美容院门店运营手册
美容院的运营管理手册

美容院的运营管理手册1. 美容院的运营目标美容院的运营目标是为顾客提供高品质、个性化的美容服务,同时实现盈利并保持良好的口碑和客户满意度。
2. 组织结构美容院的组织结构应包括以下几个部门:2.1. 美容师团队美容师团队是美容院的核心力量,他们应具备专业的技能和丰富的经验,能够提供各种美容服务,满足客户的需求。
2.2. 客户服务部门客户服务部门负责接待客户、解答疑问,提供高水平的客户服务,确保顾客对美容院的满意度。
2.3. 营销部门营销部门负责制定并执行有效的营销策略,提升美容院的知名度和吸引力,增加客户数量。
2.4. 人力资源部门人力资源部门负责招聘、培训和管理美容师团队的人员,确保团队的稳定和高效运作。
3. 美容师的职责与要求美容师是美容院的核心职位,他们的职责和要求包括:•掌握各种美容技术,包括美发、美甲、美容等,能够根据客户需求提供相应服务;•具备良好的沟通和服务意识,能够与客户进行有效的沟通,了解客户需求并提供个性化建议;•保持良好的职业操守和形象,以树立美容院的专业形象;•持续学习和更新美容技术,提供更好的服务质量;•积极参与团队合作,提升整体团队的服务水平。
4. 客户服务流程为了提供优质的客户服务,美容院应根据以下流程进行操作:4.1. 预约与接待•顾客通过电话或在线渠道进行预约,预约人员记录客户信息和需求;•预约人员为客户安排合适的时间和美容师,并告知客户;•客户到店后,接待员核对客户信息,并引导客户进行后续操作。
4.2. 客户需求了解•美容师与客户进行详细的沟通,了解客户的需求和期望;•美容师对客户进行皮肤、发质等分析,并给出专业建议。
4.3. 服务执行•美容师根据客户需求和专业建议提供相应的美容服务;•美容师应注意服务细节,确保服务质量和客户满意度。
4.4. 服务结束和支付•服务结束后,美容师向客户总结服务内容并询问客户满意度;•客户进行支付,并领取相应的小票或发票。
5. 营销策略为了增加客户数量和提升知名度,美容院应制定并执行有效的营销策略,包括:•在线推广:通过建立自己的网站、社交媒体营销等方式提高知名度和吸引力;•优惠活动:定期推出针对不同服务或客户群体的优惠活动,吸引新客户和回头客;•口碑营销:通过提供优质的服务和积极回应客户反馈,树立良好的口碑;•合作推广:与相关行业进行合作,互相推荐并分享客户资源;•效果评估:定期评估和分析营销活动的效果,根据结果进行调整和改进。
美容美发店经营管理手册

美容美发店经营管理手册第1章美容美发行业概述 (4)1.1 行业背景分析 (4)1.1.1 市场规模 (4)1.1.2 消费群体 (4)1.1.3 政策环境 (5)1.2 行业发展趋势 (5)1.2.1 专业化 (5)1.2.2 个性化 (5)1.2.3 科技化 (5)1.2.4 绿色环保 (5)1.3 行业竞争格局 (5)1.3.1 市场集中度低 (5)1.3.2 品牌竞争加剧 (5)1.3.3 服务差异化 (5)1.3.4 互联网模式 (6)第2章店面选址与装修 (6)2.1 选址策略 (6)2.1.1 市场调研 (6)2.1.2 目标客户群 (6)2.1.3 交通便利性 (6)2.1.4 租金及成本 (6)2.1.5 周边环境 (6)2.2 装修风格与设计 (6)2.2.1 装修风格 (6)2.2.2 色彩搭配 (6)2.2.3 灯光设计 (7)2.2.4 装饰品 (7)2.3 功能区域划分 (7)2.3.1 接待区 (7)2.3.2 服务区 (7)2.3.3 休息区 (7)2.3.4 产品展示区 (7)2.3.5 洗手间 (7)2.3.6 员工休息区 (7)第3章产品与服务 (7)3.1 产品选购与陈列 (7)3.1.1 产品选购 (8)3.1.2 产品陈列 (8)3.2 服务项目设置 (8)3.2.1 基础服务 (8)3.2.2 附加服务 (8)3.3 技术研发与创新 (8)3.3.1 技术研发 (8)3.3.2 技术创新 (8)3.3.3 合作与交流 (9)第4章人力资源管理 (9)4.1 员工招聘与选拔 (9)4.1.1 招聘渠道 (9)4.1.2 招聘标准 (9)4.1.3 面试与选拔 (9)4.1.4 录用与试用 (9)4.2 员工培训与激励 (9)4.2.1 培训内容 (9)4.2.2 培训方式 (9)4.2.3 激励机制 (10)4.2.4 个性化关怀 (10)4.3 员工福利与待遇 (10)4.3.1 薪酬制度 (10)4.3.2 社会保障 (10)4.3.3 福利待遇 (10)4.3.4 职业发展 (10)第5章营销策略与推广 (10)5.1 客户群体分析 (10)5.1.1 客户性别与年龄分布 (10)5.1.2 客户消费习惯与需求 (10)5.1.3 客户地域与文化背景 (10)5.2 营销活动策划 (10)5.2.1 新客户引流活动 (11)5.2.2 老客户回馈活动 (11)5.2.3 节日主题促销活动 (11)5.2.4 联合营销活动 (11)5.3 线上线下推广 (11)5.3.1 线上推广 (11)5.3.2 线下推广 (11)第6章客户关系管理 (11)6.1 客户档案管理 (11)6.1.1 客户信息收集 (12)6.1.2 客户档案建立 (12)6.1.3 客户档案更新 (12)6.1.4 客户档案保管 (12)6.2 客户满意度调查 (12)6.2.1 调查方式 (12)6.2.2 调查频率 (12)6.2.3 调查结果分析 (12)6.3 客户投诉处理 (13)6.3.1 投诉渠道 (13)6.3.2 投诉记录 (13)6.3.3 投诉处理流程 (13)6.3.4 投诉反馈 (13)6.3.5 投诉总结 (13)第7章财务管理与盈利模式 (13)7.1 财务制度与报表 (13)7.1.1 财务制度建立 (13)7.1.2 财务报表编制 (13)7.2 成本控制与优化 (13)7.2.1 成本分类与核算 (13)7.2.2 成本控制策略 (14)7.2.3 成本优化措施 (14)7.3 盈利模式分析 (14)7.3.1 顾客消费结构分析 (14)7.3.2 服务项目组合盈利模式 (14)7.3.3 跨界合作盈利模式 (14)7.3.4 线上线下融合盈利模式 (14)7.3.5 会员制度盈利模式 (14)第8章供应链管理 (14)8.1 供应商选择与评估 (14)8.1.1 市场调研 (14)8.1.2 制定评估标准 (14)8.1.3 评估与筛选 (15)8.1.4 实地考察 (15)8.1.5 沟通与谈判 (15)8.1.6 签订合作协议 (15)8.2 物料采购与库存管理 (15)8.2.1 物料采购 (15)8.2.2 库存管理 (15)8.3 物流配送与售后服务 (15)8.3.1 物流配送 (15)8.3.2 售后服务 (16)第9章法律法规与风险防控 (16)9.1 法律法规遵守 (16)9.1.1 营业执照及许可证书 (16)9.1.2 劳动法规 (16)9.1.3 消费者权益保护法 (16)9.1.4 知识产权保护 (16)9.1.5 环保法规 (16)9.2 安全生产管理 (17)9.2.1 场所安全 (17)9.2.3 设备安全 (17)9.2.4 员工培训 (17)9.3 风险预防与应对 (17)9.3.1 建立风险预防机制 (17)9.3.2 保险保障 (17)9.3.3 应急预案 (17)9.3.4 客户投诉处理 (17)9.3.5 法律咨询 (17)第10章持续改进与发展 (18)10.1 经营数据分析 (18)10.1.1 财务数据分析 (18)10.1.2 客户数据分析 (18)10.1.3 员工数据分析 (18)10.2 竞品分析与借鉴 (18)10.2.1 竞品市场定位分析 (18)10.2.2 竞品服务项目分析 (18)10.2.3 竞品技术创新与借鉴 (19)10.3 企业文化建设与传承 (19)10.3.1 核心价值观的塑造 (19)10.3.2 企业形象建设 (19)10.3.3 企业氛围营造 (19)10.3.4 企业传承 (19)第1章美容美发行业概述1.1 行业背景分析美容美发行业作为一个与人们日常生活息息相关的服务性行业,在我国经济发展中占有重要地位。
美容院门店运营手册培训资料

美容院门店运营手册培训资料简介本文档旨在提供美容院门店运营手册的培训资料,帮助新员工快速了解门店运营的相关知识和技能。
