工资及奖金管理制度
工资薪酬奖罚制度
工资薪酬奖罚制度一、总则1. 本制度旨在通过合理的薪酬激励和奖罚机制，提高员工的工作积极性和公司的整体运营效率。
2. 本制度适用于公司全体员工，包括管理层和基层员工。
二、薪酬结构1. 基本工资：根据员工的职位、资历和市场行情确定。
2. 绩效奖金：根据员工的工作表现和公司的业绩发放。
3. 年终奖金：根据公司年度利润和个人年度绩效评定。
三、奖励机制1. 全勤奖：对每月无迟到、早退、缺勤的员工给予奖励。
2. 业绩奖：对完成或超额完成业绩目标的员工给予奖励。
3. 创新奖：对在工作中提出创新想法或改进措施的员工给予奖励。
4. 团队奖：对团队合作出色、项目完成优秀的团队给予奖励。
四、惩罚机制1. 迟到/早退：根据迟到/早退的次数和时长，给予相应的罚款。
2. 缺勤：未经批准的缺勤将根据缺勤天数进行罚款。
3. 工作失误：因个人疏忽导致工作失误，根据失误的严重程度和造成的损失进行罚款或其他纪律处分。
4. 违反规章：违反公司规章制度，视情节轻重给予警告、罚款、记过直至解雇。
五、奖罚执行1. 奖罚决定由直接上级或人力资源部门根据实际情况提出，并报管理层审批。
2. 奖罚结果应公开透明，确保公平公正。
六、申诉与复核1. 员工对奖罚决定有异议时，可在规定时间内提出书面申诉。
2. 公司应设立专门的奖罚复核委员会，负责处理员工申诉。
七、附则1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释。
2. 本制度如与国家相关法律法规冲突，以法律法规为准。
3. 公司保留对本制度的修改和解释权。
请根据公司实际情况和法律法规要求，对以上内容进行适当调整和完善。
公司工资薪金制度模板范本（三篇）
公司工资薪金制度模板范本第一章总则第一条为规范本公司的工资薪金制度，合理分配和使用公司资源，提高员工的积极性和工作效率，根据国家有关劳动法律法规以及公司实际情况，制定本工资薪金制度。
第二条本工资薪金制度适用于公司所有员工，不论其工种、级别及用工形式。
第三条公司实行公开、公正、公平的工资薪金分配原则，按照员工的工作表现以及贡献程度进行绩效考评，进行差异化的薪酬激励，提高员工的发展动力。
第四条公司鼓励员工提升自身素质，并提供相应的培训机会，提高员工的工作能力和绩效水平。
第五条公司为了保证员工的合法权益，建立了完善的工资薪金处理体系，并对员工的个人信息进行保密。
第二章工资薪金的组成第六条员工的工资薪金由基本工资、绩效工资、岗位津贴、奖金、补贴等组成。
第七条基本工资是员工在公司的基本工作职位上从事正常工作所获得的工资，根据员工的岗位等级、工作年限确定。
第八条绩效工资是根据员工的工作贡献度及业绩成果进行评定的，根据公司制定的绩效考核标准进行绩效考评。
第九条岗位津贴根据员工所从事的工作特点及工作难度、岗位责任等进行发放。
第十条奖金是根据员工在工作中表现出色、取得突出成绩，或者为了激励员工提升业绩而进行的奖励。
第十一条补贴是为了满足员工在工作过程中的特殊需要，提供补助或者补偿。
补贴可以包括交通补贴、住房补贴、餐饮补贴等。
第三章工资薪金的发放第十二条公司每月按时发放员工的工资薪金，发放时间为每月的最后一个工作日。
第十三条公司采用银行代发或者现金发放的方式进行工资薪金发放，员工可以选择银行卡或现金领取。
第十四条如果员工无法按时领取工资薪金，可以与人力资源部门进行协商，进行合理的安排。
第四章工资薪金的调整第十五条公司将根据市场行情和员工的工作表现，定期评估和调整员工的工资薪金水平，并及时通知员工。
第十六条公司将在每年年底进行一次全员的薪酬调研，调查员工对薪酬水平的满意度和对其他薪酬要素的意见和建议。
第五章工资薪金的保障和福利第十七条公司按照国家规定参保员工的社会保险和住房公积金，保障员工的基本权益。
公司工资薪金制度范本（五篇）
公司工资薪金制度范本(暂行)为加强公司对工资报酬的管理，完善公司的薪酬管理体系，便于工资报酬趋于合理分配，保障员工的生活，增强公司的凝聚力，建立稳定的员工队伍，吸引高素质的人才，激发员工的工作积极性，特制订本制度。
一、员工工资待遇：工资____基本工资+岗位工资+各类补助1、基本工资：基本工资原则上参照行业内同类职位的标准执行，由员工入职前与公司协议确定，但不低于工作所属地规定的最低工资。
(二)奖金：根据公司效益，奖金总额由董事会确定，奖金的发放根据员工职责履行状况，经考核确认后，依照确定的标准按年度通过隐密形式支付。
奖金做为员工绩效考核的基础和标准，具有特定的浮动性，与公司的经营利润、员工的业绩和贡献直接关联。
对公司的建设和利润增长有特殊贡献者，经董事会研究，可发给特别奖金。
(三)不计入工资的待遇社会保险费。
公司根据有关规定，按社会保险下限为签约员工缴纳。
二、其他人员薪酬管理：1、新进人员工资标准。
对已录用的新员工，实行试用期，试用期最低三个月，在试用期内，具有大专学历，一年以上工作经验的，每月按工资的____%发放;具有本以上学历，每月按工资的____%发放；试用期满，按照协议的试用期满的工资确定；实习人员只发放基本工资，实习期最多不超过六个月时间。
2、公司因开展业务的需要，特殊引进和临时聘用的技术人才或专业人员，可实行协议工资。
四、工资的发放与扣缴：(一)工资的计算与给付：1、工资计算以月为计算期。
计算日工资，可按以下公式计算：日工资额____月工资标准÷月天(按月份实际天数)月工资额____月工资标准÷月天____实际出勤天数＋补助－代缴代扣(注。
