员工绩效改进计划表-模板
员工每绩效改进面谈计划沟通表
态度
转变态度要积极、诚恳
能力
向伙伴学习工作技能
知识
不明白的多向同事和上级请教
外部障碍
其它
需要
接受
何种
内容
培训
端正态度，提高效率
品管或生产提供的培训
学习员工手册
其它
希望
得到
何种
帮助
1、
2、
3、
绩效
改进
计划
复核
时间
项目
应采取的行动
开始时间
完成时间
确认人
员工
承诺
本人虚心接受上级的考核意见，努力改进不足，争取不断进步，如三次考核不合格，愿无条件服
优秀 合格 尚待改进
员工签字
主管签字
经理签字
备注：1、目的：及时反馈员工绩效并最终提高员工绩效；2、此表于面谈后交于行政部留存。
年月员工绩效改进计划沟通表
珠澳商标印刷有限公司/新艺华印务有限公司
部门：岗位：编号：姓名：
（）
月份
考核
成绩
考核项目
工作能力10
工作效率10
工作质量10
责任心 10
积极性 10
实际评分
考核项目
协调性 10
纪律性 10
人际关系10
服从性 10
在岗表现10
实际评分
表现好的方面
工作
中需
要改
善的
地方
绩效低下
状况说明
1、
2、
绩效低下原因分析
绩效面谈和绩效改进计划表
绩效面谈和改进计划（PIP） 1
分管中心：部门：姓名：岗位：
考核区间： 2014 年第 4 季度考核结果：级面谈时间： 2014 年 12 月 27 日
备注：1、目的是了解员工绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的工作效率；
2、绩效面谈由上级主管在季度考核结束后一周内安排，并报人力资源部备案；
3、若表格内空白处未能详细表达情况，可应个人需要增加附页。
绩效改进计划（PIP）2
先生/女士：
在年月日至年月日的考评周期中，你的考评结果未能达到任职岗位的要求。
根据公司绩效管理相关规定，并基于你能正确认识到工作表现中存在的不足及有改进的愿望，经公司批准，给予你绩效及行为改进的机会。
有关改进计划内容如下：
一、绩效表现中存在的不足：
二、原因分析与改进举措：
三、绩效改进计划
1、绩效改进期：个月，自年月日起至年月日止。
2、绩效改进的具体目标：
3、结果应用：若绩效改进期考核合格，则公司继续履行与你的劳动关系；否则，公司将对。
绩效改进计划表模板
绩效改进计划表模板1. 背景绩效管理对于企业的发展至关重要，而绩效改进计划则是提升绩效的关键工具。
本文将为您提供一份绩效改进计划表模板，旨在帮助企业建立和执行有效的绩效改进计划。
2. 绩效改进目标在制定绩效改进计划之前，首先要明确绩效改进的目标。
根据企业的实际情况和需求，设定具体的绩效改进目标。
例如：提高员工绩效评分、降低生产成本、提升客户满意度等。
3. 绩效改进措施在确定了绩效改进的目标之后，接下来需要列出具体的改进措斷。
这些措施应该能够有针对性地解决当前绩效存在的问题，并带来实际的改善效果。
例如：加强员工培训、优化工作流程、改进产品质量等。
4. 实施计划制定绩效改进计划的关键在于落实。
在这一部分，具体列出各项改进措施的实施计划，包括时间表、责任人、执行步骤等。
确保计划合理、可行，并能够有效地推动绩效的改进。
5. 绩效评估绩效改进计划执行过程中，需要不断对改进效果进行评估。
通过设定评估指标，对计划执行情况进行监控和评估，并及时调整方案。
只有不断改进和完善，才能最终达到预期的绩效改进效果。
6. 结果分析最后，根据绩效评估的结果，进行绩效改进效果的分析总结。
对绩效改进计划的执行情况进行总结，总结成功的经验，查找不足之处，为未来的绩效管理提供借鉴和参考。
结语绩效改进计划表模板是企业提升绩效管理水平的重要工具。
通过制定明确的绩效改进目标，合理的改进措斷，有效的实施计划和评估机制，企业可以不断优化绩效，提升竞争力，实现可持续发展。
