项目经理岗位竞聘演讲ppt

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项目经理竞聘述职报告PPT

项目经理竞聘述职报告PPT

外一种词类的时候,也不难看出它的意思。最典型的就是上文中出现过的murder了。 关于合成法 的利用 合成法是指由两个或两个以上的词合成为一个新词的方法。这种方法可以构成许多的合成词。 合成词的组成部分有的连在一起,有的用连字符“”连起来,其含义多半可以从其组成部分的相互 关系中推想出来。英语中合成词比较多,在阅读的时候如果遇到了,只要稍加分析,了解其构词的 内在联系和和组成部分的基本含义就不难推断出其词义来。在《展望未来3》中,也有不少练习针对 合成词的: Look at examples of com
目录
Contents
01 个 人 简 介 02 岗 位 理 解 03 竞 聘 优 势 04 工 作 规 划
或改变后缀可以将一个词从一类转变为另一类,这使得我们可以在句子中以不同的形式使用一个词。 英语中有三分之二以上的单词是由词根加前缀、后缀构成的。体现在《展望未来》中就是中、高级 词汇和科技英语词汇。我个人的经验是,只要学生通过努力,逐步掌握一些词根和前缀、后缀的基 本意思,在实际阅读训练和考试中都可以取得比较好的效果。 关于转化法的利用 转化法就是指无须 改变词形,把一个词从某词类转化为另外一种词类的方法。通过转化法,英语中形成了不少外形相 同但词类不同的词。如果熟悉一个词在某一词类的基本意思,当转化为另
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2
行业概述
3
4
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经营观念陈旧,升级即将到来
当前“互联网+”概念风靡全国, 已然成为当前企业的新思维之一, 据最近的种种行业新动态分析, 本行业的经营观念比较陈旧,新 的经营模式即将到来。
人才短缺,政策尚不健全
本行业的健全发展,还需要克服不少困 难,人才的短缺是一个比较严重的问题, 克服尚需时日,另一个就是政策的制定 仍处于摸索阶段,造成的不利影响仍将 持续一段时间。

项目经理岗位竞聘课件

项目经理岗位竞聘课件

风险应对计划
制定相应的风险应对措施,如 风险规避、风险转移和风险接 受等。
风险监控与审查
对项目过程中的风险进行持续 监控和审查,确保及时应对和
调整风险管理计划。
03
实际项目经验分享
成功案例介绍
成功案例一
介绍一个你成功管理的项目,包括项目背景、目标、团队组 成、实施过程、结果和影响。说明你在项目中扮演的角色和 所做的贡献,以及项目成功的原因和经验教训。
目标设定
根据公司的战略目标和项目需求,制定具体、可衡量的项目目标,确保项目按时 、按质、按预算完成。
实现路径
制定详细的项目计划,包括时间表、任务分配、资源调配等,确保项目各阶段工 作的顺利进行。
团队建设与管理
团队组建
根据项目需求,选拔具备合适技能和 经验的团队成员,并确保团队成员之 间的有效沟通和协作。
经验教训总结
经验教训一
总结你在项目管理中的关键经验和教训,包括团队管理、沟通协调、时间管理 等方面的经验。说明这些经验如何帮助你更好地管理项目。
经验教训二
分享你在项目管理中的其他重要经验,如如何处理突发事件、如何应对压力和 挑战等。说明这些经验如何提升你的项目管理能力。
04
未来工作规划
目标设定与实现路径
后续沟通安排
• 在竞聘结束后,我会主动与评委和相关负责人进行后续沟通,了解他们的反馈和意见。同时,我也会积极准备相关材料和 证明,以备后续的面试和考察。
THANKS
感谢观看
团队管理
建立有效的团队管理机制,包括激励 机制、绩效评估、培训发展等,提升 团队整体绩效和凝聚力。
公司项目管理文化推广
项目管理理念传播
向公司内部员工宣传项目管理的重要性和优势,提高项目管理在公司内部的认知度和认 同感。

