推行岗位标准作业流程 夯实煤矿安全生产基础
落实“三项”责任 夯实安全生产基础
现 有 安 全 意 识 不强 ，各 级 管理 人员 的责 任 落 实 不 剑佗 、 危险源辨识 、 “手指 口述 ”进行融合 ，分 Ｌ个 、 从
执行不到位等等 消除人的 主观意识存在的问题 ．就要 岗他工作流程 、危险源 、预控措施 、作、Ｊ 准 、 “Ｆ指
明晰管理层 、监督层 、执行层 ｉ者 的关系 ，弹清 者的 【ｌ 】述”操作要领 五个 方面 ，汇总提炼编制 ｒ ｌ２８个 ｆ
督 的力度 、广度 和深度 。要做好过程监督 ，保证有效执 最大的安全 隐患 。这就要求抓实执行责任落实 ，严格按
行 ，就要及时复查 ，把安全压力传递 到基层单位 ，保证 规程操作 ，确保安全生产 。
各 项 工 作 任务 有 效 落 实 。
一 是狠抓 员工操作行为管理。梅花井煤矿成立 了“三
去 ，真正解 决管理人员抓安全工作 “缺钙 … ‘缺 铁”的 乍产重大 问题 ，有效落实 上级各项Ｔ作部署 ，及时擎改
问题 。
安全隐患 ，防止系统性风险 ，切实负起发 伞监锊 责ｆＬ
二是制定科 学合理 易执行的规章制度。矿井规章制 要严格落实隐患排查监督整改 、指导现场 Ｔ 作的责仃 ，
度 的制定不仅要符合党和 国家相关法律法规要求 ，同时 严格监督各项作业规程 、安全技术措施在现场的落实执
要 方 便 管 理 、方便 执 行 ，实现 规 章 制 度 应 有 的价 值 和 生 行 ，坚 决 杜 绝 无 规 程措 施 作 业 、边 审批 边 开 ＿¨１ 、现 场
命 。国家能源集 团神宁集团梅花井煤矿在推行 “危险源 落实等现象。对工作面安装 、【Ｉ】撤 、过 断 、防火火 、
的一律不得施工作业 。推行安全生产标准化绩效工资考 班用 《员工行为观察表 》进行考核打分 ，安全管理部定
抓好质量标准化夯实安全基础
抓好质量标准化夯实安全基础摘要:煤矿安全质量标准化是基础工程,煤矿企业的生命工程和工程项目的经济效益。
煤矿安全质量标准化,是建立煤矿安全生产长效机制的一项重要措施,煤矿安全质量标准化工作的发展,是加强煤矿安全基础管理的重要手段,有利于煤炭企业巩固原有的基础,全面提高煤矿安全生产水平。
关键词:煤矿安全标准化管理近年来,煤矿行业安全生产形势逐年好转,质量标准化建设起到了非常重要的作用,如何搞好安全质量标准化工作,下面从以下几方面加以分析,以求促进煤矿安全生产。
1 加强安全标准化培训,提升职工整体素质开展煤矿安全质量标准化建设,是落实企业主体责任、加强安全生产管理的必要途径,是强化安全基础工作、持续提升保障能力的长效制度,是规范人员安全行为、有效防范煤矿事故的重要手段。
通过开展形式多样的安全培训工作,增强职工把安全质量工作搞上去的责任感和使命感,帮助职工正确认识标准化的重要意义和作用,强化安全质量标准化意识。
通过宣传标准化典型示范矿井的先进经验,认清差距,增强紧迫感,坚定抓好安全质量标准化工作的信心;充分利用班前班后会时间,向职工讲解质量标准、技术要求,提高职工安全质量意识,并经常性地进行定期测评,实行奖优罚劣,充分调动职工学技术、学知识的积极性。
2 创新标准化建设机制,实现标准化“四化”管理质量标准化工作贵在有目标,境界有多高,标准就有多高,效果就有多明显。
只要以“高站位、高标准、高要求”抓标准化,就能实现安全质量标准化工作“上水平、上档次、上等级”。
2.1 标准高端化指遵循超前高端的思路,在国家、省煤矿安全质量标准化标准的基础上,进一步规范煤矿生产建设行为,形成具有综采自动化、掘锚一体化、主运集控化、辅运快捷化、通风智能化、管理信息化等专业特征的高端标准,率先走出标准化建设新路。
2.2 工作常态化就是指煤矿要建立和完善工作体系,把标准化建设作为经常性、常规性工作抓在手上。
煤矿企业要建立和完善煤矿安全质量标准化工作体系,明确分管负责人,成立标准化办公室,配备足够的、专职的专业技术人员,健全完善相关规章制度,明确岗位职责,完善各级领导、各部门、各工种、各岗位安全生产责任制,建立并严格执行安全质量标准考核制度,坚持定期检查和随机抽查相结合,严格考核,使煤矿各生产系统和环节始终处于安全生产的良好状态。
全面推行煤矿岗位标准作业流程逐步提高煤矿安全生产管理水平
全面推行《煤矿岗位标准作业流程》不断提升煤矿安全生产管理水平目录一、“神华煤矿岗位标准作业流程”项目实施的重要意义 2（一）煤炭行业形势和企业建设需求 (2)1、煤炭行业目前面临的困难 (2)2、煤炭企业管理的难点和重点..错误!未定义书签。
（二）项目实施的重要意义 (4)1、有助于实现集团发展战略 (4)2、有助于提升集团煤炭生产管理水平 (5)3、有助于提高煤矿安全高效生产水平 (5)二、项目实施及《流程》试行情况 (6)(一)项目实施 (7)1.实施准备 (7)2.《流程》编制 (9)3.《流程》内容 (11)4.《流程》试行 (14)三、《流程》全面应用工作安排 (16)（一）项目验收 (16)（二）全面应用《流程》 (18)1、尽快完善现有《流程》 (18)2、做好《流程》内容的增补工作 (18)3、全面应用《流程》 (19)一、“神华煤矿岗位标准作业流程”项目实施的重要意义（一）煤炭行业形势和企业建设需求1、煤炭行业目前面临的困难及煤矿管理的难点近期，煤炭行业面临着需求下降、库存增大、成本增长、利润下降的不利境况，转变经济发展方式的任务十分艰巨，重要的一条措施就是提升管理水平，实现最佳经济效益。