希望以上内容对您有所帮助，谢谢！。
个人绩效改进计划模板（五篇）
个人绩效改进计划模板绩效改进计划是绩效管理中的一部分，它是企业员工提高绩效的一个过程。
绩效改进计划就是采取一系列具体行动来改进下属的绩效，主要包括改进什么、谁来改进、何时改进等基本问题。
只有把绩效改进计划落到实处，不走过场、形式，才能充分激发员工的工作热情，员工进步了，公司才会有更大的发展，绩效管理工作才会有成功的保障。
一、在制定绩效改进计划前，首先要找出绩效的差距在具体的工作中，要求部门主管要有依据和事实，对比制定的工作目标和实际达到的效果差距。
要让员工心服口服，确实有愿望改进。
二、找出绩效不好的原因原因有主观的原因和客观的原因，主观原因就是对工作缺乏兴趣和动力。
客观的原因员工的知识和能力不足以及外部环境的影响等。
具体从以下几个方面分析：1、员工的态度：因为员工的态度问题影响绩效的产出，就要与员工进行充分的沟通，找到态度差的原因，如何改善？2、员工的技能：员工的工作方法、沟通技巧影响绩效的产出。
采取什么样的方法弥补？3、员工的知识：员工的知识影响了绩效的产出，是知识上的不足？采取什么样的方法弥补？4、外部的问题外部的问题影响了绩效的产出？如何改善？5部门领导要进行自查：是因为沟通不足，还是没有适当授权、信任、激励、帮助、支持员工。
三、制定绩效改进的计划1、确定绩效改进的目标，部门领导要与员工反馈面谈，让员工了解自己的情况，那些地方需要改进，得到员工的认同。
这样制定的目标，员工的积极性会更高，实施得更加顺利。
2、通过头脑风暴和鱼骨图的方法找出可以改进的方法，比较详细和具体，从中选出最优的解决方案。
3、制定绩效改进计划，在绩效计划中增加具体的行动计划和实现手段、截止日期等，部门与员工签订改进计划责任书，这样比口头协议更有用，能够使员工认真对待。
4、跟进员工的改进计划，员工的计划制定出来以后，不断的督促和检查、帮助是必不可少的，进步了，就要鼓励员工，如果退步了，需要查找原因，如果限期不能达到标准，就会被调职和降薪。
绩效改进计划表(PIP)
绩效改进计划（PIP）
同志：
在年月日至年月日的考评周期中，你的考评结果未能达到任职岗位的要求。
根据公司绩效管理相关规定，并基于你能正确认识到工作表现中存在的不足及有改进的愿望，经公司批准，给予你绩效及行为改进的机会。
有关改进计划内容如下：一、绩效表现中存在的不足：
二、原因分析与改进举措：
1、绩效改进期： 1 个月，自年月日起至年月日止。
2、绩效改进的具体目标：
3、结果应用：若绩效改进期考核合格，则公司继续履行与你的劳动关系；否则，公司将
对你的岗位进行调整或解除与你的劳动关系。
员工本人签字：日期：年月日
直接上级签字：日期：年月日
人力资源签字：日期：年月日。
员工绩效评定表(范本)
员工绩效评定表(范本) 1. 员工信息
员工姓名：[姓名]
员工职位：[职位]
入职日期：[日期]
评定日期：[日期]
评定周期：[起始日期]至[结束日期]
2. 绩效评分
3. 评定说明
请针对每个评价指标给出相应的评分标准。
评分标准如下：
- 1分：表现不符合基本要求
- 2分：表现一般，需要改进
- 3分：表现良好，达到基本要求
- 4分：表现优秀，超出基本要求
- 5分：表现卓越，为公司树立了榜样
评分时，请结合员工的具体表现和工作成果进行评定，确保评分准确、公正。
4. 绩效总结
根据以上评分，经综合考虑，员工在评定周期内的总分为：[总分]分。
请在下方填写评价或总结员工在周期内的工作表现和亮点：
[评价或总结]
5. 绩效改进计划
根据员工的评定结果，制定绩效改进计划，以帮助员工提升工作表现和能力。
在下方列出具体的改进计划：
- [改进计划1]
- [改进计划2]
- [改进计划3]
- ...
