论当前公司成本管理应该做哪些工作
成本管理员的具体职责（三篇）
成本管理员的具体职责包括以下几个方面：1. 成本控制与分析：负责制定成本控制策略和目标，并监控和分析公司各项成本的使用情况，提供成本控制建议和方案。
2. 成本预算和预测：负责制定公司的成本预算和预测，并定期进行成本的实际与预算的比较分析，及时报告成本偏差和原因。
3. 成本核算和报告：负责对公司各项成本进行核算和报告，包括直接成本、间接成本、固定成本、变动成本等，并提供准确的成本数据支持企业决策和财务报表编制。
4. 成本优化和效益评估：参与公司的成本优化项目，通过对业务流程和成本结构的分析和改进，提高公司的成本效益，降低成本支出。
5. 成本管理系统和工具的建立和维护：负责建立和维护成本管理系统和工具，包括成本核算系统、成本预算系统、成本报表系统等，确保系统的正常运行和数据的准确性。
6. 成本管理政策和流程的制定：制定和修订公司的成本管理政策和流程，确保成本管理工作符合公司规定和业务需要。
7. 成本培训和指导：组织和提供成本管理相关的培训和指导，提高员工的成本管理意识和技能。
总体来说，成本管理员负责对公司成本进行控制、核算、分析和管理，以提高成本效益，降低企业成本支出。
成本管理员的具体职责（二）成本管理员负责企业的成本管理工作，具体职责包括：1. 收集和整理相关成本数据：负责收集和整理企业各个部门和项目的成本数据，包括直接成本、间接成本和固定成本等，并进行分类和归档。
2. 成本核算和分析：根据收集到的成本数据，进行成本核算和分析，计算产品或服务的成本，并分析成本结构和成本变动情况，提供成本报告和分析报告给管理层。
3. 制定和实施成本管理策略：根据成本核算和分析的结果，制定成本管理策略和目标，以提高企业的成本效益和盈利能力。
例如，通过优化成本结构、控制成本变动、提高生产效率等方式来降低成本。
4. 参与预算编制：根据成本数据和分析结果，参与企业的预算编制工作，提供成本信息和建议，帮助制定全年预算和部门预算。
成本管理岗位职责（5篇）
成本管理岗位职责1.负责公司成本管控管理工作，规避由于市场不稳定所带来的供应风险;2.调查、分析、评估目标市场和各部门物资需求及消耗情况，熟悉供应渠道和市场变化情况，确定需要和采购时机;3.制定并优化采购流程，控制采购质量与成本;4.进行成本构成，成本分析与成本的标准制定与成本协商，持续提升成本竞争力;5.主导或参与大批量商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况;____组织对供应商进行评估、认证、管理及考核;7.实现或改进采购与供应的成本时效管理与差异管理;8.有项目管理能力;9.负责材料供应商的管理，询价、议价及核价工作。
成本管理岗位职责（2）成本管理岗位的职责主要包括以下方面：1. 制定成本控制策略：根据公司的战略目标和业务需求，制定适合的成本控制策略，确保企业的成本控制在合理范围内。
2. 成本预算管理：根据公司的年度预算和业务计划，制定成本预算，并监控和管理实际成本与预算之间的差异。
3. 成本核算与分析：负责对各个部门和项目的成本进行核算和分析，包括直接成本、间接成本、固定成本和变动成本等，为管理层提供成本决策的依据。
4. 成本管控：通过对成本进行监控和分析，及时发现成本异常或波动，并采取相应的措施进行调整和管控，确保成本的稳定和可控性。
5. 成本效益评估：对各项成本投入的效益进行评估，分析成本与业务绩效之间的关系，为公司的经营决策提供参考。
6. 成本优化建议：基于成本管理的实际情况和数据分析，提出成本优化的建议和方案，包括成本节约、效率提升等，提高公司的盈利能力和市场竞争力。
成本管理岗位职责（3）成本管理岗位的职责主要包括以下几个方面：1. 成本控制：负责制定企业的成本控制体系，确保企业各项成本在可控范围内，并根据业务发展情况进行预算与控制。
2. 成本分析：对企业的各项成本进行分析，明确成本构成及影响因素，为企业的决策提供成本数据和分析报告，帮助企业优化成本结构，提高利润率。
3. 成本预测：根据历史数据和市场趋势，预测未来一段时间的成本变动趋势，帮助企业制定成本预算和经营计划。
成本管理工作职责与任职要求范文(3篇)
成本管理工作职责与任职要求范文成本管理工作职责：1. 分析和评估成本结构：负责对企业各项成本进行分析和评估，包括直接成本、间接成本、固定成本和可变成本等。
通过深入了解成本结构，帮助企业优化成本分配、提高资源利用效率，并提出降低成本的具体措施和建议。
2. 制定成本控制策略：根据企业的战略目标和经营状况，制定相应的成本控制策略。
通过降低生产成本、管理成本和销售成本等，提高企业的竞争力和盈利能力。
同时，要能够合理评估成本控制策略的效果，并及时进行调整和优化。
3. 实施成本控制措施：负责制定具体的成本控制措施，包括制定成本标准、建立成本核算体系、实施成本管控监督，确保成本控制措施的有效实施。
同时，与各部门密切合作，协调资源的使用和成本的控制，监督和指导各项成本控制工作。
4. 进行成本效益分析：对企业的各项成本进行效益分析，评价资源配置和成本控制的效果。
为企业提供决策参考，确保企业在资源利用和成本控制方面的最优化。
5. 提供成本数据支持：负责收集、整理和分析成本数据，为企业决策提供可靠的成本信息支持。
同时，建立成本数据的管理系统，确保数据的准确性和可靠性。
6. 参与成本管理培训与指导：组织和开展成本管理的培训和指导工作，提高全员对成本管理的认识和理解。
通过培训和指导，推动成本管理工作的全面发展和深入实施。
成本管理工作的任职要求：1. 具备扎实的财务和成本管理知识：熟悉财务会计和成本管理的相关理论和方法，了解国内外成本管理的最新动态。
2. 具备较强的数据分析和处理能力：熟练掌握Excel等办公软件，能够熟练运用各种数据分析工具和方法，进行成本数据的处理和分析。
3. 具备较强的沟通和协调能力：能够与各个部门建立良好的沟通和协调机制，能够有效传递成本管理的信息和要求，推动成本管理工作的顺利进行。
4. 具备较强的问题解决和决策能力：面对复杂的成本管理问题，能够独立思考，准确分析，迅速找出解决方案，并能够及时作出决策。
2024年成本管理工作职责职(三篇)
