请给我结果读后感
《请给我结果》读后感(15篇)
《请给我结果》读后感(15篇)《请给我结果》读后感1最近公司发了一本书叫《请给我结果》，这本书是一本很好的书，书中讲的很实际，为什么无数的公司企业都有伟大的构想，却只有少数的公司能持续发展，为什么企业大了却管理不过来，为什么公司的团队执行力越来越差？做强做大是一个结果，而这个结果只能从员工中获得。
没有强大的职业化员工，就没有强大的企业。
我们很多人也有无数的梦想却也实现不了，那是因为没有结果，思路决定出路，行动决定结果。
我们我们中国的企业如果把企业成长的基点，放到员工的成长上，那么我们就获得了企业持续成长的真正动力。
如何帮助员工成长，帮助我们找到核心的要点，就是帮他们懂得：做一个商人最基本的天职就是创造价值，提供结果。
任何一个有执行力的员工，或者任何一个有志于成为企业家的员工，请记得一点，企业中存在的各种问题，无论是老板不懂管理，还是同事不配合，无论是产品质量有问题，还是市场不景气，都不是你提供结果，不创造价格的理由。
你提供价格，只与你做一个职业化员工，与你为来成为一个优秀的商人或企业家有关。
有时候我们完成任务，但是不一定就是结果。
在工作中我们如果要完成任务，那么我们经常得到的是借口，因为完不成的借口有上千万，欲找借口，何患无辞？如果我们要结果，那么我们多半得到的是方法，怎么可能办不到。
我们要做的是‘结锁定目标，专注重复”一遍遍的去做，我们才能够做到更好。
虽然完成的结果不一定是很好，即使是最差的结果，但是那也是结果。
此书让人感慨，结果百分百，意愿百分百，我相信有了结果，我们离成功也就不远了。
《请给我结果》读后感2如果你说爱企业，就请你为企业创造结果!阅读《请给我结果》一书，看了这本书后，我对优秀的执行力，好的结果，有了新的认识，印象中最深的一句话“完成任务≠结果”，看似相等，却意义不同，任务是一种假象，当你以为你是在执行任务时，其实是在完成任务，而不是结果!企业要生存靠的就是每位员工创造的结果汇成一个总结果到社会上去交换，如果员工不能给出结果，那么企业必将因失去结果而无法立足于社会。
《请给我结果》读后感（通用24篇）
《请给我结果》读后感《请给我结果》读后感（通用24篇）看完一本名著后，相信大家的视野一定开拓了不少，写一份读后感，记录收获与付出吧。
现在你是否对读后感一筹莫展呢？下面是小编精心整理的《请给我结果》读后感，希望对大家有所帮助。
《请给我结果》读后感篇1我利用业余时间，选学了《请给我结果》这本书。
该书主要阐述了关于如何做一个有执行力、有结果的人和领导，它颠覆了传统意义上的执行力，把执行力与完成任务完全区分开来，把工作的结果置于一个很高的高度，使我脑中豁然开朗，本来在工作中遇到许多混淆不清的问题，在这本书中找到了答案。
整本书把较为枯燥的理论概念与许多国外企业的成功实例相结合，使我影响深刻。
作为一个社会人，每天我们都在完成上级领导交给的各种工作。
每个工作是否完成，完成的程度各有不同、结果各有不同，这都取决于每个人的性格、态度及各人思路，而不同的结果也直接影响到别人对你的看法，直接改变你的人生。
我作为一个中层管理人员，既要做好自己部门的管理工作，又要为部门经济指标更好的完成出谋划策，要做到上传下达，执行力在我看来尤为重要，如果工作在我这里脱节，就会造成一系列的恶性循环，如何做才是有执行力呢？从学习中，我认识到要做一个有结果、有执行力的人，首先要先做一个负责的人，对自己负责；对他人负责；对工作负责。
在工作中找准自己的位置，锁定责任，就锁定了结果。
怎样是一个负责的人，就要拥有像西点军校对学员们的标准准时、守纪、正直、刚毅，这些优秀的素质和信守承诺，结果导向，永不言败的精神。
人生的价值，是一个个结果的累积，只要从现在做起，任何时候都不晚。
也许现在我并不真正拥有这些优秀的品质，但只要在平时常常向着这个目标努力，就能慢慢接近，成功的超越自己。
要做一个有责任心的人，有时我们往往会碰到一些看似不可能完成，甚至不合理的任务，上级正等待着你的结果。
这时，人自然的反应大多是反感、排斥、质疑，被要求提供结果时，就意味着你正在承担一种责任。
请给我结果读后感简短(精选8篇)
请给我结果读后感简短(精选8篇)请给我结果读后感简短篇1读了《请给我结果》这本书，我的心一次次的被震撼着。
书中讲到的思想，理念和标准确实值得我们每一位员工，特别是管理者深思。
我们每天忙碌地工作着，很少去思考我们所做的事情是否真正有意义，有效率，很少去探究是在完成任务，还是在做结果。
《请给我结果》一书，通过寓言，身边的故事，生动的企业案例，层层剖析，告诉我们一个看似简单，但又意义深远的道理，不要只完成任务，重要的是结果。
“少一点狭隘的主人翁意识，多一点雇佣感，就是职业化。
”“企业与员工之间本质上是一种商业交换的关系”，本书的话语让人不寒而栗，我们与企业应该是雇佣和被雇佣的关系!企业付你工资或薪酬，你提供相应的结果。
在现实工作中，我们不少员工却把上班当成结果，以为只要上班就可以领工资，这种观念要彻底的改变。
做为一名中层的管理者，要引导员工懂得：上班是不可以交换工资的，上班的结果才可以交换工资。
我们最基本的天职就是创造价值，提供结果。
“成功需要一颗坚强的百折不挠的心。
”这是我这些年来一直深信不移的观点。
但是在我遇到困难时也曾困惑过，苦恼过，我参加工作近三十年了，前些年一直从事医药药品的经营管理工作，对于医药行业营销，管理方式比较熟悉。
但经营医疗器械，我却不在行，更不了解市场，领导派我到器化玻当领头人，我能行吗?我犹豫，我心思沉重。
在领导的鼓励下，我来不及考虑的更多就接受了任务，我要求自己在最短的时间内熟悉行业特点，营销方式，在最短的时间内使员工思想统一起来，形成一个向心核力，进而提高了员工的政治素质和业务素质尽管我深知这些都是永远学不完，做不完的事，也只争朝夕，这其中的酸甜苦辣只有我自己才能体会得到。
有人说，人生漫漫苦旅，谁无饱受逆境之苦?弱者便在一次次的灰心丧气中默默的修建自己的坟墓，而强者却在一次次的磨砺中迈出更坚实的脚步。
我坚信只要坚守信念，勇敢面对，永不放弃，那么你就看见风雨后面的彩虹。
《请给我结果》一针见血地指出：我们是靠结果生存的，我们不可能靠理由生存，没有结果，我们就不能生存。
请给我结果-读后感（合集5篇）
