投资控制管理办法(周晓红)
投资管理公司内部控制管理制度
投资管理公司内部控制管理制度第一章总则第一条为了加强投资管理公司内部控制，规范公司经营行为，防范风险，保护投资者和公司合法权益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《私募投资基金监督管理暂行办法》等有关法律法规，特制定本制度。
第二条本制度适用于投资管理公司及所属子公司、分支机构。
第三条本制度所称内部控制是指公司为实现经营目标，通过制定和实施一系列内部控制措施，对公司的经营活动进行风险识别、评估和控制的过程。
第四条公司内部控制的目标主要包括：（一）保证公司经营活动的合法合规；（二）防范经营风险，保障公司资产安全；（三）提高经营效率，促进公司可持续发展；（四）确保信息真实、准确、完整、及时的披露。
第二章组织结构与职责分工第五条公司应设立董事会、监事会和经理层，明确各层的职责和权限，确保内部控制的实施。
第六条董事会负责制定公司内部控制的基本制度，监督公司内部控制的实施，对内部控制的有效性负责。
第七条监事会对董事会及经理层的内部控制实施情况进行监督，对内部控制的有效性进行评价。
第八条经理层负责组织实施内部控制措施，确保内部控制目标的实现。
第三章内部控制措施第九条公司应建立完善的投资决策机制，确保投资决策的合法、合规和合理性。
第十条公司应进行充分的市场调研和风险评估，确保投资项目的可行性和盈利性。
第十一条公司应建立健全风险管理体系，对投资风险进行识别、评估和控制。
第十二条公司应加强资金管理，确保资金的安全性和流动性。
第十三条公司应建立健全信息披露制度，确保信息披露的真实、准确、完整、及时。
第四章内部控制制度的评价与改进第十四条公司应定期对内部控制制度进行评价，确保内部控制制度的有效性。
第十五条公司应根据内部控制评价结果，及时改进内部控制制度，提高内部控制水平。
第五章内部控制制度的监督与检查第十六条公司应设立内部审计部门，对内部控制制度的实施情况进行监督和检查。
第十七条公司应定期进行内部控制制度的专项审计，确保内部控制制度的有效实施。
项目投资控制管理制度
项目投资控制管理制度第一章总则第一条为规范项目投资管理行为，提高项目投资效益，加强项目投资过程的监督和管理，根据相关法律法规及公司章程，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有项目投资活动，包括公司独资、合资、合作的项目，统称为项目投资。
第三条公司项目投资管理应遵守诚实信用、合法合规、风险可控、效益最大、审计透明、责任到人的原则。
第四条公司项目投资管理应当严格按照公司的战略规划和财务预算进行，确保项目投资的合理性和风险可控性。
第五条公司应当建立健全项目投资决策机制，明确决策程序和权限，规范投资决策过程。
第六条公司应当建立健全项目投资风险评估和管理体系，全面评估项目的投资风险，并制定相应的应对措施。
第七条公司应当建立健全投资监督管理制度，对项目投资执行情况进行实时监控和评估，确保项目投资过程的透明度和规范性。
第八条公司应当建立健全投资收益评估和监督机制，对投资项目的回报情况进行评估和监控，及时调整投资策略。
第九条公司应当建立健全项目投资风险应急预案，确保在发生风险事件时能够迅速、有效地应对。
第十条公司应当建立健全项目投资信息披露机制，保障相关信息的及时、准确、完整地披露。
第十一条公司应当建立健全项目投资评价制度，确保项目投资的绩效评价真实、客观、公正。
第十二条公司应当建立健全项目投资决策和执行过程的内部控制制度，确保项目投资的合规性和有效性。
第十三条公司应当建立健全项目投资管理的绩效考核制度，明确相关责任人的考核标准和指标。
第二章投资决策与审批第十四条公司按照《公司章程》和《投资决策程序》，建立健全项目投资的决策和审批程序，确保投资决策的合法性和科学性。
第十五条项目投资决策应当严格遵守公司的战略规划和财务预算，依据项目投资评估报告和可行性研究报告，进行综合分析和评估。
第十六条项目投资决策应当由项目投资评审委员会或董事会审议通过，并由公司法定代表人或授权代表签署投资协议。
第十七条对于涉及重大资金的项目投资，公司应当组织独立的审计机构对项目进行专项审计，确保项目投资的风险可控性。
工程项目投资控制管理办法 (2)
工程项目投资控制管理办法引言工程项目投资控制管理办法是为了规范工程项目投资过程中的资金管理、成本控制、风险评估等环节，确保项目投资的合理性和效益。
本文档旨在系统阐述工程项目投资控制管理的原则、流程和相关事项，以提供参考和指导。
一、投资控制管理原则1.合规性原则：工程项目投资控制管理必须符合国家相关法律法规和政策的要求，确保合法合规。
2.科学性原则：工程项目投资控制管理应基于科学的数据分析和评估，确保决策的科学性和可靠性。
3.风险控制原则：工程项目投资控制管理应重视风险评估和控制，有效降低项目投资的风险。
4.效益导向原则：工程项目投资控制管理应以项目效益为导向，确保项目投资的合理性和可持续发展。
5.公平公正原则：工程项目投资控制管理应公平公正，防止腐败、偏私等不正当行为。
二、投资控制管理流程1.项目立项：确定项目投资的基本信息，包括项目名称、投资规模、资金来源等。
