工程管理概论第三版5讲
(完整版)工程管理概论
第一章1.工程的三个方面:①工程技术系统;②工程活动;③工程科学;判断:例如:人们走到一个建成的工厂,说“这个工程运行的很好”或“这个工程设计标准很高”指的是这个工程的技术系统状态。
2简答题:什么是工程项目?“工程项目”是以完成一定的工程技术系统为任务的项目,是一个工程的建造过程。
工程项目是工程技术系统的建造任务和过程,是工程的一个方面。
而工程技术系统是工程项目的交付结果,即工程项目的产出结果。
人们使用工程一词更多的是指这个技术系统,例如青藏铁路工程。
3简答题:工程的作用是什么?①工程是人类开发自然,改造自然的物质基础;②工程是人类文明的体现和文明传承的载体;③工程是科学技术发展的动力;④工程是社会发展的动力;4.简答题:现代工程的特点是什么?①工规模大,难度高;②现代高科技在工程中的应用;③具有高度的复杂性、专业性和综合性特点;④投资大,消耗大量的自然资源和社会资源;⑤对自然、社会的影响大,而且许多影响是历史性的;⑥工程的国际化;第二章5.行业:从事相同性质的经济活动的所在单位集合。
6.工程的用途分类:①住宅工程;②公共建筑工程;③土木水利工程;④工业工程。
7.功能面:一个工程在一定得土地上布置,是由许多空间分部组合起来的综合体。
这些分部也有一定的作用,提供一定得功能。
通常被称为功能面。
一个工程有很多个功能面组成,而一个功能面又由许多个专业工程系统组成。
例如:①一座工厂由各个车间、办公楼、仓库、生活区等构成;②一个学校由教学楼、图书馆、宿舍楼、实验楼、体育馆、办公楼等构成。
8.简答题:工程系统结构的协调性要求有哪些?①功能上的均衡性,既不残缺,也不显冗余;②工程的设计质量应是均衡的,最好各个功能区和专业工程子系统能够均衡地达到预定的使用寿命;③功能面之间、专业工程子系统界面之间无障碍,能够形成高效率运行的整体;④工程与周边环境的协调。
9.三总师:总工程师、总会计师、总经济师。
10.按照在工程中锁承担的任务划分:工程承包类企业、咨询类、勘察和规划设计类企业、供应类企业等,也有综合性的工程总承包企业。
工程项目管理第三版课件
对项目变更进行严格控制和管理,确保变更不会对项目目标产生负面影响。
项目收尾
项目验收
组织相关方对项目成果进行验收,确保项目质 量符合预期要求。
项目总结
对项目执行过程中的经验教训进行总结,为今 后的项目管理提供借鉴和参考。
项目后评估
对项目的经济效益、社会效益等进行综合评估,为类似项目的决策提供依据。
监控项目进展
实时监控项目进度、成本和质量等方面的情况,及时调整 和优化项目计划。
协调沟通
加强团队成员之间的沟通与协作,及时解决项目执行过程 中出现的问题。
项目监控
监控项目绩效
定期评估项目绩效,对比实际绩效与计划之间的偏差,分析原因并提出改进措施。
调整项目计划
根据项目实际情况,适时调整项目计划,以适应变化的需求和条件。
总结词
优化资源分配
详细描述
关键路径法可用于优化资源分配,根据关键 路径上的任务需求,合理安排人力、物力和 财力等资源,确保项目按计划进行。
关键路径法
要点一
总结词
提高项目效率
要点二
详细描述
关键路径法的应用有助于提高项目效率,通过集中资源和 力量确保关键路径任务的顺利完成,从而缩短项目总工期 。
关键路径法
详细描述
该案例将探讨建筑项目的范围管理实践,包括如何确定项目范围、制定范围计划、控制 范围变更等方面的内容。
案例五:软件开发项目的质量管理
总结词
软件开发项目的质量是至关重要的,需 要严格的质量管理来确保软件的功能和 性能。
VS
详细描述
该案例将介绍一个软件开发项目(如企业 级软件、移动应用等)的质量管理实践, 包括质量标准制定、质量保证、质量控制 等方面的内容。
工程项目管理(第三版)-PPT
⑵项目管理的对象和目的
项目,即一系列唯一的、临时的任务
应具体化
工程项目管理(第三版)
27
⑶项目管理的任务
项目管理与其他管理的职能一样,即是对组织资源进行计划、组织、控制等
限定更强
⑷项目管理与其他管理方式之间的联系及区别
独特的知识和方法
可行性研究报告
施工图设计
工程项目管理(第三版)
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三、项目阶段和生命周期
项目生命周期是总体上连续的各个项目阶段的全体,项目阶段的数量和名称由项目执机构的控制需要所决定。
▼定义项目生命周期