我国煤炭生产长期以来的粗放式、经验式管理模式根深蒂固，不易转变。
员工不安全行为时有发生，煤矿事故无法避免和杜绝。
员工现场作业缺乏有效的指导标准，效率无法提高。
煤矿现场生产管理是煤炭企业管理的难点和重点。
作业标准化，就是对在作业系统调查分析的基础上，将现行作业方法的每一操作程序和每一动作进行分解，以科学技术、规章制度和实践经验为依据，以安全、质量效益为目标，对作业过程进行改善，从而形成一种优化的作业程序，逐步达到安全、准确、高效、省力的作业效果。
推行煤矿岗位作业的标准化，实施对员工个体作业行为的有效控制是杜绝和减少煤矿事故发生、保障煤矿安全生产、提高作业效率有效途径和重要手段。
2、神华标准体系建设的现状集团出台的《关于促进煤炭生产安全健康可持续发展的指导意见》，提出了建设“十大工程”。
推行岗位安全自主管理夯实矿井安全生产基础
推行岗位安全自主管理夯实矿井安全生产基础梅方义【期刊名称】《中国煤炭工业》【年(卷),期】2017(000)008【总页数】2页(P46-47)【作者】梅方义【作者单位】陕西煤业化工集团【正文语种】中文用严抓细管，实现“要我安全”用素质提升，实现“我能安全”用正向激励，实现“我要安全”岗位安全自主管理是通过员工的自我约束、自我控制，以及自我发现问题、自我分析问题、自我解决问题，实现由被动安全向主动安全的根本转变，进而达到自我提高、自我创新、自我超越，实现由被动安全向主动安全的根本转变。
近年来，陕煤集团黄陵矿业公司推行岗位安全自主管理，使员工实现了从“要我安全”到“我能安全”“我要安全”的升级，促进了矿区安全生产，企业自2013年以来实现了安全零死亡、瓦斯零超限、生产零伤害的“三零”目标。
用严抓细管，实现“要我安全”安全是企业从事生产经营活动的最基本条件，也是企业基础管理的重点工作。
黄陵矿业涉足煤、化、电、路四大高危产业，煤炭开采条件复杂,煤、油、气共生，水、火、瓦斯、煤尘、顶板、油型气、油气井、顶板石油“八害”俱全，安全生产压力很大。
长期以来，公司在安全管理方面采取了一系列高压严管措施，通过制度规范、经济考核、划设‘红线’、警示教育等方式保持安全管理高压态势，实现“要我安全”。
一是用规章制度约束人。
制定严格的安全管理制度，对“三违”现象“零容忍”，设立“三违”曝光台，开展“三违”帮教，杜绝习惯性违章，确保各项安全规章制度贯彻和落实。
二是用动态检查监督人。
推行干部走动式管理，把干部跟班上岗提升为严密闭环的精细走动管理。
增加安检员检查的频次，形成对作业现场全方位、全时段、无死角的安全监管体系。
三是用安全红线震慑人。
制定安全生产“二十条红线”，对于触犯安全红线的职工，给以解除劳动合同等最严厉处罚,始终保持安全管理高压态势。
四是用事故案例警示人。
开展事故案例讲评分析，用典型案例和身边案例教育职工，认真从案例中吸取教训，时刻对照和警示自己。
矿井岗位流程标准化推行方案
矿井岗位流程标准化推行方案下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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关于开展煤矿岗位作业流程标准化的实施方案
关于开展煤矿岗位作业流程标准化的实施方案为进一步规范员工作业行为，提高员工岗位操作技能和安全自控能力，提升自我防护意识，实现岗位操作程序化、规范化和标准化，杜绝现场“三违”避免安全事故的发生，促进矿井本质安全发展和岗位作业流程标准化建设，根据山西省应急管理厅《关于开展煤矿岗位作业流程标准化试点工作的通知》（晋应急发{2019}160号）和吕梁市煤矿安全生产重点工作推进会议精神（2019年7月6日）和柳林县应急管理局《关于推广煤矿岗位作业流程标准化的通知》（柳应急发{2020}83号）要求，我矿结合矿井实际情况，特制定本实施方案。
一、指导思想在推行岗位作业流程标准化过程中，要立足岗位，着眼于加强管理和素质提升，以辨识管控岗位作业风险为前提，以排查治理作业过程隐患为重点，以规范管理员工岗位操作为目的，使员工熟知岗位知识和操作技能、掌握作业条件和环境变化、提升自救互救和现场应急处置能力，推动员工养成在岗按流程标准化作业的习惯。
二、目的和意义确保各岗位人员熟知本岗位的《岗位作业流程标准》，按岗位标准作业流程上岗操作，达到“上标准岗干标准活”。
在通过制定并实施岗位标准化标准，“告诉”各岗位作业人员岗位操作的具体做法和注意事项，解决员工在岗位“干什么”、“怎么干”以及“干成什么样”的问题。
