最新中国企业走出去战略
中国企业走出去的战略与机遇
中国企业走出去的战略与机遇随着全球化的发展，中国企业也积极融入国际市场，走出去成为了许多企业的发展战略。
本文将探讨中国企业走出去的战略与机遇，并分析其中的挑战和前景。
一、中国企业走出去的战略中国企业走出去的战略主要包括市场拓展、资源整合和技术引进三个方面。
1. 市场拓展中国企业通过走出国门，争取更广阔的市场空间。
在这一战略中，企业通过与当地企业进行合作或并购，进入新兴市场，来扩大自身的市场份额。
例如，中国的互联网巨头阿里巴巴在东南亚地区开展业务，通过收购当地电商平台，进一步扩大自己的市场份额。
2. 资源整合中国企业走出去的另一个目的是寻求国外的资源，包括原材料、技术、人才等。
通过与国外合作伙伴进行资源整合，中国企业可以更好地满足国内市场的需求，提升竞争力。
例如，中国企业在海外投资建设工厂，以获取当地的优势资源，使企业更具竞争力。
3. 技术引进中国企业走出去还可以通过技术引进来提升自身的技术水平和创新能力。
通过与国外企业进行技术合作、引进先进技术与管理经验，中国企业可以快速提升自身的竞争力，并在国际市场上取得优势。
例如，中国的电动汽车企业通过与德国的汽车制造商进行技术合作，引进了高端的电动汽车技术，推动了中国电动汽车产业的发展。
二、中国企业走出去的机遇中国企业走出去面临着许多机遇，这些机遇将推动中国企业在国际市场上的进一步发展。
1. 资本市场开放随着中国资本市场的开放，中国企业可以更方便地通过IPO、债券发行等方式融资，提升企业的实力，为企业走出去提供更充足的资金支持。
此外，中国企业也可以通过与国际合作伙伴进行股权合作或股权交易，提升企业的市场竞争力。
2. 政府支持政策中国政府一直在出台各种支持企业走出去的政策，通过提供资金支持、税收优惠、市场准入等方面的支持，为企业创造良好的发展环境。
例如，中国政府设立的“一带一路”倡议，为中国企业走出去提供了广阔的合作机会和市场空间。
3. 国内市场需求旺盛中国作为全球最大的市场之一，国内市场的需求旺盛，给中国企业提供了发展的动力。
当今形势下中国企业“走出去”的机遇与挑战
当今形势下中国企业“走出去”的机遇与挑战当今全球经济一体化的形势下，中国企业“走出去”已经成为一种趋势和必然选择。
作为世界第二大经济体，中国企业在国内市场已经取得了很大的发展和成就，但同时也面临着一系列的问题和挑战。
把目光放远、积极开展国际化经营，已经成为中国企业发展的必然要求和重要战略。
中国企业“走出去”的机遇是多方面的。
全球经济一体化的进程为中国企业提供了广阔的市场空间。
随着国内市场的不断扩大，中国企业面临着市场饱和和竞争加剧的问题，因此寻求国际市场的机会成为必然选择。
中国企业在技术、管理和资本等方面的积累，也为其走向国际市场提供了有力支撑。
中国的制造业在全球范围内具有竞争力，许多中国企业在技术创新、研发能力和产品质量方面也取得了重大突破。
国内企业在国际经验和人才培养方面的积累，也使得中国企业走出去具备了一定的条件和能力。
中国政府不断鼓励和支持企业“走出去”，提供了许多便利和政策措施，为企业开展国际化经营提供了政策支持和环境保障。
中国企业“走出去”也面临着一系列的挑战。
国际市场的竞争激烈，许多国际巨头已经在全球范围内建立了强大的市场地位和品牌优势，中国企业要在这样的环境下生存和发展，需要具备创新能力、品牌建设和市场营销能力。
国际贸易壁垒和非贸易壁垒的存在也给中国企业的发展带来了困难。
许多国家对于中国企业的进口和投资设立了各种限制和壁垒，中国企业在国际市场上要面对各种政策和法律风险。
国际金融市场的不稳定性和金融风险也是中国企业走出去面临的挑战之一。
文化差异和语言障碍也是中国企业在海外发展过程中需要面对的问题。
不同国家的文化和商业习惯存在差异，企业需要适应并融入当地的环境，与合作伙伴和顾客建立良好的关系。
面对机遇和挑战，中国企业需要采取积极行动，提高竞争力和适应性。
企业要加强创新能力，加强技术研发和创新，提升产品和服务的质量和附加值，打造自己的核心竞争力。
企业要加强品牌建设和市场开拓，提高知名度和市场份额，树立良好的企业形象和信誉。
我国企业更好的走出去提出对策建议
我国企业更好的走出去提出对策建议在当今这个全球化的时代，企业走出去已经不再是个新鲜事儿了。
像是吃饭要有盐，企业想要发展，也得有点国际视野。
不过，走出去可不是一件轻松的事儿，就像爬山，没点准备可不行。
那么，咱们该怎么做才能更好地“走出去”呢？今天就来聊聊这个话题。
1. 理清目标，明确方向1.1 确定市场首先，走出去之前得先知道自己要去哪里，目标市场在哪里。
就好比你去旅行，得先想清楚想去哪个城市，才能开始收拾行李。
