制造企业物流成本控制研究
制造企业物流成本控制研究——以PTM企业为例
两 个 含义 ： 是 单 年 实 际载 重 与 运距 乘 积 一 和 标 定载 重与 行 驶 里 程 乘 积 的 比率 ， 在 这 安 排 单 车 、 船 运 输 时 ， 作 为 判 断 装 载 单 是 合 理 与 否 的重 要 指 标 ； 二是 车 船 的 统 计指 标， 即一 定 时 期 内车 船 实 际完 成 的 货物 周 转量 （ 吨公里计） 以 占车 船 载 重 吨 位 与 行
本法、 建立局部与综合 成本控制 的联合优化战略等 方面论证 了 Ｐ Ｍ企业成本控制的对策。 Ｔ
关键 词 ： 流 成 本 物 控制 Ｐ Ｍ企 业 Ｔ
１Ｐ Ｍ企 业物 流 成 本 控 制 现 状 ．Ｔ １１ Ｐ Ｍ 企 业 概 况 ．、Ｔ Ｐ Ｍ 是 一 家 外 商 投 资 的大 型 跨 国企 Ｔ 业 ， 业 丰 要 的 原材 料 是 石 油 裂 解 的衍 牛 企 产 品 ．甲醇 ， ｊ醇 等 ， 要 产 品 是 工 程 乙 主 塑 料 一 聚 甲醛树 脂 （Ｏ ） 产 品 主 要适 共 ＰＭ 。 用于 电了机 电产品工业和汽车工业领域。 １ Ｐ Ｍ 企 业物 流成 本 控 制 现 状 ． Ｔ ２、 Ｐ Ｍ 企 业 的物 流 成 本 管 理 ，所 采 取 Ｔ 的是 传 统 的成 本 管 理 模 式 ， 本 控 制 与 管 成 理 主 要 体 现在 如 卜环 节 ：
固 篁
制 造 企 业 物 流 成 本 控 制 研 究
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以 Ｐ Ｍ企 业 为 例 Ｔ
口王 正 华
摘
要： 国企业一贯 重生产 ， 我 轻流通 ， 导致物 流管理成本过高， 直接 降低 了企 业的利润水平 ， 严重制约 了企业的发展 。
本文以 ＰＭ企 业为个案作实证 分析 ， Ｔ 根据 ＰＭ企业物流成本存在 的问题 ， Ｔ 从完善 Ｐ Ｍ企业物流成本的核 算体 系、 Ｔ 准确运用作业成
论物流成本研究
论物流成本研究【摘要】本文围绕物流成本展开研究，从定义与概念、影响因素、计算方法、优化策略以及不同企业的案例分析等方面进行探讨。
文章首先介绍了物流成本的基本概念，接着分析了影响物流成本的因素，并提出了物流成本的计算方法和优化策略。
通过对不同企业的案例分析，揭示了物流成本管理的实践经验和启示。
总结了物流成本研究的意义和未来研究方向，为相关领域的研究和实践提供了指导和借鉴。
本文旨在深入探讨物流成本管理的重要性，为提高企业物流效率和降低成本提供理论支持和实践指导。
【关键词】物流成本研究、物流成本、影响因素、计算方法、优化策略、案例分析、启示、未来研究方向1. 引言1.1 研究背景在当今全球化和信息化的背景下，物流成本已成为企业发展过程中的重要指标。
随着市场竞争的日益激烈，企业对物流效率和成本的重视程度也在不断提升。
物流成本是指企业在采购、生产、仓储、运输、销售等环节中所发生的费用，包括直接成本和间接成本。
研究物流成本不仅可以帮助企业降低成本，提高效率，还可以优化供应链管理，增强竞争力。
在实际运营中，企业常常面临诸多问题和挑战，如供应链不畅、库存过多、运输成本高等。
通过深入研究和分析物流成本，可以找出问题的根源，制定相应的优化策略和措施。
研究物流成本对企业的发展具有重要意义。
随着物流行业的不断发展和技术的进步，传统的物流成本计算方法已经不能满足企业的需求，因此对物流成本的研究也需要不断创新和改进。
只有不断提升物流成本管理水平，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
1.2 研究意义物流成本研究的意义在于深入探讨了物流成本对企业经营的重要性和影响。
物流成本是企业经营活动中不可避免的重要成本，对企业的盈利能力和竞争力具有直接影响。
通过研究物流成本，可以帮助企业更好地掌握和管理成本，提高企业的经济效益。
随着全球化和信息化的发展，物流活动日益复杂多样化，物流成本也因此变得更加多元化和难以控制。
对物流成本进行深入研究能够帮助企业及时调整物流策略，降低成本，提高效率。
某装配定制型制造企业物流成本控制研究
在 体 系 建 立 的 过 程 中 ． 将 整 个 物 流 系 统 按 照 其 功 能 划 分 分 成 若 干 个 子 系 统 ， 般 涉 及 到 采 购 、 造 、 售 等 子 系 统 。在 此 基 础 上 ， 一 制 销 分
的 交 货期 ， 以在 尽 量保 证 正 常 生 产按 时交 货 的 前 提下 ， 低 库存 ， 所 降
而 “ 配 ” 概 念 意 味 着 这 类 企 业 省 略 掉 了 产 品 零 部 件 复 杂 的 减 少 库 存 成 本 。 公 司 现 有 两 个 库 存 地 点 ， 是 在 上 海 外 高 桥 的 保 税 装 的 一 前 端 制 造 流 程 ， 合 市 场 资 源 ， 全 国 乃 至 世 界 范 围 内 。 原 材 料 和 仓 库 ， 国 外 订 购 的 原 材 料 都 从 这 个 渠 道 进 人 国 内 ， 用 该 第 三 方 整 在 将 由 使 零 配 件 外 包 出 去 ， 成 一 个 完 整 的 供 应 商 体 系 ． 端 有 很 多 供 应 商 库 存 方 式 的 作 用 除 了 可 以 节 省 库 存 空 间 外 ． 清 关 前 零 部 件 相 当 于 形 前 在 来 为 它 提 供 零 部 件 。 企 业 根 据 销 售 预 测 提 前 定 制 零 部 件 ． 旦 接 收 仍 归 属 于 海 外 供 应 商 这 一 功 能 可 以 同 时 降 低 市 场 变 化 带 来 的 风 险 ． 一