通过规范岗位作业程序、作业标准和人的作业行为，实现岗位标准化作业，促进本矿管理标准化、规范化、科学化，推动我矿各项建设工作更好更快发展。
三、组织机构组长：张存斌副组长：宋彦军薛恩义史耀军车海军张三儿刘利明车元元韩冬冬成员：车良良张志凯乔建兵李建军李跃跃穆生文张根应冯小云刘柱伟朱跃根郭彦平马文生张永强李年生张雪斌王智荣组长职责：全面负责煤矿岗位作业流程标准工作，指挥、协调工作中存在的问题。
副组长职责：负责分管范围内的煤矿岗位作业流程标准工作，指挥、协调工作中存在的问题并进行考核。
成员职责：1.质标办：负责制定工作方案并组织相关业务科室对煤矿岗位作业流程标准工作开展落实情况进行考核。
煤矿岗位作业流程标准化的推广意义与实施方法
煤矿岗位作业流程标准化的推广意义与实施方法在煤矿行业中，岗位作业流程的标准化是非常重要的。
它不仅可以提高作业效率，降低事故风险，还可以推动行业的健康发展。
本文将从深度和广度的角度，对煤矿岗位作业流程标准化的推广意义和实施方法进行全面评估，并撰写有价值的文章。
1. 煤矿岗位作业流程标准化的意义煤矿作为重要的能源产业，其安全生产至关重要。
而岗位作业流程标准化可以为安全生产提供有效保障。
标准化可以统一操作规程，明确工作责任，减少操作失误，降低事故发生率。
标准化可以提高作业效率，降低成本，提升煤矿生产力，为行业的长期发展提供支撑。
标准化可以改善工作环境，提高员工的工作满意度，增强企业凝聚力，促进企业和谐发展。
2. 煤矿岗位作业流程标准化的实施方法为了推广煤矿岗位作业流程标准化，需要采取一系列有效的实施方法。
煤矿企业需要建立完善的管理制度，明确标准化的重要性，确定标准化的目标和任务。
企业需要加强人员培训，提高员工的标准化意识，培养专业技能，确保标准化规程的执行。
再次，企业需要利用信息化技术，建立标准化管理评台，监控作业过程，及时发现问题并进行纠正。
企业需要加强与相关部门的合作，共同推进行业标准化建设，形成合力，共同推动煤矿岗位作业流程标准化的实施。
3. 个人观点和理解在我看来，煤矿岗位作业流程标准化对于煤矿行业的发展是非常重要的。
只有通过标准化，才能实现安全、高效、可持续的生产。
煤矿企业应该高度重视标准化工作，加大投入，积极推动标准化建设，为行业的良性发展贡献力量。
结论煤矿岗位作业流程标准化的推广意义重大，实施方法是多方共同努力的结果。
只有通过全行业的共同努力，才能推动煤矿行业向更加规范化、安全化、高效化的方向发展，为国家能源安全和经济可持续发展做出贡献。
通过本文全面评估和讨论，相信读者能对煤矿岗位作业流程标准化有更深入的理解，同时也能为推进标准化工作提供一些建设性的意见和建议。
希望本文对您有所帮助。
，4. 推广煤矿岗位作业流程标准化的挑战与解决方案尽管煤矿岗位作业流程标准化具有重要意义，但在实际推广过程中也会面临一些挑战。
夯实矿山安全基础实施方案
夯实矿山安全基础实施方案目录一、前言 (2)二、加强安全管理力量 (3)三、落实全员安全生产责任 (8)四、规范外包工程安全管理 (13)五、总结分析 (18)一、前言部分矿山企业对安全生产的重视程度仍然不够，尤其是在一些中小型矿山中，安全生产意识淡薄，忽视了对员工的安全培训和职业技能培训。
一些矿山企业未能对新入职员工进行充分的安全教育和操作规程的培训，导致操作不当和人为错误发生的概率增大。
部分老员工也存在习惯性违规操作的情况，对安全生产隐患缺乏足够的敏感度。
随着全球经济的发展和矿产资源的不断开发，矿山安全生产面临的挑战日益增多。
矿山作业环境复杂，涉及的风险因素众多，包括高温、高压、有毒有害气体、自然灾害等。
在许多地区，老旧矿山和高风险矿区仍然是安全隐患的集中地。
特别是在我国，许多矿山设施老化，安全生产条件较为薄弱，造成了大量的矿山事故和安全问题。
因此，矿山安全生产的前景依然严峻，必须要持续强化安全管理和技术创新。
尽管我国矿山安全监管机构日益完善，但在实际执行过程中仍存在监管不到位的情况。
个别地方监管部门存在监管责任不清晰、工作人员素质参差不齐的情况；另由于地方政府与矿山企业之间的利益关系，某些地区可能出现对矿山安全隐患的放任和不作为，执法力度不足，导致部分矿山企业在安全生产方面存在侥幸心理。
矿山安全生产形势虽然有所改善，但整体安全生产状况仍不容乐观。
矿山企业的安全生产管理依然存在较大差异，部分地区和企业的安全隐患依然严重。
未来，在继续加强监管、完善法规和推动技术创新的还需加大安全教育和培训力度，提高矿山工人的安全意识，确保矿山安全生产持续向好发展。
尽管矿山企业普遍设有应急预案并进行定期演练，但在突发重大安全事故的应急处置能力上，仍然存在不足。
矿山事故往往是突发的、多方面的，涉及到救援、环境保护、舆论处理等多个方面，要求应急处置团队具备高效的协同作战能力。
许多矿山的应急响应机制和设备设施还不够完善，矿山应急救援队伍的建设亟需加强，救援人员的专业培训和实战演练仍需进一步提高。
推行岗位标准作业流程夯实煤矿安全生产基础