企业在选择市场时，可以考虑一些新兴市场，比如东南亚、非洲等，这些地方发展潜力大，机会多。
再者，了解目标市场的文化、消费习惯，简直就像拿到了一张地图，心里有数，才能不走弯路。
1.2 设定战略明确目标后，接下来就得制定战略了。
这可是个技术活儿，得综合考虑市场规模、竞争环境和法规等等。
就像打麻将，不能只看手里的牌，还得注意对手的动作。
企业可以选择多种战略，比如合作、并购、或者独立运营。
每种方式都有它的利弊，得根据自己的实际情况来选择。
2. 加强品牌建设2.1 打造品牌形象品牌就像人的名片，出去在外，别人一看到你的品牌，就能联想到你的产品和服务。
想让品牌深入人心，得注重品牌的宣传和形象塑造。
利用社交媒体、线上营销等手段，可以让品牌更快地传达到目标受众手中。
这就好比你在聚会上主动介绍自己，别人才能更快记住你。
2.2 文化适应走出去，也意味着要学会适应当地的文化。
不同的国家有不同的风俗习惯，企业在推广产品时，得考虑这些差异。
比如说，某些国家对颜色有特别的禁忌，或者对某些产品的使用方式有自己的理解。
企业在产品设计和市场推广时，适当调整，做到“因地制宜”，这可是成功的关键。
3. 建立本地化团队3.1 招募当地人才光靠总部的人可不行，建立本地化团队尤为重要。
就像烹饪一样，有了当地的食材，才能做出最地道的美味。
招聘当地人才，不仅能帮助企业更好地理解市场，还能搭建与当地相关部门、客户的良好关系。
他们熟悉当地的法律法规，也能提供更多的市场信息，帮助企业快速适应环境。
关于央企走出去的政策文件
关于央企走出去的政策文件摘要央企走出去是指中国国有企业（即央企）在国内市场饱和或面临竞争压力下，通过对外投资、合作等方式，拓展海外市场，以实现更高的利润和品牌影响力。
本文将详细介绍关于央企走出去的政策文件，包括政府支持政策、战略方向、风险防范措施以及未来发展趋势。
1. 政府支持政策为了推动央企走出去，中国政府制定了一系列支持政策。
首先是财税方面的优惠政策，包括减免税收、提供财务补贴等。
此外，还鼓励央企与当地政府签订投资协议，在获得土地使用权、税收优惠等方面给予支持。
同时，为了降低海外投资风险，政府设立了专门的保险机构，提供对海外投资进行保险保障的服务。
2. 战略方向央企走出去的战略方向主要分为两个层面：地域战略和产业战略。
在地域战略上，央企主要关注发展中国家和地区，特别是一带一路沿线国家。
这些国家拥有巨大的市场潜力，符合中国经济发展的需求。
在产业战略上，央企优先选择具备比较优势的行业，如能源、基础设施建设、制造业等。
通过与当地企业合作或收购合并等方式，央企可以快速进入市场并提升竞争力。
3. 风险防范措施走出去过程中存在一定的风险，为此政府采取了多项措施来加以防范。
首先是加强海外投资审查和监管，确保投资项目符合国家利益和安全要求。
其次是提供风险评估和预警服务，帮助央企在投资决策前对目标市场进行全面评估，并及时了解可能出现的风险因素。
此外，政府还鼓励央企与当地企业建立良好的合作关系，并加强与相关国际组织的合作，共同应对各种挑战。
4. 未来发展趋势央企走出去在未来将继续保持良好的发展势头。
首先，中国政府将进一步完善相关政策，提供更多的支持和便利，为央企拓展海外市场创造更好的条件。
其次，央企将加大对技术创新和人才培养的投入，提升核心竞争力。
此外，随着全球经济一体化进程的推进，央企将积极参与国际合作与竞争，并通过并购、战略合作等方式实现资源共享与优势互补。
结论央企走出去是中国政府鼓励和支持的重要战略举措，通过政府支持政策、制定战略方向、采取风险防范措施以及把握未来发展趋势等手段，推动央企在海外市场取得更大的发展空间和影响力。
企业战略中国企业如何走出去
企业战略中国企业如何走出去中国企业走出去是中国经济高质量发展、实现经济全球化的重要一环。
随着中国经济的快速发展，越来越多的中国企业开始向海外市场拓展业务。
然而，走出去并不是一件容易的事情，需要企业具备战略眼光、市场洞察力以及卓越的执行能力。
首先，在制定走出去战略时，企业需要具备全面的了解和分析对外市场的需求和潜力。
这包括市场的规模、增长率、消费趋势、竞争格局等方面。
通过与本国市场进行比较分析，找到适合自己发展的国家或地区，制定相应的市场进入策略。
其次，企业需要注重本地化运营。
走出去并不意味着简单地复制自己在国内的模式。
而是要根据当地的文化、法律制度、商业习惯等因素，进行适度的调整和匹配。
这包括产品和服务的定制化、组建当地团队、建立合作伙伴关系等方面。
同时，企业要注意本地化的企业形象塑造和市场营销策略，提高在当地市场的知名度和竞争力。
第三，企业需要加强自身的创新能力。
在走出去的过程中，面对的市场和竞争环境可能会与国内存在很大差异。