每周日为员工休息日，出勤天数在____天以上，周日带薪休假，反之则不享受带薪休假；国家法定节假日员工享受带薪休假，按日工资____%发放。
)工资的计算区间为每月的____日至月底，于隔月____日发放，由财务部存入员工帐户或以现金形式发放。
人事管理薪资、奖金及奖惩制度
人事管理薪资、奖金及奖惩制度第一章总则第一条为规范企业人事管理薪资、奖金及奖惩制度，激励员工乐观性，提高生产效率，特订立此制度。
第二条本制度适用于本企业全部员工，包含正式员工、临时员工和合同员工。
第三条本制度的实施能够使员工在同等条件下获得公正的薪资待遇和奖金，并明确了奖惩措施，确保员工权益和企业利益的平衡。
第二章薪资管理制度第四条薪资结构1.薪资结构分为基本工资、绩效工资和津贴福利三个部分，并与岗位级别和工作表现挂钩。
2.基本工资：是员工的基本薪资，依据员工的技能、从业经验等条件确定，月薪不低于本地最低工资标准。
3.绩效工资：是依据员工的绩效评估结果而确定的，包含年度绩效工资、季度绩效工资等。
按时出勤、工作表现优秀的员工将获得相应的绩效工资。
4.津贴福利：包含交通补贴、餐补、通信补贴、职务津贴等，依据员工实际需求和企业规定发放。
第五条薪资发放1.薪资发放周期和方式由财务部门统一规定。
通常以月为单位，发放日期为每月的最终一个工作日。
2.薪资以电子方式发放至员工工资账户，员工可以通过个人银行卡进行查询和提现。
第六条薪资调整1.薪资调整应依据员工的工作表现、本领提升、市场行情等因素进行评估。
2.薪资调整不得低于本地最低工资标准，并经过人力资源部门和财务部门审核批准。
3.薪资调整周期一般为一年，特殊情况下可以进行临时调整。
第七条加班工资1.对于需要加班的员工，依照劳动法规定的加班时间和加班费率进行结算。
2.员工应提前向直接上级申请加班，并供应加班明细和原因。
第三章奖金制度第八条奖金分类1.奖金分为固定奖金和绩效奖金两类，以激励员工提高绩效和工作乐观性。
2.固定奖金是依据员工的工作年限和岗位级别确定的，具有稳定性。
3.绩效奖金是依据员工的绩效评估结果而确定的，用以嘉奖表现突出、工作出色的员工。
第九条奖金发放1.奖金发放周期和方式由财务部门统一规定。
通常以季度和年度为单位，发放日期为季度末和年度末。
2.奖金以电子方式发放至员工工资账户，员工可以通过个人银行卡进行查询和提现。
公司薪资及激励制度方案(5篇)
公司薪资及激励制度方案（5篇）公司薪资及激励制度方案（精选5篇）公司薪资及激励制度方案篇1第一条目的本着“以人为本”原则，建立公平，公正，合理的薪资管理制度。
充分发挥所有员工的积极性，创造性。
实现公司的整体经营目标。
第二条范围本制度依照__人事管理制度制定，从业人员的薪资管理均需依照本制度执行。
第三条权责1、本制度由行政部负责起草、颁布，修订，解释并监督施行，公司各部门共同执行。
2、本制度由公司董事长，总经理，执行总经理共同签署后方正式执行。
第四条工资构成一、业务人员基本工资1、底薪;根据各部门岗位不同基本工资根据具体工作职能而定。
新进业务人员试用期基本工资为人民币__元每月。
2、提成：根据业务人员每笔业务单为公司所创造毛收入的( )%提成给签单人员，随签单当月工资一同发放。
(__大型活动提成办法以活动期间具体文件为准)3、奖金：根据各业务人员完成公司的目标任务的情况给予一定的奖励，公司领导层经考核确定后随工资发放。
二、管理类人员工资1、底薪：各部门基层主管基本工资为__元每月。
各部门经理基本工资为( )2、薪资调整：依据公司员工的工作业绩及综合能力，由员工本人提交调薪申请经公司领导层评估后，根据评估结果进行薪资调整。
4、奖金：__公司业绩达到一定标准，为奖励员工辛勤工作由高层经考评给予一定额度的奖励，奖金设置为月度奖金和年度奖金。
三、其它福利待遇1.全体员工享有公司提供的住宿、三餐等保障员工基本生活的福利条件。
并享受每周日休息一天及国家法定节假日的带薪假期。
2.根据工作性质的不同公司给予部分业务人员配备手机、座机电话及每月50-200元的电话补助费用。
(具体见“__手机及座机电话管理制度”)3.经试用期考核过后正式成为__员工的工作人员，公司给予配备工作服及商务装各一套。
此制度经董事长，总经理，执行总经理正式签署之日起生效，自生效之日起此前所有相关制度即刻废止。
此制度修改权由股东会保留。
公司薪资及激励制度方案篇2一、目的：为完善公司员工薪酬管理，更好地发挥薪资分配的杠杆及导向作用，真正体现多劳多得、奖励先进、处罚落后，提供公平的待遇、均等的机会，促进公司及员工的发展与成长，特制定本制度。
公司工资薪金制度模板模版（5篇）
公司工资薪金制度模板模版第一章总则第一条为了规范公司内部员工的工资薪金制度，确保员工的权益和公司的发展，制定本工资薪金制度。
第二条本工资薪金制度适用于公司所有员工，包括全职员工、兼职员工以及临时工。
第三条公司工资薪金制度的实施必须遵循国家的相关法律法规。
第四条公司工资薪金制度的具体执行由公司人事部门负责。
第二章工资薪金计算第五条员工的工资薪金由基本工资和绩效工资组成。
第六条基本工资根据员工的职位、工作经验、工作量及市场行情确定。
基本工资可以根据员工的工作表现和发展需求进行调整，但调整幅度不超过20%。
第七条绩效工资根据员工的工作表现和公司的绩效考核结果确定。
绩效工资可以根据员工的工作质量、工作效率、创新能力和团队合作等因素进行调整。
第八条月度绩效考核由公司人事部门负责。
员工与直接上级进行绩效考核面谈，确定月度绩效得分。
第九条年度绩效考核由公司人事部门负责。
