项目管理-工作分解结构(WBS)
wbs项目管理
wbs项目管理WBS项目管理是一种为项目分解成可管理的项目工作部分的方法。
WBS是项目管理的基础，并且是将项目作为可管理的单元前进的核心。
以下是关于WBS项目管理的的文章。
一、什么是WBS？WBS（Work Breakdown Structure）又被称为工作分解结构，是一种将项目分解成可管理的项目工作部分的方法。
WBS是“将项目分解成可管理的单元，以安排、执行和控制工作”的过程。
WBS将项目分解成为一系列的任务和子任务，从而有效地规划和管理项目。
WBS帮助项目经理和团队透彻地理解项目，并确定完成项目所需的资源和时间。
WBS是项目管理的基础，并且是将项目作为可管理的单元前进的核心。
二、WBS的作用1. 明确项目的工作范围，对项目进行细分WBS对项目进行细分，可以让项目团队更好地理解项目工作的范围和工作内容，从而更好地规划项目的执行和控制计划，帮助项目团队明确责任和任务。
2. 团队成员更好地理解项目通过将项目分解为较小的任务和子任务，团队成员可以更好地理解项目和其需要的资源。
这使他们能够更好地理解自己在项目中扮演的角色，并协作完成项目。
3. 明确任务与责任通过WBS可以实现每个任务和子任务的可视化，进而明确任务和责任。
这有助于项目经理和团队成员更好地了解谁负责哪些任务，从而更好地安排和协调项目进展。
4. 明确项目进度和风险WBS可以帮助项目经理更好地把握项目进度和风险。
通过将项目分解为小任务和子任务，可以更好地估算任务所需的时间和资源，从而确定项目进度和风险。
5. 明确项目成本和资源通过WBS可以实现项目成本和资源的透明管理。
根据任务和子任务，团队可以了解所需的资源和成本，因此可以制定更好的计划，使项目更高效地完成。
三、WBS的步骤1. 确定项目目标和范围项目目标和范围是项目规划所必不可少的环节，也是WBS制作的基础。
团队需要清楚地了解项目目标和范围，以便能够将其分解为一系列的任务和子任务。
2. 识别项目的主要组成部分基于项目目标和范围，团队可以开始识别项目的主要组成部分。
项目管理WBS方法
WBS方法实施步骤
04
确定项目目标
明确项目目标
在项目开始阶段，需要明确项目的目标、范围和预期成果，为后续工作提供指 导。
制定项目计划
根据项目目标，制定详细的项目计划，包括时间表、预算和资源需求等。
分解工作单元
识别工作单元
将项目目标细化为一系列具体的工作 单元，确保每个工作单元都是可执行 和可衡量的。
WBS方法注意事项
06
保持灵活性
01
适应项目需求变化
WBS应随着项目需求的变化而调 整，保持与项目目标的同步。
02
及时更新工作分解 结构
当项目范围、时间、成本等因素 发生变化时，应及时更新WBS以 反映项目实际情况。
03
调整工作包和任务
根据项目进展和反馈，适时调整 工作包和任务，确保WBS的有效 性和准确性。
WBS方法优势
03
提高项目成功率
明确项目目标
WBS方法将项目目标分解为具体 的工作任务，有助于团队成员明 确自己的工作方向，从而提高项 目成功率。
避免遗漏
通过WBS分解，可以将项目中的 所有工作包都列出来，避免遗漏 任何重要的工作环节，从而确保 项目的完整性和成功率。
合理安排资源
WBS方法可以帮助项目经理更好 地了解项目所需资源，并根据资 源需求进行合理安排，提高资源 利用率，确保项目的顺利进行。
通过WBS，可以识别出项目中潜在的风险， 并制定相应的应对措施。
基于WBS，项目经理可以更好地协调团队成 员之间的沟通，确保信息的准确传递。
绩效评估
知识管理
通过对比WBS中的任务和实际完成情况， 可以对项目的绩效进行评估。
WBS还可以作为项目知识的载体，帮助团 队成员在项目结束后进行经验总结和知识 传承。
工作分解结构wbs
工作分解结构wbs工作分解结构（WBS）。
工作分解结构（WBS）是项目管理中的重要工具，用于将项目的工作范围分解成可管理的任务和子任务。
它有助于项目团队明确项目目标，分配责任，规划资源和控制成本。
本文将介绍WBS的基本概念、制定步骤和实施方法。
1. WBS的基本概念。
工作分解结构是将项目范围分解成可管理的工作包的层次结构。
它以项目的最终交付成果为出发点，逐级细化为可管理的工作包，直至可管理的任务和活动。
WBS通常采用树状结构，从顶层到底层逐级展开，清晰地展现了项目的范围和结构。
2. 制定WBS的步骤。
制定WBS的步骤包括以下几个方面：（1）明确项目目标和范围。
首先要对项目的目标和范围进行明确定义，确定项目的最终交付成果。
（2）识别项目的主要阶段和子阶段。
将项目范围分解成主要阶段和子阶段，以便更好地管理项目的进度和成本。
（3）确定可交付成果。
对每个阶段和子阶段的可交付成果进行明确定义，以便确定相应的工作包。
（4）细化工作包。
将项目范围进一步分解成可管理的工作包，确定每个工作包的具体任务和活动。
3. 实施WBS的方法。
实施WBS的方法包括以下几个方面：（1）建立WBS团队。
组建一个跨职能的团队，包括项目经理、专家和相关利益相关者，共同制定WBS。
（2）利用专业工具。
可以利用专业的项目管理工具，如WBS图和WBS字典，帮助团队进行WBS的制定和管理。