推行岗位标准作业流程夯实煤矿安全生产基础随着国家对安全生产的重视程度越来越高，煤矿安全生产也面临着严峻的形势。
为确保煤矿安全生产，夯实安全生产基础是非常重要的环节。
岗位标准作业流程的推行是夯实煤矿安全生产基础的一项重要举措。
一、岗位标准作业流程的概念岗位标准作业流程（Job Standardization Process）是一种常规化的工作流程规范，它是固定的、标准的作业方法和程序，通过规范的流程和操作标准，将生产工序细化、标准化，以保证产品质量和安全生产。
二、岗位标准作业流程对煤矿安全生产的意义1. 提高工作效率通过规范的流程标准，使工作内容、工作流程更加明确清晰，能够有效地提高煤矿的工作效率。
2. 强化安全意识通过流程标准化，使员工在工作时能够更加清楚的了解安全要求和工作规范，提高安全意识，降低事故发生率。
3. 降低生产成本规范的流程标准可以减少生产过程中的浪费和损耗，从而减少了煤矿生产成本，提高煤矿生产效益。
4. 保证产品质量通过标准化的流程，保证了产品生产的一致性和稳定性，提高了产品质量，降低了生产出次品的概率。
三、推行岗位标准作业流程的具体方法1. 制定标准操作流程根据不同的工序和岗位，制定相应的标准操作流程，明确不同工序的流程和操作规程。
2. 建立标准操作规范在标准操作流程的基础上，建立相应的标准操作规范，明确每一个操作步骤的细节和操作要求。
3. 实施培训针对每个工序和岗位的标准操作规范进行培训，确保每个员工都能够理解和掌握相应的操作规程，确保工作的质量和安全。
4. 不断完善流程标准对标准操作流程和规范进行定期巡视和检查，并结合生产过程中的变化，及时完善流程标准，确保流程的完整性和可行性。
四、结论推行岗位标准作业流程是夯实煤矿安全生产基础的有效措施，能够提高工作效率，强化安全意识，降低生产成本，保证产品质量。
煤矿企业应该认真贯彻执行，希望通过企业的不断努力，建立一个更加安全、高效、健康的煤矿生产环境。
实施岗位精细化提升安全质量标准夯实安全生产基础
实施岗位精细化提升安全质量标准夯实安全生产基础摘要:本文对陕西陕煤黄陵矿业公司安全质量标准化工作进行简要总结，概括了企业全面推行岗位精细化，依靠精细化促进安全质量标准化标准的提出，夯实了企业安全生产的基础的成功经验。
关键词岗位精细化安全质量标准化安全生产基础黄陵矿业有限公司是陕西煤业化工集团所属的大型现代化核心企业，国家“八五”重点建设项目，20项兴陕工程之一，是国家能源投资体制和煤炭基本建设体制改革的试点单位。
矿区现有两对矿井，即一号煤矿和二号煤矿，一号煤矿2001年11月投产，生产能力600万t/a；二号煤矿2004年开土建设，2009年2月投产，生产能力700万t/年。
矿区拥有一座130mv的煤矸石电厂、一条50km运输能力为2000万t的铁路专用线。
近年来，矿业公司全面实施循环经济战略，以“创建“三创六型”矿区，打造西部第一企业”为目标，全面推行岗位精细化管理，不断提出安全质量标准化管理标准，确保了安全生产的平稳发展，一号煤矿连续实现安全生产1500天。
2010年，一、二号煤矿均被评为国家级安全质量标准化矿井。
公司安全质量标准化工作紧紧围绕矿区安全生产大局，以全面推行精细化管理为切入点，以“双述”活动为抓手，以岗位达标和动态达标为措施，大力实施精品亮点工程建设，有效的保障了矿业公司安全生产目标的顺利实现。
黄陵矿业公司在安全质量标准化工作方面的经验主要有以下几点。
1、统筹安排，狠抓落实，确保安全质量标准化再上新台阶矿业公司根据煤业化工集团公司标准化工作安排意见，制定下发了《黄陵矿业公司安全质量标准化工作安排》，对安全质量标准化工作进行统筹安排，总体部署。
首先成立了以矿业公司总经理、党委书记为组长、各分管副总经理为副组长的安全质量标准化领导小组，明确管理体系，设立了安全质量标准化办公室，办公室下设六个专业检查组。
制定了矿业公司及各单位达标规划，明确了奖罚标准。
规定了检查验收和奖罚办法，同时还明确规定了矿业公司安全质量标准化基金提取和使用办法。
煤矿岗位作业流程标准化的推广意义与实施方法
煤矿岗位作业流程标准化的推广意义与实施方法煤矿岗位作业流程标准化的推广意义与实施方法煤矿行业作为我国能源供给的主要来源，其安全和高效运营对国家的经济发展至关重要。
而煤矿岗位作业流程标准化作为保障煤矿安全生产的重要手段之一，其推广意义不容忽视。
本文将从煤矿岗位作业流程标准化的意义和实施方法两个方面进行探讨。
一、煤矿岗位作业流程标准化的推广意义1. 提高煤矿安全生产水平煤矿作业环境恶劣，工作条件艰苦，一旦发生事故，后果将是灾难性的。
煤矿岗位作业流程标准化的推广可以明确每个岗位的操作规程和流程，规范员工的行为举止，降低事故发生的概率，提高煤矿安全生产水平。
2. 提高煤矿生产效率煤矿岗位作业流程标准化可以减少重复劳动和低效率的操作，提高生产效率。
通过明确的操作规程和流程，可以避免工人的盲目操作，减少人为因素对生产效率的影响，提高生产任务的完成质量和效率。