(1)各个项目阶段要做的工作是什么(2)在各个项目阶段需要什么样的人员
概念阶段
规划阶段
实施阶段
2.古代的项目管理
工程项目管理(第三版)
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3.项目管理的实施
工程项目管理(第三版)
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第一阶段:1960年以前通常认为,现代项目管理作为管理学的重要分支,最早出现于20世纪30年代的美国,现代项目管理是伴随一些大型建设工程的需要逐渐发展起来的。
(二)现代项目管理的发展历程
工程项目管理(第三版)
16
工程项目管理(第三版)
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二、工程项目
概念
为达到预期的目标,投入一定量的资本,在一定的约束条件下,经过决策与实施等必要程序形成固定资产的一次性事业。
投资
建设
工程项目
特征
建设目标的明确性 建设目标的约束性一次性和不可逆性 组织的特殊性影响的长期性 风险性复杂性
工程项目管理(第三版)
25
项目管理必须在下面这些相互冲突的要求中寻求平衡
▲一是范围、时间、成本和质量▲二是有不同需求和期望的项目相关人员▲三是明确表示出来的要求(期望)和未明确表示出来的要求(期望)
《工程管理概论》课件第4章
工程项目管理系统由各个职能子系统组成,如计划管理子 系统、合同管理子系统、质量管理子系统、成本管理子系 统、进度管理子系统、资源管理子系统等。
工程的各个系统要素紧密配合、互相联系、互相影响, 共同构成一个工程系统整体。
2.系统工程方法简述 系统工程是实现系统最优化的科学。 系统工程的第一次提出及应用是在1940年美国贝尔实 验室研制电话通信网络时,该实验室将研制工作分为规划、 研究、开发、应用和通用工程等五个阶段,1940年美国研 制原子弹的“曼哈顿”计划也应用了系统工程原理进行协 调。自觉应用系统工程方法而取得重大成果的两个例子是 美国的登月火箭“阿波罗”计划和北欧跨国电网协调方案。
钱学森等学者则将系统的定义发展为:“系统是由相 互作用和相互依赖的若干组成部分结合而成的、具有特定 功能的有机整体,而且这个有机整体又是它从属的更大系 统的组成部分。”
这些定义,都共同地指出了系统的三个基本特征: (1) 多元性。系统是由多元素所组成的。 (2) 相互性。元素间相互依存、相互作用、相互制约。 (3) 整体性。由元素及元素间关系构成的整体具有特 定的功能。 由上述定义可见,系统是一个涉及面广、内涵丰富的 概念,它几乎无所不在。我们就生活在由各种各样系统所 构成的客观世界之中,典型的系统有国民经济系统、城市 系统、环境系统、企业系统、教育系统等。
(2) 组织行为:指维持与变革组织结构,以完成组织 目标的过程。组织行为侧重于组织的动态研究,以建立良 好的人际关系,保证组织有效的沟通和高效运行为目的。
1978年钱学森对系统工程的定义是“系统工程是对组 织管理系统的规划、研究、设计、制造、试验和使用的科 学方法,是一种对所有系统都具有普遍意义的方法”。
1975年美国科学技术辞典对系统工程解释为“系统工 程是研究复杂系统设计的科学,该系统由许多密切联系的 元素所组成。设计该复杂系统时,应有明确的预定功能及 目标,并协调各元素之间及元素和总体之间的有机联系, 以使系统能从总体上达到最优目标。在设计系统时,要同 时考虑到参与系统活动的人的因素及其作用”。
工程管理概论ppt课件
工程制图
土木工程概论
技 术 平 台
建 筑 材 料
工 程 测 量
工 程 力 学
房屋建筑学 城市规划原理
工程结构 建筑设备概论 工程施工
管理平台
任何工程都是在一定的管理环境下完成的,即使具备 了先进的工程技术、敏锐的经济头脑和清醒的法律意识, 如果缺乏精良的管理,工程实施的全过程不能得到有效的 计划、协调、控制和监督,则难以达到预期目标,甚至可 能遭受不必要的损失。 一个工程项目从形成概念、立项申请、可行性研究、 评估决策、市场定位,到勘察设计、招标投标、开工准备、 材料设备的选型与采购,经施工实施再到最后的竣工验收、 使用维护,这其中的任何一个环节,都直接影响到工程项 目的成败。现代工程管理强调,对工程的管理必须贯穿以 上所有环节的全过程。
2.系统性