2024年成本管理工作职责职1、建立和完善成本核算和控制体系，制订成本管理规范、制度和业务流程;2、各类招投标文件及参考标底的审核，投标文件的分析等;3、合同的编制或审核、洽谈、签订、跟踪工作、付款、决算复核等工作;4、负责成本预算、分析、控制运行系统的审核与监督;5、分解成本控制指标，提出控制要点，通过设置成本台帐，即时反映各成本目标执行情况;6、配合设计人员及时估算设计变更费用，提出合理化的建议;7、配合财务团队预测、分析、跟踪、修订建设成本，完成资金计划等各项工作，保证工程在合理的成本下建设。
2024年成本管理工作职责职（二）在2024年的成本管理工作中，职责与职能将会发生一些变化。
随着技术的不断发展和商业环境的变化，成本管理将变得更加复杂和关键。
以下是2024年成本管理工作的职责和职能的一些重要方面：1. 成本核算与分析：成本管理人员将负责对企业的各项成本进行核算和分析。
他们将使用先进的成本核算系统来记录和追踪各个部门的成本，并分析成本的组成、变化和趋势。
他们还将利用这些数据来制定成本控制策略和优化成本结构。
2. 成本控制与预算管理：成本管理人员将参与制定和管理企业的成本控制策略和预算。
他们将与各部门合作，确保在预算范围内实现运营目标，并监督成本执行情况。
他们还将不断评估和优化成本控制措施，以确保企业的资源利用效率和效果。
3. 持续改进与创新：成本管理人员将积极推动持续改进和创新。
他们将与组织内外的利益相关者合作，寻找降低成本和提高效率的新方法和创新解决方案。
他们还将参与企业的数字化转型和智能化成本管理工具的应用，以提高成本管理的效率和准确性。
4. 风险管理与决策支持：成本管理人员将积极参与企业的风险管理和决策过程。
他们将通过对成本的分析和评估，提供关于项目投资、产品定价和供应链管理等方面的决策支持。
他们还将关注成本管理中的风险和潜在风险，并提出相应的控制措施和预警机制。
5. 创造共享价值：成本管理人员将致力于创造共享价值。
成本管理工作职责具体(三篇)
成本管理工作职责具体
1、根据公司项目定位和项目方案，制定项目标杆成本;
2、运用信息化、投资监理等方式有效进行项目动态成本控制，整理工程成本总结分析报告;
3、评估项目成本执行情况，对项目成本超支的风险进行评估，及时与工程建设部门协调;
4、项目进度跟踪、工程合同会签及签证变更审核;
5、按照项目定位、市场回报合理定标，细化项目成本控制性指标;
6、运用信息化手段控制及进行项目的后评估分析。
成本管理工作职责具体（二）
1、目标成本的编制、分解、执行管控与调整
2、拿地投资成本测算，编制项目开发初步预算书
3、设计深化图纸预算审核，保证在不超目标成本的情况下进行
4、项目现场所发生设计变更、现场签证的费用审核与统计分析
5、项目预算、结算审核，做好成本把关
6、项目历史成本数据以及外部开发商的成本数据收集统计并进行归档整理
7、项目成本反馈总结，及时准确的反映项目动态成本在满足功能与效果的前提下，提出合理的控制造价的意见与建议
8、成本管理工作的定期总结与汇报
9、配合招采工作
10、完成上级交办的其他工作
成本管理工作职责具体（三）
1.负责项目（全周期）目标成本控制计划编制、报批、管理;
2.协同相关部门进行限额设计管理，根据设计图纸编审初步设计概算;
3.独立进行预结算管理，完成预算（标底）、结算编制与审核;
4.统筹实施动态成本管理，编制（全周期、年度、月度）资金计划，做好各类付款审核以及设计变更签证、采购成本控制工作;
5.参与采招工作及合同谈判。
成本管理部部门职责（4篇）
成本管理部部门职责成本管理部门是一个企业中非常重要的部门之一，负责与成本相关的各项工作。
其主要职责包括成本核算、成本控制、成本分析和成本优化等方面。
下面将详细介绍成本管理部门的具体职责：一、成本核算成本核算是成本管理的基础和核心工作之一。
成本管理部门负责对企业各项成本进行准确的核算和记录。
具体职责包括：1. 收集和整理企业各项直接成本和间接成本，并将其归集到相应的成本中心或成本对象。
2. 建立和维护一套准确的成本核算体系，确保成本核算的准确性和及时性。
3. 制定和实施成本核算制度、成本核算方法和成本核算流程。
4. 协助其他部门或项目组进行成本预测和成本估算，并提供相关数据和分析报告。
二、成本控制成本控制是成本管理部门的重要职责之一。
成本控制旨在控制企业成本在合理范围内，以达到最大程度的经济效益。
具体职责包括：1. 制定和实施成本控制目标和指标，监控和分析成本控制状况。
2. 针对成本控制不达标的情况，提出相应的改进措施并监督实施。
3. 协助其他部门或项目组进行成本预算和成本控制，并提供相关数据和分析报告。
4. 积极参与成本控制的沟通和协调工作，促进成本控制的落地和实施。
三、成本分析成本分析是成本管理部门的重要职责之一。
成本分析旨在帮助企业理解和优化成本结构，为企业决策提供依据。
具体职责包括：1. 进行成本分析并提供相关的成本分析报告，帮助企业了解各项成本的构成和变动情况。
2. 对成本分析报告进行解读和分析，并提出相应的建议和改进措施。
3. 参与产品成本分析和项目成本分析，为产品定价和项目决策提供成本支持。
4. 进行成本效益分析，评估各项成本措施的效果和贡献。
四、成本优化成本优化是成本管理部门的重要职责之一。
成本优化旨在寻找和实施降低成本的方法和策略，提高企业的竞争力和盈利能力。
具体职责包括：1. 制定和实施成本优化策略和方案，提出降低成本的具体措施和建议。
2. 持续监测和评估成本优化措施的效果，并及时调整和改进。
公司成本管理部岗位职责
公司成本管理部岗位职责1.成本核算与监控：成本管理部首先需要对公司的各项成本进行核算与监控。
要了解公司各项业务的成本结构，包括直接成本和间接成本，并对成本进行合理拆分和分摊。
通过成本核算和监控，及时了解各项成本的发生情况，并对异常成本进行分析和处理，保障成本控制的有效性。
2.成本控制与预算：成本管理部需要制定公司的成本控制策略和预算，并监督执行。
针对不同业务部门和项目，制定成本控制目标和预算指标，制定成本控制政策和控制标准。
同时，与各业务部门合作，共同制定相关控制措施和控制方法，确保成本控制的有效性和预算的合理性。
3.成本优化与降低：成本管理部还需要通过成本优化和降低来提高企业的利润和竞争力。
通过分析成本结构，发现成本的症结所在，重点对成本高、效益低的环节进行优化，寻找成本降低的机会。
