基层供销社年度工作总结
供销合作社联合社工作总结6篇
供销合作社联合社工作总结6篇篇1一、引言本年度，供销合作社联合社在各级政府的大力支持下，紧紧围绕乡村振兴战略，以深化农村改革为主线，积极推进各项工作任务。
全体成员齐心协力，取得了显著的工作成果。
二、工作内容概述1. 农产品流通体系建设：加强农产品市场监测与预警，优化农产品流通网络布局，提升农产品流通效率。
2. 农资供应与服务：保障农资供应，提供农技支持，助力农业增产增收。
3. 农村合作经济发展：推动农村合作经济组织建设，促进小农户和现代农业发展有机结合。
4. 电子商务与信息化建设：加强电商平台建设，推动线上线下融合，拓展农产品销售渠道。
5. 人才培养与交流：举办各类培训班，提升员工业务能力，加强与其他省份的交流和合作。
三、重点成果1. 农产品流通体系建设方面：成功引进XX家大型农产品流通企业，建设了XX个现代化农产品批发市场，农产品流通效率显著提升。
2. 农资供应与服务方面：与XX家农资生产企业建立长期合作关系，保障了农资的稳定供应，并提供农技支持，助力农业增产XX%。
3. 农村合作经济发展方面：成功培育XX家省级示范农村合作经济组织，促进了小农户与现代农业发展的有机结合。
4. 电子商务与信息化建设方面：建设了XX个电商服务平台，推动了线上线下融合，农产品网上销售额同比增长XX%。
5. 人才培养与交流方面：举办XX期培训班，培训员工XX人次，提高了员工业务水平。
同时，加强与兄弟省份的合作与交流，拓宽了工作视野。
四、遇到的问题和解决方案1. 问题：农产品流通环节多，流通成本较高。
解决方案：简化流通环节，优化流通网络布局，引进大型流通企业，提高流通效率。
2. 问题：部分农村合作社运营不规范，缺乏有效指导。
解决方案：加强对农村合作社的扶持与指导，举办培训班，分享先进经验，提高合作社运营水平。
3. 问题：电商人才短缺，制约电子商务发展。
解决方案：加强电商人才培养与引进，与高校、培训机构合作，共同培养电商人才。
供销社年终工作总结范文（三篇）
供销社年终工作总结范文一、工作背景和情况描述今年是供销社改革发展的关键一年，也是剧烈变革的一年。
在全面深化改革的推动下，我供销社围绕中心工作，积极开展各项工作，取得了一定的成绩。
本总结主要以工作目标的实现情况、存在的问题以及解决措施为主线，全面总结了今年我供销社的工作。
二、工作目标的实现情况1. 经济效益今年，我供销社积极贯彻执行国家和上级的经济发展政策，紧紧围绕市场需求，采取一系列措施，确保了经济目标的实现。
通过加强财务管理，控制成本，提高市场竞争力，使得供销社的经济效益得到了明显提高。
今年的销售额达到了XXX万元，同比增长XX%。
2. 营销工作今年，我供销社注重开拓市场，加强产品宣传，掌握市场需求，并制定相应的销售策略。
通过积极参加行业展览会、开展促销活动、发挥网络营销的优势等手段，提高了销售额和市场份额。
同时，我供销社还注重售后服务，提高客户满意度。
在市场营销方面，今年我们取得了一定的成绩。
3. 农产品贮藏和加工作为农产品供应链的重要环节，我供销社积极发展农产品贮藏和加工业务。
今年，我们注重改进冷链设备，提高物流配送效率，并与农户合作，建立了农产品加工基地，推动农产品深加工。
通过这些努力，我们取得了一定的成绩。
4. 党建和人才培养我供销社高度重视党建工作，不断加强组织建设和干部队伍建设。
今年，我们注重培养干部，提高农村党建工作的水平。
通过组织培训班、开展党员培训、加强对员工的鼓励和引导等，提高了党员的政治素质和业务能力。
三、存在的问题和解决措施1. 产品质量问题虽然今年我们供销社在市场营销和经济效益方面取得了一定的成绩，但我们也要看到，在产品质量上还存在一些问题。
部分产品的质量不达标，影响了公司的声誉和销售额。
为此，我们决定加大对产品质量的监督力度，改进生产工艺，提高产品质量。
2. 市场调研和新产品研发不足随着市场竞争的加剧，我供销社还存在市场调研和新产品研发不足的问题。
市场需求日新月异，我们需要时刻关注市场动态，了解消费者需求，及时调整产品结构和开发新产品。
供销社系统2023年工作总结7篇
供销社系统2023年工作总结7篇第1篇示例：2023年已经过去了，回首一年的工作，我们对于供销社系统在过去一年所取得的成绩感到自豪和满意。
在接下来的文章中，将对2023年的工作进行总结，梳理出其中的亮点和不足之处，并展望未来，为新的一年制定更具挑战性和目标导向的工作计划。
一、工作总结在2023年，供销社系统在政策指导下，坚持以供销社为核心，服务乡村振兴为宗旨，深化改革，扩大开放，促进供销社和合作社的融合发展。
具体工作成绩如下：1. 增强服务意识，优化服务流程。
通过培训和学习，提升工作人员的服务意识，明确服务目标，规范服务流程，提高服务水平。
客户满意度得到提升。
2. 推进信息化建设，提高工作效率。
加强信息化硬件设备的更新和维护，完善软件系统的功能和稳定性，提高工作效率，降低成本。
3. 拓展业务范围，加强市场开拓。
积极开展农产品销售和采购业务，拓展市场销售渠道，拓宽收购渠道，提高销售额和利润。
4. 加强队伍建设，提升员工素质。
注重员工的培训和晋升，建立绩效考核制度，激励员工的积极性和创造性，提升整体工作效能。
5. 加强风险防范，维护供销社系统的安全稳定。
建立健全的风险管理机制，加强对内部人员和外部合作伙伴的监管，确保供销社经营安全。
二、不足之处在取得成绩的也要正视存在的问题和不足之处，主要包括：1. 信息系统仍有待进一步完善，存在一些功能性和兼容性的问题，不利于工作的稳定开展。
2. 市场营销能力仍有待提升，对市场需求的准确把握和市场营销策略的制定能力有待加强。
3. 人才队伍建设需进一步加强，人员素质和专业能力有待提升，需要注重员工的培训和发展。
4. 部分风险管理措施不够完善，仍存在一些漏洞和隐患，容易导致经营风险的产生。
5. 供销社系统在融合发展方面还有待加强，与合作社和其他机构的合作模式有待创新和完善。
三、展望未来2024年，是供销社系统进一步发展壮大的关键一年，在未来的工作中，我们将继续努力，不断完善和提升供销社系统的整体发展水平，主要包括：1. 加强信息化建设，完善信息系统的功能和稳定性，提高信息化技术应用水平，推动供销社系统的数字化转型。