订单 ， 进 行 集 中进行 装 配 。 便
另 一 处 存 储 地 点 是 在 工 厂 的 库 存 车 间 里 。 在 保 税 仓 库 里 零 部 件 的 清
对 这 样 的 企 业 来 说 ， 流 管 理 是 最 需 要 关 注 的 核 心 任 务 一 个 关 大 约 需 要 一 周 的 时 间 。 在 成 本 方 面 ， 证 满 足 生 产 与 销 售 的 前 提 物 保 产 品 是 否 盈 利 及 盈 利 多 少 取 决 于 企 业 的 物 流 通 道 是 否 得 到 很 好 的 下 合 理 安 排 零 部 件 清 关 时 间 ， 以 节 省 很 多 的 库 存 费 用 。 可
企业物流成本的控制研究报告物流运输行业精品资料
企业物流成本的控制研究报告物流运输行业精品资料Document serial number【KK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST108】【最新资料,Word版，可自由编辑！】企业物流成本的控制研究摘要：进入21世纪以来，众多企业面临着全球化的挑战，很多企业出现了成本与盈利不平衡的现象，在这种情况下，制造业和流通业都开始着手于降低物流成本，提高服务水平，从而获取竞争优势。
物流系统中，低成本并不意味着要同时降低服务水平。
之所以要控制物流成本，其目的找到降低物流成本与提高服务水平的最佳契合点，这样才能更加有效地达到降低企业成本、促进企业增加收入节约支出的目的。
本文通过对当前物流发展的背景及意义的简单阐述，对于物流成本的基本内容进行了比较系统的介绍。
也对中国企业物流成本控制的现状进行了全面的分析，并通过对国内企业的物流成本控制的过程的分析，进一步探索物流企业发展的未来之路。
关键词：物流成本，物流成本管理，物流成本控制，控制策略目录第1章绪论1.1研究背景和意义1.1.1研究背景物流活动随着商品交换的出现而出现，具有悠久的历史。
物流，因其贯穿了生产和流通的全过程，所以，合理、高效的物流能够协调与完善整个生产和流通结构，产生巨大的利润，将成为企业和国民经济新的利润增长点。
企业从第一利润源，到第二利润源，再到第三利润源的不断挖掘，使得物流管理的历史也被称为降低成本的历史。
我国无论是国民经济领域还是企业经济领域，物流成本都高居不下，在宏观层次上表现为物流成本占GDP的比重过高，在微观层次上表现为物流成本位居企业成本项目的首位。
降低物流成本是企业的传统课题，而我国物流科学研究起步较晚。
由于有效的物流成本控制所产生的经济效益和社会效益都是显着的，因此，物流成本控制在物流管理中具有重要地位，是挖掘第三利润源的直接手段。
企业物流成本控制如何实现合理化的目标，已日益成为社会关注、探索、实践的重大课题。
关于制造业企业内部物流成本控制研究的几点思考
关于制造业企业内部物流成本控制研究的几点思考摘要：本文分析了制造业企业自营运输的必要性及运输成本的重要性，在此基础上，以成都某制造企业为例，引发了关于制造业企业企业内部物流成本控制研究的几点思考关键词：制造业企业；企业内部物流成本；控制；思考一、制造业企业自营运输的必要性及运输成本的重要性根据我国仓储协会对我国的物流需求状况进行的调查数据显示，沿海发达地区仅22%左右的制造业企业使用第三方物流，而我国内地使用第三方物流的比例仅占2%，可见大多数制造业企业还是选择自营物流，其最主要的原因是内地交通基础设施相对滞后，运输效率普遍低下，不适合第三方物流运输的运作。
另一原因是目前大多数制造企业都拥有自己的汽车车队，仓库、物流装卸机具，同时拥有大批精通本企业生产业务的物流作业人员，如果不将这些好好地整合利用起来，那么将会给企业带来巨大的损失，浪费了企业的投资资本。
因此，我国国内目前已有一部分比较有实力的企业，比如京东、海尔、美的等，他们都不惜巨资在全国各地打造自己的物流体系，从而建立自己的物流平台。
但是，我国制造业企业的自营物流运输成本由于运输没有进行合理规划、运输成本控制重视程度不够等导致其占整个物流系统成本中所占的比重非常大。
据有关部门统计，我国的运输成本占全部物流成本的45%左右，这就意味着对物流成本的控制在很大程度上取决于对运输成本的控制。
另外，运输是企业产品得以实现生产和消费的连接基础，运输的合理与否不仅关系到企业的收益和利润，而且还关系到企业的发展前景，因此，从这个方面看，对运输成本的控制也是非常重要的。
二、基于成都某制造业企业的物流运输成本控制策略成都某制造业企业是一家业务覆盖全国的大型装备制造业企业。
该公司主要从事化工、军工、石油等领域内应用的大口径厚壁不锈钢管道和管件、压力容器设计制造、以及上述行业机械装置备品配件的生产制造。
（一）减少运输环节运输这一环节是整体物流活动中的一个相对主要的环节，因为它不仅包括运输活动，还包括围绕运输活动而进行的装卸、搬运、包装等工作。
中国制造企业物流成本控制管理探析
中国制造企业物流成本控制管理探析摘要：目前，随着中国经济发展速度的增长，中国制造企业的物流成本也在越来越高。
在国内外的竞争中，成本控制变成了很重要的内容。
