华为人事管理制度1.doc
华为公司员工手册(整理好的版本)
华为公司员工手册公司简介华为公司是一家专门从事系列程控交机及其配套产品生产、开发、销售的高新技术企业，崛起于改革开放前沿的深圳，积极投身于民族通信产业的大潮中，为使我国通信产业早日走向世界通舞台，贡献着自己的智慧、热忱与执着。
公司自1998年成立以来，一直坚持“管理上学习日本，技术上瞄准美国,始终以世界一流的为目标,为民族通信工业作贡献”的经营方针，每年以近200％的速度迅猛发展，到今已拥有近元的固定资产，数百人的科研开发队伍，几万平方米的科研生产基地，已形成了年产百万线以上的生产能力。
目前，主要产品C＆C08数字程控局用交换机、EAST8000数字程控用户交换机、JK1000程控端局交换机、HJD48程控用户交换机均已通过部鉴定，公司也因此被专家评价为全部产品在同类机型中处于领先地位的交换机生产厂家，最新研制的智能平台、无阴塞排除机均为世界一流产品，在0.5-0.6微米超大规模集成路线设计、光电一体化技术、模块电源技术等专有技术已处于世界最前列.公司在全国秒地城市和直辖市设立了27个办事处，在美国硅谷建立了开发研究中心，在香港注册了投资公司,与全国二十多个省、市电信部门成立了股份以司.将通过有效的管理方式在世界范围实现技术、资源的引进、利用与推广，以大系统、大结构、大市场的国际化技术服务体系。
公司实现总裁领导下各系统、各部门分层负丽的管理制度，并设立若干专业协调委员会，重大决策由委员集体产生。
公司以贡献报酬,凭责任定待遇,鼓励人才充分发挥个人的聪明才智。
公司在全国名牌大学设立了奖学(教)金，激励人才的产生,并已形成了技术开发、营销服务为为体的人才倒三角结构，公司70％左右的员工是博士、硕士、高级工程师，90%以上的人员具有大学学历.发展、振光民族通信是华为的事业，也是每一个华为人的责任。
为此,所有华为人正在不断学习、吸收国内外先进科学技术和知识和卓越的管理经验，为民族通信事业的明天，为华为的明天，也为自己的明天努力工作、集体奋斗。
华为人力资源管理手册
华为人力资源管理手册第一章：导言华为是一家全球领先的信息通信技术解决方案提供商，致力于通过技术创新推动全球的数字化转型。
为了实现这一目标，华为重视人力资源管理，致力于打造和谐、创新和高效的工作环境。
本手册旨在指导华为员工和管理层，了解华为的人力资源管理政策和程序。
第二章：招聘与录用2.1 招聘政策华为注重招聘优秀的人才，以满足公司的发展需求。
我们秉持公平、公正、公开的原则，鼓励多样性和差异化，避免歧视和偏见。
2.2 招聘流程华为的招聘流程包括确定需求、发布招聘信息、筛选简历、面试、录用决策和入职手续等环节。
我们追求高效、效果和服务至上。
第三章：员工培训与发展3.1 培训与发展政策华为致力于员工的培训与发展，以提高员工的技能水平和职业素养，并为个人职业发展提供机会。
我们提供多种培训方式，例如内部培训、外部培训、跨国培训等。
3.2 培训与发展计划华为根据员工的需求和公司的发展目标，制定个性化的培训与发展计划。
我们鼓励员工参与岗位轮换和跨部门项目，培养全面发展的能力。
第四章：绩效管理4.1 绩效管理政策绩效管理是华为促进员工发展和激励的重要手段。
我们建立了科学、公正、透明的绩效管理制度，通过个人目标设定、定期评估和奖励激励，推动员工的个人和团队成就。
4.2 绩效评估流程华为的绩效评估流程包括目标设定、中期评估、年度评估和薪酬调整等环节。
我们鼓励员工和经理之间进行频繁、透明的沟通，确保评估结果的准确性和公正性。
第五章：薪酬与福利5.1 薪酬政策华为的薪酬政策坚持公平、透明原则，根据员工的工作内容、绩效和市场竞争力确定薪酬水平。
我们提供具有竞争力的薪酬福利体系，激励员工做出更好的业绩。
5.2 福利计划华为关注员工的福利需求，提供全面的福利计划，包括医疗保险、养老金计划、员工关怀计划等。
我们致力于为员工创造一个良好的工作生活平衡环境。
第六章：员工关系与沟通6.1 员工关系政策华为倡导和谐、公正、透明的员工关系。
华为公司人事管理制度
华为公司人事管理制度华为公司人事管理制度相关内容:总则第一条为规范公司的人事劳资管理，特制定本规定。
第二条本公司员工的聘用、试用、报到、保证、职务、任免、调迁、解职、服务、交接、休假、出差、值班、考核、奖惩、待遇、福利、退休、抚恤等事项除国家有关规定外，皆按本规定办理。
...第一章：总则1.1依据《劳动法》、《劳动合同法》及有关法律法规特制订本公司劳动人事管理制度。
1.2在人事制度上坚持合法、公开、公正、双向择优录用的原则。
1.3本公司劳动人事管理制度在上级集团有限公司人力资源部指导下组织实施。
...一个公司人事管理得好不好，直接影响响着一个公司的营利及人员的流动，为了方便大家，企业管理网为大家整理了机械工业企业人事管理制度，仅供参考。
第一条本规则依据机械工业股份有限公司组织规程有关条款之规定制定。
...第一章总则第一条公司人事管理的主管部门为企管部，对上向主管经营的副总经理负责，对下由人力资源主管负责日常事务。
公司的部门设置、人员编制、企管部经理的任免、去留及晋级由总经理负责;公司总经理、副总经理、总经理助理的任免、去...各学校的图书馆，对于选择图书馆员工，管理人员等，各学校都要制定出人事管理制度。
以下整理的图书馆人事管理制度的范本，可供参考。
1.本馆员工的调入:根据本部门编制从市内外企事业单位人员和应届高校毕业生中择优录取。
...人事部的事相对于其它部门要杂，但总来说有一个针对性，下面是企业管理网为大家提供的人事管理制度，供各位参考阅读。
一、总则为了规范公司员工行为，创造一个秩序井然的管理环境，特制定本制度二、适用范围本制度适用于本公司所有员工(包...总则第壹条本规则依据机械工业股份有限公司组织规程有关条款之规定制定。
第贰条本公司员工的任聘、试用、报到、保证、职务派免、迁调、解职、服务、交卸、给假、出差、值勤、考核、奖惩、待遇、福利、退休、抚恤等事项，除公司章程组织...总则第一条目的：为使本公司员工管理有所遵循，特定本规则。
华为公司任职资格管理制度
华为公司任职资格管理制度引言华为作为全球领先的信息和通信技术（ICT）解决方案提供商，致力于构建数字世界的全球化，并推动行业数字化转型。
为了保持企业竞争力和持续发展，华为公司实行严格的任职资格管理制度，确保所有员工在相应的岗位上具备必要的技能和背景。
一、概述华为公司任职资格管理制度是基于公司战略目标和员工职业发展规划的基础上制定的。
该制度旨在明确员工任职资格的要求，并营造一个公平、公正、透明的选拔和晋升机制。
该制度的目的是建立一个能力匹配的人才储备池，为公司不同层级、不同岗位的人才需求提供有力支持。
二、任职资格标准华为公司任职资格管理制度根据不同岗位的需求，确立了一系列任职资格标准。
这些标准包括技能要求、专业背景、工作经验以及个人素养等方面。
华为公司注重员工在工作中的实际表现，因此任职资格标准不仅仅是基于学历和证书，还要考虑员工的综合素质和能力。
三、任职资格评估华为公司采取一系列评估方法，对员工的任职资格进行评估。
评估方法包括但不限于面试、考核、能力测试、岗位模拟等。
评估过程中，华为公司强调公平、公正的原则，确保每位员工都能拥有同等的机会来展示自己的能力和潜力。
四、任职资格培养华为公司致力于员工职业发展和提升，因此在任职资格培养方面投入大量资源。
公司设立了专门的培训机构和项目，为员工提供各类培训课程和机会。
此外，华为公司还鼓励员工参与内部项目、跨部门合作，以拓宽自己的能力边界。
五、任职资格晋升华为公司的任职资格管理制度不仅关注员工的任职资格评估，还将评估结果结合到晋升决策中。
员工符合任职资格要求并且经过评估认定合格后，将有机会晋升到更高职位。
晋升机制通过内部竞争和选拔来确保人才的合理配置和激励。
六、任职资格管理的意义任职资格管理制度的实施对于华为公司具有重要意义。
首先，它可以帮助公司建立良好的人才梯队，保证公司的业务连续性和可持续发展。
其次，任职资格管理制度能够提高员工的工作积极性和责任感，激发员工发挥潜力。
华为内部员工安全管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部安全管理，保障员工的生命财产安全，维护公司正常生产经营秩序，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于华为公司全体员工及其家属。