与采购、仓储、生产等部门合作，进行成本管控策略的制定和实施，通过调整供应链、优化生产流程等手段，达到成本降低的目标。
4.成本绩效评估与分析：成本管理部需要对公司的成本绩效进行评估和分析，为决策提供参考。
通过建立成本绩效评估指标体系，对各项成本进行评估和分析，及时发现问题和改进措施。
借助管理信息系统和数据分析工具，对成本数据进行汇总和分析，为管理层提供决策支持，提高成本管理的科学性和有效性。
5.成本管理培训与指导：成本管理部还需进行内部培训与指导，提高员工的成本管理意识和能力。
组织开展成本管理培训，向员工传授成本管理的理论知识、实践经验和分析方法。
与业务部门合作，为员工提供成本管理实操指导，协助解决实际问题，提高成本控制和优化的能力。
总之，成本管理部是一个重要的企业职能部门，其岗位职责包括成本核算与监控、成本控制与预算、成本优化与降低、成本绩效评估与分析、成本管理培训与指导等。
通过有效的成本管理，能够提高企业的盈利能力和竞争力，为公司的可持续发展提供坚实的基础。
2024年成本管理工作职责(三篇)
2024年成本管理工作职责1、认真贯彻执行公司的各项规章管理制度，建立健全工程造价成本管理流程及制度。
2、计划成本的编制、动态成本管理，为项目投资动态和决策提供依据。
3、工程量清单编制、评标分析、合同签订，进度款支付、变更签证复核、结算复核。
4、对接咨询公司及项目公司，并对成果文件复核。
5、及时了解掌握工程造价变化情况，收集信息，掌握与工程造价、工程预结算有关的技术资料和文件资料，实施工程预算动态管理，并对项目造价进行分析。
6、负责审核项目成本月报，准确反映项目实施情况。
7、完成领导交办的其他工作。
2024年成本管理工作职责（二）2024年成本管理工作职责主要包括以下几个方面：1. 成本控制和分析：成本管理人员需要负责对企业的各项成本进行控制和分析。
他们需要监督和指导财务团队，确保公司在成本方面的支出和预算得到有效的控制。
他们还需要分析公司的成本结构，找出成本过高的环节和流程，并提出相应的改进措施，以降低公司的成本。
2. 成本预测和预算管理：成本管理人员需要根据公司的发展策略和市场环境，进行成本的预测和预算管理。
他们需要与各部门的负责人进行沟通，收集相关的数据和信息，制定合理的成本预算，并监督执行情况。
他们还需要定期进行成本预测，及时调整预算，并向管理层汇报相关的情况和建议。
3. 成本效益分析：成本管理人员需要进行成本效益分析，评估公司各项成本支出的效果和回报。
他们需要通过对比不同的投入和产出，找出公司的优势和劣势，并提出相应的改进措施，以提高公司的绩效和竞争力。
他们还需要与其他部门的负责人合作，进行成本效益的对比和评估，为公司的决策提供依据。
4. 成本管理系统建设：成本管理人员需要参与和负责成本管理系统的建设和优化。
他们需要了解和熟悉各类成本管理软件和工具，以及相关的政策和规定。
他们还需要与信息技术部门合作，对成本管理系统进行改进和升级，以提高系统的性能和效率。
他们还需要对公司的员工进行培训和指导，使他们能够正确地使用成本管理系统。
成本管理工作职责具体内容(4篇)
成本管理工作职责具体内容成本管理工作职责的具体内容可以分为以下几个方面：1. 成本预算管理：成本预算管理是指根据企业的经营战略、目标和计划，制定出各部门的预算，并负责监控和分析预算执行情况。
具体职责包括：- 收集和整理各部门的预算申报，进行审核和调整；- 制定企业整体预算，并根据不同部门和项目进行分配；- 监控和控制预算执行情况，及时发现偏差并提出解决方案；- 定期汇报预算执行情况给上级领导和相关部门。
2. 成本控制：成本控制是为了实现成本目标，提高企业效益，降低成本费用，从而提高企业竞争力。
具体职责包括：- 确定关键成本控制点，制定相应的控制措施；- 监控成本指标，及时发现偏差并采取相应的纠正措施；- 审核和管理各项成本费用，避免浪费和不必要的支出；- 协助相关部门提高生产效率，降低生产成本。
3. 成本分析：成本分析是指对企业各项成本进行详细分析，找出不合理的成本，提出改进建议和措施，从而降低成本，提高利润。
具体职责包括：- 分析各项成本的构成和变动情况，找出成本增加的原因；- 对产品成本进行详细分析，包括直接成本和间接成本；- 对销售成本进行分析，找出销售费用过高的原因；- 分析成本与收入的关系，找出成本过高对企业利润的影响；- 提出降低成本的改进措施和建议。
4. 成本核算：成本核算是指对企业各项成本进行详细记录和计算。
具体职责包括：- 确定成本核算的方法和标准，包括直接成本和间接成本；- 收集和整理成本数据，包括原材料成本、人工成本、制造费用等；- 对各项成本进行核算和分配，包括产品成本和期间费用；- 编制成本报表和成本分析报告，用于经营决策和管理。
5. 成本效益评价：成本效益评价是指对企业各项成本措施的效果进行评估和分析，确定成本措施的合理性和效益。
具体职责包括：- 评估成本控制措施的效果，包括成本降低程度、效益提升情况等；- 评估成本分析和核算的准确性和可靠性；- 提出成本优化的建议和改进措施，提高成本效益。
2023年成本管理工作职责具体内容
2023年成本管理工作职责具体内容2023年成本管理工作职责的具体内容主要包括以下几个方面：一、成本预测与预算控制作为成本管理的核心内容，成本预测与预算控制是成本管理工作的首要职责。
具体包括：1. 进行成本预测，分析市场走势、原材料价格走势等因素，制定成本预算。
2. 监控成本执行情况，及时调整预算，确保成本控制在合理范围内。
3. 分析成本偏差，找出影响成本控制的原因，提出改进措施，确保成本目标的实现。
二、成本核算与分析成本核算与分析是评估和管理企业成本状况的重要手段，重点职责包括：1. 确定成本核算方法和制度，建立完整的核算体系。
2. 配合财务部门进行成本核算工作，监督核算数据的准确性。
3. 分析成本结构和成本构成，找出成本的主要影响因素，为成本控制提供依据。
4. 开展成本效益分析，评估各项成本的投入产出情况，为决策提供支持。
三、成本控制与降低成本控制与降低是成本管理的关键任务，具体职责包括：1. 制定成本控制措施和目标，明确成本控制的关键点。
2. 针对成本高的环节和问题，提出改进措施，寻找成本降低的途径。
3. 加强内部成本管理，建立成本分解和责任成本制度，分配和监控成本责任。