（3）不断迭代和优化。
WBS的制定是一个动态的过程，需要不断迭代和优化，确保其与项目目标和范围保持一致。
4. WBS的应用。
WBS在项目管理中有着广泛的应用，主要体现在以下几个方面：（1）项目规划和控制。
WBS有助于项目团队明确项目目标和范围，合理规划资源和控制成本。
（2）项目执行和监控。
WBS能够帮助项目团队分配任务和责任，监控项目进度和质量。
（3）沟通和协调。
WBS清晰地展现了项目的结构和范围，有助于团队成员之间的沟通和协调。
5. 总结。
工作分解结构是项目管理中的重要工具，通过将项目范围分解成可管理的工作包，有助于项目团队明确项目目标，分配责任，规划资源和控制成本。
项目管理工作wbs分解方法
项目管理工作分解结构（WBS）是一种项目管理工具，用于将项目分解为更小、更易于管理的部分。
以下是WBS分解的常用方法：
1. 模板法：如果项目所属领域有标准化或通用化的WBS模板，可以借鉴并根据项目的具体情况和要求进行必要的增加或删减。
2. 分解法：将项目的可交付成果分解成较小的、便于管理的组成部分，直到工作和可交付成果定义到工作细目，即工作包。
3. 自上而下法：从项目的最大单位开始，逐步将项目工作分解为下一级的多个子项目。
这种方法适合没有WBS编制经验、不了解项目产品或服务特性、项目生命周期特性的项目经理或项目管理团队。
4. 自下而上法：要求项目团队成员从项目一开始就尽可能地确定项目相关的各项具体任务，然后再将各项任务进行整合，并归并到对应的一个上一级的任务之中，形成WBS的一个部分。
这种方法体现了组合能力，适用于了解项目产品或服务特性、项目生命周期，有合适WBS模板可用的项目经理。
在分解过程中，还需要考虑以下几个方面：
1. 分解程度：WBS分解应达到不能再分的程度，即工作包。
这些工作包应该是可以单独分配出去，并且能估算出其成本和进度的。
2. 清晰性和具体性：第一层级要清晰具体，内容要写成名称+性质+类别。
例如，“项目管理功能图表培训项目”而不是简单的“培训项目”。
3. 完整性：第二层级必须100%完整，如果少于100%就会在做的过程中产生遗漏，也不能超过100%，会造成范围蔓延，对后期把控进度产生不利影响。
4. 一致性：WBS必须与实际工作中的执行方式一致，并应让项目团队成员积极参与创建WBS，以确保WBS的一致性。
1。
wbs分解结构
wbs分解结构WBS分解结构指工作分解结构（Work Breakdown Structure）的一种形式，是项目管理中的一种重要工具。
它将项目的工作内容层层分解，将整个项目划分为可管理的、可控制的工作包，以帮助团队成员理解项目的范围和任务，确保项目按时、高质量地完成。
下面将以WBS分解结构为标题，进一步探讨其相关内容。
一、引言WBS分解结构是项目管理中的一项基础工具，它将项目划分为可管理的工作包，使项目团队能够更好地理解项目的范围和任务，并为项目的计划和控制提供指导。
本文将从WBS的定义、作用和步骤等方面进行详细阐述。
二、WBS的定义WBS即工作分解结构，它是将项目的工作内容进行层级分解的一种方法。
通过将项目分解为可管理的工作包，WBS能够帮助团队成员清晰地了解项目的组成部分，从而更好地进行工作安排和资源分配。
三、WBS的作用1. 明确项目范围：WBS能够将项目的工作内容清晰地分解为不同的工作包，帮助团队明确项目的范围和目标，从而更好地把握项目的方向。
2. 划分工作责任：通过将项目分解为不同的工作包，WBS能够明确每个工作包的责任和任务，为团队成员提供明确的工作指导。
3. 控制项目进度：WBS可以将项目的工作内容按时间顺序进行排列，帮助团队控制项目的进度，及时发现并解决可能的延误问题。
4. 优化资源利用：WBS能够将项目的工作内容分解为不同的工作包，使得资源的分配更加合理，提高资源利用效率。
四、WBS的步骤1. 确定项目目标：首先需要明确项目的目标和范围，确保团队对项目有清晰的认识。
2. 分解主要工作包：将项目的主要工作内容进行分解，形成主要的工作包。
3. 细化工作包：对主要的工作包进行细化，将其进一步分解为更小的工作包，直至可以明确工作内容和工作责任。
4. 确定工作包之间的关系：在WBS中，工作包之间存在着不同的依赖关系，需要明确这些关系，以便项目的顺利进行。
5. 确定工作包的时间和资源：在WBS中，需要为每个工作包确定所需的时间和资源，以便进行项目进度的控制和资源的合理分配。
项目管理之工作分解结构（WBS）
项目管理之工作分解结构(WBS)1．概述1．1定义工作分解结构是将项目的可交付物和活动按照其内在的逻辑结构或实施的过程顺序进行逐层分解而形成的结构图。
从这个定义，我们可以分析出如下的内容：●分解的可选角度有两个：按可交付物分解和按活动分解。
按可交付物分解而得到的产出物用于进行项目范围确认，以及建立项目验收标准；按活动分解而得到的产出物用于项目时间管理部分的活动定义。
●工作分解结构是一张树型结构的逻辑示意图。
●通过对项目范围说明书的分解，会得到不同详细程度的工作分解结构。
工作分解结构是一种工作分解技术，是项目在不同细节水平上的概述或描述，它将为项目范围确认和项目活动定义提供支持。