第三条员工安全管理工作遵循“预防为主、防治结合、综合治理”的原则。
第二章安全教育与培训第四条公司应定期对员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和安全技能。
第五条新员工入职后，应进行安全知识培训，考核合格后方可上岗。
第六条公司应定期组织安全知识竞赛、安全演讲等活动，增强员工的安全防范意识。
第七条公司应建立安全培训档案，记录员工参加安全培训的情况。
第三章安全生产第八条公司应建立健全安全生产责任制，明确各级领导和各部门的安全责任。
第九条各部门应制定本部门的安全操作规程，并严格执行。
第十条公司应定期对生产设备进行检查、维护和保养，确保设备安全运行。
第十一条公司应加强危险作业的管理，对危险作业实行审批制度，确保作业安全。
第十二条公司应建立健全应急救援体系，定期组织应急演练。
第四章职业健康第十三条公司应关注员工的职业健康，定期进行职业健康检查。
第十四条公司应提供符合国家标准的劳动保护用品，并要求员工正确使用。
第十五条公司应加强职业病的预防、控制和处理，保障员工的身体健康。
第五章信息安全第十六条公司应建立健全信息安全管理制度，确保公司信息安全。
第十七条员工应遵守信息安全规定，不得泄露公司机密信息。
第十八条公司应定期对员工进行信息安全培训，提高员工的信息安全意识。
第十九条公司应加强网络安全防护，防止网络攻击和数据泄露。
第六章个人防护第二十条员工应按照公司要求，正确穿戴个人防护用品。
第二十一条员工应遵守公司内部交通规则，确保交通安全。
第二十二条员工应遵守公司宿舍管理规定，确保住宿安全。
第七章处罚与奖励第二十三条违反本制度，造成安全事故或损失的个人，公司将依法依规追究其责任。
第二十四条对在安全生产、职业健康、信息安全等方面表现突出的个人，公司将给予奖励。
华为公司人事管理制度
华为公司人事管理制度华为公司是一家全球领先的信息通信技术解决方案提供商，拥有一支庞大而优秀的员工队伍。
为了有效管理公司内部的人力资源，华为公司建立了一套科学完善的人事管理制度。
首先，华为公司注重员工的选拔和招聘工作。
公司通过广泛的渠道和方法来吸引和筛选人才，从全球范围内招募具有专业知识和技能的人才。
同时，公司注重根据岗位需求和员工背景制定个性化的培养计划，确保员工能够全面发展和充分利用自己的潜力。
其次，华为公司实行绩效管理制度。
公司倡导以绩效为导向，评价和奖励员工的表现。
通过设定明确的目标和指标，建立具体的绩效评估体系，对员工的绩效进行定期评估和反馈。
公司还设立了年度绩效奖金计划和其他激励机制，以鼓励员工不断提高自己的工作表现。
第三，华为公司注重员工培训和发展。
公司为员工提供广泛的培训机会和学习资源，包括内部培训、外部培训和在线学习平台等。
公司鼓励员工不断学习和提升自己的技能，同时也提供晋升和职业发展的机会，为员工搭建了一个广阔的发展平台。
此外，华为公司还注重员工关怀和福利保障。
公司为员工提供全面的福利待遇，包括健康保险、养老金、子女教育等。
同时，公司还鼓励员工参与各类员工福利活动和社会公益活动，提供员工活动经费和支持。
最后，华为公司还建立了健全的员工反馈机制和沟通渠道。
公司鼓励员工提出意见和建议，并及时采纳和回应员工的反馈。
公司还定期组织各种形式的员工交流和沟通活动，加强员工之间的互动和沟通。
总结起来，华为公司的人事管理制度注重员工的选拔、绩效管理、培训发展、员工关怀和沟通反馈等方面。
这些措施有助于激发员工的工作积极性和创造力，提高公司的综合竞争力。
华为公司的人事管理制度是一套科学完善的制度体系，为员工提供了良好的工作环境和发展机会。
华为公司人事管理制度
华为公司人事管理制度一、招聘与录用制度1.招聘需求的确定和发布：由各部门根据业务需求提出招聘计划，并通过内外部渠道发布招聘信息。
2.招聘程序：包括简历筛选、面试、笔试、背景调查和体检等环节。
3.录用标准：根据岗位要求和候选人的能力和经验进行综合评估，并通过内部评审和审批程序确定录用决定。
二、员工培训与发展制度1.员工培训计划：根据员工的岗位需求和个人发展需求，制定培训计划，包括内部培训、外部培训和培训资金的管理。
2.培训方式和内容：包括专业技能培训、管理能力提升培训、领导力培训、团队协作培训等多种培训方式和内容。
3.员工发展计划：根据员工的能力和发展潜力，制定个人发展计划，提供晋升、岗位调整和职业发展机会。
三、薪酬与福利制度1.薪酬制度：根据岗位要求和员工的能力和贡献，制定薪酬档次和薪酬结构，包括基本工资、绩效工资、年终奖金等，确保公平合理。
2.福利待遇：提供各种福利待遇，如五险一金、员工关怀、健康保险、住房补贴、带薪年休假等，提高员工的福利满意度和工作积极性。
四、绩效考评制度1.绩效考核指标和标准：根据不同岗位的职责和绩效要求，制定相应的绩效考核指标和评分标准。
2.绩效考评程序：包括目标设定、评估、反馈和调整等环节，通过上下级评估、同事评估和自评等多维度进行评估。
3.绩效奖励和惩罚：根据绩效考评结果，给予相应的奖励和激励措施，同时对绩效不达标者进行纠正和考核警告。
五、职业发展与升迁制度1.职业发展规划：根据公司业务和员工能力需求，制定员工的职业发展计划和培训计划。
2.升迁机制：通过岗位竞聘和内部晋升的方式，选拔符合条件的员工进行升迁，并提供相应的培训和发展机会。
六、离职与退休制度1.离职程序：员工提出离职申请后，经过审核程序后，确定离职时间和手续。
2.退休规定：根据国家法律法规和公司规定，确定员工的退休年龄和福利待遇。
七、员工关系管理制度1.公司文化建设：通过各种方式，宣传公司的核心价值观和企业文化，建立良好的企业形象和员工认同感。
华为公司管理制度
第一章公司的宗旨一、核心价值观第一条华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业.为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。
通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。
第二条认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。
尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的员工，是我们事业可持续成长的内在要求。
第三条广泛吸收世界电子信息领域的最新研究成果，虚心向国内外优秀企业学习，在独立自主的基础上，开放合作地发展领先的核心技术体系，用我们卓越的产品自立于世界通信列强之林。
第四条爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活是我们凝聚力的源泉。
责任意识、创新精神、敬业精神与团结合作精神是我们企业文化的精髓。
实事求是是我们行为的准则。
第五条华为主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。
努力探索按生产要素分配的内部动力机制。
我们决不让雷锋吃亏，奉献者定当得到合理的回报。
第六条资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。
一切工业产品都是人类智慧创造的。
华为没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……。
精神是可以转化成物质的，物质文明有利于巩固精神文明。
我们坚持以精神文明促进物质文明的方针。
这里的文化，不仅仅包含知识、技术、管理、情操……，也包含了一切促进生产力发展的无形因素。
第七条华为以产业报国和科教兴国为己任，以公司的发展为所在社区作出贡献。
为伟大祖国的繁荣昌盛，为中华民族的振兴，为自己和家人的幸福而不懈努力。
二、基本目标第八条我们的目标是以优异的产品、可靠的质量、优越的终生效能费用比和有效的服务，满足顾客日益增长的需要。
质量是我们的自尊心。
第九条我们强调人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标。
第十条我们的目标是发展拥有自主知识产权的世界领先的电子和信息技术支撑体系。
