7S推行计划2018-10
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约能源和生产材料等意识 各部门提建议
12月以后每月的十五号和三十号过后的下一个例会 进行讨论，讨论后的第二天下午公布最终考核结果
考核结果公布后进行部门总结 部门推行7S计划时先做好整理，整理合格后再做整顿，整顿合格后再做 待阶段性计划完成后，实时将完成情况通过此表予以通报、未完成部
18
第一阶段 活动安排
11月7日-12 月12日
部门安排人 员
现场-垃圾场
19
第二阶段 11月14日-11 活动安排 月19日
全员
全公司
20
实施阶段
第三阶段 11月21日-11 活动安排 月26日
全员
பைடு நூலகம்
全公司
将整理出来的不要的东西清理至 垃圾场或仓库 节约能源活动周
7S强化活动周
21
第四阶段 11月28日-12 活动安排 月3日
人事部 人事部
场所
会议室
制定完须公 告
现场 现场 各部门 生产现场 各部门现场
宣传栏
宣传栏
具体描述
学习7S内容与操作、考核标准
拟定推行方针及目标 区域划分
建立地面划线标准；各类标识标 准；定点、定容、定量标准制 制定7S时间：下班前10分钟 7S看板制作(可使用现有看板) 制定要与不要的物品区分方法
7S宣传栏的建立；7S基础知识的 宣传教育；
《7S实施办法》的宣传、教育
12
13
推行后期
14
动员阶段
15
10月31日-11 月05日
全员
第一阶段检 查
第二阶段检 查
第三阶段检 查
第四阶段检 查
整理整顿 清扫清洁 素养安全
节约
16
观摩学习 阶段
17
全公司
例会宣导或 参观样板区
组织全员大检查 员工教育（讲课、观摩）
7S推行计划
序 号
推行阶段
计划
计划时间 参与部门
1 2 3
培训学习 阶段
学习推行
10月17日-22 日
人事部、 各部门主
管
4
7S推行组
5
相关部门
6 7
准备阶段
推行前期
10月24日-29 日
人事部、各 部门主管
各部门主管
8
生产部门主管
9
整理前期
人事部、各 部门主管
10 11
宣传阶段
推行中期
10月25日-10 月29日
利用例会讲述实施7S的必要性和作用，使员工对7S有深入的了 解，并能对照7S要求，进行互相学习和自我检查在工作中未达
标准的地方，达到全员参与的目的
开始实施7S，各部门需时常检查并清理垃圾 设定目标、各部门写纪实并提交，并宣传全员安全
生产的意识 设定目标、各部门写纪实并提交，并强化7S各理论
深入和宣传 设定目标、各部门写纪实并提交，并能对公司各生 产阶段重点检查是否存在浪费，对全员进行宣传节
划
备注
划分权利与责任
包括阶段性目标 公共区域以外区域 遵循统一原则，标识类制作要清淅、明了
清扫 划定7S看板区域
人事部协助
各部门可提供素材
全员了解“7S”
全员参与，并进行阶段性总结并宣传
全员参与，并进行阶段性总结并宣传
全员参与，并进行阶段性总结并宣传
全员参与，并进行阶段性总结并宣传
对照7S标准和要求，进行部门自查
全员
全公司
“安全生产活动周”
22
考核评比
23 阶段
执行期
12月05日开 始进行考核
评比
全员
7S推行委员会
各部门 各部门
7S实施办法的执行检查、效果验证、完 善
评比及奖惩
24
各部门主管 各部门
检讨与修正
说明：1、计划实施过程中，人事部会提前通知大家阶段性工作计划，请各部门全力配合；2、各部门推行7S计划时先做好整理，整理合格 好清扫，依此类推，每一步都要按期审核、验收，在做下一步的同时必须保持前一步的成果；3、待阶段性计划完成后，实时将完成情况通 门限期整改回复。
12月以后每月的十五号和三十号过后的下一个例会 进行讨论，讨论后的第二天下午公布最终考核结果
考核结果公布后进行部门总结 部门推行7S计划时先做好整理，整理合格后再做整顿，整顿合格后再做 待阶段性计划完成后，实时将完成情况通过此表予以通报、未完成部
18
第一阶段 活动安排
11月7日-12 月12日
部门安排人 员
现场-垃圾场
19
第二阶段 11月14日-11 活动安排 月19日
全员
全公司
20
实施阶段
第三阶段 11月21日-11 活动安排 月26日
全员
பைடு நூலகம்
全公司
将整理出来的不要的东西清理至 垃圾场或仓库 节约能源活动周
7S强化活动周
21
第四阶段 11月28日-12 活动安排 月3日
人事部 人事部
场所
会议室
制定完须公 告
现场 现场 各部门 生产现场 各部门现场
宣传栏
宣传栏
具体描述
学习7S内容与操作、考核标准
拟定推行方针及目标 区域划分
建立地面划线标准；各类标识标 准；定点、定容、定量标准制 制定7S时间：下班前10分钟 7S看板制作(可使用现有看板) 制定要与不要的物品区分方法
7S宣传栏的建立；7S基础知识的 宣传教育；
《7S实施办法》的宣传、教育
12
13
推行后期
14
动员阶段
15
10月31日-11 月05日
全员
第一阶段检 查
第二阶段检 查
第三阶段检 查
第四阶段检 查
整理整顿 清扫清洁 素养安全
节约
16
观摩学习 阶段
17
全公司
例会宣导或 参观样板区
组织全员大检查 员工教育（讲课、观摩）
7S推行计划
序 号
推行阶段
计划
计划时间 参与部门
1 2 3
培训学习 阶段
学习推行
10月17日-22 日
人事部、 各部门主
管
4
7S推行组
5
相关部门
6 7
准备阶段
推行前期
10月24日-29 日
人事部、各 部门主管
各部门主管
8
生产部门主管
9
整理前期
人事部、各 部门主管
10 11
宣传阶段
推行中期
10月25日-10 月29日
利用例会讲述实施7S的必要性和作用，使员工对7S有深入的了 解，并能对照7S要求，进行互相学习和自我检查在工作中未达
标准的地方，达到全员参与的目的
开始实施7S，各部门需时常检查并清理垃圾 设定目标、各部门写纪实并提交，并宣传全员安全
生产的意识 设定目标、各部门写纪实并提交，并强化7S各理论
深入和宣传 设定目标、各部门写纪实并提交，并能对公司各生 产阶段重点检查是否存在浪费，对全员进行宣传节
划
备注
划分权利与责任
包括阶段性目标 公共区域以外区域 遵循统一原则，标识类制作要清淅、明了
清扫 划定7S看板区域
人事部协助
各部门可提供素材
全员了解“7S”
全员参与，并进行阶段性总结并宣传
全员参与，并进行阶段性总结并宣传
全员参与，并进行阶段性总结并宣传
全员参与，并进行阶段性总结并宣传
对照7S标准和要求，进行部门自查
全员
全公司
“安全生产活动周”
22
考核评比
23 阶段
执行期
12月05日开 始进行考核
评比
全员
7S推行委员会
各部门 各部门
7S实施办法的执行检查、效果验证、完 善
评比及奖惩
24
各部门主管 各部门
检讨与修正
说明：1、计划实施过程中，人事部会提前通知大家阶段性工作计划，请各部门全力配合；2、各部门推行7S计划时先做好整理，整理合格 好清扫，依此类推，每一步都要按期审核、验收，在做下一步的同时必须保持前一步的成果；3、待阶段性计划完成后，实时将完成情况通 门限期整改回复。