工程管理可以为工程项目提供全过程服务,具 有很强的系统性。这就要求从业者具有系统的理 念和思维,把握总体目标任务,注重全过程的协 调和局部之间的联系,根据项目的具体情况和要 求,提出有效的实现项目最终目标的思路、策略、 方案和措施等。
在项目决策阶段的管理工作中,由于项目建设所涉及 的因素众多,所有的因素构成一个完整的系统,只有在对 该系统中的每一个因素充分了解的基础上,用系统的眼光 加以综合分析,才能正确判断一个项目的立项是否必要, 是否合理,是否有效益,是否值得投资,使项目的决策真 正做到客观、准确、科学。 在项目的实施过程中,管理工作也是一个完整的系统 工程。管理的目的是为业主做好项目的进度、质量、费用 的管理和控制。要做好这一工作,管理者必须制定详细的 项目建设统筹计划,及时安排设计、采购、施工等各个环 节的具体工作,注意各个环节的合理交叉叠加,确定并有 效控制质量要点,合理使用人工、材料、机械等各项费用, 使工程的管理过程成为一个完整系统的有机整体。
工程管理概论第三版1讲(现代工程系统95)
工程又反映着人类文明和历史的变迁。因此历来的建筑和工程, 我们可以清晰地了解到科学和技术发展的轨迹。
2.建筑工程是文化艺术的一部分。
建筑是凝固的音乐,永恒的诗歌,传承文化,具有所处时代的 印记和所属民族的特质。
例如:我国普及大学教育,高等院校招生人数1977年仅27万 人,到2014年达到近720万人。我国到处兴建的大学城为 扩大招生提供了可能。
(二)工程作为人类文明的体现和历史传承的载体 1.科学技术知识的大量内容是通过工程传承的 工程蕴含着所在年代的科学知识和工程技术,标志着社会科学
技术发展水平和文明程度。
中国传统建筑就体现中国传统文化和中国哲学。
3.中华民族勤劳、勇敢和智慧的历史证明之一就是我们有前 人留下的大量规模宏大,工艺精美的建筑工程夸耀于世界。
如果没有长城、都江堰、秦兵马俑、大运河、苏州园林、北京 故宫等建筑,我们这个民族在世界民族之林中就要暗淡得 多,就会缺少许多吸引力。
苏州园林就体现中国传统文化。
1.通过工程改善人们的生存环境,丰富人们的物质和文化生活, 如建筑房屋、道路、通讯设施、石油开采工程、矿山工程、 化工厂、汽车制造厂等。
2.人们认识自然,进行科学研究,探索未知世界,必须借助工 程所提供的平台。
如建立正负电子对撞机,建立大型空间站,发射宇宙探索装置 等,探索大至外层宇宙空间,小到基本粒子的微观世界。
《辞海》解释工程为: (1)将自然科学的原理应用到工农业生产部门中去而形成的各
学科的总称。 (2)指具体的基本建设项目。
中国工程院咨询课题: 《我国工程管理科学发展现状研究——工程管理科学专业领域
工程管理概论第三版讲(专业教学)课件
工程管理的重要性
总结词
工程管理的重要性
详细描述
随着现代工程项目的规模越来越大、技术越来越复杂,工程管理的重要性也日益凸显。工程管理能够确保工程项 目按照预定的目标顺利实施,有效控制工程项目的质量、成本和进度,提高工程项目的成功率。同时,工程管理 还能够促进企业技术创新和管理水平的提升,增强企业的核心竞争力。
绿色工程管理的趋势
随着环保意识的提高,绿色工程管理逐渐成为主流趋势。绿 色工程管理强调在工程项目的全生命周期内,实现环境友好 、资源节约和社会责任的目标。
绿色工程管理要求在项目策划、设计、施工和运营等各个环 节中充分考虑环境影响,采用环保材料和节能技术,降低能 耗和排放,促进可持续发展。
国际工程管理的挑战与机遇
国际工程管理面临着越来越多的挑战,如文化差异、法律 法规差异、政治风险和汇率波动等。同时,国际工程管理 也带来了更多的机遇,如一带一路倡议等国家战略的实施 ,为国际工程管理提供了广阔的市场和发展空间。
为了应对国际工程管理的挑战和抓住机遇,需要加强国际 合作与交流,提高跨文化沟通能力,掌握国际工程市场的 动态和规则,提升国际工程管理的专业水平。
工程管理的历史与发展
总结词:工程管理的历史与发展
详细描述:工程管理的历史可以追溯到古代的建筑工程 项目管理,如中国的长城、埃及的金字塔等。然而,现 代意义上的工程管理起源于20世纪初的美国,当时为 了应对工程项目管理的混乱局面,美国开始在大学中开 设工程管理课程。随着科技的发展和国际化趋势的加强 ,工程管理不断吸收新的理论和方法,发展成为一门独 立的学科。未来,随着信息化、智能化技术的应用,工 程管理将更加注重跨学科、跨领域的合作与交流,实现 更加高效和智能化的项目管理。
工程质量管理
