建筑工程监理例会PPT
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监理例会PPT模板
监理例会ppt模板
目录
• 监理例会概述 • 监理工作进展汇报 • 施工现场情况分析 • 承包商履约情况评价 • 业主需求响应与沟通协调 • 总结与展望
01 监理例会概述
目的和意义
确保项目按照合同、 规范和设计要求进行
促进项目各方之间的 沟通和协作,提高项 目管理效率
及时发现和解决问题, 防止问题扩大和影响 项目进度和质量
评估承包商在工程进度方面的表现,包括 施工计划的制定和执行、进度延误的原因 和处理等情况。
安全表现
合作态度
分析承包商在工程施工安全方面的表现, 包括安全管理制度的执行、安全事故的处 理和预防等情况。
对承包商的合作态度进行评价,包括与业 主、监理和其他承包商的沟通协调、对问 题的响应和处理等情况。
05 业主需求响应与沟通协调
承包商资源投入及使用情况
01
02
03
人员投入
列出承包商投入的人员数 量、专业背景和工作经验 等情况。
设备投入
说明承包商投入的设备种 类、数量和技术性能等情 况。
材料采购及使用
阐述承包商在材料采购、 验收和使用等方面的表现, 包括材料的质量、数量和 价格等。
承包商表现综合评价
质量表现
进度表现
评价承包商在工程质量方面的表现,包括 施工过程中的质量控制、质量检查和验收 等情况。
03
04
团队协作与沟 通能力加强
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
06 总结与展望
本次会议总结回顾
01
02
会议议程和主要议题概述
参会人员及发言情况
03
04
会议讨论的重点和亮点
形成的决议和行动计划
目录
• 监理例会概述 • 监理工作进展汇报 • 施工现场情况分析 • 承包商履约情况评价 • 业主需求响应与沟通协调 • 总结与展望
01 监理例会概述
目的和意义
确保项目按照合同、 规范和设计要求进行
促进项目各方之间的 沟通和协作,提高项 目管理效率
及时发现和解决问题, 防止问题扩大和影响 项目进度和质量
评估承包商在工程进度方面的表现,包括 施工计划的制定和执行、进度延误的原因 和处理等情况。
安全表现
合作态度
分析承包商在工程施工安全方面的表现, 包括安全管理制度的执行、安全事故的处 理和预防等情况。
对承包商的合作态度进行评价,包括与业 主、监理和其他承包商的沟通协调、对问 题的响应和处理等情况。
05 业主需求响应与沟通协调
承包商资源投入及使用情况
01
02
03
人员投入
列出承包商投入的人员数 量、专业背景和工作经验 等情况。
设备投入
说明承包商投入的设备种 类、数量和技术性能等情 况。
材料采购及使用
阐述承包商在材料采购、 验收和使用等方面的表现, 包括材料的质量、数量和 价格等。
承包商表现综合评价
质量表现
进度表现
评价承包商在工程质量方面的表现,包括 施工过程中的质量控制、质量检查和验收 等情况。
03
04
团队协作与沟 通能力加强
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
06 总结与展望
本次会议总结回顾
01
02
会议议程和主要议题概述
参会人员及发言情况
03
04
会议讨论的重点和亮点
形成的决议和行动计划
《监理例会汇报材料》课件
《监理例会汇报材料》 PPT课件
监理例会汇报材料课件旨在介绍监理例会的背景、汇报PPT的重要性以及本 次汇报的内容和目的。
前言
监理例会的背景与意义
介绍监理例会相关的背景信息,以及为什么举行这样的例会对工程项目的重要性。
汇报PPT的目的与意义
解释为什么使用PPT作为汇报工具,并阐述汇报PPT的目的和对项目管理的作用。
汇报内容
1
工期进展
展示总体工期计划与进度、当前工作
质量管理
2
进展情况及下一步工作计划。
介绍质量标准与要求,监理对质量的
检查情况,以及存在的质量问题的整
改情况和计划。
3
安全管理
说明安全监控与评估情况,以及安全
管理措施的执行情况、安全问题的整
合同管理
4
改情况和计划。
概述合同执行情况,变更管理情况, 以及索赔处理的情况。
总结与展望
1 工作总结
对本次汇报内容进行总 结,回顾项目进度、质 量、安全和合同管理的 成绩与不足。
2 下一步工作计划
阐述未来工程工作的计 划并提出对工程项目的 改进建议。
3 未来工作展望
对项目的未来发展进行 展望,预测潜在风险并 提出应对策略。
参考文献
• 合同文本 • 工期计划文本 • 质量标准文本 • 安全管理规范文本
问题分析及解决方案
1
质量问题
2
剖析质量问题的成因,并提出解决方
案以保证项目质量的达标。
3
合同问题
4
分析合同履行中出现的问题,并提出 解决方案以保障各方合法权益。
工期问题
分析工期延误的原因,并提出解决方 案以确保项目进度的顺利进行。
安全问题
《监理例会模板》课件
监理例会应当如何组织?
每周或每月至少召开一次监理例会,监理例会应由召集人指定会议主席,并由监理单位主持 和记录。
监理例会的目标
监测进度
确保工程进度符合约定,及时 调整不符合要求的部分。
监测质量
监测安全
监测工程质量符合规定和合同 要求,确保工程质量安全可靠。
维护建设工程的安全,防止建 设施工过程中发生重大事故。
监理例会的内容
施工计ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ和进度
工程进度情况的汇报,及时了解整个工程的 进度安排。
质量控制
对未达标的工程要求进行补救,并防止问题 再次出现。
工程实施规范和标准
监控工程实施管理符合标准。
安全控制
汇报工程中可能存在的安全隐患,并提出解 决方案。
监理例会的作用
沟通和协调
监理例会有利于各方之间沟通 和协调,在月末会议上评估进 度、成本和可行性。
监督和合规
监理检查工程实施规程是否符 合国家和地方政策要求,是否 符合相关成本和质量标准。
数据分析
通过监理例会对工程进度、成 本和效益等进行数据分析,分 析数据可以优化流程并为未来 做出决策提供支持。
结论
在建筑工程过程中,监理例会是一个非常重要的环节。它旨在评估工程进度、 质量、成本以及安全标准的实施,帮助企业和管理者监督和管理建筑工程。 同时,它也有相当的意义,可以健康沟通,增进信任,采取更合适的行动。
监理例会模板 PPT
在建筑项目中,监理例会是一项必需的例行会议。它是为了确保工程顺利进 行和问题及时解决而进行的。
监理例会的定义
什么是监理例会?
监理例会是建筑工程监理过程中开展的一种例行性会议。它是监理工作的重要环节。
监理例会的参与人员?
