精益生产与准时化生产
精益生产之准时化生产课件
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案例二:某电子制造企业的准时化生产改进
总结词
该电子制造企业通过引入准时化生产管理方法,提高了生产效率和产品质量。
详细描述
该企业针对自身生产线特点,引入了准时化生产管理方法,通过优化生产流程、减少中间环节和降低 库存等方式,提高了生产效率和产品质量。同时,企业还注重引入先进的生产设备和工艺,提高了生 产自动化水平。
起源
准时化生产起源于20世纪50年代的日本丰田汽车公司。当时,丰田公司为了解 决资源短缺和满足市场需求,开始探索一种新的生产方式。经过多年的实践和改 进,最终形成了准时化生产的模式。
推广与发展
随着日本经济的崛起,准时化生产逐渐被其他企业所采用和推广。如今,准时化 生产已经成为全球许多制造业企业所采用的一种先进的生产管理方式。JIT的应用 范围已经不仅仅局限于制造业,还包括服务业、物流业等领域。
改进措施
针对分析结果制定改进措施,持续优化生 产过程。
员工参与
鼓励员工参与改进活动,激发员工的创新 精神和积极性。
跨部门合作
加强跨部门之间的沟通和合作,共同推进 生产过程的持续改进。
03
准时化生产的优势与挑战
准时化生产的优势
提高生产效率
通过减少浪费和过度生产,准时
化生产能够显著提高生产效率,
降低生产成本。
市场需求的变化可能导致生产和供应的不 稳定,影响准时化生产的实施。
设备故障与维护
设备故障可能导致生产中断,影响准时化 生产的连续性。
员工培训与技能
员工需要具备较高的技能水平和管理能力, 以适应准时化生产的需求。
供应链管理
准时化生产需要高效的供应链管理,以确 保原材料和零部件的及时供应。
如何应对挑战
05
精益生产10大工具
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精益生产的十大工具1、准时化生产(JIT) 准时生产方式是起源于日本丰田汽车公司,其基本思想是“只在需要的时候,按需要的量生产所需的产品”.这种生产方式的核心是追求一种无库存的生产系统,或使库存达到最小的生产系统。
2、单件流 JIT是精益生产的终极目标,它是通过不断消除浪费、降低库存、减少不良、缩短制造周期时间等具体要求来实现的。
单件流是帮助我们达到这一目标的关键手法之一.3、看板管理(Kanban)看板是可以作为交流厂内生产管理信息的手段。
看板卡片包含相当多的信息并且可以反复使用.常用的看板有两种:生产看板和运送看板。
4、零库存管理工厂的库存管理是供应链的一环,也是最基本的一环。
就制造业而言,加强库存管理,可缩短并逐步消除原材料、半成品、成品的滞留时间,减少无效作业和等待时间,防止缺货,提高客户对“质量、成本、交期”三大要素的满意度.5、全面生产维护(TPM) 以全员参与的方式,创建设计优良的设备系统,提高现有设备的利用率,实现安全性和高质量,防止故障发生,从而使企业达到降低成本和全面生产效率的提高.6、运用价值流图来识别浪费生产过程中到处充斥着惊人的浪费现象,价值流图(ValueStreamMapping)是实施精益系统、消除过程浪费的基础与关键点。
7、生产线平衡设计由于流水线布局不合理导致生产工人无谓地移动,从而降低生产效率;由于动作安排不合理、工艺路线不合理,导致工人三番五次地拿起或放下工件。
8、拉系统与补充拉系统所谓拉动生产是以看板管理为手段,采用“取料制"即后道工序根据“市场”需要进行生产,对本工序在制品短缺的量从前道工序取相同的在制品量,从而形成全过程的拉动控制系统,绝不多生产一件产品.JIT需要以拉动生产为基础,而拉系统操作是精益生产的典型特征。
精益追求的零库存,主要通过拉系统的作业方式实现的。
9、降低设置时间(SetupReduction)为了使停线等待浪费减为最少,缩短设置时间的过程就是逐步去除和减少所有的非增值作业,并将其转变为非停线时间完成的过程。
准时化与精益生产培训课件
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准时化与精益生产培训课件一、引言准时化和精益生产是当前企业追求效率和降低成本的重要手段。
本课程旨在介绍准时化和精益生产的概念、原则和实施方法,帮助学员了解如何通过准时化和精益生产提高生产效率、降低成本、提升产品质量。
二、准时化的概念和原则2.1 准时化的概念准时化(Just-in-Time)是一种以准时交付为目标的生产管理方法。
它通过有效的物流管理和生产过程的优化,使产品在顾客需求的时刻准时交付。
2.2 准时化的原则准时化的实现离不开以下几个原则:2.2.1 原材料和零部件的准时供应确保原材料和零部件的准时供应是准时化的基础。
只有在原材料和零部件准时供应的基础上,才能实现产品的准时交付。
2.2.2 生产周期的压缩通过压缩生产周期,缩短从原材料到产品的生产时间,从而实现准时交付。
2.2.3 库存的精确控制精确控制库存是准时化的重要手段之一。
准确估计需求量,避免库存过剩或过低,以保持快速响应顾客需求的能力。
2.2.4 加强生产过程管控通过加强对生产过程的管控,精确控制生产进度、质量和成本,实现准时交付的目标。
三、精益生产的概念和原则3.1 精益生产的概念精益生产(Lean Production)是一种以最小浪费为目标的生产管理方法。
它通过消除浪费和提高流程效率,提供高质量产品和服务。
