店面选址手册
选址手册
店面选址原则及实施手册第一章总则第一条为了规范公司店面，有效评价店面开设步调及收入目标，制定本手册。
第二条原则（一）提升公司品牌原则；（二）投入产出最大化原则；（三）有利于提高工作效率原则。
第三条本手册适用于盘子女人坊在目标城市的新店面开设。
第二章店面选择与布控的基本要求第四条当地市场情况目标城市的人口总数、人口构成、人均工资、消费心理和消费习惯、竞争行业等情况进行市场调研；第五条店铺选址的最终目的在于满足商圈范周内目标顾客需要的同时，还要为企业获取利益。
要达到这一目的，不仅要考虑店铺的位置、场所，同时还必须考虑选址过程中的发展速度问题。
第六条在选址的过程中尽量关注可持续发展模式，己便于门店扩张需求。
第七条目标店面结构合理，原则上营业区面积省级城市1000－1500平方米之间，地级市城市600－1000平方之间，县级城市300－500平方米之间。
第八条店面选址在：省级、市级、区级商业中心，主要人流集散地、居民新村商业街、公园、车站、码头、电影院、大型剧场附近。
第九条目标店面应避免在交通要道，所在地必须交通便利，门外有停车场所。
第十条目标店面优先选择位于街道下班时人流量明显较多的一边。
第十一条商铺门前不能有封闭交通隔离栏、高于1.8米的绿化，以及直对大门的电线立杆。
第十二条目标店面的标志（门头、侧灯箱）应明显、醒目，不得被树木等遮挡。
第十三条目标店面的产权应清晰，无纠纷，不得为临时建筑，不得涉及拆迁及重建。
第十四条目标店面的租赁期限应大于5年，特别是省级、市级城市的店面。
第十五条目标店面层高不低于3.5米。
配套设施：电力不少于20千瓦/100平方米。
第十六条应考虑目标店面的租赁费用是否符合市场规律，是否包含隐性成本（公共设施费、保险费、卫生费等）。
第十七条应考虑目标店面门前和周围的照明、治安情况。
第十八条如目标店面周围的待租店铺较多，应调查原因，是否有不适宜开店的因素。
第三章商圈的划定商圈的定义：商圈是以设定的商业建筑为圆心，以周围一定距离为半径所划定的范围。
华莱士连锁店面选址、拓展管理手册
华莱士连锁店面选址、拓展管理手册将我的真心放进你的手心——诚心换真心 robin lu华莱士连锁店面选址、拓展管理手册第一章总则第一条为了规范公司连锁店面布控，有效评价店面开设步调及收入目标，制定本手册。
第二条原则(一)投入产出最大化原则 ;(二)提升公司品牌原则;(三)有利于提高工作效率原则。
第三条本手册适用于设立子公司的城市的新店面开设。
第二章店面选择与布控的基本要求第四条当地市场情况目标城市的人口总数、人口构成、人均工资、消费心理和消费习惯、竞争行业等情况进行市场调研;第五条店铺选址的最终目的在于满足商圈范周内目标顾客需要的同时，还要为企。
要达到这一目的.不仅要考虑店铺的位置、场所，同时还必须考虑选址过业获取利益程中的发展速度问题。
发展速度即是选址决策中的快餐店发展的快慢问题，也是一个模式问题:什么时候发展速度快一些.什么时候慢一些，都应符合事物发展的内在要求，而不能凭人的主观判断，想快就快，想慢就慢，否则会事与愿违，适得其反。
第五条在确定了选址的发展模式和可进入的城市和区域之后，仍然存在一个出店顺序问题:因为分店毕竟要一家家地开，先开哪一家后开哪一家.仍需研究探讨。
有人认为大型城市市中心部由于位置不易寻找、网点价格高，应予回避，在其周边发展较为有利。
有人认为哪里地价便宜，就先发展哪里。
两种观点虽说各有道理，具体情况要根据公司在当地的品牌影响力、公司定位、公司前期投入和市场发展战略等情况来确定第六条目标店面结构合理，原则上营业区面积要80-120平方米之间。
离污染源10米之内不得开店，相邻居民、企业或其他单位提出开店异议而无法排除，也会形成开店障碍。
第七条目标店面的辐射半径为1.0公里，店面选址在:市级、区级商业中心，主要人流集散地、居民新村商业街、公园、车站、码头、电影院、大型剧场附近、大型超市和大型百货商场内将我的真心放进你的手心——诚心换真心 robin lu第八条目标店面应避免在交通要道，所在地必须交通便利，门外有停车场所。
开店指导手册
• （1）人流量（刚开业为聚人气，可延长时间）。
• （2）季节。
• （3）运营情况（可以适当以销售方式来设置销售 进度，促进销量）。
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二、开业宣传
1、发DM单。 2、喜庆仪式，举横幅“热烈庆祝第＊＊号店开业”
• 同一街道两侧选址，应当以客流量大、能见度高、交通便 利一侧为好。
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六、怎样进行自行车店的选址
• “商圈”是基于消费习惯、市场传统、交通状况等诸 多因素影响，特定的区内往往形成特定的商圈。商圈通常 由各种类型的商业门市组成。商圈通常由核心区、中心区 和外围区构成。店址的遴选与敲定包含着两项主要内容： 一是商圈的划定，即门市的大环境的选择；一是具体的店 铺地点，也就是店铺最终的位置确定。
• 店铺最好是临街一楼，店铺门前应避免有栏杆、
较高大的树木、电线杆、花圃、停车位等阻碍，
方便顾客无意识地消费。.