请给我结果-读后感（合集5篇）第一篇：请给我结果-读后感《请给我结果》读后感“结果--做一个员工的底线”，这是读了《请给我结果》一书感触最深的一句话。
这篇文章列举了很多典型事例：如一个商人的底线就是他提供有价值的东西，别人才会给他钱；防止热气球超重坠毁，减重就是它的底线；对于一个受困于地震后埋在废墟里的人来说，活命是最基本的结果，而实现这个结果，水对于人的生命来说就是底线；作为学生，他（她）们的底线就是功课及格……等等。
而做一个合格员工的底线又是什么呢？经过阅读《请给我结果》，我的感想如下几点：一、完成任务≠结果。
完成任务，本身只是一个过程，而我们要的是一个结果。
我们必须把“完成任务”和“得到结果”区分开来。
对于人们看来懒散缓慢的蜗牛，登上金字塔塔顶就是它的理想，它想要的结果。
所以经过一个月、两个月，甚至是付出生命，他们也从来没有停止过脚步。
从企业的角度出发，它用我们每一个人，是因为我们物有所值，我们为这个企业创造了价值，所以我们从企业那里得到了相应的回报。
所以不要抱怨自己得到了太少，想想你为了这个企业为他人做了多少吧。
商业关系的本质就是一种结果，或者叫买卖关系，员工与企业之间也是一种买卖关系，企业付你工资或薪酬，你提供相应的结果。
请记住，企业购买的是结果，也就是劳动的结果，而不是劳动，劳动是不值钱的。
只有劳动的结果才值钱。
也就是说，功劳是价值，苦劳却不是价值。
如果你作为公司的一个部门领导，我相信你安排给下属的任务，不仅仅是要听到在完成工作的过程中的困难和艰辛，更重要的是要听到这个任务完成的好的结果。
如果你得不到结果，你也就没有任何理由和借口来辩解。
这也就能够解释为什么书中三位同学一起到公司，后来却收入差距那么大的原因。
二、心态决定一切。
结果心态是一种积极主动的心态。
积极意味着生机，意味着成功，积极进取的人勇往直前，努力拼搏，为了自己的目标和理想不畏艰难险阻，自己为自己负责，打造自己的一份天地，最终取得成功。
请给我结果读后感集合15篇
请给我结果读后感集合15篇我读了《请给我结果》一书，书中的内容给了我很大的洞察力。
这本书很简单读。
更重要的是，它告知我们一个看似简洁但意义深远的事实：不要只完成任务，重要的是结果。
以下是为大家整理的请给我结果读后感的文章15篇 ,欢迎品鉴！请给我结果读后感《请给我结果》这本书的标题也是它的主旨，五个字简洁明确并具有引导性，读者一看题目便可以从点到面的联想到"结果'的重要性，事实上，姜汝祥在书中总结"结果'是执行力的最佳反馈，二者应当相互作用，成为一场策划，一支团队乃至一个企业的两大护法。
好玩的是，这本书打破了传统，它的创新的程度是非常身高的。
比如，我听到过一句老话"重要的不是结果，而是过程。
'"过程论'在中国传诵多年，时常用于形容竞赛，或许是这句话流传太广太久，它难免在人的心中留下深刻印象，于是就有人把它运用到生活中的方方面面，比如或工作。
直到把他的"结果心态'进行开诚布公地争论，大多数人才意识到自己以往的行为有问题。
比如许多人曾有这样的心理"我已经仔细完成老师／经理布置给我的任务，至于结果怎么样我不管，反正我尽力了。
'但在书的第一个章节，就已经拿出了一个态度"不要任务，要结果'，在这个章节的第一个小节里，小张、小李和小王的例子就充分说明白问题，有些人可能是小王或小李，他们简洁地完成了总经理布置的任务，而没有考虑结果，只有小张，除了报告毛皮数量、品质等状况外，还做了一些有价值的工作，有助于一个浩大简单的项目良好地运行起来，小张的薪水比小王小李高，是由于他给了老板一个结果，最好的结果。
这本书的其次个创新，是它对另一种观念的革新。
在第三章"行动打算结果'中说："追求完善，那是执行的敌人。
'这句话给我的印象很深刻，由于它与"三思而后行'等等相悖，可见现代企业的经营管理已和某些我们认为理所当然的思维产生了分歧，为了追逐社会上先进企业的步伐，我们需要准时更新我们的观念，不要做慢条斯理的蜜蜂，尤其千万不要对横冲直撞的苍蝇不屑，由于它们才是生存下来的那一类。
《请给我结果》读后感
《请给我结果》读后感《请给我结果》读后感(通用15篇)《请给我结果》读后感1行动与结果一直是联系十分紧密的，因为积极主动地行动是结果的前提所在。
我为什么还没有成功？原因有很多，但是有一个重要的原因就是没有去付诸于行动，再好再美妙的想法如果不付诸于行动结果只能为0，任何成功都是从一步步实践中走过来的，行动是成功的第一步！行动源于对自己的自信，对工作的专注。
一旦你觉得可以了那就开始行动吧！行动是不需要理由的！唯一的理由是你准备好了吗？行动需要勇气和魄力行动没有失败行动就是成功！现在成功学中有一句最重要的话叫“心动”不如“行动”做人做事情最重要的忌讳就是“理论上的巨人行动上的矮子”，口头理论再好，如果只是坐而论道，光说不练，永远也产生不了任何效果，因此目标有了，方向明了，心态好了，能力足了，就要立即行动，去开启个人的成功之路。
谋事在人，成事在天。
什么事，我们都只要做，就会有结果，做了才是王道！只有行动才能出结果，“坐而言，不如起而行。
”结果来自行动。
虽然行动不一定有结果，但不行动一定是没结果的。
无论你如何思考，无论你思考了什么，也不论你思考的水平有多高，都不能通过思考获得结果，结果永远只能从行动中获得。
执行是最基本、最本质的`东西，想要结果，先要行动。
坐着不动，永远也赚不到钱。
高效执行，没有借口就是我们的执行力的一个表现，提高我们的个人执行力，要从几个方面入手：1、自动自法。
在工作中不能等、要、靠，一定要主动出击。
2、注重细节。
想做大事的人很多，而愿意把小事做得完美的人却很少，细节往往决定成败。
3、为人诚信，敢于负责。
做事首先学会做人。
4、注重分析问题，提高应变能力。
5、对工作投入，全力以赴。
6、有团队精神。
执行就是要结果，一个差的结果也比没有结果强，0。
1永远大于0。
不要盲目的追求完美，先要行动，用行动来修正我们的结果，让它尽量完美。
不要犹豫，立即行动，速度制胜！行动就会有收获，行动就会有结果，但快速的行动，更能保证我们得到想要的结果“先开枪，后瞄准”不要当瞄准后，而错过了射击的目标。
《请给我结果》读书心得7篇
《请给我结果》读书心得7篇请给我结果读后感篇一不要任务，要结果这点其实给我有点颠覆性的改变，古语总是说“没有功劳也有苦劳”，我也比较奉行这个说法，所以在管理下属或者在自己身上都会有这样的想法体现出来。