通过学习本资料,新员工将能够熟悉美容院门店的日常运营流程,了解各项工作职责,提供优质的顾客服务,最大限度地提升门店的运营效率和客户满意度。
目录•美容院门店运营概述•门店组织架构•销售与市场推广•顾客服务与沟通•预约与接待•产品管理•店内环境与卫生•员工培训与管理•总结美容院门店运营概述美容院门店运营是指全面管理和运营一个美容院门店,包括销售与市场推广、顾客服务与沟通、预约与接待、产品管理、店内环境与卫生等方面的工作。
良好的门店运营能够有效提高门店的知名度、增加顾客数量、提升服务质量和客户满意度。
门店组织架构一个美容院门店通常由以下部门组成:1.经理办公室:负责门店的整体管理和决策,以及员工培训与考核。
2.销售与市场部门:负责制定销售策略、开展市场推广活动,以及与顾客进行沟通和销售。
3.顾客服务部门:负责接待顾客、解答顾客疑问、提供个性化的美容建议等。
4.美容师团队:负责为顾客提供专业的美容服务。
5.后勤与物资管理部门:负责门店的物资采购、设备维护和店内环境清洁等工作。
销售与市场推广在门店运营中,销售与市场推广是至关重要的一环。
以下是一些常用的销售与市场推广方法:•制定销售目标和计划:根据门店实际情况和市场需求,制定销售目标和计划,考虑到顾客的消费心理和购买习惯。
•增加知名度:通过市场推广活动,提高门店的知名度,包括广告宣传、线上线下推广等方式。
•促销活动:定期开展促销活动,吸引顾客消费,如折扣优惠、赠品活动等。
•与合作伙伴合作:与周边商业伙伴合作,互相推荐,共同开展促销活动,扩大顾客群体。
顾客服务与沟通顾客服务与沟通是美容院门店运营中不可或缺的环节。
以下是一些顾客服务和沟通的技巧:•提供尊重和友好的服务:接待顾客时,要用尊重和友好的态度对待每一位顾客,充分了解顾客的需求,主动提供帮助。
美容美发连锁店店面运营管理手册

美容美发连锁店店面运营管理手册第一章店面概述 (3)1.1 店面基本情况 (3)1.1.1 地理位置:位于繁华商业街区,交通便利,附近有大型购物中心、餐饮娱乐场所,人流量较大。
(4)1.1.2 营业时间:每日营业时间为上午9:00至晚上21:00,全年无休。
(4)1.1.3 员工结构:店内共有员工20人,包括美容师、美发师、前台接待、护理师等岗位。
员工均具备丰富的行业经验和专业技能,定期接受培训和考核,保证服务质量。
41.1.4 店面环境:店内环境整洁、优雅,设有独立的美容室、美发区、护理区,分区明确,保证顾客在舒适的环境中享受服务。
(4)1.2 店面服务项目 (4)1.2.1 美容服务:包括面部护理、身体护理、脱毛、美甲、美容仪器等项目,满足顾客对面部、身体美容的需求。
(4)1.2.2 美发服务:提供剪发、烫发、染发、护发、造型等服务,为顾客打造时尚、个性化的发型。
(4)1.2.3 护理服务:包括皮肤护理、身体护理、养生保健等项目,帮助顾客保持良好的身体状态。
(4)1.2.4 美容美发产品销售:店内设有美容美发产品专柜,提供各类国内外知名品牌产品,方便顾客选购。
(4)1.2.5 会员服务:为会员提供积分兑换、优惠活动、预约服务等专享权益,提升顾客忠诚度。
(4)1.2.6 企业合作:与企事业单位、社区等开展合作,提供团体美容美发服务,拓宽业务领域。
(4)第二章人员管理 (4)2.1 员工招聘与培训 (4)2.1.1 招聘流程 (4)2.1.2 培训体系 (5)2.1.3 培训形式 (5)2.1.4 培训评估 (5)第三章服务质量管理 (5)3.1 服务流程标准化 (6)3.1.1 目的 (6)3.1.2 服务流程制定 (6)3.1.3 服务流程实施 (6)3.1.4 服务流程改进 (6)3.2 客户满意度调查 (6)3.2.1 目的 (6)3.2.2 调查方法 (6)3.2.3 调查周期 (6)3.2.4 数据分析 (6)3.3 投诉与处理 (7)3.3.1 投诉接收 (7)3.3.3 投诉反馈 (7)第四章店面财务管理 (7)4.1 财务报表管理 (7)4.1.1 财务报表的编制 (7)4.1.2 财务报表的审核与分析 (7)4.2 成本控制 (8)4.2.1 成本分类 (8)4.2.2 成本控制措施 (8)4.3 收银管理 (8)4.3.1 收银制度 (8)4.3.2 收银员培训 (8)4.3.3 收银监督与考核 (8)第五章店面营销策略 (9)5.1 市场调研与定位 (9)5.1.1 市场调研 (9)5.1.2 市场定位 (9)5.2 营销活动策划 (9)5.2.1 营销活动目标 (9)5.2.2 营销活动类型 (9)5.2.3 营销活动策划要点 (10)5.3 会员管理 (10)5.3.1 会员制度设计 (10)5.3.2 会员服务 (10)第六章店面环境与设备管理 (10)6.1 店面环境布置 (10)6.1.1 设计原则 (10)6.1.2 功能分区 (11)6.1.3 环境氛围营造 (11)6.2 设备维护与保养 (11)6.2.1 设备分类 (11)6.2.2 设备维护与保养方法 (11)6.3 安全管理 (11)6.3.1 安全制度 (11)6.3.2 安全措施 (12)第七章人员培训与发展 (12)7.1 员工培训计划 (12)7.2 技能考核与评定 (12)7.3 职业发展规划 (13)第八章店面库存管理 (13)8.1 库存管理制度 (13)8.1.1 库存分类 (13)8.1.2 库存管理职责 (13)8.1.3 库存管理流程 (14)8.2.1 物料采购 (14)8.2.2 物料配送 (14)8.3 库存盘点与控制 (14)8.3.1 库存盘点 (14)8.3.2 库存控制 (14)第九章客户关系管理 (15)9.1 客户信息管理 (15)9.1.1 信息收集 (15)9.1.2 信息整理与分析 (15)9.1.3 信息保护 (15)9.2 客户关怀与维护 (15)9.2.1 个性化关怀 (15)9.2.2 会员制度 (15)9.2.3 客户回访 (15)9.3 客户投诉处理 (16)9.3.1 投诉接收 (16)9.3.2 投诉处理 (16)9.3.3 投诉分析 (16)第十章店面综合管理 (16)10.1 店面规章制度 (16)10.1.1 制度制定原则 (16)10.1.2 制度内容 (16)10.1.3 制度执行与监督 (16)10.2 店面卫生与安全管理 (17)10.2.1 卫生管理 (17)10.2.2 安全管理 (17)10.3 店面形象与品牌建设 (17)10.3.1 店面形象 (17)10.3.2 品牌建设 (17)第一章店面概述1.1 店面基本情况本美容美发连锁店店面位于城市核心商圈,占地面积约为200平方米,店内装修风格时尚、简约,营造出舒适、温馨的消费环境。
美容院全套运营管理手册汇编
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亚伟美业经营管理手册目录前言:第一章:开业前筹备事项第一节:美容院是什么?一、美容院的特点二、美容院的专业服务第二节:开业前的企划一、了解经营意图与自身条件二、亲身观摩其他美容院的优缺点三、顾客群体定位四、女性消费角色分析.五、护理项目收费标准的确定六、制定标准的顾客服务流程七、做好行销工作,八、其他第三节:商圈调查一、何谓商圈二、商圈形态可区分的种类三、商圈调查要点第四节:选择最佳店址一、店址的选择二、怎样找到开店的“黄金宝地”第五节:“亚伟美业”布局与装修一、基本要求二、店面装修三、美容院空间气氛的设计第六节:产品展示陈列一、产品陈列的目的及概念二、产品陈列注意事项三、产品陈列的要领四、货架陈列分段第七节:美容院美容气氛的形成一、表现美容的乐趣二、考虑店内装饰的配色第八节:美容院经营气氛的形成一、店面形象二、店内形象三、人员素质第二章:如何做好开业活动第一节:开业前的温情造势一、开业前的准备二、宣传造势第二节:开业当天的活动安排一、物品准备二、开业当天活动安排三、开业庆典案例第三章:促销活动的开展第一节:促销方案的制定第二节:促销活动流程与活动的实施过程一、前台接待客人流程二、美容顾问皮肤测试、美容诊断流程三、美容师服务流程四、服务后续流程五、店长职责与流程六、备注:各岗位环节与顾客咨询、介绍服务项目时的要求七、服务操作中的三三三法则第四章:客人跟进与顾客管理第一节、顾客跟进一五七法则第二节、顾客档案管理一、顾客档案的作用二、顾客档案的主要内容三、顾客档案填写的要求四、注意事项第三节、顾客档案的灵活运用一、美容师通过顾客档案可事先了解到的内容二、前台需根据顾客的档案资料定期与顾客联系三、店长通过档案可以达到的目的第四节、顾客会员管理会员管理案例第五章:美容院的卫生管理与急救措施第一节:美容院的卫生管理一、卫生管理要则二、美容院各个空间卫生要求三、美容院卫生管理制度第二节:美容院的急救常识第三节:预防美容院的“交叉感染”一、预防交叉感染二、美容院中常规消毒步骤及注意事项第六章:员工管理、稳定美容师第一节:员工薪酬管理一、确保员工的薪酬有竞争力二、薪酬管理办法三、考虑员工的福利四、给员工增加“精神薪资”第二节:如何稳定美容师一、建立以人为本的企业文化二、美容院人才流失的原因及解决方法三、遏制人才流失的方法第七章:工作职责及相关工作流程第一节:前台(.