3.2 精益生产的原则精益生产的实施基于以下几个原则:3.2.1 浪费的识别和消除通过识别并消除生产过程中的各种浪费,如等待时间、库存过剩、不必要的运输等,实现资源的最优利用。
3.2.2 过程的流程化和标准化通过流程化和标准化生产过程,减少非必要的变动和不一致性,提高生产效率和产品质量。
3.2.3 持续改进精益生产强调持续改进。
通过员工参与和团队合作,不断优化生产过程,提高效率和品质水平。
3.2.4 过程的灵活性和快速响应能力精益生产要求企业具备灵活调整生产能力和快速响应市场需求的能力,以实现顾客准时交付的要求。
四、准时化与精益生产的关系4.1 共同点准时化和精益生产都追求高效率、低成本和高质量。
jit准时化管理思想与精益生产体系
![jit准时化管理思想与精益生产体系](https://img.taocdn.com/s3/m/d7fce5596d175f0e7cd184254b35eefdc8d315e8.png)
jit准时化管理思想与精益生产体系JIT准时化管理思想与精益生产体系是两种在制造业领域中被广泛应用的管理方法。
它们的目标都是通过优化生产流程、减少浪费和提高效率来实现更高的生产质量和客户满意度。
尽管它们有相似之处,但它们也有不同的特点。
JIT准时化管理思想是“Just-in-Time”的缩写,代表了一种以准时生产为核心的管理方法。
其核心理念是在生产系统中尽量减少库存量,从而降低库存成本和生产周期,实现准时交付。
JIT管理强调生产过程中的灵活性和及时性,以便根据客户需求作出快速反应。
为了实现这一目标,JIT管理还强调供应链的协调和合作,以便在生产过程中减少物料的浪费。
与此相比,精益生产体系是一种更广泛的管理方法,其目标是通过对生产过程进行不断改进来实现更高的生产效率和质量水平。
精益生产体系融合了许多管理方法和工具,如价值流映射、5S、持续改进和团队合作等。
这些方法和工具可以帮助企业找到生产过程中的浪费和瓶颈,并采取相应的措施加以改进。
除此之外,精益生产体系还强调员工的参与和责任感,通过培训和沟通来激发员工的创造力和主动性。
虽然JIT准时化管理思想和精益生产体系有不同的特点,但它们也有一些共同点。
首先,它们都强调准时交付和客户满意度。
无论是通过减少库存量还是通过减少浪费,最终目标都是满足客户需求,提供优质的产品和服务。
其次,它们都强调持续改进。
JIT准时化管理思想和精益生产体系都追求以更高效、更优质的方式进行生产,并通过不断改进来实现这一目标。
最后,它们都需要全员参与。
无论是JIT管理还是精益生产体系,都需要员工的积极参与和团队合作,以便实现管理目标。
综上所述,JIT准时化管理思想和精益生产体系在制造业领域中都有广泛的应用。
尽管它们有不同的特点,但它们都以准时交付和持续改进为核心,通过优化生产流程和减少浪费来实现更高的生产效率和质量水平。
无论是选择采用JIT管理还是精益生产体系,企业都可以从中获得显著的竞争优势。
精益生产:准时化生产(JIT)
![精益生产:准时化生产(JIT)](https://img.taocdn.com/s3/m/ab9c171610661ed9ad51f3d6.png)
1 混线生产:排产的混线排产(物流) 工艺的混线装配工艺(总装)
目标:统一线速(降低节拍时间)
2 停线管理:真正的停线记录, 彻底的停线原因分析(各部门)
明确停线权限人,停线标准
生产管理
3 岗位优化:不在4%,等待14%,走动15%
社会
↑
手艺人 预测生産 社会 PUSH【作坊型】
多品種少量个性生产
运用IT技术 订单确定式生産 产品 + 服务 个性定制产品,短交期
多品种小批量生产
市场导向(顾客对应) 库存、时间、空间、工时 质量等志在消灭浪费 小批量化、缩短品种切换时间 代表例 丰田生産方式
分工:传送带 生产线平衡 生产线设计能力 代表例 福特方式
JIT 准时生产 流程均衡化计划 同期拉动式生产 可视化管理式
自働化
过程质量 人员:3N 设备:防错 组织:QC活动
自主改善
现场改善 提高生产性 成本最适化 OJT人员培养
手工 生产方式
熟练・柔性・通用
D
Q
C
以消除浪费为重点 以现场改善为核心 以改善为基础的标准化
在竞争激烈化中、保持生产效率(D)、保持高品质(Q)的同 时、如何以最少的投入获得最大限度的利益是重要的课题。
関田鉄洪(T.kanda) 日本国家资格 IE士 / 中科院 IE首席专家(人才交流开发中心)
4. 准时化的混流生产和均衡生产 混流工艺
11
工序N
工序N+1
工序N+2
B、 、
1200
1000
800
600
400
200
精益生产与准时化生产
![精益生产与准时化生产](https://img.taocdn.com/s3/m/8dcb9d67e3bd960590c69ec3d5bbfd0a7956d523.png)
精益生产与准时化生产1. 简介精益生产与准时化生产是两种不同的生产管理理念,它们都致力于提高生产效率和产品质量。
精益生产强调通过消除浪费来提高生产效率,而准时化生产则注重按时交付产品,以满足客户的需求。
2. 精益生产2.1 理念精益生产是一种源于日本的生产管理理念,起源于丰田生产系统(TPS)。
它的核心思想是通过消除浪费,提高生产效率,降低成本,同时提高产品质量。
精益生产的目标是实现自动化生产、短工序、高效率、零库存、无缺陷的生产过程。
2.2 基本原则精益生产的基本原则包括以下几点:•价值识别:确定客户对产品或服务的真正价值,以便在生产过程中专注于满足这些价值。
•流程分析:分析生产过程中的每个环节,找出其中的浪费,并消除它们。
