工作进度项目跟踪表
项目追踪表格
项目追踪表格模板
以下是一个基本的项目追踪表格模板。
这个模板涵盖了项目名称、负责人、开始日期、结束日期、当前状态等基本信息。
你可以根据你的具体需求进行修改和调整。
•"当前状态"可以包括“未开始”、“进行中”、“已完成”、“延期”等。
•“备注”列可以用来记录任何其他重要信息，例如项目的关键里程碑，或者需要解决的问题等。
请注意，这只是一个基本的模板，你可能需要根据你的具体情况和需求进行调整。
例如，你可能需要添加更多的列来跟踪项目的预算，完成度等信息。
进度跟踪报表
进度跟踪报表
1. 引言
3. 下一步计划
- 需求分析阶段预计将于2022年1月20日完成，然后进入系统设计阶段。
- 系统设计阶段将于2022年1月25日开始，并预计在2022年2月5日前完成。
- 开发和测试阶段将于2022年2月5日开始，并预计在2022年3月15日前完成。
- 上线部署阶段将于2022年3月15日开始，并预计在2022年3月31日前完成。
4. 风险和问题
在项目进行过程中，我们遇到以下风险和问题：
- 需求变更可能会导致项目延期。
- 技术难题可能会影响开发进度。
- 人员调整可能会影响团队的合作和协调。
5. 结论
本报表提供了项目的最新进展和下一步计划。
我们将密切关注风险和问题，并采取适当的措施以确保项目按计划进行。
对于任何变更或调整，我们会及时通知相关方。
以上报表仅供参考，实际进度可能因各种因素而有所变化。
如有疑问或需要进一步了解，请随时与我们联系。
感谢您对本项目的关注与支持！。
项目进度跟踪表
项目进度跟踪表是项目管理过程中非常重要的一项工具和技能。
随着目前企业项目数量和复杂度不断增加，能够及时、准确地追踪项目进度显得尤为重要和必要。
一、的概念和作用是一种用来追踪和记录项目进度的表格，通常由项目经理和团队成员使用，用于记录和更新进度、目标和里程碑等信息。
这样可以让项目管理人员非常清楚地了解现阶段项目的整体进展情况，并及时采取必要的措施来保障项目按时完成，达到预期效果。
一份合理的进度跟踪表需要包含以下几个基本元素：1. 时间线/日历：这是进度表的核心部分，通常是按周或按月进行排列。
每一列都记录了特定的日期或日期范围，并应标识出特殊的事件和里程碑。
2. 任务列表：这里列出了整个项目的所有任务和活动，按照优先级或依赖关系进行排序。
这些任务应精确地描述、明确可交付成果、指定负责人，通常考虑一些可能的挑战和障碍。
3. 前置任务和依赖关系：为了更好地掌握任务与任务之间的相互关系，需要进行前置任务和依赖关系的描述。
这些信息可以帮助团队了解不同任务之间的先后顺序和需要考虑的先决条件。
4. 进度和完成情况：每个任务应该记录实际进行时间和计划时间，这通常是表格中最重要的一部分。
在该列中，可以标注任务的当前状态、逾期情况和完成情况等信息。
5. 收益和成本：有时候，项目管理需要对总成本和收益进行估算和追踪，这可以有助于更好地掌握项目的财务状况。
做好进度跟踪表可以带来很多好处。
首先，可以让项目管理人员更明确地了解项目的进展情况，及时发现和解决问题，避免项目延误。
另外，在项目进行过程中，可以跟踪整个项目的进展和准确性，了解资源的使用情况，为项目中途做出必要的调整和决策。
二、如何制作一个良好的进度跟踪表?制作一个好的进度跟踪表需要多方面的考虑和准备工作。
下面讨论几个重要的方面：1. 了解项目的细节和目标。
在开始项目之前，了解项目的目标和细节是非常重要的。
有了这些信息，可以更好地确定任务和阶段，建立良好的进度跟踪表。
项目进度(工作计划)AR跟踪表模板
序号 主项目 ลำดับ สว่ นงำน
分项目 รำยละเอยี ด
1
仓库物流部
仓库需要考虑在车间外围增加成品堆放区，以缓 解成品堆放堵塞运输通道问题
责任人 ผรู ้ ับผดิ ชอ
บ
王小花
办公电脑无法打开Excel word 等文件，以及办公 2 IT信息部 过程中经常死机，影响办公效率，需要IT协助优 李长寿
化升级
3
采购部 需要尽快采购生产物料
张武进
4
制造部