3. 优化资源配置煤矿生产过程中涉及到人力、物力、财力等各方面的资源。
通过岗位作业流程标准化，可以更好地统筹各项资源的配置，提高资源利用效率。
合理配置资源，避免资源的浪费和损耗，为煤矿的可持续发展提供支持。
4. 增强员工的安全意识煤矿作为高风险行业，员工的安全意识直接影响矿山的安全生产。
通过岗位作业流程标准化，可以让员工更加清晰地知道自己的工作职责和行为规范，提高员工的安全意识和责任心，减少人为因素对事故的产生。
二、煤矿岗位作业流程标准化的实施方法1. 制定煤矿岗位作业流程标准首先需要对煤矿各岗位的工作流程进行全面调查和分析，然后根据调查结果，制定相应的岗位作业流程标准。
标准应具有可操作性和实用性，考虑到各种情况发生的可能性，并确保规程的有效性。
2. 培训员工并监督执行制定好的标准只有在员工实施的过程中才能发挥作用。
煤矿需要组织培训，向员工传达作业流程标准的重要性和具体执行方法。
通过监督和考核，确保标准的执行情况。
3. 收集反馈意见并进行优化在实施过程中，煤矿应定期收集员工的反馈意见，并及时进行整理和分析。
推行岗位标准作业流程 夯实煤矿安全生产基础
推行岗位标准作业流程夯实煤矿安全生产基础神华集团是以煤为基础，集电力、铁路、港口、航运、煤制油化工为一体，产运销一条龙经营的特大型能源企业。
现有生产矿井62个，产能4亿吨，分布在内蒙古、陕西、山西、宁夏、新疆等省区。
近年来，通过推行岗位标准作业流程，加强了煤矿安全基础建设，促进了煤矿安全生产形势的持续好转。
2015年，煤矿百万吨死亡率0.005，安全生产处于国际领先水平。
我们的主要做法是：一、创新探索，研究编制标准作业流程多年来，神华集团始终坚持“以人为本、生命至上、安全第一”的理念，深入推进煤矿安全生产基础建设，推动安全生产关口前移。
但由于所属矿井分布战线较长，条件千差万别，实际生产中，管理粗放，员工作业较为随意，盲目作业、经验作业等情况仍时有发生，导致煤矿零打碎敲事故比较频繁。
如何有效规范员工的作业行为，保障安全生产成为我们面临和亟需解决的难题。
为此，2013年神华集团组织专家、技术人员近200人，用时近3个月时间在国内率先编制了覆盖井工、露天、洗选装车共计206个岗位的1668项标准化作业流程。
标准化作业流程科学划分作业步骤，统一作业内容，明确作业标准、安全标识提示等，其核心是对作业环节的关键点进行细化和量化，从而使员工清楚明了地掌握作业步骤、作业内容、作业标准、作业人员、作业表单、相关制度、安全提示等内容。
为了推进《标准作业流程》的落实，同步研发了《标准作业流程》信息化应用系统，在一个平台上实现《标准作业流程》的编审、学习、应用、检查、统计等功能，便于职工学习掌握、运用标准作业流程。
二、加强组织，全面推广，牢固构筑安全生产基础《标准作业流程》的推广应用改变了传统的作业方式，是规范煤矿现场安全操作及提升安全管理水平的一场变革。
为了确保执行到位，集团采取了强力的推广措施。
一是构建推广应用组织机构。
在集团层面构建了集团、分子公司、矿（厂）三级管理体制，制定了推广应用“流程”管理办法，做到任务职责明确、管理考核到位、培训学习到位、检查督办到位、应用提升到位，切实保障标准作业流程的全面推广应用，不留死角；在分子公司层面成立了以总经理为组长，分管生产、机电、安全的副总经理为副组长，由生产主管部门牵头、其他业务部门参与的流程管理组织；在矿（厂）层面由主要领导牵头，各业务领导主抓，其他业务领导配合，各业务科室（区队、车间）负责人为流程应用的组织者。
岗位标准作业流程在煤矿班组中的落地
岗位标准作业流程在煤矿班组中的落地岗位标准作业流程在煤矿班组中的落地金峰寸草塔煤矿一、标准作业流程在寸草塔二矿的发展历程第一阶段：2011年12月我矿开始了标准作业流程的探索，分专业组织编制标准作业流程表单107个，拍摄标准作业流程视频81集。
第二阶段：集团公司流程下发后，我矿开始组织编制故障处理流程，共编制故障处理流程82条。
利用office软件制作寸草塔二矿标准作业流程管理系统，方便员工学习和管理。
期间开始实操基地建设，完善各项设施，流程培训从理论向实操转变，制作了流程连连看软件和三维仿真动漫，培训向娱乐化转变。
第三阶段：2016年底，我矿创新标准作业流程新的管理模式，将标准作业流程与精益化、风险预控相融合，编制执行流程，拓展流程应用内容，并以执行流程为主线，以岗位为主体开展针对性培训。
二、标准作业流程与风险预控、精益化的融合寸草塔二矿在集团公司下发的指导流程的基础上，通过现场写实，编制了更加详细、通俗易懂的执行流程，将标准作业流程、风险预控和精益化落实到班组、岗位和工作的各个环节中，具体实施步骤和效果详见图1、表一、表二。
（1）重新梳理工具、材料、配件的数量和规格型号，确保工作实施过程中，不因准备工具、材料、配件不到位，造成的等待浪费。
（2）运用精益化辨识浪费方法，在写实过程中，辨识流程执行中七大浪费现象，通过分析原因，找出流程步骤、工作内容和作业标准中的缺陷，加以补充。