项目经理岗位竞聘课件

项目经理岗位竞聘课件
•服务意识:在与业主的合作过程我们要有服务意识, 对业主安排的工作要尽快落实,对业主遇到的问题
我们要想方设法协助解决,整让合业主省心,与业服务 主实现共赢,为滚动发展创资造源有利条件。 意识
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亮点创造
•BIM团队 •BIM应用是目前建筑行业额发展趋势,很多地区都在推广使用,我们要积 极开展BIM团队建设,在竞争中占据优势,以前的项目我们和广联达等公 司接触过,参加过相应的培训,但对BIM的了解还比较浅,我们必须以项 目为依托建立BIM团队,从头到尾将BIM应用贯彻在施工过程中。 •企地共建 •公司作为央企除了经济效益,还要追求一定的社会效益,承担一定的社会 责任,我们可以和工程所在地的相关单位搞一些企地共建活动。
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•项目管理团队架构设置
项目开工前需要根据项目情况对项目管理人员进行配置,项目经理、 书记、五总师、部门负责人等,各项目大小不一,规模小点的项目可能人 员配备不一定完整,但是各个专业职能是不可少的,个别岗位可能会有兼 职。 •根据工程项目规模体量设置合理数量的项目管理人员; •为培养后备人才,部门副职岗位人员可以双配,根据个人能力、毕业时间 等成梯队设置,为后续项目储备人才; •落实好导师带徒工作,发挥老员工对新员工的传帮带作用,尽快提高年轻 人员技术水平; •给项目管理人员创造良好的工作、学习和生活环境,保证项目管理团队的 稳定性,避免人才流失。
红线意识: 树立红线意识,安全质量作为两个红线,在施工现场管理中任何人都不能 突破,加强制度管理,以制度约束管理人员,避免越级指挥和越级汇报。
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项目预期收益率的完成
企业是以盈利为目的的,施工项目的成败最终体现在项目的经济效益和社 会效益,二者相得益彰、缺一不可,项目的预期收益率是项目管理的主要 目标。在施工项目管理中必须坚持好的项目是管出来的,优的质量是干出 来的,高的利润是算出来的。施工项目的经济管理是整个项目管理的核心 ,经济管理的好坏决定着整个项目的成败。一定要项目全员参与,努力增 加收入,降低成本,开源节流。

项目经理竞聘ppt

项目经理竞聘ppt

项目经理竞聘ppt尊敬的各位领导:大家好!我是来自xx项目部的xx,很感谢各位领导对我的信任和支持,让我有幸再次踏上这个讲台,也由衷的感谢公司为我们提供了这样一个很好的展示的机会和发展平台,今天我应聘的岗位是项目经理,下面我将从个人基本情况、个人竞聘的优势、竞聘岗位的认知及工作思路等三个方面阐述我作为项目经理的观点。

一、个人基本情况二、个人竞聘的优势以下就个人参与此次竞聘的优势作简单概述:第一、具有吃苦耐劳的本性、顶得住压力,敢于挑战和创新;富有勤奋严谨的工作作风,有较好的亲和力。

作为一名80后的年轻人,思维较活跃、敢于尝试是我们的优势,但我认为要成为一名优秀的年轻项目负责人,我想更重要的是必须有高尚的道德品质,崇高的敬业精神和脚踏实地的工作态度,只有这样才能够全身心地投入到自己所热爱的工作中去,确保建设项目高标准、高质量、高效益的完成,为集体谋利益,为团队谋荣誉,为项目部谋发展。

第二、具备相应的专业知识;踏上工作岗位以来,我时刻要求自己不放弃学习,通过日常工作积累和业余学习深造,理论联系实际,不断丰富和提高自己的专业知识。

作为现场监理员时,我不仅要求自己精通本专业业务,还要求对其他各岗位的专业知识有全面深入的了解,通过其他老同事的言传身教,在现场遇上问题时的思索,全业务知识能力有了一定的沉淀。

作为单项负责人时,更是进一步专研本专业的业务知识,同时深入理解“三控三管一协调”的监理内涵,做好事前控制,超前管理工作,将这种理解应用到实际的日常工作中,提高了工作效率,也培养了一定的项目组织、协调和综合管理能力。

三、竞聘岗位的认知及工作思路一、岗位的认知项目经理是项目团队的领导者,其首要职责是在工程建设工期内优质地领导项目组完成全部项目工作内容,并使甲方满意。

为此项目经理必须具有良好的综合专业素质和项目管理能力和协调能力,在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作,从而实现项目目标。