根据员工的年度工作表现与公司的业绩情况进行综合评定，确定年度绩效得分。
第十条公司工资薪金计算公式如下：工资薪金 = 基本工资 + 绩效工资第三章工资核算与发放第十一条公司的工资核算周期为一个月，具体发放时间为每月的25日。
第十二条员工工资核算及发放由公司财务部门负责，确保工资的准确计算和及时发放。
第十三条员工工资以银行转账形式发放，员工需提供正确的银行账号和相关身份证明材料。
第四章加班与福利费用第十四条对于需要加班的员工，公司将按照国家规定的加班工资标准支付相应的加班工资。
第十五条公司可根据具体情况，为员工提供一定的福利费用，包括但不限于交通补贴、餐补等。
第五章终止与离职的工资处理第十六条员工主动离职或因违反公司规定被辞退的，公司将按照相关法律法规进行工资结算。
第十七条员工离职前最后一个月的工资将在员工离职之日及时发放。
第十八条公司有权对员工离职前的工资进行适当的扣款，包括但不限于未完成的工作任务、违反公司规定而导致的损失等。
第六章附则第十九条本工资薪金制度的解释权归公司所有，公司有权根据实际情况进行调整和修改。
人事管理薪资奖金及奖惩制度
人事管理薪资奖金及奖惩制度第一章总则第一条目的与适用范围1.1 为了规范公司的人事管理制度，激励员工乐观工作，提高生产效率，特订立本薪资奖金及奖惩制度。
1.2 本制度适用于公司全部员工，包含全职员工、兼职员工、实习生和临时工等。
第二条遵从原则2.1 本制度遵从公平、公正、公开的原则，实行因材施教的用人原则。
2.2 本制度努力探求员工与公司共同发展，激发员工工作乐观性和创造力。
第二章薪资管理第三条基本工资3.1 公司将依据员工的岗位、职责以及工作本领等因素确定基本工资水平。
3.2 基本工资发放采取月薪制，具体数额由薪资部门依据岗位要求和市场行情综合考虑后确定。
3.3 基本工资的调整将依据员工的工作表现、市场行情以及公司整体经营情形进行评估，并定期进行调整。
第四条绩效考核4.1 公司将依据员工的工作表现进行绩效考核。
4.2 绩效考核分为年度绩效考核和季度绩效考核，其中季度绩效考核将作为年度绩效考核的紧要依据。
4.3 绩效考核结果将依据岗位等级采取不同的激励政策，包含但不限于基本绩效奖金、岗位升级、职位提升等。
第五条加班和绩效奖金5.1 加班工作将依照国家劳动法和公司相关规定进行计算和支出。
5.2 具体加班费用标准由薪资部门依据国家劳动法规定和公司情况确定。
5.3 绩效奖金将依据员工的工作表现和完成的任务进行评估，由薪资部门依据岗位要求和市场行情综合考虑后确定发放标准。
第六条薪资调整6.1 薪资调整将依据员工的工作表现、市场行情以及公司整体经营情形进行评估，并定期进行调整。
6.2 薪资调整结果将由薪资部门依据相关规定进行计算和发放。
6.3 薪资调整结果应及时通知员工，并在员工工资明细中予以认真说明。
第三章奖惩制度第七条嘉奖制度7.1 公司将依据员工在工作中的突出表现和贡献予以相应的嘉奖。
7.2 嘉奖包含但不限于以下形式：优秀员工奖、岗位技能竞赛奖、创新提案奖、团队协作奖等。
7.3 嘉奖的具体标准和评比程序由薪资部门和相关部门共同订立并公布。
工资与奖金管理制度
工资与奖金管理制度1. 前言本制度旨在规范工资与奖金的发放与管理，确保公平公正、激励员工潜力、加强员工的归属感和动力，提高企业的绩效和竞争力。
2. 工资管理2.1 工资结构公司的工资结构包含基本工资和绩效工资两部分。
•基本工资：依据员工的岗位和工作内容确定。
基本工资按月发放，不包含加班工资、津贴等额外福利。
•绩效工资：基于员工在肯定时期内的绩效考核结果确定，作为嘉奖额外发放。
绩效工资将依据绩效考核结果与员工基本工资相加计算。
2.2 工资发放•工资发放周期：公司每月末发放当月的工资。
•工资发放方式：工资将通过银行转账的方式发放到员工指定的个人账户。
•工资单和税收：每个月发放的工资都会附上认真的工资单，其中包含基本工资、绩效工资、扣除项目等。
公司依照国家相关税法规定代扣个人所得税，并及时缴纳给税务机关。
2.3 薪资调整和考核•薪资调整：公司将定期进行薪资调整，依据员工的工作表现、市场行情和公司财务情形等因素进行评估。
薪资调整计划由人力资源部门提出，并经过公司领导层的审核和批准后实施。
•考核制度：公司将建立绩效考核制度，包含目标设定、绩效评估和奖惩机制等，以确保员工的绩效评估公正客观。
3. 奖金管理3.1 奖金制度公司将设立奖金制度，依据员工的绩效和贡献予以奖金激励。
•年度绩效奖金：依据年度绩效考核结果，对表现优秀的员工进行嘉奖。
•项目奖金：对参加紧要项目且表现突出的员工，予以额外奖金以表扬其贡献。
•销售奖金：对销售业绩突出的员工，予以相应销售提成嘉奖。
•创新奖金：对提出重点创新或贡献的员工，予以创新奖金以鼓舞创新精神。
3.2 奖金发放•奖金发放周期：依据不同奖金类型，奖金将在特定时间周期内发放。
•奖金发放方式：奖金将通过银行转账方式发放到员工指定的个人账户。
•奖金计算：奖金计算依据对应的奖金制度规定进行计算，并核准后由财务部门发放。
4. 其他规定4.1 诚信与合规•员工在工资和奖金管理过程中应遵守公司相关诚信和合规规定，不得从事任何违法违规活动。
2024年企业工资薪金管理制度(三篇)
2024年企业工资薪金管理制度第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。
第二章原则第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的摿讲怀瑪原则。