4. 建立成本评估和预警机制，及时发现并解决成本异常波动的问题。
四、成本信息管理与报告成本信息管理与报告是成本管理的支撑和反馈环节，具体职责包括：1. 建立成本数据管理系统，确保成本数据的准确性和完整性。
2. 定期收集、整理和分析成本数据，准备成本报告。
3. 向上级管理层和相关部门提供成本报告，分析成本情况和成本影响因素。
4. 提供成本信息支持，参与决策过程，提出成本优化建议。
五、成本管理制度建设与优化成本管理制度建设与优化是成本管理永恒的课题，具体职责包括：1. 定期评估和完善成本管理制度，提高成本管理效率和规范性。
2. 开展成本管理培训，提高员工的成本意识和成本管理能力。
3. 分析和研究新的成本管理方法和工具，不断优化成本管理流程。
2024年成本管理岗位职责
2024年成本管理岗位职责成本管理岗位是一个企业中非常重要的职位，负责对企业的成本进行管理和控制，以确保企业在生产和经营过程中的成本得到合理的控制，并为企业提供合理的成本决策依据。
在2024年，随着企业经营环境的变化和市场竞争的加剧，成本管理岗位的职责也将发生一些变化。
在本文中，将对2024年成本管理岗位的职责进行详细描述。
一、成本核算与监控1.1 成本数据收集与分析：负责收集与整理企业各项成本数据，包括直接成本、间接成本、固定成本、可变成本等，并进行详细的分析和比较，及时发现成本异常和问题。
1.2 成本核算与计算：结合企业的生产和经营活动，进行成本核算和计算，包括成本分摊、成本分析、成本算法等，为企业提供准确、可靠的成本数据。
1.3 成本监控与预警：定期对成本进行监控与分析，及时发现成本波动和超支情况，并向上级报告，并提出相应的成本控制措施和建议。
1.4 成本效益评估：根据企业的产品和项目，对成本效益进行评估，包括成本收益分析、成本效益测算等，为企业的决策提供科学依据。
二、成本控制与优化2.1 成本控制策略制定：根据企业的发展战略和市场需求，制定相应的成本控制策略，包括控制目标、控制方法、控制重点等，实现成本的合理控制和优化。
2.2 成本控制方案实施：负责将成本控制策略转化为具体的控制方案和控制流程，并组织实施，确保成本控制措施的有效性和可操作性。
2.3 成本控制措施监督：对成本控制措施的执行情况进行跟踪和监督，确定成本控制结果的准确性和可靠性，并及时提出改进建议，实现成本的持续优化。
2.4 成本控制培训与指导：对企业员工进行成本控制知识培训和技能指导，提高员工对成本控制的意识和能力，促进整个企业的成本控制水平的提升。
三、成本预算与管理3.1 成本预算制定：参与企业的年度成本预算制定和控制，包括预算目标设定、预算编制、预算审核等，确保成本预算的合理性和有效性。
3.2 成本预算执行监督：对成本预算的执行情况进行监督和控制，发现偏差和问题，并及时提出解决方案，确保成本预算的实现和控制。
成本管理工作职责具体内容范文（4篇）
成本管理工作职责具体内容范文成本管理是企业管理的重要组成部分，主要负责对企业成本进行系统、科学、有效的控制和管理，以实现企业经营目标。
成本管理工作职责具体包括以下内容：1. 成本预算编制：成本管理人员需要根据企业的战略目标和市场环境，编制年度、季度或月度的成本预算。
预算编制要充分考虑企业的生产规模、销售预期、成本构成等因素，确保预算的科学性和合理性。
2. 成本核算：成本管理人员需要对企业的成本进行准确的核算。
核算内容包括直接材料、直接人工、制造费用、销售费用等各项成本的计算和分配。
通过成本核算，可以及时了解企业的成本状况，并为后续的成本控制和分析提供准确的数据支持。
3. 成本控制：成本管理人员需要通过成本控制手段，控制企业的各项成本。
成本控制包括制定成本控制指标、制定成本控制方案、监控成本执行情况等。
通过成本控制，可以避免成本的过度支出，提高企业的盈利能力和竞争力。
4. 成本分析：成本管理人员需要对企业的成本进行深入分析。
成本分析内容包括成本结构分析、成本效益分析、成本差异分析等。
通过成本分析，可以找出成本的短板和潜在问题，并提出改进措施，优化成本结构，降低成本水平。
5. 成本报告：成本管理人员需要定期向企业管理层提供成本报告。
成本报告内容包括成本执行情况、成本控制效果、成本分析结果等。
通过成本报告，可以及时向管理层反馈成本情况，为管理层决策提供参考依据。
6. 成本优化：成本管理人员需要积极参与企业的成本优化工作。
成本优化工作包括寻找降低成本的机会、推动成本管理的改进等。
通过成本优化，可以提高企业的经济效益和市场竞争力。
7. 成本培训：成本管理人员需要对企业员工进行成本管理知识和技能的培训。
培训内容包括成本管理的基本概念、成本控制的方法、成本分析的技巧等。
通过成本培训，可以提高员工的成本意识和成本管理能力，促进成本管理的全员参与。
8. 成本协调：成本管理人员需要与其他部门进行良好的沟通和协调。
成本管理涉及多个职能部门，如采购、生产、销售等，需要与其合作，确保成本管理的顺利进行。
成本管理职责具体内容（通用13篇）
成本管理职责具体内容（通用13篇）成本管理职责具体内容篇11、负责成本组人员管理，提升工作方法，指导同仁做好成本相关工作;2、统计公司各项成本支出，做好成本、费用、存货分析工作，并提出成本/费用优化方案;3、关注生产指标，同时监控日常成本数据异常情况，做好有关成本管理工作;4、持续优化成本统计核算流程，并针对存在的问题提出改进建议，做好成本核算和控制、促进降本;5、根据公司组织架构和核算要求，结合产品构成和工艺流程，参与制订成本相关主数据，并在ERP系统中进行维护，使成本核算与分析等基础数据规范化和标准化;6、协助各部门做好化小单位核算，收集有关信息和数据，进行有关盈亏核算工作;7、基于业务需求，建立核算相关操作指导与分析模板。
成本管理职责具体内容篇21、目标成本管理：组织项目开发各阶段成本测算工作; 组织目标成本评审工作。
2、动态成本管理：组织动态成本跟踪，实时监控动态成本执行情况; 组织目标成本结转、追加调整工作; 销售定价成本管理;预算核价、进度、收方签证、变更、咨询公司管理。
3、招标合约管理：组织招标清单及清单标底工作; 协助招标清标、议价、定价工作。
4、工程结算管理：组织成本账结及账结更新; 统筹结算计划、工程结算工作; 组织项目成本后评估。
