我为公司建言献策范文
为企业献策演讲稿范文
大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，与大家分享一些关于企业发展的思考和建议。
在此，我想提出以下几点献策，希望能为企业的发展贡献一份力量。
一、明确企业发展战略企业发展战略是企业发展的灵魂，是全体员工共同努力的方向。
为此，我们应做到以下几点：1. 深入分析市场需求，把握行业发展趋势，确保企业发展战略的前瞻性。
2. 结合企业自身优势，制定切实可行的发展目标，确保战略实施的可行性。
3. 加强战略规划与执行力的衔接，确保战略目标的实现。
二、强化团队建设团队是企业发展的基石，一支优秀的团队是企业成功的保障。
以下是我对团队建设的几点建议：1. 建立健全人才培养机制，提升员工综合素质，为企业发展储备人才。
2. 强化团队协作意识，营造积极向上的团队氛围，提高团队凝聚力。
3. 优化绩效考核体系，激发员工潜能，提高员工工作积极性。
三、创新驱动发展创新是企业发展的不竭动力。
以下是我对创新驱动的几点建议：1. 建立创新激励机制，鼓励员工提出创新想法，激发创新活力。
2. 加强与高校、科研机构的合作，引进先进技术，提升企业核心竞争力。
3. 持续关注行业动态，紧跟时代步伐，不断调整创新策略。
四、优化企业内部管理企业内部管理是企业发展的关键。
以下是我对优化企业内部管理的几点建议：1. 优化组织架构，提高管理效率，降低管理成本。
2. 完善规章制度，规范员工行为，确保企业合规经营。
3. 加强信息化建设，提高企业信息化水平，提升企业竞争力。
五、关注社会责任企业是社会的一份子，关注社会责任是企业发展的必然要求。
以下是我对关注社会责任的几点建议：1. 积极履行社会责任，参与公益事业，树立企业良好形象。
2. 关注员工权益，保障员工合法权益，提升员工幸福感。
3. 重视环境保护，实现可持续发展，为企业长远发展奠定基础。
总之，企业的发展离不开全体员工的共同努力。
让我们携手共进，为实现企业战略目标而努力奋斗！谢谢大家！。
员工对公司建言献策范文精选6篇
员工对公司建言献策范文精选6篇这段时间我一向在想公司存在的一些问题的解决方案，但是在经过深入的思考，观察及翻阅一些资料之后发现，其实，很多问题前辈们早已发现并且也已总结给出了解决方案。
相信朱总您平时在阅读关于管理类的书籍的时候也就应明白了这些道理。
但是!为什么公司如今很多问题还是没能得到有效的解决?仔细想想这其实跟朱总您本人的做事风格以及公司在做每个决定之后的后续执行力不够有很大关系。
(PS:其实员工只要不是做了有损公司利益的事，无论从哪个方面来讲员工都是“没有错的”。
趋利避害，贪图享乐，好逸恶劳是人之本性，你不可能指望你手下的员工做事都能百分之百投入，也不要妄想每个人都会为公司的发展尽心尽力。
如果期望员工能用心的去对待工作，这需要去引导，去以身作则的影响，也需要正真的去满足员工的一些需求。
)就您本人来说，我在很多方面还是很佩服您的，相信公司很多的员工对您打从内心里也都比较认可。
但人无完人，有几点地方我一向觉得你做的不好，而且这些不好的地方，有时会让员工产生很不好的印象。
公司老板的行为，对公司的影响其实很大，从其中一种好处上来说老板的做事风格就是企业的真实文化。
第一：诚信!诚信是为人之道，是立身处事之本，作为一个公司的老板，对诚信更就应看的比普通员工要重。
记得比较深刻的一次对话是去年崔亚洲他们还在的时候，那时候崇明岛有个项目由于缺少人手，你晚上把我们叫过去帮忙，并且承诺每个人会发一些人工费，结果事情做完了，就没了下文(好像之后有吃饭)。
当时我刚来没多久，所以也就无所谓了，但是透过他们私下里聊天的资料来看，他们是很有意见的!印象中不止这么一件事情，你是说了但是却没有做的。
对待其他人是否也这样我不得而知，相信你自己心里就应会比较清楚。
最近发生在我身上的一件事情是：之前吃饭时您主动说了给我放三天年假，并且有几百块钱补助，但是最终却是2天年假!当然，就算你说不给员工放年假，员工也不能说什么，因为公司福利嘛，老板说有就有，说没就没嘛(但是公司要发展，有些福利还是就应要有的)。
给公司的建议怎么写范文(四篇)
给公司的建议怎么写范文(四篇)给公司的建议怎么写1 进入公司将近一年，回望一年的工作进行综合总结时，也根据公司实际情况提出一些小建议，希望为公司的发展尽绵薄之力。
一、人本管理，让适合的人做适合的事情。
每个人都有不同的特质，包括性格、人生观、价值观、技术能力、知识能力、社交能力、生理和心理承受能力等不尽相同。
站在人力资源的角度，我们应该给公司的员工进行甄别，帮助其找到适合自己能力、更好地发挥自己特长的工作岗位。
二、倡导全员营销的观念。
企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系，每个员工也应该有忧患意识。
企业效益好了，员工也能得到实惠;反之企业跨了，大家失去了饭碗，生活就没有了保障。
所以建议要大力倡导员工关注营销、参与营销、服务营销的观念，发挥大家的客户关系或营销手段，鼓励大家主动出去宣传公司的产品，想办法拉团购或大客户。
三、树立员工节约的观念。
企业要做得好，除了增效还要节流，要树立员工节约的好习惯，例如1、将日常书写过的纸张积攒起来二次利用，用于不重要的书写和日常办公之用。
这样既环保又降低了办公费用，一箱A4纸10包250元，一包纸500张，每人每天使用二次用纸10张，50人一天将节约500张，即一包纸25元，一年下来可节约9125元。
2、养成随手关灯和电脑显示屏的习惯，尤其是中午吃饭或出去较长时间的时候，这样可以替公司节约很多电费开支(一般大的公司都这么要求员工)。