第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。
第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。
第三章正式员工工资制第六条适用范围。
公司签订正式劳动合同的所有员工。
第七条工资模式。
采用结构工资制。
员工工资____基础工资+岗位工资+工龄工资+奖金+津贴1.基础工资。
参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定，在工资总额中占%(如____%-____%)。
2.岗位工资。
(1)根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定;(2)公司岗位工资分为(如____类18级)的等级序列，见正式员工工资标准表，分别适用于公司高、中、初级员工，其在工资总额中占%(如____%-____%)。
3.工龄工资。
(1)按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作;(2)年功工资根据工龄长短，分段制定标准，区分社会工龄、公司工龄;(3)年功工资标准见正式员工工资标准表。
4.奖金(效益工资)。
(1)根据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立;(2)绩效考评由人事部统一进行，与经营利润、销售额、特殊业绩、贡献相联系;(3)奖金在工资总额中占%(如____%)左右，也可上不封顶;(4)奖金考核标准见正式员工工资标准表;(5)奖金通过隐密形式发放。
5.津贴。
(1)包括有交通津贴、伙食津贴、工种津贴、住房津贴、夜班津贴、加班补贴等;(2)各类津贴见公司补贴津贴标准。
工资与奖金发放管理制度
工资与奖金发放管理制度一、引言工资与奖金是员工获得收入的重要途径，其发放管理制度的健全与规范直接关系到员工的积极性和公司的运营效益。
本文旨在探讨关于工资与奖金发放的管理制度，为企业提供合理、公正、透明的工资与奖金发放方案，确保员工的合法权益。
二、工资发放管理制度1. 工资结构工资结构应当明确分为基本工资、绩效工资、津贴和补贴等方面，合理体现员工的工作内容和绩效表现。
2. 工资核定根据员工的工作岗位、职责和绩效考核结果，由上级主管部门核定员工的工资，确保公正性和客观性。
3. 工资发放时间工资的发放时间应当规定在每月工资发放周期的固定日期，避免延迟和乱发。
4. 工资发放方式工资发放方式可以选择银行转账或现金支付，确保工资的准确发放到员工指定的账户，或者由负责的人员亲自交付。
5. 加班工资对于需要加班的员工，公司应当按照国家有关法律法规和规定，给予相应的加班工资待遇。
三、奖金发放管理制度1. 奖金设置定期或不定期制定奖金计划，根据员工的工作贡献、绩效表现、业绩等方面进行评定，确保公正、公平、激励合理。
2. 奖金核定通过评委或相关部门对员工的工作绩效进行评定和核定，确保公正性和客观性。
3. 奖金发放时间奖金的发放时间应当规定在每个奖励周期的固定日期内，避免延迟或乱发。
4. 奖金发放方式奖金可以选择银行转账或现金支付，确保奖金准确发放到员工的指定账户，或者由负责的人员亲自交付。
5. 考核与奖励将奖金与员工的绩效考核相结合，对优秀的员工给予额外的奖励，激励员工提升工作业绩。
四、管理制度的监督与改进1. 监督部门及责任人设定设立专门的薪酬与绩效部门，负责监督工资和奖金的发放管理制度的执行情况，并指定专人负责工资与奖金的核定和发放。
2. 监督与检查定期进行工资与奖金发放制度执行情况的检查与核查，确保发放程序的规范与合规。
3. 反馈与改进针对员工的意见和反馈，及时调整和改进工资与奖金发放管理制度，更好地满足员工的需求与公司的发展。
员工的薪酬制度范本(7篇)(工资制度范本)
员工的薪酬制度范本第一篇：基本工资制度一、工资结构1. 基本工资：根据员工的岗位、职责、工作经验等因素确定。
2. 岗位工资：根据员工所担任的岗位及其对应的职责和要求，设定相应的岗位工资。
3. 绩效工资：根据员工的绩效考核结果，发放绩效工资。
二、工资调整1. 定期调整：每年根据公司经营状况和员工的工作表现，对基本工资和岗位工资进行一次调整。
2. 特殊调整：在员工工作表现突出或公司经营状况发生变化时，可进行特殊调整。
三、工资支付1. 工资支付周期：每月支付一次工资。
2. 工资支付方式：以银行转账方式支付工资。
四、其他规定1. 工资保密：公司对员工的工资信息保密，员工不得相互询问、泄露工资信息。
2. 工资争议：如员工对工资有异议，应向人力资源部门提出申诉，人力资源部门将进行核实并给予答复。
第二篇：奖金制度一、奖金类型1. 绩效奖金：根据员工的绩效考核结果，发放绩效奖金。
2. 项目奖金：根据员工参与的项目完成情况，发放项目奖金。
3. 节日奖金：在特定的节日，发放节日奖金。
二、奖金发放1. 绩效奖金：根据绩效考核结果，每年发放一次。
2. 项目奖金：项目完成后，根据项目完成情况，发放项目奖金。
3. 节日奖金：在特定的节日，发放节日奖金。
三、奖金调整1. 定期调整：每年根据公司经营状况和员工的工作表现，对奖金进行一次调整。
2. 特殊调整：在员工工作表现突出或公司经营状况发生变化时，可进行特殊调整。
四、其他规定1. 奖金保密：公司对员工的奖金信息保密，员工不得相互询问、泄露奖金信息。
2. 奖金争议：如员工对奖金有异议，应向人力资源部门提出申诉，人力资源部门将进行核实并给予答复。