工程管理概论第三版讲(工程管理概述)课件
确保产品符合质量标准和客户要求,提高客户满 意度。
交通运输业
1 2
交通规划与管理
对城市交通系统进行规划、建设和运营管理,包 括道路、公共交通和交通信号控制等。
物流管理
优化物流过程,降低运输成本,提高运输效率。
3
智能交通系统
利用信息技术提高交通系统的运行效率和安全性 。
信息技术产业
软件项目管理
项目管理成功实施
详细描述
该案例介绍了某大型建筑工程如何通过有效的项目管理,确保工程按时、按质 完成。重点讲述了项目计划制定、资源调配、进度控制等方面的成功经验。
案例二:某制造业企业的质量管理
总结词
全面质量管理提升竞争力
详细描述
该案例探讨了某制造业企业如何通过实施全面质量管理,提 高产品质量和客户满意度,从而提升企业竞争力。重点介绍 了质量管理体系建设、持续改进等方面的实践。
信息化技术将促进工程管理的 数据分析和智能化决策,提高 决策的科学性和准确性。
信息化技术将推动工程管理的 数字化转型,实现工程管理的 智能化和自动化。
绿色工程管理的兴起
随着环保意识的提高,绿色工程管理 将越来越受到重视。
绿色工程管理将促进绿色技术的研发 和应用,推动工程领域的绿色转型。
绿色工程管理将注重环境保护和可持 续发展,推动工程项目的环保和节能 减排。
包括项目策划、项目组织、项目协调 、项目控制和项目监督等。
工程造价管理
01
02
03
工程造价管理定义
工程造价管理是对工程项 目的投资成本进行规划、 预测、控制和监督的过程 。
工程造价管理内容
包括投资估算、设计概算 、施工图预算、竣工结算 等。
工程造价管理目标
工程项目管理(第三版)复习资料
第一章工程项目管理概论1项目:由一组有起始时间的、相互协调的受控制活动所组成的特定过程,该过程要达到符合规定要求的目标,包括时间、成本、资源的约束条件二、项目的特征:1、特定性(单一性或一次性)2、项目具有明确的目标和一定得约束条件不、具有特定的生命周期4、项目作为管理对象的整体性5、项目的不可逆性三、建设项目:就是一个固定资产投资项目。
包括基本建设项目和技术改造项目。
定义:需要一定量的投资,按照一定程序,在一定时间内完成,应符合质量要求的,以形成固定资产未明确目标的特定性任务。
特征:1、建设项目在总体设计或初步设计范围内,是由一个或若干个相互有内在联系的单项工程所组成的,建设中实行统一核算统一管理的建设单位2、在时间、质量、资源约束的条件下,以形成固定资产为特定目标。
3、建设项目需要遵循必要的建设程序和经过特定的建设过程4、按照特定的任务,进行一次性组织5、具有投资限额标准四、工程施工项目:是施工企业自施工承包投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。
特征:1、时建设项目或其中的单项工程或单位工程的施工任务2、是建筑业企业为管理主体的3、其范围是由工程施工合同界定的五、项目管理:是为使项目取得成功所进行的计划、组织、协调、控制等专业化活动。
其对象是项目。
具有的特征:一次性、有程序性、全面性、科学性工程项目管:包括工程设计项目管理和工程施工项目管理六、工程设计项目管理和工程施工项目管理的不同:1、建设项目管理的主体是建设单位或受委托的建设工程项目管理企业;工程施工项目管理的主体是施工企业。
2、建设项目管理的结果是取得符合要求的、能发挥应有效益的固定资产;工程施工项目管理的结果是把项目施工搞好并取得利润3、建设项目管理的内容是涉及投资周转和建设的全过程的管理;工程施工项目管理的内容是涉及从投标开始到回访保修为止的全部生产组织管理4、建设项目管理的范围是一个建设项目,是由可行性研究报告确定的所有工程;工程施工项目管理的范围由施工合同约定的城堡范围,是建设项目或单位工程施工过程的管理。
工程管理概论第三版0讲(关于本课程16)
4.工程管理专业是培养“工程师”的。从本课程的学习开始 就要培养学生对工程的“感情”,对工程技术的热情,培养严 谨的学风和工作作风,学生必须得到严格的专业技能训练。这 些必须体现在本专业的整个教学过程中。 在学习过程中要关注工程相关的系统和技术问题,如: “工程系统结构分析”; 对将来所从事领域的工程的功能要求、系统结构、新的结构类 型、新材料和新的专业工程系统; 了解相关领域工程的总方案、选址、工程技术方案(如结构方 案)和各种施工方案等; 了解本领域最新的工程技术和发展趋向。
