门和岗位，明确责任和考核机制，确保目标的顺利实现。
优化能源管理是实现绿色低碳转型的重要途径。
企业应该对自身的能源使用情况进行全面的评估和分析，找出能源消耗的重点环节和设备。
通过采用先进的节能技术和设备，如高效的照明系统、节能型空调、智能化的能源监控系统等，可以有效地降低能源消耗。
此外，合理安排生产和运营流程，避免能源的浪费，也是十分重要的。
在原材料的选择上，企业要倾向于环保、可回收和可再生的材料。
这不仅可以减少对自然资源的依赖，还能降低生产过程中的环境污染。
同时，加强对供应链的管理，要求供应商也遵循绿色低碳的原则，共同推动整个产业链的可持续发展。
生产过程的绿色化是实现转型的核心环节。
企业要积极引入清洁生产技术和工艺，减少废水、废气、废渣的排放。
例如，采用无水印刷技术可以大大减少印刷行业的水资源消耗和污染；在化工行业，通过改进化学反应过程，可以提高原料的利用率，降低废弃物的产生。
推动产品的绿色设计也是必不可少的。
企业在设计产品时，要充分考虑产品的生命周期，从原材料获取、生产制造、使用到报废回收，都要尽量减少对环境的影响。
公司绿色低碳发展面临的新形势、主要困难和应对策略建议
公司绿色低碳发展面临的新形势、主要困难和应对策略建议随着全球环境问题的日益严重，绿色低碳发展已经成为各个行业的共同目标和责任。
作为一家公司，面临着新形势、主要困难和应对策略建议，是我们必须要面对和解决的重要问题。
本文将从以下几个方面进行探讨。
首先，当前绿色低碳发展面临的新形势主要包括：气候变化加剧、资源短缺、环境污染严重等。
全球气候变暖导致的极端天气事件频发，给企业生产经营带来了巨大的不确定性。
同时，能源和水资源的短缺也给企业的可持续发展带来了挑战。
此外，环境污染严重不仅对人类健康造成了威胁，也对企业的形象和声誉产生了负面影响。
其次，公司在绿色低碳发展中面临的主要困难包括：技术创新难度大、成本压力增大、政策支持不足等。
绿色低碳发展需要企业不断进行技术创新，但是技术创新难度大、周期长、成本高，给企业带来了较大的挑战。
同时，绿色低碳发展还需要企业承担更多的成本，这对企业的经营和盈利能力提出了更高的要求。
此外，政府在政策支持方面还存在不足，企业在进行绿色低碳发展时缺乏明确的政策指导和支持。
针对以上问题，我认为公司在绿色低碳发展中应采取以下几点策略建议：首先，加强技术创新和研发投入。
公司应加大对绿色低碳技术的研发投入，提高自主创新能力。
同时，可以与科研院所、高校等合作，共同开展研究项目，促进技术创新和成果转化。
其次，优化资源利用和节约能源。
公司应加强对资源的管理和利用，推行循环经济模式，减少资源消耗和浪费。
同时，加强节能意识和能源管理，采取科学合理的节能措施，降低能源消耗。
第三，注重环境保护和污染治理。
公司应加强环境管理，建立健全环境保护制度和责任机制。
同时，加强污染治理，采取有效措施减少污染物排放，保护环境生态。
第四，加强与政府部门的合作与沟通。
公司应积极参与政府部门组织的绿色低碳发展活动和项目，争取政府的支持和政策倾斜。
同时，与政府部门建立良好的沟通机制，及时了解政策动向和相关信息。
第五，提高员工意识和参与度。
公司战略如何应对碳排放问题
公司战略如何应对碳排放问题在应对当前全球气候变化的挑战中，控制碳排放已成为各个国家和公司的首要任务。
作为全球最大的碳排放国家之一，中国企业在后疫情时代面临的碳减排的压力越来越明显，加强企业管理、提高碳排放效率成为中国企业应对全球变化、推进节能减排的重要选项。
本文将探讨公司战略如何应对碳排放问题，并提出企业优化碳排放应对策略的途径。
一、减少碳排放“减排”是当前全球气候变化的主题之一，企业在应对气候变化时要主动出击，采取措施减少碳排放。
企业可以优化生产流程，引进高效的绿色技术，改进能源结构、提高能源利用效率等方法来降低碳排放。