第三篇：福利制度一、福利类型1. 社会保险：公司为员工缴纳社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等。
2. 住房公积金：公司为员工缴纳住房公积金。
3. 带薪休假：员工享有带薪年休假、婚假、产假、丧假等。
4. 健康体检：公司为员工提供定期健康体检。
公司薪酬管理制度范本(通用5篇)
公司薪酬管理制度范本（通用5篇）公司薪酬管理制度1一、工资标准：１、实行职务等级岗位工资制；２、管理人员以现任职务确定工资等级，职工以现岗位纳入相应工资等级；３、管理人员职务发生变动、职工工作岗位发生变动，自调令发布的下一个月，其工资也将随之相应调整；二、工资构成：１、个人总收入＝基本工资＋岗位工资＋奖金；２、基本工资：依据担任职务经过考核确定；３、岗位工资：依据岗位职责，技能高低，经过考核确定；４、奖金：效益、工作业绩及表现由部门经理提名，人力资源部审核，总经理批准。
５、业务提成：为促进一线员工销售的积极性，部份岗位根据其所在岗位的销售特点在达到一定基数后按相应比例提成，激励员工积极促销。
三、职务岗位变动后的工资级别确定：１、职务提升：凡被提升为领班以上各级管理人员，自提升之日，在其所在职位下一级基础上试用一个月，试用期满后，经考试合格，方可纳入相应的职位等级；２、岗位变动：凡在内部调动，自调动之日起均须经过一个月试用期，试用期满后，经考试合格者，若原等级低于本岗位者纳入本岗位等级；若原岗位等级与现岗位等级相同者，其级别不变；若原岗位等级高于现岗位等级，按现岗位等级执行；四、新进店员工等级的确定：１、调入人员：有相同工作经历，调入本店后，经试用期满合格，可参照原工作时间和工作能力，纳入相应岗位等级；２、各专业学校毕业生直接来本店工作：所在岗位试用三个月后，根据其条件和本岗位要求，确定岗位等级；３、职业高中毕业生、定向培训生：定向培训期间发生活补贴，经实习期满后，享受公司一切待遇，并依其所在岗位要求逐步晋升；五、审批权限：１、主管及以下的各级员工等级工资的确定，由所在部门根据编制和实际工作需要，进行考核，提出意见报人事培训部批准；２、部门副经理及以上管理人员等级工资的确定，根据总经理任职命令，人事培训部负责执行。
公司薪酬管理制度2一、基本原则：1．企业制定相应的薪酬制度，其根本目的就是正确处理好企业与员工之间的物质利益关系，把物质利益作为调动员工积极性、创造性的重要手段。
2024年工资薪金管理制度(三篇)
2024年工资薪金管理制度薪酬管理规定(试行)一、目的为规范公司员工薪酬管理，根据工作内容、工作能力、工作表现和对公司所做出的贡献。
切实做到外部具有竞争性，内部具有公平性，切实有效发挥分配的激励机制与约束作用，提高员工的积极性，特制订本管理规定。
二、适用范围本管理规定适用于本公司全体员工。
各部门必须严格按照此管理规定执行，未经总经理同意，任何个人和部门不得本规定执行。
三、工资结构1、一线员工工资月工资____计件工资+加班工资+工龄工资+奖金____工资暂定____元，超出部分计入技术工资。
2、技术工工资月工资____基本工资+技术津贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成)技术津贴：技术津贴分为7级，每提高一级加薪____元。
技术津贴标准具体如下表：3、样品工资月工资____基本工资+技术工资+加班工资+工龄工资+奖金(提成)技术津贴：技术津贴分4级，每提高一级加薪____元。
技术津贴标准具体标准如下：4、班组长工资月工资____基本工资+管理津贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成) 管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪____元管理补贴具体标准如下：5、主管工资月工资____基本工资+管理几贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成)管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪____元。
管理津贴具体标准服下：6、部门经理工资月工资____基本工资+管理津贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成)管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪____元。
管理津贴具体标准如下：7、总监工资月工资____基本工资+管理津贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成)管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪____元。
管理津贴具体标准如下：四、工龄工资1、新员工入职满一年后，至第一个月开始计发工龄，正式员工每人每年加薪____元。
2、工龄工资计算以劳动合同期限为准，满一年后在第一个月工资内同时发放。
3、中途离职，按最近一次入职计算。
离职前工作不计算工龄工资。
企业工资奖罚管理制度
企业工资奖罚管理制度第一章总则第一条为规范企业的工资奖罚管理，激励员工积极工作，提高企业竞争力，制定本制度。
第二条本制度适用于企业所有员工，包括管理人员、技术人员、普通员工等。
第三条企业工资奖罚管理应遵循公平、公正、公开的原则，实行绩效考核与工资挂钩的制度，激发员工的工作积极性。