（3）依照流程在执行前和执行过程中开展岗位危险源再辨识，完善危险源及风险后果，并观察员工行为，纠正员工不安全行为。
（4）将相关事故案例、故障处理流程、相关管理制度和工作表单、关键零部件结构原理、使用方法图表和视频等资料收集整理，加入执行流程表单中，使内容更系统，学习更直观，全面提升流程培训质量。
图1.标准作业流程优化实施步骤表一.集团指导流程表（融合前）表二.新编执行流程表（融合后）填写说明：1.危险源修改部分标红色。
2.新增步骤标蓝色。
积极推进煤矿安全质量标准化工作夯实煤矿安全基础设施建设
积极推进煤矿安全质量标准化工作夯实煤矿安全基础设施建设（阿克苏地区煤炭工业管理局）2011年6月13日为认真贯彻落实5月30日国务院安委会办公室召开的推进安全生产标准化工作（专题）视频会议，6月10日召开的安全生产工作会议精神。
自治区人民政府召开今天的煤矿安全质量标准化现场会，是进一步促进开展煤矿安全质量标准化建设工作，开展安全生产标准化建设是健全安全质量标准化建设工作，开展安全生产标准化建设是健全安全长效机制，加强和创新安全管理的迫切需要，是落实企业主体责任，提高企业管理水平的迫切需要，是强化安全监管提高执法效能的迫切需要，是规范安全行为、又笑防范事故的迫切需要。
这次会议是对阿克苏地区经济又好又快跨越发展和地区煤炭工业科学管理健康有序发展的极大促进。
随着地区国民经济的快速发展，对煤炭的需求越来越大，煤炭产业作为地区的支柱产业，其作用越来越重要，库拜煤田在“十一五”期间有了长足的发展，煤电、煤焦化、煤化工已形成规模，煤炭产已达985万吨，比去年同期增长33%，销售945万吨，比上年同期增长37%，全年共发生各类煤矿安全事故9起，死亡15人，占自治区下达死亡控制指标10人的150%其中发生一次较大事故死亡7人（库车华地明矾沟煤矿与瓦斯突出）。
一、基本情况2010年在自治区人民政府、自治区煤炭工业主管部门的精心指导和大力支持下，在地委、行署的正确领导下，地区煤炭行业认真贯彻落实国家、自治区关于煤矿安全生产和行业管理的一系列法律法规，政策措施和工作部署，以推进煤矿安全质量标准化为契机，全面加强煤矿安全基础设施建设，积极推进新建、改扩建矿井建设步划，扎实开展“深化安全生产年”各项活动。
围绕瓦斯治理示范县和瓦斯治理示范工程建设，深入开展安全隐患排查治理，建立安全生产责任，通过做了大量扎实有效的工作，拜城县瓦斯治理示范县和九个高瓦斯矿井瓦斯治理示范工作通过了自治区达标验收。
二、开展质量标准化工作情况煤矿安全质量标准化工作是保障安全生产的基础。
全面推行《煤矿岗位标准作业流程》逐步提高煤矿安全生产管理水平
全面推行《煤矿岗位标准作业流程》逐步提高煤矿安全生产管理水平煤矿安全生产是国家的重要任务，为了提高煤矿安全生产管理水平，保障矿工的安全，全面推行《煤矿岗位标准作业流程》是必要的措施之一、本文将从以下几个方面来探讨全面推行《煤矿岗位标准作业流程》的重要性以及实施的具体意义。
首先，全面推行《煤矿岗位标准作业流程》可以提高煤矿安全生产管理水平。
煤矿作为传统的危险行业，事故发生风险较高，因此严格的管理制度和标准作业流程是必要的。
《煤矿岗位标准作业流程》可以规范煤矿员工在各个岗位上的操作流程，明确各项作业规范和安全措施，提高矿工的操作技能和安全意识，降低事故发生的概率。
其次，全面推行《煤矿岗位标准作业流程》可以提高工作效率。
标准作业流程的推行可以避免不必要的重复劳动和低效率的工作方式，从而提高工作效率。
通过明确的操作流程和标准化的作业规范，煤矿员工可以更加高效地完成各项工作任务，提高生产效率。
第三，全面推行《煤矿岗位标准作业流程》可以提高矿工的技能水平和安全意识。
标准作业流程的实施不仅要求员工熟悉和掌握操作流程，还需要员工具备相关的技能和知识。
通过培训和教育，煤矿员工可以逐步提高自己的技能水平，增强对安全生产的认识和重视程度，从而提高整体的安全管理水平。
第四，全面推行《煤矿岗位标准作业流程》可以提高煤矿管理的科学性和规范性。
标准作业流程可以使煤矿的管理更加规范，减少主观因素的干扰，从而提高管理的科学性。
通过制定标准作业流程，可以明确各项工作任务和责任分工，使煤矿的管理更加科学和高效。
最后，全面推行《煤矿岗位标准作业流程》可以提高煤矿企业的形象和声誉。
煤矿事故频繁发生会给煤矿企业带来负面影响，降低企业的形象和声誉。
而通过全面推行《煤矿岗位标准作业流程》，可以有效降低事故发生的概率，提高员工的安全意识和技能水平，从而改善企业的形象和声誉。
总之，全面推行《煤矿岗位标准作业流程》是提高煤矿安全生产管理水平的重要措施。
煤矿岗位作业流程标准化实施方案
开展煤矿岗位作业流程标准化工作
实施方案
各科、队
为进一步规范我矿井下作业行为，夯实我矿安全管理基础，加强基层队组综合素质提升，并结合我矿实际，特制订本方案。
一、指导思想
按照“深入开展以岗位达标、专业达标、企业达标为内容的安全生产标准化”总要求，加强岗位培训和现场管理，全面推行以辨识管控岗位作业风险为前提，以排查治理作业过程隐患为重点，以规范管理员工岗位操作为目的，使员工熟知岗位知识和操作技能、掌握作业条件和环境变化、提升自救互救和现场应急处置能力，推动员工逐渐养成在岗按流程标准化作业的习惯。
