创业培训游戏

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SYB创业培训适用小游戏精选(整理打印版)

SYB创业培训适用小游戏精选(整理打印版)

目录SYB创业培训适用小游戏精选之一SYB创业培训的培训时间一般为全天候的七天至十天(少于七天的应该是不符合部里制订的技术标准,有套取国家培训经费的嫌疑),相对于各类短期培训来说算是时间比较长的,SYB仅有的两个游戏模块很难支撑起整个培训过程。

几天时间里没有一个游戏让大家开心提神参与互动一下,学员就开始犯困了,气氛就闷了。

这里介绍的十几个操作简单效果不错的小游戏主要是精选于钟锐先生编著的《培训游戏金典——贯穿培训全程的108个经典游戏》。

当然,这些游戏有一部分是在原来的基础上进行改良或创新以适用于SYB创业培训课堂的。

一、适用于小组介绍的4个小游戏游戏1——国王和天使目的增进学员之间的了解和亲密感;营造彼此关心的氛围,提升培训的整体品质。

操作步骤1,培训师发给每人一张事先准备好的“国王和天使卡”。

2,请每个人在国王的旁边填上自己的名字,然后交培训师。

3,培训师收齐所有的卡片后将其背面朝上,请每个人抽取一张。

4,告诉大家,你所抽取的卡片上那个人就是你整个培训期间的“国王”,你作为“天使”要暗暗地关心、帮助他。

5,请大家在“天使”的旁边位置写上自己的名字,并要牢记国王的名字。

6,将所有的卡片交回培训师。

7,告诉大家,培训快结束的时候会将所有的卡片公布。

8,培训即将结束时,全体学员围坐一起,培训师首先有致谢引导,播放感人的背景音乐,随后一张一张揭密。

培训在浓浓的温情与亲密中结束。

小提示揭密的方式有许多种,比如揭密前可以让学员自己去认,相认的来个结实的拥抱或一起来个节目;也可以不揭密,让这种温情长久。

游戏2——同心圆相识目的活跃气氛,使学员在短时间内就可以和一半的学员相识。

操作步骤1,请所有人围成两个同心圆(同个单位的在一起),里面的人和外面的人一对一,面对面的站好。

2,里圈的人站着不动,外圈的人和里圈的人进行完自我介绍后自动地向右移动。

3,这样外圈的人转完一圈后,已经和一半的伙伴相识了。

小提示这个游戏也可以适用于结业式;如果学员是来自不同的两三个单位,来自同一单位的相识的学员组成里圈;可以播放一些背景音乐,每隔一分钟停顿一下,外圈的学员就开始向右转。

SYB创业培训适用策略游戏精选(整理打印版)

SYB创业培训适用策略游戏精选(整理打印版)

SYB创业培训适用策略游戏精选(整理打印版)本文档为SYB创业培训适用策略游戏的精选清单,旨在帮助参与培训的学员更好地理解和应用相关知识。

以下是我们整理的游戏列表:1. 创业大亨 (Entrepreneur Tycoon)- 游戏介绍:在这款模拟经营游戏中,玩家需要扮演创业者,从零开始建立和发展自己的企业。

游戏中涵盖了市场调研、产品开发、销售策略等多个方面,帮助玩家了解创业过程中的各个环节。

- 游戏收获:培养创新思维、市场分析和策略制定能力,了解企业经营的复杂性和挑战。

2. 商业帝国 (Business Empire)- 游戏介绍:玩家在游戏中扮演一位企业家,通过经营企业、投资股市、制定战略等方式来争夺市场份额。

游戏中涵盖了资金管理、市场竞争、风险控制等关键要素。

- 游戏收获:加深对企业财务、市场竞争和战略决策的理解,提升创业者的商业触觉和管理能力。

3. 团队管理之道 (The Art of Team Management)- 游戏介绍:这款团队管理模拟游戏帮助玩家研究有效的团队协作和管理技巧。

玩家需要设定目标、分配任务、解决冲突等,来提高团队的绩效和效率。

- 游戏收获:培养领导能力、团队管理和沟通技巧,了解团队协作中存在的挑战和解决方法。

4. 市场营销大师 (Marketing Master)- 游戏介绍:这款市场营销模拟游戏让玩家扮演一位市场营销专家,管理企业的品牌推广和销售策略。

玩家需要考虑目标市场、竞争对手、市场营销渠道等因素。

- 游戏收获:深入了解市场营销的原理和技巧,提高市场分析和推广策略的能力。

请注意,这些游戏仅作为培训教学辅助工具,帮助学员更好地理解创业与管理的相关概念和方法。

参与培训的学员应根据实际情况,结合教学内容,灵活运用游戏中的知识和经验。

创业培训游戏

创业培训游戏

一、游戏分组
红组 蓝组 绿组 生产标准帽子(分工)
做什么?
生产标准帽子(分工) 生产标准帽子(分工)
怎么做呢?
二、游戏环境——介绍
一小城镇中有: 1、原料批发店——帽子原料; 2、收 购 店——帽子成品收购; 3、银 行——贷款、存钱、取钱; 4、诚 信 超 市——生活用品购买处。
三、游戏道具——展示
四、游戏人物——介绍
1、经营帽子原料批发店 ——张纲 2、经营帽子成品收购店——李玉 3、大富豪!——钱潇 ①钱潇喜欢经营企业;
②她忘记了在家人身上多花些时间; ③她从来不存钱。
四、游戏人物——介绍
4、存钱迷!——孙守
①孙守喜欢存钱;
②他尽可能不花钱; ③“钱放在银行比放在我的企业安全得多”。 5、自私鬼!——赵财 ①赵财喜欢在自己身上花钱; ②“存钱只是浪费时间”; ③他的企业必须尽可能地多为他买单。
四、游戏人物——介绍
6、精明者!——李聪 ①李聪想不断壮大自己的企业; ②他认为每月储蓄一部分钱十分重要; ③他很注意支出不要超过其企业的负担能力。 7、 “钱还会还吗?” ——借钱的亲戚 这是一个模拟市场经营中“不测情况”发生 的代表人物。 ①他可能会推期付款(根据轮盘指示时间); ②他可能只还你一部分钱(按轮盘指示); ③他也可能会不给你钱了(收不回投资)。
七、游戏讨论——点评
1、关于销售——
卖多少?赚多少?原因?经验或教训…
2、关于资金——
计划合理?现金管理?记账清楚?经验…
3、关于利润——
计划 生产 销售 利润的关系!
八、游戏总结——评估
根据: 制定计划、完成计划、实现利润、 财务报表等,分别按5分制给各公司 (小组)打分,从而得出评估结果。 同时,对游戏中经营管理和应对风险 考虑周全的公司(小组)给予肯定。 回顾游戏和目的……