项目经理是项目部的灵魂人物也是总“保障部长”,保障项目正常合理运转,需要游刃于甲方和公司领导之间,目前通信工程监理市场也存在激烈的竞争,在我国的经济体制下,甲方绝对处于“老大”的地位,虽说监理工作的原则是“公正、独立、自主”,但监理受雇于甲方,只能在甲方授权的范围内展开工作,很难做到独立、自主,有时甚至压制监理的合理权益的情况,这是项目经理必须意识到和攻克的课题。

【精选】项目经理竞聘PPT

【精选】项目经理竞聘PPT
制度 执行力
有了战略的大方向指导,便需要严格规范的制度严 密推行,从而调动成员的积极性和主观能动性。
专业技能 Professional Skill
任何领导者的首要任务通常都是领导别人,大多数领导者在最开始时都是有某一特定技能的人,或是销售、或是会计或是软件设计。最好的领导者让他们的技术和 专业技能随着时间的推移而增长,渐渐地成为他们所在领域的重要专家,并逐渐地善于领导他们的团队。
MY RESUME
岗位竞聘
应聘者:某某某
CONTENTS
目录
1 关于我 ABOUT ME
2 岗位认知 POST COGNITION
3 胜任能力 MY ABILITY
4 未来规划 MY FUTURE
了权力后,却背叛了民主原则,民主斗士变成了权威主义的统治者。这些人希望国家民主化,但定水平的时候, 民主精神才内化为大多数人的态度、情感、价值取向,甚至成为民族的气质和性格,民主才获得了 坚实的基础。两方民主文化的传播部分地是通过代际更迭来实现的,非西方国家在近代社会广泛出 现的“代沟”就在一定程度上反映着受西方文化影响的程度。一般说来,新一代比老一代更容易接 受西方文化的影响,或所受影响更余。但是,如果一个国家经历了一代人之久
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所得荣誉 Honor
2002
大二求学期间成绩优异荣获国家一等 奖学金奖励
学习力 教导力
领导力
组织力 决策力
感召力
执行力

公司项目经理竞聘演讲稿PPT课件

公司项目经理竞聘演讲稿PPT课件
实用文档
实用文档
实用文档
2010年,我被评为公司“优秀职业经理 人”,这是公司领导及全体评委,对我以往 的工作给予的肯定,但我想更主要的是激励 我积极进取,为公司的发展做出更大贡献。
2010年,我被评为公司网络商学院学习 “个人三等奖”。
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三、对该职位的理解和认识
根据《公司异地项目管理工作程序》, 结合社会大环境,就我个人的理解,我对项 目经理这个职位的理解和认识有以下几点:
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2、首先,借鉴我们工程部岗位作业指导 书,编制项目经理和各部门的岗位作业指导 书,当然是在项目全体同仁的共同参与、反 复推敲后形成的。这样使整个项目的工作更 加系统全面,更加明晰,方便操作,使各部 门协调配合更加顺畅。
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3、带好一个团队。首先,我要品行端正,做好 表率。其次,我要真诚待人,尊重他人,这样才会 得到同事的尊重。再次,我要办事公平、公正、光 明正大、不谋私利,无欲则刚,同事才会信服。最 后,我会灵活采取各种方式,多与同事交流,例如 ,非正式面谈、民主生活会、文体娱乐活动、野外 活动等,使大家工作紧张但心情舒畅,也及时了解 同事的思想变化和生活困难并及时给予帮助和解决 。
3、在项目组织管理、工作计划管理、工程管理 方面,我的强项。在橡树玫瑰城项目管理过程中, 我积累了比较丰富的经验。具体内容,前面已提及, 不再赘述。
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4、我积极追求创新。2008年,橡树玫瑰城一期 工程要进行分户验收。工程分户验收,在郑州市也 是摸索阶段,没有成熟的方案。我们根据质监站的 要求,结合我们的工程实际情况,编制出可操作性 强的《分户验收方案》及整套验收表格,受到质监 站的表扬。我们编制的《竣工验收方案》,插入图 表、照片,全部彩打,装帧精美,同时制作精美的 PPT稿,验收程序正规严谨,获得质监站多位领导的 高度赞扬。质监站将我们的验收文件及方式作为其 监督范围的范例推广。