四、进行公开的奖励和惩罚。
激励措施的到位虽然不能说是员工责任心和积极性的原动力，但却是最有效的手段，如果员工都处于一种干好干不好都差不多的状态，企业实现宏伟的发展蓝图也无从谈起。
公司领导应该不断地该批评的批评，该鼓励的鼓励，要树立好的典型好的榜样，因为榜样的力量是无穷的。
五、明确任务标准并切实执行，让员工时刻以一种负责任的心态对待自己的工作，公司不接受任何关于任务未达成的借口。
目前公司大部分员工的工作状态尚停留在“要我做什么”的意识阶段，而不是“我要做什么”，这种理念导致员工工作被动，缺乏创造力。
【我为公司献良策范文】我为公司发展献良策
【我为公司献良策范文】我为公司发展献良策公司给了我平台，我给公司献良策。
下面是WTT为你整理的我为公司献一策范文，希望对你有用!我为公司献良策范文1公司文化：公司和各部门要通过一些活动，加强集体凝聚力和企业文化的建设。
公司要尊重员工的感情，在企业中造成了一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，强化团体意识，使员工之间形成强大的凝聚力和向心力，形成共同的价值观念使，每个员工都感到自己存在和行为的价值。
公司纪律方面：1. 禁止员工上班时间长时间闲聊;2. 禁止在卫生间内抽烟，因为卫生间空间狭小，不通风，味道很难散去;3. 禁止员工在外面兼职或经营其他的公司;4. 禁止员工公开抱怨，发表不和谐的言论。
公司结构和业务：1. 公司业务不明确，公司领导应该重新梳理一些公司的确实可做的业务以及确切的经营方式，形成自己的核心竞争力，这是最重要的，也是公司赖以生存的关键。
公司人数有限，建议不要把业务种类开设很多，每一样都难以落地;2. 公司组织架构不合理：公司的中高层领导太多、薪资太高;底层员工人数偏少、工资偏低;非业务类岗位人数太多，核心的业务人员偏少。
公司要精简部门，合理配置岗位和人员;3. 给所有业务人员做好培训，业务人员出去谈判、调研，应该统一言行，代表公司形象和气质;4. 公司要加强和政府的紧密联系，打理好关系;5. 公司应该通过一些网络营销方式打造自己的名声与品牌。
绩效考核：绩效应该是为了鼓励员工努力工作、奉献付出的一种举措，而不能作为降低成本、克扣工资的一种办法。
绩效考核分数要公开透明，每月发布在OA系统上。
绩效考核要分数要有区间，拒绝平均主义;每个分数，要有合理解释，奖勤罚懒。
我为公司献良策范文2分公司各部门、分公司各机构：为充分落实总公司2021年“跟上市场发展速度、深化经营管理转型、创新运营管理模式、实现可持续发展”的经营方针，发挥广大员工的聪明才智，进一步调动广大员工的工作积极性和工作热情，经研究决定，在全辖员工中开展“我为公司发展献良策”征文活动。
给公司的建议范文(6篇)
给公司的建议范文(6篇)第1篇: 给公司的建议当今社会是知识和技能经济发展的时代,企业参与市场竞争的核心就是人才竞争,我们应该认真分析并用更加科学的态度与方法来解决人才问题.作为专业生产技能岗位员工到公司人才队伍建设管理岗位工作的普通员工,笔者亲历了公司的筹建、形成、茁壮成长及人力资源优化改革创新,如今公司正稳步发展,但也越来越感觉到公司逐渐面临同时拥有生产技术和管理能力的复合型人才的匮乏和断层.结合笔者在电力企业工作多年的经验,现对公司人力资源管理和人才队伍建设方面提出自己的一些想法.1 创新思想,牢固树立三个理念1.1 人才优势理念在科技创新推动生产力的今天,人才特别是重点骨干人才在科技发展中展现及其重要的价值,拥有了人才优势就拥有了竞争优势.我们要积极落实和重视人才队伍培养工作,把培养人才、使用人才、激励人才作为公司持续发展的动力,事事超前计划,特别要做好骨干人才储备.1.2 人文管理理念以打造和谐企业和以人为本的管理理念为原则,高度宣贯树立人才至上的管理思想,从制度上落实好培养、鼓励、推动、关心企业人才的各项工作,全方位搭建激励、扶持、发挥人才特长的良好环境和平台.1.3 匹配管理的理念把合适的人放在适合的岗位,使其优势被充分挖掘,通过知人善用实现人才的最大潜力化,人岗匹配不是单纯地适应岗位需求,而是通过以岗养人、因人配岗、人岗融合3种方式,重点把握好懂得人、用对人、配对岗等方面,大胆为员工营造发展平台,激发其成才的积极性,满足其成才的愿望,发挥其在本岗位的创造能力.2 实施人才开发,着力抓好“三种队伍”培养根据公司整体发展战略要求,通过同类型电厂的调研工作,笔者认为应该着力培养综合型管理人员、创新型技术人员和忠诚型稳定员工3种队伍建设,把握好“吸引、培养、激励、使用、保障、留住”6个重要环节,逐步解决技术人才匮乏和断层问题.2.1 培养勤于思考、敢于创新,符合公司创新发展需要的综合型管理队伍中层管理人员是公司持续改革发展的重点队伍,抓好人才队伍建设,首当其冲要抓好公司中层管理人员队伍建设.目前公司专业技能型中层管理人员居多,管理人员素质也参差不齐;生产部门管理人员的电力安全生产业务管理能力非常突出,对于经营管理、行政管理等理念略显不足,大局观意识不高;职能部门的管理人员对公司的生产业务方面又了解不深,因此既懂技术、又懂经营的综合型管理人才不多,大家在工作上的理念和思路往往局限于自身岗位,工作思路不多,工作点子不多、创新不够.因此除开展管理人员自身素质教育培训之外,还应该定期开展管理人员岗位轮换,将职能部门管理人员安排到生产部门管理岗位学习锻炼,将生产部门的管理人员轮换至职能部门培养提高;另外在各个部门管理人员配置时,技术型和业务性的管理人员同步匹配,有利于工作中互相配合,同步成长.2.2 培养善于专研、技术高超,能解决专业技术难题的技能型操作队伍公司目前拥有一批专业技术水平较高的技术型人才,随着公司不断发展,传统的技术观念无法适应公司改革发展的步伐,加强专业技术人才的培养已是势在必行.