SYB创业培训游戏2

SYB创业培训游戏2

SYB游戏2(供给与需求)学习目的1、市场营销(预测需求和供应)2、存货管理(规划适当的存货)3、采购(规划采购数量、谈判采购价格和条件)4、成本核算(了解直接成本和间接成本,以便定价)5、学会记账6、做企业计划一、游戏分组:红组----零售商蓝组、绿组----生产商二、游戏环境:张纲批发店---- 帽子原材料李玉收购店----帽子成品收购银行----贷款、存款、取钱三、游戏道具:1、企业循环图2、现金储蓄盒3、供需指示图4、记账表5、赊销市场6、生产销售与利润汇总表四、游戏人物:张纲、李玉、银行职员、收购商五、游戏规则:1、月初有存款100元、贷款100元,利率25%,月底(29日)还250元;房租100元(27日还);材料40元,李玉限收3顶,80元;周六发薪110元2、每日活动:生产商—----周一买材料,周二制作帽子,周三销售(零售商、李玉、赊购商),周四收款、存钱,周五做计划,周六发工资,周日休息;零售商-------周三手帽子,周四卖给李玉,周五发布信息(助教记录需求计划),周六发工资,周日休息3、赊购商每顶90元,但需转动转盘确定还不还,还多少。

4、该城17号发工资六、游戏演练:特别强调:注意利用好“供需图”七、游戏点评:1、关于销售----月销售金额、产品数量、利润了解供需关系很重要!对你的产品有需求才能形成销售。

制定任何计划都必须考虑市场的准确信息。

2、关于资金----3、关于存货----4、关于制造商----如何与零售商谈判?如何签订合同?制造商之间有哪些有效合作?为什么一个制造商会比另一个盈利更多?5、关于零售商----面对波动的市场需求如何制定销售战略?使用供需图的目的?与制造商之间的沟通合作是否有用?每周获得了最佳价格了吗?利用第四周的潜在优势了吗?。

创新创业思维小游戏(3篇)

创新创业思维小游戏(3篇)

第1篇一、游戏背景在遥远的宇宙中,有一个名为“创业星球”的神秘星球。

这个星球上资源丰富,适合各种创业项目的发展。

为了探索这个星球,培养创新创业思维,我们举办了一场名为“创业星球探险”的思维小游戏。

参与者将通过一系列的挑战,学习如何发现问题、分析问题、解决问题,最终实现创业梦想。

二、游戏目标1. 培养参与者发现问题的能力;2. 提高参与者分析问题的能力;3. 增强参与者解决问题的能力;4. 培养参与者团队合作精神;5. 激发参与者创新创业的热情。

三、游戏规则1. 参与者需分成若干小组,每组5-7人;2. 每组选择一名队长,负责组织协调;3. 游戏共分为四个阶段,每个阶段设有不同挑战;4. 挑战完成后,小组需提交一份解决方案;5. 每个阶段结束后,评选出最佳解决方案,并给予相应奖励;6. 最终,根据各小组的得分,评选出冠军团队。

四、游戏流程(一)阶段一:发现星球资源1. 挑战内容:参与者需在限定时间内,发现创业星球上的各种资源,如市场、人才、技术等;2. 挑战方式:通过讨论、查阅资料、观察等方式,寻找创业资源;3. 挑战目标:找出至少5种创业资源。

(二)阶段二:分析创业环境1. 挑战内容:根据已发现的创业资源,分析创业环境,评估创业项目的可行性;2. 挑战方式:运用SWOT分析法,对创业环境进行评估;3. 挑战目标:找出创业项目的优势、劣势、机会和威胁。

(三)阶段三:制定创业方案1. 挑战内容:根据创业环境分析结果,制定创业方案;2. 挑战方式:结合实际情况,提出具体的创业项目、市场定位、营销策略等;3. 挑战目标:制定一份完整的创业方案。

(四)阶段四:实施创业方案1. 挑战内容:根据创业方案,模拟实施创业过程;2. 挑战方式:通过角色扮演、情景模拟等方式,模拟创业过程;3. 挑战目标:评估创业方案的实际效果。

五、游戏评价标准1. 发现资源:是否全面、准确地发现了创业资源;2. 分析环境:SWOT分析是否准确,创业环境评估是否全面;3. 制定方案:创业方案是否具有可行性,市场定位、营销策略等是否合理;4. 实施方案:创业方案实施过程中,团队是否能够应对各种问题,最终实现创业目标。

创业培训游戏模块一

创业培训游戏模块一
从创业者的角度出发,设计具有挑战性和实用性的游戏环节,包括 市场调研、产品设计、营销推广、团队协作等多个方面。
游戏实施流程
组织参与者分组,明确游戏规则和目标,提供必要的资源和支持, 引导各小组展开游戏实践。
游戏亮点呈现
通过紧张刺激的游戏环节,展示创业过程中可能遇到的各种问题和挑 战,激发参与者的创新思维和团队协作能力。
品的吸引力。
拓展其他相关创业培训游戏模块
01
引入不同行业背景的游戏模块
针对不同行业特点,设计相应的创业培训游戏模块,让创业者全面了解
行业运作规则和市场需求。
02
开发模拟经营类游戏
通过模拟真实商业环境,让创业者在游戏中体验企业经营的全过程,培
养全面的创业能力。
03
结合线上线下资源
将线上游戏与线下创业培训课程、导师辅导等相结合,形成全方位的创
创业者角色扮演
玩家在游戏中扮演创业者 角色,需面对各种创业挑 战,制定策略、调配资源、 拓展市场等。
交互式学习体验
游戏融合多种互动元素, 让玩家在参与过程中积累 创业知识、培养创业技能。
游戏目的和意义
提升创业认知
通过游戏,使玩家对创业 有更全面、深入的了解, 包括创业机会识别、团队 组建、融资策略等。
培养对新事物、新思想的敏感性和接受度,激发 创新意识。
创新方法学习
学习创新思维和方法,如头脑风暴、六顶思考帽 等,提高创新能力。
创新实践参与
积极参与创新项目和实践,将创新思维和方法应 用于实际工作中,提升创新能力和实践经验。
Part
05
游戏策略与技巧
制定游戏策略
STEP 02
STEP 03
资源管理
创业培训游戏模块一