1．2工作分解结构的意义化繁为简，将项目分解到易于管理和控制的程度，并为后续的工作，包括：项目范围确认，项目进度控制，项目质量控制，项目成本控制，人员的安排等方面提供有力的支持。
这就是制定工作分解结构的目的。
如下图所示：2．制定工作分解结构2．1 工作包工作包是进行工作分解结构的最终产物。
它是一系列相关工作或任务的集合，它位于工作分解结构的最底层，是易于被项目组成员所掌控的事物。
它同时也是进行后续项目管理工作的基础和依据，所有的进度计划，质量管理计划，成本计划，人员安排都是以它为基础而进行的，它是开展项目管理的最小单位。
在进行工作结构分解，产生一系列工作包的时候，我们可以参考如下原则：●工作包是独立地可交付单元，它应该是明确的，唯一的。
●工作包中的工作任务应该能够明确地落实到某个组织或个人。
●工作包的生命周期应该是最短的。
●明确工作包与其他工作包的关系。
●工作包能够确定实际的成本预算，人力和资源的需求。
●工作包中的大多数工作任务对项目组中相同类型的人员应该具有适应性。
2．2 关键要素在上一节里介绍了在产生工作包时应该注意或参照的一些原则，也就是说，这些原在在生产工作包的时候具有一定的参考意义。
那么，当一系列工作包被分解出来以后，项目组应该如何处理这些工作包，或者说，项目组拿到这些工作包以后，接下来需要做哪些工作呢？建议如下：●内容或活动过程描述。
wbs是什么意思
wbs是什么意思
WBS，即工作分解结构（Work Breakdown Structure），是指项目管理中用来表示项目工作任务细分结构的一种图表式组织方式。
它是将项目的总体目标细化为一个个具体的小目标，便于管理者清晰的把握项目的全局安排和进度。
WBS的应用也正式由项目管理方法论PMBOK（项目管理最佳实践指南）认可，有很多国家正在采用此方法作为指导项目的管理方法，而成为领域共识和工作流程的重要参考。
WBS表格利用树状结构，按照项目层次分解完成任务（Work Package），逐级描述对项目任务的分解，以便完成项目的个组成部分。
可以看出，WBS图由一系列的层次化分解而成：总体目标→ 主要工作包→ 各个子工作包→ 各个工序，用以把复杂的大项目划分为多个有序小的项目，从而更适合管理。
实际上，WBS有助于项目管理者更加清楚的认识项目范畴，了解项目可行性、有效控制成本，并加快项目进度，同时WBS也可以作为项目质量方面的基础，以便于责任追踪和归源，同时有利于识别新发现的风险。
总而言之，作为一种高效的项目管理工具，WBS可以帮助项目管理者有序组织工作，控制项目进度，提升项目质量，帮助实现项目中的总体目标，把一个大的工程分成的多个小的、有序的部分，从而更好地控制项目计划、建立分布式职责关系。
工作分解结构(WBS)
02
产品的组成部分：汽车——挡板，发动机，盖，座位，外形，油箱等
01
子系统：飞机——液压，电子，结构，充气轮胎，动力等
02
子项目：程序——子项A，子项B，子项C等
03
过程阶段：软件——需求，设计，编码，测试等
04
时间阶段：生命期——概念，计划，实施等
合同工作分解结构（CWBS，Contract WBS）
01
组织分解结构（OBS）——它用于显示各个工作元素被分配到哪个组织单元。 资源分解结构（RBS）——它是组织分解结构的一种变异，通常在将工作元素分配到个人时使用。 材料清单（BOM）——表述了用于制造一个加工产品所需的实际部件、组件和构件的分级层次。 项目分解结构（PBS）——它基本上与工作分解结构（WBS）的概念相同。
1
WBS是项目管理中经常使用的一种工具，它的核心思想是：
修改前： 修改后：
修改前： 修改后：
WBS适用范围？
单击此处添加文本具体内容，简明扼要地阐述你的观点
PART FOUR
纲要性工作分解结构是指导性的、战略性的工作分解结构。该分解结构有三级： 第一级：整个系统即防务装备项目，如：飞机系统、电子系统、导弹系统、军械系统、空间系统和地面车辆系统。 第二级：防务装备项目的重大单元，如航空飞行器、舰船、系统实验和资料等。 第三级：从属于第二级的单元，如机体、推进装置、资料、服务和技术出版物等。
工作分解结构（ WBS ）
添加副标题
202X
主要内容
01
什么是WBS？
点击此处添加正文，文字是您思想的提炼
为什么制定WBS？
02
点击此处添加正文，文字是您思想的提炼
项目管理工作分解结构(WBS)
WBS案例分析
06
案例一：软件开发项目
总结词
软件开发项目是典型的项目类型，其工作分解结构需要充分考虑软件开发过程中的需求分析、设计、编码、测试 和发布等阶段。
详细描述
在软件开发项目中，工作分解结构需要将项目目标细化为一系列可执行的任务，包括需求调研、系统设计、数据 库设计、界面设计、编码实现、系统测试、用户培训和软件发布等。每个任务都需要明确负责人和完成时间，以 确保项目按时交付。
成果导向法
以最终成果为导向，逆向思考每项 任务的具体要求和标准，确保每项 任务都为实现最终目标做出贡献。
责任分配法
根据团队成员的技能和经验，将工 作任务分配给合适的负责人，确保 每项任务得到有效执行。
WBS的组成元素
02
工作包
工作包
是WBS的最低层次，表示可交付成 果的组成部分，通常包含一项或多项 任务。
合理划分工作包