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• 8、招牌应大、醒目；门面宽阔，玻璃门面 视野好。店铺的招牌应大且醒目，容易吸 引顾客的注意力，门面尽量宽阔、大气， 保证较好的企业形象，增强顾客的信任度 。必须设有大副透明玻璃，方便过路顾客
• 商圈调研必须花费相当的时间与精力，严谨慎重为之 。对于预定店址以500至1,000米为半径，实地日夜（白天 和夜晚的客流和商情会有所不同）观察、调查客流、客源 、竞争者和其他业态，然后做出研究、分析以供商圈选择 决策。以下几点供参考：
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• 1、学校：中学，走读贵族学校、初中生为主，高中、大 学（理科院校）次之。
• 3、如店址选在小区、超市或大卖场附近，最佳开 业时间为周六和周日，因为这二天的人流量最多 。
门店选址操作手册
门店选址操作手册第一阶段：信息收集信息收集,是选址的前提工作，是基础工作，只有把这个工作做好,做细致才能更好的开展后续工作。
而越精确的信息就能更好的为领导决策提供参考和依据.它包括地方信息和物业信息两部分。
一、地方信息：指该地方的概况，它包括人口概况、经济概况、地域概况、民风概况等等。
根据公司需要进行细分主要如下：1、人口，人口包括城区人口和该地方总人口。
2、面积，面积包括该地方总面积和城区面积.3、行政划分，指该地方包含哪些城(乡）镇、哪些街道及这些城（乡）镇、街道的人口情况。
并掌握这些城（乡）镇离该地方城区大概距离.4、经济状况，指近年的GDP及其主要来源，有哪些支柱产业,是否有经济开发区及其名称。
5、居民主要收入来源（打工、经商、务农)及城区消费水平(高、中、低）。
6、商圈分类，指该地方城区商圈。
城区中心商圈（地段)，主要聚集至少2个(含）以上百货超市（大卖场)且人流量相对最大（可通过询问当地老乡），则称为A类商圈；服装商业一条街称为B类商圈;卖家电聚集地称为C类商圈；卖家具、建材聚集地称为D类商圈。
而A、C两类是选址重要区域。
如果难以分清商圈类别，则可以叠加。
比如既是中心商圈又是卖家电聚集地则可以用A+C标示。
7、地图，包括城区地图和地方区域地图(含有城(乡)镇的缩略图)。
其中城区地图则需要根据商圈，一方面详细标示出:百货超市、家电店（超市）、家具超市（建材店)、品牌服装专卖店、服装超市（面积在300㎡及以上）、黄金（珠宝）专卖店、咖啡厅等主要商业;一方面标示可发展店面。
8、了解各商圈内商业经营概况,主要针对该商圈内经营面积在500㎡(含）以上的店面进行了解。
了解的内容：经营面积、经营品牌、人流量（大、一般、小）.其中家电商圈,则不管其经营面积大小都需要了解,特别是需要了解当地哪家卖家电商生意最好,最有实力。
可通过在当地询问10个人同一个问题：“我要帮公司采购家电，请问下您这里哪家卖家电的比较好，比较有信誉？”,根据10个人的回答进行数据统计分析可得出答案。
婚礼店面选址手册
店面选址手册一、店面选址遵循的原则要选择并确定一个好的店址，有很多方面的因素是需要考虑的，对于婚礼全案服务连锁店而言，首先要明确店面选址的基本原则1．要综合考虑行业的特点：关联店铺如婚纱影楼、喜宴酒店酒楼聚集区2．要综合考虑当地风俗对婚庆典礼及婚事筹备的消费理念及接受程度。
3．避免在同一区域重复进行相同业务经营范围的网点建设4．注重门店投资成本的核算5．要方便顾客的到达及停车的便利。
二、店面选址的考虑方向新店的开业需要一个好的店铺，怎么样去选择一个好的店铺呢？可以从以下方面去选：1.位于城市主要婚纱、婚庆一条街或大型百货店内；2.位于城市主要商业区、金融区、或办公区的临街店面；3.位于大型社区的商业中心。
婚礼全案服务专卖店在选址时，需要特别注意以下特征和要素：1)位于商业区、金融区、办公区等的主要街道，靠近十字路口则更好2)交通便利性较好。
尤其是多种交通工具均能抵达的地方应列为首选3)位于婚纱婚庆聚集区4)选择离停车场近或拥有停车场的建筑5)营业面积：一般在50～80平方米，有二楼和双门面更佳6)门面宽度至少5米；沿街向店内能见度好，最好是玻璃门及橱窗7)店铺形状:偏正方形，宽扁状；规避进深长又窄状8)大门朝阳优于朝阴9)店内隔离空间少，门柱越少越好（门口太近位置不要有柱子）三、在选址时需要注意的事项1．观察商业区位（一般老商业区较新商业区较快打开市场局面）2．考虑规模（店大欺客；店小经营灵活）3．考虑价格（房租及转让费）4．分析竞争程度5．分析潜在顾客数量及客流规律四、租店注意事项1．向房产所有人直接租赁，验证其房地产权属性，验证所有人身份2．租赁期限原则上应在3年以上3．租赁合同注明因房东个人单方提前解除合同对装修费用的损失补偿4．规避较高的转让费和租房资金压力5．调查该地段城建规划情况，确保一年期限的正常经营或增值。
本地开店选址策划书3篇
本地开店选址策划书3篇篇一本地开店选址策划书一、前言二、店铺类型和定位1. 店铺类型：根据市场需求和目标客户群体，确定店铺的类型，如餐厅、咖啡馆、服装店、超市等。
2. 定位：明确店铺的定位，包括目标客户群体、品牌形象、产品或服务特点等。
三、市场调研1. 分析本地市场的规模和潜力，包括人口数量、消费水平、消费习惯等。
2. 研究竞争对手的分布和经营情况，了解市场竞争态势。
3. 调查目标客户群体的需求和偏好，以便更好地满足他们的需求。
四、选址分析1. 考虑交通便利性，选择位于主干道或繁华商圈的位置，方便顾客前来消费。