项目经理竞聘演讲稿课件

项目经理竞聘演讲稿课件
目录
1 基本情况 2 应聘意愿 3 岗位认识 4 适合度分析 5 工工作作打规算划
项目经理竞聘演讲稿
一、 基本情况
个人信息
❖ 姓名:XX ❖ 年龄:32岁 ❖ 政治面貌:中共党员(2000年入党) ❖ 学历学位:XX大学(2001年毕业,机械专业,本科学位)
XX大学(2008年在职,项目管理专业,硕士学位) ❖ 技术职称:工程师(2006年) ❖ 资质认证:国家一级建造师执业资格(2006年)
负责XX项目、XX项目 的机械、安全专业的加工设计、 现场技术服务及调试配合工作 。
项目经理竞聘演讲稿
工作经历
一、基本情况
•XX公司作业部 专业负责人 2004.06 – 2005.03
XX建造项目机械专业的加工 设计及所有设备安装、调试、现场技术服务及检验工作。
•XX公司设备维修中心 技术员 2001.07 – 2004.05
2. 组织能力
项目规划阶段充分评估项目需求资源,限制条件,在项目前期组织好项目WBS编制 ,加强计划编制的科学性,为费用控制创造有利的条件。
3. 协调能力
思考在有限条件约束的困难下如何实施项目,并准备多套方案,条件具备怎么实施 ,条件不具备怎么办。要充分认识项目是在有限的资源和受限的条件实施,不要过 多去指责项目的各种制约因素,专注于问题的解决,不要过多强调原因和责任。
进度管理
➢尽可能合理的WBS制定是进度控制的基础,这也是目前 计划制定的一个薄弱项,其中缺少技术的参与和支持是主 要因素。
➢进度控制要侧重于任务分解、施工反馈和纠正措施,而 不是赶工。
费用管理
➢工时,工时决定了人工成本和分摊成本,控制有两种方
式,车间和工序优化,重点在技术方案优化和创新,节省项

项目经理竞聘汇报ppt

项目经理竞聘汇报ppt

根据中标通知书熟悉标书中 的内容,根据技术标相关要 求,对场地内临建方案、资 源及劳动力配置、施工组织 设计等进行优化,确保实施。
劳务招标及材料招 标工作,提前进行。
2021/1/17
内部管理
1.施工准备阶段应开展的工作 Prepare
1.preparatory
phase
进场后对现场踏勘, 熟悉周边环境(人文、 交通、地质等)。三 通一平、原始坐标点 进行移交签字,按临 建方案快速施工。
项目经理竞聘汇报
汇报人:XX
2021/1/17
2021/1/17
汇报目录
01 工作简历 03 项目经理工作规划
02 岗位职责知和自我分析 04 总结
2021/1/17
Part 01
工作简历
2.从业经历 Job 2.job resume
2013.3-2013.10
XXXXX项目生产经理。
2014.5-至今
施工部署思路
施工部署思路第一步
在工期满足的前提下,划分流水 段确定好流水方向和施工段,保 证工序穿插。
施工部署思路第二步
本工程为厂房施工,土建施 工基本为承台加地梁施工, 后续专业分包较多。总体思 路应为土建—钢结构—总承 包管理为主线。
施工部署思路第三步
资源组织。合理安排劳动力、材 料、机械设备等组织到位。
施工现场设置人车分流,重点考 虑工地大门入口门禁,进入办公 区、生活区以及建筑内的主干道 路、安全通道,沿路的堆场、消 防设施、施工电梯、塔吊等。所 有车辆按既定线路行驶。
2021/1/17
2.现场平面布置及施工部署思路 Thinking 2.Construction deployment, construction arrangement, construction deployment

通用项目经理竞聘报告PPT

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岗位认知
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请替换文字内容,添加相关标 题,修改文字内容,也可以
程设置向多样化的方向发展,强调重视学生的个性发展,以适应国际化、信息化社会的发展需求,
为学生创新能力的培养提供有效的教育支持.我国的高考综合能力测试及高考“3+X”模式,也
不再只注重考查学科知识,而是愈来愈突出对学生创新能力的考查.
各国之所以如此重视
教育改革,是因为21世纪国际竞争的关键在于人才素质,而人才素质的
WIN POWERPOINT TEMPLATE DESIGNS
202012.12
contents
目 录
01、 自我介绍 02、 岗位认知 03、 胜任能力 04、 目标规划
在21世纪中叶取得重大成就,这充分表明了美国对科学教育的重视,对培养世界第一流人才的重视,
对即将来临的21世纪国际竞争的重视.日本的中小学教育改革则有如下的趋势:原来高度统一的课
自我介绍
添加标题内容
姓名: 小小
性别: 女
年龄: 28岁
民族: 汉
体重: 70kg
身高: 175cm
籍贯: 上海市
学历: 本科
婚姻状况: 未婚
政治面貌: 党员
联系方式: 13998xxxxxx
电子邮箱: ooopic@
现在住址: 上海市XX区XX路XX家园
添加标题内容