根据项目规模和复杂度，合理划分工作包，避免过度分解 。
持续优化WBS
在项目执行过程中，根据实际情况持续优化WBS，以适应 项目变化。
采用自动化工具
使用项目管理软件等自动化工具，降低人工管理成本，提 高WBS的准确性和实时性。
加强培训与沟通
对项目团队进行培训，提高其对WBS的理解和运用能力 ；加强团队之间的沟通，确保所有人对WBS的理解保持 一致。
案例三：科研项目
总结词
科研项目的工作分解结构需要充分考虑科研 工作的特点，如研究内容、方法、实验设计 等，以及科研项目的阶段性特点。
详细描述
在科研项目中，工作分解结构需要将项目目 标细化为一系列具体的任务，包括文献综述、 研究假设、实验设计、数据采集与分析、结 果解释与结论等。每个任务都需要明确负责 人和完成时间，以确保项目按时交付，并且 达到预期的研究目的和效果。
工作分解结构wbs
工作分解结构wbs工作分解结构（WBS）。
工作分解结构（WBS）是项目管理中非常重要的工具，它能够帮助项目团队将整个项目分解成可管理的工作包，从而更好地进行项目规划和控制。
WBS是项目计划的基础，也是项目团队理解项目范围和工作内容的重要手段。
本文将对WBS 的概念、作用、编制步骤以及实际应用进行详细介绍。
概念。
WBS是将项目范围分解成可管理的工作包的一种层次结构。
它将项目的工作内容按照层次结构进行分解，从整体到细节，形成一个树状结构。
WBS是项目范围管理的基础，通过WBS可以清晰地定义项目的范围，明确项目的工作内容，帮助项目团队理解项目的全貌。
作用。
WBS的作用主要体现在以下几个方面：1. 明确项目范围，WBS能够帮助项目团队将项目范围清晰地分解成可管理的工作包，从而明确项目的范围和边界。
2. 项目规划，通过WBS，可以对项目的工作内容进行有效的规划和安排，为项目的实施提供清晰的指导。
3. 项目控制，WBS可以帮助项目团队对项目的工作内容进行有效的监控和控制，确保项目按照计划进行。
编制步骤。
WBS的编制步骤主要包括以下几个方面：1. 确定项目范围，首先需要明确项目的范围，确定项目的目标和交付成果。
2. 分解工作包，将项目的工作内容按照层次结构进行分解，形成WBS的各个层次。
3. 确定工作包与控制账户，对WBS进行编号和标识，确定各个工作包的责任人和控制账户。
4. 验证WBS，对编制的WBS进行验证，确保WBS能够清晰地反映项目的范围和工作内容。
实际应用。
WBS在项目管理中有着广泛的应用，可以用于各类项目的规划和控制。
在实际应用中，可以根据项目的特点和需求进行适当的调整和定制，以满足项目管理的需要。
通过WBS，项目团队可以更好地理解项目的范围和工作内容，有效地规划和控制项目的实施过程。
总结。
WBS作为项目管理中的重要工具，对于项目的规划和控制具有重要的作用。
通过WBS，可以将项目的范围清晰地分解成可管理的工作包，为项目的实施提供清晰的指导。
项目工作分解结构
项目工作分解结构项目工作分解结构（Work Breakdown Structure，简称WBS）是项目管理中一种重要的工具，它将项目的工作内容层层分解，形成一个层次结构，帮助项目团队清晰地理解项目的范围和工作内容。
本文将介绍项目工作分解结构的定义、作用、编制方法以及实际应用。
首先，项目工作分解结构是指将项目的工作内容按照一定的层次结构进行分解，形成一个清晰的工作范围。
通过WBS，项目团队可以将项目的复杂工作内容分解成若干个可管理的工作包，从而更好地进行项目规划、执行和控制。
WBS通常以树状结构呈现，从项目整体到最小的工作包都能清晰展现，有助于项目团队理解项目的范围和工作内容。
其次，项目工作分解结构在项目管理中起着至关重要的作用。
首先，它帮助项目团队明确项目的范围，避免范围蔓延和工作遗漏的情况发生。
其次，WBS有助于项目团队进行工作分配和资源分配，每个工作包都能够清晰地指明责任人和所需资源，有利于项目进度的管控。
此外，WBS还可以作为项目进度、成本和质量的基准，有助于项目经理进行绩效评估和风险管理。
然后，关于项目工作分解结构的编制方法，通常可以遵循以下步骤。
首先，确定项目的总体目标和范围，明确项目的交付成果。
然后，将项目的工作内容按照阶段、部门、功能等方式进行逐级分解，直至能够清晰地描述每个工作包的内容和交付成果。
最后，对WBS进行验证和完善，确保所有的工作内容都能够被完整地覆盖，避免遗漏和重复。
最后，项目工作分解结构在实际项目管理中有着广泛的应用。
无论是建筑工程、IT项目还是市场营销活动，都可以通过WBS来进行项目管理。
在项目启动阶段，WBS可以帮助项目团队和相关利益相关者明确项目的范围和目标；在项目执行阶段，WBS可以作为项目计划的基础，帮助项目团队进行任务分配和资源调度；在项目收尾阶段，WBS可以作为验收和交付的标准，确保项目达到预期的成果。
综上所述，项目工作分解结构是项目管理中一种重要的工具，它有助于项目团队理解项目的范围和工作内容，帮助项目经理进行项目规划、执行和控制。
wbs的名词解释
wbs的名词解释项目管理中，WBS（Work Breakdown Structure）是一项重要的工具，被广泛应用于项目规划和控制过程中。