供销合作社年终工作总结3篇
供销合作社年终工作总结供销合作社年终工作总结精选3篇（一）尊敬的领导和同事们：大家好！我是XX供销合作社的XX，我非常荣幸能够在过去的一年里作为这个合作社的一员工作。
在这个特殊的年份里，我们共同经历了许多挑战和困难，但也取得了一些显著的成绩。
在此，我将向大家汇报我们合作社过去一年的工作总结。
首先，我想谈谈我们的合作社在销售方面取得的成绩。
今年，我们在销售额方面实现了xx%的增长，这主要归功于我们的团队的努力和合作。
我们通过开展市场调研、拓展新客户和提高客户满意度等方式，有效地提升了销售业绩。
同时，我们也加大了对产品质量的控制和监督力度，确保了产品的质量和信誉。
其次，我想强调我们在供应链管理方面取得的进展。
为了确保产品的供应充足和货物的流通畅通，我们与供应商建立了稳定的合作关系，并加强了对供应链的监督和管理。
我们采取了一系列措施，如提前采购、合理规划库存以及提高仓储运输效率等，有效地缩短了供应链上的时间和成本。
另外，我们在团队建设方面也取得了一些成绩。
我们认识到团队的力量和合作的重要性，因此我们加强了员工的培训和技能提升，并促进了团队间的合作和沟通。
通过团队建设活动和内部培训，我们增强了团队的凝聚力和战斗力，为合作社的发展奠定了坚实的基础。
最后，我想提及我们所面临的挑战和未来的发展方向。
今年，我们遇到了一些市场波动和竞争压力，这对我们的销售和利润带来了一定的影响。
因此，我们需要进一步加强市场的调研和了解，及时调整产品定位和销售策略。
此外，我们还需要关注在线销售渠道的发展，积极探索新的市场机会和合作伙伴，拓宽销售渠道和提升市场份额。
总结一年的工作，我们取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。
在未来的工作中，我们将继续努力改进和创新，提高我们的综合实力和竞争力。
我们将进一步优化供应链和客户服务，提高我们的产品质量和品牌影响力。
同时，我们也将注重员工的培养和发展，提高员工的专业素质和综合能力。
在这里，我要向全体成员表示衷心的感谢和诚挚的祝福。
基层供销社年度总结(3篇)
第1篇一、工作概述20xx年，我社在县委、县政府和上级社的正确领导下，紧紧围绕全县基层组织建设年的目标，以深化供销社综合改革为主线，以服务农民、助力乡村振兴为宗旨，积极推进各项工作，取得了显著成效。
二、主要工作及成效1. 深化综合改革，提升服务能力（1）完善基层社组织体系。
加强基层社建设，优化组织架构，提升基层社服务功能。
目前，我社已成立XX个基层社，覆盖全县XX个乡镇。
（2）推进供销社与农村集体经济融合发展。
通过土地流转、资产重组等方式，引导基层社与农村集体经济组织合作，实现资源共享、优势互补。
（3）拓展服务领域。
积极拓展农产品收购、加工、销售、物流等业务，为农民提供全方位服务。
2. 提升农产品流通水平，助力乡村振兴（1）加强农产品市场建设。
投资建设XX个农产品批发市场，提高农产品流通效率，降低流通成本。
（2）发展农产品电商平台。
积极拓展线上销售渠道，拓宽农产品销售市场。
（3）培育新型农业经营主体。
支持农民合作社、家庭农场等新型农业经营主体发展，提高农业生产组织化程度。
3. 加强农村金融服务，助力脱贫攻坚（1）开展农村金融服务宣传。
普及金融知识，提高农民金融素养。
（2）创新金融服务产品。
针对农村实际需求，开发特色金融产品，满足农民融资需求。
（3）加强金融扶贫。
积极争取金融扶贫政策支持，助力贫困地区脱贫攻坚。
4. 提高社有资产运营效益（1）优化资产配置。
对社有资产进行全面清查，合理调配资源，提高资产利用率。
（2）盘活闲置资产。
通过租赁、转让等方式，盘活闲置资产，增加收入。
（3）加强企业经营管理。
强化企业内部管理，提高企业经济效益。
三、存在的问题及改进措施1. 存在问题（1）基层社服务能力不足。
部分基层社基础设施薄弱，服务功能不完善。
（2）农产品流通体系不够完善。
农产品流通渠道不畅，市场信息不对称。
（3）金融服务创新不足。
金融产品和服务方式单一，难以满足农民多样化需求。
2. 改进措施（1）加大基层社建设力度。
供销社年终工作总结格式范文5篇
供销社年终工作总结格式范文5篇第1篇示例：供销社年终工作总结一、总体概况随着社会经济的发展和市场竞争的加剧，我公司的供销社也在不断努力提升自身的竞争力和服务水平。
在过去的一年里，我们始终秉承“诚信、创新、合作、共赢”的经营理念，积极应对各种挑战，取得了一定成绩。
二、工作成果1. 全面完成年度销售任务。
通过市场调研和客户需求分析，我们制定了科学合理的销售目标，并全员动员，全力以赴地完成了任务。
尤其是在疫情期间，我们利用线上渠道积极开拓市场，保持了销售量的稳定增长。
2. 提升服务质量。
我们不断加强内部培训，提升员工的专业水平和服务意识，致力于为客户提供更优质的服务。
客户满意度不断提升，我们的品牌形象也得到了进一步的提升。
3. 推进供应链管理。
我们与合作伙伴建立了稳定的合作关系，加强了供应链管理，提高了采购效率和成本控制能力。
我们也不断优化自身的仓储和物流体系，提高了供应链运作效率。
4. 加强团队建设。
我们注重团队建设，通过定期的员工培训和团队活动，增强了团队凝聚力和战斗力。
团队成员之间的合作与沟通也更加顺畅，为公司的发展打下了良好的基础。
三、存在问题1. 人员流动较大。
由于市场竞争激烈，一些优秀员工出现了流失现象，公司需要加大人才引进和留存力度，确保团队稳定发展。
2. 营销渠道有待拓展。
虽然我们在线上销售渠道取得了一定进展，但仍需进一步拓展线下市场，提升全渠道销售能力，做到线上线下互补共赢。
3. 品牌知名度有待提升。
公司的品牌知名度和美誉度仍有待提升，需要加大市场宣传和品牌推广力度，提升市场竞争力。
四、未来展望在新的一年里，我们将继续坚持“以人为本、务实创新”的发展理念，加强团队建设，优化管理策略，努力提升服务质量和竞争力，实现公司的可持续发展目标。
我们也将加大市场开拓和品牌建设投入，提升公司的整体实力和市场占有率，实现更广阔的发展空间。
过去的一年是我公司发展的关键时期，取得了一定成绩，也存在一些问题和挑战。
供销社年度工作总结6篇