每周或每月至少召开一次监理例会,监理例会应由召集人指定会议主席,并由监理单位主持 和记录。
监理例会的目标
监测进度
确保工程进度符合约定,及时 调整不符合要求的部分。
监测质量
监测安全
监测工程质量符合规定和合同 要求,确保工程质量安全可靠。
维护建设工程的安全,防止建 设施工过程中发生重大事故。
监理例会的内容
施工计ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ和进度
工程进度情况的汇报,及时了解整个工程的 进度安排。
质量控制
对未达标的工程要求进行补救,并防止问题 再次出现。
工程实施规范和标准
监控工程实施管理符合标准。
安全控制
汇报工程中可能存在的安全隐患,并提出解 决方案。
监理例会的作用
沟通和协调
监理例会有利于各方之间沟通 和协调,在月末会议上评估进 度、成本和可行性。
监督和合规
监理检查工程实施规程是否符 合国家和地方政策要求,是否 符合相关成本和质量标准。
数据分析
通过监理例会对工程进度、成 本和效益等进行数据分析,分 析数据可以优化流程并为未来 做出决策提供支持。
结论
在建筑工程过程中,监理例会是一个非常重要的环节。它旨在评估工程进度、 质量、成本以及安全标准的实施,帮助企业和管理者监督和管理建筑工程。 同时,它也有相当的意义,可以健康沟通,增进信任,采取更合适的行动。
监理例会模板 PPT
在建筑项目中,监理例会是一项必需的例行会议。它是为了确保工程顺利进 行和问题及时解决而进行的。
监理例会的定义
什么是监理例会?
监理例会是建筑工程监理过程中开展的一种例行性会议。它是监理工作的重要环节。
监理例会的参与人员?
监理例会PPT
构加工厂质量控制。 监理过程中抽查
•问题:原结构钢筋
笼处建渣清理干净
•问题:2~4层碳纤
维布不管通
•问题:①正压送风口的联动线软管
在井道内敷设且距离较长;②部分 消防报警穿线管固定间距较大。
•要求:要求消防单位在8月24日
(周三)前完成整改,并报监理复 查。
•问题:①喷淋支架焊接后未及时补漆就安装;
•另已安装的桥架、支架的清洁处
理要求在8月23日前完成整改,并 报监理复查
•问题:4层弱电桥架支架与冷媒管支架安装
位置重叠
•要求:空调与弱电单位在8月24日(周四)
前整改完成。
•问题:4层个别铜管端部胶带封口不到位。
•要求:空调单位做好铜管端部的临时封口,
对安装的进行检查处理。
第四部分 上周安全文明施工 (8.15-8.21日)
第一部分 上次例会提出问题的处理
情况
首层已铺设模板,但积水未清理
8层建渣已清理,但不 彻底。
4层垃圾未清理干净
问题:门未锁,未 整改完
1、上周进度完成情况分析
第三部分 上周施工质量
(8.15-8.21日)
问题:①洞口不方正 ②门上方搭接
长度不足 要求:放线准确。
•提醒:要求加强钢
•问题:吊篮无人作业时,悬空未落
至地面。
•要求:在吊篮上作业完成后必须将
吊篮落至地面,严禁悬空上下吊篮。
•问题:各楼层楼梯平台防护不到位 •要求:砌筑后及时恢复
•问题:4层窗收口临边作业未系安
全带
•要求:已督促总包做罚款处理。同
时要求总包加强对新进员工的交底 及培训工作。
②消防报警穿线管防火漆涂刷不到位。
•要求:要求防锈、防火漆涂刷到位后方可进
•问题:原结构钢筋
笼处建渣清理干净
•问题:2~4层碳纤
维布不管通
•问题:①正压送风口的联动线软管
在井道内敷设且距离较长;②部分 消防报警穿线管固定间距较大。
•要求:要求消防单位在8月24日
(周三)前完成整改,并报监理复 查。
•问题:①喷淋支架焊接后未及时补漆就安装;
•另已安装的桥架、支架的清洁处
理要求在8月23日前完成整改,并 报监理复查
•问题:4层弱电桥架支架与冷媒管支架安装
位置重叠
•要求:空调与弱电单位在8月24日(周四)
前整改完成。
•问题:4层个别铜管端部胶带封口不到位。
•要求:空调单位做好铜管端部的临时封口,
对安装的进行检查处理。
第四部分 上周安全文明施工 (8.15-8.21日)
第一部分 上次例会提出问题的处理
情况
首层已铺设模板,但积水未清理
8层建渣已清理,但不 彻底。
4层垃圾未清理干净
问题:门未锁,未 整改完
1、上周进度完成情况分析
第三部分 上周施工质量
(8.15-8.21日)
问题:①洞口不方正 ②门上方搭接
长度不足 要求:放线准确。
•提醒:要求加强钢
•问题:吊篮无人作业时,悬空未落
至地面。
•要求:在吊篮上作业完成后必须将
吊篮落至地面,严禁悬空上下吊篮。
•问题:各楼层楼梯平台防护不到位 •要求:砌筑后及时恢复
•问题:4层窗收口临边作业未系安
全带
•要求:已督促总包做罚款处理。同
时要求总包加强对新进员工的交底 及培训工作。
②消防报警穿线管防火漆涂刷不到位。
•要求:要求防锈、防火漆涂刷到位后方可进
监理例会PPT样板
台泥(英德)
65.34t
台泥(英德)
66.22t
施工单位 中煤江南 中煤江南 中煤江南 中煤江南 中煤江南 中煤江南 中煤江南 中煤江南
备注 共97.384t
共661.69t
2、材料见证送检情况:
序号 送检日期
材料种类
1 2022.6.10 2 2022.6.10 3 2022.6.10 4 2022.6.10 5 6 7 8 9
要求再进行 交底工作
钢筋混凝土管进场验收
预制井筒进场验收
复合地基平板试验
材料进场及现场检测见证均采用可视化验收。
箱涵段基坑监测
十、本周监理发函情况:
序号
类别
1
安全隐患整改通知单006
2
监理工作联系单007
3
监理工程师通知单004
4
安全隐患整改通知单007
5
6
7
8
9
10
主要内容 关于现场存在安全隐患事宜 关于施工现场安全文明施工不达标的事宜 关于基坑支护冠梁(DE段)施工质量的事宜 关于现场存在安全隐患事宜
建设云平台 上未完成工 人和管理人 员的防疫信 息录入
上海建工
2021.12.30完 成
上海建工 2021.12.30
5
要求施工单位加强标养室温度湿度等指标控制、现场防 水施工的搭接等质量控制
上海建工 2021.12.30
6
加强工序报验工作,严禁未验收即施工下道工序
上海建工 安乐公司
2021.12.30
坑贝水1桥桩基Z3-6井钢筋笼箍筋间距不均匀
七、现场安全文明施工:
本周安全检查存在问题
AK2+110雨水箱涵第7节基坑边堆放材料及安全网 脱落
监理例会汇报PPT(1)
海尔天玺B2地块房地产开发项目