通过科技进步及节能降耗，企业不仅能有效地减少能源消耗、大幅度降低气体排放，更可优化生产过程，提高整体效益，创造环保金融，从而实现可持续发展，为企业创造经济效益的同时，也为企业可持续发展铺平道路。
二、走可持续发展之路企业发展需要有更加长远的眼光，优化战略布局，加强对环保产业关注，推进可持续发展等，成为企业营造良好社会形象的关键切入点。
企业除了在企业生产中加强环保管理，精简产值，同时还需要通过外部合作来促进企业的可持续发展。
企业可以通过创新产品和服务，分析市场趋势及行业结构，优化供应链等途径来拓展新的商业领域，开拓新的市场，走可持续发展之路。
三、开拓低碳经济市场当前，国内外市场已产生的市场环境，低碳经济市场规模巨大，这对各个企业延伸业务、推进产业升级有着重要的推动意义。
企业可以在合适的时机，开展低碳经济市场的开发和营销活动，制定相应的市场规划和营销计划，开展各种市场推广和营销活动，推进低碳经济的推广和普及，进一步加强企业间的合作与交流，打造低碳经济市场的核心竞争力，从而实现低碳经济方式的发展。
四、推进新型考核评估方式在现有的环保检测和评估方式中存在着一定的问题，但实践证明，一些企业还缺乏有效的环保技术，加上缺乏有效的环保监管和管理，导致环境问题的发生。
对此，企业需要采取新型考核评估技术，让企业能够更客观、更全面地了解企业的销售状态及环境安全状况，从而更出色地完成企业的业务和目标，发展出更加贴合社会是时代的企业文化，并切实推进企业绿色环保事业的发展。
企业双碳管理战略规划(2篇)
第1篇一、引言随着全球气候变化和环境问题的日益严峻，我国政府提出了“双碳”目标，即“碳达峰”和“碳中和”。
为实现这一目标，企业作为经济活动的主要参与者，必须承担起自身的责任，制定并实施双碳管理战略规划。
本文将从企业双碳管理的重要性、现状分析、战略目标、实施路径和保障措施等方面对企业双碳管理战略规划进行阐述。
二、企业双碳管理的重要性1. 响应国家政策，履行社会责任“双碳”目标是我国政府提出的重大战略决策，企业作为市场经济的主体，有责任和义务积极响应国家政策，履行社会责任。
2. 提升企业竞争力双碳管理有助于企业降低能源消耗，减少污染物排放，提高资源利用效率，从而提升企业竞争力。
3. 优化产业结构，推动产业升级企业双碳管理有助于优化产业结构，推动产业升级，促进绿色低碳发展。
4. 提高员工环保意识，营造绿色企业文化双碳管理有助于提高员工环保意识，营造绿色企业文化，增强企业凝聚力。
三、企业双碳管理现状分析1. 企业对双碳管理的认识不足部分企业对双碳管理的重要性认识不足，缺乏相关政策和制度支持。
2. 双碳管理体系不完善企业双碳管理体系不完善，缺乏统一的标准和规范。
3. 技术创新能力不足企业在双碳管理过程中，技术创新能力不足，难以实现绿色低碳发展。
4. 人才队伍建设滞后企业双碳管理人才队伍建设滞后，缺乏专业人才。
四、企业双碳管理战略目标1. 碳达峰目标到2030年，企业碳排放达到峰值，为实现“双碳”目标奠定基础。
2. 碳中和目标到2060年，企业实现碳中和，为全球应对气候变化作出贡献。
3. 绿色低碳发展目标企业实现绿色低碳发展，提高资源利用效率，降低污染物排放。
五、企业双碳管理实施路径1. 完善双碳管理体系建立健全企业双碳管理体系，制定相关政策和制度，明确各部门职责。
2. 提高技术创新能力加大研发投入，加强技术创新，推广绿色低碳技术，提高资源利用效率。
3. 加强人才队伍建设引进和培养双碳管理专业人才，提高企业双碳管理水平。
公司低碳经济实施方案
公司低碳经济实施方案Ⅰ. 引言低碳经济是指在资源利用、环境保护和经济可持续发展的基础上，通过降低碳排放来减缓气候变化和环境污染。
作为一家负责任的企业，我们致力于推动低碳经济的实施，积极应对气候变化带来的挑战。
本方案是公司低碳经济实施的详细计划，旨在通过采取一系列措施降低碳排放，改善能源效率，促进可持续发展。
Ⅱ. 背景1.1 全球气候变化的影响全球气候变化已成为全球范围内引起广泛关注的问题。