供销社年度工作总结6篇篇1时光荏苒，岁月如梭，转眼间，一年一度的供销社年度工作总结又到了。
在过去的一年里，我们供销社全体成员齐心协力，紧密团结，共同完成了各项工作任务。
下面，我将对这一年来的工作进行全面总结，以期为未来的工作提供有益的借鉴和启示。
一、年度工作回顾1. 业务发展方面在过去的一年里，我们供销社紧紧围绕年度工作任务目标，积极开展各项工作。
通过加强市场调研，了解市场需求，我们不断拓展业务范围，优化业务结构。
在销售方面，我们取得了显著的成绩，销售额稳步增长，市场占有率有所提高。
同时，我们还积极推进多元化经营，开拓新的利润增长点，为供销社的可持续发展奠定了坚实的基础。
2. 内部管理方面在内部管理方面，我们供销社注重加强制度建设，完善内部管理机制。
通过制定和实施一系列规章制度，我们规范了成员的行为，提高了工作效率。
同时，我们还注重加强成员的培训和学习，提高成员的专业素质和业务能力。
此外，我们供销社还注重加强文化建设，营造了良好的工作氛围，增强了成员的凝聚力和归属感。
3. 社会服务方面作为一家具有社会责任感的企业，我们供销社始终将社会服务放在重要位置。
在过去的一年里，我们积极参与社会公益事业，为社会做出了积极贡献。
同时，我们还注重加强与社区的联系和合作，为社区居民提供优质的服务和产品。
通过这些努力，我们不仅赢得了社会的认可和信任，还提高了供销社的知名度和美誉度。
二、存在的问题和不足在取得成绩的同时，我们也清醒地认识到存在的问题和不足。
一方面，我们的业务范围仍然有待进一步拓展和创新，特别是在一些新兴领域和细分市场方面，我们需要加强研究和开发力度。
另一方面，我们在内部管理和文化建设方面仍然需要不断完善和提高，特别是在提高成员的专业素质和业务能力方面，我们需要加大培训和学习投入力度。
此外，我们还需进一步加强与社会各界的沟通和合作力度以提升服务水平及知名度。
三、未来的工作计划针对存在的问题和不足以及未来发展趋势我们提出以下工作计划：一是继续加强市场调研力度了解市场需求不断优化业务结构；二是加大培训和学习投入力度提高成员的专业素质和业务能力；三是加强与社会各界的沟通和合作力度提升服务水平和知名度；四是继续积极参与社会公益事业履行社会责任营造良好的企业形象。
供销社年终工作总结格式范文6篇
供销社年终工作总结格式范文6篇篇1时光荏苒，一年即将过去，供销社作为连接城乡、服务农民的重要组织，在过去的一年中，取得了哪些成就，积累了哪些经验，又面临着哪些挑战呢？本文将对此进行全面总结。
一、工作成就在过去的一年中，供销社在各级领导的关心和支持下，紧紧围绕服务农民、促进城乡流通的工作宗旨，积极开展各项工作，取得了显著成效。
1. 业务发展稳健在过去的一年中，供销社不断拓展业务领域，加强与农民的合作，推动农产品进城，工业品下乡，实现了购销两旺的良好局面。
同时，供销社还积极发展电子商务，开设了网上商城，为农民提供了更加便捷的销售渠道。
2. 基础设施建设不断完善为了更好地服务农民，供销社不断加强基础设施建设，改善购销条件。
通过修建道路、搭建仓库、购置设备等方式，提高了农产品收购和销售效率，为农民提供了更加优质的服务。
3. 企业文化建设取得新进展在过去的一年中，供销社注重企业文化建设，加强员工培训和学习，提高了员工的素质和能力。
同时，供销社还组织了各种文化活动，如员工文艺比赛、企业文化讲座等，增强了员工的凝聚力和归属感。
二、工作经验在过去的一年中，供销社积累了以下工作经验：1. 加强合作是关键供销社作为连接城乡的重要组织，需要与农民、企业等各方加强合作，共同推动城乡流通的发展。
只有通过合作，才能实现资源共享、互利共赢。
2. 创新发展是动力在如今这个信息化、智能化时代，供销社需要不断创新发展，探索新的业务模式和发展路径。
只有通过创新发展，才能适应时代的需求和市场的变化。
3. 服务农民是宗旨供销社的宗旨是服务农民、促进城乡流通。
因此，在工作中需要始终坚持以农民为中心的思想，关注农民的需求和利益，为农民提供更加优质的服务。
三、面临的挑战虽然供销社在过去的一年中取得了显著成效，但也面临着一些挑战：1. 市场竞争日益激烈随着市场的不断开放和竞争的日益激烈，供销社需要不断提高自身的竞争力，才能在市场中立于不败之地。
供销总社年终工作总结5篇
供销总社年终工作总结5篇篇1XXXX年，供销总社在上级部门的关心指导下，以推动供销事业持续健康发展为目标，全面贯彻落实党的十九大精神，按照“三农”工作的总体要求，紧紧围绕“服务农业、农村、农民”的宗旨，大力开展为农服务活动，积极推进现代农业发展，在推动农村经济发展、促进农民增收等方面取得了显著成效。
现将一年来的工作总结如下：一、主要工作及成效（一）强化服务职能，提升为农服务水平1. 完善服务网络。
供销总社积极构建以基层供销社为主体，以村级综合服务社为基础，以农业社会化服务为重点的三级服务网络。
目前，全系统共有基层供销社XX个，村级综合服务社XX个，基本实现了乡镇有网点、村有服务点的目标。
2. 拓展服务领域。
供销总社在传统业务的基础上，不断拓展服务领域，开展了农产品加工、运输、销售等多元化服务。
同时，积极推动农村电子商务发展，建立了电子商务平台，开展了网上销售业务，为农民提供了更加便捷的服务渠道。
3. 提高服务质量。
供销总社注重提高服务质量，加强了对服务人员的培训和管理，推行了服务承诺制和服务公约，建立了服务质量监督机制，确保了服务质量稳步提升。
（二）加强市场营销，促进农产品流通1. 举办农产品展销活动。
供销总社积极组织举办农产品展销活动，搭建了产销对接平台，促进了农产品流通。
同时，加强了与大型超市、电商平台的合作，开拓了农产品销售渠道。
2. 推动农产品品牌建设。
供销总社注重农产品品牌建设，引导农民树立品牌意识，加强品牌宣传和推广，提高了农产品的知名度和美誉度。
目前，全系统共有农产品品牌XX个，其中XX个品牌获得了省级以上荣誉称号。
3. 加强市场监管。
供销总社建立了完善的市场监管机制，加强了对农产品市场的监管力度，规范了市场秩序，保障了农民的利益。
同时，积极推动农产品质量安全追溯体系建设，确保了农产品质量安全可靠。
（三）推进现代农业发展，促进农民增收1. 发展特色农业。
供销总社结合当地资源优势和市场需求，积极发展特色农业产业基地建设。