需要尽快出台产量稳定期员工绩效考核激励政 策，提高员工出勤率及产量提升积极性
赵文雅
5 仓库物流部 需要快递部分备品备件
王小花
6 仓库物流部 泰需要订船将物资发送到海外工厂
王小花
0 年 月项目进度（工作计划）AR跟踪表
开始时间 วันทเี่ รมิ่
计划完成时间 วันทแี่ ลว้ เสร็จ
实际完成时间 受理周期 受理状态 วันทเี่ สร็จจรงิ
2020/2/18
2020/3/19
2020/1/11 737
Ongoing
2020/2/18
2020/6/30
2020/1/12 737
Ongoing
2020/1/7
2020/1/31
2020/1/13 779
Ongoing
2020/1/7
2020/2/6
2020/1/14 779 Completed
2020/1/28
2020/2/27
2020/1/15 758 Completed20源自0/4/152020/4/30
2020/1/16 680
suspend
项目进度跟踪表格-模板
项目进度跟踪表格-模板1. 项目概述本文档旨在提供一个项目进度跟踪表格的模板，以便团队成员能够准确记录和跟踪项目进展。
此表格可用于任何类型的项目，包括但不限于软件开发、建筑工程和市场营销活动等。
2. 表格结构项目进度跟踪表格包含以下列，以便记录项目的不同方面和状态。
2.1 项目信息该列用于记录项目的基本信息，包括项目名称、项目经理、项目开始日期和预计结束日期等。
2.2 任务描述此列用于描述每个任务的详细信息，例如任务名称、任务负责人和任务描述等。
这有助于团队成员清楚地了解每个任务的要求和目标。
2.3 起始日期和结束日期此列用于记录每个任务的起始日期和预计完成日期，以便团队成员了解任务的时间安排。
这有助于确保项目按计划进行，并及时发现延迟或提前完成的情况。
2.4 实际开始日期和实际结束日期该列用于记录每个任务的实际开始日期和完成日期，以便与预计日期进行比较。
这有助于评估项目的实际进展情况，并及时采取必要的调整措施。
2.5 完成情况此列用于记录每个任务的完成情况，包括任务完成百分比和是否已完成。
这有助于团队成员了解任务的整体完成情况，并及时发现问题或延迟。
2.6 备注该列用于记录任何与任务相关的补充说明或备注。
这有助于团队成员了解任务的特殊要求或其他注意事项。
3. 使用方法团队成员应根据项目要求填写项目进度跟踪表格。
每个任务应具有清晰的描述和明确的起始日期、结束日期。
在每个任务完成后，团队成员应及时更新实际开始日期、实际结束日期和完成情况。
项目经理应经常审查并更新项目进度跟踪表格，以确保项目按计划进行，并及时进行必要的调整。
4. 示例以下是一个简单的项目进度跟踪表格示例：以上仅为示例，请根据实际项目需求进行适当的调整和填写。
5. 总结项目进度跟踪表格是一个有助于跟踪和管理项目进展的工具。
通过使用这个模板，团队成员可以更好地了解每个任务的情况，并及时发现和解决问题。
项目经理应定期审查和更新表格，以确保项目按计划进行，并及时调整进度。
项目进度跟踪表-孙洪兴
19—10—25
鲁能44-4
2019.11.25
19—10—27
赵全营镇
2019.11.20
19—10—28
刘中国 柜子
2019.11.04 19.10.28
12.01
12.02 12.03 12.04
12.01 12.06 12.05 12.06 12.06 12.01
19—10—30 泰安杨总花格 2019.11.30 19.10.30
12.10 日
12.04 12.14
12.13
12.28
底漆 一遍
12.28
底漆 一遍
12.20 日
12.15
1.11 12.04 12.07
12.19 12.05
12.04
12.06 12.06 12.15
12.08 12.06
12.11 12.11 12.13 12.11 12.15 12.17
工厂在做项目进度跟踪表
单号
地址
合同交货日 期
工厂下单
下料 完成
木工 完成
木工 验收
贴皮
贴皮 完成
底漆 打磨 完成
面漆 喷涂 完成
油漆 质检
包装 完成