2.前期准备：进行项目可行性研究，评估项目的投资风险和预期收益。
3.投资决策：根据前期准备的结果，进行投资决策，确定项目投资的额度和方案。
4.投资审批：按照组织的规定，提交投资申请，经过内部审批程序后获得批准。
5.资金筹措：根据投资计划，制定资金筹措方案，确保项目资金的及时到位。
6.成本控制：制定项目成本控制目标和措施，确保项目的成本控制在预算范围内。
7.风险评估：根据项目的特点和风险因素，进行风险评估和控制策略的制定。
8.绩效评估：对项目投资的绩效进行评估，包括经济效益、社会效益等方面。
9.资金结算：项目完成后，进行资金结算，确保项目资金的合理使用和分配。
10.项目总结：对项目投资过程进行总结，提出改进意见和经验教训，以便今后项目投资的改进。
三、投资控制管理事项1.数据管理：建立完善的数据管理体系，及时、准确地收集和统计项目投资的相关数据。
2.项目预算：制定项目投资预算，按照预算执行和控制，确保项目资金的合理使用。
3.合同管理：严格管理项目投资合同，确保合同的履行和风险的控制。
工程项目投资控制管理办法
工程项目投资控制管理办法工程项目投资控制管理办法一、前言随着社会经济的不断发展和科技的快速进步，各行各业都在不断进行着改革和升级。
其中，工程建设是基础设施建设的重要模块，在经济快速发展的时代，正日益增长。
然而，工程项目的开发、建设和运营需要大量资金，这就要求必须进行有效的投资控制管理，确保投资与收益之间的平衡，从而使得项目得以顺利开展，保证投资效益最大化。
二、工程项目投资控制管理的定义工程项目投资控制管理是指在工程项目的开发、建设和运营过程中，为实现投资与收益的平衡，提高投资效益，规范投资行为，减少投资风险，确保项目质量和进度的同时，在全面保障和尊重投资者合法权益的前提下，对投资项目进行综合管理、控制和监督的一种综合性管理方法。
三、工程项目投资控制管理的核心内容1. 投资规划和控制在工程项目的策划阶段，应该制定合理的投资计划，同时结合商品市场发展趋势、生产成本等因素，进行细致的投资分析和评估。
投资决策时，需要充分考虑项目的可行性、市场前景、风险评估等多方面因素。
投资控制是指根据合同约定、资金计划和成本预算等，按照公司的投资额度进行严格的监督和管理，确保项目不超过预算、不超过贷款额度。
这需要建立先进的财务管理体系和制度，在审批、分配、使用和管理方面严格控制和监督资金的流向，同时对项目进行经常性的跟踪和监测，及时掌握项目进展情况。
2. 项目进展和质量控制项目进展和质量控制是工程项目投资控制管理的核心内容之一。
项目进展应该紧密关注项目的实际执行情况，对项目进行日常管理和跟踪，以确保项目的进度和时间安排，规避项目延期等问题。
项目质量控制是指按照工作计划、技术规范和标准建立质量控制标准、管理流程，对项目关键环节进行全面有效的监控、管理和控制，确保工程质量优良，符合相关标准和规定。
同时，在项目开展过程中需要及时采取措施，快速解决存在的问题和障碍，保障项目的顺利开展。
3. 投资风险控制和收益评估投资风险是指工程项目在具体实施过程中面临的各种风险，如市场风险、技术风险、法律风险、自然灾害风险等，这些风险可能对项目产生损害，降低项目的投资效益。
投资控制管理制度
投资控制管理制度第一章总则第一条为了规范企业的投资行为，加强对投资项目的管理和控制，制定本制度。
第二条本制度适用于企业所有投资活动，包括公司内部投资和外部投资。
第三条投资控制管理制度是企业投资管理的基本依据，所有相关人员必须遵守并执行。
第四条投资控制管理制度的内容包括投资决策、投资管理、风险控制、内部审计等方面。
第五条公司内设投资管理委员会，负责对各项投资进行审核和决策。
投资管理委员会由公司高级管理人员组成，确保投资决策的科学性和合理性。
第六条公司应当建立和完善投资管理制度，明确投资流程和程序，规范投资行为。
第二章投资决策第七条审核投资项目必须经过严格的审查和论证，确保项目的可行性和收益率。
第八条投资决策应当听取相关部门的意见，形成多方共识，减少决策的偏颇。
第九条投资项目的预算和计划必须符合公司的整体战略和发展规划，确保资源的合理利用和配置。
第十条投资决策必须充分考虑风险和不确定性因素，制定相应的风险控制方案和预案。
第十一条投资决策需要进行经济效益分析和评估，确定成本和收益的比较，确保投资的合理性。
第十二条投资项目的决策程序必须符合法律法规和公司章程，确保合法合规。
第三章投资管理第十三条投资项目的管理需要建立完善的绩效评估制度，对投资项目进行定期的评估和监控。
第十四条投资项目的管理应当建立投资台账，明确项目的资金来源和使用情况，确保资金的安全和合理使用。
第十五条投资项目的管理应当建立和完善风险管理制度，确保投资项目的风险可控。
第十六条投资项目的管理应当建立投资决策流程和程序，确保投资项目的决策合理和科学。
第十七条投资项目的管理应当建立网络化和信息化的管理系统，提高管理效率和透明度。
第四章风险控制第十八条投资风险的控制是投资管理的核心，必须建立完善的风险管理制度，确保风险可控。
第十九条投资风险的控制需要建立风险评估制度，对投资项目进行风险评估和排除。
第二十条投资风险的控制需要建立风险预警机制，对投资项目进行风险预警和应急处理。
浅析政府投资项目超概算原因及控制措施