监理例会 20190410期
目录
❖施工进度 ❖施工质量 ❖施工安全
施工进度
现场施工人员情况
序号
1
2 3 4 5 6 7 8
工作内容
工种
木工 (6#楼)
模板安拆
木工 (9#楼)
木工 (车库)
钢筋加工及安装
钢筋工
砼浇筑
混凝土工
脚手架搭设
架子工
零工
零工
水电安装
水电工
防水施工
现场情况汇报施工安全上周安全巡检问题描述问题图片问题位置整改后图片建设单位监理单位施工单位整改完成时间六号楼负一层电梯井防门及洞口外围防护滞后和不符合要求六号楼黄金磊王佳默张长征马昌水李长喜3天内九号楼北侧临边防破坏九号楼黄金磊王佳默张长征马昌水李长喜3天内六号楼现场工人没有正确佩戴安全帽六号楼黄金磊王佳默张长征马昌水李长喜3天内六号楼八层电梯井防门固定不符合要求六号楼黄金磊王佳默张长征马昌水李长喜3天内本周安全巡检问题描述问题图片问题位置整改后图片建设单位监理单位施工单位整改完成时间六号楼西侧切割机电缆线拖地六号楼黄金磊王佳默张长征马昌水李长喜3天内九号楼东北侧密目网污染严重九号楼黄金磊王佳默张长征马昌水李长喜3天内六号楼有一灭火器缺少保险销六号楼黄金磊王佳默张长征马昌水李长喜3天内工作安排四需建设单位协调解决的问题11生活区临时水电请建设单位尽快协调解决
现场情况汇报
本周现场验收情况汇报: 1、9#楼9层墙柱顶梁板梯钢筋、模板验收合格,混 凝土浇筑旁站。6#楼14层墙柱顶梁板梯钢筋、模板验收 合格。车库东侧负二层墙柱钢筋、模板验收合格,西侧 基础防水施工验收合格。 2、6#楼9#楼外脚手架搭设验收合格,楼层临边洞口 防护验收合格。
监理例会 20190410期
目录
❖施工进度 ❖施工质量 ❖施工安全
施工进度
现场施工人员情况
序号
1
2 3 4 5 6 7 8
工作内容
工种
木工 (6#楼)
模板安拆
木工 (9#楼)
木工 (车库)
钢筋加工及安装
钢筋工
砼浇筑
混凝土工
脚手架搭设
架子工
零工
零工
水电安装
水电工
防水施工
现场情况汇报施工安全上周安全巡检问题描述问题图片问题位置整改后图片建设单位监理单位施工单位整改完成时间六号楼负一层电梯井防门及洞口外围防护滞后和不符合要求六号楼黄金磊王佳默张长征马昌水李长喜3天内九号楼北侧临边防破坏九号楼黄金磊王佳默张长征马昌水李长喜3天内六号楼现场工人没有正确佩戴安全帽六号楼黄金磊王佳默张长征马昌水李长喜3天内六号楼八层电梯井防门固定不符合要求六号楼黄金磊王佳默张长征马昌水李长喜3天内本周安全巡检问题描述问题图片问题位置整改后图片建设单位监理单位施工单位整改完成时间六号楼西侧切割机电缆线拖地六号楼黄金磊王佳默张长征马昌水李长喜3天内九号楼东北侧密目网污染严重九号楼黄金磊王佳默张长征马昌水李长喜3天内六号楼有一灭火器缺少保险销六号楼黄金磊王佳默张长征马昌水李长喜3天内工作安排四需建设单位协调解决的问题11生活区临时水电请建设单位尽快协调解决
现场情况汇报
本周现场验收情况汇报: 1、9#楼9层墙柱顶梁板梯钢筋、模板验收合格,混 凝土浇筑旁站。6#楼14层墙柱顶梁板梯钢筋、模板验收 合格。车库东侧负二层墙柱钢筋、模板验收合格,西侧 基础防水施工验收合格。 2、6#楼9#楼外脚手架搭设验收合格,楼层临边洞口 防护验收合格。
监理例会流程PPT
3、确定下一阶段进度目标,研究、落实承包单位实现进度目标的 措施。
4、材要求。
5、工程的质量和技术方面的有关问题,明确主要改进措施。 6、分包单位的管理及协调问题。 7、工程变更的主要问题。 8、工程量核定及工程款支付中的有关问题。 9、违约、争议、工程延期的意向及处理情况。 10、其它有关事项。
三、监理例会的程序
1、施工单位汇报:
① 上周施工计划完成情况及未完成的原因 ② 上周施工质量情况、安全生产情况、现场管理情况 ③ 下周施工计划安排及保证措施 ④ 需要甲方、监理解决的问题
2、监理单位汇报:
① 对上周的施工进度、施工质量、施工安全、施工主要材料、 设备及现场管理、文明施工等提出评价。
青岛东方航空食品有限公司新 机场配餐区工程(一期)
监理例会流程
青岛信达工程管理有限公司
一、参加单位及人员
1、建设单位 2、代建单位 3、施工单位 4、监理单位 5、根据会议议题需要邀请的设计单位、分包单位
或其它有关人员
二、监理例会的主要议题
1、检查上次例会决事项的落实情况,分析未完事项的原因。
2、检查工程施工进度计划完成情况,分析施工进度滞后或超前的 原因。
②对下周的施工计划进行确认。 ③对施工中的重要问题进行强调并提出要求。
5、业主代表对工程进展情况进行总评,做指示讲 话。
② 对下周的施工计划、施工质量、施工安全、现场管理提出意 见和建议。
3、代建单位:
① 对上周的施工情况进行讲评 。 ② 对下周的施工情况提出要求 。 ③ 对施工中的重点问题作出批示。 ④ 对承包单位、监理单位提出的意见和建议给予答复 。
4、总监理工程师做会议小结:
① 综合大家的意见对上周的施工计划、施工质量、施工安全及 施工现场管理进行点评。
4、材要求。
5、工程的质量和技术方面的有关问题,明确主要改进措施。 6、分包单位的管理及协调问题。 7、工程变更的主要问题。 8、工程量核定及工程款支付中的有关问题。 9、违约、争议、工程延期的意向及处理情况。 10、其它有关事项。
三、监理例会的程序
1、施工单位汇报:
① 上周施工计划完成情况及未完成的原因 ② 上周施工质量情况、安全生产情况、现场管理情况 ③ 下周施工计划安排及保证措施 ④ 需要甲方、监理解决的问题
2、监理单位汇报:
① 对上周的施工进度、施工质量、施工安全、施工主要材料、 设备及现场管理、文明施工等提出评价。
青岛东方航空食品有限公司新 机场配餐区工程(一期)
监理例会流程
青岛信达工程管理有限公司
一、参加单位及人员
1、建设单位 2、代建单位 3、施工单位 4、监理单位 5、根据会议议题需要邀请的设计单位、分包单位
或其它有关人员
二、监理例会的主要议题
1、检查上次例会决事项的落实情况,分析未完事项的原因。
2、检查工程施工进度计划完成情况,分析施工进度滞后或超前的 原因。
②对下周的施工计划进行确认。 ③对施工中的重要问题进行强调并提出要求。
5、业主代表对工程进展情况进行总评,做指示讲 话。
② 对下周的施工计划、施工质量、施工安全、现场管理提出意 见和建议。
3、代建单位:
