出院管理流程再造的DMAIC项目实施
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定 义是 D I MA C项 目实 施 的第 一步 , 首先 要 分析 管理流程的输入及 输 出 , 出其 中不可 接受 的变异来 找 源, 以此确 定流 程 改进 的范 围以及 流程 最 终 的结果 。
以等式 Y= ( + 2 +… ) , 1 X + 3
平住 日基高譬 均院=迥翥
・
6 ・ 0
Moe H si l ngmet d m opt a Ma ae n 2Ap.0 2 S 4 ) No r2 1 ( N.7
.
参
考
文 献
模式 与探讨 [ ] 中国药物与l ,00,0 1 ) 1 1 J. 临床 2 1 1 ( 1 :3 5—1 1 . 37 [ 祁金文 , 4] 马珂 , 陈农. 规范 医生处 方行 为 提 高合 理用 药 水平
管理流程改造 ” 。
1 定义 ( en ) D f e i
分析出院管理 流程 当中的关键质量特性和关键 过
程特性衡量指标 , 20 以 0 9年 1 0月 至 1 月妇 科 出院管 1
11 定义流程 关键质量特性和关键 过程 特性 .
理数据 , 测算该科 病人平 均住 院 日与床位周转率 。
程中最不满 意的问题是 办理 出院手续 时间等 待过长 , 结合 2 0 0 9年 1 0月至 1 1月妇科 出院管理数据 , 统计 出 自医生下达 出院医嘱至病人接到 出入院审核处办理 出 院手续通知的平均 时长为 3 7小时 2 7分钟 。
13 定义流程 改进 目标 .
(mpo e 、 I rv ) 控制 ( o t 1五个 步骤来 分析现有 流程 , C nr ) o 找出导致缺 陷的来源 , 解决消除变异及差错 , 完成 出院
医疗管理
出院管 理流 程再 造 的 D I MA C项 目实施
马艳 , 孙伟 , 角磊
( 昆明市第一人 民医 院, 昆明市 60 1 ) 50 1
【 摘要 】 医院将 D I MAC项 目管理模式运用 于 出院管理 流程 再造 ( P 中, B R) 塑造 了全新 出院管理
流程 , 少了出院流程 运行环 节、 减 时间、 错误率 , 缩短 了病人等待 办理 出院手续的 时间 , 有效提 高病支出降到最低水平 , 明 了 D I 证 MA C管理模 式在 医院 出院
・6 l・
将 同期平均开 放床位数 设 为固定值 , 每增 加 1 个 出院病人 , 院床位周转率则增加 00 5 增加 2 6 个 住 .2 , .7
药 ,0 1 6 1 ) 2 9— 6 . 2 1 , (8 :5 2 0
作者简介 : 包清 ( 96一) 女 , 16 , 办公 室主任 , 究 方 向 : 研 门急
诊 管理 。
收 稿 日期 :0 2— 3— 5 2 1 0 0 ( 编辑 曹晓芸)
[ ] 翟丽杰 , 3 付秀娟 , 朱大胜. 院开展 门诊 处方 点评工作 的实践 我
: 3 7 — 4 : ’ 6 一5 . 0
将 同期 出院人数 设为 固定值 , 期 间内出 院病人 则 总床 日每减少 1天 , 平均住 院 日则 减少 00 29天 ; .0 如
表示 出院管理 流程 的关 系 , y是关键 质量 特性 和关键 过程特性 , 即流程 最终输 出, 流程 和输 入变 量 , 是 是 实现 y的重要手段 。首先 , 划定 l的基准 , , 即关键业务 指标预期水平 以及流程 改进 目的 . 据 D I 。根 MA C项 目的定义工具 , 以病 人需求 以及关 键质 量特性 和关键 流程性衡量指标两方面来确定流程改造的 目标。
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果 出院病人总床 日为 固定值 , 平均住院 日每减少 1天 ,
同期 出院人数 则增加 9 2人 , 平均 住 院 日减少 0 029 .0 天, 出院人数增加 26 .7人 。
床周率 糟 位转 =
= s -6 . 7
现代医院管理 2 1 年 4月第 2 总第 4 期 02 期 7
义 ( e n ) 测 量 ( aue 、 析 ( n l e 、 进 Dfe 、 i Mesr ) 分 A az) 改 y
12 调 查 需求 .
为了获取需求 , 对 出院手续 中病人所 不满 意 的 针
问题 , 设计 了调查 问卷 , 昆明市第 一人 民医院 向 10 在 0 名病人 收集 意见 。根据调 查数据 显示 , 人对 出院流 病
流 程 再 造 方 面的 效 果 。
【 关键词 】 D I 出院管理 ; MA C; 流程再造
【 中图分类号 】 R 9 17
【 文献标识码 】 B
【 文章编号 】 17 43 (02 0 06 0 62— 22 21)2— 00— 4
【 O 编码 】 1.9 9ji n 17 43 .02 0 .2 D I 0 3 6/.s .6 2— 22 2 1 .2 04 s 目前 , 病人出院等待办理手续 时间过长 , 是医 院在 出院管理流程 中病人反映最为集 中的问题 , 为此 , 医院 尝试进行管理流程再 造 , 启动 D I MA C项 目, 将原本 的 职能组织流程转变 为业务 流程管 理模式 , 固有 自发 使 的流程结构化 , 把持续流程改进与流程控 制相结合 , 形 成高效可控 的管理流程… 。 D I MA C项 目是指运用 D I MA C五 步法 , 即按 照定