创新的层次类型

好处： 充分发挥技术的潜能 强化企业的组织能力 对技术能力、规模等要求低 降低企业成本 面临的风险较小 不足： 对现有产品的改变较小 只能维持现有产品的竞争能 力
例子： 海尔“小小神童"洗衣机的 18代升级改进
（二）重大创新
• 含义：是指在现有的技术轨迹和商业模式 下，推出重大的新产品，或者对现有产品 或服务进行重大改进。 好处：能提高销售额 扩大市场占有率 降低经营成本 不足：不能带来突破性的成功
一、按照创新的强度划分
• 渐进性创新(incremental innovation) • 重大创新(major innovation) • 突破性创新(radical innovation)
（一）渐进性创新
• 含义：是指在原有的技术轨迹下，对产品 或工艺流程等进行的程度较小的改进和提 升。 渐进性创新在其所依据的基本技术原理上 并没有质的变化和发展。
竞争者
非相关企业 大学、研究机构 技术中介组织 知识产权机构 风险资本
专门 技术机构
其他 政府 开放式创新的内在作用机制
内部资源
(二)封闭式创新
• 含义：是指主要依靠自己的力量、资源进 行创新，与外界几乎没有合作。 • 随着全球化的不断深入，封闭式创新已经 越来越不适应时代的发展；但在某些特殊 的行业如军工，仍存在封闭式创新。
但最终结果——突破性技术 或有关产品的技术性能要比 渐进性创新高得多。
技 术 水 平
突破性创新
技 术 水 平
渐进性创新
时间 技术水平变化轨迹比较
时间
2.从单个企业实施技术创新来说 的多角度比较
比较项目
创新目标
重点
渐进性创新
维持与加强现有市场地位
所有产品成本和性能的提高
突破性创新
改变游戏规则，实现跨越
创新的层次类型
2011100916 李俊楠
1912 年，著名经济学家熊彼特在其德文 版著作《经济发展理论》中，首先提出了 著名的“创新理论”（Innovation Theory）。 按照创新理论的创始人熊彼特的定义， 所谓创新，是指把一种从来没有过的关 于生产要素的“新组合”引入生产体系。
从国内外现有创新理论来看， 有关创新类型的划分存在多 种观点,为了深化技术创新 的研究，提高政策的针对性， 各国学者根据不同的标准和 维度对技术创新进行了分类。
（三）突破性创新
• 指某种新产品、新服务或者新战略能够显 著增加企业的收入利润。 • 这些创新常常伴有一系列的产品创新、工 艺创新以及企业组织创新，甚至导致产业 结构的变革。
突破性创新的判断指标
• (1)一套全新的性能特征； • (2)已知性能指标至少5倍的改进； • (3)成本的大幅度(>30%)的下降。
高轮自行车
电动自行车
(二)元器件创新
• 含义：如果创新导致一个或多个元器件发 生变化，但是并不会严重影响整个系统的 结构，就称为元器件创新。
另外， 按照创新主体的不同， 创新有个人创新、企业创新、政府创新等。 按照创新体现的对象， 创新分为产品创新和工艺创新 等等。
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我国的技术创新先后经历了 三次浪潮 • （1）封闭条件下的自主创新（1978年前） • （2）开放条件下的技术引进（1979年至20 世纪末） • （3）开放条件下的自主创新（21世纪伊始）
自主创新对企业的技术起点要求较高， 大企业有自己的技术传统或技术储备， 因而比中小企业适合从事自主技术创新。 技术引进创新虽不要求企业有较高的技术起点， 但对中小企业来说， 引进技术存在着选定技术难、 成本高和消化技术的人才不足等问题。 开放的自主创新适合我国的企业， 在引进消化吸收的基础上再进行再创造， 创造出我们自己的产品和服务， 并推向世界，这也是创新要达到的最高目标。
（一）开放式创新