但从这本书中，彻底改变了我的想法，之后在处理很多问题上我会以结果为导向去判断或处理事情。
以我们网站为例，越来越多的是以结果为导向的收费模式，可见结果是多么重要。
心态决定行动做事的心态很重要，事情的结果心态也很重要。
但我记得陈总监和我们交流的'管理者的心态也非常重要，一个管理者，自己不代表团队，团队却代表自己，这个概念给我的影响比结果心态更深。
是的，带领一个团队，你个人的优秀与否不代表一个团队的优秀，只有你带领的这个团队非常优秀了，才是你的优秀。
速度第一，完美第二关于这一点，大家有很多的争议，陈总监说得好，这个要放在不同的环境中去理解，我们技术部目前的状态，就是速度第一，完美第二。
我们有很多关于技术改进的设想，有很多关于改版的方案，但苦于速度跟不上，当我们的想法还是想法的时候，竞争对手已经将我们的想法实现，并呈现在我们的面前，这个时候，速度是第一，谁先赢得客户就赢得了结果。
吸引了客户再逐步去完美，这是我对速度第一，完美第二的理解。
其实这本书是综合了很多的书本的一个缩略本，他从西点军校中吸引了“没有任何借口”，从余世维中吸收了“执行力”，其实他是整合，给我们一个更加容易懂的结果。
这本书我个人觉得给我的收获还是蛮大的，使我自身有了很大的提高。
请给我结果读后感篇二这是本通俗易懂的书，以寓言、案例、故事讲述了一个鲜明的理论——追求结果。
颠覆了人们惯有的一些理念，如：“追求完美”、“结果并不重要，关键是否尽力”、“没有功劳也有苦劳”、“我尽力了”。
书中所倡导的“给我结果”，正是我们缺乏的一种理念。
常常有这样一种现象：某个事情出现了差错，当事人会找出许许多多的理由，力求证明自己是如何的认真，卖力气，但结果就这样。
请给我结果读后感(16篇)
请给我结果读后感(16篇)：个人努力个人管理心态培训行动成功职业心态请给我结果结果导向请给我结果读后感第1篇：“我们不要任务，要结果！”这是在完成任务和执行的区别。
虽然有时候对结果负责会使我们痛苦，可是这样必定会使我们强大！没有压力哪里来的动力呢？仅有我们有了个目标，再以最快的速度朝着这个目标奋进，在享受个个胜利果实的同时，我们反而更有活力去做事情，对自我做的东西更有兴趣，追求更高层次的感受！这也体现了”兴趣是最好的教师”激励着我们不断地学习不断提高！这是我第次读博士写的书。
里面用的是最浅显的语言最生动的例子来向我们阐释怎样工作，以什么样的心态和方式来做工作。
这也正体现了48字执行真经中的”结果提前，自我退后”博士把自我退到了我们这些读者的后面，这是难能可贵的，同时也是在以身作则，教我们如何做事情。
书里面的思想也是他自我亲身经历的所得吧！他怎样说的，其实也是在把自我贯的优秀作风来跟大家分享。
我十分欣赏”速度第，完美第二”这句话，这也是我平时做事情的风格。
也许大部分人都是”先求质，再求量”可是往往在更多情景下，机会是转瞬即逝的，如果味地追求完美，那适合你的机会早就过去了。
就拿我来到北京找工作的事来说吧！我喜欢先行动再总结。
所以发简历的时候我碰到适宜的岗位就发，我明白这样是在给自我创造更多的机会，第二天便开始忙碌起来了，连着个星期都是天赶三家面试，并且每次面试我都认真准备，回来之后认真总结。
而我的同学们，劝我不要太茫然。
要挑选适合自我的公司和职业，可是我没有听。
记得7号国展招聘会的时候，我投了11份简历，并且是在个小时内，我把拿来的简历都投递光了才罢休的。
而正因为我的行动，我的迫切，为自我创造了机会，来如此优秀公司工作的机会！我是如此适合我们公司，到此刻我又更加明确了这点。
它的文化和思维跟我原先做的玫琳凯公司十分类似，所以我觉得熟悉而喜欢。
我相信我能在最短的时间内找到最好的工作状态，为公司创造价值，为自我赢得财富――经济和思想的双重财富！(g请给我结果读后感第2篇：《请给我结果》读后感书中有句话说的好：思路决定出路。
请给我结果读后感13篇
请给我结果读后感13篇请给我结果读后感篇1《请给我结果》这本书给我们回答了一个执行力的问题，即执行力的结果导向。
完成任务不等于结果，因为完成任务不是保质保量完成的，所以我们说的执行力就是保质保量地完成任务。
那么我们要行动要结果，对此做大做强是一个结果，而这个结果只能从别人身上获得。
由此《请给我结果》旗帜鲜明地提出一个口号：企业靠员工提供的结果生存，所以如果自己要造就一个强大的公司，必须加强我们自身的素质，武装自己、强大自己。
心态创造行动，行动创造结果。
结果心态是一种积极主动的心态。
结果心态要我们把眼光放在创造结果上，要把心态放在如何为公司创造更多价值，有了这种心态命运就从此掌握在自己手中。
结果心态不是想要，而是一定要，因为在面对结果时，我们需要一个“一定要实现”的决心。
为了结果我们要坚持信念，勇敢面对，永不放弃的心态，有人讲得好，心态决定人生，有什么样的心态就会有什么样的人生，而是应该抱着一定要成功的心态工作。
态度决定一切，在工作中我们要有一个认认真真的态度，不能因为自己有了点小聪明，有了点经验，就对一些平常的事不屑一顾了，世界上的事情只有认认真真、踏踏实实地做，才可以能换来成功。
每一个人其实都想过更好的生活，但却不希望改变自己，然而天下没有白吃的`午餐，一分耕耘就会有一分收获，如果自己希望拥有大成就，必须具备一个像赢家的思考态度或行为规范。
知道自己要改善的地方，并且致力去完成它，才是真正有勇气的人，而成功总是属于坚强到底的人。
积极的心态，能够激发起我们所有的聪明才智；而消极的心态，就像缠住昆虫的蛛网，束缚我们的才华。
想要好的结果首先要高效执行，没有借口，做一个管理者最大的悲哀，莫过于碰到的是那些只讲空话或只讲苦劳，不讲功劳（结果）的人。
“思路决定出路，行动决定结果”。
任何伟大的人生，都是自己每天结果的累加，没有每天的结果，就没有结果的伟大。
这说明，自己的人生价值，完全掌握在自己的手中！所以只要努力去做，努力实现学习的结果，日积月累，终得大成。
《请给我结果》优秀读后感（通用24篇）
《请给我结果》优秀读后感（通用24篇）当赏读完一本名著后，相信大家的视野一定开拓了不少，是时候写一篇读后感好好记录一下了。
想必许多人都在为如何写好读后感而烦恼吧，下面是小编整理的《请给我结果》优秀读后感，希望对大家有所帮助。