第十一条我们将按照我们的事业可持续成长的要求，设立每个时期的合理的利润率和利润目标，而不单纯追求利润的最大化。
华为公司人事管理制度 (1)
华为公司人事管理制度第一章总则第一条：为使本人事作业规范化、制度化和统一化，使公司员工的管理有章可循，提高工作效率和嗣责任感、归属感，特制定本制度。
第二第：适用范围。
一、本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。
二、本制度所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员。
三、本公司如有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘用临时员工，临时员工的管理依照合同或其它相应规定，或参照本规定办理。
四、关于试用、实习人员，新进员工的管理参照本规定办理或订之。
第二章录用第三条：本公司各部门如因工作需要，必须增加人员时，应先依据人员甄选流程提出申请，经本系统总经理或主管副总裁批准后，由人事部门统一纳入聘计划并办理甄选事宜。
第四条：本公司员工的甄选，以学识、能力、品德、体格及适合工作所需要条件为准。
采用考试和面试两种，依实际需要任择其中一种实施或两种并用。
第五条：新进人员经考试或面试合格和审查批准后，由人事部门办理试用手续。
原则上员工试用期三个月，期满合格后，方得正式录用；但成绩优秀者，可适当缩短其试用时间。
第六条：试用人员报到时，应向人事部送交以下证件：一、毕业证书、学位证书原件及复印件。
二、技术职务任职资格证书原件及复印件。
三、身份证原件及复印件。
四、一寸半身免冠照片二张。
五、试用同意书。
六、其它必要的证件。
第七条：凡有下列情形者，不得录用。
一、剥夺政治权利尚未恢复者。
二、被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者。
三、吸食毒品或有其它严重不良嗜好者。
四、贪污、拖欠公款，有记录在案者。
五、患有精神病或传染病者。
六、因品行亚劣，曾被政府行政机关惩罚者。
七、体格检查不合格者。
经总裁特许者不在此列。
八、其它经本公司认定不适合者。
第八条：员工如系临时性、短期性、季节性或特定性工作，视情况与本公司签订“定期工作协议书”，双方共同遵守。
第九条：试用人员如因品行不良，工作欠佳或无故旷职者，可随时停止试用，予以辞退。
华为公司绩效管理制度(DOC40页)
绩效管理与绩效考核制度第一章总如此第一条：为加强公司对员工的绩效管理和绩效考核工作，特制定本制度。
绩效管理与绩效考核的宗旨在于：1、考察员工的工作绩效；2、作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、退职管理的依据；3、了解、评估员工工作态度与能力；4、作为员工培训与开展的参考；5、有效促进员工不断提高和改良工作绩效。
第二条：绩效管理是指上级为了不断提高和改善下属员工职业能力与工作业绩所做的一系列管理活动。
第三条：绩效考核是指上级对直接下级的工作结果进展定期的评估，是绩效管理的一个重要环节。
第四条：绩效管理和绩效考核是各级直线管理者不可推卸的责任，人力资源部负责指导、监视和提供技术方面支持。
第五条：员工绩效管理与绩效考核的档案，是公司重要的人力资源管理根底性材料，必须妥善保管。
第六条：本制度规定的绩效管理与绩效考核对象包括公司内所有正式签约的员工；试用期〔见习期〕人员的考核，不属于本制度范围，由公司招聘与录用制度做出具体规定。
第七条：本制度规定的绩效管理与绩效考核的责任主体是各职位的直接收理者，不采取全方位考核的方式，但上级管理者拥有员工考核结果调整的权力。
第八条：各级管理者必须强化对绩效管理与绩效考核的观念，结实树立绩效管理与绩效考核的责任意识，包括：1、员工的业绩就是管理者的业绩；2、各级管理者是员工责任的最终承当者；3、不断提高和改善下属的职业能力和工作业绩，是管理者不可推卸的责任；4、在绩效管理与绩效考核过程中，下属必须始终保持高度的参与性，各级管理者必须随时与下属进展沟通。
第二章绩效管理与绩效考核的程序第一条：绩效管理与绩效考核是一个不断循环往复的过程，其根本程序为：第二条：1、各级主管根据本年度〔或考核周期〕公司对员工要求和期望，在与员工协商的根底上确定年度〔或考核周期〕工作目标；2、部门负责人的考核内容包括：部门量化指标：针对部门可以量化的关键业绩指标；2）部门非量化指标：针对部门不能量化但对公司和部门业绩形成非常重要的指标；3）追加目标和任务考核：主要是对工作中的追加目标和任务的考核；〔以上局部权重为70%，参考值，具体分配由考核责任人确定〕4）工作行为与态度考核；〔此项权重为20%，参考值〕；5）管理行为考核。
(规章制度)华为公司人事管理制度.doc
(规章制度)华为公司人事管理制度4华为公司人事管理制度第一条：为使本人事作业规范化、制度化和统一化，使公司员工的管理有章可循，提高工作效率和嗣责任感、归属感，特制定本制度。
第二第：适用范围。
☑一、本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。
☑二、本制度所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员。
☑三、本公司如有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘用临时员工，临时员工的管理依照合同或其它相应规定，或参照本规定办理。
☑四、关于试用、实习人员，新进员工的管理参照本规定办理或订之。
第二章录用第三条：本公司各部门如因工作需要，必须增加人员时，应先依据人员甄选流程提出申请，经本系统总经理或主管副总裁批准后，由人事部门统一纳入聘计划并办理甄选事宜。
第四条：本公司员工的甄选，以学识、能力、品德、体格及适合工作所需要条件为准。
采用考试和面试两种，依实际需要任择其中一种实施或两种并用。
第五条：新进人员经考试或面试合格和审查批准后，由人事部门办理试用手续。
原则上员工试用期三个月，期满合格后，方得正式录用；但成绩优秀者，可适当缩短其试用时间。
第六条：试用人员报到时，应向人事部送交以下证件：☑一、毕业证书、学位证书原件及复印件。
☑二、技术职务任职资格证书原件及复印件。
☑三、身份证原件及复印件。
☑四、一寸半身免冠照片二张。
☑五、试用同意书。
☑六、其它必要的证件。
第七条：凡有下列情形者，不得录用。
☑一、剥夺政治权利尚未恢复者。
☑二、被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者。
☑三、吸食毒品或有其它严重不良嗜好者。
☑四、贪污、拖欠公款，有记录在案者。
☑五、患有精神病或传染病者。
☑六、因品行亚劣，曾被政府行政机关惩罚者。
☑七、体格检查不合格者。
经总裁特许者不在此列。
☑八、其它经本公司认定不适合者。
第八条：员工如系临时性、短期性、季节性或特定性工作，视情况与本公司签订“定期工作协议书”，双方共同遵守。
第九条：试用人员如因品行不良，工作欠佳或无故旷职者，可随时停止试用，予以辞退。
人力资源管理华为招聘模式
人力资源管理华为招聘模式华为是一家全球知名的信息通信技术解决方案供应商和设备制造商，拥有庞大的全球员工队伍。
由于其持续的发展和扩张需要，华为在人力资源管理方面采取了独特的招聘模式。
首先，华为注重选拔与培养人才。
华为侧重于以能力为核心进行招聘，通过全面的人才选拔程序来识别最优秀的候选人。
华为特别强调高素质、高适应能力的人才。
他们会通过面试、笔试、实践操作等环节全面评估候选人的才能。
在培养方面，华为提供广泛的培训机会，为新员工提供全方位的技术和管理培训，帮助他们迅速适应工作环境并提高业务水平。
其次，华为注重员工的职业发展。
华为鼓励员工在岗位上全面发展和成长。
他们实行了一套完善的职业发展机制，包括定向选拔、能力能效考评、岗位晋升、梯队建设等。
华为通过根据员工的实际表现和能力进行晋升，激发员工的参与和努力，提升整体团队业绩。
此外，华为注重员工的激励和回报机制。
华为以具有竞争力的薪酬体系和丰厚的福利待遇吸引和留住优秀人才。
在薪酬方面，华为实行绩效相关薪酬制度，根据员工的工作表现和业绩进行奖励。
同时，华为还提供富有竞争力的福利，包括完善的社会保险和医疗保险计划，以及员工活动和健康管理等。