WBS是将项目的工作分解为可管理的任务和活动的层次结构，以便更好地理解项目的范围、组织和资源需求。
在这篇文章中，我们将对WBS进行详细的解释和讨论。
1. WBS的定义和目的WBS是项目管理中的一种层次结构，用于将复杂的项目工作分解为更小、更易管理的组成部分。
通过将项目分解为可管理的任务和活动，WBS帮助项目经理和团队成员更好地理解项目的范围和要求，确保所有工作得到适当的规划和控制。
2. WBS的层次结构和组成WBS通常采用树形结构，分层展示项目的不同组成部分。
从顶部到底部，每个层级代表不同的工作分解，直到达到最小可管理单位的水平。
每个层级的工作单元都应该可以被定义、分配、规划和控制。
在WBS中，每个分解的工作单元通常称为工作包（Work Package）。
工作包应该有明确的目标和结果，以便在实际执行和跟踪过程中进行准确的度量和评估。
同时，工作包之间应该有明确的关系和依赖，以确保整个项目的协调和一致性。
3. WBS的制定过程制定WBS需要团队的合作和共识。
首先，项目经理和团队成员需要明确项目的目标和范围，以便能够制定出恰当的层次结构。
然后，团队成员可以根据其专业领域的知识和经验，分解项目工作并定义工作包。
在制定WBS时，一些常见的方法和技术可以被应用。
例如，专家判断法可以通过邀请相关领域的专家参与工作分解过程，确保分解的合理性和准确性。
另外，顶层到底层的逐级分解法可以帮助团队更好地理解项目层次结构，避免遗漏和重复。
4. WBS的应用和价值WBS在项目管理中有多种应用和价值。
首先，它为项目经理和团队提供了一个清晰的工作框架，确保所有工作得到完整地考虑和规划。
通过明确工作包和其之间的关系，WBS帮助团队成员更好地理解和跟踪工作的进展。
此外，WBS还可以作为沟通和协调的工具。
建设工程项目管理工作结构分解表(WBS)
C110108
工期签证及审批确认
78
C110109
工期反索赔
79
C110110
年度计划总结会及总结报告
80
C1102
成本控制
81
C110201
成本估算（方案建安成本估算、扩初概算、限额设计报告书编制）
82
C110202
施工图预算（标底编制、投标报价审核、合同承包价确定）
83
C110203
设计变更及现场签证的审核（按限额区分权限）
C110308
质量处罚和索赔
97
C110309
年度质量总结会及报告书
98
C1104
工程合同管理
99
C110401
工程承包合同及材料、设备采购合同交底
100
C110402
工程承包合同及材料、设备采购合同执行台账建立
101
C110403
工程承包合同及材料、设备采购合同条款变更的审批
102
C110404
监理合同的履行监督
175
C1208
弱电工程
176
C120801
甲供设备计划（需货量、需用日期）
177
C120802
甲供设备供应(到货盘点和移交）
178
C120803
组织弱电工程承包商进场
179
C120804
楼宇自控系统安装、调试
180
C120805
有线及卫星电视系统安装、调试
181
C120806
综合布线系统安装、调试
27
B3109
安全报请监督委托
28
B3110
缴纳各项费用
29
B3111
wbs工作分解
wbs工作分解WBS工作分解。
WBS（Work Breakdown Structure）即工作分解结构，是项目管理中的一项重要工具。
它将项目的工作分解为可管理的、可控制的工作包，有助于项目团队全面理解项目范围、任务和交付物，从而有效地规划、执行和监控项目。
本文将介绍WBS的定义、作用、编制步骤及相关注意事项。
一、定义。
WBS是将项目范围分解为可管理的工作包的过程，它以层次结构的形式展现项目的所有工作，从整体到细节逐步展开，直至工作包的最小单元。
WBS是项目范围管理计划的重要组成部分，也是项目计划、成本和资源分配的基础。
二、作用。
1. 明确项目范围，WBS将项目范围分解为可管理的工作包，有助于项目团队充分理解项目的范围和目标，避免范围蔓延和目标模糊。
2. 有效规划和执行，WBS为项目提供了清晰的工作分解结构，有助于合理分配资源、制定计划和安排工作，提高项目执行效率。
3. 便于监控和控制，WBS可帮助项目团队对项目的进度、成本和质量进行有效监控，及时发现和解决问题，确保项目按时、按质、按量完成。
三、编制步骤。
1. 确定项目范围，首先明确项目的目标和范围，了解项目的需求和交付物，明确项目的边界和限制条件。
2. 分解工作包，将项目范围分解为可管理的工作包，按照层次结构逐级展开，直至最小的工作包，确保每个工作包都能被分配给责任人并进行管理。
3. 确定工作包关系，对各个工作包之间的依赖关系进行分析和确定，确保工作包之间的关系清晰、合理。
4. 确定工作包负责人，为每个工作包确定负责人，明确其职责和权限，建立有效的沟通和协作机制。
四、注意事项。
1. WBS的编制应该围绕项目的目标和交付物展开，避免过度细化和过度泛化。
2. WBS应该是可变的，随着项目的推进和需求的变化，WBS需要及时调整和优化。
3. WBS需要与项目团队和相关利益方进行充分沟通和协商，确保其准确反映项目的实际情况和需求。
4. WBS需要与项目进度计划、成本估算、资源分配等项目管理工具相互配合，形成一个完整的项目管理体系。