因此要创建学习型组织,鼓励和推荐技术骨干人员多出去学习和提升,增长见识,开拓思路,提高他们自学能力、终身学习能力,组织开展职业培训、技能创新、技术交流、岗位练兵、技能竞赛等活动,如:利用各种学习培训机会,重点培训有潜质、有冲劲、有能力、肯干事、能干事、干成事的管理人员、技术骨干;积极开展岗位练兵和技能竞赛活动,以赛代练,以赛促学,促进员工技能水平提高和人才队伍建设;同时积极有效发挥技术带头人作用,发挥其在工作团队的领航作用,进一步采取灵活聘用兼职顾问的方式提供专业的管理咨询、内部培训服务,将个体特长优势整合,提升为团队技术特长优势.2.3 培养忠于企业、爱岗敬业,推动公司持续稳定发展的员工队伍员工离职跳槽现象已逐渐增多,如何培养优秀员工为公司的发展持续贡献力量已是当前公司不得不考虑的一个重要课题,高收入、稳定生活保障和帮助员工解决子女教育问题等是最基本的方面,除此以外,我们可以在日常工作中重视员工情绪管理和心理需求管理.一是增强公司各项工作的透明度,重视员工沟通和参与,建立满足员工个性化需求的激励机制,做好员工职业发展规划等;二是重视和留意员工心理的变化,如情绪上的管理和沟通,员工情绪低落,工作积极性不高,就具有离职的潜在风险;三是公司要在精神上和物资上对公司核心员工队伍给予更多的激励,让员工认识到自身的价值和存在的意义;四是为员工的未来拓展成长的空间,如制定公司战略发展规划,制定员工正常晋升机制,让员工看到努力的方向和目标.3 搭建用人平台,制定人才评价和人才培养机制通过加强对公司各岗位价值评估,从岗位职责入手,建立以职责为核心、以业绩为导向,由德、能、勤、绩、廉等要素构成的各类人才评价指标体系,逐步形成科学、适用、公平、有效的人才评价机制.做好典型先进人才的事迹宣贯,公司范围内签发嘉奖令,宣传他们的奋发精神,在评先、选拔、培训等方面优先考虑,体现个人的贡献和价值.做好合理的績效分配改革,积极探索岗、效、薪等要素参与评价的具体形式.坚持短期、中长期激励相结合,用物质奖励和精神荣誉双重激励,鼓励员工积极参与公司的生产经营目标管理,鼓励员工提出促进公司不断发展和创新的合理化建议,不断为员工提供进步和发展的机会.4 营造企业氛围,大力发展和谐和执行企业文化企业的持续发展,离不开良好的企业文化建设,实施人才强企战略,重点要营造尊重人才、尊重创新的企业氛围,充分发挥企业文化的正确舆论导向、凝心聚力和“蝴蝶效应”作用,增强员工在公司的归属感和成就感,从根本上提高公司的吸引力、凝聚力.企业文化需要不断沉淀,需要较长过程才能形成管理的底蕴.一是要从制度上保障员工利益.通过工资集体协商、不断优化,做好薪酬绩效合理分配工作,建立有效的激励机制,努力使公司利益个人利益与公司的利益挂钩.二是打造执行文化,21世纪的企业文化就是执行力文化,是坚持创新、提高自己的文化力量,就是要建立和培养员工的执行力,要建立和培养中层管理人员的执行力,要建立高效运作的高层领导班子;上梁正了下梁才能正,只有管理者树立良好的执行文化意识,这样才能为员工树立榜样.执行文化其实就是责任文化.5 结语综上所述,任何企业要想更好地创新和持续性发展,就要有大批优秀、优势人才做坚实的技术支撑,就要科学有效地解决企业发展过程中人才队伍建设存在的问题,不断提高员工专业技能和综合素质,通过全体员工的共同努力创造,使公司的持续发展得到保障和提升,把公司打造成行业内的标杆企业.第2篇: 给公司的建议 1、各个部门的沟通要流畅，坚持高度的和-谐。
员工建言献策个人发言稿(3篇)
第3篇
大家好！今天，我很荣幸能在这里代表全体员工，就员工建言献策进行一次发言。在此，我要感谢公司为我们提供了一个良好的平台，让我们有机会为公司的发展建言献策。以下是我对员工建言献策的一些看法和想法，希望能够引起大家的共鸣。
一、员工建言献策的重要性
1. 提高员工参与度
员工是企业的基石，只有让员工参与到企业的发展中来，才能激发他们的工作热情，提高他们的工作积极性。员工建言献策，就是让员工在企业发展中发挥自己的聪明才智，提高他们的主人翁意识。
1. 分析市场趋势，把握市场机遇，积极拓展新市场。
2. 加强与上下游企业的合作，实现产业链的整合和优化。
3. 深化产品研发，提升产品竞争力，实现业务多元化。
六、强化安全生产，确保企业稳定发展
1. 加强安全生产培训，提高员工安全意识。
2. 定期开展安全检查，消除安全隐患。
3. 建立健全应急预案，提高应对突发事件的能力。
2. 提高员工素质
企业应加强员工培训，提高他们的综合素质。只有具备一定能力的员工，才能提出有价值的建言献策。
3. 建立有效的反馈机制
企业要建立健全建言献策的反馈机制，对员工的意见和建议进行及时回复。对于采纳的建言献策，要给予奖励，激发员工的积极性。
4. 加强沟通与交流
企业要定期召开员工座谈会，倾听员工的心声，了解他们的需求和困难。通过沟通与交流，增进员工之间的了解，促进建言献策的质量。
最后，我想说的是，这些建言献策只是我作为一名普通员工的一孔之见，可能存在不足之处。但我相信，只要我们共同努力，公司一定能够克服困难，实现持续发展。
在此，我衷心祝愿公司越来越好，祝愿各位同事工作顺利，家庭幸福！
谢谢
第2篇
大家好！我是公司的一名普通员工，今天非常荣幸能在这里代表大家，就员工建言献策进行发言。在此，我要感谢公司为我们提供了一个良好的工作环境，让我们能够充分发挥自己的才能，为公司的发展献计献策。
我为公司建言献策范文_为企业发展建言献策
我为公司建言献策范文_为企业发展建言献策出谋划策，进献计策，员工可以为公司发展建言献策。