最后，华为注重构建积极向上的企业文化。
华为倡导“以客户为中心”的文化理念，并将之贯彻于公司的各个方面。
他们鼓励员工敢于创新、始终追求卓越，为客户提供最优质的产品和服务。
华为还倡导团队精神和协作意识，注重员工之间的互相支持和合作。
这种积极向上的企业文化使每个员工都感到自己的重要性和价值，激发员工的工作热情和创造力。
总之，华为在人力资源管理方面采取了招聘、培养、发展、激励和文化建设相结合的综合模式。
通过注重选拔人才、关注员工的职业发展、提供激励和回报、以及构建积极向上的企业文化，华为为全球员工创造了良好的工作环境和发展机会，助力其实现个人和企业的共同成长。
华为公司人事管理规定
公司简介华为公司是一家专门从事系列程控交机及其配套产品生产、开发、销售的高新技术企业,崛起于改革开放前沿的深圳,积极投身于民族通信产业的大潮中,为使我国通信产业早日走向世界通舞台,贡献着自己的智慧、热忱与执着.公司自1998年成立以来,一直坚持“管理上学习日本,技术上瞄准美国,始终以世界一流的为目标,为民族通信工业作贡献”的经营方针,每年以近200%的速度迅猛发展,到今已拥有近元的固定资产,数百人的科研开发队伍,几万平方米的科研生产基地,已形成了年产百万线以上的生产能力.目前,主要产品C&C08数字程控局用交换机、EAST8000数字程控用户交换机、JK1000程控端局交换机、HJD48程控用户交换机均已通过部鉴定,公司也因此被专家评价为全部产品在同类机型中处于领先地位的交换机生产厂家,最新研制的智能平台、无阴塞排除机均为世界一流产品,在0.5—0.6微米超大规模集成路线设计、光电一体化技术、模块电源技术等专有技术已处于世界最前列.公司在全国秒地城市和直辖市设立了27个办事处,在美国硅谷建立了开发研究中心,在香港注册了投资公司,与全国二十多个省、市电信部门成立了股份以司.将通过有效的管理方式在世界范围实现技术、资源的引进、利用与推广,以大系统、大结构、大市场的国际化技术服务体系.公司实现总裁领导下各系统、各部门分层负丽的管理制度,并设立若干专业协调委员会,重大决策由委员集体产生.公司以贡献报酬,凭责任定待遇,鼓励人才充分发挥个人的聪明才智.公司在全国名牌大学设立了奖学教金,激励人才的产生,并已形成了技术开发、营销服务为为体的人才倒三角结构,公司70%左右的员工是博士、硕士、高级工程师,90%以上的人员具有大学学历.发展、振光民族通信是华为的事业,也是每一个华为人的责任.为此,所有华为人正在不断学习、吸收国内外先进科学技术和知识和卓越的管理经验,为民族通信事业的明天,为华为的明天,也为自己的明天努力工作、集体奋斗.深圳市华为技术有限公司脚踏先辈世代繁荣的梦想,背负着民族振兴的希望,我们是一支诚实向上的力量.瞄准美国的先进技术,学习日本的优良管理,溶进德意志民族一丝不苟的敬业精神,发展中华民族的优良传统.高水平,高素质地建设自己的队伍,更好地服务于祖国和人民.致新员工书您有幸进入了华为公司.我们也有幸获得了与您的合作.我们将在共同信任和相互理解的基础上,度过您在公司的岁月.这种理解和信任是我们愉快奋斗奋斗的桥梁和纽带.华为公司是一个以高技术为起点,着眼于大市场、大系统、大结构的新兴的高科技术企业.公司要求每一位员工,要热爱自己的祖国,任何时候、任何地点都不要做对不起祖国、对不起民族的事情.相信我们将跨入世界优秀企业的行列,会在世界通信舞台上,占据一个重要的位置.我历史使命,要求所有的员工必须坚持团结协作,走集体奋斗的道路.没有这种平台,您的聪明才智是很难发挥并有所成就的.因此,没有责任心,不善于合作,不能集体奋斗的人,等于丧失了在华为进步的机会.那样您会空耗宝贵的光阴,还不如在试用期中,重新决定您的选择.进入华为并不就意味着高待遇,公司是以贡献定报酬,凭责任定待遇的,对新来员工,因为没有记录,晋升较慢,为此,我们十分兼意.但如果您是一个开放系统,善于吸取别人的经验,善于与人合作,借别人提供的基础,可能进步就会很快.如果封闭自己,总是担心淹没自己的成果,就会延误很长时间,也许到那时,你的工作成果已没有什么意义了.机遇总是偏向于踏踏实实工作者.您想做专家吗一律从工人做起,进入公司一周以后,博士、硕士、学士,以及在公司外取得的地位均已消失,一切凭实际才干定位,这在公司已经深入人心,为绝大多数人所接受.您就需要从基层做起,在基层工作中打好基础、展示才干.公司永远不会提拔一个没有基层经验的人来做高级领导工作.遵照循序渐进的原则,每一个环节、每一级台阶对您的人生都有巨大的意义.不要蹉跎了岁月.希望您丢掉速成的幻想,学习日本人的踏踏实实,德国人的一丝不苟的敬业精神.您想提高效益、待遇,只有把精力集中在一个有限的工作面上,才能熟能生巧,取得成功.现代社会,科学迅猛发展,真正精通某一项技术就已经很难了,您什么都想会、什么都想做,就意味着什么都不精通.您要十分认真地对待现在手中的任何一件工作,努力钻进去,兴趣自然在.逐渐积累您的记录.有系统、有分析的提出您的建议和观点.草率的提议,对您是不负责任,也浪费了别人的时间,特别是新来的员工,不要下车伊始,哇啦哇啦.要深入具体地分析实际情况,发现了个环节的问题找到解决的办法,踏踏实实、一点一滴地去做,不要哗众取宠.实践改造了人,也造就了一代华为人,它充分地检验了您的才干和知识水平.只有不足之处不断暴露出来,您才会有进步.实践再实践,对青年学生尤其重要.唯有实践后用理论去归纳总结,我们才会有飞跃有提高,才能造就一批业精于勤,行成于思,有真正动手能力、管理能力的干部.有一句名言：没有记录的公司,迟早要垮掉的,就个人而言,何尝不是如此公司采取以各部门总经理为首的首长负责制,它隶属于各个以民主集中制建立起来的专业协调委员会.各专业委员会委员来自相关的部门,按照少数服从多数、民主集中制的原则,就重大问题形成决议后由各部门总经理去执行.这种民族原则,集中了集体智慧,避免了一长制中的片面性,自强、自律,这也是公司6年来没有摔大跟头的重要因素之一.民主管理还会扩展,权威作用也会进一步加强,这种大民主、大集中的管理,还需要长期探索、不断完善,希望您成为其中一员.您有时可能会感到公司没有真正的公平与公正.绝对的公平是没有的,您不能对这方面期望值太高.但在努力者面前,机会总是均等的,只要您努力,您的主管会了解您的.要承受得起做好事反受委屈的考验.按受命运的挑战,不屈不挠的前进.没有一定的承受能力,不经几番磨难,何以成为栋梁之才.一个人的命运,毕竟掌握在自己手上.生活的评价,是会有误差的,但决不致于黑白颠倒,差之千里.您有可能不理解公司而暂时地离开,我们欢迎您回来,只是您更要增加心理承受能力,连续工龄没有了,与同期伙伴的位置拉大了.我们样信您会加步赶上,但时间对任何人都是一样长的.公司的各项制度与管理,有些可能还存在一定程度的不合理,我们也会不断地进行修正,使之日趋合理、完善,但在正式修改之前,您必须严格遵守.要尊重您的现行领导,尽管您可能很有能力,甚至更强,否则将来您的部下也不尊重您.长江后浪推前浪,青出于蓝而胜于蓝,永远是后面的人更有水平,不贪污、不腐化.严于律已,宽于待人.坚持真理,善于利用批评和自我批评,提高自己,帮助别人.作为一个普通员工要学会做事,做一个高中级干部还要学会做人,做一个有高度责任心的真正的人.在公司的进步主要取决您的工作业绩,也是与您的技术水平紧密相连的.一个高科技产业,没有高素质的员工是不可想象的.公司会有计划地各项教育与培训活动,希望能对您的自我提高、自我完善有所帮助.业余时间可安排一些休闲,但还是要有计划地读书学习.不要搞不正当的娱乐活动,绝对禁止打麻将之类的消磨意志的活动.公司为您提供了一些基本生活服务,可能还不够细致,达不到您的要求,对此我们表示歉意.同时还希望您能珍惜资源,养成节约的良好习惯.为了您成为一个高尚的人,受人尊重的人,望您自律.要关心时事,关心国家民族的前途命运,提高自己的觉悟.不要卷入政治漩涡.要承认只有共产党才能领导中国,否则就会陷入无政府主义.一个高速发展的经济社会,没有稳定,没有强有力的领导,是不可想象的,共产党的缺点,应该通过整党和教育来解决.我们可以帮助她,但必须是善意的.发展是生存的永恒主题.我们将在公司持之以恒地反对高中层干部的廉价腐化,反对工作人员的懈怠.不消除这些弊端,您在公司难以得到充分的发展；不清除这些沉淀,公司发展也将会停滞.公司在飞速的发展,迫切地需要干部,希望您加快吸收国内外先进的技术和卓越的管理经验,加速磨炼,不断,与我们一同去托起明天的太阳.