5、部门管理：协助集团建立和完善成本管理制度、流程并提供区域建议，及在区域实施落地; 负责区域成本管理团队管理、培训规划及开展等工作;配合集团进行成本管理巡查。
成本管理职责具体内容篇31、目标动态成本管控，按三级计划制定目标成本，监控动态成本使用情况，控制偏差率;2、合同招标与洽谈，协助进行园林方面的招标及合同签订工作;3、负责根据工程进度和合同约定审核工程工程进度款，负责督促施工单位上报工程结算书，负责按相关文件规定收集工程结算资料;4、编制及审核工程预结算及变更签证等，配合工程现场进行收方核量及工程现场验收;5、收集工程造价信息，了解市场行情，进行工程造价成本分析，进行材料认质认价工作;6、及时处理各种应急函件及合约任务。
成本管理岗位职责范文（3篇）
成本管理岗位职责范文一、制定并执行成本管理策略与目标成本管理岗位的首要职责是制定并执行成本管理策略与目标，确保公司在资源利用方面高效，并能够实现利润最大化。
具体职责如下：1. 分析并评估公司的成本结构，了解各项成本的组成和分布情况；2. 制定成本管理策略，包括制定成本控制目标、成本核算方法和成本分析要求；3. 协助制定公司的预算，设定合理的成本目标；4. 监测各项成本的执行情况，及时发现并解决超支和浪费的问题；5. 针对成本管理中的问题和挑战，提出改进建议并协助推动实施；6. 跟踪成本管理的效果，评估成本管理策略的可行性和有效性。
二、制定和实施成本控制措施成本管理岗位的重要职责之一是制定和实施成本控制措施，确保各项成本能够得到有效控制。
具体职责如下：1. 制定并推动公司的成本控制措施和政策，包括制定成本控制流程、流程规范和成本核算标准；2. 协助建立成本控制的内部管理制度，明确各个部门和岗位在成本控制中的职责和权限；3. 提供成本分析和成本控制方面的培训和指导，增强各岗位员工的成本意识和成本控制能力；4. 设计和实施成本控制指标体系，通过设置合理的指标评估成本控制的成效；5. 定期监测和分析成本控制的效果，及时发现成本偏差和成本风险，并提出解决方案；6. 参与成本控制相关的项目，提供成本管理方面的支持和建议。
三、优化成本结构和提高效率成本管理岗位的职责还包括优化成本结构和提高效率，通过合理配置资源和改进流程，降低成本，并提高公司的竞争力。
具体职责如下：1. 分析和评估各项成本的结构和构成，寻找成本高、效益低的环节；2. 提出成本优化的建议，并制定实施方案；3. 参与产品和服务的设计和开发过程，提供成本管理的建议和支持，确保产品和服务的成本可控；4. 审查和评估现有的工作流程和制度，提出改进意见，降低运营成本；5. 参与供应链管理，协助进行供应商谈判和合同管理，降低采购成本；6. 鼓励员工提出改进意见，并推动改进措施的实施。
成本管理工作职责是什么（精选5篇）
成本管理工作职责是什么（精选5篇）成本管理工作职责是什么篇1一、各自负责范围内动态成本管理1.根据新签更新动态成本，注意合同范围，合同费用;2.根据新的签证和变更更新动态成本，注意工程变更单、签证单对应的合同;3.根据已发生费用更新动态成本，注意统计当月、累计年和累计发生费用;4.根据项目最新信息更新动态成本其他费用，注意项目信息收集和整理;5.每月根据动态成本更新内容编制成本月报。
二、配合领导完成各自负责范围内的目标成本制作、成本分析、成本专题会议资料准备等工作成本管理工作职责是什么篇21、负责统筹成本管理工作，组织策划成本目标及管理措施;2、分解项目成本控制指标，提出控制要点;3、负责组织概算、施工图预算的编制、审核、调整及配合概预算报批工作;4、项目的分包工程及材料设备考察评价审核工作;5、牵头组织项目的工程合同谈判及合同签订工作;6、负责系单等经济文件的组价审核工作;7、通过设置成本台帐,动态跟踪，即时反映各成本目标执行情况;8、负责工程付款的审核及组织协调决算的工作;9、协助建立成本管理信息系统，健全成本管控体系。
成本管理工作职责是什么篇31、控制项目的成本造价，确保成本造价控制在施工图预算及各子项的经济指标内;2、组织编制招标并实施，满足工程进度需要并降低成本;3、审核工程的预结算、成本结算工作，确保造价和结算的准确性;4、组织分析项目的成本支出，为财务核算分析提供参考数据。
成本管理工作职责是什么篇41. 综合成本管理，可研分析及土地获取后，以目标成本管理为指导，运用设计方案优化、责任成本分析等工具对项目进行动态成本管理，实现经营目标;2. 合同成本管理，配合其他业务部门通过采购合适资源，使产品实现性价比化，并确保目标成本以合同为单元落地并有效执行;3. 项目成本管理，含项目施工方案的比选及优化、现场零星采购合同价格谈判、合同预结算管理、付款审核、设计变更及现场指令单审批等;4. 资金计划管理，编制全面的季度、月度滚动资金计划，确保年度资金计划得以实现;5. 造价研究，共享总部、区域及一线造价研究成果，创新性的开展各类成本专题研究，实现成本专业价值。
成本管理工作职责与任职要求(三篇)
成本管理工作职责与任职要求成本管理工作职责：1. 分析公司的成本结构和成本分布，并制定成本管理策略。
2. 监控和控制公司的成本，并提供成本分析报告。
3. 协助制定预算，并对实际成本与预算进行对比和分析。
4. 确保各个成本中心和部门遵守成本管理规定和程序。
5. 提供成本控制和降低成本的建议，并协助实施相关措施。
6. 对成本管理工作进行评估和改进，并制定成本管理的标准和流程。
成本管理工作任职要求：1. 具备财务或会计相关专业背景，有一定的财务分析和成本管理的知识和经验。
2. 具备良好的数据分析能力和财务分析能力，能够熟练运用Excel等办公软件进行数据处理和报告编制。
3. 具备良好的沟通和协调能力，能够与各个部门和成本中心进行有效的沟通和协调。
4. 具备良好的团队合作能力，能够与团队成员共同完成成本管理工作。
5. 具备较强的问题解决能力和分析能力，能够独立分析问题并提出解决方案。
6. 具备严谨细致的工作态度和责任心，能够按时完成任务，并保持数据的准确性和保密性。
7. 具备一定的管理经验和能力，能够协调和管理成本管理团队的工作。
成本管理工作职责与任职要求（二）成本管理工作职责：1. 分析和监控企业的成本状况，为公司制定成本预算并进行预测和策划。
2. 分析和评估企业的成本结构，发现和提出成本降低的方案和措施。
3. 负责制定和实施成本控制和节约措施，确保企业在合理范围内控制成本并提高效益。