第四条本制度由人力资源部门负责执行，不定期进行评估和调整，确保其有效性和合理性。
第二章工资管理第五条企业工资分为基本工资、绩效工资、奖金等多种形式，根据员工的工作表现和贡献进行合理分配。
第六条基本工资是员工的最低保障，按照员工的工作年限和岗位等因素确定，具有固定性。
第七条绩效工资是根据员工的工作表现评定而来，以绩效考核结果为依据，具有浮动性。
第八条员工的绩效考核根据工作内容、工作态度、工作效率等因素综合评定，采用打分制度或评级制度。
第九条企业应建立健全工资调整机制，根据员工的绩效表现和市场行情进行适时调整。
第十条企业应保障员工的合法权益，遵守国家有关劳动法律法规，加强与工会的沟通与协商。
第三章奖罚管理第十一条企业奖罚管理应根据员工的工作表现和贡献，进行公平、公正、公开的评定和处理。
第十二条员工表现突出、成绩突出的，应及时给予表扬和奖励，以鼓励其继续发挥优秀的工作表现。
第十三条员工存在工作不认真、效率低下等情况的，应及时进行批评和教育，并采取相应的奖励措施。
第十四条员工有严重过错和违纪行为的，应给予惩罚，包括降级、扣工资、解雇等处理。
第十五条员工的奖罚处理应提前告知，确保其了解奖罚的原因和依据，并在规定时间内进行处理。
第十六条企业奖罚管理应建立台账和档案，做好记录和归档工作，方便查阅和追溯。
第四章激励机制第十七条企业应建立激励机制，鼓励员工积极发挥，提高工作绩效，为企业的发展做出更大贡献。
第十八条激励措施可以采取财务奖励、岗位晋升、学习培训等形式，根据员工的不同需求和特点来确定。
第十九条企业应加强员工的培训和提升，提高员工的专业技能和综合素质，为其提供更好的职业发展机会。
薪资、奖金及奖惩管理制度
薪资、奖金及奖惩管理制度薪资、奖金及奖惩管理制度随着企业的发展和竞争的加剧，企业管理者需要不断优化薪资、奖金及奖惩管理制度，以吸引和激励员工，提高员工绩效和工作积极性，实现企业的长期稳定发展。
本文将以一家中小型企业为例，介绍其薪资、奖金及奖惩管理制度。
一、薪资管理制度1. 薪酬构成该企业的薪酬构成主要由基本工资和绩效工资两部分构成。
其中基本工资根据员工岗位定位和市场行情进行确定，绩效工资则根据员工的工作表现、业绩贡献和考核结果进行评定。
2. 薪资福利该企业为员工提供完善的福利待遇，包括五险一金、带薪年假、医疗保险、职工活动费用等，从而获得员工的认同与信任，增强员工的归属感和自豪感。
3. 薪酬调整每年底薪酬调整是该企业的一项正常管理措施。
通过对市场薪酬行情的调查研究和员工的工作表现等因素的综合考虑，对员工的薪酬进行适度调整。
同时，该企业也支持个人有竞争力的薪酬要求。
二、奖金管理制度1. 绩效奖金该企业设立了绩效奖金制度，根据员工的工作表现、技术水平和业绩贡献进行评定和发放。
绩效奖金的金额和发放时间根据员工级别和岗位等级的不同而有所差异。
2. 团队奖金该企业也设置了团队奖金制度，通过团队绩效考核和评选，对团队表现优异的员工进行奖励。
团队奖金金额的大小和发放时间也根据团队业绩和表现的不同而有所差异。
3. 项目完成奖金该企业还设置了项目完成奖金制度，对完成一定阶段或目标的员工进行奖励，激励员工更好的完成项目任务。
三、奖惩管理制度1. 激励机制该企业通过多种形式的激励机制，如荣誉制度、表扬信、定期职业培训、晋升晋级制度等，对优秀员工进行激励和肯定，激发员工的工作热情和积极性。
2. 处罚机制另外，该企业也设立了一套严格的工作纪律和处罚机制，对不遵守规定、工作懈怠、误操作等行为进行严肃处理。
其中，轻微的违规行为，可以通过口头警告、书面警告等方式进行处理；而对于较为严重的违规行为，企业将按照相关规定严肃处理，甚至追究法律责任。
工资津贴奖金管理制度
工资津贴奖金管理制度一、目的为了更好地调动员工的工作积极性，提高工作效率和质量，促进企业的稳定发展，制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司所有员工。
三、工资管理1. 工资构成：工资构成包括基本工资、绩效工资、岗位补贴、津贴等。
2. 基本工资：基本工资按照员工工作岗位确定，由公司与员工签订劳动合同时确定，具体金额根据员工工作经验、能力、资格等因素综合考虑。
3. 绩效工资：绩效工资按照员工的工作表现来确定，由公司设置评定标准和考核制度，员工按照考核结果获得相应的绩效工资。
4. 岗位补贴：根据员工所担任的岗位的特殊性，公司会给予相应的岗位补贴。
5. 津贴：公司根据员工的生活情况和工作需要，给予相应的津贴。
6. 工资支付：公司每月按照员工实际出勤情况及工资构成支付工资，确保按时足额发放。
四、津贴管理1. 交通津贴：公司为员工提供交通津贴，根据员工的上下班交通情况和距离长短进行补贴。
2. 餐补：公司提供每天一定额度的餐补，确保员工的饮食需求。
3. 通讯补贴：公司为员工提供通讯补贴，覆盖电话、网络等通讯费用。
4. 住房补贴：公司视情况为员工提供住房补贴，确保员工的住房条件。
五、奖金管理1. 绩效奖金：公司根据员工的工作表现，设立年度绩效奖金，经过评定后给予相应的奖金。
2. 节日福利：公司为员工提供节日福利，包括过节费、礼品等。
3. 其他奖金：公司还可以根据员工的其他表现，给予额外的奖金。
六、奖惩机制1. 奖励：对于表现突出的员工，公司可以给予奖金、荣誉证书等奖励。
2. 惩罚：对于违反公司规定或表现不佳的员工，公司可以采取警告、降级、甚至辞退等处罚措施。
七、其他事项1. 本管理制度如需修改，应经公司相关部门审核通过后执行。