由于大量的化石燃料的燃烧和工业活动的增加，大气中温室气体含量增加，导致地球气温上升，气候变化加剧。
1.2 低碳经济的重要性为了减少温室气体的排放并应对气候变化，国际社会普遍提倡低碳经济。
低碳经济指通过降低能源消耗和减少污染物排放，实现经济的可持续发展和环境的保护。
对于公司来说，实施低碳经济不仅可以降低环境风险和能源成本，还可以提高企业形象和竞争力。
Ⅲ. 公司低碳经济的目标公司低碳经济实施的目标是在降低碳排放的基础上，提高能源效率，并逐步实现公司碳中和。
具体目标如下：3.1 实施能源管理系统建立并实施能源管理系统，通过设定能源消耗目标和采取相应的措施，提高能源使用的效率，降低碳排放。
3.2 优化供应链与供应商合作，优化供应链管理，推广使用低碳材料和产品，减少能源消耗和碳排放。
3.3 提高能源效率通过改善生产工艺和设备，提高能源利用率，减少能源浪费，降低碳排放。
3.4 发展清洁能源投资研发和应用清洁能源技术，如太阳能、风能等，减少对化石燃料的依赖，降低碳排放。
3.5 实施碳中和计划逐步实施碳中和计划，通过吸收与排放相当的二氧化碳来抵消公司的碳排放，实现净零碳排放。
3.6 积极参与国际合作积极参与国际合作和碳交易，了解和掌握全球低碳经济发展趋势和政策，推动公司低碳经济实施的国际化。
Ⅳ. 公司低碳经济实施措施4.1 能源管理系统的建立和实施建立能源管理系统，通过设定能源目标、能源监测与数据分析、制定能源消耗管理措施等，提高能源使用效率，降低碳排放。
石油化工企业实施低碳经济的策略
石油化工企业实施低碳经济的策略
1. 提高能源利用效率：石油化工企业应该通过投资研发和技术创新，提高能源利用效率，降低能源消耗，减少二氧化碳的排放。
引入先进的驱动技术和能源管理系统，优化生产过程中的能源利用，提高产品生产效率。
2. 发展清洁能源：石油化工企业应该加大对清洁能源的研发和利用。
可以通过建设和投资可再生能源项目，如风力发电、太阳能、生物质能源等，降低对传统石油能源的依赖，减少碳排放。
3. 推动循环经济：石油化工企业应该发展循环经济模式，实现资源的最大化利用和循环利用。
可以通过废弃物利用、固废资源化、能源回收等方式来减少废弃物的排放，减少环境污染，同时降低生产成本。
4. 加强环境管理和监测：石油化工企业应该加强环境管理和监测，建立完善的环境保护制度和管理体系。
可以通过建设废气处理设施、污水处理设施等，限制大气污染和水污染的发生，保护生态环境。
5. 引入碳排放交易机制：石油化工企业可以积极参与碳排放交易市场，通过购买和出售碳排放配额，在碳排放总量控制的基础上，逐步降低自身碳排放水平，同时获取碳市场的经济回报。
6. 加强合作和信息共享：石油化工企业应该加强与政府、行业协会、科研机构等的合作，共同研究低碳经济技术和政策，分享先进经验和技术，促进低碳经济的发展。
石油化工企业实施低碳经济的策略需要从能源利用效率、清洁能源发展、循环经济、环境管理、碳排放交易以及合作共享等多个方面入手，采取一系列的措施来降低碳排放，减少对环境的负面影响，促进可持续发展。
企业低碳转型的必要性和发展战略
企业低碳转型的必要性和发展战略企业低碳转型的必要性和发展战略【篇一】“碳中和”背景下企业低碳转型的紧迫性【1】“碳中和”背景下企业低碳转型的重要性自国家提出“碳中和”战略后，“低碳经济”开启了新的发展时代。
在新时期，企业低碳转型已成为现实，被视为适应新经济形式和社会需求的必然选择。
不断推进企业低碳转型有助于提高企业的市场竞争力，降低企业运营成本，提高企业品牌价值和形象的修建，进一步提升环保意识，建设生态文明。
【2】企业低碳转型的发展优势分析（1）显著的市场优势。
作为一种全新的经济形式，低碳经济在市场的开发领域运用广泛，对企业的发展提供了非常可观的市场优势。
（2）明显的成本优势。
在企业低碳转型中，顺应环保的趋势，对能源资源的使用和管理进行了极大地改进，从而实现了能源成本的有效降低。
（3）提高企业品牌和形象的修建。