公司总裁：一九九四年十一月一日员工守则1、热爱祖国,热爱人民,热爱华为.2、遵纪守法,服从公司管理.3、顾全大局,善于合用.4、努力学习,踏踏实实做好本职工作,不断提高业务水平.5、一切为用户着想,减少人为差错,努力提供优质的产品与服务.6、团结互助,尊重他人,树立集体奋斗的良好风尚.7、严守公司机秘,自觉维护公司安全.8、待客热情礼貌,服务周全,维护公司形象.9、谦虚谨慎,戒骄戒躁,勇于批评与自我批评.10、坚持真理,坚持原则,不做有损公理道德之事.11、爱护公司财物,坚持反贪污、反腐败、反盗窃、反浪费.12、保持环境整洁,注意仪表、仪容.13、加强品德修养,倡导精神文明.华为公司人事管理制度第一章总则第一条：为使本人事作业规范化、制度化和统一化,使公司员工的管理有章可循,提高工作效率和嗣责任感、归属感,特制定本制度.第二第：适用范围.一、本公司员工的管理,除遵照国家和地方有关法令外,都应依据本制度办理.二、本制度所称员工,系指本公司聘用的全体从业人员.三、本公司如有临时性、短期性、季节性或特定性工作,可聘用临时员工,临时员工的管理依照合同或其它相应规定,或参照本规定办理.四、试用、实习人员,新进员工的管理参照本规定办理或订之.第二章录用第三条：本公司各部门如因工作需要,必须增加人员时,应先依据人员甄选流程提出申请,经本系统总经理或主管副总裁批准后,由人事部门统一纳入聘计划并办理甄选事宜.第四条：本公司员工的甄选,以学识、能力、品德、体格及适合工作所需要条件为准.采用考试和面试两种,依实际需要任择其中一种实施或两种并用.第五条：新进人员经考试或面试合格和审查批准后,由人事部门办理试用手续.原则上员工试用期三个月,期满合格后,方得正式录用；但成绩优秀者,可适当缩短其试用时间.第六条：试用人员报到时,应向人事部送交以下证件：一、毕业证书、学位证书原件及复印件.二、技术职务任职资格证书原件及复印件.三、身份证原件及复印件.四、一寸半身免冠照片二张.五、试用同意书.六、其它必要的证件.第七条：凡有下列情形者,不得录用.一、剥夺政治权利尚未恢复者.二、被判有期徒刑或被通缉,尚未结案者.三、吸食毒品或有其它严重不良嗜好者.四、贪污、拖欠公款,有记录在案者.五、患有精神病或传染病者.六、因品行亚劣,曾被政府行政机关惩罚者.七、体格检查不合格者.经总裁特许者不在此列.八、其它经本公司认定不适合者.第八条：员工如系临时性、短期性、季节性或特定性工作,视情况与本公司签订“定期工作协议书”,双方共同遵守.第九条：试用人员如因品行不良,工作欠佳或无故旷职者,可随时停止试用,予以辞退.第十条：员工录用分派工作后,应立即赴所分配的单位工作,不得无故拖延推诿.第三章工作第十一条：员工应遵守本公司一切规章、通告及公告.第十二条：员工应遵守下列事项：一、忠于职守,服从领导,不得有敷衍塞责的行为.二、不得经营与本公司类似或职务上有关的业务,不得兼任其它公司的职务.三、全体员工必须不断提高自己的工作技能,强化品质意识,圆满完成各级领导交付的工作任务.四、不得携带违禁品、危险品或公司规定其它不得带入生产、工作场所的物品进入公司工作场所.五、爱护公物,未经许可不得私自将公司财物携出公司.六、工作时间不得中途任意离开岗位、如需离开应向主管人员请准后方可离开.七、员工应随时注意保持作业地点、宿舍及公司其它场所的环境卫生.八、员工在作业时不得怠慢拖延,不得干与本职工作无关的事情.九、员工应团结协作,同舟共济,不得有吵闹、斗殴、搭讪樊谈、搬弄是非或其它扰乱公共秩序的行为.十、不得假借职权贪污舞弊,收受贿赂,或以公司名义在外招摇撞骗.十一、员工对外接洽业务,应坚持有理、有利、有节的原则,不得有损害本公司名誉的行为.十二、各级主管应加强自身修养,领导所属员工,同舟共济,提高工作情绪和满意程度,加强员工安全感和归属感.十三、按规定时间上下班,不得无故迟到早退.第十三条：公司实行每日七小时工作制公司总部：上午：8：00—11：45下午：2：15—5：30生产总部：上午：8：30—12：00下午：2：00—5：30以后如有调整,以新公布的工作时间为准.第十四条：部门经理级以下员应亲自打卡计时,不工人或代人打卡,否则双方均按旷工一日处理.第十五条：实行弹性工作制的,采取由各部门主管记录工作人员的工作时间含加班时间,本人确认,部门备案的考勤方法.第十六条：员工如有迟到、早退、或旷工等情形,依下列规定处理：一、迟到、早退.1、员工均需按时上、下班,工作时间开始后十五分钟内到班者为迟到.2、工作时间终了前十五分钟内下班者为早退.3、员工当月内迟到、早退合计每三次以旷职工半日论.4、超过十五分钟后,才打卡者以旷职工半日论,因公外出或请假经主管在卡上签字或书面说明者除外.5、无故提前十五分钟以上下班者,以旷职工半日论.因公外出或请假者需经主管签字证明.6、上、下班而忘打卡者,应由部门在卡上或有效工作时间考核表上签字.二、旷职工1、未经请假或假满未经续假而擅自不到职以旷职工论处.2、委托或代人打卡或伪造出勤记录者,一经查明属实,双方均以旷职工论处.3、员工旷职工,不发薪资及奖金.4、连续旷职三日或全月累计旷职六日或一年累计旷职达十二日者,予以除名,不发给资遣费.第四章待遇第十七条：本公司依照兼顾企业的维持与发展和工作人员生活安定及逐步改善的原则,以贡献定报酬、凭责任定待遇,给予员工合理的报酬和待遇.第十八条：员工的基本待遇有工资、奖金和伙食补贴、季节补贴.员工成为责任人员后可享有安全退休基金和购房减让基金等待遇.第十九条：月薪工资在月月底前发计算所或存入员工在内部银行的帐户.新进人员从报到之日起薪,离职人员自离职之日停薪,按日计算.第五章休假第二十条：按国家规定,员工除星期日休息外,还享有以下有薪假日：元旦：1天元月一日春节：3天农历初一、二、三劳动节：1天五月一日国庆节：2天十月一、二日由于业务需要,公司可临时安排员工于法定的公休日、休假日照常上班.第二十一条：一般员工连续工龄满一年时间,每年可获得探亲假一次,假期为15天.员工探亲假期间,原待遇不变.第二十二条：成为责任人员的员工实行休假制度,不享受探亲假一次,假期每年为15天,可以累积使用,不能提前支用.责任人员休假的路费及食宿费用自理.第二十三条：探亲可以报销单程飞机经济仓、回程硬座票及长途汽车票,或者来硬卧票,此外超支由本人负责.未婚员工探亲只能探父母,已婚员工探亲只能探配偶.第二十四条：夫妻在同一城市工作的员工不能享受探亲的路费报销,可以享受假期.连续工龄每满四年可报销一次探望父母的路费,不另给探亲假.第二十五条：员工探亲或休期一般不报销医药费,但经批准带有疗养性的休假的职工和因患重病或传染病经县医院证明的嗣,可适当报销医药费.第二十六条：春节休假或探亲的员工,不在15天休假以外再增加春节假,在公司工作的职工按国家定假安排休息.需安排加班或值班的按规定雪给加班工资或值班补贴,如安排补休,则不计发加班工资和值班补贴.第二十七条：对于放弃休假或探亲假的员工,公司给予其应休假当月全部收入的奖励.第六章请假第二十八条：员工请假和休假可分为八种,其分类、审批及薪资规定见本制度附表.第七章加班第二十九条：公在生产可于工作时间以外,指定员工加班；被指定的员工,除因特殊事由经主管批准者外,不得拒绝.第三十条：生产系统人员加班,事先由主管人员填写“加班申请表”经部门经理级人员批准后加班,每人每月加班不得超过44小时.第三十一条：加班费的计算：一般员工加班工作时间记为员工的有效工作时间,以半小时为计算单位,加班工资按原工资标准的100%计算.在国家法定节假日加班,有效工作时间按实际加班工作时间的两倍计算,加班工资按原标准的200%计算.第三十二条：责任人员平时加班工作时间,经部门经理认有效工作时间,不计发加班工资,在考核月度奖金中加以考虑,但在法定节假日加班时,按原工资的200%计发加班工资.第三十三条：嗣如在加班时间内擅离职守者,除不计有效工作时间外,就其加班时间按旷职工论处.第八章出差第三十四条：公司要根据需要安排员工出差,受派遣的员工,无特殊理由应服从安排.第三十五条：员工出差在外,应注意人身及财物安全,遵章守法,按公司规定的标准和使用交通工作,合理降低出差费用.第三十六条：公司对出差的员工按规定标准给报销停费用和交通费用.并给予一定的生活补贴,具体标准见公司的意见办理.第三十八条：出差人员返回公司后,应及时向主管叙职,并按规定报销或核销相关费用.