4. 汇总和分析成本数据，提供相关报表和分析结果，为管理层决策和业务部门提供支持和建议。
5. 参与制定和优化企业的成本管理制度和流程，提高成本管理的效率和准确性。
6. 协助内外部审计和评估工作，保障成本数据的真实性和准确性。
成本管理工作任职要求：1. 精通财务管理和成本核算知识，具备良好的财务分析和预测能力。
2. 具备较强的数据分析和处理能力，熟练应用相关数据分析工具和软件。
3. 具备较强的沟通和团队合作能力，能与各部门进行有效沟通和协调。
成本管理员岗位职责(精选14篇)
成本管理员岗位职责（精选14篇）成本管理员岗位职责篇11、建立和完善成本核算和控制体系;2、负责成本策划，确定成本总控指标;分解成本控制指标，提出控制要点;3、负责成本预算、分析、控制运行系统的审核与监督;4、负责项目建设、运营过程中的成本管控;5、编制成本管理动态评估报告，提供相关财务管理信息及建议;6、协助建立成本信息系统，健全成本控制档案。
成本管理员岗位职责篇2职责：1、严格审核公司各项成本支出;2、协助成本核算的账务处理;3、组织、督促各个项目成本情况，谈判和提出处理意见;4、参与成本控制管理制度设计，协助完善业务流程，加强成本控制;5、进行成本分析，定期编制成本分析报表;6、准确归集成本费用，监督各项成本费用发生的合理性。
任职要求：1、全日制本科及以上学历，财务会计、财务管理相关专业;2、了解广告行业的`有限;3、熟料应用MS办公软件，有实际操作经验者优先;4、良好的沟通能力，优秀的团队合作能力，能承受较大压力。
成本管理员岗位职责篇3职责：1、负责生产成本的核算，认真进行成本、开支的事前审核;2、严格控制成本，促进增产节约，增收节支，提高企业的39;经济效益;3、负责对生产成本进行监督和管理;督导成本控制及清点存货，审查原材料的采购;4、认真核对各项原料、物料、成品、在制品收付事项;5、保管好各种凭证、账簿、报表及有关成本计算资料，防止丢失或损坏，按月装订并定期归档;6、参与存货的清查盘点工作，企业在财产清查中盘盈、盘亏的资产，要分别情况进行不同的处理;7、负责编制材料的领用分配表，进行会计核算，实行分口、分类管理;任职资格：1、本科及以上学历，会计相关专业，具有中级会计师职称者优先;2、3年以上工作经验，有总账会计，成本会计，车间制造会计经验者优先;3、熟悉财务核算流程，熟练操作财务ERP系统;4、熟悉国家财务政策，了解税务法规和相关税收政策;5、具有良好的职业道德、团队协作精神、沟通能力和服务意识。
成本管理员的基本职责(4篇)
成本管理员的基本职责作为成本管理员，您的基本职责是确保企业的成本管理得以有效地进行。
下面是您的主要职责和任务：1. 成本预算编制和管理：负责协助制定和管理企业的成本预算。
这包括收集和分析相关数据，参与编制预算，并监督实际开支与预算之间的差异。
2. 成本控制和分析：跟踪和分析企业的成本变化，并提出相关建议以帮助企业降低成本和提高效益。
这可能包括对生产成本、营销成本、人力资源成本等方面的分析。
3. 成本核算和计量：负责对企业各项成本进行核算和计量，确保成本数据的准确性和可靠性。
这可以通过使用成本计算方法和工具来完成，如活动基准成本法、作业成本法等。
4. 成本报告和沟通：准备和呈现成本报表，包括成本分析、成本差异报告等，以向管理层提供关于成本管理的信息和建议。
此外，成本管理员还需要与其他部门进行沟通和合作，确保各项成本在不同部门之间的合理分配。
5. 成本优化和效益改进：通过评估和分析成本结构，找到成本优化的机会，并提出相应的改进建议。
这可能包括改进供应链管理、优化生产流程、降低废品损耗等。
6. 成本评估和决策支持：在做出重大决策时，成本管理员可以提供相关的成本评估和分析，帮助管理层做出明智的决策。
这可能涉及到新投资项目的盈利能力分析、产品定价策略的制定等。
7. 成本监督和审计：跟踪和监督企业的成本执行情况，并进行必要的内部审计。
这有助于确保企业的成本管理符合相关法规和内部控制要求。
8. 成本管理系统的建立和维护：参与建立和维护成本管理系统，确保其正常运作并不断改进。
这可能涉及到成本管理软件的选择和实施、数据管理和集成等。
9. 成本管理培训和支持：为其他员工提供成本管理方面的培训和支持，帮助他们理解和遵守成本管理政策和程序。
以上是成本管理员的基本职责，但具体职责可能因企业的规模、行业和需求而有所不同。
作为成本管理员，您需要具备良好的分析能力、沟通能力和组织能力，以及对财务和成本管理的深入理解。
成本管理员的基本职责（2）包括但不限于以下几点：1. 确定成本核算方法：成本管理员需要确定公司的成本核算方法，包括直接成本和间接成本的分配方式，以确保成本的准确计算和记录。
成本管理工作职责职(3篇)
成本管理工作职责职1、建立和完善成本核算和控制体系，制订成本管理规范、制度和业务流程;2、各类招投标文件及参考标底的审核，投标文件的分析等;3、合同的编制或审核、洽谈、签订、跟踪工作、付款、决算复核等工作;4、负责成本预算、分析、控制运行系统的审核与监督;5、分解成本控制指标，提出控制要点，通过设置成本台帐，即时反映各成本目标执行情况;6、配合设计人员及时估算设计变更费用，提出合理化的建议;7、配合财务团队预测、分析、跟踪、修订建设成本，完成资金计划等各项工作，保证工程在合理的成本下建设。
成本管理工作职责职（2）一、成本数据收集与分析1. 收集企业各项成本数据，包括直接材料、直接人工、制造费用、销售费用、管理费用等，并进行详细分类和记录。
2. 负责对收集的成本数据进行分析，查找成本异常、浪费和效率低下的问题，并提出改进建议。
3. 协助编制成本预算和成本控制方案，包括制定成本标准和成本指标，并监督其执行情况。
4. 定期生成成本报表和财务分析报告，为企业决策提供参考依据。
二、成本计算与核算1. 负责进行成本计算和核算工作，包括直接材料和直接人工成本的计算、制造费用和间接费用的核算等。
2. 协助制定成本核算政策和程序，确保成本核算工作的准确性和及时性。
3. 根据不同产品的特点和生产过程，合理分配和摊销成本，计算产品成本，并提供成本分析报告。
4. 跟踪成本差异，分析原因并提出改进措施，帮助企业降低成本、提高盈利能力。
三、成本控制与管理1. 根据成本预算和成本控制方案，制定成本管控措施和标准操作规程，确保成本控制的有效实施。