低碳经济的发展推动了环保意识的提升，更加注重资源管理和运用，是企业公民意识的象征，因此，在企业低碳转型的过程中，能够显著地提高企业品牌和形象的修建。
【3】全面推进企业低碳转型的新战略构建（1）落实全社会共治。
总结全社会共治经验，推进低碳生产、低碳生活，完善低碳经济子体系。
（2）科学规划，定向精准。
准确把握低碳经济发展方向，着重推进关键领域企业的低碳转型与升级，完善低碳经济市场机制及金融支持体系。
（3）强化新技术的应用。
加大新技术研发力度，创新低碳技术，倡导新能源使用，加大碳捕集和碳利用研究力度，为企业低碳转型提供技术支持。
【篇二】企业低碳转型发展面临的挑战和对策【1】企业低碳转型面临的发展机遇和挑战分析企业低碳转型是值得推进的，但是也面临许多挑战。
许多企业在处理低碳转型的时候，没有合理地规划企业机构和资源，缺乏有效的资金投入，忽视了盈利和低碳息息相关的因素等。
【2】确立企业低碳转型发展的战略定位树立企业低碳转型发展的战略定位是企业低碳转型实施的关键。
企业低碳转型的关键在于规划发展目标，合理配置资源布局。
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低碳经济时代企业经营管理的应对策略如今全球气候变暖对人类发展和生存提出挑战，石油、煤炭等传统化石能源短缺形势越来越严峻，社会经济面临发展动力不足，急需转变发展理念，开展一轮新的技术革命。
在这样的背景下，低碳经济呼之欲出，然而“低碳经济”首次见诸于正式文件是在2003年能源白皮书《我们能源的未来:创建低碳经济》中。
2006年，前世界银行首席经济学家尼古拉斯.斯特恩牵头做出的《斯特恩报告》指出，全球以每年GDP1%的投入，可以避免将来每年GDP5%—20%的损失，呼吁全球向低碳经济转型。
2007年7月，美国参议院提出了《低碳经济法案》，表明低碳经济的发展道路有望成为美国未来的重要战略选择。
2008年联合国环境规划署确定当年“世界环境日”的主题为“转变传统观念，推行低碳经济”。
我国党中央、国务院也高度重视低碳化发展，我国领导人多次强调要积极促进节能减排，发展循环经济和低碳经济，以有效应对气候变化和能源问题对我国发展带来的挑战。
低碳经济是指在可持续发展理念指导下，通过技术创新、制度创新、产业转型、新能源开发等多种手段，尽可能地减少煤炭、石油等高碳能源消耗，减少温室气体排放，达到经济社会发展与生态环境保护双赢的一种经济发展形态[1]。
经营管理是在企业，为使生产、营业、劳动力、财务等各种业务，能按经营目的顺利地执行、有效地调整而所进行的系列管理、运营之活动。
企业应该重视低碳经济时代对中国的企业经营管理的影响，是挑战又是机遇，积极快速地制定在经营管理环节遇到的财务风险、成本管理、绩效评价、营造企业的低碳文化、协同发展、转变营销理念等措施，将有助于企业屹立于低碳经济时代这一大背景下长远发展。
一、低碳经济概述（一）低碳经济的外延和涵低碳经济的核心是节能减排技术和能源技术创新、产业结构调整和制度创新以及人类生存、消费、发展观念从根本上发生转变[2]。
这是在面临越来越严重的全球气候变暖压力下人类社会提出的一种新的发展观念，这就是通过技术创新和寻找新能源来替代化石能源消耗、或者控制化石燃料的消耗的经济增长模式。
作为一种新的能源消费观念和方式，低能耗、低排放、低污染的特征以及高效能、高效益、高效率的利用和产出作为低碳经济的基本基础，这是应对碳基能源对于气候变暖的影响的有力措施，同时是以实现现代经济社会的可持续发展的目标，其本质在于提升化石能源的高效利用、推行区域的清洁发展、促进产品的低碳开发和维持全球的生态平衡。
低碳经济作为一种正在兴起的经济形态和发展模式，包含低碳产业、低碳技术、低碳城市、低碳生活等一系列新容。
它通过大幅度提高能源利用效率，大规模使用可再生能源与低碳能源，大围研发温室气体减排技术，建设低碳社会，维护生态平衡。