2. 公司应加强员工的培训和沟通工作，确保员工对本管理制度的理解和执行。
3. 公司应建立健全的资料管理制度，确保工资津贴奖金的发放准确、及时。
以上为公司的工资津贴奖金管理制度，希望员工们在执行过程中严格按照规定执行，共同努力，促进公司的发展和进步。
员工薪酬管理制度模板(五篇)
员工薪酬管理制度模板一、公司体系的构成工资：每月固定工资—基准内工资+奖金基准内工资：基本工资+职能工资+补贴+津贴+基准外工资二、工资计算期间及支付日规定如下：1、工资的计算期间从上个月____日起至当月____日止，并于每月____日支付。
2、采用工作绩效工资制订的计算期间，则从上个月的____日起至当月的____日止，并于每月的____日支付。
3、工作支付日遇休假日或星期假日时，则提早于前一日发放，但若遇连续两日以上的休假时，则在销假上班后第一日发放。
三、基于公司业绩成长与社会经济变动的考虑，或者员工的工作努力程度使工资变动成为必要时，在与工会取得协议的前提下，可对员工的基本工资实施加算或减算处置。
四、每年在____月____日实施定期加薪，但加薪决定是在____月____日以后定出时，可于下一个工资支付日追补。
五、下列员工不在定期加薪的范围之内：1、临时工、公司特别制定工资的员工。
2、外聘人员。
六、凡具晋升资格者，则依照各等级所制定的标准实施升级加薪，并于升级后的下一个工资支付日开始实施。
七、下列情况应实施特别加薪，并在发布后的下一个工资支付日开始实施。
1、技术进步明显并足以成为同事之楷模者，经由部门主管人员推荐及人力资源部评定后，认为其绩效优良有加薪必要时。
2、任职于特殊职务的员工，经人力资源部评定后认为有加薪必要时。
3、其他有优异表现的员工，受到表彰而使公司认为有加薪必要时。
八、基准内工资包括基本工资（工龄工资和职能工资）、补贴（资格等级津贴和职位津贴）等两大部分。
九、工龄工资的规定如下：1、公司根据员工的工龄区别，制定“工龄工资参照表”，并于每年的____月____日实施调薪。
若物价上涨时，工龄工资亦随其比例变动而调整。
2、初次任用员工的工龄工资，除了第一年应依照“标准学年毕业工龄”的工资标准任用外，工作满一年时，得依照“自然工龄”工资标准支付。
十、职能工资的规定如下：1、公司依人事考核的成绩来制定员工的职能工资。
公司薪资、奖金与奖惩制度
公司薪资、奖金与奖惩制度对于公司而言，薪资、奖金与奖惩制度是一项重要的管理工作。
合理的薪资、奖金与奖惩制度不仅可以提高员工满意度和工作积极性，也可以促进公司的稳定发展。
下面将从三个方面分别探讨公司薪资、奖金与奖惩制度。
一、薪资制度薪资制度是公司对员工支付薪酬的规则和制度。
合理的薪资制度既能给予员工足够的收入，同时也符合公司的利益。
一般而言，公司的薪资制度应该包括以下方面：1.基础薪资：基础薪资是员工的最基本工资，应该根据员工的岗位、职务、资历、经验等因素进行合理的评定。
同时，在制订基础薪资时，应当考虑到员工所处环境、岗位难度及工作压力等因素。
2.绩效奖金：绩效奖金是根据员工的绩效进行发放的奖金，适当发放绩效奖金可以激励员工的工作积极性和创造效益的动力，从而促进公司的发展。
3.津贴与福利：公司可以通过发放津贴和福利来提高员工的收入水平和工作满意度。
例如，节日礼品、员工旅游、企业健康保障计划等。
二、奖金制度公司的奖金制度主要是针对员工在特定业务、项目或任务完成后进行奖励的一种制度。
合理的奖金制度可以促进员工的工作积极性和奋斗精神，从而提高公司的绩效和利润。
奖金制度应该具备以下特点：1.激励性强：奖金制度应当具备强烈的激励性，使得员工能够感受到自己的成果和付出受到了公司的肯定和认可。
2.公正合理：奖金制度应当公正合理，不应有歧视，應該根据员工的工作贡献，业绩表现做出公正的评估。
3.可量化：奖金制度应当具有可量化的性质，这可以使员工在实际工作中更加明确自己的奖金标准，从而更好地发挥自己的作用。
三、奖惩制度奖惩制度是指公司根据员工的业绩表现或行为表现，对其进行奖励或惩罚的一种制度。
不仅能够激发排除员工工作中可能出现的短板以及改正员工的不良行为，也能促进更加公平和竞争激烈的工作环境的形成。
奖惩制度的核心就在于如何设定奖惩标准和奖金金额。
应当强调奖励和惩罚要保持平衡，奖励要适度，惩罚要严格，不应采用过度的奖励或惩罚手段。
工资奖金管理制度
工资奖金管理制度一、引言工资奖金管理制度是企业管理体系中重要的一部分，对于提高员工的工作积极性、激励员工的工作表现、维护企业的稳定发展具有重要意义。
本文将从工资奖金管理的目的、原则、程序和责任等四个方面，详细阐述工资奖金管理制度的内容。
二、管理目的工资奖金管理的目的在于合理设置工资奖金制度，激发员工的工作积极性，提高员工的工作质量与效率。
通过良好的管理而达成下面的目标：1. 激励员工：通过工资奖金制度，激励员工主动进取，提高工作积极性和创造力。
2. 照顾员工：适当提高员工的工资水平，关注员工的薪酬待遇，使员工感受到公司的关怀。
3. 奖励优秀表现：及时发现和奖励优秀员工，激发全员的学习和创新动力。
4. 维护企业稳定：建立公平公正的薪酬制度，稳定员工队伍，减少离职率，保障企业的稳定发展。
三、管理原则1. 公平公正：制定和执行工资奖金管理制度应遵循公平公正的原则，不偏袒个别员工，确保每个员工都能得到公平对待。
2. 绩效导向：工资奖金管理应该以员工的绩效为基础，通过评估员工的工作表现来决定奖金的发放，激励员工提高工作质量与效率。
3. 鼓励创新：在工资奖金制度中应鼓励员工提出新的想法和创新，激发员工的创造力和进取精神。
