工程造价管理中实施精细化管理的思考

工程造价管理中实施精细化管理的思考

工程造价精细化管理既是一种先进管理技术，更是一种上下共同追求极致的理念。在工程造价管理中实施精细化管理，有助于改善现有工程造价管理中存在的弊端，提升工程造价管理效率和效果，实现节省工程人力、财力、物力的目的。本文在对工程造价精细化管理的内涵、意义等进行概述的基础上，提出了工程造价管理中实施精细化管理的具体路径。

标签：工程造价；精细化管理；BIM技术

一、引言

长期以来，在工程项目建设过程中，由于管理粗放，常常导致投资规模失控，工程质量不稳定，造成巨大浪费。随着我国经济结构的不断调整，建筑工程行业逐渐由粗放式发展步入精细化发展阶段，为了实现建设工程造价的合理控制，节约建设成本，实现工程项目的效益最大化，工程造价的精细化管理需求越来越迫切。

二、工程造价精细化管理概述

精细化管理是在传统管理基础上兴起的一种现代管理理念，由西方发达国家传扬而来，相比传统的粗放式管理，精细化管理要求立足“精、准、细、严”的管理思想，构建完善的组织架构、管理制度，规范业务流程，强化责任落实，以形成优良的执行文化。精细化管理具有丰富的内涵，不同的组织，不同的发展阶段，精细化管理的内涵各有不同，但其追求细微、精致、协同的思想始终未变，与传统管理相比，精细化管理具有以下一些特征：一是精化。精益求精，实现最优质的管理。二是细化。把细化作为管理工作的标准，各种条例、制度、操作程序要逐条设计。三是量化。尽量量化各项管理工作。四是准确化。工作计划、执行、业务衔接、信息传递等都要求准确，避免不该发生的误差。五是流程化。对项独立的任务或工作设计业务流程，详细分解任务。六是协同化。采用有效的手段，确保各岗位、各部门实现协调一致的衔接与配合。

工程造价精细化管理是以精、准、细、严为指导思想，提升造价管理中对造价预测、计划、控制、结算过程的精细化程度，实现由粗放型管理向集约化管理转变，从经验型管理向科学化管理转变，确保工程造价管理落到细处和实处。工程造价精细化管理涉及工程造价管理的各个阶段，通过工程造价精细化管理的实施，有助于改善現有工程造价管理中存在的弊端，使造价管理满足精准化、流程化、协同化的要求，进而最大限度地提升工程造价管理效率和效果，实现节省工程人力、财力、物力的目的。

三、工程造价管理中实施精细化管理的具体路径

（一）增强精细化管理意识，建立精细化管理制度

精细化管理既是一种先进管理技术，更是一种上下共同追求极致的理念。在工程造价管理中实施精细化管理，首先要解决管理人员的思想意识，通过广泛深入的宣传培训，使其认识到工程造价管理中实施精细化管理的价值，从根本上培养管理人员“精”“细”的思维，使这种思维深入大家内心，要大力营造实施精细化管理的氛围，充分调动全体人员的主动性和积极性。其次，要建立完善的工程造价精细化管理制度。精细化管理必须要通过制度建设实现，只有制度完善才能真正做到精细化管理。尤其要明确造价管理人员的岗位与职责，强化责任落实，形成良好的工作秩序，同时，建立工程造价精细化管理考评制度。根据工程管理实际，构建合理的精细化管理指标体系，对工程造价管理人员进行考评，以规范和约束工程造价管理人员的行为，避免出现投资浪费的现象。

（二）实施工程造价全过程精细化管理

工程造价精细化管理贯穿工程决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工阶段等各个阶段，是一种全员、全程管理活动，不仅要重视施工阶段精细化管理，也要重视施工前后各阶段的精细化管理。下面以施工阶段为例，分析如何实施精细化管理。施工阶段是工程的核心阶段，也是资金消耗的主要阶段，加强精细化管理对工程造价控制及质量、进度控制极为关键。本阶段精细化管理的工作要点包括：一是将目标成本按照工程进度及项目结构进行分解，此工作可由建设方或建设方委托的监理机构从事，定期对比工程的实际造价与目标造价，全面进行动态控制。二是重视资源的高效配置和施工进度的合理选择，通过组织手段和技术手段节约成本。三是严格控制工程变更工作，强化变更流程管理，所有变更一律先审批后施工。对于金额较大的，要对方案进行评审，必要时要进行优化，尽量规避工程变更带来的造价浮动。

（三）重视先进的信息化技术在工程造价精细化管理中的应用

由于工程造价在管理过程中会产生大量的复杂信息数据需要加工和处理，而目前的造价管理技术在进行造价数据分析存在精细化不够且功能性较弱的问题，严重影响了工程造价管理的效率和质量。要提升造价管理的精细化程度，核心就是要保证准确创建造价相关初始数据信息、快速高效处理动态变化的数据信息、及时维护整合数据信息、实现数据信息在项目各方的互用共享。BIM就是一个能够进行信息共享的资源平台，主要是通过一定的参数信息对项目相关信息进行资源整合，并对整合好的信息资源进行共享和传输，应用BIM技术可为工程造价精细化管理提供有效技术支持。

【参考文献】

[1]阮明越.建筑项目施工阶段工程造价动态控制策略[J].中国高新技术企业，2012（13）.

[2]郭全英.建筑工程造价精细化管理模式的创建[J].山西建筑，2016（03）.

[3]杨太乐.房地产企业工程项目精细化管理研究[D].大连海事大学，2015.