生产计划管理概述
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生产计划管理概述
１、利用库存调节生产能力
特点：具有季节性的产品，如空调、彩电等 缺点：增加库存费用
２、变动劳动时间调节生产能力
特点： 利用设备加工的产品，可通过增加 工人、增加班次； 劳动密集型产品，增加 工作时间、招收临时工
缺点：要支付额外的加班费
生产计划管理概述
３、利用外部资源增加生产能力
1月 24型产量 10000 28型产量 30000
2月 15000 30000
总工时
68000
68000
生产计划管理概述
3月 20000 30000 75000
例：MPS
某自行车厂的MPS（24型）
周次
1月
2月
3月
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
C型产量 D型产量 R型产量
方法：通过制度教育、企业文化手段，培养职工的
主人翁精神
生产计划管理概述
三、综合生产计划的影响因素
１．生产能力 ２．物资供应 ３．劳动力
生产计划管理概述
第三节 综合计划的制定
一、编制生产计划的前期准备 １．需求预测 ２．生产能力的核定
生产计划管理概述
二、制定综合计划所需主要信息和来源
分解为零件的生产作业计划
生产计划管理概述
TOP级计划 MID级计划 BOT级计划
五、总体计划的策略
是指一年之内的生产能力计划 短期生产能力调整方法：
１、利用库存调节生产能力 ２、变动劳动时间调节生产能力 ３、利用外部资源增加生产能力 ４、推迟交货期，但会影响企业信誉 ５、调动人的积极性
成倍数。 E．还要考虑原材料、燃料与能源、配套设备
、外购件、外协件供应的数量和期限。
生产计划管理概述
③单件小批量生产产品出产进度的 安排
A．先安排已明确了的任务； B．同类型品种可考虑利用成组技术集中生产； C．新产品要按季度分摊，避免生产技术准备
部门忙闲不均。 D．需要关键设备加工的产品，要尽可能分散
计划管理概论 综合计划的制定 服务业中的综合生产计划
生产计划管理概述
第一节 计划管理概论
一、企业的不同计划及相互关系
1、企业的不同计划
战略层计划； 战术层计划； 作业层计划:
战略层计划 战术层计划
作业层计划:
生产计划管理概述
第一节 计划管理概论
2、不同层次计划的特点
战略层计划 战术层计划 作业层计划
1 确定计划期内每一单位计划期的生产需求 2 确定初步候选方案（约束条件、成本） 3 初步计划（计划编制与进度安排） 4 可行否？ 不可行转向2；可行转向5 5 批准计划 6 其它计划阶段
生产计划管理概述
进度安排的方法
①大批量生产产品出产进度的安排方式
–A.平均分配法。 –B.分期递增法 –C.小幅度连续增长法。 –D.抛物线递增法。
产品设计
工艺计划 生产能力
综合 生产计划
主生产计划
研究与开发
劳动力
可用 原材料
外协 能力
现有 库存
MRP
详细的生产 进度计划
生产计划管理概述
三、分层式生产计划
产品生产计划 零件组生产计划 零件的生产作业计划
生产计划管理概述
3级HPP的总体结构
确定对产品的需求量 产品生产计划
分解为零件组生产计划
１、利用库存调节生产能力 ２、变动劳动时间调节生产能力 ３、利用外部资源增加生产能力 ４、推迟交货期，但会影响企业信誉 ５、调动人的积极性
生产计划管理概述
１、利用库存调节生产能力
特点：具有季节性的产品，如空调、彩电等 缺点：增加库存费用
２、变动劳动时间调节生产能力
特点： 利用设备加工的产品，可通过增加 工人、增加班次； 劳动密集型产品，增加 工作时间、招收临时工
计划期
长
中
短
计划的时间单位 粗（年） 中
细
范围
企业
工厂
车间
详细程度
高度综合 综合
详细
不确定性
大
中
小
管理层次
高层
中层
基层
特点
涉及资源获取 资源利用 日常活动处理
生产计划管理概述
二、生产计划的构成
1.综合计划： 2.主生产计划： 3.物料需求计划：
生产计划管理概述
例：综合计划
某自行车厂的综合计划
特点：采用临时外协的方法、甚至外购的方法解决 供需矛盾
缺点：外协或外购的成本往往高于自制
４、推迟交货期