2. 评估周边设施的完善程度，如停车场、餐饮场所、娱乐设施等，以提高顾客的消费体验。
3. 分析店铺周边的人流量和潜在客流量，选择繁华且高人流量的地段。
4. 考虑租金和成本因素，确保店铺的盈利能力。
五、店铺评估1. 对潜在店铺进行实地考察，评估其建筑结构、空间布局、周边环境等是否符合店铺需求。
2. 检查店铺的产权证明和租赁合同的合法性。
3. 评估店铺的装修和设施状况，是否需要进行改造和升级。
六、运营计划1. 制定店铺的开业计划和营销方案，吸引顾客前来消费。
2. 设计店铺的内部布局和陈列，营造舒适的购物环境。
4. 制定店铺的日常运营管理流程和规章制度。
七、风险评估和应对措施1. 分析可能面临的风险，如市场变化、竞争对手压力、经营不善等。
2. 制定相应的应对措施，如灵活调整经营策略、不断提升服务质量、加强市场营销等。
八、结论篇二本地开店选址策划书一、前言在本地开设店铺之前，选址是至关重要的一步。
一个合适的店址可以为你的业务带来更多的流量和销售额，因此需要认真考虑和策划。
本策划书将提供一些关于本地开店选址的建议和步骤，以帮助你做出明智的决策。
二、选址考虑因素1. 目标客户群体需要确定你的目标客户群体是谁。
他们的年龄、收入、兴趣爱好、消费习惯等因素将影响你的选址决策。
例如，如果你的目标客户是年轻人，那么你可以选择在繁华的商业中心或购物中心开设店铺；如果你的目标客户是家庭主妇，那么你可以选择在居民区或超市附近开设店铺。
商铺选址计划书
商铺选址计划书一、项目背景随着经济的发展和城市化进程的加快，商铺选址成为了一个重要的课题。
合理的商铺选址可以为创业者提供更多的商机，带来更高的经济收益。
本文旨在提出一份商铺选址计划书，以指导创业者在选址过程中做出明智的决策。
二、选址目标我们的选址目标是为创业者选择一个位于繁华地段的商铺，以便吸引更多的顾客和客流量。
同时，我们还希望选址的商铺能够满足以下几点要求：1.高人流量：商铺周围要有较多的人口流动，以增加潜在的顾客群体。
2.良好的交通条件：商铺附近要有便捷的交通工具，方便顾客的到达。
3.适合目标市场：商铺要符合目标市场的定位和需求，以提供合适的产品或服务。
4.竞争环境：商铺附近的竞争对手要适当，既能增加吸引力，又不至于太过竞争激烈。
三、选址方法为了搜寻合适的商铺选址，我们采用了以下的选址方法：1. 市场调研我们首先进行了市场调研，分析了所在城市的市场环境和潜在的商机。
通过对人口密度、年龄结构、收入水平等数据的分析，我们可以确定目标市场的规模和需求。
2. 竞争对手分析我们还对商铺周边已有的竞争对手进行了分析。
通过调查竞争对手的产品、定位、价格等信息，我们可以了解到竞争状况和市场空白。
3. 地理位置分析地理位置是商铺选址的重要考虑因素之一。
我们对不同地区的人流量、交通情况进行了分析，以确定最适合的商铺位置。
4. 人口流动分析人口流动是商铺选址的重要依据之一。
我们分析了商铺周边的人口流动情况，包括居住人口、上班族、学生等，并结合市场调研的数据，确定了人口流动趋势。
5. 商铺租金分析商铺租金是创业者选址时需要考虑的一个重要因素。
我们进行了对商铺租金的调查和分析，以确保选址成本的合理性。
四、选址建议基于以上选址方法和分析，我们向创业者提出以下的选址建议：1.优先选择人流量大的繁华地段，如市中心、商业街等。
2.选择交通便利的地理位置，如靠近地铁站、公交站等。
3.根据目标市场的定位和需求，选择合适的商圈，如商业中心、学校周边等。
餐饮管理选址手册内容
餐饮管理选址手册内容
一、选址前的准备工作
•营业模式确定
•目标客群分析
•竞争对手调研
•需求量分析
•当地人口密度和消费水平调查
二、选址因素分析
1. 地理位置
•交通便利性
•商业区繁华程度
•人流密集度
•周边配套设施
2. 租金成本
•租金水平
•餐饮业租金占比
•租约期限和租金上涨政策
3. 人口流动
•餐饮消费群体特征
•人口变化趋势
•整体生活水平和消费水平
4. 竞争情况
•竞争对手分析
•餐饮业态相对集中程度
•竞争对手的优势劣势
5. 政策法规
•商业政策支持
•餐饮管理规范
•环保和安全要求
三、选址流程和方法
1. 确定选址策略
•根据商业模式确定选址策略
•制定选址准则和排查范围
2. 选址调查和评估
•实地考察选址候选地
•分析各选址因素权重
•利用选址评估工具进行评估
3. 选址决策
•在评估结果的基础上做出选址决策
•确定选址地点，准备签约事宜
四、选址后的工作
•出租合同签订
•开展改建和布局设计
•人员招聘和培训
•营销策略制定和宣传推广
五、选址后的监控和调整
•定期评估选址效果
•根据实际运营情况调整经营策略
•如果选址不理想，考虑搬迁或调整经营方向
以上是餐饮管理选址手册的内容，选址是餐饮业成功经营的第一步，仔细的选址规划和分析是至关重要的。
希望以上内容对您有所帮助。
连锁门店选址手册-店址评估
原理：1 目标店址=社区因素*相关权重+店铺因素*相关权重2目标店需求量=社区IT 产品服务预计需求量*相关权重+社区IT 产品服务实际流动需求量*相关权重3社区IT 产品服务预计需求量=（潜在社区IT 产品服务需求量－社区产品与服务的有效供给）×社区发展系数4社区IT 产品服务实际流动需求量通过社区目标店的人潮数量来获得5店址评估店址评估原理在同一个社区中，按照可接近性和人流量也可以分为不同层次的“点”，店址评估就是要在这些“点”中选择最优质的。