通过本课程教学,使学生了解: (1)工程管理对象----工程系统的基本构成和特点,它出生、 成长、运行、消亡的过程; (2)工程价值体系,以及工程管理者应有的工程观;
(3)工程管理概况,工程的实施方式,需要解决的战略、技术、 经济、管理、法律等问题,工程管理理论和方法体系;
(4)工程管理专业学生的主要就业岗位,所需要的知识、能力 和工程伦理,工程管理领域的执业资质设置和考试情况; (5)工程管理专业的培养平台和职业发展; (6)将来我国工程和工程管理的发展趋向等。
建工社课件
副标题
• •
姓 日
名 期
目录
0讲 关于《工程管理概论》课程 1讲 现代工程系统
2讲
3讲 4讲
工程寿命期系统过程
工程价值体系 工程管理概述
5讲 工程管理的职业定位和执业资格制度 6讲 工程管理专业教学
7讲 工程管理的未来发展
第0讲
关于《工程管理概论》
一、概况 课程名称:工程管理概论 对象:本科生 课时:16/32课时 教材: 《工程管理概论》,成虎,中国建筑工业出版社。 《工程管理概论》,任宏,中国建筑工业出版社。
参考资料: 《土木工程概论》; 网上资料; 专业刊物。
工程项目管理(第三版)课件
工程项目设计管理
设计计划
制定详细的设计计划,明确设计目标、任务分工、时间安排 等。
设计审查
对设计方案进行多层次、多角度的审查,确保设计符合规范 、满足功能需求。
工程项目采购管理
采购计划
根据项目需要,制定合理的采购计划,明确采购物品、数量、时间等。
供应商管理
对供应商进行评估、选择和管理,确保采购物品的质量和交货期。
工程项目施工管理
施工组织
合理安排施工队伍、设备、材料等资 源,制定科学的施工流程。
施工现场管理
加强施工现场的安全、质量、进度等 方面的管理,确保施工顺利进行。
工程项目试运行管理
试运行计划
制定详细的试运行计划,明确试运行目标、任务、时间等。
。
风险控制的实践应用
结合实际案例,深入剖析风险控制在各类工程项目中的应 用,帮助学员掌握实际操作技巧和方法。
04 工程项目管理的实践与案 例
国内外典型工程项目介绍
中国高铁项目
中国高铁项目是国内外知名的典型工程项目,其成功的管理经验、技术创新和规模效应为国内外所瞩 目。
欧洲核子研究中心大型强子对撞机项目
项目管理软件应用技巧
结合实际案例,深入剖析项目管理软件在工程项 目管理中的应用技巧和方法,帮助学员提高项目 管理效率。
项目管理中的沟通与协调
沟通与协调概述
介绍沟通与协调的基本概念、作用和意义,让学员了解其在项目管理中的重要性和应用 价值。
沟通与协调的方法和技巧
详细阐述沟通与协调的方法和技巧,包括书面沟通、口头沟通、会议沟通等,以及协调 的技巧和方法,如建立有效的沟通机制、明确责任和分工、加强团队建设等。
工程管理概论第三版3讲(价值体系)
三、工程的准则 工程的准则,是在工程过程中做决策、计划和控制,解决一些 重大问题所依照的基本原则。
与整个工程相关,及工程的相关者所共有的,在处理工程重大 关系时应秉持的基本原则。
(4)大量的建筑事故。
国内最近几年重大的工程安全事故
工程名称
时间 现象
伤亡数量
经 失
济损
主要原因
武汉东湖生态 旅游风景区 2012.9
施工升降 机坠落
19人死亡
1800万 管理混乱、安全生产检
元
查和隐患排查流于形式
襄阳金南漳国 际大酒店
2013.10
高支模板 撑坍塌
7人死亡,5人受 伤
550万元
清华附中体育 馆及宿舍楼
2.必须做好工程实施的每一项工作,保证工程全寿命期过程 的顺利。
3.高效率的工程组织,包括投资者、业主、设计单位、承包 商、供应商、运行单位、技术咨询单位、工程管理单位等。
4.各个专业工程有科学的理论和方法。 如工程规划、建筑学、力学、材料科学、结构工程、工程管理 等专业理论和方法。
5.每个工程专业有各自的实现手段和工具。如现代化的设备、 仪器、工具、计算机和软件(如设计CAD,BIM,计划、预算、 控制软件)、通信工具(网络技术、软件)、管理工具等。
工程的目的和使命
工
程
工程准则
价 值
体
工程总目标
系
各专业工程工作和管理工作
工程实施组织(人)
各专业工程理论和方法
各专业工程实施手段和工具 工程的基本要素及逻辑性
工程管理概论第三版4讲(工程管理概述164)
3.实施程序和计划管理 《春秋左传》中记载东周修建都城的过程,在取得周边诸侯的同
意后,“己丑,士弥牟营成周,计丈数,揣高卑,度厚薄, 仞沟洫,物土方,议远迩,量事期,計徒庸,虑材用,书糇 粮,以令役于诸侯”。