① 对上周的施工情况进行讲评 。 ② 对下周的施工情况提出要求 。 ③ 对施工中的重点问题作出批示。 ④ 对承包单位、监理单位提出的意见和建议给予答复 。
4、总监理工程师做会议小结:
① 综合大家的意见对上周的施工计划、施工质量、施工安全及 施工现场管理进行点评。
第一次工地会议监理发言PPT
2023
2023
3、要求施工单位落实质量管理体系和安全管理体系; 4、现场施工总平面布置图,应根据施工不同阶段进行布 置(如基础阶段,主体阶段和装饰阶段),建议施工单位 总平面布置图规划好以后,报建设、监理单位共同审核同 意后实施。 5、现场要实施样板引路,按照合同标准和设计要求制作 工艺样板和实体样板,经各方验收同意后,交底实施。
3、监理规划已按照要求编审完成并报建设单位;
2023三、监理部管理建来自、要求前期管理1、要求施工单位尽快上报公司资质、营业执照、安全生产 许可证,项目组织机构人员任命及相关证件; 2、要求施工单位尽快上报施工组织设计、施工总进度计划、 前期各专项施工方案(土方开挖、基坑支护与降水方案,钢 筋、砼施工方案,模板支撑方案、外脚手架搭设方案等);
2023
五、专业分包单位管理
专业分包单位进场施工前,必须进行分包单位资格审查报审, 包括分包单位营业执照、企业资质证书、安全生产许可证、组 织机构人员、特殊工种证件(如果涉及)、类似工程业绩等, 监理部审核确认后方可进场施工。
2023
六、关于现场管理制度的监理建议
对于现管理制度,建议根据《某某房地产集团项目工 程施工单位管理办法》执行,具体本项目的管理办法以三 方共同签字确认为准。
亳州某某项目
第一次工地会议汇报材料
安徽省某某管理有限公司 某某监理部 年月 日
2023
目录
一、项目位置、项目原有地貌、项目规划图、鸟瞰图 二、监理部人员介绍、前期准备工作 三、监理部管理建议、要求 四、监理例会制度 五、专业分包单位管理 六、施工现场管理制度的建议
2023
一、项目位置
附件:项目定位图
2023
项目原有地貌
附件:项目原地貌航拍图
2023
3、要求施工单位落实质量管理体系和安全管理体系; 4、现场施工总平面布置图,应根据施工不同阶段进行布 置(如基础阶段,主体阶段和装饰阶段),建议施工单位 总平面布置图规划好以后,报建设、监理单位共同审核同 意后实施。 5、现场要实施样板引路,按照合同标准和设计要求制作 工艺样板和实体样板,经各方验收同意后,交底实施。
3、监理规划已按照要求编审完成并报建设单位;
2023三、监理部管理建来自、要求前期管理1、要求施工单位尽快上报公司资质、营业执照、安全生产 许可证,项目组织机构人员任命及相关证件; 2、要求施工单位尽快上报施工组织设计、施工总进度计划、 前期各专项施工方案(土方开挖、基坑支护与降水方案,钢 筋、砼施工方案,模板支撑方案、外脚手架搭设方案等);
2023
五、专业分包单位管理
专业分包单位进场施工前,必须进行分包单位资格审查报审, 包括分包单位营业执照、企业资质证书、安全生产许可证、组 织机构人员、特殊工种证件(如果涉及)、类似工程业绩等, 监理部审核确认后方可进场施工。
2023
六、关于现场管理制度的监理建议
对于现管理制度,建议根据《某某房地产集团项目工 程施工单位管理办法》执行,具体本项目的管理办法以三 方共同签字确认为准。
亳州某某项目
第一次工地会议汇报材料
安徽省某某管理有限公司 某某监理部 年月 日
2023
目录
一、项目位置、项目原有地貌、项目规划图、鸟瞰图 二、监理部人员介绍、前期准备工作 三、监理部管理建议、要求 四、监理例会制度 五、专业分包单位管理 六、施工现场管理制度的建议
2023
一、项目位置
附件:项目定位图
2023
项目原有地貌
附件:项目原地貌航拍图
监理例会PPT模板
精诚合作 共创佳绩
监理例会
###有限公司 *****项目监理机构 2020年04月27日
1. 桩基施工。
本周重要事项
监理例会议程
• 安全分享-吊车事故 • 检查上次会议决议(监理例会纪要)落实情况,分析未完事项及其原因。 • 施工单位周报 • 确定下一阶段进度计划完成情况,提出下一阶段进度目标及其落实措施。 • 分析工程的质量状况,针对存在的质量问题提出改进措施。 • 检查工程量核定及工程款支付情况。 • 解决需要协调的有关事项。 • 顺序:施工单位汇报、监理单位评价、建设(管理)单位要求、总监总结
情景描述:
时间:2020.04.24
地点:
HSE方面-工作安排
下周安全控制重点: 1. 桩机施工过程的安全控制。 2. 落实基坑开挖的防护措施。 3. 桩基检测的安全工作。 4. 督促临时用电的日常检查。 5. 现场文明施工和安全隐患的及时整改。 6. 疫情期间的进场人员检查。 7. 尽快采购给临时工人准备的PPE。
质量方面-良好表现
检查人: 施工单位:
情景描述:
时间:2020.04.24
地点:
质量方面-质量问题
整改前
检查人: 施工单位:
情景描述:
整改后
时间:2020.04.25
地点:
质量方面-下周重点工作
1. 方桩进场检查。 2. 桩基施工记录,施工质量控制。 3. 混凝土供应商的资质报审。 4. 试验室资质的报审。(平行检验) 5. 标养室里堆有其他设施,缺少温度计与湿度计,未进行试运行。 6. 桩静载与桩身完整性检测方案还未提交。 7. 基槽开挖的轴线、标高控制。 8. 开挖后的桩位偏差与桩顶标高测量。 9. 焊工的焊接工艺评定。 10. PS桩桩芯钢筋笼的样板,端板钢筋的焊接样板。
住宅工程安全监理监理例会(PPT格式)
上周安全问题汇总 上周安全违章统计 本周安全控制重点
基坑边沿 操 作工人 未戴
安全帽
高空作业人员 未系安全带
施工现场 电线杂乱
消防栓周围3米内不得堆放物品
现场氧气瓶 乙炔瓶放置 在基坑护栏
内侧
上碗扣未锁死且无限位销
扣件式脚手架未搭设扫地杆
司索工仅使用两个锁扣
施工单位随意切割 基坑预应力腰梁锚具
司索工扣锁木 方距离过短, 致木方在起
吊过程中脱落
违章分类统计
防护用品 20%
施工用电 10% 防护设施 10%
管理责任 60%
从以上的违章统计来看,个人防护用品占20%,施 工用电占10%,安全防护设施占10%,管理责任占60%. 这就说明需要各级管理部门要加大安全管理工作的力度, 尽最大努力杜绝违章行为,在安全第一的前提下,保质 保量的完成任务。
本周安全控制重点: 1、对1#、2#塔吊整体机械性能、各项检查记 录进行全面检查。 2、对全场脚手架的搭设做过程监控。 3、对现场所有特殊工种人员持证上岗情况做 重点监督。 4、对全场的高处作业区域做过程监督。