6. 绩效评定人意见
评定人：[姓名]
评定人意见：
[意见]
以上为员工绩效评定表(范本)，请根据实际情况填写相关信息。
评定过程应遵循公正、客观和可衡量的原则。
个人绩效改进计划模板（2篇）
个人绩效改进计划模板一、绩效改进依据：安徽分公司____年及____年员工年终绩效考核结果二、绩效改进对象：1、____年度绩效考核结果为“不合格”人员;2、____年度绩效考核结果为“有待改进”，且____年度绩效考核结果为“有待改进”或“不合格”的人员。
三、绩效改进目的：1、贴近一线，学习业务知识，为更好的服务一线打下良好的基础;2、实现员工个人及公司整体工作绩效的改进，持续提升组织效率。
四、绩效改进人员指导人与所属部门经理职责：1、在绩效改进期间，所在服务部经理作为绩效改进员工的指导人;2、在绩效改进期间，指导人应指导绩效改进人员制定绩效改进期间工作计划，并就绩效改进期间工作进行充分的指导和帮助;3、在绩效改进期间，所属部门经理需对本部门绩效改进人员的绩效改进情况进行深入了解，并为员工提供指导和帮助。
五、绩效改进措施：能在其所属四级机构进行绩效改进，具体安排由机构上报;3、分公司部门绩效改进人员由人力资源部统一安排并通知。
六、绩效改进结果及其处理：(1)绩效改进结果分为“合格”、“有待改进”和“不合格”;(2)三个月绩效改进结束后，通过E-HR系统进行绩效改进期间绩效评价与审批。
若绩效改进评价结果为“合格”，可以考虑回原岗位工作;若绩效改进评价结果为“有待改进”或者“不合格”，视为调整工作岗位后仍不能胜任工作，公司有权依据《劳动合同法》解除劳动合同。
个人绩效改进计划模板（二）绩效改进计划是绩效管理中的一部分，它是企业员工提高绩效的一个过程。
绩效改进计划就是采取一系列具体行动来改进下属的绩效，主要包括改进什么、谁来改进、何时改进等基本问题。
只有把绩效改进计划落到实处，不走过场、形式，才能充分激发员工的工作热情，员工进步了，公司才会有更大的发展，绩效管理工作才会有成功的保障。
一、在制定绩效改进计划前，首先要找出绩效的差距在具体的工作中，要求部门主管要有依据和事实，对比制定的工作目标和实际达到的效果差距。
PIP绩效改进计划表
部门：工号：姓名：
职位：
考核标准结果值（百分制）是否通过部门主管签名、日期：人力资源签名、日期：核决：工作中需要
改善的地方
绩效改进目标
绩效改善
情况说明
备注：
1、此表目的：帮助员工提升绩效，以便于员工更好的完成工
作；
2、“工作中需要改善的地方”与“PIP绩效改进计划”，由直
接主管与员工面谈时填写，经员工本人签字确认后，将文件扫
描报备HR，原件由直接主管留存；“绩效改善情况说明”由部
门主管于绩效改进计划结束后确认，最终由HR保管；
3、如门店、工厂员工需绩效改善，经部门主管签核后，最终由
当地HR保管；
4、如办公室员工需绩效改善，经部门主管、人力资源总监签核
后，最终由人力资源处保管；
5、如八等及以上员工需绩效改善，经部门主管、人力资源总监
、总经理签核后，最终由人力资源处保管。
5.
员工本人签名、日期：直接主管签名、日期：员工本人签名、日期：直接主管签名、日期：考核目标
1.
2.
3.
4.
绩效改进计划表
填表日期： 年 月 日
绩效状况描述PIP绩效改进计划 第 次
绩效改进期： 个月（最长不超过3个
月）
开始日期： 年 月 日结束日期： 年 月 日。
2024年员工绩效改进工作计划模板（4篇）
2024年员工绩效改进工作计划模板员工绩效改进计划是指根据员工有待发展提高方面所制订的一定有关工作能力和工作绩效提高的系统计划。
员工绩效改进计划通常是在主管的帮助下，由员工自己来制订，并与主管共同讨论，就员工当前水平、工作成果和存在的问题、工作改进计划、绩效目标要求和具体实施方法等内容达成一致。
员工绩效改进计划的核心是绩效提高，所以员工绩效改进计划一般没有持续性，即一个员工经过两或三个周期的绩效改进计划仍没有工作进展或工作进展无法满足工作绩效要求，则企业一般会考虑轮岗或更换员工。
这也是主管帮助员工制订绩效改进计划和职业生涯两项工作的不同。
一、绩效改进计划一般按照以下程序：1.寻找绩效差距绩效差距的表象是员工绩效水平无法达到企业的要求，其深层次的原因为，存在着某种因素使得员工无法按要求完成绩效。