(5) 我国工程院定义工程管理包括:
对重大建设工程实施(包括工程规划与论证、决策、工程勘察 与设计、工程施工与运行)的管理;
对重要复杂的新产品、设备、装备在开发、制造、生产过程中 的管理;
技术创新、技术改造、转型、转轨的管理;
产业、工程和科技的发展布局与战略的研究与管理等。
3.工程管理工作的广义性: (1)现代工程中工程管理专业化: 建造师、监理工程师、造价工程师。
工程如在保固期限内坍塌,监修官员负责赔修并交由内务府 处理,如在工程保固期内发生渗漏,由监修官员负责赔修。
5. 工程估价和费用(成本、投资)管理 这是一个古老的活动,与工程建造活动同步发展的。 我国很早就形成一套费用预测、计划、核算、审计和控制体系。
《春秋左传》中 “计丈数,揣高卑,度厚薄,仞沟洫,物土方, 议远迩,……,虑材用,书糇粮”。
《营造法式》分为如下部分: 1)释名:对建筑术语作了考证,相当于现在的分部分项工程
名称。 2)各作制度:制定了各作的加工造作制度,并按建筑等级制
定了构件的规格、用材制度及加工方法。包括壕寨制度 (基础城墙做法)、石作制度(石结构与雕刻方法)、大 木作制度(木构架方法,柱、梁、枋、额、斗拱、椽等)、 小木作制度(门、窗、隔扇、佛龛、道帐的图式)、瓦作 制度、彩画作制度等。
(2)在西方,17~18世纪,工程承包企业出现,业主发包, 与工程承包商签订承包合同。承包商负责工程施工,建筑师负 责规划、设计、施工监督。
工程项目管理第三版成虎(3篇)
第1篇作者:成虎第一章引言随着我国经济的快速发展,工程项目管理的重要性日益凸显。
工程项目管理作为一门综合性的学科,涉及多个学科领域,如工程学、管理学、经济学等。
本教材《工程项目管理》第三版,在第一、二版的基础上,结合当前工程项目管理的最新理论和实践,对工程项目管理的理论体系、方法和实践进行了全面、系统的阐述。
第一节工程项目管理的定义与特点一、工程项目管理的定义工程项目管理是指运用现代管理理论、方法和手段,对工程项目从策划、设计、施工到竣工、运营等全过程进行计划、组织、协调、控制和监督的活动。
工程项目管理旨在确保工程项目按照预定的质量、进度和成本目标顺利完成。
二、工程项目管理的特点1. 综合性:工程项目管理涉及多个学科领域,需要具备跨学科的知识和技能。
2. 系统性:工程项目管理是一个系统工程,需要从整体上考虑项目的各个方面。
3. 目标性:工程项目管理以实现预定的质量、进度和成本目标为宗旨。
4. 动态性:工程项目管理是一个动态过程,需要不断调整和优化。
5. 风险性:工程项目管理面临诸多风险,需要采取有效措施进行风险控制。
第二节工程项目管理的发展历程一、国外工程项目管理发展历程1. 20世纪20年代:美国开始研究工程项目管理,形成了以计划、组织、指挥、协调和控制为主要内容的工程项目管理理论。
2. 20世纪50年代:美国出现了以项目管理为核心的工程项目管理方法,如关键路径法(CPM)和计划评审技术(PERT)。
3. 20世纪80年代:工程项目管理进入多元化发展时期,形成了多种工程项目管理方法,如项目管理信息系统(PMIS)、工程项目管理知识体系(PMBOK)等。
二、我国工程项目管理发展历程1. 20世纪50年代:我国开始引进国外工程项目管理理论和方法,逐步形成了具有中国特色的工程项目管理理论体系。
2. 20世纪80年代:我国工程项目管理开始与国际接轨,引进了国外先进的管理方法和技术。
3. 21世纪:我国工程项目管理进入快速发展阶段,工程项目管理理论、方法和实践不断丰富和完善。
施工管理第三版备课资料-第一章施工管理概论
对于经批准的工程变更和索赔事件,应合理计算相关费用,并纳入工程进度款或结算款中 支付。
竣工结算与审计流程
承包商提交竣工结 算资料
工程竣工验收合格后,承包商 应按时提交竣工结算资料,包 括工程结算书、工程量清单、 变更签证等。
监理审核竣工结算 资料
监理对承包商提交的竣工结算 资料进行审核,核实工程量、 单价、总价等是否符合合同约 定和实际情况。
生。
施工进度与质量的协调管理
01
协调施工进度与质量关系
在保证工程质量的前提下,合理安排施工进度,避免因追求进度而忽视
质量问题。
02
加强现场管理与沟通
强化施工现场管理,加强与各参建单位的沟通与协调,及时解决影响施
工进度和质量的问题。
03
制定奖惩措施
