企业风险管理ppt课件

1、ERM整体框架中除了经营目标和合法性目 标与内部控制整体框架相似以外，还将“财务报 告的可靠性”发展为“报告的可靠性”。
2、提出了一类新的目标——战略目标。该目 标的层次比其他三个目标更高。企业的风险管理 在应用于实现企业其他三类目标的过程中，也应 用于企业的战略制定阶段。
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3、1994年COSO报告《内部控制——整体框架》 中，提出了五个要素：控制环境、风险评估、控 制活动、信息和沟通、监督。ERM框架对这五个 要素进行深化和拓展，将其演变为八个要素。
—1985年，由美国注册会计师协会(AICPA)、美国 会计协会(AAA)、财务经理人协会(FEI)、内部审 计师协会(IIA)、管理会计师协会(IMA)联合创建 了反虚假财务报告委员会（通常称Treadway委员 会），旨在探讨财务报告中的舞弊产生的原因， 并寻找解决之道。
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—两年后，基于该委员会的建议，其赞助机构成立 COSO（Committee of Sponsoring Organization， COSO）委员会，专门研究内部控制问题。
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（4）风险评估。要对识别的风险进行分析，以 便确定管理的依据。风险与可能被影响的目标相 关联。既要对固有风险进行评估，也要对剩余风 险进行评估，评估要考虑到风险的可能性和影响。
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（二）内部控制与企业风险管理 1、1994年COSO报告《内部控制——整体框
架》内部控制的定义
——内部控制是一个受到董事会、经理层和其他 人员影响的过程，该过程的设计是为了提供实现 以下三类目标的合理保证：经营的效果和效率、 财务报告的可靠性、法规的遵循性。
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2、内部控制的定义明确了四个要点
（1）是一个过程；（2）受人为影响；（3）为了达 到三个目标；（4）合理保证。
3、内部控制定义的不足之处：
（1）缺乏保障资产的概念 （2）对于内部控制的重要性的强调还不够，它丧失
了提高内部控制监督和评估的机会 （3）内部控制与管理活动有什么区别？并不清晰。
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（三）ERM框架下的内部控制定义
ERM框架对内部控制的定义明确了以下内容： （1）是一个过程；（2）被人影响；（3）于战略 制定；（4）贯穿整个企业的所有层级和单位；（5）
—1992年9月，COSO委员会发布《内部控制整合框 架》（COSO-IC），简称COSO报告，1994年进行 了增补。这些成果马上得到了美国审计署(GAO)的 认可，美国注册会计师协会（AICPA）也全面接受 其内容并于1995年发布了《审计准则公告第78号》。
—由于COSO报告提出的内部控制理论和体系集内部 控制理论和实践发展之大成，成为现代内部控制最 具有权威性的框架，因此在业内倍受推崇，在美国 及全球得到广泛推广和应用。
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第一节 企业风险管理的定义和内涵
一、企业风险管理的定义 定义－：
——企业风险管理（ERM）是识别并处理企
业所面临的所有风险的一套流程，它是有关风险 识别、风险管理以及风险最小化的全面解决方法。 ERM所应对的风险类型包括：财务风险、运营风 险、战略风险，以及意外灾难。
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定义二：
——企业风险管理是一个过程，它由一个主 体的董事会、管理当局和其他人员实施，应用于 战略制订并贯穿于企业之中，旨在识别可能会影 响主体的潜在事项，管理风险以使其在该主体的 风险容量之内，并为主体目标的实现提供合理保 证。
第十五章 企业风险管理（ERM）
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本章学习目标： ❖掌握企业风险管理的定义与内涵； ❖掌握企业风险管理框架在现代企业战略制定
中的重要地位； ❖掌握企业风险管理框架的设计与有效实施；
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本章主要内容：
第一节 企业风险管理的定义和内涵 第二节 企业风险管理框架在企业战略制定中的
重要地位 第三节 从中航油事件看待企业的风险管理
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80年代，金融风险管理方法受到了广泛的重 视，这种方法特别强调利用金融衍生品对冲金融 风险，这些工具主要包括远期合约、期货合约、 掉期交易合约以及期权合约。
90年代后，大量的金融衍生工具的不恰当使用 使得金融风险加剧，并最终产生了企业风险管理， 这种风险管理方式最初正是致力于避免衍生工具 带来的灾难，并最终发展到最优化公司的价值。
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二、企业风险管理的内涵
（一）企业风险管理的演变
企业风险管理起源于上世纪60年代，当时的 风险管理主要集中于对纯粹风险的管理，这些风 险经常通过购买保险来加以规避，所以企业风险 管理发展于保险购买领域。
70年代风险中出现了一些新元素，即外汇风险、 商品价格风险、股票风险、利率风险，这些风险 的加剧是由于布雷顿森林体系的解体、两次石油 危机的爆发、期权市场的发展等因素所导致的。
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本章的重点与难点 重点：
❖企业风险管理框架的内涵； ❖企业风险管理框架在现代企业战略制定中的地
位； ❖通过中航油事件理解如何确保企业风险管理框
架在实务中有效运行；
难点：
❖企业风险管理框架如何有效运行；
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引言
—内部控制理论是随着企业内控实践经验的丰富而 逐渐起来的，大致经历了内部牵制、内部控制系 统、内部控制结构和内部控制整体框架四个理论 阶段
旨在识别影响组织的事件并在组织的风险偏好范围 内管理风险；（6）合理保证；（7）为了实现各类 目标。
对比原来的定义，ERM概念要细化的多。由于
新COSO报告提出了风险偏好、风险容忍度等概念，
使得ERM的定义更加明确、具体。同时，ERM又
涵盖了内部控制所有合理的内容。
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ห้องสมุดไป่ตู้ （四）EMR框架下对1994内部控制理论的新 发展
（2）目标设定。只有先制定目标，管理层才能 识别影响目标实现的事件。企业风险管理确保管理 层参与目标制定流程，确保所选择的目标不仅和企 业使命方向一致，支持企业的使命，而且与其风险 承受能力相符。
（3）事项识别。必须识别影响企业目标实现的 内外事件，分清风险和机会。管理层制定战略或目 标时应考虑到机会，机会被追溯到管理当局的战略 或目标制定过程。
8个要素： （1）内部环境（2）目标设定（3）事项识别 （4）风险评估（5）风险对策（6）控制活动 （7）信息与沟通（8）监督。
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（1）内部环境。是组织内人员如何看待风险、对 待风险的态度。包括风险管理理念、风险承受能力、 正直和道德价值观及工作环境。内部环境为企业中 的人们如何看待风险和着手控制风险确立了基础。