•同步生产:根据客户需求,优化生产流程,以实现生产和交付的同步。
•持续改进:通过不断改进生产流程和技术,持续提高效率和质量。
2.3 实施方法精益生产的实施方法包括以下几个步骤:•流程分析:通过价值流分析(Value Stream Mapping),找出生产过程中的瓶颈和浪费,并提出改进建议。
•持续改进:采用PDCA(Plan-Do-Check-Act)循环,不断改进生产过程和相关技术。
•5S方法:通过整理、整顿、清扫、清洁、素养等步骤,创造一个清洁、有序、高效的工作环境。
3. 准时化生产3.1 理念准时化生产是一种注重按时交付产品的生产管理理念,其关注点在于满足客户的需求,准时交货,确保产品质量。
准时化生产的目标是通过优化生产计划和资源配置,以最短的周期满足客户需求。
3.2 基本原则准时化生产的基本原则包括以下几点:•客户导向:将客户需求放在首位,以满足客户的需求为最终目标。
•优化生产计划:通过有效的计划和资源调度,确保生产按时完成。
•风险管理:识别和管理生产过程中的风险,以尽量避免延迟交货或产品质量问题。
3.3 实施方法准时化生产的实施方法包括以下几个步骤:•需求分析:了解客户需求,包括产品数量、交货时间等方面的要求。
准时化生产方式与精益生产方式
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准时化生产方式(JIT)与精益生产方式(LP)内容提要准时化生产方式(JustInTime,JIT)是日本在20世纪五六十年代研究和开始实施的生产管理方式,是一种有效地利用各种资源、降低成本的准则,其含义是:在需要的时间和地点生产必要数量和完美质量的产品和零部件,以杜绝超量生产,消除无效劳动和浪费,达到用最少的投入实现量大产出的目的。
JIT系统以准时生产为出发点,首先揭示出生产过量的浪费,进而暴露出其他方面的浪费(如设备布局不当、人员过多)然后对设备、人员等资源进行调整。
如此不断循环,使成本不断降低,计划和控制水平也随之不断提高。
80年代,随着日本企业在国际市场竞争中的胜利,准时化生产方式被作为日本企业成功的秘诀受到广泛的关注,现在JIT已在许多国家推广、运用,它是精益生产方式的核心。
第一节准时化生产方式的组成和目标一、准时化生产方式的组成JIT生产方式由以下三方面组成:(一)JIT生产方式的新思维JIT之所以成功,首先是由于它大胆地向传统管理观念提出了挑战,使得生产管理的观念发生了巨大的变化。
JIT 生产方式的新思维是JIT最基本的方面。
(二)JIT生产系统设计与计划技术为达到准时生产、杜绝浪费、合理利用资源,在JIT系统中要进行广义的生产系统设计。
JIT生产系统设计与计划技术体现JIT的新思维,同时为JIT的生产现场管理与控制打下基础。
(三)JIT生产现场管理JIT的零部件权当后续工序提出要求时才生产,是一种“拉动”的生产方式,后工序需要多少,前工序就生产或供应多少。
它将传统生产过程中前道工序向后工序送货,改为后道工序根据“看板”向前道工序取货。
看板系统是JIT生产现场控制技术的核心。
二、准时生产的目标JIT方式的目标是彻底消除无效劳动造成的浪费。
用专业化的术语来说明,JIT寻求达到以下目标:(1)废品量最低(零废品);(2)准备时间最短(零准备时间);(3)库存量最低(零库存);(4)搬运量最低;(5)机器损坏率低;(6)生产提前期短;(7)批量小。
精益生产的两大支柱
![精益生产的两大支柱](https://img.taocdn.com/s3/m/4d9114cbbb4cf7ec4afed0b7.png)
精益生产的两大支柱
1、准时化(JustInTime)
“准时化”就是在企业的生产过程中,所需要的零部件在需要的时候,以需要的数量,合格的品质准确的送到生产线旁边。
因此,每个加工工序都能够在需要的时候,按照需要的数量取得需要的合格产品,从而消除生产现场中的无效劳动和浪费,提高总体效率,降低生产成本。
2、自动化(Jidoka)
所谓的“自动化”并不是单纯的机械自动化,而是将人的因素包括进“自动化”,或者说是将人的智慧赋予机器。
“自动化”的这种思想来自丰田公司的创始人—丰田佐吉。
丰田佐吉设计的自动织布机,在经纱断了一个或者是纬纱用完的时候,能够立即停止运转,发出警告,提醒工作人员及时发现并纠正错误,从而提高了产品的品质。
另一方面,工作人员只是在机器发生异常情况、停止运转的时候才去处理。
所以一个人可以管理多台机器,使得生产效率大大提高。
后来,丰田公司又把这种思想用于整个流水线,每个作业员在发现异常情况时,都有权利停止整个流水线,从而有效的防止了次品的产生,避免了过量生产。
丰田精益生产体系的两大支柱:“自动化”和“准时化”思想
![丰田精益生产体系的两大支柱:“自动化”和“准时化”思想](https://img.taocdn.com/s3/m/1962d6e26e1aff00bed5b9f3f90f76c661374cf8.png)
丰田精益生产体系的两大支柱:“自动化”和“准时化”思想精益生产又称丰田生产制造系统(Toyota Production System,TPS),是目前工业界最为推崇的一种生产组织体系,其思想和工具被大量应用于各种类型的制造业企业。
精益生产的指导思想以“毁灭铺张”为核心,通过生产过程的整体优化,有效利用资源,以达到用最少的投入实现最大利润的目标。
精益思想的发源地来自我们的邻国日本。