基坑边沿 操 作工人 未戴
安全帽
高空作业人员 未系安全带
施工现场 电线杂乱
消防栓周围3米内不得堆放物品
现场氧气瓶 乙炔瓶放置 在基坑护栏
内侧
上碗扣未锁死且无限位销
扣件式脚手架未搭设扫地杆
司索工仅使用两个锁扣
施工单位随意切割 基坑预应力腰梁锚具
司索工扣锁木 方距离过短, 致木方在起
吊过程中脱落
违章分类统计
防护用品 20%
施工用电 10% 防护设施 10%
管理责任 60%
从以上的违章统计来看,个人防护用品占20%,施 工用电占10%,安全防护设施占10%,管理责任占60%. 这就说明需要各级管理部门要加大安全管理工作的力度, 尽最大努力杜绝违章行为,在安全第一的前提下,保质 保量的完成任务。
本周安全控制重点: 1、对1#、2#塔吊整体机械性能、各项检查记 录进行全面检查。 2、对全场脚手架的搭设做过程监控。 3、对现场所有特殊工种人员持证上岗情况做 重点监督。 4、对全场的高处作业区域做过程监督。
《例会监理汇报工作》课件
《例会监理汇报工作》 PPT课件
这份PPT课件将介绍例会监理工作的概述,包括监理的工作范围与职责,以及 监理在工程建设项目中的重要作用。
监理过程中的工作内容
1
施工现场管理
2
监督施工进度、安全措施和文档管理,
确保施工按照计划进行。
3பைடு நூலகம்
进度控制
4
监控施工进度,协调工期,以确保项
目按时完成。
5
设计审查
审查项目设计计划和文件,确保其符 合相关要求和标准。
加强沟通渠道,建立良好的沟通机制,避免信息传递和沟通问题。
监理工作的价值
1 保障施工质量
通过监督、检查和建议,确保施工质量符合标准,减少质量风险。
2 控制工期
监督施工进度,及时发现问题并协调解决,确保项目按时完成。
3 减少建设风险
通过审查、管理和协调,降低建设过程中出现的问题和风险。
结论
例会监理工作是确保工程建设项目顺利进行的重要环节。为达到最佳效益,监理应加强沟通与协调。
质量检查
检查施工质量,发现问题并提出改进 建议,确保建筑质量达到要求。
竣工验收
检查完工质量,协助竣工验收,确保 项目交付符合要求。
监理工作中的常见问题及解决方案
施工质量不达标
通过加强质量检查和监督,督促施工单位改进施工质量。
工期延误
及时发现问题,协调相关方面,寻找解决方案,确保项目按时完成。
双方沟通不畅
这份PPT课件将介绍例会监理工作的概述,包括监理的工作范围与职责,以及 监理在工程建设项目中的重要作用。
监理过程中的工作内容
1
施工现场管理
2
监督施工进度、安全措施和文档管理,
确保施工按照计划进行。
3பைடு நூலகம்
进度控制
4
监控施工进度,协调工期,以确保项
目按时完成。
5
设计审查
审查项目设计计划和文件,确保其符 合相关要求和标准。
加强沟通渠道,建立良好的沟通机制,避免信息传递和沟通问题。
监理工作的价值
1 保障施工质量
通过监督、检查和建议,确保施工质量符合标准,减少质量风险。
2 控制工期
监督施工进度,及时发现问题并协调解决,确保项目按时完成。
3 减少建设风险
通过审查、管理和协调,降低建设过程中出现的问题和风险。
结论
例会监理工作是确保工程建设项目顺利进行的重要环节。为达到最佳效益,监理应加强沟通与协调。
质量检查
检查施工质量,发现问题并提出改进 建议,确保建筑质量达到要求。
竣工验收
检查完工质量,协助竣工验收,确保 项目交付符合要求。
监理工作中的常见问题及解决方案
施工质量不达标
通过加强质量检查和监督,督促施工单位改进施工质量。
工期延误
及时发现问题,协调相关方面,寻找解决方案,确保项目按时完成。
双方沟通不畅
监理例会PPT范本
上周监理例会内容未完成事项:
1、A1#A2#A3#楼层号、警示标识、标语未完成 2、楼道内扶手未及时设置 3、现场临时道路未硬化完成 4、使用模板仍有老旧、破损现象
第二部分质量及资料管理
上周工程质量综述
1. 有电渣压力焊不通肋现象; 2. 正在使用的部分模板老旧、起翘严重; 3. 模板底部龙骨间距过大、随意性大、顶杆上部横杆长度不足; 4. 满堂架立杆上下层之间位置不统一; 5. 楼梯间支撑体系立杆缺少扫地杆且水平杆步距超标; 6. 模板拆. 混凝土浇筑后养护不及时,不足7天; 9. 部分箍筋弯钩长度不足、箍筋间距不匀; 10. B区地基换填土加石比例控制不到位,人工配置少,拌合及摊铺时大土块及杂物不
监理部会积极跟踪以上问题的落实整改情 况。
6. 一、二级配电柜周围有易燃、导电材 料堆积
楼内临边无防护、外架上有周转材料
基坑周边堆放材料且无排水措施
外架立网破损未及时修补
消防器材种类不足、未有效放置和管理
四、工程管理---下周工作预控重点
1. 质量方面: 重点管理以下几项内容:
1)A区主体各分项施工质量、安装工程质量 2)A区二次结构等其他专项施工方案的审核与实施 3)B区基坑换填质量、标高控制 4)各进场材料的验收、取样试验等 5)设备、设施、装饰材料品牌、规格等的确认 1. 安全文明方面: A区: 1)临边洞口防护 2)外架搭设及设置 3)安全标志、标识牌设置 B区: 1)基坑护坡施工质量 2)裸土覆盖和扬尘作业降尘 共同问题:
能及时清出; 11. B区地基换填夯压过程中出现管涌现象,需要制定具体降排水措施。
模板底部龙骨间距过大、布设随意性大、顶部横杆长度 不足
楼梯间支撑体系立柱无扫地 杆和水平杆(步距超标)
1、A1#A2#A3#楼层号、警示标识、标语未完成 2、楼道内扶手未及时设置 3、现场临时道路未硬化完成 4、使用模板仍有老旧、破损现象
第二部分质量及资料管理
上周工程质量综述
1. 有电渣压力焊不通肋现象; 2. 正在使用的部分模板老旧、起翘严重; 3. 模板底部龙骨间距过大、随意性大、顶杆上部横杆长度不足; 4. 满堂架立杆上下层之间位置不统一; 5. 楼梯间支撑体系立杆缺少扫地杆且水平杆步距超标; 6. 模板拆. 混凝土浇筑后养护不及时,不足7天; 9. 部分箍筋弯钩长度不足、箍筋间距不匀; 10. B区地基换填土加石比例控制不到位,人工配置少,拌合及摊铺时大土块及杂物不
监理部会积极跟踪以上问题的落实整改情 况。
6. 一、二级配电柜周围有易燃、导电材 料堆积
楼内临边无防护、外架上有周转材料
基坑周边堆放材料且无排水措施
外架立网破损未及时修补
消防器材种类不足、未有效放置和管理