下面是小编为你整理的A我为公司建言献策范文，希望对你有用!我为公司建言献策范文篇1成都监检组1 、1.1问题一：关于公司人才培养人才是企业的一种资本，以人为本，有用即是才。
克服论资排辈、平衡照顾等陈旧观念，把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准。
1.2问题一的建议：(1)从员工的角度来看，如果他看不清在两三年后自己在公司的前途是怎样的，那么公司是很难或者根本就留不住员工。
为员工做职业生涯规划，帮助员工成长发展，激励员工在这个企业中长期干下去，可以帮助企业留住优秀人才，为员工制定发展规划，让员工在这里工作有一个明确的发展目标。
(2)做好员工绩效考核，建立健全的工资制度和奖惩制度，促进企业和员工的共同发展。
首先管理人员必须明白考核工作的重要性，注重绩效考核工作的各个阶段的执行情况，从各个阶段着手解决，使绩效考核发挥其真正的作用，促进企业和员工的共同发展。
在绩效考核中,应保证向所有的考核对象提供明确的工作绩效标准,完善企业的工作绩效评价系统,把员工能力与成果的定性考察与定量考核结合起来,建立客观明确的考核标准,定量考核,用数据说话,以理服人。
员工绩效考核指标必须根据工作分析而设,即由员工岗位职责及岗位对员工的素质要求确定哪些是完成工作所必须的要素并且必须对各指标的标准有一个清晰的界定。
绩效考核的周期不但与考核的目的有关，还与考核的指标有关，不同类型的绩效考核指标也需要不同的考核周期，企业应该根据不同的考核指标来合理制定企业的考核周期。
提高对绩效考核工作的认识，实现全员观念的转变。
要确保在考核方案实施过程中的公正性和客观性。
(3)充分运用考核结果。
绩效考核的目的是在持续提升员工能力的基础上，使其持续的改进绩效，通过员工绩效的提升来推动企业绩效的提升，而大多数中小型民营企业在绩效考核工作结果具体运用上更多的是作为是扣减绩效工资，真正的有效的绩效考核结果的运用是偏向激励性而非处罚性的，所以绩效考核结果应该作为为人事决策提供信息和组织是否对员工进行培训的依据，根据绩效考核结果帮助员工制定职业生涯规划。
我为公司建言献策范文
我为公司建言献策范文
尊敬的公司管理层，
我谨向贵公司提出一些建议和策略，希望能对公司的发展和业务持续改善有所帮助。
1. 加强市场营销：鉴于市场竞争加剧，我建议公司加强市场营销，提升品牌知名度和
影响力。
可以通过加大广告宣传力度、开展促销活动、提供更具吸引力的产品和服务
等方式来吸引更多的潜在客户。
2. 创新产品研发：随着科技的不断进步，市场需求也在不断变化。
为了满足客户的需求，公司应积极投入研发，推出更具创新性和竞争力的产品。
可以设立专门的研发团队，与客户保持紧密联系，了解市场需求，及时调整产品方向，并加快产品研发的速度。
3. 建立良好的客户服务体系：客户是公司的重要资源，提供优质的客户服务对公司的
经营至关重要。
建议公司建立一个完善的客户服务体系，包括建立客户关系管理系统、提供多渠道的客户咨询和投诉反馈渠道、培训员工专业的客户服务技能等。
通过改善
客户满意度和忠诚度，可以提升公司的竞争力。
4. 加强人才培养和管理：人才是公司发展的重要保障。
建议公司加强人才培养和管理，包括制定完善的人才培养计划、提供员工培训和发展机会、建立激励机制等。
此外，
公司还可以加强员工沟通和团队合作，提升员工工作积极性和创造力，为公司创造更
大的价值。
以上是我对公司发展的一些建议和策略，希望能对公司的发展有所助益。
我真诚希望
公司能够继续取得更大的成就，谢谢您的关注和支持！
此致
敬礼
参考范文仅供参考，具体内容可根据实际情况进行调整。
给公司的发展建议书给公司的发展建言献策(优秀7篇)
给公司的发展建议书给公司的发展建言献策（优秀7篇）这段时间以来，我学习了公司的各项规章制度，也了解了自己所在岗
位的职责与工作资料，更与公司的员工建立了良好的同事关系，在相互了解、相互信任的基础上，更好的熟悉和开展了综行部的工作。
在此，我将
对我所在部门和公司未来的发展提出几点个人的推荐和意见。
一、各部门与公司上级主管缺乏沟通
公司内部缺少主心骨，缺少团队精神。
目前，作为公司的领导层与各
部门人员缺乏沟通与交流，公司部门各管一摊，各司其职，部门与部门之
间不能及时了解工作资料，衔接力度不够，导致公司内部管理象一盘散沙，没有凝聚力和向心力。
每个部门存在的问题无法及时向上级领导反映，自
己又无力解决，导致问题越积越多，越多越难以解决，一拖再拖，最后不
了了之，但却给公司埋下了问题隐患。
解决问题推荐：加强管理层与各部门之间的信息交流，每星期二次例
会不能少，对各部门及员工提出的问题能在最短时间内解决的尽量不拖延，管理层也要对员工提出的问题给予合理的解决，绝不敷衍了事，也要多关
心下属员工，鼓励员工大胆的提出合理的推荐、意见及心声，让员工对管
理层有信心，敞开心怀，畅所欲言，没有后顾之忧，增加公司管理的透明度，提高员工对公司的信任和信心，以建立稳定的团队，造就高效率的业绩。
二、公司内部人员存在的问题
公司内部人员都是领导层的亲戚与朋友，所以，在管理上压力就会比
较大，但总体来说，大家都还是很遵守公司的各项制度，当然，难免有个
别人存在一些问题，这就是问题的关键所在。
为公司提出建议范文（四篇）
为公司提出建议范文近几十年来，集团公司项目管理已成为一个热门的话题，它的广泛应用，是管理史上的一次飞跃。
集团公司项目管理是一门艺术，一门综合了多学科的艺术，是应用领域专业知识、通用管理技能，以及沟通能力等相互融合后的综合管理。
对企业管理、工程建设等有着非常重要的意义。
简单地说，集团公司项目管理就是负责本项目启动、实施中的协调、安排、掌控项目进度、提交项目相关报告及成果等。
因此，集团公司项目管理的计划、组织、协调、执行和控制能力，是衡量集团公司项目管理人员的一个重要指标。