企业需要持续进行技术创新和产品升级，以提供符合外国消费者需求的产品和服务。
同时，企业还需要在管理和运营方面创新，提高效率和竞争力。
只有通过持续的创新，企业才能在激烈的国际竞争中立于不败之地。
第四，企业需要建立健全的风险管理体系。
走出去往往伴随着各种风险和挑战，如政治风险、经济风险、法律风险等。
企业需要具备灵活的应对措施和预案，及时应对各种风险。
同时，企业还需要建立良好的关系网络，与当地政府、行业协会、媒体等各方建立良好的沟通和合作关系，以便更好地抵御风险和挑战。
第五，企业需要加强人才培养和引进。
人才是企业走出去的核心竞争力。
企业需要培养具备国际化视野和经验的管理人才，以适应不同国家和地区的市场发展需求。
同时，企业还需要吸引和引进具有相关行业和市场经验的人才，为企业的走出去提供有力支持。
总之，中国企业走出去是一项复杂而艰巨的任务，但也是迈向世界舞台的必经之路。
企业需要具备战略眼光、市场洞察力以及卓越的执行能力，同时注重本地化运营、创新能力和风险管理，加强人才培养和引进。
我国企业如何实现“走出去”战略
我国企业如何实现“走出去”战略引言随着中国经济的快速发展和全球化的深入发展，实施“走出去”战略成为了我国企业面临的重要任务。
实现“走出去”战略不仅可以帮助我国企业开拓新的市场机会，还可以提升企业的竞争力和国际影响力。
本文将从战略选择、市场开拓、品牌建设、人才培养等方面探讨我国企业如何实现“走出去”战略。
1. 战略选择实施“走出去”战略首先需要明确企业的战略目标和定位。
企业应该选择适合自身实力和资源优势的“走出去”战略，在选择战略的过程中要综合考虑市场环境、行业竞争情况以及企业的核心竞争力。
同时，企业还需制定明确的时间表和阶段性目标，以确保战略的实施步骤和效果。
2. 市场开拓在实施“走出去”战略时，市场开拓是关键的一步。
企业应该通过市场调研和分析，选择合适的目标市场，并了解目标市场的消费习惯、法律政策以及对产品或服务的需求。
同时，企业还需要了解目标市场的竞争情况和市场规模，为进一步制定市场进入策略提供依据。
在市场开拓方面，企业可以采取多种方式，例如与当地合作伙伴合资合作、设立海外分公司或办事处、参展展会等。
同时，企业还要逐步建立起完善的销售网络和渠道体系，确保产品或服务能够顺利进入市场，并与当地企业建立合作关系。
3. 品牌建设在“走出去”战略中，品牌建设是企业提高国际竞争力的关键。
企业应该注重品牌形象的塑造和品牌价值的传播。
首先，企业要明确自身品牌定位和核心竞争力，建立起与目标市场相符的品牌形象。
其次，企业还要加强品牌宣传和推广，通过广告、营销活动、社交媒体等渠道，提高品牌在目标市场的知名度和认可度。
同时，企业还应注重提升产品或服务的质量和创新能力，提供与当地市场需求相符的产品或服务，以赢得消费者的信任和忠诚。
此外，企业还可以通过合作企业或品牌代言人的方式，提升品牌的影响力和认知度。
4. 人才培养在实施“走出去”战略时，企业也面临着人才方面的挑战。
企业应该注重人才培养和引进，建立起专业的国际化团队。
中国企业如何实施走出去引进来战略
谢 谢！
Thank you
求职应注意的礼仪 • 无论站还是坐，不能摇动和抖动
• 对话时目光不能游弋不定 • 要控制小动作 • 不要为掩饰紧张情绪而散淡
•
• •
求职时最礼貌的修饰是淡妆 面试时最关键的神情是郑重
最优雅的礼仪修养是体现自然
以一种修养面对两种结果
• 必须首先学会面对的一种结果----被拒绝
（二）主要问题 中央企业开展国际化经营经历了从无到有，从小到大的过程， 尽管从总体上讲，有了实质性的发展，但是，无论从规模还 是从实力上来讲，都存在着不少值得注意的问题，以下几个 方面的问题最具普遍意义： 大多数“走出去”企业都存在着的国际化经营能力不强，国际化 程度较低，规模比较小等问题；具备在全球范围内配置生产过 程的企业还不多；国际化人才短缺，特别是跨国经营管理人才 奇缺；对投资目的地的法律环境和经营环境不熟悉；对“走出去” 的政治风险和经营风险的预测分析和应变处理重视不够，缺乏 科学和系统的管理手段。
（一）主要特点
从总体上来讲，中央企业开展国际化经营，进行海外投资的 主要动机主要集中在以下方面，即：从长远的、可持续发展 的战略出发，获取和巩固目标市场；利用合作双方的经济互 补性开发投资目的地自然资源：通过以技术输出的方式，利 用当地资源优势，特别是人力资源优势降低经营和生产成本， 从而获得较高的经济效益。 从投资方式来看，中央企业对外投资已经从早期的以绿地投 资为主转为收购兼并、股权置换、境外上市和战略联盟等多 种形式并重的方式。此外，中央企业投资在我国境外投资总 额中所占的比重和规模都比较大，发挥着走出去的主导作用。 从投资领域和地区分布来看，中央企业对外投资领域比 较集中，主要分布在进出口贸易、加工制造、资源利用、工 程承包、航运等行业；投资的重点地区主要集中在亚洲、美 洲和非洲等发展中国家和地区。 中央企业国际化经营程度参差不齐。一些企业具有三十多年 的跨国经营经验，其企业国际化程度达到了较高的水平，不 仅在其投资领域强化了竞争实力，更重要的是培养了一支高 素质的人才队伍。但至今仍有一些中央企业尚处在走出去的 初期阶段，只有小规模的试探性投资和小规模的经营，还有 少数企业还未走出国门。