130个超实用培训游戏

130个超实用培训游戏

130个超实用培训游戏在各种培训场景中,巧妙运用游戏可以极大地提高参与者的积极性,增强培训效果。

以下为您精心整理了 130 个超实用的培训游戏,涵盖了多个领域和不同的培训需求。

一、团队协作类游戏1、拼图比赛将一幅大型拼图分成若干小块,分组让参与者在规定时间内完成拼图。

这个游戏能够锻炼团队成员之间的沟通与协作能力。

2、搭建高塔提供一定数量的积木或纸牌,团队成员共同努力搭建一座尽可能高的塔。

在过程中,需要相互配合,合理分工。

3、盲人方阵团队成员蒙上眼睛,在规定时间内,通过相互的语言指导,将一根绳子围成一个规定的形状。

4、接力拼图将一幅完整的图片剪成若干部分,每组依次派人接力完成拼图。

5、集体跳绳多人一起跳绳,考验团队的节奏和配合。

二、沟通交流类游戏1、你说我画一个人描述一幅图画,其他人根据描述进行绘画,比较最终的成果与原图的差异,从而提升沟通的准确性。

2、故事接龙一人开头讲一个故事,然后依次由其他人接着往下编,锻炼语言组织和想象力。

3、传声筒排成一列,将一句话从第一个人依次小声传递到最后一个人,看最终的结果与原句的差异。

4、角色互换两人一组,分别扮演对方的角色,进行对话交流,增强换位思考能力。

5、无声交流通过手势和表情传达信息,让对方理解自己的意思。

三、创新思维类游戏1、创意搭建使用给定的材料,如吸管、牙签、棉花糖等,搭建出有创意的结构或模型。

2、头脑风暴给定一个主题,让参与者在规定时间内尽可能多地提出想法和解决方案。

3、物品改造提供一些废旧物品,让团队成员将其改造成有用的新物品。

4、创意广告设计分组为一个产品设计创意广告,展示团队的创新和营销思维。

5、联想游戏给出一个词语,让参与者尽可能多地说出与之相关的事物。

四、知识竞赛类游戏1、专业知识问答针对培训的专业内容设置问题,进行抢答或必答。

2、历史文化知识竞赛涵盖历史、文化、地理等方面的知识,分组竞赛。

3、生活常识大比拼涉及日常生活中的各种常识,考验参与者的知识面。

培训小游戏

培训小游戏

培训小游戏作为企业培训的一种形式,培训小游戏已成为越来越受欢迎的培训方式。

与传统的培训方式相比,小游戏具有互动性和趣味性,可以帮助员工更好地理解和掌握知识,增强学习兴趣和积极性。

以下我们将介绍几种常见的企业培训小游戏。

一、知识问答游戏知识问答游戏是一种基于问答形式的小游戏。

在游戏中,玩家需要回答一些关于公司或产品的问题。

这种游戏常用于新员工培训、产品介绍等培训场合。

这种小游戏可以帮助员工更好地了解公司或产品的相关知识,从而更好地适应工作环境。

二、团队合作游戏团队合作游戏是一种基于团队协作形式的小游戏。

在游戏中,玩家需要在规定时间内完成一些任务。

这种游戏通常用于团队建设、协作训练等培训场合。

通过玩这种游戏,员工可以加强团队意识,提高协作能力,同时也可以增强个人责任感和主动性。

三、情景模拟游戏情景模拟游戏是一种基于模拟情景形式的小游戏。

在游戏中,玩家需要在虚拟环境中进行模拟操作。

这种游戏通常用于安全培训、危机应急等场合。

通过玩这种游戏,员工可以模拟真实情景,提高应急反应能力,并且可以减少实际操作中可能造成的损失。

四、角色扮演游戏角色扮演游戏是一种基于扮演角色的小游戏。

在游戏中,玩家需要扮演某个角色,并完成相应的任务。

这种游戏通常用于销售培训、客户服务等场合。

通过扮演不同的角色,员工可以了解到不同职位需要具备的能力和特点,从而更好地理解公司运营和职责分工。

总的来说,企业培训小游戏是一种创新性的、充满趣味性的培训方式。

通过这种方式,企业可以更好地传达知识,提高员工的积极性和参与度,从而更好地促进企业的发展。

团队培训前小游戏

团队培训前小游戏

团队培训前小游戏
1. 环形接力赛:将参与培训的人分成几个小组,每个小组站成一个环形,第一个人手
里拿着一个球,然后将球传递给下一个人,一直传递下去直到最后一个人,然后最后
一个人再将球传递回第一个人,第一个人再传给第二个人,如此往复,看哪个小组能
够最快完成任务。