美容顾问)工作职责及相关要点一、前台(.美容顾问)应具备哪些素质二、前台(.美容顾问)的职务描述三、前台(.美容顾问)位职责标准第二节:美容师工作职责及实际工作中操作流程一、美容师职务描述二、岗位职责标准三、美容师每日工作流程四、美容师的纳客运作与实施第三节:美容院会计工作职责标准一、会计职务描述二、岗位职责标准第四节:美容院领班工作职责标准第五节:店长工作职责及实际工作中操作技巧一、店长职务描述二、岗位职责标准三、店长每日工作流程第八章:美容院顾客服务流程及标准第一节:顾客服务流程一.建立优质客户服务体系二.顾客服务流程第二节:电话礼仪的标准一、接听电话的准则二、打出电话的准则第三节接待服务的标准动作一、站班二、引导入座三、送茶、杂志、书报第四节:不同性格顾客接待方法第九章:美容顾问、美容师销售技巧第一节:不同性格的顾客购物风格各异一、美容师在销售时应具备的素质二、专业销售的循环步骤三、不同顾客的购物风格及应对方案四、顾客有意购买的信息第二节:前台接待、电话预约、结帐时的工作技巧一、前台(.美容顾问)电话预约技巧二、前台(.美容顾问)易引起顾客不满之处三、前台(.美容顾问)结帐时注意点第三节:美容顾问、美容师销售技巧一、销售心态二、促进交易的方法三、专业销售的七个阶段四、开发新客户的策略五、按部就班,成功交易并不难六、轻松服务,赢利无度七、转介绍八、美容师销售技巧十八招九、销售流程定律十、美容师问与答第十章:美容院如何开好终端联谊会第一节:联谊会准备一、联谊会目标确认二、联谊会卡种设:三、联谊会促销政策设计四、联谊会邀约书的设计五、联谊会邀约安排六、联谊会会场、人员及物料准备第二节:联谊会安排一、会期安排二、会场要求三、会场布置四、联谊会期间注意事项第三节:联谊会流程一、彩排流程二、会前接待流程三、正式流程(以下午场为例)第四节:后期跟进一、会后会内容二、一对一跟进流程:(3天、6天、10天)三、会后跟进应注意的事项第十一章:美容院的促销小技巧一、促销应注意的几点二、促销方式的种类三、促销技巧咐件:美容院经营管理表格一、美容院调查分析表格美容院商业选址评估表竟争店调查表美容院商圈调查表二、美容院销售管理表格美容师每日工作记录表(月)美容院预约表电话销售记录表美容师操作记录表亚伟美业店务日报表美容师月销售计划表顾客咨询表美容院详细皮肤分析咨询卡(一)美容院详细皮肤分析咨询卡(二)美容院详细皮肤分析咨询卡(三)美容院详细皮肤分析咨询卡(四)三、美容院客户管理表格顾客来电记录表顾客购买产品记录表顾客投诉处理表四、美容院产品进出管理表格产品出入库登记管理台账(类)沙龙产品使用登记台帐五、美容院员工管理表格美容师每周仪表风度评估表美容院工作人员考勤表会员生日表六、美容院其它管理表格晨会记录美容院每月费用开支计划表美容院顾客级别分类表美容师评估表第一章:开业前筹备事项第一节、美容院是什么?在从事美容院经营时,我们一定要知道美容院是做什么的,有一名话:只有认识自已,才能超越别人。
美容院店面管理手册模板
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美容院店面管理手册美容院店面管理手册前言•为保障美容院的各项作业得以顺利完成, 提升营业绩效、员工能力及店铺组织的向心力, 促进美容院的管理基础改进, 特订立本手册。
•本手册共包含: 营运目标的管理, 顾客关系的管理, 服务人员的管理, 商品与服务管理, 卫生安全管理, 材料设备管理及重点业务核查表。
•营运目标的管理•营业额的目标管理•分析营业额: 指针对营业服务与商品销售的业绩分析, 分析项目如下一步: ( 参考附表 1-4 )•营业额目标的达成率•营业额实绩的成长率•来客数成长率: 当年( 月) 来客数 / 去年( 上月) 同期来客数 *100% •来客单价长率: 当年( 月) 来客单价 / 去年( 上月) 同期来客单价 *100% •人员生产力成长率•营业额和费用、利润的关系A 、”损益平衡点”的体认: 是指美容院不亏本, 但也没有利润时的营业额。
其公式是: 损益平衡点( BEP ) =F/ ( 1-V/S )其中: F 是固定成本, V 是变动成本, S 是营业额对于美容院来说, 营业费用大都是固定成本, 商品进货、广告费、印刷费、杂费等是变动成本, 因此该公式可简化为:BEP= 营业费用 / ( 1- 成本率) = 营业费用 / 毛利率B 、店经营利润回收的起点:由上述 BEP 可知, 当店的”毛利”大于”费用”后, 即是店经营利润回收的开始, 故”损益平衡点”( BEP ) 是营业管理上的基本数据。
•存货的目标管理•商品回转率的掌握分析每项商品的回转率是否有异常( 商品回转率 = 商品销售金额 / 平均存货 *100% ) , 当商品回转率偏低时, 店长应就店内的商品管理作业加以检讨。
检讨的重点如下:•检查商品的流经过程, 在单据的查核和计算的准确度上, 是否有人为的不当或疏漏的情况发生。
•销货的作业是否恰当商品在店内的展示和陈列, 是否已达到能够向顾客自我推销的演出水平? 店内服务人员对自己的销售动作, 商品提示及解说的技巧, 是否能不断进步?是否适时地经常不断的给员工有效的指导及明确的工作指示?•对于商品的销售结果, 是否密切关心?•对于每天销售情况较为特殊的商品, 是否做资料分析?•最适存货量的掌握:当期最适存货量 = 当期营业目标+当期商品回转率的基准值•盘点对存货效益的评估商品在流转过程中, 会因作业的疏忽, 或人为作业的不当, 而在作业责任的转移, 或商品所有权的转移过程中, 使得商品在数量或内容上, 与登录的账面数字有所误差, 而造成”盘损”或”盘盈”的情况发生。
美容连锁店运营手册
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文件名称:美容连锁店运营手册文件编号:文件版本:编制:审核:核准:执行日期:目录前言第一部分组织管理1美容连锁店工作职能2美容连锁店组织架构3美容连锁店核心岗位职责第二部分业务拓展4美容连锁店店内促销流程5美容连锁店店外促销流程第三部分行为规范6美容顾问行为规范7电话邀约/预约规范8电话接听规范第四部分美容服务9美容服务流程10客户邀约/预约管理制度11客户接待咨询管理规范12美容护理配料作业规范13技师美容护理作业规范14服务后销售咨询规范15意外事件处理指南16美容连锁店环境卫生标准17服务标准检查监督规范18客户物品管理规范19客户档案管理制度第五部分日常管理20考勤管理制度21顾问排班制度22客户资料保密规定23美容馆内部会议规定前言“美容连锁店”是WDD国际美业旗下WSD美容顾问有限公司的一项高端美容服务品牌,致力于为爱美人士提供最专业、最全面、最优秀的美容服务。
美容行业目前正处于快速成长期,属朝阳产业。
美容连锁店将以“充分满足目标顾客群的需求为手段”来进行美容馆的日常运营,最大限度地针对顾客需求,全方位令顾客称心,从而形成技术及服务的再利用和再购买体系。
做为美容产品终端的服务场所,美容馆的主要功能不仅为顾客提供改善其外在形象的服务,更重要的在于提供满足顾客的心理,满足其由于享受服务所带来的愉悦心理感受。
面对美容市场的发展及竞争态势,在我们不断总结提炼美容连锁店运营经验的同时,要充分发挥我们在高价值客户领域的科技竞争优势地位。
为提升组织的战略思维能力和整体执行力,特别是美容顾问和美容技师的一线操作能力,我们精心打造了《科学美容运营手册》,作为规范和改善WDD美业集团各地美容连锁店日常运营工作指南。