四、工程管理---下周工作预控重点
1. 质量方面: 重点管理以下几项内容:
1)A区主体各分项施工质量、安装工程质量 2)A区二次结构等其他专项施工方案的审核与实施 3)B区基坑换填质量、标高控制 4)各进场材料的验收、取样试验等 5)设备、设施、装饰材料品牌、规格等的确认 1. 安全文明方面: A区: 1)临边洞口防护 2)外架搭设及设置 3)安全标志、标识牌设置 B区: 1)基坑护坡施工质量 2)裸土覆盖和扬尘作业降尘 共同问题:
能及时清出; 11. B区地基换填夯压过程中出现管涌现象,需要制定具体降排水措施。
模板底部龙骨间距过大、布设随意性大、顶部横杆长度 不足
楼梯间支撑体系立柱无扫地 杆和水平杆(步距超标)
市政道路或公路工程项目第一次工地例会监理汇报材料PPT
3、文件材料排列要求: ⑴批复在前,请示在后; ⑵正件在前,附件在后; ⑶印件在前,稿件在后; ⑷转发文件在前,被转发文件在后; ⑸文件材料在前,图样在后; ⑹施工记录汇总材料在前,原始记录材料在后; ⑺试验台帐在前,试验报告在后。
4、文件方面要求 ⑴承包人上报文件; ①明确主送和抄送; ②上报的份数; a.需监理审核(审批)的文件,必须报4份; b.主送业主的文件,报监理必须2份; c.所有文件必须有专人递交,收件人必须在发文薄上签收; ⑵监理下发或退回文件 ①要有发文薄,承包人收件后必须在发文登记薄上签收;
2、专业监理工程师对资料进行审查,主要审查其真实性、完整性及正确性,只有 资料齐全合格,方能进入下一步的计量工作。
3、计量监理工程师通知(至少应提前1天)计量小组各方成员到位,进行现场计 量并记录计量结果。
4、对计量争议进行处理。 5、填写中间计量表。
中间交工证书
计
量 程
每月25日前承包人汇总 计量申请
8、对施工单位场站建设方案、施工临时用电方案已审核。 9、施工人员、机械已批复,且已要求施工队伍进场。 10、第一合同段总体、年度及4月份进度计划已审批。 11、质量、安全、环保、廉政保证体系已审查。 12、对实施性施工组织设计已完成初审。
结论:监理前期准备工作基本结束,满足开工需要;
肆 施工单位准备工作情况
②对承包人上报文件退回时,应有退回文件的登记,承包人
在退文登记薄上签收。
5、施工、监理用表采用XXXXX区交通运输工程质量监督局统 一印制的表格。
(八)农民工工资监理程序
1、施工单位应按照合同约定缴存农民工工资保证金,金额为合同价款的2%。 2、成立农民工工资支付领导小组,项目经理必须亲自负责,在建设全过程作为常设机 构,领导小组成员报监理和业主备案。 3、实行全员劳动合同制,项目部与农民工两方或项目部、劳务单位、农民工三方签署 劳动用工合同。 4、建立农民工登记花名册,并注明劳动用工合同号、身份证号码、所在班组、班组长 姓名、在何工程部位工作及工种。花名册及劳动用工合同、身份证复印件一式三份,指挥部、 总监办、项目部各执一份,并建档立卷,人员如有变动应及时更新。
监理例会模板ppt课件
24
第四项 施工单位资源需求及需要支持
25
第五项 甲方工作点评
26
第六项 本次例会相关统计通报及罚款单签字
是 96%,二次验收通过 2 次,通过率 100% ,三次验 通过是 0次,结合质量
管理办法约定,对苏中建设公司三次验收通过的给予0 经济处罚。
南通二建承接荣盛华府二期工程项目报验5次,一次验 通过 5次,通过率
是 100%,二次验收通过 0次,通过率 100% ,三次验 通过是 0次,结合质量
管理办法约定,对南通二建三次验收通过的给予0元经 处罚。
荣盛华府二期项目 监理例会汇报资料
1
内容提要
一、进度 1、荣盛华府二期项目进周 报综述 2、进度形象照片
二、质量 1、质量管理综述及照片 2、材料管理综述及照片 3、资料管理综述及照片
三、安全文明 安全文明管理综述
四、下周工作预控重点
2
第一部分进度管理
一、本周的计划进度及完成情况
楼号 D1#
D2# D3# D4# D5#
进度滞后半天
5#楼整体进度与计划进 度提前一天
进度滞后一天,放线 施工中
3
DI#楼现场实际进度
D2#楼现场进度
4
D3#楼打桩进度 70%
D4#楼实际进度
D5#楼实际进度
D6#楼施工放线,准 5
第二部分质量及资料管理
上周工程质量综述(荣盛华府)
1、苏中建设承接荣盛华府二期工程项目报验15次,一次验 通过 13次,通过率
整改措施
我们监理部会积极跟踪以上问题的落实整 改情况,对整改到位进行此项问题的销案, 对屡说不该的问题我们及时下发监理通知 并上报甲方。
上周针对荣盛华府二期两家单位存在的安全文明问题共 并回复4份,没有回复且未落实的有0份。
第四项 施工单位资源需求及需要支持
25
第五项 甲方工作点评
26
第六项 本次例会相关统计通报及罚款单签字
是 96%,二次验收通过 2 次,通过率 100% ,三次验 通过是 0次,结合质量
管理办法约定,对苏中建设公司三次验收通过的给予0 经济处罚。
南通二建承接荣盛华府二期工程项目报验5次,一次验 通过 5次,通过率
是 100%,二次验收通过 0次,通过率 100% ,三次验 通过是 0次,结合质量
管理办法约定,对南通二建三次验收通过的给予0元经 处罚。
荣盛华府二期项目 监理例会汇报资料
1
内容提要
一、进度 1、荣盛华府二期项目进周 报综述 2、进度形象照片
二、质量 1、质量管理综述及照片 2、材料管理综述及照片 3、资料管理综述及照片
三、安全文明 安全文明管理综述
四、下周工作预控重点
2
第一部分进度管理
一、本周的计划进度及完成情况
楼号 D1#
D2# D3# D4# D5#
进度滞后半天
5#楼整体进度与计划进 度提前一天
进度滞后一天,放线 施工中
3
DI#楼现场实际进度
D2#楼现场进度
4
D3#楼打桩进度 70%
D4#楼实际进度
D5#楼实际进度
D6#楼施工放线,准 5
第二部分质量及资料管理
上周工程质量综述(荣盛华府)
1、苏中建设承接荣盛华府二期工程项目报验15次,一次验 通过 13次,通过率
整改措施
我们监理部会积极跟踪以上问题的落实整 改情况,对整改到位进行此项问题的销案, 对屡说不该的问题我们及时下发监理通知 并上报甲方。
上周针对荣盛华府二期两家单位存在的安全文明问题共 并回复4份,没有回复且未落实的有0份。
监理例会
6#
一次结构:19层顶板钢筋完30%;二次结构:砌筑至2层,上砖7层
9#
二次结构:砌筑至7层,上砖至12层