发货 日期
安装 完成
10月份订单
19—10—05 刘中国兖州壹号院 2019.11.04 19.10.05
12.02
19-10-07-01 李小东平谷西寺渠村 2019.11.15
吴总雕刻
加急 19.12.25
19—12—35
龙王头木线
加急 19.12.25
19—12—36
泰安广顺居
年后安装 19.12.28
19—12—37 李小东平谷西寺后增 年前安装 19.12.28
项目进度计划表模板3
项目进度计划表模板1. 项目概述本项目旨在详细规划和跟踪项目的进度，确保项目按时交付，并提供高效的项目管理工具。
本计划表将帮助项目团队有效组织和分配任务，并监控任务的执行情况。
2. 项目信息- 项目名称: [项目名称]- 项目经理: [项目经理姓名]- 项目起始日期: [项目起始日期]- 项目结束日期: [项目结束日期]3. 关键里程碑以下是项目中的关键里程碑：- 里程碑1: [里程碑名称] (计划完成日期: [计划完成日期])- 里程碑2: [里程碑名称] (计划完成日期: [计划完成日期])- 里程碑3: [里程碑名称] (计划完成日期: [计划完成日期])4. 项目阶段计划本项目将分为以下几个阶段，并为每个阶段制定计划。
4.1 阶段1: [阶段1名称]- 起始日期: [起始日期]- 结束日期: [结束日期]4.1.1 子任务1: [子任务1名称] - 负责人: [负责人姓名]- 预计工期: [预计工期]4.1.2 子任务2: [子任务2名称] - 负责人: [负责人姓名]- 预计工期: [预计工期]4.2 阶段2: [阶段2名称]- 起始日期: [起始日期]- 结束日期: [结束日期]4.2.1 子任务1: [子任务1名称] - 负责人: [负责人姓名]- 预计工期: [预计工期]4.2.2 子任务2: [子任务2名称] - 负责人: [负责人姓名]- 预计工期: [预计工期]5. 项目资源分配为确保项目在规定时间内完成，以下是各个阶段负责人的资源分配情况：- 阶段1:- [负责人姓名1]: [资源分配情况]- [负责人姓名2]: [资源分配情况]- [负责人姓名3]: [资源分配情况]- 阶段2:- [负责人姓名1]: [资源分配情况]- [负责人姓名2]: [资源分配情况]- [负责人姓名3]: [资源分配情况]6. 项目进度监控为确保项目按计划进行，将在以下时间点进行项目进度监控： - 监控日期1: [日期]- 完成情况: [进度情况]- 监控日期2: [日期]- 完成情况: [进度情况]- 监控日期3: [日期]- 完成情况: [进度情况]7. 风险管理在项目进行过程中可能会遇到一些风险，我们将采取以下措施进行风险管理：- 风险1: [风险描述]- 风险应对措施: [应对措施]- 风险2: [风险描述]- 风险应对措施: [应对措施]8. 结束语以上为项目进度计划表模板3的详细内容。
工作项目计划进度表
工作项目计划进度表工作项目计划进度表是项目管理中非常重要的工具，它可以帮助项目负责人和团队成员跟踪工作进度、识别潜在问题并及时调整工作计划。
本文将从相关专业的角度出发，编制一份工作项目计划进度表，并对其核心内容进行详细阐述。
工作项目计划进度表项目名称：XXX项目起始日期：XXXX年XX月XX日项目结束日期：XXXX年XX月XX日项目负责人：XXX工作计划表项目阶段任务名称起始日期结束日期负责人完成百分比备注立项阶段确定项目目标XXXX年XX月XX日XXXX年XX月XX日XXX 100%编制项目计划XXXX年XX月XX日XXXX年XX月XX日XXX 100%确定项目预算XXXX年XX月XX日XXXX年XX月XX日XXX 100%寻找合适的供应商XXXX年XX月XX日XXXX年XX月XX日XXX 100%实施阶段采购设备 XXXX年XX月XX日XXXX年XX月XX日XXX 50%设备调试 XXXX年XX月XX日XXXX年XX月XX日XXX 0% 安装设备 XXXX年XX月XX日XXXX年XX月XX日XXX 0% 培训员工 XXXX年XX月XX日XXXX年XX月XX日XXX 0% 