人口状况经济状况商业状况发展状况 社区消费力 社区潜在需求量 社区需求结构 内部竞争力 社区产品现有供给量，社区产品供给结构 社区发展力商店外部力 可接近性 地点特征 商店内部力 内部结构与成本5.1.1店址外部评估可接近性地点特征如何测量目标店的人潮数量？5.1.2店址内部评估通过衡量目标店址的内部条件，简单核算投资成本。
目标店址的内部条件主要包括：租金核算以及门面的结构。
一般原则：月租金不超过店面营业额的2%，门店结构以正方形为佳，位于道路转角处，有较大的门头面积。
5.1.3决策评估的简单办法如果几家门店总得分接近，我们可以用以下的方法来从中选择一家（注：此方法适合有大量开店数据之后操作）方法1：类比法Step1: 选择一家开业且业绩最好的门店Step2: 查阅此家店在开业时候的得分Step3: 找出此家店获得最高得分的几项Step4: 在备选门店中找出这几项的得分最高的店铺方法2：多元回归法Step1：找到所有已经开店的选址评估得分Step2：选址评估得分与月平均销售额一一建立关系Step3：得到回归方程月平均销售额=a＋bx销售额选址总得分Step4：把目标店址的总得分，代入方程式，可以推算未来新门店的月销售额Step5：根据各个门店运营费用，选择投资回报率最高的门店5.1.4计算投资回报率店址评估流程连连连连:店址评估流程店址评估操作内容与规范、操作方法工具与成果示例联想目标门店外部条件标准：可接近性若门面距离街道有10级以上或是以下台阶，则改门店不予考虑，则亦不必填写《门店外部条件调查表》）地点特征所属主要商业业态。
家用电器连锁销售公司开店选址手册
家用电器连锁销售公司开店选址手册1. 引言选址是开设家用电器连锁销售店的重要环节之一。
一个合适的选址会直接影响公司的运营业绩和市场竞争力。
本手册旨在为家用电器连锁销售公司提供一套有效的选址指南，通过分析市场环境、人口流动、竞争对手分布等因素，帮助公司做出科学合理的选址决策。
2. 市场分析在进行选址前，首先需要进行市场分析，包括市场规模、消费趋势、同行竞争等方面的研究，以确定公司在该地区的发展前景和竞争力。
2.1 市场规模通过调研和收集相关数据，对目标地区家用电器市场的规模进行估算和分析。
可以参考以下数据来评估市场潜力：•目标地区人口总数及增长趋势•家庭数量及家庭规模的分布情况•家电消费水平及市场需求趋势2.2 消费趋势了解目标地区家电市场的消费趋势非常重要，以便更好地满足消费者的需求。
以下是一些可能的指标和数据，可供分析使用：•家庭家电购买周期及置换需求•消费者对环保、节能家电的需求•互联网智能家居设备市场的发展趋势•消费者对品牌、质量、价格和功能等方面的偏好和关注度2.3 同行竞争了解目标地区的同行竞争情况是选址决策的重要依据。
以下是一些数据和信息，帮助分析竞争对手的分布和市场份额：•目标地区已有的家电连锁店的数量、规模和分布情况•竞争对手的品牌影响力和市场口碑•竞争对手的价格策略和促销活动•竞争对手的经营策略和服务水平3. 地理位置分析选址最重要的因素之一是地理位置。
以下是一些对选址有重要影响的地理因素需要考虑：3.1 交通便利性选址时需要考虑交通便利性，包括：•附近主要道路和公共交通站点的分布情况•距离主要交通枢纽（如机场、火车站）的距离•停车设施的可用性和容量3.2 人口流动性人口流动性是考察选址是否合适的重要指标。
以下是一些可以评估人口流动性的指标：•目标地区的人口分布情况和迁移趋势•周边居民的职业特点和消费能力•附近的商业和娱乐设施的数量和类型3.3 地价和租金地价和租金是开店选址时需要考虑的重要成本因素。
开店选址实用手册页
开店选址实用手册页1. 引言在创办店铺前，选址是一个至关重要的决策。
合理的选址可以为店铺的成功打下坚实的基础，而不当的选址可能会导致店铺的失败。
因此，本手册将介绍一些开店选址的实用技巧和方法，帮助您在选址过程中做出明智的决策。
2. 市场研究和调查开店选址前，您需要进行市场研究和调查，以了解潜在顾客的需求和市场竞争。
以下是一些可以帮助您进行市场研究和调查的步骤：2.1 确定目标市场首先，确定您的目标市场是非常重要的。
您可以通过调查人口统计数据、市场分析报告以及与潜在顾客的交流来了解您的目标市场的特征和需求。
2.2 考虑竞争对手了解竞争对手的分布和业务状况可以帮助您评估潜在位置的竞争压力。
通过研究竞争对手的定位、产品和价格等方面，您可以发现市场的空白点并选择更有竞争力的位置。
2.3 观察周边环境考虑周边环境对店铺的影响也是很重要的。
例如，附近是否有人流量大的商场、学校或办公楼等。
观察周边的人流情况以及停车、交通等便利条件可以帮助您评估潜在位置的可行性。
3. 考虑店铺类型和特点在选址过程中，您还需要考虑店铺的类型和特点，以确保选址的适宜性。
以下是一些需要考虑的因素：3.1 业态和类型不同业态和类型的店铺对选址的要求是不同的。
例如，餐饮店需要选择在人流较多的地方，而服装店可能更适合在购物中心或商业街附近。
因此，在选址前，请确定您的店铺的业态和类型，以便根据相应要求考虑。
3.2 面积和布局店铺面积和布局对店铺的经营效果有重要影响。
根据店铺的经营需求，确定适宜的面积和布局，并在选址过程中考虑这些因素。
3.3 客户需求和便利性根据客户的需求和便利性考虑选址也是至关重要的。
例如，某些店铺可能需要选择在居民区附近，以方便居民购物。
因此，了解客户需求和便利性，可以帮助您选择合适的位置。
4. 选址决策和实施在进行市场研究、考虑店铺特点和需求之后，您可以进行选址决策和实施。
以下是一些关键步骤：4.1 选址评估根据市场研究和考虑到的因素，对各个潜在位置进行评估。
新零售门店选址与布局手册