寻找绩效差距可以根据工作要求和员工实际工作结果对比确定。
例如：某员工工作要求为每月____号上交报表，实际绩效为每月最早____日才可以上交报表。
绩效差距为：报表上交无法按时完成，延后时间大于____日。
____分析原因员工绩效无法达到要求，应该从员工、主管及环境三方面寻找原因。
员工角度：可能存在能力无法达到任职要求、员工沟通能力欠缺、员工身体状况等客观因素，以及员工不愿按时完成等主观因素两方面;主管角度：可能存在督导不及时，未及时发现问题并帮助员工改正等因素。
环境角度：可能存在数据无法准时提供、报表汇总周期过短、数据提供准确性差引起校验期较长等原因。
可能引起员工绩效差距的原因一般包括：员工方面：不知如何做;不知如何做好;不知什么最重要;不知做成什么样;不想做;还有其它事情要做;做了也没什么用等。
主管方面：不知做了有什么用;不知如何帮助员工;是否帮助过员工;是否未肯定员工的成绩;是否未提醒员工的过失等。
3.决定是否改进并不是所有的绩效差距都要纳入员工绩效改进计划之中。
一般来说，通过员工努力确定可以达到绩效改进的工作才会纳入到绩效改进计划之中，也就是因为员工因素造成的或者虽不是员工造成，但通过员工改变工作方法可以改进工作的内容才会纳入绩效改进。
《绩效改进计划表》
序号
改进目标实际达成结果、完成时间
（员工填写）
评估结果
（合格/不合综合评估意见（评估时直接上级填写）
绩效改进综合评估结果□合格□不合格
员工签字/日期：直接上级签字/日期：中心/部门负责人签字/日期：
备注：制定绩效改进计划旨在帮助绩效结果为“需改进”的员工改进提升绩效，从而达到岗位任职要求。
绩效改进
姓名
工号
中心/部门
职位
绩效周期
年季度
绩效等级
一、绩效表现中存在的不足及原因分析
1、
2、
3、
二、绩效改进计划
1、绩效改进期限：自年月日起至年月日止
2、绩效改进工作目标
序号
改进工作目标
衡量标准
完成时间
备注
（所需帮助或支持等）
1
2
3
员工签字/日期：直接上级签字/日期：部门负责人签字/日期：
三、绩效改进评估
员工改进计划怎么写
员工改进计划怎么写员工改进计划怎么写：个人绩效改进计划规范模板绩效改进计划先生/女士：在20年月日至20年月日的考评周期中，你的绩效结果未能达到任职岗位的要求。
根据公司绩效管理相关规定，并基于你能正确认识到工作表现中存在的不足及有改进的愿望，经公司批准，给予你绩效及行为改进的机会。
有关改进计划内容如下：一、绩效表现中存在的不足：二、原因分析与改进举措：三、绩效改进计划1、绩效改进期：个月，自月年日止。
行调整或解除与你的劳动关系。
员工本人签字：日期：20___年___月___日直接上级签字：日期：20___年___月___日人力资源签字：日期：20___年___月___日1员工改进计划怎么写：工作绩效改进计划工作绩效改进计划篇一：员工绩效改进计划员工绩效改进计划是指根据员工有待发展提高方面所制订的一定有关工作能力和工作绩效提高的系统计划。
员工绩效改进计划通常是在主管的帮助下，由员工自己来制订，并与主管共同讨论，就员工当前水平、工作成果和存在的问题、工作改进计划、绩效目标要求和具体实施方法等内容达成一致。
员工绩效改进计划的核心是绩效提高，所以员工绩效改进计划一般没有持续性，即一个员工经过两或三个周期的绩效改进计划仍没有工作进展或工作进展无法满足工作绩效要求，则企业一般会考虑轮岗或更换员工。
这也是主管帮助员工制订绩效改进计划和职业生涯两项工作的不同。
一、绩效改进计划一般按照以下程序：1.寻找绩效差距绩效差距的表象是员工绩效水平无法达到企业的要求，其深层次的原因为，存在着某种因素使得员工无法按要求完成绩效。
寻找绩效差距可以根据工作要求和员工实际工作结果对比确定。
例如：某员工工作要求为每月6号上交报表，实际绩效为每月最早8日才可以上交报表。
绩效差距为：报表上交无法按时完成，延后时间大于2日。
2.分析原因员工绩效无法达到要求，应该从员工、主管及环境三方面寻找原因。
员工角度：可能存在能力无法达到任职要求、员工沟通能力欠缺、员工身体状况等客观因素，以及员工不愿按时完成等主观因素两方面；主管角度：可能存在督导不及时，未及时发现问题并帮助员工改正等因素。