作者结合中国的实际情况，对中国制造业物流成本控制的管理现状进行了分析，发现了成本控制管理的一些问题，并基于此对中国制造企业的物流成本控制管理提出了对策建议。
进而不断降低物流成本，提高中国制造企业经济效益。
关键词：物流成本；控制；制造企业；管理一、中国制造企业物流成本涵义及管理现状物流成本的涵义是指物品在一定空间移动的过程中所耗费的各种劳动和物化劳动的货币表现。
而制造企业中的物流成本主要是指制造企业为了其自身生产、销售等过程中所发生的运输、输送、包装等方面的成本，这些成本一般是以制造企业的物流控制的整体活动为控制对象，是可以为今后企业其他方面成本控制打下良好的基础。
制造企业物流成本的具体内容包括供应、仓储、搬运和销售环节人员的薪酬与福利；生产材料的采购费用；销售费用以及仓库、设备的出仓费以及折旧费等。
对物流成本进行管理是制造企业降低成本、提升效益的根本途径。
物流成本管理的涵义指的是根据成本的定义和性质去控制以及管理物流，通过成本的控制手段来管理制造企业的物流，从而增强制造企业物流业务以及整个企业的经济收益。
中国的制造企业历经近些年结构上的调整，从管理方法到技术上都进行了一些列的变化，基本上在市场经济的背景下可以拥有一定程度的市场生存能力，同时也具有了一些与国内、国际上区域性的竞争优势。
目前，中国工业现代化的脚步前进的飞快，加上全球经济环境的复杂以及中国加入世贸组织等经济环境的背景下，中国制造企业所面临的外部经济状况以及市场经济的需要，一会会加速中国制造业的快速发展。
目前中国制造业的改革发展已经不再是传统的资源型的扩张了，是将其制造生产的模式进行调整。
制造企业更加重视产品从大批量少品种转向多品种小批量转换，有的也转向进行大规模定制的生产模式。
这样就可以更好的配合市场经济向买方市场进行转换。
制造业物流成本的优化与控制
制造业物流成本的优化与控制随着制造业不断发展，物流成本一直是制造业企业关注的重点问题。
如何优化和控制物流成本，提高企业利润率，是制造业企业必须面对的问题。
一、物流成本的构成制造业物流成本主要由以下几个方面构成：1.物流基础设施成本：包括仓库、货运设备、人工、管理、租赁费用等。
2.物流运输成本：包括货车、轮船、火车、飞机运输费用，路桥费，燃油费等。
3.物流包装成本：包括产品包装、运送包装、管理包装、材料成本等。
4.物流信息成本：包括信息化管理、通讯费用、人工费用等。
二、优化物流成本的方法1.加强物流技术管理。
通过物流技术管理，可以提高物流效率，降低成本。
包括货物配送和仓库管理等方面。
物流配送可以采用合理的配送路线和纪律性配送，节约时间和费用。
仓库管理可以采用先进的仓库管理技术，提高仓库利用率和转运效率。
2.提高物流装载率。
物流装载率是指物流运输载货量与车辆容量之比。
提高装载率可以降低物流运输成本。
可以采用多种手段来提高装载率，例如运用更节能的交通工具、改进配送方案、提高配送效率等等。
3.优化物流流程。
物流流程是制造业企业物流体系的核心。
通过优化物流流程，可以改进物流架构，提高物流流程效率，降低物流成本。
建立科学合理的物流流程，实现环节衔接的顺畅，并对物流流程进行严格的管理和监控。
可以采用物流配送管理系统、仓库管理系统等相关管理工具，实现物流流程的智能化和规范化。
4.降低物流损耗率。
物流损耗率是制造业企业成本的主要组成部分。
通过出台科学的物流管理制度，建立标准化的作业流程，提高员工的操作技能和管理水平。
在物流运输和存储过程中，要严格把控货物的安全、卫生、防火等各项方面的措施，以减少物流损耗率。
三、控制物流成本的方法1.优化供应链管理。
供应链管理是物流成本控制的一个重要环节。
制造业企业应该通过优化供应链管理，达到控制物流成本的目的。
可以采用先进的供应链管理模式，例如：VMI模式，JIT模式等，提高供应链效率和管理水平。
汽车制造业物流成本管理问题与对策--以广汽丰田企业为例
汽车制造业物流成本管理问题与对策--以广汽丰田企业为例汽车制造业的物流成本是企业不可避免的重要成本，如何控制和降低该成本是企业的挑战之一。
广汽丰田作为汽车制造业的代表企业之一，也面临着物流成本管理的问题。
下面将从广汽丰田的实际情况出发，提出几点物流成本管理问题和对策。
1. 材料采购与供应商配合问题广汽丰田企业从采购原材料到生产，再到最后销售的整个流程，都需要紧密配合各个供应商，以确保生产的顺利进行。
然而，这也意味着如果供应商的交付和品质管理出现问题，将会对生产和物流造成很大的影响，导致物流成本增加。
为此，企业需要寻找可靠的供应商，积极与供应商沟通，加强合作关系，共同提高供应链的效率和质量。
2. 厂内物流管理问题广汽丰田企业的生产线很长，因此需要进行较为复杂的生产计划以及物流管理。
如果生产计划和物流管理出现问题，就会影响物流的流畅性、时间性和成本效益。
为此，企业需要完善生产计划，加强生产进度的监控，制定合理的物流流程和管理标准，规范物流作业和管理流程，提高物流运作效率。
3. 运输管理问题广汽丰田企业生产的汽车需要通过各种运输手段和方式运输到销售点，这涉及到成本效益和服务质量的问题。
如果物流运输管理不当，将会造成物流成本的增加。
为了优化运输管理，企业可以选择有效的运输方式和工具，控制运输成本，提高物流服务质量，提高客户满意度，并降低物流管理成本。
4. 建立物流信息系统广汽丰田企业需要建立一个完善的物流信息系统，用于监控物流过程中的问题和风险，帮助企业制定更加科学的物流策略和计划。