2. 名字换位游戏:参与者坐成一个圆圈,在每个人的背后贴上一张随机名字,然后大
家互相称呼对方的新名字,看谁能最快地适应并记住其他人的新名字。

3. 带离小游戏:将参与者分成两个队伍,每个队伍都分别拥有一名“盲人”和一名“向导”,“盲人”将被蒙住眼睛,而“向导”则为其提供指引。

然后设定一个障碍
物区域,目标是让“盲人”在指引的帮助下穿越障碍物区域并到达目的地。

4. 迷宫游戏:在一张大纸上绘制一个迷宫,然后将参与者分成几个小组,每个小组轮
流派出一名代表,通过迷宫尽快到达终点。

可以设置不同的难度等级,根据情况决定
时间限制。

5. 谜题挑战:将一些谜题和难题准备好,然后将参与者分成几个小组,每个小组竞争
解答谜题的准确性和快速解答的速度。

可以设置奖励或提供提示来增加游戏的趣味性。

这些小游戏旨在培养团队合作、沟通、问题解决和团队协调能力。

通过进行这些小游戏,参与者可以在轻松的氛围中培养团队精神,并为更大规模的团队培训做好准备。

培训常用的小游戏

培训常用的小游戏

培训常用的小游戏随着培训行业的不断发展,越来越多的企业开始关注培训效果的问题,而培训常用的小游戏也成为了企业培训中不可或缺的一部分。

它不仅能够提高学员的参与度和主动性,而且也有助于解决学员对某些难懂或抽象内容的难以理解。

本文将详细介绍一些常用的小游戏。

一、名字游戏这是一种非常简单但又非常实用的小游戏,其规则是:学员自我介绍时要额外说出他后面一个人的名字。

这样做可以熟悉学员间的姓名,同时也可以增强学员的专注力和记忆力。

二、角色扮演角色扮演是培训中常用的一种小游戏,有助于提高学员的沟通和表达能力。

例如,在销售技巧培训中,可以让一些学员扮演客户角色,另一些学员则扮演销售人员角色,通过模拟现实情境训练学员的沟通能力和销售技巧。

三、团队建设游戏团队建设游戏是培训中非常重要的一种小游戏,它有助于建立团队的合作精神和协作能力。

例如,一些那些“特立独行”的学员可以被要求和其他人一起完成团队任务。

这不仅有助于提高他们的协作能力,还可以促进他们更好地与他人交流。

四、逃脱游戏逃脱游戏是一种刺激和具有挑战性的小游戏,它可以帮助学员更好地理解解决问题的方法。

例如,在某些拓展训练课程中,学员需要在固定时间内完成一系列挑战,包括爬绳子、越危险的障碍和通过其他难关。

这可以帮助学员习得解决问题的能力和抗压能力。

五、故事解释故事解释是一种有趣的小游戏,可以使学员背负很多信息和知识点。

它可以通过让学员讲述特殊的故事来训练学员。

例如,每个人都分享一个故事,帮助学员理解某一基础概念并在其中添加相关的知识点。

六、奖惩游戏奖惩游戏是一种实用的尝试,可以为学员提供更高的参与度。

例如,包括奖励学员并给予有价值的物品或惩罚学员不积极表现的想法等。

这可以激励学员积极参与培训内容并从游戏中获得更好的体验。

七、画图游戏画图游戏是一种不错的思维训练游戏,它可以发现和提高学员画图的能力。

例如,让学员在规定的时间内画出形状和对象等,这可以训练学员的全局观和创造力。

创业培训游戏模块一

创业培训游戏模块一
• 1,巨头泰蒂(TYCOON THANDI) 巨头泰蒂( THANDI) • ▂热爱企业、对于将所有的时间和金 • 钱投入到企业、她从来不感到厌烦 • ▂她不愿意将时间和金钱花在家庭上 • (讨论这种行为对家庭产生的影响)
游戏模块一
• 2,储蓄者西弗(SIPHO SAVER) 储蓄者西弗( SAVER) • ▂西弗先生不愿意冒风险、他宁愿将 • 其所有的钱储蓄在安全的地方。 • ▂他过分的谨慎、结果是他的企业永 • 不发展(讨论这种行为对其企业的 • 长期发展产生的影响)
游戏模块一
• 讨 论 • 使学员通过认识 TYCOON THANDI , • SIPHO SAVER , GREEDY GUMEDE • 三个办企业的人对办企业的不同态度、以 三个办企业的人对办企业的不同态度、 及产生的不同的结果、 及产生的不同的结果、 • 思考我们在办企业的时候应该采取什么 态度 ?
游戏模块一
• 12,薄记表(帐册)——记录生产、销 • 售、各种成本支 • 出、计算自己的 • 损/益状况 • 13,场景卡——代表真实的,玩游戏说明; 玩游戏说明;
• • • • • • • • 1,游戏严格按规则进行,各组之间不 是竞争、而是学习、理解企业的运 行 2,各小组(企业)27日付房租100 3,从哈利批发商店买原料每份40货币 单位 4,帽子卖出每顶80货币单位、萨利收 购不限数量、但是要保证质量
游戏模块一
• 七,游戏的总结 • 1,游戏结束教师必须做总结 • 2,结合各个小组的扮演和产生的各种 • 问题进行总结 • 要突出本游戏的中心、 3,要突出本游戏的中心、企业的基本 • 运行的法则、制定计划、 运行的法则、制定计划、修改计 • 管理好资金、与银行的关系、 划、管理好资金、与银行的关系、 • 现金流量、 现金流量、对付意外 • 4,评价游戏模块目标和预期的学习要 • 点

企业培训游戏大全

企业培训游戏大全

“潜意识”
❖ 规则: ❖ 1、每区派一人参加。
2、参赛者在黑板上一分钟内随机写三个成语。 3、然后由主持人解析这三个成语分别代表的人生 三个阶段为初恋时、热恋时、新婚之夜时,然后看 参赛者三个阶段分别用什么成语来形容自己。
“齐心协力”3-5分钟
❖ 规则: ❖ 两人一组,一次可有四组一起参与,两人对着站,
❖ 规则: ❖ 1、主持人挑选5对选手上台(1男1女为1对,男同
志头发要长),助手给每对选手发50个橡皮筋。 2、主持人讲解游戏规则,告知在规定的3分钟时间 内,男同志头上被扎的小辫最多者为第一。 3、“老公”站立不动,“老婆”给“老公”迅速、 精心扎小辫,主持人计时。 4、主持人和助手统计小辫数。 5、主持人宣布获胜者,请领导颁奖。
三只腿
❖ 规则: ❖ 两人一组,同时两组或更多参加,绑住每组两个人的一
只左脚和另一个人的右脚,规定一段距离,看谁组能最 先到达,这是个体现团队精神的游戏.
踩汽球
❖ 规则: ❖ 一次六人以上参加,在每个参与游戏的人脚上都绑上
相同数量的汽球,然后规定一个时间(大概二至三分 钟左右),游戏开始后大家互踩对方脚上的汽球,时间 到时,看谁脚上剩的汽球多就是优胜者.
“绘画高手大赛”
❖ 规则: ❖ 1、主持人请每区派一名选手上台。
2、主持人讲解游戏规则:选手蒙上眼睛,在白板 上画自己的脸谱,限时两分钟;本区观众可以提示, 其他区观众可以扰乱。 3、助手给选手眼睛蒙上布条,领到白板前;主持 人下达开始的口令,并计时。时间一到,停止绘画, 解除布条。 4、主持人请观众评议“最佳脸谱”。 5、主持人宣布获胜者,请课长颁奖。 6、注意事项:预先备好干净的布条。
“我的老公是最美”(之二)
❖ 规则:

SYB创业培训游戏模块2课件

SYB创业培训游戏模块2课件
总结
游戏数据登记表
计 帽子 销售
红队
划 利润
实 际 帽子 销售 利润
蓝队 绿队
六、讨论问题:
◆请制造商说明:
教学 目的
• • • • •
如何与零售商谈判?如何定的合同? 制造商之间存在哪些有效合作? 为什么一个制造商要比另一个盈利更大? 面对波动的需求如何制定销售战略? 使用供需指示图的目的?(三点)

• •
高级簿记
销售技巧和谈判艺术 为竞争而保质量
总结
=本月总收入
SIYB游戏模块II
日期 项目 发票号 现金 银行存款 流入 1 1 3 3 5 7 8 贷款 取款 开工资 储蓄 购材料 卖帽子 卖帽子 240 70 200 100 110 20 160 流出 结余 200 300 190 170 10 250 320 20 20 100 存入 取出 结余 100 0
游戏
周六:各组支付110货币单位的工资,包括该月第一
总结
个和最后一个星期六 周日:各组休息
四、开始游戏
教学 目的