2024年基层供销社的年终总结(4篇)
2024年基层供销社的年终总结____年基层供销社年终总结尊敬的领导、亲爱的同事们：时光荏苒，转瞬间，____年即将结束。
在这一年里，我有幸作为基层供销社的一员，与大家一起共同努力，开拓进取，取得了一定的成绩。
值此年终之际，我将对____年度基层供销社的工作进行总结与回顾。
一、工作内容与成绩在____年度，基层供销社的工作主要集中在以下几个方面：1. 产品销售：我们坚持以市场为导向，通过调研市场需求，精心策划推出了一系列符合市场需求的产品。
同时，在销售过程中，我们注重与客户的沟通与互动，提供优质的售后服务，保证客户的满意度。
通过我们的努力，销售额较去年同期有了明显的增长。
2. 供应链管理：为了提高供应链的效率和质量，我们加强了与供应商之间的沟通与协作，建立了稳定可靠的供应网络。
同时，我们对供应商进行了严格的评估与选择，确保了供应的稳定性和品质标准。
3. 人力资源管理：基层供销社始终把人才视为最宝贵的资源。
我们通过完善的人力资源管理制度和培训机制，为员工提供了良好的发展平台和成长空间。
在____年度，我们共招聘了一批优秀的人才，并为现有员工提供了多样化的培训和学习机会。
4. 内部管理：为了提高企业的管理效率和效益，我们加强了内部管理，规范了各项流程和制度。
同时，我们注重团队合作和沟通，建立了和谐的工作氛围，提高了员工的工作积极性和归属感。
总的来说，通过全体员工的共同努力，____年度基层供销社的各项工作取得了一定的成绩。
我们的产品销售额超过预期目标，供应链稳定，人力资源管理有效，内部管理规范，为企业发展打下了良好的基础。
二、存在的问题与挑战在这一年的工作中，尽管取得了一定的成绩，但也存在着一些问题和挑战，主要包括以下几个方面：1. 市场竞争加剧：随着市场竞争的日益激烈，我们面临着来自同行业的竞争压力。
在产品开发和销售方面，仍需要加大创新力度，提高竞争力。
2. 供应链风险：在供应链管理过程中，我们仍然面临着一些不确定性因素，如供应商的变动、原材料价格的波动等。
基层供销社年终总结5篇
基层供销社年终总结5篇第1篇示例：随着一年又一年的结束，基层供销社又迎来了一次年终总结的时刻。
在过去的一年里，基层供销社经过全体员工的共同努力和奋斗，取得了一定的成绩和进步。
在这里，我们对过去一年的工作进行总结，回顾过去，展望未来。
一、工作回顾1. 服务农民：基层供销社是农民的“家”，我们始终将为农民提供高品质、优质的服务作为我们的宗旨。
过去一年，我们积极组织开展各类农业技术培训和咨询服务，帮助农民提高种植技术，增加农产品产量。
我们还组织各类农产品展销活动，拓展销售渠道，提高农民收入。
我们将继续努力，为农民提供更好的服务。
2. 促进农产品销售：基层供销社是农产品销售的重要渠道，我们在过去的一年里，积极开拓市场，寻找新的销售渠道，加大对农产品的宣传力度，提高产品知名度。
我们还与各大超市、餐饮企业等建立合作关系，推动农产品销售。
未来，我们会进一步拓展销售渠道，提高销售额，增加农民收入。
3. 加强组织建设：基层供销社是一个集体，团结和协作是我们的核心价值观。
在过去一年里，我们加强了员工的培训和队伍建设，提高了员工的素质和能力。
我们还加强了内部管理，建立了完善的制度和规章。
未来，我们将继续加强组织建设，打造更加团结和有凝聚力的团队。
二、成绩总结在过去一年里，基层供销社取得了一系列成绩：1. 农产品销售额增加：由于市场开拓和宣传力度加大，农产品销售额较去年同期增加了10%。
2. 农民收入提高：通过技术培训和销售衔接，农民收入较去年同期有所增加。
3. 农产品知名度提高：通过各类宣传活动和合作关系建立，农产品的知名度得到提高。
三、未来展望展望未来，我们将继续努力，实现更高水平的发展：1. 提升服务质量：继续加强农业技术培训和咨询服务，为农民提供更好的服务。
2. 拓展销售渠道：积极寻找新的销售渠道，提高农产品的销售额。
3. 提高组织效益：加强内部管理，提高工作效率和团队凝聚力。
基层供销社已经做出了一定的成绩和进步，但我们也清楚地意识到，还有很多工作等待我们去做，有很多困难和挑战需要我们去面对。
供销社人员年底工作总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭，转眼间，一年又即将过去。
在这一年里，我作为供销社的一员，肩负着为农民服务、保障市场供应、促进农村经济发展的重任。
现将我在本年度的工作进行总结，以期为今后的工作提供借鉴和改进的方向。
二、工作回顾1. 业务拓展（1）积极拓展农产品销售渠道，提高农产品附加值。
通过参加各类农产品展销会、洽谈会等活动，与多家农产品加工企业建立合作关系，拓宽农产品销售渠道，使农民的农产品得到更好的销售。
（2）加强与农业合作社、种植大户的沟通与合作，共同打造特色农产品品牌，提升农产品市场竞争力。
2. 仓储物流（1）完善仓储设施，提高仓储管理水平。
对现有仓库进行改造升级，提高仓储空间利用率，确保农产品储存安全。
（2）优化物流配送体系，降低物流成本。
通过与物流企业合作，实现农产品快速、安全、低成本的配送。
3. 农资供应（1）严格把控农资质量，确保农民用上放心农资。
对农资供应商进行严格审查，确保农资质量，降低农民因农资问题导致的损失。
（2）积极推广新型农资产品，提高农业效益。
与农资企业合作，推广高效、环保、安全的农资产品，提高农业效益。
4. 农业技术培训（1）开展农业技术培训，提高农民种植水平。
邀请农业专家为农民授课，传授先进的种植技术和管理经验。
（2）组织农民参加各类农业技术培训班，提高农民的农业技能。
5. 金融服务（1）加强与金融机构合作，为农民提供便捷的金融服务。
开展农业贷款、担保、保险等业务，解决农民融资难题。
（2）开展金融知识普及活动，提高农民金融素养。
三、工作亮点1. 成功打造了特色农产品品牌，提高了农产品市场竞争力。
2. 优化了仓储物流体系，降低了物流成本，提高了农产品配送效率。
3. 农资供应质量得到保障，农民用上放心农资。
4. 农业技术培训取得实效，农民种植水平得到提高。
5. 金融服务取得突破，解决了农民融资难题。
四、存在问题1. 农产品销售渠道单一，市场拓展力度不足。
2. 仓储物流设施仍有待完善，仓储管理水平有待提高。