此外，物流信息系统还可以减少人工操作和管理的工作量，提高物流效率，降低物流成本。
结语：总的来说，广汽丰田企业的物流成本管理面临着很多问题和挑战，但只要企业在供应链管理、生产计划、运输管理和物流信息系统建设等方面切实加强管理，并付诸实践，便能够降低物流成本，提高物流效率，增加企业竞争力。
企业物流成本控制方面论文范文
企业物流成本控制方面论文范文物流成本在企业总成中占很大比重，科学地核算物流成本、有效地控制物流成本成为我国企业提高经济效益的重要途径。
下文是店铺为大家整理的关于企业物流成本控制方面论文范文的内容，欢迎大家阅读参考!企业物流成本控制方面论文范文篇1浅谈企业物流成本管理与控制摘要：物流成本的管理是利用成本来管理物流，或者说是用成本为手段的一种物流管理方法。
因而物流成本管理成为企业物流管理的核心内容，对企业提高服务水平和加强管理效率起着举足轻重的作用。
在参考了众多国内外文献后，以企业物流成本的管理和控制为研究对象，在基础理论、管理策略和控制机理等几个层面对企业物流成本管理进行了深入的研究。
关键词：企业物流成本管理;成本管理;成本控制1 企业物流成本概念企业物流成本是指物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。
企业物流成本也就是指微观物流成本，包括货主企业和物流企业成本。
由于分析企业角度不通，物流成本的分析角度也不同。
在本文中，进行物流成本管理和控制系统的分析时，所指的都是货主企业物流成本，而它又包括制造企业和商品流通企业。
2 企业物流成本管理存在的问题及对策2.1 存在的问题虽然，越来越多的企业对物流成本的管理给予了极大的重视，但在企业的实际物流成本管理过程中，很多问题日益凸显，给物流成本管理带来了困难，表现为：(1)企业不能从战略的高度上认识到物流成本管理不是简单的计算，而是对物流成本管理所有要素总成本的控制。
(2)不能够全面的把握企业在实际的物流业务中的外部成本，导致对于物流费用核算不清。
(3)没有对顾客的需求进行详细的调查与区分，因此，没有对客服水平和物流成本作出好的权衡，导致物流成本分析失误。
(4)忽略了物流成本管理的信息化趋势。
2.2 解决策略(1)建立物流成本的整合管理。
由于企业的物流系统由多个系统组合而成，包括运输，仓储，装卸，搬运，配送，包装，流通加工等，这些系统看似独立，实际上是相互联系，相互制约的，如果要实现总成本的最优化，那么必须树立系统观念。
制造企业物流成本管理研究
制造企业物流成本管理研究姜雅琴 谢 柯摘 要:生产过程的组织与管理是制造企业生产得以顺利进行的条件和保证,企业物流是生产过程不可缺少的组成部分。
文章首先提出了现代生产物流的概念及其意义,阐述并分析了制造企业物流成本构成,最后提出了建立良好生产物流的方法。
关键词:制造企业;生产物流;物流成本管理中图分类号:F270 文献标识码:A文章编号:CN43-1027/F(2008)7-054-01作 者:中联重科工程起重机分公司;湖南,长沙,410006为了快速把握市场真实需求,缩短产品开发周期、采购供应周期、生产加工周期、流通配送周期,制造企业必须全面降低成本,加强物流系统的管理,以此提高企业的生存能力和竞争能力一、生产物流的概念及重要意义所谓物流是指物品从供应地向接收地的实体流动过程,是根据实际需要将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合(见《国标物流术语》)。
现代物流是以满足顾客的需求为目标把制造、运输、销售等市场情况统一起来考虑的一种战略措施,其追求的是降低成本、提高效率与服务水平进而增强企业竞争力。
企业生产物流一般是指:原材料、燃料、外购件投人生产后,经过下料、发料,运送到各加工点和储存点,以在制品的形式,从一个生产单位(仓库)流人另一个生产单位,按照规定的工艺过程进行加工、储存,并借助一定的运输装置,在某个点内流转,又从某个点内流出,始终体现着物料实物形态的流转过程。
它构成了企业内部物流活动的全过程。
所以企业生产物流的边界起源于原材料、外购件的投人,止于成品仓库,贯穿生产全过程,在整个制造系统中循环流动。
物料随着时间进程不断改变自己的实物形态和场所位置,物料始终处于加工、装配、储存、搬运或等待状态。
生产物流担负运输、储存、装卸物料等任务。
物流系统与生产制造的关系,如同人体中血液循环系统与内脏器官的关系一样,物流系统是生产制造各环节组成的有机整体的纽带,又是生产维持延续的基础。
企业物流成本管理研究
企业物流成本管理研究如今，经济全球化、市场一体化的趋势日益加强，企业面对变化无常、竞争激烈的市场环境以及顾客需求多样化、个性化和消费水平的不断提高，其传统的、机械的采购、生产、物流模式已经难以适应市场的需要。
企业物流的效益主要来自于对物流的管理，而成本是影响企业利润的最基本、最关键的要素，不断降低成本是企业管理的永恒主题，也是企业物流管理的最根本的任务。
对物流成本管理的研究是降低物流成本、增加企业利润的最有效手段，只有对物流成本进行有效的管理，获取第三利润源才能收到事半功倍的效果。
文章从介绍物流、物流成本及物流成本管理入手，阐述了企业成本管理理论，进而对目前企业物流成本管理存在的问题进行了分析，并结合实际情况，总结、分析了完善加强企业物流成本管理的思路和方法。