1、每组要有100元货币单位的储蓄。 2、在该月的第一天,每组从银行获得 200元货币单 位的贷款。 3、在29日,要偿还250元货币单位的贷款。
道具
4、在27日周2,组还要支付100元租金。
记帐表
销售 收入
材料 成本
人工 成本
总成本
110
160 240 70
记帐: 成本栏是模块1记账表中没有的。
供求指示图:
使用对象主要是零售商,
制造商也可以参考使用,
上一行数字是计划销售数量, 下一行是帽子零售单价。
注意: 17日该市的人大都领到工资,第四、第五周会出现 购物热。 SYB创业培训 廉国

创业培训适用小游戏

创业培训适用小游戏

创业培训适用小游戏(2009-03-04 11:20:47)转载分类:创业培训标签:杂谈siybSYB创业培训的培训时间一般为全天候的七天至十天(少于七天的应该是不符合部里制订的技术标准,有套取国家培训经费的嫌疑),相对于各类短期培训来说算是时间比较长的,SYB仅有的两个游戏模块很难支撑起整个培训过程。

几天时间里没有一个游戏让大家开心提神参与互动一下,学员就开始犯困了,气氛就闷了。

这里介绍的十几个操作简单效果不错的小游戏主要是精选于钟锐先生编著的《培训游戏金典——贯穿培训全程的108个经典游戏》。

当然,这些游戏有一部分是在原来的基础上进行改良或创新以适用于SYB创业培训课堂的。

一、适用于小组介绍的4个小游戏游戏1——国王和天使目的增进学员之间的了解和亲密感;营造彼此关心的氛围,提升培训的整体品质。

操作步骤1,培训师发给每人一张事先准备好的“国王和天使卡”。

2,请每个人在国王的旁边填上自己的名字,然后交培训师。

3,培训师收齐所有的卡片后将其背面朝上,请每个人抽取一张。

4,告诉大家,你所抽取的卡片上那个人就是你整个培训期间的“国王”,你作为“天使”要暗暗地关心、帮助他。

5,请大家在“天使”的旁边位置写上自己的名字,并要牢记国王的名字。

6,将所有的卡片交回培训师。

7,告诉大家,培训快结束的时候会将所有的卡片公布。

8,培训即将结束时,全体学员围坐一起,培训师首先有致谢引导,播放感人的背景音乐,随后一张一张揭密。

培训在浓浓的温情与亲密中结束。

小提示揭密的方式有许多种,比如揭密前可以让学员自己去认,相认的来个结实的拥抱或一起来个节目;也可以不揭密,让这种温情长久。

游戏2——同心圆相识目的活跃气氛,使学员在短时间内就可以和一半的学员相识。

操作步骤1,请所有人围成两个同心圆(同个单位的在一起),里面的人和外面的人一对一,面对面的站好。

2,里圈的人站着不动,外圈的人和里圈的人进行完自我介绍后自动地向右移动。

3,这样外圈的人转完一圈后,已经和一半的伙伴相识了。

创业培训游戏模块2

创业培训游戏模块2

游戏
讨论 计算出风险承担能够帮助企业成长,但是作任何决定
总结
都需要准确的信息。精确的薄记将帮助你掌握企业的 情况和分析企业的业绩以便在将来做出正确的决定。
SIYB中国项目
27
课题
总结
目的 1、模块Ⅱ比模块Ⅰ更高级:模块Ⅰ是让参与者了解基
对象
本企业的概念和周期,是用于意识培训。而模块Ⅱ
目标
是让参与者了解成本利润、价格与销售等企业的需
讨论 与企业合作伙伴建立良好的关系能够改善你的企业。
总结
在企业中与方方面面沟通是一个重要工具。合同有助 于推动进程。当问题出现时,合同还能保护你。
SIYB中国项目
25
六、讨论问题:
课题
目的
3 零售小组
对象
3·1零售商面对波动的需求如何制证销售战略?
目标
3·2在制订战略之前,他们是否在现实的基础上查明每
目的
回忆每日活动
对象 目标
道具 四、开始玩游戏 :
规则
游戏
讨论
总结
SIYB中国项目
21
课题
五、游戏结果说明:
目的
1、各组说明本组月计划中的:
对象
目标 月销售金额、产品数量、获取的利润额。
道具
规则 2、各组公布本组实际运作的:
游戏 月销售金额、产品数量、获取的利润额。
讨论
总结
3、每组说明:
企业经营计划与实际数据差异的原因。
游戏 讨论 总结
• 纸币:1元、10元、20元、50元、100元、500元。 • 记帐卡 • 赊销市场 • 储蓄盒:资金的使用分类。
SIYB中国项目
8
课题
3、游戏简介:

企业培训开场游戏(含破冰、分组、热身游戏)五篇

企业培训开场游戏(含破冰、分组、热身游戏)五篇

企业培训开场游戏(含破冰、分组、热身游戏)五篇第一篇:企业培训开场游戏(含破冰、分组、热身游戏)第一部分:破冰船破冰船是“打破坚冰”的活动,目的是创造融洽的气氛。

运用在培训的开始,打破人们的冷淡,将学员的第一印象定格为积极的感觉,建立相互支持、通力合作的群体关系,使人们更开朗、坦率以利于人与人的攀谈。

1、记者采访一、目的:让新学员相互结缘,相互采访,把他或她隆重介绍给全体。

二、时间:视人数而定三、道具:纸和笔四、步骤:1、让学员们找到自己的拍档,最好不是熟人,然后其中一人作为记者对这位拍档进行采访,采访的形式及内容都由自己而定,时间为3 分钟。

你目的是在3 分钟内尽可能获取有深度的信息,要求你在采访过程中做笔记,完成后再进行角色交换。

2、完成采访后,每位学员要把采访来的信息做一次一分钟的演讲,目的是把你所采访的人以最佳的表达方法介绍给大家。

3、时间由培训师掌握,如果培训班很大,演讲只能由抽查的形式进行。

五、分享:评价记者的信息收集能力,组织能力及表达能力。

2、“肖像”素描一、目的:创造性提问,使每个人在第一时间充分地相互认识。

二、时间:视人数而定三、道具:每个人准备纸和笔四、步骤:请每人写下他打算问刚刚结识的人1 个问题。

建议他们发挥一下创造力,不要问那些平淡无奇的问题。

1 分钟后,请所有的人起身在房间内走动,交流问题与答案,并在回答人的姓名下做好记录。

鼓励他们在随后的5 分钟内去跟尽可能多的人打交道。

宣布时间到,请参训人员回到座位,并开始有序地做自我介绍。

在每个人做自我介绍时,鼓励其他人用在刚才的交谈中得知的情况进行补充。

这样,最终会给每个参训人员拼出一幅全面生动的“肖像”。

五、分享:1、你发现在别人的情况中哪些较为有趣?能否在“正常”谈话里得知这些情况?为什么不能?2、最富有成效的问题有哪些?3、事实证明哪些问题不是很有效?为什么?3、姓名联想一、目的:练习成功的自我推销,从一开始就告诉同学,我是一个很特殊的人,请记住我的特色。