集团公司项目管理体系应包括几个方面的内容：项目综合管理、项目成本管理、项目进度管理、项目范围管理、项目风险管理、项目团队管理、项目沟通管理、项目质量管理、项目采购管理。
这也是集团公司项目管理的9大知识领域。
为公司提出建议范文（二）1. 社联里面每个月最好组织一下外出游玩，在玩的准备中可以锻炼干事，在玩的过程中可以相互熟悉的更快。
2. 一些活动与一些事情可以适当的交给干事做，不仅能让干事得到自我锻炼也能让干事自信积极。
3. 制作流程卡片。
方便社团的活动开展!如：这样申请教室，怎么填活动登记表，怎么样开展活动,等等!为公司提出建议范文（三）本人进入公司已两年，针对公司现状，就公司管理、项目管理、文化建设及如何留住人才发表点我个人的观点。
公司管理：因为对公司的管理了解甚少，也不能提出什么具体化建议，只是觉得一个企业要想发展，最起码要做到以下几点。
1、加强执行力和凝聚力。
执行力和执行力和部门沟通不畅首先是公司的管理团队和执行团的问题，要使员工有凝聚力需要先从部门主管开始。
如果各个部门主管以及公司管理层都无法凝聚成一支有战斗力的队伍，整个公司的执行力只能是空谈2、增加集体荣誉感，加强网站建设，让员工能看到公司的重大事件，分享公司的荣耀，培养职工与公司荣辱与共的集体感，促使员工热爱自己的工作，热爱自己的公司，能最大利益化为公司考虑。
3、应该加强各个项目之间的交流。
公司发展献计献策发言稿
公司发展献计献策发言稿《公司发展献计献策发言稿》篇一嘿，各位同事们！今天我站在这里，想跟大家唠唠关于咱们公司发展的那些事儿。
咱公司就像一艘大船，在商海这片汪洋里航行。
现在这船开得还不错，但我觉得也许还能开得更快、更稳。
先说市场拓展这一块吧。
咱们现在有点像在自己的小池塘里扑腾的鱼，虽然小池塘也够养活咱们，但是外面可是有大海啊！我觉得咱们可以像那些勇敢的探险家一样，大胆地向新的市场进军。
比如说，咱们一直专注在国内市场，那国外市场呢？也许有人会说，国外市场不好搞啊，文化差异大，规则也不一样。
这确实是个问题，但我想这就像爬山，看起来难，爬上去就有不一样的风景。
咱们可以先从一些和咱们文化相近的国家入手，就像先爬个小山坡练练手。
我有个朋友，他们公司做类似产品的，刚开始也不敢出国门，后来试着去了东南亚的几个国家，刚开始也是磕磕绊绊，但是慢慢就摸清了门道，现在国外市场的份额占了他们公司总收入的一大块呢！再说说产品创新吧。
咱们的产品现在就像那种老式的手机，能打电话发短信，但是现在大家都想要智能手机啊，功能多又酷炫。
我们得跟上时代的潮流，给产品加点“料”。
也许我们可以搞个用户调查，听听大家到底想要啥。
我就遇到过这样的情况，之前我用一款软件，它老是有些功能不太好用，后来他们搞了个用户调查，根据用户的反馈做了改进，现在用起来那叫一个爽。
咱们公司也可以这样，说不定能发现一些我们自己都想不到的好点子。
还有内部管理这方面。
有时候我感觉咱们就像一群各自为政的小蚂蚁，虽然都在努力干活，但是缺乏一些整体的协调性。
我觉得咱们可以多搞些跨部门的合作项目，就像让蚂蚁们一起搬个超级大的食物，这样大家就能更好地理解其他部门的工作，也能提高效率。
我知道我说的这些可能有些地方不太成熟，但是我觉得只要大家一起动脑子，咱们公司这大船肯定能驶向更广阔的天地。
大家觉得我说得有没有点道理呢？《公司发展献计献策发言稿》篇二各位同仁，今天咱们聚在这儿，聊聊公司发展的大计，我这心里就像揣着只小兔子，既兴奋又有点紧张。
个人给公司建议书（精选5篇）
个人给公司建议书（精选5篇）个人给公司篇1根据公司的10.8会议精神，并结合本岗位工作实际，以“开源节流”为主导思想给公司做出以下建议：1、关于查找招标信息的建议。
查找招标信息是招投标部门的一项重要工作。
为了不影响其他工作的正常进行，应制定合理的查找招标信息时间。
如：上午10时，下午16时。
2、关于新员工的建议。
应加大培训力度，对于新员工来说培训能够有效加快员工熟悉自己的工作岗位和工作性质。
更快的投入工作为公司创造效益。
3、关于公司推广方面的建议。
让我们每个人都充当起一个业务员的角色，在闲暇之余也对相关网站多去发贴子，内容主要写一些关于公司的相关情况，如公司简介、经营范围等。
这种方法可能不会很快见效，但我相信只要长期坚持下去，肯定会有效果的。
4、关于文件打印方面的建议。
建议废纸的多次使用。
虽然纸张非不贵，但今天浪费一张明天也浪费一张，一个月一年累积起来也是一笔不小的费用，所以非正规文件用纸，建议大家采用作废纸张文件的背面打印，达到节约用纸的目的。
5、关于网络使用方面的建议。
建议大家至少每周更新一次杀毒软件，全盘彻底杀毒一次，避免个人中毒影响到局域网网络的使用，另外办公时间尽量避免下载，以免拖其网速，影响公司网络使用。
6、关于下班后关闭公司相关设备的建议。
每天下班后电脑是全部关闭了，但还有一些显示器和打印机还是开着的，虽然这样基本耗费不了多少电，但第二天开起的瞬间会给机器带来一定损伤，从而缩短了机器的使用寿命，所以建议公司的每位同事下班后别忘了检查自己的显示器以及打印机是否关闭了。
7、关于公司奖励政策的建议。
公司在法定节假日的时候，适当的组织员工外出旅游或其他集体员工活动，促进各部门员工的关系，在平时的工作中能互相帮助与协调，也能带动员工的积极性，提高工作效率。
以上是我个人的一些建议，总之，开源节流要从细节入手，让我们每个人都充当起主人翁的精神，为公司创造更多的效益。
个人给公司建议书篇2全体公司同事：纸是我们日常生活中所不可缺少的，尤其对于我们这些学生来说，纸更是一天也离不开。
我为公司建言献策范文