通过推行煤矿岗位作业流程标准化，有效提升员工素质，达到减少零敲碎打事故目标的同时，也能通过管控风险避免叠加，起到防范群死群伤事故的作用，促进我矿安全生产形势及安全生产标准化达标工作持续稳定提升。
二、成立岗位作业流程标准化工作领导组
为确保岗位作业流程标准化工作的顺利推进，特成立岗位
- 1 -。
认真开展安全质量标准化工作 夯实国有重点煤矿安全基础
认真开展安全质量标准化工作夯实国有重点煤矿安全基础山西是全国的产煤大省，产量占全国的四分之一，煤炭工业在山西经济中占有十分重要的地位。
近年来，全省煤炭行业紧紧围绕大型煤炭基地和新型能源工业基地建设，坚持走集团化、洁净化、多元化和现代化发展道路，先后建成了山西焦煤、大同、阳泉、潞安、晋城、平朔、太原煤气化等大型煤炭集团公司和一大批地方煤矿。
山西高度重视煤矿安全生产工作。
近年来，按照《安全生产法》、《安全生产许可证条例》、《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》（国务院令第446号）等法律法规的要求，山西省采取了健全监管机构、加强法制建设、完善考核体系、深化专项整治、规范生产秩序、强化企业基础、严格安全准入等一系列措施，促进了煤矿安全生产状况的稳定好转，在煤炭产量稳定增长的同时，百万吨死亡率逐年下降，从2004年开始，连续两年降到了1以下。
2005年，全省生产原煤5.43亿吨，其中国有重点煤矿2.58亿吨，地方煤矿2.85亿吨；百万吨死亡率为0.902，其中国有重点煤矿为0.095，首次降到了0.1以下。
国有重点煤矿安全管理工作的好坏，直接影响全省煤矿安全形势能否稳定好转，因此，山西省始终把对国有重点煤矿的安全监管作为工作重点来抓，省安全生产监督管理局按照国家总局和省政府的要求，强化服务意识，加大监管力度，全面推动安全质量标准化工作，努力推进全省国有重点煤矿安全基础管理工作再上新的台阶。
一、努力推动安全质量标准化建设工作煤矿安全质量标准化是煤矿安全生产的基础。
二十多年来煤矿质量标准化工作的积累，确实使山西的国有重点煤矿形成了以安全质量标准化、岗位作业标准化为核心的新型安全文化，涌现出以潞安矿业集团、山西焦煤集团等为代表的一大批质量标准化工作先进单位，为安全生产形势的持续稳定好转发挥了积极作用。
省安全生产监督管理局十分重视煤矿安全质量标准化工作，在单位组建后不久，就把安全质量标准化工作列入议事日程。
推行岗位安全自主管理 夯实矿井安全生产基础
四是 用事 故案 例 警 示 人 开展 事 敞 案 例讲 评 分 析． 用 典 型案 例 和 身边 案 例教 育 职 ： ｒ ， 认真 从案 例 ｒ ｌ １
安 全是一 科 一 意汉． 更 是一种 能 力 近 年 米 ． 公 司每年 安
规范 、 经 济 考核 、 划设 ‘ 红线 ’ 、 警 示 教育 等方 式保 持 安
全管理 高压 态势 ． 实现 “ 要我 安全” ．
一
全投 入保持 在 ４亿元 以 上 ． 通 过 加火 科技 创新 干 兀 装 备
“
手指 Ｆ Ｉ 述” 活动 ． 使 职 工熟 练掌 握 奉 岗 位应 矢 ¨ 应会 、
作 业标 准 、 作业 流程 ． 提 高对 隐患 的 防范 和应 对能 力 ，
变 过 去 的 被 动 式 培 训 为职 Ｔ 主 动 学 习 、 二 是深入 开展 “ 三功 两素 ” 修 炼 一加 强 职 丁 父 １ ｌ 识 功
筑 起 不 敢 违 章 的 有 利 局 面
用素质提升 ． 实现 “ 我 能安全 ”
安 全 足企业 从 事生 产经 营 活动 的最 基 本 条件 ． 也 是企业 基 础管 理 的重点 １ 一 作． ．黄 陵 矿 业 涉 足 煤 、化 、 电、 路ｌ 儿 ｊ 大 高危 产业 ， 煤 炭 开采 条件 复杂 ， 煤、 油、 气 共 生． 水、 火、 瓦斯 、 煤尘 、 顶饭 、 油型 气 、 油气井 、 顶 板 石 油“ 八 宵” 俱全． 安 全 生 产 力 很 大 长 期 以 来 ． 公 司 在 安 全 管 理 方 而 采 取 了 一 系 列 高 严 管 措 施 ． 通 过 制 度
《规范岗位操作 提高管理水平 不断夯实煤矿安全基础》
《规范岗位操作提高管理水平不断夯实煤矿安全基础》第一篇：规范岗位操作提高管理水平不断夯实煤矿安全基础黄岩汇煤矿安全知识征文——规范岗位操作提高管理水平不断夯实煤矿安全基础规范岗位操作提高管理水平不断夯实煤矿安全基础——调度室王东亮煤矿安全工作，只有起点没有终点，要真正把煤矿安全工作落到实处，就必须坚持“安全第一，预防为主“”的方针，坚持“管理、装备、培训”并重的原则。
同时，要制定并严格落实各级安全生产责任制，要通过狠抓安全质量标准化，落实安全基础管理，不断强化全员培训，提高员工素质；强化现场管理；强化班组长安全职能发挥和狠反三违；保障矿井安全技术措施，才能确保矿井全年安全目标的顺利实现。