供销社工作总结暨工作安排8篇
供销社工作总结暨工作安排8篇篇12.1 引言本报告旨在总结过去一段时间内供销社的工作进展，并对接下来的工作进行详细安排。
通过对各阶段工作的梳理和总结，我们发现供销社在推动农村经济发展、促进农产品流通、加强社员服务等方面取得了显著成效。
同时，我们也意识到在工作中存在的一些问题和不足，需要在今后的工作中加以改进和优化。
2.2 工作总结2.2.1 农村经济发展在过去一段时间内，供销社积极推动农村经济发展，通过开展多种形式的经营活动，促进了农产品流通和增值。
一方面，我们加强了与农户的合作，建立了紧密的产销关系，确保了农产品的稳定供应和质量安全。
另一方面，我们积极开拓市场，拓展销售渠道，帮助农户增加了收入。
此外，我们还引导农户调整种植结构，发展特色农业，提高了农业的综合效益。
2.2.2 农产品流通在农产品流通方面，供销社发挥了重要的桥梁和纽带作用。
我们通过建立完善的流通体系，确保了农产品的顺畅流通。
一方面，我们加强了仓储设施建设，提高了农产品的储存和运输能力。
另一方面，我们积极发展电子商务等新型流通方式，推动了农产品线上线下的融合发展。
同时，我们还加强了与龙头企业的合作，提高了农产品的附加值和市场竞争力。
2.2.3 社员服务供销社始终坚持以社员为中心的工作理念，积极提供全方位、多层次的服务。
一方面，我们加强了社员培训和教育，提高了社员的素质和能力。
另一方面，我们建立了完善的社员服务体系，为社员提供了生产、生活、销售等全方位的服务支持。
同时，我们还积极组织各种活动，丰富了社员的文化生活，增强了社员的凝聚力和归属感。
2.3 工作安排2.3.1 农村经济发展在接下来的工作中，我们将继续推动农村经济发展。
一方面，我们将加强与农户的合作，建立更加紧密的产销关系，提高农产品的供应稳定性和质量安全性。
另一方面，我们将继续开拓市场，拓展销售渠道，帮助农户增加收入。
同时，我们还将引导农户调整种植结构，发展特色农业和生态农业，提高农业的综合效益和可持续发展能力。
2024年供销社年终工作总结(4篇)
2024年供销社年终工作总结尊敬的领导、亲爱的同事们：时光荏苒，____年即将过去，回首这一年的工作，我感慨颇深。
在这一年里，我有幸能够在供销社这个大家庭中工作，这一年的成长和收获让我受益匪浅。
一、工作回顾1. 工作实绩在____年，我主要负责供销社的销售工作。
我坚持以市场为导向，积极开拓新客户，与老客户保持良好的合作关系。
通过深入了解顾客需求，我推出了一些新产品并制定了相应的销售策略，取得了不错的销售业绩。
同时，我也加强了团队的合作和沟通，与同事们进行了密切的协调，实现了销售团队的良好运转。
2. 创新思维我积极参与供销社的创新项目，提出了一些有针对性的建议和意见。
通过引入新的技术和设备，我成功改进了销售流程，提高了销售效率。
同时，我也与产品团队紧密合作，推出了一些创新的产品，增加了市场竞争力。
3. 学习提升在过去的一年里，我不断学习新知识，充实自己的专业能力。
我参加了供销社组织的各种培训和学习活动，提升了自己的销售技巧和管理能力。
同时，我也积极参与行业交流和学术研究，不断拓宽视野，为供销社的发展提供更多的思路和建议。
二、工作中的亮点1. 销售业绩突出在____年，我通过积极开展市场调研和客户管理，成功完成了年度销售任务。
我不仅实现了销售额的增长，还提升了客户的满意度。
与此同时，我也通过与同事们的协作，带领团队实现了销售任务，为供销社的业绩做出了贡献。
2. 创新管理我在销售过程中，利用数据分析的方法，对销售情况和市场需求进行了深入分析，通过精准定位和精细运营，提高了销售的效果。
我也鼓励团队成员积极思考和创新，共同促进了销售团队的发展。
3. 团队合作在工作中，我注重团队的合作与交流。
我积极讲解销售的相关知识和技巧，帮助团队成员提升销售能力。
同时，我也倾听他们的意见和建议，共同商讨解决问题的方法。
通过共同努力，我们建立了良好的团队氛围和互信关系。
三、不足和反思尽管我在____年取得了一定的工作成绩，但我也意识到自己在工作中存在一些不足之处。
供销社年终工作总结格式范文7篇
供销社年终工作总结格式范文7篇篇1时光荏苒，岁月如梭，转眼间，XXXX年已经过去，回首过去的一年，我们在领导的正确指导下，在全体员工的共同努力下，取得了可喜的成绩。
供销社作为连接城乡的重要桥梁和纽带，承担着促进农村经济发展、保障农民生活需求的重要使命。
在过去的一年中，我们紧紧围绕这一主题，努力开拓市场，创新服务模式，取得了良好的经济效益和社会效益。
一、主要工作及成效1. 市场开拓方面：我们以城乡互动为切入点，深入挖掘农村市场潜力，积极开拓城市市场，实现了销售收入的稳步增长。
同时，我们根据市场需求，调整了商品结构，优化了库存管理，提高了资金周转率。
2. 服务模式创新方面：我们积极推进电子商务平台建设，开展了网上购物、配送到户等新型服务模式，方便了农民购物，提高了购物体验。
同时，我们还开展了线上线下融合的活动，如“网上购物节”、“乡村集市”等，进一步拓展了销售渠道。
3. 品牌建设方面：我们注重品牌建设，加强了商品的质量监管，推出了自有品牌商品，提高了商品附加值。
同时，我们还加强了宣传推广力度，提高了供销社的知名度和美誉度。
4. 社会责任担当方面：我们积极参与社会公益事业，开展了扶贫济困、助学助医等活动，为社会发展贡献了一份力量。
二、存在的问题和不足1. 市场份额有待进一步提高：虽然我们在过去的一年中取得了一定的市场份额，但与同行相比，仍有较大的提升空间。
我们需要进一步加强市场开拓力度，提高商品质量和服务水平，争取更多的市场份额。
2. 电子商务平台建设有待加强：虽然我们已经开展了电子商务平台建设，但平台的功能和用户体验仍有待进一步提高。
我们需要加强技术研发和创新投入，打造更加完善的电子商务平台，为用户提供更加便捷、高效的购物体验。
3. 品牌建设仍需持续推进：虽然我们已经取得了一定的品牌建设成果，但仍有较大的提升空间。
我们需要进一步加强品牌宣传和推广力度，提高供销社的品牌知名度和美誉度。
4. 社会责任担当仍需加强：虽然我们已经积极参与社会公益事业，但仍有更多的社会问题需要我们去关注和解决。
2024供销社年终工作总结范文(三篇)