我为公司建言献策范文我为公司建言献策范文_为企业发展建言献策（精选5篇）我为公司建言献策范文_为企业发展建言献策篇1公司全体同仁：为充分调动广大干部员工的工作热情，增强团队凝聚力、战斗力、向心力，进一步夯实和规范各项基础管理，促进管理水平再上新台阶，实现企业又好又快发展，使企业走向规范化、制度化。
特开展：“立足本职，我为企业发展献计献策”活动。
望企业所有员工按照以下要求，积极参与，认真落实。
一、活动指导思想以提高企业经济效益为中心，以精干高效为指导原则，以企业、个人实现共赢为发展目标，引导全体员工积极为企业发展献计献策，促使我司尽快成为建设学习型企业和良性循环企业，进一步推动企业发展再上新台阶。
活动通知如下，望全体员工按通知集思广益尽快开展：二、范围和对象X公司全体员工三、活动内容1、企业发展存在问题各部门，各岗位全体员工针对企业发展现状，结合自身岗位职责，提出20xx年的工作打算，提出目前工作中存在的问题，本着实事求是的原则，急企业之所急，查找不足，提出建设性意见。
2、与企业同舟共济、为企业发展献计出力四、活动要求1、合理化建议遵循原则：有针对性、可操作性、具有效性;2、字数要求在500字以上。
3.1月6日上班前提交到公司办公室。
猜你感兴趣我为公司建言献策范文_为企业发展建言献策篇2根据县委开展“正风肃纪、创优环境”建言献策活动精神，根据日常工作的实践，广泛了解和征求党员干部群众对加强我中心作风建设的意见和建议，现将有关意见归纳整理如下：一、加强和改进机关作风，必须从领导机关做起，从领导干部做起。
在当前形势下，加强和改进机关作风建设。
首先要教育和引导机关干部适应新形势、研究新情况，在全球金融危机尚未见底的情况下进一步解放思想与时俱进，开拓创新，以敢为人先、想干事、干成事、不怕事的勇气，掌握工作的主动权，以思想的大解放促进工作的大发展;其次要从机关做起，不断改进文风会风，提倡少开会、开短会，讲短话、求实效，集中时间、集中精力抓落实;要组织广大干部开展“走进基层、真心倾听、真情服务”活动，着力解决群众最急、最盼、最难、最有情绪的问题。
为公司发展建言献策范文
为公司发展建言献策范文
尊敬的领导：
针对公司的发展，我谨提出以下建议：
首先，我们可以加强市场调研，深入了解客户需求和行业趋势。
通过市场调研，我们可以更好地把握市场动态，把产品和服务推向
更广泛的客户群体，从而提高市场份额。
其次，我们可以加强产品创新和研发投入。
随着科技的不断进步，产品的更新换代速度越来越快，我们需要不断推出具有竞争力
的新产品，以满足客户的不断变化的需求。
另外，加强人才培养和团队建设也是非常重要的。
优秀的团队
是公司发展的重要保障，我们需要加强人才引进和培养，同时建立
良好的团队合作氛围，激发员工的创造力和团队凝聚力。
最后，我们还可以加强与合作伙伴的合作，拓展业务范围。
通
过与合作伙伴的合作，我们可以共同开拓市场，共享资源，实现互
利共赢。
总之，公司发展需要多方面的努力和改进，我希望这些建议能够为公司的发展提供一些参考。
谢谢您的倾听。
此致。
礼敬。
我为公司建言献策范文三篇
我为公司建言献策范文我为公司建言献策范文篇1成都监检组1、1.1问题一:关于公司人才培养人才是企业的一种资本，以人为本，有用即是才。
克服论资排辈、平衡照顾等陈旧观念，把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准。
1.2问题一的建议:(1)从员工的角度来看，如果他看不清在两三年后自己在公司的前途是怎样的，那么公司是很难或者根本就留不住员工。
为员工做职业生涯规划，帮助员工成长发展，激励员工在这个企业中长期干下去，可以帮助企业留住优秀人才，为员工制定发展规划，让员工在这里工作有一个明确的发展目标。
(2)做好员工绩效考核，建立健全的工资制度和奖惩制度，促进企业和员工的共同发展。
首先管理人员必须明白考核工作的重要性，注重绩效考核工作的各个阶段的执行情况，从各个阶段着手解决，使绩效考核发挥其真正的作用，促进企业和员工的共同发展。
在绩效考核中,应保证向所有的考核对象提供明确的工作绩效标准,完善企业的工作绩效评价系统,把员工能力与成果的定性考察与定量考核结合起来,建立客观明确的考核标准,定量考核,用数据说话,以理服人。
员工绩效考核指标必须根据工作分析而设,即由员工岗位职责及岗位对员工的素质要求确定哪些是完成工作所必须的要素并且必须对各指标的标准有一个清晰的界定。
绩效考核的周期不但与考核的目的有关，还与考核的指标有关，不同类型的绩效考核指标也需要不同的考核周期，企业应该根据不同的考核指标来合理制定企业的考核周期。
提高对绩效考核工作的认识，实现全员观念的转变。
要确保在考核方案实施过程中的公正性和客观性。
(3)充分运用考核结果。
绩效考核的目的是在持续提升员工能力的基础上，使其持续的改进绩效，通过员工绩效的提升来推动企业绩效的提升，而大多数中小型民营企业在绩效考核工作结果具体运用上更多的是作为是扣减绩效工资，真正的有效的绩效考核结果的运用是偏向激励性而非处罚性的，所以绩效考核结果应该作为为人事决策提供信息和组织是否对员工进行培训的依据，根据绩效考核结果帮助员工制定职业生涯规划。
公司献计献策发言稿范文
大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，就公司的发展献上我的一些思考和建议。
首先，我要感谢公司给予我们这样一个共同探讨、共同进步的平台。
以下是我对公司在未来发展中的一些献计献策，希望能为大家提供一些参考。
一、加强企业文化建设企业文化是企业发展的灵魂，是凝聚人心、激发员工潜能的重要力量。
我认为，我们应该：1. 明确企业文化核心价值，提炼出具有本公司特色的企业精神，使之成为全体员工的共同信仰。