新零售门店选址与布局手册第一章：新零售门店选址概述 (2)1.1 选址的重要性 (2)1.2 选址原则与标准 (3)第二章：市场调研与分析 (3)2.1 市场调研方法 (3)2.1.1 文献资料调研 (3)2.1.2 实地调研 (3)2.1.3 数据挖掘 (4)2.2 竞争对手分析 (4)2.2.1 竞争对手基本信息收集 (4)2.2.2 竞争对手经营状况分析 (4)2.2.3 竞争对手市场地位分析 (4)2.2.4 竞争对手策略分析 (4)2.3 消费者需求分析 (4)2.3.1 消费者人口特征分析 (4)2.3.2 消费者购买行为分析 (4)2.3.3 消费者需求满意度分析 (5)2.3.4 消费者需求趋势分析 (5)第三章：门店选址策略 (5)3.1 地理位置选择 (5)3.2 交通便利性分析 (5)3.3 周边环境评估 (5)第四章：门店规模与业态选择 (6)4.1 门店规模确定 (6)4.2 业态选择与组合 (6)4.3 门店功能分区 (7)第五章：门店布局原则 (7)5.1 门店布局设计原则 (7)5.2 门店动线规划 (7)5.3 门店空间利用 (8)第六章：商品陈列与展示 (8)6.1 商品陈列原则 (8)6.2 陈列方式与技巧 (9)6.3 商品展示与促销 (9)第七章：顾客体验与互动 (10)7.1 顾客体验设计 (10)7.2 互动营销策略 (10)7.3 顾客满意度提升 (11)第八章：照明与氛围营造 (11)8.1 照明设计原则 (11)8.2 照明设备选择 (12)8.3 氛围营造方法 (12)第九章：安全与环保 (13)9.1 安全管理措施 (13)9.1.1 安全意识培养 (13)9.1.2 安全设施配置 (13)9.1.3 安全制度建立 (13)9.1.4 安全检查与整改 (13)9.2 环保标准与要求 (13)9.2.1 环保意识培养 (13)9.2.2 环保设施配置 (13)9.2.3 环保制度建立 (13)9.2.4 环保宣传与监督 (13)9.3 应急预案制定 (13)9.3.1 预案编制 (13)9.3.2 预案培训与演练 (14)9.3.3 预案修订与更新 (14)9.3.4 预案实施与监督 (14)第十章：门店运营与维护 (14)10.1 门店运营管理 (14)10.2 门店维护与保养 (14)10.3 门店效益评估与优化 (15)第一章：新零售门店选址概述1.1 选址的重要性在新零售时代，门店选址的重要性不言而喻。
开店选址实用手册_1
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市区有多少户家庭，户均人数。
适龄青年去年结婚数量。
城市从业人员数量，私营企业人员从业数量。
总面积（单位：平方公里），其中市区面积（单位：平方公里）市区人口密度（人/平方公里）。
以上数据采集是为了剥离出我们的消费主体，算出市区人口密度及我们的未来店面需要覆盖的面积。
1 / 3数据来源是统计局、规划局、民政局（亲自去或上网查均可）。
(填表格 6) 1. 2 区县地理、人口状况与以上城市指标等同。
数据来源是统计局、规划局、民政局（亲自去或上网查均可）。
(填表格 6) 1. 3 城市未来发展规划确定市区扩容是以摊大饼形式还是以新建卫星城形式发展。
扩容方案是否实施，若实施已到何种程度。
城市扩容速度快，对旧有销售格局的冲击就大，进军该市场机会多同时难度相对低，成功的机会大。
市区若以摊大饼形式扩容，环路成为店址的首选。
市区若以卫星城形式扩容，旧城与新城的连接干道成为店址的首选。
数据来源是规划局并实地验证（亲自去或上网查均可）。
1. 4 公共交通情况※市区公共汽车有多少条线路，它们总里程。
近三年的载客数及未来几年的发展规划。
选址开发工作手册
选址开发工作手册选址开发工作手册一、选址前期准备1.1 项目背景1.1.1 项目概述1.1.2 项目目标1.2 选址目标1.2.1 选址要求1.2.2 选址范围1.2.3 选址评估指标1.3 市场调研1.3.1 市场调研目的1.3.2 调研方法1.3.3 调研内容二、选址数据收集与分析2.1 数据收集2.1.1 权威数据2.1.2 企业内部数据2.1.3 其他相关数据2.2 数据分析2.2.1 数据整理2.2.2 数据分析方法2.2.3 选址指标权重确定2.2.4 数据可视化分析三、选址场地评估3.1 场地现状评估3.1.1 地理位置评估3.1.2 交通条件评估3.1.3 周边环境评估3.1.4 土地条件评估3.1.5 基础设施评估3.2 场地可行性评估3.2.1 建筑条件评估3.2.2 管理规划评估3.2.3 环境影响评估3.2.4 风险评估四、选址报告撰写4.1 报告结构4.2 选址评估结果总述4.3 选址背景介绍4.4 选址目标及要求4.5 选址数据收集及分析4.6 选址场地评估结果4.7 选址建议4.8风险控制措施4.9选址决策推荐五、附件附件1：市场调研报告附件2：相关数据分析报告附件3：场地现状评估报告附件4：场地可行性评估报告附件5：选址报告的相关资料法律名词及注释：- 选址：指根据一定的目标和要求，选择适合的地点用以开展特定活动或项目的过程。
- 地理位置评估：评估选址地理位置，包括地理坐标、地形地势、气候条件等要素。
- 交通条件评估：评估选址交通环境，包括道路交通、公共交通、交通便利程度等要素。
- 周边环境评估：评估选址周边环境，包括居民环境、商业环境、生态环境等要素。
- 土地条件评估：评估选址土地条件，包括土地性质、规划用途、土地价格等要素。
- 基础设施评估：评估选址基础设施现状，包括供水、供电、供气、通讯等要素。