2024供销社年终工作总结范文2024年是供销社发展的关键一年，在各级领导的正确指导下，全体员工团结一心、积极进取，取得了显著的成绩。
在这一年的工作中，我们坚持以人民为中心的发展思想，紧紧围绕农村经济发展和农民增收致富，深入推进供销社改革创新，加快农村综合服务体系建设，全面提升服务能力和效率。
下面，我对本年度工作做一个全面总结。
一、工作目标全面实现在上一年度的工作总结中，我们制定了2024年的工作目标，即要完成XX万元的销售额，帮助农民增收XX万元。
通过全体员工的团结努力，我们顺利完成了这一目标，实现了销售额和农民增收的双丰收。
在销售工作方面，我们深入分析市场需求，制定了科学的销售策略，采取了多种方式拓展销售渠道。
通过加大市场营销力度，加强对销售团队的培训和管理，我们积极推动了销售额的增长。
同时，我们注重维护与客户的良好关系，提供优质的产品和服务，赢得了客户的信任和支持。
在农民增收工作方面，我们积极引导农民加强农业生产结构调整，推广科学种植技术，提供农业生产资金支持，帮助农民增加收入。
我们还通过组织农民合作社、农民培训等方式，帮助农民实现规模经营，增强农民的经营能力。
这一系列工作的开展，有效提高了农民的收入水平，为乡村振兴做出了积极贡献。
二、改革创新成效显著在供销社改革创新方面，我们抓住机遇，积极探索，推动了供销社内部管理体制的创新和工作方式的改变。
首先，我们深入贯彻落实供销社改革的各项政策，不断完善供销社内部管理制度，推进供销社的法人治理。
我们鼓励员工提出自己的意见和建议，充分发挥员工的主观能动性，实现了决策权的下放和管理的扁平化。
其次，我们积极推动供销社的信息化建设，引进了先进的信息技术，提高了工作效率和服务质量。
通过建设供销社的信息化平台，实现了对供销社内部各项工作的监控和管理，确保了工作的顺利进行。
再次，我们加强了与其他机构和企业的合作，推动了供销社的业务拓展。
我们与农业技术推广站、苗木苗圃基地等单位建立了合作关系，共同推进农业科技的推广应用。
供销社系统工作总结7篇
供销社系统工作总结7篇篇1一年来，供销社系统在县委、县政府的领导下，在县供销社的指导下，认真贯彻落实中央、省、市、县有关文件精神，按照县供销社的要求，以服务“三农”为宗旨，以促进农业现代化、农村经济发展为目标，积极推进农业社会化服务体系建设，强化为农服务意识，提高为农服务水平，取得了一定成效。
现将一年来的工作总结如下：一、加强学习，提高认识供销社系统全体人员认真学习了中央、省、市、县有关文件精神，充分认识到供销社在农业社会化服务体系建设中的重要性，以及加强供销社系统建设对于促进农业现代化、农村经济发展的重大意义。
大家一致认为，要充分发挥供销社在农业社会化服务体系建设中的骨干作用，就必须加强学习，不断提高自身素质，以更好地适应新时期农业社会化服务的需求。
二、强化服务，促进发展1. 推进农业社会化服务体系建设。
供销社系统各单位积极拓展服务领域，创新服务方式，推进农业社会化服务体系建设。
通过开展农产品购销、农资供应、农业技术推广等服务，为农民提供全方位、全过程的服务，促进了农业生产的稳步发展。
2. 深化农产品流通体制改革。
供销社系统积极推动农产品流通体制改革，加强农产品市场体系建设，完善农产品流通网络。
通过建设农产品批发市场、零售市场和中介组织，形成了较为完善的农产品流通体系，促进了农产品的产销对接。
3. 加强农资供应管理。
供销社系统认真执行国家有关农资供应政策，加强农资供应管理。
通过建立农资供应网络、加强农资质量监管等方式，保障了农资的稳定供应和农民的合法权益。
4. 推进农业科技创新。
供销社系统积极推广农业新技术、新品种，开展技术培训和技术咨询等服务。
通过引进示范和推广先进适用技术，提高了农业生产的科技含量和效益。
三、加强管理，提高效率1. 完善各项规章制度。
供销社系统各单位进一步完善了各项规章制度，加强内部管理。
通过建立岗位责任制、考勤制度、财务管理制度等，规范了工作流程和行为准则，提高了工作效率和质量。
基层供销社年终总结6篇
基层供销社年终总结6篇第1篇示例：一、经营情况今年，供销社的整体经营情况良好。
基本实现了农产品的采购、销售和贸易活动，不仅帮助农民将农产品顺利销售出去，也为农户提供了高质量的农资服务。
在市场竞争激烈的情况下，供销社的业务量稳步增长，收益也有所提升。
尤其在疫情期间，供销社积极响应政府号召，通过线上线下多种方式为农民提供便捷、高效的服务，发挥了重要的作用。
二、服务情况供销社一直将服务社员放在首要位置，全力以赴为农民提供满意的服务。
我们不仅开展了多项培训活动，提高了农民的生产技术水平，还积极组织农民参加各类展销会，促进了本地农产品的销售。
供销社一直关注农民的生产、生活需求，及时调整产品结构，提供更贴合市场需求的商品，受到社员的一致好评。
为了方便农民购买，我们还开展了农产品线上预定、配送等服务，提高了便捷性和效率。
三、管理情况供销社一直把规范化、专业化管理作为首要任务，加强内部制度建设，健全了管理机制，提升了管理水平。
通过加强对员工的培训、考核，提高了服务质量和效率。
与此我们还加强了风险防范，规避了市场的不确定性风险。
通过科学的管理，使供销社的各项业务运营更加有序、稳定。
四、展望未来展望未来，我们将继续坚持服务社员的宗旨，提高服务品质，丰富服务内容。
在加强内部管理的积极开拓市场，寻求更多的发展机会。
我们将积极适应市场变化，抓住机遇，以更加务实的态度，更加专业的服务，为农民带来更好的发展机遇。
一年的工作虽然收获颇丰，但也暴露出一些问题和不足。
供销社将以更加昂扬的斗志和饱满的热情，继续努力，为农民谋福祉，为乡村振兴贡献力量！第2篇示例：基层供销社年终总结时光荏苒，岁月如梭，一年又快要过去了，回顾过去的一年，我们的基层供销社经历了许多挑战和困难，也取得了一些成绩和进步。
在这里，让我们一起来总结过去一年的工作，展望未来的发展。
让我们来回顾一下过去一年的工作成绩。
在过去的一年里，我们基层供销社在党的领导下，始终坚持以人民为中心的发展思想，紧紧围绕“三农”工作，不断加强组织建设，深化改革创新，推动经济社会持续健康发展。
2024年供销社年终工作总结模板(5篇)