项目经理竞聘PPT

项目经理竞聘PPT

协调
凝聚力
服务4自身特点及Fra bibliotek势管理
负责过几个项目
技术
毕业5年一直做技术
特点&优势
沟通
参与过项目的全过程
责任
以身作则,服务于 项目的整体利益
5
项目经理岗位的工作思路
技术交流 从客户的需求出发 实现项目的双赢 施工技术服务 经验教训总结
目标 前置
项目 前期
项目 实施
服务 总结
关注行业动态 做好技术储备
工作经历
1.2011.06~2014.06 xx股份有限公司 2.2014.06~今 xx公司
可承担项目类型
污水处理 低影响开发
3
项目经理及其职能的理解
专业技术能力
计划
组织
项目经理是项目团队的领导者,项目经理首要职责是按时优质
项目经理 综合掌控能力 沟通能力 地领导项目小组完成全部项目工作内容,并使客户满意。
各专业协调:工艺&建筑&结构&水&暖&电&造价 各部门协调:内部&外部 工期目标 质量目标 经济目标
6
奋斗目标
奋斗目标
本年 三级项目经理
3年 二级项目经理
5年 主任工程师
10年 总工
7
我的汇报完毕,不足之处请大家指点!
PowerPoint
项目经理竞聘
生态环境设计事务所 xxx


XX公司
环 境
主要内容
知行合一·和谐共生
自我介绍 项目经理及其职能的理解
自身特点及优势 项目经理岗位的工作思路 奋斗目标
2
自我介绍
基本资料

项目经理竞聘汇报(23张PPT)

项目经理竞聘汇报(23张PPT)

对项目周期内各项分包成本尽早做到心中有数, 权率,提高资金回收。创效方面,因为是总价
同时,在此基础上可以更早的对可能存在的商
包干,在没有变更的情况下,原则上收入是锁
务创效或技术创效做好准备。
死的,有减无增的。因此,我们需要考虑的主
• 2.从新技术、新工艺的角度与设计沟通,变更设 计做法,通过商务的询价认价加大经济效益。
3.安全和质量工作目标 Objective 3.Safety and quality work objectives
安全工作目标:
零伤害、零事故。达到“武汉市安全文明工地”要 求;确保“黄鹤杯”,争创“楚天杯”。
3.安全和质量工作目标 Objective 3.Safety and quality work objectives
根据分公司要求 对进度进行策划。
做好商务策划,二三次 经营。技术对接设计, 从设计源头控制成本。
$
组建优秀的管理团队。明 确项目管理目标(质量、 安全、观摩等)
根据中标通知书熟悉标书中 的内容,根据技术标相关要 求,对场地内临建方案、资 源及劳动力配置、施工组织 设计等进行优化,确保实施。
劳务招标及材料招 标工作,提前进行。
质量工作目标:
一次性验收合格,争创“楚天杯”。
4.围绕拟定观摩会准备展示内容 Content 4.The presentation will be prepared for the presentation
本工程为工业厂房观摩会展示内容
• 场地平面布置及土建、钢构工程完成后的实体 工程质量及安全管理标准防护等、工序穿插。
分为土方阶段、基础施工阶段、主体施工阶段(钢构)、装饰装修施工阶段、消防及给排水、临时用电。

项目经理竞聘简约PPT(中建)

项目经理竞聘简约PPT(中建)