要搞好安全工作还必须要有忧患意识，保持清醒的头脑，强化隐患排查力度和整改措施。
才能杜绝各种安全事故的发生，不断提高安全管理是水平，从被动防范管理向源头管理改变。
要想实现煤矿现场安全管理工作，首先要对煤矿班组管理实现“四自”：即区队自主、班组自治、岗位自控、个人自律。
“区队自主用制度来说话、班组自治用管理去实施、岗位自控用技能去操作、个人自律用理智去执行。
”一、加强现场管理、规范岗位操作（一）现场监管不到位，主要表现在以下方面：一是少数基层管理人员工作不务实。
作为基层管理者，从事的是管理工作，主要职责是监管和控制现场。
然而，有的管理人员，端了管理者这碗饭，现场存在的诸多问题却不去管、不去理，工作现场走马观花，不尽职、不履职，更谈不上去落实和解决现场存在的实际问题。
二是把措施当成开工执照，过程不去控制。
这类现象在目前的基层黄岩汇煤矿安全知识征文——规范岗位操作提高管理水平不断夯实煤矿安全基础管理中时有发生，有的基层管理者，对规程、措施不进行有针对性的学习和领会，不认真组织员工对施工措施进行“消化”，以至于规程、措施中的许多规定和要求，缺乏正确的正面引导，员工不知晓，到了生产现场之后如果不进行控制，难免不会发生安全事故。
洗煤厂岗位标准作业流程落地措施
洗煤厂岗位标准作业流程落地措施
各科、队
为进一步规范我矿井下作业行为，夯实我矿安全管理基
础，加强基层队组综合素质提升，并结合我矿实际，特制订
本方案。
一、指导思想
按照“深入开展以岗位达标、专业达标、企业达标为内
容的安全生产标准化”总要求，加强岗位培训和现场管理，
全面推行以辨识管控岗位作业风险为前提，以排查治理作业
过程隐患为重点，以规范管理员工岗位操作为目的，使员工
熟知岗位知识和操作技能、掌握作业条件和环境变化、提升
自救互救和现场应急处置能力，推动员工逐渐养成在岗按流
程标准化作业的习惯。
通过推行煤矿岗位作业流程标准化，
有效提升员工素质，达到减少零敲碎打事故目标的同时，也副组长：成员：副总工程师及各科队正职
领导组下设办公室，办公室设在安监科，办公室主任由
安全矿长崔礼明兼任，负责协调安排岗位作业流程标准制定、
培训学习、实施考核等工作。
(1)为将目标责任进一步细化，设立各岗位流程标准化
落实工作组
1．岗位安全风险管控工作组
组长：
成员：安监科全体人员及涉及岗位连队负责人2．岗位隐患排查治理工作组
组长：
成员：安监科全体人员及涉及岗位连队负责人3．岗位安全技能标准制定工作组
组长：
成员：各业务科室全体人员及涉及岗位连队负责人。
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推行岗位标准作业流程夯实煤矿安全生产基础
神华集团是以煤为基础，集电力、铁路、港口、航运、煤制油化工为一体，产运销一条龙经营的特大型能源企业。
现有生产矿井62个，产能4亿吨，分布在内蒙古、陕西、山西、宁夏、新疆等省区。
近年来，通过推行岗位标准作业流程，加强了煤矿安全基础建设，促进了煤矿安全生产形势的持续好转。
2015年，煤矿百万吨死亡率0.005，安全生产处于国际领先水平。
我们的主要做法是：一、创新探索，研究编制标准作业流程多年来，神华集团始终坚持以人为本、生命至上、安全第一的理念，深入推进煤矿安全生产基础建设，推动安全生产关口前移。
但由于所属矿井分布战线较长，条件千差万别，实际生产中，管理粗放，员工作业较为随意，盲目作业、经验作业等情况仍时有发生，导致煤矿零打碎敲事故比较频繁。
如何有效规范员工的作业行为，保障安全生产成为我们面临和亟需解决的难题。
为此，2013年神华集团组织专家、技术人员近200人，用时近3个月时间在国内率先编制了覆盖井工、露天、洗选装车共计206个岗位的1668项标准化作业流程。
标准化作业流程科学划分作业步骤，统一作业内容，明确作业标准、安全标识提示等，其核心是对作业环节的关键点进行细化和量化，从而使员工清楚明了地掌握作业步骤、作业内容、作业标准、作业人员、作业表单、相关制度、安全提示等内容。
为了推进《标准作业流程》的落实，同步研发了《标准作业流程》信息化应用系统，在一个平台上实现《标准作业流程》的编审、学习、应用、检查、统计等功能，便于职工学习掌握、运用标准作业流程。
二、加强组织，全面推广，牢固构筑安全生产基础《标准作业流程》的推广应用改变了传统的作业方式，是规范煤矿现场安全操作及提升安全管理水平的一场变革。
为了确保执行到位，集团采取了强力的推广措施。
一是构建推广应用组织机构。
在集团层面构建了集团、分子公司、矿三级管理体制，制定了推广应用流程管理办法，做到任务职责明确、管理考核到位、培训学习到位、检查督办到位、应用提升到位，切实保障标准作业流程的全面推广应用，不留死角；在分子公司层面成立了以总经理为组长，分管生产、机电、安全的副总经理为副组长，由生产主管部门牵头、其他业务部门参与的流程管理组织；在矿层面由主要领导牵头，各业务领导主抓，其他业务领导配合，各业务科。