员工绩效改进计划
员工绩效改进计划
员工绩效改进计划是指针对员工绩效存在的问题和提升空间，制定具体的计划和措施，以提高员工的工作表现和个人能力发展。
下面是一个员工绩效改进计划的模板：
1. 目标确定：明确绩效改进的目标，例如提升员工绩效评分、加强员工协作能力等。
2. 问题分析：对员工绩效存在的问题进行详细分析，包括工作表现、工作态度、沟通
能力、团队合作等方面。
3. 个性化培训：根据员工的具体问题和需要，制定个性化培训计划。
例如，对于工作
表现不佳的员工可以安排具体的技能培训或培训班，提升其专业能力。
4. 交流沟通：加强与员工的交流沟通，了解其困难和需求，并提供解决方案和支持。
例如，定期一对一沟通、团队讨论或工作坊等。
5. 激励机制：建立合理的激励机制，激励员工主动参与绩效改进计划，并取得实际成效。
可以设立成绩奖励、晋升机会等。
6. 考核评估：设立定期考核评估机制，对员工绩效改进计划的效果进行评估和调整。
根据评估结果，及时进行奖惩措施或修正计划。
7. 员工参与：鼓励员工积极参与绩效改进计划，提供建议和反馈。
可以组织员工座谈会、提交改进建议箱等。
8. 持续改进：不断进行绩效改进，整理经验教训，总结成功案例，为今后的绩效改进
提供参考。
以上是一个员工绩效改进计划的基本框架，根据具体情况和需求，可以对每一步骤进行具体的调整和细化。
PIP绩效改进计划表
员工本人签名、日期： 直接主管签名、日期： 部门主管签名、日期： 人力资源签名、日期： ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ决：
绩效改进计划表
填表日期： 2018 年 6 月 15 日 部门：上海七宝店 工号： 11111111 姓名：张三 绩效状况描述 1、服务态度不好，曾被顾客投诉； 2、不服从店长安排，工作时间玩手机。 工作中需要 改善的地方 职位：服务员
PIP绩效改进计划 绩效改进期： 1 个月（最长不超过3个月） 考核目标 1.微笑服务，改进期不再被顾客投诉 2.工作时间不玩手机 绩效改进目标 3. 4. 5. 员工本人签名、日期： 直接主管签名、日期： 开始日期： 2018 年 6 月 15 日 考核标准 考核期内0客诉 考核期内不再被主管稽核到玩手机
1、此表目的：帮助员工提升绩效，以便于员工更好的完成工 作； 2、“工作中需要改善的地方”与“PIP绩效改进计划”，由直 接主管与员工面谈时填写，经员工本人签字确认后，将文件扫 描报备HR，原件由直接主管留存；“绩效改善情况说明”由部 门主管于绩效改进计划结束后确认，最终由HR保管； 3、如门店、工厂员工需绩效改善，经部门主管签核后，最终由 当地HR保管； 4、如办公室员工需绩效改善，经部门主管、人力资源总监签核 后，最终由人力资源处保管； 5、如八等及以上员工需绩效改善，经部门主管、人力资源总监 、总经理签核后，最终由人力资源处保管。
第
1 次
结束日期： 2018 年 7 月 14 日 结果值（百分制） 90 85 是 是否通过
1、经过一个月的绩效改进考核，虽没有完全做到微笑服务，但态度比1个月前有明显好转，考核期内0客 诉，故给予90分的成绩； 2、工作时间已很少玩手机，但偶尔还是会有，故给予85分的成绩。 绩效改善 情况说明
备注：
员工绩效考核表(通用)(标准版)
员工绩效考核表（通用）部门/分店/编号：日期：年月日员工签认收到此单建议人或见证人签认店长/主管签认人力督导部总监签认备注：员工绩效考核表（通用）（标准版）使用说明一、目的与适用范围员工绩效考核表（通用）（标准版）旨在为公司提供一个统一、规范的员工绩效评估工具，以客观、公正地评价员工的工作表现，促进员工个人成长与公司整体发展目标的统一。
本表格适用于公司各部门、分店及全体员工，旨在通过定期考核，激励优秀员工，帮助表现不佳的员工及时改进，从而提升整体工作效率和质量。
二、表格结构与填写指南基本信息填写部门/分店/编号：准确填写员工所属的部门、分店及员工编号，以便于信息管理和查询。
姓名与岗位：清晰标注员工的姓名及所担任的岗位，确保考核对象明确。