1 绪论1.1 研究目的和意义1.1.1 研究目的企业物流成本是指企业在物资流通过程中发生的各种费用的总和。
企业物流成本控制的目的是为了降低企业物流总成本。
在买方市场条件下，客户具有终极话语权。
因此，企业要保证其市场地位，就必须尽可能满足客户服务要求。
显然，满足客户服务要求的过程还受到企业投入资源的能力制约。
所以，企业必须在物流服务成本和客户服务要求之间进行技术经济权衡。
文章研究的目的是通过分析企业物流成本管理的现状及传统物流成本管理方法存在的弊端，结合企业的实际情况提出一些具体的物流成本管理方法，使企业物流成本得到降低，从而提高企业的利润。
1.1.2 研究意义事实上，物流作为继劳动力、自然资源之后的“第三利润源”的重要性已日益为人们所知晓。
现代物流理念引入已20余年，但企业物流研究与发达国家相比有很大的差距。
从理论上解决企业物流成本居高不下的问题，合理分配资源，降低物流成本，是促进经济发展重要的一环。
因此，对企业物流成本的研究将有助于企业做出正确的管理决策，减少企业的成本，使企业在市场经济中处于有力的地位。
1.2 国内外研究现状1.2.1 国内研究现状物流概念的引入最早可追溯到20世纪80年代初，有学者通过翻译日本的文献，将物流的概念引入，然而对物流活动的大规模研究却是从1997年开始的。
企业物流成本管理的研究论文最新7篇
企业物流成本管理的研究论文最新7篇一、中小企业在我国国民经济中的地位和作用1.中小企业创造的社会价值大。
中小企业遍布我国国民经济的各个领域，由于自身发展具有灵活性，数量占据了我国企业总数的九成以上，因此在创造出的社会价值方面相较于大中型企业具有着无可比拟的优势。
其经营领域和范围广、交易金额数量大等特点为国家经济建设提供了税收基础保证，是促进我国国民经济建设的快速发展的主要力量之一2.有效的缓解了社会就业问题所带来的压力。
由于中小企业本身的起点低，发展的速度比较快，在规模的扩大上就比较突出。
这样一来，其对于生产活动中的劳动力需求就比较大。
不仅有效的安置了大量的城市下岗未就业人员，同时对于农村剩余劳动力的吸引，也加快了农业的进程，对于社会上出现的就业压力大、就业形势严峻等问题起到了有效缓解的作用。
二、中小企业在日常运营中，物流管理所存在的问题1.物流管理工作观念落后。
由于中小企业为了自身的发展，对于资本的积累和利润获取方面投入了较多的精力，企业的经营管理者的工作重心围着这个目的进行企业生产活动的安排。
对于物流管理，更多的处在浅显的认识层面，认为主要的物流工作，就是将生产所需要的原材料及时的从库房提出，运送到生产需要的部门，不耽误生产活动的开展，同时及时的将商品运送到客户手中，这就是物流工作的范畴。
这种观念上的差异导致了物流作为“第三大利润源”的作用基本上没有得到体现，存在着诸多的问题，不仅没有促进企业的发展，物流管理工作反而成为了企业的负担和包袱。
2.管理的方式还停留在原始的阶段。
目前我国的中小企业的物流管理，普遍停留在采用传统的物流运输方式，将生产建设所需要的原材料及时的输送到指定的位置，对于物流运输的方式和在存储期间进行的物流管理工作没有有效的重视。
殊不知，对于一个企业来说，物流工作的开展和进行库存管理，合理的存储管理生产资料，不仅可以使企业得到生产加工过程中的直观数据，还能够起到有效的降低生产成本，加快生产要素的流通，促进商品价值的实现。
制造企业物流成本分析与控制
（ 二） 生产销售方面物流成本控 制对 策
第一 ， 企 业 应实 现 内部 制造 生产 车 间布 局 的优 化 ， 并要 求所 有 生 产 车 间都 按照 生产计 划领 料凭 证领取 原材 料 ， 严格遵 循生 产流 程进 行 生产 ， 从而 提升 生产 效率 ， 确保 物流 通道 的高效 流通 ， 从而 提升 物流 效 率， 降低物 流成 本 第二 ， 企业应综合多种因素 ， 选择最优运输方案。企业销售运输 过 程 中， 涉及 到各 种 因 素 ， 包 括 到货 时 间准 确性 、配 送 次数 、 能否 满 足 多种 运 输需要 等 。企业 要想在 为客 户提 高质量 物 流服务 的 同时 ， 降 低 物 流成 本 ， 就必 须对 运输 时 间 ，运 输距 离 、运 输工 具 、费用 等进行 全 面 的考 虑 ， 制 定多 个物 流运 输 方 案 ， 并 选 出最 佳方 案 。例 如在 塑料 玩 具球 的 物流运 输方 案制 定 中 ， 制造企 业 还需考 虑到 运输 途 中的高 温 环 境 、物 品挤 压 等情 况 。 第三， 制造企 业 应加强 与 其他企 业之 间的合 作 。在物 流运 输过程 中， 运输成本的计算是以整车为单位。就塑料玩具球制造企业而言 ， 由于 产 品本 身 特 性 影响 ， 货 物 运 输价 值 较 低 ， 占用 空 间较 大 ， 运 输频 次较多， 若 是 一 次无 法 凑够 整车 ， 还 会造 成更 多 资源 的浪 费 。例 如油 耗 、公 路维 护费 用 、车辆折 旧等 。 因而 ， 制 造企 业可 以其 他企业 构建 物 流合 作关 系 ， 通 过拼 车 的方 式 ， 充分 利用 运输 车 内空间 ， 提高 物流效 率， 从 而降低 制造 企业 物流成 本 。 第 四， 在制 造 企 业产 品销 售 过程 中 ， 库 存 量 也会 影 响物 流 成 本 ， 因而 ， 企业 需 要对 库存 量 进行 良好掌 控 ， 以 降低 物流 成本 。