01
对接好业主、监理及周边社区、 公安、质检、安检、建管等多
02 部门,便于后续工作开展。
外部管理
03 工作构想-降本增效
资金流:过程中合 理的扩大报量,增 加报量确权率,提 高资金回收
做好施工计划,合理配置 资源,尽量节约工期
落实各分包月结月 清制度,及时锁定 项目成本,为最终 结算做准备
合理划分工作包,更早 对可能存在的商务创效 或技术创效做好准备
2
规划路
建堆场,道路设置会车措施
住宅楼预制构件,有竖向构件、叠合板、 编制预制构件专项施工方案,做好安全质量策划,构件施工工序衔接
3
PC楼梯、阳台板等
03 工作构想-施工准备
根据中标通知书熟悉标书中的内容,根据技术标相 关要求,对场地内临建方案、资源及劳动力配置、
施工组织设计等进行优化,确保实施
根据分公司要求对进度进行 策划,根据进度计划编制产值, 物资,机械等计划
组建优秀的管理团队。明 确项目管理目标(质量、 安全、观摩等)
内部管理
做好商务策划,二三次经 营。技术对接设计,从设 计源头控制成本
劳务招标及材料招标工作, 提前进行
03 工作构想-施工准备
进场后对现场勘探,熟悉周边环
境(人文、交通、地质等)。三
通一平、原始坐标点进行移交签 字,按临建方案快速施工。
根据甲方的合同工期进行编排详细的内外穿插计划、物 资设备计划、分包进场计划及人员配置计划。
03 工作构想-重难点分析及措施
序号
内容
措施
地库采取大开挖模式分区开挖,分批次施工,做好施工组织及策划,细化
1
预售节紧,主体结构封顶工期同时
施工任务,过程中做好人机料协调工作