浅析政府投资项目超概算原因及控制措施摘要：政府投资项目更倾向于公众需求，以民生工程和基础设施居多，而此类项目的技术要求高、建设周期长、投资规模较大，随着工程进程的推进，在现场施工条件变化、原材料市场价格变化等多项因素的影响下，超计划、超预算、超标准的"三超工程"较多。
鉴于此，本文重点探讨政府投资项目超概算的原因，再分析相应的控制措施，以便有效控制工程造价。
关键词：政府投资项目超概算项目管理控制措施1政府投资项目概预算的重要性1.1凸显经济效益政府投资项目概预算时，需要将建筑材料的配置、施工机具的配置、人才队伍的建设、资金的投入等各项准备工作落实到位。
同时，还需兼顾施工期间可能存在的各类影响因素，预估其对施工造成的影响，探寻相应的对策，在源头上提高施工管理水平。
诸如前述提及的各项准备工作均是概预算的重要内容，对提高项目经济效益大有裨益。
1.2提高整理管理水平在做好概预算工作后，有效推动质量管理工作的开展，最大限度提高工程质量，确保建设成型的建筑工程能够完全满足预先设定的质量要求。
政府投资项目的规模普遍较大，在各环节的施工中，均根据其具体特点采取成本管理措施，在保证建筑正常施工和建成后有效使用的基础上，减少成本投入。
1.3提升企业综合竞争力招投标阶段，以概预算相关信息为参考，合理组织招标、投标，保证招投标的有效性，进而挑选合适的参建单位参与建设工作。
此外，概预算是在技术和管理各项内容均具有可行性的前提下进行的，因此概预算有利于识别参建单位在工作中的不足，指出并做有效的改进，逐步提高作业水平。
2政府投资项目概预算编制的内容2.1初步设计概算初步设计概算主要是在投资估算控制之下，主要由设计单位按照初步的设计计划进行编制的建设项目从施工到竣工的全部费用。
初步设计概算主要依据的资料是初步设计、设计图纸、各项费用的指标以及材料和设备的费用。
初步设计概算具有多项作用，能够给投资计划的制定提供参考，也便于相关工作人员更加有效地确定项目资本；是贷款合同签订过程中不可或缺的依据，也是建设工程项目合同签订时的依据。
投资控制管理制度范文
投资控制管理制度范文投资控制管理制度一、前言为了更好地管理和控制投资风险，在进行投资活动时，公司建立了投资控制管理制度。
该制度旨在规范和加强投资决策的合理性和科学性，确保投资项目的顺利进行和预期收益的实现。
本文将介绍投资控制管理制度的目标、任务、内容和操作流程，并对其实施进行风险评估和控制。
二、制度目标1. 确保投资决策合理性和科学性。
投资项目决策是投资控制管理的核心，要求决策者在制定投资方案前进行充分的市场调研和经济分析，确保项目的可行性和可持续性。
2. 提高投资回报率。
通过科学的投资考核和绩效评估机制，促进主动投资者的积极性和创造性，实现投资收益最大化。
3. 降低投资风险。
制定风险评估和控制制度，对项目进行全面风险评估，提早发现和解决潜在风险，保证投资项目的顺利进行。
4. 提升投资管理水平。
加强投资管理人员的培训和管理能力提升，确保投资管理工作规范和有效。
三、任务和责任1. 投资项目审批。
投资项目审批是决策者对项目可行性的评估和决策过程。
公司将设立投资审批委员会，由相关部门的决策者组成。
投资项目的申请人需提交详细的项目计划和经济分析报告，由投资审批委员会进行审核和决策。
2. 投资项目实施。
在投资项目实施阶段，项目经理需按照项目计划和管理要求，合理安排和调配资源，确保项目按时完成。
同时，项目经理要定期向投资审批委员会和公司管理层报告项目进展情况。
3. 投资项目绩效评估。
投资项目绩效评估是对投资项目收益情况进行评估和分析的过程。
公司将根据投资项目的不同特点和周期，制定相应的评估指标和方法，对项目的投资回报率和经营效益进行评估，为决策者提供决策参考。
4. 风险评估和控制。
风险评估和控制是投资控制管理的重要环节，它对投资项目的成功与否起到决定性的作用。
公司将制定风险评估和控制制度，对项目进行全面风险评估，包括市场风险、技术风险、资金风险等，并根据评估结果采取相应措施进行风险控制。
四、制度内容1. 投资项目申请和审批程序。
(完整版)投资控制管理办法
投资控制管理办法目录1.总则1.1.目的和依据1.2.适用服范围2.管理目标3.投资控制管理主要工作内容3.1.设计阶段投资控制管理(1)方案设计阶段(2)初步设计阶段(3)施工图设计阶段3.2.招标阶段投资控制管理(1)采购策划阶段(2)招标文件阶段(3)工程量清单编制阶段(4)工程量清单审核阶段3.3.施工阶段投资控制管理(1)加强施工图预算审查(2)严格审查施工组织设计和专项施工方案(3)严格现场签证管理(4)严格工程变更管理(5)定期工程验工月报(6)严格中间支付审核(7)建立支付台账3.4. 竣工结算投资控制管理3.5.工程索赔投资控制管理(1)严格合同管理减少索赔机会(2)严格现场管理减少索赔机会(3)严格收发文管理减少索赔机会(4)严格审查索赔事宜减少索赔损失(5)寻求和收集反索赔契机与证据4.附则4.1本办法配套使用文件4.2本办法解释权4.3本办法生效日期5.附图1.总则1.1.目的和依据为了加强xxxxxxxxxxxxxxx项目投资控制，规范投资控制管理工作的行为活动，使工程总投资额在项目建设的各个阶段都处于受控状态，最终实现投资控制管理目标，依据公司有关文件精神和本工程项目管理规划制订本办法。