该手册倡导模型化和工具化思维,将转变管理者和美容馆工作人员的行为和思维模式,它不是理论知识的简单累加,更不是空洞的说教,而是充分结合管理者与美容馆一线工作人员的实际工作需要,精心编制而成,提供方法、技巧和格式化工具。
美容院运营管理手册(标准版)
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美容院运营管理手册(标准版)《美容院运营管理手册》第一章、店面运营管理一、人员配置店长(1名)店员(若干)检测人员(1名)可由培训较专业的美容师代二、岗位责任店长的职责内容1、基本功能:通过管理与监督,掌握美容院的日常销售工作2、职责(1)业绩管理:以业绩达成为最高要务,分配目标,将店内的各项目标传达给部属,要掌握每日,每周,每月,累计等的目标达成情况,并依据实际情况制定对策,呈美容院店主核准。
(2)员工管理:对员工日常工作进行监督和管理,包括迟到、早退、仪容仪表、待客礼仪、卫生等的全面管理;(3)经营管理:美容院经营活动的统筹管理,开店的准备。
a.清洁的实施,陈列方式的更新;b.POP广告的制作张贴,陈列台摆放整理;c.店面,店内的巡视,待客应对;d.商品的销售,保管,存货的盘点工作,特订货的检查确认,贩卖活动推行和促销。
(4)店务管理:对店内设备、货品、账目、安全措施等进行全面管理;(5)培训管理:对新进员工及老员工做好日常的培训工作,帮助新老员工提高专业技能。
具体为:a.根据店面新老员工的实际情况制定有针对性的培训计划;b.培训计划应充分考虑:公司企业文化、专业知识、产品知识、服务礼仪、销售技巧、顾客反对意见及疑议等;c.根据店内销售存在的问题进行针对性培训,实际解决店内问题,从而提高店面业绩。
(6)会员管理:对店内的顾客进行科学有效的管理,提高顾客对***品牌的认知度,具体为;(7)销售管理:根据店面的实际情况做好店内的业绩管理工作;a.根据店面实际情况,制定合理的月、周、日销售计划及制定销售目标;b.根据销售计划,制定相适应当地消费情况的促销方案,并报总公司及代理商批准;c.根据方案,实施销售计划及促销方案,结束后对以上两种方案进行最终总结,根据员工表现情况进行奖励;d.对员工销售能力的管理,及时对员工在工作中出现的销售问题进行培训及解决;e. 对销售工作进行分析,每日检查货源情况,好销补充,滞销退仓或做出合理化建议,确保销售。
美容院连锁门店经营管理制手册.doc
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美容院经营/管理手册目录第一部分企业文化一、企业简介二、企业文化三、托管的意义及要求第二部分美容院经营功略一、经营美容院的内涵二、美容院开业前的企划工作三、美容院店面开发四、开店成本及利润分析五、店面装修设计及布局六、美容院开店致胜的秘诀七、美容院提供什么给顾客八、顾客喜欢什么样的美容院九、美容院如何营造良好的经营气氛十、美容院项目开发及订价策略1、美容院项目设置2、美容院项目订价策略3、会员卡设置及开卡技巧十一、美容院的促销管理1、促销定义2、促销前的市场分析3、促销活动的目标定位4、开展促销活动的工作流程5、促销方式6、促销方案制定7、会员制与会员卡的设定8、促销的费用预算9、促销监督实施制度10、促销表格11、促销案例分析第三部分美容院店务管理标准化一、美容院组织架构及岗位职责和工作制度的设定二、美容院优秀领导的魅力三、工资福利制度1、工资、提成、奖励的设定(附标准案例)2、福利及成长机制四、教育培训制度五、目标管理责任制度六、会议制度(例会制)七、奖惩制度八、管理表格九、财务管理内容及表格运用十、美容院顾客管理1、如何建立健全的美容院顾客档案2、顾客级别设定及服务跟进3、顾客的服务艺术4、顾客的基本消费心理5、有利于销售成交的沟通技巧6、如何处理棘手顾客的投诉和抱怨7、如何提高顾客的满意度8、如何建立顾客的忠诚度9、顾客讨厌什么样的美容院10、日常沟通应对用语11、赞美顾客用语12、顾客服务禁忌13、顾客信息挖掘14、顾客意见调查方法十一、美容院服务流程管理(一)礼仪1、电话礼仪2、迎宾礼仪3、服务区礼仪4、送客礼仪(二)美容师操作服务流程(三)中医诊断十二、美容院店务管理(一)员工管理1、员工管理策略2、员工流失的原因3、如何控制员工流失4、如何提升美容师的专业素质5、打造优秀美容师的六种力量和14个条件6、美容师日工作管理规范7、美容师日常行为规范8、美容院员工绩效考核(附表格)(二)货品管理(三)陈列品管理(四)卫生管理(五)安全管理美容院经营管理全册目录第一部分企业文化一、企业简介企业文化携手美丽百纳·共建梦想王朝Build a dream together dynasty法国百纳尚威国际控股集团在2007年中国香港成立亚洲总部。
【美容院经营】店务运营手册

开一家有文化品味的美容院美容院的特色1、独特的品牌文化:深厚的文化底蕴是别家店铺无法模仿的,表现在个性化、人性化、艺术的品牌文化,使顾客和美容师不知不觉就接受了,并且不知不觉地对你着迷。
2、产品的品质:(1)产品的内在品质从香味、质感、舒适度、使用功效均受广大用户认可。
(2)产品的包装朴素雅致,从而使人产生“一定要拥有”的欲望。
3、产品的价格:_____美容产品,是一套采用____原料在国内设厂生产的专业美容产品,高品质、低价格成为无数顾客无法抗拒的吸引力。
4、产品的种类:美容院是把美容院的专卖店合二为一的店铺,除了美容服务外,产品销售又是一大收入来源,____ _美容院为不同消费群体设计了多达一百个品种的产品,品种包括了植物单方纯精油、调配香水用的精油、点燃香薰炉及沐浴专用精油、美容护肤产品、美容治疗产品、专业美体产品、SPA专用产品、香薰药草茶、专业香薰软模、人文艺术精品等。
5、服务项目多元化加盟店开设的各种面部美容、全身整体美容、零售服务项目,使美容院不断开发新客源,并维持固有消费群体的忠诚度。
6、超越顾客的需求高品质的产品和周到的服务,以及不断创造产品的附加值,以满足顾客的需求,并超越顾客的需求。
7、超前的服务意识超前的服务意识始终引领着美容潮流。
____不断研究顾客的需要,创造\满足和超越顾客的消费需求.8、完善的管理模式总部提供统一的CI策划,经营管理模式、行销策划模式、员工培训管理机制。
打造顾客喜欢的美容院美容院每天营业额的收入多少,对投资美容院的老板来说,是一个极为敏感、也是最为关心的问题。
英国著名行销大师雅布翰说,美容院要增加营业额,有三个方法:A、增加顾客光临的人数;B、增加顾客的消费频率;C、增加顾客单次的消费金额;1.感觉是美容院的灵魂感觉是由顾客透过视觉系统对美容院的外观、店内环境气氛、员工精神状态、员工礼仪等因素而获得,尽管顾客还不知道你的技术如何,这种感觉决定了他们的去留。
美容院日常运营管理手册

美容院日常运营管理手册第1章美容院概述 (4)1.1 美容院的定位与目标 (4)1.2 美容院的服务项目与特色 (4)第2章人员配置与管理 (4)2.1 员工招聘与培训 (4)2.2 员工岗位职责与考核 (4)2.3 员工激励与福利制度 (4)第3章服务质量管理 (5)3.1 服务流程与标准 (5)3.2 客户满意度调查与改进 (5)3.3 投诉处理与预防措施 (5)第4章营销与推广 (5)4.1 营销策略与活动策划 (5)4.2 线上线下渠道拓展 (5)4.3 客户关系管理 (5)第5章财务管理 (5)5.1 财务制度与预算管理 (5)5.2 收入与成本核算 (5)5.3 财务风险控制 (5)第6章供应链管理 (5)6.1 产品采购与质量控制 (5)6.2 库存管理与盘点 (5)6.3 供应商关系管理 (5)第7章环境卫生管理 (5)7.1 环境卫生标准与检查 (5)7.2 卫生设施与用品管理 (5)7.3 突发事件应急预案 (5)第8章设备与仪器管理 (5)8.1 设备与仪器选购与维护 (5)8.2 设备操作规范与安全 (5)8.3 设备更新与淘汰 (5)第9章顾客服务管理 (5)9.1 顾客预约与接待流程 (5)9.2 顾客消费分析与挖掘 (5)9.3 顾客关怀与回访 (5)第10章培训与发展 (5)10.1 员工培训计划与实施 (6)10.2 培训资源与课程开发 (6)10.3 员工职业发展规划 (6)第11章法律法规与合规 (6)11.1 法律法规与标准解读 (6)11.3 