培训常用的小游戏

培训常用的小游戏

培训常用的小游戏在企业和机构的培训中,使用小游戏已成为一个相当常见和有效的实践。

小游戏不仅可以激发参与者的兴趣和热情,还可以帮助他们更好地理解和掌握所学的知识和技能。

在下面的文章中,我们将探讨一些常用的培训小游戏,并分析它们的优点和应用场景。

一、口号大战口号大战是一个相对简单但非常有趣的小游戏。

在这个游戏中,参加者将被分成几个小组。

每个小组都需要为自己的团队制定一个短小精悍的口号,并向其他团队展示它。

其他团队将根据口号的质量和吸引力评分,最后得分最高的小组获胜。

该游戏的优点在于可以帮助参与者提高他们的创造力和沟通技巧。

同时,通过口号的设计和展示,参与者能更好地理解和记忆所学的知识和技能。

应用场景:口号大战适用于各类团队建设和领导力培训,特别是对于需要团队成员通过充分合作和沟通来实现共同目标的情况来说,口号大战是一个很好的选择。

二、角色扮演角色扮演是一个模拟场景的小游戏。

在这个游戏中,参与者会扮演现实生活中的某个角色,例如经理、合作伙伴或顾客。

他们需要在一个充满挑战和想象的场景中,解决问题和达成目标。

最后,所有参与者将回顾这个过程,分析和总结其中的经验和教训。

该游戏的优点在于可以帮助参与者更好地理解和应用所学的知识和技能。

扮演现实角色并在模拟场景中执行任务,能够提高参与者的实操能力和判断力。

应用场景:角色扮演适用于团队建设和专业技能培训,特别是对于需要参与者在实际工作中扮演特定角色并解决问题的情况来说,角色扮演是一个很好的选择。

三、结构工厂结构工厂是一个勾勒思维框架的小游戏。

在这个游戏中,参与者将分成几组,并试图通过一定的规则和限制,制造出最高质量的马车。

每个小组将需要各自扮演经理、质检员、工人等角色,以协同实现这一目标。

该游戏的优点在于可以让参与者深入理解各种思维模式和框架。

通过制造过程,参与者能够体验和理解团队合作和组织结构的重要性,从而更好地应用所学的知识和技能。

应用场景:结构工厂适用于领导力和团队建设培训,特别是对于需要参与者了解和掌握团队协作和组织架构的情况来说,结构工厂是一个很好的选择。

创业团队培训游戏方案

创业团队培训游戏方案

创业团队培训游戏方案背景介绍随着社会经济的发展,自主创业已经成为了一种非常流行的趋势。

越来越多的年轻人开始投身于创业行业,但是随之而来的风险和挑战也越来越多。

为了帮助创业者更好地面对挑战和风险,创业团队培训变得非常重要。

而游戏作为培训的一种方式,可以帮助创业团队更好地理解和掌握创业过程中所需的技能和知识,提高团队凝聚力和执行力。

游戏目标本文档提供了一套创业团队培训游戏方案,旨在帮助创业团队了解创业过程中所需的基本技能和知识,提高团队凝聚力和执行力。

本游戏主要目标是:1.帮助创业团队更好地理解创业过程中的技能和知识;2.帮助创业团队增强合作能力,提高团队凝聚力;3.帮助创业团队更好地执行创业计划,增强团队执行力。

游戏流程本游戏主要分为三个部分,分别为:团队策划、行动设计、行动实施。

每一位团队成员都需要在游戏中完成不同的任务。

第一部分:团队策划在此阶段,每个团队成员需要完成以下任务:任务一:市场调查团队成员需要利用市场调查工具对当前市场进行分析,了解目标客户群的需求和痛点。

并向其他团队成员介绍市场分析结果和关键发现。

任务二:商业计划书团队成员需要制作一份商业计划书,明确商业模式、目标客户群、产品/服务特点、竞争优势等关键内容。

并向其他团队成员介绍商业计划书的内容和思路。

任务三:团队角色分配团队成员需要定义每个成员的角色和职责,并确保每个成员都了解自己的角色和职责。

第二部分:行动设计在此阶段,每个团队成员需要完成以下任务:任务一:产品设计团队成员需要设计一款符合目标客户需求和痛点的产品,包括产品特点、功能、设计等方面。

任务二:品牌设计团队成员需要设计一份符合公司品牌形象的品牌设计方案,包括品牌名、标识、色彩和字体等。

任务三:营销策略设计团队成员需要设计一份符合市场需求的营销策略,包括营销渠道、推广方式、价格策略等。

第三部分:行动实施在此阶段,每个团队成员需要完成以下任务:任务一:产品开发团队成员需要根据产品设计方案,开发出一款符合设定要求的产品。

健康创业思维训练游戏(3篇)

健康创业思维训练游戏(3篇)