《请给我结果》优秀读后感篇1读了集团公司苏家红总经理、王毅书记推荐的《请给我结果》这本书后，使我受益非浅。
这本书十分好，书中没有似是而非的大道理，姜汝祥博士透过超多的案例、故事、寓园围绕命题――结果，它告诉我们一个看似简单但好处深远的道理：不要只完成任务，重要的是结果！任务是一个执行假象，因为我们绝大多数的人在实际工作中，当你以为你是在执行的时候，其实是在完成任务，因为你没有结果！我们要懂得一个基本道理：对结果负责，是对我们工作的价值负责。
而对任务负责，是对工作的程序负责，因此，完成任务≠结果。
从学习中，我认识到要做一个有结果、有执行力的人，首先就要做一个负责的人，对自我负责。
对他人负责。
对工作负责。
在工作中，找准自我的位置，锁定职责，就锁定了结果。
人生的价值是一个个结果的累积，只要从此刻做起，任何时候都不晚。
要做一个有职责心的人，有时我们往往会碰到一些看似不可能完成的任务，甚至不合理的任务，上级正等待着你的结果。
这时，人自然地反映大多是反感、排斥、质疑，被要求带给结果时，就意味着你正在承担一种职责。
人在本性中，都有逃避职责的倾向。
但只有透过职责的磨练，才能成为成功的执行人才，成为一个有职责感的人。
思路决定出路，结果改变人生，这句话说得十分好。
企业有什么样的思路，就决定了企业有什么样的出路。
员工有什么样的思路，就决定了员工有什么样的出路。
企业靠员工带给的结果生存，没有强大的职业化员工就没有强大的企业。
要造就一个强大的公司，就要先学会打造强大的员工。
作为企业的员工，你最基本的天职就是创造价值，带给结果。
如果你不带给结果，企业就会因为没有结果而破产。
作为企业的员工就就应少一点狭隘的主人翁意识，多一点雇佣感。
请给我结果读后感总结心得范文10篇
请给我结果读后感总结心得范文10篇请给我结果读后感一：企业靠员工提供的结果生存，所以说果你要造就一个强大的公司，那么请你先学会打造强大的员工！”什么叫职业化？少一点狭隘的主人翁意识，多一点雇佣感，就是职业化！”企业如果不淘汰那些不提供结果的员工，反过来对那些优秀员工就是一种极大的伤害！”你怎么想，你就怎么做。
你怎么做，你就有什么样的结果。
有什么样的结果，你就有什么样的人生。
”翻开《请给我结果》这本书，这些句子的袭来就让我顿时感到好奇心大起，同时也有所震撼，仿佛这本书包含着很大的哲理，却让我又不能一下子说出来，让我相信，读完这本书将会让我知道更多。
完成任务≠结果第一章节的内容首先向我们展示了一个不等式，并说这是一个“基本”的，需要我们去明白的不等式。
可是就是这个基本的不等式此前的我们真的明白么？真的意识到了么？很多时候我们只是在完成任务而已，甚至连任务也不曾完成。
你怎么想，你就怎么做。
是的，不得不承认其实在心里只是将其当作任务去完成，那么自然对于事情的处理方式就会按着内心既已订立的方向去做。
之后即使任务没能完成，也可以是“我已经尽力了，结果做不到我也没办法”式的自我安慰与解释。
我们要任务，那么多半得到的是借口，完不成的借口真是成千上万。
所以应当明白，我做事，需要的是结果，不是任务！要区分出这两点，任务只是表象，有时候甚至是假象！当我们处理一件事的时候，不妨问问自己，这件事我需要的结果是什么？为了这样的结果我需要如何执着的去办到。
员工与企业之间的本质关系在一个公司工作，很自然的会把自己当作是公司的一份子，与公司是一体的，而很容易忘掉作为一个员工，和企业最为本质的关系其实是一种商业关系，是一种利益交换体系。
就是一个企业提供薪水而员工提供结果的关系。
企业从员工这所需要得到的是结果！这是企业生存的基本。
俗话说当局者迷，所以不妨将自己与公司的关系与另外一种关系对应起来，比如书中提到的快递公司的例子，这样的一个转换，便瞬息明朗起来。
《请给我结果》读后感5篇
《请给我结果》读后感5篇第一篇：《请给我结果》读后感我利用业余时间, 选学了《请给我结果》这本书。
该书主要阐述了关于如何做一个有执行力、有结果的人和领导, 它颠覆了传统意义上的执行力, 把执行力与完成任务完全区分开来, 把工作的结果置于一个很高的高度, 使我脑中豁然开朗, 本来在工作中遇到许多混淆不清的问题, 在这本书中找到了答案。
整本书把较为枯燥的理论概念与许多国外企业的成功实例相结合, 使我影响深刻。
作为一个社会人, 每天我们都在完成上级领导交给的各种工作。
每个工作是否完成, 完成的程度各有不同、结果各有不同, 这都取决于每个人的性格、态度及各人思路, 而不同的结果也直接影响到别人对你的看法, 直接改变你的人生。
我作为一个中层管理人员, 既要做好自己部门的管理工作, 又要为部门经济指标更好的完成出谋划策, 要做到上传下达, 执行力在我看来尤为重要, 如果工作在我这里脱节, 就会造成一系列的恶性循环, 如何做才是有执行力呢？从学习中, 我认识到要做一个有结果、有执行力的人, 首先要先做一个负责的人, 对自己负责；对他人负责；对工作负责。
在工作中找准自己的位置, 锁定责任, 就锁定了结果。
怎样是一个负责的人, 就要拥有像西点军校对学员们的标准_准时、守纪、正直、刚毅, 这些优秀的素质和信守承诺, 结果导向, 永不言败的精神。
人生的价值, 是一个个结果的累积, 只要从现在做起, 任何时候都不晚。
也许现在我并不真正拥有这些优秀的品质, 但只要在平时常常向着这个目标努力, 就能慢慢接近, 成功的超越自己。
要做一个有责任心的人, 有时我们往往会碰到一些看似不可能完成, 甚至不合理的任务, 上级正等待着你的结果。
这时, 人自然的反应大多是反感、排斥、质疑, 被要求提供结果时, 就意味着你正在承担一种责任。
人在本性中, 都有逃避责任的倾向。
但只有通过责任的磨练, 才能成为成功的执行人才, 成为一个有责任感的人。
请给我结果的读后感（通用11篇）
请给我结果的读后感（通用11篇）请给我结果的读后感篇1《请给我结果》这本书的标题也是它的主旨，五个字简单明确并具有引导性，读者一看题目便可以从点到面的联想到“结果”的重要性，事实上，作者姜汝祥在书中总结“结果”是执行力的最佳反馈，二者应该互相作用，成为一场策划，一支团队乃至一个企业的两大护法。
有趣的是，这本书打破了传统，它的创新的程度是很高的。
比如，我听到过一句老话——“重要的不是结果，而是过程。