当前中国企业主动走向世界的战略举措
当前中国企业主动走向世界的战略举措引言随着中国经济的蓬勃发展和全球经济一体化的进程，越来越多的中国企业开始主动走向世界，寻求更广阔的市场和更多的发展机会。
这种走出去的战略举措不仅体现了中国企业的勇气和创新精神，也为中国经济的可持续发展注入了新的动力。
本文将探讨当前中国企业主动走向世界的战略举措，并分析其对中国企业和全球经济的影响。
一、加强国际市场拓展1.1 寻求海外合作伙伴为了更好地适应国际市场的需求，中国企业开始寻求与海外企业建立合作伙伴关系。
通过与国外企业合作，中国企业能够获得先进的技术、管理经验和市场渠道，从而提升自身竞争力。
1.2 开展跨国并购跨国并购成为中国企业主动走向世界的重要手段之一。
通过收购国外企业，中国企业能够迅速获得先进技术和品牌，并进一步扩大市场份额。
同时，跨国并购还有助于中国企业在全球范围内建立起一体化运营和生产网络。
二、加大自主创新力度中国企业要在国际市场中获得竞争优势，必须加大自主创新力度。
在全球科技竞争激烈的背景下，中国企业应该注重自主研发和技术创新，推动产业升级和转型。
只有掌握核心技术和知识产权，中国企业才能在国际市场上立足并发展壮大。
三、提升品牌形象在走向世界的过程中，中国企业需要重视品牌形象的塑造。
通过构建国际化的品牌形象，中国企业能够提高产品的市场认可度和竞争力。
同时，通过品牌塑造，中国企业还能够提升自身的国际声誉，为走进国际市场创造更好的条件。
四、积极参与全球供应链全球供应链已经成为当今全球经济中不可或缺的一部分，中国企业应该积极参与其中。
通过加入全球供应链，中国企业能够从全球范围内寻找优质供应商和合作伙伴，降低生产成本，提高产品质量和竞争力。
五、加强人才培养和管理要实施有效的走出去战略，中国企业需要加强人才培养和管理。
培养具有国际视野和跨文化沟通能力的人才，将有助于中国企业更好地适应国际市场的需求，并提升在全球范围内的竞争力。
结论当前中国企业主动走向世界的战略举措是一个重要的时代变革。
国家鼓励企业走出去的措施
国家鼓励企业走出去的措施
国家鼓励企业走出去的措施包括：
1. 政策支持：国家为走出去的企业提供政策支持，包括税收优惠、财政补贴、融资支持等。
这些支持措施有助于降低企业走出去的成本和风险。
2. 国际合作协议：国家与其他国家签订双边或多边合作协议，推动企业之间的合作和交流。
这些协议为企业提供了更好的市场准入条件，并为其在国际市场上寻找合作伙伴提供了平台。
3. 出口信贷：国家设立出口信贷机构，为企业提供出口信贷支持，帮助其扩大海外市场份额。
出口信贷可以提供低息贷款、贸易融资和保险等服务，帮助企业拓展国际业务。
4. 投资保险：国家为企业提供投资保险，保护企业在海外投资的利益和资产。
这可以降低企业在海外投资的风险，并增加其对海外市场的投资热情。
5. 人力资源支持：国家鼓励高素质人才走出去，支持企业吸纳和培养具备国际视野和跨文化背景的人才。
此外，国家还提供培训和咨询机构，帮助企业了解目标市场的商业环境和法规政策。
6. 推广品牌形象：国家通过推广本国品牌形象，提升企业在国际市场的知名度和竞争力。
国家可以组织国际展览、推动文化交流等活动，加强本国品牌在国际市场的推广。
7. 市场准入和贸易便利化：国家加强与其他国家的贸易合作，推动市场准入的便利化措施。
例如，通过降低关税、推动数字贸易的发展等方式，为企业提供更好的市场准入条件。
这些措施旨在为企业拓展海外市场提供支持，鼓励企业走出去，增强企业的国际竞争力。
中国企业走出去的国际化经营策略
中国企业走出去的国际化经营策略随着经济全球化的不断深入，中国企业愈发意识到走出国门、拓展海外市场的重要性。
本文将探讨中国企业走出去的国际化经营策略，以帮助企业更好地应对全球化的挑战和机遇。
一、市场调研与定位在国际化经营之前，中国企业必须进行充分的市场调研，了解目标市场的政治、经济、文化等方面的情况，以及该市场对相关产品或服务的需求。
1.1 目标市场的政治环境政治环境对企业的影响是显而易见的。
中国企业在海外市场的发展，需要充分了解目标市场的政治稳定性、法律法规等信息，以避免不必要的风险。