证照管理与年审 (6)第12章持续改进与发展 (6)12.1 运营数据分析与优化 (6)12.2 竞争对手分析与借鉴 (6)12.3 未来发展规划与目标 (6)第1章美容院概述 (6)1.1 美容院的定位与目标 (6)1.1.1 定位 (6)1.1.2 目标 (6)1.2 美容院的服务项目与特色 (6)1.2.1 服务项目 (7)1.2.2 特色 (7)第2章人员配置与管理 (7)2.1 员工招聘与培训 (7)2.1.1 员工招聘 (7)2.1.2 员工培训 (7)2.2 员工岗位职责与考核 (8)2.2.1 岗位职责 (8)2.2.2 员工考核 (8)2.3 员工激励与福利制度 (8)2.3.1 员工激励 (8)2.3.2 福利制度 (8)第3章服务质量管理 (8)3.1 服务流程与标准 (8)3.1.1 服务流程设计 (8)3.1.2 服务流程实施与监控 (9)3.1.3 服务流程优化 (9)3.2 客户满意度调查与改进 (9)3.2.1 客户满意度调查 (9)3.2.2 数据分析与改进 (9)3.3 投诉处理与预防措施 (9)3.3.1 投诉处理 (9)3.3.2 预防措施 (10)第4章营销与推广 (10)4.1 营销策略与活动策划 (10)4.1.1 营销策略 (10)4.1.2 活动策划 (10)4.2 线上线下渠道拓展 (10)4.2.1 线上渠道拓展 (10)4.2.2 线下渠道拓展 (11)4.3 客户关系管理 (11)第5章财务管理 (11)5.1 财务制度与预算管理 (11)5.1.2 预算管理 (12)5.2 收入与成本核算 (12)5.2.1 收入核算 (12)5.2.2 成本核算 (12)5.3 财务风险控制 (12)第6章供应链管理 (13)6.1 产品采购与质量控制 (13)6.1.1 采购策略与流程 (13)6.1.2 供应商评估与选择 (13)6.1.3 质量控制措施 (13)6.2 库存管理与盘点 (13)6.2.1 库存管理策略 (13)6.2.2 库存控制方法 (13)6.2.3 盘点操作与优化 (14)6.3 供应商关系管理 (14)6.3.1 供应商关系建立 (14)6.3.2 供应商绩效评估 (14)6.3.3 供应商激励机制 (14)第7章环境卫生管理 (14)7.1 环境卫生标准与检查 (14)7.1.1 环境卫生标准 (15)7.1.2 环境卫生检查 (15)7.2 卫生设施与用品管理 (15)7.2.1 卫生设施管理 (15)7.2.2 卫生用品管理 (16)7.3 突发事件应急预案 (16)第8章设备与仪器管理 (16)8.1 设备与仪器选购与维护 (16)8.1.1 设备与仪器选购 (16)8.1.2 设备与仪器维护 (17)8.2 设备操作规范与安全 (17)8.2.1 设备操作规范 (17)8.2.2 设备安全 (17)8.3 设备更新与淘汰 (17)8.3.1 设备更新 (17)8.3.2 设备淘汰 (18)第9章顾客服务管理 (18)9.1 顾客预约与接待流程 (18)9.1.1 预约环节 (18)9.1.2 接待环节 (18)9.2 顾客消费分析与挖掘 (18)9.2.1 消费数据分析 (18)9.2.2 消费挖掘 (19)9.3.1 顾客关怀 (19)9.3.2 顾客回访 (19)第10章培训与发展 (19)10.1 员工培训计划与实施 (19)10.1.1 培训需求分析 (19)10.1.2 培训计划制定 (19)10.1.3 培训实施 (20)10.2 培训资源与课程开发 (20)10.2.1 培训资源整合 (20)10.2.2 课程开发 (20)10.3 员工职业发展规划 (20)10.3.1 职业生涯规划 (20)10.3.2 晋升机制 (20)10.3.3 员工激励机制 (20)第11章法律法规与合规 (21)11.1 法律法规与标准解读 (21)11.1.1 概述 (21)11.1.2 主要法律法规 (21)11.1.3 标准解读 (21)11.2 合规风险防范与应对 (21)11.2.1 合规风险概述 (21)11.2.2 合规风险防范 (22)11.2.3 合规风险应对 (22)11.3 证照管理与年审 (22)11.3.1 证照管理 (22)11.3.2 年审 (22)第12章持续改进与发展 (22)12.1 运营数据分析与优化 (22)12.2 竞争对手分析与借鉴 (23)12.3 未来发展规划与目标 (23)第1章美容院概述1.1 美容院的定位与目标1.2 美容院的服务项目与特色第2章人员配置与管理2.1 员工招聘与培训2.2 员工岗位职责与考核2.3 员工激励与福利制度第3章服务质量管理3.1 服务流程与标准3.2 客户满意度调查与改进3.3 投诉处理与预防措施第4章营销与推广4.1 营销策略与活动策划4.2 线上线下渠道拓展4.3 客户关系管理第5章财务管理5.1 财务制度与预算管理5.2 收入与成本核算5.3 财务风险控制第6章供应链管理6.1 产品采购与质量控制6.2 库存管理与盘点6.3 供应商关系管理第7章环境卫生管理7.1 环境卫生标准与检查7.2 卫生设施与用品管理7.3 突发事件应急预案第8章设备与仪器管理8.1 设备与仪器选购与维护8.2 设备操作规范与安全8.3 设备更新与淘汰第9章顾客服务管理9.1 顾客预约与接待流程9.2 顾客消费分析与挖掘9.3 顾客关怀与回访第10章培训与发展10.1 员工培训计划与实施10.2 培训资源与课程开发10.3 员工职业发展规划第11章法律法规与合规11.1 法律法规与标准解读11.2 合规风险防范与应对11.3 证照管理与年审第12章持续改进与发展12.1 运营数据分析与优化12.2 竞争对手分析与借鉴12.3 未来发展规划与目标第1章美容院概述1.1 美容院的定位与目标美容院,作为一个提供专业美容护理服务的场所,其定位主要是为广大消费者提供高质量的美容护理、保健养生以及心理放松于一体的综合服务。
医美机构运营手册模板

医美机构运营手册模板一、机构简介我们的医美机构是一家专业的美容医疗机构,专注于为客户提供安全、有效的美容服务。
我们秉承“专业、诚信、创新、服务”的理念,致力于成为行业内的佼佼者。
二、服务项目我们的服务项目包括但不限于以下内容:1. 皮肤管理:提供各种皮肤护理项目,如深层清洁、保湿、美白等。
2. 微整形:提供注射美容、面部年轻化、身体塑形等服务。
3. 激光美容:提供激光祛斑、激光嫩肤、激光脱毛等服务。
4. 美牙护理:提供牙齿美白、牙齿矫正、牙齿保健等服务。
5. 养生美体:提供各种养生美体项目,如SPA、按摩等。
三、团队介绍我们的团队由经验丰富的医生、护士和专业的美容师组成。
他们具有高度的专业知识和技术,能够为客户提供安全、有效的美容服务。
我们注重团队建设,不断加强员工的培训和学习,以保证我们的服务质量和技能水平始终处于行业前沿。
四、运营流程1. 客户预约:客户可通过电话或线上预约来咨询和确定服务项目。
2. 咨询评估:医生或专业美容师将与客户进行详细咨询和评估,了解客户的需求和身体状况。
3. 服务安排:根据客户的需求和评估结果,安排合适的服务项目和时间。
4. 服务提供:按照规定的操作流程和标准,由专业人员为客户提供服务。
5. 后期回访:定期对客户进行回访,了解服务效果和服务满意度,为客户提供必要的建议和指导。
五、服务质量标准我们注重服务质量,严格遵守国家法律法规和行业标准,确保客户的安全和满意。
我们的服务质量标准包括但不限于以下内容:1. 服务人员:我们的服务人员都经过专业培训,具备高度的专业知识和技术水平,能够为客户提供安全、有效的美容服务。
2. 服务环境:我们的服务环境整洁、舒适,符合卫生和安全要求,确保客户在接受服务过程中的舒适度。
3. 服务流程:我们严格遵守规定的操作流程和标准,确保每个服务环节的质量和安全性。
4. 服务效果:我们的服务效果经过严格的评估和测试,能够满足客户的期望和需求,达到最佳的美容效果。
美容连锁店运营手册