• 首次提出：哈佛大学教授切斯布洛 （Chesbrough)于2003年在其专著《开放 式创新：从技术中获利的新策略》一书中 提出。 • 含义：是指企业在技术创新的过程中，同 时利用内部和外部相互补充的创新资源实 现创新。
领先用户
主流用户
供应商
纵向 合作企业 市场信息 资源获取 横向 合作企业 技术资源 获取 制造能力 获取 创新绩效
• 例子： • 移动电话VS固定电话
三种创新的区别
创 新 层 次
突破性创新
重大创新
渐进性创新
创新收益
渐进性创新与突破性 创新的比较
二者的结合
• 所有成功的技术型企业都需要渐进性创新 来满足当前客户不断变化的需求，由此实 现企业的持续成长。 • 但是还应该辅助以突破性创新（间断性创 新）。 • 只有把二者很好的结合，企业才能在变ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 的环境中不断的成长壮大。
4.突破性创新生命周期不同于渐 进性生命周期的一般特性 • • • • (1)长期性—往往是10年或者更长的时间； (2)高度的不确定性和不可预测性； (3)偶发性—停止和开始，中断和再生； (4)非线性—需要对中断做出反应的一些活动和反 馈周而复始； • (5)随机性—主要参与人员不固定，重点不断变化， 易受外界环境的影响； • (6)背景依赖性—历史、经验、企业文化等因素相 互影响，产生积极和消极的因素。
在业务单位内部运转的跨 思想，孵化器，目标驱动 功能项目小组 的项目组 标准的资源配置 创造性获取资源与能力
3.应用范围不同 突破性创新多发生在一些中 小企业，而大型企业多从事 渐进性创新。 突破性创新面临的不确定 性包括：技术不确定性、市 场不确定性、组织不确定性、 资源不确定性。 传统的管理模式有时对于 突破性创新根本不适用。
四、按照创新的范围划分
• 架构创新(Structure innovation) • 元器件创新（Components innovation）
（一）架构创新
• 含义：如果创新导致整个系统结构或者组 件之间作用方式的变化，就称为架构创新。 • 架构创新可能改变组件的连接方式，也可 能改变组件本身，或者使两者都改变。
开发新产业、产品或工艺
技术
现有技术的开发利用
研究探索新技术
不确定性
技术轨道 商业计划 新思想产生与机会识别 主要参与者 过程 组织结构 资源与能力
低
线性的、连续的 创新开始即制订计划 在前一创新末期产生 正式的交叉功能团队 正式的阶段模型
高
发散的、不连续的 基于探索性学习而演化 偶发于整个生命周期 具有多功能知识的个人， 非正式的网络 早期阶段为非正式的柔性， 后期阶段为正式的柔性
二者的区别
• 1.技术水平的变化轨迹不同
• 突破性创新的不确定性很大，新的技术在 起步阶段可能比旧技术的技术水平要差， 在改善的过程中，因为方案的变更以及不 同技术的采用，可能出现产品性能与技术 水平的较大波动。
渐进性创新是对现有技术的 改善，是现有技术的拓展， 一般而言，其轨迹是稳定上 升的平滑曲线。
(二)非连续性创新
• 含义：是指脱离原有的连续性的技术轨迹 的创新，包括突破性创新、破坏性创新等。 • 补充：破坏性创新是指面向新的细分市场， 建立在新的技术轨迹和知识基础上的创新。 • 小灵通VS固定电话
三、按照创新过程的开放 性程度
• 开放式创新(Open innovation) • 封闭式创新(Closed innovation)
二、按照创新的连续性及 面向的市场划分
• 连续性、维持性创新(Continuous innovation ） • 非连续性创新（间断性创新） (Discontinuous innovation)
(一)连续性创新
• 含义：从一个特定企业的角度来说，如果 创新建立在原有的技术轨迹、知识基础上， 不断改进，推出新产品就是连续性创新。 • 例如：海尔的“小小神童”洗衣机从第1代 发展到现在得第18代。