1.2 目标市场的经济环境经济环境对企业的发展至关重要。
中国企业应该关注目标市场的GDP、消费水平、竞争对手等因素，以便制定相应的市场策略。
1.3 目标市场的文化环境文化差异是中国企业海外拓展过程中需要克服的难题之一。
企业应根据目标市场的文化特点，调整产品的设计、推广方式等，以适应当地消费者的需求。
二、技术创新与研发能力技术创新是中国企业在国际化过程中的核心竞争力。
企业应加强科研力量建设，提高自主创新能力。
通过持续投入研发，提升产品品质和技术水平，以满足国际市场的需求，同时提高产品附加值和竞争力。
三、品牌建设与营销推广品牌是企业国际化过程中的重要资产，是企业在国际市场上赢得竞争优势的基础。
中国企业在国际化过程中，应重视品牌建设和优化，加强企业形象的传播和推广，以树立品牌的国际知名度和美誉度。
四、资源整合与合作伙伴关系资源整合和合作伙伴关系对于企业国际化过程中的成功至关重要。
中国企业在海外市场拓展过程中，可以通过并购、联合创办等方式，获取当地优质资源和渠道。
4.1 并购通过并购其他企业，中国企业可以快速获取当地市场份额、品牌形象和渠道资源，提高进入门槛，加速国际化进程。
4.2 联合创办与当地企业建立合作伙伴关系，分享资源和风险，可以在降低进入市场的成本的同时，更好地融入当地市场，并提高市场反应速度。
五、人才引进与培养国际化经营需要具备跨文化沟通、国际业务能力等方面的人才支持。
我国企业“走出去”战略概述
我国企业“走出去”战略概述“走出去”战略是指我国企业积极开展对外投资，拓展境外市场和资源，实现国际化经营和战略转型的一种战略选择。
我国企业“走出去”战略是中国加入WTO后推行的一项重要战略，旨在推动企业国际化发展，提升企业核心竞争力，促进国际贸易和经济增长。
“走出去”战略是我国企业在全球经济一体化背景下的战略选择，它可以实现多方面的经济利益，包括市场扩展、资源获取、技术转移、品牌建设等。
近年来，我国企业积极开展对外投资掀起了一股“中国投资热”，越来越多的中国企业走向海外市场。
“走出去”战略主要面临以下几个方面的挑战：1.文化差异和语言障碍。
不同国家和地区拥有不同的文化背景和语言习惯，企业在这些方面可能遭遇障碍。
2.政治和法律环境的不确定性。
不同国家和地区具有不同的政治制度和法律体系，企业可能面临政治和法律风险。
3.人力资源问题。
在国际化过程中，企业需在海外招募员工，同时还要吸引当地才华，培训并维持本土员工的标准。
4.银行通道和金融环境的不完善。
海外金融环境较为复杂，企业在金融层面可能存在较多的风险与挑战。
5.市场风险。
企业在海外市场可能面临市场的风险和竞争压力。
目前，“走出去”战略已经取得了不俗的成果。
近年来，随着中国经济的快速发展，中国企业“走出去”的力度不断加强。
截至2019年，我国海外直接投资余额达到了2.3万亿美元，其中不乏一些知名企业的代表，如华为、中海油、海尔、长城汽车等。
在今后的发展中，“走出去”战略将继续深入发展，可以通过提高品牌形象、规范企业行为、加强管理、降低成本等方面来完善这一战略。
尽管在实施过程中可能面临一系列困难和挑战，但一个国际化的企业必须具备全球视野、开放的心态和缜密的管理，才能在全球竞争中立于不败之地。
中国企业“走出去”的战略选择
经验和国际通行的游戏规则 ， 结合中国当前的国情 ， 从实际 出发， 创立 中国企业 国际化战略 管理 的特有 模式 。
江苏 商会 ４ ０亿元 资本 投 向 昆明 ０
２ １ 国江 苏商会 联席会议 暨 全球 苏 商 大 会筹 备 会 ９ 日在 昆 明举 行 。近 百 名来 自全 ００全
国各地江苏商会及全球杰出苏商代表齐聚春城 ， 共同经济全球化和区域经济合作加快发展 大 背下 的发 展 大计 ， 以及苏商 在桥 头堡建 设 中的合 作机 遇 。云南省 委常 委 、 昆明市 委 书记 仇
文化无法兼融的风险 。这包含了企业文化的不同和跨国、 跨地域文化 的巨大差异。 四是人 才缺 乏 。人才 问题可 能 是 国 内企业 走 向世界 所 面Ｉ 临的最 大 障碍 。 国际运 作相 当
复 杂 ， 国内 的企业 经理 人普 遍 缺 乏相关 的财 务 和法 律 经 验 ， 缺 少 这方 面 的专 业人 才 ， 而 更 往
重 要 的角色 。
然 而 ， 国企 业在 国际化 的过程 中也暴 露 出 了诸 多 问题 。 中
首先 是 战 略模糊 。很 多 中 国企业 意 图进 军 海外 时 没有 制 订 一 个 清 晰 的战 略计 划 ， 些 一
投 资决 策带 有浓 厚 的机会 主 义色 彩 ， 由于这 些 失误 ， 仅 没 有 获 得 预 想 的收 益 ， 而付 出 了 不 反