- 建筑条件评估：评估选址建筑条件，包括用地规模、建筑物状态、建筑物限制等要素。
新店选址策划书模板3篇
新店选址策划书模板3篇篇一新店选址策划书模板一、项目概述1. 新店的类型和定位。
2. 简述新店的经营理念和目标。
二、市场分析1. 目标市场的规模和需求特点。
2. 竞争对手分布及优劣势分析。
3. 潜在顾客群体的特征和消费习惯。
三、选址原则1. 人流量与客流量要求。
2. 周边商业环境的匹配度。
3. 交通便利性。
4. 租金成本的合理范围。
四、备选地点评估1. 地点 A地理位置及周边环境描述。
人流量与目标顾客群体分析。
租金及其他成本估算。
2. 地点 B同地点 A 的各项评估内容。
3. 地点 C同地点 A 的各项评估内容。
五、最终选址决策1. 综合比较各备选地点的优劣势。
2. 考虑项目预算和长期发展需求。
3. 确定最终选定的新店地址。
六、后续行动计划1. 与房东或相关方签订租赁合同。
2. 启动新店装修和筹备工作。
3. 制定开业营销计划。
篇二《新店选址策划书模板》一、项目概述1. 新店名称：[具体名称]2. 经营类型：[详细类型]3. 新店定位：[明确市场定位]二、选址目标1. 人流量：选择人流量较大的区域，以确保有足够的潜在顾客。
2. 目标客户群：靠近目标客户集中的地方，如商业区、居民区等。
3. 竞争对手分布：避免过度集中在竞争对手密集的区域。
三、选址区域分析1. 区域 A优势：[列出该区域的优点，如交通便利、消费能力高等]劣势：[指出可能存在的不足，如租金较高等]2. 区域 B同样列出优势与劣势。
3. 区域 C详细分析其特点。
四、具体选址建议1. [列出可能的具体地址及理由]2. [其他备选地址及分析]五、选址评估标准1. 租金成本：确保在预算范围内。
2. 周边设施：如停车场、娱乐场所等。
3. 店铺面积与布局：符合经营需求。
六、后续行动步骤1. 与房东洽谈租赁事宜。
2. 进行实地考察与调研。
3. 办理相关手续与证照。
七、风险与应对措施1. 可能面临的风险，如租金上涨、竞争加剧等。
2. 相应的应对措施，如签订长期租赁合同、加强市场推广等。
门店选址培训手册
连锁事业商圈调查与选店***目录***贰、商圈的定义叁、商圈调查流程肆、商圈调查重点与调查方式伍、商圈调查报告方式陆、立地要素柒、地点选定主要条件壹、总则一、商圈调查的目的调查商圈可了解预设商店营业范围内的地理区域，以协助适当零售地点的选择，商圈调查的目的包括：1、了解地区居民的人口特性、社会经济变项及生活形态等。
2、确定产品组合及促销重点。
3、分析商圈是否重迭。
4、计算在某一地理区域内应开几家店。
5、找出商圈内的障碍，包括：A．道路设施不便。
B．人口拥挤。
C．交通过度拥塞。
6、法规方面考虑租税、执照、营运、最低工资及都市区域划分情况。
7、其它因素：了解一地区内同性质的竞争家数（竞争是否激烈）、将来的变动趋势、供应商位置、运输是否方便（交通状况）、可否利用物流中心一次补齐所需物品，及停车场是否宽广等。
二、商圈调查作业范围1、直营店的展店前商圈调查及立地调查、报告。
2、加盟店加盟意向后进行商圈调查、评估，以评定是否适合开店。
三、权责单位及权责的确立商圈调查作业由展店单位主管，负责门店的寻找、研判分析。
四、营业展店组织架构五、展店开发岗位职责1.商圈情报之主动收集。
2.商圈资料之建立。
3.商圈之规划、评估、分析报告。
4.执行开店之布点策略制度。
5.展店计划、活动之推动。
6.商圈地点选择、开店技巧制度之建立及教导。
7.租店及选店业务之执行。
8.租金行情之分析了解和呈报。
9.竞争厂商开店情报之搜集及应对策略之拟定。
10.定期（每季）展店发表会之规划与推动。
11.展店评审作业之规划与推动。
12.准加盟店之拜访和公关。
13.和房东之租店谈判。
14.与法务订定租店合同。
15.执行开店管理及制度。
16.不良店之迁移和淘汰。
17.其它有关展店事项。
贰、商圈的定义商圈（tradearea）是指一家零售商店的顾客所来自的地理区域。
依据商店获取顾客的百分比将商圈划分为三部分：1．主要商圈(primarytradingarea)：商店在此区域内的顾客数约占总顾客数的55—70%。
开店选址实用全面资料实用手册
开店选址实用全面资料实用手册引言在开设实体店铺之前，选择合适的店铺位置是至关重要的。
一个好的店面位置不仅能够吸引更多客户，还能提供更好的经营环境。
本手册将介绍一些关键的开店选址要点和实用的资料，帮助您做出明智的决策。
第一节：市场调研在选择店铺位置之前，要先进行市场调研。
市场调研的目的是了解潜在客户的需求、竞争对手的情况以及目标市场的整体趋势。
以下是一些常用的市场调研方法：1.1 问卷调查可以制作一份问卷，采访潜在客户和周边居民，了解他们的购买习惯、偏好和建议。
通过问卷调查，可以收集到有关目标市场的重要信息。
1.2 竞争对手分析调查和分析周围的竞争对手，包括他们的定位、产品、价格和服务。
了解竞争对手的优势和劣势，以及与他们的竞争策略，能够帮助您在选择店铺位置时作出更准确的判断。
1.3 用户群体画像通过购买习惯、人口统计和社会经济信息等数据，对目标用户群体进行分析和画像。
这有助于了解潜在客户的消费能力、购买习惯和需求。
第二节：人流和交通人流和交通是选择店铺地址时需要考虑的重要因素。
以下是一些与人流和交通相关的要点：2.1 人流密度观察附近的人流情况，尤其是在不同时间段的人流密度。
人流密度越高，越有可能吸引到更多的顾客。