第九章培训第三十九条：为提高公同工的知识技能及发挥其潜在智能,使公司人力资源能适应本公司日益迅速发展的需要,公司将举行各种教育培训活动,被指定员工,不得无故缺席,确有特殊原因,应按有关请假制度执行.第四十条：新员工进入公司后,须接受公司概况与发展的培训以及不同层次、不同类别的岗前专业培训,培训时间应不少于20小时,合格者方可上岗.新员工培训由公司根据人员录用的情况安排,在新嗣进和公司的前三个月内进行,培训不合格者不再继续留用.第四十一条：员工调职前,必须接受将要调往岗位的岗前专业性培训,直到能满足该岗位的上岗要求.特殊情况经将调往部门的主管副总裁同意,可在适当的时间另行安排培训.第四十二条：对于培训中成绩优秀者,除通报表彰外,可根据情况给予适当物质奖励,未能达到者,可适当延长其培训期.第四十三条：公司所有员工的培训情况均应登记在相应的员工培训登记卡上,员工培训登记卡由人事部保存在员工档案内.第四十四条：公司对员工在业余时间不影响本职工作和任务的完成内,在公司外接受教育和培训予以鼓励,并视不同情况给予全额报销学杂费、部分报销学杂费、承认其教育和培训后的学历等支持.第十章调职第四十五条：公司基于业务上的需要,可随时调动员工的职务或工作地点,被调员工不得借故拖延或拒不到职.第四十六条：各部门主管在调动员工时,应充分考虑其个性、学识、能力,务使“人尽其才,才尽其用,才职相称”.第四十七条：嗣接到调动通知书后,限在一月内办委移交手续,前往新职单位报到.第四十八条：员工调动,如驻地远者,按出差规定支给差旅费.第十一章保密第四十九条：员工所掌握的有关公司的信息、资料和成果,应对系统上级领导全部公开,但不得向其它任何或个人公开或透露.第五十条：员工不得汇露业务或职务上的机密,凡俱意见涉及公司的,涨上级领导许或,不得对外发表.第五十一条：明确职责,对于非本人工作职权范围内的机密,做到不打听、不猜测,不参道消息的传播.第五十二条：非经发放部门或文件管理部门允许,员工不得私自复印和拷贝有关文件.第五十三条：树立保密意识,涉及公司机密的书籍、资料、信息和成果,员工应妥善保管,若有遗失或人窃,应立即向上级主管汇报.第五十四条：发现其他员工有泄蜜行为或非本公司人员有窃取机蜜行为和动机,应及时阴止并向上级领导汇报.第十二章考核第五十五条：员工考核分为：一、试用考绩：员工试用期间三个月由试用部门主管负责考核,期满考核合格者,填具“度用人员考核表”经总经理或主管副总裁批准后正式录用.二、平时考核：由各部门依照通用的考核标准和具体的工作指标考核标准进行,通用的考核标准和考核表由人事部与总裁办共同拟制及及修订,具体的工作指标考核标准由部门经理负责拟制及修订.部门经理及其以上人员每6个月考核一次,其他人员每三个月考核一闪,特殊人员可由主和副总裁决定其考核的密度.第五十六条：部门经理以下下人员的考核结果由各部门保存,作为确定薪酬、培养晋升的重要依据.部门经理及其以上人员的考核结果由总裁办保存,作为确定部门业绩、对公司的评价、薪酬及奖励、调职的依据.第五十七条：考核人员,应严守秘密,不得有营私舞弊或贻误行为.第十三章奖惩第五十八条：员工的奖励分为以下三种：一、嘉奖：由员工的直属主管书面提出,部门经理批准,奖给不超过二百元的现金或纪念品二、表彰：由员工所在部门经理书面提出,主管副总裁批准,奖给不超过一千元的或纪念品,同时由主管副总裁签署表彰证书.三、特别奖：由员工所在部门的经理书面提出,主管副总裁,相关委员会评议后,总裁批准,并由人事部备案,每年公布一次,员工除奖给一定额度的奖金和发给由公司总裁签署的证书外,不可根据实际情况晋升1—3级工资.第五十九条：有下列情形之一者,给予嘉奖：一、品性端正,工作努力,以；时完成重大或特殊事务者.二、教训考核,成绩优秀者.三、热心服务,有具体事实者.四、有显着的善行佳话,足为公司荣誉者.五、在艰苦条件下工作,足为楷模者.六、节约物料或对废料利用,卓有成效者.七、检举违规或损害公司利益者.八、发现职责外的故障,予以速报或妥善处理防止损害者.。
华为干部管理制度范文
华为干部管理制度范文华为干部管理制度范文第一章总则第一条为了规范华为公司的干部管理工作，提高干部队伍的整体素质，优化公司的管理层结构，制定本制度。
第二条干部是华为公司管理与领导的核心力量，其素质和能力直接影响到公司的发展和成就。
因此，干部管理是华为公司管理工作的重要组成部分。
第三条干部管理应当坚持公平、公正、公开的原则，注重干部的选拔、培养、考核和激励，激发干部的积极性、创造性，实现干部队伍的合理流动和优秀干部的产生。
第二章干部选拔第四条干部选拔应当坚持人才导向，注重能力、品德和业绩。
根据公司发展需要，制定干部人才战略，并通过专业化的选拔程序确定干部人选。
第五条干部选拔程序包括：信息收集、能力测评、考察选拔等环节。
信息收集应当综合考虑干部的工作表现、能力素质、业绩贡献等方面的情况；能力测评应当以多种方式进行，包括面试、考试、能力测试等；考察选拔应当真实客观，注重干部的实际表现和潜力评估。
第六条干部选拔应当注重公平公正，避免任人唯亲、权力寻租等不良现象。
发现干部选拔中存在的违法违纪行为，应当严肃处理，并追究相关责任人的责任。
第三章干部培养第七条干部培养应当注重培养干部的发展潜力和实践能力，通过系统化的培训和实践锻炼，提高干部的综合素质和能力。
第八条干部培养可以通过以下方式进行：内部培养、外部培养、混合培养等。
内部培养应当注重岗位培养、岗位锻炼，通过内部岗位轮岗、跨职能训练等方式提高干部的业务能力和管理经验。
外部培养可以通过派驻、培训、师承等方式，培养干部的外部视野和思维能力。
混合培养则是内外结合，综合运用各种培养方式，发挥互补优势。
第九条干部培养应当紧密结合公司的发展需要，制定培养计划和目标。
培养计划应当包括培养课程、培养期限、培养方式等具体内容，目标要明确、具体可行。
第四章干部考核第十条干部考核应当坚持绩效导向，注重考核干部的工作业绩、能力素质和潜力评估。
第十一条干部考核可以通过年度考核、专项考核、定期谈话等方式进行。
华为公司任职资格管理制度1.doc
华为公司任职资格管理制度1 华为公司任职资格管理制度一、目的1、通过资格制度规范人才的培养和选拔，推动做实的人不断提高水平，引导有水平的人做实，按做实给予评价。
2、建立职业发展通道，激励员工不断提高其职位胜任能力，以职业化的员工队伍参与国际竞争。
3、树立有效培训和自我学习的标杆，以资格标准不断牵引员工终生学习、不断改进，保持公司的持续性发展。
二、任职资格的应用任职资格从横向分类纵向分级，将对人的资格要求清晰化，并与工作要求相对应，为人力资源的管理体系奠定基础，提高工作效率、规范工作行为，推动公司的职业化进程。
1、招聘对应资格要求对人员进行分类分级考核，易于人员定位，提高招聘效率。
2、培训针对不同资格的人员分别进行达标辅导培训，再开发培训，使培训更有针对性，与工作联系更密切。
3、薪酬资格与职位匹配决定员工的薪酬范围，使薪酬激励更具实效。
4、人员选拔经考核认证后可获相应资格，公司可从有资格的人中选拔高级专业/技术人员或管理人员。
5、员工职业生涯设计不同类不同级别可以使员工明确自己的发展方向，将员工发展与公司发展相结合。
三、资格分类分级1、双重晋升制度从事以人员管理为主的工作的人员。
按管理层级可划分为监督者、管理者、领导者。
3级监督者：率领一组人员从事某项具体的专业/技术工作，本人既是监督者又是执行者之一。
4级管理者：对所辖部门的工作质量、时效、成本负完全的责任，并参与所辖工作的战略方向、资源分配、成本及时间要求的制定，下属至少含3级监督者及普通员工数人。
5级领导者：对企业某个运作过程或某项职能负完全的责任，参与制定公司长期战略及宏观指导。
(2)级别要求任何管理都是对从事某项专业/技术的人员进行管理，管理类人员必须达到某方向、某专业/技术标准2级水平以上。
所以管理类级别为3～5级。
3、专业类(1)定义从事运用某项专业知识提供某种支持或服务，直接或间接创造价值的工作。
含：销售、计划、法律、人力资源、公共关系、统计、审计、会计、广告、采购、秘书等。
华为任职资格管理制度
XX公司任职资格管理规定第一章总则第一条宗旨（一）规范员工的培养和选拔，推动做实的人不断提高水平，引导有水平的人做实，按做实给予评价。
（二)建立职业发展通道，激励员工不断提高职位胜任能力，保证员工能力与岗位要求相匹配，促进高绩效团队的形成。