特点：采用推迟交货期的方法来缓解供需矛盾
缺点：影响企业信誉
５、调动人的积极性
特点：通过调动人的积极性，可平衡１０％的能力 缺口
方法：通过制度教育、企业文化手段，培养职工的
主人翁精神
生产计划管理概述
第二节 综合计划
一、综合生产计划的主要目标
–成本最小/利润最大； –顾客服务最大化 –最大限度地满足顾客需求）； –最小库存费用； –生产率稳定（变动最小）； –人员水平变动最小； –设施、设备的有效利用；
生产计划管理概述
二、综合生产计划的策略
是指一年之内的生产能力计划 短期生产能力调整方法：
技术部门：新产品开发情况、主要产品 和工艺改变、工作标准等
财务部门：成本数据、财务状况等 人力资源部门：劳动力状况、培训能力等 制造生产部门：设备能力、劳动生产率、
人员技能水平等 市场销售部门：需求预测、经济形势等 物料供应部门：原材料供Baidu Nhomakorabea情况、现有
库存水平等
生产计划管理概述
三、 综合计划的制定程序
1600 1600 2400
2400
3200
3200
1500 1500 1500 1500 2250 2250 2250 2250 3000 3000 3000 3000
400
400
600
600
800
800
月产量
10000
15000
生产计划管理概述
20000
各计划之间的关系图
市场容量 与需求
市场需求预测 和订单
缺点：要支付额外的加班费
生产计划管理概述
３、利用外部资源增加生产能力
特点：采用临时外协的方法、甚至外购的方法解决 供需矛盾
缺点：外协或外购的成本往往高于自制
４、推迟交货期
特点：采用推迟交货期的方法来缓解供需矛盾
缺点：影响企业信誉
５、调动人的积极性
特点：通过调动人的积极性，可平衡１０％的能力 缺口
生产计划管理概述
大批量生产进度安排方式图
平均分配法
分期递增法
小幅度连续增长法
抛物线递增法
生产计划管理概述
②成批生产产品出产进度的安排
A．主导产品，应当在各季、各月均衡地生产 安排。
B．对一些产量较小的产品，“集中轮翻”的生产 方式。
C．尽量保持设备和工种负荷均匀。 D．尽可能使产量与所生产的产品批量相等或
１、利用库存调节生产能力
特点：具有季节性的产品，如空调、彩电等 缺点：增加库存费用
２、变动劳动时间调节生产能力
特点： 利用设备加工的产品，可通过增加 工人、增加班次； 劳动密集型产品，增加 工作时间、招收临时工
缺点：要支付额外的加班费
生产计划管理概述
３、利用外部资源增加生产能力
1月 24型产量 10000 28型产量 30000
2月 15000 30000
总工时
68000
68000
生产计划管理概述
3月 20000 30000 75000
例：MPS
某自行车厂的MPS（24型）
周次
1月
2月
3月
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
C型产量 D型产量 R型产量
方法：通过制度教育、企业文化手段，培养职工的
主人翁精神
生产计划管理概述
三、综合生产计划的影响因素
１．生产能力 ２．物资供应 ３．劳动力
生产计划管理概述
第三节 综合计划的制定
一、编制生产计划的前期准备 １．需求预测 ２．生产能力的核定
生产计划管理概述
二、制定综合计划所需主要信息和来源
分解为零件的生产作业计划
生产计划管理概述
TOP级计划 MID级计划 BOT级计划
五、总体计划的策略
是指一年之内的生产能力计划 短期生产能力调整方法：
１、利用库存调节生产能力 ２、变动劳动时间调节生产能力 ３、利用外部资源增加生产能力 ４、推迟交货期，但会影响企业信誉 ５、调动人的积极性
成倍数。 E．还要考虑原材料、燃料与能源、配套设备
、外购件、外协件供应的数量和期限。
生产计划管理概述
③单件小批量生产产品出产进度的 安排
A．先安排已明确了的任务； B．同类型品种可考虑利用成组技术集中生产； C．新产品要按季度分摊，避免生产技术准备
部门忙闲不均。 D．需要关键设备加工的产品，要尽可能分散
计划管理概论 综合计划的制定 服务业中的综合生产计划
生产计划管理概述
第一节 计划管理概论
一、企业的不同计划及相互关系