10#
一次结构:20层墙筋完成;二次结构:砌筑至2层,上砖至7层
12#
二次结构:砌筑至4层、上砖至11层
13#
二次结构:砌筑至3层、上砖至10层
工程进度
进度 楼号
开元新居住宅小区B区项目工程进度
14#
二次结构:砌筑至5层、上砖至7层
15#
二次结构:砌筑至6层、上砖至7层
工程质量
一.工程进度、人员:
天津聚强: 钢筋工到场6人、压力焊人员2人、木工15、架子工4人、力工3人、二次结构9人 中星隆泰: 钢筋工已到场14人(与丰润合用)、压力焊2人(与丰润合用)、架子工4人, 木工15个、二次结构39人 南通丰润:钢筋工到场14人,压力焊2人、架子工4人、二次结构人员41人,一 次结构、配建木工47人 到场人数为: 聚强施工人员39人 丰润人员108人 中星人员64人 A水电16人、B水电13人、降水2人、升降机司机10人 消防13人 合计264人
3#
二次结构:砌筑至5层、构造柱1-3层具备浇筑条件、上砖至9层
4#
二次结构:砌筑至6层、构造柱1-2层具备浇筑条件、上砖至10层
7#
一次结构:19层模板完成30%,二次结构:砌筑至4层、上砖至8层
Байду номын сангаас
8#
二次结构:砌筑至6层、1层构造柱、1-2层具备浇筑条件、上砖至11层
11#
二次结构:砌筑至6层、构造柱1-2层具备浇筑条件、上砖至12层
工程质量
二.工程质量管理: 1、对3栋主体钢筋、模板及混凝土的质量检查:
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层已移交鸿宝单位。
H3地块工业化项目
进
度
形
象
照
片
35#楼9层地暖施工完成,2-5层吊顶封板施工完成,8层卫生间保温施工完
形象进度完成情 况
成,2层墙面面层腻子完成60%,安装7层移交完成,2-9层已移交保温单 位,2-7层已移交鸿宝单位
H3地块工业化项目
进
度
形
象
照
片
形象完成情况
36#楼屋面SBS卷材防水施工完成,11层轻质隔墙完成60%,8层地坪施工完 成;7层保温板施工完成,3-5层卫生间防水涂料施工完成,2-5层吊顶龙骨施 工完成50%,2-5层生活阳台墙砖完成80%,安装7层移交完成,2-9层已移交 保温单位,2-7层已移交鸿宝单位。
H3地块工业化项目
进
度
形
象
照
片
形象进度完成情况 37#楼1层砌体施工完成30%
H3地块工业化项目
进
度
形
象
照
片
形象完成情况 38#楼1层砌体施工完成40%
H3地块工业化项目
进
度
形
象
照
片
形象进度完成情况
39#楼屋面砌体施工完成30%
H3地块工业化项目
进
度
形
象
照
片
形象进度完成情况
40#楼2层砌体开始施工,屋面砌体施工完成40%.
H3地块工业化项目
进
度
形
象
照
片
形象进度完成情况
41#楼1层砌体抹灰施工完成70%,外墙保温抗裂砂浆施工完成
H3地块工业化项目
进
度
形
象
照
片
形象进度完成情况
42#楼外墙保温完成70%,2层砌体施工完成
检查总分包上周进度计划完成情况
平屋面变形缝、烟道等节点施工完成,十层涉水房间反坎施工完成、八、九层轻质隔墙板安装
问
题
描
述
相关要求、标准或建议
要求:返工重做。施工前通知 监理旁站。
建议:基底清理干净,阴角做 好R角,基底干燥后,涂涮JS防 水涂料,且厚度符合设计要求( 成膜后取样)。
36#楼2-402卫生间窗边防水开裂
限期整改 2013年10月30日 时间
整改人 麦伟强
跟进人 何龙飞
成都万科五龙山工业化项目 问
42#楼 二层及屋面墙体砌筑完成,二层构造柱施工完成,南侧外墙KZ4混凝土浇筑完成;(已完成)
其他
35#楼南侧地下室顶板防水及保护层施工完成,地下室地坪施工完成1000㎡,37#楼东侧室外框 架柱施工;(完成70%)
二、检查上周例会拟定事项落实情况查检查上
周例会拟定事项落实情况
检查上周例会拟定事项落实情况
整改人 刘坤
跟进人 余传平
2、安全问题
成都万科五龙山工业化项目 问
题
描
述 相关要求、标准或建议
建议:要求将垃圾及时清运, 临边洞设自检合格后, 报监理验收。
限期整 改时间
整改人
2013年10月30日 王硕
36#楼二单元屋面楼梯平台窗洞口临边防护未完善,且垃圾没有清运。 跟进人
要求:整改合格后,报监理验收, 进入下道工序施工
34#楼11层外架无连墙件
限期整 2013年10月30日 改时间
整改人 跟进人
王硕 余传平
成都万科五龙山工业化项目 问
题
描
述
相关要求、标准或建议
要求:龙门架立即停止使用。缆风 绳整改后报监理验收,进入下道工 序施工。
40#、41#楼龙门架缆风绳固定不牢固;
整改人 跟进人
周洪 林桂兵
成都万科五龙山工业化项目 问
题
描
述
相关要求、标准或建议
要求:返工重做。在施工前通 知监理旁站,验收合格后,进入 下道工序施工。
标准:按设计及规范进行施工。
36#楼屋面烟道未浇筑砼反坎就进行防水卷材的粘贴
限期整改时 2013年10月28日 间
整改人 跟进人
周鸿 林桂兵
成都万科五龙山工业化项 目
➢ (7)地暖单位在地暖层施工完成后,总包单位要及时安排人员进行地坪施工 ,防止地暖层被破坏;已完成
➢(8)个别房间内天棚腻子起泡,要求鸿宝单位会后及时安排人员处理;已完 成 ➢(9)厨卫间天花封闭时,板间缝隙较大,不符合万科标准,要求鸿宝单位及 时安排人员整改,在本周内完成;已完成 ➢(10)36#石材幕墙型钢焊接不符合要求,在三天内整改完成。已完成 ➢(11)保温单位在进行卫生间保温施工时,保温层施工至排水支管上口位置; 严禁做至回填层内;已完成 ➢(12)总包单位在浇筑地坪时,地暖单位要安排人员跟踪旁站,发现被损坏的 要及时修补,防止管道被损坏后期出现渗漏现象;提醒 ➢(13)保温单位人员不足,为确保工作面按时移交,会后保温单位要及时增加 人员,加快施工进度。提醒 ➢(14)总包单位要在本周内完成34#楼十、十一层反坎的施工工作,九层轻质 隔墙要在本周内完成;50% ➢(15)34#楼七层外架硬防护上材料未清理干净、存在高空坠落隐患,会后总 包单位及时安排人员清理完成;已完成 ➢(16)36#楼施工电梯前鸿宝单位的建渣未清理,要求鸿宝单位尽快安排人员 清理干净,堆放至指定位置。已完成
题
描
述
相关要求、标准或建议
要求:返工重做。高度偏差不 能超过规范要求。
5cm
35#二单元二层消火栓安装高于5Cm.