第1篇随着健康意识的日益增强,健康产业成为新时代的朝阳产业。

为了培养具备健康创业思维的未来商业领袖,一款名为“健康创业思维训练游戏”的创新游戏应运而生。

本文将详细介绍这款游戏的设计理念、玩法规则以及如何通过游戏提升创业思维。

一、游戏简介“健康创业思维训练游戏”是一款以健康产业为背景的创业模拟游戏,旨在帮助玩家培养健康创业思维,提升商业素养。

游戏以一家初创健康企业为起点,玩家需要扮演企业创始人,通过模拟经营企业、应对市场变化、制定战略规划等环节,锻炼自己的创业能力。

二、游戏玩法1. 游戏背景游戏设定在健康产业蓬勃发展的时代背景下,玩家扮演的企业是一家专注于健康产品研发、生产、销售的创新型企业。

企业面临的市场竞争激烈,玩家需要运用创业思维,带领企业走向成功。

2. 游戏环节(1)市场调研:玩家需要根据市场需求,对健康产业进行深入调研,了解行业发展趋势、竞争对手状况、潜在客户群体等,为后续经营决策提供依据。

(2)产品研发:玩家需要组建研发团队,研发具有竞争力的健康产品。

在此环节,玩家需关注产品创新、成本控制、品质保障等方面。

(3)团队建设:玩家需要招聘、培养、激励员工,打造一支高效的团队。

团队协作能力、沟通能力、执行力等因素对企业发展至关重要。

(4)市场营销:玩家需要制定市场推广策略,包括品牌建设、渠道拓展、广告宣传等,提升企业知名度,扩大市场份额。

(5)融资与投资:玩家需要根据企业发展需求,寻求融资渠道,合理运用资金。

在此环节,玩家需学会评估风险、谈判技巧、投资决策等。

(6)应对突发事件:游戏中,玩家可能会遇到各种突发事件,如产品召回、市场危机、团队冲突等。

玩家需冷静应对,制定解决方案,确保企业稳健发展。

3. 游戏评价游戏采用积分制评价,玩家需在规定时间内完成游戏任务,获得相应积分。

游戏结束时,根据积分高低评选出优秀玩家。

此外,游戏还设有排行榜,让玩家相互竞技,激发创业热情。

三、游戏设计理念1. 实践性:游戏以实际创业过程为蓝本,让玩家在游戏中体验创业的全过程,培养实战能力。

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SYB创业培训适用小游戏精选之一SYB创业培训的培训时间一般为全天候的七天至十天(少于七天的应该是不符合部里制订的技术标准,有套取国家培训经费的嫌疑),相对于各类短期培训来说算是时间比较长的,SYB仅有的两个游戏模块很难支撑起整个培训过程。

几天时间里没有一个游戏让大家开心提神参与互动一下,学员就开始犯困了,气氛就闷了。

这里介绍的十几个操作简单效果不错的小游戏主要是精选于钟锐先生编著的《培训游戏金典——贯穿培训全程的108个经典游戏》。

当然,这些游戏有一部分是在原来的基础上进行改良或创新以适用于SYB创业培训课堂的。

一、适用于小组介绍的4个小游戏游戏1——国王和天使目的增进学员之间的了解和亲密感;营造彼此关心的氛围,提升培训的整体品质。

操作步骤1,培训师发给每人一张事先准备好的“国王和天使卡”。

2,请每个人在国王的旁边填上自己的名字,然后交培训师。

3,培训师收齐所有的卡片后将其背面朝上,请每个人抽取一张。

4,告诉大家,你所抽取的卡片上那个人就是你整个培训期间的“国王”,你作为“天使”要暗暗地关心、帮助他。

5,请大家在“天使”的旁边位置写上自己的名字,并要牢记国王的名字。

6,将所有的卡片交回培训师。

7,告诉大家,培训快结束的时候会将所有的卡片公布。

8,培训即将结束时,全体学员围坐一起,培训师首先有致谢引导,播放感人的背景音乐,随后一张一张揭密。

培训在浓浓的温情与亲密中结束。

小提示揭密的方式有许多种,比如揭密前可以让学员自己去认,相认的来个结实的拥抱或一起来个节目;也可以不揭密,让这种温情长久。

游戏2——同心圆相识目的活跃气氛,使学员在短时间内就可以和一半的学员相识。

操作步骤1,请所有人围成两个同心圆(同个单位的在一起),里面的人和外面的人一对一,面对面的站好。

2,里圈的人站着不动,外圈的人和里圈的人进行完自我介绍后自动地向右移动。

3,这样外圈的人转完一圈后,已经和一半的伙伴相识了。

这个游戏也可以适用于结业式;如果学员是来自不同的两三个单位,来自同一单位的相识的学员组成里圈;可以播放一些背景音乐,每隔一分钟停顿一下,外圈的学员就开始向右转。

游戏3——拿错的姓名牌目的使全体学员在一种热烈的氛围中认识。

操作步骤1,大家进场的时候发给每个人一张台卡,上面写着别人的名字。

2,告诉大家在5分钟内找到你自己的台卡,并和持你台卡的人交流简单的认识。

3,每个人都找到自己的台卡后就开始进行小组介绍,你负责介绍刚才持你台卡的朋友,介绍的开头句是“我很欣赏我的伙伴×××”。

小提示此游戏学员彼此陌生效果越好,游戏的目的并不是要你记住每个人的名字,关键在创造一种热闹、友善的氛围。

游戏4——抛球记名字目的十几分钟的时间内记住大多数学员的名字,同时营造一种非常热闹的氛围。

操作步骤1,传统的小组介绍结束后学员全部入座,把台卡摆到自己的前面。

2,培训师事先准备好一个纸球,大小及轻重以方便学员抛接为宜。

请全体学员起立,培训师把球抛给右边第一学员,并要求学员接到球后大声说出自己的名字,说完后把球传给自己右手边的学员。

如此循环一圈,球再次回到培训师的手中。

3,培训师宣布新的规则:持球的人必须大声叫出一位学员的名字(自己左右边的学员除外),同时把球抛给对方,对方接到球后必须在5秒种内说出一位学员的名字同时把球抛给对方。