测试运行 XXXX年XX月XX日XXXX年XX月XX日XXX 0% 完成初步产品XXXX年XX月XX日XXXX年XX月XX日XXX 0%制定质量控制计划XXXX年XX月XX日XXXX年XX月XX日XXX 0%进行质量控制XXXX年XX月XX日XXXX年XX月XX日XXX 0%制定生产计划XXXX年XX月XX日XXXX年XX月XX日XXX 0%生产产品 XXXX年XX月XX日XXXX年XX月XX日XXX 0%完成产品验收XXXX年XX月XX日XXXX年XX月XX日XXX0%收尾阶段发布成果 XXXX年XX月XX日XXXX年XX月XX日XXX 0%评估项目效果XXXX年XX月XX日XXXX年XX月XX日XXX0%总结经验教训XXXX年XX月XX日XXXX年XX月XX日XXX0%项目结项 XXXX年XX月XX日XXXX年XX月XX日XXX 0%工作总结XXX项目的实施经过三个阶段：立项阶段、实施阶段和收尾阶段。
工作计划进度跟踪表
工作计划进度跟踪表1. 介绍工作计划进度跟踪表是一种用于记录和管理项目或任务进展情况的工具。
它帮助团队成员和管理者清晰地了解项目的进度，及时发现和解决问题，确保项目按时完成。
在一个复杂的项目中，有许多不同的任务需要完成，每个任务都需要明确的计划和时间表。
工作计划进度跟踪表能够将这些任务整合在一起，提供一个清晰的概览，记录每个任务的进度、责任人、预计完成时间和实际完成时间等信息，帮助团队成员协同工作，以及及时调整工作计划。
2. 工作计划进度跟踪表的要素一个完整的工作计划进度跟踪表应包含以下要素：2.1 任务名称在工作计划进度跟踪表中，每个任务都应该有一个明确的名称，通常是一个简短的描述。
2.2 任务描述任务描述可以提供更详细的信息，包括任务的具体要求、目标、成果物和所需资源等。
这有助于团队成员更好地理解任务，并且为任务的执行提供指导。
2.3 负责人每个任务都应该指定一个负责人，负责人负责任务的实际执行和完成。
负责人可以是一个具体的个人，也可以是一个团队或部门。
2.4 计划开始时间和结束时间工作计划进度跟踪表应包含每个任务的计划开始时间和结束时间。
这有助于团队成员了解任务的时间约束，以及在时间上的分配。
2.5 实际开始时间和结束时间在任务实际进行中，应该记录任务的实际开始时间和结束时间。
这有助于了解任务的实际进度，并及时调整工作计划以应对任何延误或提前完成的情况。
2.6 预计完成时间预计完成时间是指任务在当前进度下的预计完成时间，可以根据任务的实际进展进行调整。
这有助于团队成员和管理者了解任务的进度，并在必要时采取措施以确保任务的按时完成。
2.7 实际完成时间实际完成时间是指任务实际完成的时间点。
与预计完成时间进行对比，可以帮助团队成员和管理者评估任务的延误或提前完成情况，并及时采取措施。
2.8 进度状态进度状态可以用于反映任务的当前状态，比如“进行中”、“延误”、“提前完成”等。
这有助于团队成员和管理者迅速了解任务的进展情况，并及时采取行动。
工作进度追踪表模板
工作进度追踪表模板摘要：一、工作进度追踪表模板的概述1.定义和作用2.适用场景和目标二、工作进度追踪表模板的构成要素1.基本信息栏2.任务列表3.进度百分比4.完成日期5.负责人6.备注三、工作进度追踪表模板的使用方法1.填写基本信息2.列出任务清单3.更新进度百分比4.设定完成日期5.分配负责人6.记录备注信息四、工作进度追踪表模板的优势和应用价值1.提高工作效率2.便于团队协同3.有利于项目管理和决策正文：工作进度追踪表模板是一种用于记录和跟踪项目进度的工具，它可以帮助团队实时了解项目状态，及时发现问题并采取措施。
本文将对工作进度追踪表模板进行详细介绍，包括其构成要素、使用方法和优势。
一、工作进度追踪表模板的概述工作进度追踪表模板是一种以表格形式呈现的项目管理工具，用于记录项目的任务列表、进度百分比、完成日期等信息。
通过使用这种模板，团队可以更好地监控项目进度，确保项目按计划进行。
二、工作进度追踪表模板的构成要素1.基本信息栏：包括项目名称、项目编号、版本号等基本信息，为项目提供一个整体背景。