2. 加强企业文化的宣传和传承，通过举办各类活动，让企业文化深入人心。
3. 建立健全企业文化激励机制，对在企业文化践行中表现突出的个人和团队给予表彰和奖励。
二、提升产品竞争力产品是企业发展的基石，我们要在以下几个方面提升产品竞争力：1. 优化产品结构，根据市场需求，调整产品线，满足消费者多样化需求。
2. 提高产品质量，加强质量控制，确保产品安全、可靠、耐用。
3. 深化产品创新，加大研发投入，紧跟行业发展趋势，推出具有竞争力的新产品。
三、拓展市场渠道市场是企业发展的生命线，我们要在以下方面拓展市场渠道：1. 加强市场调研，深入了解市场需求，把握市场动态。
2. 优化销售网络，提高销售团队素质，提升销售业绩。
3. 拓展线上线下销售渠道，充分利用互联网、社交媒体等新兴渠道，提高品牌知名度。
四、强化人才队伍建设人才是企业发展的核心竞争力，我们要在以下方面强化人才队伍建设：1. 建立健全人才引进机制，引进高素质人才，优化人才结构。
2. 加强人才培养，提高员工综合素质，培养一批具备创新精神和专业能力的优秀人才。
3. 建立健全激励机制，激发员工潜能，实现企业与员工的共同成长。
五、优化企业管理企业管理是企业发展的关键，我们要在以下方面优化企业管理：1. 优化组织架构，提高管理效率，降低运营成本。
2. 完善管理制度，加强制度执行力，确保企业规范运作。
3. 强化风险管理，防范企业经营风险，保障企业稳健发展。
总之，我相信，在公司全体员工的共同努力下，我们一定能够实现公司发展的目标。
对公司的合理化建议范文（四篇）
对公司的合理化建议范文一说到建议和想法其实也很多的只是有的实用有的却不一定能实现。
公司刚刚搬过来的时候就说大家可以提出自己的建议和想法，当时想提出几点，可后来不知道什么让我没有提，也许是在想多一事不如少一事，我真的认为我们的建议真的很重要，因为我们是一线的工作人员，我们做的事情，处在公司的角度也都不一样，所以有很的细小的事情真的需要听取我们的建议。
一、企业文化尽管公司很小但也是有一个公司独有的风格，我可以感觉到公司每个员工的相互间的友情。
我们可以很好的合作没问题，我们绝对是一个优秀的团队。
但只是限于低层，我们需要和头狼更好的沟通融合。
大公司靠制度管理企业，小的公司就靠老板的个人魅力，至少我是这么认为的。
可能和您的性格有关，所以我说有的事情是没办法实现的。
我们真的可以不叫你张总，也可以大家说说笑笑的在一起，没什么隔阂，那样就不会你来到办公区鸦雀无声，你不在就KTV蹦迪，大家可以更自然。
当然这存在矛盾性，要管理还要融合与员工之中很不好错做，我只能提出，怎么做还真的太难了。
二、就是奖罚制度的完善，真的要有个完善的制度。
罚那是公司严格的制度，奖励真的是公司的助力器。
像你说的人真的是需要表扬的，哪怕没什么物资奖励，一句话语也让员工觉的付出还是有收获的。
如果需要我可以尽我的能力为公司做出奖惩制度。
三、公司会一天天壮大出现的问题还是会很多的，希望以后的日子还是要提醒员工：公司存在问题要马上提出建议。
这样可以提早做出决策，避免很多错误。
不要等到问题攒了一堆，在开会解决，也不便于快速的实施。
四、责任感的问题这个问题我想了两种解决方案：1、一定时间内的不段提醒，有助与员工牢记在心，每个人都是不同的，大家可能需要提醒才会注意用心。
2、只有奖励才能激发员工的工作热情了。
五、公司整体的工作安排整个的公司就是一个团体，不管是哪个部门，我们需要让员工知道公司都在做些什么。
所以希望公司把每周的大概的公司工作计划粘贴在公司的提示版上。
给公司建议书
给公司建议书尊敬的公司管理层：我写此封建议书，旨在提供一些建议，以帮助公司在竞争激烈的市场中取得更好的发展。
以下是我对公司的建议：1. 增强市场调研能力，公司应加强对市场的调研，了解消费者需求和竞争对手的动态。
通过深入了解市场，公司可以更好地制定战略计划，满足客户的需求，并迅速应对市场变化。
2. 强化员工培训和发展，员工是公司最重要的资产之一，他们的技能和知识对公司的发展至关重要。
公司应该投资于员工培训和发展计划，提供持续的培训机会，帮助员工提升技能和知识水平，以更好地适应市场需求。
3. 提高产品质量和创新能力，产品质量是公司赢得客户信任和竞争优势的关键。
公司应该加强对产品质量的控制，建立严格的质量管理体系，并注重产品创新，不断推出符合市场需求的新产品。
4. 加强与供应商和合作伙伴的合作，供应商和合作伙伴是公司供应链中不可或缺的一部分。
公司应该与供应商和合作伙伴建立良好的合作关系，共同努力，提高供应链的效率和质量，降低成本，以实现共同的利益。
5. 加强品牌建设和市场推广，品牌是公司的核心竞争力之一。
公司应该加强品牌建设，提升品牌形象和知名度。
同时，公司应该加大市场推广力度，通过多种渠道和方式，将产品推向市场，吸引更多的潜在客户。
6. 关注社会责任和可持续发展，公司应该积极履行社会责任，关注环境保护和社会公益事业。
通过参与公益活动和推动可持续发展，公司可以树立良好的企业形象，赢得消费者的青睐。
总之，以上是我对公司的一些建议。
希望公司能够认真考虑，并根据实际情况采取相应的措施。
我相信，通过我们的共同努力，公司一定能够取得更好的发展，走向成功。
谢谢！此致。
敬礼。
对公司发展的意见建议范文3篇_建议书_
对公司发展的意见建议范文3篇建议经常在一些需要改进的或是需要进一步完善的地方上用到，它是自己后他人向对方提出的一件或看法，一般为有用的建议，对对方起到帮助或提升的一些看法，以下是小编整理的关于对公司发展的意见建议，欢迎您供大家参阅。
第1篇:对公司发展的意见建议今年因国家政策调控影响，我公司发展受到了严峻挑战，如何在此特殊时期实现“渡难关、谋发展”，成为我们不得不重点思考的问题。