去” 往往 倾 向于 照搬 西方 企业 的 发 展 模 式 。事 实 上 ， 国企 业 与 西 方 企 业 在 有 着 很大 的差 中
异， 分别有着不同的竞争优势 ， 西方企业 的成功经验和有关理论不一定适合中国企业。中国
企 业要 想在 全球 竞争 中胜 出 ， 必须 要 根据 自身 的特点 ， 择 “ 出去 ” 就 选 走 的市 场进 入模 式 ， 创
中国企业走出去的发展战略
中国企业走出去的发展战略近年来，中国企业走出去的速度越来越快。
有些企业通过并购、合资等方式，进入到全球市场，获得了很大的商机和发展空间。
这其中，有很多成功的案例，也有一些失败的案例。
那么，中国企业该如何才能更好地走出去，实现国际化发展呢？一、定位明确，坚持品牌建设要想在全球市场站稳脚跟，企业首先要明确自己的定位，建立自己的品牌形象。
这个过程需要从中央到地方，从企业到员工等所有方面入手，慢慢培养出企业的文化，然后再根据市场情况来制定相应的品牌战略，推动品牌建设和传播。
此外，在品牌建设的过程中，企业还需要注重自身的技术和知识管理，提高自己的核心竞争力，以便更好地服务于用户和市场需求。
二、寻找合适的合作伙伴企业走出去，往往需要寻找一些合适的合作伙伴。
通过与国际市场上的企业建立合作关系，可以获得更多、更广泛的资源和支持。
而且，在合作过程中，企业还可以借鉴对方先进的管理经验和市场经验，提升自身的管理能力和市场竞争力。
当然，在寻找合作伙伴的过程中，企业也需要保持警惕，仔细把握每一个合作机会，确保自己的发展路线不受影响。
同时，还要避免被一些不良合作伙伴利用，损害企业形象和品牌信誉。
三、胆大心细，全球市场另外，企业在走出去的过程中，也需要有胆大心细的经营策略和实际的落地行动。
在市场定位方面，企业需要考虑全球市场的需求和情况，为自己的产品和服务找到合适的定位和营销策略。
同时，在落地行动的过程中，企业要注重品质和服务，做好自己的产品推广和营销。
这样，才能在全球市场中抢占市场先机，获得更多的商机和收益，推动企业在国际竞争中不断发展壮大。
总的来说，中国企业走出去是一个长期的过程，需要企业有战略性的思考和协同合作，同时，企业也需要在市场定位、产品定位、品质服务等方面精益求精，不断提升自身的竞争力和发展实力。
只有这样，中国企业才能为全球市场带来更好的产品和服务，并为中国经济的持续稳定发展做出更大的贡献。
中国企业“走出去”的战略选择
国际投资合作国际投资合作NVESTMENT COOPERATION中国企业“走出去”的战略选择■ 文/肖凯聪面对全球治理体系和国际秩序变革加速推进，面对构建新发展格局，中国“走出去”企业铁肩担道义，积极参与“一带一路”沿线经济开发和产能合作，以海外市场需求为导向，携手海外合作伙伴，走出一条中资企业海外发展的特色之路，谱写高质量发展新篇章。
中国企业从“走出去”“走进去”到“走上去”“融进去”，从对外投资建设与新常态下中国经济转型发展战略，已成为充分利用国内国际两个市场两种资源和促进国内国际双循环重要途径。
从世界经济范围来看，新冠疫情仍在全球继续扩散蔓延，大变局之中的全球治理体系加速分化变革，世界经济复苏后劲不足，将处于长周期下行区间，逆全球化、单边主义、保护主义暗流涌动，世界政治经济格局发生深刻调整，不稳定性、不确定性和衍生风险不断迭加。
从国内来看，当前我国正在推动全方位高水平对外开放，主动参与引领全球治理体系变革，积极应对外部环境深刻变化带来的风险挑战，中国“走出去”企业参与国际经济大循环优势凸显。
尤其是在“一带一路”倡议下，中国“走出去”企业在沿线国家形成优势互补的区域经济格局，一大批新型基础设施建设项目成为重要亮点，这些项目不仅能够引领产业转型升级走势方向，也为我国“走出去”企业更好利用国内国际双循环，实现更加持续、健康、强劲的发展提供了良好契机。
树立新思路自新中国成立以来，中国积极参与多边外交，建立共同繁荣意识，以责任感、使命感促进全球经济增长，使国际秩序走向朝着健康友好的关系脉络发展。
1971年中华人民共和国恢复联合国合法席位，中国在平等尊重的基础之上同其他国家一道建立和平友好关系，并积极融入到国际社会中去，为友好关系发展贡献出一份力量。
之后，中国开始实施对外开放政策，在“引进来”与“走出去”的背景下积极参与国际事务。
在经济上，中国始终鼓励与支持经济的发展，1980年中国顺利加入世界银行与国际货币基金组织，1986年中国申请恢复关税及贸易总协议的缔约国身份，之后中国加入了联合国众多多边组织活动，配合参与联合国及下属多边机构促进世界经济发展活动，同时主动增进与各国之间的友好关系，促成各个领域的发展与合作。
中国企业走出去的战略思考
中国企业走出去的战略思考近年来，中国企业的国际化进程越来越明显。