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文件名称:美容连锁店运营手册文件编号:文件版本:编制:审核:核准:执行日期:页次:1/128目录前言第一部分组织管理1美容连锁店工作职能2美容连锁店组织架构3美容连锁店核心岗位职责第二部分业务拓展4美容连锁店店内促销流程5美容连锁店店外促销流程第三部分行为规范6美容顾问行为规范7电话邀约/预约规范8电话接听规范第四部分美容服务9美容服务流程10客户邀约/预约管理制度11客户接待咨询管理规范12美容护理配料作业规范13技师美容护理作业规范14服务后销售咨询规范15意外事件处理指南16美容连锁店环境卫生标准17服务标准检查监督规范页次:2/12818客户物品管理规范19客户档案管理制度第五部分日常管理20考勤管理制度21顾问排班制度22客户资料保密规定23美容馆内部会议规定前言“美容连锁店”是WDD国际美业旗下WSD美容顾问有限公司的一项高端美容服务品牌,致力于为爱美人士提供最专业、最全面、最优秀的美容服务。
美容行业目前正处于快速成长期,属朝阳产业。
美容连锁店将以“充分满足目标顾客群的需求为手段”来进行美容馆的日常运营,最大限度地针对顾客需求,全方位令顾客称心,从而形成技术及服务的再利用和再购买体系。
做为美容产品终端的服务场所,美容馆的主要功能不仅为顾客提供改善其外在形象的服务,更重要的在于提供满足顾客的心理,满足其由于享受服务所带来的愉悦心理感受。
面对美容市场的发展及竞争态势,在我们不断总结提炼美容连锁店运营经验的同时,要充分发挥我们在高价值客户领域的科技竞争优势地位。
为提升组织的战略思维能力和整体执行力,特别是美容顾问和美容技师的一线操作能力,我们精心打造了《科学美容运营手册》,作为规范和改善WDD美业集团各地美容连锁店日常运营工作指南。
该手册倡导模型化和工具化思维,将转变管理者和美容馆工作人员的行为和思维模式,它不页次:3/128是理论知识的简单累加,更不是空洞的说教,而是充分结合管理者与美容馆一线工作人员的实际工作需要,精心编制而成,提供方法、技巧和格式化工具。
美容院门店运营手册

XXX门店运营手册第一篇业务运营管理第一节店长岗位描述一. 职位概述根据公司及上级要求落实执行美容院日常管理工作,完成并力争提高美容院各项业绩指标.二. 工作内容1. 根据公司要求落实跟进美院内各项工作内容;2。
跟踪美容院业绩情况,提升美容院业绩水平并做好抵值消耗工作;3。
及时传达公司的各项促销计划及业绩指标,做好员工的激励工作;4。
加强员工的思想教育及心态调整,提升团队的凝聚力和协作力;5。
做好数据化的管理并积极培养员工数据化管理能力;6. 抓好店内卫生标化工作,并控制美容院的日常支出,厉行节约;7. 配合培训老师做好员工的培训工作,提高员工的自身素质及服务质量;8. 熟悉了解店内顾客,热情周到的做好每位顾客的接待和服务工作,及时解决顾客的不满和投诉;9. 配合财务、人事、物流、培训等后勤部门,做好美容院运营管理工作;10. 对下属员工进行培养、考核和管理;11。
上级交办的临时性工作。
三。
任职资格1。
具有美容行业相关专业学习或培训经历;2。
具有美容行业多年工作经验,熟悉美容院日常管理流程;3. 具有较好的美容行业相关专业技能;4. 较强的业务能力、管理能力、培训能力及良好的沟通协调能力;5。
认同公司的企业文化及经营管理制度,爱岗敬业,具有强烈的责任心、进取心和紧迫感。
第二节优秀店长应具备的素质一. XXX店长的概念首先,店长是名管理者。
企业是通过管理要效益的。
所谓管理,是把不同性格的人组织起来,完成所确定的目标。
而这个管理者是没有性别之分的.在组织的过程中,我们的原则是——提倡共性,即共同遵守的行为准则。
我们保留员工的个性并尊重员工的个性,不能以性格判断一个人的优缺点。
管理是百分之百理性的活动.其次,店长是制度的严格执行者。
赏罚分明是店长成功管理的基本要素。
赏罚分明分三步走:一要尊重制度,二要维护制度,三要落实制度。
再次,店长是美容专家。
专业化可使工作轻松,也是我们职业的基本要求。
专业化的体现:专业的知识,专业的技术,专业的设备,专业的环境,专业的产品,专业的标准。
某美容品连锁公司终端店铺营运指导手册

某美容品连锁公司终端店铺营运指导手册第一章店铺营运概述1.1 店铺营运目标本手册的目标是为了指导某美容品连锁公司终端店铺的营运工作,确保店铺能够顺利运营并取得良好的业绩。
1.2 店铺营运原则(1)服务至上:店铺要始终坚持以顾客为中心的服务理念,提供优质的产品和服务,力争顾客的满意度和忠诚度。
(2)高效管理:店铺要合理管理各项资源,提高工作效率,做到收支平衡,确保店铺的稳定运营。
(3)团队合作:店铺要注重团队协作,鼓励员工之间的沟通和合作,共同完成店铺的工作任务。
第二章店铺业务管理2.1 店铺开业准备(1)人员招聘与培训:店长应根据店铺的需求制定招聘计划,招聘合适的员工,并进行岗位培训,确保员工具备业务技能和服务意识。
(2)产品采购与陈列:店长要负责与总部协商采购产品,并确保产品的品质和库存管理。
同时要设计合理的产品陈列,提高产品的可见性和销售效果。
2.2 店铺日常运营(1)顾客接待与服务:店铺应建立良好的顾客接待流程,确保顾客能够得到热情优质的服务。
并且在服务过程中积极了解顾客需求,提供个性化的咨询和解决方案。
(2)销售管理:店长要制定销售目标,并采取有效的销售策略,提高店铺销售业绩。
员工要积极主动地引导顾客购买,并通过提供专业的产品知识和推荐增加销售额。
2.3 店铺运营分析(1)业绩分析:店长要定期对店铺的业绩进行分析,了解销售情况和市场反馈,及时调整经营策略。
(2)顾客反馈:店长要重视顾客的反馈意见,及时解决问题并积极改进。
可以通过电话、网络、问卷调查等方式征集顾客的意见。
第三章店铺员工管理3.1 员工招聘与培训(1)招聘策略:根据店铺需求制定招聘计划,确保招聘到合适的员工。
(2)岗位培训:店长要制定员工的岗位培训计划,培训员工掌握基本技能和产品知识,提高服务质量。
3.2 绩效管理(1)目标制定:店长要与员工共同制定年度和季度目标,明确期望和评价标准。
(2)绩效考核:店长要根据员工的工作表现进行绩效评估,及时反馈和指导,激励员工提高工作质量。
美容院门店运营管理手册
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美容院门店运营管理手册引言美容院门店运营管理手册是为了规范和提高门店运营管理水平而制定的一份指南。
本手册包含了美容院门店运营的各个方面,涉及到人员管理、客户服务、销售与推广、库存管理等内容。
通过遵循本手册的规范和步骤,门店可以更加有效地进行运营管理,提升客户满意度和业绩。
1. 人员管理1.1 招聘与培训•门店负责人应根据门店需求,制定明确的职位描述,并在合适的招聘渠道发布招聘信息。
•对于应聘者,必要时进行综合面试和试岗,以确保其适配门店环境和工作岗位。
•新员工入职后,进行专业的培训,包括产品知识、服务技巧、销售技巧等方面的培训。
1.2 岗位职责和考核•制定明确的岗位职责,使每个员工清楚自己的工作职责和目标。
•定期进行员工绩效考核,评估员工工作表现,并提供适当的奖励和激励措施。
•对于表现不佳的员工,及时制定改进计划,并提供培训和指导。
1.3 人员流动和离职管理•对于人员流动情况,门店负责人需要及时跟进和处理,确保门店运营不受影响。
•离职员工需要进行离职交接,并妥善处理相关手续和事务。
2. 客户服务2.1 服务流程与标准•制定标准化的服务流程,确保每位顾客都能获得相同水平的服务。
•培训员工遵循服务流程,并严格执行相关的服务标准。
2.2 投诉处理•设立专门的投诉处理渠道,及时处理和回应客户投诉,保持客户满意度。
•对于投诉问题,及时整改和改进,以避免类似问题的再次发生。
2.3 顾客关怀和留存•定期与客户保持联系,关心顾客需求和反馈。
•提供会员制度和优惠活动,激励客户继续选择美容院的服务。
3. 销售与推广3.1 产品推广•培训员工对产品进行详细的了解,以便能够向客户提供准确和专业的建议。
•设立专业的产品陈列和推广区域,吸引客户的注意力,提高销售转化率。
3.2 促销活动•不定期举办各类促销活动,吸引新客户和激励老客户再次消费。
•促销活动的策划和执行需要提前做好准备,确保顺利开展。
3.3 数字营销•对于门店的营销和推广,有效利用互联网和社交媒体平台,提高线上曝光度。
品牌美容院管理运营手册(超详细)(实用版)
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美容店管理加盟运营手册一、总则1、为了让潜在加盟者准确理解国际美容连锁机构之经营理念、运作模式,分享品牌及所累积之经验,保障加盟双方的权益,特制定本手册。