库 存 持有 成 本在 制 造企 业 物流 成本 中 占有 较大 比例 ， 而库 存量 越 多 ， 也 意 味着 企 业面 临 的风 险越 高 ， 产品周 转率 较低 ， 物 流资源 大量 浪费 ， 导致 其各 项成本不断提升。例如塑料玩具球制造企业 ， 若是塑料玩具球产品库 存 长期积 压 ， 产品则 会 因其塑 料材 料本质 ， 而出现 老化 ，褪 色等情 况 ， 给企业带来极大的损失。而长期闲置的物流系统 ， 也会出现资源大量 浪费 ， 导 致 物流 成 本大 大增 加 。在 制造 企业 库存 量 控制 中 ， 企 业可 以 采取 Ｊ Ｉ Ｔ 生产 制度 ， 也 就是 准时生 产 制度 ， 使 材料 供给 、产 品生 产都 处 于 “ 必要 时 刻” ， 从 而避 免 库存 积压 。 同时 ， 企 业可 以通 过 定量 订货
企业物流成本管理研究中石化成品油物流成本分析
一、中石化成品油物流成本概述
中石化是一家大型石油化工企业，其成品油物流成本主要包括运输、仓储、 包装、装卸等环节的成本。由于成品油具有易燃、易爆、易产生静电等特性，因 此在物流过程中需要采取特殊的措施，以确保安全、稳定、高效地完成物流活动。 这使得中石化成品油物流成本具有一定的复杂性和特殊性。
二、中石化成品油物流成本构成 及分析
四、结论与展望
本次演示通过对中石化成品油物流成本的分析和研究，探讨了企业物流成本 管理的关键要素和策略。通过优化运输方案、强化仓储管理、合理选择包装材料 和方式以及提高装卸效率和安全性等措施，可以有效降低中石化成品油物流成本， 提高企业的整体效益和市场竞争力。展望未来，随着物联网、大数据等技术的不 断发展，企业物流成本管理将更加智能化和精细化，为企业的可持续发展提供更 加有力的支持。
3、包装成本
包装是成品油物流的必要环节，主要用于保护成品油在运输和存储过程中的 安全。中石化成品油包装采用钢罐和塑料桶等材料，不同的包装材料具有不同的 优缺点。例如钢罐具有较高的安全性和耐久性，但成本较高；塑料桶具有轻便和 便宜等优点，但需要采取额外的防泄漏措施。因此，中石化需要根据实际情况选 择合适的包装材料，以降低包装成本。
参考内容
随着全球化的深入推进，企业之间的竞争已不仅仅是产品的竞争，而是逐步 演变为供应链之间的竞争。在这个背景下，企业物流成本管理的重要性日益凸显。 有效的物流成本管理能够帮助企业降低成本、提高运营效率，从而提升盈利能力 和竞争力。
一、企业物流成本管理的概念及 内涵
企业物流成本管理涉及物流成本核算、物流管理组织、物流信息系统等多个 方面。物流成本核算是通过对企业各项物流活动进行成本核算，了解物流成本的 构成和实际情况。物流管理组织是指企业设立专门的物流管理部门，负责制定和 执行物流政策，优化物流运作流程。物流信息系统则是利用现代信息技术，实现 物流信息的实时共享和更新，提高物流运作效率。
制造企业物流成本控制探析
要的意义 。 次要建立全 面的物流成本控 其 经 营 的关 键 ，而将 物流 活动 置于 附属 地 制机制 。 全面 的物 流成 本控 制包括三个层 位 ，大 多 数 制 造 企 业 将 仓 储 、运 输 、装 卸 面：社 会物流成本控制 、 行业 物流成本控 搬运 、采购 、包装、配送等 物流活动分散 制、 制造企业 物流系统成本控制 。 会物 社 在 不同部 门 ， 没有纳入一个部 门对 物流活 流系统 （ 流通 网络 ） 国民经济 的命 脉 ， 是 物 动进行 系统 规划和统一 。 后的观念必然 落 流系统规划 、 布的合理性 ， 通渠道 的 分 流 导致 的落后的物流体系和物流 管理 ， 当然 畅通对 物流成本 的影 响至 关重要 。 须对 必 也 就 无 从 谈 到 降 低 物 流 成 本 。今 天 ，随 着 社 会物流系统进 行科学规划和有 效管理 ， 卖 方 市 场 向买 方 市 场 的 转 变 以 及 人 民生 活 采 用 先 进 的 物 流 技 术 手 段 ， 证 整 个 物流 保 水平 的逐步提 高 ， 顾客对制造企业 的服务 系统 高效率 、 低成本运行 ， 实现 物流的经 要求也越来越 多样化 ， 如果制造企业 的决 济效益 和社 会效益。 行业物流系统成本控 策者还不尽快转变观 念 ， 势必会在激烈 的 制涉及行业 物流成本的系统化控制 ， 主要 竞 争 中遭 到 淘 汰 。 内容 包 括 ：建 设 共 同 的零 部 件 仓 库 、实 施 （ ）制造企 业物流信息化建设相对滞 后 三 共 同配送 ；有效利用各种运输手段 ；建立 现 代信 息 技术 是现 代物 流 的支柱 之 新 旧设备及零部件 的共同流通 中心； 建立 缺 少 了 物 流 信 息 系 统 的 支 持 ，物 流 成 物 流 技 术 培 训 中 心 ， 一 培 训 操 作 人 员 和 统 本控 制的效果便要大 打折 扣。目前值得关 维修人员 ；统一行业设备 的规格 ，采用统 注的问题 是虽然我 国在信息通讯方面 的发 传票 、 统一商 品规格 、 统一法规政策 、 统 展 为我 国物流 业 的发展 奠定 了一 定 的基 托盘规格 、陈列柜和包装规范化等 。不 础 ， 是物流信息技术在制造企 业 中的应 但 断推进行业 物流系统 的合理 化、标准化 ， 用还 相对 比较落后 ，已经成 为导 致我 国制 实现行业物流系统优 化 ， 达到物流成本的 造 企 业 物 流 成 本 过 高 的一 个重 要 因 素 。目 有 效 控 制 。 造 企 业 物 流成 本控 制 是 对 制 制 前 ， 国制造企业物流技术水平 远远落后 我 造 企 业 物 流 成 本 的一 体 化 控 制 ， 如 对 制 例 于 发 达 国 家 制 造 企 业 物 流 技 术水 平 ， 多 许 造企业 的供 应物流 、 生产物 流、 销售物流 、 制造企业 由于资金不足 ， 在物流信息设施 逆 向物流的成本进行综合控制 。 求制定 要 上 投 入 不 足 ， 施 老 化 、物 流 作 业 手 段 落 设 与 制造企业 战略相一致 的物流 战略 ， 进行 后等 问题 ，导致物 流作 业效率低 下，费时 制 造企业 物流系统设计 ， 同职 能部 门之 不