不仅仅是大型国有企业，更多的是民营企业和初创企业开始向国际市场发展。
中国企业走出去，这是一个复杂而又挑战性的过程。
如何借助全球化的机遇，弥补短板，增强核心竞争力，创造新的增长动力，这是每一家企业都需要考虑的问题。
一、寻找合适的国际化条件中国企业出海需要较为优越的条件，否则会面临一系列的困难和障碍。
当企业在考虑出海时，需要寻找合适的国际化条件，例如目标市场的规模、产业的竞争程度、政策环境、文化背景等等。
这些因素都是影响企业国际化的重要因素。
国际化的决策不应该建立在一时的热衷和冲动上，而应该围绕着企业的核心优势和市场需求来进行。
例如，某家具制造企业拥有自主品牌、一流的设计师和生产线，可以考虑就国外的高端市场作为突破口，寻找有巨大需求的市场增加市场份额。
对此，合适应对的策略是提高品牌和设计力度，从品质投入角度增加生产力和生产率。
二、多元化投资战略随着全球化的深入推进和经济全球化的不断拓展，中国企业更应该考虑到多元化投资的战略，包括M&A（并购）和投资。
打算走出去的企业，可以采用并购外国企业的方式进入国际市场，这是一种快速拓展及抢占国际市场份额的手段。
除了M&A，通过投资与合作实现多元化，同时降低新业务投资的风险。
可以通过投资参股的方式与国外企业合作，降低陌生市场的风险。
通过参股的方式掌握企业核心管理，提高企业的核心竞争力。
同时多种合作方式有利于企业在技术和管理上获得各方优势。
三、发展国际化人才中国企业走出去最重要的是人才。
在人才资源方面，中国与国际化程度更高的地区相比，差距仍然比较明显。
因此，企业要在扩展国际市场的同时，积极培养能够适应国际市场环境和经营管理习惯的人才。
在许多方面，国际化人才如移植新技术、了解市场动态、合作磨合等有很大作用。
企业需要从绩效奖励、福利待遇、培训机会等方面提高人才的归属感，使其愿意加入企业。
同时通过派遣骨干员工到国外分公司深入了解国外市场的思想和管理方式，增进企业和国外市场之间的深度交流，提升管理水平。
中国企业走出去的思路和战略
中国企业走出去的思路和战略近年来，随着我国经济的快速发展和不断的全球化深化，中国企业的走出去成为了一个广泛关注的话题。
特别是在“一带一路”倡议的推动下，越来越多的中国企业开始积极拓展海外市场。
本文将从中国企业走出去的思路和战略两个方面进行探讨。
一、思路在进行海外市场拓展前，中国企业应该对自身做一个全面的评估和规划，明确自身的战略目标、优势和劣势。
具体而言，应该从以下几个方面进行分析：1.行业优势中国在许多行业领域都拥有先进技术和丰富经验，具有一定的国际竞争力，例如建筑业、航空业、电力设备、高铁等。
在这些行业中，中国企业可以发挥自身的优势，在全球范围内拓展市场。
2.市场需求在择业国家和地区时，中国企业应该根据该国家和地区的市场需求进行选择。
例如，东南亚地区、非洲和南美洲等新兴市场对基础设施建设需求大，而欧美和日本等发达国家对高端技术产品的需求更为突出。
同时，基于历史和文化因素，中国企业也应该不断寻找和开拓与自身文化背景和发展历史相关的市场。
3.政策环境在海外市场拓展过程中，政策环境是一个非常重要的因素。
中国企业应该对其目标国家和地区的政策和法规进行深入了解，以便根据当地的政策环境来制定自身的发展战略。
同时，中国国家政策支持也为企业海外拓展提供了丰富的资源和保障。
4.文化融合中国企业走出去也会面临文化差异问题。
如何避免文化冲突，实现文化融合是非常重要的。
在进入海外市场之前，中国企业应该要学习和了解当地的文化背景和习惯，尊重当地的文化和风俗，以此提升企业在当地的形象和竞争力。
二、战略在进行海外市场拓展前，中国企业应该制定一个全面的战略规划，包括市场定位、营销策略和产品创新等方面。
具体而言，应该从以下几个方面进行认真的规划：1.市场定位针对不同的市场和需求，中国企业应该进行恰当的市场定位，以保证企业的市场份额和盈利能力。
一些企业可以选择走高端路线，推出高端产品，获取更高利润，而一些企业也可以走规模化路线，实现成本优化，提高市场竞争力。
当今形势下中国企业“走出去”的机遇与挑战
当今形势下中国企业“走出去”的机遇与挑战随着中国经济的快速发展，中国企业开始寻求“走出去”的机遇，以开拓国外市场、获取技术和资源、提升品牌影响力等目的。
然而，这一过程也面临着许多挑战，包括市场波动、文化差异、政策障碍等。
接下来将分别从机遇和挑战两方面谈谈这一话题。
机遇：1. 国际市场需求增长：随着全球经济的不断发展，尤其是新兴市场国家的崛起，国际市场需求不断扩大。
中国企业通过“走出去”可以获取更多的商机，打开新的市场，实现快速发展和增长。
2. 品牌提升和全球化：走出去的过程中，中国企业可以通过参与国际市场活动和合作，提升其品牌影响力，建立起全球化形象和认知度，增加企业价值。