作为一个岛国,日本的陆地面积仅有37.8万平方千米,基本上与中国的云南省面积相当,且石油、煤炭、钢铁等工业资源极度缺乏,再加上频发的火山、地震、台风的威逼,使这个岛国的人民时刻布满了危机感。
恰恰是这种潜藏在内心深处的“危机感”培育了日本人秉性中的“勤奋”和“节省”意识。
风靡全球的精益思想的起源也和这种“危机意识”亲密相关。
丰田精益体系的两大支柱是“自动化”和“准时化”思想。
我们可以从丰田公司的进展史上寻到它们的根。
1.“自动化”思想“自动化”思想的创始人是创造了“丰田自动织布机”的丰田佐吉。
1867年,丰田佐吉诞生于日本静冈县的一个木匠家庭。
丰田佐吉诞生时,工业革命的第一波浪潮正如火如荼地绽开着。
机器纺纱与机器织布以优越的生产效率摧毁了东方国家的男耕女织体系,人工纺纱渐渐被西洋机器生产所替代。
为了挽救日本纺织业,同时也为了个人的名望与财宝,丰田佐吉义无反顾地投入改良织布机的事业中。
1890年,丰田佐吉创造了“丰田式木制人力织布机”,使得织布效率提升了40%~50%。
1924年,丰田佐吉和长子丰田喜一郎共同创造了“丰田G型自动织机”,通过“断线自停装置”的创造及应用,使得1名工人可以同时操作25台G型自动织布机。
这是日本织机制造技术赶上当时世界先进水平的标志,随后该技术在世界各国得到了广泛应用。
丰田佐吉的理念是“一有特别立刻停止,绝不生产次品,人不做机器的看管人”。
这便是丰田“自动化”思想的由来。
2.“准时化”思想“准时化”(Just In Time)思想可以溯源到丰田汽车的创始人丰田喜一郎。
推行精益生产与准时生产总结
![推行精益生产与准时生产总结](https://img.taocdn.com/s3/m/90ca85cb5fbfc77da269b134.png)
推行精益生产与准时生产总结一、实施背景改善老旧的、传统的生产模式,达到及时交货,提高质量,降低成本,从而建立企业良好的信誉,必然推行精益生产。
精益生产方式又称“瘦型”管理,其精髓就是彻底消除企业各个环节的无效劳动浪费,充分调动工人的积极性。
二、精益生产的推进过程(一)确定精益生产的目标,重在思想观念上的转变精益生产方式是彻底消除无效劳动和浪费的思想和技术,是对尽善尽美无止境的追求。
根据这个基本原则,结合部门的实际,确定推行精益生产方式的总目标。
其基本内容是:生产管理追求无库存;质量管理追求无缺陷;设备管理追求无停台;成本管理追求无浪费;优化生产;优质服务;提高劳动生产率。
生产管理追求无库存,就是要彻底改变以超量库存保装车的传统做法,变以造型为中心的推动式生产为以清理为起点的拉动式生产。
实行期量流或一个流生产方式,逐步扩大看板生产品种,造型生产线实行柔性生产,生产作业计划和生产统计应用计算机管理,大幅度地压缩工序、在制品和成品库存,最大限度地降低资金占用,提高生产组织管理水平。
质量管理追求无缺陷,就是要不断提高质量管理水平。
质量管理要从“全面质量管理”转向“零缺点管理”,进一步减少不良损失,用精益思想研究和实施质量改进和攻关,提高产品的工艺水平。
落实质量责任制,严格厂内质量评审,严肃工艺纪律,使每个环节、每道工序、每名职工都切实做到精心操作,严格把关,确保产品内在质量和表面质量达到优质品标准。
设备管理追求无停台,就是要提高设备的可动率和开动率,提高工装的工艺水平和使用寿命。
要坚持以生产现场为中心,抓好现场巡检,现场维修,实行设备封闭管理。
工装采取快速换模方法,满足小批量多品种生产的需求。
要通过采用一系列有效措施,不断提高设备工装的技术状态,为保证生产顺利进行和生产优质产品提供可靠的必要条件。
成本管理追求无浪费,就是要狠抓投入产出管理,做到少投入,多产出,优质低耗,降低成本。
要整顿库房,对原材料、产成品、备品、备件等重新制定最高最低储备限额,做到用最低的储备满足生产的需要,大幅度地降低消耗,减少浪费,活化资金,降低成本。
(3)精益生产之准时化生产
![(3)精益生产之准时化生产](https://img.taocdn.com/s3/m/b543003052ea551810a6879e.png)
精益生产之“准时化生产”
JIT的基本思想
——实行生产同步化;
假
真
——提高生产系统灵活性;
效率
JIT促进了日本汽车制造业的飞速发展,JIT被当作日本企业成功的秘 诀在世界范围内受到广泛尊崇。JIT随后便在欧洲和美国的一些企业中推 广开来,并与源自日本的其它生产、流通方式一起被西方企业称为“日本 化模式”。
精益生产之“准时化生产”
JIT的基本思想
适时生产一言以蔽之,即“只在需要的时候,按需 要的量生产所需的产品”,这也就是Just in Time (JIT)一词所要表达的含义。
准时化生产(JIT)的概况
准时化生产方式源于日本丰田汽车公司,但它不 仅适用于日本,也适用于中国;不仅适用于汽车行业, 也适用于所有流程型企业;不仅适用于规模较大的主 机厂,也适用于规模较小的配套厂;不仅适用于生产 制造部门,也适用于销售和采购等部门;不仅需要管 理人员的支持,更需要监督人员和操作人员的参与。
精益生产之“准时化生产”
如何运行JIT
——弹性配置作业人员 劳动费用是成本的一个组成部分,要求企业要根据生产量的变动,弹性地增
减各生产线的作业人数,以求尽量用较少的人员完成较多的生产活动。这种 人员弹性配置的方法一反历来生产系统中的“定员制”,对作业人员提出了 更高的要求,即为了适应这种变化,工人必须成为具有各种技能的“多面 手”。