项目管理——WBS工作分解法
项目管理——WBS工作分解法首先我们要了解什么是WBS工作分解法工作分解结构（Work Breakdown Structure，简称WBS）跟因数分解是一个原理，就是把一个项目，按一定的原则分解，项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人的日常活动中，直到分解不下去为止。
即：项目→任务→工作→日常活动项目分解的目的：（1）将整个项目划分成可以进行管理的较小部分，同时确定工作内容和工作流程；自上面下地将总体目标划分成一些具体的任务，划分不同单元的相应职责，由不同的组织单元来完成，并将工作与组织结构相联系，形成责任矩阵；（2）针对较小单元，进一步对时间，资金和资源等做出估计；（3）为计划、预算、进度安排和成本控制提供基础结构。
WBS工作分解的好处：•可以理清整个项目结构，了解项目全貌。
•通过分析每个节点可以统筹整个项目所需的人力、时间、成本。
•细分项目范围，为项目划清界线。
•当提出需求时，能清晰的分辨出所提出需求为新增需求，还是变更需求，便于项目管理者管理项目。
•通过功能分解，便于了解及控制项目进度，规避风险。
•通过工作分解便于制订出合理的工作计划。
•对一个大的工作包往往无法准确的进行评估，当对其进行细化分解后就能评估出相对准确的工作时间与人力资源。
建立WBS的方法建立方法1）遵循指导方针DOD 的项目范围说明中明确指出项目的WBS2）类比法选取相似项目的WBS作为参考3）从上至下或从下至上方法建立WBS的指导原则一个单位工作任务只能在WBS中出现一次一个WBS项的工作内容是其下一级各项工作之和每项工作由一个人负责WBS必须与工作任务的实际执行过程相一致项目组成员参与WBS 的制定过程每一个WBS项必须有准确描述WBS具有一定的灵活性，以适应变更的需要WBS分解WBS分解的原则将主体目标逐级分解，逐步细化，最底层的任务活动可直接分派到个人去完成，WBS分解的0层、1层可以作为网路计划的基础，WBS分解的2层、3层可以作为详细计划的基础；工作分得越细，制定计划时就越容易。
项目管理-工作结构WBS结构分解
WBS是以成本估算,计划,预算,投资,估算,进度计划,状态报告,管理风险,度量绩效和管理变更等术语 表示的项目基础,关注于项目目标。
工作包
工作包:在WBS最低层上的可交付件。
❖ 工作包
导致形成外部可交付件或内部可交付件。 内部可交付件是由项目使用。 外部可交付资料是提供给客户或发起人的。 交付明确、可识别的产品或结果。 具有明确、可验证的完成标准。 直接活动的总和等于其在WBS层次上结构上一层处的活动。 可清晰地指定某一方、组织单位或个人的唯一责任。
构建WBS的标准
构建包:
使用名词来考虑工作产品 确保当前基线中的每个可交付件都具有自己的工作产品 以WBS的最高层作为开始 使用自顶向下方法识别每个工作产品中的所有子工作产品 将WBS向下创建到可管理的工作产品
构建活动:
使用动词来考虑将完成什么 检查在WBS中识别的每个工作产品 识别形成工作产品所需的所有活动和任务 确保每个活动和任务都有其自己的完成标准 确保在所有任务和子任务符合其完成标准的情况下,活动
符合其完成标准
准备WBS字典
WBS字典是关键项目数据的资料库。
它应当包含有关项目任务和工作包、进度安排日期、成本以及预算的详
细信息。
❖ 它应当包括:
任务、子任务、工作包的数目 任务、子任务、工作包的标题 要完成工作的简短描述 可交付件的信息 所有权和参与信息,包括每个任务和子任务的责任以及项目涉及的个人
和组织的名称 验收标准
WBS形成指南
❖ 开始时,收集所有当前基线资料和项目相关信息,例如:
项目定义报告(PDR) 需求陈述 技术建议 供应商建议
❖ 与关键人员一起组成工作室。 ❖ 把注意力集中在WBS的第2或第3层上。 ❖ 使用“张贴”便签,而不是活动挂图、白板或PC规划工具。 ❖ 将责任下压到将负责工作包的人。 ❖ 在进入到活动的任务之前,记载每个工作活动,包括其完成标准。
项目管理之工作分解结构（WBS）
工作分解结构(WBS)的分解方式[ 2009-11-21 14:11:00 | By: 李忠德 ]项目组最近在某全球最大的女鞋厂推行精益(Lean)生产项目，此项目主要目的是配合客户上SAP的ASF解决方案和优化现有的业务流程，在项目的执行过程中，因WBS编码的分解，一位同事跟我讨论了多次，焦点主要集中在主项目与子项目的WBS分解方式上。
一、WBS的概念WBS(Work Breakdown Structure) ＝工作分解结构，是围绕完成最终交付物所必须要做的工作内容展开的，层次越高工作项越粗，层次越低工作项越细，最底层叫工作包(Work Package)，工作包一般不要超过80小时的工作量。
WBS层次一般是4~6层为最佳。
二、WBS的分解方式WBS编码分解的方式主要有三种：依据时间先后顺序展开、依据关键成果展开、依据职能组织架构展开。
在同一个WBS结构中，往往是这三种的混合使用，但同一层WBS中只能是一种模式。
三、项目描述本次精益生产项目需要展开的部门总共有6个(人力资源、采购、仓库、生管、企划、品管），3个是从集团整体角度展开的(效率管控体系、成本管控体系、生产布局体系)。