”“过程论”在中国传诵多年，时常用于形容比赛，也许是这句话流传太广太久，它难免在人的心中留下深刻印象，于是就有人把它运用到生活中的方方面面，比如或工作。
直到作者把他的“结果心态”进行开诚布公地讨论，大多数人才意识到自己以往的行为有问题。
比如很多人曾有这样的心理——“我已经认真完成老师／经理布置给我的任务，至于结果怎么样我不管，反正我尽力了。
”但在书的第一个章节，作者就已经拿出了一个态度——“不要任务，要结果”，在这个章节的第一个小节里，小张、小李和小王的例子就充分说明了问题，有些人可能是小王或小李，他们简单地完成了总经理布置的任务，而没有考虑结果，只有小张，除了报告毛皮数量、品质等情况外，还做了一些有价值的工作，有助于一个庞大复杂的项目良好地运行起来，小张的薪水比小王小李高，是因为他给了老板一个结果，最好的结果。
这本书的第二个创新，是它对另一种观念的革新。
在第三章“行动决定结果”中作者说：“追求完美，那是执行的敌人。
”这句话给我的印象很深刻，因为它与“三思而后行”等等相悖，可见现代企业的经营管理已和某些我们认为理所当然的思维产生了分歧，为了追赶社会上先进企业的步伐，我们需要及时更新我们的观念，不要做慢条斯理的蜜蜂，尤其千万不要对横冲直撞的苍蝇不屑，因为它们才是生存下来的那一类。
“0.1＞0”，哪怕只做了0.1，总比原地不动好。
本书第五章海尔公司的案例让我惊讶，上述的两种创新观念对于我司来说可能目前还躺在纸上或在跃跃欲试者的脑袋里，没有真正的实施，但海尔公司的行动却是切实有效的，2945块玻璃上的两个编码，表现的不仅仅是那只猴子——落实到每一个人身上的责任，更是在上的决策和在下的完美配合，所以，付诸行动从确认猴子开始，让改革从纸上走到现实中来吧。
请给我结果的感悟(优秀12篇)
请给我结果的感悟(优秀12篇)请给我结果的感悟篇1读完了姜汝祥的《请给我结果》，思想上有很大触动，对书中提及的树立结果心态感触颇深，谈谈个人的理解。
所谓结果，简单来讲就是完成一件事情要让领导满意、同事放心、自我安心。
“要把眼光放在创造结果上，要把心态放在如何为单位创造更多价值上。
”，这是书中提到的要树立良好的结果心态。
摆正自己的位置，树立良好的心态，这是做好一件事情的前提，书中提及的“结果心态”给了我很多启示。
为什么要树立结果心态?首先，做一件事情，领导需要的是结果，如何去做需要个人发挥主观能动性。
其次，做事情过程中遇到的各种问题，只有以“结果心态”的标准要求自己，才能正视困难，和其他部门做好沟通，把事情做好。
最后，只有树立“结果心态”，个人才能在工作中不断成长，取得更多的成绩。
作为一个刚刚毕业，走向工作岗位的年轻人，做好自己负责的工作，树立“结果心态”尤为重要：树立结果心态，就能鼓足干劲儿，认真做事;树立结果心态，就有动力处理好遇到的各种问题;树立结果心态，结果心态决定积极行动，积极行动决定良好结果。
心态决定行动。
执行是最基本最本质的东西，想要结果先要行动。
“结果心态”能够帮助我们养成良好的做事态度，规范、激励我们的行动，最终把事情做好。
在单位工作了已经有三个月的时间了，在熟悉相关的业务的基础上，努力补充需要掌握的知识，尽快提高自己处理实际问题的能力。
在今后的工作中一定要严格要求自己，树立结果心态，努力为中心创造更多的价值，做一名出色的职员。
请给我结果的感悟篇2最近有幸读了姜汝祥写的《请给我结果》这本书，给我感触很大。
书中讲了很多道理和案例，我觉得其中的一点说的非常有道理：对结果负责的人，就是对自己负责的人。
想想看，如果在日常生活工作中，一个对自己都不能负责的人，更无从谈起对家庭、社会负责了，这种人将会被家庭抛弃，被社会所淘汰。
那如何才能做一个对结果负责，对自己负责的人呢?我觉得一个对自己负责的人，他身上一定会有三个特点：信守承诺、结果导向、永不言败。
请给我结果读后感范文（精选6篇）
请给我结果读后感范文（精选6篇）请给我结果范文篇1用了三天时间，读完这本书。
第一个感觉就是，确实是好书。
通俗易懂又深刻。
在读的过程中，我发现在生命动力课堂中学到的，在教练口中听到的，很多很多的知识和道理在书中都有写到，在课堂上都有涉及，融会贯通。
感觉好象是一种心态，生活的心态，管理的心态，做事业的心态。
也可以说这本书是浓缩，浓缩就是精华。
值得回味百遍。
思路决定出路，结果改变人生。
是的，这句话将的太好了。
一只在海里失去方向的船，结果肯定是被暴风雨吞噬，一个没有结果的人生，终将郁郁而终。
想想以前的自己和周围的人，遇到一个问题，都是在给自己找借口，找退路，放水，走后门。
慢慢的养成了一种习惯。
但是问题还是问题，还在那里，心里是舒服了，欺骗自己了。
但是对自己有什么好处呢？问题还在那里，不解决，它还是个问题，还是没有结果。
没有结果，就不用谈进步。
自己没进步，进步的是忽悠自己的技术，自己忽悠自己不够，有时候还请别人帮忙忽悠。
说来说去，大多数人都活在一个忽悠的世界里。
成功的人，是那些对自己负责任的人。
如果一个人连自己都不负责任，那对别人或对问题负责任是天方夜谈。
那是大忽悠。
使我们痛苦的，必使我们强大。
就如生命动力课程，这个过程让我感到不舒服，越来越不舒服有时候甚至想逃跑。
这就是一个成长的过程。
当面对并解决这些不舒服后，那感觉就不是舒服了，是爽！一种超脱自我的自信，其实我是能办到的，其实我是有能力的，其实我可以这样活，而不是听天由命。
慢慢的，我似乎已经养成一种习惯，一种愿意向任何难度挑战的习惯。
喜欢挑战会上瘾的，当你拿到结果属于自己的那份感觉也是会上瘾的。
所以会愿意要更多的结果。
而不是面对问题时继续忽悠自己或跟自己说我不行，我做不到。
自己都跟自己说不行，又有谁会认为你会行呢？所以，“想”是没有结果的，“行动”是通向成果的唯一途径，“投入”，“耐心”，“永不言败”是达到成果最有效的素质。
做到这些，离成果就不远了。
完成任务≠结果，“做不做，态度问；做好做坏，能力问题。
《请给我结果》读后感（精选11篇）
《请给我结果》读后感《请给我结果》读后感（精选11篇）《请给我结果》读后感篇1读了《请给我结果》这本书，令我震憾不已！书中讲到的思想、理念和标准，确实值得我们每人深思。
我们每天忙碌的工作着，很少去思考自己所做的事情是否真正有意义、有效率，很少去探究是在完成任务还是做结果。