从成本角度探讨汽车制造企业物流经济效益
从成本角度探讨汽车制造企业物流经济效益第一章概述汽车行业是全球制造业中的重要产业之一，但其制造过程涉及到数量庞大的物流活动。
物流作为汽车制造企业的核心环节，扮演着十分重要的角色。
物流经济效益对于汽车制造企业来说至关重要，其对企业的生产经营活动产生着深刻的影响。
本文旨在通过成本角度来探讨汽车制造企业的物流经济效益，从而提高企业的效益和竞争力。
第二章汽车制造企业物流成本分析汽车制造企业的物流成本主要包括三个方面：采购、生产和销售。
其中，采购成本包括原材料采购、供应商管理等方面的费用；生产成本主要包括生产和仓储管理成本；销售成本则包括运输和配送费用、售后服务成本、库存成本等。
汽车制造企业应关注物流成本的减少和优化，从而提高经济效益。
第三章汽车制造企业物流经济效益分析物流经济效益反映了企业在物流领域的投资和回报之间的关系。
企业应该在投入有限资本时，尽可能地提高物流经济效益，促进企业的发展。
具体来说，汽车制造企业应注意以下几点：一是降低物流成本；二是提高物流效率；三是增加物流收益。
第四章提高汽车制造企业物流效益的措施提高汽车制造企业的物流经济效益需要采取合理有效的措施。
其中，物流管理信息化、物流优化设计、供应链整合是最有意义的措施。
通过信息化手段和先进的技术手段，可以提高物流效率和降低物流成本。
同时，针对顾客需求的变化，采取灵活配送模式和提高服务质量可以增加物流收益。
第五章汽车制造企业物流经济效益实践针对上述措施，许多汽车制造企业也投入大量资金和人力投入，针对其生产与销售环节提高物流效率，优化物流配送模式，以达到提高物流经济效益的目的。
而这些实践的经验和教训值得我们总结和借鉴。
第六章结论通过本文的研究，我们不难发现，汽车制造企业应该重视物流成本的降低和优化，提高物流效率和增加物流收益。
在此基础之上，采取合理有效的措施也是极其重要的，通过实践探索寻找最适合企业的物流管理模式。
这样不仅可以提高企业的物流经济效益，也可以增强企业的竞争力。
2020物流专业开题报告范文
2020物流专业开题报告范文题目：制造企业物流成本控制研究一.问题的提出及研究意义问题的提出从历史发展来看，以前有过两个大量提供利润的领域，分别是节约原材料的“第一利润源泉”、提升劳动生产率的“第二利润源泉”。
在这两个利润源泉潜力越来越小、利润开拓越来越困难的情况下，人们致力于寻求新的利润空间。
彼得德鲁克于1962年提出“黑大陆”学说，认为“流通是经济领域里的黑暗大陆”，随后，日本早稻田大学西泽修教授于1970年提出了物流成本冰山理论，认为物流便是一座冰山，其中沉在水面以下的是我们看不到的黑色区域，而我们看到的只不过是“冰山一角”。
并指出，在黑大陆中冰山的水下部分正是物流尚待开发的领域，通过实施物流合理化，向流通领域要效益，能够找到继前两个利润源泉之后的第三个利润源泉。
物流作为“第三利润源”己逐渐被企业界所重视，对企业物流成本实行有效地管理与控制也己成为现代企业提升核心竞争力的重要手段。
随着经济世界化的到来和市场竞争的加剧，制造企业面临新的机遇和挑战，世界发达国家的制造业企业持续向劳动力成本低的发展中国家转移，而中国则以其丰富的物质资源和低廉的人力成本，逐渐成为世界制造业的中心，赢得了“世界工厂”的美誉，“中国制造”风靡世界。
随着市场需求的迅速扩大，国内各企业纷纷从“手工作坊”、“小批量”的生产模式向“大规模生产”模式靠拢，市场竞争的日益激烈也使企业在传统的“开源节流”措施之外，必须把成本的全面降低作为系统性的工程加以深入挖掘，树立成本的系统管理观点和成本管理体系，以发展的观点去研究成本管理方式，用战略的眼光去分析降低成本的途径，持续创新成本管理方式，以适合新形势下市场经济发展的需要，其重要性不言而喻。
研究意义物流成本是指伴随着物流活动而发生的各种费用，是物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现，由三部分构成：1.伴随着物资的物理性流通活动发生的费用以及从事这些活动所必需的设备、设施费用;2.完成物流信息的传送和处理活动所发生的费用以及从事这些活动所必需的设备和设施费用;3.物流综合管理所发生的费用。
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． 流 、 售 物 流 和 售 后 物 流 四 个 过 程 ， 盖 了 制 造 企 业 物 流 的 ３ １ 作 业 改善 销 覆 企 业 利 用 作 业 成 本 法 测 算 与 物 流 活 动 相 关 的 所 有 费 整 个 过 程 当考 虑 物 流 成 本 控 制 的 效 应 时 ， 采 用 组 合 的 应