2、本手册系在全面总结美容加盟店之推广、营运经验基础上,站在潜在加盟者所关心问题的角度,达到让潜在加盟者透彻体认美容店之理念、申办、设立、营运之诀窍(KNOW HOW)之目的。
3、本手册涵盖之企业介绍、经营理念、加盟项目介绍、加盟者资质条件、加盟申请程序、美容店定位等加盟须知的内容。
三、XXXXXXXX简介1、XXXXXXXX,所独创的服务网络,是一个“网络互动”的经营概念,是一个构建在“朋友富贵、天长地久”理念平台上的资源配置与项目营运的系统网络,该网络由以下部分构成:1、1完善的美容产品研发生产网络,强化加盟者的商品力。
1、2九级美容培训教育网络,强化加盟者的永续发展力。
1、3会员网络,强化加盟店的集客力。
1、4特许加盟店店面网络,强化加盟店的形象力。
2、XXXXXXXX,在行业内首倡“加盟店创业辅导”计划和“加盟店升级”计划。
3、XXXXXXXX,在行业内首倡“服务利润比产品利润更重要”的经营概念,以保障加盟店的专业质素与永续经营。
4、XXXXXXXX,在行业内首倡“人力资源支援”计划,真正帮助加盟店解决营运之最大障碍点。
四、美容加盟店1、美容店的选址要求,原则上要在以下三种区域设店:1、1繁华闹市区:预选点周围具良好的商业经营气氛环境,有酒店、酒楼、娱乐场所更佳,该地点以流动客人为主要目标顾客,应注意的事项,包括:1、1、1铺位租金水平,是否需支付顶手费?可承租的年限?1、1、2周围同业竞争状况1、1、2、1竞争店面积大小,从业人员及提成比例1、1、2、2竞争店设置的服务项目、收费水平1、1、2、3竞争店内外装潢标准,店内气氛1、1、2、4竞争店主要顾客状况及顾客评价1、1、2、5竞争店的日营业额、使用产品品、品种1、1、2、6竞争店的促销动作、各类卡的配置1、1、2、7竞争店的设立年限及服务水准,是否连锁机构1、1、2、8竞争店的交通便利状况1、1、3预选点周围的商业设施及办公环境,未来的市政规划1、1、4预选点的交通便利状况,管制状况1、1、5预选点的人流量,使用的主要交通工具、人流的主要类型1、1、6预选点的电力、管道媒气、卫生等状况1、1、7预选点1公里商圈内常住人口成份、收入、职业状况1、2高尚社区(住宅区)1、2、1预选点是否是社区的中心区,社区是否是配套完善的成熟社区,可承租的年限1、2、2预选点所在社区的房屋销售状况、实际入住率、人口总量1、2、3预选点所在社区入住人口的职业、收入状况1、2、4预选点所在社区已有同业店数量、经营状况、服务项目、顾客评价等状况1、2、5预选点的可见性,遮挡物是否过高1、2、6预选点的人流量,人流的行走方向1、3混合区,指住宅与办公复合区1、3、1预选点所处区域的办公机构数量、企业性质、经营状况、从业人员类别、员工福利1、3、2预选点所处区域的住宅是宿舍,还是商品房,入住人口状况,收入及职业状况,距离市中心的距离1、3、3预选点所处区域的房地产价格,整体交通状况1、3、4预选点的租金水平,可承租的年限1、3、5预选点的人流量、人流方向、交通便利状况1、3、6预选点周围的商业配套状况、同业竞争状况2、美容店的规模与服务项目、设施、产品2、1美容加盟店最小面积不得低于30平方米,该面积指营业面积,不包括辅助服务占用的面积,如:小仓库、员工休息处、洗手间等2、2美容加盟店服务项目设置如下:2、3美容加盟店之设备配置,如下:2、4美容加盟店使用之产品类别,如下:3、美容加盟店之人员配置,如下:3、1店长(院长),1人3、2美容导师,1人4、美容加盟店装潢标准4、1美容加盟店内装潢标准,原则上不低于元/平方米4、1、1地面可采用的材料包括:防滑地板、大理石、柚木(榉木)地板,颜色以色调为宜4、1、2墙面4、1、3天花4、1、4灯光4、2美容加盟店外装潢标准4、2、1装潢材料4、2、2店外色彩4、2、3店招与灯箱5、美容加盟店之店内布局5、1接待区5、2顾客休息区5、3收银区5、4服务作业区6、美容加盟店之员工着装、礼仪标准6、1从业员工需统一着装,以保持统一、专业之服务形象6、1、1男性工衣6、1、2女性工衣6、2化妆要求6、2、1男性从业人员6、2、2女性从业人员7、美容加盟店之投资与收益分析五、专项技术特许经营店(形象店)1、专项技术特许经营店,系指加盟方自愿,经营使用之系列产品的美容店(院),提供一定的技术指导。
美容养生护理馆运营手册

美容养生护理馆运营手册目录1. 引言2. 业务范围和服务项目3. 客户关怀和服务标准4. 员工管理和培训5. 消防安全和健康要求6. 营销和宣传策略7. 经营数据和财务管理8. 法律合规和纪律要求9. 结语1. 引言本运营手册旨在为美容养生护理馆提供一套完整的操作指南,确保运营过程高效、安全、合规。
员工应熟悉并遵守本手册中的各项规定,以提供优质的服务和维护客户的满意度。
2. 业务范围和服务项目美容养生护理馆提供的服务项目包括但不限于:- 美容护理:如面部护理、身体护理、美甲、美发等。
- 养生保健:如按摩、推拿、拔罐等。
- 护理咨询:根据客户需求提供专业的护理咨询和建议。
3. 客户关怀和服务标准为提高客户满意度,我们将秉持以下服务标准:- 提供个性化服务,根据客户需求定制方案。
- 保证卫生和安全,使用符合标准的产品和设备。
- 持续改进服务质量,接受客户反馈并及时处理。
4. 员工管理和培训为确保员工具备专业知识和技能,我们将实施以下管理和培训措施:- 招聘合适的员工,要求其具备相关背景和资质。
- 提供系统的培训计划,包括专业知识、服务技巧等内容。
- 定期评估员工表现,给予必要的奖励和反馈。
5. 消防安全和健康要求为确保美容养生护理馆的安全和健康,我们将遵守以下要求:- 定期进行消防设备检查和演练,确保消防设施正常运作。
- 保持卫生环境,实施清洁和消毒工作。
- 遵循卫生和健康规范,确保员工和客户的健康安全。
6. 营销和宣传策略为吸引更多客户并提高知名度,我们将采用以下营销和宣传策略:- 通过社交媒体和互联网平台宣传我们的服务和优势。
- 提供优惠活动和会员制度,促进客户的忠诚度。
- 参与相关行业展览和活动,扩大品牌影响力。
7. 经营数据和财务管理为有效管理美容养生护理馆的财务和经营状况,我们将:- 定期记录和分析经营数据,对比预算和实际情况。
- 控制成本和费用,确保盈利能力。
- 报税和财务申报,遵守相关法律法规。
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第一节店长工作流程一. 日工作流程(一)到店店长或前台最早到店开门。
(二)开晨会,按要求进行(8:50 ——9:10)晨会流程:①舞蹈——→②仪容仪表检查——→③划考勤——→④问好、企业文化展示——→⑤开会——→⑥读羊皮卷爱篇——→⑦击掌三下结束。
①舞蹈——→步步高、感恩的心。
②仪容仪表检查——→③划考勤、店名签到④问好、企业文化的流程是:1、整队:执行官:XXXX的精英们大家准备好了吗?员工:时刻准备着!执行官:立正!向右看齐!向前看,稍息,立正!向左转(两遍),向右转(两遍)。
2、团队士气展示:(气势!)XXXX的精英们大家早上好!好!早上好!好!早上好!好!好!好!我们的企业愿景是:XXXX,让美丽照亮人生!我们的企业使命是:为客户美丽护航、为员工价值助力!我们的核心价值观是:坚守品质、诚信服务,尊重美丽价值我们的行为价值观是:同心、同德、忠诚、有爱我们的人才价值观是:求实、负责、高效、有结果我们的管理价值观:助人真诚公正3、XXXX的精神文明口号是:我会面带微笑,因为我喜欢我的工作!我会态度亲切,因为我喜欢我的顾客!我会撒播快乐,因为没有人会拒绝快乐!我心地善良,因为善良能感化一切!我要保持健康,因为健康能带给我活力!我很健康,我很快乐,我充满活力,我是最棒的,我是最优秀的,我一定能做到,加油加油加油!(四遍,手势)4、XXXX八大生存法则:以服务礼仪队形集合(标准站姿,微笑, 15度颔首礼)法则一:沟通是消除一切障碍的桥梁(手势)法则二:不要解释,用结果说话法则三:细节细节决定成败(手势)法则四:敬业与专业是企业生存之本法则五:要么学习进步,要么立即走人法则六:服务好每一位顾客时我们的基本职责法则七:认真,快,坚守承诺(手势)法则八:珍惜公司一切荣誉(手势)5、XXXX爱的鼓励。