(三)树立有效培训和自我学习的标杆,以资格标准不断牵引员工终生学习、不断改进，构筑学习型组织，促进公司的可持续发展。
第二条适用范围本规定适用于华为公司（以下简称“公司”）全球范围内的任职资格管理。
华为公司是指深圳市华为投资控股有限公司及其全球范围内直接或间接控制的全资子公司,但不包括各地的合资公司.第三条基本原则（一）以职位责任为基础任职资格以支撑公司的业务为根本出发点，其管理、评价、提升均以职位责任为依据，促进员工承担职位要求的责任。
（二）以绩效为导向员工实际贡献的大小作为其任职资格评价的必要条件任职资格管理应向已在自身岗位上做出持续贡献的员工倾斜，使他们获得相对更快的成长机会。
（三)以任职能力为核心任职资格管理的核心是关注员工任职能力的提升，侧重于帮助员工针对其所承担的岗位责任,不断提升其准备度，以促进实现其对组织的持续贡献.（四）客观公正依据员工承担的职位责任和任职资格标准，对员工实现持续贡献的任职能力进行客观公正的评价。
第二章任职资格类别划分和级别设置第四条任职资格类别划分任职资格类别划分与职位类别划分保持一致。
第五条任职资格级别设置任职资格级别设置应以承担起与其相应类别的职位应负责任为原则。
各专业技术与管理职位均有相应的任职资格要求，任职资格的级别与职位的任职要求相匹配,最高级别不得超过相应类别最高职位的任职要求。
原则上，根据职位设置，专业技术任职资格级别为初级到九级,管理任职资格级别为三到五级.第六条职业发展双通道任职资格与职位相结合,为员工提供了职业发展通道.通过任职资格管理的牵引，形成管理和专业/技术两条职业发展通道。
要建设一支强大的技术及业务专家队伍，牵引优秀员工在擅长的领域追求卓越、不断精深，安居乐业,形成在核心业务能力上长期聚焦和持续积累的气候和组织行为，专业/技术线和管理线都是公司事业的支柱。
华为公司管理制度
第一章公司的宗旨一、核心价值观第一条华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业.为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。
通过无依赖的市场压力传递,使内部机制永远处于激活状态。
第二条认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富.尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的员工,是我们事业可持续成长的内在要求。
第三条广泛吸收世界电子信息领域的最新研究成果，虚心向国内外优秀企业学习，在独立自主的基础上，开放合作地发展领先的核心技术体系，用我们卓越的产品自立于世界通信列强之林。
第四条爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活是我们凝聚力的源泉。
责任意识、创新精神、敬业精神与团结合作精神是我们企业文化的精髓。
实事求是是我们行为的准则。
第五条华为主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。
努力探索按生产要素分配的内部动力机制。
我们决不让雷锋吃亏，奉献者定当得到合理的回报。
第六条资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。
一切工业产品都是人类智慧创造的。
华为没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……。
精神是可以转化成物质的，物质文明有利于巩固精神文明。
我们坚持以精神文明促进物质文明的方针。
这里的文化,不仅仅包含知识、技术、管理、情操……，也包含了一切促进生产力发展的无形因素. 第七条华为以产业报国和科教兴国为己任，以公司的发展为所在社区作出贡献.为伟大祖国的繁荣昌盛，为中华民族的振兴，为自己和家人的幸福而不懈努力.二、基本目标第八条我们的目标是以优异的产品、可靠的质量、优越的终生效能费用比和有效的服务，满足顾客日益增长的需要。
质量是我们的自尊心。
第九条我们强调人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标。
第十条我们的目标是发展拥有自主知识产权的世界领先的电子和信息技术支撑体系。
第十一条我们将按照我们的事业可持续成长的要求，设立每个时期的合理的利润率和利润目标，而不单纯追求利润的最大化。
华为绩效考核-华为绩效管理制度完整篇.doc
华为绩效考核-华为绩效管理制度1 华为技术有限公司绩效考核与绩效管理方案目录第一章：总则(4)第二章：绩效管理与绩效考核的程序(5)第三章：绩效管理作业流程(7)第四章：员工考核类别及考核内容(10)第五章：考核监督及反馈路径(12)第六章：考核结果的应用及违纪处罚条例(14)第七章：附件(16)总结(35)附件附件1：鱼刺图(17)附件2：公司年度目标设定表(18)研发中心技术部指标等级量表（关联矩阵）(23)附件3-1：指标定义与描述(26)附件3-2：指标定义与描述(28)附件3-3：指标定义与描述(29)附件3-4：指标定义与描述(31)附件4：华为研发中心行为观察量表示例(32)第一章总则第一条：为加强公司对员工的绩效管理和绩效考核工作，特制定本制度。
绩效考核的宗旨在于：1、考察员工的工作绩效；2、作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、退职管理的依据；3、了解、评估员工工作态度与能力；4、作为员工培训与发展的参考；5、有效促进员工不断提高和改进工作绩效。
第二条：绩效管理是指上级为了不断提高和改善下属员工职业能力与工作业绩所做的一系列管理活动。
第三条：绩效考核是指上级对直接下级的工作结果进行定期的评估，是绩效管理的一个重要环节。
第四条：绩效管理和绩效考核是各级直线管理者不可推卸的责任，人力资源部负责指导、监督和提供技术方面支持。
第五条：员工绩效管理与绩效考核的档案，是公司重要的人力资源管理基础性材料，必须妥善保管。
第六条：本制度规定的绩效管理与绩效考核对象包括公司内所有正式签约的员工，除公司副总及以上领导、业务员、操作工外的本公司之全体员工均适用之.；试用期（见习期）人员的考核，不属于本制度范围，由公司招聘与录用制度做出具体规定。
第七条：本制度规定的绩效管理与绩效考核的责任主体是各职位的直接管理者，不采取全方位考核的方式，但上级管理者拥有员工考核结果调整的权力。
第八条：各级管理者必须强化对绩效管理与绩效考核的观念，牢固树立绩效管理与绩效考核的责任意识，包括：1、员工的业绩就是管理者的业绩；2、各级管理者是员工责任的最终承担者对被评估人的工作业绩进行公正地评估，确定被评估人的绩效评估等级；为被评估人的业绩达成提供必要的支持.；（华为绩效考核与,为绩效管理制度）3、不断提高和改善下属的职业能力和工作业绩，是管理者不可推卸的责任；4、在绩效管理与绩效考核过程中，下属必须始终保持高度的参与性，有如实填写个人业绩之义务，并有权对不公正、不合理的绩效评估提出申诉.各级管理者必须随时与下属进行沟通。
人力资源管理手册(华为公司最全版)
人力资源管理手册本工具说明:作为人力资源部门，除了自己要有人力资源各个模块的相关政策、制度，为了便于各部门掌握和理解,还应该把制度做成手册形式易于理解与操作的更加详细文本,发给各个部门经理，指导他们在不同情景下参照使用,比如,如何处理人员入职,如何调整薪资。
本工具书就给出了一个很好的样本。
对于集团公司,总公司人事部，也有必要作出此类手册，对全系统的人力资源部门工作，给予明确的规范和指导,本工具书也是一个很好的范本.本工具书给出了两个范本。
（范本一）目录第一章手册的目的 (1)第二章人力资源部的工作职责 (1)第三章招聘工作 (3)第四章新员工入司工作流程 (7)第五章员工转正考核工作流程 (8)第六章员工内部调动工作流程 (9)第七章员工离职 (11)第八章劳动合同 (13)第九章薪资制度 (15)第十章考勤管理 (17)第十一章员工福利 (20)第十二章绩效管理 (21)第十三章奖励制度 (23)第十四章违纪处分 (23)第十五章培训与发展 (25)第十六章职业生涯发展 (28)第十七章人事档案管理 (29)第一章手册的目的一. XXXX公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标：1构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与公司共同成长。