1、企业的不同计划
战略层计划； 战术层计划； 作业层计划:
战略层计划 战术层计划
作业层计划:
生产计划管理概述
第一节 计划管理概论
2、不同层次计划的特点
战略层计划 战术层计划 作业层计划
1 确定计划期内每一单位计划期的生产需求 2 确定初步候选方案（约束条件、成本） 3 初步计划（计划编制与进度安排） 4 可行否？ 不可行转向2；可行转向5 5 批准计划 6 其它计划阶段
生产计划管理概述
进度安排的方法
①大批量生产产品出产进度的安排方式
–A.平均分配法。 –B.分期递增法 –C.小幅度连续增长法。 –D.抛物线递增法。
产品设计
工艺计划 生产能力
综合 生产计划
主生产计划
研究与开发
劳动力
可用 原材料
外协 能力
现有 库存
MRP
详细的生产 进度计划
生产计划管理概述
三、分层式生产计划
产品生产计划 零件组生产计划 零件的生产作业计划
生产计划管理概述
3级HPP的总体结构
确定对产品的需求量 产品生产计划
分解为零件组生产计划
１、利用库存调节生产能力 ２、变动劳动时间调节生产能力 ３、利用外部资源增加生产能力 ４、推迟交货期，但会影响企业信誉 ５、调动人的积极性
生产计划管理概述
１、利用库存调节生产能力
特点：具有季节性的产品，如空调、彩电等 缺点：增加库存费用
２、变动劳动时间调节生产能力
特点： 利用设备加工的产品，可通过增加 工人、增加班次； 劳动密集型产品，增加 工作时间、招收临时工
计划期
长
中
短
计划的时间单位 粗（年） 中
细
范围
企业
工厂
车间
详细程度
高度综合 综合
详细
不确定性
大
中
小
管理层次
高层
中层
基层
特点
涉及资源获取 资源利用 日常活动处理
生产计划管理概述
二、生产计划的构成
1.综合计划： 2.主生产计划： 3.物料需求计划：
生产计划管理概述
例：综合计划
某自行车厂的综合计划
特点：采用临时外协的方法、甚至外购的方法解决 供需矛盾
缺点：外协或外购的成本往往高于自制
４、推迟交货期
特点：采用推迟交货期的方法来缓解供需矛盾
缺点：影响企业信誉
５、调动人的积极性
特点：通过调动人的积极性，可平衡１０％的能力 缺口
方法：通过制度教育、企业文化手段，培养职工的
主人翁精神
生产计划管理概述
第二节 综合计划
一、综合生产计划的主要目标
–成本最小/利润最大； –顾客服务最大化 –最大限度地满足顾客需求）； –最小库存费用； –生产率稳定（变动最小）； –人员水平变动最小； –设施、设备的有效利用；
生产计划管理概述
二、综合生产计划的策略
是指一年之内的生产能力计划 短期生产能力调整方法：
技术部门：新产品开发情况、主要产品 和工艺改变、工作标准等
财务部门：成本数据、财务状况等 人力资源部门：劳动力状况、培训能力等 制造生产部门：设备能力、劳动生产率、
人员技能水平等 市场销售部门：需求预测、经济形势等 物料供应部门：原材料供Baidu Nhomakorabea情况、现有
库存水平等
生产计划管理概述
三、 综合计划的制定程序
1600 1600 2400
2400
3200
3200
1500 1500 1500 1500 2250 2250 2250 2250 3000 3000 3000 3000
400
400
600
600
800
800
月产量
10000
15000
生产计划管理概述
20000
各计划之间的关系图
市场容量 与需求
市场需求预测 和订单
缺点：要支付额外的加班费
生产计划管理概述
３、利用外部资源增加生产能力
特点：采用临时外协的方法、甚至外购的方法解决 供需矛盾
缺点：外协或外购的成本往往高于自制
４、推迟交货期
特点：采用推迟交货期的方法来缓解供需矛盾
缺点：影响企业信誉
５、调动人的积极性
特点：通过调动人的积极性，可平衡１０％的能力 缺口
生产计划管理概述
大批量生产进度安排方式图
平均分配法
分期递增法
小幅度连续增长法
抛物线递增法
生产计划管理概述
②成批生产产品出产进度的安排
A．主导产品，应当在各季、各月均衡地生产 安排。
B．对一些产量较小的产品，“集中轮翻”的生产 方式。
C．尽量保持设备和工种负荷均匀。 D．尽可能使产量与所生产的产品批量相等或