《请给我结果》通过[寓言、身边的故事、生动的企业案例，层层剖析，告诉我们一个看似简单但意义深远的道理，不要只完成任务，重要的是结果。
在主观上，任务与结果，是被动与主动的执行态度，任务是被动的执行过程，而结果是主动的执行创造。
两种不同的态度决定了执行效率的不同。
做任务是被动、消极的；做结果是积极、主动的。
态度决定行动，行动确立结果。
我们需要一个"一定要实现"的决心。
以结果为导向的执行，要求有明确的执行方向、目标，而推导执行过程方法、思路，过程；是一种倒金字塔的执行方式，这种方式并不是对执行过程的忽略，恰恰相反是对执行过程更高的要求，要求科学、合理，有效的高质量执行过程，从而确保结果的实现，避免执行假象。
从这个意义讲，追求结果，更强调了执行过程的重要性。
没有失败，只有暂时停止成功。
当我们期盼成功到来时，我们要学会面对失败。
既然失败是成功之母，要获得成功，那就先拥抱失败吧。
成功是我们每个人的目标，但是事实上，没有永远的成功，人不可能不失败，失败是所有人都无法回避的。
我们要有能够把失败转化为成功的能力。
拿出勇气，善待失败，为了成功，决不放弃。
张瑞敏说过“什么是不简单？能够把简单的事干千百遍做对，就是不简单；什么是不容易？大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。
《请给我结果》读后感篇2《请给我结果》一书清楚地阐释了：没有强大的职业化员工，就没有强大的企业。
企业靠员工提供的结果生存，所以如果你要造就一个强大的公司，那么请你先学会打造强大的员工！所以作为企业，首先应该让员工知道，企业与员工之间本质上是一种商业交换关系，员工要为企业创造结果（价值）。
请给我结果读后感【九篇】
请给我结果读后感【九篇】读后感是指读了一本书，一篇文章，一段话，几句名言，然后将得到的感受和启示写成的文章叫做读后感。
读后感就是读书笔记，是一种常用的应用文体，也是应用写作讨论的文体之一。
简洁来说就是看完书后的感受。
以下是我整理的请给我结果读后感，仅供参考，盼望能够关心到大家。
第一篇: 请给我结果读后感读了这本书，我学到了许多东西。
虽然书中有些观点我不太赞同，但仍觉得获益匪浅。
该书的一大观点是完成任务结果。
以前我从未想过这方面的事情，觉得只要完成任务就行了。
将来不行测，或许会有意外发生，只要尽心就好，所谓没有功劳也有苦劳。
记得姚明曾说过这样一段话，大意是:中国球迷看重每场竞赛的结果，他们只对入筐的球说好。
但其实过程才是最重要的，我享受这个过程!姚明想的是在竞赛中只要你努力了，结果又何必看的太重。
这倒跟我曾经的观点比较近。
但是，本书的却说:"劳动是不值钱的，只有劳动的结果才值钱。
功劳是价值，苦劳却不是。
'虽然刚发现这样的话时，心里的确觉得这完全就是商人的价值观，但静心一想，这话的确很有道理。
在中国不就有句古话叫做:"成者为王，败者为寇'，也有"历史是成功者编写的'等名句。
项羽虽威猛，却不会有人说他开得了一代盛世，韩信曾受辱，却被后世人称为一代名将。
假如一个人成天忙劳碌碌，却对这个团队毫无贡献，那你能去欣赏他，重用他吗?最多只是道义上的感谢他。
而事实上，这种人绝不行用，若没有执行力，唯恐他甚至会成为团队的累赘。
不过，现实中的确有许多把完成任务当成终极目标的人。
当然，有时我也是这样。
我会按部就班的把一些事支配下去，就像老师们所说的传话筒，而没仔细去想我应当怎样传达这些信息才会对知道的人更有用。
结果是当老师问起时，我会找出千百个理由证明这件事是如何的难以执行下去。
不仅是我，好多人不也有同样的想法。
他们觉得做了自己该做的，但详细结果如何，就不是他们所关怀的了。
《请给我结果》读后感
《请给我结果》读后感《请给我结果》读后感11篇认真读完一本著作后，相信你心中会有不少感想，是时候抽出时间写写读后感了。
怎样写读后感才能避免写成“流水账”呢？以下是小编整理的《请给我结果》读后感，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
《请给我结果》读后感篇1“为什么无数的人都拥有卓越的智慧，却只有少数人获得成功”这是序言中的第一句话，很引人深省的一句话。
我自认是一个经常反思的人，也经常会问自我“自我也不懒啊，可每次的结果都不尽如人意呢”，看完这本书后，我恍然大悟，算是找到自我症结和良药。
结果是企业的生命线，同时也是自我事业的生命，以前我一向不么执着于结果，只是重视过程，认为有了过程就会有好的结果，但是自我在这过程中就有点不够严肃，比较随意，有时候也就不够全力以赴，所以呢，结果不算是很好。
当今社会是一个快速发展的社会，没有人会有那么多时光去关注你如何去做的，结果才是他们关注的重点，也能够这样说，结果是检验你这个人潜力以及工作态度好坏的一个标准，所以你所做的每一件事情，尤其是商业上，都务必有个结果，一个完美的结果。
要明白，过程是一个消费，结果才算是一种收入，没有收入的消费是如此荒谬。
鉴于此，我想我以后务必把这个过程与结果的轻重权衡好，争取做到入大于出。
现实告诉我们，只要付出才有回报，梦想只但是是自我的一种意识形态，只能停留在自我的遐想中，如果要让它站在你面前行走，那你得付出行动才有可能。
我是一个想法比较多的人，同时也是一个比较追求完美的人，咋一看，感觉不是什么坏事，但是问题出在，过多的想法以及完美成为了执行的陷阱，做起事情之前就总是花很多时光想该么做，或者就畏手畏脚，瞻前顾后，老是担心自我做得不够好，结果时光越来越少，最终一无所成。
书中告诉我，一个差的结果也比没结果强，要持续一种结果心态，锻炼自我的行动思维，甚至速度第一的信念，不要盲目追求完美，虽然，工欲善其事，必先利其器，在有时光的`前提下，好好规划一下，能够让自我事半功倍；但是在紧急状况下，没有那么多时光细想，只有见机行事；而且很多时候，很多状况你是难于预料的；也有很多事情并非自我想象中那么难，只有在行动中才会体会到。
请给我个结果的读后感精选6篇
请给我个结果的读后感精选6篇写好读后感是一种培养写作能力和逻辑思维能力的有效手段，通过写读后感，我们可以更深入地理解作者的创作意图，下面是18本店铺为您分享的请给我个结果的读后感精选6篇，感谢您的参阅。
写好读后感是一种培养写作能力和逻辑思维能力的有效手段，通过写读后感，我们可以更深入地理解作者的创作意图，下面是18本店铺为您分享的请给我个结果的读后感精选6篇，感谢您的参阅。