入职日期与考核日期：记录员工的入职时间及本次考核的具体日期，以便追踪员工在职时间及考核周期。
绩效考核情况不达标行为分类：根据员工在考核周期内的实际表现，选择相应的不达标行为类别（一般不达标、中度不达标、重大不达标、严重不达标），并在对应的空格内打勾。
同时，需明确记录不达标行为的条数，以便量化评估。
不达标次数：记录员工本次考核中不达标行为的发生次数（第一次、第二次、第三次等），作为后续处理措施的依据。
处理建议：根据员工的绩效考核结果，提出具体的处理建议，包括取消当月绩效工资的不同比例（20分、30分、50分、100分、200分）、降一级工资处理（需明确填写调整前后的薪资数额）或终止劳动协议等。
这些建议需结合公司政策及员工具体情况综合考虑后确定。
详述工作不达标行为在此部分，需详细列举并描述员工在考核周期内存在的不达标行为，包括但不限于工作态度、工作效率、团队协作、技能水平等方面的问题。
描述应客观、具体，避免主观臆断和模糊表达。
签认与备注员工签认：员工需在收到此考核表后，认真阅读并签认收到，表示对考核结果的知晓和接受。
建议人或见证人签认：由直接上级或相关人员作为建议人或见证人进行签认，确认考核结果的客观性和公正性。
绩效改进计划表
绩效改进计划表背景介绍绩效管理是企业管理中一个重要的方面，通过对员工绩效的评估和改进，可以提高企业的整体运营效率和绩效水平。
因此，建立一个有效的绩效改进计划是至关重要的。
目标制定绩效改进计划的主要目标是提高员工的工作绩效，激励员工持续发展和提升。
通过制定明确的绩效目标和改进措施，可以帮助员工更好地了解自己的工作要求，提高工作效率，同时也提升团队整体表现。
计划制定步骤1.评估现状对员工绩效进行全面评估，包括个人绩效、团队绩效和整体绩效水平。
分析现有绩效数据，找出问题和改进的空间。
2.设定绩效目标根据评估结果，制定明确的绩效目标，确保目标具体、可衡量和可达成。
绩效目标应该与企业战略目标和团队目标保持一致。
3.制定改进计划设计一套绩效改进计划，包括改进措施、时间表和责任人。
确保改进计划能够有效解决问题，并对绩效提升产生积极影响。
4.实施和监控将改进计划付诸实施，并建立有效的监控机制。
确保改进计划按照计划执行，并及时调整和优化。
5.评估和总结定期对绩效改进计划进行评估和总结，分析改进效果，不断优化改进计划，确保绩效持续提升。
收益与影响制定绩效改进计划可以带来以下收益和影响：•提高员工工作效率和绩效水平•增强团队凝聚力和协作能力•增加员工积极性和投入度•改善企业整体绩效表现•提升企业竞争力和市场地位结语绩效改进计划是企业提升绩效和管理水平的重要工具，通过制定科学有效的绩效改进计划，可以帮助企业实现绩效目标，提升整体绩效水平。
在制定和执行绩效改进计划的过程中，需要确保目标明确、方案科学、执行落实，不断迭代优化，从而实现持续的绩效改进和提升。
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员工绩效改进计划表
员工基本信息：
公司名称：部门：部
员工（被考核人）姓名：直接上级（考核人）姓名：
绩效改进期间（1个月）： 20**年 1月 14日至 20**年2月 13日
改进期评价结果（由直接上级打勾）：□合格□不合格
绩效面谈记录（直接上级向员工正式反馈绩效评估结果后，由员工填写）：
在本人转部门转岗的一个月内，在直线领导及区域领导的帮助下，我基本熟悉了****的基本工作内容，基本可以胜任这个岗位的工作。
在2019年，我将以全新的姿态，去迎接职场上的挑战，把****的工作做细做精。
人就要放在合适的岗位去工作，本人擅长与人打交道，相信能胜任该岗，感谢公司给到我这样的机会。
双方对“绩效改进目标”确认：双方对“评估结果”确认：
员工签字：员工签字：
日期
直接上级签字：直接上级签字：
日期：日期：
在员工绩效改进期间，直接上级需定期与员工就绩效改进计划的进展进行回顾，对其进行绩效辅导，原则上不少于2次。
绩效辅导或培训记录①时间：___2018__年___1__月__20___日
员工签字：直接上级签字：
日期：日期：
绩效辅导或培训记录②时间：__2018_年__2__月__1_日
员工签字：直接上级签字：
日期：日期：。