2. 建立成本控制的指标体系，监测成本的执行情况，及时发现和解决问题，并提出成本降低的建议。
3. 协助制定和实施成本核算和控制的内部控制制度和流程，确保成本数据的准确性和可靠性。
4. 参与制定产品定价策略和成本管理政策，为企业提供成本管理咨询和决策支持。
四、成本优化与降低1. 分析企业的生产和经营过程，发现成本浪费和低效率问题，并提出优化和降低成本的方案。
成本管理工作职责具体内容范文
成本管理工作职责具体内容范文一、成本预算管理1. 制定和执行公司的年度成本预算计划，包括各个部门和项目的成本预算；2. 监控和控制公司的各项成本支出，确保在预算范围内；3. 定期评估和调整成本预算计划，根据公司发展和市场变化情况进行合理的调整；4. 提供预算执行情况的报告和分析，为决策提供依据。
二、成本控制管理1. 建立和完善成本控制制度和流程，确保成本控制的科学有效性；2. 分析和发现造成成本超支的原因，并提出相应的控制措施和建议；3. 对成本控制措施的执行情况进行监督和检查，确保措施的有效性；4. 提供成本控制方面的培训和指导，提高员工成本控制意识和能力。
三、成本核算管理1. 建立和维护成本核算系统，确保成本数据的准确性和及时性；2. 进行成本核算和成本分析，为决策提供准确的成本数据和分析报告；3. 对成本核算方法进行研究和改进，提高成本核算效率和精确度；4. 提供成本核算方面的培训和指导，提高员工成本核算意识和能力。
四、成本效益评估1. 对公司的各项成本进行效益评估，为决策提供数据支持；2. 分析和评估成本效益的优劣，提出相应的改进和调整建议；3. 对成本效益评估结果进行跟踪和分析，确保决策的有效性；4. 提供成本效益评估方面的培训和指导，提高员工成本效益评估意识和能力。
五、成本优化管理1. 分析和诊断公司的成本结构和成本流程，找出存在的问题和改进的空间；2. 提出成本优化的方案和措施，降低成本、提高效益；3. 调研和引进成本优化的方法和工具，提高成本优化的效果；4. 提供成本优化方面的培训和指导，提高员工成本优化意识和能力。
六、成本管理绩效考核1. 设定成本管理的绩效指标和考核标准，建立相应的考核体系；2. 对成本管理绩效进行监督和评估，及时发现和纠正问题；3. 提供成本管理绩效报告和评估分析，为绩效考核提供依据；4. 提供成本管理绩效考核方面的培训和指导，提高员工成本管理意识和能力。
以上便是成本管理工作职责的具体内容，通过有效的成本管理，可以使企业实现成本的控制和优化，从而提高企业的竞争力和盈利能力。
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论当前公司成本管理应该做哪些工作成本优势的巨人却是成本管理上的弱智,麦肯锡曾毫不客气地评价中国企业。
波士顿咨询公司的报告称，中国制造业人力成本仅及美国的2.2%。
但中国企业低廉的成本却没有换取相对应的利润空间。
即使在经济高速增长的年份，中国很多企业也是微利或是赔本赚吆喝的——中国啤酒销售量世界第一，但全行业的利润只相当于一家世界中型啤酒厂的利润；全球20%的PC、超过60%的数码相机、70%的DVD、80%的扫描仪，都是在中国制造的，然而，低人力成本的中国IT企业平均利润只有5%～10%，只要原材料价格稍稍抬头，整个行业的业绩就大幅跳水；……《中国商业评论》认为，除了品牌与技术层面的差距，还有一个被我们长期忽视的问题：成本管理。
中国绝大多数企业并不懂得如何去系统控制成本，一味以单一的人力成本优势宽容自己，而浪费大、次品率高、单人效率低等通病直接抬高了中国企业的综合运营成本，侵蚀了原本丰厚的利润区。
随着原材料价格大幅上扬，全球一体化招标采购成为趋势，原材料上的成本优势不复存在；外资企业陆续把工厂搬到了中国，伴随着民工荒，中国本土企业的劳动力成本优势愈发不明显；人民币的持续升值也导致出口型企业的利润不断缩水甚至归零。
这一切，都向中国的企业提出了新的课题——从成本的误读和迷失中顿悟出来，从资源型成本优势跃升到管理型成本优势，与技术进步交相辉映，从而形成具有时代意义的核心竞争力。
全面成本管理是一项由浅入深、由点到面的长期工作。
我公司虽然在成本管理中做了大量的工作，但是还不系统。
因此，结合当前情况，提出成本管理的一些理论和实务想法，如有不当之处，还望谅解。
一、基本理论1、什么是成本管理：成本管理是企业生产经营过程中各项成本计划、成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。
2、什么是成本管理对象：成本管理的对象最终是资金流出。
包括历史成本的、现在的、未来的资金耗费。
3、什么是成本管理的目的：成本管理的目的是充分动员和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求在不违反法律法规；不影响顾客满意；不侵害员工利益；不影响技术进步；不影响产品质量。
以最少经营耗费取得最大的经营成果。
4、成本管理的人员：参与成本管理的人员也不能仅仅是专职成本管理人员，应包括各部门的生产和经营管理人员，并要发动广大职工群众，调动全体员工的积极性，增强全员成本的管理意识，实行全面成本管理，只有这样，才能最大限度地挖掘企业降低成本的潜力，提高企业整体成本管理水平。
5、成本管理的过程及效果：事前有计划（定额、预测）。
事中有控制。
成本控制阶段是成本核算和内部控制制度有效结合的成果。
事后有分析。
成本分析阶段是事中控制成果与事前计划或预算相比较。
发现问题，分析其原因和对未来可能造成的影响，及时采取措施并具体实施，以防止问题的再度发生。
只有将上述理论有效的结合和充分利用的成本管理，才能取得实质性的成果。
二、通过成本管理的全过程，论当前我公司在成本管理中应做好哪些工作下面以成本管理全过程；产、供、销全方位的视角，结合企业内控制度等情况，就成本管理应该做哪些工作加以简要论述：（一）、事前计划（定额、预测）1、销售计划的制定应充分考虑市场要货申请、库存、收、发、存报表，销售周期、修正系数等指标制定。
2、生产计划的制定应在充分考虑销售计划的同时结合仓库现有数量、完工尚未检验入库产品、中间产品数量、生产排期、修正系数等指标制定。
3、采购计划的制定应在充分考虑生产计划的同时结合仓库现有数量、订货未到货数量和时间、最佳存货量（保证生产顺利进行所必要的、经济合理的物资储备数量标准）等指标制定。