建筑工程项目经理竞聘PPT

建筑工程项目经理竞聘PPT
对接公司生产安全科,主要负责项目的总体生产管理工作,同时在项目经理的带领下联同技术口、安全口、商务口 制定项目施工策划,负责制定并督促落实项目整体与年度各项任务,每周召开生产例会,对上周工作进行总结,对下周 工作进行部署。
04
获得荣誉
相继获得:
“xxxxx技能竞赛“个人赛”x等奖” “xxxxx技能竞赛“个人赛”x等奖” “xxxxx技能竞赛“个人赛”x等奖”
Hale Waihona Puke 做人有立场,做事有原则, 锤炼实干作风,扛起担当重 任,作为一名xxx人,不忘初 心,牢记使命。
劣势:商务管理能力储备不足,应当主动参与项目商务管理工作,唯有参与才能积累经验主动向公司成熟项目经理 和商务经理沟通、请教,加速补齐短板;
08
未来规划
如果竞聘成功
略 顶层设计是核心
整体项目实施计划管理、所有 管理人员各司其职,在正确的 时间做正确的事情。
韧 落地执行是关键
执行力是关键因素,项目成 败,主要在所有管理人员的 执行力,要会思考、强执行。
勤 基础工作是抓手
基础管理工作是日常管理抓 手,做好基础管理,才能保 障项目顺利实施。
管好团队:管理人员分工明确,各司其职,廉洁高效开展工作; 管好队伍:分包管理人员、施工人员有计划、有组织进场; 成本控制:开工前做好工程预算,两算对比、盈亏预测,施工中做好二次经营策划,挖掘项目赢利点,做好结算、变签工作, 确保收入兑现,竣工后抓好项目决算工作,尽早回收资金; 抓安全、进度、质量三大主线:做细做实各项具体工作,保障项目安全、质量、进度管理可控。现场环保,文明施工、疫情防 控常态化保持,做好劳务实名和工资支付管理。 沟通好各方关系:对内做好项目团队成员沟通,统一目标,对外做好监理单位、建设单位以及相关政府职能部门的沟通,保障 良好的施工环境。
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对管理的理解
管理
个人觉得管理应该是对目标,团队 ,过程和结果的管理, 是指为了达到预期的目标,以人为中心进行协调,通过对过 程的不断完善和修正,实现预期目标,并对结果进行总结的 一系列活动。
根据公司总目标,制定团队和个人目标,并将目标进行拆分,分阶段进行(月 周 日 时等) 根据各人情况,制定团队各人目标,并督促完成。 定期进行讨论,谋定后动,寻找实现目标的方法并执行。
对区域内的各种市场了解较少, 需要进一步对市场进行考察
机会
1.公司正在快速发展,需要各种有能力 的人才 2.完善的晋升机制,能有更好的晋升空 间,接触更多的销售和管理技能
对管理的理解
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第四周
1.稳定新市场,促进新市场的 现场发单率,并深入挖掘市场 资源。 2.开发区域内的工厂和物流客 户,并统一开发话术和流程方 法。 3.建立开发市场流程和模型
可能遇到的问题
与解决方案
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自我评价
本人性格开朗向上,目标感强,乐于沟通,善于学习,抗压能力强,思维灵活,能按 质按量完成工作任务。
过去工作业绩
在这里输入您的文字内容,在这里输入您的文字内 容,在这里输入您的文字内容在这里输入您的文字 内容,在这里输入您的文字内容,在这里输入您的 文字内容
过去工作业绩
Hale Waihona Puke 2017年业绩情况输入替换内容输入替换内容输入替换内容
YOUR LOGO
SALES COMPETITION
岗位竞聘报告
汇报人:XXX
竞聘日期:20XX年X月X日
目录
自我简介
过去工作业绩
对竞聘岗位理解
个人竞争力分析(SWOT) 对管理的理解
工作规划 可能遇到的问题和解决方案
自我简介
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遇到的问题
问题1: 对市场了解不够, 不能精准选择目标市场
解决方案:1.进一步深入市场,多方考察对比,综合比较 2.利用互联网,对区域市场进行汇总,逐步排除确定 3.获取公司资源帮助,提供参考
管理团队,根据公司的政策和目标,制定 02 团队总目标,和成员个人目标,并有效执
行,完成公司目标 03 根据区域内市场现状,制定区域方案和活
动策划与实施
04 负责整理与分析区域内用户需求、竞争对 手动态与行业情况,并及时制定应对方案
对竞聘岗位理解
收集与分析区域内市场现状,最大 程度挖掘和开发区域内市场
制定培训方案,有效提高团队每位 成人的业务能力,客户服务能力
挖掘区域内大客户,企业用户等需 求,制定合作方案
个人竞争力分析
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个人竞争力分析
优势 劣势
1.带过销售团队,管理经验较丰富 2.熟悉产品,善于总结,对“1号货的” 推广和促进下单经验丰富
目标制定出来 首先是执行,确保团队以及成员个人能积极执行 公司的各项政策,并在执行的过程中不段的进行 总结方法,并进行改进,然后再执行。
管理结果
01
02
03
工作规划
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第一周
周工作规划
1.确立团队人员,组建3-4人团队。 2.熟悉区域市场,挖掘市场需求,找出市场突破 口。 3.制定团队目标和策划活动,提高1号货的知名度, 促进现场发单。 4.人员培训,收集客户异议,并统一话术解决。 5.筛选活跃用户,建立金子塔形,维护开发结构。
周工作规划
第二周
1.集中精力,进一步开发目标市场,对市场上每家档 口进行重复推广,让商户最大程度的认识和了解1号 货的。 2.进一步发掘司机资源,以司机倒推商户,确立目标 活跃司机,进行重点培养,树立榜样,并激发其他 司机从众心里。 3.维护跟司机感情,利用司机聚集地点对采购客户进 行宣传,利用常用司机功能,提高司机反推商户的 激情。
2017年业绩情况
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2017年业绩情况
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2017年业绩情况
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过去工作业绩
过去工作业绩
2018年上 半年考核
业绩
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2018年下 半年考核
业绩
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对竞聘岗位理解
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岗位技能
对竞聘岗位理解
组建和带领团队,在区域内提高产品的安装 01 率、下单率、和重复下单率
团队管理
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团队管理
01 进行人员分工,让每个成员发挥各自优势,保持成员激情。 02 确立队名和口号,定期组织活动,提高凝聚力 03 鼓励内部良性竞争,制定团队内部奖罚制度 04 协调人员关系,促进内部合作,发挥成员能动性
过程管理
管理过程
HIGHLIGHTS SHOW
自我简介
姓名:XXX
年龄:22岁
性别:女
民族:汉族
学历:本科
毕业院校:北京大学
专业:市场营销(经营管理)
自我简介
01
2017.7--2018.2
广东>>网络科技有限公司 电话销售后升职销售主管
02
2018.3--2019.1
自主创业
03
20XX.1—20XX.12
广东>>网络科技有限公司 大客户运营经理
长期工作规划
第三周
1.继续深挖市场,对发单客户(商户)进行 回访,促进重复发单率。 2.进行客户分级,重点维护活跃用户,并对 市场大客户进行深入开发 3.在稳定市场的情况下,发掘新市场,并对 新市场进行预热,培养活跃司机。 4.抽调部分人手开发新市场,促进新市场的 下载率和发单率,并收集市场需求。
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