2.2 交通便利度考虑附近的交通便利程度，包括公共交通工具的覆盖情况、道路状况和停车场的可用性。
交通便利度对于顾客的访问和店铺的货物运输都是至关重要的。
2.3 竞争对手位置在选择店铺位置时，要注意附近是否有类似的竞争对手。
如果竞争对手的店铺位置选择得很好，那么您也应该考虑在附近选择一个相似的位置。
第三节：租金和成本店铺的租金和成本是经营过程中无法忽视的重要因素。
以下是一些需要考虑的租金和成本相关要点：3.1 租金水平了解附近的租金水平，对于评估店铺租金的合理性非常重要。
要注意，过高的租金可能会给店铺的运营带来压力，而过低的租金可能意味着位置不理想。
3.2 人工成本考虑店铺位置对人工成本的影响。
店面选址手册
店面选址手册1、选址前的商圈划定。
不管做什么生意，选好的地方是成功的第一步，那在选址前，又以做好商圈划分为前提。
因为家纺主要是针对女性消费的行业。
所以在选店铺前，把我们所在地区的所有女人比较容易聚集的商业街和商贸市场，如步行街、女人一条街、服装市场、新兴商业街或其他已有女装店的所有街道。
先罗列出来，然后把一条商业街或商贸市场内所有已开的女性相关店如女装、化妆品、女鞋、饰品等店铺数量相加不到20个店铺的商业街或商贸市场删掉不要。
接下来所要做的就是到这些已经认可的商业街或商贸市场内，寻找合适的店铺。
选店铺应遵守的以下几个级别基本标准，因家纺用品专卖店是个大众化生意，它可以适合于在各种类型女人比较集中的商圈内，如商业街道、商业市场、商场或其他女性聚集场所，都是适合开店、但最终落实开店的店铺应符合以下几个基本标准，只要是在这几个基本指标以内的店铺都考虑选择。
（1）店面面积：35平方以上，原则上最小不得低于35平方。
（2）租金：除步行街店面和商场店中店以外其他类型店面每平方米每月租金80-200元左右，都可考虑。
（3）周围环境：所选店面半径200米以内，不少于20个已开的家居及女性相关店铺。
（4）平均每天客流量：所选店铺平均每天营业时间内店门口18岁以上女性经过人数不少于1000人次。
只要符合以上的4个条件之内的店铺，都可考虑选择，如果特殊情况请与营销中心联系确定方能落实。
2、选址应有的观念在我们确定了本地区的主要商圈后，在开始选门面时，我们还应有三个正确的观念：A、BARBOREY专卖的成功，一个好的门面是成功的关键。
B、门面的真正成本是不高的。
因为一个好的门面有很多看起来是成本的费用，其实不是真正的成本。
比如门面转让费，一个好地段的门面转让费是不会贬值的，也就不会成为您的成本，还有房租预付一年，这也不是成本。
预付的房租，真正产生的实际成本是每月的房租，而不是一年的房租。
因此如条件允许，尽量租门面好一点的商铺，好店铺带来的人流最后算起来还是划算的。
店铺选址手册
店铺选址手册目录第一章店铺选址基本概念及技术1 商圈调查的标的2商圈调查的方法3 商圈调查报告方式4 立地要素第二章店铺选址基本表格样式1、店面环境评估表/租赁基本条件2、环境评估表/商圈及竞争条件3、店面环境评估表/现场情况4、店面环境评估图/现场情况5、店面环境评估表/综合评第三章汽车养护中心选址标准及操作实务1、选址流程2、规划图3、店面考察4、商圈调查5、房租价格6、政府接触7、投资分析8、项目评估9、合同签定10、开发激励店铺选址基本概念及技术：开设连锁店首先遭遇到的课题，就是选点（选择合适的设店地点），而房地产的价位一直高居不下，尤其是具有潜力的商业区地带，也到了寸士寸金的地步，因此房产价值、租金，其涨幅比例、租期年限……等等，都影响了业者在投资策略中的开发定位，也攸关营业额的预估和软硬件投资的成本风险，所以谈到开店，尤其是开发策略的正确与否，将左右近五成以上的经营命运。
好的开发策略将领导整个企业迈向成功之路，因此企业总部必须拥有或能掌控整个营业地点不动产动向，在将经营权交给加盟者之前，公司必须完成开拓新点的开发作业。
在永续经营的投资策略里，如果能够延长租约期限，自然相对地可投入较佳的营运系统及设备，如此才能确保展店品质的稳定与产值的提高。
第一节：商圈调查1 商圈调查的标的2商圈调查的方法2-1 商圈范围划分确定2-2 商圈简图2-3抽样点及发ＤＭ点之选择确定2-4 商圈特征2-5 人潮状况＜实地抽样方式＞2-6 消费特征与人口特征2-7 商圈类型2-8 预估收入、支出与可能净利2-9 建议地点之确定2-10 商圈未来发展潜力及结论2-11 幻灯片、投影片之制作方式及目的3 商圈调查报告方式4 立地要素4-1 立地点所在街道评估4-2 立地点本身之评估4-3 门店预定点之选定4-4挖掘金店面4-5 屋主之探查4-6 租屋谈判需知4-7 租贷契约要件1 商圈调查的标的商圈是活的，而商圈内的人口是门店赖以生存的衣食父母，因此对于商圈内的构成因素就是在经营商圈前所应了解的要项。
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店面选址手册
1、选址前的商圈划定。
不管做什么生意，选好的地方是成功的第一步，那在选址前，又以做好商圈划分为前提。
因为家纺主要是针对女性消费的行业。
所以在选店铺前，把我们所在地区的所有女人比较容易聚集的商业街和商贸市场，如步行街、女人一条街、服装市场、新兴商业街或其他已有女装店的所有街道。
先罗列出来，然后把一条商业街或商贸市场内所有已开的女性相关店如女装、化妆品、女鞋、饰品等店铺数量相加不到20个店铺的商业街或商贸市场删掉不要。
接下来所要做的就是到这些已经认可的商业街或商贸市场内，寻找合适的店铺。