4,说错名字的、超时未出球的或抛错球的学员在上面的游戏结束后一起来表演一个小节目。

小提示事先准备的球可以是纸球也可以是网球等别的球类,最后表演的小节目如果学员一时想不出来培训师也要事先准备几个以备用。

SYB创业培训适用小游戏精选之二二、适用于培训过程,破冰、增加趣味、团队建设游戏1——集体按摩舞破冰,创造融洽欢快的氛围,消除疲劳。

操作步骤1,放背景音乐,请大家全体起立,向右转,伸出双手。

把手放在前面学员的太阳穴上,开始按摩。

2,按摩的顺序一般为太阳穴、耳朵、肩膀、背部、腰部等。

3,按摩完毕后培训师说“付出终会有回报”,然后请所有人向后转,将第一遍的按摩再做一遍。

小提示培训师要以幽默的风格主持调动大家的参与性,若要增加笑声可以适当增加一些敏感部位的按摩比如臀部。

游戏2——左手和右手目的创造融洽氛围,提升亲和力。

操作步骤1,游戏开始前告诉大家要测试一下每个人的身体灵敏度及学习风格。

2,请每个人将左手张开伸向左侧人,手掌心向下,然后把右手食指垂直放到右侧人的掌心下。

每排最左边的人左手不动,只用右手;最右边的人右手不动,只用左手。

3,规则:当培训师喊到“3”的时候,左手应设法抓住左侧人的食指,右手应设法逃掉。

小提示如果想增加氛围,不妨在宣布正式开始后喊完“1、2”就故意停顿下来。

游戏结束后,还可以告诉大家:那些成功抓住别人并成功逃脱的人是身体素质灵敏、富有行动力的人,那些被别人抓住有没抓住别人的人更长于思考。

游戏3——口香糖,粘什么目的打破舒适区,增加活力,增进亲密感。

操作步骤1,先统计一下人数,如果是双数则请一个人做发令员;如果是单数则培训师做发令员。

2,游戏规则:游戏开始的时候请所有的人一起问发令员“口香糖,粘什么?”发令员开始发令,比如“口香糖粘肩膀”。

则所有人必须迅速找到另外一个人,两个人的肩膀迅速粘在一起。

最后剩下一个人,这个人则自动成为发令员,游戏又继续。

3,最后请所有发令员一起上台表演节目。

要准备好“粘什么”的答案,比如粘鼻子、粘屁股、粘鼻子等可以极大地活跃气氛,但像粘嘴唇、粘胸部等指令被禁止的。

游戏4——八仙过海目的紧张刺激、趣味十足、充满挑战性。

操作步骤1,所有的人站到屋子的一侧,大家要做的就是从这侧到达另一侧。

2,规则:你不许和别人的方法重复;不允许交流;如果有一个人过不来整个团队宣布失败。

3、培训师可以现场示范:比如我现在走过来了,你们就不能用同样的走法过来了,可以跳或跑过来。

问大家明白了没有,然后宣布游戏开始。

4、等所有的人都过来以后,再要求他们全部回去,规则不变。

视人数多少限定时间。

小提示这是团队建设的经典游戏。

不允许交流并不是死规则,小范围、小声交流培训师可以默许。

来回一两次后学员们会自动地团结起来,改变独自应对的局面,因为借助团队的力量可以轻松地无限次通过。

游戏5——李敖的妙计目的打破沉闷氛围,激发听众活力,活跃气氛。

操作步骤培训过程中,当气氛有些沉闷的时候,培训师突然说:大家知道演讲的人最怕哪四件事吗?问完稍作停顿,之后培训师笑着自己回答:第一,听众不准时到会。

第二,听到一半去小便。

第三,小便之后再也不回来了。

第四,不鼓掌!小提示成功的关键在于培训师叙述时语言的幽默与合适的停顿。

这是李敖先生2005年9月21日在北大演讲时说。

SYB创业培训适用小游戏精选之三三、富有寓意的小游戏游戏1——有些苦是自找的目的使听众懂得有时候困境的产生不是来自外力,而是因为人们心志未能专一。

操作步骤1,培训师先向大家说明:很多时候困境的产生不是来自外力,而是因为人们心志未能专一。

提高情商的能力,第一需要忍受“痛苦”,控制情绪;第二需要心志专一和敏锐的察觉以及能找出“痛苦”来源的能力。

2,接着培训师伸出一个手指头放入浓盐水(为了增强效果,可在容器的外面写上“苦水”两字)中,然后舔舔手指,笑着说“味道真是好极了”。

3,随后,要求所有学员都要如此操作一次。

4,最后问大家:味道如何?大多数人会说很咸。

5,培训师继续说:各位,我很高兴看到你们在提高情商的过程中,第一项做得很好,但你们第二项却没有通过,因为你们没有注意到我舔的手指和放入杯子中的,不是同一个。

小提示游戏效果的好坏,很大程度少取决于培训师是不是可以“骗”过大家。

事先一定要多练习,做得天衣无缝。

游戏2——一杯水的重量目的使听众学会管理压力,在适当的时候让自己放松一下,才能更好地面对压力。

操作步骤1,培训师举起一杯水,问大家:各位认为这杯水有多重?2,大家的回答可能各种各样。

3,这是培训师继续说:这杯水的重量并不重要,重要的是你能举多久。

举一分钟,各位一定觉得没问题;举半个小时可能手有点酸,但如果让你举一天,可能就要叫救护车了。

小提示这杯水的寓意一定要解释清楚,可以让某个学员尝试举一下,要不就要求所有人把书举起来。

只有动起来,才可能真正触动大家的内心,才能真正体会压力管理的内涵。

游戏3——胡萝卜、鸡蛋和咖啡豆目的逆境是最佳的试金石,对物是,对人更是。

压力来临时你的反应是胡萝卜、鸡蛋还是咖啡豆?操作步骤1,先问大家,当压力来临时面对逆境时你的反应是如何呢?我们一起来看一个小小的实验。

2,找来事先准备好的电磁炉、锅,开始烧水。

3,水烧开后依次加入胡萝卜、鸡蛋和咖啡豆,并提醒大家面对同样的沸水环境它们的表现如何呢?4,继续煮近十分钟后,结果如何呢?外表强壮的胡萝卜变软了,原本易碎的鸡蛋变得坚强了,咖啡豆更是在痛苦的煎熬中散发出迷人的香味。

小提示寓意一定要说清楚,没说之前可以和学员一起来讨论。

逆境是最佳的试金石;一头狮子的整个一生必然是一头狮子,一只狗也必然是一只狗,但是一个人可以面对不同角色而成为大量角色中的一个。

人最终选择的角色不由任何别的因素决定,起决定作用的是对自己的看法。

游戏4——机会来了目的以出人意料的方式激发听众活力,形象解释商机是什么。

操作步骤1,讲到机会或商机时培训师从口袋里拿出一张百元钞票举在手里,然后在不做任何解释的情况下突然连声喊:100元卖20,谁要?2,一边喊一边在屋子内走动,直到有人上前用20元买下。

3,培训师从容将20元钱放入口袋中然后开始发问。

你刚才看到了什么;你有没有发现机会;如果发现你行动了吗;如果行动了最终是否得到,为什么;现实生活中,机会来临的时候会不会自己喊着来等等。

小提示事先安排一位学员不认识的人来卖钱,效果更佳。

很多人都抱怨没有机会,这个游戏会给他们很多启示。

SYB创业培训适用小游戏精选之四四、豹尾经典游戏游戏1——麻雀变凤凰目的通过游戏使听众突破思维的框框激发创造力;在面对“不可能解决的问题”时能够保持积极的心态,决不轻言放弃。

操作步骤1,培训师拿起一张A4纸,对折一下,从中间剪下一个3平方厘米的小纸片,然后用手指着A4纸中间的小洞笑着问,睡可以从这中间穿过去?2,为了增强效果培训师可以拿着纸到下面挨个去问。

3,随后,培训师拿起剪下的小纸片问:如果刚才的洞不行,那么这张纸可以吗?有谁认为可以就过来试一下。

4,有些人会说不可能,一些人可能在思考,给他们时间。

5,培训师这时候开始引申游戏的含义。

暗示小纸片就像大多数人目前所具备的条件,但我们每个人都有目标和梦想,我们还是期望可以从这张只有3平方厘米的小纸片中穿过,能够梦想成真。

6,培训师开始用剪刀剪小纸片,边剪边展示给大家看。

剪好将纸拉,展开成一个纸环,随后问:刚才不可能的事情,现在可以了吗?7,大家讨论,总结游戏心得。

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