1.2.适用范围本办法适用于xxxxxxxxxxxxxxxx公司新建超高速包装机组重大专项技改项目实施阶段投资控制管理。
2.管理目标工程竣工实际投资额不超过批复概算额。
3.投资控制管理主要工作内容3.1设计阶段投资控制管理设计阶段是建筑实体和功能价值的构思、决策与描绘阶段，是确定项目耗用实体资源的主要阶段，对投资的影响程度占项目总投资的80-90%，由此可见，设计阶段是影响投资的关键阶段。
因此，工程项目投资控制要以设计阶段为重点，通过限额设计，多方案对比优化等手段进行控制，严格按照批准的上阶段依据性文件进行初步设计和施工图设计，确保设计概算不超过投资估算、施工图预算不超过设计概算。
具体从以下三个阶段进行控制：（1）方案设计阶段：方案设计阶段应采用多方案经济性比较，以使用者的功能需求为主要出发点，对设计对象进行科学的价值功能分析，在此基础上，对方案实行科学决策。
投资控制管理制度
投资控制管理制度1. 引言投资控制管理制度是指在企业进行投资活动时，为了保护投资资金的安全和提高投资效益，制定的一系列规章制度和管理措施。
本文档旨在规范和指导企业的投资控制管理工作，确保投资决策的科学、合理和有效。
2. 目的投资控制管理制度的目的是为了：•建立科学、规范的投资决策流程，确保投资决策的准确性和合理性；•确保投资项目的定期评估和监控，及时发现和解决问题；•保护企业的投资资金安全，降低投资风险；•提高投资回报率，增加企业财务收益。
3. 投资决策流程3.1. 投资前期准备在进行投资前，企业应进行充分的前期准备工作，包括但不限于以下内容：•制定投资目标和投资策略；•进行市场调研，评估投资环境和行业前景；•筛选潜在投资项目，确定投资方向。
3.2. 项目评估与选择在进行项目评估与选择时，应遵循以下步骤：1.收集项目相关信息，包括项目背景、市场需求、竞争情况等；2.进行项目可行性分析，包括市场分析、技术可行性、财务分析等；3.制定项目评估指标和评估模型，对项目进行定性和定量评估；4.根据评估结果，确定投资项目。
3.3. 投资决策与监控在进行投资决策与监控时，应遵循以下步骤：1.制定投资决策流程和决策标准；2.进行投资决策评审，包括项目评估报告的审查和讨论；3.确定投资决策，包括投资金额、投资方式等；4.建立投资决策监控机制，定期对投资项目进行评估和监控；5.及时调整投资决策，对风险较大的项目采取相应措施。
4. 投资风险管理投资风险是投资活动中不可避免的问题，为降低投资风险，企业应进行科学有效的风险管理。
以下是投资风险管理的基本原则：•确定投资风险的识别和评估方法；•制定风险管理计划，明确风险管理的目标和措施；•建立风险管理责任体系，明确各级责任和权限；•加强风险监控和预警，及时发现和应对风险事件；•定期进行风险评估和反馈，对投资决策进行调整。
5. 投资绩效评估投资绩效评估是对投资项目进行跟踪和评估，用以衡量项目的投资回报和效益。
投资控制管理办法(周晓红)
投资控制管理办法第一条为规范建设项目管理，严格、科学地控制好投资，避免“三超”的发生,根据《深圳市政府投资项目管理条例》、《深圳政府投资项目审计监督条例》的规定,结合本署的实际,制定本办法。
第二条本办法规定的投资控制是指项目的投资估算、设计概算、施工图预算、工程结算和竣工决算等各阶段的造价控制。
第三条投资控制的中心是合理确定和有效控制工程造价，实行以设计阶段为重点的建设全过程造价控制，目标是用批准的投资估算控制初步设计概算、用批复概算控制项目实施阶段的工程造价（包括施工图设计阶段、施工阶段等）.第四条建设项目勘察、设计阶段，前期处负责人是投资控制的总责任人,项目负责人是投资控制的责任人；实施阶段,项目主任是投资控制的总责任人并向署长负责,项目造价工程师是工程造价的责任人,各分管的专业工程师是各分项或单位工程的工程造价责任人。
第五条设计各阶段均需进行限额设计,方案或初步设计以市计划主管部门批复可研报告中的总投资乘以0。
8或批复可研报告中的建安工程投资作为限额设计的依据;施工图设计以批复概算的建安工程费作为限额设计的依据。
第六条设计单位依据批复的可行性研究报告和投资估算进行初步设计，并编制项目设计总概算，设计总概算应当包括项目建设所需的一切费用。
第七条设计总概算由合同预算处委托造价咨询机构进行审核，经项目分管署领导批准后报市计划主管部门评审。
第八条设计单位提交施工图后，由项目组委托造价咨询机构编制施工图预算，如预算超出概算,应要求设计单位修改施工图，以保证各项目的造价控制在计划之内.第九条项目实施阶段，工程造价控制实行分工负责制，施工图预算完成后项目组根据人员分工情况，按《投资控制责任表》（详附件)的要求,将各专业的造价指标落实到各专业工程师，《投资控制责任表》填写完后报合同预算处、分管署领导和署长备案。
第十条招标限价应按分项预算严格控制，如超过预算，应说明原因，并报署招标委员会批准。
第十一条造价咨询机构编制的工程量清单要求准确，尤其是材料设备的名称、规格、数量等必须准确无误；工程量和材料设备清单需经监理工程师、项目组专业工程师和造价工程师审核后，方可进行招标。
公司投资控制管理制度