2保持XXXX内部各公司在人事制度和程序的统一性和一致性。
保持人力资源系统的专业水平和道德标准。
3保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。
二. 为达到上述目标,XXXX公司人力资源部编制本手册，以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。
三. 公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门.四. 本手册将根据实践的发展不断充实和修订。
人力资源部热忱欢迎员工和各分支机构提出修改意见。
第二章人力资源部的工作职责一. 核心职能：作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。
华为公司组织人事制度介绍
华为公司组织人事制度介绍华为公司的人事制度主要包括以下几个方面：一、人事管理制度华为公司建立了完善的人事管理制度，包括招聘、选拔、考核、晋升和离职等环节。
华为注重以结果为导向的绩效管理，通过设定明确的目标和标准，对员工的工作表现进行评估和考核，并基于绩效结果进行晋升和奖励。
同时，华为公司重视员工的职业发展和培训，为员工提供各种培训和发展机会，帮助员工实现个人成长和职业发展。
二、薪酬福利制度华为公司实行灵活的薪酬福利制度，根据员工的工作表现和市场竞争情况进行薪酬调整，激励员工积极工作和提高绩效。
华为还为员工提供完善的福利待遇，包括法定的社会保险和福利、医疗保险、养老金计划等，同时还有员工优惠购房等福利政策。
华为高度重视员工的福利和权益，致力于建立和谐的劳动关系。
三、员工培训与发展华为公司非常注重员工的培训与发展，提供多样化的培训和学习机会，包括新员工培训、岗位培训、管理培训和职业发展培训等。
华为还建立了专门的学院和研究机构，为员工提供专业和系统的培训。
同时，华为鼓励员工自主学习和发展，提供学习平台和学习资源，通过内部交流和知识分享，促进员工的学习和成长。
四、员工关系管理华为公司非常重视员工关系管理，建立了一套高效、公正和开放的员工反馈和沟通机制。
华为鼓励员工积极参与企业决策，提供员工意见反馈渠道。
此外，华为还注重员工的生活和工作平衡，为员工提供健康、安全和舒适的工作环境，关心员工的身心健康。
五、团队建设与文化华为公司非常注重团队建设与文化，提倡团队合作和共享，倡导开放、包容和创新的文化氛围。
华为鼓励员工积极参与团队活动和项目合作，提供良好的团队合作平台。
华为的文化也强调自由、平等和公正的原则，倡导员工之间的相互尊重和互助精神，营造和谐和幸福的工作氛围。
总之，华为公司通过建立完善的人事制度，为员工提供良好的工作环境和发展机会，激励员工发挥潜力和创造力，全力推动企业的可持续发展。
华为坚持人才优先的战略，致力于打造一个具有竞争力和吸引力的雇主品牌，为员工的成长和发展提供广阔的舞台。
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华为人事管理制度1
泉财集团人事制度
陕西泉财集团运输有限公司
2015年1月
目录
第一部分人事管理制度(3)
第一章总则(3)
第二章人事招聘制度(4)
第三章工作考勤制度(7)
第四章薪酬与福利待遇制度(10)
第五章培训管理(12)
第六章劳动合同(14)
第七章离职管理(16)
第八章山谷蓝/泰科曼公司考评制度(17)
附件一：绩效考评直接上级评价表(22)
附件二：绩效考评自我评价表(23)
附件三:中高层管理人员管理协作性同级评价表(24)
附件四：一般员工工作态度同级评价表(25)
附件五：山谷蓝/泰科曼中高层管理人员绩效考评综合统计表(26)
附件六：山谷蓝/泰科曼一般员工绩效考评综合统计表(27)
附件七：中高层管理人员能力评价表(28)
附件八：一般员工能力评价表(29)
附件九：能力素质指标评价标准(30)
附件十：一般员工工作态度指标评价标准(35)
附件十一：中高层管理人员管理协作性指标评价标准(36)
附件十二：中高层管理人员管理绩效评定表(37)
附件十三：2002年第四季度销售额及费用控制考评标准(38)
第一部分人事管理制度
第一章总则
第一条根据国家的相关法律、法规、政策和企业章程，结合公司的实际情况，制定本制度。
第二条确立“人力资源是第一资源”的观念，以科学的方法、规范的制度推进公司的发展。
第三条公司人事制度的总原则是：“人人有事干、事事有人
管”。
第四条公司实行董事会领导下的总经理负责制，总经理对企业的全面经营管理负责，对企业的人力资源问题有决定权。
第五条公司人事工作直接关系着公司的兴衰，有关人员必须树立高度责任感，严格执行人事纪律，杜绝任何以权谋私，假公济私的行为。
第六条公司人事部为公司人事工作的执行、考评和协调机构。
第二章人事招聘制度
第一条招聘规定
1、所需员工应面向社会广泛招聘，同时鼓励在职员工把德厚的、有才能或有专业特长的朋友推荐给公司。
2、为进一步建立公平、公正的公司氛围，不得招聘与现有员工有夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲或者近姻亲关系的应聘人员；员工也不得隐瞒亲属关系，一经查实给予处罚和解雇；特殊情况的必须经过公司领导批准，并到人力资源部作亲属备案后方可上岗。
3、任人唯贤，力求做到人尽其才，注重培养工作表现好、能力强、有管理才能的在职员工，并尽可能将其提拔到重要的负责岗位，不让人才埋没、浪费和流失。
4、职位空缺和出现新职位时，优先聘用在职员工，不足时
再向外招聘。
5、在职员工的日常行为及工作效率，将作为员工职务与工资晋升的主要依据。
第二条招聘需求确定：
各公司、部门负责人将人员需求计划以书面形式报人力资源部审核后，上报公司总经理审批后实施。
第三条招聘的组织与实施
人事部统一负责公司所有人员招聘活动的组织与实施，相关部门根据招聘活动需求配合人事部门参与招聘活动。
第四条招聘程序
1.人事专员根据待聘岗位的岗位说明书制作招聘条件要求。
2.人事专员通过招聘渠道发布招聘信息，招聘渠道包括网上招聘、各类媒体招聘、人
才招聘会、猎头公司、内部员工推荐、外部其他人员推荐、人事专员直接挖掘、内
部人员应聘等。
3.收到应聘人员简历后，由人事经理根据招聘条件要求初步筛选，对符合招聘条件者
进行面试。
其中部门经理以上人员招聘还须经总经理面试。
4.人事经理征求用人部门意见后，提出聘用建议，报总经理审批。
5.人事专员通知待聘人员体检，体检合格予以录用。
6.人事专员办理新员工入职事宜。
第五条应聘人员应聘材料
应聘人员应聘材料应包括：填写《应聘人员登记表》学历复印件、资历证明复印件、身份证复印件、应聘书，并说明专业技术水平及特长的证明、户口人事档案状况等。
第六条应聘人员要求
招聘过程中应对应聘人员的思想状态、业务水平进行全面考核。
考核主要体现以下几个
要求：
1、为人正直，作风踏实，有工作热情；
2、专业对口，基础扎实；
3、有专长，基本素质好，有培养潜质；
4、认同公司的文化氛围，愿意共同推动公司发展。
第七条新员工入职手续
1.根据人事专员通知时间，新员工持相关真实证件材料到公司报到，填写员工档案登
记表，并办理相关手续。
⑴当提供的个人资料中姓名、家庭住址、暂住地址、电话号码、培训结业和毕业
等情况更改时，应及时通知公司人力资源部。
⑵特殊岗位的员工还须提供担保人姓名、住址、身份证和户口册复印件、担保人
亲笔签名的担保书。
⑶公司有保留、审查员工所提供的个人资料的权利，如有虚假、伪造等情况，公
司将视情节予以降职、降薪或终止试用、解除劳动关系等处理。
由此造成的后果和
法律责任，由员工本人承担。
⑷公司适时对新员工进行上岗前的培训，使其对公司的基本情况和规章制度有初
步的了解。
2.人事专员将新员工分配到用人部门。
3.新员工直接上级对新员工进行入职导引，介绍相关人员，熟悉公司环境。
第八条员工试用
1.新员工均有1～3个月的试用期，应届大中专毕业生的试用期为3～6个月，试用不
满七日者，不发给薪金。
2.试用期工作表现突出者，由所在部门负责人写出书面推荐报告，经人力资源部审核。