低碳经济，从概念来讲不单单是改变传统产业经济结构和调整能源结构的一种手段，更是传统产业结构转型和升级的重要途径，同时也是提出的一种全新的社会经济发展模式[3]。
（二）低碳经济的特征从低碳经济的概念好的涵来看，低碳经济的基本特征包含目地性、节约经济性、技术性和通用性。
1.目地性。
低碳经济的最终目地就是控制和稳定大气层中温室气体浓度，预防温室效应的产生，促进社会、自然与人类的可持续发展。
2.节约经济性。
低碳经济发展必须遵从市场经济学原理，因此，低碳经济发展应该提高全球经济和生活水平。
既要降低成本，同时要提高收益，对生产生活经济性诉求的满足，发展低碳节约型经济，这才是低碳经济的价值所在。
3.技术性。
低碳经济目的之一就是为了提高能源效益，减少环境压力。
这种效益的优点在生活的方方面面应该有所体现，因此我们需要通过各种高新技术实现能源利用的高效化、绿色化，提高能源使用效率，减少污染排放。
4.通用性。
正如全球气候系统是一个统一整体，它不仅仅影响某个地区或者某个国家，气候的变化及影响具有全球性特征，低碳经济的发展也具有全球通用性。
世界上的所有国家和个人都应该自觉保护环境、减少碳排放。
（三）发展低碳经济的重大意义低碳经济要求利用减少二氧化碳排放来减轻温室效应，还社会一个清洁、健康的环境。
如何减少二氧化碳的排放，这就要求必须提高碳生产率、谈利用率，这就是低碳经济的目的。
经济学上的碳生产率是指单位二氧化碳的GDP产出水平。
碳生产率越高，经济效益与二氧化碳排放量之比就越高，综合效益就越好。
目前，某些发达国家的工业企业的碳生产率已经达到了很高的水平。
但是，碳生产率的提高同时也意味着减少碳排放成本的增加。
提高能源使用效率是发展低碳经济必由之路，增加对低碳能源的开发力度，缩小利用高耗能模式，向着低污染、低排放、低能耗的新型发展模式，在温室气体排放减少的同时调整产业结构、推动技术创新[4]。
切实研发碳封存技术和节能减排技术，积极推广，不断寻求新的清洁能源。
通过以上方法，都可以降低二氧化碳排放量，促进经济和生存环境的和谐发展，推动社会可持续发展的重要措施。
二、低碳经济对企业经营管理的影响（一）低碳经济时代对企业环境成本管理提出新的要求企业环境成本管理是有组织、有计划地对企业的环境成本进行预测、决策、控制、核算、分析和考核等一系列的科学管理工作[5]。
环境成本管理的理论、程序和方法是环境成本管理理论体系主要容。
与传统的环境管理相比，在低碳经济时代条件下进行环境管理有着根本的不同。
低碳经济时代下的环境管理既是对原有环境成本管理实践上的传承，也有理念上的升华；既有丰富了涵，也拓展外延上。
从涵上看，传统环境管理是通过对生产现场污染物进行管理以符合环境法规的被动的、功能性的、事后的处理方式，而低碳经济时代的环境管理超越了单纯的符合法规，通过对环境的可持续性有所贡献的主动的、战略性、事前出击的方式。
从外延上看，传统环境管理往往被视为生产过程中的一环，而低碳经济时代下的环境管理则是将环保意识贯穿于企业经营的方方面面，包括从原材料采购到产品的研发设计、生产、包装、运输、营销、消费以及废弃物回收等直接或间接与企业生产经营有关的全过程。
从投入产出的角度上看，传统环境管理是以末端治理为主，因此实现环境保护要通过增加消耗型成本才能达到国家环境法律法规的要求，而低碳经济时代下的环境管理不仅仅是纯投入，而是将环境保护融入经营全过程来完成价值的创造和增值，把“消耗型投入”转变为“盈利型产出”。
(二)低碳经济时代环境下企业财务风险财务风险有狭义和广义上的，狭义上的理解就是企业在筹集资金中带来的风险；广义上理解，企业在正常运行过程中，出现一些未知因素，这些因素给企业财务造成损失的可能性[6]。
我国正处于发展中国家，存在过多依靠化石能源、能率利用率不高、在资源的开采过程中不注意保护生态环境，环境修复成本高等诸多问题。