公司投资控制管理制度第一章总则第一条为规范公司投资行为，提高资金利用效率，保护公司财产安全，促进公司可持续发展，根据公司章程和相关法律法规，制定本管理制度。
第二条公司投资包括但不限于资本投资、金融投资、技术投资、人才投资等各类投资活动。
公司投资应当符合国家产业政策，遵守市场规则，保障公司长期利益。
第三条公司投资控制管理应当坚持风险与效益相结合原则，根据公司实际情况设定投资策略，确保公司投资决策合理、稳健。
第四条公司董事会对公司投资控制管理具有最终决策权，负责审查和批准公司主要投资项目。
第二章投资控制管理机构第五条公司设立投资控制管理委员会，负责制定公司投资控制管理制度，审查和批准投资决策，监督投资项目执行情况。
第六条投资控制管理委员会由董事长担任主任委员，其他董事、高级管理人员和专业投资人员组成，设立办公室负责具体执行工作。
第七条投资控制管理委员会职责包括但不限于：1. 制定公司投资战略和计划；2. 审查并批准重大投资项目；3. 监督投资项目进展，确保项目按计划进行；4. 定期评估投资项目效益，及时调整投资策略。
第三章投资项目管理第八条公司投资项目应当经过充分论证和评估，确定项目投资规模、资金来源、投资收益等关键指标，形成项目立项报告。
第九条公司投资项目应当按照公司章程和相关规定程序报批，并取得相关部门批准后方可实施。
第十条投资项目实施过程中，应当建立健全监督、评估和决策机制，及时发现和解决问题，确保项目按计划、按要求完成。
第十一条投资项目风险较大或投资金额较大的，应当组织专门的投资评审委员会进行评估和决策。
第四章投资监督管理第十二条公司应当建立健全投资项目监督管理制度，确保项目运作符合法律法规和公司规定。
第十三条投资项目监督管理应当包括但不限于：1. 定期对投资项目执行情况进行检查和评估；2. 跟踪重大投资项目进展，及时发现和解决问题；3. 提出项目管理建议，促进项目效益提升。
第五章投资绩效评估第十四条公司应当建立健全投资绩效评估制度，定期评估投资项目效益，为制定投资策略提供数据支持。
工程项目投资控制管理办法
工程项目投资控制管理办法第一篇：工程项目投资控制管理办法第一章总则第一条为了加强我厂工程项目投资管理，发挥投资作用,明确投资控制责任，特制定本办法。
第二条本办法坚持归口管理与专业分工相结合，目标管理与过程控制相结合，项目评价与责任追究相结合。
第三条本办法适用于基本建设（产能、系统工程、老区改造、环境保护）、工业配套、生产维修和房屋维修工程。
第二章计划投资管理机构及职责第四条厂投资管理委员会（见附件１）是厂建设项目投资管理的决策机构，负责计划立项、投资安排及相关激励约束方案的审定。
第五条厂规划计划部是工程项目投资管理的主管部门，参与全过程管理，负责组织规划的编制审核、工程项目立项、投资计划安排、设计及概算审查、计划执行的监督检查以及项目评价。
第六条厂投资管理专业小组（见附件2）是厂建设项目投资管理的协管部门，隶属规划计划部，按照要求进行工程立项、设计及概算审查、设备选型及价格审查、施工图与竣工图对比审查、竣工资料变更单和联络单审查，参与总图管理、厂优秀规划设计及优秀工程项目评定、超投资项目原因调查和分析。
第七条基层单位投资管理小组，由主要领导、专业技术人员和高级技术工人组成，负责本单位规划立项、计划编制、设计任务书填报、设计配合、设计联合审查、施工质量监督、现场指导及竣工验收，参与施工现场管理，避免因施工造成其它破坏，并对损失承担一定责任。
第八条厂中长期（年度）规划和年度（季度）投资计划均需厂计划投资管理专业小组审核以及厂投资管理委员会审定。
第三章投资立项管理第九条基本建设、工业配套工程规划立项批准后，厂研究所负责编制项目方案和概算，经厂专业办公会审核后，由厂规划计划部编制年度基本建设、工业配套工程项目建议计划，经主管领导或主要领导批准后，上报油田公司审批立项。
第十条生产维修、房屋维修工程项目由厂规划计划部组织编制建议计划，经厂专业办公会审查、经理办公会审定后，上报油田公司审批立项。
第四章投资计划管理第十一条厂规划计划部根据油田公司下达的计划，编制厂基本建设、工业配套及生产维修、房屋维修年（季）度工程项目实施计划，以厂文件形式下发并组织实施。
公司投资控制管理制度
公司投资控制管理制度第一章总则为规范公司的投资行为，保障企业利益最大化，维护公司稳健经营，特制订本制度。
第二章投资控制管理机构公司设立投资控制管理委员会，委员会由董事长/总经理牵头，相关部门负责人及其他相关人员组成。
委员会负责投资决策与过程的全面管理。
第三章投资控制管理流程1.确定投资方向定期进行行业分析，明确市场趋势和变化，在全面分析市场的基础上确定投资方向。
2. 制定投资计划根据公司整体战略规划，制定投资计划，包括投资金额、时间、目标以及风险评估。
3. 投资项目申请部门或项目负责人提出投资项目申请，详细说明项目背景、市场前景、投资额度等。
4. 投资评审由投资控制管理委员会召开会议对投资项目进行评审，审核项目是否符合公司投资策略和风险控制要求。
5. 决策审批投资控制管理委员会对评审通过的项目进行决策审批，签署相关文件。
6. 实施监控项目实施过程中，委员会需定期对项目进展情况进行监控，确保项目按计划执行。
7. 风险评估投资项目实施过程中，委员会需要对项目风险进行评估，及时调整投资方向。