请给我个结果的读后感篇1读了《请给我结果》这本书，我从新审视了一下我这些年的经历，我突然觉得我这些年没做几件有结果的事。
难怪我这些年一直没有成长，看了这本书真的让我明白了很多的东西。
明白什么才是责任什么才是对自己负责。
以前不知道不成功问题出在哪，现在终于明白了是心态出了问题，当有想要结果的心态时，那就不会轻易的被困难吓倒，而是继续为着最终的目标努力直到成功得到预期的结果。
只有想要结果的心态才会去有效的行动，为每件事每一分钟负责。
我以前认为只要付出了就应该有结果，但我错了不只是要付出而要看你真正付出了什么，是时间还是真正用心为结果努力的过程。
当你用心为达到结果而努力的时候，只要你行动了就成功一半了，即使你的行动没有达到预期的效果，但你也是有收获的因为你最起码知道了一种不成功的方法，在以后做事时就会避免同样的错误再次发生。
成功是在无数的失败中总结出来的，只要你做了就会有收获0.1永远大于0。
举个例子，就算天上掉馅饼也会砸那些在行动的人身上，因为他们在动接受馅饼的机会就远远的高于那些坐着不动的人，虽然行动了不一定成功，但不行动永远不会成功。
其实就我个人而言最需要改进的就是总给自己太多不成功的借口，当遇到困难时第一个反映就是给自己找理由，不是我不努力是客观原因造成的，看了请给我结果，我真的要问自己你到底想要的结果是什么！不管客观原因是什么没有结果就是没有结果，没有结果之前做的努力全都白费了。
我不想再这样没有结果了，以后不管做什么事时我都会先问自己想要什么结果，当明确自己想要什么的时候不管遇到什么困难，只会行动，行动，再行动！直到得到结果为止。
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篇一：请给我结果读后感曾经一直以为，任何事只要自己尽力、竭尽全力去做了，不管结果如何都不那么重要了。
自己都会拍着胸膛面无愧色地说：我已经尽力了，我无悔。
”读完《请给我结果》一书，才发现自己是多么幼稚，当初的想法被书中的一个又一个哲理与事例“无情”地颠覆。
一个成功的人必然是一个对自己负责的人，一个成功的团队必然是想尽一切办法只求结果的团队。
为什么团队中有智慧的人那么多，却只有少数的人获得成功。
《请给我结果》一书很好地回答了这个问题：思路决定出路，结果决定人生！多么精辟的一句话。
企业、个人有怎样的思路，就有怎样的出路。
管理者提出战略，而员工所能提供的结果就决定了企业将来的发展前景，也就决定了员工的生存状态。
当员工因无法为企业提供结果而被领导批评、炒鱿鱼时，他或许会说：我没有功劳也有苦劳，没有苦劳也有熬劳。
我不得不说，这样的心态势必会被企业淘汰，被社会淘汰。
《请给我结果》一书，告诉了我们以下几个道理：一：心态决定行动，行动决定结果。
从前，看到这样一个故事：甲乙两个人同时在沙漠中行走，口干舌燥，这时他们前方出现了半杯水。
甲说：“哇塞，竟然还有半杯水，好好啊！”乙说：上帝啊，怎么可以这样，只有半杯水，我肯定死定了。
”相信故事的结局大家已经猜到了。
没错，正是对待事物不同的心态造就了甲乙两人不同的结局，导致了他们截然不同的人生走向。
二：想法决定行动，行动决定结果，结果决定人生。
只有想法远远不够，但没有想法却又万万不行。
坐而言，不如起而行。
虽然行动不一定有结果，但不行动一定没有结果。
任何企业、个人都是依靠着结果生存。
没有结果，就意味着企业要破产；没有结果，就意味着个人要被企业辞退。
不过话又说回来，这结果从哪里来？从企业每个员工的行动中来。
工作中我们时常会面临这样的处境：感觉有好多事情要做，却又毫无头绪，左右徘徊，一时之间不知道如何下手。
暂且逃避或者是只是思索都无济于事，它只能让你一直停留在原点。
只有行动起来，才能出结果，但是我们又不能盲目行动。
正如书中所说，要先做重要但不紧急的事，一个一个来，不慌不忙，这样不仅会有结果，而且更有可能产生好的结果。
这样的结果，也必将大大促成我们非凡的人生。
三：没有假如，只有必须。
不管从事什么职业，我们都要给自己灌输一种“必须要”、“一定要实现”的信念，不能给自己留有任何退路。
因为你一旦留了退路，你也就势必会想尽一切办法找借口。
这种做法，在团队合作，尤其是在企业的运营管理中是万万不能被接受的，所以，一定要，必须要，给自己施压，从而给自己动力。
四：速度第一，完美第二。
一个差的结果比没有结果强，这是这本书给我的又一个启示。
任何一个有上进心、追求完美的人都想在自己的能力范围内把事情做得完美些，再完美些，更完美些，但如果一味的追求完美而影响了事情的进程，就得不偿失了。
事出有因，时间不允许时我们就只能舍完美而求速度了，一直没有结果时就只能要这个差些的结果了。
或许做得不是那么尽如人意，但总比没有人去做好些，毕竟0.1好过0，毕竟是有进步有提升的。
当然在能够的时候，我们要尽可能得做得细致些完美些，这样既保证了速度也做到了完美；我们还要努力提高自己，力求使那个差的结果变好点。
当我们一旦锁定目标，就不要再做过多犹豫，要立即行动起来，要记住“速度制胜”。
五：锁定责任，才能锁定结果。
一个把自己搞得很忙的管理者，并不是一个优秀的管理者。
一个优秀的管理者是懂得如何锁定责任的，他们会想方设法防止员工的猴子爬到自己身上来。
绝不越俎代庖，这就是他们的管理原则。
因为只有这样，员工才能明白他们身上所肩负的责任，才能拼尽全力去获得管理者所要求的结果，而且这样，也大大减少了员工找借口的几率。
六：没有任何借口。
我想这是任何企业得以生存的根本吧。
可以设想，如果一个企业的员工一遇到事情就想方设法找借口，不好意思，我可以非常肯定地说：这个企业经会很快面临着破产。
这并非耸人听闻。
当你拼尽全力为企业谋求结果的时候，永远不要说可能、大概、也许。
一个人，如果你真的爱企业，那么就请你为企业创造结果；如果你做不到，不好意思，请你离开，我们不会看在你对企业的“爱”上而将你留下来，因为企业只要结果。
七：永不气馁，从失败中获得成功。
世上没有永远的成功，只有永远的失败，这是我从书中i得到的又一个启示。
史泰龙面对1855次的失败，桑德斯上校面对1009次的失败，他们不曾气馁、不曾放弃，最终获得了人生的成功，获得了他们想要的结果。