（二）、事中控制1、物料采购成本控制只有先进的设备，质优价廉的原材料，才能生产出有市场竞争力的产品。
所以产品质量好坏和成本高低同原材料、设备的质量和价格关系密切。
降低采购成本的主要措施:（1）制定合理的储备定额。
物资的储备定额，是根据公司管理和储备条件，还有生产计划，为保证生产顺利进行所必要的、经济合理的物资储备数量标准。
原材料储备一定要合理、不同的材料要有不同的标准，根据不同的季节制定不同的合理库存，以减少资金的浪费。
采购数量必须控制在限额之内。
临时性调整生产计划及其他原因导致采购增量或调整必须重新制定储备定额。
可以采用ABC分类法、就是把品种繁多的物资按其重要程度、消耗数量、价值大小、资金占用等情况进行分类排队，然后分别采用不同的管理方法，做到抓住重点、照顾一般。
（2）在资金允许的情况下，如果不考虑货币的时间价值，在现价采购比债务采购便宜时应尽量采用现价采购。
（3）拟采购过程中，要实施货比三家、招标采购、按质论价的物资采购原则，以做到质优价廉，并尽可能做到就近采购，以减少原材料的运输费用。
同时，尽可能做到定点采购，以保证原材料的质量和交货期。
（4）要重视供应合同的签订。
与供应商签订供货合同必须填清货物的名称、材质、规格、型号、质量技术标准及要求、数量、价格、供货日期、运输方式和违约责任等，并加盖合同专用章，以防止无效合同的出现。
（5）落实采购成本执行情况，加强计量和质量管理。
物资供应部门实行谁采购谁负责的原则。
在部门领导的统一管理下负责采购中招标、合同、订货、发货、到货、验收、质量、数量、付款的全过程。
（6）上述采购成本控制，必须有“物资采购、付款的内控制度”约束其行为的真实、有效性。
2、生产成本控制产品成本核算和管理是成本管理的重点，生产活动只有在内控制度的规范管理和正确的成本核算下，才能为企业经营决策、成本分析提供可靠的依据。
（1）正确划分各种费用界。
为了正确地进行成本核算，正确地计算产品成本和期间费用，必须正确划分以下五个方面的费用界限。
1．正确划分应否计入生产费用、期间费用的界限2．正确划分生产费用与期间费用的界限3．正确划分各月份的生产费用和期间费用界限4．正确划分各种产品的生产费用界限5．正确划分完工产品与在产品的生产费用界限（2）制定合理的产品生产定额。
生产定额不仅包括质量标准下的原材料定额，还应包括燃料、动力、机器设备维修、计件工资、劳动保护、五金电料、低值易耗品、车间管理费用等消耗定额。
制定定额时还应考虑变动成本、固定成本与生产量的关系。
初期成本管理阶段应从原材料消耗定额开始，条件成熟时可以同时进行。
（3）成本核算及管理①原材料入库的核算及管理ⅰ、保管员根据实际到库数量，填写“物料请验单”、“物料暂收单”注明物资名称、单位、数量、供货单位或个人，由采购员（经办人）签字。
ⅱ、保管员依据“物料暂收单”登记到货台账（分类帐）。
ⅲ、待“检验报告单”、发票齐全后，保管员填制“入库验收单”办理入库手续，登记保管帐。
同时（作废）对应“物料暂收单”，并在到货台账中注明已入库。
ⅳ、月末发票仍未办理入库手续的材料，由保管员依据“物料暂收单”填制“入库验收单”在备注栏内标明估价入库字样，交财务部估价入账。
次月初以红字冲回。
ⅴ、原材料成本核算方法是实行估价入库后，移动加权平均法。
②原材料出库的核算及管理ⅰ、核算员根据生产指令必须按不同品种不同规格填制“领料单”（包括辅料）。
ⅱ、“领料单”的内容包括材料名称、规格、计量单位、数量、用途、生产批次等，填写内容不得涂改。
ⅲ、领料单的签字手续要完整，按规定经有权限人或被授权人签字后方可领料ⅳ、保管员需对各部门填制的领料单进行审核，对于手续不全或无领料单的情况保管员有权拒付。
ⅴ、对于已经打领料但尚未投入到生产工艺流程中的原辅材料，月末应做假退库处理。
ⅵ、月末，保管员根据各部门填制的领料单按产品品种及领料部门编制“材料出库统计表”。
“材料出库统计表”要求品种、部门、（材料编号）、名称、规格、计量单位、数量填写齐全且准确，还必须保持账、表、单所有内容的一致性，计量单位与账相一致、字迹清晰，不得涂改。
ⅶ、月末，核算员、保管员核对“材料出库统计表”，核对无误后在“材料出库统计表”上签字确认。
经双方签字确认后的“材料出库统计表”必须和“材料消耗表”上同期领用栏所列示的本期领用数量相一致。
（要核对须认真，不走过场）②产品成本核算ⅰ、产品成本核算对象：凡经一定生产工艺过程才能达到销售状态的半成品及产成品均应进行成本核算。
ⅱ、产品成本核算方法：移动加权平均法ⅲ、产品成本核算项目：ā直接材料：凡直接供给产品制造所需，能直接计入产品成本的主要原材料、辅助材料及包装材料。
á间接材料：间接用于产品制造，但并非形成产品本质；或虽形成产品本质，但所占成本比例甚微；或不便于计入产品成本的物料，需一定标准进行分配。
ǎ直接人工：直接从事生产的员工报酬，能直接计入产品成本。
à制造费用：车间管理部门（按车间设置）所发生的间接人工、修理费、办公费、差旅费、劳动保护费、折旧费、低值易耗品等。
ō直接燃料及动力凡直接供给产品制造所需，能直接计入产品成本所消耗的煤、蒸汽、电力等。
ó辅助生产费用凡为全厂服务部门所发生的耗费人工费、折旧费、修理费、办公费、差旅费、劳动保护费、折旧费等。
但是要想达到成本核算准确还应完善工时、产量记录；材料消耗等资料(在产品成本的核算，月末在产品只核算直接材料，直接人工、燃料及动力、制造费用和辅助生产费用均由当期完工产品承担)。
3、管理成本、销售成本的管理（1）、以科室为单位（也可以到人），参照以往实际消耗，充分考虑修正系数等因素制定定额。
（2）、节约按一定比例奖励，超支按一定比率处罚等办法。
(三)、事后分析1、制定所有消耗材料的价格（公司自行制定，可以完全脱离公司实际采购价格和市场现行价格）2、计算定额成本：定额成本=定额消耗量*公司定价3、计算实际成本：实际成本=实际消耗量*公司定价4、计算定额成本与实际成本差异：差异=实际成本-定额成本5、差异分析。
通过对差异的绝对数、相对数，不同时期的比较分析，不仅可找出形成差异的原因，而且可以有的放矢的及时采取措施，再次提高成本节约的空间。
找到成本控制的方法和渠道，（成熟时可以建立完成的成本控制、评价中心）。
6、以原材料为例进行举例分析：------冷昆雨。