8. 终止项目如投资项目出现重大变故或不符合公司利益，委员会有权决定终止项目。
第四章投资管理监督1. 投资监督指定专人对公司投资项目进行日常监督，督促项目负责人按照计划执行。
2. 报告制度投资项目实施过程中，项目负责人需定期向投资控制管理委员会报告项目进展情况。
3. 风险防范对于可能存在风险的投资项目，委员会需设置专门的风险防范机制，及时避免风险发生。
第五章绩效评估1. 投资绩效评估对已投资项目的绩效进行评估，根据实际情况及时调整投资方向。
2. 个人绩效考核对委员会成员进行投资工作的绩效考核，及时调整人员结构。
第六章处罚与奖励1. 处罚制度对违反投资控制管理制度行为的人员，给予相应处罚。
2. 奖励制度对在投资工作中表现突出的个人，进行奖励激励。
第七章附则1. 本制度由公司投资控制管理委员会负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
工程项目投资控制管理办法 (4)
工程项目投资控制管理办法一、概述工程项目投资控制管理是指在工程项目实施过程中，为确保投资计划的科学性、合理性和有效性，采取一系列措施来控制和管理投资的过程。
本文档旨在制定一套科学、规范的工程项目投资控制管理办法，以保障项目投资的顺利进行。
二、投资控制管理流程项目投资控制管理应包括以下流程：1.投资计划制定：在项目启动阶段，由相关人员编制投资计划，明确项目投资的总体规模、分阶段投资计划和预算等内容。
2.投资评审：对编制的投资计划进行评审，包括投资预算的合理性、科学性和经济性等方面的评估。
评审结果将影响后续的决策和资金分配。
3.资金申请与审批：项目实施过程中，根据需要提出资金申请，由相关部门进行审批。
审批流程应明确，确保资金的合理配置。
4.费用核准与报销：项目实施过程中产生的各项费用需要经过核准和报销流程，确保费用的合理性和合规性。
5.投资决策：在项目进行过程中，根据实际情况和变化，进行投资决策的调整与审批。
6.投资监控：跟踪项目投资的执行情况，及时发现和解决问题，确保项目按照投资计划进行。
7.投资结算与验收：项目结束后，进行投资结算和验收，核对实际投资与计划投资的差异，评估项目的投资效益。
三、投资控制管理的基本原则1.综合规划：将投资计划纳入项目的整体规划中，确保投资的科学性和合理性。
2.阶段分解：将投资计划分解为不同的阶段，并根据项目进展情况进行动态调整。
3.合理容错：在投资决策过程中，应考虑不同的风险因素，并制定相应的处理措施，以降低风险带来的影响。
4.审批制度：建立完善的投资审批制度，确保投资决策的透明、公正和合规。
5.监督控制：通过投资监控机制，对项目投资的执行情况进行监督和控制，确保项目按照投资计划进行。
四、投资控制管理的具体措施1.投资计划编制：制定详细的投资计划，明确项目的投资规模、预算、进度和风险等内容。
2.投资评审：对投资计划进行评审，包括预算的合理性、科学性和经济性等方面的评估。
投资控制管理措施
投资控制管理措施嘿，朋友！咱们来聊聊投资控制管理这档子事儿。
你说投资这玩意儿，就像在大海里航行，稍有不慎，可能就被浪给打翻了。
那怎么才能稳稳地掌好舵呢？这就得靠有效的投资控制管理措施啦！先说投资前的规划，这就好比你要出门旅行，不得先想好去哪儿、怎么去、带多少钱嘛！得仔细研究市场，了解各种投资产品的脾气，就像了解不同地方的天气一样。
你要是不做足功课，盲目冲进去，那不就跟闭着眼睛过马路似的，多危险呐！然后是资金分配。
别把鸡蛋都放在一个篮子里，这道理简单吧？你得把钱合理地分到不同的地方，股票来点，基金来点，债券也来点。
这就像做饭，各种调料都来点，味道才丰富。
要是全押在一处，一旦出了问题，那可真是哭都没地儿哭去！再说说风险评估。
投资可不是过家家，风险就像藏在暗处的小怪兽，随时可能跳出来咬你一口。
得时刻保持警惕，评估风险的大小。
比如说，有些投资看起来收益高得吓人，可背后的风险也大得能把你吞了。
这就跟那看着特别甜的果子，说不定有毒呢！还有啊，成本控制也很关键。
每一笔投资的成本都得算清楚，就像你买菜得知道一斤多少钱一样。
别稀里糊涂地花了冤枉钱，还以为自己赚了。
监控和调整也不能少。
投资可不是一锤子买卖，得时刻盯着，就像看孩子写作业，发现不对就得赶紧纠正。
市场变化快得像变脸，你不跟着调整策略，还等着被淘汰呀？咱就说，要是不做好投资控制管理，那钱不就跟流水似的哗哗往外流？能不心疼吗？所以啊，认真对待投资控制管理，才能让咱的钱生钱，过上美滋滋的小日子。
总之，投资控制管理就像一场精心策划的战斗，每一步都要走得稳稳当当，才能赢得最后的胜利！。
以经营业绩考核为指挥棒_促进协会所属企业高质量发展
论坛论坛FORUM党的二十大报告提出，高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。
深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升企业核心竞争力。
2022年12月召开的中央经济工作会议进一步指出，坚持发展是党执政兴国的第一要务，发展必须是高质量发展，要完整、准确、全面贯彻新发展理念。