实 现 ， 须从 企 业 总成 本 的 角 度 去 管 理 物 流 成 本 。 所 以 ， 必 为 了达到整个物 流过 程 的总 成 本最 小 ， 必须 在 各 个环 节 中 就
进 行协调和整合 。
表 １ 物 流 成 本 控 制 的 内容
体 系 来 实 现物 流 成 本 控 制 的 全 面 性 和 合 理 性 。
造， 业绩评估 等提供信息 ， 也为 企业 进一 步改 善成 本控 制和
基 于 作 业 成 本 法 对 物 流 成 本 的 核 算 过 程 ， 合 传 统 的 战 略 性 规 划 和 决 策提 供 更 为 科 学 的 依 据 和 标 准 。 作 业 成 本 结 物 流 成 本 控 制 思 路 ， 立 更 为 全 面 的 控 制 体 系 ， 而 提 高 企 控 制 是 建 立 在 “ 业 ” 础 上 的 成 本 控 制 。 以作 业 成 本 为 基 建 从 作 基
从 策 略 ． 利 于 实 现 整 个 物 流 过 程 总 成 本 的 最 低 。 以 整 个 物 用 ， 而使 物流 成本 清 晰化 。在 作业 成 本 管理 的基 础 上把 有 作 业 成 本 管 理 思 想 应 用 于 物 流 管 理 ， 企 业 的 所 有 流 程 进 对 流 过 程 总 成本 最 小 为 原 则 ， 调 各 子 系 统 ， 物 流 成 本 分 散 协 将 行 增 殖 性 分 析 和 因 果 分 析 。关 注 作 业 的 增 值 性 与 作 业 的成 到 各 子 系 统 中 ， 过 对 子 系 统 的 优 化 和 集 成 ， 终 达 到 总 成 通 最
过 程 中 的 程序 ； 物 流 成 本 各种 售后 费用 建立 售 后 服 务 中 心
，
控制
除故 障 的 电话 ；
和 费 用 开 支 在 规 定 的标 准 范 围 之 内 。物 流 成 本 控 制 只在 方 ３ 以作 业成 本 为中心 的物 流成本 控 制 法 上 对 各 功 能 成 本 进 行 控 制 是 不 完 全 的 ， 应 该 对 物 流 成 还 作业成本不 只是 一 种先 进 的 物流 成 本核 算 方法 ， 通过 本 进 行 事 前 、 中 和 事 后 控 制 ， 之 ， 该 建 立 ～ 套 科 学 的 作 业 成 本 管 理 来 实 现 物 流 成 本 的 管 理 ， 实 施 物 流 流 程 再 事 总 应 为
本最小 的最优或次优 状态 。
企 业 经 营 作 为 一 个 整 体 动 态 的 过 程 ， 种 因 素 互 相 制 各
本 、 品服 务 和 顾 客 需 求 服 务 之 间 的 因 果 关 系 ， 产 以成 本 、 高 质量的物流活 动来保证企业 物 流 的畅通 和高效 率 。增值作
约， 因此 在 追 求 物 流 成 本 最 小 化 时 ， 可 能 实 现 所 有 子 系 统 业 应 该 满 足 以 下 条 件 ： 不 （） 业 的功能必须是 明确 的； １作 的 成 本 最 小 ， 外 由 于 效 益 背 反 的 存 在 ， 保 证 经 营 效 益 的 另 为
下 ， 物 流 成 本 的 控 制 成 为 企 业 寻 求 的 新 的利 润 源 。经 济 条 件 的 变化 ， 统 的 物 流 成 本控 制 的 思 路 已不 能 满 足 企 业 发 展 的 对 传
需 求 。作 业 成 本 法 （ Ｃ 广泛 应 用 于现 代 企 业 的 物 流 成 本 核 算 ， 基 于作 业 成 本 的核 算 思 想提 出相 应 的 控 制 方 法 。 ＡＢ ） 将
业 的 物 流 成 本 控 制 水 平
础 的物流成本控 制从 作业 改 善 、 本 动 因分 析 和价 值链 分 成
２ 制 造企 业物流 成本 控 制的 内容与 策略
析三个方 面对 物 流 流 程 进行 改 进 从 而 实 现 有效 的作 业 管 最 表 １把 制 造 企 业 的 物 流 过 程 划 分 为 采 购 物 流 、 产 物 理 ， 后 实 现 物 流成 本 的 最 小 化 和 作 业 流 程 的 最 优 。 生
关 键 词 ： 造 企 业 ； 流 成 本 ； 制 制 物 控
中 图 分 类 号 ：２ Ｆ５
文 献标识码 ： Ａ
文 章 编 号 ：６ ２３ ９ （ ０ ０ ２ —０ ２０ １ ７— １８ ２ １ ） ３０ ５－１
售 后 服 务 退 货成 本 制定 严格 的 退货 制 度 ， 定 合 理 的 退 货 规 设立 自诊断、 排
现代 商贸工业
ＮＯ． ２３， ０１０ ２
Ｍ ｏ ｅｎＢ ｓ ｅ ｒｄ ｎ ｕｔｙ ｄ ｒ ｕｉ ｓ Ｔ ａｅＩｄ ｓ ｎｓ ｒ
２１ ０ ０年 第 ２ ３期
制 造 企 业 物 流成 本 控 制 研 究
李 金
（ 庆 理 工 大 学工 商 管 理 学 院 ， 庆 ４ ０ ５ ） 重 重 ０ ０ ０ 摘 要 ： 着 世 界 经 济 环 境 的 变 化 ， 业 闻 的 竞 争 愈 发 激 烈 ， 统 的 利 润 源 已 不 能 满 足 企 业 发 展 的 需 要 ， 这 种 情 况 随 企 传 在
ｌ 物流成 本控 制 的思路
物 流 成 本 控 制 ， 是 在 物 流 产 生 的 过 程 中 ， 于 产 生 物 就 对
流 成 本 的 各 种 因素 ， 照 事 前 制 定 的 各 种 标 准 加 以监 督 ， 按 发 现 偏 差 及 时 纠 正 ， 而 使 物 流 过 程 中 产 生 的 各 种 资 源 耗 费 从