3. 资源和技术获取：在国际市场上，中国企业可以通过并购、合作等方式获取有价值的技术、资源和市场优势，提升自身创新能力和竞争力。
挑战：1. 市场风险和竞争：国际市场具有复杂性、多变性和不确定性，中国企业面临着区域市场不同、文化差异、政策法规等多重风险和挑战。
同时，国际市场竞争激烈，市场份额和品牌影响力难以扩大和稳固。
2. 文化和语言障碍：在“走出去”过程中，中国企业面临语言和文化障碍，如翻译、沟通、文化差异等。
这些障碍影响到商务谈判、企业合作和资源调动等方面，可能导致信息不对称、合作失败甚至丢失业务机会。
3. 政策和法律障碍：国际市场的政治与法制环境复杂多变，不同国家间的法律体系、监管标准和商业习惯存在着较大差异。
中国企业必须要充分了解当地的政府政策、法律法规和风险管控措施，确保企业的合法合规经营。
综合来看，中国企业的“走出去”战略既充满机遇又充满挑战。
在此过程中，中国企业需要全面地评估和规划市场风险、文化差异、法律环境等方面的问题，同时提升自身的品牌价值、创新能力和业务水平，通过合法、合规的方式参与国际市场竞争，实现国际化发展和跨越式发展。
对国有企业实施“走出去”发展战略的若干思考
对国有企业实施“走出去”发展战略的若干思考国有企业（State-owned Enterprises, SOEs）在中国经济发展中扮演着重要的角色。
随着全球化的加深，国有企业也面临着“走出去”发展战略的需求。
本文将对国有企业实施“走出去”发展战略进行若干思考，并探讨其中的挑战和机遇。
1. 背景随着中国经济的蓬勃发展，国有企业面临着市场竞争的压力。
为了寻找新的增长点和市场机会，国有企业开始积极实施“走出去”发展战略，即通过海外投资、跨国并购等方式拓展国际市场。
2. 挑战2.1 文化差异国家之间存在着不同的文化背景，这给国有企业实施“走出去”带来了一定的挑战。
在跨国经营中，国有企业需要适应不同的文化习惯、法律体系和商业规则，这对企业的管理和运营能力提出了较高要求。
2.2 市场竞争国际市场上，竞争更加激烈，国有企业需要面对来自全球各地的竞争对手。
这些竞争对手可能具有先进的技术、更高的效率和更好的市场洞察力，国有企业需要不断提升自身的竞争力，以在国际市场中立于不败之地。
2.3 经济周期波动国际经济环境的波动性对国有企业的海外投资也带来了不确定性。
全球性的金融危机、贸易战等事件都可能对国有企业的国际业务产生重大影响。
在面对这些经济周期的波动时，国有企业需要灵活应对，做好风险的预测和管理。
3. 机遇3.1 开拓新市场通过实施“走出去”发展战略，国有企业可以开拓新的国际市场。
在国内市场竞争激烈的情况下，通过进军海外市场，国有企业可以获得更多的机会和空间，实现企业的可持续发展。
3.2 获取资源优势国内市场资源的有限性也成为国有企业发展的制约因素。
通过海外投资和跨国并购，国有企业可以获得更多的资源和技术。
这不仅可以提升企业在国内市场上的竞争力，还可以为国家经济发展提供支持和保障。
3.3 技术引进与创新国有企业在实施“走出去”战略的过程中，会接触到更先进的技术和管理经验。
通过与国际企业合作，国有企业可以学习和引进先进的技术和管理模式，提升自身的创新能力，并在技术领域取得新的突破。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
从4个W来分析
When关于“走出去”的背景 Why为什么要实施“走出去”战略 How中国企业如何实施走出去战略 What什么实现了“走出去”战略
“走出去”五大失意企业案例
中航油： 投资期货，折戟沉沙 中投公司：投资黑石，资产缩水 中国平安：参股富通，被迫减值 上汽集团：并购双龙，整合不利 中铝集团：入股力拓，无疾而终
和相互制衡的风险控制机制。 ❖ 第二，企业必须重视对现金流量
的监控和审核。 ❖ 第三，要正确认识道德风险。
但从“走出去”战略实施至今，不过十几年的时 间，目前仍处于探索和尝试的初级阶段，一些经 验教训证明，要成功实施走出去战略，在认识和 行动上存在的一些误区，必须引起高度的关注。
❖ 一、“走出去”须重视企业自发性
2004年底，曾被中国企业捧为 “走出去”战略棋盘上过河尖兵 的中国航油(新加坡)股份有限公 司，因总经理陈久霖在石油期权 和期货投机中判断失误，累积超 过5.5亿美元的亏损，并于2004 年11月30日向新加坡高等法院申 请破产保护。
中航油“折戟沉沙”的惨痛教训： ❖ 第一，跨国经营必须要建立内控
❖ 二、注意风险的规避与防范，戒一哄而上盲目跟 风
❖ 三、“走出去要
❖ 五、加强境外投资的监管
❖ 六、要坚持与东道国互利双赢
结束语
谢谢大家聆听！！！
12