会议强调，做好2023年经济工作，要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神，扎实推进中国式现代化，坚持稳中求进工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，加快构建新发展格局，着力推动高质量发展。
为全面深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，推动中国有色金属工业协会（以下简称“有色协会”）所属企业进一步聚焦主责主业，聚焦提升核心竞争力和增强核心功能，聚焦实现高质量发展，在参考国务院国资委对央企的经营考核指标基础上，结合巡视、审计整改意见和近几年工作实际，本文对协会所属企业经营性考核指标结构优化调整进行总结。
全面贯彻落实党中央决策部署国资国企经营指标体系持续优化完善近年来，为推动中央企业加快实现高质量发展，国务院国资委探索建立了中央企业经营指标体系并结合实际情况不断优化完善。
2020年，首次形成“两利三率”指标体系，包括净利润、利润总额、营业收入利润率（营业利润/营业收入）、资产负债率（负债总额/资产总额）和研发经费投入强度（研发经费/营业收入）。
2021年，为引导中央企业提高生产效率，增加了全员劳动生产率指标（营业收入/员工人数），完善为“两利四率”，即净利润、利润总额、营业收入利润率、资产负债率、研发经费投入强度和全员劳动生产率。
2022年，针对“两利四率”指标，进一步提出“两增一控三提高”的总体要求。
其中“两增”是指利润总额和净利润增速要高于国民经济增速；“一控”是指资产负债率要控制在65%以内；“三提高”是指营业收入利润率要再提高0.1个百分点、全员劳动生产率再提高5%、研发经费投入要进一步提高。
浅析如何做好政府投资建设项目全过程投资控制
浅析如何做好政府投资建设项目全过程投资控制
周晓红
【期刊名称】《广东科技》
【年(卷),期】2009(000)014
【摘要】工程投资整个过程是一个由粗到细、由浅到深,各环节相互衔接,前者制约后者,后者补充前者.合理地设置目标,才能做到上一阶段控制下一阶段,实施中加强控制管理,才能做到目标的实现.本文作者根据项目建设的特点,并结合工作实践,浅析如何做好建设全过程投资控制.
【总页数】2页(P37-38)
【作者】周晓红
【作者单位】(Missing)
【正文语种】中文
【中图分类】F8
【相关文献】
1.浅析政府投资项目全过程投资控制 [J], 王云刚
2.政府投资建设项目全过程投资控制的研究 [J], 王新征;石静
3.政府投资建设项目全过程投资控制的研究 [J], 王新征;石静
4.浅析政府投资建设项目总投资控制 [J], 任军
5.浅析政府投资建设项目设计阶段的投资控制 [J], 苗露野
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投资控制的管理及措施
投资控制的管理及措施1、合同管理措施1.1项目的合同管理工程项目的合同管理是对工程项目建设过程中所发生的或所涉及的一切经济、技术合同的签订、履行、索赔，到合同期满结算直至归档的全过程所进行的管理工作。
工程合同管理的任务是在保证建设单位、使用方利益的前提下，根据法律、法规、政策的要求，利用自身合同管理能力，运用指导、组织、检查、考核、监督等手段，促使各专业施工单位、系统供应商、材料供应商依法签订合同，全面履行合同，及时妥善的处理合同争议和合同纠纷，预防发生违约行为，避免给建设单位、使用方造成经济损失，防止对工程建设造成不良影响，保障合同目标的顺利实现。
1.2EPC总承包的合同管理方法合同管理是动态的过程，主要包括以下程序：(1)阶段工程量确认程序(2)现场指令汇集整理确认程序(3)材料设备投标报价管理程序(4)投标报价管理程序(5)合同分发归档管理程序(6)合约支付暂扣程序等。
2、项目建设资金管理投资目标控制(1)采取组织、技术、经济以及合同等各种管理措施，确保项目在满足质量和进度的前提下，实现工程实际造价不超过合同造价(包括调整金额)。
(2)施工阶段工程投资控制管理的主要任务是通过专业工程付款控制、变更签证控制、预防并处理好费用索赔、挖掘节约投资潜力来努力实现实际发生的费用不超过计划投资。
为完成施工阶段投资控制任务，本项目将做好以下工作：a、编制各阶段资金使用计划，控制专业工程付款；b、负责每月向建设单位、使用方上报工作量、申请工程进度款；c、负责专业工程中期付款的审核与支付，以及与专业工程的最终竣工决算，严格控制分包付款；d、动态掌握工程实际造价，并与合同造价对比分析，给建设单位、使用方提供合理化建议；e、严格控制工程变更，评价设计变更合理性，力求减少变更费用，并协助专业工程单位办理变更签证；f、防止索赔事件的发生，并对施工方原因导致的工期延误、质量事故等进行反索赔。
项目建设资金管理措施(1)资金合理运用本工程作为学校建筑工程，其特点决定了项目管理的模式，除贯彻执行我司常规的财务制度外，还必须建立与项目管理模式相适应的财务制度与管理办法，才能有效、合理地运用资金、加强成本控制，使施工生产正常运作，以保证工程合同工期的完成。
投资控制管理
投资控制管理投资这事儿啊，就像在大海里航行，要是没个准头，那可容易迷失方向。
咱今儿就好好唠唠投资控制管理。