公司经过十年的发展，企业规模越做越大，在社会上也有着较高的知名度。
但同时随着企业的发展，一些问题变得十分突出，这严重制约了公司的发展。
只有解决好这些问题才能确保公司渡过难关，实现二次发展。
以下是我对企业发展的几点建言：一、关于人员储备：应积极打造人才资本，创造良好的内部和外部环境，尤其是加大业务体管理人才和经纪人才的培养。
增强凝聚力，避免人员流动性过大，做好人才储备。
困难是暂时的，我们要为机会来临随时做好准备。
如此我们才会在竞争中抢占先机，赢得主动。
二、关于开源节流：1、开源：由于大环境的影响，成交量下滑，这直接影响到公司的收入。
我们应积极拓展业务渠道，寻找新的利润增长点。
买卖、租赁、联动、抵押、评估、房屋管家等等多点齐抓。
加强一线员工的客户服务意识，积累优质资源，为成交提供条件。
2、节流：困难时期，应动员全体员工共渡难关，力求撙节，不得浪费。
同时各种庆典也应避免铺张。
非必要的考察、观摩、会议，均应停办。
严格执行预算制度。
制订详细的节流措施并予发布执行。
第2篇:工作建议和意见我进入公司财政部门从事工作已经两年多了，今年我负责过乡镇财政所的家电下乡工作，在此我将对我目前做一个汇报和建议。
一、市场存在的问题1.市场问题：1) 销售渠道：由于许多历史原因，我西安市场一直以来文具渠道没有比较大的核心的经销商，今年我们虽然自己在开发一些大的零售终端，做形象，提升知名度和影响力，但是对于整个市场来说，我们目前做的还只是点，我们真正的目的是要做到以点带面，但就我们目前现有的客户，已及我们自己的配送能力和灵活性都还达不到这些方面的要求，所以目前及需要找一个渠道方面的具有配送能力的经销商来配合我们开发零售市场，在资源方面集中投放。
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我为公司建言献策范文
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我为公司建言献策范文
我为公司建言献策篇4 0xx年是“十二五”发展战略实施的第二年。
随着林业资源的日益枯竭～内蒙古森工集团已经步入了转型发展期。
作为其下属林业局之一～毕拉河林业局开展了“我为企业发展建言献策”活动。
企业发展关系社会经济的发展和企业职工的切身利益。
作为一名务林人～结合切身实际～对企业今后的发展谈谈自己的看法。
、提高企业职工素质～缩小与其他林业局同行之间的差距。
企业计划的实施与发展～最终都要落实到企业职工身上。
职工队伍的素质往往是企业发展生产质量的决定因素。
因此～要加快企业发展～必须要把全面提高企业职工素质作为一项重要工作来抓。
采取必要的措施对企业职工培训～如:脱产、鼓励自学、与其他林业局同行交流经验等～是当前形势下提高职工全面素质的首要手段。
、征集合理化建议～做到纳言有奖。
对于企业的发展而言～一个人的思想和力量终究是有限的～集思广益、群策群力是必不可少的基本因素。
林业局征集合理化建议的时候～如果职工的建议被采纳的话应当给予相应的奖励。
“纳言有奖”这一机制能够充分调动企业职工的主观思想能动性～能够让企业职工把企业发展和自身利益
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有机的结合起来。
、完善休假制度。
休假在职工生活中也是一项很重要的内容。
在休假制度中～不仅应包括国家法定节假日～还应根据企业实际和员工服务年限与服务质量给予相应的休假待遇。
如工作满两年～并且兢兢业业的职工～可以带薪休假半个月等。
、合理完善公出制度。
公出～对于一个企业职工是一项必不可少的工作之一。
从职工自身利益出发～职工参加工作是为了挣钱。
但是～在公出过程中～职工在为林业局发展做出相应贡献的同时～却还会往里倒搭钱～比如:林业局给职工出差补助每天0元～但是一个人一天的伙食费就至少得50元～所以～大多数职工现在都不愿意公出。
因此～出台或者完善一个合理的公出制度是林业局当前形势下的需要。
只有极大的激发企业职工的工作积极性和提高个人素质与团队协作能力～才能更好的为林业局发展做出更大的贡献～才能为林业局的发展开创新的局面。
我为公司建言献策篇5 公司全体同仁:
为充分调动广大干部员工的工作热情～增强团队凝聚力、战斗力、向心力～进一步夯实和规范各项基础管理～促进管理水平再上新台阶～实现企业又好又快发展～使企业走向规范化、制度化。
特开展:“立足本职～我为企业发展献
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计献策”活动。
望企业所有员工按照以下要求～积极参与～认真落实。
一、活动指导思想
以提高企业经济效益为中心～以精干高效为指导原则～以企业、个人实现共赢为发展目标～引导全体员工积极为企业发展献计献策～促使我司尽快成为建设型企业和良性循环企业～进一步推动企业发展再上新台阶。
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二、范围和对象
XXXXXX公司全体员工
三、活动内容
、企业发展存在问题
各部门～各岗位全体员工针对企业发展现状～结合自身岗位职责～提出202年的工作打算～提出目前工作中存在的问题～本着实事求是的原则～急企业之所急～查找不足～提出建设性意见。
、与企业同舟共济、为企业发展献计出力
四、活动要求
、合理化建议遵循原则:有针对性、可操作性、具有效性;
、字数要求在500字以上。
、月6日下班前上交到公司办公室。
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