外加1个精益项目推动的工作计划。
整个项目分为四个阶段(流程访谈、改善计划制作并召开启动会议、改善计划执行、改善效果验收并结案)。
四、分解方式4.1. 方式一分解步骤如下：4.1.1.首先将项目看成一个整体，用1000~4000依据项目的四个阶段将顶层WBSWBS编码，对应的WBSWBS编码，再对各部门和集团的WBS 编码进行细化成独立的子项目，各部门和集团的子项目WBS编码位数为3位，即从100~900。
4.2. 方式二分解步骤如下：4.2.1.将各部门的改善计划与精益团队的工作计划并列管理，精益团队的工作计划是组织性质的，即在前边加上PM(Project Management)前辍，分解后的顶层WBS结构如下表所示：4.2.2.然后再对1000~9000进行分解，分解结构略。
wbs工作分解
wbs工作分解WBS工作分解。
WBS（Work Breakdown Structure）是项目管理中非常重要的工具，它可以帮助项目团队将整个项目分解成可管理的工作包，从而更好地规划、执行和控制项目。
WBS工作分解是项目管理中的一项基础工作，下面将对WBS工作分解进行详细介绍。
首先，WBS工作分解是将项目的各个阶段、任务和活动进行逐级分解，直至可以进行有效管理和控制的最小工作包。
通过WBS工作分解，可以清晰地识别出项目的所有工作内容，并将其组织成一个层次结构，使得项目团队能够更好地理解项目的范围和要求。
其次，WBS工作分解的过程需要遵循一定的原则和方法。
首先，需要明确项目的目标和范围，然后根据项目的特点和需求进行逐级分解，确保每个工作包都能够被有效地管理和控制。
在进行WBS工作分解的过程中，需要充分考虑项目的整体目标，避免出现重复、遗漏或交叉的情况，确保WBS结构的完整性和一致性。
另外，WBS工作分解需要充分考虑项目的实际情况和需求。
在进行WBS工作分解时，需要充分了解项目的背景、目标、需求和限制条件，确保WBS结构能够充分反映项目的实际情况，并能够为项目的执行和控制提供有效的支持。
同时，还需要与项目团队和相关利益相关方进行充分的沟通和协商，确保WBS工作分解能够得到他们的认可和支持。
最后，WBS工作分解是项目管理中的重要工具，它对于项目的规划、执行和控制都具有重要的意义。
通过WBS工作分解，可以帮助项目团队更好地理解项目的范围和要求，明确项目的工作内容和责任分工，有效地管理和控制项目的执行进度和成本，确保项目能够按时、按质、按量地完成。
总之，WBS工作分解是项目管理中不可或缺的工具，它对于项目的规划、执行和控制都具有重要的意义。
通过合理、有效地进行WBS工作分解，可以帮助项目团队更好地理解项目的范围和要求，明确项目的工作内容和责任分工，从而更好地管理和控制项目的执行进度和成本，确保项目能够顺利完成。
项目管理流程-WBS-估算
大型基础设施项目通常涉及多个专业领域和大量资源投入，因此需要进行详细的WBS分解，以便准确估算项目成 本、工期和资源需求。在估算过程中，需要考虑地质勘查、设计、施工等多个环节的复杂性和不确定性，采用专 家评估、历史数据分析和概率统计等方法，提高估算的准确性和可靠性。
案例二：软件开发项目的WBS与估算
项目管理流程-WBS-估算
• WBS（工作分解结构）概述 • WBS与项目估算 • 基于WBS的项目估算 • WBS估算的挑战与解决方案 • 案例分析
01
WBS（工作分解结构）概述
WBS的定义与作用
定义
WBS是一种将项目工作分解为更 小、更易于管理的组成部分的方 法，这些组成部分被称为工作包 。
详细描述
建筑项目通常涉及大量的工程量和复杂的工艺流程，因此需要进行精细化WBS分解和 估算。在估算过程中，需要充分考虑材料成本、人工费用、设备租赁等方面的因素，同 时结合工程量清单和施工组织设计等文件，提高估算的准确性和可靠性，确保项目的顺
利实施。
THANKS
感谢观看
对分解后的工作进行组织， 并为其分配唯一的编码， 以便于管理和跟踪。
WBS的应用范围
01
02
03
04
项目管理
WBS是项目管理中不可或缺 的工具，用于规划、执行、监
控和控制项目。
资源分配
通过WBS，可以更好地了解项 目所需资源，并根据工作包进
行合理分配。
成本估算
基于WBS的工作包，可以更 准确地估算每个任务的成本， 从而得出整个项目的成本。
依靠专家对项目所需资源的判断进行估算 ，适用于缺乏历史数据或项目非常复杂的 情况。
类比法
三点估算
将现有项目与类似项目进行比较，以得出 所需资源、时间和成本的估算。
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– 第三步：识别更小的组成部分
• 提问：
– 要完成当前层次的工作，需要做那些更细的工作？
– 这些工作是否可行？是否可核查？
– 他们之间的先后顺序怎样？（在WBS上标示出来，第三层， 四层，……）
• 判断：能否快速方便地估算该层的各个组成部分各 自所需的费用和时间、以及责任分配的可能性与合 理性？
– 还不行 – 可以
3. 本层各项工作的内容、范围和性质是否都已经明确？如果 回答肯定，则需要写出了相应的范围说明书，该说明书这 就是工作包的范围说明书；如果回答否定，进行必要的修 改和补充。