在20世纪中叶以前,世界汽车制造业均采用福特式的 “总动员生产方式”。这种生产方式以其规模性制造的成 本优势为企业创造了巨大的收益,然而随着经济的不断发 展,需求的异质性暴露了“福特式”生产模式的缺陷。20 世纪后半期,整个汽车市场进入了一个市场需求多样化的 新阶段,不久汽车制造业开始围绕如何有效地组织多品种 小批量生产进行探讨。
精益生产与准时化生产
![精益生产与准时化生产](https://img.taocdn.com/s3/m/2abc293a00f69e3143323968011ca300a7c3f656.png)
精益生产与准时化生产一、精益生产的概念与原理精益生产是一种以尽量少的投入获得最大产出为目标的生产管理理念。
其核心原则是消除浪费,提高效率,以最小的资源实现客户需求。
精益生产源自于丰田生产系统,通过不断改进流程,降低库存和生产成本,提高产品质量和客户满意度。
精益生产强调持续改进和员工参与的重要性,通过精益工具如5S,Kanban,Kaizen等来优化生产流程,提高生产效率和质量。
在精益生产模式下,关注价值流动,灵活应对变化,实现高效生产。
二、准时化生产的意义与特点准时化生产是指根据客户需求,按时交付产品的生产模式。
准时化生产强调及时响应客户需求,保证订单及时交付,提高客户满意度和市场竞争力。
准时化生产的特点包括高度组织化的生产计划,精准的交付时间控制,以及协调各生产环节保证订单准时完成。
准时化生产需要具备弹性,能够快速调整生产计划,适应市场变化。
三、精益生产与准时化生产的结合精益生产与准时化生产可以结合,共同实现生产效率和交付准时的目标。
精益生产可以降低生产成本,提高生产效率,准时化生产则确保产品按时交付,提高客户满意度。
在实践中,精益生产可以优化生产流程,降低制造时间和成本,减少浪费,而准时化生产则通过精准的生产计划和生产控制,确保产品按时交付客户。
四、精益生产与准时化生产的案例分析丰田生产系统是一个成功的精益生产案例,在其生产中通过不断改进流程、降低库存、提高生产效率和质量,实现了高效生产和精益运作。
同时,丰田也注重准时交付客户订单,实行紧凑的生产计划和供应链管理,保证产品准时交付客户。
其他制造企业如日本的本田汽车、索尼等也借鉴了精益生产和准时化生产理念,取得了良好的生产效益和市场竞争力。
五、总结精益生产和准时化生产是两种不同的生产管理理念,但可以结合互补,共同实现高效生产和及时交付的目标。
精益生产通过消除浪费、优化流程提高生产效率,准时化生产则关注及时交付客户需求,提高客户满意度。
在现代制造业竞争日益激烈的环境中,精益生产与准时化生产的结合将是企业提高竞争力、降低成本、提高效率的重要途径。
准时化生产方式与精益生产方式
![准时化生产方式与精益生产方式](https://img.taocdn.com/s3/m/bbade6f488eb172ded630b1c59eef8c75fbf95eb.png)
准时化生产方式与精益生产方式内容提要准时化生产方式(Just In Time, JIT)是日本在20世纪五六十年代研究和开始实施的生产治理方式,是一种有效地利用各种资源、降低成本的准则,其含义是:在需要的时刻和地点生产必要数量和完美质量的产品和零部件,以杜绝超量生产,排除无效劳动和白费,达到用最少的投入实现量大产出的目的。
JIT系统以准时生产为动身点,第一揭示出生产过量的白费,进而暴露出其他方面的白费(如设备布局不当、人员过多)然后对设备、人员等资源进行调整。
如此不断循环,使成本不断降低,打算和操纵水平也随之不断提高。
80年代,随着日本企业在国际市场竞争中的胜利,准时化生产方式被作为日本企业成功的要领受到广泛的关注,现在JIT已在许多国家推广、运用,它是精益生产方式的核心。
一、准时化生产方式的组成JIT 生产方式由以下三方面组成:(一)JIT生产方式的新思维JIT之因此成功,第一是由于它大胆地向传统治理观念提出了挑战,使得生产治理的观念发生了庞大的变化。
JIT 生产方式的新思维是JIT最差不多的方面。
(二)JIT生产系统设计与打算技术为达到准时生产、杜绝白费、合理利用资源,在JIT系统中要进行广义的生产系统设计。
JIT生产系统设计与打算技术表达JIT的新思维,同时为JIT的生产现场治理与操纵打下基础。
(三)JIT生产现场治理JIT的零部件权当后续工序提出要求时才生产,是一种“拉动”的生产方式,后工序需要多少,前工序就生产或供应多少。
它将传统生产过程中前道工序向后工序送货,改为后道工序依照“看板”向前道工序取货。
看板系统是JIT生产现场操纵技术的核心。
二、准时生产的目标JIT方式的目标是完全排除无效劳动造成的白费。
用专业化的术语来讲明,JIT寻求达到以下目标:(1)废品量最低(零废品);(2)预备时刻最短(零预备时刻);(3)库存量最低(零库存);(4)搬运量最低;(5)机器损坏率低;(6)生产提早期短;(7)批量小。
准时生产与精细生产
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准时生产与精细生产首先,准时生产强调的是按时交付产品,确保生产计划能够准确执行,避免出现生产滞后或交货延误的情况。
准时生产需要企业建立健全的生产计划、供应链管理和库存管理体系,以确保产品能够在规定的时间内交付给客户。
因此,准时生产注重的是生产过程中的时间效率和交付的及时性,以满足客户对产品供应的需求。
相对而言,精细生产强调的是生产过程的精细化管理和产品质量的优化。
精细生产需要企业不断改进生产工艺、提高产品质量,以确保产品能够符合客户的需求和标准。
精细生产还需要企业建立质量管理体系、实施全面质量控制,以提高生产过程的效率和产品的可靠性。