4. 透明公开：制定和执行工资奖金管理制度应该具有透明度和公开性，员工对于奖金制度的了解和参与度要高。
四、管理程序1. 绩效评估：以年度绩效评估为基础，评估员工的工作表现和贡献度。
评估内容包括工作成果、工作质量、工作态度等方面。
2. 基准工资确定：根据员工的工作岗位、工作能力和经验，确定基准工资水平。
基准工资作为员工薪酬的核心部分，与绩效挂钩。
3. 奖金发放：根据绩效评估的结果，确定奖金的发放比例和方式。
奖金可以有固定奖、绩效奖、项目奖等形式，根据具体情况进行设置。
4. 工资调整：根据企业的实际情况和员工的工作表现，定期进行工资调整，确保员工的薪酬待遇与市场水平相匹配。
五、管理责任1. 人力资源部门：负责制定和修订工资奖金管理制度，组织绩效评估，保障制度的顺利实施。
薪资、奖金及奖惩管理制度
薪资、奖金及奖惩管理制度一、薪资管理制度1. 薪资核算基础公司员工的薪资按月计算，包括基本工资、津贴、绩效工资等。
2. 薪资调整制度公司将根据员工的工作表现、岗位变动以及市场行情等情况，适时调整员工的薪资水平，但最终调整结果需要总经理批准。
3. 绩效工资制度公司将根据员工的工作表现，给予相应的绩效工资，具体按照公司绩效考核制度执行。
4. 工资发放时间公司将在每月20日左右将上一个月的工资发放到员工的个人工资账户中。
二、奖金管理制度1. 奖金核算基础公司将根据员工的工作表现、项目完成情况等情况设立不同的奖金，奖金的发放将以项目完成情况为主要依据。
2. 奖金发放时间公司将在每季度结束后的1个月内给予相应的奖金，具体发放时间根据公司的经营情况而定。
3. 奖金颁发形式公司将根据员工的表现，决定奖金的颁发方式，可参与公司年会颁发、在公司网站或内部群组中公示等形式。
同时，公司将在奖金发放前告知员工本次奖金的发放数量和颁发形式。
三、奖惩管理制度1. 奖励制度公司将设立不同的奖励机制，根据员工不同的贡献予以不同的奖励，具体奖励方式和发放形式将由公司人力资源部门具体制定。
2. 惩罚制度公司将制定相应的惩罚制度，对于员工的违规行为和工作不力等情况，将适时予以相应惩罚。
公司惩罚的形式将根据实际情况具体判定，可能包括口头警告、书面警告、罚款、停职等处理方式。
3. 奖惩制度实施公司将制定专门的奖惩制度，明确奖惩的标准、程序和具体实施细则。
同时，公司人力资源部将根据实际情况，依法依规，公正公平地实施奖惩制度。
四、总结薪资、奖金及奖惩管理制度是一个至关重要的管理制度，它不仅能够激发员工的工作积极性，提高员工的工作效率，而且能够促进公司的发展和壮大。
因此，公司需严格按照该制度执行，同时不断完善和改进制度，使之更加符合公司的发展需求、员工的工作需求和社会的法律制度。
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工资及奖金管理制度
为加强公司对工资报酬及奖金的管理，完善公司的薪酬及奖金管理体系，便于工资报酬趋于合理分配，增强公司的凝聚力，建立稳定的员工队伍，激发员工的工作积极性，特制订本制度。
本制度适用范围：仅适用于全体办公室人员。
一、工资待遇：
1、工资类别
工资分为适用期工资及转正工资。
2、工资金额
适用期工资在员工入职前由人力资源部（或总经理）同入职员工确定，试用期为3 个月；转正工资根据员工在适用期工作表现及上级经理对员工的评价（见《员工试用期考核表》）由上级经理及总经理共同决定。
3、工资的发放
工资的计算区间为每月的26日至下月25日，于次下月发放。
员工因各种原因中途离职的，未付的工资将在员工离职次月的月末结算。
（离职手续办理完毕，总经理签字后方可发放）。
4、工资调整
公司将于每年年底之前完成对所有员工的KPI考核，并根据KPI考核结果对员工工资进行相应调整，调整后的工资将做为员工下一年度工资发放标准。
调整标准参照下表：
KPI评定级别KPI分数范围KPI评定结果工资调整额度A：95-100 出色表现突出，超出预期15% B: 85-94 优秀表现优秀，达到预期10% C：75-84 良好可以满足工作要求8% D：65-74 需要改进有不足处，需要改进0-5% E：≤64 差不能满足工作要求降薪或辞退
二、奖金发放：
根据公司效益，奖金基准额度由董事会确定，奖金的发放根据员工KPI业绩考核状况而定，依照确定的标准按年度通过隐密形式支付。
奖金做为员工绩效考核的基础和标准，具有特定的浮动性，与公司的经营利润、员工的业绩和贡献直接关联。
对公司的建设和利润增长有特殊贡献者，经董事会研究，可发给特别奖金。
资金基准额度由董事会确定后，将按以下标准发放：
KPI评定级别KPI分数范围KPI评定结果资金额度
A：95-100 出色表现突出，超出预期150% B: 85-94 优秀表现优秀，达到预期100% C：75-84 良好可以满足工作要求80% D：65-74 需要改进有不足处，需要改进0-50% E：≤64 差不能满足工作要求无奖金或辞退
三、薪酬保密
1、公司实行薪酬保密制度。
2、除公司指定管理人员知道员工薪酬外，任何员工不得泄露自己及他人的薪酬，如有泄密者给予警告及罚款处理，严重者将开除。
四、员工岗位工资标准的最终确定、变更、调整均需经总经理批准。
五、总经理对本制度有最终修改权、解释权和决定权。
六、本制度自颁发之日起执行。
附件：
1. 《员工试用期考核表》
2. 《员工KPI业绩考核表》
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