限期整 2013年10月30日 改时间
整改人 杨平
跟进人 余传平
成都万科五龙山工业化项目 问
题
描
述 相关要求、标准或建议
要求:按规范要求安装。
36#1-602接线未回头(配电箱户内)
限期整 2013年10月30日 改时间
35#楼
水电穿线完成,十一层轻质隔墙安装完成,阳台外墙面砖收尾完成;八层保温施工完成;二~ 五层客厅、房间封闭全部完成,三层卫生间墙砖完成30%,二~五层腻子找补完成20%;铝合金
百叶安装(外侧)完成80%;阳台栏杆玻璃完成90%;(已完成)
平屋面防水施工完成,十一层露台等墙体砌筑完成,十一层轻质隔墙板安装完成,八层地坪施
➢(26)所有进场人员要按要求佩戴安全帽,统一着装,安全帽上要反映出作业 人员的姓名、血型、所属公司、班组及相应的联系电话,会后各施工单位要尽快 完善,一周内全部完成;未完成 ➢(27)四季度检查即将进行,会后各施工单位尽快安排人员严格按照检查标准 进行落实、整改,月底达到评估要求,提前做好准备工作;提醒 ➢(28)总包单位要尽快将H3地块日式配模改进总结报至我部;已报
➢(17)35、36#楼屋面防水施工完成后,总包单位要及时安排进行屋面蓄水 试验,蓄水期间监理要随时跟踪检查,蓄水达24小时后通知工程部验收;提醒 ➢(18)为确保外墙施工进度,总包单位要加快别墅区域外墙面线条的进度,砌 体施工完成后一周抹灰施工完成,月底整个别墅区域砌体、抹灰全部完成。提醒 ➢(19)总包单位要加快37#楼靠二期区域平台柱的施工工作;(四川金匠邓孝 东:明天开始施工,包括挡土墙)本周施工进度太慢 ➢(20)地下室顶板防水收口完成时间。(四川金匠邓孝东:本周内完成) 80% ➢(21)总包单位要尽快完成34、35、36#楼一层施工工作,尽早将工作面移 交相关单位施工,室内的移交进度严格按照周天召开的专题会议定制的节点进行 移交,未完成的直接根据相关规定进行处罚;提醒 ➢(22)11月万科四季度检查,如何保证现场常态化管理,体现工业化项目的 亮点等相关工作要尽快开展,为迎检做好准备工作;提醒 ➢(23)总包单位在本周三前将四季度检查实测实量测区准备计划报至我部;已 ➢(24)本周日由监理单位组织总包单位砌体、抹灰班组及门窗单位等就万科规 范标准进行培训,进一步熟悉万科规范标准;已完成 ➢(25)周检:由监理单位牵头形成单独周报(参照万科A5集团标准模板)每 周星期天报至我部,检查出的问题要在三天内整改完成,周四进行复查,未完成 按1000元/项进行处罚;已完成
➢ (4)42#楼二层主卧入卫生间隔墙高度超过4米中间未设置混凝土带,要求 总包单位将该墙上部拆除,补浇混凝土带后再进行上部的砖砌体施工;整改 中
➢ (5)36#楼出屋面楼梯间门洞处防水反坎未设置,上周例会提出来后至今未 完成整改。已完成
➢ (6)42#楼二层外墙挑板上砌筑的砖砌体未设置拉结筋,要求总包单位将该 部位的砖砌体拆除,重新施工;整改中
34#楼
完成,七层墙体水电穿线完成,六层以下外脚手架拆除完成,六层地坪施工完成,室内电梯井 移交完成;四层保温完成60%;二~四层木工基层完成20%,二~三层卫生间找平完成;铝合金门
窗玻璃六~九层完成30%;(已完成)
平屋面卷材防水施工完成,二单元平屋面、十一层构造柱施工完成,八层地坪施工完成,十层
龙门架验收完成,一层涉水房间反坎施工完成,南侧室外地下室顶板防水施工完成;(已完成 )
39#楼 地下室墙体砌筑完成,地下室构造柱施工完成,二层楼板改造,一层反坎混凝土浇筑完成;
40#楼
地下室墙体构造柱施工完成,一层构造柱模板安装完成,龙门架安装完成,二层涉水房间反坎 施工完成;(已完成)
41#楼 外墙找平完成,南侧外墙KZ4施工,内墙抹灰打样;(完成70%)
第四十三次監理例會
监理例会制度
一、例会时间:定于每周二上午9:00,没有变化不在另行通知。 二、例会地点:建设单位会议室 三、施工方参加人员:项目部经理 、项目部技术负责人、各工号 负责人、质量、安全负责人、主要分包单位项目经理,以上人员无 特殊原因不得请假。 四、会议纪律: ➢ 未经事先请假,无故不参加例会者,每人每次罚款人民币200元。 ➢ 例会迟到、早退不超过10分钟,每人每次罚款50元,超过10分 钟者按缺席处理。 ➢ 参会人员应提前安排好工作,手机电话调至振动或静音模式。 ➢未按确定期限执行会议议事项或执行不彻底的,对责任人和责任 单位每项罚款1000元,同时违反其他条款的,并累加进行处罚。