因此,精细生产注重的是产品质量的稳定性和生产过程的精细化管理,以满足客户对产品质量的追求。
总的来说,准时生产和精细生产是为满足客户需求而发展起来的两种不同的生产管理模式。
准时生产注重的是生产交付的及时性,而精细生产注重的是产品质量的精细化管理。
在实际生产中,企业可以根据自身的实际情况和客户需求,综合运用这两种模式,以提高生产效率和产品质量,从而获得更好的竞争优势。
准时生产和精细生产在实际生产中的运用都有着各自的优势和挑战。
准时生产的优势在于能够保证产品按时交付,满足客户的需求,并且能够降低库存成本和提高资金周转速度。
而精细生产的优势在于能够提高产品质量和可靠性,降低产品缺陷率和客户投诉率,从而增强客户的信任和忠诚度。
然而,准时生产也面临着生产过程中的紧迫性和时间压力,可能会导致一些流程的疏忽和不完善,而精细生产则需要企业投入更多的人力、物力和财力来进行质量管理和技术改进,要求企业有更强的管理能力和技术实力。
对于企业来说,如何在准时生产和精细生产之间找到合适的平衡点,成为了一个重要的管理课题。
一种可行的方法是将准时生产和精细生产有机地结合起来,实现生产过程的高效和产品质量的稳定。
首先,企业可以通过建立可靠的供应链和生产计划来确保产品能够按时交付,提高生产的时间效率和资源利用率。
精益生产与准时化生产
![精益生产与准时化生产](https://img.taocdn.com/s3/m/9656abcbd5d8d15abe23482fb4daa58da0111cce.png)
精益生产与准时化生产精益生产是一种追求最大化价值、最小化浪费的生产管理理念。
它强调通过优化生产流程、精简操作和降低成本,以实现高效生产和提高产品质量。
精益生产强调的是不断改进和创新,以满足客户需求。
准时化生产则是一种追求按时交付、提高交付可靠性的生产管理理念。
它强调通过精细计划、严格控制和协调配合,以确保产品按时交付,减少库存和延迟交货。
准时化生产强调的是时间效率和可靠性,以满足客户对交付时间的要求。
尽管精益生产和准时化生产有各自的侧重点,但它们也存在一些共同之处。
比如都强调对生产流程的优化、对生产过程的监控和不断改进,都以客户需求为导向,都追求提高生产效率和产品质量。
在实际生产管理中,可以根据企业的具体情况选择采用精益生产、准时化生产或二者结合的方式。
无论采用哪种方式,关键在于能够灵活运用适合自身的方法,不断改进和适应市场需求。
只有不断提高生产效率、降低成本、提高产品质量,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
精益生产和准时化生产作为两种不同的生产管理理念,都包含了一系列针对工作流程、员工效率、产品质量和客户需求的管理方法和工具。
它们各自具有一些独特的特点,但也有共同的目标,即提高生产效率、减少浪费和确保客户满意度。
在实际应用中,企业可以根据自身的情况选择合适的管理理念,或结合两者的优势,来实现更加高效和可靠的生产。
首先,让我们来看一下精益生产。
精益生产源自于丰田汽车公司的生产方式,旨在通过精益管理方法来实现生产过程的高效化、灵活化和稳定化。
其中的核心理念是消除浪费,提高价值创造效率。
精益生产注重的是以最小的成本来提供最大的价值,通过对生产流程的优化、减少废品和不合格品的产出,以及改善员工的工作环境和工作方式,来实现生产效率和产品质量的提升。
精益生产的方法包括价值流图、5S整理、精益思维、持续改进、标准化工作、固定工序、柔性生产系统等。
通过这些方法,企业可以深入分析和改善每一个生产环节,从而实现资源的最大利用,同时减少浪费和降低成本。
精益生产(准时化生产jit)精益质量管理模型概述
![精益生产(准时化生产jit)精益质量管理模型概述](https://img.taocdn.com/s3/m/fef7e9a8b9d528ea81c779ed.png)
精益质量管理模型概述围绕生产与质量主题,目前国内外已形成了多种理论和方法。
最引人注目的当属ISO9000质量管理体系、精益生产管理(Lean Production)、六西格玛管理(Six Sigma)。
ISO9000质量管理体系十多年来在国内受到企业热捧,证书需要是重要原因,但不可否认ISO9000质量管理体系自身的科学性和应用价值。
精益生产管理与六西格玛管理近年来在国内受到追捧,精英企业理论实践一体的明星示范效应功居至伟,其理论方法的实用价值功不可没。
上面所提到的三种理论方法尽管在我国应用过程中存在一些不足和偏差,但各自均是值得深入研究和应用的管理模式。
我们应看到,这三种理论方法均是舶来品,是西方先进企业管理精华的提炼,虽然科学的理论方法不应有国界之分,但管理学科本身所具有的软性和弹性特征,使我们在借鉴应用这些理论方法时有必要结合国情。
从我国企业普遍管理状况和管理方法需求出发,对有关理论方法进行创新探索应该是有必要的。
从生产系统综合改善的角度,精益生产管理、六西格玛管理理论方法可以有效结合,ISO9000质量管理体系有关思想也可借鉴其中。
此种结合就是华安盛道研究倡导的精益质量管理模式(Lean Quality)。
如下图所示:精益质量管理由五大子系统组成,分别为员工职业化、生产系统化、工序标准化、度量精细化、改进持续化,这五方面是企业推行精益质量管理的五大法宝。
这五大法宝各自又由相关要素组成,从而使精益质量管理形成体系。
精益质量管理模式是围绕生产作业系统质量、效率、成本综合改善这个目标,吸收借鉴精益生产、六西格玛、ISO9000体系的优秀成果,并结合我国企业的实际情况而形成的。