2024年供销社年终工作总结模板【标题】2024年供销社年终工作总结【摘要】本文是对2024年供销社年度工作进行全面总结，分析了取得的成绩和存在的问题，并提出了下一年的工作计划和改进措施。
总结内容包括总体工作情况、业务发展情况、团队建设和管理情况以及未来发展计划。
【正文】一、总体工作情况2024年，供销社坚持以市场为导向，积极引进先进的销售理念和管理模式，以提升竞争力和市场占有率。
经过全体员工的共同努力，工作取得了良好的成绩。
供销社的总体业绩实现了较快的增长，销售额同比增长了20%，利润同比增长了15%。
在经营管理方面，我们加强了市场调研和预测分析，深入了解客户需求，针对市场变化及时调整销售策略和产品结构，提升了供销社的市场适应能力。
同时，我们加强了内部管理，优化了流程和制度，提高了工作效率和质量。
二、业务发展情况1.新产品开发2024年，供销社推出了一系列创新产品，涵盖了多个领域。
新产品的开发不仅满足了市场的需求，同时也提升了供销社的品牌知名度和市场竞争力。
2.销售渠道拓展今年我们加强了与各级代理商和分销商的合作，拓宽了销售渠道。
通过与代理商的联合推广和分销商的网络销售，我们有效地提升了产品的销售量和市场占有份额。
3.客户关系管理供销社注重客户关系的建立和维护，在客户满意度调查中获得了较高的评价。
我们积极开展客户回访活动，及时了解客户的意见和需求，并做好客户反馈的整理和处理工作，不断提升客户体验和满意度。
三、团队建设和管理情况1.人员培训供销社注重人才培养和团队建设，开展了一系列专业知识和销售技巧培训。
通过培训，提升了员工的专业素质和工作能力，为业务拓展和市场开拓提供了强有力的保障。
2.团队沟通与协作我们建立了良好的团队沟通机制和工作协作机制，通过定期会议、工作汇报和信息共享，加强了各部门之间的合作与协调，提高了工作效率和整体业绩。
3.激励机制完善为激励员工积极性，供销社完善了绩效考核和薪酬激励机制。
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基层供销社年度工作总结基层供销社是我国农民群众的合作经济组织,它既是农村经济的组成部分,又是繁荣农村经济、促进新农村建设的重要力量。
下面是小编整理的一些关于基层供销社年度工作总结，供您参考。
基层供销社年度工作总结范文一今年以来，在县委，县政府政正确领导下，XX 县供销社党委紧紧围绕全县基层组织建设年的目标任务，以“强组织，增活力，服务锦绣XX建设，创先争优迎”为主题，以深入开展“创先争优”、“双学双提”、“五型政府建设”为载体，大力加强和推进基层党组织建设，积极探索党建工作新路子，我社党建工作取得一定成效，有力促进供销合作事业快速健康发展，现将我社党建工作述职如下：一、认真落实基层党建工作责任制，切实履行工作职责今年是基层组织建设年，按照县委基层党组织“五个持续提升”、全面推进基层组织建设年的工作要求，县社党委成立了以党委书记为第一责任人、副书记具体专抓的党建工作领导小组，同时根据年初与各基层党支部签定的《党建目标管理责任书》，结合供销社工作实际，将责任制落实到每个党支部书记头上，责任书明确党建工作思路和责任，并定期对各基层党组织的党建工作情况进行检查落实，以此强化了“书记抓，抓书记”的工作职责，细化了基层党建工作的内容，形成了齐抓共管的工作局面。
二、建立健全各项规章制度，进一步加强党组织规范化建设为了加强管理，进一步增强基层党组织的凝聚力和战斗力，县社党委结合“制度建设”活动，规范制定了《党委中心组学习制度》、《机关党员学习制度》、《党员公开承诺制度》、《民主生活会制度》、《党内民主监督制度》等一系列学习和组织建设制度，同时狠抓各项制度的落实，靠制度管人、按制度管事，确保党建工作有序有效开展，把党建工作的“软任务”变成“硬指标”。
三、认真抓好基层党组织分类定级，全面提升党建工作水平按照县委组织部《关于认真做好基层党组织分类定级工作的实施意见》要求，对系统内基层党组织进行分类定级，逐个建立晋位升级档案，并明确具体的帮建责任人和晋级目标、晋级时间，把分类定级工作纳入基层党组织书记责任制述职的重要内容，作为创先争优活动评先评优的重要依据，以此切实增强责任意识，确保实现各基层党组织达标升级、全面提升党建工作水平的工作目标。
四、扎实开展公开承诺活动，进一步增强党组织活力建立科学“定”诺、组织“审”诺、签名“许”诺、公开“亮”诺、认真“践”诺、民主“评”诺制度，把党组织和党员要干的实事向群众公开，亮出党员身份，把承诺的事情做实做好，并通过“领导点评”、“双向评述”活动的开展，鞭策和激励基层党组织和党员开展创先争优，进一步增强共产党员的先锋作用和基层党组织的凝聚力。
五、充分发挥党员模范带头作用，进一步增强党组织战斗力积极开展“五个好”先进基层党组织、“五个表率”优秀共产党员为主要内容的创先争优活动。
结合本单位工作实际，紧紧围绕服务中心、建设队伍、提升水平，把开展创先争优活动与加强机关作风建设和“讲党性、重品行、做表率”活动有机结合起来，通过设立“党员示范岗”、“党员先锋岗”，开办“读书会”、“书记讲课”等形式促进机关作风转变和党员素质的提升，推动机关党员干部更好的立足本职，争创一流，更好地服务基层、服务群众、更好地发挥共产党员的示范表率作用，进一步彰显共产党员的先锋作用和党组织的战斗堡垒作用，为建设锦绣XX，推动供销合作事业快速健康发展提供精神动力和组织保证。
基层供销社年度工作总结范文二今年以来，德州市供销社围绕市委、市政府及上级供销社的工作部署，深入贯彻落实国务院、省政府、市政府关于供销社改革发展的文件和2月18日全省供销合作社工作电视会议精神，高举为农服务大旗，解放思想，大胆创新，积极探索，加快发展，努力推进农村现代经营新体系和新时期供销社组织体系建设，在新型农资经营服务网络、农村日用品流通网络、农产品购销服务网络、专业合作社建设等方面快速推进，干部职工精神面貌焕然一新，供销社地位形象不断改善提升，为农服务实力大大增强，全系统呈现出前所未有的蓬勃发展之势，赢得了农民群众的欢迎、党委政府的肯定和社会各界的赞誉。
1-10月，全系统完成销售收入104.7亿元，同比增长21%;实现利润16883万元，同比增长28%;上缴税费10818万元，同比增长14%。
2020年全系统预计实现商品销售收入128亿元，同比增长9.4%;实现利润2.9亿元，同比增长4.6%;上缴税费1.9亿元，同比增长8.7%。