在低碳环境下，企业应该将生态环境保护放在第一位，筹资决策中的风险，如果企业在设置发展目标或者管理措施不当，很大可能会出现决策失误，造成企业筹集资金使用效益没有确定性，这样无形中就加大了筹集资金风险，同时在投资活动中存在“利润越大，风险越大”，另一方面诸多企业为了发展壮大，大部分都进行了融资，这就增加了融资过程中的财务风险。
我国企业目前面对的财务风险主要来自项目融资、项目支付过程以及对外投资等。
[7]（三）低碳经济时代下对企业绩效评价的影响企业原有的绩效评价方法主要包括以下几种：（1）2002 年2 月财政部、国家经贸委等颁布的《企业效绩评价操作细则（修订）》，这种传统的绩效评价体系重点评价企业资本效益状况、资产经营状况、偿债能力状况等，由基本指标、修正指标、评议指标三个层次共28 项指标构成[8]。
（2）1991美国思腾思特咨询公司于年提出的以经济增加值为基础的评价体系经济增加值(Economic Value Added，EVA) 是一种经营绩效评价指标[9]。
经过多年的完善和发展，EVA 已发展成一个包含业绩评价、财务决策、资本预算、价值评估、薪酬体系、管理激励等功能于一体的财务管理系统。
（3）1992 年美国学者罗伯特·卡普兰和戴维·诺顿于提出以平衡计分卡(Balanced Scorecard，BSC)的战略管理绩效评价体系[10]。
BSC 强调财务指标与非财务指标的结合，从财务、客户、部业务流程和学习与成长四个维度选取指标评价企业的经营绩效，从而全方位协调企业战略目标和企业经营活动的关系，实现短期利益与长期利益、整体利益与局部利益的均衡，动态实施企业战略的绩效评价体系。
然而，低碳经济要求企业的绩效评价不仅仅包括企业部业绩的考核，还应对企业所承担的低碳环境责任进行考核。
并通过低碳绩效评价，促进企业从战略目标层面低碳化目标得以确认，并层层分解，把低碳经济发展融入到企业的每个环节、每个部门。
低碳经济的发展为企业绩效评价提出了新的挑战，企业绩效评价不仅仅要关注企业经营状况，还要考核企业低碳发展的效果，企业行为对环境、社会的影响。
三、低碳经济时代企业经营管理的应对策略(一) 降低企业环境管理成本低碳经济时代来临之际，这既是机遇又是挑战，企业只有用“主动抓住环境机会”来替代以往“被动承担社会责任”的角色转换，才能够提升自身竞争力，在未来激烈的竞争中打下基础。
总的来看，低碳经济时代下企业应积极培育环境管理的新理念，全面构建企业环境经营新体系。
落到实处，企业可从以下五方面进行环境管理：（1）重点学习和研究环境经济政策的。
通过学习国外环境经济政策，拓宽思路，发展绿色新产业的新模式。
（2）推动核心技术创新为，努力研发并积极实用的经济节约型和环境友好工业技术及设备。
尤其对节能减排的项目要进行策划、审查的优先安排和投资资金的倾斜。
（3）在实际生产过程中要一层一层、一步一步做好节能减排工作，同时制定相应的制度，确保节能减排按计划的实施。
（4）优化产业供应链，实行绿色管理，绿色采购、绿色消费和绿色分解，将生态环境保护理念融入到企业资源利用链中去。
（5）在低碳技术研发领域的合作方面，保持与国外科研机构和企业联系，及时进行创新环保技术的消化和吸收，用实际应用到企业的生产中去。
(二)低碳经济环境下强化企业财务风险管理的措施在低碳经济条件下，做好企业财务管理，制定相应的财务风险规避措施，降低企业财务风险，保障企业资金安全，主要包括以下容：1.加强企业财务管理为了适应低碳经济这种新的形势，企业需要优化财务管理的模式，构建全面的运算机制。
同时，企业不能单一考虑自身的利润，还需要考虑到社会价值。
优化企业财务管理模式的目的是为了更好、更合理配置资源，构建全面预算机制，这样可以降低将企业资源浪费。
2.提升企业投资决策的信心新的低碳经营管理理念的提出，改变投资资金管理发生变化。
在评估项目是否盈利的时候，既关注降低将产品制造成本，更需要降低措施将是否节能环保。
所以，在这新的经济形势下，企业投资既要考虑回报率或者收益率，还要关注在投资过程中是否满足低碳经济的相关要求。