精益质量管理模型五大法宝1、员工职业化精益质量管理五大法宝之一是员工职业化。
精益质量管理将员工职业化放在一个非常突出的位置,这是与精益生产、六西格玛、ISO9000体系的一个显著区别。
精益质量管理借鉴有关管理革新项目成败经验教训,将员工职业化作为推行精益质量管理革新的首要关键要素。
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JIT,即时生产FMS,柔性生产柔性指的是按照成本效益原则,以“及时”的方式,对产品品种变化的适应能力。
一般认为,为更好地响应市场需求的迅速变化,要求企业生产系统的管理对产品的品种与产量能做到快速而灵活的调整,就是所谓柔性化的要求。
其实进一步而言,企业柔性的本质是对不可预测变化因素迅速重构的能力,以适应当代和未来的市场环境。
企业柔性同已有的制造设备柔性的狭义概念是不同的,它意味着员工、制造机器设备与仪器以及软件三方面柔性的综合。
简而言之,企业柔性不仅要求设备仪器有可变性,而且要求在系统中工作的人和软件都有柔性;是从市场研究与规划、设计与开发直到制造生产、市场营销各个产品生产过程环节综合可变性的表现;企业柔性指的是整体可变性,它是企业从组织管理到技术系统和支撑环境适应市场需求变化的快速重构能力的表现。
就制造设备来说,柔性企业一般采用可塑性强的可任意组合拼装的、或有兼容能力的单元及模块化结构,以进行多品种小批量的产品生产。
柔性生产模式是一个大概念,是针对整个企业而言的。
它在企业中的具体运作是基于上文中提到的一系列先进制造技术和方法的集成管理。
七十年代美国提出了计算机集成制造的概念后推动了企业集成管理(即将集成的思想和观念创造性地运用于管理实践的过程)的理论与实践的发展,而柔性生产模式下的一系列先进制造技术和管理方法在企业运用上的融合贯通,就是集成管理的典型代表。
精益生产(LP)、准时制生产(JIT)和灵捷制造(AM)管理方法。
精益生产(LP)与准时化生产(JIT)一般认为精益生产是指丰田生产方式,其中“准时制生产(JIT)”是其典型代表。
精益生产的核心思想是以整体优化的观点合理地配置和利用企业拥有的生产要素,消除生产全过程一切不产生附加价值的劳动和资源,追求“尽善尽美”,达到增强企业适应市场多元需求的应变能力,获得更高的经济效益。
精益生产的核心其实是关于生产计划和控制以及库存管理的基本思想,而在计算机网络支持下的小组工作方式是实施精益生产的基础。
精益生产要求以少而精的生产要素投入管理和追求效益经济的指导思想,是对传统的“大规模生产模式”的挑战。
它的基本目标是零库存、高柔性、无缺陷。
精益生产的特点是:第一、以销售部门作为生产过程的起点,按订货合同组织多品种小批量生产;第二、在产品开发上有独特的办法,采用类似“项目经理负责制”,项目经理被赋予极大的权力去组织人力物力资源并会得到各级领导的支持,以保障开发的顺利进行。
开发过程中采用的是并行工程(简称CE),即在产品设计时,就将其后续的工艺、制造、装配、检测、使用、维修、服务等产品整个生命周期中的相关过程全部考虑并一同设计,以减少反复修改的次数,争取一次成功。
项目小组依靠一个由设计、工艺、制造、营销甚至包括用户和供应厂家在内的相关人员组成的团队来协同工作。
开发中运用各种计算机辅助技术,采用一种基本型外加多种变体的模块化设计成为主流。
确保产品质量、成本目标和用户需求,缩短开发周期是设计开发精益化的要求。
第三、在供应与营销管理上利用利益准则的同时,力求与协作厂和零部件供应商、销售商及用户保持长期而稳定的全面合作关系,形成“命运共同体”。
在企业的协作配套领域还可通过参股、控股办法,建立起资金联合的血缘关系,主厂对协作厂实行分层管理,建立金字塔形的协作体系。
在营销上建立统一的营销体系,提倡主动销售,同时做好服务,使用户满意并形成长期稳定的销售服务网络。
有了比较畅通的供应链与销售网络流通体系,才能形成真正的准时制生产(JIT)。
第四、在生产计划与库存管理体系上,精益生产的一大特色是其生产计划与库存管理方法---准时制生产(JIT)。
在“只能生产能够卖得出去的产品”的时代,JIT是一种有效利用各种资源,降低成本的生产准则,其含义是:在需要的时间和地点,生产必要的数量和完美质量的产品和零件,以杜绝超量生产,消除无效劳动和浪费,达到用最小的投入实现最大产出的目的。
JIT是在消除一切浪费和无效劳动、生产系统最优化基础上缩短生产周期,加快资金周转和降低生产成本,实现零库存的主要方法。
传统管理对在制品制造实行供足供饱的“推动式”管理(如MRPⅡ就是受主生产计划的“推动”,在需要的时间、地点制造需用的零部件,设有安全库存应付市场需求的波动)。
而追求零库存的JIT是一种“拉动(Pull)式”管理。
准时制生产首先制定年度、季度、月度生产计划并向最后一道工序以外的各工序出示每月大致的生产品种和数量,作为其安排生产的参考基准。
而每日的准时制生产指令只下达到最后一个工序。
也就是说,前道工序的零部件仅在后续工序提出要求时才生产,后工序取走多少,前工序就生产多少,决不积压。
这样,从最后一道工序层层向前工序领取零部件,直至原材料供应部门,把各个工序连接起来,中间不存在任何库存缓冲环节,形成“拉动式“管理。
各工序间以“看板”作为信息传递的载体,按照有限能力计划,逐道工序地倒序传递制程中的取货指令和生产指令,现场操作人员依据“看板”进行作业。
JIT在制造工序间实行“一个流”(产品在各个工序生产时每个工序只有一个半成品或成品在生产)管理,使在制品库存为零。