一、2020年主要工作及做法1、加强营销网络建设，构建日用品经营服务新体系。
截止目前，各县市区供销社已建成15个大型商场、87个乡镇连锁超市、3800个村级日用品“农家店”。
禹城市社以贸易大厦为龙头，先后建成5处乡级直营店，乡级直营店覆盖率50%。
发展村级加盟店、城区便利店137处，商品配送率25%以上，加盟店覆盖率35%以上。
庆云县社以供销商厦为龙头，建立了3个乡镇直营店和150个加盟店，商品配送率40%以上。
齐河县社以惠农日用品有限公司为龙头，发展乡镇直营店五处，经营面积均在1200—1600平方米，其中3家已开业，其他两处今年下半年开业。
临邑、德城、宁津、夏津、乐陵等县市区社也分别成立了日用品龙头公司，开办直营店、发展连锁店等，将货真价实、物美价廉的商品送到了千家万户，深受农民欢迎。
2、加强连锁网络建设，构建农资经营服务新体系。
各县市区供销社依托社属农资公司，建立农资配送中心，在基层社采取直营、加盟两种方式向下延伸网络，推行农资连锁经营，让农民用上了货真价廉的农资商品。
目前，全市供销社系统有农资经营网点2800多个，年可供应各类化肥80多万吨，占全市总需求量的60%以上，成为全市农资商品供应的主力军。
平原县社继续推行化肥直供，并在实践中依托基层社逐步完善了化肥直供的长效机制。
1—10月份共发展农资协会会员1700户，农资经营网点110处，销售各类化肥6万吨，其中直供化肥1.1万吨。
夏津、齐河等县积极参与推行农资“联采直供”。
齐河县社成立“鲁供”海藻肥推广小组，举办300位农民参加的大田作物培训班，发放明白纸近1000份。
在全县14个乡镇推广大田施肥，面积达5万亩，在5个乡镇选择5位种田大户确定了20亩土地进行海藻肥示范。
县社农资集团公司测土施肥服务队，分赴14个乡镇，为农民测土3500亩，联采直供的“鲁供”海藻肥全部销售农户手中。
夏津县社建立了12个农资直营店，统一标识、统一挂牌、统一供肥。
在做好农资销售的同时，各县市区供销社发挥网点优势，把农资连锁配送网络与启动农技服务相结合，筛选覆盖面积广、具有代表性的地块作为科学施肥的重点示范区域，依托县级农资配送中心，在每个乡镇农资直营店、村级便民店设置测土配方施肥等农化服务项目，免费为农户提供测土配方施肥服务，并将所需农资直接配送到田间地头，以实际效果示范带动农民进行测土配方施肥，促进了农业生产方式的转变，提高了农业生产效率。
今年全系统对45个乡镇的6万余亩农作物进行了测土配方施肥，亩均增产15%以上，受到广大农民的欢迎。
3、加强基层社建设，构建为农服务基层组织新体系。
去年以来，市供销社先期启动了48个基层社，通过实行班子成员分片定点指导，及时调度，专家辅导，现场观摩，相互学习，取得阶段性成果，涌现出了服务较完善、发展势头良好的临邑兴隆中心社、武城祝官屯供销社、禹城廿里堡供销社、宁津大柳供销社、齐河华店供销社等重点基层社。
临邑兴隆中心社先后兴建2800平方米的购物中心1处、1000平方米的日用品超市1处和1000平方米的日用品配送站1处，改造完善100平方米的农资超市4处，发展村级连锁店122家，所建网点均实行统一管理、统一配送、统一门头标识、统一售后服务的“四统一”制度，加上良好的服务措施，成为当地农民的首选门店。
成立大蒜种植专业合作社，为社员提供良种兑换、农资供应、技术指导、业务培训等多种服务，联系客商，帮助销售，带动周边村民发展大蒜种植1000余亩。
武城县祝官屯供销社组建绿丰瓜菜合作社，利用已建成的两个温室育苗大棚、一个投资45万元、面积1200平方米的夏季自动化育苗大棚，共育瓜蔬种苗1000万株，销售额达50多万元。
宁津大柳供销社兴建了1600平方米的惠联日用品超市中心店，经营品种1万多个，年销售额500万元，发展村级连锁店和加盟店20个，为附近20余个村庄的农民提供了方便快捷的服务和优美的购物环境。
今年又利用大柳棉油厂闲置土地开发建设了商贸步行街，项目总占地30亩，一期工程占地9000平方米，综合营业门市楼2栋，70余间，建筑面积12020平方米，总投资1000多万元。
主要经营项目包括酒店、老年公寓、综合商场及农资、书店、通讯、农具维修等为民服务经营项目。
4、加强合作经济组织建设，构建农产品经营服务新体系。
全市系统大力领办、创办种植、养殖、农产品购销等各类合作经济组织，已组建农资、棉花、烟花爆竹、再生资源等行业协会22个，农村合作经济组织联合会9个，专业合作社52个。
各县市区供销社围绕当地粮食、瓜果、蔬菜、棉花等主导产业，推动农业产业化经营、规模化发展和标准化生产，努力增强农产品市场竞争力，建立起农产品生产基地20余处，基地面积4万余亩，年销售农副产品10亿元以上。
庆云县供销社依托社属鲁丰食品有限公司，建起标准化种植示范园700多亩，带动无公害蔬菜和优质金丝小枣标准化生产基地13000多亩，增加了农民收入，推动了当地农业产业化发展。
宁津县供销社龙潭葡萄种植合作社积极做好生产科技服务和销售服务，目前已发展社员182户，葡萄种植面积1200多亩，每亩增收500多元。
今年以来，我们把大田作物托管等系列化服务作为启动基层社的重要方面，学习借鉴济宁汶上等地的的经验做法，启动粮食等大田作物经营范服务体系建设，已取得一定成效。
武城县天元合作社李家户分社组建由230人闲散劳动力参加的社会化服务队伍，购置了10台弥雾机(2460元/台)，以每亩130元到150元的价格开展病虫害统防统治，还购置了2台旋耕犁、2台联合收割机，把农民从繁重的劳动中解放出来。
禹城廿里堡粮食合作社新发展社员50多户，总数达到200户以上，确立标准化示范田150亩、托管土地500多亩，运销粮食100多万斤，签订玉米订单合同2200余亩，向社员优惠供应春季用肥120吨，提供浇地、施肥等田间管理服务500多亩，举办2期科技培训班，培训农户150多人次。
平原县社依托两个玉米种植专业合作社，狠抓大田玉米单品种服务，已建玉米单粒播种示范基地500亩，示范基地内的玉米与普通农户种植的玉米比较，每亩增收200斤左右。
5、加强农村社区服务中心建设，构建新型社区综合服务新体系。
近年来，我们积极参与新农村建设，大力发展以农资、日用品超市为主营项目的农村社区服务中心，到去年底共建成农村社区服务中心68个。