2.任务列表：列出项目中需要完成的各项任务，通常包括任务编号、任务名称、任务描述、开始日期、结束日期等。
3.进度百分比：对每项任务的完成情况进行量化，以百分比形式展示。
4.完成日期：记录每项任务的实际完成日期。
5.负责人：为每项任务分配负责人，便于追踪和问责。
6.备注：记录与任务相关的补充信息，如遇到的问题、解决方案等。
三、工作进度追踪表模板的使用方法1.填写基本信息：在表格开头填写项目的基本信息，为项目提供一个整体背景。
2.列出任务清单：详细列出项目中需要完成的各项任务，包括任务编号、任务名称、任务描述、开始日期、结束日期等信息。
3.更新进度百分比：根据任务的实际完成情况，在表格中更新相应的进度百分比。
4.设定完成日期：为每项任务设定一个合理的完成日期，并根据实际情况进行调整。
5.分配负责人：为每项任务分配一个负责人，确保任务有人负责。
工作计划表(进度跟踪)
机房UPS电池检测
吕某
6月14日
6月17日
3
0 0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0 0 0 0 0
工作计划跟踪表
莫恩达制作
未完成
拟输出结果
完成时间 6月15日 6月16日 6月17日
完成情况
完成进度 10% 50% 100%
进行中
完成状态 未完成 进行中 已完成
未完成说明
已完成
改进说明
下期改进方向 拟再次完成时间
莫恩达制作
工作计划跟踪表
完成情况汇总
工作总数 未完成 进行中 已完成
3
33%
34%
未完成
1
进行中
1
已完成
1
33%
工作描述
序号
工作任务
工作内容
责任人 拟开始时间 拟结束时间 工期
1
设备报废
报废己无法修复的旧电脑 吕某
6月12日
6月15日
3
2 网络运维合同
网络运维服务续约
吕某
6月13日
6月16日
3
3
UPS检测
6月18日 6月19日 6月20日
莫恩达制作
项目进度跟踪报告表格填写范例电子版
项目进度跟踪报告表格填写范例电子版项目信息
- 项目名称：[项目名称]
- 项目管理人：[项目管理人姓名]
- 项目起始日期：[项目起始日期]
- 项目预计结束日期：[项目预计结束日期]
进度跟踪报告表格
进度说明
在本次报告期间，项目团队完成了以下任务：
- [任务1]
- 预计开始日期：[预计开始日期]
- 预计结束日期：[预计结束日期]
- 实际开始日期：[实际开始日期]
- 实际结束日期：[实际结束日期]
- 完成比例：[完成比例]
- [任务2]
- 预计开始日期：[预计开始日期]
- 预计结束日期：[预计结束日期]
- 实际开始日期：[实际开始日期]
- 实际结束日期：[实际结束日期]
- 完成比例：[完成比例]
- [任务3]
- 预计开始日期：[预计开始日期]
- 预计结束日期：[预计结束日期]
- 实际开始日期：[实际开始日期]
- 实际结束日期：[实际结束日期]
- 完成比例：[完成比例]
下一步计划
在接下来的报告期间，项目团队将继续执行以下任务：
- [任务4]
- 预计开始日期：[预计开始日期]
- 预计结束日期：[预计结束日期]
- [任务5]
- 预计开始日期：[预计开始日期]
- 预计结束日期：[预计结束日期]
- [任务6]
- 预计开始日期：[预计开始日期]
- 预计结束日期：[预计结束日期]
结论
本次进度跟踪报告显示，项目团队在报告期间取得了进展，并计划在下一步继续推进任务的完成。
请注意：本文档仅为填写范例，具体项目信息和任务内容应根据实际情况进行修改和补充。
制作项目跟踪表WPS教程
制作项目跟踪表WPS教程项目跟踪表是管理项目进程和进度的重要工具，能够帮助团队成员跟踪项目的各个任务、进展情况以及负责人。
WPS是一款功能强大且易于使用的办公软件，本教程将向您介绍如何使用WPS制作项目跟踪表。
一、创建表格1. 打开WPS软件，点击“新建”按钮，选择“电子表格”。
2. 在表格内输入项目跟踪表的各个字段，如项目名称、任务名称、负责人、开始日期、结束日期、进度等。
确保每个字段都有合适的列。
3. 在第一行中选择表头，并对表头进行格式设置，如加粗、居中等。