4.7.2 项目工作分解的几种思路
总体项目
• 基于功能（系统）的分解结构
设计
制造
市场
服务
总体项目
• 基于成果（系统）的分解结构 硬件包
岗前培训 1.3.3
制度建设 1.3.4
相关文件准备 1.4.1
工商登记 1.4.2
税务登记 1.4.3
开业规划 1.5.1
嘉宾邀请 1.5.2
开业庆典 1.5.3
– 识别主要的项目要素或项目提交成果 – 项目要素的构成分解，以便项目绩效度量和责任分配 – 检查分解结果的正确性
• 必要和充分性检查 • 完整和模糊性检查 • 可计划和控制性检查（分配工期、预算、资源和责任人）
4.7.2 项目工作分解的步骤（1/3）
• 第一步：识别项目的主要组成部分
– 问题：要实现项目目标需要完成那些主要工作？ – 技巧：可以按照项目生命周期的阶段、项目的主要提交成果、
3层
A
(b)船体分段示意图
BCE
G
K
DF H
例二
例三
产品需求 总体设计 详细设计
软件产品 系统建造
测试 运行与维护
管理模型 总体设计报告 软件开发
用户手册 培训材料 单元测试
模块测试 集成测试
采购流程 生产流程 销售流程 客户管理
采购模块开发 生产模块开发 销售模块开发
代理模块 直销模块
一般用户 超级用户 决策管理 专业管理
产品、系统或者专业。 – 层次：在WBS中处于第二层上，并在结构图形上标示出来。
• 第二步：判断
在已经分解的基础上，判断能否快速方便地估算各个组成部 分各自所需的费用和时间、以及责任分配的可能性与合理性？
– 如果不可以，进入第三个步骤 – 如果可以，则进入第四个步骤
4.7.2 项目工作分解的步骤（2/3）
软件包
文档包
维护
总体项目
• 基于工作过程的分解结构
第一阶段 第二阶段 第三阶段 第四阶段
例一 轮 船
(a)船体工作分解结构图
0层
动
电
管
木
轮
上
力
气
道
船
轴
作
机
层
1层
系
系
系
体
系
系
系
房
统
统
统
统
统
间
A段
B段
C段
D段
E段
F段
G段
H段
K段
2层
钢 材 除 锈
下 料 加 工
小 组 装
配 套 存 放
大 组 装
船 台 焊 接
• WBS通常是一种面向“成果”的“树”，其最底层是细化后的 “可交付成果”，该树组织确定了项目的整个范围。但WBS的 形式并不限于“树”状，还有多种形式。
4.7.1 项目工作分解的方法
• 方法一：模板法
– 行业标准 – 咨询公司的商业性模板库 – 企业标准与惯例（知识经验库）
• 方法二：分解技术
案例分析（WBS）
咖啡屋开设 1.0
地点选择 1.1
房屋装修 1.2
员工招募与培训 1.3
工商税务 1.4
开业
项目管理
1.5
1.6
市场调查 1.1.1
地点考察 1.1.2
房屋租赁 1.1.3
咖啡屋设计 1.2.1
装修公司选择 1.2.2
委托装修 1.2.3
设备采购 1.2.4
岗位界定 1.3.1
员工招募 1.3.2
单元1 单元2
功能测试 界面测试
模块1 模块2 模块3
例四 100
中星22号卫星业务管 理站建设
110 系统分析
111 用户需求分析
120 系统设计
121 方案设计
130 系统研制
131 通信设备
140 系统测试
141 在轨测试
150 系统交付
152 文档准备
160 项目管理
112 技术经济分析
1.2 项目工作分解的步骤（3/3）
– 第四步：检查工作
1. 提问：
– 如果不进行这一层次的工作，上一层的各项工作能否完 成？（必要性）
– 完成了该层的所有工作，上一层次的工作就一定能完成 吗？（充分性）
2. 根据检查，对该当前层的工作进行增加、删除或者修改， 或者对上层工作进行适当的整理
132 天伺馈设备
133 射频网络
142 模拟测试
134 遥控遥测设备
135 数据处理设备
154 验收评审
课堂讨论
假设你现在有一笔50万元的资金，经过初步分析你决定开设一间 咖啡屋，为了开办咖啡屋你需要进行许多方面的工作，那么请按照WBS 原理将开设咖啡屋过程中所可能涉及的工作进行分解。
案例分析（参考）
4.7 工作分解结构（WBS）
• WBS(Work Breakdown Structure)主要是将一个项目分解成易于管 理的几个部分或几个细目，以便确保找出完成项目工作范围所 需的所有工作要素。它是一种在项目全范围内分解和定义各层 次工作包的方法，WBS按照项目发展的规律，依据一定的原则 和规定，进行系统化的、相互关联和协调的层次分解。结构层 次越往下层则项目组成部分的定义越详细，WBS最后构成一份 层次清晰，可以具体作为组织项目实施的工作依据。
1.0 开设咖啡屋 1.1地点选择 1.1.1市场调查 1.1.2地点考察 1.1.3房屋租赁 1.2房屋装修 1.2.1咖啡屋设计 1.2.2装修公司选择 1.2.3委托装修 1.2.4设备采购 1.3员工招募与培训
1.3.1岗位界定 1.3.2员工招募 1.3.3岗前培训 1.3.4制度建设 1.4工商税务 1.4.1相关文件准备 1.4.2工商登记 1.4.3税务登记 1.5开业 1.5.1开业规划 1.5.2嘉宾邀请 1.5.3开业庆典