建立奖惩机制,对施工进度和质量表现优秀的单位和个人给予奖励,对
03
设置围挡、标识牌等,明确施工区域,保障施工安全。
施工现场安全与环保
施工安全管理制度
建立健全施工安全管理制度,明确各级管理人员职责,加强现场 安全监管。
危险源辨识与风险控制
对施工现场进行危险源辨识,制定风险控制措施,防范安全事故发 生。
环境保护措施
制定并实施环境保护措施,减少施工对周边环境的影响,如扬尘、 噪音、废水等污染控制。
施工管理的历史与发展
历史
施工管理作为项目管理的重要组成部分,随着工程建设的发 展而不断演变。早期的施工管理主要关注施工进度和成本控 制,后来逐渐扩展到质量、安全、环境等多个方面。
发展
随着信息技术和智能化技术的发展,施工管理正朝着数字化 、智能化、绿色化方向发展。未来,施工管理将更加注重精 细化、集约化和可持续发展,为工程建设提供更加高效、优 质的管理服务。
工程管理概论第三版2讲(工程全寿命期系统43)
建筑等级 一级 二级 三级 四级
我国民用建筑设计寿命
耐久年限
适用建筑类型
100年以上
特别重要(如纪念性)建筑和高层建筑
50~100年
一般性建筑
25~50年
次要建筑(易于替换的结构构件)
15年以下
临时性建筑
第二页,共42页。
(2)服务寿命 工程能满足使用功能或价值要求的时间。
1)物理服务寿命。 即工程的主体结构、材料、系统能够被正常使用的时间。
(三)工程的施工过程 这个阶段从现场开工到工程的竣工,验收交付。 程施工单位、供应商、项目管理(监理)公司、设计单位按照合同
规定完成各自的任务,并通力合作,按照实施计划将项目的设 计经过施工过程一步步形成符合要求的工程。
这个阶段是工程管理最为活跃的阶段,资源的投入量最大,管 理的难度也最大,最复杂。
进行试生产(试车)。
2)工程竣工决算、竣工资料的总结、交付、存档等工作。
3)工程保修(缺陷通知期)和回访。在运营的初期,施工 阶段的任务承担者(如设计、施工、供应、项目管理单 位)和业主还要继续承担因建设问题产生的缺陷责任, 包括维护、维修、整改、进一步完善等。
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(四)工程的运营过程 1.工程项目的后评价。项目的后评价指对已经完成的项目,已投入
1)发现新的投资机会,有利的投资地点和投资领域。例如: 某种产品有庞大的市场容量或潜在市场,应该开辟这个市场; 企业要发展,扩大市场占有份额,必须扩大生产能力;
企业要扩大经营范围,向其它领域、地域投资; 出现了新的技术,新工艺,新的专利产品;
当地某种资源丰富,可以开发利用这些资源。
2)上层系统运行存在问题或困难。例如:
1)设计的深度和程序
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副标题
第四讲 工程管理的人才需求和执业资质制度 一、 我国工程管理专业学生的就业范围 1.工程管理专业学生的第一职业是在工程项目组织中承担
相关的管理工作
2. 在工程项目中,工程管理专业人员的需求量大,就业面广, 有广泛的适用性。
工程管理者与结构工程师的比例关系: 一个30层住宅楼,结构工程师2个人(1个高级+1个中低级),
4个月工作量可完成(包括方案阶段和施工过程中的配套 工作量)。 一个10万平方米的小区,有三种套型,设计包括方案和施工图 设计,设计项目的组织:建筑3人,结构3人,水电各一人, 通风0.5人。工作2个月。可以完成。
而在建设过程中工程管理人员: 业主:1*3年 咨询(设计和施工监理工程师、造价师、招标代理):3人
*2.5年 承包商项目管理班子:6人*2年 结构设计人员与工程管理人员的比例:0.7:(3+7.7+12)=0.7:
22.7=1:32
3.中国有10万多个施工企业,从业人员3500多万。我国有80 万项目经理,还有监理工程师、造价工程师等。
4.在工程项目中,工程管理专业需求的多样性:多角度、多 层次、多专业、多职能型的特点。
4.超专业特性。 工程管理者要管理工程的设计、施工、采购和工程过程 集成,负责协调各个工程专业。
所以,在工程专业体系中,工程管理是连接不同工程专业之间的 桥梁和沟通纽带,具有超专业特点。
工程管理思考工程问题,必须超越工程的建设和运行阶段,超越 工程中的责任主体,超越工程技术和管理专业。
工程管理者的其他的角色: 投资者的代表; 政府工程管理,如安全管理、质量检查、招标投标管理等; 工程金融和保险单位人员。