总的来说,JIT以“拉动式”管理、“一个流”管理和作为JIT现场控制技术核心的“看板”管理的结合运用,实现生产制造环节的精益化管理。
第五、在人力资源与组织管理方面,采用团队组织和团队工作方式(即计算机网络支持下的工作小组方式,可以是一个生产小组,也可以由整个车间、公司、甚至协作厂和用户在内组成不同层次的团队),通过建立“共荣”、“忠诚”的团队精神来调动各方的积极性和创造性,这是精益生产组织管理的重要特色。
另一个组织管理特色体现在信息沟通及全员参与管理上。
决策是自下而上进行的,即首先由最底层团队员工提出并讨论一致后报上一级管理部门。
企业鼓励员工对企业所有工作提出合理化建议并给予奖励。
领导者与员工之间建立的双向信息沟通渠道和全员参与民主管理是精益生产取得成功的重要因素。
因此,培养高素质的员工队伍,构建信息沟通与共享的学习型组织是精益生产的动力。
第六、在质量控制体系上,精益生产采用的是全面质量管理,由所有人员共同参与并贯穿于从设计到制造的全过程中。
生产现场的“工作小组”一般运用QC小组形式进行自我质量检验与改善,取消昂贵的专用检验场所和修补加工区,既保证了质量又降低成本,使生产成为真正的“精益”。
从精益生产的管理体系可以看出,它的基本目的是要在企业中完美实现零库存、高柔性、无缺陷。
“高柔性”体现在组织柔性、人员柔性、设备柔性。
组织上决策权力是下放的而不是集中在指挥链上,它不采用以职能部门为基础的静态结构,而是采用以项目小组为基础的动态组织结构。
人员必须是一专多能的多面手,在需求变化时可适当调整人员的作业来适应短期的变化。
设备上采用适度的自动化与柔性成组技术(GT),以工序相对集中,没有固定节拍以及物料的非顺序输送的组织形式,追求接近大量生产模式下刚性自动化达到的高效率、低成本及其没有的灵活性。
“零库存”要求原材料无库存、生产无废品、无在制品与成品的积压,把超量生产视为万恶之源,与传统的将库存视为资产截然不同。
它认为,运用各种库存平衡生产不仅增加成本,而且会掩盖企业生产中的各种问题(如横向业务摩擦、设备故障、工作质量低导致的废品与返工、计划不周等引起的生产脱节)。
另外如何实现在供应链应用JIT方法降低库存也是关键。
“无缺陷”是精益生产追求尽善尽美的最好体现,是其最终目标。
它强调全员树立“第一次就做对”的思想。
它认为,传统的企业都规定了可接受的废品百分比,并用库存弥补以均衡生产,这是治标不治本的方法。
只有消除不合格产品的根源,才能真正实现零库存和均衡生产。
精益生产管理思想是对企业管理极限的挑战。
精益生产与传统大规模生产对比,优越性体现在:所需人力资源减至1/2;新产品开发周期减至1/2或2/3;在制品库存减至1/10;工厂面积减至1/2;成品库存减至1/4;产品质量提高3倍以上。
应该指出,精益生产从某种意义上说也有局限性。
如工程师和经理在工作小组中忙于改进产品和工艺,一方面不能从本质上提高自己的知识,另一方面连续的微观改进掩盖了技术创新的必要性,这种现象已造成日本在知识经济时代来临之际落后于美国。
但追求完美的不断改进活动是精益生产得以存在和发展的根本保障。
灵捷制造(AM)美国提出的灵捷制造是在柔性制造、精益生产基础上的发展,更具有灵敏、快捷的反应能力,对市场具有很好的动态适应性,是多品种小批量柔性生产模式中最有代表性的一种生产方式。
灵捷制造被定义为一种以柔性生产技术和动态组织结构为特点,以高素质与协同良好的工作人员为核心,采用企业间网络技术,从而形成快速适应市场的社会化制造体系。
其基本特征是智能和快速。
灵捷制造企业总能比对手更及时了解市场变化,更快地推出新产品,在同一条生产线制造出许多不同的产品并能立即以低成本从生产一种转为另一种。
这样,无论批量大小,都能同样获利并迫使竞争对手在价格方面跟你走。
精益生产侧重于企业自身及供应链的微观改进,而灵捷制造主张企业内外的宏观整合。
作为精益生产等生产技术的发展,对比精益生产,灵捷制造最大的特点有两个:一是以信息技术和柔性智能技术为主导的先进制造技术;二是柔性化、虚拟化、动态化组织结构。
以智能和快速为追求的灵捷制造的主要特征有:第一、生产方面:以高度集成、柔性、智能的制造设备为支撑,建立完全按市场需求的任意批量而快速灵活制造产品的生产系统。
如:可变结构、可测量的模块化制造单元或由其构成的可编程柔性机床设备系统;智能化的过程控制装置;借助于传感检测系统、采样器、分析仪和智能诊断软件的配合,对制程进行闭环监视或监控。
第二、产品设计和开发方面:采用多功能交叉并行设计组工作方式,利用计算机过程模拟技术和并行工程(CE)的组织形式进行快捷开发。
如:利用计算机进行产品设计、产品特征和状态模拟及产品制造过程精确模拟(即虚拟开发)、CAD统计过程规划、计算机辅助工程及它们的组合,极大地缩短产品的研究与开发周期。
第三、公司组织与管理方面:以企业内部组织的柔性化和企业间的动态联盟为特征。
企业内部多以面向项目任务的多功能工作小组来组织人员快速响应用户需求,并把决策权下放,减少管理层次。
局部决策能力是灵捷性的重要决定因素。
企业间组成的虚拟公司或称动态公司是灵捷制造企业的理想形式(在大型公司内部也可实行)。
虚拟公司是在政府宏观调控下,由两个或两个以上成员公司(单位)组成的一种有时限的合作组织,通过优化各种生产要素(人、制造资源、信息、资金等),以最小成本、最快反应速度对市场作出快速响应。
以可交互作用的互联网络支持的信息在灵捷制造企业与用户间及灵捷制造公司和供应商之间不断流动,同一公司或实际地理位置上分散、组织上分离的人员可彼此合作。