二、填写项目信息1. 在每行中填写对应的项目信息，如项目名称、任务名称、负责人等。
确保每个字段的信息填写准确。
2. 对于日期字段，可以使用WPS的日期功能，在每个单元格中选择相应的日期。
3. 对于进度字段，可以使用百分比格式进行输入，如“50%”代表任务完成了一半。
三、设置公式1. 在进度字段之后，插入一列用于显示进度百分比的统计结果。
2. 在该列的第一行中，使用SUM函数计算各个任务的进度之和。
例如，输入“=SUM(E2:E10)”表示计算E2到E10单元格中的数据之和。
3. 在该列的其他行中，使用相对引用，自动填充公式。
选中第一行的公式单元格，拖动鼠标选择需要填充的区域，释放鼠标后，WPS会自动填充相应公式。
四、样式和格式设置1. 选中表格中的所有数据区域，点击“表格样式”按钮，选择适合的样式。
您可以根据需要自定义样式。
2. 对每个字段进行格式设置，如日期字段使用日期格式，文本字段使用文本格式等。
3. 根据需要，对进度百分比字段进行条件格式设置。
点击“条件格式”按钮，选择合适的条件判断和填充格式。
五、保存和分享1. 点击文件菜单中的“保存”按钮，选择保存位置和文件名，保存项目跟踪表。
2. 如需分享给团队成员或他人，可以将文件导出为PDF格式或者直接共享WPS文件。
本教程介绍了使用WPS制作项目跟踪表的基本步骤和技巧，希望能够帮助您更好地管理项目进程和进度。
工作进度跟踪表计划
工作进度跟踪表计划本次工作计划介绍在当前工作环境中，为了提升部门工作效能，确保项目目标的顺利实现，特制定本工作计划。
计划围绕主要工作内容，结合数据分析，实施策略等方面进行详细规划。
计划的核心目标是推动项目进度，提升工作效率。
为此，对现有工作流程进行优化，通过数据分析，识别关键环节，实施针对性策略，以期达到提高工作效率的目的。
主要工作内容包括：工作进度梳理，数据分析，实施策略制定和效果评估。
工作进度梳理将确保项目按计划推进，及时发现和解决问题；数据分析将帮助我们发现工作过程中的瓶颈，为实施策略依据；实施策略将针对性地解决存在的问题，提升工作效率；效果评估将帮助我们了解策略实施的效果，及时调整和改进。
在实施过程中，注重团队合作，充分发挥每个人的特长，形成合力。
定期召开会议，跟踪工作进度，确保计划的有效执行。
希望通过本工作计划的实施，能够提升部门的工作效能，推动项目目标的顺利实现。
以下是详细内容一、工作背景随着市场的快速变化，我部门面临着前所未有的挑战。
在过去的一段时间里，我们发现工作流程中存在一些问题，如信息传递不畅、工作效率低下等，这些问题严重影响了我们的工作效果。
为了应对这些挑战，提升部门工作效能，制定了本工作计划，希望通过一系列的改进措施，推动项目目标的顺利实现。
二、工作内容工作内容主要包括以下几个方面：1.工作进度梳理：对现有工作流程进行详细梳理，明确每个环节的责任人和完成时间，确保项目按计划推进。
2.数据分析：通过收集和分析工作过程中的数据，发现存在的问题和瓶颈，为实施策略依据。
3.实施策略：根据数据分析结果，制定针对性的策略，解决问题，提升工作效率。
4.效果评估：对实施策略的效果进行评估，了解策略的实际效果，及时调整和改进。
三、工作目标与任务工作目标是在未来三个月内提升部门的工作效能，确保项目目标的顺利实现。
为了实现这一目标，采取以下措施：1.优化工作流程：通过梳理工作进度，优化信息传递和沟通机制，提高工作效率。
项目开发进度跟踪表
项目开发进度跟踪表一、引言项目开发进度跟踪表是一个用于记录和跟踪项目各个阶段进展情况的工具。
通过细致的记录和及时更新，可以帮助项目团队监控项目进展，并做出相应的调整和决策。
下文将详细介绍项目开发进度跟踪表的内容和使用方法。
二、表格概述项目开发进度跟踪表一般由多个列构成，每一列代表一个阶段或任务，每一行代表一个时间节点或具体的任务分解。
通常包括以下几个重要的信息：1. 阶段/任务名称：列出项目不同阶段或任务的名称，便于清晰地区分各个部分。
2. 预计开始日期：填写该阶段或任务预计的开始日期。
3. 预计结束日期：填写该阶段或任务预计的结束日期。