(二) 在工程相关企业中的职业定位 1.工程承包企业的各个部门管理工作。 包括建筑业企业、设备制造和供应企业、系统开发企业和工程 相关的贸易类企业等。
2.在工程咨询类企业(如工程投资咨询、造价咨询、招标代理、 房地产评估、房地产经纪、监理公司和工程项目管理公司等) 各层次管理工作。
2.工程管理工作有明确的价值导向。 (1)价值体系是工程管理的灵魂。工程管理不仅要追求技术效 果、高的效率和经济效益;还要协调与平衡“人—工程—环境” 关系,降低对生态环境的影响;还要需要维护社会公平和正义, 促进可持续性。 工程的多元价值追求带来工程管理工作的矛盾性和复杂性。
(2)工程管理对整个工程系统的价值、精神有导向作用,承担 引领整个工程界的责任,是国家发展战略与工程技术之间,以及 整个工程界的桥梁。
(2)具有“经济管理”专业的软科学特性,而且其复杂性远远 高于一般的制造业企业生产管理和职能管理。
(3)需要从人文、价值观、艺术、哲学的高度来研究和分析工 程问题。
所以,工程管理具有“工”、“管”、“文(人文社科专业)” 属性,其思维方式既具有严谨性和系统性,又是发散性和非 结构性的;知识结构复杂,需要特殊的专业能力,要懂技术、 懂经济、懂管理、懂财务、懂计算机。
二、现代社会对工程管理专业学生的要求 (一)工程管理专业的特殊性 工程管理专业的特殊性是由工程系统、工程过程、工程实施方式
的特点决定的。 1.是工程技术、工程科学和管理科学交叉融合的专业,与其他
工程技术类和管理类专业有明显的差异。
(1)具有“工程技术”的专业特性,需要严谨的技术性思维, 需要与工程技术专业相似的理论、方法、技术和工具。
由于每个工程都是一次性的,需要专门的设计和计划,需要新的 组织,所以工程管理又是常新的,属于研究性工作,需要创新思 维。
6.由于工程管理工作具有人文和社会特性,所以必须立足于中 国传统文化背景、现代中国的投资管理体制、现代中国人的行为 心理进行工程管理。
(二)工程管理专业人才所要求的综合素质结构 1.概述 工程管理者需要很高的综合素质。 现代社会对工程管理人才的要求很高,几乎达到苛刻的程度。
(3)工程管理承担重大的使命,必须从更高的角度、更大的视 野、更长的时间跨度和更广的系统性思考、处理和解决工程问题, 具有高层次的理性和哲学的思维。
3. 工作具有多样性,有不同的层次和角色的管理工作。如: (1)工程的前期决策、产业规划等方面的工作偏向于经济管理 的属性;而设计和施工阶段的工作偏向于工程技术特性。
工程管理者既要具有工程师的技能和严谨性,又具有“规划”专 业的系统性和历史眼光,以及建筑学的文化和艺术性。
需要学生具有宽的知识面和综合能力。
5.实践性。 工程管理的学习和研究应是“问题导向型”的。不仅要分析工程 问题,提出解决工程问题的对策,而且要具体的计划、组织和控 制实施过程。
学生要有工程思维的训练和工程实践能力培养,得到产业界认同。
(1)具有现代工程师的基本素养。 1)具有一定的哲学、政治学、社会学、心理学、历史学等方面 知识;掌握高等数学和工程数学基本知识;熟悉物理学、信息科 学、环境科学的基本知识;了解当代科学技术发展的基本情况。 2)应具有良好的思想道德素质,应具有正确的世界观和人生观。 3)应具有良好的文化素质,有宽厚的文化知识面。 4)具有良好的专业素质。 5)具有良好的心理素质,较强的情绪控制能力和自我调节能力。 6)掌握一门外国语,具有应用计算机和现代信息技术的能力。
3.设计单位的计划、经济(商务)、法务等部门管理工作。
4.房地产公司和物业管理公司的相关部门(如投资开发部、营 销部、工程管理部、成本合约部等)管理工作。
6.建设单位各层次的管理工作。
(三)其他职业选择。 工程管理专业学生可以从事其他领域的工作可能有: 1.在政府建设管理部门工作; 2.在建筑业和建筑经济相关的研究所工作; 3.在银行从事投资管理工作; 4.在工程相关的软件开发公司工作; 5.在高等院校、职业技术学校作为工程管理专业教师; 6.其他领域的项目管理或工程管理工作。
(2)高层工程管理者的工作偏向于经济管理属性,如政府高层 的工程管理和企业进行工程投资决策。 基层(现场)工程管理工作,工程技术的含量更大。
(3)在工程项目部内,工程管理专业面很宽,专业方向多,如 现场的技术管理、质量管理偏向于工程技术,而合同管理、造价 管理、经济分析、成本管理等更偏向于经济管理。