⑤开会内容:先点评昨天的服务人次及业绩然后评选当天两个服务最高且无投诉的员工分享经验(美容/美体)店长总结服务,进行思想教育及业务思路的分析讲解⑥读羊皮卷爱篇⑦击掌三下结束。
(三)营业1. 播放背景音乐。
(班得瑞轻音乐)2. 上午工作内容(9:00——12:00)(1)按礼仪要求,站在前台,笑迎顾客;(2)根据当天顾客预约表,在相应的时间跟进每位员工的工作情况,先看第一批顾客的“铺床率”,要巡查到每一个房间、每一名员工和顾客;(3)巡视店内卫生、各项设施状况,查看员工手法、标服、专业话述是否到位;(4)发现员工情绪有问题,或者不在工作状态时,应及时跟进;(5)帮助员工锁定目标顾客,配合员工促成成交;(6)服务好售后顾客,安抚好有不满情绪的顾客,与顾客保持良好的合作关系,并向忠诚的顾客发出嘉宾邀请;(7)关心、鼓励美容师及美容顾问;(8)合理安排好店内的岗前新员工;(9)产生销售业绩一般(10:00~11:30)、(12:30~13:30)、(15:30~16:30)、(17:30~18:00)几个时间段可能会比较容易出业绩,要及时对产生业绩的员工给予表扬,对没有出业绩的员工予以安慰、鼓励和指导。
3. 午餐(1)不吃有异味的食物、禁止吃零食,自觉保持餐厅清洁;(2)饭后及时补妆。
4. 下午(13:00——17:30)把上午的工作再做一遍。
5. 数据整理(17:30——18:00)从17:30开始,来店内做护理的顾客就逐渐减少了,因此可以在此时做如下工作:(1)检查员工档案,让员工上报第二天预约顾客,整理当天业绩,查看各项数据;(2)记录、整理当天的待办事宜及店内的问题,待夕会上点评;(3)整理第二天晨会会议内容。
(四)闭店(18:30——19:00)1.开夕会(18:30~19:00)简短的总结点评当天的业绩、服务等问题。
夕会流程:第一步:问候语员工们已经结束了一天紧张的工作,虽然很辛苦,但是晚间的问候同样很重要,店长在问候的时候声音要洪亮,面带微笑,让员工集中精神,开始一天的工作总结。
标准的问候语如下:店长:XXXX的各位精英,大家晚上好!员工:晚上好!第二步:点评服务和业绩针对早上晨会内容,把每个员工所定的服务人次、业绩完成情况进行点评。
让员工们分享成功的经验,总结失败的教训。
第三步:总结细节工作店长除了要对一天的服务和业绩进行点评之外,还要对院内其他的事情进行跟进。
比如说卫生情况,标准服务流程,员工手法,工作状态,劳动纪律等方面,发现问题,及时解决。
第四步:激励团队因为我们从事的是服务、销售工作,每天工作压力都比较大,所以每个人都需要鼓励,只有员工都心态稳定,斗劲十足才能有激情的做好一天的工作!第五步:结束语店长:“今天的夕会到此结束,谢谢大家的配合与支持,散会!”员工:“您辛苦了!”★夕会的注意事项:(1)虽然一天的工作很辛苦,但是夕会无论多忙也一定要开,养成好的工作习惯。
(2)店长一定要保持高度的热情与激情,只有好的领导者才会带出好的团队。
(3)店长开会语言要言简意赅,不能时间过长。
“今天会议就开到这,哦,还有个事……”、“我再说两句”等,这是最容易犯的通病,应该注意。
(4)夕会时间应以10分钟左右为宜,不要过长,要考虑到员工一天工作的辛苦和劳累,控制时间。
2. 最后检查(卫生、水、电、门、窗……);3.关紧窗户,锁好店门。
★注:每天要发四条短信给运营总监:(1)早上晨会之后,阐明今天的卖点和思路,上报今天业绩目标;(2)中午12点,上报已产生业绩;(3)下午4点,上报已产生业绩;(4)晚上6点,上报当日的业绩,对当天工作做一简短的总结。
二. 周工作流程1. 每周亲自给员工上2堂培训课程(包括专业和服务),每堂课不少于1小时,可以安排在每周二和每周六的早上7:50——8:50或者晚上18:00—19:00,并将培训计划在周日之前上交给运营总监;2. 不定期组织及带动员工参加培训老师进行的新产品、新项目、新仪器等的培训,并认真做好记录,在之后的晨会中加以跟进。
要求休息的员工及店长,也要按时参加公司及培训老师组织的培训及考核;3. 每周一上午参加运营总监组织的周例会,认真做好会议记录,对于上级布置的工作立即执行和落实,在规定的时间内完成。
4. 每周日晚,给员工召开周例会,主要内容是思想教育、提升服务、点评数据、控制节约,本周出现的问题等几个方面,对本周工作进行总结点评,并做好下一周的工作安排。
三. 月工作流程1. 每月末参加运营总监召开的月总结大会,认真做好会议记录,在下个月立即执行落实上级安排的各项工作,并学习别人的优秀经验,总结自己的不足;2. 每月末之前上交月总结计划;3. 每月初收员工上个月的预约表,并下发本月的预约表,监督员工尽快完成。
4. 每月2号,核算本店上个月人次业绩不达标数据,上报运营总监;5. 每月3号,核算本店月末统计表的数据,上报运营总监;6. 每两个月上交一次数据本,有保密意识,不给工作留下隐患。
7. 每半年写一次工作心德与体会;羊皮卷之二:我要用全身心的爱来迎接今天我要用全身心的爱来迎接今天。
因为,这是一切成功的最大秘密。
强力能够劈开一块盾牌,甚至毁灭生命,但是只有爱才具有无与伦比的力量,使人们敞开心扉。
我要让爱成为我最大的武器,没有人能抵挡它的威力。
我的理论,他们也许反对;我的言谈,他们也许怀疑;我的穿着,他们也许不赞成;我的长相,他们也许不喜欢;然而我的爱心一定能温暖他们,就像太阳的光芒能溶化冰冷的冻土。
我要用全身心的爱来迎接今天。
我该怎样做呢?从今往后,我对一切都要满怀爱心,这样才能获得新生。
我爱太阳,它温暖我的身体;我爱雨水,它洗净我的灵魂;我爱光明,它为我指引道路;我爱黑夜,它让我看到星辰。
我迎接快乐,它使我心胸开阔;我忍受悲伤,它升华我的灵魂;我接受报酬,因为我为此付出汗水;我不怕困难,因为它们给我挑战。
我要用全身心的爱来迎接今天。
我该怎么说呢?我赞美敌人,敌人于是成为朋友;我鼓励朋友,朋友于是成为手足。
我要常想理由赞美别人,绝不搬弄是非,道人长短。
想要批评人时,咬住舌头,想要赞美人时,高声表达。
飞鸟,清风,海浪,自然界的万物不都在用美妙动听的歌声赞美造物主吗?我也要用同样的歌声赞美她的儿女。
从今往后,我要记住这个秘密。
它将改变我的生活。
我要用全身心的爱来迎接今天。
我该怎样行动呢?我要爱每个人的言谈举止,因为人人都有值得钦佩的性格,虽然有时不易察觉。
我要用爱摧毁困住人们心灵的高墙,那充满怀疑与仇恨的围墙。
我要铺一座通向人们心灵的桥梁。
我爱雄心勃勃的人,他们给我灵感;我爱失败的人,他们给我教训;我爱王侯将相,因为他们也是凡人;我爱谦恭之人,因为他们非凡;我爱少年,因为他们真诚;我爱长者,因为他们有智慧;我爱美丽的人,因为他们眼中流露着凄迷;我爱丑陋的人,因为他们有颗宁静的心。
我要用全身心的爱来迎接今天。
我该怎样回应他人的行为呢?用爱心。
爱是我们打开人们心扉的钥匙,也是我抵挡仇恨之剑与愤怒之矛的盾牌。
爱使挫折变得如春雨般温和,它是我商场上的护身符:孤独时,给我支持;绝望时,使我振作;狂喜时,让我平静。
这种爱心会一天天加强,越发具有保护力,直到有一天,我可以自然地面对芸芸众生,处之泰然。
我要用全身心的爱来迎接今天。
我该怎样面对遇到的每一个人呢?只有一种办法,我要在心里默默地为他祝福。
这无言的爱会闪现在我的眼神里,流露在我的眉宇间,让我嘴角挂上微笑,在我的声音里响起共鸣。
在这无声的爱意里,他的心扉向我敞开了。
我要用全身心的爱来迎接今天。
最主要的,我要爱我自己。
只有这样,我才会认真检查进入我的身体、思想、精神、头脑、灵魂、心怀的一切东西。
我绝不放纵肉体的需求,我要用清洁与节制来珍惜我的身体。
我绝不让头脑受到邪恶和绝望的引诱,我要用智慧和知识使之升华。
我绝不让灵魂陷入自满的状态,我要用沉思和祈祷来滋润它。
我绝不让自己心怀狭窄,我要与人分享,使它成长,温暖整个世界。
我要用全身心的爱来迎接今天。
从今往后,我要爱所有的人。
仇恨将从我的血管中流走。
我没有时间去恨,只有时间去爱。
现在,我迈出成为一个优秀的人的第一步。
有了爱,即使我才疏智浅,也能以爱心获得成功;相反地,如果没有爱,即使博学多识,也终将失败。
我要用全身心的爱来迎接今天。
我愿意努力工作,因为我盼望明天会更好;我愿意尊重每一位同事,因为我也需要大家的关心;我愿意真诚,因为我需要问心无愧;我愿意虚心接受意见,因为我们太需要成功;我坚信:只要付出总有回报!。