您想啊，咱手里有点钱，总琢磨着让它生更多钱，这想法没错吧？可怎么才能让钱生钱，还能控制住风险，不乱了套呢？这就得靠投资控制管理。
投资控制管理就好比是您炒菜时掌握火候。
火候大了，菜糊了；火候小了，菜不熟。
投资也是一样，投入多了，可能血本无归；投入少了，又赚不了几个钱。
所以得拿捏好那个度。
比如说股票投资，那可是个让人又爱又恨的地儿。
涨的时候，心里那个美啊，觉得自己简直就是股神附体。
可跌的时候呢？那叫一个惨，恨不得把电脑砸了。
这时候投资控制管理就派上用场啦！您不能把所有的钱都砸进股市里，得给自己留条后路。
不然一旦股市崩盘，您不得哭天抢地？再说说房地产投资。
前些年，房地产那叫一个火啊，不少人赚得盆满钵满。
可这几年呢？形势变了，要是之前没做好投资控制管理，盲目跟风，买了一堆房子，现在可能就被套牢啦！还有基金投资，这就像是一群人搭伙做生意。
您得选对伙伴，还得控制好投入的资金比例。
要是一股脑儿把钱都扔进去，万一这伙伴不靠谱，您找谁说理去？那怎么做好投资控制管理呢？首先得了解自己，清楚自己能承受多大的风险。
您要是心脏不好，就别去玩那些刺激的高风险投资。
其次，得多学习，了解各种投资产品的特点和规律。
别两眼一抹黑就冲进去，那不是投资，那是送钱！再者，要制定一个合理的投资计划，别今天想投这个，明天想投那个，到头来啥也没捞着。
您想想，要是不做好投资控制管理，就像没头的苍蝇到处乱撞，能有好结果吗？所以啊，咱得把这事儿重视起来，让咱的钱乖乖听话，为咱赚钱！总之，投资控制管理是咱投资路上的好帮手，只有做好它，咱才能在投资的海洋里稳稳当当航行，到达财富的彼岸！。
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投资控制管理办法
第一条为规范建设项目管理，严格、科学地控制好投资，避免“三超”的发生，根据《深圳市政府投资项目管理条例》、《深圳政府投资项目审计监督条例》的规定，结合本署的实际，制定本办法。
第二条本办法规定的投资控制是指项目的投资估算、设计概算、施工图预算、工程结算和竣工决算等各阶段的造价控制。
第三条投资控制的中心是合理确定和有效控制工程造价，实行以设计阶段为重点的建设全过程造价控制，目标是用批准的投资估算控制初步设计概算、用批复概算控制项目实施阶段的工程造价（包括施工图设计阶段、施工阶段等）。
第四条建设项目勘察、设计阶段，前期处负责人是投资控制的总责任人，项目负责人是投资控制的责任人；实施阶段，项目主任是投资控制的总责任人并向署长负责，项目造价工程师是工程造价的责任人，各分管的专业工程师是各分项或单位工程的工程造价责任人。
第五条设计各阶段均需进行限额设计，方案或初步设计以市计划主管部门批复可研报告中的总投资乘以0.8或批复可研报告中的建安工程投资作为限额设计的依据；施工图设计以批复概算的建安工程费作为限额设计的依据。
第六条设计单位依据批复的可行性研究报告和投资估算进行初步设计，并编制项目设计总概算，设计总概算应当包括项目建设所需的一切费用。
第七条设计总概算由合同预算处委托造价咨询机构进行审核，经项目分管署领导批准后报市计划主管部门评审。
第八条设计单位提交施工图后，由项目组委托造价咨询机构编制施工图预算，如预算超出概算，应要求设计单位修改施工图，以保证各项目的造价控制在计划之内。
第九条项目实施阶段，工程造价控制实行分工负责制，施工图预算完成后项目组根据人员分工情况，按《投资控制责任表》（详附件）的要求，将各专业的造价指标落实到各专业工程师，《投资控制责任表》填写完后报合同预算处、分管署领导和署长备案。
第十条招标限价应按分项预算严格控制，如超过预算，应说明原因，并报署招标委员会批准。
第十一条造价咨询机构编制的工程量清单要求准确，尤其是材料设备的名称、规格、数量等必须准确无误；工程量和材料设备清单需经监理工程师、项目组专业工程师和造价工程师审核后，方可进行招标。
第十二条设备招标对数量和规格的确认不能采用会签的形式，应分别由设计、监理、咨询机构独立计算，分管专业工程师统计核准后，方可发标。
第十三条招标工程确定中标候选人后，应按《中标候选人投标文件澄清程序》完成澄清工作后，方可发中标通知书并签订合同。
第十四条工程变更应严格按造价控制指标控制，严禁未经批准自行变更并施工的行为。
工程变更的申报审批详见《建设工程变更管理办法》。
第十五条工程竣工后，项目组应严格按《结算管理办法》进行工程结算。
第十六条署财务处负责工程竣工决算工作；竣工决算经项目主任审核后，送合同预算处、财务处会签并报项目分管署领导审批，需报请招标委员会审议的由项目分管署领导确定。
第十七条土地投资开发中心、工程管理站参照本办法执行。
第十八条本办法自发布之日起实施。
附件：《投资控制责任表》
《工程投资控制表—概算对比》（表一）
《工程投资控制表—总投资》（表二）
《工程投资控制表—其他费用》（表三）
附件一：
投资控制责任表
说明：各分管项目责任人应严格控制造价，不得突破项目造价。
附件二：
概算与实际总投资对比(表一)（格式）
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项目总投资明细表（表二）（格式）
项目名称：时间: 2006 年月(本表应于每月30日统计)单位:万元
6
其他费用明细表（表三）（格式）
7。