4. 实际开始日期：记录该阶段或任务实际的开始日期。
5. 实际结束日期：记录该阶段或任务实际的结束日期。
6. 预计工作量：估计该阶段或任务需要的工作量，可以根据具体情况使用时间单位或其他相关指标。
7. 实际工作量：记录该阶段或任务实际完成所需的工作量。
8. 完成比例：根据实际完成的工作量计算该阶段或任务的完成比例，以便评估进展情况。
9. 备注：可以在此处添加任何其他相关信息或备注。
三、使用方法项目开发进度跟踪表的使用方法主要包括以下几个步骤：1. 列出项目阶段或任务：根据项目的具体情况，将项目的不同阶段或任务列出来，确保每个阶段或任务都有相应的条目。
2. 填写预计日期和工作量：根据项目计划和相关数据，填写每个阶段或任务的预计开始日期、预计结束日期以及预计工作量。
3. 更新实际日期和工作量：根据实际情况，及时更新每个阶段或任务的实际开始日期、实际结束日期以及实际工作量。
4. 计算完成比例：根据实际工作量和预计工作量的比较，计算每个阶段或任务的完成比例，并填入表格。
5. 添加备注信息：根据需要，在备注栏中添加任何其他有关该阶段或任务的信息。
6. 定期更新和分析：根据项目需要，定期更新项目开发进度跟踪表，并进行分析和评估。
根据表格中的数据，可以及时发现项目的进展情况和潜在问题，并采取相应的措施。
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100%
364
364
43468
363
0
2022/2 /21
开发 2019/1/5 2020/1/3
45%
364
364
43469
163.35
199.65
2022/2 /21
10
0
6 F项目验收问题整改
6
2020/1/4
35%
43829
43829
5
15339.8
28488.2
2022/2 /21
工作进度跟踪管理表
2018/4/1 2018/5/1 2018/5/31 2018/6/30 2018/7/30 2018/8/29 2018/9/28 2018/10/28 2018/11/27 2018/12/27 2019/1/26 2019/2/25 2019/3/27 2019/4/26 2019/5/26 2019/6/25 2019/7/25 A项目需求调研 B项目可行性研究 C项目验收工作 D项目总结汇报 E项目一阶段开发 F项目验收问题整改 G项目投标文件 H项目计划制定 I项目需求分析 J项目中期检查
3
C项目验收工作 2019/1/3 2020/1/1
70%
364
274
43555
191.1
364
43466
344.85
364
43467
254.1
81.9
2022/2 /21
10
0
18.15
2022/2 /21
10
0
108.9
2022/2 /21
10
0
4
D项目总结汇报 2019/1/4 2020/1/2
10
0
7
G项目投标文件
7
2020/1/5
72%
43829
43829
6
31556.16
12271.84
2022/2 /21
10
0
8
H项目计划制定
8
14
25%
7
7
7
1.5
4.5
2022/2 /21
10
0
9
I项目需求分析
14
25
10%
12
12
13
1.1
9.9
2022/2 /21
10
0
10
J项目中期检查
20
进度跟踪管理
已完成
未完成
今天是
2022/2/21
今天
星期一
序号
任务名称
开始日期
结束日期
完成百分比 任务总天数 已进行天数 开始修正 完成度辅助
未完成度辅助
今天
剩余天数
1
A项目需求调研 2019/4/1 2019/12/30
70%
274
2
B项目可行性研究 2019/1/2 2019/12/31
95%
364
30
15%
11
11
19
1.5
8.5
2022/2 /21
10
0
2019/7/25 2019/8/24 2019/9/23 2019/10/23 2019/11/22 2019/12/22 2020/1/21 0 0 0 0 0 0 0