人生在世，失败、挫折在所难免，如果我们能时刻都保持着信念，期待着成功。
那么，我很高兴，恭喜你正在一步一步靠近成功，正在越来越逼近你想要的结果。
八：完成任务并不等于取得结果。
这是本书一直在强调的重点，当然也就是核心所在。
我们干任何事并非仅仅是为了完成任务，我们是希望通过我们的努力看到我们想要的结果或者说是价值。
其实关于这点，我自己也不是很懂，我想这个道理还得需要自己以后去慢慢领悟。
总之，《请给我结果》这本书，从很大程度上剖析了现代企业管理的弊端所在。
当然，又并非只是企业管理，它适用于我们任何一项团队合作，所以，对我而言，读完此书，受益匪浅。
篇二：请给我结果读后感读完姜汝祥先生作的《请给我结果》心中难以平静，这本书改变了我对问题一贯的看法。
让我从一个新的角度来审视问题的本身，真是受益非浅。
完成任务≠结果，“做不做，态度问；做好做坏，能力问题。
”这是我们大家在日常工作中去完成任务时的心态。
我们认为只要我去做了，我就没有责任了。
自己最少是没有功劳，也有苦劳。
完成任务的本身只是一个过程，而我们要的是结果。
我们必须要把完成任务和得到结果区分开来。
不能有当一天和尚撞一天钟，得过且过的想法。
要知道上级把任务交给你，他不是要看你如何去做的，他要的只是你完成的结果。
如果你得不到结果，你也就没有任何理由和借口为你的无能来辩解。
只要结果，不要借口。
认准结果，努力前进，就一定能得到它。
心态创造行动，行动创造结果。
结果心态是一种积极主动的心态。
结果心态要我们，不要把眼光停留在结果上，不要把心态局限在公司给你的回报上，这样不能够帮你改变现状。
要把眼光放在创造结果上，要把心态放在如何为公司创造更多价值上。
有了这种心态命运就从此掌握在自己手中。
结果心态不是想要，而是一定要。
因为在面对结果时，我们需要一个“一定要实现”的决心。
为了结果我们要坚持信念，勇敢面对，永不放弃。
我们一定要见到风雨过后的彩虹。
只有行动才能出结果。
“坐而言，不如起而行。
”结果来自行动。
虽然行动不一定有结果，但不行动一定是没结果的。
无论你如何思考，无论你思考了什么，也不论你思考的水平有多高，都不能通过思考获得结果。
结果永远只能从行动中获得，不可能是通过思考获得。
执行是最基本、最本质的东西，想要结果，先要行动。
坐着不动，永远也赚不到钱。
执行就是要结果，一个差的结果也比没有结果强。
0.1永远大于0。
不要盲目的追求完美，先要行动，用行动来修正我们的结果。
让他尽量完美。
不要犹豫，立即行动，速度制胜！行动就会有收获，行动就会有结果，但快速的行动，更能保证我们得到想要的结果“先开枪，后瞄准”不要当瞄准后，而错过了射击的目标。
“态度决定一切”在工作中我们要有一个认认真真的态度，不能因为自己有了点学历、有了点经验，就对一些平常的事不屑一顾了。
大有非大事难以显英雄本色的样子。
海尔的张瑞敏曾说过“什么是不简单？能够把简单的事干千百遍做对，就是不简单；什么是不容易？大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。
”世界上的事情只有认认真真、踏踏实实地做，才可能换来成功。
没有失败，只有暂时停止成功。
当我们期盼成功到来时，我们要学会面对失败。
既然失败是成功之母，要获得成功，那就先拥抱失败吧。
成功是我们每个人的目标，但是事实上，没有永远的成功，人不可能不失败，失败是所有人都无法回避的。
我们要有能够把失败转化为成功的能力。
爱迪生为了寻找灯丝，实验了数千种材料都失败了。
但他还是满怀信心的说：“我知道了，有数千种材料不适合做灯丝。
”拿出勇气，善待失败，为了成功，决不放弃。
当你遇到困难时，当你面对失败时，要想办法爬过去，超越过去，即使撞倒它也不要回头！冬天来了，春天还会来吗？失败来了，成功还会远吗？努力过后，结果就在前方！篇三：请给我结果读后感“从执行到结果，完成任务≠结果，执行是要做结果，而不是完成任务，行动不一定成功，但是不行动一定不会成功。
”这是姜汝祥先生的《请给我结果》一书的一些内容。
最近我有幸读到这本书，而这本书也给了我很深的感触。
这本书改变了以往我对问题的一些看法，我开始从新的角度来思考工作，思考生活，思考人生。
在《请给我结果》这本书中，作者通过寓言，身边的例子，生动的企业案例，层层剖析，告诉我们一个看似简单但是意义深远的道理：不要只完成任务，重要的是结果。
所谓的结果就是确定的目标，完成这个目标是要付出努力才能够获得的，但努力只是必要条件，却不是充分条件。
如果付出了努力却没有达到目标，那也只能称之为一个过程而已，对企业来讲，仅仅有“过程”是没有意义的。
我们都知道，企业与员工之间本质上是一种商业交换关系，员工要为企业创造结果（价值）。
()如果员工不提供结果，无论他有多爱企业，多么辛苦，企业都会因为没有结果而破产。
所以，作为一个员工，要懂得付出行动为企业创造结果，创造自己的价值。
而行动才能出结果，只想不做等于纸上谈兵，所以付诸于行动是非常重要的，行动不一定有结果，但不行动一定没有结果。
作为一个社会人，每天我们都要完成上级领导交给的各种工作。
工作有难有易，我们的情绪有好有坏，但是，不管遇到什么样的工作，自己当时有着什么样的心情，我们都不得不完成领导交给我们的任务，这就是责任。
然而，“做不做，态度问题，做好做坏，能力问题”。
所以在工作中，我们不只是要把任务完成，而且要尽自己最大的能力把这个任务做到最好。
一方面，要知道上级把任务交给你，他不是要看你如何去做的，他要的只是你完成的结果。
如果你得不到结果，你也就没有任何理由和借口为你的无能来辩解。
只要结果，不要借口。
认准结果，努力前进，就一定能得到它，就像我们常说，“不为失败找借口，只为成功找方法”。
好好努力，总会成功，总会得到想要的结果。
另一方面，努力把任务做到最好是一个有结果，有执行能力的人应该做的事情。
我们要做一个负责的人，对自己负责，对他人负责，对工作负责。
并在工作找准自己的位置，锁定任务，锁定结果。
总之，在读了《请给我结果》这本书以后，我知道，作为一个社会人，不能有当一天和尚撞一天钟，得过且过的想法。
我会努力把自己的工作做到最好，创造自己的价值，做到认真第一，聪明第二；结果提前，自我退后；锁定目标，专注重复；决心第一，成败第二；速度第一，完美第二；结果第一，理由第二。