选店铺应遵守的以下几个级别基本标准，因家纺用品专卖店是个大众化生意，它可以适合于在各种类型女人比较集中的商圈内，如商业街道、商业市场、商场或其他女性聚集场所，都是适合开店、但最终落实开店的店铺应符合以下几个基本标准，只要是在这几个基本指标以内的店铺都考虑选择。
（1）店面面积：35平方以上，原则上最小不得低于35平方。
（2）租金：除步行街店面和商场店中店以外其他类型店面每平方米每月租金80-200元左右，都可考虑。
（3）周围环境：所选店面半径200米以内，不少于20个已开的家居及女性相关店铺。
（4）平均每天客流量：所选店铺平均每天营业时间内店门口18岁以上女性经过人数不少于1000人次。
只要符合以上的4个条件之内的店铺，都可考虑选择，如果特殊情况请与营销中心联系确定方能落实。
2、选址应有的观念
在我们确定了本地区的主要商圈后，在开始选门面时，我们还应有三个正确的观念：
A、BARBOREY专卖的成功，一个好的门面是成功的关键。
B、门面的真正成本是不高的。
因为一个好的门面有很多看起来是成本的费
用，其实不是真正的成本。
比如门面转让费，一个好地段的门面转让费是不会贬值的，也就不会成为您的成本，还有房租预付一年，这也不是成本。
预付的房租，真正产生的实际成本是每月的房租，而不是一年的房租。
因此如条件允许，尽量租门面好一点的商铺，好店铺带来的人流最后算起来还是划算的。
C、没有最好的门面，只有一段时间比较好的门面。
如果我们找门面老是想着最好的门面，这个想法是错误的，所谓最好的门面只能是指一段时间内此地段相比之下而言的，最理想的门面其实就是最好的门面。
3、适用的店面类型
BARBOREY加盟店有两种类型的加盟店：一种是标准型加盟专卖店：要求在60平方米以上，月房租应在200 元/平方米以内。
门面可以是一间或两间，但门面的宽度不得少于3米长。
另一种是精致型加盟店：在一些一流的地段，月房租在200元/平方米以上的，要求在35-60平方米的门面。
门面可以是宽门面，也可以是窄门面，但门面的宽度不得少于3米长。
4、选址的方法和操作标准
一般科学的选门面应有“一个目标，三大流程”的工作标准和方法。
一个目标：
在选门面前，先给自己设定一个最长时间的目标。
因为门面永远没有“最好的”，而是一段时间内相比下最理想的。
所以我们一般会给自己定一个找寻门面的最长期限10天，10天内在所有商圈内找到的门面中，比较后最理想的门面，肯定就是最好的门面了。
三大流程：
流程一：地毯式门面寻访操作阶段
在您开始找门面时，先安排三天时间，把所有您要找的商圈内，所有贴了“转让门面”的门面全部找一遍。
注：(有些没贴“转让条”，但贴了“大降价”或者“全场清场价”字条的店面也算)把他们的店面大小、租金、转让费等情况全问清楚后，记录（门面寻访记录表上。
在三天的寻访期内，先不确定租哪家门面。
流程二：筛选确定阶段
在完成了前三天的地毯式门面寻访操作后，您手里已基本上有这些商圈内，这三天要转让的或转租的所有门面资料。
然后从第四天开始，进入两天“比较期”，在“比较期”内你应认真的对已找到的所有店铺进行观察和比较，三天内经过充分的比较后，再确定一家。
流程三：门面租房手续办理
在您经过以上两个流程后，而产生的最后门面，肯定已是这期间内，此地段中做好的门面。
在这时您就果断出手，因为好地段好门面，它的成交率是很高的，往往两三天就是租出去。
看准了门面后，就尽快付定金，然后签订租房协议，尽快办理、在办理租房协议时，要从对方那里拿到房产复印件，并要确定电表、水表。
一个正确的找寻门面的观念，加上一整套科学的找寻流程，往往都能找到好的门面。
注：如果加盟商已选好意向店面，但还拿不定主意的，可以针对意向店面，填写如下（意向店面统计表），由公司帮您科学的判断，此店面是否合适。
意向门面调查表
意向店面地址：_______________________________________
注：通过此调查表，我们就能科学的判断意向门面是否合适。
1、本店半径200米内，相关商店（包括所有窗帘，家居用品，女装店，女鞋店，化妆品店，包店，
饰品店以及其他女性相关商店）总数量有_________ 家。
2、本商店所在街长度______ 米，宽度______ 米。
3、本店面实际使用面积_______ 平方。
4、本店年租金______ 元。
5、本店所在商业街在本市所有街道中人气排名第_____ 名。
6、您认为经过本商业街的人流统计有多少比例_____ ％是为购物的。
注：请统计以上各时间段经过本店店面门口的18岁以上女性人数。
6、统计人数当天天气：□晴□阴天□小雨□大雨（请□打√）
调查人签名：公司经办人签名：
营销中心审批意见：______________________________________________
___________________________________________________________________________________________ ___________________________________________________________________________________________ ___________________________________________________________________________________________ ___________________________________________________________________________________________ ______。